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SECRETARIA DE ESTADO DA SEGURANÇA PÚBLICA CORPO DE BOMBEIROS MILITAR
COMANDO GERAL
Quadro de Organização
e Distribuição de Efetivo, Organogramas e
Notas Técnicas do
Corpo de Bombeiros Militar
(Referência: Lei n. 16.899, de 26 de maio de 2010, alterada pela Lei n. 17.682, de 28 de junho de 2012 - Fixam o efetivo do Corpo de Bombeiros Militar do Estado de Goiás e dão outras providências, e Lei n. 17.257, de 25 de janeiro de 2011 - Dispõe sobre a organização administrativa do Poder Executivo e dá outras providências)
QUADRO DE ORGANIZAÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DE EFETIVO DO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO ESTADO DE GOIÁS
Lei n. 16.899, de 26 de maio de 2010, alterada pela Lei n. 17.682, de 28 de junho de 2012 - Fixam o efetivo do Corpo de Bombeiros Militar do Estado de Goiás e dão outras providências, e Lei n. 17.257, de 25 de janeiro de 2011 - Dispõe sobre a organização administrativa do Poder Executivo e dá outras providências.
Órgãos de Direção, de Apoio e de Execução
Oficiais Superiores Oficiais Intermediários Oficiais Subalternos Praças
Total
QOC
QOS QOA
QOC
QOS QOA
QOC
QOS QOA Combatentes Músicos
Médicos Dentistas Adm. Mús. Médicos Dentistas Adm. Mús. Médicos Dentistas Adm. Mús. ST/Sgt Cb/Sd ST/Sgt Cb/Sd
Órg
ão d
e D
ireção G
era
l
Com
ando G
era
l
Gabinete do Comandante Geral - GCG 1 1 1 3
Gabinete do Subcomandante Geral - GSCG/Chefia do Estado-Maior Geral - EMG 1 1 1 3
Chefia de Gabinete 2 3 2 7
Ajudância de Ordens 1 1 1 3
Secretaria Geral - SG 3 10 13
Assessorias
Jurídica e de Legislação 1 1 2 1 2 1 8
Contábil 1 1 1 1 1 5
Fundacional 1 1 1 1 6 9 19
Parlamentar 0
EM
G
BM/1 - Estatística e Análise da Informação 1 1 1 1 5 4 13
BM/2 - Inteligência 1 1 1 1 6 5 15
BM/3 - Planejamento e Gestão Estratégica 1 1 1 1 5 4 13
BM/4 - Planejamento e Orçamento 1 1 1 2 2 5 4 16
BM/5 - Comunicação Social 1 1 2 1 8 5 18
BM/6 - Informática e Telecomunicações 1 1 2 2 8 5 19
BM/7 - Arrecadação, Fiscalização e Atendimento ao Contribuinte 1 1 2 1 4 6 15
Ó
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ireção
Seto
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l
Comando de Operações de Defesa Civil - CODEC 4 2 5 10 3 14 24 62
Comando de Gestão e Finanças - CGF 3 1 2 2 3 11 14 36
Comando de Apoio Logístico - CAL 3 1 3 3 3 11 16 40
Regio
nais
1º Comando Regional Bombeiro Militar - 1º CRBM 2 1 1 1 4 4 13
2º Comando Regional Bombeiro Militar - 2º CRBM 2 1 1 1 4 4 13
3º Comando Regional Bombeiro Militar - 3º CRBM 2 1 1 1 4 4 13
4º Comando Regional Bombeiro Militar - 4º CRBM 2 1 1 1 4 4 13
Órg
ãos d
e D
ireção I
nte
gra
dos
Comando de Ensino Bombeiro Militar - CEBM 3 3 1 6 5 18
Comando de Operações de Inteligência - COI 1 2 1 6 5 15
Comando de Correições e Disciplina - CCD 2 1 1 2 1 6 7 20
Gabinete Militar da Governadoria - GM 1 1 1 1 3 8 15
Gabinete de Gestão de Segurança Pública do Entorno do Distrito Federal 1 1 1 3 5 11
Serviço Especializado em Eng. de Seg. e Medicina do Trabalho – SESMT 1 2 3
Órg
ãos d
e A
poio
Academia Bombeiro Militar - ABM 3 1 3 2 10 4 10 25 65 106 76 305
Comando de Saúde - CSAU 9 9 1 10 10 2 28 28 3 10 20 130
Centro de Manutenção - CEMAN 1 1 1 4 10 20 37
Órg
ãos d
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xecução
Unid
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pera
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Cen
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Centro Operacional de Bombeiros - COB 1 1 1 1 19 50 73
Centro de Operações Aéreas - COA 3 2 8 1 10 20 44
Batalhão de Salvamento em Emergência - BSE - Goiânia 2 1 1 6 3 50 97 160
Batalhão de Proteção Socioambiental - BPS - Goiânia 2 1 1 6 3 47 80 140
1º Batalhão Bombeiro Militar - 1º BBM - Goiânia - Setor Central 2 1 1 6 3 47 80 140
2º Batalhão Bombeiro Militar - 2º BBM - Goiânia - Setor Aeroviário 2 1 1 6 3 47 80 140
3º Batalhão Bombeiro Militar - 3º BBM - Anápolis 2 1 1 6 3 47 80 140
4º Batalhão Bombeiro Militar - 4º BBM - Rio Verde 2 1 1 6 3 47 80 140
5º Batalhão Bombeiro Militar - 5º BBM - Luziânia 2 1 1 6 3 47 80 140
6º Batalhão Bombeiro Militar - 6º BBM - Itumbiara 2 1 1 6 3 47 80 140
7º Batalhão Bombeiro Militar - 7º BBM - Aparecida de Goiânia 2 1 1 6 3 47 80 140
8º Batalhão Bombeiro Militar - 8º BBM - Goiânia - Parque Amazônia 2 1 1 6 3 47 80 140
9º Batalhão Bombeiro Militar - 9º BBM - Caldas Novas 2 1 1 6 3 47 80 140
10º Batalhão Bombeiro Militar - 10º BBM - Catalão 2 1 1 6 3 47 80 140
11º Batalhão Bombeiro Militar - 11º BBM - Porangatu 2 1 1 6 3 47 80 140
12º Batalhão Bombeiro Militar - 12º BBM - Cidade de Goiás 2 1 1 6 3 47 80 140
13º Batalhão Bombeiro Militar - 13º BBM - Jataí 2 1 1 6 3 47 80 140
Órg
ãos d
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xecução
Unid
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cio
nais
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ente
s
Companhia de Segurança Aeroportuária - CSA 1 1 4 1 17 38 62
1ª Companhia Independente Bombeiro Militar - 1ª CIBM - Trindade 1 1 4 1 17 38 62
2ª Companhia Independente Bombeiro Militar - 2ª CIBM - Senador Canedo 1 1 4 1 17 38 62
3ª Companhia Independente Bombeiro Militar - 3ª CIBM - Palmeiras de Goiás 1 1 4 1 17 38 62
4ª Companhia Independente Bombeiro Militar - 4ª CIBM - Águas Lindas de Goiás 1 1 4 1 17 38 62
5ª Companhia Independente Bombeiro Militar - 5ª CIBM - Uruaçu 1 1 4 1 17 38 62
6ª Companhia Independente Bombeiro Militar - 6ª CIBM - Mineiros 1 1 4 1 17 38 62
7ª Companhia Independente Bombeiro Militar - 7ª CIBM - Formosa 1 1 4 1 17 38 62
8ª Companhia Independente Bombeiro Militar - 8ª CIBM - Niquelândia 1 1 4 1 17 38 62
9ª Companhia Independente Bombeiro Militar - 9ª CIBM - Inhumas 1 1 4 1 17 38 62
10ª Companhia Independente Bombeiro Militar - 10ª CIBM - Planaltina 1 1 4 1 17 38 62
11ª Companhia Independente Bombeiro Militar - 11ª CIBM - Pirenópolis 1 1 4 1 17 38 62
12ª Companhia Independente Bombeiro Militar - 12ª CIBM - Santa Helena de Goiás 1 1 4 1 17 38 62
13ª Companhia Independente Bombeiro Militar - 13ª CIBM - Goianésia 1 1 4 1 17 38 62
14ª Companhia Independente Bombeiro Militar - 14ª CIBM - Jaraguá 1 1 4 1 17 38 62
UO
P -
Com
panhia
s
1ª Companhia Bombeiro Militar - 1ª CBM - Quirinópolis 1 2 1 14 35 53
2ª Companhia Bombeiro Militar - 2ª CBM - Cristalina 1 2 1 14 35 53
3ª Companhia Bombeiro Militar - 3ª CBM - Morrinhos 1 2 1 14 35 53
4ª Companhia Bombeiro Militar - 4ª CBM - Minaçu 1 2 1 14 35 53
5ª Companhia Bombeiro Militar - 5ª CBM - Goiatuba 1 2 1 14 35 53
6ª Companhia Bombeiro Militar - 6ª CBM - Itaberaí 1 2 1 14 35 53
7ª Companhia Bombeiro Militar - 7ª CBM - Iporá 1 2 1 14 35 53
8ª Companhia Bombeiro Militar - 8ª CBM - Pires do Rio 1 2 1 14 35 53
9ª Companhia Bombeiro Militar - 9ª CBM - São Miguel do Araguaia 1 2 1 14 35 53
UO
P -
Pelo
tões
1º Pelotão Bombeiro Militar - 1º PBM - Cidade Ocidental 2 12 29 43
2º Pelotão Bombeiro Militar - 2º PBM - Santo Antônio do Descoberto 2 12 29 43
3º Pelotão Bombeiro Militar - 3º PBM - Posse 2 12 29 43
4º Pelotão Bombeiro Militar - 4º PBM - Novo Gama 2 12 29 43
5º Pelotão Bombeiro Militar - 5º PBM - Valparaíso 2 12 29 43
6º Pelotão Bombeiro Militar - 6º PBM - Ceres 2 12 29 43
7º Pelotão Bombeiro Militar - 7º PBM - Goianira 2 12 29 43
8º Pelotão Bombeiro Militar - 8º PBM - São Luís dos Montes Belos 2 12 29 43
9º Pelotão Bombeiro Militar - 9º PBM - Ipameri 2 12 29 43
10º Pelotão Bombeiro Militar - 10º PBM - Aruanã 2 12 29 43
Total 94 9 9 8 1 75 10 10 19 2 248 28 28 113 10 1416 2726 106 76 4988
1 - Os efetivos empregados nas OBM, para fins de cumprimento deste QOD, serão preenchidos gradativamente mediante estudo do Estado-Maior Geral, após realização de concurso público, considerando o aumento da população do município-sede e dos municípios adjacentes, do número de ocorrências na região, da aquisição de viaturas e de materiais operacionais que justifiquem as necessidades do efetivo previsto.
