Prof. Rovani

LOGÍSTICA

EMPRESARIAL

Prof. Rovani

LOGÍSTICA

É a parcela do processo da cadeia de suprimentos que planeja, implanta econtrola o fluxo consciente e eficaz de matérias - primas, materiais auxiliares,estoque em processo, produtos acabadose informações relacionadas, desde seuponto de origem até o ponto de consumo,com o propósito de atender aos requisitosdos clientes. FONTE: Concil of Logistics Management - 2001

Prof. Rovani

Prof. Rovani

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

É a gestão logística que integrafornecedores , industrias, transportadores e distribuidores, com plena fluidez no fluxo de produtos e informação.

Prof. Rovani

CADEIA DE SUPRIMENTOSCADEIA DE SUPRIMENTOS

Engloba todos os estágios envolvidos,Engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimentodireta ou indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente.de um pedido de um cliente.

Prof. Rovani

É o mais atual conceito logístico,com à utilização do código de barras e da tecnologia de informação, quebra as barreiras existentes na cadeia produtiva.

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Prof. Rovani

RECURSOS EMPRESARIAIS

MATERIAIS PATRIMONIAIS CAPITAL HUMANOS TECNOLÓGICOS

STOCKS INSTALAÇÕES

MATÉRIASPRIMAS

MATERIAISAUXILIARES

PRODUTOPROCESSO

PRODUTOACABADO MÁQUINAS TERRENOS

PRÉDIOS

COMPRAS

FORNECEDORES

LOGÍSTICAINTERNA

LOGÍSTICAEXTERNA

CLIENTES

ATACADO(grossista)DISTRIBUIDOR

REPRESENTANTE

Prof. Rovani

ATIVIDADES LOGÍSTICAS

PRIMÁRIAS :

TRANSPORTES;

MANUTENÇÃO DE STOCKS;

PROCESSAMENTO DE PEDIDOS.

Prof. Rovani

CICLO CRÍTICO

CLIENTE

PROCESSAMENTOPEDIDOS DOS

CLIENTES

MANUTENÇÃODOS

ESTOQUES

Prof. Rovani

ATIVIDADES LOGÍSTICAS

SECUNDÁRIAS :

ARMAZENAGEM; MANUSEIO DE MATERIAIS; EMBALAGEM DE PROTEÇÃO; OBTENÇÃO DE MATERIAIS; PROGRAMAÇÃO DE PRODUTOS; MANUTENÇÃO DE INFORMAÇÃO.

Prof. Rovani

MANUSEIO E ARMAZENAGEM

Prof. Rovani

MODAIS

Prof. Rovani

LOGÍSTICA

Integra tudo que diz respeito a garantir ao negócio redução de perdas e aumento de lucros;

É capaz de trazer ganhos de produtividade, menores custos, um ciclo do pedido eficiente e serviços de qualidade ao cliente.

Prof. Rovani

LOGÍSTICA

Administração em três focos:

ESTRATÉGIA ;

PLANEJAMENTO ;

OPERAÇÃO.

Prof. Rovani

A estratégia competitiva de uma empresa define o conjunto de

necessidades do consumidor que ela pretende satisfazer por meio de seus produtos e serviços.

ESTRATÉGIASESTRATÉGIAS

Prof. Rovani

ESTRATÉGIASESTRATÉGIAS

A empresa decide como estruturar a cadeia de suprimento;

Determina qual será a configuração da cadeia e que processos cada estágio deverá desempenhar.

Prof. Rovani

PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO

A empresa define um conjunto de políticas operacionais que lideram

as operações de curto prazo.

O planejamento inclui decisões sobre quais mercados deverão ser supridos e de que locais, sobre estoques,terceirização, reabastecimento,periodicidade.

Prof. Rovani

OPERAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOOPERAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO

O objetivo é implementar as políticas operacionais da melhor maneira possível.

Distribuem os pedidos,determina datas de atendimento, geram estoques, o transporte, expedição, organiza as entregas dos caminhões.

Prof. Rovani

RESPONSIVIDADERESPONSIVIDADE É a habilidade da cadeia de suprimento realizar:

responder a amplos escopos deresponder a amplos escopos de quantidades exigidas;quantidades exigidas; atender com lead times curtos;atender com lead times curtos; manejar uma grande variedademanejar uma grande variedade de produtos;de produtos; produzir produtos altamenteproduzir produtos altamente inovadores;inovadores; atender a um nível de serviçoatender a um nível de serviço muito alto. muito alto.