A família de Idalício Machado Leott, de 71 anos, simboliza uma passagem importante na história de Charqueadas. Em 1980,

antes mesmo de existir o Município, criado em 1982, seu Idalício e a esposa Joana mudaram-se para o povoado localizado na

região portuária, à beira do rio. Foi neste lugar que se originou o Município. Com o passar dos anos, a cidade foi crescendo e

se deslocando em direção à avenida Bento Gonçalves, à RS-401 e à avenida Dr. José Athanásio. A família dos Leott, 28 anos

depois de ter chegado no povoado à beira do rio, também aumentou. Hoje são cinco filhos e oito netos. Em respeito aos

Leott e a todas as gerações que construíram Charqueadas, a Administração Municipal está desenvolvendo um projeto inédito de recuperação do Bairro Beira-Rio, com instalação de redes de

saneamento e calçamento de ruas. Seu Idalício já comemora as melhorias. “Nosso bairro melhorou muito nos últimos anos,

uma diferença grande”, afirma. A última e mais significativa parte desse grande projeto se iniciará ainda esse ano, através de

ação conjunta da Prefeitura com o Governo Federal, viabilizada pelos ministérios do Turismo e da Integração Nacional. A Rua Ricardo Louzada, que faz margem ao Rio Jacuí, será levantada em cerca de um metro e alargada num trecho superior a 800 metros. A prainha será recuperada e uma ponte de passagem para pedestres fará a ligação com a ilha. Assim, o lugar onde

Charqueadas nasceu estará bem cuidado e mais bonito, transformando-se em mais uma alternativa de lazer às gerações

da família de seu Idalício e toda a população. É a cidade, novamente, de frente para o Rio.

Qualidade de vida, garantia de futuro para todos

A Administração Municipal de Charqueadas

acredita que o resultado mais satisfatório que um

governo pode oferecer é melhorar a qualidade de

vida de cada cidadão. É por isso que tem prioriza-

do os projetos na área social, sejam na Educação,

Saúde ou na emancipação das pessoas, através das

políticas de Assistência. Em Charqueadas, os investi-

mentos em qualidade de vida se materializam tam-

bém em obras que acontecem desde 2005 por toda

a parte, somando um investimento superior a R$ 10

milhões com recursos próprios do Município.

Os bons resultados são confirmados com a

melhoria da escolaridade, redução da evasão es-

colar, superação nos indicadores de saúde, com

baixas taxas de internação hospitalar, redução na

mortalidade infantil e nos índices de desnutrição.

Na questão dos investimentos, a Prefeitura está

aplicando grande volume de recursos em sanea-

mento, tendo presente que, com isso, a popula-

ção será ainda mais saudável nos próximos anos.

Agora, o Município passa a apostar em ações que

ofereçam mais opções de lazer à comunidade. É

a tomada firme de decisão que faz com que Char-

queadas avance em direção a uma sociedade mais

desenvolvida.

O Governo Municipal entende que, em primei-

ro lugar, o grande compromisso da Administração

Pública está na prestação de serviços de qualidade,

especialmente nas áreas da Educação e da Saúde.

A primeira deve continuar sendo prioridade abso-

luta no investimento, porque, nela, o retorno se dá

nas pessoas. Charqueadas é um dos poucos muni-

cípios brasileiros a investir 1/3 da arrecadação com

impostos em Educação, índice superior ao estabe-

lecido em lei, que é de 25%. Na área da Saúde,

a diferença é que, agora, com a implantação do

Hospital Municipal de Charqueadas, sob inteira res-

ponsabilidade do Município, os serviços ganharão

estabilidade e serão duradouros, dando fim a an-

tigas crises.

Outro grande investimento que Charqueadas

faz é na formação das pessoas. Além de proteger

quem está em situação de pobreza, a Prefeitura

atua com programas que buscam a emancipação,

através da qualificação e da geração de trabalho e

renda. Graças a uma gestão eficiente e responsá-

vel, as contas são pagas em dia e há saldo em caixa

para investir em obras e serviços que melhorem a

vida da população. A Administração Municipal en-

tende que a garantia de um futuro melhor se faz

com qualidade de vida, para todos, e agora.

2

Contas em dia e saldo positivo

Entre 2005 e 2008, os servidores municipais tiveram um ganho real nos salários, além da inflação, de 10,45%. En-quanto a inflação média medida no pe-ríodo nos índices do IGPM e INPC foi de 19,38%, os servidores receberam 29,83% de aumento.

Ano Média da inflação Reajuste

2005 3,13% 7,06%

2006 2,25% 6,00%

2007 6,45% 4,00%

2008 7,30% 10,00%

Total 19,38% 29,83%

Melhor recebimento da Dívida Ativa e arrecadação com o IPTU aumentam

capacidade de investimento A Administração estabeleceu inte-

gração com o Foro local para a solução de casos relacionados à Dívida Ativa. O resultado foi um crescimento de 60% no recebimento (conforme tabela abaixo). O departamento de cobrança foi reestrutu-rado, com a implantação de novas rotinas de controle e do sistema de informática.

Com a cobrança da Dívida Ativa, que são impostos cujo pagamento está atrasado há mais de um ano, a Prefeitura pôde investir mais em obras para a comu-nidade, além de se habilitar a mais pro-

Além de pagar em dia todas as dívidas

em atraso, realizadas antes de 1º de janeiro de 2005, foram feitos

grandes investimentos com recursos próprios,

sem precisar recorrer a empréstimos. Essa

política de austeridade se iniciou em 2005,

com o planejamento realista do orçamento

e com a implantação do regime de caixa:

qualquer despesa somente poderá

ser feita se houver recurso disponível.

Em quatro anos serão investidos com recursos próprios mais de R$ 10

milhões em projetos como pavimentação, iluminação pública e

ampliação e construção de escolas. A população

nota a mudança na gestão das contas

públicas e ajuda com o pagamento em dia do

IPTU.

Fundo do Servidor recuperado e fortalecido

O Fundo de Aposentadoria e Pensão do Servidor (FAPS) foi recuperado pela atual Administração, que agora paga em dia R$ 250 mil mensais para a sua manu-tenção e ampliação. Em 31 de dezembro de 2004, o saldo bancário do fundo era de R$ 650 mil. Atualmente é R$ 5,5 mi-lhões. Desde 2006, os depósitos da parte que cabe à Prefeitura são feitos sem atra-sos. O FAPS é gerenciado pelos próprios servidores públicos, sendo utilizado para o pagamento dos aposentados pelo Mu-nicípio.

Economia de R$ 150 mil em energia elétrica nos

prédios públicos A substituição de cerca de 500 lumi-

nárias em 15 prédios públicos e o acompa-nhamento mensal da despesa com ilumi-nação geraram uma economia superior a R$ 150 mil desde o início da implantação do Programa Municipal de Redução de Custos com Energia Elétrica, em agosto de 2006. Um investimento que valeu a pena. Já foram aplicados R$ 30 mil. O objetivo é promover uma redução de até 50% no consumo de energia em relação ao verifi-cado em janeiro de 2005.

Padrão salarial foi elevado Em 2006 a Administração Popular opor-

tunizou dois importantes avanços no salário dos servidores municipais, reajustando o piso em 6% e melhorando os coeficientes salariais, com aumentos maiores para os menores salários. O funcionário do nível A, Padrão Um, que recebe o salário básico, teve reajuste de 13,6% em seu coeficiente. Neste nível, os dois reajustes representaram um ganho real de R$ 77,14 no salário, que aumentou de R$ 377,16, para R$ 454,30. So-mando-se os percentuais do aumento do coeficiente e do reajuste do piso, o ganho chegou a 20,45% neste nível.

Servidores com reajuste acima da inflação; ganho real nos salários foi mais de 10%

Morador da Vila Santo Antônio, Adair Vale Pereira (à direita na foto) é proprietário de um minimercado. Ele está contente com as obras

de pavimentação que estão melhorando o bairro. “Moro há 28 anos aqui e não troco o

Santo Antônio por nenhum outro lugar. A rua era barro e mato. Agora as pessoas vêm de

carro e passam por aqui. Antes passavam só lá por baixo. Pagamos o IPTU todo ano e estamos

vendo as melhorias”. Ao lado, o colega de trabalho, o açougueiro Pedro Alves da Silva.

Sem precatórios vencidosCharqueadas é um dos poucos municípios do Brasil a manter em dia o pagamento dos

precatórios, que são dívidas por decisão judicial. A partir de 2005 o Município passou a pagar os precatórios que estavam vencidos desde o ano de 2000. Ao todo já foram pagos R$ 997,1 mil. Em 2008 serão quitados outros R$ 357 mil, referentes a 2007, totalizando o pagamento de R$ 1,3 milhão. Com isso, não haverá precatórios com o pagamento pendente.

jetos que envolvessem contrapartida do Município. Outra significativa melhora foi em relação à arrecadação do IPTU. Com as diversas obras realizadas, que tiveram investimento superior a R$ 10 milhões, a população se sente motivada a contribuir porque sabe que o recurso está sendo bem aplicado.

Recebimento da Dívida Ativa:

2005 637.677,98 2006 667.387,37 2007 1.005.200,85

Boa gestão garante resultado inédito

nas contas públicas

A boa administração das contas públicas municipais garantiu uma situa-ção jamais verificada em Charqueadas. Em 2007, pela primeira vez na história do Município, houve superávit finan-ceiro: a Administração encerrou o ano com todas as contas quitadas em dia, com dinheiro em caixa para o paga-mento dos vencimentos programados para o próximo ano, neste caso 2008, e ainda com recursos suficientes para a contratação de novas obras. Essa situ-ação permitiu outra realização inédita: que 100% do valor arrecadado com o IPTU em 2008 fosse aplicado em obras, representando uma inversão na utiliza-ção do recurso, que normalmente era usado em grande parte para o paga-mento de dívidas em atraso.

3

Tudo sob controle

Governo moderno, menos despesas e melhores serviços

Informação às claras

Associações recebem R$ 24,2 mil em 2008 para desenvolver seus projetos

O programa Viva Bairro está financiando cinco projetos de associações comunitá-rias para a proteção sócio-educativa, atividades de formação para o trabalho e renda e ações educacionais realizadas em período extra-escolar. Além dos R$ 24,2 mil para o financiamento dos projetos já aprovados, será publicado no primeiro semestre um edital disponibilizando mais R$ 10 mil para novas iniciativas.

Associação Título do Projeto Valor

Associação de Moradores do Parque Manoel João Alegria de Viver R$ 6.000,00

Associação de Moradores da Vila Cruz de Malta Pró Melhor Idade R$ 5.000,00

Associação de Moradores da Vila Cruz de Malta Gente Miúda R$ 5.000,00

Associação de Moradores da Vila dos Portos Infância Saudável R$ 4.020,40

Associação de Moradores da Vila dos Portos Pró Melhor Idade R$ 4.201,46

TOTAL: R$ 24.221,86

Em 2007, com investimento de cerca de R$ 30 mil, foi adquirido um novo servi-dor de Banco de Dados e montado e con-figurado um novo servidor de Internet, eli-minando despesas com hospedagem do Portal e serviço de e-mails da Prefeitura. O sistema operacional passou a ser gratuito, através do Linux.

Em janeiro de 2005, havia 40 com-putadores na Prefeitura, a maioria em estado obsoleto. Em abril de 2008, são mais de 100 computadores novos com acesso seguro à Internet e ao Sistema de Administração Municipal, recebendo manutenção periódica. Ainda este ano todas as unidades de saúde, escolas mu-nicipais, secretarias e demais setores da Prefeitura estarão com internet de alta velocidade, algumas com capacidade de realizar teleconferência, como é o caso das Unidades de Saúde, que estarão en-tre as primeiras do país a contar com o serviço Telessaúde.

O investimento total será de R$ 17 mil na conclusão das instalações da rede wire-less – Internet sem fio – que dará acesso em todos os prédios públicos. Além de reduzir custos, ampliará de 13 para 34 pontos de internet, eliminando o gasto mensal com provedor externo e ampliando o acesso. A escola do Assentamento 30 de Maio e arre-dores, por exemplo, passarão a contar com o serviço de telefonia, com ligação telefô-nica via Internet, que tem baixo custo, atra-vés do sistema Voip. No segundo semestre de 2008, servidores municipais poderão fa-zer a consulta dos contracheques na Intra-net, que é a rede interna de computadores, e os fornecedores, a consulta sobre o an-damento dos empenhos via Internet. Mo-

Um Governo sem dívidas e que paga tudo em dia

Guarda Municipal para cuidar do que é de todos

Conforme as normas do Ministério da Justiça, a Guarda atuará na preven-ção, seguindo os princípios de polícia comunitária, em parceira com a Brigada Militar, a Polícia Civil e o Conselho Tute-lar. Nos centros e bairros serão construí-dos postos para a atuação conjunta com a Brigada.

Nova central telefônica qualifica o serviço Com o investimento de R$ 5 mil, a Prefeitura modificou a estrutura de

telefonia. Em janeiro de 2005, eram apenas 17 linhas telefônicas e uma central com 20 ramais, concentrados apenas no prédio central. Com a

instalação da nova Central Telefônica todas as escolas, postos de saúde e secretarias do Município estão interligados por ramais. O custo de li-gação entre eles é reduzido. Atualmente são cerca de 140 ramais, que facilitam o trabalho e o contato da população com o Governo.

A Administração Municipal tomou duas importantes decisões ao assumir o Governo, em janeiro de 2005. Na épo-ca, frente a uma situação de endivida-mento, a primeira decisão foi a de não criar novas dívidas sem que houvesse recurso em caixa de modo a garantir o pagamento. A segunda foi a de pagar em dia, ou até mesmo antes dos ven-cimentos, todos os compromissos as-

O patrimônio público de Charque-adas conta com mais segurança desde janeiro de 2008, com a implantação da Guarda Municipal. O objetivo da Guarda é prestar segurança aos prédios públicos, áreas de preservação do patrimônio na-tural e cultural do município, parques e praças, além de apoiar eventos locais, como o Rodeio Municipal. Já foram cha-mados os dez primeiros guardas muni-cipais aprovados por concurso público e até o final de 2008 se somarão outros. Os profissionais irão trabalhar com o equipa-mento recomendado como fardamento, coturno, lanterna, jaqueta para o frio, proteção para a chuva, moto, carro e te-lefone celular.

Para isso, passam por uma capaci-tação de 470 horas que inclui aprendiza-do teórico, técnicas de defesa pessoal, técnicas de abordagem e visita a outros municípios com atuação de Guardas Mu-nicipais. O investimento previsto na im-plantação da Guarda Municipal é de R$ 120 mil.

