RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL … · inquérito de Sustentabilidade realizado pela PT aos seus fornecedores (93% e 92% respetivamente) > ecoponto Solidário: campanha de angariação

Grupo Soares da Costa, SGPS, SA.

2012RELATÓRIO DE

RESPONSABILIDADESOCIAL CORPORATIVA

RELATÓRIO E CONTAS 2012 | GRUPO SOARES DA COSTA, SGPS, SA 84

III.17 Indicação do montante da remuneração anual paga ao auditor e a outras pessoas sin-gulares ou coletivas pertencentes à mesma rede suportada pela sociedade e/ou por pes-soas coletivas em relação de domínio ou de grupo e, bem assim, discriminação da percen-tagem respeitante aos seguintes serviços: a) Serviços de revisão legal de contas; b) Outros serviços de garantia de fiabilidade; c) Serviços de consultoria fiscal; d) Outros serviços que não de revisão legal de contasÉ auditor da Sociedade a firma BdO & Associados, SROc, inscrita na Ordem dos Revisores Oficiais de contas sob o nº. 29 e no registo de auditores da cMVM sob o nº. 1122, representada pelo exmo. Sr. dr. Paulo Jorge de Sousa Ferreira, ROc nº. 781. estes serviços de prestação de serviços de certifi-cação legal de contas e auditoria prestados à socie-dade (e a outras pessoas coletivas com as quais a mesma tem uma vinculação de domínio) atingiram os 127.797 euros em 2012.

Os serviços prestados pelo revisor oficial de contas, Grant Thornton & Associados, SROc, à sociedade (e a outras pessoas coletivas com as quais a mesma tem uma vinculação de domínio), totalizaram 156.517,50 euros em 2012.

O conselho de administração da Sociedade declara que, na contratação de qualquer projeto e antes da sua adjudicação, se assegura que aos auditores da Sociedade e sua respetiva rede, não foram, nem são contratados serviços que, nos termos da Re-comendação o nº. c (202) 1873, de 2004/5/16, da comissão europeia, possam pôr em causa a sua independência.

III.18 Referência ao período de rotatividade do auditor externoO ctual auditor externo iniciou funções em 2005.

NOTA INTRODUTÓRIA

O Relatório de Sustentabilidade do Grupo Soares da costa integra o conjunto de informação anual dispo-nibilizada pela empresa a todas as suas partes interes-sadas, sendo um anexo ao relatório e contas de 2012.

Para uma melhor compreensão da informação con-tida neste documento, esta deve ser analisada em coerência com o âmbito do documento. dada a di-versidade das atividades do Grupo Soares da costa

ReLATÓRiO de ReSPOnSABiLidAde cORPORATiVA.5

5.2

5.1e as diferentes fases de maturidade da informação relatada, foram considerados diferentes âmbitos de reporte. estes são explicitados junto aos indicadores explicitados e, sempre que possível, comparados com o volume de negócio das empresas e/ou proje-tos que contribuem para esses indicadores.

contacto para informações adicionais:[email protected]

INDICADORES CHAVE DE DESEMPENHO

Apresentamos neste capítulo, um conjunto de indi-cadores relevantes, no que diz respeito ao desem-penho económico, social e ambiental. em cada um dos capítulos subsequentes estes indicadores e as iniciativas que a eles deram origem são analisados com maior detalhe.


Indicadores Económicos 1 2012 2011 Variação

Volume de negócios consolidado (milhões de euros) 802,0 873,5 -8,19%

eBiTdA (milhões de euros) 72,0 94,1 -23,49%

Resultados Operacionais (milhões de euros) 10,9 58,9 -81,49%

Resultados Líquidos (milhões de euros) -46,9 2,4 -2.054,17%

Resultados Financeiros (milhões de euros) -69,0 -51,8 33,20%

endividamento Bancário Líquido (milhões de euros) 1.024,2 863,0 18,68%

Indicadores Sociais 2 2012 2011 Variação

colaboradores (número) 4.510 5.849 -28,29%

colaboradores Femininos (%) 10,4 9,7 7,22%

Formação por colaborador (horas) 5,6 8,6 -34,88%

Sinistralidade - Índice de Frequência (número de acidentes/milhão de horas trabalhadas) 24,1 25,0 -3,60%

donativos e Patrocínios (milhares de euros) 186 746 -75,09%

Indicadores Ambientais 3 2012 2011 Variação

consumo de energia (GJ/milhão euros) 376,7 327,3 15,09%

consumo de Água (m3/milhão euros) 281,6 360,9 -21,97%

Produção de Resíduos (tonelada/milhão euros) 62,6 243,5 -74,29%

emissões Atmosféricas (tonelada cO2/milhão euros) 57,2 51,1 11,94%

investimento em Gestão Ambiental (euros/milhão euros) 3.876 2.239,1 73,09%

notas:1 O âmbito de reporte destes indicadores é o Grupo Soares da costa, S.G.P.S, S.A., em termos consolidados.2 O âmbito de reporte para o número de colaboradores e o valor dos donativos é o Grupo Soares da costa, S.G.P.S, S.A. em termos consolida-dos. Os restantes indicadores são referentes a colaboradores com contrato em Portugal, incluindo os dispersos pelas várias geografias (como expatriados). Mais informação sobre a caracterização dos recursos humanos disponível no subcapítulo “desempenho Social”.3 O âmbito de reporte destes indicadores é o Grupo Soares da costa, S.G.P.S, S.A., incluindo projetos em curso, unidades fixas (escritórios, estaleiros centrais e unidade de apoio da Madeira), frota automóvel e viagens (aéreas e ferroviárias) em Portugal, excluindo Ace’s. Mais infor-mação sobre o desempenho ambiental disponível no subcapítulo “desempenho Ambiental”.

2012 EM RESUMO

1º trimestre

> Lançamento da 3ª edição do Prémio Talento Soares da costa

> Lançamento da escola de Golfe 2012 Soares da costa (Porto e Lisboa)

> Projetos da Soares da costa em Angola distinguidos na revista cnBc Business Magazine

> Rastreio dentário promovido pelas clínicas Smile Up

> Angola LnG congratula Soares da costa por atingir 20.000.000 de horas de trabalho sem ocorrência de acidentes

> exposição de pintura de isabel Ribas na Galeria de Arte da Soares da costa subordinada ao tema “impressões – Retrospetiva e Futuro”

> Projetos da Prince destacados na Business Review Gulf coast

> Parceria com a cP – comboios de Portugal, passatempo para atribuição de prémios a colaboradores (interail, viagens de comboio, mochilas)

> ecoponto Solidário: campanha de angariação de alimentos e outros bens a favor da União Zoófila de Lisboa

> comemoração do dia Mundial da Árvore de 2012 (21 de março) com presença na Serra da Lousã numa ação de

apoio ao desenvolvimento sustentável do património florestal nacional

5.3


2º trimestre

> Programa de colónias de Páscoa para filhos de colaboradores

> divulgação de ações de Voluntariado corporativo: Bolsa de Voluntários a favor da Legião da Boa Vontade

> Lançamento do website do projeto imobiliário do cais da Fontinha, no Porto (Soares da costa imobiliária)

> Apoio e participação em duas Rondas da caridade, promovidas pela Legião da Boa Vontade

> Jornadas da Segurança no Viaduto do corgo (Autoestrada Transmontana), em comemoração do dia nacional da Prevenção e Segurança no Trabalho

> Palestra Motivacional “É comigo. eu resolvo”, por Miguel Gonçalves

> Oferta pela Self energy (incluindo o estudo preparatório e a instalação) de equipamento solar térmico a uma das casas da Aldeias SOS de cascais.

