Relatório Anual @>?> - visaoprev.com.br · longo de 2010 com o objetivo de aprimorar nossos processos e o ... Cada profissional da Visão Prev parte ... tação de controles institucionais

Relatório Anual 2010

A melhor maneira de prever o futuro

é inventá-lo.Alan�Kay*

*Formado�em�matemática�e�biologia�molecular,

Alan�Kay�impulsionou�uma�mudança�nos

paradigmas�da�informática.�Sua�vontade�de

“inventar�o�futuro”�fez�dele�um�dos�pioneiros�na

elaboração�dos�conceitos�que�levaram�à�revolução

da�computação�pessoal,�do�laptop�e�da�interface

gráfica�anos�antes�de�sua�concretização.�

O�futuro�pode�ser�apenas�o�resultado�de�uma�série�de�acasos,

fatalidades,�lances�de�sorte�ou�azar...�Pode,�mas�não�deve�–�tanto

do�ponto�de�vista�humano,�de�maneira�genérica,� como�pessoal,

relativo�a�cada�indivíduo.�Países�que�planejam�adequadamente�o

futuro�oferecem�a�sua�população�uma�vida�mais�tranquila�e�prós-

pera.�O�mesmo�vale�para�empresas�que�antecipam�os�desejos�dos

consumidores� e� disponibilizam� produtos� e� serviços� sob� medida

para�um�mundo�em�constante�ebulição�–�daí�o�valor�da�contribui-

ção� de� pessoas� como� Alan� Kay� que� colocam� sua� inteligência� e

visão�a�serviço�da�expansão�dos�horizontes�humanos.�

Pensar� hoje� no� que� se� espera� para� os� anos� ou� as� décadas

seguintes�e�articular�a�melhor�forma�de�alcançar�esse�desejo�não�é

apenas�o�desafio�de�cientistas�e�inventores.�É�tarefa�de�cada�pes-

soa,�individualmente.�O�preço�por�não�agir�dessa�forma�pode�vir

no�momento�em�que�se�está�mais�fragilizado�e�sem�recursos�ou

energia�para�reverter�eventuais�situações�adversas.

No� planejamento� pessoal� do� futuro,� a� previdência� comple-

mentar� merece� atenção� especial.� Como� ter� uma� aposentadoria

próspera,�vigorosa�e�aberta�a�novos�desafios�quando�se�tem�ques-

tões� financeiras� básicas� a� enfrentar?� Essa� resposta� passa� por

ações� práticas� no� presente.� Para� isso,� os� participantes� da� Visão

Prev�contam�com�um�time�de�especialistas�que�procura�ajudá-los

a�estabelecer�o�equilíbrio�entre�as�decisões�que�beneficiam�o�hoje

e�o�amanhã.��

r e l a t ó r i o a n u a l 2 0 1 0 v i s ã o p r e v

6

ÍNDICE

7 • A�caminho�de�um�futuro�bem�planejado

8 • As�bases�da�Visão�Prev

10 • Sempre�a�postos�para�o�amanhã

11 • Dedicação�integral�ao�futuro�dos�participantes

12 • Criando�e�aprimorando�processos

16 • Gerindo�recursos�com�eficácia�e�transparência

18 • Ouvindo�e�atendendo�o�participante

20 • Comunicando�e�transmitindo�conhecimentos

22 • Perfil�dos�participantes�

30 • Balanço�Patrimonial

31 • Demonstração�da�Mutação�do�Ativo�Líquido*

32 • Demonstração�do�Ativo�Líquido**

33 • Demonstração�das�Obrigações�Atuariais**

34 • Demonstração�do�Plano�de�Gestão�Administrativa*

35 • Parecer�dos�Auditores�Independentes

37 • Parecer�do�Conselho�Fiscal

38 • Manifestação�do�Conselho�Deliberativo

39 • Órgãos�de�Administração

*Novas�demonstrações�de�resultados,�determinadas�pelo�Conselho�Nacional�de�Previdência�Complementar�para�os

Relatórios�Anuais�de�2010.�

**A�Demonstração�do�Ativo�Líquido�e�a�Demonstração�das�Obrigações�Atuariais�devem�ser�apresentadas�por�plano,

mas�a�Visão�Prev�preparou�também�tabelas�consolidadas�para�seus�participantes.

Confira também o detalhamento dos seguintes conteúdosDE SEU PLANO

• Demonstração�da�Mutação�do�Ativo�Líquido�

• Demonstração�do�Ativo�Líquido��

• Demonstração�das�Obrigações�Atuariais��

• Parecer�Atuarial

DA VISÃO PREV

• Notas�Explicativas�da�Administração

• Resumo�do�Demonstrativo�de�Investimentos�–�DI

– Introdução

– Política�de�Alocação�de�Recursos

– Benchmark

– Resumos�dos�Demonstrativos�dos�Investimentos

7


A�reflexão�de�Alan�Kay�sobre�o�futuro�oferece�uma�perspectiva�muito

positiva�a� respeito�do�papel�de�cada� indivíduo�na�criação�de�seus�pró-

prios� caminhos.� O� programa� de� educação� financeira� e� previdenciária

que�iniciamos�em�2010,�o�“Visão�Educa”,�vai�exatamente�nessa�direção.

Por�meio�de�mais�de�120�ações,� reforçamos�a� importância�do�planeja-

mento�para�que�possa�haver�um�balanço�positivo�entre�viver�o�presente

e�refletir�sobre�o�futuro.�Essas�não�podem�ser�atitudes�excludentes,�pois

são�parte�de�um�mesmo�movimento.

O� “Visão� Educa”� foi� uma� de� nossas� grandes� conquistas� em� 2010.

Prova�de�sua�qualidade�e�adequação�foi�a�apreciação�positiva�que�rece-

beu�da�Superintendência�Nacional�de�Previdência�Complementar�(Pre-

vic)�em�março�de�2011.�Vale�destacar,�no�entanto,�que�muito�mais� foi

feito�pelos�profissionais�da�Visão�Prev�para�ajudar�a�pavimentar�o�traje-

to�de�nossos�participantes� rumo�à� sua� segurança� financeira�durante�a

aposentadoria.

Neste� Relatório,� apresentamos� todas� as� iniciativas� promovidas� ao

longo�de�2010�com�o�objetivo�de�aprimorar�nossos�processos�e�o�atendi-

mento�que�prestamos.�Essas�ações�desdobram-se�em�diversas�frentes:

mudanças�em�nossa�estrutura�organizacional,�alterações�na�Política�de

Investimentos�para�a�obtenção�de�melhores�retornos�com�baixo�nível�de

exposição�a�risco,�inclusão�de�novos�gestores�para�os�recursos�da�entida-

de,�Pesquisa�de�Satisfação�junto�aos�participantes,�eleições�de�represen-

tantes�de�ativos/autopatrocinados�e�assistidos�nos�Conselhos�da�entida-

de,�modificações�nas�regras�para�concessão�de�empréstimos�e�avanços

na�gestão�de�riscos�e�controles�internos,�entre�outras.�

O� resultado�positivo�de� cada�um�desses�projetos�nos� impulsiona�a

buscar� novas� oportunidades� de� melhoria.� É� assim� que� pretendemos

contribuir� na� construção� de� uma� aposentadoria� tranquila� para� nossos

mais�de�20�mil�participantes.�É�com�o�futuro�dessas�pessoas�em�mente

que� traçamos� nossas� iniciativas,� trabalhando� com� responsabilidade,

transparência�e�profissionalismo.

