QFD - O DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADEprofessores.chapeco.ifsc.edu.br/renato/files/.../02/QFD_APOSTILA-1.pdf · de tabelas e matrizes, ... manutenção Dados Originais Requisitos

Universidade São Judas

Ano 2009

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CURSO: GERÊNCIA DE PROJETOS COM ÊNFASE ÀS PRÁTICAS DO PMI DISCIPLINA: GERÊNCIA DA QUALIDADE PROFESSOR: NELSON ROSAMILHA DATA: 19/12/2009 GRUPO: FLAVIO DEMETRIO JILVERSOM JOÃO ALAVARCE

QFD - O DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE


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• CONCEITO DE QFD O QFD é um sistema que traduz as necessidades dos clientes em apropriados requisitos para a empresa, em cada estágio do ciclo de desenvolvimento de um produto ou serviço, desde a pesquisa e desenvolvimento até a engenharia, produção, marketing, vendas e distribuição.

• O QUE É O QFD? Quality Function Deployment (QFD) é uma tradução literal das palavras japonesas hin shitsu (qualidade, características, atributos), ki no (função, mecanização) e tem kai (desdobramento, difusão, desenvolvimento e evolução) (BARNARD, 1992). O conceito básico do QFD é traduzir os desejos dos consumidores (compradores potenciais dos produtos) em desenho do produto ou características de engenharia, e conseqüentemente em características das partes, planejamento de processos e requerimentos de produção associados com sua manufatura.


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• METODOLOGIA DO QFD

O QFD utiliza uma metodologia simples e lógica que envolve um conjunto de tabelas e matrizes, cujo emprego adequado possibilita compreender, exatamente, o que é que os cliente querem , como a concorrência está satisfazendo a esses clientes naquele momento e ainda onde estão os nichos não ocupados no mercado. • Construindo um QFD Primeiro passo – levantando informações dos

clientes

• Fontes de informações


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• Ferramentas de pesquisas

Observação direta

Permite informações mais ricas e detalhadas Principalmente importante quando as características avaliadas são qualitativas

Ex: Audimetria e lista de Best Sellers da Folha de São Paulo Entrevista

Permite informações qualitativas, mas não estruturadas Geralmente é demorada e de custo mais alto

EX: Avaliação de Produtos como perfumes e eletrodomésticos Questionários

Mais rápidos Informações mais generalizáveis Menor riqueza de detalhes Necessidade de alta taxa de respostas para serem válidos

Ex: Testes para introdução de um novo produto alimentícios Grupos Focais

Possibilita informações mais ricas e detalhadas Necessita de infra-estrutura e profissionais especializados

Ex: Estilo de Automóveis


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• Tratando dados originais

Com as informações colhidas é preciso transformá-los nos verdadeiros requisitos dos clientes Passos para transformar dados originais em requisitos:

Eliminar dados redundantes Agrupar e Hierarquizar

� Exemplo de Transformação de dados originais

Ex: O eixo quebra muito e fica caro concertá-lo

Ex: Alta confiabilidade

Baixo custo na manutenção

Requisitos do cliente Dados Originais


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• O Papel do QFD no desenvolvimento do produto

O QFD permite orientar o trabalho do time de desenvolvimento em direção as necessidades do cliente por meio do desdobramento dos requisitos em características técnicas.

• Principio do Desdobramento do QFD


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• Princípios da casa de qualidade

Requisitos dos clientes

Características técnicas


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• Relacionando requisitos e características


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• Casa da qualidade – Exemplo Caneta


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• Benchmarketing


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• Qualidade Planejada

o É importante? o Qual é a nossa posição competitiva? o Qual é a meta a ser atingida pelo nosso produto?

• Casa da qualidade

orrelação

Requisitos Dos clientes

Qualidade Planejada

Benchmarketing

Priorização (Grau de Importância Geral)


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• Correlação entre requisitos e características de qualidade


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• Conversão


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• Casa da qualidade

Correlação

Requisitos Dos clientes

Qualidade Planejada

Benchmarketing

Priorização (Grau de Importância Geral)

Benchmarketing

Qualidade Projetada


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• Outro exemplo de casa de qualidade – Industria de alimentos

• Versões do QFD QFD das 4 ênfases (Akao E Mizuno )

Akao foi o criador do QFD ( 19720 O conceito inicial evolui ( QFD = QD + QFDr )

QFD das 4 fases ( Makabe )

Versão disseminada nos EUA por Don Clausing ( MIT ) QFD Estendido ( Don Clausing )

Evolução do QFD de 4 Fases


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• Benefício do uso QFD � Foco no consumidor; � Consideração da concorrência; � Registro das informações; � Interpretação convergente das especificações; � Compromisso com as decisões; � Redução do tempo de lançamento e reparos após o lançamento; � Seu formato visual ajuda o time do projeto a dar foco na discussão e a

organizando; � Aumenta o comprometimento do time de projeto com as decisões

tomadas; � Os membros da equipe desenvolvem uma compreensão comum sobre

as decisões, suas razões e implicações; � Os membros da equipe tornam-se comprometidos com iniciativas de

implementar decisões;


