importante compreender as organizaes como um fenmeno social e como toda teoria o carter normativo e prescritivo propem modelos e propostas que sugerem uma melhor forma de se organizar , transformando em instrumentos uteis para a pratica organizacional.

A necessidade de solucionar os problemas de uma poca instigam o estudo, e o consequente surgimento de teorias e prticas, tanto no setor administrativo como em outras reas. A mudana nas formas de poder, as atividades econmicas e relao entre as pessoas, todos esses fatores condicionam a novas realidades. A administrao vem sendo praticada a milhares de anos como relatado no texto. Registros escritos a respeito de atividades comerciais governamentais j eram utilizados pelos sumrios por volta de 5.000 a.c, e a revoluo industrial com a consolidao do sistema capitalista instigou ainda mais o estudo da administrao e que depois mais tarde no sculo XIX, a gesto do trabalho recebe contribuies da escola clssica da administrao.

Frederick Taylor; sua teoria enfatizava as analises dos processos operacionais de trabalho.Henry Fayol; o foco de sua teoria estava na analise da organizao como um todo.Max Weber; seguia um modelo terico e descritivo.Principal caracterstica de ambas a busca de mtodos e tcnicas cientficas e racionais de carter universal, o objetivo dessa escola a busca da melhor forma de organizar e administrar, sendo assim por terem objetivos em comum so estudas na mesma escola.

Por ser um modelo com princpios focados na organizao, capaz de atingir um alto grau de eficincia, e exercer dominao sobre os seres humanos. Os princpios da burocracia apresentam organizao, diviso de funes e poderes e exatido. As principais disfunes so: incapacidade de resposta e adaptao organizacional; perda da viso do conjunto dos objetivos organizacionais; processo decisrio lento; limites de formalizao e manuteno do status quo.

So 14 princpios e so validos ate hoje:1. Diviso do trabalho2. Autoridade e responsabilidade3. Disciplina4. Unidade de comando5. Unidade de direo6. Subordinao dos interesses individual ao interesse geral7. Remunerao do pessoal8. Centralizao9. Hierarquia10. Ordem11. Equidade12. Estabilidade pessoal13. Iniciativa14. Esprito de equipeAs consideraes de Taylor ainda so bastante utilizadas nas organizaes, p muitas empresas utilizam uma mescla de metodologia para seus ambientes de trabalho entre as quais se encontra muitas consideraes de Taylor, como por exemplo, remunerao por produtividade.

Mary Parker Follet defendia a idia de que ningum poderia se realizar como pessoa se no vivesse em grupo, reconhecendo a importncia da gesto de pessoas e caracterizando os conflitos como um reflexo das diferenas entre os indivduos. Definia o poder hierrquico diferentemente de seus conterrneos, onde nenhuma pessoa deveria mandar na outra e sim ambas discutir e seguir uma linha, atravs da delegao surgindo assim uma nova prtica empowerment.Chester Barnard a favor de uma filosofia que considera a sociedade como uma entidade cooperativa regulada por princpios morais.Considera que uma organizao s pode ter um bom desempenho com objetivos claros e principalmente que as pessoas que nela trabalham saibam e sejam parte desses objetivos, atingindo seus prprios objetivos.Abordagem comportamental e teoria dos sistemas foram as escolas seguintes que surgiro com as ideias desses autores, Follet e Barnard.

Foram a partir desses experimentos que pesquisadores como Elton Mayo chegaram algumas concluses, como de que trabalhadores bem tratados, sendo respeitados dentro da empresa teriam um rendimento melhor, pois trabalhariam felizes aumentando a produo. Ele conclui que esses resultados eficientes eram devidos ao interesse pessoal dedicado ao trabalhador e a superviso mais cooperativa.Enfatizando o bem-estar, a motivao e comunicao dos colaboradores. Mayo desafiou o paradigma do sculo XIX, do utilitarismo, do homo economicus e apresentou a importncia das relaes humanas.

Estes estudos proporcionam uma viso mais complexa do ser humano, considerando aspectos psicolgicos na rea de administrao at os dias de hoje. Tais como aInstitucionalizao das ideias de que as organizaes so dependente do comportamento dos indivduos a compem, assim como dos grupos sociais, enfatizam a motivao como um fator relevante do comportamento humano no ambiente organizacional, tambm proporcionam um entendimento de variveis que influenciam fenmeno de liderana nas organizaes.

O fim da segunda guerra mundial caracteriza se pelo desenvolvimento de um conjunto de cincias, com o objetivo de analisar sistemas complexos, o investimento governamental para a soluo de problemas matemticos e quantitativos militares, serviram de base para esse desenvolvimento. Importantes inovaes tecnolgicas tornaram-se possveis graas a experimentos matemticos e fsicos entre outros ramos cientficos.No mbito da abordagem quantitativa, inclui-se um conjunto de tcnicas que fazem uso dos mtodos quantitativos para a resoluo de problemas de gesto. Esse conjunto desempenha papel relevante no apoio de processos de tomada de decises nas organizaes, tornando-se mais racional e eficiente.

Enfoca as relaes que a organizao estabelece com o contexto no qual esta inserida e a influencia que o contexto no desempenho da organizao. A teoria dos sistemas fornece um meio para interpretar aas organizaes e contribui para um abertura das vises externa e interna. Essa abordagem v a organizao como unificado e direcionado de partes inter-relacionadas. Assim os administradores podem perceber a organizao como um todo, composto por partes cuja atividade afeta, de forma inter-relacionada a atividade de toda a organizao.

O enfoque contingencial baseia-se na organizao como um sistema aberto, que no existe um enfoque aplicvel a todos os problemas de administrao, que a situao define qual o melhor para o problema organizacional, pode-se usar vrias tcnicas para a soluo do problema na organizao. No existe uma nica maneira de administrar e de organizar.Principais contingncias:* Incerteza e complexidade do ambiente externo: o grau de incerteza e a complexidade da organizao influenciam o processo de administrao.* Tamanho da organizao: o aumento do tamanho da organizao pode trazer problemas de organizao.* Tecnologia: dependendo do tipo de tecnologia empregada na organizao precisa de estilos diferentes de liderana.* Tarefa: o tipo de tarefa influencia a forma de administrar.* Caracterstivas do ambiente interno: pontos fortes e fracos vo influenciar as estratgias que a administrao deve adotar.

Os fatores que influenciam o atual estgio da administrao so a influncia do ps-modernismo e o pluralismo paradigmtico no campo da idias. As mudanas ocorridas devido Globalizao influenciaram trazendo o uso das tecnologias de informao e comunicao, possibilitando s empresas trabalharem de forma mais interligada e integrada. Aps 1960 houve publicao de diversos livros com novas perpctivas sobre as organizaes , utilizando conceitos e ideias de outras disciplinas como economia, sociologia, psicologia e filosofia.A Teoria de ecologia populacional utiliza o ponto de vista ambiental para explicar fenomenos ambientais, analisa as populaes organizacionais e no as unidades organizacionais especficas. A Teoria institucional um conjunto de teorias e pesquisas empiricas que buscam explicar por que as organizaes assumem determinadas formas, atravs da anlise dos campos organizacionais.

Os estudos crticos surgiram com o objetivo de expor as faces ocultas, as estruturas de controle e de dominao e as desigualdades nas organizaes, Tem uma abordagem crtica e busca questionar a racionalidade das teorias tradicionais. Alberto Guerreiro Ramos teve uma uma grande contribuio no desenvolvimento de novas teorias administrativas e organizacionais, teve posicionamento crtico e ressaltava que as decises no acontecem em um espao abstrato e sim no espao social concreto, influenciando as decises.