Ademir José Mallmanpresidente�da�Visão�Prev

A�caminho�de�umFutuRO�BEM�PLANEjADO


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Cada�profissional�da�Visão�Prev�parte�de�premissas�muito�sólidas�para�desenvolver�seu�trabalho�e

participar�de�uma�equipe�que�age�sempre�no�sentido�de�elaborar�os�melhores�planos�e�estratégias�para

levar�os�participantes�da�entidade�a�um�futuro�sem�sobressaltos,�particularmente�até�– e�durante�– os

anos�de�sua�aposentadoria.�Essas�são�suas�bases�de�atuação:

MISSÃO

Promover� condições� para� um

futuro� digno� aos� seus� partici-

pantes�e� familiares�através�da

gestão�excelente�de�planos�de

previdência.

VISÃO

Ser� reconhecida� pe�los� participantes,� pa�-

tro�ci�na�do��res,�em�pre�ga�dos,�mercado�e�so�-

ciedade� como� a� me��lhor� alternativa� exis�-

ten�te,� pela� excelência� na� admi�nistração

dos�planos�de�previdência.

VALORES

Espírito�de�Equipe�• Diz�respeito�à�atitude�permanente�de�disponibi-

lidade�para�a�colaboração�com�o�outro�na�busca�do�objetivo�comum

da�área�e�da�empresa.

Compromisso� com� o� Cliente� • Diz� respeito� a� despender� todos� os

esforços� para� satisfazer� às� necessidades� dos� clientes,� dentro� das

regras�e�legislação�vigentes.

Competência� técnica� • Diz� respeito� ao� conhecimento� técnico� da

área�de�atuação,�à�busca�contínua�pelo�aperfeiçoamento�e�à�clareza

dos�reflexos�da�atuação�de�um�sobre�as�demais�áreas�da�empresa.

As�bases�daVISãO�PREV

Presidência

Vice-Presidência

Assessoria�de�Controle

Diretoria�de�Investimentos�e�Planejamento

PlanejamentoInvestimentosConsultivo�AtuarialRelacionamento�e�ComunicaçãoSeguridade�Operacional

Diretoria�de�Seguridade

Assessoria�Administrativa

Assessoria�jurídica

Assistência�Presidencial

Auditoria�Interna

Conselho�FiscalConselho�Deliberativo


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Sempre�a�postos�PARA�O�AMANhã


(Dados de dezembro de 2010)

10

A�Visão�Prev�concluiu�o�ano�de�2010�com�20.357�participantes�distribuídos�em�21�planos�fechadosde�previdência�complementar.�Criada�em�outubro�de�2004�para�desenvolver�e�gerir�os�planos�ofereci-dos�aos�empregados�das�empresas�do�Grupo�telefonica,�a�entidade�atende�as�seguintes�patrocinado-ras:� telesp,� telefonica� Data,� Atelecom,� tGestiona,� Vivo,� terra,� telefonica� International� WholesaleService/tIWS,�telefonica�Pesquisa�e�Desenvolvimento/tPD�e,�a�partir�do�final�de�2010,�também�a�Aten-to�–�empresa�de�contact�center�e�terceirização�de�processo�de�negócios.

Para�responder�às�dúvidas�e�solicitações�dos�participantes,�a�Visão�Prev�soma�a�sua�equipe,�de�maisde�40�profissionais,�os�14�analistas�da�Central�de�Atendimento�que�receberam,�em�2010,�53.209�liga-ções.�Apoiados�por�dois�backoffices�e�um�supervisor,�os�analistas�são�continuamente�treinados�parafornecer�informações�claras�e�precisas.

Nas�últimas�estatísticas�do�segmento,�divulgadas�pela�Superintendência�Nacional�de�PrevidênciaComplementar�(Previc)�em�outubro�de�2010,�a�Visão�Prev�ocupa�a�9ª�posição�no�ranking�das�maioresentidades�fechadas�de�previdência�complementar�privadas�do�país,�segundo�seus�recursos�garantido-res.�um�de�seus�planos�–�o�Visão�telesp�–�ocupa�no�ranking�da�Previc�o�primeiro�lugar�entre�os�maioresna�modalidade�de�Contribuição�Definida,�conforme�seus�recursos�garantidores.

Em�31�de�dezembro�de�2010,�o�patrimônio�da�Visão�Prev�era�de�R$�4,18�bilhões.�Durante�o�ano,�aentidade�pagou�R$�253.823.820,42�em�benefícios�(aposentadorias�e�pensões)�para�seus�mais�de�5�milassistidos.�Foram�pagos�também�R$�22.438.312,61�em�resgates�de�contribuições.�O�total�de�emprésti-mos�chegou�a�R$�46.236.877,45.�No�início�do�ano,�as�regras�de�concessão�desse�benefício�foram�altera-das,�agregando�novas�vantagens�para�os�participantes.

OS PARTICIPANTES

2005 2010 CRESCIMENTO

Planos 5 21 320%

Patrimônio (bilhões) R$�2,44 R$�4,18 71%

Participantes 10.607 20.357 92%

2.456 a�mais�do�que�em�2009

11.827ativos�e�

autopatrocinados

5.037assistidos

3.493diferidos

Dedicação�integral�ao�FutuRO�DOS�PARtICIPANtES

11


Se� um� bom� futuro� demanda� um� bom� planejamento,� em� termos� de� aposentadoria,� um� bom� futuro

demanda�um�bom�plano�de�previdência�complementar.�Para�assegurar�que�os�participantes�da�Visão

Prev�possam�sempre�contar�com�produtos�e� serviços�de�primeira� linha,�os�profissionais�da�entidade

precisam�ter�disposição�contínua�para�inventar�e�reinventar�processos,�atividades,�projetos�e�programas.�

Confira�o�que�foi�feito,�nesse�sentido,�ao�longo�de�2010.

Criando�e�APRIMORANDO�PROCESSOS


12

h Governança corporativa

Liderado�pela�área�de�Assessoria�de�Controle,�o�processo�de�Gestão�de�Riscos�e�Controles�Internos

deu�continuidade�ao�aculturamento�dos�empregados�e�à�multiplicação�de�seus�conceitos.�Foi�concluído

o�primeiro�ciclo�de�autoavaliação�baseado�na�metodologia�Control�Self�Assessment,�no�qual�cada�profis-

sional�é� responsável�por� identificar,�mensurar�e�analisar�os� riscos�de�suas�atividades�e�os�controles� já

implantados� para� verificação� de� eventuais� deficiências� que� necessitam� de� correção.� A� partir� dessa

autoavaliação,�foi�criada�a�Matriz�de�Riscos�da�Visão�Prev.�Na�sequência,�iniciou-se�o�processo�de�implan-

tação�de�controles�institucionais�e�gerenciais�para�todas�as�áreas�da�entidade.

h Central de Atendimento

A�Visão�Prev�intensificou�a�capacitação�dos�analistas�de�sua�Central�de�Atendimento�com�o�objetivo

de�manter�a�equipe�bem� informada�e�atualizada.�Durante�o�ano,� foram�ministrados�14� treinamentos

sobre�temas�variados�como� investimentos,�empréstimos�e�questões� fiscais.�A� iniciativa�atendeu�tam-

bém�a�demandas�apontadas�na�Pesquisa�de�Satisfação�de�2009,�visando�garantir�respostas�claras�e�satis-

fatórias�às�dúvidas�e�solicitações�dos�participantes.�Desde�julho,�a�Divisão�de�Relacionamento�e�Comu-

nicação�monitora�semanalmente�a�qualidade�da�Central,�checando�a�avaliação�do�atendimento�recebi-

do�junto�a�participantes�que�ligaram�para�o�serviço.

h Nova liderança

No�dia�9�de�agosto,�Ademir�josé�Mallmann�assumiu�a�Presidência�da�Visão�Prev.�Mallmann�era�res-

ponsável�pela�Diretoria�Financeira�da�telefonica,�além�de�presidir�o�Conselho�Fiscal�da�Visão�Prev�e�da

Sistel.� A� mudança� também� contemplou� a� contratação� de� Marcelo� Domingos� Pezzutto� que� deixou� a

Gerência�de�Remuneração�da�telefonica�para�assumir�a�Vice-Presidência�de�Investimentos,�Planejamen-

to�e�Controle�da�entidade,�onde�já�era�membro�do�Conselho�Fiscal.�

A melhor maneira de prever o futuro é inventá-lo.

