que finda, nada mais justo do que celebrarmos por tudo o que · de SMS, pontos de atenção, oportunidades de melhorias, lições aprendidas, destaques de SMS das obras, entre outros

Neste ano que está terminando, temos que agradecer a todos que contribuíram para que a MIP continuasse progredindo. Alcançamos, com muito esforço, nossos maiores objetivos e foi graças a vocês que conseguimos estes feitos.

Não tenho dúvidas de que 2018 foi um ano marcado por intenso trabalho e muitos desafios, mas com a ética e profissionalismo de todos, estamos encerrando mais esse período com excelentes índices de segurança e incremento de ações inovadoras que visam à melhoria contínua de nossas atividades e dos nossos índices de produtividade.

Nosso Planejamento Estratégico está em fase final de elaboração e suas ações para os próximos anos nos ajudarão a manter a MIP no caminho do sucesso.

Continuaremos focando nossos esforços no desenvolvimento e manutenção da nossa equipe de trabalho, pois temos a certeza de que nosso time e nossos valores nos possibilitarão seguir o caminho de construção de um futuro melhor para nossa empresa, nossos parceiros de negócios e para a sociedade.

Depois de todo o trabalho duro que tivemos durante esse ano que finda, nada mais justo do que celebrarmos por tudo o que conquistamos!

Por isso, desejo a todos os acionistas, conselheiros, diretores, colaboradores, clientes e parceiros de negócios que o próximo ano seja, acima de tudo, um ano de sucesso! Que todos os objetivos sejam conquistados e que a prosperidade faça parte do cotidiano de cada um de nós. Um Feliz Natal e ano de 2019 de muita paz e realizações!

PALAVRA DOPRESIDENTE

PAG. 2

Iomar Tavares da CunhaDiretor Presidente

Ano 09 | No 36 | Belo Horizonte | 2018

Ano 09 | No 36 | Belo Horizonte | 2018PAG. 3

SISTEMADE AGENTES DE COMPLIANCE

O Sistema de Compliance da MIP Engenharia, conta com o apoio de 26 Agentes de Compliance distribuídos entre a sede e todas as obras da empresa.

Eles têm como função principal:

• Apoiar o Administrador do Sistema de Compliance na efetivação de treinamentos de Compliance, tanto em integrações de novos colaboradores, como em reciclagens.

• Apoiar na disseminação da cultura ética e compromissada em todos os níveis da empresa.

Qualquer colaborador da MIP pode se candidatar a ser um Agente de Compliance. Procure o Administrador do Sistema de Compliance da MIP na sede da empresa para maiores informações.

SEGURANÇA WORKSHOP DE SMS

Em setembro foi realizado na sede da MIP o primeiro encontro dos Engenheiros Coordenadores de SMS das obras, com o objetivo de alinhar informações relevantes, analisar a eficácia dos programas e ferramentas de gestão e compartilhar boas práticas de Segurança, Meio Ambiente e Saúde Ocupacional.

A abertura do workshop foi realizada pela Gerente de SGI, Roberta Vieira, que ratificou a importância de todos os presentes para o atendimento a um dos principais valores da MIP: “A Segurança das Pessoas”. Também participaram da abertura, o Diretor de Operações, Marcos Febronio, que destacou a importância do líder para o aculturamento de SMS nas obras e a Gerente de RH e Compliance, Juliana Cecconello, que reforçou os princípios da MIP relacionados ao Compliance.

Nesse workshop os Engenheiros Coordenadores de SMS apresentaram suas respectivas obras, constando:

apresentação da obra (cliente, escopo, localização, efetivo médio, fotos, etc.) resultados de segurança, incidentes

que impactaram nas taxas, boas práticas e dispositivos de SMS, pontos de atenção, oportunidades de

melhorias, lições aprendidas, destaques de SMS das obras, entre outros.


A Médica Coordenadora do Trabalho, Genieide Costa, apresentou os impactos do e-social na Gestão de Saúde Ocupacional, uma vez que, para o sucesso temos que garantir que os processos internos estejam aderentes ao que é requerido nos layouts publicados pelo e Social, principalmente com relação aos prazos estipulados para o envio das informações.