> conclusão do projeto Bairro da Marinha School Upgrade Project, para a Angola LnG (Soyo, Angola), assinaladacom a entrega de livros para equipar a biblioteca recolhidos em campanha de angariação entre os colaboradores em Portugal (em 2011)

> cLeAR recebe prémios “cliente Volume de Vendas 2011” e “Melhor cliente Qualidade VRV 2011”, entregues peladAiKin europe

> Realização das Jornadas Técnicas Anuais do Grupo Soares da costa

> Sociedade de construções Soares da costa e clear – instalações eletromecânicas classificadas como excelente noinquérito de Sustentabilidade realizado pela PT aos seus fornecedores (93% e 92% respetivamente)

> ecoponto Solidário: campanha de angariação de filmes infantis e juvenis, doados à Legião da Boa Vontade

> comemoração do dia Mundial do Ambiente (5 de junho), com palestra sobre minimização de resíduos ecompostagem caseira, em parceria com a LiPOR

> campanha ambiental “Vamos Poupar”, lançada para sensibilizar os colaboradores para a redução de consumosde energia, papel e tinteiros

3º trimestre

> Programa de colónias de Verão para filhos de colaboradores

> Soares da costa associa-se ao Movimento ecO – empresas contra os fogos

> Prince classificada no 10º lugar no top tem da revista enR, na classe General contractor do Southeast dos eUA

> inauguração da nova Fábrica da nestlé no cacuaco, Luanda, construída pela Soares da costa

> encontro de Quadros da Soares da costa (Angola)

> Prince classificada no 59º lugar no ranking das 500 maiores empresas da Gulf coast Business Review

> exposição de pintura e desenhos de Mariana de castro na Galeria de Arte da Soares da costa subordinada aotema “o 5º elemento”

> ecoponto Solidário: campanha de angariação de papel para reciclagem, a favor do Banco Alimentar contra a Fome


4º trimestre

> divulgação dos Resultados do Prémio Talento Soares da costa

> encontro de Quadros da Soares da costa (Portugal)

> inauguração do novo edifício sede da TOTAL, em Luanda, construído pela Soares da costa

> Self energy qualificada pela direção Geral de energia e Geologia (dGeG) como empresa de Serviços energéticos(eSe), de nível 2

> Promoção do dia da Saúde na Soares da costa, com a realização de check-up físico gratuito em parceria com oginásio Virgin Active

> Realização de simulacro de incêndio na Sede da Soares da costa

> Ação de voluntariado corporativo no centro cAiS do Porto – Recuperar para incluir

> Programa de colónias de natal para filhos de colaboradores

> Auditoria externa que conduziu à renovação das certificações de Qualidade, Ambiente e Saúde e Segurança noTrabalho da Sociedade de construções Soares da costa

> Projeto de voluntariado SOU cAPAZ divulgado como case study no Anuário de Sustentabilidade, promovido peloBcSd Portugal

> Sociedade de construções Soares da costa classificada como 2ª maior empresa do setor da construção emPortugal, pelo estudo expresso / informa d&B

> Soares da costa distinguida pela QSP – Qualidade, Serviço e Preço (consultoria de Marketing, Lda.) com o 1ºlugar no estudo nacional de notoriedade espontânea – categoria construção civil – que serviu de base ao guia “Marcas que Marcam”

> Atribuição de Bolsas de estudo a filhos de colaboradores da Soares da costa

> Atribuição de presentes de natal aos filhos de colaboradores da Soares da costa até aos 10 anos de idade

> Atribuição de cabazes de natal a colaboradores da Soares da costa

> comemoração do natal, com a realização de lanches com os colaboradores, em vários locais, nos serviçoscentrais e em estaleiros de obras.

> Reconhecimento e distinção dos colaboradores que em 2012 completaram 25 e 35 anos de colaboração com aempresa

> inauguração da Sede do BeSA – Banco espírito Santo de Angola, em Luanda, construída pela Soares da costa

> Apoio ao centro cAiS do Porto, com a aquisição (e distribuição aos colaboradores) de 200 revistas da cAiS

> concurso e exposição na Galeria de Arte, com desenhos entregues pelos filhos de colaboradores, alusivo ao tema“Soares da costa no Mundo”

> ecoponto Solidário: campanha de angariação de vários artigos (roupas, brinquedos, entre outros), a favor docentro Social de Gião

> ecoponto Solidário: campanha de angariação de pilhas, em virtude de associação à campanha da ecopilhas afavor do iPO

5.4 RESPONSABIlIDADE SOCIAl CORPORATIVA

no domínio da Responsabilidade Social corporativa (RSc), o Grupo Soares da costa continua a investir na vertente interna, apoiando os seus colaboradores e familiares através de diversas ações e parcerias estabelecidas com entidades externas. Por outro lado, temos mantido os apoios a entidades e insti-

tuições que têm como desígnio apoiar iniciativas de ajuda social, proteção ambiental ou o desenvolvi-mento económico, sempre que as mesmas se mos-trem alinhadas com os vetores da Política de Res-ponsabilidade Social corporativa do Grupo, e sejam economicamente viáveis.


desemPenHo económIco

Geração e Distribuição de Valor

Valor Económico Gerado e Distribuído (Euros) 2012 2011% ∆

12/11

Receitas 834.029.214 887.399,068 -6%

Vendas e prestação de serviços

801.560.930 866.985.725 -8%Variação da produção

Trabalhos para empresas do Grupo

Proveitos e ganhos financeiros (com exceção de diferenças de cambio favoráveis e desconto de pronto pagamento obtidos) 31.757.122 16.649.366 91%

Ganhos em imobilizações 711.162 3.763.977 -81%

Custos Operacionais 525.442.326 625.973.076 -16%

custo Mercadorias Vendidas e Materiais construção 146.501.299 186.470.924 -21%

Fornecimentos e Serviços externos 378.167.507 437.246.965 -14%

Perdas em imobilizações 773.520 2.255.187 -66%

Salários e Benefícios de Colaboradores 145.110.723 146.388.809 -1%

Pagamentos a Provedores de Capital 98.909.978 78.854.073 25%

dividendos distribuídos 275 3.750.881 -100%

Juros suportados, outros custos e perdas financeiros, perdas em investimentos financeiros em associadas, menos valias na alienação de investimentos financeiros 98.909.703 75.103.192 32%

Pagamentos ao Estado 253.143 4.921.455 -95%

imposto sobre o rendimento, multas 253.143 4.921.455 -95%

Investimentos na Comunidade 185.828 745.636 -75%

Apoios anuais (sob a forma de patrocínios e / ou pagamento de quotas) 67.261 179.178 -62%

Patrocínios de iniciativas e eventos externos 5.000 296.983 -98%

Apoios associados a iniciativas internas (Sdc) 113.567 269.475 -58%

Valor económico gerado 834.029.214 887.399.068 -6%

Valor económico distribuído 769.901.998 856.883.049 -10%

Valor económico retido 64.127.216 30.516.019 110%

desemPenHo socIal

O Grupo Soares da costa continua a ser um empre-gador relevante no mercado de emprego, contri-buindo ativamente para o emprego direto e indireto, tanto em Portugal, como noutras geografias onde tem atividades. este capital humano representa o principal ativo do Grupo, para o qual são desenvol-vidas várias iniciativas no âmbito da responsabilida-de social interna que procuram envolver, valorizar e motivar os colaboradores do Grupo, através da par-tilha de experiências e do conhecimento adquirido, do contínuo desenvolvimento de competências e do contributo para a realização pessoal e profissional desses colaboradores.

1. caracterIzação dos recursos HumanosA 31 de dezembro de 2012, o Grupo Soares da costa contava com 4.510 colaboradores, dispersos pelas várias geografias onde as empresas do Grupo desen-volvem as suas atividades, dos quais 1.660 (37% do total) tinham contrato em Portugal estando apenas 1.139 (i.e. 25%) a desenvolver o seu trabalho em Portugal e 521 em outras geografias, como expa-triados. A diminuição gradual do número de colabo-radores ao longo dos últimos anos (e mais acentua-da no ano 2012) está relacionada com a diminuição do volume de trabalho no setor da construção, prin-cipalmente no mercado doméstico, implicando inevi-tavelmente uma adaptação da estrutura operacional, dotando-a de maior flexibilidade e eficiência.


