RELATÓRIO ANUAL EXERCÍCIO 2005 - fundacaotelos.com.br · dos seus benefícios. ... 10 recorreram ao Instituto da Portabilidade e 389 optaram pelo resgate. • No PBD Foram concedidos

Fundação Embratel de Seguridade Social

RELATÓRIO ANUALEXERCÍCIO 2005

Quando abro cada manhã a janela do meu quartoÉ como se abrisse o mesmo livroNuma página nova... Mário Quintana

A Diretoria Executiva da TELOS tem a satisfação de compartilhar com todos vocês os bons resultados obtidos no exercício de 2005.

Neste Relatório, você terá a oportunidade de conhecer as principais ações e conquistas que marcaram o ano em que a TELOS completou seu 30º aniversário de fundação.

O ano de 2005 foi voltado para conquista de dois importantes obje-tivos: a obtenção de resultados financeiros positivos e a melhoria na qualidade dos serviços prestados aos participantes, sem a perda do foco no controle de custos.

No que tange aos resultados financeiros, assim como ocorreu em 2004, a meta atuarial foi novamente superada, permitindo que a Fun-dação atingisse um superávit acumulado de R$ 94,7 milhões.

Quanto à melhoria dos serviços prestados aos participantes, podemos listar algumas ações adotadas pela TELOS no ano de 2005. Senão vejamos.

Em atendimento a uma antiga reivindicação, a Fundação permitiu aos aposentados a possibilidade de alteração do índice de correção dos seus benefícios. Dessa forma, aos assistidos do PCD que haviam optado, originalmente, pela variação do IGP-DI, foi disponibilizada a possibilidade de optar pelo reajuste de seus benefícios através da Ren-tabilidade da Conta Coletiva. Já aos assistidos do PBD que haviam optado pelo reajuste através da Equivalência Salarial, foi permitida a alteração da forma de reajuste para a variação do IGP-DI.

Os participantes ativos do PCD também foram contemplados com uma série de mudanças que tornaram o plano ainda mais flexível. Além da implementação do Instituto da Portabilidade - que permite a transferência de até 100% de seu Saldo de Conta Total para outras entidades de previdência, foi criado o Saque Programado, uma nova forma de concessão de aposentadoria.

Em sintonia com os conceitos de atendimento e de comunicação, a TELOS investiu na melhoria do relacionamento com seus participan-

Integrantes dos Órgãos Estatutários

CONSELHO DELIBERATIVO

PRESIDENTECarlos Henrique Moreira

Gilberto da Silva NunesHélio Manoel dos Santos FilhoNélson Laureano FilhoSimone Paulino de Barros

CONSELHO FISCAL

PRESIDENTEJorge Gonçalves Fonseca

Hélio LositoRoberto Catalão Cardoso

DIRETORIA

PRESIDENTERoberto Durães de Pinho

DIRETOR FINANCEIROJosé Manuel Oliveira Carregal

DIRETOR DE SEGURIDADERodrigo de Moura Teixeira

tes, promovendo, para tanto, a modernização do seu “site” - principal canal de comunicação com participantes e assistidos - e ampliou sua capacidade de atendimento direto.

Outra importante ação desenvolvida em 2005 foi o aprimoramento dos controles internos e a disseminação das boas práticas de gover-nança corporativa. Nesta linha, além de novos Estatuto Social, Re-gimentos Internos da Diretoria e dos Conselhos e Regulamentos dos Planos, foram aprovados diversos normativos que visam estabelecer maiores e melhores formas de controle dos processos adotados pela Fundação. Entre os mencionados documentos podemos destacar os Códigos de Comportamento Ético e de Conduta da Administração Financeira e os Comitês de Investimentos, de Gestão, de Risco e de Conformidade.

A busca pela obtenção de bons resultados nas áreas financeira, de governança, de atendimento e satisfação dos participantes foi reali-zada com rigoroso controle de custos, o que pode ser comprovado pela redução da ordem de 13% nas despesas administrativas em relação ao ano de 2004.

Foi com imenso prazer que, ao realizar Pesquisa de Satisfação, pu-demos constatar que todo o esforço foi reconhecido por nossos par-ticipantes. Em resposta à Pesquisa, aplicada em dezembro de 2005, 91% dos entrevistados declararam-se satisfeitos com a Fundação. O excelente resultado nos motiva, cada vez mais, a prosseguir neste caminho.

