Relatório de Atividades 2007 - 2010 - Início | Desenbahia · reiras, Feira de Santana, Ilhéus, Teixeira de Freitas, Vitória da Conquista e Salvador (a mais nova delas) –, cidades

Relatório de Atividades

2007 - 2010

Salvador - 2010

Relatório de Atividades 2007-2010 DESENBAHIA

Palavra do Presidente .............................................................................................................................................................................................. 5

DESENBAHIA: uma Ferramenta para o Desenvolvimento do Estado ....................................................................................... 9

Visão........................................................................................................................................................................................................................... 9

Missão ....................................................................................................................................................................................................................... 9

Objetivos Estratégicos .................................................................................................................................................................................... 9

Atuação Espacial ............................................................................................................................................................................................... 11

Fontes de Recursos ......................................................................................................................................................................................... 11

Fundo de Desenvolvimento Social e Econômico - FUNDESE ...................................................................................................... 13

Financiamento do Desenvolvimento .......................................................................................................................................................... 14

1. Apoio às Micro, Pequenas e Médias Empresas ......................................................................................................................... 16

2. Apoio aos Municípios ............................................................................................................................................................................... 18

3. Inclusão Social e Geração de Renda................................................................................................................................................ 20

4. Programa de Interiorização do Crédito ......................................................................................................................................... 25

5. Fomento aos Setores Econômicos ................................................................................................................................................... 26

6. Principais Fontes de Recursos ............................................................................................................................................................. 28

7. Estruturação e Financiamento de Projetos Relacionados a Concessões Públicas.............................................. 29

8. Linhas Especiais ............................................................................................................................................................................................ 32

Desempenho Econômico-Financeiro.......................................................................................................................................................... 34

1. Saldo das Carteiras de Operações de Crédito da DESENBAHIA e do FUNDESE................................................... 34

2. Patrimônio Líquido e Lucro Líquido ................................................................................................................................................ 35

3. Resultado da Intermediação Financeira........................................................................................................................................ 35

4. Índice de Inadimplência ......................................................................................................................................................................... 37

5. PAC do Cacau ............................................................................................................................................................................................... 37

Gestão Responsável ................................................................................................................................................................................................ 39

1. Governança Corporativa ....................................................................................................................................................................... 39

2. Responsabilidade Ambiental ............................................................................................................................................................... 44

3. Cidadania Empresarial .............................................................................................................................................................................. 46

4. Apoio às Atividades Técnico-Científi cas ....................................................................................................................................... 47

GOVERNO DO ESTADO DA BAHIA

JAQUES WAGNER

Governador

CARLOS MARTINS MARQUES DE SANTANA

Secretário da Fazenda

DESENBAHIA - Agência de Fomento do Estado da Bahia S/A

DIRETORIA

LUIZ ALBERTO PETITINGA

Presidente

JOSÉ RICARDO SANTOS

Diretor de Operações

MARCO AURÉLIO FÉLIX COHIM SILVA

Diretor de Administração e Finanças

MARCELO SAMPAIO OLIVEIRA

Diretor de Desenvolvimento de Negócios

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Presidente

CARLOS MARTINS MARQUES DE SANTANA

Conselheiros

ANTÔNIO ALBERTO MACHADO PIRES VALENÇA

FELICIANO TAVARES MONTEIRO

LUIZ ALBERTO PETITINGA

MÁRCIO MEIRELLES

NILTON VASCONCELOS JÚNIOR

PAULO FERRAZ GUIMARÃES

SUMÁRIO

Relatório de Atividades 2007-2010

4

DESENBAHIA

5

PALAVRA DO PRESIDENTE

É com imensa satisfação e com a fi rme convicção de que os gestores públicos têm o dever de prestar

contas dos resultados das suas ações que nos dirigimos à comunidade baiana, em especial às instituições

públicas e privadas, clientes, parceiros, conselheiros e colaboradores, para expor o que foi realizado e empreen-

dido pela DESENBAHIA – Agência de Fomento do Estado da Bahia S/A no quadriênio 2007-2010.

Guiada pela sua missão institucional de impulsionar o desenvolvimento social e econômico do Estado, a

DESENBAHIA desempenhou suas atividades de acordo com as demandas, as necessidades e as características

estruturais e conjunturais que confi guraram a economia baiana e a economia brasileira nesse período. Assim,

seguindo o padrão de desenvolvimento defi nido pelas políticas de governo, nos planos estadual e federal, a

Agência desempenhou papel de fundamental importância para a Bahia, com uma atuação decisiva no enfren-

tamento do impacto gerado pela crise fi nanceira internacional que eclodiu nos últimos meses de 2007, com

refl exos nos anos subsequentes.

A despeito das mudanças verifi cadas no cenário econômico ao longo do quadriênio, a DESENBAHIA buscou

fortalecer cada vez mais a proposta de inovação nos seus programas creditícios e em suas formas de operação.

A Agência atuou no sentido não apenas de atender às solicitações recebidas, mas de antecipar-se às neces-

sidades, ofertando produtos para setores ou espaços muitas vezes ainda em fase de organização. Para isso, a

Agência manteve-se fi el a sua busca permanente por linhas de crédito inovadoras, que passou a oferecer ao

mercado em conjunto com as linhas pré-existentes.

Sumário


6

DESENBAHIA

7

No quadriênio 2007-2010, as taxas de aprovação de créditos da DESENBAHIA apresentaram um crescimento

marcante, saindo de um patamar de 3,5% em 2007 para alcançar os 30% nos dois anos seguintes (2008 e 2009).

No ano de 2010, os dados registrados até o início da elaboração do presente relatório permitiam antever uma

taxa de crescimento signifi cativa, considerando que, até setembro, o volume de créditos aprovados já era da

ordem de R$ 225 milhões, o que representava 32% acima do valor aprovado em 2009.

A política de interiorização do crédito levada a efeito pela DESENBAHIA apresentou resultados bastante positi-

vos no período: os municípios situados fora da Região Metropolitana de Salvador receberam cerca de 60% dos

créditos aprovados no quadriênio. Cumpre destacar, nesse contexto, a ampliação do número de municípios fora

da RMS cujos negócios contaram com operações de crédito aprovadas pela Agência: enquanto em 2006 foram

atendidos 140 municípios, até setembro de 2010 haviam sido atendidos 170 municípios.

Destaque, ainda, para os programas de inclusão fi nanceira e social – o CrediBahia e o CrediSol – cujas aprova-

ções alcançaram no período um montante da ordem de R$ 74 milhões, que correspondem a mais de 44 mil

operações de crédito. Alguns desses contratos, vale notar, foram celebrados na modalidade de repasses a ins-

tituições atuantes em programas de microcrédito, o que, sem dúvida, contribui para potencializar os recursos

disponibilizados pela DESENBAHIA objetivando o desenvolvimento do Estado.

Também merece registro especial a atuação inovadora da Agência na viabilização de importantes empreendi-

mentos. Como é o caso da participação em projetos de Parceria Público-Privada (PPP), bem como na forma-

tação de projetos relevantes do ponto de vista do alcance econômico e social. Entre estes, cabe mencionar

os fi nanciamentos destinados ao Hospital do Subúrbio e ao projeto da futura Arena Fonte Nova, bem como a

oferta de produtos específi cos para as áreas de economia solidária, cultura, mercado publicitário e apoio aos

segmentos de saúde e transporte escolar.

De grande importância, também, foi o trabalho desenvolvido de forma incessante pela DESENBAHIA na busca

da sua sustentabilidade econômico-fi nanceira, inclusive com ações sistemáticas no sentido de recuperar cré-

ditos provenientes de operações mal sucedidas realizadas no passado. Graças a esses esforços, a DESENBAHIA

conseguiu, no quadriênio, reaver cerca de R$ 100 milhões em operações de recuperação de crédito. Como fruto

da política de sustentabilidade fi nanceira da Agência, cumpre observar que a carteira consolidada DESENBAHIA

e FUNDESE passou de R$ 496,9 milhões, em janeiro de 2007, para R$ 574,5 milhões, em setembro de 2010.

Atuando dentro das diretrizes estabelecidas pelo governo estadual e materializadas no Plano Plurianual 2008-

2011, a DESENBAHIA manteve foco especial no apoio às políticas de inclusão social e geração de emprego e

renda, priorizando as micro, pequenas e médias empresas, bem como os empreendedores autônomos e pe-

quenos negócios localizados no interior do estado, que contribuem de forma signifi cativa para movimentar a

economia local.

A estratégia de atuação da agência também se traduziu no apoio a projetos de grande porte, na Região Metropolita-

na de Salvador e fora dela, levando em conta a importância desses projetos para a complementação e diversifi cação

da matriz produtiva do Estado e, em consequência, para o desenvolvimento sustentável da economia baiana.

Para estimular o desenvolvimento regional, a DESENBAHIA promoveu a desconcentração territorial do crédito,

expandindo sua área de atuação e marcando presença nas principais regiões do Estado. Ao longo do quadriê-

nio, a Agência atuou de forma decidida, por exemplo, no apoio a projetos e negócios na região do Semiárido. É

justo que se ressalte, nesse esforço de desconcentração do crédito, o trabalho preciso e qualifi cado das Gerên-

cias de Negócios, através dos seus especialistas em crédito de fomento. Hoje existem seis gerências – em Bar-

reiras, Feira de Santana, Ilhéus, Teixeira de Freitas, Vitória da Conquista e Salvador (a mais nova delas) –, cidades

polos de desenvolvimento regional e que atuam fortemente nas suas respectivas áreas de infl uência.

Entre os destaques da atuação da DESENBAHIA no interior do Estado, vale ainda registrar o importante Progra-

ma de Microcrédito, o CrediBahia, operado em parceria com a Secretaria do Trabalho, Emprego, Renda e Esporte

do Estado da Bahia (SETRE), com o Sistema Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) e com

as prefeituras.