Colaboradores do Grupo Soares da Costa (Número)

nota: O âmbito de reporte destes indicadores é o Grupo Soares da costa, S.G.P.S, S.A., em termos consolidados.

embora, de uma forma geral, a percentagem rela-tiva de mulheres no Grupo tenha vindo a aumentar ao longo dos últimos anos, ainda que ligeiramente, as características das atividades das empresas do Grupo continuam a implicar um acentuado desequi-líbrio entre o número de colaboradores masculinos e femininos; em 2012 a percentagem de mulheres chegou aos 10,4%. Grande parte dos colaboradores do Grupo Soares da costa faz parte dos quadros permanentes da empresa (dos colaboradores com contrato em Portugal apenas 3,92% têm contrato a termo e 99,94% são colaboradores a tempo inteiro), embora a natureza das atividades de construção im-plique sempre a existência de um número apreciável de colaboradores diretos, com contrato a termo, em virtude do tipo, localização e duração dos projetos.

Evolução do Número de Colaboradores Versus Volume de Negócios (Volume de Negócios em milhões de Euros)

nota: O âmbito de reporte destes indicadores é o Grupo Soares da costa, S.G.P.S, S.A., em termos consolidados.

este gráfico ilustra a evolução do capital humano da empresa em função do volume de negócios, tendo em conta o mercado doméstico e o mercado internacional. constata-se que em 2012 o mercado nacional representou 29% do volume de negócios e teve afetos 25% dos recursos humanos da empresa, enquanto o mercado internacional representou 71% do volume de negócios e ocupou 75% dos recursos humanos.

Colaboradores do Grupo Soares da Costa por Faixa Etária (Número)

nota: O âmbito de reporte destes indicadores é o Grupo Soares da costa, S.G.P.S, S.A., em temos consolidados, mas apenas referente aos cola-boradores com contrato em Portugal

2011 5.003 546

2010 5.412 540

2012 4.085 425

Homens

mulheres

18 a 29 anos

30 a 39 anos

40 a 49 anos

50 a 59 anos

60 anos ou mais

2011

2010

2012 67

137

180

409

453

647

777

987

1.045

135

114

303 497 718 75

20111.770

3.779

20101.768

4.184

380

329

337

513

545

56520121.139

3.371

colaboradores fora de Portugal

volume de negócios Internacional

colaboradores em Portugal

volume de negócios nacional


em 2012, e pelas razões já apresentadas no início deste capítulo, deixaram o Grupo – do universo de colaboradores com contrato em Portugal – 667 (dos quais, 57 eram mulheres), o que representa uma taxa de rotatividade (i.e., de incremento do número das saídas face ao observado no ano anterior) de 180,25%, sendo que a maior quantidade de saídas ocorreu na faixa etária entre os 50 e os 59 anos. Pesem embora estas saídas, é de notar a grande concentração de colaboradores nas faixas etárias entre os 50 e os 59 anos e entre os 40 e os 49 anos, que em conjunto representavam no final de 2012 mais de 73% do total (70% no final de 2011).

2. FormaçãoA formação profissional é entendida pelo Grupo Soares da costa como uma técnica de desenvolvi-mento de recursos humanos que tem como objetivo contribuir ativamente para o desenvolvimento orga-nizacional e para a criação de valor para o negócio. nesta perspetiva, o Grupo tem vindo a implementar várias ações de formação alinhadas com o atual plano estratégico e norteadas pelos vetores de re-forço da internacionalização e concentração de re-cursos na área de negócio da construção.

Atualmente estão consolidados dois programas específicos na área temática “gestão de projetos”, um destinado a um público-alvo mais jovem (PiGP - Programa inicial de Gestão de Projetos) e outro destinado a licenciados em engenharia mais seniores (PAGnP - Programa Avançado de Gestão e negocia-ção de Projetos). O PiGP contou com a sua 1ª edição este ano, enquanto o PAGnP teve a sua 2ª edição entre setembro de 2011 e março de 2012.

na área temática “línguas estrangeiras”, 2012 foi o ano de lançamento do programa “inglês – treino de oralida-de”. Trata-se de um programa avançado que tem como requisito um nível significativo de domínio da gramática e vocabulário da língua inglesa, e que visa incrementar a fluência verbal. destaca-se ainda o facto de, num esforço de customização, este programa ter sido planeado para que o contexto dos exercícios fosse o setor da cons-trução civil e obras públicas, bem como o ambiente de negócios internacionais. Também em 2012 lançámos o programa “Ms Project no suporte à gestão de obras”, concebido e ministrado internamente e cuja 1ª edição foi realizada em Luanda para formandos da empresa clear Angola. entre setembro e outubro de 2012 ocorreu a 1ª edição do “Programa de Gestão Financeira de Obras”.

Todos os programas específicos que constituem oferta formativa permanente da “Academia do co-nhecimento” visam desenvolver um conjunto de

competências consideradas críticas para a função e carreira de determinados grupos funcionais. O objetivo de reforço da internacionalização do Grupo Soares da costa até 2014, torna absolutamente evi-dente a necessidade de ministrar estes programas junto dos colaboradores expatriados.

Horas de Formação por Área de Formação

nota: O âmbito de reporte destes indicadores é o Grupo Soares da costa, S.G.P.S, S.A., em termos consolidados, mas apenas referente aos colaboradores com contrato em Portugal

do total das 9.349 horas de formação ministradas em 2012, ao universo dos colaboradores com con-trato em Portugal, verifica-se que a maior oferta formativa recaiu sobre as áreas técnicas de Qualida-de, Ambiente e Segurança (26%) e temas ligados à engenharia (17%).

3. saÚde e segurança no trabalHoA gestão da saúde e segurança está implementada no universo das empresas do Grupo Soares da costa e, embora existam diferentes sistemas de gestão, e consequentemente diferentes políticas de atuação em cada empresa do Grupo no que respeita a este tema, os princípios subjacentes a estas políticas são partilhados e têm em vista uma atuação cuidada, envolvendo todos os colaboradores em princípios e procedimentos de atuação comuns com o objetivo de anualmente reduzir os índices de sinistralidade.

nas áreas de prevenção e segurança, as principais atividades são a identificação e implementação de medidas preventivas e de proteção da vida humana no exercício da atividade profissional, garantindo condições de segurança, higiene e saúde no traba-lho. Para além disso, todos os colaboradores têm acesso aos serviços de saúde da empresa (nomea-damente de medicina do trabalho).

2011

2010

2012 67

137

180

409

453

647

777

303 497

Formação área técnica

Formação gestão e engenharia

Formação recursos Humanos


Indicadores de Saúde e Segurança

Indicadores de Saúde e Segurança 2012 2011 2010

Índice Frequência Acidentes Trabalho(número de acidentes de trabalho por milhão de horas trabalhadas)

25,62 25,02 29,02

Índice Frequência Doenças Profissionais(número de doenças profissionais por milhão de horas trabalhadas)

6,60 4,17 2,69

Taxa de Absentismo(número de dias perdidos por baixa e faltas por milhão de horas trabalhadas)

5,11% 6,00% 4,26%

Índice de Gravidade (número de dias perdidos por sinistralidade por milhão de horas trabalhadas)

2.203,87 349,18 512,03

nota: O âmbito de reporte destes indicadores é o Grupo Soares da costa, S.G.P.S, S.A., em termos consolidados, considerando colaboradores em Portugal, Angola e Moçambique

em 2012 verificaram-se 101 acidentes de trabalho, menos cerca de 6,48% que no ano anterior. no en-tanto, devido à ocorrência em 2012 de um acidente mortal em obra, verificou-se um aumento expres-sivo do índice de gravidade. este acidente ocorreu no projeto da autoestrada Transmontana, quando decorriam trabalhos num viaduto sobre a en 15 em Sesulfe, Macedo de cavaleiros, desenvolvidos por um subempreiteiro do Ace construtor. não consi-derando este acidente (ao qual, automaticamente, correspondem 7.500 dias perdidos), o índice de gravidade seria de 301,36 dias perdidos por milhão de horas trabalhadas, o que comparativamente com o ano anterior ilustraria uma redução em linha com a verificada ao longo dos últimos anos.