2 - A prioridade para instalação de unidade de bombeiros previstos neste QOD será para municípios acima de 25 mil habitantes, mediante proposta do Estado-Maior Geral ao Comandante Geral da Corporação, no qual constará as observações contidas no item anterior, considerando a viabilidade e a exequibilidade de pessoal e de materiais, bem como previsão orçamentária e recursos disponíveis.
3 - O Órgão de controle de pessoal da Corporação deverá designar para as funções e/ou cargos os Bombeiros Militares conforme exemplos: os Oficiais deverão sempre ser designados por meio dos termos "Comandante ou Subcomandante do(a) Batalhão, BSE, Companhia, PBM, DBM, Regional, Academia, Centro, Escola, etc." e "Chefe de Departamento, Seção", exceto os cargos de Assessorias, Ajudância de Ordens ou Chefia de Gabinete, recebendo a terminologia de acordo com a respectiva função; os Oficiais do QOS e QOA (Administrativo ou Músico) deverão sempre ser designados por meio dos termos "Chefe ou Subchefe do(a) do Serviço Médico ou Odontológico, Companhia Operacional, Almoxarifado, Serviço, Seção, etc." ou "Comandante de Pelotão ou de Destacamento"; as Praças deverão sempre ser designadas pelos termos "Comandante de Guarnição", "Chefe de Ala ou de Subseção", "Socorristas", "Auxiliares do(a) Almoxarifado, Serviço, Seção, etc."
QUADRO COMPLEMENTAR DE EFETIVO DE UNIDADES OPERACIONAIS COM UNIDADES OPERACIONAIS SUBORDINADAS
O esboço a seguir visa especificar o efetivo disponível às unidades operacionais com as respectivas unidades operacionais subordinadas, possibilitando o remanejamento de efetivo quando se fizer necessário na área de atuação pertinente. A definição da área de atuação das unidades do CBMGO junto aos limites municipais do Estado de Goiás será aprovada por meio de portaria do Comando Geral.
4º Batalhão Bombeiro Militar - 4º BBM - Rio Verde 12º Batalhão Bombeiro Militar - 12º BBM - Cidade de Goiás
Sede 140 Sede 140
1ª Companhia Bombeiro Militar - 1ª CBM - Quirinópolis 53 6ª Companhia Bombeiro Militar - 6ª CBM - Itaberaí 53
7ª Companhia Bombeiro Militar - 7ª CBM - Iporá 53 11º Pelotão Bombeiro Militar - 11º PBM - Aruanã 43
Total 246 Total 236
5º Batalhão Bombeiro Militar - 5º BBM - Luziânia 3ª Companhia Independente Bombeiro Militar - 3ª CIBM - Palmeiras de Goiás
Sede 140 Sede 62
2ª Companhia Bombeiro Militar - 2ª CBM - Cristalina 53 8º Pelotão Bombeiro Militar - 8º PBM - São Luís dos Montes Belos 43
1º Pelotão Bombeiro Militar - 1º PBM - Cidade Ocidental 43 Total 105
4º Pelotão Bombeiro Militar - 4º PBM - Novo Gama 43
5º Pelotão Bombeiro Militar - 5º PBM - Valparaíso 43 4ª Companhia Independente Bombeiro Militar - 4ª CIBM - Águas Lindas de Goiás
Total 322 Sede 62
2º Pelotão Bombeiro Militar - 2º PBM - Santo Antônio do Descoberto 43
6º Batalhão Bombeiro Militar - 6º BBM - Itumbiara Total 105
Sede 140
5ª Companhia Bombeiro Miltar - 5ª CBM - Goiatuba 53 7ª Companhia Independente Bombeiro Militar - 7ª CIBM - Formosa
Total 193 Sede 62
3º Pelotão Bombeiro Militar - 3º PBM - Posse 43
Total 105
9º Batalhão Bombeiro Militar - 9º BBM - Caldas Novas
Sede 140
3ª Companhia Bombeiro Militar - 3ª CBM - Morrinhos 53 9ª Companhia Independente Bombeiro Militar - 9ª CIBM - Inhumas
Total 193 Sede 62
7º Pelotão Bombeiro Militar - 7º PBM - Goianira 43
10º Batalhão Bombeiro Militar - 10º BBM - Catalão Total 105
Sede 140
8ª Companhia Bombeiro Militar - 8ª CBM - Pires do Rio 53 14ª Companhia Independente Bombeiro Militar - 14ª CIBM - Jaraguá
9º Pelotão Bombeiro Militar - 9º PBM - Ipameri 43 Sede 62
Total 236 6º Pelotão Bombeiro Militar - 6º PBM - Ceres 43
Total 105
11º Batalhão Bombeiro Militar - 11º BBM - Porangatu
Sede 140
4ª Companhia Bombeiro Militar - 4ª CBM - Minaçu 53
9ª Companhia Bombeiro Militar - 9ª CBM - São Miguel do Araguaia 53
Total 246
ORGANOGRAMA GERAL DO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO ESTADO DE GOIÁS
Comando Geral do CBMGO
Órgão de Direção Geral
Gabinete do Comandante Geral – GCG e Gabinete do Subcomandante Geral – GSCG,
Chefia do Estado-Maior Geral – EMG Conselho Superior do Corpo de Bombeiros Militar,
Chefia de Gabinete, Ajudância de Ordens, Secretaria Geral – SG,
Comissões, Assessorias Jurídica e de Legislação, Contábil, Fundacional e Parlamentar
Estado-Maior Geral – EMG
1ª Seção do EMG – Estatística e Análise da Informação – BM/1, 2ª Seção do EMG – Inteligência – BM/2,
3ª Seção do EMG – Planejamento e Gestão Estratégica – BM/3, 4ª Seção do EMG – Planejamento e Orçamento – BM/4,
5ª Seção do EMG – Comunicação Social – BM/5, 6ª Seção do EMG – Informática e Telecomunicações – BM/6 e
7ª Seção do EMG – Arrecadação, Fiscalização e Atendimento a Contribuinte – BM/7
Órgãos de Direção Integrados
Comando de Ensino Bombeiro Militar – CEBM, Comando de Operações de Inteligência – COI, Comando de Correições e Disciplina – CCD,
Gabinete Militar da Governadoria – GM, Gabinete de Gestão de Segurança Pública do Entorno do Distrito Federal e
Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho – SESMT
Órgãos de Direção Setorial
Comando de Operações de Defesa Civil – CODEC,
Comando de Gestão e Finanças – CGF, Comando de Apoio Logístico – CAL,
1º Comando Regional Bombeiro Militar – 1º CRBM, 2º Comando Regional Bombeiro Militar – 2º CRBM, 3º Comando Regional Bombeiro Militar – 3º CRBM e 4º Comando Regional Bombeiro Militar – 4º CRBM
Órgãos de Execução
Centro Operacional de Bombeiros – COB, Centro de Operações Aéreas – COA e
Companhia de Segurança Aeroportuária – CSA
Órgãos de Apoio
Academia Bombeiro Militar – ABM, Comando de Saúde – CSAU e
Centro de Manutenção – CEMAN
Órgãos de Execução
Batalhão de Salvamento em Emergência – BSE, Batalhão de Proteção Socioambiental – BPS,
Batalhão Bombeiro Militar – BBM, Companhia Independente Bombeiro Militar – CIBM,
Companhia Bombeiro Militar – CBM e Pelotão Bombeiro Militar – PBM
ORGANOGRAMA DO COMANDO GERAL – CG
Gabinete do Comandante Geral – GCG 1
Gabinete do
Subcomandante Geral – GSCG 1
Assessoria Jurídica e de Legislação,
Assessoria Contábil,
Assessoria Fundacional e
Assessoria Parlamentar 4
Chefia de Gabinete 2
Ajudância de Ordens 3
Comissões 4
Secretaria Geral 5
