R ela t ório de A tividades 2012 dia 25 de setembro, a organização foi agraciada com a Medalha Tiradentes, a mais alta condecoração concedida pela Assembleia Legislativa do Estado

R e l a t ó r i o d e A t i v i d a d e s 2 0 1 2


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Í n d i c e

Rua Pedro Guedes, 29 – 3º andar – Maracanã – CEP 20271-040 – Rio de Janeiro – RJ • Tel . : (21) 2176-3800 – w w w.instituto-ronald.org .br • E-mail : inst [email protected] .br

Nossos Conselhos 3 Mensagem do Presidente 4

Quem Somos 5

Programas 13

Projetos 32

Fontes de Recursos 40

Solidariedade Traduzida em Números 54

Transparência 60

Mensagem do Superintendente 62

Ficha Técnica 63

Ateliê da Serra 64


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N o s s o s C o n s e l h o s

Conselho de Administração

Presidente

José Valledor(Presidente da Arcos Dourados Brasil)

Vice-presidente

Mauro Multedo(Vice-presidente de Marketing da Arcos Dourados Brasil)

Membros

Alois Bianchi(Diretor de Oncologia Pediátrica do Hospital do Câncer de São Paulo)

Carlos Emílio Sartório(Presidente da Associação Brasileira dos Franqueados McDonald’s – ABFM)

Cláudio Galvão(Presidente da Sociedade Brasileira de Oncologia Pediátrica – Sobope)

Luiz Antônio Santini (Diretor geral do Instituto Nacional do Câncer José Alencar Gomes da Silva – INCA)

Márcia Aparecida P. M. dos Santos (Diretora da Marfrig)

Marco Flávio Simões Coelho (Diretor superintendente do Instituto Coca-Cola)

Nelson Fazenda (Diretor presidente da Itap Bemis)

Peter Byrd Rodenbeck (Presidente dos Grupos Outback e Starbucks)

Sérgio Alonso (COO da Arcos Dourados América Latina)

Sérgio Amoroso (Diretor da Fundação ORSA)

Tupanangyr Gomes (Presidente da Martin-Brower)

Conselho Executivo

Presidente

Renato Alceu Pinto(Diretor regional da Arcos Dourados Brasil)

Vice-presidente Administrativo

Mário César Pereira de Araújo(Diretor presidente da MC Sistemas de Computação)

Vice-presidente Financeiro

Alberto Dawidowitsch(Franqueado McDonald’s)

Membros

Ana Teresa Apolaro (Diretora de RH da Arcos Dourados Brasil)

Flávia Vigio (Vice-presidente de Comunicação Corporativa da Arcos Dourados América Latina)

Patrick Schauff (Diretor da McCain Brasil)

Conselho Fiscal

Presidente

Carlos Ernane Abrahão (Diretor financeiro do Grupo Etna Vivara)

Membros

Alexandre Abud(Gerente do Departamento TAX da Arcos Dourados Brasil)

Boris Gris (Diretor legal da Arcos Dourados Brasil)

Gilberto Bútalo (Administrador do Grupo de Defesa da Criança com Câncer Jundiaí – GRENDACC)

Ivan Zarur (Diretor financeiro da Arcos Dourados Brasil)

Conselho Científico

Presidente

Mário César Pereira de Araújo (Diretor presidente da MC Sistemas de Computação)

Vice-presidente

Alois Bianchi (Diretor de Oncologia Pediátrica do Hospital do Câncer de São Paulo)

Membros

Algemir Bruneto(Diretor do Instituto do Câncer Infantil (ICI) de Porto Alegre)

Antônio Sérgio Petrilli (Diretor do Instituto de Oncologia Pediátrica – IOP, São Paulo - SP)

Francisco Pedrosa(Diretor do Serviço de Oncologia do Instituto de Medicina Integral Professor Fernando Figueira – IMIP, Recife - PE)

Cláudio Galvão (Presidente da Sociedade Brasileira de Oncologia Pediátrica – Sobope)

José Carlos Córdoba (Chefe de Hematologia do Hospital de Apoio de Brasília)

Marcos Moraes (Presidente do Conselho Curador da Fundação do Câncer, Rio de Janeiro - RJ)

Núbia Mendonça (Diretora da Clínica ONCO, Salvador - BA)

Renato Melaragno (Oncologista Pediátrico do Hospital Santa Marcelina, São Paulo - SP)

Rilder Campos (Diretor da Casa de Apoio à Criança com Câncer Durval Paiva - RN)

Silvia Brandalise (Diretora do Hospital Boldrini, Campinas - SP)

Sima Ferman (Chefe do Serviço de Oncologia Pediátrica do Instituto Nacional de Câncer – INCA, Rio de Janeiro - RJ)

Tânia Bitti (Assistente Social da Associação Capixaba contra o Câncer Infantil – ACACCI, Vitória - ES)

Superintendente

Francisco Neves

Gerente Geral

Roberto Mack


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M e n s a g e m d o P r e s i d e n t e

Conquistas e marcos servem para que tenhamos certeza de que sonhos são possíveis e esforços são sempre recompensados. Abrir um restaurante requer muito mais detalhes do que se imagina. E, hoje, 34 anos depois da primeira unidade brasileira, já são 700 no país e 50 mil funcionários. E quando pensamos em erradicar o câncer infantojuvenil no país? Há 25 anos, surgiu esse ideal. Seis anos depois, era aberta a primeira Casa Ronald McDonald do Brasil, no Rio de Janeiro. Hoje, já são seis unidades, duas delas inauguradas em 2012, em Jahu (SP) e em Belém (PA). Ainda em 2012, foi inaugurado o segundo Espaço da Família, em Barretos (SP). Para nós, do Sistema McDonald’s, essa causa, com tantos resultados positivos, significa um novo cenário do câncer em todo o país, pois são programas globais da Ronald McDonald House Charities, reconhecidos pelas comunidades científicas e médicas em todo o mundo. E o melhor, que trazem benefícios para milhares de crianças e adolescentes. Voluntários, funcionários, franqueados e fornecedores transformaram o McDia Feliz numa das campanhas de mobilização mais conhecidas pela sociedade civil. Só no ano passado, foram arrecadados R$ 18,3 milhões. Um recorde que está beneficiando 59 instituições brasileiras dedicadas a crianças e adolescentes com câncer. E o orgulho continua. O Programa Diagnóstico Precoce vem capacitando centenas de profissionais sobre a doença, fato que vem chamando a atenção positivamente do Ministério da Saúde. Eventos como o Jantar de Gala, já em

sua quarta edição, e o Invitational Golf Cup, que em 2013 completa 10 anos, envolvem todo o sistema McDonald’s, além de empresários de diversos setores. Também apostamos em outras ações, como o Circuito de Corridas Infantis, a Coleta de Óleo em Restaurantes da rede e do setor e a arrecadação de cofrinhos em prol do Instituto Ronald McDonald. Por trás do resultado de R$ 29,2 milhões arrecadados pelo Instituto, há histórias de crianças e adolescentes que se curaram, famílias que se sentiram muito melhor acolhidas em um momento crucial como é o câncer, além de milhares de voluntários que transformaram suas vidas ao fazer a diferença pelo próximo. Resultados intangíveis e de uma repercussão sem fronteiras. Queremos mais. Temos a convicção de que 2013 será um ano especial,de conquistas e celebrações. O sistema McDonald’s está motivado a fazer dos 25 anos do McDia Feliz o melhor ano em prol da luta pela cura do câncer infantojuvenil. Exemplos de superação não faltam para motivar um time de 50 mil colaboradores, 63 franqueados e mais de 200 fornecedores.

José Valledor

Presidente Arcos DouradosConselho de Administração Instituto Ronald McDonald


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S o b r e o I n s t i t u t o R o n a l d M c D o n a l d

Missão:

promover a saúde e a qualidade de vida de crianças

e adolescentes com câncer.

O Instituto Ronald McDonald é uma organização sem fins lucrativos que apoia iniciativas em benefício de crianças e adolescentes com câncer em todo o Brasil. Fundado em 8 de abril de 1999, atua pela cura do câncer infantojuvenil por meio de seus programas e campanhas.

O Instituto Ronald McDonald faz parte do sistema beneficente global Ronald McDonald House Charities (RMHC) que está presente em 57 países e tem como missão criar e apoiar programas que melhoram diretamente a saúde e o bem-estar de crianças e adolescentes de todo o mundo.

No Brasil, o Instituto é responsável pela coordenação dos Programas Globais Casa Ronald McDonald e Espaço da Família. Além disso, desenvolve programas locais para atender especificidades da realidade brasileira como o Programa Atenção Integral e o Programa Diagnóstico Precoce. O objetivo dos programas que são implementados de forma integrada é possibilitar que, de norte a sul do país, as criançase adolescentes tenham diagnóstico precoce, encaminhamento adequado e atendimento (tratamento e suporte psicossocial) integral e de qualidade.


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Para implantação dos programas em âmbito nacional, o Instituto Ronald McDonald trabalha com a articulação de uma rede de instituições. Todas devem ser previamente cadastradas, atendendo a requisitos de regularidades jurídica e fiscal, além de terem que comprovar a atuação junto a crianças e adolescentes com câncer.

Os recursos captados pelo Instituto são destinados aos projetos apresentados por essas instituições parceiras, desde que aprovados pelos conselhos científico e executivo de acordo com a relevância, impacto e coma sua sustentabilidade. Com o efetivo acompanhamento físico-financeiro desses projetos e auditorias, assegura-se transparência e credibilidade aos doadores, bem como aos demais segmentos da sociedade.

Conferência Regional Latino-americana RMHC

A Conferência Regional Latino-americana da Ronald McDonald House Charities

realizada bianualmente teve, em 2012, o Brasil como sede.

O evento ocorreu entre os dias 24 e 29 de agosto, no Rio de Janeiro. Em pauta

estavam temas como gestão de programas, captação de recursos, comunicação

e voluntariado, com o objetivo de ampliar a abrangência e a qualidade

da atuação das organizações que fazem parte do Sistema RMHC na América

Latina. Cerca de 80 pessoas de 17 países estiveram presentes.

Participantes da conferência posam para foto oficial


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Na ocasião, também foram entregues comendas a importantes parceiros do Instituto Ronald McDonald:

• Aldo de Luca – Sócio diretor da S2OPublicom. É um entusiasta da causa e apoia as iniciativas no combate ao câncer infantojuvenil desde a fundação da Casa Ronald McDonald Rio de Janeiro, em 1994.

• Casa Ronald McDonald Rio de Janeiro – Primeira instituição no Brasil do Sistema Beneficente Global RMHC – Ronald McDonald House Charities – e uma das fundadoras do Instituto Ronald McDonald.

• Carlos Emílio Sartório – Franqueado McDonald’s, presidente da Associação Brasileira de Franqueados McDonald’s (ABFM) e membro do Conselho de Administração do Instituto Ronald McDonald.

• Coca-Cola – Empresa mantenedora do Instituto Ronald McDonald e parceira em diferentes campanhas e eventos.

• Dr. Luiz Antônio Santini – Diretor geral do INCA, membro do Conselho de Administração do Instituto Ronald McDonald.

• Dr. Marcos Moraes – Representante da comunidade científica que acompanha e apoia as ações do Instituto Ronald McDonald.

• Fundação do Câncer – Importante parceira pela cura do câncer infantojuvenil no Rio de Janeiro.

• Instituto Desiderata – Parceiro do Instituto Ronald McDonald no Programa Diagnóstico Precoce e importante agente da Oncologia Pediátrica no Rio de Janeiro.

• Mário César P. de Araújo – Presidente do Conselho Científico do Instituto Ronald McDonald.

• Peter Rodenbeck – Presidente dos Grupos Outback e Starbucks. É um apoiador constante e, atualmente, faz parte do Conselho de Administração do Instituto Ronald McDonald.

• Renato Alceu – Presidente do Conselho Executivo do Instituto Ronald McDonald, é diretor regional do McDonald’s.

• Roberto Mack – Atualmente Gerente Geral do Instituto Ronald McDonald, foi voluntário de iniciativas de combate ao câncer infantojuvenil por muitos anos.

Medalha Tiradentes

O Instituto Ronald McDonald recebeu em 2012 um notável reconhecimento

pelo trabalho realizado. No dia 25 de setembro, a organização foi agraciada

com a Medalha Tiradentes, a mais alta condecoração concedida pela Assembleia

Legislativa do Estado do Rio de Janeiro. O prêmio é destinado a pessoas ou

entidades que tenham prestado serviços relevantes à causa pública do Estado.

O proponente da homenagem foi o deputado Gilberto Palmares (PT),

e Francisco Neves, Superintendente do Instituto Ronald McDonald, recebeu

a comenda das mãos do vereador Reimont Otoni, que lembrou a importância

dos programas desenvolvidos pela instituição não só no Estado, mas em

todo o país. Também participaram da solenidade o presidente do McDonald’s

Brasil, José Valledor, o presidente da Associação Brasileira de Franqueados

McDonald’s Carlos Emílio Sartório e a presidente da Casa Ronald McDonald

Rio de Janeiro, Sônia Neves.

Chico Neves posa com a Medalha Tiradentes ao lado do deputado Gilberto Palmares


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Comunicação com funcionários

O sucesso das diversas iniciativas do Instituto Ronald McDonald se deve muito à motivação e ao empenho dos mais de 50 mil funcionários McDonald’s. Sendo assim, é fundamental mantê-los informados sobre as ações, resultados e benefícios gerados.

• Mensalmente, nos murais das salas de descanso dos funcionários é afixado um informativo específico sobre o Instituto. • A McNews, revista de publicação bimensal do McDonald’s, com tiragem de 12 mil exemplares, é distribuída para funcionários e leva notícias sobre o Instituto.

Nossa relação com o McDonald’s

A Arcos Dorados, operadora da marca McDonald’s na América Latina, é uma das principais mantenedoras e apoiadoras do Instituto Ronald McDonald. Não só a empresa e seus funcionários, mas todo o sistema McDonald’s (fornecedores e franqueados) se mobiliza para o apoio ao Instituto Ronald McDonald por meio de parcerias institucionais, divulgação e ações de captação de recursos.