Por fim, registramos nosso agradecimento aos membros dos Conse-lhos Deliberativo e Fiscal, que tiveram participação decisiva nos re-sultados obtidos.

Para o ano de 2006 estamos certos de que novas conquistas virão e aproveitamos a oportunidade para reafirmar o compromisso de res-ponsabilidade na gestão da TELOS.

DIRETORIA EXECUTIVA

MENSAGEM AOS PARTICIPANTES

INTRODUÇÃO

Esse relatório refere-se às atividades executadas pela TELOS durante o exercício de 2005. Nele você encontrará um resumo das principais

ações realizadas e poderá conhecer o desempenho dos investimentos, as demonstrações do patrimônio e de resultado do exercício e obter outras

informações relativas aos Planos de benefícios administrados pela Fundação.

SEGURIDADE

Gestão Previdencial

Em 2005, as principais mudanças estiveram relacionadas à alteração

dos Regulamentos do Plano de Contribuição Definida e do Plano de

Benefício Definido.

No Plano de Contribuição Definida a principal novidade foi a criação

do Saque Programado. Esta modalidade de benefício permite que o

participante determine o valor mensal de sua aposentadoria através

da escolha de percentual entre 0,5% e 2% do Saldo de Conta Total.

No Saque Programado o benefício é pago somente enquanto houver

saldo na conta do participante. Neste primeiro ano de vigência, 51%

dos novos assistidos optaram pelo Saque Programado.

O novo Regulamento passou a contar também com a Portabilidade

– Instituto que permite ao participante transferir seus recursos entre

entidades de previdência, sem o pagamento de impostos. Também fo-

ram adaptados à Lei Complementar 109/01 os Institutos do Benefício

Proporcional Diferido, do Resgate e do Auto-Patrocínio.

No Plano de Benefício Definido, além das adaptações dos Institutos

de Auto-Patrocínio e de Resgate, as mudanças ficaram por conta da

introdução no Regulamento dos Institutos da Portabilidade e do Be-

nefício Proporcional Diferido.

c

Ativos

Auto – Patrocinados

Vinculados

Assistidos *

Total

PCD

6.214

147

152

2.018

8.531

PBD

7

5

–

3.506

3.518

Total

6.221

152

152

5.524

12.049

PCD

6.212

109

126

1.830

8.277

PBD

8

8

–

3.524

3.540

Total

6.220

117

126

5.354

11.817

2005 2004

* Dentre os assistidos estão computadas as pensões por morte.

Quadro de Participantes

Número de Participantes por Plano

Contribuições e Benefícios

Contribuições PrevidenciáriasOs Planos mantidos pela TELOS captaram, a título de contribuições

dos Patrocinadores (Embratel, Star One e TELOS), um montante de

R$ 21.995.886. As contribuições dos participantes alcançaram um

total de R$ 27.116.608.

Ao final de 2005, 2.236 participantes contribuíam com menos de 8%

do salário nominal e 4.125, cerca de 65%, contribuíam com percen-

tual igual ou superior a 8%. Estes números traduzem a confiança na

solidez da TELOS, conforme podemos observar através do resultado

da Pesquisa de Satisfação realizada em dezembro.

Benefícios e Institutos

• No PCD

Em 2005, foram concedidos 197 benefícios, sendo 98 aposentadorias

de Renda Mensal Vitalícia, 90 Saques Programados, 7 Pensões por

Morte e 2 benefícios de Pagamento Único. Foi ainda registrado que:

73 participantes se tornaram Vinculados e 71 Auto–Patrocinados,

10 recorreram ao Instituto da Portabilidade e 389 optaram pelo

resgate.

• No PBD

Foram concedidos 4 novos benefícios de aposentadoria, 22 Pensões

por Morte de participantes aposentados, além de um Resgate de Reserva

de Poupança.

Até o final do exercício a TELOS efetuou o pagamento de 36 Pecúlios

sendo, 11 por Aposentadoria, 6 por Morte e 19 Pecúlios Complemen-

tares.