ORGANOGRAMA DO GABINETE DO SUBCOMANDANTE GERAL – GSCG
Gabinete do
Subcomandante Geral – GSCG 1
Chefia de Gabinete 2
Ajudância de Ordens 3
Comissões/Assessorias 4
ORGANOGRAMA DO ESTADO-MAIOR GERAL – EMG
3ª Seção do EMG Planejamento e
Gestão Estratégica – BM/3
4ª Seção do EMG
Planejamento e Orçamento – BM/4
ORGANOGRAMA DA 1ª SEÇÃO DO ESTADO-MAIOR GERAL – ESTATÍSTICA E ANÁLISE DA INFORMAÇÃO – BM/1
Chefia do Estado-Maior Geral 6 e 7
1ª Seção do EMG Estatística e Análise da
Informação – BM/1
2ª Seção do EMG Inteligência – BM/2
5ª Seção do EMG Comunicação Social – BM/5
6ª Seção do EMG
Informática e Telecomunicações – BM/6
7ª Seção do EMG
Arrecadação, Fiscalização e Atendimento ao Contribuinte – BM/7
Chefia 8
Subchefia 9
Seção de Apoio
Administrativo – SAAD 10
Subseção de Estatística e Análise da Informação – SEINF 11
Subseção de Aprimoramento e
Controle de Processos – SACP 12
ORGANOGRAMA DA 2ª SEÇÃO DO ESTADO-MAIOR GERAL – INTELIGÊNCIA – BM/2
Chefia 13
Subchefia 9
Seção de Apoio
Administrativo – SAAD 10
Seção de Inteligência –
SEINT
Seção de Contra-Inteligência – SECOI
Seção de Operações
de Inteligência – SOPER
Seção de
Boletim Geral Reservado Eletrônico – SBGR
ORGANOGRAMA DA 3ª SEÇÃO DO ESTADO-MAIOR GERAL – PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA – BM/3
Chefia 14
Subchefia 9
Seção de Apoio
Administrativo – SAAD 10
Subseção de Gestão Estratégica – SGE 15
Subseção de
Planos e Diretrizes – SPD 16
ORGANOGRAMA DA 4ª SEÇÃO DO ESTADO-MAIOR GERAL – PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO – BM/4
Chefia 17
Subchefia 9
Seção de Apoio
Administrativo – SAAD 10
Seção de Convênios e Contratos – SECON 18
Seção de
Planejamento e Orçamento – SPO 19
Seção de Captação de
Recursos – SCR 20
ORGANOGRAMA DA 5ª SEÇÃO DO ESTADO-MAIOR GERAL – COMUNICAÇÃO SOCIAL – BM/5
Chefia 21
Subchefia 9
Seção de Apoio
Administrativo – SAAD 10
Subseção de Comunicação Social
Interna e Eventos – SIE 22
Subseção de Comunicação Social Externa – SECS 23
Subseção de Produção
de Artes – SAR 24
ORGANOGRAMA DA 6ª SEÇÃO DO ESTADO-MAIOR GERAL – INFORMÁTICA E TELECOMUNICAÇÕES – BM/6
Chefia 25
Subchefia 9
Seção de Apoio
Administrativo – SAAD 10
Seção de Infraestrutura e Tecnologia da Informação
– SINF 26
Seção de Desenvolvimento de Sistemas – SEDS 27
Seção de Suporte e Atendimento Técnico
– SAT 28
Seção de Telecomunicações – SETEC 29
Subseção de Assistência Técnica – SATEC
Subseção de Redes de
Computadores – SECOMP
Subseção de
Radiocomunicação – SERAD
Subseção de Telefonia –
SETEL
ORGANOGRAMA DA 7ª SEÇÃO DO ESTADO-MAIOR GERAL – ARRECADAÇÃO, FISCALIZAÇÃO E ATENDIMENTO AO CONTRIBUINTE – BM/7
Chefia 30
Subchefia 9
Seção de Apoio
Administrativo – SAAD 10
Subseção de Arrecadação Controle e Fiscalização – SAF 31
Subseção de Atendimento ao
Contribuinte – SAC 32
Subseção Recuperação de Crédito – SRC 33
ORGANOGRAMA DO COMANDO DE CORREIÇÕES E DISCIPLINA – CCD
Comando 34
Subcomando 35
Seção de Apoio Administrativo – SAAD 10
Departamento de Análise
Processual – DAP 36 Seção de Controladoria – SCO 37
Almoxarifado 38 Seção de Controle
de Processos e Arquivo – SCA 39
Subseção de
Ouvidoria – SO 40
ORGANOGRAMA DA ACADEMIA BOMBEIRO MILITAR – ABM
Comando 41
Subcomando 42
Serviço Médico e Odontológico 44
Departamento de Instrução, Ensino e Doutrina – DIED 43 Banda
Sinfônica
Companhia Operacional –
COP 120
Seção de Apoio Administrativo –
SAAD 10
Seção de Capacitação, Doutrina e Pesquisa –
SECAP 46
Seção Técnica
de Ensino – STE 47
Biblioteca Serviço
Operacional – SEP
122
Subseção de Manutenção e Transporte –
SMT 45
Almoxarifado
38
Escola de Formação e
Aperfeiçoamento de Oficiais – ESFAO 48
Escola de Formação e
Aperfeiçoamento de Praças – ESFAP 48
Escola de Capacitação e
Aperfeiçoamento
– ESCAE 48
Arquivo de Ensino e Instrução
ORGANOGRAMA DO CENTRO OPERACIONAL DE BOMBEIROS – COB
Comando 49
Subcomando 50
Seção de Apoio Operacional – SAP 51
Seção de Apoio
Administrativo – SAAD 10
Subseção de Extrato de Ocorrência –
SEO 52
ORGANOGRAMA DO CENTRO DE MANUTENÇÃO – CEMAN
Comando 53
Subcomando 54
Seção de Apoio Administrativo – SAAD 10
Seção de
Controle de Viaturas – SECOV 55
Seção de Manutenção, Lanternagem e Pintura de
Equipamentos e Viaturas – SEMPEV 56
Almoxarifado 38 Subseção de
Despachante – SUD 57
Subseção de
Oficina e Pintura – SUOP 58
ORGANOGRAMA DO COMANDO DE OPERAÇÕES DE DEFESA CIVIL – CODEC
Comando 59
Subcomando 60
Departamento de Proteção Contra Incêndio, Explosão e
Pânico – DECIP 61
Departamento de Minimização de
Desastres, Ameaças e Riscos – DEMAR 62
Departamento de Proteção Socioambiental – DEPSA 63
Seção de Apoio
Administrativo – SAAD 10
Seção de Investiga-ção e Pes-quisa de Incêndio,
Explosão e Pânico –
SIP 64
Seção de Gestão de Análise de Projetos,
Inspeções e Normas Técnicas – SEGEP 65
Seção de Auditoria e Creden-ciamento – SEAC 66
Seção de Resposta e
Recons-trução – SERC 67
Seção de Prevenção e Preparação para Emer-gências e
Desastres – SEPED 68
Seção de Proteção ao
Risco em Potencial – SEPRO 69
Seção de Projetos e Capacita-ção Socio-ambiental – SEC 70
Seção de Proteção
Socio-ambiental – SPS 71
Almoxa-rifado 38
ORGANOGRAMA DO COMANDO DE GESTÃO E FINANÇAS – CGF
Comando 72
Subcomando 73
Departamento de Finanças – DEF 74
Seção de Boletim Geral
Eletrônico – SBG
75
Departamento de Controle
Administrativo Informatizado –
DECAD 76
Departamento de
Controle de Pessoal – DEP
77
Seção de Apoio Administrativo – SAAD 10
Seção de Folha de
Pagamento – SFP 78
Seção de Execução
Orçamentária e Financeira –
SEOF 79
Seção de
Contabilidade – SC 80
Seção de Controle
Processual – SCPR 81
Seção de Controle de Pessoal – SCPE 82
Arquivo Geral 83
ORGANOGRAMA DO COMANDO DE APOIO LOGÍSTICO – CAL
Comando 84
Subcomando 85
Departamento de Compras e Licitações – DECOL 86
Departamento de Controle
Patrimonial – DECOP 87
Departamento de Engenharia e Construção –
DECON 88
Departamento de Recebimento, Averiguação e Distribuição de
Material – DERAD 89
Departamento de Especificações e
Orçamentos – DECOR 90
Seção de Apoio
Administrativo – SAAD 10
Almoxarifado
Geral 91
Subseção de Manutenção e
Transporte – SMT 45
ORGANOGRAMA DA ASSESSORIA FUNDACIONAL – ASF
Assessor 92