No que diz respeito ao desempenho operacional, o quadriênio 2007-2010 foi extremamente positivo para a

Agência, que incrementou de forma signifi cativa a sua performance e o seu ritmo de atividade. Considerando

os números disponíveis até setembro de 2010, as aprovações de crédito no período alcançaram um valor da

ordem de R$ 631 milhões, fi nanciando a atividade produtiva nos principais setores da economia baiana. Desse

modo, o segmento de comércio e serviços recebeu créditos de cerca de R$ 410 milhões, o setor rural recebeu

cerca de R$ 100 milhões, a indústria com R$ 90 milhões e o setor público com R$ 31 milhões. Essas operações

permitiram alavancar investimentos no valor aproximado de R$ 821 milhões e contribuíram para gerar ou man-

ter mais de 113 mil empregos diretos.


8

DESENBAHIA

9

A DESENBAHIA – Agência de Fomento do Estado da

Bahia S/A é uma sociedade de economia mista de

capital fechado, integrante da Administração Pública

Indireta do Estado da Bahia e vinculada à Secretaria

da Fazenda.

A DESENBAHIA é o braço fi nanceiro do Governo do

Estado, instrumento fundamental da política estadual

de desenvolvimento, apoiando e ajudando a viabili-

zar programas e projetos de relevante interesse so-

cioeconômico do Estado. Nesse sentido, a Agência

opera fi nanciando investimentos produtivos, bem

como prestando serviços de agenciamento fi nancei-

ro, de administração de fundos de desenvolvimento

e concessão de consultorias. A atividade de consul-

toria é prestada basicamente a órgãos e entidades da

administração pública e voltada para a realização de

estudos fi nanceiros estratégicos destinados a proje-

tos de desenvolvimento econômico e social.

Apresentam-se, a seguir, os princípios norteadores da

atuação da DESENBAHIA:

Visão

Ser um referencial de Agência de Fomento, indispen-

sável à Bahia, reconhecida nacionalmente pela exce-

lência de seus serviços e por sua atuação no processo

de desenvolvimento sustentável do Estado.

Missão

Articular e promover ações de fomento, asseguran-

do recursos técnicos e fi nanceiros que contribuam

para impulsionar o desenvolvimento sustentável da

Bahia, visando à melhoria da qualidade de vida da

população.

Objetivos Estratégicos

No Planejamento Estratégico 2008-2011, a DESENBAHIA

estabeleceu seus objetivos estratégicos para o perío-

do, em consonância com os desafi os do Plano Plu-

rianual 2008-2011 do Estado da Bahia e com o seu

papel institucional de agência indutora do desenvol-

vimento estadual.

Ao elaborar o presente documento, prestando contas das atividades e resultados produzidos pela DESENBAHIA

no quadriênio 2007-2010, não poderíamos deixar de registrar nossos agradecimentos especiais ao Excelentís-

simo Senhor Governador Jaques Wagner, pelo imprescindível apoio e estímulo, bem como ao secretário esta-

dual da Fazenda e presidente do nosso Conselho de Administração, Carlos Martins Marques de Santana, e aos

membros dos órgãos colegiados – o Conselho de Administração, o Conselho do FUNDESE, o Conselho Fiscal,

a Diretoria Colegiada e os comitês internos. Finalmente, agradecemos sinceramente aos clientes, instituições e

órgãos parceiros, bem como ao corpo de gestores e colaboradores da DESENBAHIA, sem os quais não teria sido

possível realizar o trabalho que ora relatamos.

Luiz Alberto Petitinga

Presidente da DESENBAHIA

DESENBAHIA: UMA FERRAMENTA PARA

O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO


10

DESENBAHIA

11

Planejamento e gestão orientados

por foco e impacto

Em sinergia efetiva com as políticas e diretrizes do

Governo Estadual, a DESENBAHIA tem respondido

de forma efi caz aos macro-objetivos governamentais

assim como às orientações de política pública. Desse

modo, a Agência monitora e avalia de forma sistemá-

tica os seus resultados no que diz respeito aos im-

pactos socioeconômicos e sua aderência aos focos

estabelecidos pelo Governo Estadual:

Inclusão Socioeconômica

Interiorização do Desenvolvimento

Fortalecimento da Micro e Pequena Empresa

Fortalecimento da Base Municipal

ATUAÇÃO ESPACIAL

Para viabilizar seus objetivos e focos estratégicos, a

DESENBAHIA conta com uma rede operacional com-

posta pela sede, situada na cidade de Salvador, e seis

gerências de negócios regionais, instaladas nos prin-

cipais polos de desenvolvimento do Estado:

1. Região Metropolitana de Salvador

2. Feira de Santana

3. Vitória da Conquista

4. Ilhéus

5. Barreiras

6. Teixeira de Freitas

A Agência conta, ainda, com 182 postos do Programa

de Microcrédito CrediBahia, espalhados em 180 muni-

cípios. Esse programa é operacionalizado em parceria

com a SETRE, o SEBRAE e as prefeituras municipais.

FONTES DE RECURSOS

A DESENBAHIA opera essencialmente com as seguin-

tes fontes de recursos:

FUNDESE – Fundo de Desenvolvimento Social

e Econômico

BNDES – Banco Nacional de Desenvolvimento

Econômico e Social

FNE – Fundo Constitucional de Financiamento

do Nordeste

Recursos Próprios

De forma sintética, alinhamos abaixo os objetivos

estratégicos da DESENBAHIA no quadriênio, dentro

do objetivo maior de contribuir para o processo de

desenvolvimento sustentável da Bahia:

Identidade regional com ênfase

nas matrizes econômicas locais

Em sua atuação nos últimos quatro anos, a DESENBAHIA

priorizou o fomento às matrizes econômicas locais,

trabalhando no sentido de potencializar as dinâmicas

produtivas já existentes e, assim, fortalecer a identi-

dade regional e contribuir para o desenvolvimento

sustentável.

Inserção local de negócios

estruturantes

A DESENBAHIA tem atuado no sentido de maximizar

a inserção local de negócios estruturantes, ampliando

assim os impactos positivos no tecido econômico e so-

cial do entorno dos projetos. A efi cácia na atração e po-

tencialização de negócios estruturantes constitui fator

importante para o crescimento econômico do Estado.

Fomento a negócios de infraestrutura

Com a tendência já identifi cada de escassa efi cácia

dos instrumentos fi scais de fomento, a disponibilidade

de infraestrutura passa a ser um fator de importância

fundamental para a atração de investimentos para o

Estado. Nesse sentido, a DESENBAHIA tem cumprido

um papel importante junto ao Governo Estadual,

contribuindo para o fomento e a formação de negó-

cios na área de infraestrutura, incluindo a atração de

capital privado para sua viabilização.

Gerenciamento focado

na sustentabilidade corporativa

Tendo como foco maior o apoio ao desenvolvimen-

to social e econômico do Estado, a DESENBAHIA tem

trabalhado com empenho no sentido de conciliar

essa função com a necessidade de promover sua

sustentabilidade institucional e fi nanceira. Mais do

que uma demanda institucional, este tem sido o de-

safi o de cada líder e cada colaborador da Agência, de

modo a criar e consolidar meios de realizar as suas

operações de modo sustentável.

Parcerias com foco no produto

e no relacionamento com o cliente

Para garantir efi cácia e êxito em sua atuação regional,

bem como para obter uma maior aproximação com

o cliente, a DESENBAHIA depende da articulação de

uma consistente rede de parcerias. Promover essa ar-

ticulação tem sido uma das mais importantes tarefas

da Agência, envolvendo a consolidação de instru-

mentos jurídicos e de um ágil sistema de gestão de

resultados e custos das operações.


12

DESENBAHIA

13

Criado com o objetivo de prestar apoio fi nanceiro a

programas voltados para o desenvolvimento social

e econômico da Bahia, o Fundo de Desenvolvimen-

to Social e Econômico (FUNDESE) constitui uma das

principais fontes de recursos para as operações de

crédito realizadas pela DESENBAHIA. O Fundo dis-

ponibiliza recursos para fi nanciar empreendimentos

do setor privado que se enquadram nos programas

e diretrizes de desenvolvimento do Governo do Es-

tado. É o caso, por exemplo, dos projetos que pro-

movem ou estimulam a diversifi cação, interioriza-

ção e capacitação tecnológica do parque industrial

baiano.

O FUNDESE tem desempenhado importante papel

como instrumento de atração de projetos de caráter

estruturante para a Bahia, através do programa de

equalização de encargos fi nanceiros, modalidade

que representa um mecanismo complementar aos

incentivos fi scais oferecidos pelo Estado. As ativida-

des das micro e pequenas empresas, assim como de

cooperativas e associações de produtores de bens

e serviços instalados na Bahia também constituem

prioridade para o FUNDESE.

A DESENBAHIA é a gestora fi nanceira do Fundo,

cumprindo-lhe formular suas linhas operacionais de

fi nanciamento e seu orçamento anual, em conso-

nância com a programação fi nanceira da Secretaria

da Fazenda e com aprovação do Conselho Delibera-

tivo do FUNDESE. Ao empregar os recursos do Fundo

nas operações de fi nanciamento, a Agência compro-

mete-se em realizar a análise do cadastro do fi nan-

ciado, a viabilidade econômico-fi nanceira do proje-

to, a contratação, a liberação dos recursos, a devida

cobrança e a recuperação de crédito, ou seja, atuar

com as mesmas práticas operacionais utilizadas nas

operações de repasses e com recursos próprios. Para

exercer essas atividades, a DESENBAHIA é remunera-

da com base em uma taxa de administração.