13

Nova�na�estrutura�da�Visão�Prev,�a�Vice-Presidência�tem�como�atribuições�gerir�as�atividades�da�Dire-

toria�de�Investimentos�e�Planejamento�e�da�Assessoria�de�Controles�e�Gestão�para�incrementar�a�siner-

gia�e�o� foco�dos� trabalhos,�monitorar�a� carteira�de� investimentos�e� conduzir� estudos�para� identificar

alternativas�de�aplicações�(que� já�resultaram�em�mudanças�na�Política�de� Investimentos),�gerenciar�o

contrato�de�terceirização�de�sistemas�a�fim�de�melhorar�seu�alinhamento,�foco�e�suporte�aos�negócios�e

orientar�as�atividades�de�recursos�humanos�em�aspectos�como�plano�de�remuneração�e�de�cargos�e�pro-

grama�de�treinamento�e�desenvolvimento.

h Mais duas áreas

A�nova�estrutura�da�Visão�Prev�passou�a�contar�com�duas�novas�áreas:�Assessoria�Administrativa�e

tecnologia�da�Informação�(tI).�A�primeira�responde�pelas�atividades�terceirizadas�de�manutenção,�com-

pra�de�móveis�e�materiais,�programas�de�saúde�e�segurança�do�trabalho,�apoio�aos�processos�de�recru-

tamento�e�seleção,�admissão/demissão�e�pagamento�junto�a�empresas�terceirizadas�e�desenvolvimento

de� normas� e� administração� de� contratos� das� áreas� administrativas� e� de� recursos� humanos,� atuando

como�facilitadora�na�realização�das�metas�da�entidade.�já�a�área�de�tI�fornece�a�base�de�sustentação

para�ganhos�de�eficiência,�produtividade�e�qualidade�em�toda�a�Visão�Prev,�sendo�responsável�por�pes-

quisar�soluções�de�tecnologia,�auxiliar�na�implementação�de�projetos�de�� infraestrutura,�administrar�e

manter�em�funcionamento�a�rede�local�e�os�bancos�de�dados,�administrar�e�assegurar�o�pleno�funciona-

mento�de�sistemas�e�softwares.



14

h Alterações no Código de Ética, Regimento Interno e Estatuto

No�Código�de�Ética,�foi�incluído�um�Canal�de�Denúncias�–�para�recebimento�e�tratamento�de�infor-

mações�relativas�exclusivamente�a�temas�contábeis,�de�auditoria�e�políticas�internas�do�patrocinador�–

que�está�disponível�para�empregados,�conselheiros,�patrocinadores,�membros�de�comitês�e�prestadores

de�serviço�da�Visão�Prev.�No�Regimento�Interno,�foi�excluído�o�artigo�que�previa�que�o�candidato�a�con-

selheiro�tivesse�que�se�desligar�do�cargo�até�30�dias�antes�do�pleito,�caso�o�mesmo�já�fosse�conselheiro.

No� Estatuto,� as� modificações� contemplam� a� Inclusão� de� novas� atribuições� do� Conselho� Deliberativo

relativas�à�área�de�Auditoria�Interna�(no�artigo�17,�seus�membros�respondem�pela�nomeação�e�exonera-

ção�dos�membros�da�Diretoria�Executiva�e�da�Auditoria�Interna�e�pela�aprovação�da�organização�funcio-

nal�e�estrutural�da�Diretoria�Executiva�e�da�Auditoria�Interna)�e�a�adequação�de�nomenclaturas�devido�à

nova�estrutura�organizacional�da�entidade�(nos�artigos�18,�19�e�21).

h Capacitação de gestores

O�Programa�de�Capacitação�de�Gestores�foi�lançado�em�2010�e�consiste�na�participação�efetiva�de

todos�os�gestores�da�entidade�em�cursos�e�sessões�de�coaching�para�o�desenvolvimento�e�aprimoramen-

to� das� competências� necessárias� à� evolução� de� seu� desempenho.� Coordenado� pela� Vice-Presidência

com�apoio�de�consultorias�externas,�o�programa�procura�identificar�as�vertentes�que�impactam�na�moti-

vação�individual�e�no�clima�organizacional�e�propiciar�conhecimento�do�próprio�estilo�de�liderança�e�de

como�ele�afeta�os�demais�membros�da�equipe.

h Troca de experiências

Implantado�em�2009,�o�projeto�Compartilhando�Conhecimentos�teve�continuidade�em�2010,�procu-

rando�disseminar,�entre�todos�os�empregados,�informações�sobre�os�trabalhos�de�cada�área,�possibilida-

des�de�sinergia�e�impactos�sobre�as�demais�equipes,�além�de�divulgar�dados�relevantes�sobre�o�setor.

Ocorrem�reuniões�mensais�dos�gestores�com�os�empregados�e�do�grupo�de�gestores�para�discussão�das

atividades�em�andamento�e�oportunidades�de�melhoria.


15

h Acompanhamento detalhado

Mensalmente,�é�disponibilizado�para� todos�os�gestores�da�Visão�Prev�o�Sumário�Executivo.�Nele,

estão�consolidadas�as�informações�e�ações�relevantes�de�todas�as�áreas�no�período.�A�divulgação�desse

resumo�visa�ampliar�a�visibilidade�dos�processos�e�o�envolvimento�de�todos�nos�diferentes�aspectos�que

compõem�a�atuação�da�entidade.

h Cartilha do empregado

Entregue�em�setembro,�a�Cartilha�do�Empregado�contém,�em�suas�58�páginas,�a�história�e�as�diretri-

zes�da�Visão�Prev,�consolidando�em�um�só�documento�as�práticas�de�recursos�humanos,�o�regulamento

de�pessoal�e�o�Código�de�Ética�da�entidade.�O�objetivo�desse�material�é�permitir�a�consulta�simples�e

rápida�das�principais�informações�relativas�ao�relacionamento�com�os�empregados.

h Manuais de processos

Os� procedimentos� operacionais� de� Seguridade� foram� detalhadamente� descritos� em� manuais� que

contêm�o�fluxo�dos�processos�e�as�descrições�de�todas�as�etapas�e�conferências.�Elaborado�pelos�pró-

prios�analistas�de�Seguridade/Operacional,�em�conjunto�com�a�Assessoria�de�Controle,�esses�manuais

facilitam�a�padronização�do�trabalho,�minimizando�falhas�e�inadequações.�

h Na Abrapp

Os�profissionais�da�Visão�Prev�acompanham�e�participam�das�discussões�e�atividades�do�setor�por

meio�de�cursos,�palestras�e�congressos.�Além�disso,�seis�comissões�da�Associação�Brasileira�das�Entida-

des� Fechadas� de� Previdência� Complementar� (Abrapp)� contam� com� empregados� da� Visão� Prev� entre

seus� membros:� Comissão� técnica� Nacional� (CtN)� de� Relacionamento� com� o� Participante,� Comissão

técnica�Regional�(CtR)�Sudoeste�de�Governança,�CtR�Sudoeste�de�Assuntos�jurídicos,�CtR�Sudoeste�de

Contabilidade,�CtR�Sudoeste�de�Seguridade�e�CtR�Sudoeste�de�Comunicação.

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Gerindo�recursos�com�EFICáCIA�E�tRANSPARêNCIA

h Comitê de Investimentos

A�Visão�Prev�criou,�em�abril,�seu�Comitê�de�Investimentos�formado�por�profissionais�das�áreas�finan-

ceiras�das�patrocinadoras.�Em�suas�reuniões�mensais,�eles�avaliam�o�mercado,�os�cenários�econômicos

e�as�estratégias�dos�fundos,�a�partir�das�análises�preparadas�pela�Divisão�de�Investimentos�da�entidade.