Seção de Apoio Administrativo –
SAAD 10
Seção de Convênios,
Programas e Projetos – SCP 93
Seção de Controle Contábil – SCC 94
Seção de Controle Financeiro – SCF 95
Subseção de Manutenção e
Transporte – SMT 45
Almoxarifado
38
Subseção de Tecnologia da Informação e
Compras – STIC 96
ORGANOGRAMA DO COMANDO DE OPERAÇÕES DE INTELIGÊNCIA – COI
Comando 97
Subcomando 98
Seção de Inteligência – SI 99 Seção Técnica de Análise – SET 100 Seção de Apoio
Administrativo – SAAD 10
ORGANOGRAMA DO COMANDO DE SAÚDE – CSAU
Comando 101
Subcomando
Junta Superior de Saúde Bombeiro Militar – JSSBM
Junta de Seleção Bombeiro Militar – JSBM
Serviço Médico – SMED
Serviço
Odontológico – SOD
Núcleo Integrado de Atenção Biopsicossocial
– NIAB
Seção de Apoio Administrativo –
SAAD 10
Junta Central de Saúde Bombeiro Militar – JCSBM
Almoxarifado (Farmácia)
ORGANOGRAMA DO COMANDO DE ENSINO BOMBEIRO MILITAR – CEBM
Comando 102
Subcomando 103
Seção de Controle de
Ensino – SCE 104
Seção de Instrução de Tropa – SIT 105
Seção de
Planejamento de Ensino – SPE 106
Seção de Apoio Administrativo –
SAAD 10
ORGANOGRAMA DE COMANDO REGIONAL BOMBEIRO MILITAR – CRBM
Comando 107
Subcomando 108
Seção de Controle de Efetivo, Viaturas e Equipamentos –
SCEVE 109
Departamento de Operações – DEOP 110
Seção de Apoio
Administrativo – SAAD 10
Batalhões – BBM, Companhias Independentes – CIBM,
Companhias – CBM e Pelotões – PBM
ORGANOGRAMA DE BATALHÃO BOMBEIRO MILITAR E DE COMPANHIA INDEPENDENTE BOMBEIRO MILITAR – BBM E CIBM
Comando 111
Coordenadoria Regional de
Proteção e Defesa Civil 113
Subcomando 112
Serviço Médico e Odontológico 44
Seção de Proteção Contra Incêndio,
Explosão, Pânico e Desastres – SECIP 114
Seção de Proteção
Socioambiental – SEPSA 118
Seção de Instrução e
Capacitação – SICAP 119
Companhia
Operacional – COP 120
Seção de Apoio Administrativo –
SAAD 10
Subseção de Controle de Hidrantes – SECH
115
Subseção de Operações de Proteção
e Defesa Civil – SODEC
116
Subseção de Inspeção e Análise de Projetos – SIPRO
117
Bombeiro
Mirim
Subseção de Atendimento Operacional
de Bombeiros – COB
121
Serviço
Operacional – SEP
122
Subseção de Manutenção e Transporte –
SMT 45
Almoxarifado
38
ORGANOGRAMA DO BATALHÃO DE SALVAMENTO EM EMERGÊNCIA – BSE
E DO BATALHÃO DE PROTEÇÃO SOCIOAMBIENTAL – BPS
Comando 123
Sistema Integrado de Atendimento ao Trauma em Emergência – SIATE
Subcomando 112
Seção de Instrução e Capacitação – SICAP 124
Companhia
Operacional – COP 120
Seção de Apoio Administrativo – SAAD 10
Serviço
Operacional – SEP 122
Subseção de Manutenção e
Transporte – SMT 45
Almoxarifado 38
ORGANOGRAMA DA COMPANHIA DE SEGURANÇA AEROPORTUÁRIA – CSA
Comando 125
Subcomando 112
Seção de Instrução e Capacitação – SICAP 124
Companhia
Operacional – COP 120
Seção de Apoio Administrativo – SAAD 10
Serviço
Operacional – SEP 122
Almoxarifado 38
ORGANOGRAMA DO CENTRO DE OPERAÇÕES AÉREAS – COA
Comando 126
Seção de Segurança
de Voo – SESEV 127
Subcomando 112
Seção de Instrução e Capacitação –
SICAP 124
Seção de Apoio Administrativo –
SAAD 10
Seção de Operações –
SEOP 128
Seção Técnica de Manutenção
– STM 129
Seção de
Navegação Aérea –
SENA 130
Seção de Apoio as Emergências Aeromédicas –
SEMAR 131
Almoxarifado 38
ORGANOGRAMA DE COMPANHIA BOMBEIRO MILITAR E DE PELOTÃO BOMBEIRO MILITAR – CBM E PBM
Comando 132
Subcomando 112
Seção de Proteção Contra Incêndio,
Explosão, Pânico e Desastres – SECIP 114 a 117
Seção de Instrução
e Capacitação – SICAP 119
Seção de Apoio
Administrativo – SAAD 10
Companhia Operacional – COP 120
Bombeiro
Mirim
Almoxarifado 38
Subseção de Manutenção e
Transporte – SMT 45
Subseção de Atendimento
Operacional de Bombeiros –
COB 121
Serviço
Operacional – SEP 122
ORGANOGRAMA DE DESTACAMENTO BOMBEIRO MILITAR – DBM
Comando 132
Companhia Operacional –
COP 120
Seção de Apoio Administrativo –
SAAD 10
Subseção de Proteção Contra Incêndio, Explosão, Pânico e
Desastres – SECIP 114 a 117 e 134
Subseção de Instrução e Capacitação – SICAP 119
Subseção de Atendimento
Operacional de Bombeiros –
COB 121
Serviço
Operacional – SEP 122
Almoxarifado
38
Subseção de Manutenção e
Transporte – SMT 45
Bombeiro Mirim
Notas Técnicas dos Organogramas do Quadro de Organização e Distribuição de Efetivo do CBMGO
1 – A competência do Comando Geral do CBMGO, do Subcomando Geral e da Chefia do Estado-Maior Geral e as atribuições dos Órgãos de Direção Geral, Integrados, Setoriais, de Execução e de Apoio estão amparadas nas definições contidas em legislação específica de organização da Corporação. 2 – Compete à Chefia de Gabinete o controle, coordenação e fiscalização das atividades administrativas dos Gabinetes do Comando Geral e do Protocolo Geral, bem como outras ações definidas em regimento próprio. 3 – Compete à Ajudância de Ordens a coordenação das atividades pessoais do Comandante Geral e do Subcomandante Geral, mantendo as agendas de compromissos destes atualizadas, respondendo pelo controle, coordenação e fiscalização dos auxiliares e motoristas dos Gabinetes, bem como o exercício de outras ações definidas em regimento próprio. 4 – As Comissões, Assessorias, JSSBM e JSBM serão constituídas por meio de designação do Comando Geral ou do Comando de Saúde, sendo que a Comissão de Altos Estudos é composta por Coronéis do Quadro de Oficiais de Comando designados pelo Comandante Geral da Corporação. 5 – Compete à Secretaria Geral o recebimento e distribuição de documentos protocolados no Comando Geral, bem como outros serviços definidos em regimento próprio. 6 – Compete ao Estado-Maior Geral, órgão de assessoramento ao Comando Geral, as análises e estudos estratégicos de assuntos operacionais e administrativos da Corporação, bem como outras atividades definidas pelo Comando Geral. 7 – Em caráter extraordinário, o Comandante Geral ou o Subcomandante Geral designará o Estado-Maior Geral Especial a fim de realizar estudos relacionados à administração e operacionalidade da Instituição. 8 – Compete à Chefia da BM/1 o assessoramento ao Comando Geral nos assuntos relacionados à produção e divulgação de dados estatísticos, análise da informação, mapeamento, controle e melhoria de processos no âmbito da Corporação.