Com a criação da página da Pre-feitura de Charqueadas na Internet, a Administração Popular presta contas de forma transparente. São relatórios contábeis e informações sobre o or-çamento que estão à disposição dos cidadãos. Além disso, todos os meses acontece a atualização dos dados que se referem à execução do orçamento, diárias pagas e arrecadação. A página na Internet também traz conforto. Dispõe de serviços como o pagamento de tribu-tos, emissão de certidões, alvarás e protocolos, agenda de pagamentos para forne-cedores, relatório de diárias e informações da Lei de Responsabilidade Fiscal.

Acesse a Prefeitura na Internet: www.charqueadas.rs.gov.br

A Administração Municipal está re-alizando o levantamento de todo o Pa-trimônio do Município. As informações existentes até então, estavam incomple-tas e não seguiam as normas de controle patrimonial. As etiquetas de fácil retirada e curta vida útil, foram substituídas por etiquetas metalizadas que possuem códi-go de barras, informando o número do item, número da ordem de compra, se-cretaria, valor, garantia, descrição do bem patrimonial, entre outros. Até agora, mais

de quatro mil itens foram catalogados e a estimativa é que o Controle de Bens Pa-trimoniais do Município esteja com 100% dos dez mil itens levantados até o final do ano, uma ação nunca antes realizada. Tudo estará sob controle. Além disso, os materiais considerados inservíveis para uso não mais serão simplesmente des-cartados. Haverá leilões, a exemplo de outros dois já realizados, que geraram um retorno financeiro de mais de R$ 100 mil à Prefeitura.

Númerode computadores

radores do Bairro São Miguel terão acesso em breve a um completo Telecentro, com doze computadores, que será instalado em parceria com o Governo Federal.

• Computadores com acesso à Internet

• Em janeiro de 2005 – Apenas o setor da Tesouraria e alguns poucos servido-res autorizados

• Em janeiro de 2008 – Todos, com acesso controlado e seguro, evitando-se assim acessos indevidos

• Servidores com acesso à Internet

• Em janeiro de 2005 – poucos, devido ao servidor de Internet e o software uti-lizado à época suportarem um pequeno número de usuários

• Em 2008 – todos os servidores que trabalham no Centro Administrativo e em outras secretarias da área Adminis-trativa

• E-mail: todos os departamentos, secre-tarias e funcionários que solicitam, têm e-mail personalizado com o endereço da prefeitura

• Página da Prefeitura: 310 mil acessos desde abril de 2007. Notícias atualizadas, envio de newsletter – boletim eletrônico – além de serviços como pagamento de tributos, emissão de certidões, alvarás e protolocos via Internet

2005 40

2008

100

telefonia. Em janeiro de 2005, eram apenas 17 linhas telefônicas e uma central com 20 ramais, concentrados apenas no prédio central. Com a

sumidos. Com as contas em dia, a Pre-feitura, a partir de 2006, passou a ter regularidade no pagamento de todos os seus encargos, como os trabalhistas e previdenciários. A partir desse novo momento, o Município começou a qui-tar as dívidas em atraso. Mensalmente são gastos mais de R$ 224 mil com o pagamento de dívidas realizadas antes de 1° de janeiro de 2005.

Administração está pagando R$ 224,9 mil mensais de dívidas parceladas

Atualmente, a Administração gasta mensalmente R$ 224,9 mil no pagamento de dívidas renegociadas, entre elas INSS, CEEE, Fundo de Aposentadoria e Pensão do Servidor (FAPS), Pimes, Fundo Urbano e Finame. Considerando a dívida de R$ 4

milhões com o FAPS, cujo parcelamento aguarda apreciação da Câmara de Vere-adores, no valor de cerca de R$ 71 mil mensais, o gasto mensal com o paga-mento de dívidas anteriores a janeiro de 2005 já chega a R$ 295.959,92.

4

Cidadania é um conceito levado a sério em Charqueadas. O que perten-ce a todos merece o cuidado coletivo. Em 2008, o poder da população em fis-calizar o serviço de saúde será maior. Com isso pretende-se oferecer mais e melhorar a qualidade dos serviços prestados à população, sem aumentar os gastos.

Cada Unidade de Saúde terá o seu Conselho Local de Saúde, forma-do pela comunidade daquela região e pelos profissionais que trabalham na unidade. A criação dos Conselhos foi proposta pela Administração Municipal e aprovada na Conferência Municipal da Saúde, em 2007.

O objetivo é estimular a partici-pação dos cidadãos na efetivação do controle social sobre o processo de for-mulação, regulação e execução das po-líticas públicas de saúde, contribuindo, assim, na melhoria da qualidade dos serviços oferecidos pelo Sistema Único de Saúde (SUS).

Como vai funcionarCada conselho será formado por,

no mínimo, dois profissionais da saú-de, três membros da comunidade e um membro da Secretaria Municipal da Saúde. Os conselheiros não serão remunerados. Os Conselhos Locais po-derão fiscalizar as Unidades de Saúde da Família, propor ações junto ao Con-selho Municipal como, por exemplo, verificar a forma de organização entre os Conselhos Locais e o Municipal, a periodicidade das reuniões em cada instância e como se dá o processo de encontros.

Rede de Saúde Forte

Depois de organizar

a Atenção Básica à

Saúde, o atendimento

preventivo realizado

através do Programa

de Saúde da Família

(PSF), que atualmente

cobre a 100% da

população com mais

de 5,7 mil famílias

atendidas por mês, a

Administração Popular

dá um passo decisivo

para a consolidação

de um sistema de

saúde forte, efi ciente

e, principalmente,

confi ável. Com a criação

do Hospital Municipal

de Charqueadas, a

população estará mais

segura, sabendo que

poderá contar com

um serviço completo

e de qualidade dentro

do Município. Esse

serviço funcionará

sem interrupções,

independentemente

da administração que

esteja na Prefeitura.

Na pescaria, uma rede forte é fun-damental. Em Charqueadas, a Rede de Atendimento à Saúde não pára de crescer. Duas novas Unidades de Saúde serão im-plantadas no primeiro semestre de 2008: Vicente Pinto II (no Parque dos Coqueiros, beneficiando as comunidades de Vila Rosa e Jardim São Francisco) e Cruz de Malta II, na região Central (foto abaixo).

Os novos postos de saúde terão sala de espera, ambulatórios, consultórios, sala para triagem, cozinha, banheiro, sala de vacina e sala para os agentes comuni-tários de saúde. O investimento da Prefei-tura será de R$ 200 mil.

Cada unidade contará com uma equi-pe com Médico, Enfermeiro, Cirurgião Dentista, Auxiliar de Consultório Dentá-rio, Técnico de Enfermagem e Agentes

Comunitários de Saúde (ACS). Serão 12 Unidades de Saúde para atender a popu-lação, além das unidades de apoio como o Centro de Testagem e Aconselhamento em DST/AIDS, Unidade de Atendimento para Tuberculose, SAMU, Centro de Espe-cialidades, Pronto Atendimento, Farmácia Municipal e o Serviço de Saúde Mental.

- Desde 2007 a população da Vila Otília conta com uma nova Unidade da Saúde da Família e uma nova Equi-pe de Saúde da Família, com mais con-forto e melhor atendimento.

- Foram colocados ar-condiciona-do em todas as recepções das Unida-des de Saúde da Família (USF) e estão sendo instalados também em todos os consultórios odontológicos.

Participação faz bem à saúde

Atendimento acima da média nacional Atualmente 100% da população de

Charqueadas é coberta pelo atendimento das Unidades de Saúde da Família. Para qualificar ainda mais o serviço, a Adminis-tração Municipal irá ampliar de dez para 12 as equipes de atenção primária à saúde.

O Município passará a contar com uma equipe para cada 2,5 mil habitantes, sendo que no país, em média, uma equi-pe atende entre 3,5 mil e 4 mil pessoas. Atualmente Charqueadas já conta com uma equipe para cada 3,5 mil habitantes.

Para atender às novas unidades que serão inauguradas no primeiro semestre de 2008, serão criadas duas equipes para

o atendimento das unidades na Vila Vicen-te Pinto II e na Cruz de Malta II, atendendo a antigas reivindicações destas comunida-des, devido ao alto número de idosos e pessoas com doenças cardiopulmonares.

Em 2007, foram realizados 120 mil exames e consultas, uma média de dez mil ao mês. São 100 acolhi-mentos diários no Pronto Atendimen-to e outros 400 atendimentos nos demais serviços de saúde oferecidos pela Prefeitura, como os postos e as especialidades.

Total de Profissionais de Saúde a ser-viço do Município:

Profissionais Quant.

Farmacêutico 01

Médicos 29

Odontólogos 10

Enfermeiros 20

Psicólogos 04

Agentes de Saúde 48

Técnico Auxiliar de Enfermagem 39

Recepcionista 18

Auxiliares de Consultório Dentário 07

Pessoal de Apoio 30

A Prefeitura utilizará o espaço do antigo Bailão Aliança, que estava num local inadequado para a atividade, e o transformará na Unidade de Saúde da Família Cruz de Malta II, onde atuarão duas equipes completas do Programa de Saúde da Família.

Dona Eva Maria Pereira Leites comemora a qualidade de atendimento em saúde

que a proximidade da Unidade de Saúde da Família da Vila Otília trouxe para os cuidados com sua mãe, Jandira Freitas

Pereira, vítima de Acidente Vascular Cerebral (AVC). “Ela fica somente na cama

e utiliza sonda para se alimentar. Como eu não estava preparada para esse tipo de

cuidado, o posto foi muito importante. A enfermeira vem aqui, tira minhas dúvidas,

dá a devida orientação e fico bem mais tranqüila. Ela já teve melhoras incríveis. Se o atendimento fosse distante o tratamento

ficaria prejudicado, pois precisaríamos chamar algum agente de saúde ou

realizar o deslocamento, o que seria muito complicado”.

5

O Médico de Família e Comunidade da Unidade de Saúde da Família Cruz de Malta, Adilson Bellan, gostou da novidade. Tendo claro que o serviço não substitui o contato do médico com o paciente, a tecnologia agiliza a solução de casos simples. “Um paciente estava com o número de plaquetas elevado. Acessei o programa e em poucos minutos fui encaminhado para um especialista que ajudou a solucionar o problema que poderia levar meses para ser diagnosticado“, disse. “É mais uma ferramenta para auxiliar no trabalho em saúde”.

Mais agentes da gente!

Administração implantará o Hospital Municipal de Charqueadas A Administração Municipal sancionou

a Lei 2026/2008, que cria o Hospital Munici-pal de Charqueadas. O projeto, encaminha-do à Câmara de Vereadores pelo Executivo, contou com ampla discussão na comunida-de, através da 4ª Conferência da Saúde e do Conselho Municipal de Saúde.

Com o novo serviço, o Município pas-sará a disponibilizar 36 leitos para o atendi-mento à população de Charqueadas e dos

Novos serviçosEspecialidades médicas que atual-

mente acolhem somente as emergências, através do Pronto-Atendimento, passam a ser de atendimento clínico-hospitalar, ofe-recendo maior rapidez a quem procura o serviço. Haverá cobertura de Pronto-Socor-ro, exames diagnósticos, internações hospi-talares e domiciliares e serviços cirúrgicos. Serão oferecidos ainda os serviços de fisio-terapia, endoscopia e exames de imagem.

municípios da Região Carbonífera. As via-gens para consultas, exames e internações em outros municípios, como Porto Alegre, serão reduzidas e o serviço, que em parte é prestado pelo Pronto-Atendimento (PA), melhorado.

Tão logo seja emitido o alvará sani-tário pelo Governo Estadual, o Hospital Municipal passará a funcionar. Inicialmen-te ocupará as mesmas instalações do PA.

Jair Nunes da Silva atuou durante 25 anos como motorista da Prefeitura. Hoje está aposentado e há mais de um mês recebe a atenção do Programa de Internação Domiciliar (PID). “Em casa fico bem acomodado. Estou à vontade porque posso receber a atenção dos familiares. Minha neta está sempre por aqui. É uma alegria ter eles por perto”. Jair recebe medicação todos os dias, além de dispor do oxigênio domiciliar. “Ele já recuperou três quilos depois que passou a contar com o atendimento do PID. Ele precisa reforçar o peso para seguir firme no tratamento”, disse Dejane Menin (à direita na foto), técnica em enfermagem que atua no PID.

Moradores atendidos pelo Saúde da Família passam a contar com oito especialidades

O Conselho Municipal de Saúde aprovou o ingresso de Charqueadas no Núcleo de Apoio à Saúde da Família (Nasf), um programa do Governo Federal. Cada unidade passará a contar com oito novas especialidades para atender à população. O Municí-pio será um dos primeiros do Brasil a aderir ao programa.

O atendimento será no mesmo período de funcionamento das Unidades de Saú-de da Família, com oito horas por dia de segunda a sexta-feira. O acesso dos usuários a este serviço se dará mediante encaminhamento pelas Unidades, contando com as especialidades de Pediatria, Ginecologia, Psiquiatria, Psicologia, Assistência Social, Fi-sioterapia, Educação Física e Nutrição.

Os Agentes de Saúde Márcia Lima de Faria e Roberson da Silva Pereira em atendimento na residência de Dona Maria Terezinha Sou-za Alves (ao centro), na Vila dos Porto.

Um dos poucos municípios a contar com o Telessaúde

Mais tecnologiaA Prefeitura investiu R$ 25 mil na in-

formatização de toda a rede de saúde de Charqueadas, através do Programa Teles-saúde do Governo Federal. Com isso, o serviço de saúde será mais ágil e a popu-lação será atendida mais rapidamente. Os computadores já foram instalados e estão conectados à Internet a partir de sinal via rádio. Todas as unidades estão interligadas em rede. A vantagem principal é a agilida-de que se ganha para a tomada de deci-sões a partir de um monitoramento eficien-

É uma política de saúde que está dando resultados positivos. Todo mun-do nota que melhorou. O atendimento e acompanhamento médico em casa foi o que a Prefeitura de Charqueadas pro-porcionou depois de chamar, através de concurso público, os 49 primeiros Agen-tes de Saúde em 2005. Desde maio de 2006, são realizadas mensalmente cerca de 5,7 mil visitas a famílias que recebem a atenção de profissionais que conhecem e vivem a realidade da região. Ainda no

primeiro semestre de 2008 a Prefeitura irá chamar outros oito Agentes Comunitários de Saúde (ACSs), aprovados no concurso público, ampliando para cerca de 70 o número de profissionais.

