Regimento Interno – SESC-DF

RegimentoInterno

Aprovado pelaResolução AR/SESC/DF Nº 847/2011,

de 04 de julho de 2011.

BRASÍLIA, AGOSTO/2011

S u m á r i o

TíTulo I

Da Jurisdição e da Competência ........................................................ 5

TíTulo II

Da Estrutura Organizacional .............................................................. 6

TíTulo III

Da Competência dos Órgãos e das Unidades ..................................... 8

Capítulo I

Da Presidência do Conselho Regional ............................................ 8

Do Gabinete, Assessoria e Secretaria ............................................. 9

Da Assessoria de Comunicação e Marketing .................................. 9

Capítulo II

Do Gabinete do Diretor Regional e dos seus órgãos de

assistência direta e imediata ........................................................ 10

Capítulo III

Da Divisão de Orientação Social ................................................. 17

Capítulo IV

Da Divisão de Desenvolvimento Humano ..................................... 18

Capítulo V

Da Divisão de Finanças ............................................................... 21

Capítulo VI

Da Divisão de Administração e Logística ...................................... 27

Capítulo VII

Das Unidades de Prestação de Serviços ........................................ 36

TíTulo IV

Das Atribuições dos Cargos de Confiança ......................................... 37

TíTulo V

Da Admissão e do Provimento dos Cargos em Comissão

e Funções Gratificadas ..................................................................... 47

TíTulo VI

Das Disposições Gerais .................................................................... 48

oRGANoGRAMA .............................................................................. 49

4 • Regimento Interno – SESC-DF Regimento Interno – SESC-DF • 5

Regimento Interno

TÍTULO IDa jurisdição e da competência

Art. 1º. A Administração Regional (AR) do Serviço Social do Comércio (SESC), com jurisdição em todo o Distrito Federal, é composta pelo Conselho Regional (CR), órgão deliberativo, e pelo Departamento Regional (DR), órgão executivo.

§ 1º - A Presidência do Conselho Regional é exercida pelo Presidente da Federação do Comércio, conforme art. 23-A e art. 28, inciso II, do Regulamen-to do SESC, aprovado pelo Decreto nº. 61.836, de 5 de dezembro de 1967, alterado pelo Decreto nº 5.725, de 16 de março de 2006.

§ 2º - O Departamento Regional será dirigido por um Diretor Regional, indicado e formalmente designado pelo Presidente do Conselho Regional con-forme estabelecido no art. 27, §§ 1º e 2º do Regulamento do SESC.

§ 3º - As reuniões do Conselho Regional serão realizadas com o apoio téc-nico, administrativo e operacional do DR-SESC/DF.

§ 4º - O Regimento Interno do CR-SESC/DF será aprovado pelo próprio Conselho Regional.

Art. 2º. A composição e competências do Conselho Regional estão defini-das respectivamente nos arts. 21, 22 e 25 do Regulamento do SESC.

Parágrafo Único. O Departamento Regional, por solicitação do Presidente do Conselho Regional, colocará à sua disposição o pessoal necessário para prestar-lhe assessoria e assistência direta.


Art. 3º. A competência do Departamento Regional está definida no art. 26 do Regulamento do SESC, e o cumprimento das ações nele estabelecidas será de responsabilidade do Diretor Regional.

TÍTULO IIDa estrutura organizacional

Art. 4º. A estrutura organizacional do Departamento Regional do SESC do Distrito Federal está explicitada no organograma anexo, que passa a fazer par-te integrante deste Regimento.

Art. 5º. A Administração Regional compreende: 1. Órgão Deliberativo 1.1 Conselho Regional

2. Órgãos de Direção 2.1 Presidência do Conselho Regional 2.1.1 Gabinete da Presidência do Conselho Regional 2.1.1.1 Secretária do Conselho Regional 2.1.1 Assessoria da Presidência do CR 2.1.1 Assessoria de Comunicação e Marketing

2.2 Direção Regional 2.2.1 Órgãos de Assistência Direta e Imediata à Direção Regional 2.2.1.1 Gabinete da Direção Regional 2.2.1.2 Controladoria 2.2.1.3 Assessoria de Planejamento, Monitoramento e Avaliação 2.2.1.3 Assessoria Jurídica 2.2.1.3 Assessoria de Recursos Tecnológicos 2.2.1.3 Ouvidoria 2.2.1.3 Unidade de Gestão de Ações de Sustentabilidade

3. Órgãos de Supervisão 3.1 Divisão de Orientação Social - DIOS 3.1.1 Coordenação de Serviços de Alimentação e Nutrição 3.1.2 Coordenação de Serviços Odontológicos 3.1.3 Coordenação de Ação Social e Terceira Idade 3.1.4 Coordenação de Serviços Médicos e Educação em Saúde

3.1 Divisão de Desenvolvimento Humano - DIDH 3.2.1 Coordenação de Ações Culturais 3.2.2 Coordenação de Desenvolvimento Físico-Esportivo e Lazer 3.2.2.1 Central de Turismo Social 3.2.3 Coordenação de Educação Infantil e Ensino Fundamental 3.2.4 Coordenação de Ensino Médio e Educação de Jovens e

Adultos - EJA

3.3 Divisão de Finanças - DIAF 3.3.1 Coordenação de Contabilidade 3.3.2 Coordenação de Finanças 3.3.2.1 Tesouraria 3.3.3 Coordenação de Matrícula e Arrecadação 3.3.4 Coordenação de Compras e Contratos 3.3.4.1 Núcleo de Licitações

3.4 Divisão de Administração e Logística - DIAD 3.4.1 Coordenação de Gestão Documental 3.4.2 Coordenação de Engenharia e Manutenção Predial 3.4.3 Coordenação de Serviços Gerais e Logística 3.4.3.1 Supervisão de Transportes 3.4.3.2 Supervisão de Almoxarifado 3.4.3.3 Supervisão de Patrimônio 3.4.4. Coordenação de Gestão de Pessoas 3.4.4.1 Núcleo de Pessoal e Benefício 3.4.4.2 Núcleo de Recrutamento e Seleção 3.4.4.3 Núcleo de Bem Estar no Trabalho 3.4.4.4 Núcleo de Desenvolvimento Técnico 3.4.4.5 Núcleo de Estágio


4. Órgãos de Execução 4.1 Centro de Atividades 4.2 Unidades Operacionais

Art. 6º. O Departamento Regional será dirigido pelo Diretor Regional, com a supervisão do Presidente do Conselho Regional.

Art. 7º. As Divisões serão dirigidas por Chefes de Divisão; as Assessorias, por Chefes de Assessoria; as Coordenações, por Coordenadores; e os Centros de Atividades e as Unidades Operacionais, por Gerentes, todos designados pelo Presidente do Conselho Regional.

Art. 8º. O Diretor Regional será substituído, em suas faltas e impedimentos eventuais, por um dos Chefes de Divisão por ele indicado e designado pelo Presidente.

Art. 9º. Os Chefes de Divisão, Chefes de Assessoria, Gerentes e Coorde-nadores serão substituídos, em suas faltas e impedimentos, por funcionários indicados pelo Diretor Regional e formalmente designados pelo Presidente do Conselho Regional.

TÍTULO IIIDos órgãos e das unidades

Capítulo IDa Presidência do Conselho Regional

Art. 10. As atribuições do Presidente do Conselho Regional são aquelas previstas no Regulamento do SESC (art. 28, item II), aprovado por decreto do Presidente da República, e no Regimento (art. 27, item II), aprovado pelo Con-selho Nacional (CN) e pela Confederação Nacional do Comércio (CNC).

Art. 11. O Gabinete do Presidente do Conselho Regional, integrado por um Chefe de Gabinete, secretária e assessores, designados pelo Presidente, tem por finalidade assegurar o apoio técnico, administrativo e operacional à Presidência, no desenvolvimento de suas atribuições.

Art. 12. A Assessoria de Comunicação e Marketing, subordinada direta-mente à Presidência do Conselho Regional, tem por finalidade:

a. assistir ao Presidente do Conselho Regional e ao Diretor Regional nos assuntos relacionados com o marketing e a comunicação da instituição;

b. definir, sob a orientação da Presidência, as diretrizes de comunicação externa do Departamento Regional;

c. divulgar e difundir informações sobre as realizações do Departamento Regional;

d. gerir a programação de marketing e comunicação social de todo o Departamento Regional;

e. promover a publicação, a divulgação e o acompanhamento das maté-rias jornalísticas de interesse do DR;

f. manter articulação com órgãos governamentais e entidades particu-lares em assuntos relacionados as atividades de comunicação social;

g. supervisionar e coordenar a utilização das identidades visuais da ins-tituição;

h. planejar, acompanhar e executar a realização e a promoção de eventos do Departamento Regional;

i. planejar e supervisionar o desenvolvimento e a execução de peças de divulgação de eventos do Departamento Regional;

j. planejar, executar e acompanhar a distribuição de material institucio-nal do SESC/DF nos eventos;

k. acompanhar as atividades sociais e os eventos promovidos pelo Depar-tamento Regional, coordenando a execução de ações para aproximar a Instituição do seu público;

l. elaborar, oportunamente, em articulação com a Direção Regional os materiais técnicos associados às atividades finalísticas da instituição;

m. assegurar a cobertura jornalística e fotográfica de eventos e atividades da AR/SESC/DF;


n. manter articulação com órgãos de comunicação e mídia externa; o. interagir com as Gerências de Unidades ou de Centros de Atividades

quando da divulgação de eventos específicos e/ou comunicação com o público externo, no sentido de definir e uniformizar o formato dos materiais de divulgação institucional; e

p. identificar e operacionalizar novos canais de comunicação com a clientela e a sociedade, com o objetivo de estreitar o relacionamento institucional.

Capítulo IIDo Gabinete do Diretor Regional e

dos seus órgãos de assistência direta e imediata

Art. 13. O Gabinete do Diretor Regional, composto pela Chefia de Gabinete, Assessores e Secretárias, tem por finalidade assegurar o apoio técnico, administra-tivo e operacional ao Diretor Regional, no desenvolvimento de suas atribuições.

Art. 14. O Gabinete do Diretor Regional será administrado por um Chefe de Gabinete indicado pelo Diretor Regional e nomeado pelo Presidente do Conselho Regional.