Comunicação com clientes

A Rádio McDonald’s, que transmite música e informação nos Restaurantes da rede, tornou-se uma importante ferramenta das ações realizadas pelo Instituto Ronald McDonald. Em 2012, os clientes puderam ouvir em primeira mão as notícias sobre o Circuito Infantil de Corridas contra o Câncer, McDia Feliz e inaugurações, inclusive das Casas Ronald McDonald Jahu e Belém e o Espaço da Família de Barretos.

Além disso, duas lâminas de bandeja foram produzidas ao longo do ano, transformando-se em importantes mídias para divulgar e prestar contas de campanhas e eventos destinados ao Instituto Ronald McDonald e os benefícios gerados.

Edições da Revista McNews e o mural da sala de funcionários


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• A TV Corporativa também é um importante canal. Ao longo de 2012, foram ao ar diferentes matérias sobre o Instituto.

• Todo ano, os funcionários do McDonald’s são convidados a participarde uma gincana de ações sociais na vizinhança do Restaurante ou em comunidades próximas: a Gincana do Bom Vizinho. Entre as ações sociais propostas estão as atividades ligadas ao Instituto Ronald McDonald,como a participação no Programa Coleta de Óleo, na Campanha dos Cofrinhos e visita a instituições beneficiadas pelo McDia Feliz.

José Valledor, presidente da Arcos Dourados, entrega o reconhecimento ao franqueado Claudio Costa e equipe

• Na Reunião Nacional de Gerentes da Arcos Dourados, que foi realizada em 4 e 5 de dezembro de 2012, em Atibaia (SP), o Instituto Ronald McDonald teve um espaço dedicado a um jogo em que os funcionários testavam o grau de conhecimento e o envolvimento com as ações do Instituto Ronald McDonald.

Francisco Neves, José Valledor e Roberto Mack parabenizam um dos funcionários que venceu o jogo

A nona edição da Gincana do Bom Vizinho realizou uma homenagem

especial ao Espaço da Família Instituto Ronald McDonald do Hospital

GPACI, em Sorocaba. A iniciativa, liderada por Claudio Costa, franqueado

e embaixador do Instituto Ronald McDonald na cidade, recebeu o prêmio

de projeto do ano.


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Treinamento de funcionários

• O curso PLN – Práticas de Líderes de Negócios é um treinamento voltado a gerentes de restaurantes, consultores de operações e gerentes de mercados da empresa no Brasil e na América Latina. A capacitação inclui um módulo sobre valores sociais, no qual o Instituto Ronald McDonald está inserido. A apresentação mostra dados sobre a organização, resultados, campanhas e uma visita à Casa Ronald McDonald São Paulo, cidade na qual o curso é realizado.

• Reunião de Operações – A equipe do Instituto Ronald McDonald marca presença nos encontros que reúnem gerentes de restaurantes, consultores de operações, gerentes de mercados, diretores e franqueados das quatro regionais do McDonald’s. É uma oportunidade de levar informações e resultados de ações que estão relacionadas diretamente aos funcionários dos Restaurantes, como a Coleta de Óleo, Cofrinhos e McDia Feliz.

McDonald’s University

• A McDonald’s University, universidade corporativa do McDonald’s, é parceira de longa data do Instituto Ronald McDonald. O espaço foi sede de encontros promovidos pelo Instituto Ronald McDonald e da disseminação de práticas sociais da organização nos cursos regulares oferecidos no local.

• Representantes de instituições participantes do McDia Feliz se reuniram na McDonald’s University para planejar a Campanha 2012. O encontro do Comitê McDia Feliz foi realizado nos dias 10 e 11 de abril.


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Atualmente, 16 fraqueados formam o grupo de embaixadores do Instituto Ronald McDonald:

1. Barretos – Rubens Fragoso

2. Belém – Kemel Kalif

3. Belo Horizonte – Edmundo Massoni

4. Brasília – Nadim Haddad

5. Campinas – José Saltini

6. Curitiba – Márcio Moreira

7. Florianópolis – João Carlos Ribeiro

8. Fortaleza – Adolfo Bichucher

9. Jahu – Emerson Hortolan

10. Porto Alegre – Antônio Rocha

11. Rio de Janeiro – Peter Adania Westler

12. Salvador – Frederico Luz

13. Santo André – José Luís Pacheco

14. São José dos Campos – Valdécio Costa

15. São Paulo – David Procaccia

16. Sorocaba – Cláudio Costa

• Abílio José de Sá

• Alberto Dawidowicz

• Alexandre de Fraia Blotta

• Alexandre Luiz Sperb

• Ana Paula Monteiro Abdalla

• Ari Pereira da Silva Júnior

• Carlos Alberto Morales

• Carlos Emílio Cavaliere Sartório

• Cezar Cesa

• Christian André Stauffer

• Eder Bornelli

• Edson Soiti Tomihama

• Eduardo Francisco Gomes

• Erich Antonio Maretto

• Everaldo Melo Peris

• Everaldo Ruzele Martins

• Gilmar Otaviano Leal Santos

• Idevano de Souza Vianna

• Isaac Saada

• Isaac Vaz Sepetiba Pires

• João Eduardo de Castro Neto

• Joaquim Rangel Frota Fonseca

• José Antonio Siqueira Campos de Oliveira

• José Carlos de Benedette

• José Roberto C. Nogueira

• Laura Aires de Oliveira

• Lélio Pires Studart

• Luís Amadeu Sadalla

• Luiz Carlos Shiraishi

• Luiz Cláudio Zavarize Fernandes

• Marco Antonio Braga Correia

• Marco Antonio Malzone

• Maria Cristina Rodrigues Fernandez

• Marie Ali Baklizi

• Mário Eduardo Pereira Martins Júnior

• Mário Jorge Rocha da Carvalheira

• Mauro Augusto Gomes

• Nivaldo José Chiossi Júnior

• Odair Eliseu Guidi

• Paulo Alexandre Pires

• Paulo Roberto Costa Nogueira

• Paulo Sérgio Alves da Costa Filho

• Peter Thomas Wetzlar

• Roberto Freire Cesar Pestana

• Rogério Barbi

• Ronald Luiz Monteiro

• Vambersom Fabri

Além dos embaixadores, todos os demais membros da ABFM apoiam as diversas iniciativas do Instituto Ronald McDonald por meio de doação de recursos, mobilização local e participação em eventos.

Em 2012, além da participação dos franqueados em ações de planejamento e avaliação de campanhas como McDia Feliz e inaugurações de projetos, o Instituto Ronald McDonald esteve presente na Convenção Anual da ABFM,avaliando o McDia Feliz 2012 e já identificando ações prioritárias para 2013.

Programa de Embaixadores Instituto Ronald McDonald

A causa do câncer infantojuvenil está presente em todo o Brasil. Por isso, membros da Associação Brasileira de Franqueados McDonald’s (ABFM) representam o Instituto Ronald McDonald junto às instituições beneficiadas e, assim, apoiam a realização de projetos alinhados aos programas do Instituto. O Programa de Embaixadores foi criado em 2007 e é uma evidência do engajamento de franqueados McDonald’s em prol de crianças e adolescentes com câncer.


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Nossos parceiros

O Instituto Ronald McDonald tem muitos aliados pela cura do câncer infantojuvenil. A organização conta com o apoio, disponibilizado de diferentes maneiras, por parceiros corporativos solidários à causa.

Membros mantenedores Investem recursos financeiros.

Ouro

Platina

Prata

Bronze Benemérito

Parceiros constantesDoam materiais, produtos, serviços e conhecimento.

Parceiro institucionalAlianças com instituições que buscam a excelência em nossa área de atuação.

Parceiros estratégicosInstituições que são fundamentais na definição de diretrizes e estratégias pela cura do câncer infantojuvenil no país.


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A forma mais efetiva de combater o câncer em crianças e adolescentes é o diagnóstico precoce da doença. Ao identificar essa demanda prioritária, o Instituto Ronald McDonald desenvolveu o Programa Diagnóstico Precoce, em parceira com o INCA – Instituto Nacional de Câncer José Alencar Gomes da Silva – e a Sociedade Brasileira de Oncologia Pediátrica (Sobope).

O programa funciona com a capacitação de profissionais da Estratégia Saúde da Família (ESF), bem como médicos do SUS que sejam referência para o atendimento de crianças e adolescentes. Os casos suspeitos são encaminhados para serviços especializados, aumentando sensivelmente a expectativa de cura dos pacientes.

Por meio de convênio com instituições de diferentes regiões do país, o Programa Diagnóstico Precoce esteve presente em 10 Estados brasileiros em 2012. A carteira de projetos 2011-2012 contemplou um investimento

de R$ 532.932,38.

Avaliação de resultados O Instituto Ronald McDonald realizou em 2012 um estudo para avaliar o impacto do Programa Diagnóstico Precoce nas localidades onde os projetos foram implementados. O resultado da pesquisa, realizada pelo Núcleo de Avaliação de Tecnologias em Saúde do Instituto Fernandes Figueira (NATS/IFF), com as instituições proponentes dos projetos mostrou que houve um aumento da taxa de detecção dos casos suspeitos e redução do tempo para chegar ao diagnóstico e tratamento.

P r o g r a m a D i a g n ó s t i c o P r e c o c e


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Cidade

Campo Grande

Cascavel

Curitiba

Fortaleza

Itabuna

Maceió

Montes Claros

Natal

Recife

Rio de Janeiro

UF

MS

PR

PR

CE

BA

AL

MG

RN

PE

RJ

Instituição

AACC-MS

UOPECCAN

APACN

APP

GACC

APALA

Fundação Sara

Casa Durval Paiva

GACC

Desiderata

Número de profissionais*

capacitados em 2011/2012

252

117

169

86

102

149

76

216

644

156

Projetos

“Fique de Olho, Pode Ser Câncer Infantojuvenil”

Capacitação de profissionais do Programa Saúde da Família (PSF) e pediatras dos municípios do Oeste do Paraná para suspeição do Programa de Diagnóstico Precoce do Câncer Infantojuvenil.

Capacitação da atenção primária à saúde para o diagnóstico precoce do câncer da criança e do adolescente: projeto piloto na região de Campo Largo.

Projeto Mais Vida 2011

Detecção precoce: o caminho mais curto para a cura do câncer infantojuvenil.

Quanto mais cedo melhor.

Articulando Diagnóstico Precoce do Câncer Infantojuvenil III

Campanha do Diagnóstico Precoce do Câncer Infantojuvenil

Diagnosticar precocemente o câncer infantojuvenil: um desafio para os municípios de Manarí, Ibimirim e Garanhuns

Unidos pela Cura chega à Estratégia Saúde da Família – segunda etapa

*Resultados parciais. Algumas capacitações foram finalizadas no 1º semestre de 2013.

Em dezembro de 2012, foi divulgado um novo edital para que instituições cadastradas no Instituto Ronald McDonald pudessem enviar novas propostas de projetos para execução durante 2013/2014.

Workshops

O Instituto Ronald McDonald promoveu dois workshops voltados aos coordenadores técnicos e científicos das instituições proponentes do Programa Diagnóstico Precoce durante o ano de 2012. Os encontros são uma oportunidade para acompanhamento, análise e avaliação dos projetos em andamento.

6 e 7/7 – O evento foi marcado pela apresentação dos dados consolidados da Etapa 2010/2011, com ênfase na avaliação de resultados do Programa. Na ocasião, também se iniciou o planejamento das ações previstas para 2012.

30/11 e 1/12 – Nesse encontro, foram apresentados os resultados dos projetos e da pesquisa sobre o impacto do Programa nas localidadesparticipantes.

P r o g r a m a D i a g n ó s t i c o P r e c o c e


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P r o g r a m a A t e n ç ã o I n t e g r a l

O Programa Atenção Integral é a mais abrangente iniciativa do Instituto Ronald McDonald para contribuir para a saúde de crianças e adolescentes com câncer. Por meio dele, é possível identificar regiões do Brasil com demandas prioritárias na área de oncologia pediátrica e destinar recursos a elas, de modo a melhorar a qualidade do atendimento prestado às crianças e adolescentes com câncer. Tudo isso alinhadoàs Portarias do Ministério da Saúde relativas à Política Nacional de Atenção Oncológica.

Por meio de suas linhas de ação, o Programa Atenção Integral apoia projetos como reforma e construção de unidades ambulatoriais, hospitais e casas de apoio, humanização de ambientes, aquisição de equipamentos e veículos para transporte de pacientes, projetos de apoio psicossocial, financiamento de pesquisas, patrocínio de fóruns, congressos, seminários, entre outras ações.


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• Linha D: ações estratégicas para a Atenção Integral.Ações estratégicas com ênfase em projetos de capacitação (congressos, fóruns, seminários e afins; cursos e capacitações de profissionais de saúde e do voluntariado), de produção e divulgação de informação estratégica (pesquisas, avaliação da qualidade assistencial, sistemas eletrônicos, publicações, etc.), além de outras que colaborem com a rede de atenção integral em âmbito nacional e regional.

Linhas de ação

Uma das principais características do Programa é sua estrutura por Linhas de Ação. Ao apresentar um projeto para avaliação do Instituto Ronald McDonald, a instituição proponente indica, pelo objetivo de seu projeto, à qual das Linhas de Ação abaixo está vinculado:

• Linha A: apoio à qualificação e humanização da assistência de média e de alta complexidades.Projetos que proponham a ampliação e/ou o aperfeiçoamento da capacidade instalada de atendimento e da atuação de equipe multidisciplinar de serviços assistenciais formalmente habilitados pelo Ministério da Saúde a oferecer diagnóstico e tratamento em Oncopediatria, com publicação no Diário Oficial da União.