A�criação�do�Comitê�assegura�maior�governança�e�reforça�a�pluralidade�na�tomada�de�decisões.

h Saldo previsto

A�Visão�Prev�passou�a�disponibilizar�na�área�restrita�de�seu�site�o�saldo�previsto�de�conta.�Participan-

tes�e�assistidos�podem�acompanhar�diariamente�on-line�a� rentabilidade�estimada�de� seu�plano,�bem

como�as�movimentações�recentes�do�mercado�financeiro.�trata-se�de�um�dado�de�caráter�meramente

informativo,�uma�vez�que�o�valor�real�da�cota�do�plano�está�vinculado�à�taxa�de�retorno�dos�investimen-

tos�que�só�é�apurada�de�forma�definitiva�no�final�de�cada�mês.�

h Estratégias sob medida

A�Diretoria�de�Investimentos�e�Planejamento�da�Visão�Prev�realizou�uma�pesquisa�para�identificar�o

perfil� e� as� características�dos�participantes�ativos,� autopatrocinados�e�assistidos�e� sua� relação�com�o

plano.�A�partir�do�estudo�de�dados�como�faixa�salarial,�idade,�percentual�de�contribuição�e�carteira�de

investimento�escolhida,�a�entidade�conta�com�mais�uma�série�de�dados�para�traçar�as�necessidades�de

seu�público-alvo.

h Análise de cenários

Em�novembro,�a�Visão�Prev�agregou�análises�do�cenário�econômico�às�informações�do�Relatório�de

Desempenho�do�Plano,�divulgado�em�seu�site.�Dessa�maneira,�o�participante�fica�a�par�dos�fatores�exter-

nos�que�influenciaram�os�resultados�obtidos,�conferindo�maior�transparência�à�gestão�dos�recursos.



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h Certificação por experiência

Em�outubro,�cumprindo�a�Resolução�nº�3.792�do�Conselho�Monetário�Nacional�(CMN),�o�presidente

da�Visão�Prev,�Ademir�josé�Mallmann,�foi�certificado�por�experiência�pelo�Instituto�de�Certificação�dos

Profissionais�de�Seguridade�Social� (ICSS).�A�Resolução�do�CMN�determina�que,�até�o�final�de�2010,�o

administrador�estatutário�tecnicamente�qualificado�(responsável�formal�pelos�investimentos�da�entida-

de)�deveria�ser�certificado�por�instituto�reconhecido�pelo�mercado�financeiro�nacional.

h Mudanças na Política de Investimentos

No�dia�29�de�setembro,�foram�aprovadas�pelo�Conselho�Deliberativo�três�alterações�na�Política�de

Investimentos�da�Visão�Prev�que�buscam�incrementar�sua�rentabilidade�sem�aumentar�a�exposição�a�ris-

cos.�O�benchmark�de�renda�fixa�passou�a�ser�70%�CDI�+�30%�IMA-B�(o�anterior�era�90%�CDI�+�10%

IMA-B).�Para�a�renda�variável,�foram�definidos�limites�de�5%�para�aplicações�em�ações�fora�do�bench-

mark�(IBrX-100)�e�de�5%�para�alocação�em�fundos�especialistas,�com�foco�ainda�maior�no�investimento

de�longo�prazo.�Em�21�de�dezembro,�o�Conselho�Deliberativo�aprovou�mais�duas�modificações�na�Polí-

tica:�no�índice�usado�para�medir�o�risco�das�carteiras�(do�EQM�para�o�Benchmark�VaR)�e�na�fatia�da�car-

teira�de�renda�fixa�investida�em�crédito�privado,�podendo�agora�variar�entre�30%�e�50%.

h Dois novos gestores

Conforme�incluído�em�sua�Política�de�Investimentos,�a�Visão�Prev�agregou�dois�fundos�especialistas

ao�portfólio�de�bancos�encarregados�de�gerir�seu�patrimônio.�As�gestoras�independentes�Rio�Bravo�e�tar-

pon�foram�selecionadas�para�esse�trabalho�que�é�sempre�acompanhado�de�perto�pela�Diretoria�de�Inves-

timentos�e�Planejamento,�com�análises�contínuas�do�mercado�e�da�performance�de�todos�os�gestores.

Ouvindo�e�AtENDENDO�O�PARtICIPANtE

h Novas regras de empréstimosRespondendo�à�demanda�dos�participantes,�começou�a�vigorar�em�1º�de�fevereiro�o�novo�regulamen-

to�dos�empréstimos�que�a�Visão�Prev�disponibiliza�para�ativos,�assistidos�e�autopatrocinados.�As�condi-

ções�tornaram-se�ainda�mais�vantajosas�em�relação�a�aspectos�como�taxa�de�administração,�prazo�de�qui-

tação�e�limites.�As�mudanças�foram�comunicadas�por�e-mail,�no�informativo�e�no�site�da�entidade.

h Satisfação monitoradaDesde�2007,�a�Visão�Prev�promove�anualmente�sua�Pesquisa�de�Satisfação.�Aberto�a�todos�os�parti-

cipantes�via�internet,�o�levantamento�procura�identificar�oportunidades�de�melhoria�em�relação�ao�for-

mato�do�plano,�atendimento,�imagem,�confiança,�comunicação�e�empréstimos,�entre�outros�itens.�Após

a�consolidação�dos�dados,�os�resultados�são�amplamente�divulgados�para�que�todos�possam�acompa-

nhar�a�avaliação.�A�edição�de�2010�mostrou�avanços�significativos�na�satisfação�média�em�quase�todos

os�aspectos,�o�que�atesta�o�compromisso�da�Visão�Prev�em�conhecer�e�corresponder�às�expectativas�de

seus�participantes,�aprimorando�sempre�seu�atendimento.

h Flexibilidade de escolhaComo�ocorre�todos�os�anos,�os�participantes�ativos�e�autopatrocinados�puderam,�em�julho�e�dezem-

bro,�alterar�o�percentual�de�contribuição�mensal�para�seu�plano�de�benefício.�Durante�esses�dois�meses,

ativos,�autopatrocinados�e�assistidos�puderam�também�rever�sua�escolha�de�carteira�de�investimento�a

partir�dos�três�perfis�existentes:�Conservador,�Moderado�e�Agressivo.�No�site�da�Visão�Prev,�encontra-se

um�simulador�de�rentabilidade�que�permite�verificar�como�as�modificações�de�perfil�podem�afetar�a�ren-

tabilidade�do�patrimônio.�

h Opção de rendaNo�mês�de�outubro,�novamente�os�aposentados�e�pensionistas�tiveram�a�possibilidade�de�alterar�a

forma�de�recebimento�de�seu�benefício.�Os�participantes�que�recebem�percentual�do�saldo�têm�opção

de�troca�a�cada�doze�meses;�já�os�que�recebem�por�prazo�determinado�podem�mudar�a�cada�24�meses.

No�site�da�entidade,�é�possível�simular�o�pagamento�nas�diferentes�modalidades�para�que�cada�partici-

pante�possa�escolher�a�melhor�alternativa�para�suas�necessidades.


18


h Eleições para conselheirosDe�25�de�novembro�a�3�de�dezembro,�ativos,�assistidos,�autopatrocinados�e�optantes�pelo�Benefí-

cio�Proporcional�Diferido� (BPD)�escolheram�seus� representantes�nos�Conselho�Deliberativo�e�Fiscal.

Foram�computados�votos�de�16,33%�dos�participantes�da�telefonica�e�10,44%�dos�participantes�da�Vivo.