Art. 15. Ao Gabinete do Diretor Regional, integrado por assessores e pes-soal de apoio técnico e administrativo, compete:

a) apoiar e assistir, direta e indiretamente, ao Diretor Regional no desem-penho de suas funções;

b) ocupar-se das relações públicas, do preparo de sua agenda e do expe-diente pessoal;

c) acompanhar processos e projetos junto ao Departamento Nacional do SESC e outras instituições;

d) supervisionar a preparação de correspondências e os atos normativos;e) supervisionar e coordenar as atividades da Secretaria de Apoio Admi-

nistrativo;f) supervisionar a organização de reuniões de trabalho, solenidades,

eventos, comemorações e recepções;

g) acompanhar e supervisionar a organização e realização das reuniões do Conselho Regional do SESC/DF;

h) dar divulgação de atos normativos e de serviços;i) coordenar, em articulação com a Assessoria de Recursos Tecnológicos

– ART, a Coordenação de Gestão de Pessoas e a Assessoria de Comu-nicação e Marketing, a organização, seleção e atualização de matérias da intranet;

j) exercer outras atribuições que lhe forem atribuídas pelo Diretor Regional.

Parágrafo único. Os assessores e secretárias, em funções gratificadas ou cargos comissionados, lotados no Gabinete, serão indicados pelo Diretor Re-gional e nomeados pelo Presidente.

Art. 16. A Controladoria tem por finalidade:a) assessorar a Direção Regional no cumprimento dos objetivos institu-

cionais, avaliando os níveis de segurança e da qualidade dos controles administrativos, técnicos e financeiros bem como de processos relacio-nados a gestão institucional;

b) analisar processos administrativos, técnicos e operacionais, verificando procedimentos e a observância de normas;

c) propor a adoção de normas administrativo-financeiras e acompanhar os resultados, a fim de aprimorar a gestão institucional e a confiabili-dade dos procedimentos;

d) acompanhar a realização de auditorias externas e implementar audito-rias internas preventivas e corretivas;

e) efetuar, se necessário, auditoria nos processos da gestão de qualidade em atividades, a serem indicadas pela Direção Regional;

f) manifestar previamente sobre editais e contratos, quando solicitado, bem como acompanhar os processos de aquisição de bens e serviços, e subsidiar na contestação de recursos;

g) examinar os processos licitatórios verificando sua conformação, a le-galidade dos procedimentos, as atas de julgamento e os contratos ce-lebrados;

h) apresentar sugestões quanto à correção de erros ou a enganos materiais de quaisquer atos;


i) sugerir medidas para uniformizar procedimentos;j) acompanhar a realização de inspeções, sindicâncias e inquéritos,

quando a Direção Regional julgar necessário;k) propor estudos, planos, programas e outros projetos que contribuam

para aperfeiçoar os serviços prestados pelo Regional;l) acompanhar o registro contábil da instituição analisando e manifestan-

do sobre balanços, balancetes e relatórios contábeis;m) acompanhar a implementação de atividades, projetos e de programas

propondo procedimentos técnicos, administrativos e financeiros; n) elaborar relatórios sobre exames realizados, promover o acompanha-

mento da regularização de ocorrências apontadas ou constatadas por auditorias externas ou internas;

o) analisar as contas e o balanço anual do DR, a serem submetidos ao Conselho Regional e Fiscal;

p) recepcionar, coordenar, fornecer informações e acompanhar os traba-lhos de auditoria externa e manter sobre sua guarda os relatórios e documentos relacionados aos órgãos de fiscalização;

q) propor e submeter à Direção Regional respostas aos questionamentos de auditorias externas e internas,

r) colaborar nas ações voltadas para a modernização institucional e inte-ragir junto às áreas auditadas, visando atender solicitações de audito-rias externas e responder os respectivos relatórios decorrentes; e

s) desempenhar quaisquer outras atribuições que, pela sua natureza, possam ser incluídas em sua esfera de competência.

Art. 17. A Assessoria de Planejamento, Monitoramento e Avaliação tem por finalidade assessorar a Direção Regional nas atividades de planejamento, monitoramento, orçamento e avaliação institucional, bem como:

a) promover e/ou realizar estudos e análises prospectivas de cenários identificando os impactos e repercussões nas atividades do SESC e di-recionar a ação da instituição;

b) gerenciar o sistema corporativo de planejamento e avaliação de de-sempenho de projetos, atividades e do Plano de Trabalho Anual;

c) coordenar a elaboração do planejamento, orçamento e do programa anual de trabalho e seus retificativos;

d) manter permanentemente atualizada a base de dados para fins de emissão periódica de relatórios;

e) preparar, em articulação, com outras estruturas relatórios e demonstra-tivos mensal/anual sobre a execução de projetos e programa de tra-balho anual e avaliar os resultados;

f) coordenar a elaboração do Relatório Anual da Administração Regional;g) promover o cumprimento das orienta ções técn icas emanadas do De-

partamento Nacional, assegurando a unidade e a coesão do sistema;h) promover ou realizar análises socioeconômicas da clientela preferen-

cial da ação da instituição;i) acompanhar e controlar a execução orçamentária da Instituição;j) coligir e sistematizar as informações e os dados estatísticos coletados; ek) controlar a execução orçamentária, efetuando os registros e elabo-

rando os demonstrativos para avaliação de desempenho e tomada de decisão.

Art. 18. A Assessoria Jurídica tem por finalidade assessorar a Direção Re-gional e:

a) representar judicial e extrajudicial do DR;b) assessorar à Direção Regional em assuntos de cunhos jurídico e legal,

nas áreas administrativa, trabalhista, civil, tributária e de licitações e contratos;

c) preparar, manifestar-se e emitir pareceres, quando solicitados pelo Di-retor Regional, sobre aspectos jurídicos, legais, atos normativos e edi-tais;

d) preparar ações judiciais de interesse ou de defesa da instituição; e) examinar e pronunciar-se em processos administrativos decorrentes da

aplicação da legislação de pessoal;f) orientar, supervisionar e acompanhar o desempenho de comissões de

processos administrativos, disciplinares e de sindicâncias, sem prejuí-zo das demais disposições regulamentares internas, visando aferir a correta aplicação da legislação, respeitada a autonomia dos integrantes das Comissões;

g) Preparar e gerir os contratos de cessão de instalações, arrecadação di-reta, convênios e outros documentos congêneres, diferentes daqueles


cuja gestão está sob a responsabilidade da Coordenação de Compras e Contratos; e

h) examinar e pronunciar-se sobre minutas e execução de acordos, con-tratos, convênios, ajustes e instrumentos congêneres, e suas alterações.

Art. 19. A Assessoria de Recursos Tecnológicos tem por finalidade assesso-rar a Direção Regional na identificação e adoção de soluções tecnológicas nas áreas de computação, informação e comunicação, seja por meio do desenvol-vimento próprio ou da homologação da aquisição de sistemas e de equipa-mentos de terceiros, que resultem no aumento da produtividade da organiza-ção, na segurança da informação, na agilização e na melhoria do atendimento e de processos e do registro dos dados corporativos, e complementarmente:

a) propor ao DR diretrizes e normas reguladoras da utilização do proces-samento eletrônico de dados pelas unidades organizacionais;

b) criar e executar Plano Estratégico de TI que defina, de forma abran-gente e em cooperação com as partes interessadas, como a TI con-tribuirá com os objetivos estratégicos do DR;

c) criar e executar Plano de Segurança da Informação, visando garantir a confidencialidade, disponibilidade, integridade e autenticidade das informações do DR, com a realização de monitoramento permanente e auditorias periódicas na execução da política de segurança da infor-mação;

d) capacitar os funcionários da instituição no uso dos recursos computa-cionais e dos sistemas corporativos;

e) prover suporte técnico especializado em sanar eventuais falhas das tecnologias empregadas, como também tratar das configurações e das instalações personalizadas;

f) assegurar o suporte técnico na utilização de recursos audiovisuais dis-poníveis;

g) assegurar, direta ou indiretamente, o suporte técnico especializado em telefonia fixa e móvel nas instalações do SESC/DF;

h) prover a comunicação entre a Instituição e o mundo digital;i) analisar e desenvolver tecnologias e sistemas corporativos monitoran-

do os avanços do mercado e adequando-os em conformidade com as prioridades, necessidades e peculiaridades da instituição;

j) definir criar e implementar ações que minimizem a interrupção das atividades e proteja os processos críticos contra defeitos ou desastres significativos;

k) elaborar e executar a Gestão de Nível de Serviço nos contratos de TI, elaborando os qualificadores de nível de serviço, em função das ne-cessidades da instituição;

l) prover proteção física e virtual dos sistemas, das comunicações e dos dados das informações do Regional;

m) administrar a rede de computadores, sistemas e periféricos, mantendo-a em funcionamento e orientando os usuários sobre sua correta utili-zação;

n) manter sob sua guarda a documentação dos sistemas utilizados e devi-damente atualizada;

o) administrar e dar suporte técnico à rede corporativa do SESC/DF, de-finindo, desenvolvendo, implantando, avaliando e mantendo os siste-mas de informação em conjunto com os usuários, para que atendam a suas necessidades;

p) analisar e acompanhar a evolução tecnológica de sistemas de infor-mação, definindo os recursos e soluções de hardware e software ad-equados e necessários à instrumentalizar a gestão da organização.