• Linha B: acesso, redução do abandono e da não aderência ao tratamento.Projetos que viabilizem ações de hospedagem, alimentação e/ou transporte do paciente e/ou familiares, com vistas ao início imediato e à não interrupção do tratamento. Incluem-se os projetos destinados à organização ou ao fortalecimento de instituições, casas de apoio e espaços no interior das unidades hospitalares para acolhimento de familiares.

• Linha C: suporte psicossocial e reintegração à sociedade.Projetos que visem o suporte psicossocial para pacientes e familiares, o suporte educacional durante e após o tratamento para minimizar o impacto da doença e auxiliar a reintegração à vida escolar e o suporte jurídico às famílias.

Projetos concluídos em 2012

Durante o ano de 2012, diversos projetos apoiados por meio do Programa Atenção Integral foram concluídos.

15 de fevereiro – A Fundação para o Desenvolvimento Médico e Hospitalar – FAMESP inaugurou a nova sala de procedimentos e emergência

implantada no setor de quimioterapia do Hospital das Clínicas de Botucatu,pertencente à UNESP. O projeto recebeu R$ 76 mil oriundos de campanhascomo McDia Feliz e Cofrinhos.

O Programa Atenção Integral beneficiou 103 projetos em 2012, destinando R$ 20.837.856,01 a iniciativas de todo o Brasil.

3 de março – A Santa Casa de Saúde de Belo Horizonte inaugurou a unidade de oncologia pediátrica. A ala, construída por meio da parceria com o Instituto Ronald McDonald e a Fundação Sara, recebeu uma verba total de R$ 500 mil, arrecadada nas edições de 2009 e 2010 do McDia Feliz, por meio dos Cofrinhos e do Fundo Nacional.


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10 de março – A Fundação de Apoio aos portadores de neoplasias infantis Ricardo Moysés Júnior concluiu o projeto de reforma que incluiu troca

de equipamentos, compra de utensílios de cozinha e roupa de cama para

a casa de apoio, entre outros. O projeto foi possível graças à doação de R$ 56 mil pelo McDia Feliz.

16 de março – O GACC São José dos Campos (SP) realizou a 1ª- Jornada

Interdisciplinar Regional em Oncologia Pediátrica e Jornada de Educação em

Citologia e Histologia da Medula Óssea. O evento foi realizado por meio do patrocínio do Programa Atenção Integral no valor de R$ 8 mil.

27 de março – Foi concluída a ampliação da área para voluntariado

e setor administrativo. O novo espaço vai permitir centralizar as operações administrativas, facilitando e agilizando a gestão. Para o voluntariado, a transferência possibilitará a ampliação dos projetos de geração de renda desenvolvidos para as famílias carentes e para a sustentabilidade da entidade. O projeto recebeu R$ 126 mil em recursos com a arrecadação do McDia Feliz e dos cofrinhos na região.

17 a 20 de abril – Foi realizado em Natalo XIII Congresso Nacional de Oncologia Pediátrica. O evento foi uma iniciativa que apoia ações de suporte à pesquisa e à área de oncologia pediátrica com o objetivo de incentivar os estudos sobreo câncer infantojuvenil. Ao todo, foram doados R$ 129 mil arrecadados por meio de campanhas coordenadas pelo Instituto Ronald McDonald.

10 de maio – O GACC Manaus inaugurou a primeira fase do projeto de construção da sede

administrativa e ampliação e reforma da casa

de apoio. Ao todo, foi investido R$ 1,09 milhão pelo Instituto Ronald McDonald com os recursos do McDia Feliz e Cofrinhos.

26 de junho – A Casa Ronald McDonald Belém, primeira do norte do país, foi inaugurada para oferecer uma “casa longe de casa” a crianças e adolescentes em tratamento no Hospital Ofir Loyola, juntamente com familiares. Ao todo, o Instituto Ronald McDonald destinou R$ 3,3 milhões em recursos desde 2007 por meio do McDia Feliz, doações da Seara Marfrig, parceria com a Icatu Serviços (Doação Premiada), Cofrinhos, Torneio de Golfe e excedente de custeio.

27 de junho – Foi inaugurado no Hospital de Câncer de Barretos o Espaço

da Família Instituto Ronald McDonald, que oferece atividades lúdicas de acordo com a faixa etária, computadores com acesso à internet, espaço para cinema, sala de estar e TV para os acompanhantes, e banheiros privativos com espaço para banho. Foram investidos R$ 450 mil em recursos com o McDia Feliz, doações dos cofrinhos e o Jantar de Gala.


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19 de julho – A Avosos – SE realizou o V Workshop de Combate ao Câncer

Infantojuvenil. O evento recebeu R$ 18 mil em recursos oriundos do fundo nacional.

1º de agosto – A Associação Baurense de Combate ao Câncer (ABCC) inaugurou o projeto “Acessibilidade – É a garantia plena de ir, vir e permanecer”, que contemplou a reforma de ambientes da instituição

para garantir o acesso de crianças, adolescentes e familiares com

dificuldade de locomoção. O projeto recebeu R$ 70 mil em recursos com a campanha McDia Feliz.

13 de agosto – A AMO – Associação de Assistência em Oncopediatria, de Novo Hamburgo, adquiriu um veículo para transporte de pacientes. A conclusão do projeto foi possível graças aos recursos arrecadados com o McDia Feliz: R$ 65 mil.

20 de agosto – A Rede Feminina de Combate ao Câncer de Maringá recebeu R$ 81 mil em recursos com o McDia Feliz. O valor viabilizou a compra de um veículo para transporte de pacientes.

5 de setembro – O Centro de Voluntários da Saúde de Franca (CSV – Franca) concluiu a reforma de duas enfermarias de oncologia infantojuvenil para melhor atender os pacientes da região. O projeto recebeu R$ 121 mil arrecadados com a campanha McDia Feliz.

6 de outubro – A OASIS – Organização dos Amigos Solidários à Infância e à Saúde de Uberaba finalizou a ampliação da instituição

com a aquisição de um veículo para transporte de pacientes. Ao todo, foram R$ 90 mil investidos com o McDia Feliz e a campanha dos cofrinhos para oferecer mais conforto aos assistidos.

10 de outubro – A Liga Feminina de Combate ao Câncer de Passo Fundo (RS) concluiu o projeto de aquisição de equipamentos para humanizar o atendimento aos assistidos. A fonte de recursos foi o McDia Feliz 2011, pelo qual foram doados R$ 31 mil.

30 de outubro – A ONG Viver, de Londrina, concluiu mais uma etapa do projeto “Sorrir para a Vida”: a aquisição de um consultório odontológico completo para atendimento aos pacientes cadastrados na Organização Viver. A iniciativa foi possível graças à arrecadação do McDia Feliz 2010: R$ 22 mil.

27 de novembro – A Casa Ronald McDonald Jahu foi inaugurada no bairro de Vila Assis. A construção e a compra de equipamentos paraa unidade, realizadas pelo Programa Atenção Integral, se deram com o investimento de R$ 2,07 milhões, arrecadados com o McDia Feliz, Cofrinhos, Fundo Nacional e o Jantar de Gala, desde o ano de 2006.

10 de dezembro – A UOPECCAN – União Oeste Paranaense de Estudos e Combate ao Câncer inaugurou a estruturação da ala infantojuvenil com a compra de equipamentos para a Unidade de Terapia Intensiva Pediátrica. Com isso, a instituição oferece melhoria nas condições para atender pacientes da região. O projeto recebeu R$ 125 mil em recursos do McDia Feliz e dos Cofrinhos.


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28 de dezembro – O primeiro Centro de Apoio à Criança com Câncer (CEACC) de Santa Bárbara d’Oeste foi inaugurado com 280 m2, atendimento de assistente social, psicólogo e fisioterapeuta, além de áreas dedicadas ao lazer e administração. O projeto teve o apoio do Instituto Ronald McDonald, que investiu R$ 283 mil nas obras, por meio de recursos arrecadados em campanhas do McDia Feliz e dos Cofrinhos.

Parceria com o Projeto Casa da Criança

O Instituto Ronald McDonald e o Projeto Casa da Criança, parceiros desde 2005, realizam um trabalho complementar na construção e na reforma de unidades médicas e casas de apoio dedicadas a crianças e adolescentes com câncer. Nessa parceria, o Projeto Casa da Criança mobiliza profissionais e fornecedores de construção e decoração para criar espaços funcionais, confortáveis, acolhedores e humanizados em instituições apoiadas pelo Instituto Ronald McDonald.

O Projeto Casa da Criança investiu cerca de R$ 800 mil sob a coordenação das arquitetas Kainara Cunha e Sandra Moura, que realizaram com 35 profissionais, entre arquitetos, designers e artistas plásticos, a humanização de 25 ambientes.

A área humanizada tem 600 m2 e inclui sala de manipulação, repouso médico, copa, 17 leitos, sala de convívio para acompanhantes e sala de TV infantil com brinquedoteca.

Em 2012, o projeto concluído por essa parceria foi a ala de oncologia pediátrica do Hospital Napoleão Laureano, localizado em João Pessoa, capital paraibana. A inauguração foi no dia 6 de novembro. O projeto foi possível graças à cerca de R$ 570 mil destinados pelo Instituto Ronald McDonald por meio da arrecadação recorde do McDia Feliz na cidade, entre os anos de 2009 a 2011, e às doações dos Cofrinhos.


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P r o g r a m a C a s a R o n a l d M c D o n a l d

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O conceito de uma Casa Ronald McDonald é ser uma casa longe de casa para crianças e adolescentes em tratamento fora de suas cidades de origem. No Brasil, o Programa Casa Ronald McDonald hospeda crianças e adolescentes com câncer e seus familiares, oferecendo gratuitamente alimentação, transporte e suporte psicossocial.

Atualmente, há seis Casas Ronald McDonald no Brasil: Rio de Janeiro (RJ), Santo André (SP), São Paulo (SP), Campinas (SP) e as unidades inauguradasem 2012: Belém (PA) e Jahu (SP).

Conheça a seguir um pouco mais sobre cada uma delas.

Lucas e Rodrigo são usuários do Programa Casa Ronald McDonald


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Casa Ronald McDonald Rio de Janeiro

Em 1994, nasceu a primeira Casa Ronald McDonald do Brasil e da América Latina. A unidade está localizada no coração da capital fluminensee acolhe crianças e adolescentes em tratamento na cidade.São encaminhados para hospedagem na Casa, jovens pacientes do Instituto Nacional de Câncer – INCA, Hospital da Lagoa, Hospital Pedro Ernesto, Hospital do Fundão e HemoRio.

A Casa Ronald McDonald Rio de Janeiro comemorou, em outubro de 2012, 18 anos de sua inauguração, numa festa emocionante que reuniu fundadores, voluntários, funcionários, apoiadores, hóspedes, ex-hóspedes e seus familiares.

Endereço: Rua Pedro Guedes, 44 – MaracanãÁrea construída: 3.297,13 m2

Quartos: 39 suítesCapacidade: 57 pacientes com acompanhanteVoluntários: 575Funcionários: 49


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Projetos desenvolvidos pela Casa Ronald McDonald Rio de Janeiro

Bolsa de Alimentos: projeto em que jovens com câncer e suas famílias recebem cestas básicas para garantir a alimentação contínua e adequada, complementar ao tratamento. O programa se destina a crianças e adolescentes que não estão hospedados na unidade e são encaminhados pelo serviço social do hospital, onde está sendo realizado o tratamento. Em 2012, foram distribuídas 4.853 bolsas a mais de 575 famílias por mês.

Classe de Cooperação: em parceria com a Secretaria Municipal de Educação do Rio de Janeiro, esse projeto possibilita a continuidade do ensino fundamental e atendimento pedagógico-educacional às crianças e adolescentes em tratamento. São atentidos aqueles que estão afastados da rotina das escolas ou ainda os que, por não estarem matriculados em uma escola regular, encontram-se defasados em relação ao ano letivo. Projeto Aconchego: o projeto tem como objetivo proporcionar conforto para as crianças e adolescentes também quando estão em seus lares. A equipe da Casa Ronald McDonald identifica as famílias de pacientes que necessitam de itens como móveis, eletrodomésticos ou mesmo vestuários e calçados e entregam em suas residências esses itens oriundos de doações feitas por pessoas físicas e jurídicas. Ao longo do ano foram feitas 779 entregas.

Projeto Higiene e Bem-Estar: para que a recuperação seja plena, é importante que haja qualidade de vida durante todo o tratamento. Esse projeto busca promover o bem-estar dos hóspedes da Casa – pacientes e acompanhantes. São entregues produtos de higiene, incluindo fraldas e oferecido atendimento no salão de beleza em funcionamento na Casa, trabalho realizado por voluntárias e mães hospedadas.

Salão de Beleza Casa Ronald McDonald: o projeto surgiu com o objetivo de oferecer às acompanhantes a oportunidade de cuidarem de si mesmas num período em que estão totalmente dedicadas à criança ou ao adolescente em tratamento. Além de promover o bem-estar e melhorar a autoestima, com o aprendizado de serviços de manicure/pedicure, depilação, cabeleireiro e maquiagem, o projeto oferece perspectiva de profissão e renda no retorno ao lar.

Projeto Porto Seguro: o projeto visa a valorização da mola propulsora da instituição, o trabalho voluntário. E, em especial, o reconhecimento a um grupo de voluntários ativos, com idade acima de 65 anos, que representam 30% do corpo de voluntários da instituição e participam de todos os projetos realizados na Casa.

Rio de Janeiro


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Casa Ronald McDonald ABC A Casa Ronald McDonald ABC, sediada em Santo André, foi fundada em 2007. A instituição acolhe crianças e adolescentes em tratamento nos hospitais da região do Grande ABC, São Paulo.

Projeto desenvolvido pela Casa Ronald McDonald ABC

Apoio na casa: projeto em que crianças e adolescentes com câncer na região do ABC são acompanhados em suas próprias residências. Além dos pacientes, as famílias recebem apoio psicossocial e incentivosà continuidade do tratamento. A seleção das famílias é realizada de acordo com a situação socioeconômica de cada uma delas, priorizando casos novos de câncer e pacientes em quimioterapia, que necessitam de uma maior assiduidade no tratamento. Caso a família apresente carência de alimentação ou de condições de higiene, são distribuídos kits de limpeza e cestas de alimentos. Foram 730 visitas a residências de pacientes durante 2012, com a entrega de 630 cestas básicas e kits de higiene e limpeza às famílias.