Os�eleitos�foram:

h Novos participantesDesde�dezembro,�os�empregados�da�Vivo�em�Minas�Gerais�que�ainda�não�possuem�plano�de�previ-

dência�podem�aderir�ao�VivoPrev.�também�em�dezembro,�a�Visão�Prev�passou�a�administrar�um�novo

plano�de�benefício:�o�Atento�Prev�para�os�empregados�da�Atento,�empresa�de�Contact�Center�e�terceiri-

zação�de�negócios�(BPO).

19


Conselho Deliberativo

Telefonica efetivos suplentesPaulo�Sergio�Furukawa Dorival�GóesFrancisco�Carlos�de�Araújo� Nílton�Domingues

Benedito�tadeu�Seganti�Síegl�Virgínia�de�jesus�Garrote

Vivo efetivo suplentesMarcos�Amadeu Aquiles�Fernando�Danielli

Luiz�Antonio�Machado�Mello

Conselho Fiscal

Telefonica efetivos suplentesOswaldo�Vieira�da�Luz josé�Mário�Sérvulo�BlasClóvis�Delboni Marco�túlio�Soares�Vaz�de�Melo

Emerson�Nascimento�ColchesquiWanderson�Guerra�Leal

Vivo efetivo suplentesAdriano�Leffa�Chies Dércio�Ventura�Vasques

jovanilson�de�Oliveira�Araújo

20


Comunicando�e�tRANSMItINDO�CONhECIMENtOS

h Site reformulado

O�site�da�Visão�Prev�passou�por�uma�ampla�revisão�e�ganhou�visual�mais�moderno�e�mais�facilidade

de�navegação.�O�conteúdo�também�foi�reformulado�e�inclui,�agora,�informações�exclusivas�dos�planos,

simuladores�dinâmicos,�leis�e�regulamentos�que�regem�o�setor,�resumo�da�conta,�empréstimo�e�rentabi-

lidade,�além�de�perguntas�e�respostas�sobre�assuntos�relacionados�aos�benefícios�e�à�entidade.�O�parti-

cipante�também�pode�alterar�seus�dados�cadastrais�via�internet�de�maneira�simples�e�automática.�

h Informativo bimestral

Com�tiragem�média�de�19�mil�exemplares,�o�“Mirante�Visão�Prev”�completou�cinco�anos.�A�publica-

ção�aborda�assuntos�direta�ou�indiretamente�ligados�à�previdência�social�e�complementar,�qualidade�de

vida,�educação�financeira�e�previdenciária,�além�de�entrevistar�participantes�e�especialistas.�Em�2010,�o

informativo�começou�a�ser�impresso�em�papel�certificado�pelo�FSC�(Conselho�de�Manejo�Florestal),�uma

organização�não�governamental�que�estabelece�fundamentos�para�o�uso�racional�das�florestas�em�todo

o�mundo.�O�selo�indica�que�critérios�sociais,�ambientais�e�econômicos�foram�seguidos�durante�o�mane-

jo�florestal�–�compromisso�alinhado�aos�princípios�de�sustentabilidade�difundidos�pela�Visão�Prev.

h Relatório Anual premiado

O�Relatório�Anual�2009�da�Visão�Prev�conquistou�o�segundo�lugar�no�Prêmio�Abrasca,�promovido

pela�Associação�Brasileira�das�Companhias�Abertas�para�incentivar�a�elaboração�de�relatórios�com�maior

clareza,�transparência,�qualidade,�quantidade�de�informações�e�caráter�inovador.�A�premiação�recebeu

97�inscrições,�das�quais�saíram�os�41�finalistas.�

h No twitter

Desde� julho,�a�Visão�Prev�está� também�no� twitter� (http://twitter.com/visaoprev),� aproveitando�as

facilidades� dessa� ferramenta� que� reúne� milhões� de� internautas.� Para� atrair� principalmente� o� público

mais�jovem,�são�veiculadas�em�tempo�real�as�principais�notícias�e�recados�da�entidade.�


21


h Programa Visão Educa

O�primeiro�ano�do�programa�de�educação�financeira�e�previdenciária�“Visão�Educa”�terminou�com

um�balanço�muito�positivo�–�comprovado�posteriormente,�em�março�de�2011,�por�sua�aprovação�junto

à�Superintendência�Nacional�de�Previdência�Complementar�(Previc).�Ao�longo�de�2010,�foram�realizadas

mais�de� 120�ações,� com� resultados�monitorados�para�medir� sua�eficiência,� que� cobriram�uma�ampla

diversidade�de�conteúdos�e�abordagens.�As�atividades� tiveram�como�público-alvo�os�profissionais�da

entidade,�as�equipes�de�Rh�das�patrocinadoras�e�–�sobretudo�–�os�participantes,�não�participantes�e�seus

familiares.�No�total,�o�programa�contemplou:

•�3�palestras�de�reciclagem�sobre�os�planos�para�profissionais�de�Rh�das�patrocinadoras

•�85�palestras�sobre�os�planos�para�empregados�recém-contratados

•�4�palestras�de�reciclagem�sobre�os�planos�para�participantes�e�não�participantes

•�5� palestras� sobre� finanças� pessoais� e� previdência� com� especialistas� de� mercado,� inclusive� com

transmissão�via�videoconferência�para�vários�estados

•�12�plantões�de�dúvidas

•�peça�de�teatro�para�filhos�de�empregados�da�Vivo�sobre�planejamento�para�o�futuro

•�lançamento�de�um�blog�–�visaoeduca.com.br�–�com�orientações�e�dicas�de�programação�financei-

ra,�incluindo�planilha�orçamentária�para�download

•�criação�de�Cartilha�de�Planejamento�Financeiro�(disponível�no�blog)


22

Base: dezembro de 2010

Perfil�dosPARtICIPANtES

TELEFONICA (Telesp, Telefonica Empresas, Atelecom, Fundação Telefonica e Visão Prev)

ASSISTIDOS • TOTAL: 4.343

w Sexo

w Idade

Feminino: 1.004

Masculino: 3.339

w Plano

Visão Telesp: 3.891

PBS Telesp: 388

Visão TEmpresas: 56

Visão Assist: 7

Atelecom: 1

Menos de 49 anos

49 a55 anos

56 a60 anos

61 a65 anos

Mais de65 anos

144

1.402

1.822

853

122

23


TELEFONICA (Telesp, Telefonica Empresas, Atelecom, Fundação Telefonica e Visão Prev)