Art. 20. A Ouvidoria tem por finalidade assessorar a Direção Regional e:a) receber e reduzir a termo as reclamações, denúncias, reivindicações,

sugestões, elogios, agradecimentos e demais manifestações externas afetas à missão, à finalidade, aos objetivos, aos serviços, ao atendimen-to e às atribuições do SESC/DF, providenciando o encaminhamento aos diversos órgãos, às Unidades e aos setores da Instituição;

b) preparar e encaminhar, aos reclamantes, respostas quanto às providên-cias adotadas, buscando apurar as respectivas reclamações, denúncias ou críticas;

c) propor e acompanhar a adoção de medidas para a correção e preven-ção de falhas e omissões dos responsáveis, no âmbito do SESC/DF;

d) contribuir para a disseminação das formas de participação dos usuári-os, dos beneficiários e da comunidade em geral, no acompanhamento e na fiscalização das ações do SESC/DF;


e) recomendar a anulação ou a correção de atos praticados em descon-formidade com a legislação ou com as normas institucionais;

f) sugerir a adoção de medidas visando o aperfeiçoamento e o bom fun-cionamento da Instituição;

g) propor metodologia que facilitem a captação e coleta, junto à clien-tela, de sugestões, manifestações sobre o atendimento e qualidade dos serviços prestados pela instituição e suas estruturas;

h) elaborar, mensalmente, relatório de atividades, mediante gráficos e estatísticas, sobre as intervenções ocorridas, os órgãos, unidades e setores envolvidos e as soluções adotadas, encaminhando as questões e as sugestões recebidas ao Diretor Regional, com cópia ao Presidente do Conselho Regional;

i) articular com os responsáveis pelas áreas envolvidas/competentes a adoção de medidas corretivas e acompanhar a sua implementação e desdobramentos;

j) coordenar e supervisionar as ações de relacionamento com o cliente, da Central de Atendimento Telefônico (0800);

k) desempenhar, por determinação superior, quaisquer outras atribuições que, pela sua natureza, possam ser incluídas em sua esfera de com-petência.

Art. 21. A Unidade de Gestão de Ações de Sustentabilidade, estrutura sub-ordinada à Direção Regional, tem as seguintes atribuições:

a) apoiar a Direção do SESC/DF na formulação e implementação de polí-ticas e diretrizes voltadas à sustentabilidade;

b) propor normas e procedimentos para a realização de ações e projetos de sustentabilidade;

c) disseminar a cultura de sustentabilidade junto às áreas e servidores da Instituição, de forma a contribuir para o engajamento de colaboradores e o posicionamento do Regional quanto ao tema;

d) coordenar, em conjunto com as demais áreas do Regional, as ações e projetos relacionados à sustentabilidade;

e) divulgar, com apoio técnico da Assessoria de Comunicação e Marketing, as ações e projetos desenvolvidos pelo Regional voltados à sustentabili-dade, utilizando-se dos meios de comunicação adotados pelo SESC/DF;

f) subsidiar campanhas institucionais com destaque para as atividades e comportamentos sustentáveis;

g) desenvolver, juntamente com a área de compras, políticas de compras sustentáveis, buscando fornecedores que deverão se comprometer a trabalhar com essa competências em seus negócios;

h) coordenar e apresentar relatório anual de sustentabilidade; ei) desempenhar, por determinação superior, quaisquer outras atribuições

que, pela sua natureza, possam ser incluídas em sua esfera de com-petência.

Art. 22. O Programa SESC MESA BRASIL é um programa nacional ligado diretamente á Direção Regional, gerido por uma Coordenação específica, à qual compete:

a) coordenar todas as ações do programa; b) elaborar relatórios parciais e final; c) responder pelo programa junto à Direção Regional; d) manter atualizadas as informações sobre o programa; e) cuidar para garantir o alcance dos resultados pretendidos;f) observar as demais atribuições de Coordenadores, estabelecidas no ar-

tigo 40 deste Regimento Interno.

Capítulo III Da Divisão de Orientação Social

Art. 23. À Divisão de Orientação Social compete supervisionar, con-trolar, acompanhar e propor procedimentos e normas técnicas/operacion-ais visando assegurar o desenvolvimento de ações nas áreas de odontologia e medicina curativa e preventiva, educação em saúde, nutrição, alimen-tação e ação social, tendo em vista os objetivos, prioridades e metas do Departamento Regional.

Art. 24. Vinculam-se, técnica e administrativamente, à Divisão de Orien-tação Social as seguintes estruturas:

a) Secretaria Administrativa Operacional que tem como atribuição asse-gurar o apoio às atividades administrativas e de logística da Divisão;


b) Coordenação de Serviços de Alimentação e Nutrição, à qual com-pete supervisionar, coordenar e orientar tecnicamente as ações de nutrição, serviços de alimentação e do Projeto Passaporte para a Saú-de bem como acompanhar, avaliar e manifestar sobre as respectivas implementações.

c) Coordenação de Serviços Odontológicos, à qual compete supervisio-nar, coordenar e orientar tecnicamente as ações e os serviços de assis-tência odontológica;

d) Coordenação de Serviços Médicos e Educação em Saúde, à qual com-pete supervisionar, coordenar e orientar tecnicamente as ações e os serviços de assistência médica e de educação em saúde;

e) Coordenação de Ação Social e Terceira Idade , à qual compete super-visionar, coordenar e orientar tecnicamente as ações, a programação e a execução das ativi da des com grupos de idosos e de ação comunitária e de outras atividades correlatas ou associadas.

Capítulo IVDivisão de Desenvolvimento Humano

Art. 25. À Divisão de Desenvolvimento Humano compete supervisionar, controlar, acompanhar e propor procedimentos e normas técnicas/operacio-nais visando assegurar o desenvolvimento de ações nas áreas de educação, cultura, esporte, lazer e turismo social, tendo em vista os objetivos, prioridades e metas do Departamento Regional.

Art. 26. Vinculam-se, técnica e administrativamente, à Divisão de Desen-volvimento Humano as seguintes estruturas:

a) Secretaria Administrativa Operacional que tem como atribuição assegurar o apoio às atividades administrativas e de logística da Di-visão;

b) Coordenação de Educação Infantil e Ensino Fundamental, à qual com-pete supervisionar, coordenar, acompanhar e avaliar as ações de edu-cação infantil e ensino fundamental;

c) Coordenação de Ensino Médio e de Educação de Jovens e Adultos

(EJA), à qual compete supervisionar, coordenar, acompanhar e avaliar as ações e atividades de educação fundamental, de jovens e adultos e educação complementar, cursos de valorização social e outras ativida-des correlatas;

d) Coordenação de Ações Culturais, à qual compete supervisionar, coor-denar, acompanhar e avaliar as ações e atividades de desenvolvimento cultural, artístico, bibliotecas e de estímulo ao artesanato.

e) Coordenação de Desenvolvimento Físico-Esportivo e Lazer, à qual com-pete supervisionar, coordenar, acompanhar e avaliar as ações e atividades de desenvolvimento físico, esportivo, lazer, recreação e turismo social.e.1) A Central de Turismo, estrutura subordinada à Coordenação de

Desenvolvimento Físico-Esportivo e Lazer, tem as seguintes atribuições:1. apoiar a Direção do SESC/DF na formulação e implementação

de políticas e diretrizes para as atividades de turismo social;2. propor normas e procedimentos para a realização de ativi-

dades e eventos de turismo social emissivo;3. administrar, em articulação com a Gerência da Unidade,

as instalações de turismo social localizadas no SESC/913;4. orientar, normatizar e coordenar as atividades e os procedi-

mentos relacionados ao turismo social;5. sugerir, elaborar e organizar roteiros e excursões nacionais

e internacionais;6. efetivar reservas e providenciar seguros de viagens;7. obter a aprovação prévia da viagem junto ao Departamento

Nacional de Estradas de Rodagem (DNER); fazer contatos com provedores e selecionar guias credenciados; vistoriar previamente os veículos contratados; propor a aquisição de bens e materiais utilizáveis em viagens, bem como o desenvolvimento de atividades lúdicas; sugerir medidas de segurança e conforto dos usuários;

8. elaborar, em conjunto com a CODEL e as Unidades, a pro-gramação bimestral de excursões e submeter à aprovação da Divisão de Desenvolvimento Humano e da Direção Regional;


9. divulgar, com apoio técnico da Assessoria de Comunica-ção e Marketing, os eventos programados, utilizando-se dos meios de comunicação adotados pelo SESC/DF; e

10. preparar, bimestralmente, relatório consubstanciado das ati-vidades de turismo social realizadas no período.

Art. 27. São atribuições comuns às Divisões e à todas as Coordenações a elas vinculadas:

a) subsidiar e apoiar a Direção Regional na tomada de decisões;b) subsidiar e apoiar a Assessoria de Planejamento na elaboração do or-

çamento e da proposta do Programa de Trabalho Anual;c) propor métodos de trabalho que propiciem a unidade filosófica e me-

todológica das ações correspondentes às respectivas áreas de atuação;d) propor e experimentar métodos e técnicas inovadoras, com o propósito

de incrementar e transformar os re fe ren ciais teórico e prático dos téc-nicos que atuam na área;

e) orientar os profissionais da área quanto a métodos de trabalho que propiciem resultados quantitativos e qualitativos satisfatórios;

f) articular-se com as demais áreas programáticas do Departamento Re-gional, visando ao entrosamento adequado para o desenvolvimento de ações, atividades e projetos e outras realizações;

g) orientar, acompanhar e avaliar o estágio de estudantes, em articulação com os Supervisores, a Coordenação de Gestão de Pessoas e as Uni-dades Operacionais;

h) indicar referencial bibliográfico, com vista a estudos que venham a contribuir para a qualificação profissional e para a obtenção de resul-tados eficientes;

i) criar e analisar, com a equipe da área, instrumentos de trabalho que propiciem a otimização de custos e resultados;

j) manter o Diretor Regional e o titular da respectiva Divisão informados de todos os procedimentos, a fim de que as intervenções necessárias ocorram em tempo hábil e a unicidade da orientação seja preservada e mantida;

k) envolver os Gerentes dos Centros de Atividades e das Unidades Ope-racionais na gestão pela qualidade e garantir os meios necessários à

consecução dos objetivos e o comprometimento com os resultados;l) articular-se com órgãos, entidades sindicais, profissionais, patronais e

instituições da comunidade, para realizações em parceria e intercâm-bio de métodos e técnicas de trabalho;

m) acompanhar a elaboração dos relatórios estatísticos e de avaliação qua-litativa, bem como consolidar dados e resultados que deverão compor os relatórios do Departamento Regional;

n) controlar a assiduidade e pontualidade dos servidores lotados no ór-gão sob sua responsabilidade, comunicando-se eventuais ocorrências à Coordenação de Gestão de Pessoas; e

o) desempenhar, por determinação superior, quaisquer outras atribui-ções que, pela sua natureza, possam ser incluídas em sua esfera de competência.