9 – Compete à Subchefia de Seção do Estado-Maior Geral o assessoramento à Chefia da Seção nos assuntos relacionados ao controle e fiscalização da administração, operacionalidade, disciplina e emprego do efetivo, exercendo a Chefia nos afastamentos do titular, além de outras atividades definidas em regimento próprio. 10 – Compete à Chefia da SAAd o assessoramento ao Comando/Chefia da OBM no que se refere ao controle de pessoal, material, documentação, segurança e medicina do trabalho, viaturas, segurança da unidade, manutenção e logística, bem como outras atividades definidas em regimento próprio. 11 – Compete à Chefia da SEINF o assessoramento à Chefia da Seção no que se refere a produção e divulgação de dados estatísticos e a análise da informação, bem como realizar o monitoramento dos indicadores relativos à sua área de atribuição. 12 – Compete à Chefia da SACP o assessoramento à Chefia da Seção no que se refere ao mapeamento, controle e melhoria de processos no âmbito da Corporação, bem como a difusão do conhecimento relativos à subseção. 13 – Compete à Chefia da BM/2 o assessoramento ao Comando Geral no que se refere à produção de conhecimentos e ações de inteligência, realizadas em conformidade com a Doutrina Nacional de Inteligência de Segurança Pública – DNISP. 14 – Compete à Chefia da 3ª Seção do Estado-Maior o assessoramento ao Comando Geral no que se refere ao planejamento estratégico, gerenciamento de projetos e elaboração de diretrizes e planos gerais. 15 – Compete à Chefia da SGE a execução do alinhamento do planejamento estratégico, o gerenciamento de projetos e o monitoramento das ações estratégicas. 16 – Compete à Chefia da SPD a elaboração do cronograma anual de atividades e a elaboração de diretrizes e planos das grandes operações, desfiles, solenidades e formaturas. 17 – Compete à Chefia da BM/4 o assessoramento ao Comando Geral no que se
refere aos assuntos relativos ao planejamento, orçamento, convênios, contratos e captação de recursos. 18 – Compete à Chefia da SECON o controle dos convênios, contratos, acordos e termos que envolvam a Corporação, o acompanhamento dos trâmites de novos instrumentos contratuais, auxiliando na celeridade dos procedimentos legais. 19 – Compete à Chefia da SPO a elaboração e monitoramento do Plano Plurianual – PPA e do Orçamento Anual, a execução orçamentária e pedidos de suplementação de crédito, o acompanhamento e avaliação dos produtos, indicadores e metas acordadas com a Secretaria de Estado de Planejamento, e a elaboração e avaliação de relatórios periódicos de gestão. 20 – Compete à Chefia da SCR a busca de parcerias e oportunidades, a sugestão de projetos a serem elaborados com foco em investimentos e desenvolvimento de programas voltados aos interesses da Corporação, além da administração dos convênios e demais recursos alheios ao Funebom. 21 – Compete à Chefia da BM/5 o assessoramento ao Comando Geral no que se refere às atividades de relações públicas internas e externas da Corporação e de assessoria de imprensa. 22 – Compete à Chefia da SIE a elaboração de diretrizes e roteiros de eventos internos. 23 – Compete à Chefia da SECS controlar as ações de relações públicas externas, assessorar a imprensa com dados, notas de imprensa e auxílio em entrevistas e matérias pertinentes. 24 – Compete à Chefia da SAR a produção de informativos jornalísticos de interesse do CBMGO. 25 – Compete à Chefia da BM/6 o assessoramento ao Comando Geral nos assuntos relacionados à informática, telefonia e radiocomunicação. 26 – Compete à Chefia da SINF a instalação, manutenção, configuração e gerenciamento de computadores e redes. 27 – Compete à Chefia da SEDS o desenvolvimento, adaptação, documentação, testes, implantação e manutenção dos sistemas de informação solicitados pelos
diversos setores da Corporação, de acordo com os padrões estabelecidos.
–
Corporac 29 – Compete à Chefia da SETEC a elaboração das necessidades de aquisição de novos equipamentos e peças de radiocomunicação visando a melhoria da comunicação e a correção de deficiências de material na Corporação. 30 – Compete à Chefia da BM/7 o assessoramento ao Comando Geral nos assuntos relacionados a arrecadação, controle e fiscalização dos recursos destinados ao FUNEBOM, bem como atender/orientar contribuintes quanto às obrigações tributárias junto à Corporação, e ainda realizar ações e parcerias visando reduzir a inadimplência e incrementar a receita. 31 – Compete à Chefia da SAF o controle e fiscalização e desenvolvimento de atividades visando comparar dados cadastrais informados pelos contribuintes com informações colhidas in loco, bem como realizar ações objetivando o aumento da arrecadação do FUNEBOM. 32 – Compete à Chefia da SAC o auxílio e informação ao contribuinte sobre a taxa potencial do serviço de extinção de incêndio, bem como demais serviços prestados pela Corporação que são taxados. 33 – Compete à Chefia da SRC o desenvolvimento de ações junto aos inadimplentes por meio de processos e procedimentos administrativos, otimizando cobranças e realizando conciliações junto aos contribuintes, no intuito de diminuir o número de inadimplentes e ampliando a arrecadação. 34 – Compete ao CCD o assessoramento ao Comando Geral nos assuntos relacionados à execução, aplicação, controle, coordenação, salvaguarda, orientação da atividade correcional por meio das atribuições do exercício de Polícia Judiciária Militar, além do controle e fiscalização de procedimentos instaurados no âmbito da Corporação. 35 – Compete ao Subcomando de Correições e Disciplina o assessoramento ao Comando da Unidade, exercendo a função nos afastamentos do titular, além do controle e fiscalização da administração, operacionalidade, disciplina e emprego do
efetivo, podendo exercer outras atividades definidas pelo CCD. 36 – Compete Chefia do DAP a elaboração de pareceres e análise dos procedimentos encaminhados à CCD. 37 – Compete à Chefia da SCO controlar e manter atualizados os programas existentes para o registro dos procedimentos administrativos, bem como informar junto aos órgãos de controle interno e externo sobre os procedimentos no âmbito da Corporação. 38 – Compete Chefia do Almoxarifado o recebimento, estocagem e distribuição do material da OBM. 39 – Compete à Chefia da SCA a elaboração de despachos administrativos, fiscalização dos prazos dos procedimentos instaurados e execução dos despachos oriundos da Auditoria de Justiça Militar relativos a processos administrativo ou judiciais. 40 – Compete à Chefia da SO o registro do recebimento de manifestações com teor de denúncias, solicitando diligências e determinando providências ou ainda outras medidas que se fizerem oportunas aos esclarecimentos. 41 – Compete ao Comando da ABM o assessoramento ao Comando Geral nos assuntos relacionados à execução do ensino, instrução e doutrina aplicados nas Escolas de Oficiais e Praças, bem como outras ações definidas em regimento pelo Comando da Corporação. 42 – Compete ao Subcomando da ABM a Chefia do DIED, o assessoramento ao Comando da Unidade nos assuntos relacionados ao controle e fiscalização da administração, operacionalidade, disciplina e emprego do efetivo, exercendo o Comando nos afastamentos do titular, podendo exercer outras atividades definidas em regimento próprio. 43 – Compete à Chefia do DIED o controle, fiscalização e coordenação das atividades desenvolvidas pelo Departamento e suas Seções e Escolas, bem como outras ações definidas em regimento próprio. 44 – Compõem os Serviços Médico e Odontológico das OBM os Oficiais Médicos e Dentistas que pertencem ao efetivo do Comando de Saúde.
45 – Compete à Chefia da SMT o controle, coordenação e fiscalização dos motoristas e viaturas, além da manutenção dos veículos da OBM. 46 – Compete à Chefia da SECAP o planejamento pedagógico e psicopedagógico, a implementação de doutrina e orientação na formação e aperfeiçoamento de pessoal, podendo exercer outras atividades definidas em regimento próprio. 47 – Compete à Chefia da SET o controle e fiscalização dos corpos docente e discente, quadros de trabalho, horários, relatórios de frequência, planos de aula, de matérias e ementas, bem como a coordenação de instruções internas e visitas, podendo exercer outras atividades definidas em regimento próprio. 48 – Compete ao Comando das Escolas a coordenação e fiscalização das atividades e disciplina dos discentes, de acordo com o planejamento da STE e respectivas atividades. 49 – Compete ao Comando do COB o assessoramento ao Comando Geral nos assuntos relacionados à elaboração de escalas de serviço, coordenação do atendimento às ocorrências na região metropolitana, intermediação nas operações ou ocorrências de grande vulto no âmbito do Estado, devendo manter o Comando Geral informado de ocorrências relevantes e de dados estatísticos, bem como outras ações definidas em regimento pelo Comando da Corporação. 50 – Compete ao Subcomando do COB a Chefia da SAOP, o assessoramento ao Comando da Unidade nos assuntos relacionados ao controle e fiscalização da administração, operacionalidade, disciplina e emprego do efetivo, exercendo o Comando nos afastamentos do titular, podendo exercer outras atividades definidas em regimento próprio. 51 – A SAP é constituído pelos coordenadores de operações, médicos reguladores, chefes de ala, videofonistas, rádio-operadores e auxiliares técnicos. 52 – Compete à Chefia da SEO a emissão de extratos de ocorrências e solução de problemas referentes aos relatórios de ocorrências. 53 – Compete ao Comando do CEMAN o assessoramento ao Comando Geral nos
assuntos relacionados à manutenção, lanternagem e pintura de equipamentos e viaturas, bem como outras ações definidas em regimento pelo Comando da Corporação. 54 – Compete ao Subcomando do CEMAN o assessoramento ao Comando da Unidade nos assuntos relacionados ao controle e fiscalização da administração, operacionalidade, disciplina e emprego do efetivo, exercendo o Comando nos afastamentos do titular, podendo exercer outras atividades definidas em regimento próprio. 55 – Compete à Chefia da SECOV o acesso ao banco de dados para suplementação de informações visando alimentar o sistema de controle de viaturas da Corporação, bem como a inserção de dados para geração de mapas de manutenção e outras ações desenvolvidas concernentes ao controle geral da frota da corporação, bem como outras atividades definidas em regimento próprio. 56 – Compete à Chefia da SEMPEV o registro nas fichas de manutenção e recuperação de viaturas, bem como o lançamento dos serviços executados no sistema de controle de viaturas e ainda outras atividades definidas em regimento próprio. 57 – Compete à Chefia da SUD o controle e atualização da documentação referente à frota do CBMGO, o controle das condições de normalidade no que concerne a revalidações de CNH dos condutores e operadores de viaturas, controle de multas de trânsito aplicadas a viaturas da Corporação e outras definidas em regimento próprio. 58 – Compete à Chefia da SUOP a avaliação e manutenção corretiva e preventiva da frota da Corporação, bem como auxiliar na fiscalização de serviços realizados por empresas contratadas. 59 – Compete ao CODEC o assessoramento ao Comando Geral nos assuntos relacionados à coordenação executiva das ações de defesa civil no Estado, bem como outras ações definidas em regimento pelo Comando da Corporação. 60 – Compete ao Subcomando de Operações de Defesa Civil o Comando do DECIP, o assessoramento ao Comando da Unidade nos assuntos relacionados ao controle e fiscalização da administração, operacionalidade, disciplina e emprego do efetivo, exercendo o Comando nos
afastamentos do titular, podendo exercer outras atividades definidas em regimento próprio. 61 – Compete à Chefia do DECIP o controle, fiscalização e coordenação das atividades desenvolvidas pelo Departamento e suas Seções e outras ações definidas em regimento próprio. 62 – Compete à Chefia do DEMAR o controle, fiscalização e coordenação das atividades desenvolvidas pelo Departamento e suas Seções e outras ações definidas em regimento próprio. 63 – Compete à Chefia do DEPSA a instituição, organização, aplicação e coordenação da Política de Capacitação e Proteção Socioambiental no âmbito do Estado de Goiás, englobando prioritariamente as atividades de prevenção e combate a incêndio florestal, transporte e armazenagem de produtos perigosos, captura de animais, proteção ao ecoturismo, segurança em barragem e,a articulação, implantação, coordenação e manutenção da Sala de Situação, das Redes Integradas de Proteção Socioambiental, do Comitê de Proteção Socioambiental das respectivas câmaras técnicas, bem como outras atividades definidas em regimento próprio. 64 – Compete à Chefia da SIP a investigação de sinistros, avaliação e expedição de laudos técnicos, bem como outras atividades definidas em regimento próprio. 65 – Compete à Chefia da SEGEP a gestão, regulação e normatização dos serviços de análise de projetos e inspeções, elaboração de diretrizes e pareceres técnicos, controle e distribuição de projetos na Capital, bem como outras atividades definidas em regimento próprio. 66 – Compete à Chefia da SEAC a auditoria e fiscalização da análise de projetos e inspeções, controle de estatísticas, de documentação e de certificação de empresas, prestadores de serviços, fornecedores e brigadas e incêndio e controle de certificados, bem como outras atividades definidas em regimento próprio. 67 – Compete à Chefia da SERC a coordenação via REDECs das ações desenvolvidas nas fases de resposta e reconstrução, bem como o apoio nas situações de mobilização ou envolvimento de outros órgãos, podendo exercer outras atividades definidas em regimento próprio.