Endereço: Av. Príncipe de Gales, 821 – Santo AndréÁrea construída: 2.016 m2

Quartos: 10 Capacidade: 20 pacientes com acompanhanteNúmero de voluntários: 36Número de funcionários: 10

ABC


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Casa Ronald McDonald São Paulo

A Casa Ronald McDonald São Paulo foi inaugurada em 2007, abrindo as portas para receber crianças e adolescentes em tratamento oncológico no Hospital do GRAACC. Além da hospedagem, a Casa oferece diversas atividades para mães e pacientes.

Endereço: Alameda dos Uapés, 690 – Planalto PaulistaÁrea construída: 2.050 m²Quartos: 30 suítesCapacidade: 30 pacientes com acompanhanteVoluntários: 52Funcionários: 13

Projetos desenvolvidos pela Casa Ronald McDonald São Paulo

Cultura e Lazer: durante o ano de 2012, a Casa Ronald McDonald manteve a continuidade da parceria com a rede de cinemas Cinemark, que possibilitou que os hóspedes da casa pudessem participar gratuitamente de sessões. Além disso, as crianças, adolescentes e acompanhantestambém compareceram a peças de teatro, parques e exposições, o que tem como objetivo oferecer lazer e despertar o interesse na cultura, cultivando um hábito para toda a vida.


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Educação: a Casa Ronald McDonald São Paulo desenvolve programas de atenção ao desenvolvimento pedagógico. Professores realizam acompanhamento para que os jovens continuem estudando, inseridosno programa escolar de sua cidade ou Estado. No fim de cada bimestre ou trimestre, as atividades realizadas pela criança são encaminhadas para a escola na qual a criança está matriculada, junto com um relatório de desempenho.

Atividades manuais: são oferecidas às acompanhantes atividades manuais como bordado e pintura, de modo a proporcionar momentos de descontração ou mesmo uma fonte de renda adicional.

Joe, o amiCÃO: toda semana, um voluntário especial atua na Casa Ronald McDonald São Paulo, um cão da raça Golden Retriever. Joe Spencer, especialmente preparado para essa atividade, visita os hóspedes da casa, proporcionando momentos de descontração, alegria e muito carinho.

São Paulo


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Casa Ronald McDonald Belém

A primeira Casa Ronald McDonald na região Norte do Brasil, com estilo e decoração inspirados na temática amazônica, abriu as portas em 26 de junho. A quinta unidade do país recebe jovens pacientes em tratamento no Hospital Ophir Loyola e oferece instalações práticas e confortáveis para hospedar crianças e adolescentes e seus familiares.

Ao todo, para tornar a Casa Ronald McDonald Belém uma realidade,o Instituto Ronald McDonald investiu R$ 3,3 milhões gerados por meio de campanhas e eventos como o McDia Feliz, Cofrinhos, Troco Premiado, Torneio de Golfe e Jantar de Gala. A construção também recebeu recursos e doações das empresas Seara/Marfrig, Aços Macom, São Rafael Câmaras Frigoríficas e SPI Play, além de parceiros locais.

Endereço: Av. João Paulo II com Rua Mariano, 123 (esquina), Bairro Castanheira

Área construída: 2.092,62 m²

Quartos: 35

Capacidade: 35 pacientes com acompanhante

Voluntários: 131

Funcionários: 18

“Para nós, essa inauguração representa cinco anos de conquistas e realizações.

Com espírito totalmente voluntário, alcançar esse nível de excelência

é um grande orgulho para todos os que fazem parte da história da instituição”.

Dyrce Wagner


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Projetos desenvolvidos pela Casa Ronald McDonald Belém

Oficina de Artesanato – Acompanhantes dos pacientes são convidadosa participar de uma oficina de artesanato durante a estada na unidade. A atividade funciona como uma alternativa para descontrair e também como uma oportunidade de aprendizado de ofício, já que muitas mães deixam seus empregos para acompanhar os filhos durante o tratamento.

Bazar – Além de produtos doados por pessoas físicas ou jurídicas, artigos produzidos na oficina de artesanato são vendidos no bazar e se transformam em recursos para a manutenção dos serviços oferecidos na unidade.

Brechic – doações de roupas, calçados, bijuterias, cintos, bolsas e artigos de cama, mesa e banho, novos e usados (em bom estado) são vendidos aos servidores, acompanhantes e visitantes do Hospital Ophir Loyola. Os recursos resultantes dessa venda são revertidos para a Casa Ronald McDonald.

Praça de alimentação – Semanalmente, às quintas-feiras, a praça central do Hospital Ophir Loyola se transforma numa praça de alimentação onde são vendidos pratos da culinária caseira, bolos e salgados preparadospor voluntários. Todo o dinheiro arrecadado é destinado para a Casa Ronald McDonald.

Belém


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Casa Ronald McDonald Jahu

A mais nova Casa Ronald McDonald do Brasil foi inaugurada em 27 de novembro, na cidade de Jahu, São Paulo.

Em parceria com o Hospital Amaral Carvalho (HAC), administrado pela Fundação Amaral Carvalho, a Casa Ronald McDonald Jahu vai reforçar a cidade como uma importante referência no tratamento do câncer infantojuvenil. O hospital recebe pacientes de cidades da região e tambémde outras localidades mais distantes.

Para tornar a Casa Ronald McDonald Jahu uma realidade, o Instituto Ronald McDonald investiu R$ 2,07 milhões gerados por meio de campanhas e eventos como o McDia Feliz, Cofrinhos, Fundo Nacional e Jantar de Gala. A construção também recebeu recursos e doações das empresas Seara/Marfrig, Aços Macom e São Rafael Câmaras Frigoríficas, além de parceiros locais.

“Oferecer acolhimento, conforto e apoio tanto para os pequenos

pacientes como para seus familiares, vai fazer a diferença no tratamento

e na vida dessas pessoas. Com a Casa Ronald McDonald Jahu,

temos a certeza de que estamos concretizando um projeto

transformador”

José Antonio Barata de Almeida Bueno,

presidente da Associação

Casa de Apoio Infantil Maria Augusta do

Amaral Cesarino, que administra a Casa

Ronald McDonald Jahu.

Endereço: Rua Gaudêncio Guacelli, 185

Área construída: 1.700 m2

Quartos: 20

Capacidade: 32 pacientes com acompanhante

Voluntários: 0*

Funcionários: 8

*Em processo de seleção e capacitação


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P r o g r a m a E s p a ç o d a F a m í l i a

O Programa Espaço da Família faz parte do portfólio internacional do Sistema RMHC, e chegou ao Brasil com o objetivo de oferecer conforto e acolhimento para crianças e adolescentes em tratamento ambulatorial contra o câncer e também às famílias que acompanham seus filhos em tratamento nas unidades médicas, inclusive em internações.

O Espaço da Família é importante para as crianças e adolescentes que não estão internados, assim como para seus acompanhantes, pois devido aos procedimentos médicos como consultas e sessões de quimioterapia,a permanência no hospital leva em média de seis a oito horas diárias. Dessa forma, o Espaço da Família é uma alternativa confortável e acolhedora para esse período.

O Espaço da Família reduz o abandono e aumenta a aderência ao tratamento, pois oferece infraestrutura, ambientes e atividades que tornam o tempo de espera menos desgastante e também favorece o contato entre familiares e equipe médica.


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Atualmente, existem dois Espaços da Família em funcionamento no país:• Espaço da Família Instituto Ronald McDonald no Hospital GPACI – Grupo de Pesquisa e Assistência ao Câncer Infantil, na cidade de Sorocaba, São Paulo.

Endereço: Rua Antonio Miguel Pereira, 45 – Jardim Faculdade

Área construída: 149,8 m2

Ambientes: computadores com acesso à internet, sala de estar e TV para

os acompanhantes e banheiros privativos com espaço para banho.

Capacidade: 68 pessoas

Número médio de beneficiados: 186/mês

Funcionários: 2


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O evento de inauguração contou com a presença de Francisco Neves, superintendente do Instituto Ronald McDonald, o franqueado e embaixador do Instituto Ronald McDonald na cidade, Rubens Fragoso,Dr. Luiz Fernando Lopes, coordenador do Hospital de Câncer Infantojuvenil Luiz Inácio Lula da Silva e Henrique Prata, diretor geral do Hospital de Câncer de Barretos.

• Espaço da Família Instituto Ronald McDonal no Hospital de Câncer Infantojuvenil Luiz Inácio Lula da Silva, na cidade de Barretos, São Paulo.

O Espaço da Família localizado em Barretos, São Paulo, foi inaugurado em 27 de junho de 2012.

Endereço: Rua Antenor Duarte Villela, 1.331 – Bairro Dr. Paulo Prata

Área construída: 119, 6 m2

Ambientes: computadores com acesso à internet, sala de estar, TV para

os acompanhantes e banheiros privativos com chuveiros.

Capacidade: 60 pessoas

Número médio de beneficiados: 150/mês

Funcionários: 1

Em 2012, foram aprovados os projetos para duas novas unidades do Espaço

da Família no Brasil. O Hospital do Câncer de Cuiabá e o Hospital da Criança

de Brasília iniciam as obras em 2013.

Em 2012, foram realizados dois workshops de Programas Globais RMHC com

o objetivo de discutir temas comuns aos programas, identificar e replicar boas

práticas, assim como fortalecer a rede das Casas Ronald McDonald e Espaços

da Família no Brasil. O primeiro workshop foi realizado na Casa Ronald

McDonald Campinas, nos dias 24 e 25 de maio, e o segundo ocorreu em 22 e 23

de dezembro, na Casa Ronald McDonald ABC.


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Por meio dos Programas Diagnóstico Precoce, Atenção Integral, Casa Ronald McDonald e Espaço da Família, o Instituto Ronald McDonald investe em iniciativas pela cura do câncer infantojuvenil.

Hospitais, grupos e casas de apoio, institutos e sociedades cadastradas* estão aptas a submeter projetos em benefício de crianças e adolescentes com câncer que possibilitem ampliar a abrangência e qualidade do atendimento, contribuindo para o aumento dos índices de cura.

* Por orientação dos Conselhos do Instituto Ronald McDonald, atualmente o cadastro de novas instituições encontra-se fechado.

Processo de Seleção

Uma vez cadastrada, a instituição está apta a submeter propostas de projetos que serão avaliadas conforme edital pela equipe do Instituto Ronald McDonald, Conselhos Científico e Executivo.

Considerando as demandas prioritárias e fontes de recursos, o InstitutoRonald McDonald define a carteira de projetos que receberá apoio, divulgando-a publicamente.

O próximo passo é a assinatura de um convênio, instrumento contratual entre o Instituto Ronald McDonald e a instituição responsável que oficializa todas as condições do apoio ao projeto selecionado, incluindo itens como indicação de um coordenador pela instituição, visibilidade do projeto, acompanhamento técnico e financeiro, prestação de contas e auditoria.


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II Forum Instituto Ronald McDonald

A segunda edição do Fórum Instituto Ronald McDonald foi realizada entreos dias 31 de outubro e 1º- de novembro, em Belém. O evento, realizado a cada dois anos, tem como objetivo promover espaços de orientação, discussão e troca de experiência para as instituições cadastradas no Instituto Ronald McDonald e o papel de todos na política nacional de atenção integral à criança e ao adolescente com câncer. Ao todo, 57 instituições estiverem presentes e 135 pessoas se beneficiaram das palestras e atividades propostas.


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Cidade ProgramaProjetoInstituiçãoUF

Aracaju

Aracaju

Barretos

Barretos

Bauru

Bauru

Belém

Belém

Belém

Belo Horizonte

Belo Horizonte

Belo Horizonte

Belo Horizonte

Botucatu

Brasília

Brasília

Brasília

Campinas

Campinas

Programa Atenção Integral











Apoio ao Tratamento Ambulatorial e Hospitalar

VI Workshop de Combate ao Câncer Infantojuvenil

Espaço da Família – Custeio 2012


Custeio – Fase 2

Manutenção da Sede

Sustentabilidade para Colorir a Vida 2013 (Custeio das atividades)

Transporte para Colorir a Vida

Sustentabilidade 2012 (Custeio das atividades)

Capacitar e Humanizar II (Capacitação de Profissionais da Área Médica)

Seguindo em Frente – Aquisição de Terreno – Fase II

Custeio da Casa de Apoio em BH – Fundação Sara Albuquerque Costa

Aliviando a Dor (Aquisição de Kits para Redução da Dor)

Melhorias no Ambulatório e Enfermaria de Oncologia Pediátrica

Custeio do Espaço da Família 2013

Aquisição de Equipamentos Médico-hospitalares


Custeio da Manutenção da Casa de Apoio –2013

Confecção do Projeto Básico/Executivo para o Prédio de Laboratórios de Pesquisa do Centro Infantil Boldrini

AVOSOS

AVOSOS

HC –BARRETOS

HC –BARRETOS

ABCC

ABCC

FSAC

FSAC

FSAC

FSAC

FAMESP

ABRACE

ABRACE

ABRACE

APACC

BOLDRINI

SE

SE

SP

SP

SP

SP

PA

PA

PA

MG

MG

MG

MG

SP

DF

DF

DF

SP

SP

Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald – ACV



Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald




Programa Atenção Integral Espaço da Família





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Campo Grande

Campo Grande

Caruaru

Cascavel

Cascavel

Caxias do Sul

Cuiabá

Cuiabá

Cuiabá

Curitiba

Curitiba

Curitiba

Florianópolis

Florianópolis

Fortaleza

Fortaleza

Fortaleza

Franca

Itabuna


Programa Diagnóstico Precoce
















Aquisição e Instalação de Ar-condicionado Central no CETOHI

Fique de Olho, Pode ser Câncer Infantojuvenil 2012 (Diagnóstico Precoce)