Capítulo VDa Divisão de Finanças

Art. 28. A Divisão de Finanças compete supervisionar, controlar, acom-panhar, executar e propor procedimentos e normas técnicas/operacionais visando assegurar o desenvolvimento de ações relacionadas com a contabili-dade, finanças, custos, orçamento, receita, tesouraria, compras, arrecadação e matrícula, licitações e contratos e análise econômico-financeira.

Art. 29. A Divisão de Finanças possui uma estrutura de Apoio Administra-tivo e Operacional (Secretaria), com a finalidade de prestar apoio às atividades administrativas e de logística da Divisão.

Art. 30. São vinculadas à Divisão de Finanças as seguintes estruturas:a) À Coordenação de Finanças compete:

1. Acompanhar e controlar a execução financeira;2. Preparar o fluxo econômico-financeiro da Instituição;3. Recepcionar, conferir e analisar previamente a documentação de

pagamentos e recebimentos referentes a direitos e obrigações do SESC/AR/DF;


4. Manter sob guarda e controlar as diferentes apólices de seguros mantidas pelo SESC/AR/DF;

5. Executar, acompanhar e prestar contas de convênios com Órgãos Governamentais e Entidades Privadas;

6. Elaborar, em conjunto com a Tesouraria o fluxo de caixa, de curto prazo;

7. Controlar e acompanhar a movimentação de valores, assim como controlar as disponibilidades financeiras;

8. Acompanhar a arrecadação junto às Unidades de Serviço, por meio dos caixas, efetuando levantamentos de atendimento e de suas receitas;

9. Emitir notas fiscais, faturas e autorizações de recebimento e paga-mento;

10. Controlar Notas Promissórias e cheques pré-datados;11. Analisar as conciliações bancárias;12. Proceder a conciliação bancária dos recebimentos decorrentes de

boletos bancários emitidos;13. Executar, acompanhar e controlar a emissão de boletos bancá-

rios e os pagamentos relativos aos Contratos de Cessão de Ins-talação;

14. Executar o controle de contas a receber e inadimplências;15. Coordenar e orientar as atividades de Tesouraria na Sede do Depar-

tamento Regional;a.1) A Tesouraria, unidade vinculada à Coordenação de Finanças

tem as seguintes atribuições:1. Executar os recebimentos e os pagamentos devidamente

autorizados;2. Elaborar demonstrativos de composição dos saldos de

caixa e bancos, para subsidiar a gestão financeira;3. Promover a abertura de contas em estabelecimentos

bancários autorizados e controlar sua movimentação;4. Emitir cheques e ordens de transferência bancárias

corres pondentes às autorizações de pagamentos e colher as assinaturas que nelas devam ser apostas;

5. Manter rigorosamente em dia os registros de caixa;

6. Elaborar e enviar à contabilidade os boletins diários de operações em dinheiro e em cheque;

7. Realizar diariamente as conciliações bancárias dos saldos de caixa e banco;

8. Receber, conferir e manter controle dos cheques pré-datados custodiados em bancos e na própria Tesouraria;

9. Zelar pela guarda e pela segurança dos valores confiados à sua responsabilidade;

10. Elaborar relatórios relacionados à gestação da Tesouraria;11. Registrar, controlar e manter, sob sua guarda ou em

custódia em banco autorizado, títulos de crédito, cartas de fiança de terceiros, e depósitos em caução ou fiança;

12. Desempenhar quaisquer outras atribuições que, pela sua natureza, possam ser incluídas em sua esfera de competência.

b) À Coordenação de Contabilidade compete:1. Executar os serviços de contabilidade do Departamento Regional;2. Registrar e contabilizar os pagamentos e recebimentos;3. Preparar a prestação de contas anual, bem como os demonstrati-

vos, os balancetes mensais e os balanços, necessários à perfeita apreciação dos atos e fatos administrativos e dos resultados patri-monial, econômico e financeiro;

4. Registrar e contabilizar os convênios com Órgãos Governamentais e Entidades Privadas e preparar as respectivas prestações de contas;

5. Exercer o controle contábil da execução da receita e despesa, ob-servando o cumprimento da legislação específica;

6. Proceder à tomada de contas dos responsáveis por fundos rota-tivos e adiantamento de numerários, apresentando relatório por escrito das irregularidades porventura encontradas;

7. Orientar e controlar os serviços de Caixa das Unidades de Serviços;8. Controlar e prestar contas da aplicação de recursos provenientes

de Convênios e fundos afetos ao departamento Nacional;9. Acompanhar o comportamento da receita operacional e suas ten-

dências e subsidiar a formulação da política de preços;


10. Manter em perfeita ordem e segurança toda a documentação con-tábil do DR;

11. Orientar, funcionalmente, as Unidades de Serviços quanto aos as-suntos relacionados às suas atribuições;

12. Verificar, controlar e conciliar, mensalmente, os saldos contábeis referentes às contas de ativo e passivo;

13. Preparar os relatórios financeiros a serem submetidos ao Conselho Regional e ao Conselho Fiscal;

14. Fornecer e transmitir informações da Declaração de Débitos e Créditos Tributários Federais – DCTF, Declaração de Imposto de Renda Retido na Fonte – DIRF, Livro Eletrônico, Declaração de Informações Econômico-Fiscais da Pessoa Jurídica – DIPJ e De-monstrativo de Apuração de Contribuições Sociais – DACON, ou de outros documentos que porventura venham a substituí-los ou, ainda, a ser criados;

15. Obter e renovar certidões de sua competência junto aos órgãos federais, estaduais/distrital;

16. Apurar, coordenar e orientar as retenções e os recolhimentos dos impostos e taxas municipais, estaduais e federais;

17. Conciliar, mensalmente, os saldos contábeis apurados com os sal-dos físicos registrados no patrimônio, almoxarifado, valores cau-cionados, cheques de terceiros, notas promissórias e outros;

18. Desenvolver em articulação com outras áreas sistema de apura-ção e apropriação de custos operacionais; e

19. 20. Desempenhar quaisquer outras atribuições que, pela sua natu-reza, possam ser incluídas em sua esfera de competência..

c) À Coordenação de Matrícula e Arrecadação, compete:1. Orientar, acompanhar e manter o controle dos serviços de matrí-

cula da clientela;2. Realizar, acompanhar e controlar os contatos dos serviços de ma-

trícula com as empresas contribuintes, na prestação de informa-ções sobre os serviços do SESC e de habilitação da clientela em seu local de trabalho;

3. Promover a divulgação e a oferta dos serviços prestados pelo SESC/DF diretamente às empresas/instituições;

4. Prover as Unidades de Serviço de material de divulgação relacio-nado à atividade de matrícula e das atividades desenvolvidas pelo SESC;

5. Acompanhar e controlar, em âmbito regional, o curso da arreca-dação compulsória, estudando e sugerindo medidas destinadas à melhoria;

6. Manter cadastro atualizado das empresas comerciais contribuintes;7. Orientar as empresas contribuintes do SESC quanto ao correto

preenchimento das guias de recolhimento;8. Acompanhar por meio do Departamento Nacional a arrecadação

mensal da contribuição Social destinada ao SESC/DF;9. Interagir com as Unidades de Serviço, no tocante ao cadastro de

empresas comerciais e à identificação precisa da clientela do SESC;10. Efetuar análises e estudos sobre a arrecadação compulsória no

Distrito Federal;11. Promover a divulgação dos preços e a indenização dos serviços e

das atividades ofertados nas Unidades de Serviço;12. Elaborar a programação de ações de captação e conscientização

da clientela; 13. Captar, analisar e gerir os convênios efetuados com instituições,

relacionados à arrecadação direta;14. Realizar, acompanhar e contratos os contratos relativos ao Fundo

de Atendimento ao Comerciário - FUNAC; 15. Orientar funcionalmente as Unidades de Serviço quanto aos as-

suntos relacionados com seu âmbito de trabalho; e16. Desempenhar quaisquer outras atribuições que, pela sua nature-

za, possam ser incluídas em sua esfera de competência.

d) À Coordenação de Compras e Contratos, compete:1. Efetuar, de acordo com as normas institucionais vigentes, as aqui-

sições autorizadas de bens e serviços; 2. Acompanhar, junto aos fornecedores, a observância dos prazos e

das especificações dos bens e serviços adquiridos e contratados;


3. Organizar e manter atualizado o cadastro de fornecedores e pres-tadores de serviços, propondo as respectivas suspensão e reabili-tação, quando for o caso;

4. Promover, sempre que possível, a padronização do material e exi-gir a perfeita e clara especificação dos bens e serviços a serem adquiridos;

5. Elaborar e/ou oferecer subsídios para a elaboração de editais, con-tratos e especificações de bens e serviços;

6. Acompanhar e oferecer o apoio necessário aos processos licitató-rios do Departamento Regional; e

7. Gerir administrativamente os contratos de aquisições de bens e serviços, acompanhando e avaliando as respectivas implemen-tações. d.1) O Núcleo de Licitações e Contratos, diretamente subordina-

do à Coordenação de Compras e Contratos, tem as seguintes atribuições:a) Planejar, em conjunto com a Coordenação de Compras e

Contratos, a dinâmica anual de aquisição de bens e ser-viços;

b) Proceder a escolha e executar as diferentes modalidades de aquisição de bens de serviços;

c) Preparar e controlar as publicações dos atos licitatórios exigidos por lei;

d) Prestar informações em matérias que lhe forem subme-tidas;

e) Preparar, em articulação com a respectiva Coordenação, minutas de Editais, de Instrumentos Convocatórios e de Contratos, submetendo-as à apreciação e aprovação da Assessoria Jurídica e Controladoria, quando for o caso;

f) Encaminhar os processos às Comissões de Licitação; g) Receber a documentação exigida nos Atos Convocatório,

se for o caso;h) Auxiliar e acompanhar às Comissões de Licitação na re-

alização de licitações e subsidiar a análise e contestação de recursos interpostos;

i) Proceder à conferência dos procedimentos licitatórios, an-tes da abertura dos certames, e antes das homologações;

j) Encaminhar os processos licitatórios à autoridade com-petente para homologação do certame e adjudicação do objeto à vencedora;

k) Propor à autoridade competente o cancelamento do pro-cedimento licitatório, quando necessário;

l) Atualizar as informações sobre os processos licitatórios no Portal do SESC/DF, na parte que lhe compete;

m) Promover a competitividade, a transparência e celeridade nos procedimentos licitatórios;

n) Acompanhar todas as leis e normas sobre a matéria estudan-do-as e prestando orientações necessárias sobre o assunto

o) Analisar e emitir parecer sobre os documentos de habili-tação referente à qualificação econômico-financeira das empresas; e

p) Executar outras atividades inerentes a sua área de com-petência.

