Embed Size (px)
Citation preview
Agenda do dia
• Quem sou eu?• Quem é a Corporação?• Uma história Sem Fim ....• Visão 2005• Visão 2012• Em 2010 como estamos...• O que sustenta o
processo.
Vídeo
Biografia Visão 2005
PDO - jul/1998 "Consenso Villa Rossa"
Visão 2005Workshops de Sensibilização e Divulgação
Lideranças e Equipes Visão 2005
PDO com Consultoria Interna
de RH
Definição de Competências Estratégicas
Definição da Diretoria Administrativa / Executiva
Definição do comitê Torre de Controle
CDO – Decisão para realizar Workshop de Reflexão estratégicaInicio Ciclo de Workshops
10 Competências para a Liderança
Primeiro impulso CDO para Visão 2012
“Consenso das Águas Cristalinas”
Treinamento das10 Competências para
Funcionários Brasil
InicioBate-papo com o Presidente
Café-da-manhã com funcionáriosReunião-progresso
Fechamento Visão 2005
Aquisição da AXA Seguros que passou a se chamar
Azul Seguros
Abertura de Capital e Negociação de Ações no
Novo Mercado da BOVESPA
10 Competências Corporativas
10 Competências Corporativas
10 Competências Corporativas
10 Competências Corporativas
10 Competências Corporativas
9
1998 – 2005
Como eu sinto a empresa hoje?
2005 – 2012
Como eu vejo/sinto a empresa em 2012?
Pensando o Futuro
Vice-presidente “A”
(Antes) (Depois)
Pensando o Futuro
11(Antes) (Depois)
Pensando o Futuro
Vice-presidente “B”
12(Antes) (Depois)
Pensando o Futuro
Vice-presidente “C”
Capítulo I• Era uma vez, de um lado, um empreendedor guerreiro e sonhador que queria ter um castelo; de
outro, um castelo que precisava de alguém para resgatá-lo do monstro das dificuldades.• A coragem do nosso guerreiro para comprar o castelo Porto Seguro surpreendeu toda a sociedade.
Foi elogiado e criticado, além de ser considerado louco, pois resolveu trabalhar com a carteira de automóvel, a qual era o “sapo” do mercado. Mas nosso guerreiro sempre contou com o apoio de sua “fada madrinha”.
Capítulo II• Para essa missão, nosso guerreiro cercou-se de fiéis escudeiros, seus grandes guerreiros que
acreditavam na visão do seu herói, em direção ao seu sonho.• Lutaram em diversas batalhas e, numa delas, perderam seu principal guerreiro e herói. Então, o
príncipe assumiu o reinado.Capítulo III• Dentre as várias batalhas, a DPVAT foi uma das mais sangrentas. Parecia que estava perdida, porém
os fiéis escudeiros (corretores) empenharam-se na tarefa de superar as dificuldades da luta.
Conto de Fadas: Uma história sem fim
Capítulo IV• Os anos se passaram, nosso príncipe e seus seguidores tornaram-se tão fortes e poderosos, que
precisaram propagar a filosofia e os valores que sempre os nortearam aos demais seguidores das terras distantes das regionais e das sucursais. Criaram, então, a Visão 2005. Para tanto, chamaram todos os seus generais e capitães às tendas dos workshops de sensibilização.
Capítulo V• No regresso às suas capitanias hereditárias, os generais e seus soldados propagaram e defenderam
a Filosofia e a Visão 2005. Travaram batalhas contra os dragões da concorrência e contra os exércitos poderosos, lutando com suas principais armas: as pessoas, o atendimento familiar, a cultura e os valores da empresa.
Capítulo VI• Passados sete anos de batalhas, os generais e capitães foram chamados para um novo encontro de
avaliação da Visão 2005 e de discussão e proposição de novos desafios.• Com a Visão 2012, inicia-se uma nova cruzada de mais sete anos.• Nessa nova caminhada, os três guerreiros pioneiros tornaram-se conselheiros, e os novos
guerreiros foram designados para a batalha da Visão 2012.
Conto de Fadas: Uma história sem fim
Biografia Visão 20121º. Impulso do CDO:
Como será a Porto em 2012? Consenso das
Águas Cristalinas Dez/2004
Validação da Visão 2012
Criação Comitê Executivo do Conselho de
Administração da Porto S/A
Criação Da Vice-presidência Executiva e
novas Vice-presidências
Aquisição daItaú Seguros Auto e
Residência
Criação de Comitês:Produto, Produção, Tripulação
Disseminação da Visão 2012Liderança, Funcionários e
Prestadores
Início doCafé da manhã com
Prestadores
Criação e disseminação da Política de Atendimento e Código de Ética e Conduta
CorporativaRealização do Workshop
Cultivando Nossa Identidadepara todos os líderes
da Corporação
Mais de 700 líderes de 13 empresas da Corporação discutindo a filosofia e confrontando-a com a realidade percebida.
2010 Workshop Cultivando Nossa Identidade
O fio vermelho...
• Consultoria interna;• Consultoria externa;• Ferramentas: ciclos de PDO e CDO, Diagnósticos,
Pesquisas de Satisfação, Gestão de Desempenho, Análise de Potencial;
• Modelo de gestão participativa: discussões, reunião das oito, reunião progresso, bom-dia, comitês, café-da-manhã, almoços, integrações, bate-papo.
O que nos sustenta?