FUNDO DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL E

ECONÔMICO - FUNDESE


14

DESENBAHIA

15

grupo de empreendimentos com elevado poder de

geração de emprego e renda.

Cabe mencionar com destaque, ainda, a política de

fortalecimento da base municipal praticada pela

DESENBAHIA, que trabalhou ao longo de todo o

quadriênio no sentido de contribuir para a melhoria

dos serviços públicos municipais nas áreas de saúde,

educação e infraestrutura, através do apoio fi nancei-

ro às prefeituras. De janeiro de 2007 a setembro de

2010, a Agência destinou cerca de R$ 31 milhões para

prefeituras municipais baianas.

As políticas e diretrizes estaduais de inclusão social e ge-

ração de renda nortearam a atuação da DESENBAHIA,

através de ações como as seguintes:

apoio aos micro empreendimentos informais

(operações de crédito aprovadas no valor de R$ 74

milhões, representando mais de 44 mil operações);

estímulo às atividades econômicas localizadas

no interior baiano, em especial, no Semiárido (dos

R$ 385 milhões aprovados para negócios fora da

Região Metropolitana de Salvador, R$ 196 mi-

lhões foram destinados a empreendimentos no

Semiárido);

incentivo à melhoria dos serviços de táxis nas

principais cidades turísticas do estado, por meio

do Programa Protáxi (aprovações de quase R$ 100

milhões);

fomento ao agronegócio familiar (créditos apro-

vados de R$ 9,7 milhões).

O setor de comércio e serviços foi o que absor-

veu o maior volume dos créditos aprovados pela

DESENBAHIA no quadriênio, com cerca de 65% dos

fi nanciamentos. Isso traduz a grande importância do

setor na composição do PIB baiano. O setor rural des-

pontou na segunda posição, com 16% dos créditos,

seguido de perto pela Indústria, com 14%, fi cando

cerca de 5% para o setor público, representado pelas

prefeituras municipais.

Os desembolsos no período totalizaram R$ 514

milhões, signifi cando um incremento médio

de 21% ao ano, no período de 2007 a 2009. Em

2010, o acumulado de janeiro a setembro foi de

R$ 144 milhões e as projeções indicam que, até o fi nal

Atenta aos seus compromissos e objetivos estraté-

gicos de fomento ao desenvolvimento do Estado,

a DESENBAHIA atuou, no quadriênio 2007-2010, no

intuito de priorizar o apoio aos empreendedores au-

tônomos, aos micro e pequenos negócios, com foco

especial nos projetos localizados fora da Região Me-

tropolitana de Salvador, de modo a contribuir para

o desenvolvimento econômico e social integrado e

sustentável da Bahia. Ao mesmo tempo, a Agência

buscou viabilizar, no período, o fi nanciamento de

projetos de grande porte importantes para a com-

plementação e diversifi cação da matriz produtiva

estadual, bem como empreendimentos associados à

infraestrutura ou a eventos de grande impacto sobre

o futuro socioeconômico do Estado.

Com esses focos, a Agência aprovou operações de

crédito no valor de mais de R$ 631 milhões, entre

janeiro de 2007 e setembro de 2010. Somente no

acumulado de janeiro a setembro de 2010, as ope-

rações aprovadas superaram R$ 225 milhões, o que

representa um incremento de 125% em relação ao

ano de 2006. As projeções mostram que esse valor

deverá atingir a marca dos R$ 270 milhões até o fi nal

de 2010, o que signifi cará um crescimento médio de

28% ao ano no quadriênio (gráfi co 1).

As aprovações de crédito para as micro, pequenas

e médias empresas representaram 36% do volume

global registrado no período – resultado dos esforços

da atual gestão para priorizar o fortalecimento desse

FINANCIAMENTO DO DESENVOLVIMENTO


16

DESENBAHIA

17

petitividade das micro, pequenas e médias empre-

sas baianas, buscando atender dois dos seus mais

importantes objetivos estratégicos: o fortalecimen-

to e a ampliação da base empresarial do Estado. A

atuação da Agência refletiu-se no desenvolvimen-

to tecnológico dessas empresas e contribuiu para

agregar valor às cadeias produtivas instaladas na

Bahia.

Os esforços empreendidos pela atual gestão no

atendimento prioritário às micro, pequenas e mé-

dias empresas, por meio da concessão de capital

de giro e crédito para investimento fi xo, resultaram

em um volume expressivo de aprovações, que, en-

tre janeiro de 2007 e setembro de 2010, atingiram

R$ 230 milhões, o que representa 36% do total de

operações aprovadas (gráfi co 5).

As aprovações de crédito para esse segmento

apresentaram um desempenho expressivo entre os

anos de 2007 e 2009, quando exibiram um cresci-

mento médio anual de 43%. Somente no acumulado

de janeiro a setembro de 2010, as aprovações atingi-

ram R$ 54,6 milhões, o que já representa um incre-

mento de 73% em relação ao volume registrado no

ano de 2006.

Durante o quadriênio, os fi nanciamentos para as

micro, pequenas e médias empresas tiveram como

carro-chefe o Programa CrediFácil, destinado a inver-

do ano, o valor totalizado irá superar a marca histórica

de R$ 152 milhões, registrada em 2009 (gráfi co 2).

Estima-se que os empreendimentos fi nanciados nes-

ses quase quatro anos resultaram em investimentos

de R$ 821 milhões, que viabilizaram a geração e/ou

manutenção de 113 mil postos de trabalho diretos

(gráfi cos 3 e 4).

Cabe destacar, ainda, a participação da DESENBAHIA

em importantes projetos e empreendimentos que

contribuíram para confi gurar uma Bahia mais moder-

na, menos desigual e com uma economia fortemente

inserida nos mercados nacional e internacional. Des-

se modo, ao participar do fi nanciamento de projetos

como a Arena Fonte Nova, a aquisição de máquinas e

equipamentos destinados ao Hospital do Subúrbio e o

projeto do Complexo BA-093 (em processo de análise),

a DESENBAHIA tem buscado contribuir para o sucesso

de investimentos estruturantes no nosso estado.

1. APOIO ÀS MICRO, PEQUENAS

E MÉDIAS EMPRESAS

Ao longo do quadriênio 2007-2010, a DESENBAHIA

atuou firmemente no sentido de expandir a com-

ANA MATOS,

AMG COMÉRCIO DEPRODUTOS DE BELEZA

CLIENTE DO CREDIFÁCIL


18

DESENBAHIA

19

infraestrutura e a aquisição de máquinas pesadas, ca-

minhões, ambulâncias e outros equipamentos.

A DESENBAHIA lançou, em 2007, a linha Prosaúde,

destinada a fi nanciar a aquisição de ambulâncias pelos

municípios baianos e, assim, contribuir para melhorar

a prestação de serviços públicos na área de saúde. Até

setembro de 2010, já haviam sido aprovados fi nancia-

mentos no valor de quase R$ 2 milhões para a compra

destes equipamentos.

No que diz respeito especifi camente à área de infra-

estrutura, a Agência reformulou, em 2010, a linha de

Financiamento de Obras e Máquinas para Prestação

de Serviços Públicos, ampliando os limites de fi nancia-

mento e possibilitando estender o apoio creditício a

um número maior de municípios. Essa linha se destina

a investimentos em melhorias da infraestrutura urbana

como calçamento de ruas, obras de drenagem, cons-

trução, reforma, ampliação e modernização de instala-

ções públicas para apoio à educação e à saúde, além

da aquisição de máquinas e equipamentos.

Durante o período 2007-2010, foram aprovadas 55

operações para o setor público, que totalizaram R$ 30,7

milhões e benefi ciaram 40 municípios. Somente entre

2007 e 2009, as aprovações de fi nanciamento a municí-

pios apresentaram crescimento médio de 66% ao ano.

As projeções indicam que, até o fi nal de 2010, as apro-

vações no quadriênio deverão alcançar R$ 34 milhões.

Para 2010, a projeção é de um volume de aprovações

no montante de R$ 16 milhões – o maior valor da série

histórica (gráfi co 7).

Vale reforçar o papel fundamental da DESENBAHIA

no fi nanciamento a municípios baianos em relação

ao conjunto das instituições fi nanceiras que ope-

ram nesse segmento de mercado. Conforme dados

de outubro deste ano, a Agência foi responsável por

70% das operações de crédito autorizadas pela Secre-

taria do Tesouro Nacional para cidades da Bahia no

ano de 2010. No quadriênio, a participação média da

DESENBAHIA nessas operações foi da ordem de 45%.

sões fi xas e giro. Suportado por recursos do FUNDESE,

o Programa CrediFácil foi responsável por 45% das

aprovações no período.

Merece menção, ainda, a linha Prodese Indús-

tria, Comércio e Serviços, criada em 2009 e tam-

bém lastreada nos recursos do FUNDESE, que

aprovou operações no valor de R$ 28,1 milhões,

desde a sua criação até setembro de 2010. Já

o Programa de Sustentação do Investimento

PSI-BK, aprovou R$ 25,4 milhões em operações

de crédito desde 2008, quando foi criado pelo

BNDES com o objetivo de ampliar o apoio ao setor

de bens de capital e às ações de inovação, bem

como melhorar o acesso ao crédito para micro, pe-

quenas e médias empresas (gráfico 6).

2. APOIO AOS MUNICÍPIOS

A DESENBAHIA conferiu prioridade, nos últimos quatro

anos, à política de fortalecimento da base municipal,

contribuindo, através de apoio creditício às prefeituras,

com o desenvolvimento dos municípios baianos, pos-

sibilitando, assim, investimentos na infraestrutura ur-

bana das cidades e na prestação dos serviços públicos

municipais. Para atender a esses objetivos, a Agência

disponibiliza linhas específi cas para fi nanciar obras de


20

DESENBAHIA

21

dito na Bahia, através de operações de repasse,

permitindo que essas instituições ampliem suas

operações e, assim, proporcionem crédito a um

maior número de clientes fi nais.