Capítulo VIDa Divisão de Administração e Logística

Art. 31. A Divisão de Administração e Logística compete supervisionar, controlar, acompanhar, executar e propor procedimentos e normas técnicas/operacionais visando assegurar o desenvolvimento de ações relacionadas com a gestão de pessoas, gestão documental, patrimônio, materiais, serviços gerais, logística, engenharia e manutenção predial.

Art. 32. A Divisão de Administração e Logística possui uma estrutura de Apoio Administrativo e Operacional (Secretaria), com a finalidade de prestar apoio às atividades administrativas e de logística da Divisão.

Art. 33. São vinculadas à Divisão de Administração e Logística as seguintes estruturas:


a) À Coordenação de Gestão Documental, compete:1. Gerir o fluxo de documentos e arquivos institucionais;2. Receber, protocolar, classificar, registrar, distribuir e acompanhar

o tramite de documentos na instituição;3. Controlar o andamento dos expedientes em tramitação e prestar

as informações a respeito;4. Pesquisar antecedentes, promover juntadas e apensações, quando

for o caso;5. Arquivar papéis e documentos administrativos que, para esse fim,

lhe forem remetidos;6. Fazer a gestão dos arquivos correntes e permanentes de processos

do Departamento Regional e estabelecer normativas;7. Promover a inutilização periódica de papéis, livros e documentos

que se acharem arquivados e forem considerados sem valor, con-sultados, preliminarmente, os setores interessados;

8. Registrar e promover a expedição de correspondências e demais expedientes;

9. Registrar, em livro próprio, todos os atos normativos, cuidando de sua distribuição aos interessados e da manutenção de arquivo atualizado;

10. Orientar funcionalmente os demais órgãos quanto aos assuntos relacionados com seu âmbito de trabalho;

11. Gerir e controlar os serviços de reprografia da Instituição (cópias, encadernações); e

12. Desempenhar quaisquer outras atribuições que, pela sua nature-za, possam ser incluídas em sua esfera de competência.

b) À Coordenação de Engenharia e Manutenção Predial, compete:1. Manifestar-se sobre aspectos relacionados à engenharia, soluções

arquitetônicas, especificações técnicas de obras, construções e de materiais, elaborar layout, acompanhar, supervisionar e fiscalizar as construções, obras e reformas de edificações e zelar pela ma-nutenção da infra-estrutura física das instalações e equipamentos, além de:

2. Propor normas, definições e critérios que orientem os investimen-tos na aquisição de imóveis, na construção, na reforma ou na conservação das Unidades do SESC/DF;

3. Coordenar a elaboração e a execução de planos de expansão físi-ca e reformas das Unidades Operacionais e na Sede;

4. Elaborar e/ou acompanhar projetos arquitetônicos, propor a con-tratação, orientar e avaliar a elaboração de anteprojetos, projetos, especificações e orçamentos de obras, instalações, equipamentos e mobiliários, em articulação com os demais órgãos do Regional, no que diz respeito às respectivas áreas de atuação;

5. Manifestar-se nos processos licitatórios e demais assuntos rela-cionados à engenharia, soluções arquitetônicas, especificações técnicas de obras, construções, manutenção, materiais, equipa-mentos e mobiliários;

6. Zelar pela manutenção da infra-estrutura física das instalações e equipamentos das Unidades Operacionais e Sede do SESC-DF; e

7. Prestar apoio técnico à Sede e às Unidades Executoras, para o gerenciamento de obras e rotinas de conservação e manu-tenção.

c) À Coordenação de Serviços Gerais e Logística, compete coordenar e executar as atividades relacionadas à logística de eventos externos, a gestão de bens patrimoniais, de material depositado em almoxarifado, de veículos e de serviços gerais de baixa complexidade na recuperação e manutenção de instalações e de unidades móveis, além de outras atividades correlatas de apoio, não compreendidas nas atribuições das demais Unidades Administrativas, abaixo especificadas:

1. Proporcionar o apoio logístico na preparação e realização de eventos externos,

2. Supervisionar os serviços de vigilância e de portaria dos prédios;3. Supervisionar os serviços de limpeza;4. Controlar os gastos com água, energia e telefonia fixa e móvel;5. Providenciar a documentação legal e a fiscal para o funciona-

mento das Unidades Operacionais;


6. Realizar e/ou acompanhar os serviços de manutenção mecâni-ca, elétrica, hidráulica e de conservação de móveis, máquinas e equipamentos;

7. Orientar funcionalmente as Unidades Operacionais quanto aos assuntos relacionados com seu âmbito de trabalho; e

Por intermédio da Supervisão de Transportes:1. Proporcionar o apoio logístico na preparação e realização de

eventos externos,2. Supervisionar os serviços de transporte e de manutenção dos ve-

ículos; 3. Controlar gastos com utilização dos veículos da Instituição;4. Orientar funcionalmente as Unidades Operacionais quanto aos

assuntos relacionados com seu âmbito de trabalho.

Por intermédio da Supervisão do Almoxarifado:1. Estabelecer, periodicamente, os índices ideais de estoque, máxi-

mo e mínimo dos materiais de consumo, propondo as medidas adequadas para mudança da política de estocagem, inclusive o giro de estoques;

2. Receber, conferir, atestar, acomodar e disponibilizar, oportuna-mente, o material adquirido;

3. Classificar os materiais adquiridos de acordo com o sistema pró-prio e conservá-los em condições de uso e de segurança;

4. Fornecer o material requisitado, de acordo com as normas exis-tentes;

5. Manter em dia os registros de entrada, saída e saldo do material em estoque no almoxarifado; e

6. Efetuar periodicamente, e no final do exercício, o inventário físico do material em estoque no almoxarifado e verificar a compatibi-lidade com os registros contábeis.

Por intermédio da Supervisão do Patrimônio:1. Organizar o registro de identificação, caracterização e localiza-

ção dos bens patrimoniais da Instituição e mantê-lo atualizado;2. Organizar e manter atualizado o cadastro dos bens móveis e imó-

veis, fornecendo, periodicamente, aos responsáveis, a relação dos bens sob sua guarda, para fins de inspeção;

3. Efetuar periodicamente e ao final do exercício, o inventário físico dos bens móveis e imóveis e verificar a compatibilidade com os registros contábeis;

4. Propor a abertura de inquérito administrativo e identificar as res-ponsabilidades por perdas e danos causados aos bens patrimo-niais, providenciando o correspondente ressarcimento;

5. Providenciar e manter em perfeita ordem a documentação le-gal e a fiscal necessárias à aquisição, ao remembramento e ao desmembramento, à averbação e ao fracionamento dos imóveis, bem como as correspondentes renovações ou revalidações;

6. Promover a realização dos seguros de bens móveis e imóveis, autorizados ou obrigatórios, e controlar a liquidação de sinistros;

7. Submeter à apreciação da Divisão de Administração e Logística a baixa de bens;

d) À Coordenação de Gestão de Pessoas, compete planejar, coordenar e executar as atividades de gestão de pessoal, compreendendo o recruta-mento e seleção, o desenvolvimento e a capacitação de funcionários, propor e implementar programas de benefícios, de qualidade de vida no trabalho, cum prir e promover a observância da legislações tra ba-lhis ta e previdenciária e dos instrumentos normativos do SESC.

d.1.) Ao Núcleo de Pessoal e Benefício compete:1. atividades de movimentação de pessoal (admissão, desliga-

mento, transferência, freqüência e serviço extraordinário), executando-as no âmbito da Sede e das Unidades;

2. atividades de cadastramento de pessoal;3. atualizar as carteiras de trabalho e a documentação traba-

lhista e da previdência social dos funcionários, dos estagiá-rios e do pessoal contratado;

4. atividades relativas ao pagamento de pessoal, à preparação dos dados e à documentação necessária aos cadastros fun-cional e financeiro (escala de férias, progressões funcionais, designações e outros atos) do pessoal e à emissão de folha de pagamento e encargos;

5. interação com o banco depositário da administração do FGTS;


6. atividades de administração de benefícios e vantagens des-tinados aos funcionários;

7. atividades de administração de cargos e salários e de progres-são funcional (reclassificação, promoção, reenquadramen-to, transferência);

8. manter sistematicamente atualizados os instrumentos inte-grados de cargos e salários, em decorrência de correção sa-larial, alteração de cargos e outras medidas;

9. manter atualizada a composição do quantitativo físico, de cargo e de lotação do quadro de pessoal, bem como os as-pectos qualitativos das necessidades de pessoal;

10. indicar representante do setor, como preposto, para repre-sentar o Departamento Regional junto à Delegacia Regional do Trabalho e Sindicatos;

11. elaborar a sua programação, bem como preparação dos dados necessários à elaboração dos relatórios na parte rela-tiva a seu âmbito de trabalho;

12. orientar funcionalmente as Unidades Operacionais quanto aos assuntos relacionados com seu âmbito de trabalho; e

13. desempenhar quaisquer outras atribuições que, pela sua na-tureza, possam ser incluídas em sua esfera de competência.

d.2.) Ao Núcleo de Desenvolvimento Técnico:1. promover, coordenar e consolidar o levantamento de neces-

sidades de capacitação dos funcionários, propondo planos de ação do desenvolvimento e/ou correções de discrepân-cias, programa e orçamento;

2. elaborar, em articulação com as demais estruturas, o Pro-grama Anual de Treinamento e Desenvolvimento de funcio-nários;

3. planejar, programar, controlar e executar as atividades des-tinadas à capacitação de funcionários;

4. planejar, programar, controlar e executar a realização pe-riódica de treinamento introdutório para os funcionários recém-contratados;

5. manter atualizada a relação dos treinamentos efetuados du-rante o exercício pelos funcionários;

6. desenvolver, implantar e administrar, sistematicamente, for-mas de avaliação de desempenho;

7. articular as ações de desenvolvimento técnico de sua com-petência com o trabalho de estudos e de elaboração de mo-delos técnicos;