Ao longo de 2012, tal como em anos anteriores, a formação nesta temática privilegiou a realização de ações de acolhimento em obra, abordando temas como o álcool e substâncias psicotrópicas, a capaci-dade de resposta a emergências, a proteção coletiva e individual, perigos e riscos decorrentes das ativi-dades, o manuseamento em segurança de produtos perigosos, entre outros. Para a realização de traba-lhos de risco especial foram preparadas e realizadas formações específicas com temas como “Trabalhos em Altura”, “espaços confinados”, “escavação de Túneis” e “Movimentação de Terras”. As formações realizadas abrangem os colaboradores da empresa, bem como toda a cadeia de subcontratação.

4. envolvImento socIalAtravés da sua política de responsabilidade social corporativa o Grupo procura gerir o seu envolvimen-to com a comunidade, comprometida em desenvol-ver, implementar e monitorizar as suas ações em todos os níveis da organização, promovendo, entre seus colaboradores, clientes, fornecedores e empre-sas do Grupo, a consciencialização para a importân-cia da responsabilidade social corporativa.

A Comunicação Interna do Grupo Soares da costa é um instrumento essencial para que haja envol-vimento, participação e motivação de todos os colaboradores nas iniciativas, projetos e ações de-senvolvidos. Procuramos conhecer e partilhar a mais diversa informação, tendo em consideração as dife-rentes unidades de negócio do Grupo e os mercados onde atuamos, de forma atual, rápida e clara para todos.

> Encontro de quadros: como habitualmente, os quadros da empresa reuniram-se numa iniciativa de partilha de informação com todo o Grupo, em que os membros da comissão executiva e outros colabora-dores e/ou convidados apresentaram projetos e ini-ciativas de relevo em diferentes áreas, os resultados alcançados e os objetivos estratégicos para o próxi-mo ano. em 2012 esta iniciativa também se realizou em Angola, tendo como público um alargado número de quadros locais e expatriados;

> Jornadas Técnicas da Construção: As jornadas técnicas anuais são iniciativas de promoção da par-tilha e transferência do conhecimento técnico e das experiências profissionais e pessoais de vários cola-boradores. em 2012 contámos com comunicações de um Professor da Faculdade de engenharia da Univer-sidade do Porto, de representantes da Prince (empre-sa do Grupo que atua nos estados Unidos) e de vários quadros técnicos altamente qualificados das empre-sas do grupo em Portugal (Sociedade de constru-ções Soares da costa e clear) que apresentaram te-mas de interesse ligados ao conhecimento técnico de construção;

> Protocolos: O Grupo Soares da costa continua a estabelecer vários protocolos que visam atribuir be-nefícios especiais aos seus colaboradores e familia-res no acesso a vários produtos e serviços. em 2012 foram estabelecidos nove novos protocolos, na área de serviços de saúde, bem-estar/ estética, serviços financeiros e bancários e hotelaria;


> Natal de 2012: O natal de 2012 foi assinalado na Soares da costa com a realização de vários lanches, que permitiram o convívio entre vários trabalhado-res. Alguns realizados com a presença da comissão executiva do Grupo designadamente no estaleiro central (Parque industrial da Rechousa), na obra da Pousada da covilhã, na delegação de Lisboa e na sede do Grupo. Também durante a época natalícia, o Grupo Soares da costa levou a cabo outra iniciativa de responsabilidade social, apoiando alguns colabo-radores com a atribuição de 272 cabazes de natal;

> Galardoados de 2012: A Soares da costa ho-menageou, como é habitual, os seus colaboradores que celebraram, ao longo desse ano, 25 ou 35 anos de trabalho no Grupo. durante os vários lanches de natal foram assim distinguidos 92 colaboradores que este ano assinalaram esses marcos;

> Galeria de Arte da SDC: este espaço, que abriu em dezembro de 2011, permite que os colaborado-res e seus familiares possam expor os seus traba-lhos, amadores ou profissionais, em qualquer área das artes plásticas (pintura, escultura, fotografia). em 2012 contámos com 3 exposições de pintura.

A Educação continua a ser um dos pilares fun-damentais da atuação da empresa em matéria de responsabilidade social corporativa, sendo o Prémio Talento e o programa de atribuição de bolsas de estudo, as iniciativas mais relevantes nesta área.

> Prémio Talento: no seguimento de mais uma edição do Prémio Talento Soares da costa, o júri de avaliação decidiu atribuir o prémio referente ao ano letivo 2011/12 à aluna Vanessa Fernandes Silva (Mestrado integrado em engenharia civil da Facul-dade de engenharia da Universidade do Porto) que desenvolveu o caso de estudo “Análise de Risco – Parametrização e Medidas Mitigadoras”. O prémio materializou-se na oferta de um estágio de seis meses no Grupo, na área de Auditoria e Análise de Risco, onde a aluna teve oportunidade de aprofun-dar e aplicar os conhecimentos adquiridos.

> Bolsas de Estudo: O programa de Bolsas de estudo 2012/2013 deu origem à atribuição de 72 bolsas de estudo a filhos de colaboradores das empresas do Grupo Soares da costa, das quais 65 de apoio social, 5 de mérito escolar e 2 de ensino especial.

Atribuição de Bolsas de Estudo 2012/2013

nota: O âmbito de reporte deste indicadoré o Grupo Soares da costa, S.G.P.S, S.A.

na órbita da responsabilidade social, o Grupo pro-move e apoia várias iniciativas de Apoio Familiar, tais como as colónias e férias e a atribuição de brin-quedos: > Colónias de Férias: realizam-se habitualmente três edições anuais das colónias de férias: Páscoa, Verão e natal, em que através dos protocolos cele-brados pelo Grupo com diversas instituições acre-ditadas neste ramo, os colaboradores usufruem de condições especiais.

> Brinquedos de Natal: é já habitual a tradicional oferta dos presentes de natal aos filhos dos cola-boradores das empresas do Grupo, até aos 10 anos de idade, inclusive. este ano foram entregues cerca de 440 brinquedos e foram ainda entregues a uma instituição de solidariedade vários brinquedos não reclamados em anos anteriores.

Muitas são as iniciativas de responsabilidade social desenvolvidas em Angola e Moçambique, países onde a Soares da costa está presente há largos anos, procurando atuar nas vertentes interna e ex-terna, por meio de apoio aos nossos colaboradores ou através do envolvimento com as comunidades locais. Ao longo de 2012, destacam-se algumas iniciativas de responsabilidade social, que se tradu-ziram em apoios monetários ou em géneros à reali-zação de várias ações:

> Organização de festa para crianças da povoação do Tombo em Angola, envolvendo cerca de 250 crianças, com oferta de cabazes de refrigerantes e bolachas;

e. especial

2

e. Básico

23

e. Superior

18

e. Secundário

29


> Festejos do 31º aniversário do Quartel Municipal dos Bombeiros da Boavista (Angola), através de donativo de bebidas;

> Realização da 2ª edição do jogo de solidariedade para a Associação clube dos Amigos do Sambizanga (Angola), com a oferta de donativos em géneros ali-mentares (arroz, massa e leite em pó);

> Realização da 2ª Gala de Beneficência da cruz Ver-melha Angolana, através de apoio monetário;

> Atividades de promoção da saúde em Moçambique (no âmbito da construção da nova ponte de Tete): re-alização (bimestral) de palestras, exibição de filmes temáticos sobre vários temas, como o ViH, tuber-culose, higiene pessoal, malária, entre outros, com a presença da população local que trabalha na em-preitada. estas palestras são realizadas por médicos e ativistas da área de saúde (através de contrato com uma clínica local). Também é de referir a cele-bração de um acordo com a direção de Saúde de Te-te, para distribuir pela população da obra preserva-tivos de forma gratuita, que conjuntamente com as atividades de promoção da saúde pretende ajudar a diminuir as doenças sexualmente transmissíveis;

> Oferta de uma incineradora de resíduos hospitala-res em Moçambique: ao centro de Saúde do Bairro de M’Padué (onde se localiza o estaleiro da empreitada de construção da nova ponte de Tete) que é atual-mente usada pelo Posto de Saúde do estaleiro e por este centro de Saúde, e que, ao substituir o equipa-mento existente, trouxe um aumento dos níveis de higiene e saúde para toda a população do bairro;