Nos últimos quatro anos, foram inaugurados 63 no-

vos postos de atendimento do CrediBahia. Hoje, o

programa dispõe de 182 postos e está presente em

180 municípios baianos. Essa ampliação do número

de municípios atendidos pelo programa só foi pos-

sível graças ao sucesso da parceria fi rmada entre a

DESENBAHIA, a SETRE, o SEBRAE e as Prefeituras.

No quadriênio, os dados registrados até setembro

de 2010 mostram que a DESENBAHIA realizou mais

de 44 mil operações, representando um volume de

recursos de R$ 74,2 milhões, dos quais R$ 67,4 mi-

lhões destinados a operações diretas com microem-

preendedores e R$ 6,8 milhões repassados a institui-

ções operadoras de microcrédito no Estado. Através

dessa segunda modalidade, a Agência contribuiu

para a realização de 8,8 mil operações e aplicação

de R$ 17 milhões.

No exercício de 2010, até o mês de setembro, o Pro-

grama CrediBahia aprovou operações de crédito no

valor de R$ 20,7 milhões e as projeções são de que

esse valor supere R$ 22 milhões até o fi nal de 2010,

o que representará um crescimento de cerca de

36% em relação a 2006 (gráfi co 8).

Semiárido

A prioridade conferida pelo Governo da Bahia ao de-

senvolvimento do Semiárido levou a atual gestão da

DESENBAHIA a defi nir como uma das suas principais

ações estratégicas o fortalecimento das atividades

econômicas da região, que é a mais pobre do Estado

e representa cerca de dois terços do território baiano.

Desse modo, a Agência aprovou para a região R$ 196,3

milhões, distribuídos em 27 mil contratos. Entre 2007

e 2009, as aprovações de fi nanciamento para essa re-

gião cresceram em média 28% ao ano (gráfi co 9) .

Quanto à atuação da DESENBAHIA no Semiárido,

cabe chamar especial atenção para a operação de

3. INCLUSÃO SOCIALE GERAÇÃO DE RENDA

Em conformidade com as diretrizes e políticas estaduais

de inclusão social e geração de renda, a DESENBAHIA

teve, nos últimos quatro anos, atuação destacada no

apoio fi nanceiro ao microcrédito, a projetos produ-

tivos no Semiárido, à renovação da frota de táxis, à

agricultura familiar e à economia solidária.

CrediBahia

Uma das linhas de maior alcance social da DESENBAHIA

é o CrediBahia, programa voltado para garantir o

acesso ao crédito de uma parcela da população com

menor renda, que representa um importante instru-

mento de inclusão social e combate à pobreza, além

de fomentar a atividade econômica nas regiões mais

pobres. O programa é uma alternativa viável de fi -

nanciamento, sem burocracia e com taxas de juros

que permitem o crescimento e a continuidade dos

pequenos negócios.

O CrediBahia possui duas modalidades de operacio-

nalização:

Financiamento direto aos empreendedores in-

formais, com uma política fl exível de garantias,

por meio de avais e juros competitivos.

Apoio às instituições operadoras de microcré-

MARIA DE JESUS SANTOS,

RESTAURANTE COMIDA CASEIRA

CLIENTE DO CREDIBAHIA


22

DESENBAHIA

23

Durante o período, 9,6% das operações de crédi-

to rural aprovadas foram destinadas a empreendi-

mentos de agricultura familiar, representando um

volume de recursos de R$ 9,7 milhões. Essas opera-

ções registraram um crescimento anual médio de

16% entre os anos de 2007 e 2009.

Economia Solidária

Em parceria com a SETRE, a DESENBAHIA desenvol-

veu linhas de fi nanciamento dirigidas especifi ca-

mente ao fomento de cooperativas e associações.

Nesse sentido, foi lançado, em 2009, o programa

CrediSol – Economia Solidária, composto por três

linhas: CrediSol Cooperativas e Associações (destina-

da para investimento fi xo, investimento misto e capital

de giro); CrediSol Cota-parte de Cooperados (exclusiva

para investimento fi xo e misto); e CrediSol Capital de

Giro. Com pouco mais de um ano de implantadas,

essas linhas foram responsáveis pela aprovação de

58 operações de crédito, no valor de R$ 70,2 mil.

crédito destinada ao desenvolvimento das atividades

econômicas e sociais no município de Valente, na zona

sisaleira da Bahia, que contribuiu para um incremento

signifi cativo do emprego e da renda familiar dos pe-

quenos produtores rurais naquela região.

Protáxi

O PROTÁXI é um programa destinado a apoiar as

iniciativas dos profissionais autônomos de táxi no

sentido da renovação da frota em circulação, con-

tribuindo para melhorar os serviços prestados aos

usuários de táxi em Salvador e nas principais cida-

des baianas. No quadriênio 2007-2010, os finan-

ciamentos aprovados pelo programa superaram

os R$ 100 milhões, envolvendo 5.897 operações

(gráfico 10).

Agricultura Familiar

A DESENBAHIA intensifi cou, ao longo do quadriênio

2007-2010, a sua política de apoio fi nanceiro à agricultura

familiar no Estado, através de fi nanciamentos destinados

às atividades agropecuárias, à produção artesanal e ao

turismo rural, quando explorados diretamente pelo pro-

dutor rural e sua família. Os fi nanciamentos são concedi-

dos através do Programa Nacional da Agricultura Familiar

(Pronaf) e da linha Proagro Agricultura Familiar, criada pela

Agência em 2008 dentro da estratégia de fortalecimento

dos pequenos núcleos familiares de produção rural.

ADÍLSON DE SENA,

TAXISTA

CLIENTE DO PROTÁXI


24

DESENBAHIA

25

4. PROGRAMA DE INTERIORIZAÇÃO DO CRÉDITO

A política de interiorização do crédito levada a efeito

pela DESENBAHIA busca contribuir para a desconcen-

tração da atividade econômica no Estado, priorizando

investimentos para empreendedores autônomos, micro

e pequenas empresas. Atende, desse modo, às diretri-

zes do governo estadual de desconcentrar a atividade

produtiva e fomentar o desenvolvimento das diversas

regiões da Bahia, apoiando projetos de geração de em-

pregos e inclusão social.

Como resultado dessa política, cerca de 60% do total

das operações de crédito da DESENBAHIA no quadriê-

nio destinaram-se a empresas localizadas fora da Região

Metropolitana de Salvador. As operações aprovadas en-

volveram recursos de R$ 384,7 milhões, o que signifi cou

apoio a mais de 46 mil negócios em municípios distan-

tes da capital e que, em alguns casos, apresentavam his-

tórico de baixo dinamismo econômico. Somente entre

2007 e 2009, a taxa de crescimento dessas operações

atingiu 31% ao ano (gráfi co 11).

O êxito da política de interiorização do crédito em muito

se deve à atuação dos gerentes de negócios alocados

no interior, assim como à disponibilidade de linhas de

fi nanciamento para essa fi nalidade. Com vistas a intensi-

fi car essa política – e também para fortalecer e divulgar

suas principais linhas de fi nanciamento – a DESENBAHIA

passou a promover uma série de eventos institucionais

no interior baiano, em 2010. Esses eventos, denominados

“Linhas de Crédito e o Fortalecimento Empresarial no In-

terior da Bahia”, foram realizados nas cidades de Santa Ma-

ria da Vitória, Bom Jesus da Lapa, Valença, Juazeiro, Itabu-

na, Teixeira de Freitas, Itapetinga e Vitória da Conquista.

O objetivo central dessa ação foi o de congregar empre-

sários locais e propiciar informações úteis para ajudá-los

no desenvolvimento de suas atividades, através do cré-

dito a juros acessíveis. A realização desses eventos resul-

tou na assinatura de Convênios de Cooperação Técnica

entre a DESENBAHIA, Câmaras de Dirigentes Lojistas

(CDL), Associações Comerciais e Sindicatos do Comércio

do interior da Bahia.


26

DESENBAHIA

27

aprovou operações para a área rural nos últimos 12

anos. O setor foi responsável por 16% do volume glo-

bal de aprovações de crédito e obteve taxa de cresci-

mento média anual superior a 48% entre 2007 e 2009

(gráfi co 15).

Ressaltam-se as seguintes atividades:

As culturas de grãos e algodão, no Oeste Baia-

no, representaram 70% do volume de recursos di-

recionados pela DESENBAHIA para o setor Rural;

A fruticultura foi alvo de especial atenção da

Agência, merecendo destaque o Programa Esta-

dual de Revitalização da Citricultura, através de

projetos de agricultura familiar nos municípios de

5. FOMENTO AOS SETORES ECONÔMICOS

O setor de Comércio e Serviços, maior gerador de

emprego e importante segmento do PIB baiano, con-

tou com fi nanciamentos no montante de R$ 409,8

milhões, entre janeiro de 2007 e setembro de 2010,

o que equivale a cerca de 46 mil operações e 65% do

volume total de aprovações. Entre 2007 e 2009, esse

setor apresentou taxa de crescimento médio anual

superior a 12%. No acumulado de janeiro a setembro

de 2010, os créditos aprovados atingiram R$ 161,9

milhões, o que já representa um incremento de 58%

em relação ao ano de 2009 (gráfi cos 12 e13).

No setor da Indústria, foram aplicados R$ 90,3 mi-

lhões no período, em mais de cinco mil operações de

crédito, equivalentes a 14% do total de aprovações

de fi nanciamento no quadriênio. Entre os anos de

2007 e 2009, a taxa de crescimento médio das apro-

vações para esse setor foi de quase 20% ao ano. No

acumulado de janeiro a setembro de 2010, as aprova-

ções para a Indústria perfi zeram R$ 34 milhões, o que

representa 30% de crescimento em relação a 2009

(gráfi co 14).