Durante o workshop foi amplamente discutida a avaliação da eficácia e foram dadas sugestões de melhorias para as ferramentas, programas e campanhas de SMS, a gestão dos documentos de SMS nas frentes de serviços e a comunicação da liderança com os liderados da MIP: Treinamento de Integração, Manual de SMS, Programa ACODE, Programa DEAE, Líder Nota 10, Inspeção Diária Programada de SMS, Comitê de SMS, Parada Técnica, Campanhas Reativas, Campanhas Preventivas, Programa 5S, Workshop de SMS, Momento “Aconteceu Comigo”, Programa “Tô Chegando”, DDSMS e Blitz de SMS.

Em resumo, o workshop foi muito dinâmico e produtivo, com a participação ativa de todos os participantes.

.



ESPAÇO PESQUISA DE CLIMA INTERNO

A MIP monitora constantemente o clima interno nas localidades onde atua, através da aplicação da Pesquisa de Clima Interno.

A Pesquisa de Clima Interno é uma ferramenta para coleta de dados, que fornece informações importantes sobre a percepção dos colaboradores

em relação aos diversos fatores que afetam os níveis de motivação e desempenho dos mesmos.

Além da identificação destes problemas, a pesquisa, enquanto meio de comunicação, possibilita ainda a utilização do conhecimento tácito dos

colaboradores para a resolução dos problemas com os quais os mesmos lidam diariamente. A pesquisa, portanto, possibilita que a organização avalie seu

momento atual e planeje ações, em um processo de melhoria contínua.

Em dezembro está sendo aplicada a Pesquisa de Clima Interno na Obra 300, no COMPERJ.

Participe, sua opinião é muito importante!


CIPA No mês de outubro a CIPA promoveu o Café com a CIPA no setor de Logística e Manutenção e no mês de novembro aconteceu o Café com a CIPA no Setor Comercial com o tema: GENTILEZA NO LOCAL DE TRABALHO.

Todos aprovaram e tiveram a oportunidade de discutir como um gesto de gentileza promove o bem estar e interfere diretamente na produtividade.

Ainda no mês de novembro foram abertas as Inscrições para composição da CIPA Gestão 2019.


INOVAÇÃO

PROGRAMA DE INOVAÇÃOPROGRAMA DE INOVAÇÃO

No dia 19/11/2018 foi realizado o 1º Innovation Day na MIP.

O objetivo foi celebrar o dia nacional da inovação, além de sensibilizar e aculturar os colaboradores sobre a importância da inovação no nosso setor de atuação.

O dia começou com a abertura do Diretor Presidente, Iomar Tavares da Cunha e do Diretor de Operações e sponsor da iniciativa de inovação, Marcos Febronio.

O Presidente do Conselho de Administração, Sr. Antônio Marcos Carneiro Fattorelli também esteve presente e falou sobre a importância do tema.

Após a abertura houve uma palestra sobre o tema “Indústria 4.0” ministrada por Guilherme Augusto Mendes Pereira - Consultor de Desenvolvimento Industrial da FIEMG.


Durante o dia houve mini palestras virtuais na Sala do Café sobre os temas “Produtividade” e “Trilha da Inovação”.

Durante o horário do almoço houve uma exposição no estacionamento superior.

Dentre os temas expostos estavam:

INOVAÇÃO

PROGRAMA DE INOVAÇÃO

• Equipamentos de escaneamento de Ambientes (Nuvem de pontos):

• Impressora 3D

Ano 09 | No 36 | Belo Horizonte | 2018PAG.10

INOVAÇÃO


• Óculos de realidade virtual – montados na hora pelos próprios colaboradores:

• O Uso de Drones na gestão das obras.

• Boas ideias registradas no programa i9 com ideias dos colaboradores de obras:

• Exposição de equipamentos utilizados hoje comparados a equipamentos

utilizados no passado:


Também tivemos a aprovação de diversas ideias. Segue abaixo alguma das ideias já implementadas na MIP:

• Sede – Setor de Pessoal: Utilizar tecnologias que permitam a assinatura eletrônica de documentos, de forma confiável e segura, proporcionando mais agilidade e eficiência ao processo de gestão de contratos com fornecedores.

• Sede – Orçamento: Disponibilizar digitalmente e melhorar formulário de locação de veículos.