> Apoio logístico e em materiais da Soares da costa Moçambique, S.A.R.L., S.A. à realização de três con-vívios-fraternos, um na Manhiça e dois em Maputo, com a participação de um total de cerca de 110 jovens com a duração de três dias, que remeteram para a reflexão de temas como a ação cívica, social e solidária, como jovens e cidadãos;

> Transformação de dois contentores metálicos ma-rítimos em bibliotecas, pela Soares da costa Moçam-bique, S.A.R.L., S.A., para serem instaladas nos cen-tros cívicos das vilas de Mapai e chicualacuala, como contribuição da empresa no sentido de melhorar as condições de acesso à leitura, no seu aspeto de di-datismo e formação ou, até, como forma de lazer.

na construção da autoestrada Transmontana, entre Vila Real e Quintanilha, o consórcio constru-tor cAeTXXi (no qual a Soares da costa detém uma participação de 50%) tem privilegiado a relação com vários parceiros sociais. destacam-se as seguintes iniciativas, ao longo de 2012:

> Visitas de estudo de diversas instituições de ensino

a diferentes frentes de obra: 337 pessoas da Facul-dade de engenharia da Universidade do Porto (FeUP), newMenSUS - FeUP, Universidade de Trás-os-Montes e Alto douro (UTAd), Associação empresarial de Vi-la Real (neRViR), instituto Piaget de Mirandela, esco-la Superior de Tecnologia e Gestão de Felgueiras (eS-TGF) e centro de Formação Profissional da indústria da construção civil e Obras Públicas do norte (ccicOPn);

> Visitas técnicas de diversas entidades à obra (96 pessoas das estradas de Portugal de Almada e Vila Real e da Ordem dos engenheiros);

> Acompanhamento de estágios de quatro alunos da Associação empresarial de Vila Real (neRViR);

> disponibilização de dois estágios profissionais (estágio de contabilidade e Administração Pública e estágio de engenharia de Segurança do Trabalho);

> Participação, como oradores, na conferência - “Os desafios da Geologia/Geotecnia na construção da Subconcessão autoestrada Transmontana”, na semana da ciência e Tecnologia 2012 (UTAd, cAeTX-Xi, cÊGÊ e inFRATÚneL);

> cedência de 3.000 toneladas de material fresa-do proveniente dos troços desativados do iP4 às câmara Municipal de Sabrosa, câmara Municipal de Bragança, câmara Municipal de Macedo de cava-leiros, Junta de Freguesia da Amendoeira, Junta de Freguesia de Santa comba de Rossas, Junta de Fre-guesia de Sortes e Junta de Freguesia de Milhão);

> Plantação de área de pinheiro bravo, na área de um vazadouro do lote 3 da autoestrada Transmontana (na zona de Murça), por solicitação do proprietário;

> Ações de sensibilização junto dos moradores aquando da realização de trabalhos noturnos;

> entrega de brochuras de sensibilização junto dos moradores situados no perímetro de segurança aquando da realização de trabalhos de escavação com recursos a explosivos.

Caso de Estudo – “Sou Capaz”O “Sou capaz” é o programa de voluntariado em-presarial do Grupo Soares da costa, estando inserido na sua estratégia de Responsabilidade Social cor-porativa, que tem como vetores de atuação a edu-cação, a Saúde e Segurança e o Ambiente. A missão deste projeto (de âmbito nacional e transversal a todos os colaboradores do Grupo) é a promoção do bem-estar social dos segmentos mais desfavore-cidos da população, pelo que o seu maior objetivo é o de promover as condições necessárias para que qualquer colaborador do Grupo possa participar em ações de solidariedade social (voluntariado), inclusi-ve durante o horário normal de trabalho e sem pre-juízo da sua remuneração ou atividade:


> Associação CAIS: a parceria estabelecida com a cAiS em 2012 resultou em três iniciativas de res-ponsabilidade social muito bem recebidas pelos nossos colaboradores:

• Realização de uma ação de dois dias de volunta-riado nas instalações da cAiS no Porto, onde os voluntários da empresa se dedicaram à reabilita-ção (pequenos arranjos, limpezas e pinturas) do espaço existente;

• disponibilização das instalações da empresa para a realização de uma mostra e venda de artigos da Oficina do cAiS Recicla, feitos por utentes da instituição, durante a época natalícia;

• Aquisição (e oferta aos colaboradores) de 200 revistas cAiS, durante a época natalícia;

> Aldeias SOS: a parceria do Grupo Soares da costa com esta instituição resultou num importante con-tributo, vindo de uma das nossas empresas – a energia Própria – que doou (e foi responsável por todo o estudo preparatório e instalação) um equipa-mento solar térmico a uma das casas da Aldeias SOS de cascais;

> Legião da Boa Vontade: colaborando, uma vez mais, com a Legião da Boa Vontade do Porto, rea-lizaram-se este ano mais duas Rondas da caridade onde os voluntários da Soares da costa participaram na preparação e distribuição de refeições aos sem--abrigo da região;

> Fundação Floresta Unida: O Grupo Soares da costa assinalou o dia Mundial da Árvore de 2012 marcando presença na Serra da Lousã, numa ação de apoio ao desenvolvimento sustentável do patri-mónio florestal nacional, onde alguns voluntários do Grupo, em conjunto com a equipa da Fundação Floresta Unida procederam ao controle de plantas invasoras, limpeza de matos e outras operações que permitiram o desenvolvimento das árvores já plan-tadas por mais de um ano. no total, foram cobertos cerca de 3 hectares de floresta;

> Ecoponto Solidário: no âmbito deste projeto de doação voluntária de vários bens pelos nossos colaboradores, realizámos em 2012 as seguintes missões:

• Recolha de alimentos e outros bens a favor dos animais resgatados pela União Zoófila de Lisboa;

• Recolha de filmes infantis e juvenis (dVd, VHS), doados à Legião da Boa Vontade do Porto;

• Recolha de vários bens alimentares, doados à Legião da Boa Vontade do Porto;

• Recolha de papel para reciclagem, a favor do Banco Alimentar contra a Fome;

• Recolha de vários artigos (roupas, brinquedos, produtos de higiene), a favor do centro Social de Gião, em Santa Maria da Feira;

• Recolha de pilhas e baterias usadas, a favor do instituto Português de Oncologia, em parceria com a ecopilhas.

desemPenHo ambIental

A gestão dos aspetos ambientais das empresas do Grupo Soares da costa tem como objetivo cons-tante a minimização dos potenciais impactos ne-gativos decorrentes das atividades de construção e da operação corrente das unidades fixas do Grupo. Os princípios de atuação de uma gestão ambien-talmente sustentável e que passam pela proteção e preservação ambiental desdobram-se em quatro grandes linhas de orientação: (i) otimização do consumo de materiais, (ii) redução dos consumos de energia e água, (iii) proteção da biodiversida-de envolvente e (iv) minimização dos impactos de emissões, efluentes e resíduos produzidos. Além do cumprimento dos requisitos legais e operacionais em vigor, são implementadas medidas de minimiza-ção do risco ambiental dessas atividades, com vista à otimização do desempenho ambiental.

1. energIa & clImaO decréscimo das atividades de construção em Por-tugal, os diferentes estágios em que se encontram as obras em curso, a sua tipologia e as iniciativas de sensibilização e gestão sustentável da energia resultaram num decréscimo do consumo energético do Grupo, independentemente da fonte de energia considerada ou local de consumo.

A maior parte deste consumo provém do abasteci-mento da frota ao serviço da empresa (automóveis e equipamentos), que regista cerca de 45,27% do consumo total deste ano (49.822 GJ), e que implica que a fonte de energia mais utilizada seja o gasóleo (62,64% do consumo). em 2012, a redução mais acentuada (cerca de 20%), verificou-se nesse con-sumo, fruto da redução da própria frota da empresa e também da sensibilização para os consumos desta natureza.


