Programa de Apoio à Preparação para o Exame de Certificação PMP

Programa de Apoio à Preparação para o Exame de Certificação PMP

2

Lançamento do PMI-RS

Certificação PMPCertificação PMP®®

Desde 1985 o PMI mantém um Desde 1985 o PMI mantém um programa de certificação rigoroso programa de certificação rigoroso que visa avançar a profissão do que visa avançar a profissão do Gerente de Projeto e reconhecer Gerente de Projeto e reconhecer os profissionais qualificados na os profissionais qualificados na área de gerenciamento de área de gerenciamento de projetos.projetos.

A Certificação A Certificação Project Management Project Management Professional (PMP®)Professional (PMP®) é a credencial é a credencial profissional com maior profissional com maior reconhecimento para profissionais reconhecimento para profissionais associados com Gerência de associados com Gerência de projetosprojetos

3



Os primeiros exames de certificação do PMI no Brasil foram Os primeiros exames de certificação do PMI no Brasil foram realizados em São Paulo em junho e novembro de 1998.realizados em São Paulo em junho e novembro de 1998.

4



Como tornar-se PMP?Como tornar-se PMP?

5



Graduação com mais de 3 anos de formado.Graduação com mais de 3 anos de formado.

4500 horas de trabalho na área, nos últimos 6 anos

Não bacharel Não bacharel

7500 horas de trabalho na área, nos últimos 5 anos.

6



A PROMETRICS será responsável A PROMETRICS será responsável pelo agendamento da prova e definição do Centro de pelo agendamento da prova e definição do Centro de Teste (APTC - Aproved Prometrics Test Center). Teste (APTC - Aproved Prometrics Test Center).

Exame de certificação eletrônica.Exame de certificação eletrônica.

4 Centros em Porto Alegre4 Centros em Porto Alegre

7



O Exame consta de 200 questões distribuidas O Exame consta de 200 questões distribuidas aleatoriamente dos 5 processos de gestão citados aleatoriamente dos 5 processos de gestão citados acima. O tempo de duração é de 4h. acima. O tempo de duração é de 4h.

Serão qualificados aqueles que acertarem o mínimo Serão qualificados aqueles que acertarem o mínimo de 137 questões.de 137 questões.

8



Recertificação de PMPRecertificação de PMP

Relatório de atividades ao PMI em até 3 anos a partir da Relatório de atividades ao PMI em até 3 anos a partir da certificação PMP de modo a reunir a comprovação de 60 PDU's certificação PMP de modo a reunir a comprovação de 60 PDU's (Professional Development Program).(Professional Development Program).

Serão contabilizadas como PDU's; participação de cursos, ou em Serão contabilizadas como PDU's; participação de cursos, ou em atividades comunitárias e associativas como, palestrante, atividades comunitárias e associativas como, palestrante, moderador ou membro de comitês ou dirigente do PMI.moderador ou membro de comitês ou dirigente do PMI.

Veja o programa completo no site a seguir:Veja o programa completo no site a seguir: http://www.http://www.pmipmi.org/certification/.org/certification/pdppdp/overview./overview.htmhtm

http://www.pmi.org/certification/pdp/overview.htm






9



Em 1999, o PMI tornou-se a primeira organização no mundo a ter Em 1999, o PMI tornou-se a primeira organização no mundo a ter obtido a qualificação ISO9001 para seu programa de Certificaçãoobtido a qualificação ISO9001 para seu programa de Certificação

•É uma garantia de qualidade no desempenho do profissional.É uma garantia de qualidade no desempenho do profissional.

•Reconhecida mundialmente como uma das mais altas Reconhecida mundialmente como uma das mais altas qualificações de um profissional de Gerenciamento de Projetos.qualificações de um profissional de Gerenciamento de Projetos.

10


Curso PMPCurso PMP

Programa de auxílio à Preparação Programa de auxílio à Preparação para o exame de certificação para o exame de certificação

PMP do PMIPMP do PMI

11


Curso PMPCurso PMP

PÚBLICO ALVOPÚBLICO ALVO

Profissionais que atuam gerenciando projetos, uma carteira de Profissionais que atuam gerenciando projetos, uma carteira de projetos ou programas em suas organizações.projetos ou programas em suas organizações.

