Raimundo soares 14 00

Material de responsabilidade do professor Raimundo Soares

Prof. Raimundo Soares2012

UM OLHAR BIOSSISTÊMICO SOBRE CONTEXTO, ORGANIZAÇÕES E SUSTENTABILIDADE


A. PENSAMENTO BIOSSISTÊMICO E CONCEITOS

B. CONTEXTO GLOBAL E SUSTENTABILIDADE

C. MOVIMENTOS GLOBAIS

D. COMUNIDADES DE DESENVOLVIMENTO E A GESTÃO RESPONSÁVEL PARA SUSTENTABILIDADE

E. REFLEXÕES E SÍNTESE

Pauta de Diálogo

A) PENSAMENTO BIOSSISTÊMICO

Material preparado e de responsabilidade do professor Raimundo Soares

A REALIDADE – Conceito SER – 1º nível de complexidade do PBT

Mundo

Imaginário

Mundo

Concreto

Terra

Realidade

Fonte: Instituto ORIOR

S – SensibilizaçãoE – EducaçãoR - Realização

S – SensibilizaçãoE – EducaçãoR - Realização



SERAPOIADOR

ORGANIZAÇÃO FORNECEDORA

SERALEATÓRIO

ORGANIZAÇÃO ALEATÓRIA

SERSONHADOR

ORGANIZAÇÃO IMAGINÁRIA

SER FRAGMENTADO

ORGANIZAÇÃO FRAGMENTADA

PATOLOGIAS



INTEGRALIDADE

(25% EUA)

SUSTENTABILIDADE

TRANSDISCIPLINARIDADE

(Biomimetismo)

OS TRÊS GRANDES MOVIMENTOS



• O reconhecimento das conexões, da interdependência global.

• Desenvolvimento Sustentável: “aquele que atende às necessidades do presente sem comprometer a possibilidade de as gerações futuras atenderem às suas necessidades”. (Fonte: Relatório Brundtland)

• Geração de riquezas sem comprometer a capacidade das futuras gerações de também produzir riquezas, considerando-se os aspectos econômicos, sociais e ambientais.

Significado e Conceito de Sustentabilidade


Conceito Responsabilidade SocialISO 26000

“NOTA: Desenvolvimento sustentável refere-se à integração de objetivos de alta qualidade de vida, saúde e prosperidade com justiça social e manutenção da capacidade da Terra de suportar a vida em toda a sua diversidade. Esses objetivos sociais, econômicos e ambientais são interdependentes e reforçam-se mutuamente. Desenvolvimento sustentável pode ser tratado como uma forma de expressar as expectativas mais amplas da sociedade como um todo.”

B) CONTEXTO E SUSTENTABILIDADEMundo hoje?


Contexto


Contexto


Contexto

Ranking

Entidade $ US milhões

1 Estados Unidos 145824002 Zona do Euro 121745233 China 58786294 Japão 54978135 Alemanha 33096698 Brasil 208789020 Suíca 52377224 Wal-Mart 42184925 Noruega 41446227 Royal Dutch Shell 37815230 Argentina 36871232 Exxon Mobile 35467434 Tailândia 31884736 British Petroleum 30892837 Grécia 30486539 Sinopec Group 27342240 China National Petroleum 24019244 Portugal 22853845 State Grid 22629447 Singapura 22269948 Toyota Motor 22176050 Israel 217334

Ranking

País Índice de Desenvolvimento Humano

1 Noruega 0,9632 Islândia 0,9563 Australia 0,9557 Suíça 0,947

10 Estados Unidos 0,94415 Reino Unido 0,93920 Alemanha 0,93026 Portugal 0,90437 Chile 0,85452 Cuba 0,81763 Brasil 0,792114 Bolívia 0,687128 India 0,602178 Nigéria 0,281


Contexto


Contexto

C) MOVIMENTO GLOBAL


Biossistema Global e Sustentabilidade

AGENDA XXI / ODM / Rio + 20

PACTO GLOBAL/ VISÃO 2050 /

ISO 26000

UNESCO – DEDS / PRME

GOVERNOS

(Política)

COMUNIDADES

(Social) MERCADOS

(Econômica)

D) COMUNIDADES DE DESENVOLVIMENTO (GRS)

MISSÃO – Promover a sustentabilidade global através do desenvolvimento de posturas nacionais de GRS,

articuladas internacionalmente.


COMUNIDADE DE DESENVOLVIMENTO CRGRS

PROSPECÇÃO DO FUTURO

OÁSIS

PRODUÇÃO DE CONHECIMENTO

APOIO AO MEMBRO

DISSEMINAÇÃO



Temas Emergentes em Sustentabilidade

Reforma no Código Florestal Brasileiro Consumo com critérios socioambientais

Metas de redução de CO2 na cadeia produtiva

Programa de eco-eficiência (“pegada ecológica”)

Certificação da cadeia de custódia

Biodiversidade

Agenda climática.

Estratégias para Amazônia.

Pagamento por serviços ambientais

Governança global para sustentabilidade

Intensificação da articulação entre governo, sociedade e empresas

Educação e movimento anticorrupção

Sistemas de monitoramento global das premissas da sustentabilidade

Licenciamento social

Consciência da interdependência

incentivo ao voluntariado dentro da economia moderna

Poder da conectividade dos indivíduos

Busca de credibilidade dos compromissos de acordos globais e certificações

Transparência

Etiquetagem adequada à sustentabilidade

Economia verde - novos mercados realmente “verdes” x mitigação

Pressão das grandes empresas em suas cadeias produtivas

Intensificação das restrições ao não atendimento das premissas da sustentabilidade

Mercado Inclusivo

Indicadores consistentes para medir sustentabilidade da empresa, sem ter que cair em dezenas deles

Adequação das estruturas organizacionais a sustentabilidade

Aplicação ISO 26000

Adequação NBR 16000

Educação e sistemas anticorrupção

Pensamento Biossistêmico Transdisciplinar.