Além de conhecer a região, os agen-tes receberam capacitação de 400 horas. As equipes do Programa de Saúde da Fa-mília (PSF) têm atuado satisfatoriamente, desenvolvendo as suas atividades junto à comunidade, proporcionando consultas médicas e de enfermagem juntamente

com os ACSs no domicílio de cada família e reduzindo o fluxo no Pron-to-Atendimento. Com isso, quem procura o PA também é melhor aten-dido.

Num segundo momento, a estrutura física será ampliada para o atendimento geral e com um anexo dedicado ao acolhimento de pacientes do sistema prisional, neste caso em parceira com a Susepe. Como a criação do hospital já figurava no Orça-mento de 2008, com R$ 2 milhões reser-vados, será possível iniciar ainda no pri-meiro semestre a licitação para a compra de equipamentos para o bloco cirúrgico,

lavanderia e a realização de concurso pú-blico para os cargos básicos.

Outra boa notícia é que com o Hospital Municipal de Charqueadas, que terá um in-vestimento anual de R$ 3,6 milhões, os Go-vernos Federal e Estadual também passam a participar com cerca de 50% do financia-mento, reduzindo o gasto do Município que atualmente arca sozinho com a despesa de cerca de R$ 2,3 milhões por ano.

Melhorando a atenção primáriaCriando o Hospital de Charqueadas, a Administração Municipal poderá melhorar

ainda mais o atendimento à atenção primária, que é a prevenção junto à comunida-de, através do Programa de Saúde da Família (PSF), dos exames e de outros serviços. Desde 2005, o cuidado à atenção primária aumentou, com o atendimento qualificado a 100% da população.

Agora a Administração entra num segundo momento, que é o de reforçar a estru-tura da atenção secundária. A primeira etapa para que fosse possível a consolidação do Hospital Municipal de Charqueadas foi realizada ainda em 2006, com a implanta-ção do Pronto-Atendimento Municipal.

Com o serviço inédito, serão poupa-das muitas viagens em busca de atendi-mento em outros municípios. Os médi-cos e enfermeiros dos postos de saúde de Charqueadas terão acesso por meio do Telessaúde, um programa do Minis-tério da Saúde, a especialistas que esta-rão em centros de referência espalhados

pelo Brasil à disposição para auxiliar nos diagnósticos. Por meio do sistema será possível fazer webconferência, chats, biblioteca virtual, discussões entre mé-dicos e consultas virtuais. Além de dimi-nuir os custos do transporte do paciente, a tecnologia garante ao usuário do SUS o laudo médico com mais rapidez.

te. Dados como o número de internações, índices de mortalidade infantil, carência de medicamentos e doenças diagnosticadas serão acessados sem burocracia. A falta de medicamentos poderá ser evitada através do controle diário do estoque. A quanti-dade de atendimentos prestados também poderá ser acompanhada dia-a-dia. As Uni-dades de Saúde receberão com maior ra-pidez e agilidade as informações sobre o andamento de suas demandas, resultando num atendimento mais eficiente.

Internação domiciliarO Hospital Municipal terá

uma equipe capaz de manter em regime de internação domi-ciliar até 20 pacientes. A interna-ção domiciliar, além de facilitar a recuperação, é uma importan-te estratégia para a obtenção de altas precoces no tratamento hospitalar.

Equipe terá 95 profissionais14 médicos especialistas em emer-

gência, 05 médicos especialistas, 07 enfermeiros de emergência hospitalar, 26 técnicos de enfermagem, 01 farma-cêutico, 01 nutricionista, 12 auxiliares de higienização, 10 auxiliares de nutrição, 08 assistentes de serviços de saúde, 01 assistente social, 01 assessor técnico, 01 diretor técnico, 04 assessores administra-tivos e 04 dirigentes de equipe.

Para assegurar a criação de novos cargos através de concurso, a Adminis-tração Municipal optou por extinguir 20 Cargos de Confiança (CC’s) em diversas secretarias.

O número de leitos e especialidades também será ampliado:

Internação clínica - 17 leitos

Cirúrgica - 6 leitos

Obstetrícia - 6 leitos

Pediatria - 4 leitos

Saúde Mental - 3 leitos

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Atualmente 1.385 crianças estão ma-triculadas nas escolas de Educação Infan-til, mas até o final de 2008, com a entrega de mais duas escolas, a oferta de matrícu-las para crianças entre zero e cinco anos chegará a 1.635 vagas, representando um

Sucesso no aprender

aumento de 157% em relação ao ano de 2004, quando estavam matriculadas 636 crianças. Entre janeiro de 2005 e dezem-bro de 2008, o investimento totalizará R$ 1,55 milhão em obras, sendo que todas as escolas foram ampliadas e duas estão

A Administração Popular tem diversos

projetos de qualifi cação da proposta

pedagógica, com iniciativas como a que

inclui alunos especiais, oferecendo condições

de acessibilidade. O Corujinha, que

benefi cia pais e mães que desejam continuar

seus estudos, ou o Aprendendo Mais, que

trabalha na perspectiva de sucesso dos

alunos, são exemplos desses projetos. Há resultados positivos

por toda a parte, como no aumento de

vagas para a educação infantil e nos avanços

do aprendizado. Todas as escolas da rede

receberam melhorias em sua estrutura, com a construção de novos

prédios, de salas, reforma em banheiros

para adequação aos alunos com

necessidades especiais, reforma em refeitórios,

reparos na rede elétrica e hidráulica e a construção de quadras

para a prática esportiva da comunidade.

Vagas para a Educação Infantil aumentam 157%em fase de projeto ou licitação. Foi reali-zado um levantamento da demanda de vagas por bairros e definidas as regiões prioritárias para a realização de obras de ampliação e para a construção de novas escolas.

Aprendendo maisA Administração Municipal trabalha na perspectiva de sucesso dos alunos.

Em janeiro de 2007 implantou o Programa Aprendendo Mais. Nele, crianças das séries iniciais, entre o 2º ano e 4º ano têm maior atenção para aprender e o re-sultado é excelente. Em pouco mais de um ano, 93 alunos, dos 231 atendidos, conseguiram avançar de série.

O Aprendendo Mais amplia a ação pedagógica, contribuindo para progressos na aprendizagem, que serão significativos na vida escolar do estudante. Os pais estão satisfeitos, pois são bem informados e vêem uma possibilidade a mais para os filhos vencerem etapas. Os alunos também gostam, pois têm aulas diferencia-das, em grupos pequenos, num ambiente acolhedor e agradável. Os educadores são capacitados e as equipes diretivas se envolvem no planejamento das ações em conjunto com os professores de sala de aula. Tudo isso para garantir a quali-dade do aprendizado.

Com os 28 professores ingressando no 3º módulo de capacitação, é realizado um trabalho inédito no Estado: debater a edu-cação sexual e a prevenção de Doenças Se-xualmente Transmissíveis (DST´s), como a AIDS, e o uso de drogas lícitas e ilícitas. Tudo a partir do ambiente natural do dia-a-dia, in-centivando a apropriação do conhecimento que permita a opção pela saúde.

Através de convênio firmado com a Organização Não-Governamental “Laços - Ações em Educação e Saúde” está sendo

Para aprofundar o projeto da Es-cola Reflexiva, Charqueadas investe na formação e qualificação constantes dos professores, através do Programa de In-centivo Municipal à Educação (PIME).

O PIME custeia a maior parte do in-vestimento dos professores em cursos de educação, conforme o valor da men-salidade. De 2005 ao final de 2008, 293 professores serão beneficiados. Somen-te em 2008 o investimento previsto é de R$ 60 mil, que será utilizado na qualifica-ção de 33 professores.

Além disso, o apoio para a forma-ção do educador da Rede Municipal de Ensino de Charqueadas é constante. Ao longo do ano acontecem cursos, pales-

Professores mais preparados para construir a Escola Reflexiva

Capacitação em DST’s e AIDS para professores desenvolvido o projeto “A Escola que previ-ne - A Escola que Com-Vive”.

Para promover a saúde sexual e a saú-de reprodutiva, as escolas passam a ser nú-cleos de referência nas diferentes regiões do Município, aproximando a rede social da comunidade com os setores da saúde.

Em 2008, serão realizados encontros que totalizarão 60 horas/aula. Os participan-tes do curso atuarão como multiplicadores dos assuntos abordados. Cerca de 3,5 mil pessoas serão beneficiadas pelo programa.

tras e seminários, que buscam a qualifi-cação permanente do professor para a educação dos alunos das Séries Iniciais, da Educação Infantil, do Ensino Funda-mental, de Jovens e Adultos e Educação Especial.

“Sempre fui apaixonada por trabalhar em edu-cação. Fiz o magistério quando era junto com o

Ensino Médio e cheguei atuar um ano enquanto cursava Administração. Concluí o curso e trabalhei cinco anos na área, mas larguei tudo para dar aula

quando fui aprovada no concurso do Município. Dediquei toda energia para ser aprovada. Entrei

na Rede Municipal em 2004 e soube do PIME por colegas. Concluí a Licenciatura em Matemática e, em 2006, fui convidada a ser Supervisora Escolar,

quando acabei realizando uma Especialização em Gestão Escolar para estar mais preparada na

função em que passei a atuar”. Milene Lemes Krummenauer

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Autonomia para gerir a educação Charqueadas está prestes a implantar o Sistema Municipal da Educação. O projeto, já

aprovado pelo Conselho Municipal da Educação, aguarda apreciação da Câmara de Verea-dores. Através do Sistema, o próprio Município poderá normatizar a educação, estabelecer regras, autorizar e credenciar o funcionamento de escolas, além de aprovar regimentos, agindo como órgão deliberativo, normatizador e fiscalizador. Assim, a Administração Po-pular consolida os princípios da gestão democrática, com maior autonomia e agilidade na organização e no gerenciamento das políticas educacionais. Integrarão o Sistema, a Secretaria Municipal da Educação, as escolas da rede municipal, e as unidades escolares de Educação Infantil, mantidas ou administradas pela iniciativa privada.

Acreditar no futuro de todos é proporcionar estrutura adequada para um ensino de qualidade. A partir de 2005, a Administração Popular investiu mais de R$ 1,39 mi-lhão em obras de reforma, ampliação e qualificação de todas as Escolas da Rede Mu-nicipal de Ensino. Foram ações de melhoria e criação de novos espaços de lazer, de trabalho e de aprendizado, beneficiando diretamente professores, alunos e funcio-nários. Além da aquisição de materiais para as cantinas (refeitórios de alimentação), mobiliário e acervo bibliográfico (jornais, revistas e livros).

Veja alguns dos investimentos:

Investir em educação é olhar para o futuro de todosTratar a Educação com uma perspecti-

va inclusiva faz parte da filosofia da Escola Reflexiva. Os professores são qualificados pelos cursos de formação proporcionados pela Administração Municipal e pelo Gover-no Federal. Atualmente o Município atende a 60 alunos com necessidades especiais, em turmas exclusivas ou integrados nas sa-las de aula. São crianças e jovens cadeiran-tes, com deficiência visual, auditiva, surdos e com transtornos mentais leves.

O trabalho com alunos surdos, que acontece há cerca de 15 anos, recebeu atenção especial da atual Administração. A EMEF Octávio Lázaro, por exemplo, possui turmas de alunos deficientes auditivos ou surdos nos turnos da manhã e tarde, como forma de incluir os estudantes.

E para não deixar desassistido aquele estudante com transtornos mais graves,

Escola que reflete, inclui

São transportados diariamente 260 estu-dantes. O Município também garante o des-locamento dos alunos matriculados na Escola Especial Santa Rita de Cássia (APAE) e os de-mais alunos especiais incluídos nas outras escolas municipais que possuem necessidade de locomoção.

Estudo com transporte garantido

existe o convênio com a Associação dos Pais e Amigos de Excepcionais (APAE), em que recursos e professores são des-tinados para o atendimento adequado na instituição. Somente em 2008 a Escola Especial de 1º Grau Incompleto Santa Rita de Cássia receberá subvenção de R$ 30 mil da Prefeitura.

Na Escola Municipal Pio XII será implantada no primeiro semestre uma sala multifuncional, com recursos do Governo Federal. A sala dispõe de móveis especiais, microcomputado-res com teclado e mouse adaptados, scanner, impressora a laser, TV de 29 polegadas apta a exibir legendas aos deficientes auditivos, aparelho de DVD, fones de ouvido, conjunto de jogos pedagógicos e brinquedos.