Em 2005, a TELOS deu continuidade ao processo denominado “Re-

visão IRSM”, através do qual foi efetuada a revisão dos Benefícios

TELOS daqueles participantes cujas aposentadorias ou pensões do

INSS, concedidas entre março de 1994 e fevereiro de 1997, tiveram

seu valor alterado em razão de decisão em ação judicial ou de adesão

ao Acordo proposto pelo Governo Federal.

Neste processo 522 benefícios foram revisados, o que representará

uma economia da ordem de R$ 2,3 milhões ao ano no pagamento de

benefícios, sem prejuízo para os aposentados.

Gestão Assistencial e Serviços

SAÚDE - Utilização dos serviços AMAP A AMAP é um plano de assistência médica disponibilizado exclusiva-

mente para determinado grupo de Aposentados e Pensionistas do Pla-

no de Benefício Definido, sendo administrado desde o ano 2000 pelo

PAME (Planos de Assistência Médica). Em 2005, as despesas com

assistência médica alcançaram R$ 13.943.981, gastos com: 29.389

consultas; 390 tratamentos ambulatoriais; 21.436 exames e 3.311

internações.

Dos 5.947 inscritos na AMAP, 2.922 são aposentados, 2.228 depen-

dentes e 797 pensionistas.

Atendimento aos ParticipantesEm 2005, com relação aos serviços prestados pela Central de Atendi-

mento, o meio de contato mais utilizado foi o telefônico, que represen-

tou 63% dos atendimentos. Registramos aproximadamente 82.000

consultas no ano, destacando-se que 28% foram relativas a emprés-

timos, 17% sobre alterações cadastrais e 14% de dúvidas sobre os

benefícios concedidos pela TELOS.

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

0

Am

ap

Out

ros

Pag.

Ben

.

Seg

uros

Insc

. Con

tr.

Ben

efíc

ios

Cad

astr

o

Em

prés

tim

o

Empréstimos Em 2005, a TELOS concedeu 7.079 empréstimos no montante total

de R$ 29,2 milhões. Do total de concessões, 1.655 foram solicitados

através da Central de Atendimento TELOS - CAT (23%) e 5.424 pelo

auto-atendimento disponível na área exclusiva do site da Fundação

(77%).

Além dos Empréstimos Simples, foram concedidos 75 financiamentos

habitacionais, com a liberação de R$ 5,0 milhões aos participantes.

Saldo de Empréstimos e Financiamentos Habitacionais (em R$ Mil)

Concessão

2.188,6

302,9

PBD

Emp. Simples

Financ. Hab.

Total

8.888,3

302,9

Renovação

6.699,7

Quant.

2.208

6

Concessão

8.950,9

4.709,1

PCD

Emp. Simples

Financ. Hab.

Total

20.287,5

4.709,1

Renovação

11.336,6

Quant.

4.871

69

Concessão

11.139,5

5.012,0

TOTAL

Emp. Simples

Financ. Hab.

Total

29.175,8

5.012,0

Renovação

18.036,3

Quant.

7.079

75

Ao final do exercício de 2005 a TELOS encerrou a modalidade de

financiamento habitacional. Todavia, desde o encerramento desta mo-

dalidade de empréstimo, a Fundação está analisando a possibilidade

de realizar convênios com instituições financeiras para concessão de

empréstimos com os mesmos fins. As parcerias analisadas buscarão

não só agilizar a contratação dos serviços, mas também contemplar

prazos adequados às necessidades dos participantes e a possibilidade

de utilização do FGTS por parte dos mesmos.

Seguros A TELOS é estipulante de apólices de seguros de vida, acidentes pes-

soais, pecúlio, prestamista e assistência funeral. Tendo em vista que,

em 31 de janeiro 2005, as apólices ofertadas pela seguradora Gene-

rali teriam as suas vigências expiradas, a Fundação realizou processo

visando obter propostas que permitissem a melhora das condições co-

merciais, da qualidade, solidez e segurança nos seguros ofertados aos

participantes. Neste processo, realizado entre as 15 maiores segura-

doras do ramo vida sob o critério de prêmio faturado, a vencedora da

licitação foi a seguradora MAPFRE - Vera Cruz Vida e Previdência.

Tal mudança representou, para o conjunto das apólices, uma redução

média de 8% no valor dos prêmios pagos pelos participantes, além

do aumento da receita para a TELOS através do recebimento de pró-

labore e de excedentes técnicos.