• Obra 303: Dispositivo de içamento para o carregamento de tambores, evitando risco de acidente pessoal, assim como a contaminação de solo por vazamento de óleo e graxa; Dispositivo para fixação e travamento de rotor, para possibilitar

possíveis manobras no seu local, com uso de tifor; Dispositivo para proteção de chapa com quina viva podendo danificar

INOVAÇÃO


• Banners dos principais projetos de inovação realizados na empresa:

• Para o fechamento do dia houve uma intervenção teatral nos setores sobre o tema “Inovação”, onde o ator ressaltava a importância da inovação no dia a dia,

mesmo em coisas simples.


cintas ou estropos; Dispositivo automatizado para realização de testes de roletes, evitando movimentos repetitivos e dando mais produtividade de forma segura.

• Obra 307: Dispositivo para levantamento do SKID evitando o risco de prensamento de mãos e dedos pelo uso de alavancas; Dispositivo para sustentação de bobina no alto de forma horizontal,

facilitando desenrolar a mesma de forma rápida e segura evitando desperdício de material; Dispositivos para possibilitar fixação das manilhas e cabos pra içamento e montagem das mesmas;

Dispositivo que permite o manuseio de tubos sem contato direto com o mesmo, possibilitando a sua movimentação sem exposição de membros e com o mínimo de esforço possível devido ao seu formato

alongado semelhante a uma alavanca; Dispositivo de alta resistência mecânica para facilitar a montagem e nivelamento da tubulação sem oferecer riscos físicos ao colaborador, eliminar o risco de queda da madeira,

eliminar o risco de prensamento de membros, eliminar o risco de queda de materiais; etc.

• Obra 308: Criação de um dispositivo “mão amiga” para eliminar o risco de prensamento das mãos ao usar a espina; Dispositivo para carpinteiros baterem pregos, de maneira que as mãos não fiquem expostas; Dispositivo

para eliminar a exposição dos dedos dos colaboradores ao bater punção; etc.

Continuem participando, pois sua colaboração é muito importante para a MIP.

INOVAÇÃO


PAG.13

NOVOS EQUIPAMENTOSEm 2018 a MIP passa a contar com os seguintes reforços em seu quadro de equipamentos:

• Cavalo VW 25420 equipado com MUNCK Argos de 43ton.m

• 02 Caminhões VW24.280 equipado com MUNCK Argos de 35ton.m

• 01 Retroescavadeira JCB 3CX 4X4

• 02 VANS SPRINTER 415CDI 15+1 PASS

• 01 VAN SPRINTER AMBULÂNCIA UTI TIPO-B


açãoEMEstes equipamentos irão proporcionar maior agilidade, produtividade e manterão os padrões de segurança nas obras da empresa.

OBRAS



CLIENTE: PETROBRAS

OBRA: 300 – FORNECIMENTO DE BENS E A PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS RELATIVOS À

VERIFICAÇÃO TÉCNICA DO PROJETO EXECUTIVO E SUA COMPLEMETAÇÃO, CONSTRUÇÃO CIVIL, MONTAGEM

ELETROMECÂNICA E COMISSIONAMENTO (PRESERVAÇÃO, CONDICIONAMENTO, TESTES, APOIO À PRÉ-OPERAÇÃO,

PARTIDA E OPERAÇÃO ASSISTIDA) DO SISTEMA DE TOCHAS DO COMPERJ (U-5412 e SE-5412)

LOCAL: ITABORAÍ / RJ

PAG.15

A obra consiste na retomada de um empreendimento paralisado em jan/2014, ficando

a cargo da MIP, em regime de EPC, fazer o recebimento da obra – materiais e serviços já

executados – e dar prosseguimento a execução até a entrega total do sistema do Flare.

A implantação teve sua OS assinada no final de ago/2018 e o time da obra elaborou um

planejamento detalhado, batizado de P90, que focava prioritariamente as atividades de reconstrução

do canteiro de obras (muito deteriorado em função do tempo), início da verificação técnica dos Projetos

e a conferência dos materiais e serviços já realizados.

Em 510 dias, serão montados 1350 metros de pipe-rack, construção de uma Subestação Elétrica, montagem

de uma Unidade de Tratamento de Gases, além do maior Flare da América Latina, com 156 metros de altura.