ATIVOS e AUTOPATROCINADOS • TOTAL: 6.288 DIFERIDOS • TOTAL: 1.335

w Sexo

w Idade

Feminino: 2.251

Masculino: 4.037

w Plano


PBS Telesp: 12

Visão TEmpresas: 141Visão Assist: 3

Atelecom: 21

Menos de 25 anos

25 a35 anos

36 a45 anos

46 a55 anos

56 a64 anos

178

2.613

1.876

1.473

148

w Sexo

w Idade

Feminino: 422

Masculino: 913

w Plano


PBS Telesp: 21

Visão TEmpresas: 83

Visão Assist: 18

Atelecom: 5

Menos de 25 anos

25 a35 anos

36 a45 anos

46 a55 anos

56 a64 anos

29

407

356

459

84

Menos de 25 anos

25 a35 anos

36 a45 anos

46 a55 anos

56 a60 anos

49

158

5845

7

Feminino: 126

Masculino: 191

Menos de 25 anos

25 a35 anos

36 a45 anos

46 a55 anos

56 a64 anos

84

404

195

148

18




TGESTIONA

ASSISTIDOS • TOTAL: 246

w Sexo w Idade

Feminino: 62

Masculino: 184

Menos de 49 anos

49 a55 anos

56 a60 anos

61 a65 anos

Mais de65 anos

3

91

120

30

2

ATIVOS e AUTOPATROCINADOS • TOTAL: 849

w Sexo w Idade


w Sexo w Idade

Feminino: 331

Masculino: 518

24




TERRA

ATIVOS e AUTOPATROCINADOS • TOTAL: 251 DIFERIDOS • TOTAL: 48

w Idade

Menos de 25 anos

25 a35 anos

36 a45 anos

46 a50 anos

acima de50 anos

4

144

83

155

w Idade

25 a35 anos

36 a45 anos

acima de50 anos

27

15

6

w Sexo

Feminino: 95

Masculino: 156

w Sexo

Feminino: 18

Masculino: 30

25

36 a45 anos

3




TIWS


w Idade

25 a35 anos

36 a45 anos

46 a50 anos

acima de50 anos

9

18

6

3

w Idade

w Sexo

Feminino: 7

Masculino: 29

w Sexo

Masculino: 3

26




TPD


w Idade

25 a35 anos

36 a45 anos

46 a50 anos

30

13

3

w Idade

25 a35 anos

36 a45 anos

4

3

w Sexo

Feminino: 16

Masculino: 32

w Sexo

Feminino: 2

Masculino: 5

27


28



VIVO (Vivo S.A e Vivo Participações S.A.)


w Sexo

w Idade

Feminino: 149

Masculino: 299

w Plano

VivoPrev: 245

PBS: 63

TCOPrev: 37

TCPPrev: 32

Visão: 71

Menos de 49 anos

49 a55 anos

56 a60 anos

61 a65 anos

Mais de65 anos

39

74

186

126

23

29


VIVO (Vivo S.A e Vivo Participações S.A.)

ATIVOS e AUTOPATROCINADOS • TOTAL: 4.355 DIFERIDOS • TOTAL: 1.783

w Sexo

w Idade

Feminino: 1.737

Masculino: 2.618

w Plano

Menos de 25 anos

25 a35 anos

36 a45 anos

46 a50 anos

Acima de50 anos

114

2.028

1.549

354 310

w Sexo

w Idade

Feminino: 871

Masculino: 912

w Plano

25 a35 anos

36 a45 anos

46 a51 anos

Acima de50 anos

594

733

200256

VivoPrev: 4.225

PBS: 5

TCOPrev: 33

TCPPrev: 48

Visão: 44 VivoPrev: 341 TCOPrev: 315

TCPPrev: 297

Visão: 830

passivo 2010 2009

BalançoPAtRIMONIAL

30

Período: dezembro de 2010 – R$ mil


ativo 2010 2009

total do ativo 4.184.338 4.026.884 total do passivo 4.184.338 4.026.884

Disponível 248 516

realizável 4.183.467 4.025.870

Gestão Previdencial 13.007 15.512

Gestão Administrativa 210 36

Investimentos 4.170.250 4.010.322

Ações 850 900

Fundos de Investimentos 4.111.742 3.982.614

Empréstimos 57.658 26.808

permanente 623 498

Imobilizado 381 416

Diferido 242 82

exigível operacional 10.890 11.303


Gestão Administrativa 2.517 2.406

Investimentos 229 55

exigível Contigencial 43.733 54.906


Gestão Administrativa 5.461 4.322

Investimentos 7.606 8.037

patrimônio social 4.129.715 3.960.675

Patrimônio de Cobertura do Plano 3.865.643 3.700.888

Provisões Matemáticas 3.817.926 3.662.174

Benefícios Concedidos 2.129.960 2.072.300

Benefícios a Conceder 1.692.145 1.593.542

(-) Provisões Matemáticas a Constituir (4.179) (3.668)

Equilíbrio Técnico 47.717 38.714

Resultados Realizados 47.717 38.714

Superávit Técnico Acumulado 47.717 38.714

Fundos 264.072 259.787

Fundos Previdenciais 105.100 108.679

Fundos Administrativos 142.811 128.902

Fundos dos Investimentos 16.161 22.206

As notas explicativas são partes integrantes das demonstrações contábeis.

O Balanço patrimonial reflete a posição do patrimônio da entidade no final do ano (no caso, 2010), sempre comparando com

o ano anterior. É composto pelo Ativo (o conjunto dos bens, direitos e demais aplicações de recursos relativos aos planos de

benefícios da entidade capazes de honrar os compromissos assumidos) e pelo Passivo (as obrigações da entidade para com

os participantes e terceiros, classificadas como Exígivel Operacional, Exígivel Contigencial e Patrimônio Social).

A Demonstração da Mutação do ativo líquido (DMal) substituiu a Demonstração do Resultado do Exercício (DRE). A DMAL

evidencia as alterações do ativo líquido no exercício de referência – no caso, 2010. Apura-se o resultado confrontando as Adições

(entradas de recursos como contribuições previdenciais, receitas administrativas e resultado positivo dos investimentos, indicadas

com sinal “+”) com as Destinações (saídas de recursos como pagamentos de benefícios, despesas administrativas e resultado ne -

gativo dos investimentos, indicadas com sinal “-”). Para o caso específico da Gestão Previdencial, se as entradas forem maiores

que as saídas, será obtido superávit; se ocorrer o inverso, haverá déficit.

Demonstração�daMutAçãO�DO�AtIVO�LÍQuIDO�


31


Descrição 2010

a) ativo líquido – início do exercício 3.809.567

1. adições 605.892

(+) Contribuições Previdenciais 127.310

(+) Resultado Positivo dos Investimentos – Gestão Previdencial 440.816

(+) Reversão de Contingências – Gestão Previdencial 8.381

(+) Receitas Administrativas 18.538

(+) Resultado Positivo dos Investimentos – Gestão Administrativa 10.847

2. Destinações (444.716)

(-) Benefícios (331.094)

(+) Resultado Negativo dos Investimentos – Gestão Previdencial (84.238)

(-) Despesas Administrativas (15.110)

(-) Constituição de Contingências – Gestão Administrativa (365)

(-) Constituição de Fundos – Gestão Administrativa (13.909)

3. acréscimo/Decréscimo no ativo líquido (1+2) 161.176

(+/-) Provisões Matemáticas 155.752

(+/-) Fundos Previdenciais (3.579)

(+/-) Superávit/(Déficit) Técnico do Exercício 9.003

B) ativo líquido – final do exercício (a+3) 3.970.743

C) Fundos não previdenciais 158.972

(+/-) Fundos Administrativos 142.811

(+/-) Fundos dos Investimentos 16.161


Demonstração�doAtIVO�LÍQuIDO

32



Descrição 2010

1. ativos 4.176.177

Disponível 247

Recebível 155.818

Investimento 4.020.112

Ações 821

Fundos de Investimento 3.961.634

Empréstimos 57.657

2. obrigações 46.460

Operacional 8.189

Contingencial 38.271

3. Fundos não previdenciais 158.972

Fundos Administrativos 142.811

Fundos Investimentos 16.161

4. resultados a realizar 0

5. ativo líquido (1-2-3-4) 3.970.745

Provisões Matemáticas 3.817.928

Superávit/Déficit Técnico 47.717

Fundos Previdenciais 105.100


A Demonstração do ativo líquido (Dal) aponta a composição dos ativos do plano. Para isso, retiram-se de seu valor as obri-

gações (operacionais e contingenciais) e os fundos não previdenciais (administrativos e dos investimentos) para chegar ao

ativo líquido. A DAL deve ser apresentada por plano, mas a Visão Prev está divulgando também a tabela consolidada.

33

A Demonstração das obrigações atuariais por plano de Benefícios (Doap) indica as alterações do patrimônio de cobertura

dos planos, sendo composta pelo saldo detalhado das Provisões Matemáticas (Benefícios Concedidos e a Conceder) e do

Equilíbrio Técnico (Déficit ou Superávit). A DOAP deve ser apresentada por plano, mas a Visão Prev está divulgando também

a tabela consolidada.