No setor Rural, as operações de crédito aprovadas

pela DESENBAHIA no período 2007-2010 atingiram

a marca histórica de R$ 100 milhões, com cerca de

1.200 operações. Trata-se do quadriênio que mais

RICARDO DE MELLO FRANCO,

PAPAIZ

CLIENTE DO CREDIFÁCIL


28

DESENBAHIA

29

A DESENBAHIA fi nanciou diretamente mais de R$ 70

milhões com recursos próprios, o que signifi ca 11%

do total de créditos aprovados. Os recursos do Fundo

Constitucional de Financiamento do Nordeste (FNE)

foram responsáveis por 7% das aprovações, totalizan-

do pouco mais de R$ 42 milhões (gráfi co 19).

7. ESTRUTURAÇÃO E FINANCIAMENTO DEPROJETOS RELACIONADOS A CONCESSÕES PÚBLICAS

A DESENBAHIA tem operado em empreendimentos

de grande porte no Estado, seja através da participa-

Inhambupe e Itapicuru. Essas operações – alinha-

das com o Programa Terra de Valor, do Governo

do Estado – responderam por quase 13% das

aprovações de fi nanciamento rural;

A produção de eucalipto, no Extremo Sul

do Estado, também foi objeto de apoio da

DESENBAHIA, através de operações de crédito

correspondentes a 10,1% do total aprovado na

área rural;

A pecuária foi outra atividade apoiada pela

Agência, com recursos que representaram 5,3%

dos créditos destinados ao setor rural, em proje-

tos que envolveram 11 municípios baianos, em

sete Territórios de Identidade do Estado.

6. PRINCIPAIS FONTESDE RECURSOS

O FUNDESE tem sido a fonte de recursos mais repre-

sentativa nas operações da DESENBAHIA ao longo dos

últimos anos. Entre 2007 e setembro de 2010, as apro-

vações de crédito com recursos desse fundo somaram

R$ 394 milhões e envolveram mais de 20 mil opera-

ções, o que equivale a 62% do total movimentado

(gráfi cos 16 e 17).

Logo em seguida ao FUNDESE, aparecem as operações

feitas com repasses do BNDES, inclusive do Finame, que

atingiram R$ 124 milhões, com mais de 32 mil opera-

ções, que representaram quase 20% do total (gráfi co 18).


30

DESENBAHIA

31

ção em projetos de Parceria Público-Privada (PPP),

seja através da formatação de produtos destinados

a segmentos de amplo alcance econômico-social.

Nesse contexto, cumpre destacar os fi nanciamentos

ao projeto da Arena Fonte Nova e ao Hospital do Su-

búrbio, bem como ao recém-privatizado complexo

de rodovias do Sistema BA-093 (ainda em processo

de análise):

Apoio ao Hospital do Subúrbio

O Hospital do Subúrbio, uma das obras de maior rele-

vância social do Governo do Estado, contou com par-

ticipação decisiva da DESENBAHIA, que para esse tipo

de operação criou uma linha de crédito específi ca,

com recursos próprios. A linha Credifi xo RP foi conce-

bida para permitir uma atuação mais abrangente da

Agência em investimentos de interesse da sociedade

baiana, a exemplo do Hospital do Subúrbio (HS), um

negócio com foco na melhoria da qualidade de vida

da população.

O Hospital do Subúrbio é a primeira grande unidade

de saúde pública de urgência e emergência a ser

administrada no regime de Parceria Público-Privada,

disponibilizando UTI, unidades semi-intensiva, in-

ternação, urgência e emergência pediátrica e para

adultos, além de recuperação de queimados, am-

bulatório, centro cirúrgico, unidade de bioimagem

e laboratório.

A DESENBAHIA assegurou recursos técnicos e fi -

nanceiros para o Hospital do Subúrbio, por meio de

contrato de fi nanciamento no valor total de R$ 31

milhões, destinados à aquisição de equipamentos

médicos, bem como de móveis, utensílios adminis-

trativos, equipamentos de informática e telecomuni-

cação, entre outros itens.

Copa do Mundo

A DESENBAHIA tem tido participação importante

para a concretização do projeto Arena Fonte Nova.

Inicialmente, a Agência participou da equipe de go-

verno que modelou o negócio para fi ns de edital,

apresentação perante os interessados e negociação

junto às instituições fi nanceiras. Em seguida, por

questões legais e de segurança do próprio negó-

cio, a Agência foi defi nida como a gestora do fundo

de pagamento que administrará as contrapresta-

ções do Estado aos empreendedores. Além disso, a

DESENBAHIA também atuou como agente fi nancei-

ro, através da realização de operações de crédito para

viabilizar o projeto.

Desse modo, a Agência disponibilizou, por meio de

linha de crédito, R$ 50 milhões para viabilizar o iní-

cio da reconstrução do estádio e obras complemen-

tares, entre as quais obras civis, estudos e projetos

de engenharia relacionados ao investimento, bem

como a demolição, o tratamento e transporte dos re-


32

DESENBAHIA

33

CrediFácil Anunciante: destina-se ao fi nancia-

mento de investimentos na produção e execução

de planos de comunicação publicitária elabora-

dos por agências de publicidade e propaganda,

bem como seus fornecedores.

CrediFácil Cultura Giro e Fixo: visam apoiar

empreendedores do setor cultural, assim como

as atividades relacionadas à cadeia produtiva da

economia da cultura, por meio de fi nanciamento

para implantação, ampliação, reforma, moderni-

zação e capital de giro.

Linhas de Crédito Emergenciais

para Atenuar os Efeitos da Crise

A DESENBAHIA lançou, no ano de 2008, linhas espe-

ciais para capital de giro, em caráter emergencial, com

o objetivo de contribuir com as medidas do Governo

do Estado na manutenção da atividade econômica e,

assim, atenuar os refl exos negativos da crise fi nancei-

ra mundial, notadamente a escassez de crédito ofer-

tado pelos bancos privados. Essas linhas foram desti-

nadas a algumas das áreas prioritárias para a geração

de emprego, como os setores de alimentos, bebidas,

têxtil, calçados, transformação plástica e informática.

O setor de informática, aliás, foi alvo de atenção espe-

cial – em particular o Polo de Informática de Ilhéus,

que havia sido duramente afetado pelas difi culdades

de crédito e pela desvalorização cambial.

Linhas de Apoio ao Transporte

Na área de transporte, a DESENBAHIA lançou, em

2010, a linha Transporte Escolar para fi nanciar a aqui-

sição de vans, furgões e micro-ônibus, com o intuito

de auxiliar a renovação e adequação da frota às exi-

gências do mercado.

síduos dela decorrentes, além de investimentos em

infraestrutura urbana e instalação e montagem dos

equipamentos. A Agência também contará, para o

fi nanciamento da construção da nova Arena, com os

recursos que serão disponibilizados pelo Estado ao

FUNDESE.

Sistema BA-093

Dentro de um conjunto de estratégias voltadas para

melhorar a integração entre os principais polos in-

dustriais da Região Metropolitana de Salvador, o

Governo do Estado realizou a concessão pública de

121 quilômetros do chamado Sistema BA-093, que

consiste em um complexo rodoviário, formado por

trechos das rodovias estaduais BA-093, BA-512, BA-

519, BA-521, BA-522, BA-523, BA-524, BA-526, BA-531

e BA-535. As obras foram divididas em duas etapas

– das quais a primeira é a realização de intervenções

no pavimento, nos acostamentos, na sinalização de

pista e demais itens de segurança, enquanto a se-

gunda etapa constituirá na duplicação de trechos

dessas rodovias.

A DESENBAHIA irá fi nanciar parte das obras da pri-

meira fase do Sistema BA-093, por meio da conces-

são de fi nanciamento para o Consórcio Bahia Norte,

vencedor do processo de licitação. O fi nanciamento

está em fase de análise e a previsão é de que a Agên-

cia venha a fi nanciar um valor de R$ 45 milhões.

8. LINHAS ESPECIAIS

Área de saúde

A DESENBAHIA criou, em 2010, linhas de crédito

especiais para a área da saúde, destinadas ao fi nan-

ciamento de investimento fi xo e capital de giro para

clínicas e hospitais, tendo como meio de pagamen-

to os direitos creditórios do Sistema Único de Saúde

(SUS) e da Assistência à Saúde dos Servidores Públi-

cos Estaduais (Planserv).

Assim, foram lançadas as linhas CrediFácil Giro Saúde

SUS e Planserv, destinadas ao fi nanciamento de capi-

tal de giro, bem como as linhas Prodese Saúde SUS

e Planserv, com fi nanciamentos destinados à cons-

trução civil, reforma, aquisição de móveis e utensílios,

instalações e montagens, aquisição de máquinas e

equipamentos, aquisição de softwares e capital de

giro associado na área da saúde.

Apoio às Atividades Culturais

e ao Mercado Publicitário

Ampliando sua ação de apoio fi nanceiro às ativi-

dades culturais, realizadas através do programa de

Microcrédito Cultural, a DESENBAHIA desenvolveu,

no ano de 2010, três novas linhas específi cas para

os mercados publicitário e de atividades culturais:

o CrediFácil Anunciante, o CrediFácil Cultura Giro e o

CrediFácil Cultura Fixo.


