Princípios de Gestão Ambiental

Prioridade Organizacional– Reconhecer que a questão ambiental está entre as

principais prioridades da empresa e que ela é uma questão-chave para o Desenvolvimento Sustentado

Gestão Integrada– Integrar as políticas, programas e práticas ambientais em

todos os negócios como elementos indispensáveis de administração em todas as suas funções

Princípios de Gestão Ambiental Processo de Melhoria Contínua

– Partindo-se das regulamentações ambientais, e ouvindo os “stakeholders”, usar o conhecimento científico e desenvolvimento tecnológico para melhorar as políticas corporativas, os programas e a performance ambiental.

Prioridade de Enfoque– Considerar as repercussões ambientais antes de

iniciar nova atividade ou projeto e antes de instalar novos equipamentos e instalações ou de abandonar algulma uniade produtiva.

Princípios de Gestão Ambiental Produtos e Serviços

– Não agressivos ao ambiente, seguros na utilização e consumo. Eficientes no consumo de energia e recursos naturais, e que possam ser reciclados, reutilizados ou armazenados de forma segura.

Equipamentos e Operacionalização– Levar em conta o eficiente uso de água, energia e

matérias-primas, o uso sustentável de recursos, a minimização dos impactos negativos ao ambiente e a geração de poluição, e o uso/disposição responsável e segura dos resíduos.

Princípios de Gestão Ambiental Fornecedores e Subcontratados

– Promover a adoção dos princípios ambientais da empresa por eles encorajando melhoramentos em suas atividades. Que eles sejam uma extensão das normas utilizadas pela empresa.

Atendimento e Divulgação– Medir a performance ambiental. Conduzir auditorias

ambientais regulares e averiguar se os padrões da empresa cumprem, no mínimo, os valores estabelecidos na legislação. Prover informações apropriadas a Alta Administração, acionistas, empregados, autoridades e o público em geral (“stakeholders”)

Aspectos Práticos da Gestão Ambiental na Empresa

Quais são os nossos Pontos Fortes?– produtos amigáveis ao ambiente– processos produtivos que economizam recursos e não

provocam riscos ao ambiente– imagem corporativa em relação à causa ambiental– compromisso da gerência e do pessoal com a proteção

ambiental– capacidade do R&D para tecnologias e processos limpos

Aspectos Práticos da Gestão Ambiental na Empresa

Pontos Fracos?– produtos que não podem ser reciclados– embalagens, recipientes, etc. não recicláveis– processos poluentes– efluentes perigosos– imagem poluidora– pessoal não engajado na questão ambiental

Aspectos Práticos da Gestão Ambiental na Empresa

Quais são nossas Oportunidades?– entrada em novos mercados– possibilidade de transformar produtos tradicionais

em produtos ambientalmente amigáveis– assegurar a sobrevivência da empresa pela manutenção

de uma boa imagem ambiental– aumentar o desempenho dos fornecedores e

colaboradores estabelecendo novos objetivos para a proteção ambiental

– possibilidade de economizar energia, recursos e custos

Aspectos Práticos da Gestão Ambiental na Empresa

Ameaças?– avanço da legislação ambiental e a possibilidade de

investimentos adicionais e diminuição dos lucros– intervenção governamental nas atividades

produtivas atuais– atuação de grupos ecológicos– desempenho dos concorrentes referentes a questão

ambiental

Resultados dessa Análise Elaborar e estabelecer um plano em que a estratégia

ambiental da empresa se estenderá a todos os seus setores, de forma que, num curto período de tempo:– o planejamento, a organização, a direção e o controle da

organização considere com a mesma atenção os resultados econômicos, financeiros e ambientais.

Existência de um plano formal não garante a transformação da questão ambiental em um valor da organização– Depende das ações da Alta Administração e gerências:

» Exemplos, comparecimento a reuniões, prioridades na agenda

A organização da atividade/função ecológica

A inserção da variável ecológica na organização: Tres fases: PCA PCA – Percepção: Cúpula administrativa entende importância,

que deve ser considerada na política organizacional, que há necessidade de pessoal especializado para sua monitoração:

» esse discurso não encontra apoiodiscurso não encontra apoio nos níveis hierárquicos mais baixos, restringindo-se ao âmbito da Alta Administração.

– Compromisso: Empresa contrata assessoria específica para lidar com a variável ambiental:

» Disseminação do comprometimento organizacional, que começa a atingir os gerentes de linha ( ação da assessoria!)( ação da assessoria!)