• Seguro de Vida em Grupo

Esta apólice encerrou 2005 com 5.285 segurados e pagou 24 indeni-

zações, que totalizaram R$ 1.823.609,63.

• Seguro de Acidentes Pessoais

O seguro de acidentes pessoais cobre eventos referentes à morte ou

invalidez por acidente. Em dezembro de 2005 possuía 5.323 segura-

dos. Felizmente, não houve sinistro neste grupo.

• Seguro PrevVida

Esta modalidade de seguro visa prestar auxílio funeral aos partici-

pantes ativos e assistidos, assim como aos seus respectivos grupos

familiares. Ao final do exercício, contava com 6.355 segurados.

Foram pagas 61 indenizações desde que a MAPFRE se tornou a se-

guradora desta apólice (de março até dezembro de 2005), que totali-

zaram o montante de R$ 137.035,00.

Novo “Site” TELOS

Em dezembro de 2005 a TELOS deu nova identidade visual ao seu

“site”. Esta ação, desenvolvida naquele que é o seu principal canal

de comunicação, é fruto do esforço na busca da melhoria e moderni-

zação do relacionamento com os participantes. Para quem acessa a

página, o dinamismo e a facilidade de acesso ao conteúdo informativo

sobre os benefícios e serviços é a principal vantagem. A integração

entre a TELOS e os seus participantes também foi enriquecida com a

inclusão de espaço destinado a enquetes e com a presença, em todas

as páginas do “site”, do “banner” para contato com a Central de

Atendimento.

Pesquisa

Em dezembro de 2005 a TELOS contratou a empresa Retrato Consul-

toria e Marketing para realização de pesquisa junto aos participantes

e assistidos da Fundação, visando obter a avaliação destes quanto aos

benefícios e serviços prestados, bem como apontar eventuais suges-

tões que pudessem contribuir com a melhoria no atendimento.

Foi com grande satisfação que a TELOS recebeu o resultado, o qual

revelou o alto grau de aprovação dos participantes: 91% dos entrevis-

tados se mostraram satisfeitos com os serviços e benefícios existentes.

Dentre as diversas questões levantadas, a TELOS foi avaliada como

uma entidade eficiente (79%), transparente (66%) e sólida (82%).

Ciente da responsabilidade pela manutenção e melhoria da qualidade

dos serviços, a TELOS adotará, no decorrer do ano de 2006, um

conjunto de ações com o objetivo de tratar os pontos de maior grau de

desconhecimento e descontentamento revelados através da pesquisa.

Veja, a seguir, alguns dos principais resultados:

PERGUNTA DA PESQUISA: De uma maneira geral, como o(a) sr(a) avalia a TELOS?

Boa 61%

Ótima 30%

Regular 8%

Ruim + Péssima 1%

PERGUNTA DA PESQUISA: Em relação a TELOS, qual o seu grau de concordância com cada um dos atributos que eu vou citar?

Solidez

Eficiência

Transparência

Modernidade

82%

79%

66%

64%

12%

16%

20%

26%

6%

5%

14%

10%

Concorda Discorda Não sabe

Investimentos – Gestão Financeira

Composição da Carteira de Investimentos

A TELOS, fiel ao seu compromisso de gestão conservadora, continuou

com uma posição majoritária em títulos de renda fixa, sendo a maior

parte composta por títulos públicos federais. A atual composição da

carteira de investimentos da Fundação busca gerar rentabilidade su-

perior às metas estabelecidas respeitando as condições de segurança,

solvência e liquidez.

Composição da Carteira Global de Investimentos*

2005R$ mil

2.443.016

236.347

53.070

73.106

2.805.540

SegmentoR$ mil

Renda Fixa

Renda Variável

Imóveis

Emp/Finan.

Total

2004R$ mil

2.229.166

227.317

75.090

63.908

2.595.481

2003%

87,08%

8,42%

1,89%

2,61%

100,00%

2003%

85,89%

8,76%

2,89%

2,46%

100,00%

PCDSegmento

Renda Fixa

Renda Variável

Imóveis

Emp/Finan.