A primeira atividade de construção a iniciar foi a de obras civis, seguida pela montagem de Estruturas Metálicas e

montagem de Tubulações.


No último dia 22 de novembro, com muita comemoração por parte do cliente, e nós também, foi executada a 1ª solda da obra, numa linha de 4” do sistema de utilidades.

Entre outras inovações, neste empreendimento utilizaremos o processo de soldagem RMD (Raiz em Modo Descendente), desenvolvido pela Miller – EUA, especialmente para soldagem de tubulações. Ele é extremamente fácil, com treinamentos e produtividade otimizados. Este processo 100% semiautomático nos permite realizar a soldagem com uma redução de 70% no tempo previsto, e como consequência um aumento na produtividade por possuir uma alta taxa de deposição em comparação ao processo convencional (TIG), permitindo a conclusão da soldagem do passe de raiz mais rápido e sem a necessidade do passe de reforço.

A luta continua! O time da obra está forte e motivado para enfrentar os próximos desafios.


CLIENTE: VALE

OBRAS: 302.3 – EMPREITADA PARCIAL PARA A EXECUÇÃO DE MONTAGEM ELETROMECÂNICA

(PACOTE 7573) NO PROJETO FERRO CARAJÁS (S11D)

LOCAL: CANAÃ DOS CARAJÁS / PA

PAG.17

O ano de 2018 chega ao fim com a conclusão do pacote 7573 (Serviços de

melhoria e adequação das áreas existentes tanto na Mina quanto na Usina).

Consideramos exitosa sua execução, em função do grau de dificuldade envolvido,

riscos operacionais e rotinas de parada, que com o comprometimento da equipe

no desempenho das atividades, aliado a um planejamento fino e detalhado, rigor com

relação à saúde e segurança, cumprimos nossos objetivos e nos fez atravessar o ano sem

nenhum acidente. Todo este esforço e excelência em gestão proporcionou à MIP a conquista

de mais dois contratos: Pacote 6206 e Pacote 6218.


CLIENTE: VALE

OBRA: 302.4 – EMPREITADA PARCIAL PARA A EXECUÇÃO DE MONTAGEM ELETROMECÂNICA DO TCLD, ADEQUAÇÕES DA

BRITAGEM III E PÁTIO DE REGULARIZAÇÃO (PACOTE 6206) NO PROJETO FERRO CARAJÁS (S11D)


PAG.18

O Pacote 6206 engloba o repotenciamento do TCLD e a continuidade das atividades de pendências.

Foram realizadas atividades críticas desse pacote, como a troca dos tambores 10, 15 e 17, que foi

executada em parada programada junto à operação, envolvendo um planejamento detalhado de todas

as fases do projeto, com um efetivo médio de 80 colaboradores, o que totalizou 9.090,00 Hh entre

preparação e execução da atividade.

As atividades em parada estão sendo executadas com grande êxito e sucesso, gerando reconhecimento do

cliente. Iniciamos, em outubro, as atividades referentes ao posto de gasolina - pacote 6218 - cuja conclusão está

prevista para março de 2019.

A obra encontra-se no seu pico com as atividades acontecendo em três turnos, a fim de executarmos os serviços em

sistema de parada, no menor tempo previsto em cronograma, gerando, assim, um menor impacto ao cliente.


CLIENTE: CONSTRUTORA BARBOSA MELLO

OBRA: 302.5 – EXECUÇÃO DOS SERVIÇOS DE MONTAGEM ELETROMECÂNICA DE ESTRUTURAS

METÁLICAS, PAINÉIS, COBERTURAS, DENTRE OUTROS, PARA AS OBRAS DOS POSTOS DE COMBUSTÍVEIS NA

REGIÃO DA MINA DO PROJETO S11D (PACOTE 6218) NO PROJETO FERRO CARAJÁS (S11D)


PAG.19

Os bons trabalhos desenvolvidos pela MIP Engenharia na região Norte, renderam ainda

uma subcontratação com a Construtora Barbosa Melo, na montagem dos postos de

combustíveis no projeto S11D. Estes trabalhos forma iniciados em setembro de 2018.