E.M.E.F. Artur Dornel-les (281 alunos) - Pintura in-terna e externa, cercamento, ampliação do laboratório de informática, reformas no re-feitório, no piso e na área de passeio, cercamento da qua-dra esportiva, pavimentação do pátio (em andamento) e construção da biblioteca. R$ 37.500,00

E.M.E.F. Osmar Hoff Pacheco (19 alunos) - Cercamento (em andamento), pintura interna e externa, construção de calçadas de acesso. R$ 2.300,00

E.M.E.F. Thietro Antônio Pires (120 alunos) - Pintura interna e externa, cons-trução do anexo, calçadas, início da recu-peração do piso da quadra e reorganiza-ção do prédio da cozinha e do refeitório (em andamento). R$ 71.500,00

E.M.E.I. Nei Berbirgier (145 alunos) - Pintura interna e externa, construção do anexo e reorganização dos espaços físi-cos. R$ 62.500,00

E.M.E.I. Santo Antônio (92 alunos) - Pintura interna e externa, recuperação da pracinha, rampa de acesso e cobertu-ra da lavanderia. R$ 5.500,00

Escola Municipal Maternal e Jar-dim de Infância Mônica (236 alunos) - Pintura interna e externa, novo refeitório, manutenção do prédio, reorganização dos espaços físicos, novos banheiros e revestimento de pisos. R$ 18.000,00

E.M.E.I. Tia Filó (107 alunos) - Constru-ção de pracinha, pintura interna, rampa de acesso e reorganização dos espaços físicos (mais duas salas de aula). R$ 12.000,00

E.M.E.F. Professor Horácio Prates (151 alunos) - Novas salas, refeitório, piso, pintura, reforma nos sanitários e calçadas, locação de prédio em anexo, rampa de acesso (em andamento). R$ 52.000,00

E.M.E.F. Otávio Reis (258 alunos) - Construção de rampa, de pisos, de sani-tário para portadores de deficiência, recu-peração da rede elétrica, pintura interna e externa e locação de prédio em anexo. R$ 20.000,00

E.M.E.I. São Francisco de Assis (11 alunos) - Melhorias na iluminação e ma-nutenção da escola. R$ 2.000,00

E.M.E.F. Pio XII (919 alunos) - Pin-tura interna e externa, construção de quatro salas (sala de ginástica, vestiário, cantina e banheiros com acessibilidade), recuperação e reformas de salas de aula e de sanitários. R$ 73.000,00

E.M.E.F. Professora Maria de Lour-des Freitas de Andrade (785 alunos) - Pintura interna e externa, construção do anexo, substituição de porta, construção de calçadas, manutenção do cercamento e construção de floreiras R$ 64.500,00

E.M.E.F. São Miguel (654 alunos) - Pintura interna e externa, construção do anexo, substituição de portas, construção de calçadas, reorganização da área admi-nistrativa, pracinha e recuperação dos pi-sos. R$ 62.500,00

E.M.E.F. Octávio Lázaro (404 alu-nos) - Construção da quadra, constru-ção de duas novas salas de aula (em andamento), reformas gerais e loca-ção de prédio para a educação infan-til. R$ 111.000,00

R$ 849 mil investidos em programas com governos e outras entidades

Programas e público a serem beneficiados em 2008:Programa Tecer 100 alunos

Programa de Verão na Educação Infantil 400 alunos

Programa de Férias 340 alunos

Programa Aprendendo Mais 124 alunos

Além das Letras 1.652 alunos

Alfa e Beto 202 alunos

Programa Corujinha 50 alunos

Telecentro de Inclusão Digital de Charqueadas 10.000 alunos

Laboratórios de Aprendizagem 120 alunos

Capacitação dos Funcionários das Escolas 30 funcionários

Escola Aberta para a Cidadania – Rede Municipal 20.000 alunos

FLECHA – Festival Estudantil de Artes de Charqueadas 12.000 alunos

Formação Permanente para os Educadores 397 educadores

Sala Verde e Agenda 21 Estudantil 350 alunos

Formação em Educação de Jovens e Adultos (EJA) 35 educadores

Programa de Qualificação na Merenda Escolar 20 merendeiras

Total 45.820

Programa Tecer (Trabalho Educativo Complementar de Experiência e Reflexões) - Oferece atividades no turno inverso à escola como capoeira, teatro, dança, ativida-des ambientais e oficinas. Funciona na escola Thietro Antônio Pires - R$ 27 mil Equipes de Manutenção e Limpeza - R$ 576 mil Transporte Escolar - R$ 180 mil Material Didático para Inclusão Escolar - R$ 21 mil Programa de Eficiência Energética - Investimento de R$ 23 mil na substituição de luminárias em todas as escolas. Iluminação mais eficiente e econômica. A redução de custos foi de R$ 85 mil no ano de 2007, em relação ao consumo verificado em 2005Telecentro de Inclusão Digital – R$ 5 mil na aquisição de material e reforma Auditório da SMED (Sala Paulo Freire) – R$ 17 mil na aquisição de material e mobiliário

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Obras por toda a parte

A cidade se transformou em um grande canteiro de

obras. A partir de 2005, a Administração

Municipal deu início a diversos projetos

de qualifi cação da infra-estrutura

urbana. Desde então são realizadas obras

em pavimentação, iluminação pública,

redes de esgoto e reformas de prédios

públicos como escolas e Unidades

de Saúde da Família. Com a boa gestão

do que é arrecadado pelo Município e a

agilidade na captação de recursos, o ritmo

das obras vem aumentando a cada

ano, consagrando o momento atual

como um marco em realizações. Entre

2005 e 2008 serão investidos mais de R$ 10 milhões em

obras com recursos próprios do Município.

Largo dos Três Poderes com nova praça e espaço revitalizado No Largo dos Três Poderes o Gover-

no Municipal está investindo R$ 100 mil na implantação da praça e revitalização do espaço para área de lazer, que inclui o plantio de 200 mudas árvores nativas, 50 jerivás e 600 mudas de flores. Tam-

bém foi construído campo de futebol sete, com grama especial e tela; quadra de basquete de rua; quadra de vôlei de areia com medidas oficiais; área de lazer calçada para caminhada com iluminação especial e equipamentos para ginástica.

Moradora do Bairro São Lourenço, a doméstica Már-cia Medeiros passa todos os dias pelo Largo dos Três Poderes. Ela percebeu as melhorias que ocorreram no lugar. “Antes não tinha nada aqui. Era mato e sujeira. Agora dá para trazer as crianças para brincar. O lugar ficou muito melhor”, disse a mãe com a filha de dois anos, Paula Eduarda.

Dona Maria Lurda Boch, moradora há 13 anos da rua Uruguai, no Parque Manoel João, lembra da situação na esquina da sua casa. “Antes não tinha esgoto, era tudo aberto. Agora a gente está vendo a obra. Pago o IPTU todo o ano certinho, e agora está bem bom. Vejo que o dinheiro está sendo aplicado também em benefício da minha região. Minha casa não chegava a alagar, mas logo abaixo era um problema. Ainda tem um barrinho na rua, mas a gente viu que melhorou mesmo”, disse. A rua Uruguai está recebendo obras de saneamento e, após, receberá pavimentação.

A entrega da obras será ainda no primeiro semestre de 2008. A área central da ci-dade, principal entrada de Charqueadas, também ficará com um novo visual. Serão implantados 400 módulos de floreiras, com um investimento de R$ 20 mil.

2005 e 2006 R$ 2.235.709,20

Programa Luzes da CidadeAmpliação em cerca de 1,4 mil pontos de

luz (passaram de 2.049 para 3.450 pontos) e eficientização de todo o sistema de ilumina-ção da cidade.

Vila Aços Finos PiratiniPavimentação - 22.069,98m².Melhoria de drenagem e pavimentação

- 750m³ de rachão (pedra britada usada para fazer a drenagem da umidade), 50m de nova rede de esgoto

Vila São Lourenço Pavimentação em blocos de concreto na

Rua Agicê José Ramos – 9.880m².Parque das LaranjeirasPavimentação na Rua dos Salceiros -

826,44m².Vila EsperançaPavimentação em blocos de concreto na

Rua Santa Luzia - 980m².Colônia Penal/Vila Santo AntônioRede de esgoto pluvial e cloacal para solu-

cionar problemas de alagamento na Rua Costa e Silva - 80m de canos com 300mm de diâmetro.

São Miguel Rede de esgoto na Rua França, entre

Salvador Ribeiro e Colômbia - 65m de canos de 300mm e três caixas de passagem para a captação das águas.

Parque Manoel João Rede mista de esgoto nas ruas Espanha

e Peru - 440m.

2007 e 2008 R$ 6.915.000,00

Colônia PenalMelhorias na rede pluvial eliminaram

alagamentos na Escola Ramiro Barcelos. Dom Armando Saneamento com 1.080m de drenagem

pluvial, 1.067m de esgoto cloacal e instalação de seis filtros anaeróbicos (reduz a emissão de poluentes do esgoto às águas).

Pavimentação em diversos bairros – 26.140m²

Pavimentação nas ruas Distrito Federal, José Athanásio e Juca Buchain (Centro); Cruz de Malta (Bairro Cruz de Malta) e Manoel Ban-deira (Orvisa).

OrvisaCanal de drenagem e desassoreamento

da vala próxima à APAE, no Largo dos Poetas.Saneamento na Vila Almancil – 110m de

rede pluvial e 110m de rede cloacal.Parque Manoel JoãoSaneamento – 2.864m de esgoto pluvial

e 5.122m de esgoto cloacal (em execução). Construção de rede de drenagem pluvial

e esgoto cloacal nas ruas Itália, Adão Martins, Veneza, Cruzeiro do Sul, Conceição Castilhos, México, José Manoel Gonzáles de Souza, Uru-guai, Buenos Aires, Montevidéo, Bolívia e Es-tados Unidos. Pavimentação em trechos das ruas Itália, Conceição Castilhos, México, José Manoel (entre Itália e México) e Uruguai (entre Camaquã e México) - 8.876 m² (em execução).

Drenagem do Parcão - 380m de canali-zação.

Pavimentação na Estrada da produção – 4.800m².

CentroPavimentação nas ruas Marcionilio da

Foncesa, Dona Augusta, São Paulo, Araí Mar-tins da Cruz e acessos à RS 401 - 35.006m²

Drenagem na Rua Genésio Marques. Pavimentação nas ruas Distrito Federal,

Manoel Pinto, Levino Andreotti – 4.774m². Pavimentação da Rua Bento Gonçalves,

trecho da Rua XV de Novembro até Júlio Rosa (início no 1º semestre).

Pavimentação nas ruas Moisés da Silva, Antonio Pereira Brandão, Marechal Floriano, José Luiz Lague e Santa Bárbara – 7.960m² (em execução)

Pavimentação Rua Costa e Silva – 1.200m². Beira-RioPavimentação nas ruas Dorval Ferreira, Ma-

noel Galvão, Miguel Pereira de Carvalho, Louren-

Jorge Vieira de Moraes e a esposa, Loiva Maria Perei-ra de Quadros, moram há cinco anos na Rua Dorval Ferreira, na Bairro Beira-Rio, que foi pavimentada. “Agora acabou a poeira e o barro. Estamos vendo muita coisa mudando, principalmente de um ano para cá. Viemos morar em Charqueadas em função do bom serviço de saúde que nos oferece. Seguin-do assim está muito bem”, disse o morador.

Vila RosaPavimentação nas ruas Pai João da Bahia,

Mato Grosso, Pará, Miguel Pereira de Carva-lho, Dorval Ferreira, Piauí – 17.519 m².

Parque das LaranjeirasPavimentação nas ruas das Laranjeiras,

das Amoras, dos Cajueiros, dos Pinhais e dos Ipês– 4.564m².

Vila Residencial PiratiniPavimentação nas ruas Núcleo C-38, Nú-

cleo F-30, Perimetral Sul, Av. Darcy Santos Lima e Av. Perimetral Norte – 14.463m².

Vila Santo Antônio Pavimentação nas ruas Graciliano Ro-

drigues, Mem de Sá, Pedro Carneiro Pereira – 6.314m².

Bairro Parque dos CoqueirosPavimentação nas ruas João Guerreiro,

Balduíno Pereira – 5.588m².

ço de Vasconcelos, Jacinto Roque Pereira, Major Francisco, Julio Rosa, Nara Maria, José Rui de Ruiz, totalizando 17.206m², e pavimentação na Rua José Rui de Ruiz, totalizando 1.755m².

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A partir do Plano Diretor de Desen-volvimento Municipal (PDDM), ações para a promoção econômica, qualificação am-biental, estruturação, mobilidade e quali-ficação urbana estão sendo realizadas. O Plano estabelece o regramento e a orien-tação sobre o uso e a ocupação do solo urbano e rural, bem como para as constru-ções. Alguns detalhes, como o Plano Mu-nicipal de Habitação e o Plano Municipal de Saneamento, estão em fase de elabo-ração. Outra ação que vai impulsionar as melhorias na cidade é a implantação do Conselho Municipal das Cidades.

REALIZAÇÕES QUE RESPEITAM O PLANO DIRETOR

- Instalação de 25 novas paradas de ônibus;- No Parcão: construção da quadra po-liesportiva, da biblioteca, e do anfiteatro, além do projeto paisagístico;- Melhorias e construções de praças;- Sinalização de ruas;- Obras de saneamento para reduzir o ris-co de enchentes ;- Destino das águas do esgoto pluvial sem danos ao Rio Jacuí.

PLANO DIRETOR

Cidade iluminada e seguraCom o Projeto Luzes da Cidade, a Prefeitura trocou todo o sistema de ilumi-

nação de Charqueadas, aumentando em 68% o número de lâmpadas. Antes eram 2.049 pontos e agora são mais de 3.450. Com a melhoria, o Município passou a gas-tar menos 31,8% na conta de luz: antes a despesa era de cerca de R$ 528 mil ao ano e agora são R$ 360 mil em média. Uma economia anual de R$ 168 mil. A Prefeitura está finalizando a instalação de 20 pontos de referência de iluminação nos bairros da cidade. Além de embelezar as áreas de lazer com a iluminação, a comunidade fica mais segura à noite. Bairros como Santo Antônio, Sul América, Laranjeiras e Esperança passaram a ter acesso aos espaços de lazer com luz. As obras de ilumina-ção em Santa Fé e Colônia Penal foram concluídas. Com a eficientização da metade do sistema de iluminação da Vila Piratini, o programa estará concluído.

Marcelo Duarte mora na Vila Colônia Penal e está gostando da iluminação do lugar. “Quem está na parada do ônibus tem mais segurança. Teve caso de pessoa que foi atacada aqui por causa da escuridão. Sorte que socorreram a tempo. Agora não tem como, iluminado fica mais seguro”.

Mais cuidado com a cidade

Lixo no lugar certo: com Eco-pontos cidade está mais limpa

Muitas praçasA Prefeitura está entregando 20 praças à comunidade, sendo que seis foram

construídas, sete revitalizadas, e cinco estão em obras. As praças são equipadas com balanços, escorregadores, gangorras, bancos, lixeiras e receberão o plantio de árvores e a colocação de flores e iluminação. Além disso, foram implantados três locais de convívio, os chamados “Espaços para a Alma”.

Praças novas já implantadas: nos bairros Sul América, Santo Antônio, Vila Esperança, Cruz de Malta, Morada do Sol e Laranjeiras.

Praças revitalizadas: E31, Praça dos Poetas (Orvisa), Associação de Mora-dores Manoel João, Campo São Miguel, Praça do Parcão, Praça da Bíblia e Praça dos Coqueiros.

Praças a serem Implantadas: Colônia Penal, Beira-rio, Vila dos Portos e Amancil.

Locais de convívio, com bancos, iluminação, lixeiras, e jardinamento: Rua Ramos – Praça Triângulo do Assis, Centro Cívico da Prefeitura.

Com a instalação de 50 contêineres de recolhimento de lixo, os Eco-pontos, todo mundo está notando a diferença na cidade: ruas mais limpas, praças aprazíveis e o fim dos entulhos que se amontoavam pelas es-quinas. Mensalmente são coletados cerca de 2.200 metros cúbicos de resíduos. A cada

ano, a Administração investe R$ 180 mil no serviço. Os Eco-pontos têm três cores dife-rentes: verde para os que recolhem resíduos orgânicos limpos, vermelho para os entu-lhos e laranja para o misto. Esteja atento ao calendário de recolhimento no seu bairro e ajude a manter a cidade limpa.