Total

PBDR$ mil

1.430.403

89.973

0

52.113

1.572.491

PBD%

90,97%

5,72%

0,00%

3,31%

100,00%

Limite Legal daResolução 3121

Máx. 100%

Máx. 50%

Máx. 14%

Máx. 15%

Limites da Políticade Investimentos 2005

Mín 86%

Máx. 10%

0%

Máx. 4%

* Empréstimos: Máx 15%. Financiamento: Máx 10%

AMAP/ADMSegmento

Renda Fixa

Renda Variável

Imóveis

Total

PBDR$ mil

77.385

0

0

77.385

PBD%

100,00%

0,00%

0,00%

100,00%

PCD

AMAP/ADM

Composição da Carteira de Investimentos* e Aderência à Política de Investimentos e aos Limites Legais / Dez 2005

PBDSegmento

Renda Fixa

Renda Variável

Imóveis

Emp/Finan.

Total

PBDR$ mil

935.227

146.373

53.070

20.992

1.155.664

PBD%

80,93%

12,67%

4,58%

1,82%

100,00%

Limite Legal daResolução 3121

Máx. 100%

Máx. 50%

Máx. 8%

Máx. 15%

Limites da Políticade Investimentos 2005

Mín. 70%

Máx. 20%

Máx. 8%

Máx. 3%

* Empréstimos: Máx 15%. Financiamento: Máx 10%

PBD

Os resultados apresentados comprovam que os planos administrados

pela TELOS respeitaram os limites estabelecidos na Política de In-

vestimentos e na legislação em vigor (Resolução do Conselho Mone-

tário Nacional – CMN – 3121/03). A única exceção é a participação

na empresa TUPY S/A, da qual a TELOS detêm 21,96% do capital

votante e 21,69% do capital total, quando o limite legal é de 20%.

A Fundação vem cumprindo rigorosamente todas as etapas do Plano

de Enquadramento aprovado pelo CMN, que prevê a regularização

desta situação até dezembro de 2007.

Rentabilidade dos Investimentos

• NO PBD

A rentabilidade do PBD em 2005 foi de 9,89%, superando a meta

atuarial de 7,30% (IGP-DI+6% ao ano). Este resultado foi obtido

através de uma gestão conservadora, focada nas elevadas taxas de

juros reais praticadas no Brasil e respeitando o horizonte de longo

prazo dos pagamentos de benefícios do Plano.

* Informações gerenciais

* Informações gerenciais

*

*

PBDSegmento

Renda Fixa

Renda Variável

Imóveis

Emp/Finan.

Total

Rentabilidade Líquida

11,71%

1,17%

5,48%

10,58%

9,89%

Limite Legal da% da Meta

160%

4%

129%

145%

135%

Meta da Política de Investimentos 2005

IGP-DI + 6% aa = 7,30%

Ibovespa = 27,06%

IGP-DI + 3%aa = 4,26%

IGP-DI + 6% aa = 7,30%

IGP-DI + 6% aa = 7,30%

Rentabilidade do PBD X Meta da Política de Investimentos

• No PCD

A rentabilidade da conta coletiva, referente aos recursos dos aposen-

tados e pensionistas do PCD, foi de 10,99%, superando a meta de

7,30% (IGP-DI+6% ao ano), garantindo assim o poder de compra

dos benefícios pagos.

Rentabilidade dos Recursos dos Participantes Ativos

PBDSegmento

Renda Fixa

Citi Fundos / Legg Mason

Bradesco*/ Banco do Brasil

Itaú

Renda Variável (BankBoston)

Empréstimo

Dívida Embratel

Total

LíquidRentabilidade

22,88%

18,92%

18,38%

18,73%

38,87%

7,23%

10,52%

18,94%


99,6%

96,7%

98,6%

102,0%

119,0%

144,0%

–


100% CDI = 19,00%

100% CDI = 19,00%

100% CDI = 19,00%

IBX 50 = 37,95%

INPC +1% aa = 6,10%

IGP-DI + 6% aa = 7,30%

–

*Bradesco de janeiro à outubro

PBDSegmento

Renda Fixa

Emp/Finan.

Total

Rentabilidade Líquida

11,16%

10,52%

10,99%


153%

144%

151%


IGP-DI + 6% aa = 7,30%

IGP-DI + 6% aa = 7,30%

IGP-DI + 6% aa = 7,30%

Rentabilidade dos Recursos dos Participantes Assistidos

No que se refere aos recursos dos participantes ativos, os gestores de

renda fixa não conseguiram superar as metas estabelecidas na Polí-

tica de Investimentos em função do cenário econômico e do mercado

Eu canto porque o instante existeE minha vida está completaNão sou alegre nem sou triste:Sou poeta.Cecília Meireles

que afetou toda a indústria de fundos de Renda Fixa. Assim, foram

realizadas análises técnicas com objetivo de comparar a performance

dos gestores terceirizados com a dos demais gestores do mercado.

