Público alvo

Fonte: Pesquisa Iets/Firjan , Pac Social estimativa Sebrae

Comunidades Empreendedores

Zona SulSanta Marta 366

Pavão-Pavãozinho/Cantagalo 831

Babilônia/Chapéu Mangueira 472

Tabajaras/Morro dos Cabritos 338

Rocinha 6529

Vidigal 1920

Zona NorteAndaraí 729

Borel 619

Formiga 236Salgueiro 250

Turano 546

São João/ Matriz e Queto 424Complexo da Mangueira 1260

Macacos 258Complexo do Alemão 5367

Zona OesteJardim Batan 230

Cidade de Deus 3857

CentroCoroa/Fallet/Foqueteiro (Santa Teresa) 780

Prazeres/Escondidinho 420

Providência 304

São Carlos/ Mineira 1620

Total 27.356

Pú

blico

alv

o

Características

• Alto índice de informalidade

• Não se identificam como empreendedores

• Adultos

• Baixa escolaridade,capacitação técnica

• Menos acesso à informação

• Negócios voltados para o mercado interno

• Ausência de redes de apoio

Mudanças

• Novos atores

• Disputa

• Incertezas

• Mercado “aberto”

• Quebra da forma tradicional de regulação/ordenamento

• Necessidade de formalização

Transição

• Duração definida

• Gradual

• Combinada

• Instituída

• Possível

Focos de Atuação

1. Produção de informações;

2. Melhoria do ambiente legal;

3. Formalização de atividades e relações;

4. Capacitação;

5. Acesso a mercados;

Focos de Atuação

6. Ampliação e facilitação da oferta de serviços e crédito;

7. Acesso à inovação tecnológica e social;

8. Apoio à cadeias produtivas locais (comércio/turismo/moda/cultura).

9. Jovens

Resultados Gerais

• Criação de método e fluxo de abordagem;

• Atendimentos: 13.852;

• Formalizados: 1.700;

• Atuação em todas as comunidades pacificadas;

• Customização dos produtos e serviços para os empreendedores das comunidades.

Principais Realizações

• 13 eventos do Empresa Bacana realizados totalizando 7.034 atendimentos;

• Realização de plantões de atendimento em todas as comunidades;

• 1.800 visitas com a consultoria “Negócio a Negócio”;

• Realização de 57 palestras sobre Empreendedor Individual e Inovação beneficiando 1.127 pessoas;

• 531 empreendedores participaram das oficinas/cursos oferecidos pelo Sebrae;

• Apoio às Associações Comerciais locais;

• Apoio a projetos setoriais:

• Turismo: Complexo do Alemão, Chapéu-Mangueira/Babilônia, Rocinha e Pavão/Pavãozinho/Cantagalo

• Comércio: Providência, Andaraí e Cidade de Deus

• Diagnóstico empresarial – realização IETS;

• Agência de Redes para Juventude – apoio aos jovens empreendedores;

• Cartilha do EI funk e samba;

• Capacitação dos capitães/soldados sobre a importância do empreendedorismo.

Cases Favela Inn – Chapéu Mangueira

• Hostel localizado na comunidade Chapéu Mangueira, no Leme, zona sul da cidade do Rio de Janeiro cujo proprietário é morador da comunidade.

• O empreendimento vem atraindo uma quantidade grande de turistas nacionais e, principalmente, estrangeiros.

• Sebrae apóia o empreendimento oferecendo capacitação e consultoria em 5 frentes:

• Eficiência energética

• Reaproveitamento de resíduos

• Boas práticas de alimentos

• Design

• Novas práticas de gestão

Cases Carteiro Amigo – Rocinha

• MPE criado por dois jovens da Rocinha como processo inovador de logística de entrega de correspondências numa comunidade de geografia complexa (muitos becos e vielas carroçáveis).

• Jovens fundadores, Pedro e Silas, participaram de várias capacitações pelo Sebrae sendo a última o Empretec.

• Possuem 15.000 moradores cadastrados.

• Empresa com mais de 10 anos de existência.

• Sebrae apóia atualmente a formatação de um modelo de franquia para levar o serviço para outras comunidades pacificadas com as mesmas características geográficas da Rocinha.

Desafios

• Governança: legitimidade e sustentabilidade;

• Transição: regulação e dinamização;

• Integração: favela como espaço de oferta e não apenas demanda;

• Jovens;

• Pós-UPP.