34

DESENBAHIA

35

2. PATRIMÔNIO LÍQUIDO

E LUCRO LÍQUIDO

A DESENBAHIA registrou, no quadriênio, uma varia-

ção positiva de mais de 20% no seu patrimônio líqui-

do, que era de R$ 342,5 milhões no fi nal de 2009, o

que signifi ca R$ 36,5 milhões a mais do que o regis-

trado no fi nal do ano de 2006, antes do início da atual

gestão. Os números contabilizados até setembro de

2010 mostram um patrimônio líquido de R$ 371,1

milhões, o que representa uma variação positiva de

15% em relação aos R$ 321,7 milhões de setembro

de 2009 (gráfi co 21).

Já o lucro líquido da DESENBAHIA registrou um re-

corde histórico no primeiro ano da atual gestão, em

2007, quando chegou aos R$ 41,1 milhões. No ano

de 2010, de janeiro a setembro, o lucro líquido foi de

R$ 22,5 milhões, marcando um crescimento expressi-

vo em relação aos R$ 5,7 milhões registrados no mes-

mo período de 2009.

3. RESULTADO DAINTERMEDIAÇÃO FINANCEIRA

O Resultado Bruto da Intermediação Financeira no ano

de 2007 apresentou um crescimento de 41% em rela-

1. SALDO DAS CARTEIRAS DEOPERAÇÕES DE CRÉDITO DA DESENBAHIA E DO FUNDESE

Sempre respeitando as boas práticas bancárias, a DE-

SENBAHIA buscou fortalecer sua sustentabilidade eco-

nômico-fi nanceira através do crescimento e da melhora

de qualidade da carteira de crédito por ela administrada.

Sob esse aspecto, cabe salientar as operações voltadas

para a ampliação da carteira de crédito do FUNDESE.

Quanto à carteira de operações de crédito da DESENBAHIA,

verifi cou-se um pequeno declínio de 6,5% entre o va-

lor contabilizado no fi nal do exercício de 2006 e o cal-

culado em setembro de 2010. Isso ocorreu devido ao

prejuízo de operações contratadas no passado, assim

como ao perfi l deteriorado de operações absorvidas

do extinto Banco do Estado da Bahia S/A (BANEB).

A despeito dos esforços desenvolvidos no sentido

da ampliação das operações, isso não foi sufi cien-

te para compensar as perdas verifi cadas. Por outro

lado, a carteira de crédito do FUNDESE registrou

um forte incremento no quadriênio, crescendo

dos R$ 177,4 milhões de dezembro de 2006 para os

R$ 257,1 milhões registrados em setembro de 2010.

Composta por operações de crédito relativamen-

te novas e saudáveis, o incremento da carteira do

FUNDESE compensou com sobras a pequena redu-

ção da carteira DESENBAHIA.

Consolidados os saldos das carteiras DESENBAHIA e

FUNDESE, fi ca evidente o ritmo mais acelerado que

a Agência vem imprimindo em sua atividade de con-

cessão de fi nanciamentos. Em dezembro de 2006,

as duas carteiras juntas somavam R$ 517,1 milhões,

montante que cresceu para os R$ 574,6 milhões re-

gistrados em setembro de 2010 (gráfi co 20).

Os resultados do esforço realizado para melhorar a quali-

dade da carteira DESENBAHIA e construir uma carteira de

crédito saudável com os recursos do FUNDESE podem

ser medidos pela queda no índice de inadimplência e

pelo avanço das receitas de operações de crédito. Hoje,

devido à nova composição da carteira DESENBAHIA,

com melhores clientes e ratings, a Agência obtém uma

geração líquida de receita de operação de crédito capaz

de suprir parte considerável das despesas com pessoal.

DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIRO


36

DESENBAHIA

37

4. ÍNDICE DE INADIMPLÊNCIA

Graças a uma maior efetividade na cobrança das dí-

vidas vencidas, a DESENBAHIA conseguiu, na atual

administração, recuperar cerca de R$ 100 milhões

de aplicações mal sucedidas de gestões anterio-

res. Desse montante, R$ 68,4 milhões foram recu-

perados de créditos inadimplentes em prejuízo da

DESENBAHIA, enquanto R$ 31,6 milhões recuperados

foram relativos a recursos aplicados do FUNDESE. A

recuperação desses recursos permitiu uma maior

participação do Fundo em fi nanciamentos através da

reaplicação dos recursos.

O índice médio de inadimplência da Carteira DESEN-

BAHIA decresceu signifi cativamente no quadriênio,

saindo de 1,52% em 2007 para apenas 0,77% em

2010. Na Carteira FUNDESE, a melhora no índice foi

ainda mais evidente: em 2007, a inadimplência era de

2,24% caindo para 0,82% em 2010 (gráfi co 22).

5. PAC DO CACAU

Cumprindo o seu papel de agência de fomento, a

DESENBAHIA participou ativamente das discussões

que antecederam ao chamado PAC do Cacau, cujo

objetivo era o equacionamento das dívidas dos

produtores de cacau. É válido lembrar que, quan-

do o BANEB foi privatizado, no ano de 1999, foram

transferidas para a DESENBAHIA 4.206 operações

de fi nanciamento de pequenos cacauicultores, que

buscavam a recuperação da lavoura infectada pela

“vassoura de bruxa”. Devido às medidas tomadas

pelos governos federal e estadual para equacionar

o problema, já foram liquidadas as dívidas de 861

cacauicultores baianos, até agosto de 2010.

ção ao obtido no ano anterior. Em 2008, se observa uma

retração no Resultado Bruto da Intermediação Financeira

em função do crescimento de 98% das Despesas da In-

termediação Financeira em relação ao exercício anterior,

o que foi provocado, em grande parte, pelas despesas de

provisão geradas a partir do ajuste das operações rene-

gociadas pelo Programa Especial de Financiamento de

Ativos (PESA). Em 2009, o declínio observado no índice

IGP-M, principal indexador da carteira ativa da DESEN-

BAHIA, provocou uma signifi cativa redução das receitas

de operações de crédito, resultando numa variação ne-

gativa de 16% nas Receitas da Intermediação Financeira.

Já entre os meses de janeiro e setembro de 2010, as Des-

pesas da Intermediação Financeira apresentaram um

decréscimo de 54% em relação ao mesmo período de

2009, em função da queda expressiva das despesas de

provisão, refl exo dos esforços envidados pela atual ges-

tão no sentido de melhorar a qualidade da carteira da

Agência ao longo do quadriênio. No mesmo período, as

Receitas da Intermediação Financeira foram infl uencia-

das pelo bom desempenho das receitas de operações

de crédito, em função da variação positiva do IGP-M e,

principalmente, do volume expressivo de liberações de

recursos para novas contratações, que registraram um

incremento de quase 64%. Com isso, o Resultado Bruto

da Intermediação Financeira em 2010 superou R$ 46

milhões, ante os R$ 27 milhões verifi cados no mesmo

período de 2009.

DESCRIÇÃO 2006 2007 2008 2009JAN/SET

2009JAN/SET

2010

Receitas da Intermediação Financeira 78.421 93.598 101.284 85.383 68.676 65.524

Despesas da Intermediação Financeira -28.293 -22.741 -45.184 -34.274 -41.562 -19.053

Resultado Bruto da Intermediação Financeira 50.128 70.857 56.100 51.109 27.114 46.471

Outras Receitas (Despesas) Operacionais -37.393 -22.537 -27.601 -27.897 -19.831 -19.492

Resultado Operacional 12.735 48.320 28.499 23.212 7.283 26.979

Resultado não Operacional 347 513 1.736 789 540 83

Resultado Antes da Tributação Sobre o Lucro 13.082 48.833 30.235 24.001 7.824 27.062

Imposto de Renda e Contribuição Social 0 4.961 -7.503 -1.472 -2.130 -3.558

Provisão para Imposto de Renda 0 -3.621 -4.918 -907 -1.311 -2.595

Provisão para Contribuição Social 0 -1.340 -2.585 -565 -819 -963

Participação Estatutária no Lucro -1.407 -2.731 -1.704 -2.250 0 1.045

LUCRO LÍQUIDO 11.675 41.141 21.028 20.279 5.695 22.459

Fonte: DESENBAHIA

DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO (DRE) – R$ MIL

Exercícios fi ndos em 31 de dezembro de 2006, 2007, 2008 e 2009 e Janeiro a Setembro de 2009 e 2010


38

DESENBAHIA

39

1. GOVERNANÇA CORPORATIVA

A DESENBAHIA é administrada por uma Assembleia Ge-

ral, um Conselho de Administração, um Conselho Fiscal

e uma Diretoria Colegiada. Os efeitos das decisões to-

madas por esses órgãos colegiados são acompanhados

pela estrutura de auditoria, interna e externa. A gestão

da Agência conta, ainda, com os comitês internos que

atuam como órgãos auxiliares nas decisões de conces-

são e renegociação de crédito, aplicações fi nanceiras,

segurança da informação e análise de riscos.

A partir de 2007, a DESENBAHIA passou a adotar um

modelo de gestão integrada dos riscos a que está

exposta, entre os quais destacam-se os riscos de cré-

dito, de mercado e operacional. Foram defi nidos os

parâmetros para balizar as ações da Agência na con-

dução de seus negócios, reduzindo as possibilidades

de falhas, de exposição indevida a riscos, improbida-

des e fraudes e buscando a melhoria contínua dos

seus processos e sistemas de controle, de modo a

minimizar perdas. Esse novo modelo reforçou a cre-

dibilidade e a solidez da Agência.


sempre priorizou as boas práticas de governança,

entre as quais a transparência do processo de sele-

ção dos funcionários, com a realização de concurso

público em 2009, além da construção do portal cor-

porativo da Agência – ferramenta de divulgação das

normas de procedimentos, do estatuto social, das

políticas operacionais, do código de conduta e canal

de comunicação de eventos e de diálogo entre os

colaboradores.