Consumo Total de Energia por Fonte (gigajoules)

nota: O âmbito de reporte destes indicadores é o Grupo Soares da cos-ta, S.G.P.S, S.A., em termos consolidados, incluindo todas as unidades fixas de trabalho (escritórios e estaleiros), projetos em Portugal (ex-cluindo Ace’s) e frota automóvel do Grupo. não é apresentado o valor do consumo energético para 2010, uma vez que apenas a partir de 2011 foi possível diferenciar o consumo da Soares da costa do dos subem-preiteiros contratados. A inclusão deste valor (incluindo o consumo dos subempreiteiros) conduziria a uma leitura evolutiva incorreta.

Consumo Total de Energia versus Volume de Ne-gócios (gigajoules por milhão de Euros de volume de negócios)

nota: O âmbito de reporte dos dados de consumo energético é o Gru-po Soares da costa, S.G.P.S, S.A., em termos consolidados, incluindo todas as unidades fixas de trabalho (escritórios e estaleiros), projetos em Portugal (excluindo Ace’s) e frota automóvel; o âmbito do volume de negócios considerado inclui a atividade em Portugal mas excluindo Ace’s. não é apresentado o valor do consumo energético para 2010, uma vez que apenas a partir de 2011 foi possível diferenciar o consumo da Soares da costa do dos subempreiteiros contratados. A inclusão deste valor (incluindo o consumo dos subempreiteiros) conduziria a uma leitura evolutiva incorreta.

Emissões Atmosféricas Totais, por Tipo(Toneladas CO2)

2011

2011

2012

2012

377

57

327

51

2011

2012 2.469

2.973 2.401

2.156 2.941

3.651

emissões diretas

emissões Indiretas (fontes controladas pela empresa)

emissões Indiretas (fontes não controladas pela empresa)

nota: As “emissões diretas” derivam do consumo de energia (exceto sob a forma de eletricidade, nas unidades fixas, obras e frota automó-vel); as “emissões indiretas (fontes controladas pelo Grupo)” derivam do consumo de eletricidade (em qualquer unidade de trabalho); as “emissões indiretas (fontes não controladas pelo Grupo)” derivam das viagens de avião e comboio. O âmbito de reporte destes indicadores é o Grupo Soares da costa, S.G.P.S, S.A., em termos consolidados, incluindo todas as unidades fixas de trabalho (escritórios e estaleiros), projetos em Portugal (excluindo Ace’s) e frota automóvel. não é apresentado o valor das emissões para 2010, uma vez que apenas a partir de 2011 foi possível diferenciar o consumo da Soares da costa do dos subemprei-teiros contratados, no que diz respeito ao consumo energético. A inclu-são deste valor (incluindo o consumo dos subempreiteiros) conduziria a uma leitura evolutiva incorreta.

em 2012 verifica-se um total de 7.566 toneladas de cO2 emitidas, com uma redução de cerca de 9% em relação ao ano anterior, sendo que a maior parte destas emissões estão associadas ao consumo de eletricidade e às viagens de avião e comboio, que representaram cerca de 67% (emissões indiretas).

na análise comparativa das emissões com o volume de negócios nacional (excluindo Ace’s), verifica-se um ligeiro aumento em 2012, de cerca de 12%, em consequência da mobilidade dos quadros da Soares da costa decorrente da acentuada internacionalização.

Emissões Atmosféricas versus Volume de Ne-gócios (Metros Cúbicos por milhão de Euros de volume de negócios)

nota: O âmbito de reporte dos dados de consumo energético do Grupo Soares da costa, S.G.P.S, S.A. são todas as unidades fixas de trabalho (escritórios e estaleiros), projetos em Portugal (excluindo Ace’s) e frota automóvel; o âmbito do volume de negócios considerado inclui a ativi-dade em Portugal mas excluindo Ace’s. não é apresentado o valor das emissões para 2010, uma vez que apenas a partir de 2011 foi possível diferenciar o consumo da Soares da costa do dos subempreiteiros con-tratados, no que diz respeito ao consumo energético. A inclusão deste valor (incluindo o consumo dos subempreiteiros) conduziria a uma leitu-ra evolutiva incorreta.

no âmbito da proteção e preservação ambiental, o Grupo Soares da costa desenvolveu várias iniciati-vas, com vista à minimização de consumos energé-ticos, consumo de materiais, produção de resíduos e envolvimento com os colaboradores e comunidades envolventes, destacando-se:

> Dia Mundial do Ambiente: em 2012 este dia foi assinalado na Soares da costa com uma palestra sobre a produção de resíduos, sua minimização e as

2011

2012 15.937

17.749 38.291

382

31.208

381

2.296

2.512

eletricidade

gasóleo

gasolina

gás e biomassa


possibilidades da compostagem caseira, traduzindo o projeto Terra-a-Terra, implementado pela LiPOR - Serviço intermunicipalizado de Gestão de Resíduos do Grande Porto;

> Campanha “Vamos Poupar”: esta campanha foi lançada em 2012 na Soares da costa, com o obje-tivo de sensibilizar os colaboradores para a redução do consumo de papel (através da digitalização e/ou impressão frente e verso), consumíveis informáticos (impressão a preto e branco e em rascunho) e ener-gia (diminuindo os tempos de utilização de ar condi-cionado e iluminação artificial);

> Gestão do Conhecimento Sharepoint - Gestão Documental de Obras: este software, implemen-tado este ano pela cLeAR – instalações electro-mecânicas, SA, estabelece o seu funcionamento no desenvolvimento de uma base de dados ligada um servidor da organização, disponibilizando, desta forma, a informação a todos os utilizadores da rede. com esta ferramenta possibilita-se o desenvolvi-mento de uma base de dados digital, facilitando a circulação da informação e reduzindo os impactes associados ao consumo de papel e tintas;

> Portfólio Digital: Seguindo uma política já ado-tada para a área da construção, a cLeAR passou a promover os projetos de obra e serviços da empresa de uma forma social e ambientalmente responsável, online, recorrendo a uma entidade competente para certificar a informação comercial a ser divulgada, garantido o uso de técnicas comerciais éticas, no-meadamente exageros sobre os serviços e conheci-mentos existentes na organização.

2. recursos HídrIcosentre 2010 e 2012 verificou-se um decréscimo ge-neralizado no consumo de água do Grupo Soares da costa. como seria de esperar, a grande redução do consumo ocorreu nas obras, que é naturalmente o principal local de consumo deste recurso (70% deste consumo tem origem nas obras em curso). As reduções acentuadas do consumo de água relacio-nam-se com as várias iniciativas de sensibilização efetuadas junto de todos os colaboradores (em obra e nas unidades de trabalho fixas), mas também devido ao decréscimo das atividades de construção em Portugal e às diferentes fases de execução das empreitadas em curso.

Verificou-se um consumo de água, em 2012, de 37.239 metros cúbicos, menos cerca de 43%, que no ano anterior.

Consumo Total de Água, por Fonte (Metros Cúbicos)

nota: O âmbito de reporte destes indicadores é o Grupo Soares da cos-ta, S.G.P.S, S.A., em termos consolidados, incluindo todas as unidades fixas de trabalho (escritórios e estaleiros), projetos em Portugal (ex-cluindo Ace’s).

A análise comparativa deste consumo com o volume de negócios nacional (excluindo Ace’s) indica um decréscimo em 2012, de cerca de 22% do número de metros cúbicos por milhão de euros de volume de negócios.

Consumo de Água versus Volume de Negócios (Metros Cúbicos por milhão de Euros de volume de negócios)

linhas de água

Furos

rede pública

2011

2011

2010

2010

2012

2012

16.399

282

29.236

361

56.532

242

15.262

6.154

20.483

8.063

9.582 11.258

nota: O âmbito de reporte dos dados de consumo energético do Grupo Soares da costa, S.G.P.S, S.A. são todas as unidades fixas de trabalho (escritórios e estaleiros), projetos em Portugal (excluindo Ace’s); o âm-bito do volume de negócios considerado inclui a atividade em Portugal mas excluindo Ace’s.

como decorre dos consumos apresentados, as ati-vidades de construção das empresas do grupo não tiveram um impacto significativo no consumo de recursos hídricos, nem afetaram o meio ambiente envolvente, seja em abaixamento dos níveis de len-çóis freáticos, ou em alteração da capacidade dos ecossistemas vizinhos.