Após este estudo, a TELOS efetivou a substituição de um dos gestores

pelo Banco do Brasil.

Além da troca do banco gestor em Renda Fixa, as carteiras que eram

administradas pela empresa de gestão do Citibank no Brasil passa-

ram para as mãos do grupo Legg Mason.

Esta alteração de gestores foi resultado de uma operação de troca

de ativos ocorrida no mercado internacional, através da qual o Ci-

tibank reduziu sua participação no segmento de gestão de carteiras

no mundo.

Perfil de Investimentos dos Participantes Ativos

Do total de recursos das carteiras administradas dos participantes

ativos, somente 13% encontravam-se aplicados em renda variável,

demonstrando um perfil conservador. De 6.513 ativos no PCD, 1.989

aplicavam 100% dos seus recursos em renda fixa, enquanto apenas

368 participantes chegavam ao limite máximo permitido para apli-

cação em renda variável.

A possibilidade de alteração anual do perfil de investimentos dos par-

ticipantes ativos, aliada à substituição de um dos gestores em renda

fixa, provocou uma significativa alteração no número de participan-

tes com recursos administrados em cada instituição financeira, ao

final do exercício.

Renda Fixa

Banco do Brasil

Citi Fundos / Legg Mason

Itaú

Total em Renda Fixa

Renda Variável

BankBoston

Qtd

2.129

3.109

1.275

6.513

4.524

Número de Participantes por Banco Gestor

2.000

1.500

1.000

500

0

Evolução do Patrimônio (em R$ Milhões)

AMAP

ADM

PBD

PCD

2004

58,4

25,2

1.134,7

1.538,7

2005

53,0

25,1

1.151,0

1.708,4

Nos gráficos a seguir, apresentamos a evolução patrimonial de cada

plano previdencial:

1.200

1.150

1.100

1.050

1.000

Patrimônio

Exigível Atuarial

2004

1.134,7

1.102,0

2005

1.151,0

1.080,1

Situação Patrimonial do PBD (em R$ Milhões)

1.750

1.625

1.500

1.425

1.350

Patrimônio

Exigível Atuarial

2004

1.538,7

1.487,6

2005

1.708,4

1.630,2

Situação Patrimonial do PCD (em R$ Milhões)

Custos Administrativos

No ano de 2005 a TELOS adotou procedimento de racionalização de

custos que proporcionou uma redução de 13% nas despesas adminis-

trativas.

PBD

Pessoal e Encargos Sociais

Serviços de Terceiros

Despesas Gerais

Depreciação e Amortização

Outras Despesas Administrativas

Total

2004 (em R$ Mil)

5.948

3.686

2.631

463

299

13.027

2005 (em R$ Mil)

5.622

3.231

1.885

385

244

11.367

As despesas com atividades de administração dos investimentos to-

talizaram, em 2005, R$ 8.706 mil, representando cerca de 0,30%

do total do patrimônio investido da Fundação. Do valor despendi-

do, R$ 5.395 mil correspondem às despesas internas da TELOS e,

R$ 3.311 mil são referentes às despesas com a administração de re-

cursos feita por terceiros.

Resultado do Exercício

Em 2005, a Fundação apresentou um superávit no Programa Previ-

dencial de R$ 39.323.782, sendo R$ 32.955.861 referentes ao Pla-

no de Benefício Definido e R$ 6.367.921 ao Plano de Contribuição

Definida.

Ressalte-se que a melhoria da qualidade de vida e, conseqüentemente,

maior longevidade de nossa massa de participantes, impõe à TELOS

a necessidade de um constante acompanhamento acerca da adequabi-

lidade da tábua biométrica utilizada. Desta forma, foi registrado nas

demonstrações contábeis da TELOS um Fundo para Ajuste de Tábuas

Biométricas, no montante de R$ 18.185 mil, correspondente à dife-

rença entre o valor das Provisões Matemáticas calculadas a partir

de tábuas de mortalidade propostas, que, nos estudos, se mostraram

aderentes às observações de óbitos, e o valor daquelas Provisões cal-

culadas com as tábuas vigentes.