68 – Compete à Chefia da SEPED o estudo, análise e avaliação dos desastres, ameaças e riscos, o mapeamento das áreas de risco no Estado, o controle e arquivo dos projetos de preparação para emergências e desastres encaminhados pelas REDECs, bem como outras atividades definidas em regimento próprio. 69 – Compete à Chefia da SEPRO a instituição, organização, aplicação e coordenação, prioritariamente, da política de segurança em barragens, captura de animais, proteção ao ecoturismo e, ainda, direção e coordenação das respectivas câmaras técnicas. 70 – Compete à Chefia da SEC a criação, desenvolvimento, propositura e acompanhamento de projetos de capacitação de agentes de proteção socioambiental e a captação de recursos nas áreas pública ou privada para o financiamento de aquisição de bens, serviços e mão de obra utilizados nas ações da Corporação, e ainda convênios de mútua cooperação. 71 – Compete à Chefia da SPS a instituição, organização, aplicação e coordenação, prioritariamente, da política de prevenção e combate a incêndio florestal, transporte e armazenagem de produtos perigosos e respectivas Redes Integradas de Proteção Socioambiental, e ainda direção e coordenação das respectivas câmaras técnicas. 72 – Compete ao CGF o assessoramento ao Comando Geral nos assuntos relacionados à fiscalização controle e execução de alterações relativas à folha de pagamento, desenvolvimento da execução orçamentária e financeira, administração de assentamentos, escriturações e registros contábeis e financeiros, levantamento do balancete mensal, apresentação de contas das despesas realizadas, auditoria contábil, econômica e financeira, atos de competência do Comandante Geral por delegação deste e outras ações definidas em regimento pelo Comando da Corporação. 73 – Compete ao Subcomando de Gestão e Finanças a Chefia do DEF, o assessoramento ao Comando da Unidade nos assuntos relacionados ao controle e fiscalização da administração, operacionalidade, disciplina e emprego do efetivo, exercendo o Comando nos afastamentos do titular, podendo exercer outras atividades definidas em regimento próprio.
74 – Compete à Chefia do DEF o assessoramento ao Comando de Gestão e Finanças nos assuntos relacionados ao pagamento de pessoal, de fornecedores, relacionados à contabilidade do CBMGO, receitas e despesas, bem como outras atividades definidas em regimento próprio. 75 – Compete à Chefia da SBG a elaboração dos boletins gerais, reservados e financeiros da Corporação. 76 – Compete à Chefia do DECAD o assessoramento ao CGF nos assuntos relacionados à manutenção e atualização do Sistema de Controle Administrativo – SICAD, as alterações pertinentes em ficha individual dos Bombeiros Militares, bem como outras atividades definidas em regimento próprio. 77 – Compete à Chefia do DEP o assessoramento ao CGF nos assuntos relacionados aos processos inerentes ao pessoal e ao controle do efetivo, bem como outras atividades definidas em regimento próprio. 78 – Compete à Chefia da SFP o assessoramento ao CGF nos assuntos relativos à folha de pagamento, elaboração da folha de pagamento de pessoal, diárias, serviço extraordinário, diferenças salariais, inclusão em folha, exclusão de militares da folha e verificação e alteração de relatório financeiro mensal. 79 – Compete à Chefia da SEOF o assessoramento ao CGF nos assuntos orçamentários e financeiros, liberação dos recursos orçamentários e financeiros para o pagamento de pessoal e de fundo rotativo, parte financeira para pagamento de fornecedores, de indenizações a militares e relatórios de despesas pagas e a pagar, de acordo com as orientações dos órgãos fiscalizadores do Estado. 80 – Compete à Chefia da SC o assessoramento CGF nos assuntos relacionados à contabilidade geral do CBMGO, declaração referente a despesa de pessoal e gastos com propaganda e publicidade, prestação de contas da folha de pagamento de pessoal, execução de registros contábeis, prestação de contas do movimento contábil da execução orçamentária e financeira mensal, tomadas de contas anual e demonstrativo orçamentário e financeiro. 81 – Compete à Chefia da SCPR o assessoramento ao CGF nos assuntos
referentes ao controle de processos de aposentadoria, reforma, transferência para a inatividade, exoneração e emissão de pareceres, bem como outras atividades definidas em regimento próprio. 82 – Compete à Chefia da SCPE o assessoramento ao CGF em relação ao controle de efetivo do pessoal relacionado a mobilização, afastamentos legais, controle de emissão de cédulas de identidade funcionais e emissão e controle de formulários de reservistas, bem como outras atividades definidas em regimento próprio. 83 – Compete ao Arquivo Geral o controle, organização e resguardo dos autos e documentos diversos despachados pelos Departamentos e Seções do CGF. 84 – Compete ao CAL o planejamento de compras e aquisições de materiais, equipamentos e viaturas e o assessoramento ao Comando Geral nos assuntos relacionados ao mapa de necessidades de manutenção de viaturas, ampliação, reforma e construção de instalações físicas, podendo exercer outras ações definidas em regimento pelo Comando da Corporação. 85 – Compete ao Subcomando de Apoio Logístico a Chefia do DECOP, o assessoramento ao Comando da Unidade nos assuntos relacionados ao controle e fiscalização da administração, operacionalidade, disciplina e emprego do efetivo, exercendo o Comando nos afastamentos do titular, podendo exercer outras atividades definidas em regimento próprio. 86 – Compete à Chefia do DECOL o controle, fiscalização e coordenação das atividades desenvolvidas pelo Departamento e outras ações definidas em regimento próprio. 87 – Compete à Chefia do DECOP o controle e atualização da documentação do patrimônio da Corporação e outras atividades definidas em regimento próprio. 88 – Compete à Chefia do DECON o controle, fiscalização e coordenação do Departamento, bem como outras atividades definidas em regimento próprio. 89 – Compete à Chefia do DERAD o controle, fiscalização e coordenação do Departamento, a emissão de guias de remessa, o recebimento, a estocagem e distribuição do material permanente e de consumo, bem como outras atividades definidas em