Em 2007 a Prefeitura criou a Secre-taria dos Serviços Urbanos (SSU). Desde então, a cidade está mais limpa. Bus-cando dar agilidade ao trabalho, a área urbana foi dividida em duas grandes regiões: norte e sul. Nelas foram mape-adas 14 áreas denominadas de micror-regiões. Nas áreas verdes, como praças e parques, a equipe da limpeza retorna a cada 20 dias para manter o serviço, o que permite um bom atendimento. Toda a cidade recebe a mesma atenção,

mas são nos bairros Piratini, Centro e Sul América que ficam as maiores áreas de lazer e a população nota ainda mais as mudanças. Para melhorar a limpeza da cidade, a Prefeitura investe anualmen-te cerca de R$ 1,8 milhão. O trabalho é desenvolvido por 25 trabalhadores que utilizam uma carregadeira, dois tratores transportadores, um capinador ecológi-co e dez roçadeiras. Para a construção e manutenção das praças, foi montada uma marcenaria com equipe.

Vilmar da Silveira, morador há 20 anos da Rua Miguel Pereira, no Parque dos Coqueiros, está contente com as melhorias. “A Vila está uma beleza. A gente paga o IPTU e agora as coisas estão sendo feitas”. E ainda se diverte: “Agora a rua está bem ‘parelhinha’, então só dá a gurizada descendo no carrinho de lomba”.

“As paradas antigas eram um gelo. As novas são bem protegidas do frio e mais bonitas. Espero que os usuários tenham cuidado com o luminoso, que será bom pra quem estiver na parada à noite”, elogia Hélida Borges.

PROJETOS APROVADOS QUE COMPLEMENTAM O PLANO

- Concessão de Saneamento;- Política Ambiental;- Proteção aos Animais;- Arborização. AGUARDAM APROVAÇÃO NA CÂMARA

DE VEREADORES- Parcelamento do Solo Urbano;- Código de Edificações;- Código de Posturas.

Carroceiros e moradores ajudam na limpeza

“Isso melhorou muito o trabalho que a gente faz. Quando estou terminando, já falo com o dono do terreno e aviso que a sujeira vai para o Eco-ponto. Sem lugar adequado para depositar os ciscos, as frentes das casas e até a beira do rio acabavam sendo o destino. Estes locais viravam uma espécie de depósito de sujeira porque o lixo doméstico também era jogado. Ratos e outros bichos podiam ser vistos. Esse trabalho dos Eco-pontos deveria servir de modelo para outras cidades. Além disso, é uma ação que ajuda até a diminuir a chance de cheias, pois bueiros não entopem mais”. André Oliveira Vieira, carroceiro e morador da Vila Parque das Laranjeiras.

Carroceiros e moradores se somaram à Prefeitura para manter a cidade sempre limpa. E o resultado está agradando a to-dos. Os carroceiros que fazem a limpeza nos pátios das residências encontraram nos Eco-pontos o local certo para o des-carte dos entulhos recolhidos. Assim não enfrentam conflitos por depositar o lixo em locais inapropriados, como terrenos baldios, e recebem mais confiança dos

moradores. Muitos deles têm optado por contratar carroceiros que exibem o adesivo “Eco-ponto, eu uso”. Sabendo que agora a Prefeitura oferece locais para o descarte de entulhos, os moradores também pas-saram a colaborar. Sempre que preciso, a população chama um carroceiro para que o descarte do material coletado seja feito de maneira correta, sem sujar a cidade ou agredir o meio ambiente.

Bairro Sul AméricaPavimentação nas ruas General Câma-

ra, Triunfo, Taquari, Montenegro – 3.094m² (início no 1º semestre de 2008).

Bairro Vila Cruz de MaltaPavimentação na Rua Guanabara

(1.470m²) e nas ruas Espírito Santo, entre as ruas Orvalino Dornelles e Cruz de Malta – 2.397,50m² (início no 1º semestre de 2008).

2005 a 2008 Obras de reforma, ampliação e cons-

trução de escolas - R$ 1.039.000,00

TOTAL: R$ 10.189.709,00

10

O caminho ao emprego ficou melhorO desenvolvimento só

tem sentido se for para todos. A Administração

Municipal trabalha em diversas frentes

para gerar empregos, melhorar a renda e oferecer novas

oportunidades de crescimento à

comunidade. A política de desenvolvimento

atua em eixos como a qualifi cação da infra-estrutura, formação

de trabalhadores e empresários, programas que

facilitem o acesso ao crédito e incentivo

às iniciativas locais. Em Charqueadas,

o desenvolvimento é fator de inclusão

social. Além de atrair grandes empresas, o Município oferece

apoio para que grupos de trabalhadores

se organizem e atendam o mercado

institucional (serviços que o Município precisa

contratar). Diversas experiências mostram

o êxito do programa, como os desenvolvidos junto aos recicladores

e à Associação das Mulheres

Empreendedoras (AMES).

Pequenas empresas se instalam no

distrito industrial Oito empresas de pequeno e mé-

dio porte estão instaladas e produzin-do no Distrito Industrial II, localizado no Bairro São Lourenço. O Município oferece estrutura qualificada, em áreas de aproximadamente 800 metros qua-drados. Foram investidos R$ 200 mil na implantação da rede de alta tensão, 600 metros de pavimentação, água potável e esgoto pluvial. Até o final do ano a iluminação pública já estará funcionando. Há lotes preparados para receber novos investimentos.

EMPRESAS INSTALADAS: Fraldas Pampeana, Copy Impress, Pró-Higiene, Brascosta, Hidrauserv, JC Lopes, Calça-dos Piratini, Rany Confecções.

Capacitação para empresários

Acreditar de fato nas pessoas é criar caminhos para que o cidadão busque a qualificação profissional e fique mais perto do emprego. A Administração está incluindo no mercado de trabalho uma parcela da população que tinha poucas perspectivas. Através de capacitação eles tiveram condições de prestar serviços. Devido ao êxito obtido, o projeto será maior agora. O Município contrata mui-

tos serviços para o mercado institucional, que atende o setor público, como ali-mentação, limpeza e manutenção. Apos-tando na capacitação desse segmento, pretende-se que ele ocupe um espaço no mercado institucional. A idéia é que a formação seja convergente para o as-sociativismo, com a criação de grupos de auto-gestão, num modelo realmente coo-perativado e que não tenha “dono”.

Mauro Luis Silva (na foto da direita com o certificado do curso NR10 e, à esquerda, trabalhando na fábrica da Belagress, mais uma empresa instalada no Distrito Industrial) foi um dos trabalhadores que tiveram a garantia de emprego após a capacitação oferecida pela Administração Popular.

Cursos para 300 pessoas

Desde o final de 2006 a Prefeitura promove cursos na área de solda, embele-zamento de pés e mãos, costura industrial e NR10 – norma técnica de segurança para os serviços com eletricidade - que benefi-ciaram 220 pessoas. E o sucesso na reco-locação no mercado de trabalho tem sido evidente: só dos cursos de solda e NR10, 100% dos trabalhadores conseguiram em-prego. Já no curso de costura industrial, a estimativa é de que 90% estejam atuando formal ou informalmente na área.

Para 2008, o objetivo é ampliar este quadro. Com um investimento previsto de R$ 200 mil, com recursos próprios da Prefeitura, 300 cidadãos de baixa renda, baixa escolaridade e com alta vulnerabili-dade social receberão capacitação, espe-cialmente no ramo da metalurgia.

Parceria com empresas locais 120 profissionais receberão capacita-

ção através de parceria entre a Administra-ção Municipal e a Eletromecânica Silvestrini. Outros cursos em parceria com empresas locais devem ocorrer em 2008. O investi-mento do Município, que deverá chegar a R$ 50 mil, será com as aulas teóricas, apos-tilas e certificação, enquanto as empresas fornecem infra-estrutura para as aulas práti-cas e os instrutores de aprendizagem.

Renda com capacitação A formação de trabalhadores

para o desenvolvimento da Unidade

de Gestão, faz parte do Programa de

Educação para o Trabalho e Cidadania

(PETC), que assegura renda mínima

para capacitação de pessoas em si-

tuação de vulnerabilidade social. Ao

todo, 240 trabalhadores estão sendo

beneficiadas com um investimento

de R$ 120 mil. A contrapartida para os

que recebem a bolsa é a participação

nos cursos para posterior ingresso no

mercado de trabalho.

Estímulo ao comércio local A Administração tem sido parceira em todas as ações para

fortalecer o comércio local. Além de inúmeros cursos de ca-pacitação, facilitação do acesso ao crédito e a novos merca-dos, como o institucional, são desenvolvidas campanhas de promoção. Para Argus Vinícius Vasco, presidente da Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL), a participação da Prefeitura tem sido fundamental nos excelentes resultados obtidos. “A parceria tem sido muito positiva”, avalia. “Os resultados são muito além do esperado”. Somente entre os meses de dezembro de 2007 e março de 2008, o Município disponibilizou R$ 21 mil para a promoção comercial local nas campanhas de Natal e Liquida.

A capacitação para os empresários locais é outra alternativa para a susten-tabilidade da economia do Município. As empresas melhor administradas têm mais chances de crescer para gerar mais empregos. Desde o final de 2006, 12 em-presas participaram dos cursos que qua-lificam as áreas administrativa, financeira e mercadológica. Além do conhecimento proporcionado, abriu-se a possibilidade para a troca de experiências.

Para 2008 a Prefeitura, em parceria com o Sebrae, irá estimular novos empre-

endimentos e capacitar os setores de co-mércio e serviços. Além deste estímulo, há o acesso ao crédito, em que a Prefei-tura conta com programas do Banco do Brasil e Caixa Econômica Federal, destina-dos a fomentar novos empreendimentos, ou estruturar aqueles que já existem. No BB os valores colocados à disposição va-riam de R$ 4 mil a R$ 400 mil, para em-preendimentos formalmente constituí-dos. Na Caixa o valor é de R$ 500 a R$ 10 mil, podendo ser iniciativas de trabalho informais.

Os pães que multiplicam cidadania A colocação digna no mercado de

trabalho, o resgate da cidadania e a in-clusão social de cidadãos em situação de vulnerabilidade social, especialmen-te mulheres, são os objetivos principais do Projeto Padaria Cidadã. Após rece-ber capacitação na produção de pães e confeitaria, o grupo de 30 mulheres utilizará a estrutura completa da pada-ria – batizada de Padaria Escola - para abastecer a merenda da Escola Muni-cipal Pio XII, no Centro. É um projeto-

piloto que busca preparar novos pro-fissionais para abastecer toda a rede municipal de ensino até o final do ano. Outro espaço que se buscará é o abas-tecimento do complexo prisional local, com uma população de cerca de 4 mil pessoas. O Projeto Padaria Cidadã, que será inaugurado no início do segundo trimestre de 2008, terá um investimen-to de R$ 100 mil, sendo R$ 56 mil do Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome (MDS) e o restante

como contrapartida da Prefeitura. Serão beneficiadas 180 pessoas por meio de cursos profissionalizantes de curta e média duração, somando 200 horas en-tre capacitação teórica e prática. Além da qualificação de mão-de-obra que possibilita a formação de novos grupos, associações e cooperativas, o Municí-pio supre um déficit de profissionais neste segmento. Com isso, reparte o conhecimento e multiplica a cidadania para a autonomia dos cidadãos.

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O toque que constrói novas realidades

Distrito industrial produzindo e recebendo novas empresas

Central de Comercialização: um espaço para fortalecer a economia solidária

O distrito industrial está bem diferente do que era há três anos. Com investimentos de R$ 230 mil da Prefeitura, foi realizado o asfaltamento em 600 metros da estrada da produção e a instalação de 240 metros de canos na rede de esgoto pluvial. A instalação de 1.700 metros de rede de baixa tensão para a iluminação pública no local está em processo de licitação. Estas ações tornam Charqueadas um local atrativo para investimentos.

A importância do Distrito Industrial cresce a cada ano. Para qualificar a estrutura do local, a Administração Popular vai disponibilizar internet gratuita para as empresas instala-das, a partir do provedor da Prefeitura.

Com a qualificação do Distrito Industrial e a atração para novas empresas, a estimativa é a geração de 500 em-pregos diretos e mais 500 indiretos este ano.

A empresa Marafon, fabricante de molas para diversos segmentos, já está produzindo e exportando. A GTA, que fabricará barreiras de contenção para desastres ambientais em água, e a empresa Jacuí iniciarão a produção ainda este ano. Outras iniciativas estão com o terreno liberado, em fase de início das obras, como a Express, JC Lopes, Lupa, Buzin e Galvanizadora Cambará.

O acesso a espaços de comerciali-zação direta para vender a produção de grupos da economia solidária é um pro-blema que inviabilizava muitas iniciativas que poderiam ter sucesso. Demanda anti-ga em Charqueadas, a Central de Comer-cialização da Economia Solidária (CECO-MES) será inaugurada em 2008 e vai unir cooperativas, grupos formais e informais e associações. A Central será um passo importante para a formação da Rede de Economia Solidária de Charqueadas.

Mel, hortifrutigranjeiros, artesanato, peixe, carne, bolachas, panificados e do-ces são alguns dos produtos encontrados na Central, abrigando até 18 bancas de comercialização, com 6,3 metros quadra-dos cada (foto).

A organização do espaço se dará a partir de um regimento interno que foi elaborado em reuniões entre Prefeitura e representantes dos empreendimen-tos cadastrados. Destes encontros foi nomeado um grupo para compor um

A Administração Municipal está pre-parando uma rede de empresas para incluir pessoas em situação de vulnera-bilidade social, através do incentivo à for-mação de cooperativas, associações ou empreendimentos coletivos para garantir a sustentabilidade dos grupos e impul-sionar projetos de sucesso. Estão sendo desenvolvidas dez iniciativas baseadas na Economia Solidária que, desde fevereiro de 2008, recebem o acompanhamento de um administrador, um contador e um advogado. É o projeto Unidade de Gestão

de Economia Solidária (UGESC), que con-ta com um investimento de R$ 450 mil no primeiro semestre de 2008. As áreas aten-didas respeitam a motivação de cada gru-po. A maioria dos empreendimentos está começando, mas já se pode ver experiên-cias que deram certo. Um grupo de 12 mu-lheres que recebia acompanhamento da Prefeitura, transformou-se na Associação das Mulheres Empreendedoras (AMES) e hoje presta serviço em jardinagem na ci-dade. Soluções práticas na busca de um ambiente socialmente justo e sustentável.