• Geração de riquezas sem comprometer a capacidade das futuras gerações de também produzir riquezas, considerando-se os aspectos econômicos, sociais e ambientais.

• Desenvolvimento de cultura adequada à sustentabilidade.

• Busca de equacionamento de uma competitividade sustentável.

• Gerenciamento dos riscos econômicos, sociais e ambientais.

• Desempenho ambiental (consumo de energia e de recursos, efluentes líquidos e gasosos, descarte de resíduos sólidos e impacto ambiental dos produtos).

• Normas sobre segurança e medicina do trabalho.

• Inclusão de minorias e busca da diversidade no quadro de empregados.

REFINANDO CONEXÕES

• Programas sociais e comunitários.

• Tecnologias e produtos “limpos”.

• Gestão do envolvimento das partes interessadas (stakeholders) no planejamento e atividades das organizações.

• Bom ambiente de trabalho para as dimensões física, psicológica e espiritual dos empregados;

• Ética, transparência e responsabilidade corporativa no exercício dos negócios e nas relações com as partes interessadas.

• Estruturação de uma boa governança abrangendo as partes interessadas.

• Novas oportunidades de negócios em função dos riscos e das demandas do desenvolvimento sustentável.

• Adesão à acordos nacionais e internacionais de desenvolvimento sustentável.

As Principais Orientações (práticas empresas) para o Desenvolvimento Sustentável


Qualidade (1994 - AOTS)

Resistências às mudanças Falta de unidade gerencial entre áreas Comunicação deficiente Centralização e autoritarismo Descrédito / descontinuidade de

programas Descrédito no real engajamento da alta

administração Falta de coerência do sistema de RH Imediatismo como prática gerencial

rotineira Falta de motivação Clima de medo

Sustentabilidade

(2004 - FDC)

Conceito

Compreensão da importância para os negócios

Compromisso

Média gerência

Unidades descentralizadas

Sistematização

AS DIFICULDADES DA QUALIDADE, SUSTENTABILIDADE E AMOTIVAÇÃO


• Busca de uma profunda compreensão da natureza humana e sua interação com planeta.

• Desenvolvimento de um senso de causa.

• A percepção de que, para sobreviver e crescer, torna-se fundamental priorizar ações para o atendimento das relações com outros conviventes, considerando-se todos os demais organismos envolvidos com a vitalidade da organização em questão (comunidades, planeta, governos, não clientes, centros de produção de conhecimento, futuros e ex-portadores...).

• A necessidade de um posicionamento crítico com relação às diversas correntes de pensamento criadas pela sociedade e pelo meio científico, que influenciam tanto comportamentos quanto a utilização de tecnologias de produção e gerenciais. Dessa maneira, procura-se instituir um processo decisório lúcido, orientado para a realidade da organização.

• A importância da elaboração de um planejamento articulado e coerente das diversas iniciativas que promovem o ciclo fechado / aberto e autocriador, que une as dimensões fundamentais que caracterizam a vida: gestão da identidade organizacional (Sensibilização), gestão do conhecimento (Educação) e gestão da evolução (Realização). Cada uma dessas dimensões incorpora os "olhares" dos demais organismos ambientais, que co-evoluem com a empresa.

• Interação mais consciente com a lógica da vida – pensamento biossistêmico.

Gestão Responsável para Sustentabilidade ORGANIZAÇÕES CONSCIENTES




O Biograma Humano Interno – 2º Nível de Complexidade PBT

ESTADO DE ESPÍRITO

ATITUDE MENTAL

COMPORTAMENTO

AMBIENTE ÍNTIMO

AMBIENTE AMPLIADO

CONSCIÊNCIA




O Biograma Organizacional

ORGANIZAÇÃO

Mercado

Sociedade

Planeta

INDIVÍDUO



Temas Emergentes em Sustentabilidade (Percepções)

• BUSCA DE CONCRETUDE E CONSISTÊNCIA

• INCREMENTO DO RITMO

• ADEQUAÇÃO DAS PRINCIPAIS FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS À SUSTENTABILIDADE COMO PROCEDIMENTO CHAVE (INTRUMENTOS / ISO 26000)


Dimensões do Ser Organizacional

Conhecimento sobre: PessoasAdministração Tecnologia Holismo


Visão Valores Estratégias

Símbolos Organização

Sistemas


Conhecimento de Mundo

Autoconhecimento

Conhecimento Organizacional

Liderança

Situacional

Conhecimento de Pessoas

Perfil de Maturidade e a Liderança Consciente


SENSOS DE CONEXÃO COM:

• HISTÓRIA

• NATUREZA

• ORGANIZAÇÕES

• CONSIGO

• OS OUTROS


Biograma de Evolução - Transformações

IDÉIA

AGENTE INOCULADOR

ORGANIZAÇÃO

AMBIENTE


COMUNIDADE DE DESENVOLVIMENTO:

1. Que características tem que ter a idéia para vingar?

2. Que características tem que ter o Agente Inoculador?

3. Que condições tem que ter o Agente Inoculador?


Princípios Organizacionais Estruturantes3º NÍVEL DE COMPLEXIDADE DO PBS


SUSTENTABILIDADE(longevidade)

PotencialidadeViabilidade

Produtividade

Identidade

Inventividade

Potestade

Integridade


E) REFLEXÕES E SÍNTESE

RAIMUNDO SOARES

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