Além das boas condições de trabalho e do clima

harmônico entre a Agência e seus colaboradores, a

DESENBAHIA mantém relacionamento transparente,

ético e equânime com seus públicos externos – clien-

tes, acionistas, governo, autoridades e com a socieda-

de como um todo. Além do portal da DESENBAHIA,

cabe destacar, também, o Sistema de Solicitação de

Financiamento on line e a Ouvidoria, instrumentos

que vieram propiciar um maior estreitamento dos

laços entre a Agência e seus públicos nos últimos

quatro anos.

GESTÃO RESPONSÁVEL


40

DESENBAHIA

41

a avaliar previamente o risco de novos produtos de

crédito ainda na sua fase de concepção. Também

foram implantados modelos de cálculo e acompa-

nhamento da perda esperada e efetiva de crédito,

além de testes de estresse da carteira.

1.2 Plano de Continuidade de Negócios

Atendendo às recomendações do Banco Central do

Brasil e com o objetivo de preservar a operação da

DESENBAHIA e limitar graves perdas em caso de ma-

terialização de riscos operacionais, a Agência consti-

tuiu um grupo de trabalho para elaborar seu Plano

de Continuidade de Negócios – PCN, que irá vigorar

a partir de 2011.

No Plano são identifi cados os principais riscos

que podem comprometer o funcionamento da

DESENBAHIA, como desastres naturais, incêndios e

fraudes, além de ser analisada a probabilidade de

ocorrência e o impacto desses eventuais riscos nos

processos da instituição. Em seguida, o Plano defi ne

as medidas que podem minimizar a possibilidade

de ocorrência dos riscos e estabelece um roteiro

com a previsão dos recursos necessários para que

a Agência prossiga operando em regime de contin-

gência. Finalmente, são previstas as ações para re-

cuperação das atividades normais da DESENBAHIA,

após a superação do eventual incidente e o término

da operação em contingência.

1.3 Código de Conduta

Com o objetivo de estabelecer os valores que de-

vem nortear a atuação da instituição e devem estar

refl etidos nas ações dos seus integrantes, a DESEN-

BAHIA elaborou o seu Código de Conduta, para tal

contou com a participação efetiva de todo o seu

corpo funcional. O documento foi construído para

servir como referência de conduta pessoal e profi s-

sional, no que tange ao comportamento ético dos

colaboradores da Agência.

1.4 Gestão Organizacional

Política de Recursos Humanos

Em atendimento ao Termo de Ajustamento de Con-

duta assinado com o Ministério Público do Trabalho

em 2008 e, principalmente, com o objetivo de reposi-

ção de pessoal e regularização do seu quadro funcio-

nal, a DESENBAHIA realizou, no ano de 2009, concur-

so público para a contratação de novos profi ssionais.

A renovação de pessoal verifi cada desde a realização

do concurso já alcança cerca de 20% do quadro de

colaboradores da Agência.

Entre outras ações relevantes da DESENBAHIA na área

de pessoas durante os últimos quatro anos, cumpre

destacar a implantação do Programa de Gestão de

Desempenho, com vistas à criação de condições de

ascensão profi ssional e aumento da motivação do

1.1 Gestão Integrada de Riscos

Acompanhando a metodologia internacional de boas

práticas de gestão de risco, a DESENBAHIA passou a

adotar um novo modelo de gestão integrada de riscos,

sejam eles operacionais, de mercado ou de crédito. Ali-

nhamos a seguir algumas das ações implantadas a par-

tir de 2007 e que exemplifi cam o modelo adotado:

Risco Operacional

Programa de controle de riscos e prevenção de

perdas potenciais

Com o objetivo de diminuir a possibilidade de perdas

fi nanceiras decorrentes de falhas de processos, siste-

mas e pessoas, a DESENBAHIA criou uma área focada

exclusivamente na solução de potenciais prejuízos ope-

racionais, com a implementação de um programa de

controle de riscos e prevenção de perdas potenciais.

Através desse programa, são mapeados os processos

da Agência, identifi cam-se os riscos e são propostas

ações para minimizar a possibilidade de ocorrência de

eventos não desejados. O programa enquadra-se nas

regulamentações do Banco Central do Brasil e segue na

direção das melhores práticas em voga no mercado.

Risco de Mercado

Estruturação do gerenciamento de risco de mercado

Para a gestão do risco de mercado, a DESENBAHIA

adotou a metodologia mais adequada e moderna

para mensuração de perdas provenientes de mudan-

ças não previstas no mercado, sejam elas decorren-

tes de novos cenários internacionais, sejam originá-

rias de mudanças na conjuntura nacional. Para tanto,

a DESENBAHIA trabalha com modelos de estresse

das principais variáveis, cujo objetivo é o de medir o

comportamento da carteira em situações adversas. É

importante ressaltar que esse gerenciamento ajuda

a Agência na defi nição de estratégias de atuação na

busca dos melhores resultados, na indicação de perfi l

da carteira, bem como no estabelecimento de limites

operacionais.

Risco de Crédito

Adequação à resolução 3.721/09 do Banco Cen-

tral do Brasil referente ao gerenciamento de risco

de crédito

A gestão do risco de crédito da DESENBAHIA visa

avaliar, acompanhar e monitorar o risco global da

carteira de empréstimos e a classifi cação de risco

das operações de crédito. São utilizados modelos

confi áveis de mensuração dos níveis de exposição a

risco de crédito, assim como é estabelecida uma po-

lítica de limites e alçadas, em conformidade com as

boas práticas da governança corporativa acessíveis

no mercado. Mais recentemente, acatando norma

do Banco Central do Brasil, a DESENBAHIA passou


42

DESENBAHIA

43

1.5 Portal Corporativo e Informes

Ao longo do período 2007-2010, o site da DESENBAHIA

tornou-se referência cada vez mais importante entre

as instituições fi nanceiras de desenvolvimento, ao

lançar, em 2007, o primeiro Sistema de Solicitação de

Financiamento on line do país. Além de disponibilizar

ferramentas modernas como simulador de fi nancia-

mentos e impressão de boletos, o site tem formato e

layout voltados para facilitar a navegação. Com o ob-

jetivo de torná-lo ainda mais moderno e dinâmico, o

site da Agência está sendo inteiramente reformulado,

com previsão de lançamento do novo portal no pri-

meiro trimestre de 2011.

Outras importantes ferramentas de comunicação da

Agência são o seu informativo bimestral impresso, o

Jornal DESENBAHIA, e o boletim bimestral, também

impresso, Informativo CrediBahia Com Você, de im-

portância fundamental para a gestão do Programa

de Microcrédito do Estado da Bahia.

1.6 Comunicação Social

Campanhas publicitárias

Nos últimos quatro anos, a DESENBAHIA realizou seis

campanhas publicitárias de caráter comercial, com

o objetivo de fi xação da sua marca e de oferecer ao

mercado as principais linhas de fi nanciamento da

Agência, em especial a linha CrediFácil Giro. As cam-

panhas recorreram às diferentes mídias disponíveis,

com ênfase em rádios, jornais, televisão e outdoor,

além de mídias menos convencionais como busdoor

e elemídia nos elevadores dos principais edifícios co-

merciais de Salvador.

Vídeo institucional

A DESENBAHIA produziu, em 2010, o seu novo vídeo

institucional, em substituição ao anterior, que encon-

trava-se bastante defasado. O novo vídeo divulga as

atividades e serviços da Agência em uma linguagem

jornalística, documental, utilizando cases de empre-

sas fi nanciadas pela DESENBAHIA nas várias regiões

do Estado.

Apoio institucional


patrocinou 88 eventos, entre congressos, feiras e ex-

posições, cujos temas estiveram relacionados com as

atividades e serviços da instituição, aproximando-a

de seu público-alvo e potencializando a atração de

novos clientes.

Folheteria e marketing

Logo no início do quadriênio, a DESENBAHIA recriou

e padronizou todo o material gráfi co das linhas de

fi nanciamento, criando uma nova identidade visual

unifi cada, facilitando a identifi cação dos produtos e

potencializando as exposições em eventos.

quadro de pessoal, bem como a revisão do Siste-

ma Integrado de Gestão de Pessoas, que define o

plano de carreira dos funcionários da Agência.

Na área de treinamento e desenvolvimento, a

DESENBAHIA priorizou a realização de eventos

internos voltados para ampliar a capacitação de

pessoas a um custo menor. Para reciclagem e

atualização, a Agência designou gestores e analis-

tas para a participação em congressos, encontros,

seminários e eventos externos com foco definido.

Cabe registrar que, após a implantação do Pro-

grama de Gestão de Desempenho, a política de

treinamento e desenvolvimento tornou-se mais

aderente às metas e ao negócio da Agência, uma

vez que a identificação das necessidades passou

a ocorrer nas avaliações periódicas de desem-

penho.

A política de recursos humanos da DESENBAHIA

conta ainda com duas estratégias de qualificação

de jovens profissionais: o programa interno de es-

tágio e o Programa Jovem Aprendiz. Nos últimos

quatro anos, a Agência ajudou a qualificar 162 es-

tudantes universitários para ingressarem no mer-

cado de trabalho. Além disso, através de convênio

celebrado com as Voluntárias Sociais, passaram

pela DESENBAHIA 16 jovens, na faixa etária de 14

até 18 anos, que adquiriram experiências na área

de administração, através de apoio em setores

como recursos humanos, operacional, infraestru-

tura e central de relacionamento com o cliente.

Programa de Qualidade de Vida no Trabalho

Com o objetivo de proporcionar melhor qualidade

de vida aos seus colaboradores, a administração da

DESENBAHIA promove e estimula, de forma sistemá-

tica, atividades voltadas para a opção por um estilo

de vida saudável, através de ações de promoção da

saúde e busca de uma relação cada vez melhor entre

as pessoas. Nesse sentido, merecem destaque as ati-

vidades do Grupo de Canto Coral DESENBAHIA, cria-

do a partir da convicção de que a música, com seus

elementos rítmicos, melódicos e harmônicos, facilita

o desenvolvimento da criatividade, a integração e a

socialização, possibilitando transformações em nível

pessoal e profi ssional.