Uma vez que o superávit obtido levou em consideração o Fundo para

Ajuste de Tábuas, este resultado consolida ainda mais a boa situação

Patrimonial da TELOS, garantindo, assim, o atendimento às obriga-

ções e compromissos assumidos no âmbito dos planos de benefícios.

Ativo

Disponível

Contas a Receber

Aplicações

Renda Fixa

Empréstimos / Financiamentos

Total

2004

76

181.929

1.371.641

1.325.922

45.719

1.533.646

2005

38

149.440

1.572.491

1.520.378

52.113

1.721.969

Passivo

Contas a Pagar

Valores em Litígio

Compromisso com Participantes e Assistidos

Fundos

Superávit (Déficit) Técnico Acumulado

Total

2004

2.904

12.076

1.487.628

13.825

37.213

1.533.646

2005

1.313

12.291

1.630.232

34.552

43.581

1.721.969

Demonstração de Resultados

(+) Contribuições

(-) Benefícios

(+/-) Rendimento das Aplicações

(=) Recursos Líquidos

(-) Despesas com Administração

(+/-) Formação (Utilização) de Valores em Litígio

(+/-) Formação (Utilização) dos Compromissos

com Participantes e Assistidos

(+/-) Formação (Utilização) de Fundos

para Riscos Futuros

(=) Superávit do Exercício

2004

140.868

(70.197)

230.087

300.758

(9.212)

(12.281)

(235.957)

(6.095)

37.213

2005

47.368

(86.500)

212.112

172.980

(3.067)

(214)

(142.604)

(20.727)

6.368

Demonstrações Patrimoniais e de Resultados por Planos e Programas (em R$ Mil)

Plano de Contribuição Definida - PCD Plano de Benefício Definido - PBD

Ativo

Disponível

Contas a Receber

Aplicações

Renda Fixa

Renda Variável

Inv. Imobiliários

Empréstimos / Financiamentos

Total

2004

10

5.200

1.141.577

892.083

156.215

75.090

18.189

1.146.787

2005

39

5.607

1.155.665

935.227

146.374

53.071

20.993

1.161.311

Passivo

Contas a Pagar

Valores em Litígio

Compromisso com Participantes e Assistidos

Fundos

Superávit (Déficit) Técnico Acumulado

Total

2004

2.217

9.856

1.101.953

14.620

18.141

1.146.787

2005

1.423

8.893

1.080.136

19.762

51.097

1.161.311


(+) Contribuições

(-) Benefícios





(+/-) Formação (Utilização) dos Compromissos

com Participantes e Assistidos


para Riscos Futuros

(=) Superávit do Exercício

2004

8.537

(92.244)

208.997

125.290

(2.991)

(7.342)

(96.602)

(2.730)

15.625

2005

8.183

(99.811)

110.347

18.719

(2.174)

(264)

21.817

(5.142)

32.956

Plano de Assistência Médica para Aposentados e Pensionistas - AMAP

Ativo

Disponível

Contas a Receber

Aplicações

Renda Fixa

Total

2004

1

937

57.617

57.617

58.555

2005

4

916

52.195

52.195

53.115

Passivo

Contas a Pagar

Fundos

Total

2004

112

58.443

58.555

2005

149

52.966

53.115


(+) Contribuições

(-) Benefícios






para Riscos Futuros

2004

21

(11.063)

9.049

(1.993)

(1.303)

(7)

(3.303)

2005

15

(14.044)

9.694

(4.335)

(1.124)

(18)

(5.477)

Programa Administrativo

Ativo

Disponível

Contas a Receber

Aplicações

Renda Fixa

Bens de Uso Próprio

Total

2004

28

1.980

24.647

24.647

1.145

27.800

2005

7

1.439

25.190

25.190

1.041

27.677

Passivo

Contas a Pagar

Valores em Litígio

Fundos

Total

2004

2.553

15

25.232

27.800

2005

2.402

167

25.108

27.677







para Riscos Futuros

2004

3.247

3.247

955

358

4.560

2005

4.315

4.315

(4.287)

(152)

(124)