12


Curso PMPCurso PMP

OBJETIVO DO PROGRAMA OBJETIVO DO PROGRAMA

Auxílio à preparação de candidatos através do conhecimento e Auxílio à preparação de candidatos através do conhecimento e aprendizagem das técnicas e práticas da Gerência de Projetos aprendizagem das técnicas e práticas da Gerência de Projetos propostas pelo PMBOK (Project Management Body Of propostas pelo PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) do PMI, visando a Certificação PMP através de uma Knowledge) do PMI, visando a Certificação PMP através de uma programa intensivo que condensa os tópicos mais importantes do programa intensivo que condensa os tópicos mais importantes do programa tradicional através de seus aspectos mais relevantes.programa tradicional através de seus aspectos mais relevantes.

13


Curso PMPCurso PMP

CONTEÚDOCONTEÚDO

O treinamento tem como referência maior em seu escopo o O treinamento tem como referência maior em seu escopo o PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge), edição de 1996 (válida para a certificação durante o Knowledge), edição de 1996 (válida para a certificação durante o ano de 2001), do PMI. ano de 2001), do PMI.

14


Curso PMPCurso PMP

BENEFÍCIOS BENEFÍCIOS

Certificação (PMP) reconhecida internacionalmente Certificação (PMP) reconhecida internacionalmente

Incremento do valor agregado através do desenvolvimento do Incremento do valor agregado através do desenvolvimento do profissional profissional

Estabelecimento de diferencial competitivo tanto para o indivíduo Estabelecimento de diferencial competitivo tanto para o indivíduo quanto para sua organizaçãoquanto para sua organização

Aceleração do progresso profissionalAceleração do progresso profissional

Reconhecimento do MercadoReconhecimento do Mercado

Formação de rede de contatos e interesses afins, viabilizando Formação de rede de contatos e interesses afins, viabilizando oportunidades de negócio e trabalhooportunidades de negócio e trabalho

15


Curso PMPCurso PMP

DATASDATAS

24/Novembro/200124/Novembro/2001

01,08,15/Dezembro01,08,15/Dezembro/2001/2001

16


Curso PMPCurso PMP

CARGA HORÁRIACARGA HORÁRIA

O curso será intensivo e terá a duração de 32h.O curso será intensivo e terá a duração de 32h.

HORÁRIOSHORÁRIOS

8 horas diárias (Sábados)

Manhã : 9h às 13h

Almoço : 13h às 14h

Tarde : 14h às 18h

17


Curso PMPCurso PMP

METODOLOGIAMETODOLOGIA

Serão realizados 9 Serão realizados 9 módulosmódulos, de 3 a 4 horas cada, abordando , de 3 a 4 horas cada, abordando temas específicos. temas específicos.

Esses módulos constarão de teoria, exercícios práticos, análise Esses módulos constarão de teoria, exercícios práticos, análise de questões similares às da prova e discussão de de questões similares às da prova e discussão de cases cases genéricos. genéricos.

O programa não é estritamente focado no conteúdo abordado O programa não é estritamente focado no conteúdo abordado pelo PMBOK , porém o utiliza como referência padrão.pelo PMBOK , porém o utiliza como referência padrão.

18


Curso PMPCurso PMPCONTEÚDO PROGRAMÁTICOCONTEÚDO PROGRAMÁTICO

11oo DIA DIA

IntroduçãoIntrodução

Contexto do Gerenciamento de ProjetosContexto do Gerenciamento de Projetos

Processos do Gerenciamento de ProjetosProcessos do Gerenciamento de Projetos

Integração e Planejamento em Gerência de ProjetosIntegração e Planejamento em Gerência de Projetos

Desenvolvimento e Execução do Plano do Projeto, Controle de Desenvolvimento e Execução do Plano do Projeto, Controle de Mudanças Mudanças

Gerenciamento do EscopoGerenciamento do Escopo

Planejamento, Definição, Verificação e Controle de Mudanças no EscopoPlanejamento, Definição, Verificação e Controle de Mudanças no Escopo

19


Curso PMPCurso PMP

22oo DIA DIA

Gerenciamento do TempoGerenciamento do Tempo

Definição, Sequenciamento e Estimativas de atividades, Cronograma e Controle de Prazos

Gerenciamento do CustoGerenciamento do Custo

Estimativa, Orçamento e Controle de Custos e recursos.

Gerenciamento de Recursos HumanosGerenciamento de Recursos Humanos

Planejamento organizacional, Aquisição e Desenvolvimento de equipes.