8. planejar e executar ações de desenvolvimento gerencial no Regional;

9. elaborar sua programação, bem como preparar os dados necessários à elaboração dos relatórios na parte relativa a seu âmbito de trabalho;



d.3.) Núcleo de Estágio:1. desenvolver atividades de integração entidade–escola;2. verificar as necessidades de contratação de estagiários em

todos os órgãos do Regional;3. planejar, coordenar e acompanhar todo o processo de sele-

ção de estagiários do SESC/DF;4. acompanhar a elaboração de convênios de estágio junto à

Assessoria Jurídica;5. acompanhar o desenvolvimento dos processos de estágio

do SESC/DF, elaborando a avaliação dos resultados;6. elaborar sua programação, bem como preparar os dados

necessários à elaboração dos relatórios na parte relativa a seu âmbito de trabalho;

7. orientar funcionalmente as Unidades Operacionais quanto aos assuntos relacionados com seu âmbito de trabalho;

8. planejar, coordenar, supervisionar e acompanhar todo o pro-cesso relativo à admissão e trabalho do menor aprendiz; e



d.4.) Núcleo de Recrutamento e Seleção:1. planejar, coordenar e acompanhar todas as atividades de

recrutamento e seleção de pessoal, observando as normas vigentes;

2. realizar todas as etapas constantes dos processos seletivos (elaboração de edital, divulgação, triagem curricular, provas escritas ou práticas, entrevistas, dinâmicas de grupo e ava-liações psicológicas);

3. manter atualizados e em ordem os respectivos processos de seleção de pessoal;

4. elaborar sua programação, bem como preparar os dados necessários à elaboração dos relatórios na parte relativa a seu âmbito de trabalho;



d.5.) Núcleo de Bem-Estar no Trabalho:1. planejar, coordenar e acompanhar atividades de segurança

e medicina do trabalho;2. realizar, de acordo com a legislação, exames admissionais,

demissionais e periódicos;3. acompanhar a reintegração de empregados afastados pela

previdência social por períodos de médio e longo prazos;4. realizar visitas domiciliares a empregados, visando ao acom-

panhamento de seu estado de saúde, quando necessário;5. elaborar relatórios e documentos necessários ao atendimen-

to à legislação, tais como: PPRA e PCMSO;6. proceder a levantamento dos riscos químicos, físicos e bio-

lógicos para elaboração dos PPRA’s da Sede e Unidades Operacionais;

7. realizar inspeções e visitas técnicas às Unidades Operacio-nais e obras, visando ao acompanhamento e fiscalização das áreas, quanto ao cumprimento das normas legais de se-gurança e higiene do trabalho;

8. elaborar laudos e relatórios técnicos periciais;9. realizar análise de Acidentes do Trabalho, providenciando

o devido preenchimento da Comunicação e os encaminha-mentos devidos;

10. acompanhar os processos de eleição da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA, bem como providen-ciar os registros devidos, ministrar o curso para os cipeiros e supervisionar e orientar às CIPA’s durante toda sua gestão;

11. inspecionar os prazos de vencimento e condições de uso dos extintores de incêndio, tomando as providências neces-sárias para regularização, quando necessário;

12. orientar e inspecionar quanto ao uso dos equipamentos de proteção individual – EPI’s, no âmbito do SESC/DF;

13. realizar entrevistas de transferências e de desligamento;14. ministrar treinamentos e palestras, quando se fizer necessá-

rio ou quando solicitado pela Coordenação e/ou Direção do SESC/DF;

15. realizar acolhimento, reabilitação, intervenções, acompa-nhamento de situações de crise, dos servidores do SESC/DF;

16. realizar grupos de trabalho/discussão, operativos e temá-ticos, junto aos servidores do SESC/DF, visando trabalhar temas e situações voltados à saúde e à qualidade de vida no trabalho;

17. propor e desenvolver, projetos, ações e normas relacio-nados à qualidade de vida, segurança e medicina do tra-balho;

18. realizar visitas às Coordenações/Unidades Operacionais, com o intuito de investigar as relações existentes no con-texto de trabalho;

19. propor, executar, acompanhar e avaliar todas as ações do Programa de Qualidade de Vida no Trabalho;


20. estudar e propor medidas que visem à promoção de clima institucional satisfatório;

21. elaborar sua programação e preparar os dados necessários à elaboração de relatórios relativos ao seu âmbito de trabalho;



Capítulo VIIDas Unidades de Prestação de Serviços

Art. 34. As Unidades de Prestação de Serviços são estruturas operacionais que desenvolvem atividades voltadas ao atendimento direto de beneficiários da ação do SESC, em consonância com as políticas e as diretrizes programáticas do DR.

Parágrafo único - As Unidades de Prestação de Serviços compreendem:a) os Centros de Atividades - estruturas operacionais, de grande porte,

que prestam serviços e desenvolvem atividades, em todas as áreas pro-gramáticas do SESC/DF, com elevada capacidade de atendimento da clientela;

b) as Unidades Operacionais - estruturas operacionais, de porte médio/pequeno, que prestam serviços e desenvolvem atividades, em áreas programáticas específicas do SESC/DF, com média/pequena capaci-dade de atendimento da clientela.

c) Módulo de Educação e Cultura de Taguatinga Norte – estrutura ope-racional de prestação de serviços nas áreas de educação e cultura, gerida por um Diretor Pedagógico.

Art. 35. As Unidades de Prestação de Serviços são subordinadas direta-mente ao Diretor Regional.

§ 1º - Cabe às Divisões de Orientação Social e de Desenvolvimento Hu-mano a supervisão e normatização das ações e atividades desenvolvidas nas áreas de educação, cultura, saúde, alimentação, assistência social e de esporte e lazer implementadas nos Centros de Atividades e Unidades Operacionais.

§ 2º - Compete às Divisões de Administração e Logística e de Finanças a supervisão e normatização dos procedimentos administrativos, financeiros e daqueles relacionados à gestão de pessoal, de manutenção e de conservação da infra-estrutura, de material, patrimônio e logística.

Art. 36. Os Centros de Atividades e as Unidades Operacionais serão geri-dos por Gerentes e Diretor Pedagógico, no caso do Módulo de Educação e Cultura, nomeados pelo Presidente do Conselho Regional.

Parágrafo Único. Os Gerentes dos Centros de Atividades e das Unidades Operacionais, no exercício de suas atribuições, contarão com estrutura de apoio técnico, administrativo e operacional definida pela Direção Regional, de acordo com as características e volume de atendimento de cada uma dessas estruturas.

TÍTULO IV Das atribuições dos Cargos de Confiança

Art. 37. Ao Diretor Regional, além das atribuições que lhe são conferidas pelo art. 26 do Regulamento do SESC, compete:

a) dirigir, coordenar e controlar as atividades técnicas, administrativas e financeiras da Instituição, praticando todos os atos inerentes ao pro-cesso de gestão;

b) observar as Diretrizes Gerais de Ação, normas administrativas, finan-ceiras e de aquisição de bens e serviços aprovadas pelo Conselho Nacional do SESC;

c) atribuir responsabilidades específicas aos Chefes de Divisão, supervi-sionando-lhes o respectivo trabalho, principalmente no que concerne à coordenação e à supervisão de atividades previstas nos objetivos e na organização técnico-administrativa do SESC/DF;

d) baixar Ordens de Serviço, estabelecendo normas es pecíficas de fun-cionamento para os trabalhos técni cos, administrativos e operacio-nais do Depar tamento Regional;

e) levar a despacho do Presidente do Conselho Re gio nal os assuntos pendentes de sua decisão e autorização de acordo com as normas estabelecidas;


f) delegar competência a seus subordinados para a prática de atos de sua alçada, nos casos em que determinações superiores não o vedem;

g) opinar sobre os assuntos referentes à área de com petência do Depar-tamento Regional, submetidos a sua consideração pelo Presidente do Con se lho Regional;

h) preparar e submeter à aprovação do Conselho Regional o Orçamen-to-Programa, suas retificações, o Programa Anual de Trabalho, a Pres-tação de Contas Anual e o Relatório de Gestão;

i) executar o Orçamento-Programa, preparar e submeter, mensalmente, aos Conselhos Regional e Fiscal os balancetes financeiros e orçamen-tários;

j) assinar, em conjunto com o Presidente do Conselho Regional, dire-tamente ou, por preposto autorizado, cheques, papéis e documentos referentes à abertura de contas bancárias e à movimentação de fun-dos da instituição;

k) prestar contas ao Presidente do Conselho Regional do cumprimento de suas determinações e cientificá-lo do andamento dos serviços;

l) propor ao Presidente do Conselho Regional a admissão, demissão e a promoção de servidores, fixar a lotação, consignar elogios e aplicar--lhes penas disciplinares;

m) proceder à transferência de funcionários no âmbito do Departamento Regional, respeitadas as normas próprias em vigor;

n) autorizar a execução dos programas de capaci ta ção e desenvolvi-mento de pessoal;

o) submeter ao Presidente do Conselho Regional propostas referentes à transferência, à extinção e/ou à criação de Unidades Operacionais;

p) cumprir e fazer cumprir, na esfera de sua competência, diretrizes, políticas, normas e regulamentos internos em vigor;

q) reunir os titulares dos órgãos integrantes do De par tamento Regional para coordenação das ati vi dades correspondentes e exame de assun-tos de in teresse geral desses órgãos;

r) autorizar a realização de despesas do Departamento Regional, conso-ante delegação de competência que lhe for conferida pelo Presidente do Conselho Regional;

s) propor ao Presidente do Conselho Regional a alteração de estrutura organizacional, do quadro de pessoal e suas alterações, bem como a designação e a dispensa de ocupantes de cargos de confiança;

t) determinar a instauração de processos admi nis trativos;u) zelar pelo bom relacionamento humano, bem como assegurar medi-

das de preservação e me lho ria do ambiente de trabalho no âmbito do De par tamento Regional;

v) submeter, ao Presidente do Conselho Regional, relatórios, documen-tos e informações que devam ser apresentados, para efeito de acom-panhamento das atividades da Instituição, de conformidade com as normas e a legislação vigentes; e

w) cumprir e fazer cumprir as determinações emanadas do Conselho Regional e desempenhar, por determinação do Presidente do Con-selho Regional, quaisquer outras atribuições que, pela sua natureza, possam ser incluídas na esfera de sua competência.