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QFD – EXEMPLO: CANETA ESFEROGRÁFICA

• REQUISITOS DO CLIENTE = QUALIDADE EXIGIDA (QE) = “O QUE” 1. FÁCIL DE SEGURAR 2. NÃO DESLIZA 3. NÃO BORRA 4. DURA BASTANTE 5. NÃO QUEBRA 6. ESCRITA MACIA

• 2 – EXTRAÇÃO DAS CARACTERÍSTICAS DA QUALIDADE (CQ) =

ESPECIFICAÇÕES DO PRODUTO = “COMO” (TABELA QE x CQ) QE (O QUE) CQ (COMO)

1. FÁCIL DE SEGURAR

1.1 COMPRIMENTO SUFICIENTE

1.2 DIÂMETRO GRANDE 2. NÃO DESLIZA

2.1 HEXAGONALIDADE 2.2 MATERIAL DE BORRACHA

3. NÃO BORRA

3.1 SISTEMA DE ESFERA EFICIENTE

3.2 TINTA C/ VISCOSIDADE ADEQUADA

4. DURA BASTANTE

4.1 CARGA COM BASTANTE TINTA

4.2 TINTA NÃO É DESPEJADA DE FORMA EXAGERADA NA ESCRITA

5. NÃO QUEBRA

5.1 CORPO DA CANETA RESISTENTE

5.2 ESFERA DE BOM MATERIAL

6. ESCRITA MACIA

6.1 ESFERA DE TAMANHO IDEAL

6.2 TINTA ABSORVIDA RAPIDAMENTE PELO PAPEL


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• MATRIZ DE CORRELAÇÃO (CASA DA QUALIDADE):

1.1 1.2 2.1 2.2 3.1 3.2 4.1 4.2 5.1 5.2 6.1 6.2

1. 9 9 - 9 - - - - 3 - - 3

2. 1 1 9 9 - - - - 1 - - 1

3. - - - - 9 9 3 9 - 3 3 9

4. - - - 1 1 - 9 9 3 3 1 1

5. - - - - 1 1 - - 9 9 - -

6. - - - - 9 9 - 9 - 3 9 9 FORTE CORRELAÇÃO: 9 MÉDIA CORRELAÇÃO: 3 FRACA CORRELAÇÃO: 1 SEM CORRELAÇÃO: -

• PESOS DA QUALIDADE EXIGIDA (QE): EM %

BENCHMARKETING ( POSIÇÃO COMPETITIVA FRENTE O MERCADO) CONCORRENTES: A, B, C

ESTABELECIMENTO DO GRAU DE IMPORTÂNCIA: ÓTICA DO CLIENTE A B C

1. 5% 10% 15% 5% 2. 5% 10% 10% 15% 3. 35% 15% 25% 10% 4. 30% 20% 15% 35% 5. 10% 30% 25% 20% 6. 15% 15% 10% 15%

TOTAL: 100% 100% 100% 100%


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• CONVERSÃO:

ÓTICA DO CLIENTE

1. 5% X 2. 5% X 3. 35% X 4. 30% X 5. 10% X 6. 15% X

1.1 1.2 2.1 2.2 3.1 3.2 4.1 4.2 5.1 5.2 6.1 6.2

1. 45 45 - 45 - - - - 15 - - 15

2. 5 5 45 45 - - - - 5 - - 5

3. - - - - 315 315 105 315 - 105 105 315

4. - - - 30 30 - 270 270 90 90 30 30

5. - - - - 10 10 - - 90 90 - -

6. - - - - 135 135 - 135 - 45 135 135

SOMA: 50 50 45 120 490 460 375 720 200 330 270 500

• PRIORIZAÇÃO DOS REQUISITOS TÉCNICOS:

1.1 1.2 2.1 2.2 3.1 3.2 4.1 4.2 5.1 5.2 6.1 6.2

10 11 12 9 3 4 5 1 8 6 7 2 PARA OUVIR A VOZ DO CLIENTE, DEVEMOS ENTÃO OLHAR AS CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS NA SEGUINTE ORDEM: 4.2. TINTA NÃO É DESPEJADA DE FORMA EXAGERADA NA ESCRITA 6.2. TINTA ABSORVIDA RAPIDAMENTE PELO PAPEL 3.1. SISTEMA DE ESFERA EFICIENTE 3.2. TINTA C/ VISCOSIDADE ADEQUADA 4.1. CARGA COM BASTANTE TINTA 5.2. ESFERA DE BOM MATERIAL 6.1. ESFERA DE TAMANHO IDEAL 3.1. SISTEMA DE ESFERA EFICIENTE 2.2. MATERIAL DE BORRACHA 1.1. COMPRIMENTO SUFICIENTE 1.2. DIÂMETRO GRANDE 2.1. HEXAGONALIDADE


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