regimento próprio. 90 – Compete à Chefia do DECOR o controle, fiscalização e coordenação das atividades desenvolvidas pelo Departamento e outras ações definidas em regimento próprio. 91 – Compete ao Almoxarifado Geral o controle, administração, organização e distribuição de fardamentos, equipamentos e materiais e viaturas adquiridos ou doados à Corporação. 92 – Compete ao ASF a gestão dos recursos oriundos do Fundo de Assistência Social – FAS e Abono Fardamento, bem como outras ações definidas em regimento pelo Comando da Corporação. 93 – Compete à Chefia da SCP o desenvolvimento de parcerias em conjunto com a Fundação Dom Pedro II, visando oferecer condições diferenciadas aos Bombeiros Militares em relação às instituições públicas e privadas. 94 – Compete à Chefia da SCC o controle e conferência de documentos de receitas e despesas, elaboração de relatórios e demonstrativos da situação financeira das contas da Fundação Dom Pedro II, além de outras atividades definidas em regimento próprio. 95 – Compete à Chefia da SCF a elaboração da proposta orçamentária do ano seguinte e posterior execução, além de controlar e verificar documentos financeiros da Fundação Dom Pedro II. 96 – Compete à Chefia da STIC a manutenção e suporte dos dispositivos e equipamentos de dados, mantendo a ordem da comunicação e segurança das informações do sistema, além de ser responsável pelos processos de compras dos programas desenvolvidos pela Fundação Dom Pedro II. 97 – Compete ao COI o assessoramento ao Comando Geral no que se refere à produção de conhecimentos e de ações específicas, realizadas em conformidade com a Doutrina Nacional de Inteligência de Segurança Pública – DNISP. 98 – Compete ao Subcomando de Operações de Inteligência a Chefia da SEINT, o assessoramento ao Comando da Unidade nos assuntos relacionados ao controle e fiscalização da administração, operacionalidade, disciplina e emprego do
efetivo, exercendo o Comando nos afastamentos do titular, podendo exercer outras atividades definidas em regimento próprio. 99 – Compete à Chefia da SI a produção de conhecimentos, dentro dos princípios da atividade de inteligência de segurança pública, referente a informações de interesse da Corporação. 100 – Compete à Chefia da SET a produção e análise de documentos de inteligência em geral. 101 – Compete ao CSAU o assessoramento ao Comando Geral nos assuntos relacionados ao apoio, assistência e avaliação médica e odontológica de militares e dependentes, planejamento e execução de ações preventivas e assistenciais à saúde física, mental e social e realização de exames de seleção e atividades periciais, bem como outras ações definidas em regimento pelo Comando da Corporação. 102 – Compete ao Comando de Ensino o assessoramento ao Comando Geral nos assuntos relacionados ao planejamento e fiscalização das atividades de instrução e ensino do CBMGO, bem como outras ações definidas em regimento pelo Comando da Corporação. 103 – Compete ao Subcomando de Ensino a Chefia da SPE, o assessoramento ao Comando da Unidade nos assuntos relacionados ao controle e fiscalização da administração, operacionalidade, disciplina e emprego do efetivo, exercendo o Comando nos afastamentos do titular, podendo exercer outras atividades definidas em regimento próprio. 104 – Compete à Chefia da SCE o assessoramento ao Comando da Unidade no que se refere ao controle de ensino na Corporação, bem como outras atividades definidas em regimento próprio. 105 – Compete à Chefia da SIT o assessoramento ao Comando da Unidade no que se refere ao aprimoramento técnico-profissional da tropa, bem como outras atividades definidas em regimento próprio. 106 – Compete à Chefia da SPE o assessoramento ao Comando da Unidade no que se refere ao planejamento pedagógico do ensino da Corporação, bem como outras atividades definidas em regimento próprio.
107 – Compete ao CRBM o assessoramento ao Comando Geral nos assuntos relacionados ao controle e fiscalização da operacionalidade das unidades da respectiva área de atuação, podendo exercer outras atividades definidas pelo Comando da Corporação. 108 – Compete ao Subcomando Regional a Chefia do DEOP, o assessoramento ao Comando Regional nos assuntos relacionados ao controle e fiscalização da administração, disciplina e emprego do efetivo, exercendo o Comando nos afastamentos do titular, podendo exercer outras atividades definidas em regimento próprio. 109 – Compete à Chefia da SCEVE o controle, fiscalização e coordenação do efetivo, das viaturas e dos equipamentos das unidades operacionais subordinadas. 110 – Compete à Chefia do DEOP o controle, fiscalização e coordenação das atividades desenvolvidas pelo Departamento, aplicação e fiscalização do Sistema de Comando de Incidentes – SCI, estatística operacional e outras ações definidas em regimento próprio. 111 – Compete ao Comando de Unidade Operacional a Coordenadoria Regional de Proteção e Defesa Civil na respectiva área operacional e responder em grau de recurso nos procedimentos do setor de inspeções e análise de projetos de área de atuação. O Comando representa a Corporação nos eventos cívicos e militares, sob a orientação dos Comandos Regionais, exercendo outras atividades definidas pelo CRBM, podendo despachar diretamente junto ao Comando Geral e demais órgãos de direção e de apoio acerca de assuntos pertinentes à respectiva unidade. 112 – Compete ao Subcomando da Unidade Operacional o assessoramento ao Comando da Unidade nos assuntos relacionados ao controle e fiscalização da administração, operacionalidade, disciplina e emprego do efetivo, exercendo o Comando nos afastamentos do titular, podendo exercer outras atividades definidas pelo Comando da unidade. 113 – Compete à Coordenadoria Regional de Proteção e Defesa Civil o apoio e orientação à Coordenadoria Municipal de Proteção e Defesa Civil – COMPDEC. 114 – Compete à Chefia da SECIP o controle, fiscalização e coordenação das atividades desenvolvidas pela Seção e suas Subseções, bem como outras ações definidas pelo
Comando da OBM. 115 – Compete à Chefia da SECH o controle, cadastro, fiscalização e mapeamento da localização dos hidrantes da área da OBM. 116 – Compete à Chefia da SODEC a elaboração de projetos de preparação para emergências e desastres da área operacional, controle, cadastro, fiscalização das áreas de risco e mapeamento, operacionalização das ações de defesa civil, avaliação e estudo dos desastres, ameaças, riscos e outras atividades definidas pela SECIP, atualização de planos de ações referentes aos desastres de incidência sazonal ou súbita, desenvolvimento de plano de auxílio mútuo visando integração dos municípios, propiciando intercâmbio e fortalecimento das COMPDECs, para torná-los mais resilientes. 117 – Compete à Chefia da SIPRO a inspeção e análise de projetos, controle, cadastro e fiscalização de empresas, representantes e prestadores de serviços relacionados à prevenção e combate a incêndio e pânico de sua área, emissão de certificação e laudos técnicos. 118 – Compete à Chefia da SEPSA o aprimoramento técnico-profissional dos Bombeiros Militares nos assuntos relacionados a segurança ambiental, a execução de projetos e desenvolvimento de programas relacionados à Seção, bem como outras atividades definidas pelo Comando da unidade. 119 – Compete à Chefia da SICAP o aprimoramento técnico-profissional dos Bombeiros Militares em atividades de resgate, salvamento, combate a incêndio e ações de defesa civil, bem como outras atividades definidas pelo Comando da Unidade. 120 – Compete ao Comando da COP a elaboração de escalas de serviço diário, extraordinário e extra, planejamento do serviço operacional no intuito de manter equilíbrio e organização entre as alas e composição das guarnições, em especial quanto ao afastamento de pessoal ou baixa de viaturas. 121 – Compete ao COB das OBM a coordenação do atendimento às ocorrências na área de atuação, emissão de extratos de ocorrências e estatística operacional da Unidade, bem como manutenção e atualização do sistema operacional do órgão central de atendimento da Corporação.