• Para incentivar a participa-ção efetiva dos 300 inscritos haverá uma bolsa-auxílio de R$ 220,00 durante os três meses de capacitação.

• O curso trabalha nas áreas de formação cidadã, formação em gestão empreendedora, formação técnica no trabalho desenvolvido e a habilitação para o mercado.

Excelente ponto comercial A Central de Comercialização estará localizada em local estratégico, num dos pontos comerciais mais valorizados da cidade, na avenida 1º de Maio, esquina com a Rua Antero Oliveira. A Administração ob-teve cessão de uso do terreno junto ao Estado até o ano de 2099.

Conselho de Administração que cumpri-rá a função de órgão consultivo junto à gerência.

Para ingressar na Central, novas ini-ciativas de economia solidária devem for-malizar pedido de espaço que será avalia-

do pela Gerência da Central e respaldado pelo Conselho Municipal de Economia Solidária. O total investido para a constru-ção da Central é de R$ 200 mil, sendo R$ 90 mil do Governo Federal e R$ 110 mil de contrapartida da Prefeitura.

O Programa Municipal de Economia Solidária está atuando com onze grupos de trabalhadores, incentivando a auto-ges-tão para que passem a atender mercados maiores, principalmente o institucional (órgãos públicos, como a Prefeitura). Veja quais as áreas estão sendo capacitadas:

BIOCONSTRUÇÃO – organização de coo-perativa com 40 mulheres para trabalhar na área da construção civil e da biocons-trução, para atender uma grande deman-da local por mão-de-obra;

OLERICULTURA – desenvolvimento de hortas comunitárias urbanas por famílias com perfil adequado;JARDINAGEM E PAISAGISMO – Amplia-ção do trabalho já desenvolvido pela As-sociação das Mulheres Empreendedoras (AMES); COSTURA – Criação de cooperativa de costureiras para prestar serviços para es-colas, hospital, empresas e outras, utili-zando o ateliê já existente; HIGIENIZAÇÃO ESPECIALIZADA EM SAÚ-DE – Grupo capacitado e em condições de desempenhar os serviços de limpeza nos estabelecimentos de saúde como postos e hospital; HIGIENIZAÇÃO DE PRÉDIOS PÚBLICOS E ESCOLAS – A intenção é de que o serviço passe a ser realizado por cooperativas au-togestionáveis organizadas pela própria comunidade. VARREDORES DE RUA – Atendimento à demanda da Prefeitura. ALIMENTAÇÃO ESCOLAR LÍQUIDA – Co-locar na merenda escolar sucos, geléias e chimias possíveis de serem elaborados por meio de grupos de Economia Popular Solidária; CARROCEIROS – Organização de coope-rativa de carroceiros, que seja responsá-vel pela retirada de pequenos focos de entulho na cidade;RECICLADORES – Fortalecimento do gru-po de recicladores já existente, de modo que este adquira condições e capacidade de assumir os serviços de lixo da cidade, articulado a uma estratégia de reciclagem e compostagem; PADARIA COMUNITÁRIA – A Prefeitura montou uma padaria completa para capa-citação e suprimento das demandas ins-titucionais, como a merenda escolar e a alimentação em hospitais. Este projeto tam-bém prevê a inclusão de empreendimentos da economia solidária. A COOPMAX será a primeira organização a ser incubada.

Os auxiliares de produção Wagner Schaab (à esquerda) e Rogério Dutra Sefftroem em frente à Marafon, empresa em que trabalham.

A dona-de-casa Noemia de Lima Rodrigues (em destaque), conhecida como Negrinha, está empol-gada. Há seis anos desempregada, trabalha com artesanato para incrementar a renda da família fazendo crochê, tricô, pintura em tecido e outros trabalhos em artesanato. Moradora da Vila Otília, Negrinha sonha longe. “Depois de construir umas cinco casas quero ter um dinheirinho pra comprar um terreno. Depois faço a minha casa. Já tenho até o desenho pronto.

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O alimento da cidadaniaA alimentação é

uma necessidade básica do ser humano e um pré-requisito para a

qualidade de vida de todos. A Administração

Municipal desenvolve ações que vão da

produção ao consumo de alimentos, visando a dignidade das pessoas.

Através do Programa Rede Viva Charqueadas,

pelos princípios da Economia Solidária, há o fortalecimento

das cadeias produtivas locais, desenvolvendo a Agricultura Familiar do Município a partir

de cooperativas, associações e grupos

informais, benefi ciando centenas de

agricultores. Na cidade, o Programa de Apoio em

Segurança Alimentar atende atualmente a 420 famílias, através

dos cartões com crédito para compra (Refeisul),

do auxílio alimentação por meio de cestas básicas, através do

Núcleo de Apoio Sócio Familiar e, também, em situações emergenciais de desnutrição infantil. É o alimento produzido

e consumido com dignidade.

Hortas por toda a parte

Arroz ecológico Plano de mecanizaçãoA Administração Popular desenvol-

ve um Plano de Serviços e Mecanização Agrícola que dá suporte às ações do Pro-jeto Viva Charqueadas, como olericultura (hortas), produção de arroz agroecológi-co, produção leiteira (silagem), comercia-lização direta e construção de açudes. Para qualificar a frota da patrulha agrícola foi adquirido um trator. Ainda no primei-ro semestre de 2008 será comprado outro trator tracionado, com investimento de R$ 110 mil.

A área de arroz agroecológico atu-almente cultivada será ampliada em 100 hectares. Para tanto a Administração, através do Projeto Rede Viva Charquea-das, está adquirindo um trator traciona-do que será utilizado para impulsionar os serviços do Plano de Mecanização Agrí-cola, atuando principalmente em siste-matização das áreas, que, atualmente, é um dos obstáculos ao crescimento da la-voura orizícula. A Prefeitura, com o apoio da Emater, iniciará levantamentos planial-timétricos das áreas, de modo a projetar

A Prefeitura está incentivando a criação de 20 hortas familiares e dez hortas comunitárias, destinadas às fa-mílias ligadas aos programas sociais, sendo duas delas integradas às escolas das redes Municipal e Estadual. Tudo o que for produzido será consumido pelas famílias. A produção excedente poderá ser comercializada junto à co-munidade ou através da Central de Co-mercialização, que está em construção. Serão beneficiadas 45 famílias dos pro-gramas sociais e 20 famílias de agricul-

tores. Algumas das famílias já possuem experiência com hortas, através da agri-cultura ou porque já cultivam hortaliças no quintal. Todas, de alguma forma, têm identificação com o programa. O investimento é de R$ 130.243,80, com recursos do Governo Federal, sendo R$ 26.080,80 de contrapartida da Pre-feitura, que ainda oferece equipe para acompanhamento composta por enge-nheiro agrônomo, técnico agrícola, as-sistente social, nutricionista, além dos serviços da patrulha agrícola.

O Programa Rede Viva Charqueadas tem uma ação diversificada para o forta-lecimento das cadeias produtivas locais, desenvolvendo a Agricultura Familiar do Município a partir de cooperativas, asso-ciações e grupos informais. Selecionado entre 4.700 iniciativas de todo o Brasil, o projeto da Administração de Charqueadas recebeu investimento de R$ 878 mil, sendo R$ 570 mil do Governo Federal, através do Programa Fome Zero Petrobras, e R$ 308

Rede Viva Charqueadasmil de contrapartida do município. A dura-ção é de um ano, podendo ser renovado por mais um período. Outra ação que o Município busca concretizar é a aquisição direta de alimentos da Agricultura Familiar. O projeto acontece desde 2006 com recur-sos do Governo Federal. O objetivo da Ad-ministração Popular é criar o Programa de Compra Direta Municipal, transformando este instrumento de inclusão social em política pública local.

Impulso para a produção de leite

Até o início do segundo semestre de 2008, a Administração Municipal iniciará as obras da Usina do Leite e da Casa do Mel, para mudar a realidade dos produ-tores em Charqueadas. Com capacidade para beneficiar além da atual produção de 3.000 litros/dia, que é realizada por cerca de 65 produtores, e visando sua ampliação, a atuação da Usina do Leite será articulada junto ao setor leiteiro da região, oferecendo a possibilidade de agricultores e assentados da reforma agrária escoarem a produção do leite in natura. Também abrirá a possibilidade do leite e seus derivados serem destinados à merenda escolar do Município. Para au-mentar a produção local existem ações para a melhoria das pastagens e melho-ramento genético.

tecnicamente a implantação das novas áreas de plantio. Atualmente 22 famílias da Cooperativa de Produção do Assen-tamento de Charqueadas (Copac) traba-lham em 30 hectares de arroz agroecoló-gico. Uma área de 100 hectares, que era campo nativo, usado para a criação de gado, também passará a receber plantio de arroz ecológico. O preço de mercado é melhor e a produção tende a evoluir a cada safra, sem esquecer da principal vir-tude do arroz ecológico, que não recebe adubos sintéticos e agrotóxicos.

Força para o mel A Casa do Mel é outro empreendi-

mento que valorizará a produção local. Administrada pela Associação Charque-adense de Apicultores (ACAPI), e com mais de 60 famílias envolvidas, o espa-ço possibilitará que o mel fique pronto para a comercialização, inspecionado e embalado.

Além disso, o trabalho em apicultura e a conservação ambiental são dois fato-res que andam juntos. Um dos objetivos da ACAP é a conservação e florestamen-to de áreas de preservação permanente, com espécies melíferas e nativas: ganha a natureza e ganha a apicultura fazendo uma economia solidária na prática.

R$ 240 mil em investimentos Para a Usina do Leite serão in-

vestidos R$ 160 mil para a construção da obra e aquisição de equipamentos.Na Casa do Mel, o investimento será de R$ 80 mil entre a construção do prédio e aquisição de equipamentos.

O Agricultor Armando Moreira faz parte do Programa Viva Charqueadas. A produção sem agrotóxicos da horta é comercializada todo sábado na Fei-ra Livre, na Praça da Bíblia.

Dois grupos de Economia Solidária assistidos pela Administração Municipal receberão, durante o ano de 2008, o apoio de R$ 30 mil da Gerdau para o desenvolvimento de hortas comunitárias no Bairro Laranjeiras e qualifi-cação da indústria de processamento de alimentos da Cooperativa das Mulheres Trabalhadoras (COOPMAX).

Apoio da Gerdau

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A importância de uma alimentação saudável, livre de agrotóxicos, está sendo trabalhada desde cedo com alunos do Mu-nicípio. Na verdade o envolvimento com as hortas serve para as crianças aprenderem de maneira diferente e criativa assuntos como física, matemática, português, bio-logia e, principalmente, o meio ambien-te. E o que é melhor, em contato direto com a natureza. Os professores estão sen-

A nova assistência social Com a inauguração do Centro de Re-

ferência da Assistência Social (CRAS), no primeiro semestre de 2008, a Prefeitura dará mais um passo em direção ao Siste-ma Único de Assistência Social (SUAS). O investimento anual no novo serviço será de R$ 50 mil com recursos do Governo Federal. Para integrar o SUAS, o Município teve de cumprir uma série de exigências do Governo Federal, como ter uma política clara de assistência social com atendimen-to de profissionais, ter um Conselho Mu-nicipal de Assistência Social em funciona-mento e desenvolver programas como o

de Erradicação do Trabalho Infantil (PETI), que atende atualmente a 20 crianças, e o de Ações Sócio-educativas de Apoio à Fa-mília (ASEF), que atende a 98 crianças com idade entre zero e cinco anos que não freqüentam escolas de educação infantil. Charqueadas ainda conta com o Plantão Social, que funciona de segunda a quinta-feira durante um turno do dia, além das visitas domiciliares. Ainda no primeiro se-mestre, os assistentes sociais passarão a atender em conjunto com as equipes nas Unidades de Saúde da Família, ficando ain-da mais próximos da população carente.

Sala de aula com quintaldo capacitados para trabalhar o tema em sala de aula, seguindo como referencial a agricultura ecológica. Devido ao interesse pelo tema junto à comunidade escolar, o projeto-piloto está sendo desenvolvido na Escola Estadual Mineiro Nicácio Machado, envolvendo 230 alunos e 22 professores. Em breve, será estendido à Escola Muni-cipal Thietro Antônio Pires, beneficiando mais 150 alunos e 17 professores.

PROGRAMAS DE APOIO A QUEM MAIS PRECISA – INVESTIMENTOS EM 2008Apoio à Segurança Alimentar e Nutricional - 498 famílias; investimento de R$ 437,4 mil Ação Sócio-educativa à Família 98 crianças e mães que são atendidas em turno inverso à Escola, trabalhando com atividades de formação e recreação; investimento de 21,6 mil Programa de Erradicação do Trabalho Infantil – Peti 20 famílias com crianças que estavam em situação de rua, buscando renda. As crian-ças recebem atendimento e apoio à alimentação. A família participa junto; investi-mento de R$ 4,8 mil Projeto Construindo Caminhos – geração de trabalho e renda através de cursos de formação a beneficiários do Programa Bolsa Família, como o curso de preparação de lanches rápidos; 56 pessoas beneficiadas; investimento de R$ 6.800,00

Vigilância para evitar a fome

Parceria do Prato Popular garante refeições

O Programa de Apoio em Segurança Alimentar desenvolvido pelo Município atende atualmente a 420 famílias, atra-vés dos cartões com crédito para compra (Refeisul), do auxílio alimentação por meio dos vale-compra, através do Núcleo de Apoio Sócio Familiar e, também, em situações emergenciais de desnutrição infantil. Além de dar suporte às famílias em caso de vulnerabilidade social, o pro-grama garante a aquisição de produtos perecíveis, por permitir que os próprios usuários façam as compras, na medida de suas necessidades.

Cidadania Através do cartão magnético Refei-

sul, 130 famílias recebem mensalmente R$ 124,83 para a compra de alimentos e de outras necessidades complementares, como o gás. As aquisições podem ser fei-tas em qualquer estabelecimento e por partes, no limite do crédito. É realizada uma auditoria bimestral nos gastos para evitar a compra de produtos que não se-jam de alimentação. Além de ser um pro-grama inédito no Estado, por si só a inicia-tiva é um ato de cidadania, à medida que coloca os beneficiários a lidarem com um meio tecnológico. O número de atendidos será aumentado para 180 famílias.

Outras 130 famílias recebem men-salmente o auxílio alimentação através de vale-compra, podendo adquirir direta-mente no mercado local produtos de alto valor nutricional, incluindo carne, leite e ovos. Para famílias com crianças é dispo-nibilizada também a cesta infantil, com reforço em frutas e leite. Outras 160 famí-lias recebem alimentos sempre que ne-cessário, em situações de emergência.