Capacitar para capitalizar: geração de receita para o Terceiro Setor

Ampliação da Sala de Espera da Oncopediatria

Continuando a construir uma nova Oncologia Pediátrica no Hospital Geral de Caxias do Sul – Fase 2

Transformando Vidas – Custeio

Family Room – Espaço da Família

Family Room – Construção Espaço da Família

Aquisição de Equipamentos e Materiais para o Diagnóstico de Leucemias por PCR e Controle do Tratamento

Diagnóstico Precoce do Câncer da Criança e do Adolescente no Município de Araucária: Desafio Institucional 2012

Programa de Atendimento Odontológico Hospitalar para Crianças e Adolescentes Portadores de Câncer

Aquisição de Equipamentos para a UTI do Hospital Joana Infantil de Gusmão

Expansão do Centro Pediátrico do Câncer – CPC

Projeto Mais Vida 2012 (Diagnóstico Precoce)

Projeto de Apoio ao Custeio da APP

Banco de Sangue

Construção de um Ambulatório de Onco-hematologia Pediátrica (3ª- Etapa)

AACC-MS

AACC-MS

ICIA

UOPECCAN

UOPECCAN

FU-CXS

AACC- MT

AMCC

AMCC

APACN

APACN

RFLPCC

AVOS

AVOS

APP

APP

APP

CVSF

GACC

MS

MS

PE

PR

PR

RS

MT

MT

MT

PR

PR

PR

SC

SC

CE

CE

CE

SP

BA



Terceira Fase de Implantação das Novas Instalações do Ambulatório de Quimioterapia Pediátrica do Hospital Erasto Gaertner

Capacitação de Profissionais do Programa Saúde da Família (PSF) e Pediatras do Município de Umuarama, Noroeste do Paraná, para suspeição do Diagnóstico Precoce do Câncer Infantojuvenil


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Itabuna

Jahu

Jahu

Jahu

João Pessoa

Joinville

Juiz de Fora

Jundiaí

Jundiaí

Jundiaí

Jundiaí

Limeira

Londrina

Maceió

Maceió

Manaus

Manaus

Manaus

Marília

















Detecção precoce: o caminho mais curto para a cura do câncer infantojuvenil – fase 2012

Custeio para a Casa de Apoio Infantil (Casa Ronald – Jahu)

Construção da Casa de Apoio Infantil

Aquisição de mobília e outros para a Casa de Apoio Infantil

Compra da casa sede da Associação Donos do Amanhã

Aquisição de terreno para a construção da Casa de Apoio do Hospital Materno Infantil Dr. Jeser Amarante Faria

Atendimento com Qualidade Fase VII – Aquisições de Utensílios Domésticos e Móveis

Compra de equipamentos para o laboratório

Organização Física e Digital do Prontuário Único

Tecnologia para o bem de todos

Reparo e manutenção do telhado do ambulatório do GRENDACC

Semeando a Esperança – 2012

Ampliando espaços para manter a vida

Aquisição de mobiliário e ampliação do telemarketing

Quanto Mais Cedo Melhor

Aquisição de equipamentos e utensílios para a Casa de Apoio do GACC/AM

Fazendo parte da cura (Custeio das atividades)

Veículo

Aquisição de terreno para a construção da Casa de Apoio às Crianças e Adolescentes com Câncer

GACC

Donos do Amanhã

Hospital Materno Infantil

Fund. Ricardo Moysés Júnior

GRENDACC

GRENDACC

GRENDACC

GRENDACC

ALICC

VIVER

APALA

APALA

GACC

GACC

GACC

BA

SP

SP

SP

PB

SC

MG

SP

SP

SP

SP

SP

PR

AL

AL

AM

AM

AM

SP

Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald – Jahu


Irmandade da Santa Casa de Misericórdia de Marília






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Marília

Maringá

Mogi das Cruzes

Montes Claros

Montes Claros

Natal

Natal

Natal

Natal

Novo Hamburgo

Passo Fundo

Ponta Grossa

Porto Alegre

Presidente Prudente

Recife

Recife

Recife

Recife

Ribeirão Preto




















Aquisição de instrumental para Neurocirurgica Oncológica Pediátrica

Terapia da Vida – Ano 3 (Custeio das atividades)

Projeto Algodão Doce e sua Interfaces: Trenzinho Leva e Traz e Classe Hospitalar – Fase 2

Articulando Diagnóstico Precoce do Câncer Infantojuvenil IV

Capacitar para Transformar (Aquisição de Equipamentos e Mobília)

Projeto Vida – 2013 (Custeio das atividades)


II Fórum de Dirigentes das Instituições de Apoio e Assistência à Criança e ao Adolescente com Câncer

Encontro Nacional de Dirigentes das Instituições de Apoio e Assistência à Criança e ao Adolescente com Câncer – 2013

Aquisição de veículo

Aquisição de computadores e ar-condicionado Split

Transporte da criança com Neoplasia

Construção do Centro Integrado de Apoio

Construção de Ala Hospitalar Infantil anexa ao Hospital Regional do Câncer de Presidente Prudente

Desafiando Paulista 2012: diagnóstico precoce do câncer infantojuvenil

Manutenção da Casa de Apoio

Programa de Apoio Nutricional, Psicológico, Odontológico e de Fisioterapia – Fase 7

RFCC

RFCC

FSAC – Fundação Sara


CONIACC

CONIACC

AAMO

LFCC

RFCC

ICI

AAPC

GAC

NACC

NACC

NACC

GACC

SP

PR

SP

MG

MG

RN

RN

RN

RN

RS

RS

PR

RS

SP

PE

PE

PE

PE

SP

CACC Programa DiagnósticoPrecoce – Casa Durval

CACC Programa DiagnósticoPrecoce – Casa Durval

Construção de Ala Hospitalar Infantil anexa ao Hospital Regional do Câncer de Presidente PrudenteDesafiando Paulista 2012: diagnóstico precoce do câncer infantojuvenil

Adequar para educar: adaptações estruturais para um atendimento educacional de qualidade às crianças e adolescentes com câncer e a seus acompanhantes



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Ribeirão Preto

Ribeirão Preto

Ribeirão Preto

Rio Claro

Rio de Janeiro

Rio de Janeiro

Rio de Janeiro

Rio de Janeiro

Rio de Janeiro

Rio de Janeiro

Rio de Janeiro

Salvador

Salvador

Santa Bárbara d´Oeste

Santa Maria

Santo André

Santo André

Santos

São José dos Campos
















Programa de Apoio Integral à Criança e ao Adolescente com Câncer (Reinserção Escolar/Medicamentos)

Manutenção do Atendimento Ortodôntico Corretivo e Ortopédico Facial – Fase 3

Adequação da Brinquedoteca e da Sala do Adolescente e Ajuda de Custo com Projeto Transporte

Apoio ao Custeio da Casa Ronald McDonald Rio de Janeiro

Projeto Reconstruir – Casa Ronald McDonald Rio de Janeiro

II Fórum de Oncologia Pediátrica do Rio de Janeiro

Unidos pela Cura chega à Estratégia Saúde da Família – Fase 3

Projeto Piloto para Reabilitação Neuropsicomotora em Crianças Tratadas com Tumores de Sistema Nervoso Central

Estudo Validação de Marcadores Moleculares das Leucemias e Tumores Pediátricos no Brasil

Transportando Esperança 2

Ampliação da Estrutura Assistencial do GACC – BA 1

Manutenção do Centro de Apoio à Criança com Câncer – CeACC – Santa Bárbara d’Oeste

Qualidade no Atendimento (Custeio das atividades)

Sustentabilidade

Apoio na Casa

Equipamentos para a Oncologia Pediátrica (UTI Pediátrica)

Equipando o Banco de Tumores de Neoplasias Pediátricas do CTFM/GACC

GACC

GACC

GACC

GACC

Desiderata

Desiderata

Fundação do Câncer



GACC

GACC

RFCC-SBD

CACC

Santa Casa

GACC

SP

SP

SP

SP

RJ

RJ

RJ

RJ

RJ

RJ

RJ

BA

BA

SP

RS

SP

SP

SP

SP

Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald – RJ

Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald – RJ

Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald – ABC

Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald – ABC

Complementação do Registro, Controle de Aderência ao Tratamento, Seguimento de Pacientes com Tumores Sólidos Pediátricos e Auxílio à Participação em Grupos Cooperativos





Programa Atenção Integral / Espaço da Família, Ampliação e Adequação das Alas Administrativa, Brechó, Atendimento Multidisciplinar, Odontológico e de Fisioterapia


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São José do Rio Preto

São Luís

São Paulo

São Paulo

São Paulo

São Paulo

São Paulo

São Paulo

São Paulo

São Paulo

Sorocaba

Sorocaba

Taboão da Serra

Teresina

Uberaba

Uberlândia

Vitoria

Vitória















Mudando para Melhor (Reforma da Casa de Apoio)

Construção da Nova Casa de Apoio

Custeio de 50% da Casa Ronald McDonald – SP

Atendimento com Conforto II – Centro de Transplante

Operacionalização da Central Informatizada de Oncologia Pediátrica (CIOPE)

Encontro Nacional dos Profissionais de Pesquisa Clínica Oncopediátrica

Encontro Nacional de Grupos Cooperativos 2013

XII Congresso Brasileiro de Psico-Oncologia e V Encontro Internacional de Cuidados Paliativos

Casa de Apoio da Zona Leste de São Paulo


Apoio financeiro para a nova estrutura do Hospital GPACI

Aquisição de caminhão

Aquisição de equipamentos para o Hospital São Marcos –Parceiro do Lar de Maria – II

Aquisição de Videomonitor e Instrumentais para Cirurgia Oncopediátrica

Programa de atenção interdisciplinar domiciliar à criança e ao adolescente com câncer, familiares e cuidadores

Manutenção predial, revitalização e otimização de espaços da Casa da Família

AMICC

FAJD

GRAACC

ITACI

SOBOPE

SOBOPE

SOBOPE

SBPO

TUCCA

GPACI

GPACI

CAJEC

RFCC

OASIS

AMGLPV

ACACCI

ACACCI

SP

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SP

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SP

PI

MG

MG

ES

ES

Laboratório de Citogenética no Diagnóstico de Leucemias e Linfomas da Infância e Adolescência no Hospital de Clínicas da Universidade Federal do Triângulo Mineiro




Programa Atenção Integral Casa Ronald McDonald – SP

Financiamento do Déficit do Laboratório, Unidade de TMO Instituto Ronald McDonald, UTI, Unidade de Internação 6º- e 7º- Andares e Centro Cirúrgico



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F o n t e s d e R e c u r s o s

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O Instituto Ronald McDonald conta com diversas fontes de recursos, sendo umas de iniciativas próprias, outras em parceria e algumas em que o Instituto é beneficiado por parceiros que nos apoiam com a doação de recursos gerados por suas ações.

Conheça as diferentes ações de captação de recursos cuja arrecadação

é destinada a iniciativas para promover a saúde e a qualidade de vida de

crianças e adolescentes com câncer.

Cofrinhos

O troco depositado nos cofrinhos presentes nos Restaurantes McDonald’s ajuda o Instituto Ronald McDonald a transformar em realidade projetos de instituições de todo o Brasil. De moedinha em moedinha, foram R$ 3.736.569 arrecadados ao longo de 2012.

Em 2012, a campanha dos cofrinhos ganhou um canal especial

para comunicação e reconhecimento dos funcionários McDonald’s,

os principais responsáveis pela captação de moedinhas.

Acesse: http://www.instituto ronald.org.br/cofrinho/


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McLanche Feliz

A refeição infantil mais vendida do Brasil é também uma das maiores fontes de arrecadação do Instituto Ronald McDonald. A cada unidade vendida, três centavos são destinados para a causa do câncer infantojuvenil. Ao longo de 2012, R$ 1.032.715 foram doados pelo McDonald’s.

Troco Premiado

O Instituto Ronald McDonald e a Icatu Seguros estão juntos desde 2006 numa importante parceria, o Troco Premiado. Os clientes que realizarem pagamentos nas redes parceiras Ampla, Banese, Big Serviços, Coelce, Oboé e Pague Menos podem optar pela aquisição de um título de capitalização, cujos resultados são apurados com base na extração dos sorteios da Loteria Federal, concorrendo a dez mil vezes o valor do título. De cada título adquirido, 10% são investidos em projetosde combate ao câncer infantojuvenil apoiados pelo Instituto Ronald McDonald. Em 2012, o Troco Premiado arrecadou R$ 778.793.

Programa Coleta de Óleo

A reciclagem do óleo de fritura utilizado nos Restaurantes McDonald’s, Outback e Applebee’s contribui tanto para a preservação do meio ambiente quanto para as ações do Instituto Ronald McDonald. O Programa permite que o óleo que seria descartado se converta em doação que beneficia a luta contra o câncer infantojuvenil. Em 2012, foram 1.303.084 litros recolhidos, 8% a mais em relação ao ano anterior, resultando R$ 421.380,70 em doações.

Membros contribuintes

Doadores constantes contribuem para que projetos pela cura do câncer infantojuvenil em todo o Brasil sejam viabilizados. É possível fazer doações mensais ou únicas a partir de R$ 15. Com essas contribuições, foram arrecadados R$ 111.371 em 2012.

Licenciamento de marcas

A venda de produtos com as marcas Ronald McDonald e Instituto Ronald McDonald representam uma importante fonte de recursos para as ações do Instituto Ronald McDonald. Por meio da comercialização de cadernos, fichários,sacolas ecológicas, entre outros materiais vendidos nas Lojas Kalunga, foram arrecadados R$ 3.447 em 2011.


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Doações on-line

O Instituto Ronald McDonald lançou em 2012 novas ferramentas para captação de recursos: as doações on-line.

No site www.instituto-ronald.org.br, há um link no qual o usuário pode fazer uma doação de qualquer valor por Moip ou PayPal – sistemas de pagamento digital, boleto bancário ou cartões de crédito.