Art. 38. Aos Chefes de Divisão compete:a) planejar, coordenar, orientar, controlar e executar todas as ações do

DR relativas à sua área de atuação, visando à efetiva implementação das suas respectivas atribuições;

b) avaliar o desenvolvimento e a implementação das atividades, dentro de sua área de atuação;

c) elaborar, desenvolver e propor a implementação de projetos/ativida-des a serem realizados nas áreas finalísticas;

d) decidir, no limite de sua alçada, sobre matéria atinente à sua área de competência, em conformidade com as normas aprovadas;

e) manifestar sobre assuntos referentes à área de competência da divisão sob sua responsabi li da de, submetidos à sua consideração pelo Dire-tor Regional;

f) promover a integração do órgão sob sua responsabilidade com outros órgãos do Departamento Regional;

g) preparar, em articulação com as Unidades Operacionais e Assessorias, a elaboração dos projetos/atividades relacionados às áreas finalísticas;

h) submeter à consideração do Diretor Regional os assuntos pertinentes aos órgãos sob sua supervisão, sujeitos à decisão daquela autorida-


de, prestar-lhe contas do cumprimento de suas determinações e cien-tificá-lo do andamento dos serviços;

i) propor ao Diretor Regional:1. a admissão, a promoção, elogios, a aplicação de penas disciplina-

res, a transferência e a demissão do pessoal lotado na divisão,2. a previsão das necessidades internas de ins talações e espaço,3. a antecipação, a prorrogação ou a alteração do horário normal de

trabalho dos funcionários lota dos na correspondente dependência,4. quaisquer medidas ou providências fora de sua alçada, condu-

centes à efetivação das atribuições do órgão sob sua responsabi-lidade e ao aperfeiçoamento de seus serviços;

j) cumprir e fazer cumprir, na esfera de sua competência, os regulamen-tos, as políticas, as estratégias e as normas in ternas vigentes;

k) controlar a assiduidade e a pontualidade dos funcionários lotados no órgão sob sua responsabilidade e abonar as respectivas faltas, bem como as entradas e as saídas horas regulamentares, comunicando as eventuais ocorrências ao órgão competente;

l) apresentar relatórios periódicos das atividades do órgão sob sua res-ponsabilidade;

m) manter o Diretor Regional permanentemente informado sobre os tra-balhos sob sua responsabilidade;

n) apresentar relatório semestral das atividades da respectiva Divisão;o) desempenhar, por determinação do Diretor Regional, quaisquer ou-

tras atribuições que, pela sua natureza, possam ser incluídas em sua esfera de competência.

Parágrafo Único. Ao Chefe da Divisão de Finanças compete também auto-rizar a realização de despesas no âmbito do Departamento Regional, dentro dos seus limites de competência definidos pelo Presidente do Conselho Regional e das normas estabelecidas.

Art. 39. Aos Chefes de Assessoria e da Unidade de Gestão de Ações de Sustentabilidade compete:

a) planejar, coordenar, orientar, supervisionar, controlar e executar to-das as ações do DR relativas à sua área de atuação, visando à efetiva implementação das suas atribuições;

b) manter intercâmbio com todas as demais áreas para o assessoramento integrado das decisões de sua Chefia Imediata;

c) zelar pela observância das determinações superiores, dos dispositivos legais, regulamentares e regimentais;

d) manter a Chefia Imediata permanentemente informada sobre os tra-balhos sob sua responsabilidade;

e) opinar sobre assuntos da sua competência, submetidos à sua conside-ração pela Chefia Imediata;

f) requerer ou propor as providências necessárias à efetivação das ati-vidades sob sua responsabilidade, inclusive criando procedimentos e processos de trabalho, se necessário;

g) administrar e controlar o pessoal lotado na Assessoria; eh) desempenhar, por determinação da Chefia Imediata, quaisquer outras

atribuições que, pela sua natureza, possam ser incluídas em sua esfe-ra de competência.

Art. 40. Aos Coordenadores compete:a) supervisionar, coordenar, orientar e/ou controlar as atividades sob sua

responsabilidade, visando à efetivação de suas atribuições;b) decidir, no limite de sua alçada, sobre matéria atinente à área de sua

competência;c) opinar sobre assuntos referentes à área de sua competência, submeti-

dos a sua consideração pela chefia imediata;d) manter seu superior hierárquico permanentemente informado do an-

damento dos trabalhos sob sua supervisão;e) cumprir e fazer cumprir, na esfera de sua competência, os regulamen-

tos, as políticas e as normas internas em vigor;f) acompanhar e orientar tecnicamente a execução dos Planos e Progra-

mas de Trabalho na esfera de sua competência;g) apresentar, periodicamente, relatórios das atividades sob sua respon-

sabilidade;a) propor medidas que visem à melhoria do serviço;b) comparecer a reuniões para as quais forem convocados;c) manter intercâmbio com todas as demais áreas para o assessoramento

integrado das decisões do Diretor Regional;


d) zelar pela observância das determinações superiores, dos dispositivos legais, regulamentares e regimentais;

e) observar todas as normas legais, internas e externas, específicas de cada atividade;

f) manter o Diretor Regional permanentemente informado sobre os tra-balhos sob sua responsabilidade; e

g) desempenhar, por determinação do Diretor Regional, quaisquer ou-tras atribuições que, pela sua natureza, possam ser incluídas em sua esfera de competência.

Art. 41. Aos Chefes de Núcleo compete:a) supervisionar, coordenar, orientar e/ou controlar as atividades sob sua

responsabilidade, visando à efetivação de suas atribuições;b) opinar sobre assuntos referentes à área de sua competência, submeti-

dos a sua consideração pela chefia imediata;c) manter seu superior hierárquico permanentemente informado do an-

damento dos trabalhos sob sua supervisão;d) cumprir e fazer cumprir, na esfera de sua competência, os regulamen-

tos, as políticas e as normas internas em vigor;e) acompanhar e orientar tecnicamente a execução dos Planos e Progra-

mas de Trabalho na esfera de sua competência;f) apresentar, periodicamente, relatórios das atividades sob sua respon-

sabilidade;g) propor medidas que visem à melhoria do serviço;h) manter intercâmbio com todas as demais áreas para o assessoramento

integrado das decisões da Direção Regional;i) zelar pela observância das determinações superiores, dos dispositivos

legais, regulamentares e regimentais;j) manter sua Chefia Imediata permanentemente informada sobre os tra-

balhos sob sua responsabilidade; ek) desempenhar, por determinação superior, quaisquer outras atribui-

ções que, pela sua natureza, possam ser incluídas em sua esfera de competência.

Art. 42. Aos Gerentes de Centros de Atividades e Unidades Operacionais compete:

a) coordenar, orientar, implementar, controlar e avaliar as atividades re-alizadas na Unidade sob sua responsabilidade;

b) acompanhar e controlar a execução dos Planos e dos Programas de Trabalho da Unidade, responsabilizando-se pelo seu cumprimento e pela correta aplicação dos recursos orçamentários postos à sua disposição;

c) solicitar ou propor providências fora de sua alçada, conducentes à efetivação das atribuições da Unidade sob sua responsabilidade;

d) cumprir e fazer cumprir, na esfera de sua competência, os regulamen-tos, as políticas e as normas internas em vigor;

e) autorizar a realização de despesas da Unidade, sob sua responsabili-dade, observando os limites de alçada;

f) encaminhar, dentro dos prazos fixados, os registros de pessoal, para fins de controle de freqüência e assiduidade;

g) submeter à apreciação superior os recursos humanos, materiais, físi-cos e financeiros necessários à dinamização das atividades desenvol-vidas na Unidade sob sua responsabilidade;

h) interagir com a Divisão de Administração e Logística, visando ao de-senvolvimento, ao acompanhamento e à orientação do pessoal sob sua responsabilidade;

i) apresentar à Direção Regional relatórios mensais das atividades de-senvolvidas na Unidade sob sua responsabilidade;

j) manter-se permanentemente informado das disponibilidades de re-cursos materiais e financeiros das diversas atividades, fornecendo as informações aos respectivos responsáveis;

k) estabelecer horário de trabalho das equipes e elaborar cronograma de atendimento adequado às necessidades constatadas;

l) controlar a assiduidade e a pontualidade dos funcionários lotados na Unidade sob sua responsabilidade, e abonar as respectivas faltas, bem como as entradas e as saídas fora das horas regula mentares, co-municando as eventuais ocorrências ao órgão competente;

m) responsabilizar-se pelo estado de higiene, conservação e segurança da Unidade sob sua responsabilidade, e das instalações, dos equipa-


mentos e dos materiais nela existentes, solicitando ao órgão compe-tente os reparos que se fizerem necessários;

n) promover reuniões periódicas com a equipe técnico-administrativa visando:1. ao planejamento, à execução, ao acompanhamento e à avalia-

ção das atividades;2. à elaboração dos Planos e Programas de Trabalho, definindo ati-

vidades, realizações e projetos a serem executados;3. à integração e à complementaridade das atividades; e

o) interagir com a Assessoria de Comunicação e Marketing quando da divulgação de eventos específicos e/ou comunicação com o público externo, no sentido de definir e uniformizar o formato dos materiais de divulgação institucional;

p) desempenhar, por determinação do Diretor Regional, quaisquer ou-tras atribuições que, pela sua natureza, possam ser incluídas em sua esfera de competência.

Art. 43. Aos Assistentes de Gerência/Coordenação compete:a) substituir a Gerência ou Coordenação em suas ausências e impedi-

mentos, salvo quando estiverem sendo substituídos por outro empre-gado formalmente designado;

b) apoiar diretamente à Gerência ou Coordenação no cumprimento de suas atribuições;

c) assessorar a Gerência/Coordenação no planejamento, coordenação, execução, acompanhamento e avaliação dos trabalhos de sua respec-tiva Unidade/Coordenação;

d) opinar sobre assuntos submetidos à sua consideração; ee) desempenhar, por determinação superior, quaisquer outras atribui-

ções que, pela sua natureza, possam ser incluídas em sua esfera de competência.

