PROJETO DE PESQUISA

DIAGNÓSTICO DOS SISTEMAS DE CONTROLE DE CUSTOS UTILIZADOS NO SETOR DE

TRANSPORTES RODOVIÁRIOS: ESTUDOS DE CASOS EM EMPRESAS DO GRANDE ABC

Aluna: Débora Bruneti Maia

Orientador: Prof. Dr. Fernando Cezar Leandro Scramim

2011

OBJETIVO

Pesquisar os sistemas de análise e controle de custos utilizados atualmente nas transportadoras da região do

Grande ABC.

Revisão bibliográfica;

Estabelecimento de uma tipologia para transportadoras ;

Diagnóstico atual das metodologias aplicadas;

Considerações sobre o estado atual dos sistemas de custeio no âmbito das empresas pesquisadas.

METODOLOGIA

ETAPA 1 – Revisão Bibliográfica;

ETAPA 2 – Delimitação dos limites do trabalho;

ETAPA 3 – Diagnóstico dos sistemas atuais de análise e controle de custos nas firmas estudadas;

ETAPA 4 – Tratamento dos dados obtidos e confrontação dos modelos teóricos propostos na literatura versus

a situação real nas empresas;

ETAPA 5 – Proposição de diretrizes relativas ao desenvolvimento e a implantação de sistemas de custeio;

ETAPA 6 – Elaboração do Relatório;

ETAPA 7 – Divulgação dos resultados via publicações científicas e via seminários para as empresas.

A metodologia proposta pode ser dividida nas seguintes etapas:

MÉTODO DE CUSTEIO POR ABSORÇÃO

Este método consiste na apropriação dos custos (diretos, indiretos, fixos, variáveis) aos produtos;

Apropriação dos custos diretos;

Apropriação dos custos indiretos;

Distribuição dos custos indiretos por centro de custos;

Alocação de custos de um departamento para outro;

Distribuição dos custos aos produtos.

Figura 1.1 – Esquema Geral do Sistema de Custeio por Absorção.

Custo Total

Direto Indireto

Departamentosde Apoio

DepartamentosOperacionais

Produto X

Produto Y

Produto Z

DepartamentosOperacionais

R

R

Fonte: MARTINS (2010)

MÉTODO DE CUSTEIO DIRETO OU VARIÁVEL

O método de custeio direto é realizado com a finalidade de se evidenciar a relação

entre custo e volume e dados de lucro em curto prazo.

Custos do produto;

Custos do período;

Nasce o conceito de Margem de Contribuição;

Impede a manipulação do lucro.

MÉTODO DE CUSTEIO PADRÃO

Custo determinado a priori; Previsão do que os custos reais devem ser dentro de condições projetadas;

Padrão Básico;

Padrão Corrente:

Padrão real esperado

Padrão normal

Padrão teórico.

SISTEMA DE CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC)

Surgimento em 1986;

Classificação das atividades:

Atividades que Agregam Valor (A)

Atividades que Não Agregam Valor ou Atividades “Parasitas” (N)

Atividades de Valor Incorporando Atividades N (AN)

Atividades de Suporte (S).

ETAPAS DA IMPLANTAÇÃO DO ABC

ETAPA 1 - Análise dos processos empresariais;

ETAPA 2 - Compreensão do comportamento destas atividades;

ETAPA 3 - Cálculo do custo das atividades que compõem os processos;

ETAPA 4 - Identificação das causas principais dos custos das atividades;

ETAPA 5 - Alocação dos custos aos produtos de forma proporcional ao grau de utilização

das bases de relação.

A característica principal do sistema de custeio por atividade (ABC) é a associação de todos os

custos diretos, sejam eles fixos ou variáveis, aos produtos, mercadorias e serviços;

Figura 1.4. – Sistema de Custeio ABC (Primeira Geração do ABC)

Fonte: COOPER e KAPLAN (1991)

Setup (Depto) Inventário deMaterial (Depto)

Engenharia de Fabricação (Depto)

Setup de Máquinas

Suporte de Mão de Obra Direta

Administrar Peças

Produto1

Produto2

Produto3

Recursos Indiretos

Atividades Diversas

Produtos

Custos atribuídos aos produtosbaseado na utilização

dos recursos

Figura 1.5. – Estrutura de Blocos do Custeio ABC (Segunda Geração do ABC)

Recursos

Alocação dos Recursos

Atividades

Alocação das Atividade

Objeto deCusto

Análise dosProcessos do

NegócioProcessos

Custos dosProcessos/

Oport. MelhoriaMedidas de

Performance

Direcionadoresde Recursos

Direcionadoresde Atividades

Visão da Alocaçãodos Custos

Fonte: DI DOMENICO (1994 : 59)

PRÓXIMOS PASSOS

Seleção das empresas: empresas do ramo de transportes de cargas serão

selecionadas;

Aplicação do questionário: à partir da seleção dessas empresas um

questionário será aplicado para assim definirmos qual é o método de cálculo de

custo utilizado pela empresa em questão;

Tratamento dos dados da pesquisa: os dados obtidos com a aplicação do

questionário serão analisados, com o objetivo de esclarecermos se o método usado

pela empresa é o mais adequado.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

COOPER, R. & KAPLAN, R. Profit Priorities from activity-based-costing. Harvard Business Review,

maio-junho, 1991.

DI DOMENICO, G. B. Implementação de um Sistema de Custos Baseado em Atividades em um

Ambiente Industrial. Dissertação de Mestrado. UNICAMP, Campinas, 1994.

HORNGREN, C. T.; FOSTER, G.; DATAR S. M. Contabilidade de Custos: uma abordagem gerencial.

11. edição. São Paulo: Prentice Hall, 2004.

MARTINS, E. Contabilidade de Custos, São Paulo, Ed. Atlas, 2010.

SCRAMIM, F. C. L., Sistemas para análise e controle de custos para laticínios: diagnóstico e

proposição de metodologias. Dissertação de Mestrado. UFSCAR, São Carlos, 1999.