CLIENTE: VALE

OBRA: 302.6 – EMPREITADA PARCIAL PARA EXECUÇÃO DA DESMONTAGEM ELETROMECANICA DE MAQUINAS DE

PÁTIO NO PROJETO CARAJÁS LOCAL: PARAUAPEBAS / PA

LOCAL: PARAUAPEBAS / PA

PAG.20

Em setembro de 2018 foi assinado o novo TAC do contrato que consiste na desmontagem

da Empilhadeira EP-151-K02 e Recuperadora RP-152K-01.

Com a sinergia entre as obras do Projeto S11D em outubro concluímos a mobilização e iniciamos

a primeira etapa do projeto que é a desmontagem da EP-151K-02.

Projeto este que tem como objetivo principal para o cliente a desmobilização dos ativos obsoletos

do pátio de estocagem. Findamos o mês de novembro com um bom avanço de desmontagem da

EP-151K-02 que tem um planejamento executivo com previsão de antecipação de prazo acordado com

o cliente. O grande desafio desta desmontagem é a limitação da área de desmontagem do equipamento e

transporte do resíduo gerado que tem foco em respeito ao meio ambiente.

Mais uma vez a MIP vem cumprindo o acordado com cliente onde todos marcos contratuais foram antecipados e

todas as metas estabelecidas alcançadas, desta forma já se visualiza o fim das atividades da Empilhadeira EP-151K-02.

O forte trabalho gerou grande confiabilidade do cliente que tão logo confirmou a desmontagem da Recuperadora RP-

152K-01 que atualmente está em operação.

A atividade de desmontagem da Recuperadora tem inicio previsto para janeiro de 2019.

A marca de acidente zero demonstra o nosso comprometimento com os requisitos de segurança, meio ambiente e saúde e enfatiza

os valores da MIP onde somos obstinados com a segurança e a proteção das pessoas no trabalho.


CLIENTE: VALE

OBRA: 303 – REVITALIZAÇÃO DA USINA DE PELOTIZAÇÃO

LOCAL: SÃO LUÍS – MA

PAG.21

Agosto iniciou a todo vapor. A obra com o efetivo de mais de 200

mipeiros trabalhando sem parar com foco na entrega de uma parte

da Usina que permitiria a VALE iniciar a produção de pelotas. Todos

enxergavam a data de início da produção com ansiedade, mas com confiança

de que o serviço bem feito garantiria que o cliente iniciasse a produção na data

prevista. Felizmente, a Usina foi ativada e as primeiras pelotas caíram, e a sensação

de dever cumprido tomou conta da equipe.

Com essa sensação, entramos no mês de setembro. Mantivemos nosso ritmo, agora com

foco na outra linha de produção. Mesmo com uma das linhas produzindo, agora a meta era

aumentar essa produção. A equipe passou a ser mais concentrada nos equipamentos auxiliares

nos permitindo entregar cerca de 100 ativos em um mês.

No inicio de outubro, o efetivo já foi reduzido pela metade, e já se pensava no encerramento do contrato.

Com o passar dos dias, a equipe da Pelotização da VALE percebeu que em todas as urgências e paradas

que ocorreu, a MIP estava de prontidão, disposta a solucionar o problema do nosso cliente. Dessa forma,

outro aditivo se procedeu, garantindo que a equipe se mantivesse no contrato até o final do ano.

Em novembro, a MIP era a empresa remanescente responsável pela parte mecânica de toda a usina. O efetivo se

concentrou na área do Forno das pelotas com um desafio enorme pela frente: garantir o aumento de produção de

mais 2 discos de pelotamento até o mês seguinte. Além dessa meta, surgiu-se um novo pacote para a montagem do

Sistema de Prevenção contra Incêndio de modo que nosso efetivo teve que ser incrementado. Ainda há muito que se fazer

e nós vamos garantir que nosso dever seja cumprido.


CLIENTE: VALE

OBRA: 307 – MONTAGEM ELETROMECANICA DO SISTEMA DE FLOTAÇÃO DA MINA DE FÁBRICA

LOCAL: MINA DE FÁBRICA – OURO PRETO - MG

PAG.22

O projeto do Sistema de Flotação na Mina de Fábrica consiste em um

investimento estratégico para nosso cliente, com foco no aumento da

produção de pelotas na unidade operacional.

