PROJETOS I - PARTICIPANTES

ALINE CONCEIÇÃOCATARINA FABIANY ILDACY

IRAPAULO

PROJETOS I

COMPLEXO METALÚRGICO

PLEITO

Implantação de um conglomerado de pequenas metalúrgicas, agrupadas em um distrito industrial, com exposição de produtos, venda e produção de:

       janelas, portas, portões e grades;        móveis de escritório;        carteiras escolares.

FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO

ASSOCIAÇÃO;

COOPERATIVA.

ARRANJO PRODUTIVO LOCAL

OBJETIVOS SOCIAIS

A instalação do complexo de metalúrgicas visa a melhoria da renda dos pequenos profissionais desta área, através de treinamentos para melhora do padrão da produção, melhor localização para exposição e venda de produtos e com isto gerando maior renda para o município que também proporcionará melhores condições de vida para os participantes deste evento.

PRAZO DE DURAÇÃO

O prazo de duração da fase de implantação e testes até o início das atividades industriais deverá ser de um ano, pois muitas dificuldades terão de ser enfrentadas e isto demanda um tempo um pouco maior para a resolução dos problemas.

VISÃO DO EMPREENDIMENTO

Ser uma indústria de responsabilidade social e ambiental, que valoriza seus colaboradores e ofereça produtos de qualidade e preço acessível aos seus clientes, para se torna referência nacional dentro de 10 anos, como nova maneira de fazer pequenos negócios se tornarem grandes, dando retorno não só para quem participa dele, mais dando um exemplo de crescimento econômica para a região.

MISSÃO

Desenvolver e comercializar produtos inovadores a partir da transformação de material de qualidade, criando valor para o cliente e satisfação para os participantes do negócio, parcerias, fornecedores.

Valores:

- Seriedade;

- Respeito;

- Inovação.

MERCADO

Os municípios de Petrolina/PE e Juazeiro/BA, tem uma população total de cerca de 457 mil habitantes, de acordo com o senso do IBGE de 2005. Isto é uma demonstração do grande potencial que a região tem e pode ser explorado.

CRESCIMENTO DA POPULAÇÃOGráfico 4 - Evolução da taxa média geométrca de crescimento anual (%) da

população total segundo os censos demográficos e projeção: Brasil - 1950 - 1960 / 2099 - 2100

-0,50

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

1960

1981

1984

1987

1990

1993

1996

1999

2002

2005

2008

2011

2014

2017

2020

2023

2026

2029

2032

2035

2038

2041

2044

2047

2050

2053

2056

2059

2062

2065

2068

2071

2074

2077

2080

2083

2086

2089

2092

2095

2098

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

220

240

260

280

Se o ritmo de crescimento populacional se mantivesse constante, ao mesmo nível do da década de 1950, em 2004 teríamos aproximadamente 80 mi de hab. a mais.

262 mi, com r = 3,04% entre 1960 e 2004

182 mi, com r declinante

Fonte: IBGE, Censos Demográficos 1950-2000. Projeção da população do Brasil por sexo e idade para o período 1980-2050 - Revisão 2004.

PROCESSO PRODUTIVO

É a transformação dos insumos em produtos com valor agregado para os clientes.

CANAIS DE COMERCIALIZAÇÃO

Os produtos serão distribuídos a atacadistas e varejistas, através da terceirização dos serviços. Onde uma empresa será contratada e o pessoal será devidamente treinado e informados por meio de palestras, folders, baners, sobre os benefícios e qualidades dos produtos, com a finalidade de alcançar mais clientes e buscar novos mercados.

LOCALIZAÇÃO - PETROLINA

ENGENHARIA DA PRODUÇÃO

determinar, de acordo com o desenho da peça a ser produzida, a quantidade e dimensões de cada componente da peça;

efetuar o corte dos componentes; retirar as rebarbas; desempenar, marcar e furar os componentes; estampar, quando necessário; montagem: serviços de solda, principalmente; acabamento: esmerilhar, pregar parafusos e

rebites, e pintura.