Demonstração�dasOBRIGAçõES�AtuARIAIS



Descrição 2010

patrimônio de Cobertura do plano (1 + 2) 3.865.643

1. provisões Matemáticas 3.817.926

1.1 Benefícios Concedidos 2.129.960

Contribuição Definida 1.992.307

Beneficio Definido 137.653

1.2 Benefícios a Conceder 1.692.145

Contribuição Definida 1.626.010

Saldo de Contas – parcela patrocinador(es)/instituidor(es) 695.686

Saldo de Contas – parcela participantes 930.324

Beneficio Definido 66.135

1.3 (-) provisões matemáticas a constituir -4.179

(-) Déficit equacionado -3.872

(-) Patrocinador(es) -3.872

(+/-) Por ajustes das contribuições extraordinárias -307

(+/-) Patrocinador(es) -307

2. equilíbrio técnico 47.717

2.1 resultados realizados 47.717

Superávit técnico acumulado 47.717

Reserva de contingência 40.998

Reserva especial para revisão do plano 6.719


Demonstração�d0PLANO�DE�GEStãO�ADMINIStRAtIVA

34



Descrição 2010

a) Fundo administrativo do exercício anterior 128.902

1. Custeio da Gestão administrativa 32.278

1.1 receitas 32.278

Custeio Administrativo da Gestão Previdencial 2.193

Custeio Administrativo dos Investimentos 388

Taxa de Administração de Empréstimos e Financiamentos 368

Resultado Positivo dos Investimentos 13.741

Outras Receitas 15.588

2. Despesas administrativas (15.475)

2.1 administração previdencial (14.930)

Pessoal e encargos (6.433)

Treinamentos/congressos e seminários (95)

Viagens e estadias (79)

Serviços de terceiros (4.493)

Despesas gerais (3.378)

Depreciações e amortizações (111)

Contingências (341)

2.2 administração dos investimentos (539)

Treinamentos/congressos e seminários (2)

Viagens e estadias (3)

Serviços de terceiros (449)

Despesas gerais (63)

Contingências (22)

2.3 administração assistencial –

2.4 reversão de recursos para o plano de Benefícios –

2.5 outras Despesas (6)

3. resultado negativo dos investimentos (2.894)

4. sobra/insuficiência da Gestão administrativa (1-2-3) 13.909

5. Constituição/reversão do Fundo administrativo (4) 13.909

6. operações transitórias –

B) Fundo administrativo do exercício atual (a+5+6) 142.811


A Demonstração do plano de Gestão administrativa (pGa) explica a atividade administrativa da entidade, indicando as alte -

rações do saldo do Fundo Administrativo do exercício anterior com o exercício atual (no caso, 2009 com 2010). A DPGA é basi-

camente constituída pelas receitas deduzidas das despesas administrativas. As sobras ou insuficiências administrativas são

alocadas ou revertidas para o Fundo Administrativo.


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Parecer�dosAuDItORES�INDEPENDENtES

Aos�Conselheiros,�Diretores�e�Participantes�da�

VISãO�PREV Sociedade�de�Previdência�Complementar

Examinamos� as� demonstrações� contábeis� consolidadas� da� Visão� Prev� Sociedade� de� Previdência

Complementar�(“Entidade”),�que�compreendem�o�balanço�patrimonial�consolidado�em�31�de�dezembro

de�2010�e�as�respectivas�demonstrações�consolidadas�das�mutações�do�ativo�líquido�e�do�plano�de�ges-

tão�administrativa�para�o�exercício�findo�naquela�data,�assim�como�o�resumo�das�principais�práticas�con-

tábeis�e�demais�notas�explicativas.�

Responsabilidade da administração sobre as demonstrações contábeis consolidadas

A� Administração� da� Entidade� é� responsável� pela� elaboração� e� adequada� apresentação� dessas

demonstrações�contábeis�consolidadas�de�acordo�com�as�práticas�contábeis�adotadas�no�Brasil�aplicáveis

a�entidades�reguladas�pela�Superintendência�Nacional�de�Previdência�Complementar�–�PREVIC,�e�pelos

controles�internos�que�ela�determinou�como�necessários�para�permitir�a�elaboração�de�demonstrações

contábeis�consolidadas�livres�de�distorção�relevante,�independentemente�se�causada�por�fraude�ou�erro.�

Responsabilidade dos auditores independentes

Nossa�responsabilidade�é�a�de�expressar�uma�opinião�sobre�essas�demonstrações�contábeis�consoli-

dadas�com�base�em�nossa�auditoria,�conduzida�de�acordo�com�as�normas�brasileiras�e�internacionais�de

auditoria.�Essas�normas�requerem�o�cumprimento�de�exigências�éticas�pelos�auditores�e�que�a�auditoria

seja�planejada�e�executada�com�o�objetivo�de�obter�segurança�razoável�de�que�as�demonstrações�con-

tábeis�consolidadas�estão�livres�de�distorção�relevante.�

uma�auditoria�envolve�a�execução�de�procedimentos�selecionados�para�obtenção�de�evidência�a�res-

peito�dos�valores�e�divulgações�apresentados�nas�demonstrações�contábeis�consolidadas.�Os�procedi-

mentos�selecionados�dependem�do�julgamento�do�auditor,�incluindo�a�avaliação�dos�riscos�de�distorção

relevante� nas� demonstrações� contábeis� consolidadas,� independentemente� se� causada� por� fraude� ou

erro.�Nessa�avaliação�de�riscos,�o�auditor�considera�os�controles�internos�relevantes�para�a�elaboração�e

adequada�apresentação�das�demonstrações�contábeis�consolidadas�da�Entidade�para�planejar�os�proce-

dimentos�de�auditoria�que�são�apropriados�nas�circunstâncias,�mas�não�para�fins�de�expressar�uma�opi-

nião�sobre�a�eficácia�desses�controles�internos�da�Entidade.�uma�auditoria�inclui,�também,�a�avaliação

da�adequação�das�práticas�contábeis�utilizadas�e�a�razoabilidade�das�estimativas�contábeis�feitas�pela

Administração,� bem� como� a� avaliação� da� apresentação� das� demonstrações� contábeis� consolidadas

tomadas�em�conjunto.�

Acreditamos�que�a�evidência�de�auditoria�obtida�é�suficiente�e�apropriada�para�fundamentar�nossa

opinião.�

Opinião

Em� nossa� opinião,� as� demonstrações� contábeis� acima� referidas� apresentam� adequadamente,� em

todos�aspectos�relevantes,�a�posição�patrimonial�e�financeira�consolidada�da�Visão�Prev�Sociedade�de

Previdência�Complementar�em�31�de�dezembro�de�2010�e�o�desempenho�consolidado�de�suas�operações

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para�o�exercício�findo�naquela�data,�de�acordo�com�as�práticas�contábeis�adotadas�no�Brasil�aplicáveis�às

entidades�reguladas�pela�Superintendência�Nacional�de�Previdência�Complementar�–�PREVIC.�

Ênfase sobre a não apresentação de informações dos valores do exercício anterior

Conforme�mencionado�na�nota�explicativa�nº�2�às�demonstrações�contábeis,�de�acordo�com�a�Reso-

lução�CGPC�nº�28,�de�26�de� janeiro�de�2009,�do�Conselho�de�Gestão�da�Previdência�Complementar� -

CGPC,�as�práticas�contábeis�adotadas�no�Brasil�aplicáveis�às�entidades�reguladas�pela�Superintendência

Nacional�de�Previdência�Complementar�–�PREVIC�foram�alteradas�a�partir�de�2010.�De�acordo�com�a

faculdade�prevista�nessa�Resolução,�não�estão�sendo�apresentadas�as�informações�dos�valores�corres-

pondentes�do�exercício�findo�em�31�de�dezembro�de�2009,�para�fins�de�comparabilidade,�para�a�Demons-

tração�do�Ativo�Líquido�–�DAL,�Demonstração�da�Mutação�do�Ativo�Líquido�–�DMAL,�Demonstração�do