Em outubro/18, iniciamos a construção de dois tanques metálicos com

capacidade de 3.000 m³ cada e suas respectivas linhas de alimentação e recalque.

A implantação do projeto de flotação encontra-se em fase de finalização com

seu startup para dezembro/18, com vários testes e comissionamentos acontecendo

paralelamente à completação mecânica, seguindo o fluxo de subsistemas e sistemas.

O prédio de Reagentes encontra-se pronto, restando a completação mecânica do prédio de

Ciclonagem e Flotação.

Para fazer frente às demandas de alta performance em SMS, diversas ações vêm sendo

implementadas pela equipe do SESMT da obra e nossa liderança, como a consolidação do programa

Líder Nota 10 e realização de workshop de segurança, o que vem ajudando a manutenção do acidente zero

no empreendimento.

O projeto mostrou-se como um grande desafio devido ao seu curto prazo de execução, com grande volume de

fornecimentos durante a implantação, interferências com obras civis e sua característica de atividades sequenciais

para completação de montagem.


CLIENTE: VALE

OBRA: OBRA 308 – CONSTRUÇÃO DA FILTRAGEM DE REJEITO DA ITMA E ITMD

LOCAL: ITABIRITO / MG

PAG.23

O contrato na Mina do Pico (Obra 308 – Construção de Filtragem de

Rejeito ITMA e ITMD) consiste na captação de rejeito das células de

Flotação do ITMA e ITMD, filtragem e empilhamento do rejeito. O objetivo

do empreendimento é reduzir o volume de rejeito destinado às barragens

da VALE, para aumentar a vida útil das mesmas. O projeto teve início no dia

21/05/18 e atualmente encontra-se com excelente avanço físico. A obra foi dividida

em 02 etapas (Captação da Flotação do ITMA e captação da Flotação do ITMD) para

que as entregas fossem divididas e o cliente pudesse operacionalizar parte do sistema

no mês de novembro.

O mês de novembro foi marcado pelo início do comissionamento e startup da etapa 01 do

projeto que consiste na captação do rejeito da Flotação ITMA e corresponde a aproximadamente

83% do empreendimento. O maior desafio deste contrato foi executar aproximadamente 65 pontos

de paradas programadas previstas e um total de 62 executadas até o momento. Apesar das grandes

adversidades encontradas no projeto tais como interferências em campo, alterações de projeto e elaboração

de projetos ao longo da execução do contrato, cumprimos o startup da Etapa 01. Isso demonstra o espírito de

parceria e pró-atividade da MIP ao longo de todo desenvolvimento do contrato buscando juntos o atingimento

de cada marco.

Além do elevado resultado de produtividade, a obra 308 teve excelentes resultados em saúde e segurança com uma

média de 89 pontos na caminhada de segurança realizada pela equipe VALE. O mês de Novembro marcou a realização

da semana do conhecimento que foi de grande valia para instrução dos colaboradores do contrato.


CLIENTE: VALE

OBRA: 310 – OBRAS CIVIS E MONTAGEM ELETROMECÂNICA DO SISTEMA DE

EMPOLPAMENTO DE MINÉRIO NA MINA DE VARGEM GRANDE

LOCAL: NOVA LIMA / MG

PAG.24

O contrato da obra 310 consiste no processo de empolpamento dos

estoques de PFF do pátio de Vargem Grande, o empreendimento tem como

objetivo garantir estabilidade nas operações da planta de Pelotização. O projeto

teve início no dia 19/10/18 e a montagem dos canteiros avançado e principal está

com excelente avanço físico.

O mês de novembro foi marcado pelo início da mobilização de equipamentos e funcionários

para o contrato, além da construção dos canteiros principal e avançado. O grande desafio do

contrato é realizar o fornecimento, montagem e comissionamento do sistema em 07 meses de

atividades, para isso nosso time está alinhado e focado em cada detalhe.

RESPONSABILIDADEA ACME – Associação dos colaboradores da MIP Engenharia S/A é uma cooperadora e colaboradora na

sociedade em torno da MIP.