Apesar disso, é feito um esforço de minimização, que passa por uma adequada gestão das ativida-des em obra, com procedimentos estipulados pelos Sistemas de Gestão Ambiental implementados. Por outro lado, apenas são utilizados recursos prove-nientes de fontes devidamente licenciadas, o que garante uma adequada monitorização e controlo.

A especificidade das atividades da Soares da costa não permite que se promova, habitualmente e tanto como desejaríamos, a reciclagem ou reutilização deste recurso, mas procura-se, sempre que pos-sível, proceder ao aproveitamento da água nestas formas, estimando-se que em 2012 foram reutiliza-dos 110 m3 de água, o que corresponde a cerca de 0,30% do total consumido.

3. materIaIs & resíduosna gestão do consumo de materiais, o Grupo procu-ra agir tendo em vista dois princípios de atuação: a minimização sustentada dos consumos de materiais utilizados na execução das obras e a redução do consumo de materiais administrativos ou de suporte às atividades de escritório. O planeamento da aqui-sição de materiais é feito tendo em conta dois crité-rios: não só em defesa do meio ambiente como por razões económicas: a utilização mínima (e eficiente dos mesmos) e a garantia da qualidade da execução da obra. É ainda de referir a reutilização de diversos

materiais em obra, originários das próprias ativida-des e sempre que seja viável do ponto de vista da execução das mesmas. estas práticas ambiental-mente responsáveis permitem diminuir o consumo de materiais virgens e de resíduos encaminhados para outros destinos.

A elevada produção e a diversidade de tipologias dos resíduos produzidos por uma empresa de cons-trução, sendo uma caraterística comum às empresas que integram este setor de atividade, requer uma gestão cuidada, quer no sentido da sua minimização quer da separação adequada e promoção de um destino final que respeite os princípios da valoriza-ção, sempre que possível. na gestão dos resíduos produzidos, são seguidos vários procedimentos de separação e armazenamento temporário, de acordo com as suas caraterísticas (e em concordância com o estipulado pelos Sistemas de Gestão Ambiental), sendo depois encaminhados para um destino final adequado, através de empresas externas, licencia-das e contratadas para efetuar a gestão de resídu-os, que procedem à sua recolha e transporte.

A tabela seguinte apresenta a produção de resídu-os, catalogada de acordo com a designação da Lista europeia de Resíduos (LeR), expressa em toneladas, entre os anos 2010 e 2012. A diversidade de re-síduos produzidos pelas atividades de construção, conduz a que aqui sejam apresentados apenas os principais tipos de resíduos.

Principais Resíduos Produzidos (toneladas)

Código LER Designação 2012 2011 2010

15 01 06 mistura de embalagens 0,00 0,64 14,22

17 01 01 betão 257,86 878,27 1.631,27

17 01 07 mistura de betão, tijolos, ladrilhos, telhas e materiais cerâmicos 445,08 3.657,26 3.720,95

17 02 03 Plástico 19,17 44,66 323,73

17 03 02 misturas betuminosas não abrangidas em 17 03 01 60,50 1.314,04 440,09

17 04 05 Ferro e aço 202,39 294,06 235,13

17 04 07 mistura de metais 5,36 19,27 65,52

17 05 04 solos e rochas não abrangidos em 17 05 03 11,12 9.118,48 98,01

17 09 04 mistura de resíduos de construção e demolição (rcd) 183,73 314,02 688,53

20 03 01 mistura de resíduos urbanos equiparados 5,13 53,67 13,25

outros (incluindo rc&d reutilizados) 7.093,01 28.152,00 24.199,68

TOTAl (TONElADAS) 8.283,34 43.846,37 31.430,38

nota: O âmbito de reporte destes indicadores é o Grupo Soares da costa, S.G.P.S, S.A., em termos consolidados, incluindo todas as unidades fixas de trabalho (escritórios e estaleiros), projetos em Portugal (excluindo Ace’s). código LeR representa o código da Lista europeia de Resíduos.


em 2012 consolidou-se a tendência decrescente da produção de resíduos, que neste ano se reduziu em cerca de 80% relativamente a 2011. À semelhança de outros indicadores ambientais já referidos, estes também são muito influenciados pelo decréscimo das atividades de construção em Portugal, pelos di-ferentes estágios em que se encontram as obras em curso, pela sua tipologia e pelas iniciativas de sen-sibilização e gestão sustentável implementadas, o que não permite fazer uma comparação linear entre desta evolução.

Produção de Resíduos versus Volume de Negó-cios (Toneladas por milhão de Euros de volume de negócios)

nota: O âmbito de reporte destes dados de consumo energético é o Grupo Soares da costa, S.G.P.S, S.A., em termos consolidados, in-cluindo todas as unidades fixas de trabalho (escritórios e estaleiros) e projetos em Portugal (excluindo Ace’s), em relação ao volume de negócios de Portugal, excluindo os Ace’s.

Os resíduos produzidos são enviados, quase na to-talidade (97%), para destinos de reciclagem e valo-rização. em 2012 regista-se um aumento significa-tivo do destino de reciclagem, que decorre do código R4, utilizado no caso de resíduos de metal. Os resí-duos de metais, distribuídos por diferentes códigos LeR, assumem um valor significativo no total da produção de resíduos, cerca de 56%, decorrente da venda de máquinas e equipamentos pelo grupo.

A quantidade de resíduos perigosos produzidos mantém-se pouco significativa face ao total de resí-duos produzidos, representando cerca de 1,2%.

2011

2010

2012 63

244

107

Resíduos Produzidos, por Destino Final (%)

nota: O âmbito de reporte destes indicadores é o Grupo Soares da costa, S.G.P.S, S.A., em termos consolidados, incluindo todas as unidades fixas de trabalho (escritórios e estaleiros) e projetos em Portugal (excluindo Ace’s).

Ao nível dos efluentes produzidos, há um registo importante nos efluentes industriais do estaleiro de São Félix da Marinha, que em 2012 representou a emissão de 1.357 metros cúbicos. Todavia, devido à tipologia destes efluentes e, sobretudo, devido ao seu tratamento e monitorização, não se considera que afetem significativamente quaisquer habitats, recursos hídricos e respetiva biodiversidade.

2009 2010 2011 2012

Produção Efluentes (caudal da ETAR - m3)

2.597 2.684 2.039 1.357

nota: O âmbito de reporte destes indicadores é o Grupo Soares da costa, S.G.P.S, S.A., em termos consolidados, incluindo todas as unidades fixas de trabalho (escritórios e estaleiros) e projetos em Portugal (excluindo Ace’s).

2011

2010

2012 50,1%

95,6%

80,9%

0,3%

8,7%

8,3%

2,1%

47,1%

0,1%

0,4%

3,7%

2,7%

valorização (r9, r13, r12)

reciclagem (r3, r4, r5)

deposição aterro (d1)

eliminação (d14, d10, d15)


4. InvestImentos ambIentaIsA maioria dos custos associados ao desempenho ambiental do Grupo decorre do acompanhamen-to ambiental em obra e da adoção de medidas de proteção ambiental inerentes à implementação dos próprios sistemas de gestão que privilegiam a pro-teção e preservação de meio ambiente, pelo que na cultura do Grupo Soares da costa estes são entendi-dos como investimentos na preservação ambiental e não como custos.

em 2012, foram investidos cerca de 512 mil euros em ações e equipamentos de proteção e preserva-ção ambiental, dos quais cerca de 47% estão re-lacionados com a gestão de resíduos e efluentes e 44% com o acompanhamento ambiental em obra. A análise comparativa com o volume de negócios doméstico (excluindo Ace’s) permite verificar um aumento do investimento ambiental, por milhão de euros faturado.