Ativo

Disponível

Realizável

Programa Previdencial

Programa Assistencial


Programa de Investimentos

Renda Fixa

Renda Variável

Investimentos Imobiliários

Operações com Participantes

Permanente

Imobilizado

Total

2004

115

2.784.513

187.130

937

965

2.595.481

2.300.268

156.215

75.090

63.908

1.145

1.145

2.785.773

2005

88

2.962.943

155.047

916

1.439

2.805.541

2.532.990

146.374

53.071

73.106

1.041

1.041

2.964.072

Passivo

Exigível Operacional





Exigível Contingencial




Exigível Atuarial

Provisões Matemáticas

Benefícios Concedidos

Benefícios a Conceder

Reservas e Fundos

Superávit Técnico Acumulado

Fundos





Total

2004

6.771

2.918

27

2.575

1.251

21.947

19.203

14

2.730

2.589.581

2.589.581

1.806.730

782.851

167.474

55.354

112.120

28.325

58.443

25.232

120

2.785.773

2005

5.287

1.971

52

3.254

10

21.351

18.181

167

3.003

2.710.368

2.710.368

1.849.466

860.902

227.066

94.678

132.388

54.162

52.966

25.108

152

2.964.072

Nota: As Demonstrações Contábeis completas e os Pareceres do Auditor Externo, dos Atuários Interno e Externo, do Conselho Fiscal e do Conselho Deliberativo en-contram-se disponíveis no site www.fundacaotelo.com.br, no menu “Relatórios”, item “Contábeis”.

Olha estas velhas árvores, mais belasDo que as árvores moças, mais amigas,Tanto mais belas quanto mais antigas,Vencedoras da idade e das procelas...Olavo Bilac

Demonstrações Contábeis Consolidadas(em R$ Mil)

Passivo


Recursos Coletados

Recursos Utilizados

Constituições de Contingências

Custeio Administrativo

Resultados dos Investimentos Previdenciais

Constituições / Reversões de Provisões Atuariais

Constituições / Reversões de Fundos

Superávit (Déficit) Técnico do Exercício


Recursos Oriundos de Outros Programas

Receitas

Despesas

Constituições / Reversões de Contingências

Resultados dos Investimentos Administrativos

Constituições (Reversões) de Fundos


Recursos Oriundos de Outros Programas

Receitas

Despesas

Constituições / Reversões de Contingências

Resultados dos Investimentos Administrativos



Renda Fixa

Renda Variável

Investimentos Imobiliários

Operações com Participantes

Relacionados com o Disponível

Relacionados com Tributos

Constituições / Reversões / de Contingências

Custeio Administrativo

Resultados Recebidos / Tranf. de Outros Programas


2004

5.287

149.405

(162.441)

(19.387)

(7.292)

433.958

(332.558)

(8.846)

52.839

5.287

22

(11.062)

(7)

(1.180)

8.925

(3.302)

5.287

13.552

476

(13.028)

(15)

3.575

4.560

5.287

421.589

19.179

4.248

10.410

(720)

(3.328)

138

(5.079)

(446.458)

(21)

2005

5.287

55.551

(186.311)

(205)

0

316.913

(120.787)

(25.837)

39.324

5.287

15

(14.044)

(18)

(1.017)

9.587

(5.477)

5.287

6.412

716

(11.367)

(153)

4.268

(124)

5.287

323.349

1.690

5.091

6.500

(162)

0

(273)

(5.395)

(330.768)

32

Demonstração do Resultado do ExercícioBalanços Patrimoniais em 31 de dezembro de 2005 e 2004

Belo belo belo,Tenho tudo quanto quero.Não quero o êxtase nem os tormentos.Não quero o que a terra só dá com trabalho. ...Não quero amar, Não quero ser amado.Não quero combater, Não quero ser soldado.— Quero a delícia de poder sentir as coisas mais simples.Manuel Bandeira

TELOS Fundação Embratel de Seguridade Social

Avenida Presidente Vargas nº 290, 10º andar • Centro • Rio de Janeiro • RJ

www.fundacaotelos.com.br

Uma homenagem da TELOS aos grandes poetas brasileiros

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RELATÓRIO ANUAL EXERCÍCIO 2005 - fundacaotelos.com.br · dos seus benefícios. ... 10 recorreram ao Instituto da Portabilidade e 389 optaram pelo resgate. • No PBD Foram concedidos