ENGENHARIA/PROJETO

Ao tomar conhecimento da idéia a Prefeitura Municipal através da sua Secretaria de Obras, propôs uma parceria de fazer tanto as plantas de engenharia como de arquitetura do empreendimento, pois percebeu a grandiosidade que este evento provocará na vida de seus participantes e no crescimento econômico da região.

ENGENHARIA/INSTALAÇÃO

GERDAU

Montagem da estrutura da obra através do Casa Fácil

ENGENHARIA/EDIFICAÇÃO

CONSTRUTORA VENÂNCIO

Hidráulica, elétrica e edificação (apenas a mão de obra)

PRODUÇÃO - PLANEJAMENTO

Como ainda não decidimos se o Complexo Metalúrgico terá a participação de 15 ou 20

empresas. Ainda não temos o planejamento da produção em detalhes, porém como iremos produzir

28 produtos, ainda teremos que especificar quais produtos serão produzidos por cada metalúrgica,

para podermos organizar a nossa produção.

VITRINE

TREINAMENTO – PARCERIAS

SENAI SENAC GERDAU SEBRAE

CUSTOS – INICIAIS DE ADMINISTRAÇÃO

CUSTOS INICIAIS ADMINISTRAÇÃO R$

ÁGUA 30,00

LUZ 200,00

TELEFONE 300,00

INTERNET 299,00

TREINAMENTO 2000,00

PROPAGANDA 4000,00

TOTAL 6829,00

CUSTOS – ANÁLISE FINANCEIRA INICIAL

ANALISE FINANCEIRA  

  R$

SALÁRIOS ADMINISTRAÇÃO 2.500,00

MANUTENÇÃO DE MÁQUINAS/ADM 100,00

PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS/CONTADOR 400,00

COMISSÃO DE VENDEDORES/ADM 600,00

TOTAL 3.600,00

FINANCIAMENTO

Os financiamentos ocorreram pelo FNE Industrial, já que ele é um programa de apoio ao setor industrial do Nordeste, e como as empresas já existem, é bem mais fácil conseguir retirar um financiamento através dele.

INVESTIMENTO - INICIAL

INVESTIMENTO INICIAL

  R$

Móveis e equipamentos 3.000,00

Veículos 25.000,00

Despesas Pré-operacionais 2.000,00

Outros 3.000,00

TOTAL 33.000,00

ANÁLISE SWOT – ambiente externo

FATORES MACROAMBIENTAIS Petrolina se situa numa região plana, o que facilita a

instalação de indústrias; Petrolina fica a uma distância média das capitais nordestinas; Petrolina é caminho de ida e volta para empresas que se

utilizam de logística; Petrolina é uma região que esta crescendo devido ao ago-

negócio; Várias tecnologias chegam até aqui devido a diversificação

do comércio local; Entre os quais podemos citar questões demográficas,

econômicas, tecnológicas, políticas, legais, etc.

ANÁLISE SWOT – ambiente externo

FATORES MICROAMBIENTAIS:

- Parcerias;- Melhor renda e integração das famílias;- Concorrentes diretos são as pequenas metúrgicas

e lojas de material de construção;- Mercado dos 300 km partindo de Petrolina.

ANÁLISE SWOT – ambiente interno

capacidade de atendimento, demanda pelos serviços prestados,

satisfação do público alvo com o atendimento, crescimento do

número de contribuintes, nível de renovações das contribuições,

dedicação dos funcionários, capacidade de gestão das lideranças da organização,

flexibilidade da organização, etc. 

QUADRO DA ANÁLISE SWOT

OPORTUNIDADES AMEAÇAS

Mercado promissor – empresas e escolasCrescimento da renda

Falta de produtos de qualidadeNão existe empreendimento deste porte na

região

Não conscientização dos participantes do evento

Falta de compromisso dos participantes do eventos

Retração do mercadoRetração da renda

PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

Parcerias Sebrae, Senac. Sesi, Prefeitura, Gerdau, Venâncio

Existência de muitas metalúrgicas na região

Falta de incentivos FiscaisConseguir manter os associados dentro da

associaçãoConseguir conscientizar os participantes