Dias das Crianças ACME

No dia 06 de outubro de 2018, a ACME, realizou uma festa em comemoração ao dia das Crianças, na Comunidade Vila Novo Paraíso, com a

participação dos colaboradores da MIP Engenharia e MIP Edificações que ajudaram nas atividades.

As crianças se divertiram com gincana organizada pelo grupo de escoteiro do bairro Betânia, vários brinquedos recreativos e também

distribuição de guloseimas. A ACME se sente feliz em cada ano poder proporcionar um dia especial para as crianças do entorno da MIP.


SOCIAL

RESPONSABILIDADE O Imposto de Renda se torna solidariedade

A ACME está apoiando o Centro de Acolhida Betânia onde crianças e adolescente são atendidas com diversas atividades. Essas atividades são

realizadas com os recursos recebidos através do imposto de renda das Pessoas Físicas e Jurídicas.

As pessoas e empresas que desejam destinar recursos do próprio Imposto de Renda para o Centro de Acolhida Betânia poderão fazê-lo através

do Conselho Estadual dos Direitos da Criança e do Adolescente - CEDCA, ou do Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente -

CMDCA, que gerenciam os recursos do Fundo da Infância e da Adolescência – FIA.

• Como as empresas podem fazer suas destinações: Todas as empresas tributadas pelo lucro real podem deduzir contribuições para os Fundos

da Infância e da Adolescência. A dedução está limitada a 1% do IR devido ao mês, trimestre ou ano, calculado com base no lucro real. Faça seu

deposito até o dia 31 dezembro de cada ano.

• Como as pessoas físicas podem fazer uma doação: Para as pessoas físicas a dedução esta limitada a 6% do IR devido. Para fazer uso

da lei, é preciso que a declaração seja feita no formulário completo e que a destinação seja feita até o dia 31 de dezembro de cada ano.

Contamos com todos os colaboradores da MIP para nos ajudar na realização destes trabalhos!


SOCIAL


destaqueCOLABORADOR

PAG.27

Durval ingressou na MIP em abril/2017, e desde então está atuando como Coordenador de Propostas no setor de orçamentos. Graduado em Engenharia Civil e com Pós Graduação em Gestão de Projetos, atua no ramo de construção industrial desde 1994, sendo aproximadamente 20 anos na área de orçamentos de obras civis.

Conheça abaixo um pouco mais sobre o Durval de Oliveira Moreira Júnior:

• Um grande desafio profissional: O primeiro desafio foi quando iniciei minha carreira em 1994, aos 18 anos de idade e recém formado no CEFET, iniciando um estágio em uma obra no interior de São Paulo. Primeiro emprego, morar longe da família... em contrapartida, uma explosão de conhecimentos adquiridos. Outro desafio, e mais recente, é após 20 anos

de atuação no ramo de obras civis, ter a oportunidade de atuar no ramo de montagem eletromecânica. Uma situação que há pouco tempo atrás não imaginava vivenciar... nova explosão de conhecimentos a serem adquiridos.

• O que gosta de fazer nas horas livres: Relaxar, aproveitar o tempo com a família e amigos e cozinhar.

• O que mudaria no mundo: As desigualdades e a educação, que é à base de tudo.

• Uma coisa que o tempo lhe ensinou: Tem um pensamento que diz: “A vida e o tempo são os dois maiores professores. A vida nos ensina a fazer bom uso do tempo, enquanto o tempo nos ensina o valor da vida”.

• Time do coração: Clube Atlético Mineiro.

• Qual o prato preferido: Difícil, pois em relação à culinária, gosto de quase tudo. Mas vou ficar no tradicional, aquele churrasco ao ponto e a feijoada da minha mãe.


Sede: Belo HorizonteRod. Anel Rodoviário Celso Mello Azevedo s/n, km 3,8

Palmeiras, Belo Horizonte | MG - Brasil | CEP 30575-716 (31) 3036-5400

Filial: ParauapebasRod. PA 160, km 15, Parque Chico Oliveira,

Parauapebas | PA - Brasil | CEP 68515-000

PAG.28

www.mip.com.br

Documents

que finda, nada mais justo do que celebrarmos por tudo o que · de SMS, pontos de atenção, oportunidades de melhorias, lições aprendidas, destaques de SMS das obras, entre outros