122 – O SEP é constituído pelas atividades de prevenção e preparação, resgate, salvamento, combate a incêndio (ações de defesa civil, para os BBM, CIBM, CBM e PBM), estando subordinado ao COB ou Oficial de Área durante o atendimento externo e ao Chefe de Ala quando em PB na unidade, que deve atentar para a integridade dos componentes das guarnições e da manutenção e operacionalidade das viaturas. 123 – Compete ao Comando do BSE e do BPS o controle e fiscalização da administração e operacionalidade das atividades da Unidade, bem como outras ações definidas pelo Comando Regional, podendo despachar diretamente junto ao Comando Geral e demais órgãos de direção e de apoio acerca de assuntos administrativos da unidade. 124 – Compete à Chefia da SICAP das unidades especializadas o aprimoramento técnico-profissional dos bombeiros militares em ações de atendimento em emergência, bem como a instrução relacionada às atividades das alas da Unidade, podendo exercer outras atividades definidas pelo Comando da unidade. 125 – Compete ao Comando da CSA o assessoramento ao Comando Geral nos assuntos relacionados ao serviço de segurança aeroportuária, o controle e fiscalização da administração e operacionalidade da OBM e representando o Comando da Corporação junto aos eventos da Infraero, podendo despachar diretamente junto ao Comando Geral e demais órgãos de direção e de apoio acerca de assuntos administrativos da unidade. 126 – Compete ao Comando da COA o assessoramento ao Comando Geral nos assuntos relacionados ao Serviço Aéreo do CBMGO, bem como o controle e fiscalização da administração e operacionalidade da OBM, podendo despachar diretamente junto ao Comando Geral e demais órgãos de direção e de apoio acerca de assuntos administrativos da unidade. 127 – Compete à Chefia da SESEV implementar políticas de segurança dos profissionais que empregados no COA, controlar os materiais de segurança de voo, criar, manter, atualizar e divulgar o Plano de Prevenção de Acidente Aeronáutico – PPAA ou Sistema de Gerenciamento Operacional – SGSO, estabelecer políticas que promovam a manutenção da saúde física e psicológica dos profissionais a serviço do COA, propiciar
atendimento médico e psicológico aos integrantes do COA periodicamente e acompanhar e providenciar a renovação do certificado médico aeronáutico – CMA junto ao Hospital da Força Aérea Brasileira – HFAB para tripulantes. 128 – Compete à Chefia da SEOP propor normas e procedimentos relativos à operação de combate a incêndio em vegetação, de resgate, transporte aeromédico, busca e salvamento, defesa civil entre outras pertinentes ao Serviço Aéreo do CBMGO, além de registrar o empenho das aeronaves nessas operações, dosar o emprego das aeronaves de acordo com as possibilidades orçamentárias, elaborar relatórios operacionais mensal, bimestral, semestral e anualmente, propor procedimentos operacionais padrões da unidade, exarar ordens de serviços e revisar os Procedimentos Operacionais Padrões – POP a cada ano. 129 – Compete à Chefia da STM escriturar e acompanhar os prazos de vigência dos documentos obrigatórios das aeronaves, controlar horas de voo das aeronaves, manter guarda, controle e registro dos livros de manutenções, controlar e fiscalizar manutenções periódicas, combustível e a emissão de notas fiscais, de acordo com a legislação aeronáutica vigente. 130 – Compete à Chefia da SENA manter atualizados mapas, cartas aeronáuticas e publicações aeronáuticas de interesse do COA, imprimir diariamente o TAF/METAR e atualizá-lo, colocando-o à disposição do serviço operacional, criar arquivos de navegação aérea e de consumo de combustível necessários ao serviço operacional, manter dentro das aeronaves do CBMGO equipamento destinado à navegação aérea em perfeitas condições para o uso. 131 – Compete à Chefia da SEMAR coordenar e gerir os convênios com o SAMU Central de Vagas Estadual, Secretaria Estadual de Saúde (transporte de órgãos), realizar a regulação médica durante o período do serviço operacional, de acordo com a legislação vigente, assessorar o Comandante do Centro de Operações Aéreas na aquisição de materiais específicos para o resgate aeromédico. 132 – Compete ao Comando da Unidade Operacional a Coordenação Regional de Proteção e Defesa Civil na respectiva área operacional, o controle e fiscalização da administração e operacionalidade, disciplina e emprego do efetivo bem como outras ações
definidas pelo CRBM e do BBM ou CIBM a qual estiver vinculado, podendo despachar diretamente junto ao Comando Geral e demais órgãos de direção e de apoio acerca de assuntos administrativos da unidade. Quando a OBM não dispuser de 2 oficiais, o grau de recurso nos procedimentos disciplinares e de inspeções e análise de projetos ficará a cargo do Comando a qual estiver vinculada primeiramente.
Siglas de unidades e seções da Corporação
ABM – Academia Bombeiro Militar
ASF – Assessoria Fundacional
ASJUR – Jurídica e de Legislação
BBM – Batalhão Bombeiro Militar
BPS – Batalhão de Proteção Socioambiental
BSE – Batalhão de Salvamento em Emergência
CAL – Comando de Apoio Logístico
CBM – Companhia Bombeiro Militar
CBMGO – Corpo de Bombeiros Militar do Estado de Goiás
CCD – Comando de Correições e Disciplina
CEBM – Comando de Ensino Bombeiro Militar
CEMAN – Centro de Manutenção
CG – Comando Geral
CGF – Comando de Gestão e Finanças
CIBM – Companhia Independente Bombeiro Militar
COA – Centro de Operações Aéreas
COB – Centro Operacional de Bombeiros
COB – Subseção de Atendimento Operacional de Bombeiros
CODEC – Comando de Operações de Defesa Civil
COI – Comando de Operações de Inteligência
COP – Companhia Operacional
CRBM – Comando Regional Bombeiro Militar
CSA – Companhia de Segurança Aeroportuária
CSAU – Comando de Saúde
DAP – Departamento de Análise Processual
DECAD – Departamento de Controle Administrativo Informatizado
DECIP – Departamento de Proteção Contra Incêndio, Explosão e Pânico
DECOL – Departamento de Compras e Licitações
DECON – Departamento de Engenharia e Construção
DECOP – Departamento de Controle Patrimonial
DECOR – Departamento de Especificações e Orçamentos
DEF – Departamento de Finanças
DEMAR – Departamento de Minimização de Desastres, Ameaças e Riscos
DEOP – Departamento de Operações
DEP – Departamento de Controle de Pessoal
DEPSA – Departamento de Proteção Socioambiental
DERAD – Departamento de Recebimento, Averiguação e Distribuição de Material
DIED – Departamento de Instrução, Ensino e Doutrina
EMG – Estado-Maior Geral
ESCAE – Escola de Capacitação e Aperfeiçoamento
ESFAO – Escola de Formação e Aperfeiçoamento de Oficiais
ESFAP – Escola de Formação e Aperfeiçoamento de Praças
GCG – Gabinete do Comandante Geral
GM – Gabinete Militar da Governadoria
GSCG – Gabinete do Subcomandante Geral
JCSBM – Junta Central de Saúde Bombeiro Militar
JSBM – Junta de Seleção Bombeiro Militar
JSSBM – Junta Superior de Saúde Bombeiro Militar
NIAB – Núcleo Integrado de Atenção Biopsicossocial
PBM – Pelotão Bombeiro Militar
SAAD – Seção de Apoio Administrativo
SAC – Subseção de Atendimento ao Contribuinte
SACP – Subseção de Aprimoramento e Controle de Processos
SAF – Subseção de Arrecadação Controle e Fiscalização
SAP – Seção de Apoio Operacional
SAR – Subseção de Produção de Artes
SAT – Seção de Suporte e Atendimento Técnico
SATEC – Subseção de Assistência Técnica
SBG – Seção de Boletim Geral Eletrônico
SBGR – Seção de Boletim Geral Reservado Eletrônico
SC – Seção de Contabilidade
SCA – Seção de Controle de Processos e Arquivo
SCC – Seção de Controle Contábil
SCE – Seção de Controle de Ensino
SCEVE – Seção de Controle de Efetivo, Viaturas e Equipamentos
SCF – Seção de Controle Financeiro
SCO – Seção de Controladoria
SCP – Seção de Convênios, Programas e Projetos
SCPE – Seção de Controle de Pessoal
SCPR – Seção de Controle Processual
SCR – Seção de Captação de Recursos
SEAC – Seção de Auditoria e Credenciamento
SEC – Seção de Projetos e Capacitação Socioambiental
SECAP – Seção de Capacitação, Doutrina e Pesquisa
SECH – Subseção de Controle de Hidrantes
SECIP – Seção de Proteção Contra Incêndio, Explosão, Pânico e Desastres
SECOI – Seção de Contra-Inteligência
SECOMP – Subseção de Redes de Computadores
SECON – Seção de Convênios e Contratos
SECOV – Seção de Controle de Viaturas
SECS – Subseção de Comunicação Social Externa
SEDS – Seção de Desenvolvimento de Sistemas
SEGEP – Seção de Gestão de Análise de Projetos, Inspeções e Normas Técnicas
SEINF – Subseção de Estatística e Análise da Informação
SEINT – Seção de Inteligência
SEMAR – Seção de Apoio as Emergências Aeromédicas
SEMPEV – Seção de Manutenção, Lanternagem e Pintura de Equipamentos e Viaturas
SENA – Seção de Navegação Aérea
SEO – Subseção de Extrato de Ocorrência
SEOF – Seção de Execução Orçamentária e Financeira
SEOP – Seção de Operações
SEP – Serviço Operacional
SEPED – Seção de Prevenção e Preparação para Emergências e Desastres
SEPRO – Seção de Proteção ao Risco em Potencial
SEPSA – Seção de Proteção Socioambiental
SERAD – Subseção de Radiocomunicação
SERC – Seção de Resposta e Reconstrução
SESEV – Seção de Segurança de Voo
SESMT – Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho
SET – Seção Técnica de Análise
SETEC – Seção de Telecomunicações
SETEL – Subseção de Telefonia
SFP – Seção de Folha de Pagamento
SG – Secretaria Geral
SGE – Subseção de Gestão Estratégica
SI – Seção de Inteligência
SIATE – Sistema Integrado de Atendimento ao Trauma em Emergência
SICAP – Seção de Instrução e Capacitação
SIE – Subseção de Comunicação Social Interna e Eventos
SINF – Seção de Infraestrutura e Tecnologia da Informação
SIP – Seção de Investigação e Pesquisa de Incêndio, Explosão e Pânico
SIPRO – Subseção de Inspeção e Análise de Projetos
SIT – Seção de Instrução de Tropa
SMED – Serviço Médico
SMT – Subseção de Manutenção e Transporte
SO – Subseção de Ouvidoria
SOD – Serviço Odontológico
SODEC – Subseção de Operações de Proteção e Defesa Civil
SOPER – Seção de Operações de Inteligência
SPD – Subseção de Planos e Diretrizes
SPE – Seção de Planejamento de Ensino
SPO – Seção de Planejamento e Orçamento
SPS – Seção de Proteção Socioambiental
SRC – Subseção Recuperação de Crédito
SUOP – Subseção de Oficina e Pintura
STE – Seção Técnica de Ensino
STIC – Subseção de Tecnologia da Informação e Compras
STM – Seção Técnica de Manutenção
SUD – Subseção de Despachante
UOP – Unidade Operacional
Todas as siglas da Corporação devem ser transcritas em letras maiúsculas.