Plano�de�Gestão�Administrativa�–�DPGA�e�Demonstração�das�Obrigações�Atuariais�do�Plano�–�DOAP.�

Outros assuntos

As�demonstrações�contábeis�referidas�no�primeiro�parágrafo�representam�os�registros�contábeis�de

todos�os�planos�de�benefícios�sob�a�responsabilidade�da�Entidade.�Os�procedimentos�de�auditoria�foram

planejados�e�executados�considerando�a�posição�consolidada�da�Entidade,�e�não�sobre�as�informações

individuais�por�plano�de�benefício,�que�estão�sendo�apresentadas�em�atendimento�ao�item�17�do�Anexo

C�da�Resolução�CGPC�nº�28,�de�26�de�janeiro�de�2009,�do�Conselho�de�Gestão�da�Previdência�Comple-

mentar�–�CGPC.�

Auditoria dos valores correspondentes ao exercício anterior

Os�valores�correspondentes�ao�exercício�findo�em�31�de�dezembro�de�2009,�apresentados�para�fins

de�comparação,�são�oriundos�das�demonstrações�contábeis�anteriormente�auditados�por�outros�audito-

res� independentes�que�emitiram�relatório�datado�de�5�de�março�de�2010,�que�não�conteve�nenhuma

modificação.�

São�Paulo,�21�de�março�de�2011.�

ERNSt�&�YOuNG�tERCO�

Auditores�Independentes�S.S.�

CRC-2SP015199/O-6�

Eduardo�Wellichen�

Contador�CRC-1SP184050/O-6

v i s ã o p r e v r e l a t ó r i o a n u a l 2 0 1 0 v i s ã o p r e v

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Parecer�doCONSELhO�FISCAL

No�cumprimento�de�suas�atribuições�legais�e�estatutárias,�em�21�de�Março�de�2011,�reuniram-

se�na�sede�da�Visão�Prev�Sociedade�de�Previdência�Complementar,�os�membros�do�Conselho

Fiscal,�sob�a�presidência�do�Sr.�Norair�Ferreira�do�Carmo,�para�análise�dos�relatórios�e�docu-

mentos� relativos�às�operações� realizadas�pela�Entidade�e�manifestação�de�opinião� sobre�as

Demonstrações�Contábeis�Consolidadas,�relativas�ao�exercício�de�2010.�Com�base�nas�análises

procedidas,� nos�esclarecimentos�apresentados�e�no�Parecer�dos�Auditores� Independentes� –

Ernst�&�Young�terco�Auditores�Independentes�SS�datado�de�21/03/2011,�o�qual�foi�emitido�sem

ressalvas,�os�conselheiros�opinaram�que�as�Demonstrações�Contábeis�referidas�acima�foram

apresentadas�no�estrito�cumprimento�das�normas�legais,�e�representam�aspectos�relevantes,

tais�como�posição�patrimonial�e�financeira�da�Entidade�em�31�de�dezembro�de�2010,��do�perío-

do�de�1�janeiro�a�31�dezembro�de�2010,�motivo�pelo�qual�por�unanimidade,�manifestaram-se

favorável��à�sua�aprovação.

São�Paulo�21�de�março�de�2011.

Norair Ferreira do Carmo Alexandre Cruz Alves

Presidente�do�Conselho Conselheiro

Clóvis Delboni Filho Emílio José Fezzi

Conselheiro Conselheiro

Floriano Paulino Costa Neto Diana Policarpo Damião Choucair Ramos

Conselheiro Conselheira

Antonio Fernandes Ramires Branquinho

Conselheiro

Marcelo Domingos Pezzutto

Secretário

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Manifestação�doCONSELhO�DELIBERAtIVO

EXtRAtO�DE�AtA�DA�25ª�REuNIãO�ORDINáRIA�DO�CONSELhO�DELIBERAtIVO�

DA�VISãO�PREV�SOCIEDADE�DE�PREVIDêNCIA�COMPLEMENtAR�

REALIZADA�EM�23�DE�MARçO�DE�2011��

1. DATA, HORA e LOCAL: Reunião�realizada�no�dia�23�de�Março�de�2011,�às�09:00�horas,�na�cidade

de�São�Paulo,�na�Rua�Desembargador�Eliseu�Guilherme,�nº�53,�4º�andar,�Paraíso,�São�Paulo,�SP.��

2. COMPOSIÇÃO DA MESA: Os�trabalhos�foram�presididos�pelo�Presidente�do�Conselho�Deliberati-

vo,�Gilmar�Roberto�Pereira�Camurra�e�secretariados�por�Ademir�josé�Mallmann.�

3. DELIBERAÇÕES: Entre�outros�assuntos,�foram�apresentadas�e�aprovadas�as��Demonstrações�Con-

tábeis�Consolidadas�referentes�ao�exercício�social�de�2010.

4. ENCERRAMENTO: Nada�mais�havendo�a�tratar,�foi�encerrada�a�reunião,�da�qual�se�lavrou�a�presen-

te�que,�lida�e�achada�conforme,�foi�aprovada�e�assinada�pelos�Conselheiros�presentes�e�o�secretário

da�reunião.�São�Paulo,�23�de�Março�de�2011.�Gilmar�Roberto�Pereira�Camurra,�Stael�Prata�Silva�Filho,

Françoise�trapenard,�Gustavo�Fleichman,�Paula�Bragança�França�Mansur,��Cremênio�Medola�Neto,

Carlos�Raimar�Schoeninger,�Marcos�Amadeu.��

Certifico�que�a�deliberação�acima�foi�registrada�na�Ata�da�25ª�Reunião�Ordinária�do�Conselho�Delibera-

tivo�da�Visão�Prev�Sociedade�de�Previdência�Complementar,�realizada�em�23�de�Março�de�2011.�

São�Paulo,�23�de�Março�de�2011.

ADEMIR JOSÉ MALLMANN

Secretário�da�reunião

Órgãos�deADMINIStRAçãO


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Dezembro de 2010

Conselho Deliberativo

Presidente • Gilmar�Roberto�Pereira�Camurra

Conselheiros • Carlos�Raimar�Schoeninger

Cremênio�Medola�Netto

Françoise�trapenard

Gustavo�Fleichman

Ilvo�Ambrogini�junior

Marco�Amadeu

Paula�Bragança�França�Mansur

Stael�Prata�Silva�Filho

Conselho Fiscal

Presidente • Norair�Ferreira�do�Carmo

Conselheiros • Alexandre�Cruz�Alves

Antonio�Fernando�Ramires�Branquinho�

Clóvis�Delboni�Filho

Diana�Policarpo�Damião�Choucair�Ramos

Emílio�josé�Fezzi

Floriano�Paulino�Costa�Neto

joão�Orlando�Lima�Carneiro

Marcelo�Barbosa�Correa

Diretoria

Presidente • Ademir�josé�Mallman

Vice-Presidente • Marcelo�Domingos�Pezzuto

Diretora de Seguridade • Patricia�Ferradans

Diretor de Investimento • joão�Marcos�Ruzzante

Elaboração: Palavra.�Oficina�de�textos

Fone�(11)�3034-0007.�

Editora: Beth�Leites�(Mtb�20.273/SP).�

Acompanhamento: Vera�Bella.�

Projeto Gráfico: Luciane�Ramos.�

Canais de Relacionamento Visão Prev

0800 771 PREV (0800 771 7738)

55 11 5501-6161 (para chamadas de fora do país)

Programa Visão Educa – visaoeduca.com.br

twitter.com/visaoprev

[email protected]

visaoprev.com.br

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