A organização da atividade/função ecológica

A inserção da variável ecológica na organização: Tres fases: PCA PCA – Ação: Perceptível apenas nas empresas que buscam a

excelência ambiental» Caracterizada pelo amadurecimento da variável ecológica

dentro da organização: Incorporação de sua avaliação nas atividades de linha da

estrutura (função produtiva e administrativa principalmente) Modifica produtos e processos Exige aporte de recursos Interfere na estrutura organizacional, e Torna-se importante fator da cultura organizacional

Deve ter uma atividade específica ou possuir uma função administrativa determminada?

Em função do ramo industrial:– Envolvimento intensoEnvolvimento intenso com a problemática ambiental:

» Setores de mineração, papel e celulose, químico, petroquímico

– O nível de autoridade e influência da área de meio ambiente deve ampliar-se com:

» Intensificação das pressões e exigências (como já existem nos países desenvolvidos)

– Potencial poluidor reduzidoPotencial poluidor reduzido e com baixo nível de visibilidade junto à comunidade:» Nível de autoridade funcional reduzido

Deve ter uma atividade específica ou possuir uma função administrativa determminada?

Em função do Tamanho:– Pequenas e médiasPequenas e médias (maioria):

» Não existe uma atividade específica para meio ambiente

» Fica por conta do responsável pelo processo produtivo: Deve ter responsabilidade pelos danos que seus efluentes

podem causar ao meio ambiente

– Empresas maioresEmpresas maiores (e já conscientizadas!):» Atividade específica: agregada à função de Produção,

Segurança, de Qualidade, etc.

» Função administrativa específica: concentra todas as atividades relativas às questões ambientais

Posicionamento na Estrutura Orgnizacional

“Deve cobrir todas as atividades que envolvem seu relacionamento com a estratégia da organização, com as outras áreas funcionais, bem como com os aspectos ligados à poluição, segurança do processo e produto, higiene e segurança dos trabalhadores e com a prevenção de acidentes e danos ambientais.”

Variável Ecológica

FunçãoProdução

FunçãoSegurança

Foco 1

Foco 2

atividade linha ouatividade de apoio

atividade de apoio

A existência de uma comissão interna para cuidar do assunto é adequada?

Envolver pessoas, especialmente da alta administração, é sempre positivo.

Criar um grupo de trabalho ou comissão especial para lidar com o problema ambiental pode ser:– Adequado em empresas pequenas– Inadequado, com resultados medíocres em empresas

médias e grandes» Participantes tem outros afazeres com maior

prioridade que os pertinentes à questão ecológica

O Responsável: Atividades a Executar

Planejar, organizar, dirigir e controlar a política ambiental ditada pela Alta Administração

Controlar as operações das fábricas, através de relatórios dos técnicos e visitas pessoais, evidenciando um monitorammento constante das fontes poluentes

Assessorar tecnicamente as demais unidades da empresa em todos os assuntos relativos a sua área de especialização

Acompanhar a execução das medidas propostas

O Responsável: Atividades a Executar

Garantir a atualização e informação relativas ao desenvolvimento da tecnologia em sua especialidade

Acompanhar o desenvolvimento da legislação amb. Responsabilizar-se pela formação e pelo treinamento

dos indivíduos ligados à atividade de meio ambiente Representar institucionalmente a organização, seja nos

órgãos públicos de controle ambiental, seja na comunidade interna e externa, em todos os assuntos relacionados com o meio ambiente

O Responsável: Perfil (papéis)

Representante Organizacional Planejador Organizador Conhecedor de tecnologias Assessor técnico Administrador de equipe

– “Aliar formação especializada e experiência prática, possuindo excelente conhecimento na área técnica, com grande familiarização com o processo produtivo”

+ Perfil (do Responsável) Intensa vivência no processo industrial, para ter

um acentuado nível de credibilidade na organização – Proposições e diretrizes acatadas, aceitas e obedecidas

Atitude de constante valorização e importância de sua área de atuação– Não se desestimular com problemas de relacionamento

Habilidade técnica para avaliar as alternativas, em relação a insumos, processos e produtos:– Considerá-las sob aspecto ambiental, e

– Relacionamento com os conceitos de custos e de tempo

+ Perfil (do Responsável)

Habilidade Política: para sensibilizar os demais administradores da empresa– Ganhar apoio e respaldo organizacionalGanhar apoio e respaldo organizacional

» Propagando e consolidando a idéia de que sua atividade, antes de ser mais uma despesa

é uma grande oportunidade para a prospecção de novas formas de redução de custos e melhoria de lucros

Habilidade de Relacionamento Humano: para conseguir a colaboração e o engajamento de todos– Sucesso = F(participação coletiva, e incorporação dessa

variável à cultura organizacional)

Contactos do Responsável pela Área de Meio Ambiente

ResponsávelMeio Ambiente

ALTA ADMINISTRAÇÃO

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