Art. 44. Aos Supervisores de Atividade compete:a) supervisionar e controlar as atividades sob sua responsabilidade;b) apoiar diretamente à respectiva Chefia Imediata no cumprimento de

suas atribuições;

c) opinar sobre assuntos referentes à área de sua competência, definida em Portaria Específica de designação;

d) submeter-se à autoridade que se subordina os assuntos que lhe são pertinentes, prestar-lhe contas do cumprimento de suas determina-ções e cientificá-la do andamento dos serviços;

e) cumprir e fazer cumprir, na esfera de sua competência, os regulamen-tos, políticas e normas internas em vigor;

f) controlar e supervisionar o cumprimento dos planos e programas de trabalho, na esfera de sua competência;

g) distribuir tarefas entre seus auxiliares, orientá-los sobre a respectiva execução e proceder à sua revisão; e

h) desempenhar, por determinação superior, quaisquer outras atribui-ções que, pela sua natureza, possam ser incluídas em sua esfera de competência.

Art. 45. Ao Diretor Pedagógico do EDUSESC compete:a) promover a gestão participativa, atuando como mediador da relação

entre os diferentes serviços da EDUSESC, garantindo a articulação entre os mesmos, o fluxo contínuo e recíproco de informações em favor do trabalho pedagógico como um todo;

b) desenvolver estratégias para a atuação conjunta e co-responsabilida-de entre a EDUSESC e as famílias na condução do processo formativo dos alunos;

c) garantir, com o coletivo da equipe escolar, a inclusão e integração das crianças portadoras de necessidades especiais;

d) promover reuniões, trabalhos de equipe e diálogo individual, buscan-do a integração entre os colaboradores e demais Unidades, visando manter a coerência das ações da EDUSESC;

e) elaborar pareceres técnicos e participar da elaboração de projetos, relatórios e propostas de atividades, normas, instruções de serviços e rotinas, visando melhoria dos processos;

f) coordenar o planejamento das atividades escolares, a fim de assegu-rar o bom funcionamento e atendimento educacional;

g) incentivar a participação efetiva dos profissionais da educação e co-munidade escolar, na elaboração e reformulação da Proposta Peda-gógica, Regimento Escolar e do Plano Escolar;


h) recepcionar visitantes na Unidade, a fim de atender e transmitir aos mesmos a qualidade do atendimento oferecido à comunidade escolar;

i) administrar e acompanhar as atividades desenvolvidas pela secretaria escolar, assegurando a manutenção e a normalidade dos registros, ar-quivos e escrituração, conferindo informações de cursos e assinando os certificados dos concluintes dos programas;

j) participar do processo de seleção de pessoal do núcleo técnico e da divulgação, recrutamento e seleção de docentes e discentes;

k) participar de seminários, cursos, visitas e feiras quando designado, visando divulgar o trabalho desenvolvido pela EDUSESC;

l) participar e/ou organizar eventos na Unidade, a fim de garantir a pro-moção do trabalho desenvolvido pela EDUSESC;

m) participar do levantamento de necessidades de desenvolvimento de valores humanos, estimulando o auto-desenvolvimento das equipes, para a melhoria dos serviços;

n) apoiar o desenvolvimento de torneios e concursos, a fim de promover e divulgar as atividades da EDUSESC;

o) comunicar ao conselho tutelar os casos de:1. maus tratos envolvendo os alunos;2. faltas injustificadas, reiteradas e evasão escolar, depois de esgo-

tados as intervenções escolares;3. elevados níveis de repetência.

p) garantir o cumprimento integral do Regimento Escolar e de todas as normas que disciplinam o funcionamento da EDUSESC;

q) interagir com a Assessoria de Comunicação e Marketing, a quem cabe definir o formato da comunicação ou divulgação para a clien-tela da Unidade, quando da divulgação de eventos específicos e/ou comunicação com o público externo;

r) cumprir, ainda, as atribuições estabelecidas no art. 42 para o cargo de Gerente de Unidade, no caso específico do Diretor Pedagógico do Módulo de Educação e Cultura de Taguatinga Norte.

TÍTULO V Da admissão, do provimento dos Cargos em Comissão

e das Funcões Gratificadas

Art. 46. A nomeação para cargos em Comissão de Chefes de Divisão, Co-ordenadores, Chefes de Assessoria e Controladoria deverá recair sobre pessoas ou funcionários, com nível de educação superior, preferencialmente pós graduação, e comprovada qualificação e experiência profissional na área onde for atuar.

Parágrafo Único - O Presidente do Conselho Regional poderá, em caráter excepcional e mediante solicitação justificada, nomear funcionários para os cargos/funções de confiança, que não preencham o requisito de educação de nível superior, desde que não exista impedimento de ordem legal.

Art. 47. A nomeação para os cargos em Comissão de Gerente de Centro de Atividades e de Unidades Operacionais, deverá recair em funcionários ou outros profissionais, preferencialmente com curso de nível superior, de comprovada qualificação e experiência profissional em gestão de estruturas assemelhadas, de acordo com as características e a complexidade da Unidade onde for lotado.

Art. 48. A nomeação para os demais cargos em Comissão deverá recair preferencialmente entre funcionários do quadro de pessoal do Departamento Regional, com comprovada qualificação, habilitação ou desempenho para a atividade.

Art. 49. As funções gratificadas serão atribuídas a servidores, por indicação da Direção Regional, de acordo com critérios que levem em consideração a qualificação, o desempenho e o tempo de serviço.

Art. 50. Fica assegurado ao funcionário o direito de escolha, de acordo com a opção que lhe for mais vantajosa, de perceber a remuneração pelo cargo em Comissão ou do valor da Função Gratificada adicionada ao respec-tivo a salário.

48 • Regimento Interno – SESC-DF

Art. 51. A admissão de funcionários pelo SESC/DF far-se-á por meio de pro-cesso seletivo interno ou externo, de acordo com o Plano de Cargos e Salários – PCS, exceto para os cargos e funções de confiança.

TÍTULO VIDas disposições gerais

Art. 52. A colaboração entre os órgãos, a ética, a transparência, o trabalho em equipe, com vista à efetiva consecução dos objetivos organizacionais, de-verão se constituir em normas básicas de procedimento.

Art. 53. O conteúdo deste Regimento Interno está em conformidade com o Regulamento, aprovado pelo Decreto nº. 61.836, de 5/12/1967, e com o Regimento do SESC, aprovado pela Resolução SESC nº 82/68, de 27 de março de 1968, e suas alterações.

Art. 54. Este Regimento poderá ser modificado, desde que razões prementes o recomendem ou por necessidade de adequação à realidade organizacional, após devidamente apreciado e aprovado.

Art. 55. Compete à Presidência do Conselho Regional ou à Direção Re-gional interpretar este Regimento, dirimindo dúvidas suscitadas em sua apli-cação e suprindo suas omissões ad referendum do Conselho Regional.


ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO SESC/DF

CONSELHO REGIONAL ..........................................................................CR

PRESIDÊNCIA DO CONSELHO REGIONAL ........................................PRESI• Gabinete da Presidência do Conselho Regional .................... GAB/PRESI• Assessoria de Comunicação e Marketing ........................................ACM

DIRETORIA REGIONAL ...........................................................................DR• Gabinete da Diretoria Regional ................................................. GAB/DR• Assessoria de Recursos Tecnológicos ................................................ART• Assessoria de Planejamento, Monitoramento e Avaliação ................. ASP• Assessoria Jurídica ............................................................................ AJU• Controladoria ...................................................................................CTR• Ouvidoria ...................................................................................... OUV• Unidade de Gestão de Ações de Sustentabilidade ........................... UGS• Programa Mesa Brasil ........................................................MESA BRASIL

DIVISÃO DE ORIENTAÇÃO SOCIAL ...................................................DIOS• Coordenação de Serviços de Alimentação e Nutrição .................COSEN• Coordenação de Serviços Médicos e Educação em Saúde............COSES• Coordenação de Serviços Odontológicos ....................................COSEO• Coordenação de Ação Social e Terceira Idade ............................. COAST

DIVISÃO DE DESENVOLVIMENTO HUMANO ..................................DIDH• Coordenação de Educação Infantil e Ensino Fundamental ...........COEDI• Coordenação de Ensino Médio e EJA ........................................ CODEM• Coordenação de Ações Culturais ............................................... CODEC• Coordenação de Desenvolvimento Físico-Esportivo e Lazer ........CODEL – Central de Turismo ................................................................... CETUR

DIVISÃO DE FINANÇAS ...................................................................... DIAF• Coordenação de Compras e Contratos ........................................COPEC - Núcleo de Licitações .................................................................NULIC• Coordenação de Matrícula e Arrecadação ................................ COMAR• Coordenação de Contabilidade ...................................................COTAB• Coordenação de Finanças ............................................................COFIN - Tesouraria ................................................................................. TESOU

DIVISÃO DE ADMINISTRAÇÃO E LOGÍSTICA .................................. DIAD• Coordenação de Gestão Documental ........................................COGED• Coordenação de Engenharia e Manutenção Predial ...................COMAP• Coordenação de Serviços Gerais e Logística ................................COSEL - Supervisão de Transportes .......................................................... SUPET - Supervisão de Almoxarifado ......................................................SUPAL - Supervisão de Patrimônio ........................................................... SUPAT• Coordenação de Gestão de Pessoas ........................................... COGEP - Núcleo de Pessoal e Benefício ..................................................NUPEB - Núcleo de Estágio .....................................................................NUCES - Núcleo de Desenvolvimento Técnico ......................................NUDET - Núcleo de Recrutamento e Seleção ..........................................NURES - Núcleo de Bem Estar no Trabalho ........................................... NUBEMCENTROS DE ATIVIDADES ................................................................... C.A.UNIDADES OPERACIONAIS ............................................................... U.O.

SERVIÇO SOCIAL DO COMéRCIO - DF

Direção Regional

ADELMIR SANTANAPresidente do Conselho Regional

JOSé ROBERTO SFAIR MACEDODiretor Regional

HéLIO BEBIANOChefe da Divisão de Finanças

MARIA DA PENHA BARROZOChefe da Divisão de Desenvolvimento Humano

LÚCIA PERCY BASTOS GARCIAChefe da Divisão de Orientação Social

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Regimento Interno – SESC-DF