O Coral é composto exclusivamente por colaborado-

res da DESENBAHIA, tendo na sua proposta a união da

música com diversas manifestações artísticas. Além

das apresentações internas em eventos comemora-

tivos de interesse institucional, o Coral atua também

em ações de responsabilidade social na comunidade,

realizando apresentações mensais em instituições fi -

lantrópicas, creches, shopping centers, abrigos para

idosos, centros de reabilitação e hospitais – sempre

precedidas de doações arrecadadas em campanhas

junto aos colaboradores da Agência.


44

DESENBAHIA

45

1.7 Central de Relacionamento

com Clientes

Com foco na busca contínua pela excelência e na

padronização do atendimento prestado pela Agên-

cia, a Central de Relacionamento com Clientes da

DESENBAHIA oferece um leque extenso de serviços

aos seus clientes, atuais e potenciais. Seja pelo aten-

dimento presencial, através do telefone 0800 ou por

e-mail, é possível receber orientações sobre as linhas

de fi nanciamento, simular operações, solicitar saldos,

extratos e segunda via de boletos, além de dezenas

de outros serviços. Cabe registrar que todo o atendi-

mento de programas como o Protáxi é feito através

da Central de Relacionamento.

Inaugurada em 2006, a Central de Relacionamento

com Clientes vem ampliando ano a ano o número de

procedimentos realizados, especialmente nas moda-

lidades presencial e telefônica. Durante o quadriênio,

a Central realizou mais de 181 mil procedimentos,

envolvendo atendimentos presenciais, telefônicos,

eletrônicos, telemarketing ativo ou serviços internos.

1.8 Ouvidoria

A DESENBAHIA integra a rede de ouvidores especia-

lizados do Governo do Estado da Bahia e a sua Ouvi-

doria tem funcionado como uma oportunidade de

aprimoramento da gestão pública no Estado. Através

da Ouvidoria, a Agência valoriza o cidadão e possibi-

lita a inclusão social, além de criar mais um canal de

comunicação com a sociedade e de atender norma

específi ca do Banco Central. No quadriênio 2007-

2010, a Ouvidoria da DESENBAHIA respondeu a 100

mensagens, mantendo o índice de resolubilidade

próximo de 100%.

2. RESPONSABILIDADEAMBIENTAL

Recicla DESENBAHIA

A responsabilidade ambiental é uma das marcas da

atuação desenvolvida pela DESENBAHIA. Exemplo

disso foi o lançamento, em setembro de 2007, do

programa “Recicla DESENBAHIA”, uma estratégia de

reciclagem de resíduos inspirada no vitorioso pro-

grama praticado pelos órgãos estaduais do Centro

Administrativo da Bahia, o “Recicle Já Bahia”. Todo o

material arrecadado pela instituição é doado à Coo-

perbrava, uma cooperativa de reciclagem que gera

ocupação e renda para trabalhadores baianos. A DE-

SENBAHIA conquistou em 2010 o primeiro lugar no

“Prêmio Destaque do Ano” do Governo do Estado,

que premia a atuação ambiental de órgãos e empre-

sas públicas do Estado. Nos anos de 2008 e 2009 a

Agência ocupou a segunda colocação.

Outro exemplo dessa atuação ambientalmente res-

ponsável da Agência é o trabalho de reciclagem das


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DESENBAHIA

47

e adolescentes através da música, criando condições de

descoberta de talentos e geração de emprego e renda.

4. APOIO ÀS ATIVIDADESTÉCNICO-CIENTÍFICAS

Buscando estimular e participar efetivamente do de-

bate sobre o desenvolvimento econômico e social

da Bahia e, em um plano mais amplo, do Nordeste, a

DESENBAHIA tem se dedicado de forma ativa à orga-

nização dos Encontros Anuais de Economia Baiana,

além de manter uma publicação técnico-científi ca, a

“Revista DESENBAHIA”, que reúne artigos nas áreas de

economia e fi nanciamento do desenvolvimento.

Encontro de Economia Baiana

Uma das principais estratégias da DESENBAHIA para

estimular o aprofundamento do debate econômico

no Estado é a realização dos Encontros Anuais de

Economia Baiana, promovidos pela Agência em par-

ceria com a Superintendência de Estudos Econômi-

cos e Sociais da Bahia (SEI) e com o Curso de Mestra-

do em Economia da Universidade Federal da Bahia,

com o envolvimento de toda a comunidade acadê-

mica (universidades estaduais e privadas) ligada à

refl exão sobre a economia baiana e o fi nanciamento

do seu desenvolvimento. Os encontros constituem-

se, desse modo, em uma oportunidade ímpar para a

Agência colaborar com o pensamento em constru-

ção, assimilar novas ideias e contribuir com novas for-

mulações. Nos últimos quatro anos, os participantes

dos Encontros de Economia Baiana – geralmente um

público de cerca de 700 pessoas, entre estudantes,

pesquisadores, professores, empresários, consultores

e técnicos governamentais – debateram 90 artigos

científi cos e assistiram palestras de renomados eco-

nomistas baianos e brasileiros. É justo registrar que

os Encontros de Economia Baiana já se apresentam

como evento importante no calendário acadêmico

nacional da área econômica.

Revista DESENBAHIA

Também merece atenção a edição da Revista

DESENBAHIA, uma publicação semestral da Agência

que tem como objetivo divulgar a produção cientí-

fi ca nas áreas temáticas vinculadas à instituição, ou

seja, desenvolvimento regional, economia baiana e

fi nanciamento do desenvolvimento. A publicação

busca estabelecer um canal de discussão entre a

DESENBAHIA, o meio acadêmico e a sociedade civil,

estimulando e disseminando a produção de conhe-

cimento. A Revista conta com um Conselho Edito-

rial formado por professores-doutores de diferentes

universidades do país e, a cada edição, consolida-se

como um veículo reconhecido de difusão de traba-

lhos científi cos. Todas as edições da revista encon-

tram-se disponíveis no site da DESENBAHIA.

lâmpadas fl uorescentes utilizadas. Ao invés de descar-

tadas no meio ambiente, as lâmpadas usadas são en-

caminhadas a instituições responsáveis pela desconta-

minação do material que, em seguida, é reaproveitado

para a produção de novas lâmpadas. Em breve as

ações de reciclagem na DESENBAHIA deverão abran-

ger outros itens, como vidros, alumínio e pilhas.

Ações para redução no consumo

de recursos naturais

Com a implantação de melhorias e a conscientização

do corpo funcional, a DESENBAHIA conseguiu redu-

zir em cerca de 20% o consumo de água na institui-

ção no período 2007-2010. Também merece desta-

que a implantação, em 2008, do pool de impressão

na Agência, que representou importante ação para

a economia de recursos, uma vez que reduziu pela

metade o volume de impressões de documentos e,

assim, o consumo de papel.

Análise de Projetos inclui os

impactos ambientais

Dentro da sua política de respeito ambiental e busca

do desenvolvimento sustentável da economia baia-

na, a DESENBAHIA atua de forma a garantir que os

projetos apoiados pela instituição estejam de acordo

com a legislação ambiental vigente. Por outro lado,

os impactos ambientais dos projetos de investimen-

to fi xo e misto a serem fi nanciados pela Agência são

avaliados durante sua análise técnica, que confere a

regularização dos empreendimentos junto aos ór-

gãos ambientais e exige a apresentação das licenças

pertinentes.

3. CIDADANIA EMPRESARIAL

Exposição do Acervo de Arte Baiana

A DESENBAHIA promoveu, em 2010, a exposição inti-

tulada “Revisitando um Acervo de Arte Baiana – Cole-

ção DESENBAHIA”, que contou com mais de 80 obras

de grandes artistas plásticos da Bahia, entre os quais

Carybé, Jenner Augusto, Sante Scaldaferri, Calasans

Neto, Jayme Hora, Lev Smarcevski, Genaro de Carva-

lho, Tatti Moreno, Rubem Valentim, Emanoel Bonfi m,

Mário Cravo, Carlos Bastos, Lygia Sampaio e Floriano

Teixeira. Composta por telas a óleo, gravuras, tapeça-

rias e esculturas em bronze, aço e latão, a exposição

fi cou aberta à comunidade de 21 de janeiro a 30 de

junho no Museu de Arte da Bahia.

Lei Rouanet

Nos anos de 2007 e 2008, a DESENBAHIA, através da

Lei Rouanet, destinou um total de R$ 162 mil para

o Projeto Neojibá (Núcleos Estaduais de Orquestras

Juvenis e Infantis da Bahia). Esse projeto se destina

a formar núcleos de orquestras apenas com jovens

músicos, com ênfase na integração social das crianças


48

ABDE

Também importante é a participação ativa da

DESENBAHIA na Associação Brasileira de Instituições

Financeiras de Desenvolvimento (ABDE), uma ins-

tituição criada há 40 anos com o propósito de es-

truturar e fortalecer o sistema de fi nanciamento do

desenvolvimento no país. Essa atuação se materializa

por meio da participação do presidente da Agência

na diretoria da ABDE e na coordenação da comissão

de estudos e pesquisas, responsável pela implanta-

ção de um sistema de informações das Instituições

Estaduais e Regionais de Financiamento do Desen-

volvimento.

Gerências de Negócios da DESENBAHIA

Central de Relacionamento

0800 285 1626

Ouvidoria 0800 284 0011 www.desenbahia.ba.gov.br [email protected]

DESENBAHIA

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(77) 3611-3013 9968-3961

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