Para quem é usuário do Facebook, há também a opção da Likestore, em que o doador faz a doação de acordo com uma ilustração alusiva a atitudes e sentimentos fundamentais para as crianças e adolescentesem tratamento: brincadeiras (R$ 10), amizade (R$ 20), beijos (R$ 30), carinho (R$ 50), abraço (R$ 80) e sorrisos (R$ 100).

O ilustrador Igor Chiesse e o artista gráfico Rafo Castro contribuíram voluntariamente com a produção das imagens disponibilizadas nas duas campanhas de 2012 – Dia das Crianças e Natal.

As doações on-line totalizaram R$ 10.575 em 2012.

Ilustrações de Igor Chiesse – Campanha Dia das Crianças

Ilustração de Rafo Castro – Campanha de Natal


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Circuito Infantil de Corridas contra o Câncer

Esporte e solidariedade estiveram juntos novamente na2ª- edição do Circuito Infantil de Corridas contra o Câncer. Em 2012, foram realizadas quatro etapas nas cidades de São Paulo (23/6 e 11/11) e Rio de Janeiro (14/7 e 17/11). Ao todo, foram arrecadados R$ 180.983.

Corrida McDonald’s 5K Mulheres em Movimento

O dia 21 de outubro marcou a realização da Corrida McDonald’s 5K Mulheres em Movimento. A atividade foi realizada simultaneamente em 22 cidades e 19 países da América Latina. No Brasil, o Instituto Ronald McDonald foi beneficiado com doações voluntárias. Ao todo, foram R$ 4 mil em doações.

O evento, idealizado e realizado pela Corpore Brasil, foi promovido pela Lei de Incentivo ao Esporte e contou com o patrocínio de McDonald’s, FSB Foods, Abbot, Icatu Seguros, e teve o apoio do Governo do Estado do Rio de Janeiro.

Um time de personalidades apoiou a divulgação do evento: os atores mirins Matheus

Costa e Mel Maia, o atleta parolímpico Daniel Maia, o ex-nadador Fernando Scherer

(Xuxa) e o também nadador e campeão olímpico Cesar Cielo. Também participaram

os jogadores Rogério Ceni, Luís Fabiano, Denilson (São Paulo), Jorge Henrique (Corinthians),

Frauches e Marllon (Flamengo), Caio (Botafogo) e Dedé (Vasco).


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IX Invitational Golf Cup

Todos os anos, o Instituto Ronald McDonald realiza um evento beneficente que já se tornou um dos maiores da modalidade na América Latina: o Invitational Golf Cup – Instituto Ronald McDonald, que tem como objetivo captar recursos por meio de patrocínio e doações que são destinados a ações para aumentar os índices de cura do câncer infantojuvenil em todo o país.

A nona edição do evento foi realizada no dia 16 de junho e reuniu cerca de 300 convidados que puderam participar de um dia de lazer e diversão em família, no Terras de São José Golfe Clube, em Itu/SP. O IX Invitational Golf Cup arrecadou R$ 290.709.

Dani Freitas, apresentadora de TV, vestiu a camisa da solidariedade e foi mestre de cerimônias da premiação do torneio.

O argentino Lionel Messi, eleito quatro vezes o melhor jogador do mundo, e o brasileiro Kaká autografaram e doaram camisas respectivamente dos clubes Barcelona e Real Madrid, que foram arrematadas no torneio. Felipe Massa, piloto da escuderia Ferrari, na Fórmula 1, também doou um par de luvas. O leilão também contou com camisas de futebol dos clubes paulistas SPFC e Corinthians, assinadas pelos seus respectivos elencos.

Equipe campeã: Cleber Bertero, Valdemar Schulze, Wilson Correa e Ildo Bet.


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E v e n t o s

Francisco Neves, Tupa Gomes e o embaixador da alegria Ronald McDonald comemoramnova edição do maior torneio de golfe beneficente da América Latina.

Patrocinadores

Master

Premium Top

VIP

Apoiadores

Allianz, Aon, Coca-Cola Brasil, Chubb Seguros, Cia. Razera, Duda Molinos Make-up, Ecolab, Estacenter, Estrela D’água, Golfe Nota 10, Hotel Santa Teresa, Joy Paper, Llao Llao Golf Resort, Lorenzo Volpe, LMA Uniformes, Outback, Ponta dos Ganchos, SanFra Cargo, San Raphael Country Hotel, Sassá Sushi, Transfers Express, Transamérica Comandatuba e VCT Concha y Toro.


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Jantar de Gala

O Instituto Ronald McDonald realizou em 2012 a quarta edição do Jantar de Gala. O evento, que é bem-sucedido também em outros países, reuniu cerca de 500 convidados no Espaço Rosa Rosarum, na capital paulista.

O evento anual, que reúne empresários, personalidades e artistas, arrecadou R$ 629.787.

Luiza Possi posa ao lado de Chico Neves, superintendente do Instituto Ronald McDonald

Patrocinadores

Diamante Ouro

Apoiadores

Allianz, Arjo Wiggins, Color Print, Concha y Toro, Duda Molinos Make-up, Ecad, Efficient Express, Fotosfera, Giuliana Flores, Johnnie Walker, Lorenzo Volpe, Oidê, Rodan Express e S2 Publicom.

VIP

Prata Bronze

A quarta edição do Jantar de Gala Instituto Ronald McDonald contou com presenças

mais que especiais. Os apresentadores Celso Zucatelli e Adriana Reid foram os mestres

de cerimônias do evento. Além disso, Maurício Lima, craque do vôlei, sorteou para

os convidados camisas oficiais da seleção brasileira autografadas pelos jogadores.

Luiza Possi foi a principal atração do IV Jantar de Gala. A cantora, engajada em causas

sociais, participou voluntariamente do evento doando a realização do pocket show.

J A N T A R D E G A L A I N S T I T U T O R O N A L D M c D O N A L D


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M c D i a F e l i z

Toda a arrecadação obtida com a venda de sanduíches Big Mac nesse dia, isoladamente ou na promoção número 1 (exceto alguns impostos), além de produtos promocionais das instituições participantes, é destinada para projetos de todo o Brasil que beneficiam crianças e adolescentes com câncer.

Em 2012, a campanha alcançou o maior valor de arrecadação já registrado no Brasil: R$ 18,3 milhões!

Todo último sábado de agosto é dia de participar da maior campanhaem benefício de crianças e adolescentes com câncer do país: o McDia Feliz. A campanha, coordenada nacionalmente pelo Instituto Ronald McDonald, chegou à 25ª- edição no dia 25 de agosto de 2012, mobilizando mais uma vez funcionários, franqueados e fornecedores da Arcos Dourados Brasil/Sistema McDonald’s, além de voluntários e apoiadores de todo o Brasil.

O menino Fabricio Rian

Medeiros, de apenas

3 anos, foi a estrela do

McDia Feliz 2012. Ele nasceu

no interior de São Paulo,

na cidade de Tatuí.

Diagnosticado com um

tumor acima do rim direito,

recebeu tratamento no

GPACI e utilizou o Espaço

da Família de Sorocaba.

O tratamento durou

18 meses, com duas

fases de quimioterapia

e uma cirurgia.

Fora de tratamento, Fabricio

voltou a brincar, jogar

bola, passear e pescar, suas

atividades favoritas.

McDia Feliz em números

Edição da campanha: 25ª-Instituições participantes: 59

Projetos beneficiados: 77

Sanduíches Big Mac vendidos: 1.659.192 unidades

Arrecadação: R$ 18.354,20

Público beneficiado com a arrecadação: cerca de 30 mil crianças e adolescentes


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O evento de lançamento foi realizado no dia 31 de maio no Cinemark Bradesco Prime do Shopping Cidade Jardim, São Paulo. Na ocasião, Carol Castelo Branco e André Vasco foram os mestres de cerimônias que apresentaram pela primeira vez o filme “O McDia Feliz como você nunca viu”. Produzido pela Talento Vídeo Comunicação, o vídeo de 15 minutos mostra a mobilização de voluntários, funcionários, apoiadores e celebridades em prol da maior campanha pela cura do câncer infantojuvenil no Brasil.

Celso Zucatelli, Chris Flores, Edson Celulari, Carol Castelo Branco,Marcelo Valle, Claudio Heinrich, Jorge Pontual, Lima Duarte, Luisa Micheletti, André Vasco, Karina Bacchi, Flávia Noronha, Felipe Dylon, Nelson Rubens e Myrian Rios não receberam cachês e deram voluntariamente seus depoimentos para divulgar a campanha.

Lançamento Nacional

O lançamento nacional da campanha tem o objetivo de despertar a atenção de toda a sociedade e sensibilizá-la para a maior causa de morte por doença entre crianças e jovens de 5 a 19 anos. A data marca tambémo início da venda de tíquetes antecipados de Big Mac, que representa um percentual significativo na arrecadação total da campanha.


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Apoiadores Nacionais

Ticket Serviços

A Ticket Serviços e as empresas ABNote e Valid doaram a produção e a distribuição dos tíquetes antecipados do Big Mac. No total, foram 1.375.800 de tíquetes produzidos.

Herchcovitch

O estilista Alexandre Herchcovitch apoiou, pelo segundo ano, a divulgação da campanha, doando a criação de três modelos de camisetas. O modelo vencedor foi utilizado pelos funcionários na data da campanha. Inspirado no tema “sonho de criança”, o modelo “astronauta” foi o mais votado por funcionários e usuários do Facebook e do Twitter e se tornou um sucesso. Martin-Brower

A Martin-Brower foi responsável direta na logística nacional do McDia Feliz, distribuindo camisas, bottons, materiais para os funcionários e materiais de divulgação para os restaurantes e instituições.

ECAD

O Escritório Central de Arrecadação e Distribuição (ECAD) apoiou a realização do McDia Feliz em 2012. O ECAD doou o pagamento dos valores relativos aos direitos autorais de execução pública musical nos Restaurantes da Rede McDonald’s na data da campanha, permitindo que instituições participantes realizassem atrações musicais sem qualquer custo.


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Mobilização

Instituições

As instituições cujos projetos foram beneficiados pela campanha se empenharam na participação da Gincana McDia Feliz, ação que incentiva a divulgação e a as estratégias de crescimento de arrecadação e mobilizaçãolocal. A iniciativa, coordenada pelo Instituto Ronald McDonald, propõe a realização de uma série de atividades alinhadas com as diretrizes e procedimentos do McDia Feliz. Tarefas como reunião com funcionários de restaurantes, promoção de eventos de lançamento e abertura, indicação de McAmigo, número de inserções em imprensa e publicidade e até a participação em redes sociais, entre outros, passaram a ser incentivados e pontuados. No fim da campanha, as instituições com maior pontuação foram premiadas e reconhecidas publicamente pelo engajamento e resultados alcançados.

Vencedores da Gincana McDia Feliz

1º lugar: ONG Viver (Londrina - PR)

A instituição recebeu R$ 45 mil para apoio

ao projeto beneficiado pela campanha

“Ampliando espaços para manter a vida”.

A iniciativa viabilizará a compra de um

imóvel para ampliação da sede.

2º lugar: AACC-MT (Cuiabá - MT)

A instituição recebeu R$ 25 mil para

apoio ao projeto “Transformando Vidas”,

que contribui para o custeio das atividades

da instituição.

3º lugar: RFLPCC (Curitiba - PR)

A instituição recebeu R$ 15 mil para

apoio ao projeto de implantação das novas

instalações do Ambulatório de

Quimioterapia Pediátrica do Hospital

Erasto Gaertner.


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Funcionários

A campanha 2012 também incluiu ações de motivação com os funcionários McDonald’s, peças fundamentais para os resultados. Cada funcionário recebeu a camisa exclusiva do McDia Feliz, cujo modelo foi assinado pelo estilista Alexandre Herchcovicth, e bottons da campanha.

Internet

Um time de webcelebridades apoiou a divulgação do McDia Feliz na internet e contribuiu para que a campanha chegasse aos tópicos mais comentados do mundo no dia 25 de agosto. Os embaixadores 2.0 do McDia Feliz contribuíram para a divulgação da campanha em blogs, no Twitter e no Facebook.

Venda de tíquetes antecipados pelo Peixe Urbano

O Peixe Urbano, site pioneiro e referência em compras coletivas no Brasil, participou mais uma vez do McDia Feliz com a venda de tíquetes antecipados. A parceria foi responsável por R$ 19 mil em doações e a divulgação na internet.

Dia do aquecimento

Uma semana antes da campanha, instituições e restaurantes mostraram o engajamento no McDia Feliz. Todos os funcionários já usavam o bottom da campanha e posicionaram o material de divulgação do McDia Feliz. As lâminas de bandeja passaram a ser utilizadas e os folhetos explicativos também foram entregues aos clientes.


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Também estiveram presentes: Woods Staton, CEO da Arcos Dorados; Sergio Alonso, COO da Arcos Dorados; JC González, Presidente da M Donald’s Corporation para a América Latina; Marty Coyne, CEO da Ronald McDonald House Charities (RMHC), entre muitos outros.

27 de agosto: o Grande Dia

Desde as primeiras horas do dia 25 de agosto, funcionários McDonald’s, voluntários das instituições e clientes de todo o país já estavam mobilizados para transformar Big Mac em sorrisos. O dia foi de shows,festa, muita alegria e solidariedade.

O McDia Feliz 2012 contou com participações mais que especiais na

abertura nacional no Rio de Janeiro. Devido à realização da Conferência

Regional Latino-americana RMHC, representantes de organizações de

17 países da América Latina participaram dessa grande festa da solidariedade

e visitaram diferentes Restaurantes McDonald´s para identificar o que

pode ser replicado nas campanhas de seus países.