Ao licitar o vale-compra, o comércio local é privilegiado. Arlei Santos, proprietário de supermercados, fornece alimentos para os beneficiários dos programas da Prefeitura,

hospitais e escolas há três anos. “Temos um novo mercado e isso é muito importante”, disse.

“O volume de compras é grande e a Prefeitura paga, normalmente, antes do prazo”. Segundo

o comerciante, o programa tem auxiliado na manutenção dos empregos. Agora ele planeja a

abertura de mais um supermercado.

O Município participa do Projeto Prato Popular, numa ação conjunta com o Governo do Estado, o Sesi, a Puras e a Gerdau. Com a união de esforços, o número de refeições servidas diaria-mente, de segunda a sexta-feira, mais que dobrou: em média, são 230 almo-

Proteção à criança e ao adolescente A Administração Municipal entende

que a proteção à criança e ao adolescente é uma das bases para uma vida em comu-nidade sadia e feliz. É por isso que criou em 2007 a Coordenadoria Municipal da Criança e do Adolescente, com o objetivo de integrar as ações das secretarias, co-ordenadorias e sociedade civil, na garan-tia da execução da política municipal de

proteção dos direitos. Em parceria com o Governo do Estado é desenvolvido o Pro-grama Primeira Infância Melhor (PIM), que atende a 50 famílias nas áreas de saúde, educação, desenvolvimento social e cultu-ral. Ainda cabe à Coordenadoria o geren-ciamento do Lar da Criança e do Adoles-cente e a realização de campanhas com material informativo à comunidade.

Empresas parceirasOutra ação que merece destaque é a

criação do Selo Empresa Parceira Social, que certifica e valoriza as empresas que estão em dia com a legislação vigente e com as obriga-ções fiscais, para o aporte de recursos junto ao Fundo Municipal da Criança e do Adoles-cente. Entre as empresas pioneiras na desti-nação de recursos ao fundo estão os Postos de Combustível Charrua, Pop Construtora Ltda., Jacuí Indústrias Metalúrgicas Ltda., An-tônio Assis Berbigier Imobiliária Ltda., Porine Serviços de Informática e Lupa Indústria Me-talúrgica.

CONVÊNIOS COM ENTIDADES E AUXÍLIOS SOCIAIS EM 2008 Casa Lar – R$ 151.266,98, sendo R$ 30 mil com recursos do Fundo Municipal dos Direitos

da Criança e do Adolescente e R$ 121.266,98 em recursos do Município.Projeto de ampliação e reformulação do espaço, que já está contratado, mais auxílio

na alimentação. Atualmente Charqueadas não registra casos de crianças em situação de rua, devido a um conjunto de ações desencadeadas pela Administração Municipal como os pro-gramas de auxílio às famílias carentes, PETC (Programa de Educação, Trabalho e Cidadania), Nasf (Núcleo de Apoio à Família). Com alimentação assegurada, previne-se doenças e as crianças têm uma melhor qualidade de vida.

Retiro Comunitário de Auxílio e Recuperação de Alcoólicos e Toxicômanos (Recriar) – R$ 30 mil

Comunidade Terapêutica Bom Pastor (atua no tratamento e recuperação de depen-dentes químicos. Os familiares e internos têm consulta e acompanhamento com terapeuta familiar) – R$ 14 mil

Sociedade Lar Esperança e Sabedoria (Idosos) – R$ 32,4 mil, sendo R$ 15,78 mil em recursos próprios do Município e R$ 16,62 mil em recursos do Governo Federal (foto).

Ronei Rui Azi Dias (à direita na foto), de 56 anos, vive há sete anos e nove meses na Sociedade Lar Esperança e Sabedoria. Para ele, o atendimento tem melhorado. “Melhorou tudo, da alimentação à estrutura”, disse. Maria Ferreira Faleiro é uma das veteranas entre os idosos, mora no Lar há 13 anos. “Estou satisfeita com o que temos aqui”, afirma.

ços. O custo da refeição balanceada, preparada com o acompanhamento de nutricionistas, é de R$ 1,00. A Prefeitura participa do projeto custeando o aluguel do prédio, com um investimento de R$ 13.872,48 ao ano, e com as despesas de água e luz.

Associação União dos Idosos de Charqueadas – R$ 7,2 mil, sendo R$ 5,33 mil em recursos próprios do Município e R$ 1,87 mil em recursos do Governo Federal.

Creche Amor Perfeito – projeto para o atendimento de crianças em regime integral – R$ 153.996,80, sendo R$ 134,4 mil em recursos próprios do Município e R$ 19,5 mil em recursos do Governo Federal.

Escola Especial de 1º Grau Incompleto Santa Rita de Cássia (Apae) – R$ 42 mil, sendo R$ 20 mil em recursos próprios do Município e R$ 22 mil em recursos do Governo Federal.

- É prestado auxílio a trabalhadores de famílias em situação de vulnerabilidade social que conseguem colocação profissional em Porto Alegre, fornecendo passagens para entrevistas de emprego e vale-foto para confecção de documentos, com gasto estimado de R$ 10 mil ao ano.

- São fornecidas fraldas geriátricas para idosos e portadores de deficiência em situação de vulnerabilidade social, com gasto estimado de R$ 13,5 mil ao ano. Também é disponibiliza-do leite in natura e leite em pó para famílias em situação de vulnerabilidade social, principal-mente para idosos e crianças, com gasto de cerca de R$ 4,5 mil ao ano.

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Vida nova ao ParcãoO Parcão é de toda

a população de Charqueadas. Desde

2005, a Administração Municipal começou

a trabalhar para transformar os 80

mil m² em um novo espaço que unisse a comunidade com

atividades de lazer, esporte, educação e cultura. A primeira conquista veio com

a instalação do Centro Federal de

Educação Tecnológica (Cefet). Em parceria

com a empresa Copelmi, foram

realizadas obras de recuperação ambiental

e canalização, com projeto paisagístico

para o plantio de 500 mudas de

árvores nativas e a revegetação de toda

a área. A comunidade já recebeu a nova

biblioteca e em breve terá acesso à pista

de atletismo ofi cial. O moderno anfi teatro já

abriga os mais diversos eventos culturais.

A quadra é uma grande expectativa para a criançada. O antigo terreno utilizado pela escola para algumas atividades

de recreação não era apropriado para séries iniciais. “Antes a gente tinha que treinar no pátio porque somente os maiores acabavam usando o lugar. Agora com a quadra pronta vamos

poder brincar bastante”, disse a estudante da 2ª série, Daniela Oliveira da Silva (à esquerda na foto).

Esporte nos bairrosO campo de futebol do Bairro Sul

América será drenado e passará a ter

status de Oficial. Com isso a população

passa a contar com dois campos oficiais

públicos para os jogos. A obra deverá ser

iniciada ainda no segundo trimestre de

2008, beneficiando, além dos moradores

do Sul América, a população de bairros

próximos. O campo será drenado e cerca-

do, e vestiários serão construídos numa

segunda etapa. O campo de futebol de

sete, ao lado da Câmara de Vereadores,

está sendo totalmente reformado, com

nivelamento, colocação de grama espe-

cial e cercamento. No entorno foi cons-

truída calçada e área de lazer iluminada.

A obra será entregue ainda no primeiro

trimestre. O investimento é de R$ 80 mil.

Prefeitura financia projetos esportivos de entidades Em 2007, a Administração propôs, e

a Câmara de Vereadores aprovou, projeto que cria o Fundo Municipal de Incentivo ao Desenvolvimento do Esporte. Com a sanção da Lei 1970, Charqueadas será o primeiro município da Região Carbonífera a financiar projetos esportivos para enti-

dades e associações, priorizando àqueles que propõem a inclusão social de crianças e jovens. O primeiro edital público para as entidades se habilitarem aos recursos do fundo foi lançado em março de 2008. Estão sendo destinados R$ 30 mil com recursos próprios da Prefeitura para projetos que

serão viabilizados já no primeiro semestre. Na primeira quinzena do mês de março a Prefeitura ofereceu um curso de capacita-ção para a apresentação de propostas. As entidades serão incentivadas a buscar ou-tros parceiros para realizá-los; contudo, não há obrigatoriedade de contrapartida.

Biblioteca bonita e moderna

A parceria com a empresa Tractbel possibilitará a canaliza-ção de água para a revitalização da área verde. O solo, por ter sido no passado depósito de carvão, precisa de irrigação constan-te e abundante para o crescimento de vegetação. A construção do anfiteatro e projetos em desenvolvimento como da pista de atletismo oficial e a revitalização do Museu do Mineiro, somam-se a nova biblioteca e à quadra poliesportiva e completam um con-junto de projetos que estão dando vida nova ao Parcão.

Esporte nas escolas

Novos espaços de lazer e de promoção da cultura chegam a Charqueadas. A nova Biblioteca Municipal (na foto, Pedro Rio de Souza, em frente ao novo prédio) apresenta modernas instalações com mudanças significativas. A espaço é maior e o acervo aumentou em torno de dois mil livros no período de um ano. O atendimento ao público foi qualificado, pois o sistema informati-zado possibilita o controle eficiente do acervo público, estando interligado ao sistema municipal. Outras mudanças no Parcão se referem à construção do Anfiteatro que abriga espetáculos de teatro, música, dança ou mesmo atividades agendadas pela comu-nidade. Os investimentos foram realizados em parceria com a empresa Copelmi.

O esporte sempre foi valorizado pela comunidade de Charqueadas, mas a infra-estrutura estava defasada. A atual Administração começou a recuperar os espaços pe-las escolas, incentivando os estudantes à prática e aten-dendo uma antiga reivindicação dos professores para que os esportes fossem congregados em um só local. Está em andamento a construção de quadra poliespor-tiva na Escola Municipal São Miguel, que também rece-berá fechamento lateral. A obra atenderá 800 alunos e a comunidade do Bairro São Miguel, Bairro Manoel João e da Vila Limeira. Serão investidos R$ 70 mil na cobertura, mais R$ 30 mil no fechamento com recursos próprios do Município.

Na Escola Artur Dornelles, na Vila Santo Antônio, a quadra esportiva está sendo qualificada. Haverá ainda a recuperação e marcação do piso e fechamento com tela. Investimento de R$ 10 mil da Prefeitura. Na Escola Octávio Lázaro, do Bairro Beira-Rio, os alunos trocaram o campo de chão batido por uma nova quadra poliesportiva fechada com tela. Investimento de R$ 42 mil da Prefeitura.

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Um fundo para a Cultura

Um museu para manter viva a nossa história Lei da Agenda: garantia de cultura o ano todo

A Administração Popular cela um mo-mento marcante nos 26 anos de emancipa-ção política do Município. Com a exposição “Charqueadas resgatando a sua História”, foi inaugurado no dia 19 de março de 2008 o Museu de Arte e História de Charquea-das, o MAHC, abrindo a Semana da Me-mória. A Prefeitura investiu R$ 23.912,81 na obra e equipamentos. O MAHC surge para apresentar os registros que testemunham a memória local e para a realização de expo-sições de arte de cunho histórico. Com isso, cria-se um espaço permanente de troca de experiências e informações. Mais de 400 itens - entre objetos, fotos e documentos do acervo público e de particulares - estão

sendo catalogados para as exposições. Um telefone de ferro usado no subsolo da mi-neração de carvão, estima-se que do final da década 1950, é um dos objetos a retratar a história da região. O início das atividades do MAHC integrou as comemorações do aniversário do Município.

Estádio Municipal totalmente reformado

O Esporte como forma de integração social poderá ser apreciado com mais co-modidade e segurança em Charqueadas a partir dos investimentos que estão sen-do feitos na estrutura esportiva do Muni-cípio. Depois de dez anos sem participar do Campeonato Estadual de Amadores, Charqueadas voltará a ter o Estádio Muni-cipal João Guerreiro de Souza, localizado na Rua José Rui de Ruiz, em plenas condi-ções para sediar a competição.

O local também será palco para a realização dos campeonatos municipais,

torneios nas diversas categorias, amisto-sos durante o ano e atividades como as escolinhas de futebol e jogos escolares. Com investimento de R$ 80 mil está sen-do feita a recuperação do gramado, cer-camento lateral do campo e a colocação de tela acima do muro de 2m, casamata com banco de reservas, arquibancada de 60m com capacidade para mil pessoas, vestiário, sala de reuniões, área de lazer para os clubes com 120m² incluindo sa-lão de festas e um espaço confortável com bar e lancheria.

PREFEITURA MUNICIPAL DE CHARQUEADAS – FUTURO PARA TODOS –

INFORMATIVO DE PRESTAÇÃO DE CONTAS 2007-2008

Gabinete do PrefeitoAv. Dr. José Athanásio, 460 – Fone: 51-3958-8503

E-mail: prefeito@charqueadas.rs.gov.brPrefeito: Jaime Guedes Silveira

Gabinete da Vice-prefeitaAv. Dr. José Athanásio, 460 – Fone: 51-3958-8502

E-mail: paula@charqueadas.rs.gov.brVice-prefeita: Paula Ynajá Vieira Nunes

Procuradoria Geral do MunicípioAv. Dr. José Athanásio, 460 – Fone: 51-3958-8416

E-mail: procuradoria@charqueadas.rs.gov.brProcuradora-geral: Marcia Ferreira

Secretaria da AdministraçãoAv. Dr. José Athanásio, 460 – Fone: 51-3958-8426

E-mail: administracao@charqueadas.rs.gov.brSecretário: Luiz Carlos Dhein Paim

Secretaria da FazendaAv. Dr. José Athanásio, 460 – Fone: 51-3958-8417

E-mail: financas@charqueadas.rs.gov.brSecretário: Everton de Souza

Secretaria da EducaçãoAv. Dr. José Athanásio, 460 – Fone: 51-3958-8449

E-mail: smed@charqueadas.rs.gov.brSecretário: Rudimar Serpa de Abreu

Secretaria do Planejamento UrbanoAv. Dr. José Athanásio, 460 – Fone: 51-3958-8481

E-mail: planejurbano@charqueadas.rs.gov.brSecretário: Edilon Oliveira Lopes

Secretaria da CulturaAv. Getúlio Vargas, 50 – Fone: 51-3958-8470

E-mail: cultura@charqueadas.rs.gov.brSecretária: Maria Alexandra Virote

Secretaria dos Serviços UrbanosAv. Getúlio Vargas, 66 – Fone: 51-3958-8441

E-mail: ssu@charqueadas.rs.gov.brSecretário: Marcio Lopes Cairuga

Secretaria do Desenvolvimento Social Rua Orvalino Dorneles, 117 - Fone: 51-3958-8439

E-mail: stcas@charqueadas.rs.gov.brSecretária: Carla Katiane Barreira

EXPEDIENTE:

A Administração publicou em agosto de 2007 o primeiro edital para seleção de projetos do Fundo Municipal de Cultura, criado pela Lei 1916/2006. Das 16 pro-postas inscritas, foram selecionadas dez (quadro ao lado) nas áreas da música, ar-tes visuais, artesanato, tradição e folclo-re, patrimônio histórico e cultural, dança, teatro e literatura.