20


Curso PMPCurso PMP

33oo DIA DIA

Gerenciamento da ComunicaçãoGerenciamento da Comunicação

Planejamento da comunicação, Distribuição da informação, Acompanhamento de performance.

Gerenciamento da QualidadeGerenciamento da Qualidade

Planejamento, Garantia da qualidade e Controle da qualidade.

21


Curso PMPCurso PMP

44oo DIA DIA

Gerenciamento do RiscoGerenciamento do Risco

Identificação, Quantificação, Avaliação e Controle de riscos

Gerenciamento de SubcontrataçõesGerenciamento de Subcontratações

Planejamento de contratos/terceiros, Identificação das fontes. Concorrência, Critérios de seleção, Administração de contratos e terceiros, Encerramento de Contratos

22


Curso PMPCurso PMP

INVESTIMENTO INVESTIMENTO

Filiados ao PMI: R$ 765,00 Filiados ao PMI: R$ 765,00

Não Filiados: R$ 850,00 Não Filiados: R$ 850,00

OBS: Após o curso haverá um OBS: Após o curso haverá um simuladosimulado gratuito para os gratuito para os Filiados. Os não filiados poderão participar mediante taxa de Filiados. Os não filiados poderão participar mediante taxa de inscrição. Não é necessário ter feito o curso para fazer o inscrição. Não é necessário ter feito o curso para fazer o simulado.simulado.

É vantagem filiar-se pois somente com os valores do curso eÉ vantagem filiar-se pois somente com os valores do curso e do simulado já se recupera a maior parte da taxa de filiação. do simulado já se recupera a maior parte da taxa de filiação.

23


Curso PMPCurso PMP

LOCAL DO CURSO:LOCAL DO CURSO:

UNISINOS UNISINOS

Sala de Video 1 – Centro de Ciências Exatas e TecnológicasSala de Video 1 – Centro de Ciências Exatas e TecnológicasSão Leopoldo - RSSão Leopoldo - RS

24


Curso PMPCurso PMPMauro Afonso Sotille , Mauro Afonso Sotille , PMPPMP

F. (51) 3316 2624 F. (51) 3316 2624 e-mail: e-mail: mauro_mauro_sotillesotille@@hphp.com.com

Presidente do Project Management Institute - Seção Rio Grande do Presidente do Project Management Institute - Seção Rio Grande do Sul,Brasil e Gerente de Parcerias da HP ConsultingSul,Brasil e Gerente de Parcerias da HP Consulting

Engenheiro pela UFRGS e Bacharel em Informática pela PUC-RS, pós-Engenheiro pela UFRGS e Bacharel em Informática pela PUC-RS, pós-graduado em Computação e em Administração de Empresas pela UFRGS. graduado em Computação e em Administração de Empresas pela UFRGS. Membro fundador da primeira Seção do PMI no Brasil, possui certificação Membro fundador da primeira Seção do PMI no Brasil, possui certificação PMP - Project Management Professional desde 1998. PMP - Project Management Professional desde 1998.

Mais de 15 anos de experiência na área de tecnologia, tendo atuado como Mais de 15 anos de experiência na área de tecnologia, tendo atuado como Gerente de Projetos pela HP junto a algumas das maiores corporações Gerente de Projetos pela HP junto a algumas das maiores corporações brasileiras.brasileiras.

Atuou no treinamento dos Gerentes de Projeto da HP, tendo orientado Atuou no treinamento dos Gerentes de Projeto da HP, tendo orientado profissionais nas metodologias de Gerenciamento de Projetos.profissionais nas metodologias de Gerenciamento de Projetos.

mailto:[email protected]





25


Curso PMPCurso PMP

INSCRIÇÕES INSCRIÇÕES

Linha direta UNISINOSLinha direta UNISINOS

Fone/Fax: (51) 591.1122 Fone/Fax: (51) 591.1122

e-mail: e-mail: [email protected]@exatas.unisinosunisinos.br.br

wwwwww.inf..inf.unisinosunisinos.br/instituto.br/instituto

PMIPMI

wwwwww..geocitiesgeocities.com.br/.com.br/pmirspmirs




http://www.inf.unisinos.br/instituto




http://www.geocities.com.br/pmirs





Documents

Programa de Apoio à Preparação para o Exame de Certificação PMP