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Regional FranqueadoBigMac BigMacOPCO

Restaurantes que mais venderam Big Mac

SEC (São Paulo - SP)

LMA (Rio de Janeiro - RJ)

TAG(Taguatinga - DF)

MIA(Marília - SP)

ITV (Itapevi - SP)

TIJ (Rio de Janeiro - RJ)

JPS(João Pessoa - PB)

ZZZ(Cascavel - PR)

6.639

5.817

9.620

9.348

5.734

4.356

4.826

7.111

Isenção de ICMS

Mais uma vez, o McDia Feliz contou com a colaboração de governosestaduais para a isenção do Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS). Ao todo, 13 estados ratificaram a isenção de imposto do Big Mac no dia da campanha, convertendo R$ 367.988,19 que seriam recolhidos como doação para a campanha.

Reunião de Avaliação e Resultados da Gincana

A Reunião de Avaliação do McDia Feliz foi realizada no dia 1º- de novembro, em Belém do Pará, durante o II Fórum Instituto Ronald McDonald. Na ocasião, foram analisados os resultados e identificadas as oportunidades de melhorias para a campanha 2013.


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O Instituto Ronald McDonald desenvolve e implementa os Programas Diagnóstico Precoce, Atenção Integral, Casa Ronald McDonald e Espaço da Família e destina recursos para projetos em prol de criançase adolescentes com câncer por meio de doações de pessoas físicas e jurídicas e a realização de eventos e campanhas.

Neste capítulo, é apresentado como cada recurso é destinado aos projetos recomendados pelos nossos Conselhos Científico e Executivo.

S o l i d a r i e d a d e T r a d u z i d a e m N ú m e r o s


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Bauru

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Belo Horizonte

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Botucatu

Brasília

Brasília

Brasília

Campinas

Campinas

Campo Grande

Campo Grande

Caruaru

Cascavel

Cascavel

Caxias do Sul

Cuiabá

Cuiabá

Cuiabá

Curitiba

Apoio ao Tratamento Ambulatorial e Hospitalar

VI Workshop de combate ao Câncer Infantojuvenil



Custeio – Fase 2

Manutenção da Sede

Sustentabilidade para Colorir a Vida 2013

Transporte para Colorir a Vida

Sustentabilidade 2012

Capacitar e Humanizar II

Seguindo em Frente – Aquisição de Terreno – Fase II

Custeio da Casa de Apoio em BH – Fundação Sara Albuquerque Costa

Aliviando a Dor

Melhorias no Ambulatório e Enfermaria de Oncologia Pediátrica


Aquisição de Equipamentos Médico-hospitalares


Custeio da Manutenção da Casa de Apoio – 2013

Confecção do Projeto Básico/Executivo para o Prédio de Laboratórios de Pesquisa do Centro Infantil Boldrini

Aquisição e Instalação de Ar-Condicionado Central no CETOHI

Fique de Olho, Pode ser Câncer Infantojuvenil 2012

Capacitar para capitalizar: geração de receita para o Terceiro Setor

Ampliação da Sala de Espera da Oncopediatria

Continuando a construir uma nova Oncologia Pediátrica no Hospital Geral de Caxias do Sul – Fase 2

Transformando Vidas – Custeio

Family Room – Espaço da Família

Family Room – Construção Espaço da Família

Aquisição de Equipamentos e Materiais para o diagnóstico de Leucemias por PCR e Controle do Tratamento

AVOSOS

AVOSOS

HC-BARRETOS

HC-BARRETOS

ABCC

ABCC

CRM-ACV

CRM-ACV

CRM-ACV

FSAC

FSAC

FSAC

FSAC

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ABRACE

ABRACE

ABRACE

APACC

BOLDRINI

AACC-MS

AACC-MS

ICIA

UOPECCAN

UOPECCAN

FU-CXS

AACC- MT

AMCC

AMCC

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Custeio

Congresso / Seminário

Custeio

Custeio

Custeio

Reforma

Custeio

Veículo

Custeio

Capacitação

Imóvel

Custeio

Equipamentos / Mobília


Custeio


Custeio

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Construção


Capacitação

Capacitação

Reforma

Capacitação


Custeio

Custeio

Construção


93.357,91

18.350,00

33.164,00

134.989,44

66.099,58

7.661,72

426.513,75

89.990,00

200.000,00

57.420,00

185.980,69

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20.495,00

27.178,37

102.827,44

118.000,00

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56.626,44

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30.702,50

32.152,88

229.689,51

144.416,25

226.970,89

147.609,61

N0-

Capacitação de profissionais do Programa Saúde da Família (PSF) e pediatras do município de Umuarama, Noroeste do Paraná, para suspeição do Diagnóstico Precoce do Câncer Infantojuvenil

P l a n o d e D e s t i n a ç ã o d e R e c u r s o s


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Florianópolis

Fortaleza

Fortaleza

Fortaleza

Franca

Itabuna

Itabuna

Jahu

Jahu

Jahu

João Pessoa

Joinville

Juiz de Fora

Jundiaí

Jundiaí

Jundiaí

Jundiaí

Limeira

Londrina

Maceió

Maceió

Manaus

Manaus

Manaus

Marília

Marília

Maringá

Mogi das Cruzes

Aquisição de Equipamentos para a UTI do Hospital Joana Infantil de Gusmão

Expansão do Centro Pediátrico do Câncer – CPC

Projeto Mais Vida 2012

Projeto de Apoio ao Custeio da APP

Banco de Sangue

Construção de um Ambulatório de Onco-hematologia Pediátrica (3ª Etapa)

Detecção Precoce: o caminho mais curto para a cura do câncer infantojuvenil – Fase 2012

Custeio para a Casa de Apoio Infantil (Casa Ronald – Jahu)

Construção da Casa de Apoio Infantil

Aquisição de Mobília e outros para a Casa de Apoio Infantil

Compra da casa sede da Associação Donos do Amanhã

Atendimento com Qualidade Fase VII – Aquisições de Utensílios Doméstico e Móveis

Compra de Equipamentos para o Laboratório

Organização Física e Digital do Prontuário Único

Tecnologia para o Bem de Todos

Reparo e manutenção do telhado do ambulatório do GRENDACC

Semeando a Esperança – 2012

Ampliando espaços para manter a Vida

Aquisição de mobiliário ampliação do telemarketing

Quanto Mais Cedo Melhor

Aquisição de Equipamentos e Utensílios para a Casa de Apoio do GACC/AM

Fazendo parte da cura

Veiculo

Aquisição de Terreno para a Construção da Casa de Apoio à Crianças e Adolescentes com Câncer

Aquisição de Instrumental para Neurocirurgica Oncológica Pediátrica

Terapia da Vida – Ano 3

Projeto Algodão Doce e sua Interfaces: Trenzinho Leva e Traz e Classe Hospitalar – Fase 2

AVOS

APP

APP

APP

CVSF

GACC

GACC

CRM – Jahu

CRM – Jahu

CRM – Jahu

Donos do Amanhã

Hospital Materno Infantil

Fund. Ricardo Moysés Júnior

GRENDACC

GRENDACC

GRENDACC

GRENDACC

ALICC

VIVER

APALA

APALA

GACC

GACC

GACC

RFCC

RFCC


Construção

Capacitação

Custeio


Construção

Capacitação

Custeio

Construção


Imóvel

Construção



Sistema de Informação


Reforma

Custeio

Imóvel


Capacitação


Custeio

Veículo

Construção


Custeio

Custeio

177.298,13

281.238,60

26.260,00

119.000,00

101.154,26

414.899,78

65.100,00

458.554,30

273.082,00

42.411,00

186.669,26

88.428,31

63.243,83

98.932,00

51.350,00

53.905,53

20.000,00

13.540,33

235.600,64

100.642,21

40.115,00

88.350,00

3.821,54

96.000,00

106.129,08

71.181,93

113.771,45

80.789,94

Aquisição de Terreno para Construção da Casa de Apoio do Hospital Materno Infantil Dr. Jeser Amarante Faria



30

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X

X X

X

X

XPR

PR

SC

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PAI

PAI

17

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Curitiba

Curitiba

Florianópolis Programa de Atendimento Odontológico Hospitalar para Crianças e Adolescentes Portadores de Câncer

APACN

RFLPCC

AVOS

Capacitação



67.125,00

292.394,70

243.533,60

Terceira Fase de Implantação das novas instalações do Ambulatório de Quimioterapia Pediátricado Hospital Erasto Gaertner

Diagnóstico Precoce do Câncer da Criança e do Adolescente no Município de Araucária: Desafio Institucional 2012


57

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Projetos Convênios

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SP

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RJ

RJ

RJ

RJ

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DP

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CRM

CRM

PAI

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50

51

Natal

Natal

Novo Hamburgo

Passo Fundo

Ponta Grossa

Porto Alegre

Presidente Prudente

Recife

Recife

Recife

Recife

Ribeirão Preto

Ribeirão Preto

Ribeirão Preto

Ribeirão Preto

Rio Claro

Rio de Janeiro

Rio de Janeiro

Rio de Janeiro

Rio de Janeiro

Rio de Janeiro

Rio de Janeiro

Rio de Janeiro

Salvador

Salvador

Santa Bárbara D´Oeste

Santa Maria

II Fórum de Dirigentes das Instituições de Apoio e Assistência à Criança e ao Adolescente com Câncer

Aquisição de Veículo

Aquisição de Computadores e Ar-condicionado Split

Transporte da Criança com Neoplasia

Construção do Centro Integrado de Apoio

Construção de Ala Hospitalar Infantil anexa ao Hospital Regional do Câncer de Presidente Prudente

Desafiando Paulista 2012: Diagnóstico Precoce do Câncer Infantojuvenil

Manutenção da Casa de Apoio

Programa de Apoio Nutricional, Psicológico, Odontológico e de Fisioterapia – Fase 7

Programa de Apoio Integral à Criança e Adolescente com Câncer (Reinserção Escolar/Medicamentos)

Manutenção do Atendimento Ortodôntico Corretivo e Ortopédico Facial – Fase 3

Adequação da Brinquedoteca e da Sala do Adolescente e Ajuda de Custo com Projeto Transporte

Apoio ao Custeio da Casa Ronald McDonald Rio de Janeiro

Projeto Reconstruir – Casa Ronald McDonald Rio de Janeiro

II Fórum de Oncologia Pediátrica do Rio de Janeiro

Unidos pela Cura chega à Estratégia Saúde da Família – Fase 3

Estudo Validação de Marcadores Moleculares das Leucemias e Tumores Pediátricos no Brasil

Transportando Esperança 2

Ampliação da Estrutura Assistencial do GACC – BA 1

Manutenção do Centro de Apoio à Criança com Câncer – CeACC – Santa Bárbara d’Oeste

Qualidade no Atendimento

CONIACC

CONIACC

AAMO

LFCC

RFCC

ICI

AAPC

GAC

NACC

NACC

NACC

GACC

GACC

GACC

GACC

GACC

CRM – RJ

CRM – RJ

Desiderata

Desiderata




GACC

GACC

RFCC – SBD

CACC



Veículo


Veículo

Construção

Construção

Capacitação

Capacitação

Custeio


Custeio

Custeio

Custeio

Reforma


Custeio

Custeio


Capacitação

Custeio

Pesquisa

Pesquisa

Veículo

Reforma

Custeio

Custeio

69.390,00

16.038,66

57.276,78

34.932,26

49.951,02

324.235,84

57.113,73

63.977,50

25.500,00

104.000,00

133.864,38

109.381,20

23.850,93

27.903,24

94.071,62

75.763,36

1.435.110,22

81.861,55

72.000,00

60.161,00

108.240,00

175.319,28

208.976,30

249.280,46

132.758,51

69.923,99

28.784,43

N0-

Complementação do Registro, Controle de Aderência ao Tratamento, Seguimento de Pacientes com Tumores Sólidos Pediátricos e Auxílio à Participação em Grupos Cooperativos

Projeto Piloto para Reabilitação Neuropsicomotora em Crianças Tratadas com Tumores de Sistema Nervoso Central

Encontro Nacional de Dirigentes das Instituições de Apoio e Assistência à Criança e ao Adolescente com Câncer – 2013

Reforma, Ampliação e Adequação das Alas Administrativa, Brechó, Atendimento Multidisciplinar, Odontológico e de Fisioterapia

Ações educativas em oncologia pediátrica: construindo espaços para reflexão e trocas de experiências para educação continuada de equipes multidisciplinares

Adequar para educar: adaptações estruturais para um atendimento educacional de qualidade as crianças e adolescentes com câncer e a seus acompanhantes

61

62

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64

X

X X

X

X

X

X

MG

MG

RN

RN

DP

PAI

PAI

DP

Montes Claros

Montes Claros

Natal

Natal

Articulando Diagnóstico Precoce do Câncer Infantojuvenil IV

Capacitar para Transformar

Projeto Vida – 2013




CACCDP – Casa Durval Paiva

CACCDP – Casa Durval Paiva

Capacitação

Capacitação

Custeio

Capacitação

48.136,88

51.454,40

126.673,49

48.192,06


58

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Projetos Convênios

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São Luís

São Paulo

São Paulo

São Paulo

São Paulo

São Paulo

São Paulo

São Paulo

São Paulo

Sorocaba

Sorocaba

Taboão da Serra

Teresina

Uberaba

Uberlândia

Vitória

Vitória

Construção da Nova Casa de Apoio

Custeio de 50% Casa Ronald McDonald SP

Atendimento com Conforto II – Centro de Transplante

Operacionalização da Central Informatizada de Oncologia Pediátrica (CIOPE)

Encontro Nacional dos Profissionais de Pesquisa Clínica Oncopediátrica

Encontro Nacional de Grupos Cooperativos 2013

XII Congresso Brasileiro de Psico Oncologia e V Encontro Internacional de Cuidados Paliativo

Casa de Apoio da Zona Leste de São Paulo


Apoio Financeiro para a nova estrutura do Hospital GPACI

Aquisição de Caminhão

Aquisição de Equipamentos para o Hospital São Marcos Parceiro do Lar de Maria – II