Em 80% dos projetos, a inclusão so-cial de jovens de famílias em situação de vulnerabilidade social foi critério principal para a seleção. Com a criação do fundo, os recursos são descentralizados, apri-morando a parceria entre Poder Público e quem movimenta a cultura local.

A seleção dos projetos é feita pelo Conselho Municipal de Cultura de Char-queadas (CMCC) e acontece em etapas, quando se verifica a elaboração do proje-to conforme normas do edital, a viabilida-de, a relevância da proposta, o currículo e a proposta para o Retorno de Interesse Público. Depois da seleção dos projetos, é feita a soma do recurso necessário e, caso exceda o disponível, segue-se a ordem de classificação. Todas as etapas são discutidas em reuniões públicas do CMCC e os resultados são publicados me-diante realização de ata e lista de presen-ças, com a assinatura dos conselheiros participantes da reunião final. Em 2008

serão investidos R$ 50,9 mil nos projetos que estão em execução. O Edital 1/2008, dispõe de outros R$ 52 mil para novos projetos a serem executados a partir de agora.

Projetos aprovados

1) Faces e disfarce (Música): CD com 14 músicas populares – R$ 3 mil

2) Terceira idade na avenida (car-naval) – R$ 3.011,40

3) Edição de livro: Transmutação (literatura) – R$ 2.685,16

4) Calendário poético (literatura) – R$ 3.111,78

5) O sul que conheço (música) – R$ 12.350,00

6) Charqueadas ecologicamente correta (artesanato) R$ 1.467,96

7) Publicação do livro Leitura e ci-dadania: lendo e aprendendo – histó-rias e poesias (literatura) – R$ 3,5 mil

8) Carnaval com inclusão social (carnaval) – R$ 12.350,00

9) Cara limpa... Dá tamborzada sim, senhor! (carnaval) – R$ 6.522,71

10) Espaço de criação e arte (tea-tro) – R$ 2.984,30

TOTAL: R$ 50.983,31

Secretaria da Economia Solidária e da Agricultura FamiliarRua Manoel Pinto, 191 – Fone: 51-3958-8483

E-mail: agricultura@charqueadas.rs.gov.brSecretário: Fernando Campani

Secretaria do Desenvolvimento EconômicoRua Manoel Pinto, 191 – Fone: 51-3958-8504

E-mail: raphaeli@charqueadas.rs.gov.brSecretário: Milton Raphaelli

Secretaria da Qualidade AmbientalRua Rui Barbosa, 982 – Fone: 51-3958-8484

E-mail: meioambiente@charqueadas.rs.gov.brSecretário: Neviton Curi Malmann

Secretaria de ObrasAv. Dr. José Athanásio, 1146 – Fone: 51-3958-84-60

E-mail: meioambiente@charqueadas.rs.gov.brSecretário: Cláudio da Gama Pereira

Coordenadoria da Criança e do AdolescenteAv. Dr. José Athanásio, 460 – Fone: 51-3958-8538

E-mail: coord.crianca@charqueadas.rs.gov.brCoordenadora: Tania Beatriz da Cunha Garcia

Coordenadoria Municipal de Promoção de EsportesAv. José Athanásio, 460 – Fone: 51-3958-8402

E-mail: esportes@charqueadas.rs.gov.brCoordenação: Edmilson Conceição do Nascimento e

Antônio Cláudio Conceição

As matérias foram produzidas, entre os meses de março e abril de 2008,

com base em informações fornecidas pela Prefeitura Municipal de Charqueadas.

Rua Washington Luiz, 500 - conjunto 703 - Centro Porto Alegre/RS - Cep 90010-460

Fone/fax: 51-3023-6370

Jornalista responsável: Charles Furtado Vilela (MTB 9780) Textos: Charles Furtado Vilela e Daniel Hammes (MTB 6690).

Estagiário de Comunicação: Diego Furtado Vilela

Fotografia:

Fotografia: Daniel Hammes, Luana da Silva Mota (capa) e arquivo da Prefeitura de Charqueadas.

O empresário Jones Luiz da Silva, 47 anos, tem um motivo a mais para jogar regularmente: a reforma do Estádio Municipal João Guerreiro de Souza. “Ficou excelente”, comemora. “Além da organização, está cercado e protegido. Antes não havia manutenção”. Morador do centro, há dez anos este veterano reforça o plantel do Rio Branco e elogia a proteção que foi instalada ao fundo do campo, impedindo que a bola saia do estádio.

Povo sem cultura é povo sem identi-dade. Para assegurar a produção perma-nente das atividades culturais, em 2006 a Administração Popular criou a Lei da Agen-da Cultural (1896/2006), que é conside-rada uma vitória para a classe artística do Município porque garante a realização de eventos ao longo dos meses do ano, in-dependente de qual seja a administração. Todas as decisões contaram com a partici-pação dos segmentos culturais representa-dos no Conselho Municipal da Cultura. A Lei da Agenda Cultural modifica o cenário cultural de Charqueadas, que contava com eventos concentrados nos primeiros meses do ano.

Setores que não tinham apoio finan-ceiro assegurado, como Artes Visuais e Artesanato, agora podem planejar o ano com a garantia de investimentos. Além dis-so, promoções importantes como a Mos-tra Literária e o Festival de Música Encanto da Terra, que desde 2000 não aconteciam, voltaram para o calendário integrando a Agenda Cultural 2007, que teve um inves-timento de R$ 289.207,30. Em 2008 serão cerca de R$ 300 mil. Uma novidade é a criação do Festival de Inverno, que passou a integrar os Festivais de Folclore e Dan-ça, a Feira de Artesanato e o Encontro de Corais. Com isso, as atividades artísticas acontecem e o recurso investido é melhor aproveitado.

28 DE MARÇO2891ED

CH SA AR DQ AUE

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Mulher / Meio AmbienteHá três anos

as mulheres de Charqueadas

conquistam espaços importantes na

comunidade. E essa luta vai além de

buscar igualdade entre gêneros ou do combate à violência

familiar. As mulheres de Charqueadas

passaram a construir um novo momento em que a participação nas

decisões é motivo de orgulho e a certeza de

respeito. O primeiro passo para essa

importante luta se deu com a criação da Coordenadoria

da Mulher pela atual Administração. A

partir daí, as mulheres passaram a se

organizar melhor e discutir os problemas

que são seus, das suas famílias e de

toda a comunidade. No fi nal do ano

passado, tomou posse a primeira gestão do

Conselho Municipal dos Direitos da

Mulher, criado em 17 de agosto de 2007.

Usina pronta para reciclarA Administração Popular de Charqueadas trabalha

para ampliar e qualificar a Coleta Seletiva Municipal, a partir da reestruturação da Usina de Triagem e da capa-citação dos integrantes da Associação de Recicladores de Charqueadas (ARC). Em novembro de 2007, obteve a Licença de Operação expedida pela Fundação Estadu-al de Proteção Ambiental (Fepam). A Usina recebeu um investimento de cerca de R$ 40 mil entre poder público e iniciativa privada. Foram feitas melhorias na estrutura elétrica, cobertura do galpão, cortinamento vegetal (ve-getação no entorno do prédio). Os integrantes da As-sociação participam desde janeiro de 2008 das etapas de capacitação que visa o preparo para o trabalho em grupo, para a administração do negócio, conhecimentos

gerais sobre as leis ambientais, auto-estima e perspectivas para o futuro. Desta for-ma, enquanto aumenta a renda dos Associados, diminui o volume de resíduos sóli-dos destinado ao aterro sanitário da SIL - Soluções Ambientais em Minas do Leão. É a solução prática para um problema social e ambiental que depende da colaboração de todos na separação do lixo doméstico. Atualmente, estima-se que o município produza de 15 a 18 toneladas de lixo por dia.

Foi aprovado pelo Conselho Muni-cipal de Meio Ambiene (COMUMA), o projeto de lei da Administração Munici-pal que cria o Plano Ambiental de Char-queadas. Com o plano, que será apre-ciado pelo Conselho Estadual do Meio Ambiente, o Município terá autonomia na legislação e regulação da área.

Poderá expedir licenças e enca-minhar com maior rapidez a solução de problemas históricos. Para chegar a este estágio, a Prefeitura dotou de es-trutura a Secretaria do Meio Ambiente com a realização de concurso público. O aterro está em processo de licença para fechamento, resolvendo proble-mas como o mau cheiro. Agora o lixo

é encaminhado para o aterro da SIL - So-luções Ambientais (Minas do Leão), que possui o único aterro privado licenciado pela Fepam no Estado. O Município está discutindo regionalmente com os demais municípios a formação de um consórcio para a utilização de um aterro conjunto.

- O Plano Ambiental traz informa-ções nunca antes detalhadas sobre a hidrografia, clima, solos, flora e geomorfologia. - Agora Charqueadas tem todos os ecossistemas e recursos naturais do território municipal identificados a partir do uso atual, potencial e limi-tações no futuro.

Material recolhido, reciclado, embalado e pronto para a venda.

Gleci Castro Krever, presidente da Asso-ciação de Clube de Mães de Charquea-das.“Nosso trabalho é de formiguinha. Busca-mos proporcionar o crescimento da mu-

lher deixando claro que não é só panela que tem na frente. Temos uma ótima relação com a Prefeitura, através da Coordenadoria da Mulher, realizando uma troca permanente. Sempre busca-mos participar dos eventos em que rece-bemos informação sobre saúde, violência e outros temas que mostram às mulheres que existe um local a recorrer.

Ivone de Souza Guer-reiro, presidente do Conselho Municipal dos Direitos da Mulher (COMDIM). Também faz parte do departa-mento patrimonial do Conselho Municipal do Clube de Mães

“Foi muito importante a criação da Coordenadoria, que é um es-paço para a promoção da mulher. Tive-mos o Fórum Permanente que foi um mo-mento em que as mulheres de diferentes segmentos da sociedade puderam falar livremente dos seus anseios, dúvidas e problemas e integraram a carta final do encontro. Desenvolvemos este trabalho

de formiguinha nos Clubes de Mães e sempre temos a Coordenadoria ao nos-so lado. Recentemente participamos de um evento em outro município e vimos a falta que faz a proximidade do poder público. Quando existe esta relação, as coisas acontecem”.

Eva Regina Peixoto, da Associação das Mulheres Empre-endedoras Sociais (Ames)“Estamos em con-tato com a Coor-denadoria desde o

início do trabalho da Asso-ciação. Sempre a temos como parceira. Participamos das palestras que são pro-movidas e temos representante presen-te nas reu niões do Conselho Municipal da Mulher”

Claudia Brandão, professora e inte-grante da Rede de Proteção à Mulher Vítima de Violência “O número de denún-cias aos casos de vio-

lência doméstica está aumentando. Com as

palestras e eventos promovidos pela Co-ordenadoria, a conscientização aumenta. As mulheres estão deixando a omissão de lado. Mas este é um trabalho que está co-meçando, ainda tem muito pela frente”. Entre em contato com a

Coordenadoria da Mulher: Gabinete da Vice-PrefeitaAv. Dr. José Athanásio, 460

Telefone: 51-3958-8402E-mail: mulher@charqueadas.rs.gov.br

Elas querem respeito Mais do que organizar as mulheres em torno de lutas justas, a Coordenadoria da Mulher é o espaço de articulação para avanços

práticos nas políticas públicas. São eixos principais de atuação da Coordenadoria, a Geração de Trabalho e Renda, a Saúde da Mulher, a Educação e a proteção às mulheres vítimas de violência.

Entre as muitas conquistas está a criação da Rede de Proteção à Mulher, composta por entidades públicas e sociedade civil. A função principal da Rede é auxiliar a mulher, oferecendo acolhimento em casos de violência. A partir da procura a uma das institui-ções integrantes da rede, os demais participantes são acionados de forma a oferecer suporte nas respectivas áreas.

A Coordenadoria da Mulher está estruturada com profissionais das áreas de psicologia, direito (advogada), terapeuta familiar, assistente social, que atendem as mulheres vítimas de violência. Desde a sua criação foram realizados mais de 70 atendimentos a casos de violência doméstica.

Gestão do meio ambiente municipalizada

Luta das mulheres através da Coordenadoria Municipal

• Há 4 anos participa da organização e promoção do Fórum Municipal da Mulher; • Realização da 1ª Conferência Munici-pal da Mulher (2007); • Criação do Conselho Municipal dos Direitos das Mulheres (COMDIM); • Gestão junto ao Estado de instalação de Posto de Atendimento às mulheres vítimas de violência; • Realização de campanhas municipais de combate ao Câncer de Mama e à vio-lência contra a mulher; • Moradia para as mulheres: a partir de 2005 foi implantada uma política que prioriza o registro de lotes e casas em nome das mulheres em situação de vul-nerabilidade social. Já foram registrados 110 lotes (terrenos) e 55 casas em nome de mulheres. • Criado o Programa Corujinha para ga-rantir que as mulheres possam estudar à noite; • A partir de 2005, foi realizado convê-nio com o Conselho Municipal de Clu-be de Mães para a realização de cursos de artesanato, tricô, crochê, pintura de pano de prato e outros. • Em dezembro de 2005, foi estabeleci-do convênio com a Associação das Mu-lheres Empreendedoras Sociais (Ames) para o embelezamento da cidade, atra-vés da jardinagem de canteiros, rótulas e praças. É investido cerca de R$ 59,4 mil no serviço ao ano.

Quem faz parte da Rede de Proteção à Mulher: Delegacia de Polícia, Pronto-Atendi-mento, Defensoria e Ministério Público, Brigada Militar, Agentes de Saúde, Escolas, Secre-tarias Municipais, os Conselhos Municipais, Coordenadoria da Mulher, Clubes de Mães, Associações de Bairros, COMDIM e Coordenadoria da Criança e do Adolescente.