Aquisição de Videomonitor e Instrumentais para Cirurgia Oncopediátrica

Manutenção predial, revitalização e otimização de espaços da Casa da Família

FAJD

CRM – SP

GRAACC

ITACI

SOBOPE

SOBOPE

SOBOPE

SBPO

TUCCA

GPACI

GPACI

CAJEC

RFCC

OASIS

AMGLPV

ACACCI

ACACCI

Construção

Custeio

Custeio


Pesquisa




Construção

Custeio

Custeio

Veículo






207.404,84

629.716,00

4.054.527,99

50.000,00

457.716,78

16.460,00

63.800,00

30.000,00

1.232.420,56

175.082,24

314.552,97

93.698,00

104.121,32

62.668,78

119.983,33

149.694,44

46.755,25

21.344.252,40

N0-

Financiamento do Déficit do Laboratório, Unidade de TMO Instituto Ronald McDonald, UTI, Unidade de Internação 6º e 7º Andares e Centro Cirúrgico

Laboratório de Citogenética no Diagnóstico de Leucemias e Linfomas da infância e Adolescência no Hospital de Clínicas da Universidade Federal do Triângulo Mineiro

Programa de atenção interdisciplinar domiciliar à criança e ao adolescente com câncer,familiares e cuidadores

92

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X

X

X

X

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X

SP

SP

SP

SP

SP

CRM

CRM

PAI

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PAI

52

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55

Santo André

Santo André

Santos

São José dos Campos

São José do Rio Preto

Sustentabilidade

Apoio na Casa

Equipamentos para a oncologia pediátrica (UTI Pediátrica)

Equipando o Banco de Tumores de Neoplasias Pediátricas do CTFM/GACC

Mudando para Melhor

CRM – ABC

CRM – ABC

Santa Casa

GACC

AMICC

Custeio

Custeio



Reforma

546.842,00

38.687,09

227.007,45

100.000,00

139.510,50


59

So

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P l a n o d e D e s t i n a ç ã o d e R e c u r s o s

30%

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5% 5%

3% 3% 1%

25% 12%

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53%

16%

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4% 3%

3% 3% 3% 1% 25%

27% 26%

10%

2% 10%

Custeio 11.230.877,96

Construção 3.483.882,06

Equipamentos/Mobília 2.941.563,28

Pesquisa 842.012,36

Capacitação 676.451,74

Veículo 636.196,27

Imóvel 608.250,59

Reforma 587.629,48

Congresso/Seminário 286.038,66

Sistema de Informação 51.350,00

Tipo de Projeto por Valor

Total 21.344.252,40

> ou = 400 mil 11

De 300 mil a 399 mil 2

De 200 mil a 299 mil 12

De 100 mil a 199 mil 28

De 50 mil a 99 mil 31

< 50 mil 29

Quantidade de Projetos por Valores

Total 113Total 113

Custeio 34

Equipamentos/Mobília 28

Capacitação 14

Construção 11

Congresso/Seminário 7

Reforma 6

Veículo 6

Pesquisa 3

Imóvel 3

Sistema de Informação 1

Quantidade de Projeto por Tipo


60

C a r t a d a A u d i t o r i a

tr

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cia

do Instituto. Uma auditoria inclui, também, a avaliação da adequação das práticas contábeis

utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis feitas pela Administração, bem como

a avaliação da apresentação das demonstrações financeiras tomadas em conjunto.

Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar

nossa opinião.

Em nossa opinião, as demonstrações financeiras acima referidas apresentam adequadamente,

em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira do Instituto Ronald

McDonald de Apoio à Criança em 31 de dezembro de 2012, o desempenho de suas operações

e os seus fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, de acordo com as práticas

contábeis adotadas no Brasil.

O Instituto Ronald McDonald desenvolve e implementa os Programas – Diagnóstico Precoce,

Atenção Integral, Casa Ronald McDonald e Espaço da Família, e destina recursos para projetos

em prol de crianças e adolescentes com câncer por meio de doações de pessoas físicas e jurídicas

e a realização de eventos e campanhas.

Neste capítulo, é apresentado como cada recurso é destinado aos projetos recomendados pelos

nossos Conselhos Científico e Executivo.

Aos conselheiros e diretores do Instituto Ronald McDonald de Apoio à Criança

Rio de Janeiro – RJ

Examinamos as demonstrações financeiras do Instituto Ronald McDonald de Apoio à Criança

(Instituto) que compreendem o balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2012 e as

respectivas demonstrações do resultado das atividades sociais, das mutações do patrimônio

social e dos fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, assim como o resumo das

principais práticas contábeis e demais notas explicativas.

A administração do Instituto é responsável pela elaboração e adequada apresentação dessas

demonstrações financeiras, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos

controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração

de demonstrações financeiras livres de distorção relevante, independentemente se causada

por fraude ou erro.

Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas demonstrações financeiras

com base em nossa auditoria, conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais

de auditoria. Essas normas requerem o cumprimento de exigências éticas pelos auditores

e que a auditoria seja planejada e executada com o objetivo de obter segurança razoável de que

as demonstrações financeiras estão livres de distorção relevante.

Uma auditoria envolve a execução de procedimentos selecionados para obtenção

de evidência a respeito dos valores e divulgações apresentados nas demonstrações financeiras.

Os procedimentos selecionados dependem do julgamento do auditor, incluindo a avaliação dos

riscos de distorção relevante nas demonstrações financeiras, independentemente se causada

por fraude ou erro. Nessa avaliação de riscos, o auditor considera os controles internos

relevantes para a elaboração e adequada apresentação das demonstrações financeiras

do Instituto para planejar os procedimentos de auditoria que são apropriados nas circunstâncias,

mas não para fins de expressar uma opinião sobre a eficácia desses controles internos

Rio de Janeiro, 15 de março de 2013ERNST & YOUNG TERCOAuditores Independentes S.S.CRC – 2 SP 015.199/O-6 – F RJ

Wilson J. O. MoraesContador CRC – RJ 107.211/O-1

Daniel de Araújo PeixotoContador CRC – 1BA 025.348/O-9-S-RJ


61

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B a l a n ç o P a t r i m o n i a l

Balanços Patrimoniais em 31 de Dezembro de 2012 e 2011(Em milhares de reais)

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.

2012Nota 2011

Ativo

Circulante Caixa e equivalentes de caixa

Doações a receber

Recursos repassados

Outros

Total dos ativos circulantes

11.179

76

8.058

210

19.523

4

5

6

7

10.513

212

5.717

121

16.563

Ativo não circulante Depósitos judiciais

Imobilizado

Intangível

Total dos ativos não circulantes

Total do ativo

232

207

35

474

19.997

213

239

62

514

17.077 15.506

18

(1.548)

13.976

15.506

18

931

16.455

Nota

5

8

10

Total do passivo 19.997 17.077

2012 2011

Passivo

Circulante Recursos a repassar

Fornecedores

Salários e obrigações sociais

Outros

Contas a pagar

Total dos passivos circulantes

2.939

24

212

11

278

3.041

2.751

11

178

101

3.318

Patrimônio social Fundo social

Doações patrimoniais

Superávit (déficit) acumulado

Total do patrimônio social

Passivo não circulante Provisão para contingências

Total dos passivos não circulantes

78

7860

60


62

M e n s a g e m d o S u p e r i n t e n d e n t e . P e r s p e c t i v a s :

Desafio é uma palavra que nos motiva. Foi assim desde o primeiro momento, lá em 1999, quando nos mobilizamos para trabalhar de forma que crianças e adolescentes com câncer tivessem no Brasil qualidade de tratamento, não precisando ir para outros países, em busca de cuidados médicos. Continua sendo hoje, quando uma vez alcançado esse objetivo, estamos trabalhando para assegurar que os índices de cura no país sejam os mesmos de países de Primeiro Mundo.

O ano de 2012 foi o primeiro do planejamento de 10 anos (que se estende até 2021) do Instituto Ronald McDonald e, como não poderia deixar de ser, foi repleto de marcos importantes. Foi com muito orgulho que, entre os 103 projetos apoiados pelo Programa Atenção Integral, comemoramos a inauguração do Espaço da Família em Barretos e duas novas Casas Ronald McDonald nas cidades de Jahu e Belém, a primeira da região amazônica. Entre muitas conquistas, também tivemos o sucesso do Programa Diagnóstico Precoce, identificado por um estudo de impacto de resultados que ainda será aprofundado. Nessa primeira etapa, a pesquisa evidenciou que, nas 10 localidades nas quais o Programa foi implementado, capacitando agentes da Estratégia Saúdeda Família, programa do Ministério da Saúde – Governo Federal, contribuímos para a identificação de sinais e sintomas e o encaminhamento de casos suspeitos de câncer infantojuvenil. Foi com muita expectativa também que começamos a vislumbrar ainda em 2012 o que está por vir em 2013. A principal delas é que comemoraremos em agosto a 25ª- edição do McDia Feliz. Olhando para trás, parece que o tempo voou. Ainda lembro da primeira campanha que participei e que mudou a minha vida. De fato, o McDia Feliz vem mudando a vida de milhares e milhares de pessoas que se beneficiam com as doações realizadas pela campanha. E não são só as crianças, adolescentes com câncer e seus familiares que se beneficiam. Voluntários, pessoas físicas e jurídicas, personalidades, autoridades, anônimos ao longo desses 25 anos contribuíram e, com certeza, se beneficiaram pela alegria de participar de uma corrente de solidariedade que está ajudando a proporcionar perspectiva de saúde e qualidade de vida para famílias de norte a sul do país.

A sociedade, todos nós, nos beneficiamos ao constatar a força que temos de transformar ao unirmos esforços e atuarmos com foco e compromisso. Foram cerca de 155 milhões de reais arrecadados nessas duas décadas e meia, o que transformou a iniciativa na maior campanha pela cura do câncer infantojuvenil no Brasil, construindo e reformando unidades hospitalares – ambulatórios, centrais de quimioterapia, alas de internação, centros cirúrgicos e até unidades de transplante de medula óssea. Também contribuímos para o apoio psicossocial ao jovem paciente e sua família e recursos da campanha viabilizaram a construção e reforma de casas de apoio, projetos de educação, de reinserção no mercado de trabalho e tantos outros.

O ano de 2013 é mesmo um ano de celebrações e será realizada a 10ª- edição do Invitational Golf Cup Instituto Ronald McDonald, um dos maiores torneios de golfe beneficentes da América Latina.

O evento, que anualmente reúne empresários, convidados e entusiastas do esporte, se tornou uma importante fonte de recursos para projetos apoiados pelo Instituto Ronald McDonald e, por isso, será uma edição especial.

Dando prosseguimento à expansão dos Programas Casa Ronald McDonald e Espaço da Família, haverá a inauguração de dois Espaços da Família na região centro-oeste, na capital federal, Brasília, e em Cuiabá, no Mato Grosso, que além das crianças e adolescentes da localidade recebem pacientes de outras cidades e até mesmo de estados mais distantes, sendo fundamentais para a qualidade do atendimento. Também será iniciada a obra da futura Casa Ronald McDonald São Paulo/Itaquera, oferecendo aos pacientes e famílias atendidos numa das regiões mais carentes da capital paulista a estrutura, conforto e acolhimento necessários durante o tratamento.

As instituições enviaram propostas de projetos conforme os editais dos Programas Diagnóstico Precoce e Atenção Integral e, em 2013, a lista dos projetos apoiados será divulgada. A expectativa é que cerca de 30 mil crianças e adolescentes sejam beneficiados. O Programa Diagnóstico Precoce segue contribuindo para as capacitações de profissionais da Estratégia Saúde da Família e o encaminhamento adequado dos casos suspeitos. Já o Programa Atenção Integral beneficia projetos que garantam o atendimento integral e de qualidade para os jovens pacientes e seus familiares. Ambos estão em consonância com os Programas Casa Ronald McDonald e Espaço da Família.

A equipe do Instituto Ronald McDonald, as instituições, parceiros estratégicos, a Arcos Dourados, seus funcionários, fornecedores, franqueados e todos os demais e fundamentais parceiros do combate ao câncer infantojuvenil estão trabalhando juntos e incansavelmente para transformar em realidade todos esses planos. E todo o apoio é bem-vindo!

Temos certeza de que ano a ano avançamos na realização de nossa missão de promover a saúde e a qualidade de vida de crianças e adolescentes com câncer. O ano de 2013 é mais uma etapa. Contamos com você!

Francisco Neves

Superintendente Instituto Ronald McDonald


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F i c h a T é c n i c a

Agradecemos especialmente aos voluntários, crianças e adolescentes que cederam a utilização de suas imagens.

Redação e Edição

Gerência de Mobilização Social – Instituto Ronald McDonald

Criação e Produção Editorial

Taterka Comunicações S.A.

Confecção dos Desenhos em 3D

Ateliê da Serra

Tratamento de Imagem

Digital Imagens Perfeitas

Impressão de Encarte

Leograf Gráfica e Editora

Duplicação de CDs

Duplimídia

Produção de Arquivo Eletrônico

Blue Red – Marketing e Comunicação


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R a q u e l B o u c h a r d e t

A mensagem é para as CRIANÇAS e para os ADULTOS.

“Ninguém precisa ser perfeito para ser aceito e amado!

Assim como os bonecos têm suas peculiaridades, seus traços individuais, seus defeitos

(como um bracinho torto, uma perninha mais fina que a outra...), as pessoas também

têm seus defeitos, suas peculiaridades e características individuais.

Elas não precisam ser todas iguaizinhas, correspondendo a um padrão de perfeição.

Todos podem e devem ser amados e aceitos como são!

...Demonstre isso com um gesto!

Valorize o desenho da criança que você ama e ensine a ela que o perfeito é ela ser

exatamente como ela é!”

Raquel Bouchardet

Para fazer sua encomenda, envie um e-mail para:

[email protected]

O Instituto Ronald McDonald agradece à artista plástica e artesã Raquel Bouchardet e ao Ateliê da Serra pela cessão de direitos das obras presentes neste Relatório de Atividades.

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R ela t ório de A tividades 2012 dia 25 de setembro, a organização foi agraciada com a Medalha Tiradentes, a mais alta condecoração concedida pela Assembleia Legislativa do Estado