Investimentos Ambientais, por Tipo (Euros)

Investimentos Ambientais versus Volume de Ne-gócios (Euros por milhão de Euros de volume de negócios)

nota: O âmbito de reporte destes indicadores é o Grupo Soares da costa, S.G.P.S, S.A., em termos consolidados, incluindo todas as unidades fixas de trabalho (escritórios e estaleiros) e projetos em Portugal (excluindo Ace’s) em relação ao volume de negócios de Portugal, excluindo os Ace’s

2011

2010

2012 3.876

2.239

3.099

nota: O âmbito de reporte destes indicadores é o Grupo Soares da costa, S.G.P.S, S.A., em termos consolidados, incluindo todas as unidades fixas de trabalho (escritórios e estaleiros) e projetos em Portugal (excluindo Ace’s)

meios de Proteção ambietal, monitorizações, licenciamentos, auditoriais e outros

gestão de resíduos e efluentes

acompanhamento ambiental e documentação

2011

2010

2012

42.555

66.085

97.671

135.447

463.574

201.654

346.848

243.146 226.901


Através da Política de Sustentabilidade o Grupo Soares da costa, S.G.P.S., S.A. assume o seu com-promisso em promover e contribuir para uma atividade sustentável, com um modelo de atuação potenciador da melhoria do desempenho económico, social e am-biental, através das seguintes linhas de orientação:

> Promoção da redução dos impactes ambientais da sua atividade, ao nível do consumo de recursos e das cargas ambientais pelos quais é responsável, numa perspetiva de melhoria contínua sustentada pela monitorização de diversos indicadores incorpo-rados no seu Sistema de Gestão Ambiental;

> investimento na promoção da satisfação dos seus colaboradores, consciente de que estes constituem o seu principal ativo, fornecendo-lhes todos os meios e condições ao seu alcance para que tal aconteça, com a certeza de que essa satisfação potenciará a prosperidade geral do Grupo e a sustentabilidade do seu negócio;

> empenho em contribuir de forma responsável para uma sociedade mais justa e equilibrada, procurando atuar junto das comunidades envolventes aos locais onde desenvolve as suas atividades, no sentido de encontrar as melhores formas de atuação para ali-viar as suas carências;

> contribuição para a redução da sinistralidade que carateriza o seu setor de atividade, procurando me-lhorar as condições de segurança e saúde dos seus colaboradores, promovendo a formação e acesso a informação nesta área e controlando todos os aspe-tos de desempenho e melhoria através do seu Sis-tema de Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho;

> desenvolvimento de esforços para que as suas preocupações e a contribuição para um desenvol-vimento mais sustentável sejam contempladas por todos aqueles com quem estabelece relações, enco-rajando ativamente o empenho de todas as partes interessadas no cumprimento destes objetivos;

> Fomento da investigação e inovação, como forma de contribuição para o uso de novos materiais e processos relacionados com as atividades de cons-trução.

esta política, e as orientações que dela surgem, têm como objetivo apoiar a reflexão acerca dos princi-pais riscos e oportunidades com que as várias áreas de negócio e unidades geográficas do Grupo Soares da costa se deparam.

1 no que diz respeito à Gestão Ambiental, da Qualidade e da Prevenção, Segurança e Higiene, existem, no Grupo Soares da costa várias empre-sas detentoras de Sistema de Gestão independentes entre si, certificados externamente.

Código de Conduta Empresarial e Princípios de Negócio

Políticas Corporativas 1

responsabilidade

social corporativa

Igualdade e diversidade

de oportunidadessustentabilidade

ambientalPrevenção, segurança,

Higiene e saúdequalidade

5.5 GESTÃO SUSTENTÁVEl

em atividade desde 1918, o Grupo Soares da costa é um dos principais grupos de construção civil e infraestruturas do país, reforçando cada vez mais a sua atividade internacional. Além de Portugal, o Grupo tem uma presença permanente em países como Angola, estados Unidos ou Moçambique, entre outros, com a área da construção como principal negócio mas mantendo uma atividade diversificada que passa pelas áreas de concessões, imobiliária e serviços de energia.

modelo de gestão e ImPactos da atIvIdade

A gestão dos temas da Responsabilidade Social cor-porativa cabe à direção de comunicação que desen-volve várias iniciativas em estreita articulação com outras áreas funcionais do Grupo Soares da costa, como a direção de Recursos Humanos ou a direção de Qualidade, Ambiente, Segurança e Saúde, entre outras. Além da Visão, Missão e Valores pelos quais se rege, o Grupo Soares da costa dispõe ainda de outros instrumentos de orientação para uma ati-vidade responsável e sustentável, do ponto de vista ambiental, social e ético.


Principais Riscos Principais Oportunidades

Saúde e

Segurança ocorrência de acidentes de trabalho, perda de dias de traba-lho, doenças ocupacionais

Formação / sensibilização proativa como meio privilegiado para prevenir riscos relacionados com a segurança e saúde

Ambientais

Instabilidade do mercado energético e alterações climáticas (emissões de gases com efeito de estufa)

monitorização contínua do consumo energético com vista à implementação de medidas de minimização

custos de gestão de resíduos e custos / riscos associados à preservação do meio ambiente

adequada gestão dos resíduos das suas atividades, moni-torizando continuamente vários aspetos ambientais

eventuais impactes ambientais significativosadequada monitorização e controlo dos aspetos ambientais significativos

Sociais

eventuais impactes negativos nas comunidades envolventesdesenvolvimento de projetos que são uma mais-valia para as comunidades envolventes e para o seu bem-estar

riscos de perder os melhores talentos, ou obter baixos ní-veis de produtividade

o grupo procura ser reconhecida por atuar de forma justa, defender a não discriminação e apostar no desenvolvimen-to e formação de todos os colaboradores

Cadeia de Valor

associação da empresa a práticas de gestão inadequadas dos seus fornecedores

o grupo procura contribuir para melhorar o desempenho de toda a cadeia de valor estabelecendo requisitos mínimos de desempenho necessários à contratação

A atuação do Grupo Soares da costa em diferentes economias é um fator positivo no contributo para o desenvolvimento económico, ambiental e social das

mesmas, quer pelos fluxos económicos diretos que decorrem dessas atividades quer pelos impactes económicos indiretos que origina.

Principais Impactes Consequências/Extensão

Criação de postos de trabalho diretos e indiretos

os principais impactes decorrem do pagamento de salários a colaboradores locais, garantindo a sua subsistência pessoal/ familiar e a promoção da melhoria da qualidade de vida destes colaboradores.

Aquisição de bens ou serviços locais

contribuição indireta para o desenvolvimento socioeconómico de diferentes regiões onde opera, apoiando uma economia local estável através da redução de custos associados à exportação de mate-riais e, do ponto de vista ambiental, reduzindo os impactes associados ao transporte destes materiais.

Construção de edifícios e infraestruturas várias

ainda que representem um benefício económico direto para o grupo, as atividades de construção constituem igualmente benefícios expressivos para sociedades envolventes proporcionando-lhes uma maior qualidade de vida e/ou o acesso a bens e serviços.

Assimilação de boas práticas pelos parceiros de negócio

as boas práticas ao nível da gestão de aspetos da qualidade, do ambiente, da saúde e segurança e da responsabilidade social são, na maioria das vezes, assimiladas e replicadas pelos vários parceiros en-volvidos nas atividades.

Desenvolvimento económico de outros setores de atividade

o desenvolvimento das atividades da soares da costa acaba por ter, em muitos países, um efeito de arrastamento no impulso ao desenvolvimento de outros setores de atividade.

Transmissão de know-how no setor

existe um efeito de aprendizagem induzido em mercados onde a empresa desenvolve atividades e onde não existia esse know-how especializado na comunidade local.


comPromIssos com InIcIatIvas externas

numa relação de compromisso com o desenvolvi-mento sustentável com as diferentes partes interes-sadas, o Grupo Soares da costa participa frequen-temente em iniciativas externas no âmbito da sus-tentabilidade e/ ou da responsabilidade social. em 2012 mantiveram-se as relações com as seguintes iniciativas:

> Conselho Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável (BCSD Portugal): entidade que tem como missão principal, “fazer com que a liderança empresarial seja catalisadora de uma mudança rumo ao desenvolvimento Sustentável e promover nas empresas a ecoeficiência, a inovação e a responsa-bilidade social”;

> Plataforma para a Construção Sustentável (centroHabitat): A centroHabitat é uma platafor-ma de conhecimento e inovação que envolve, em rede, instituições de i&d, autarquias e a importante comunidade empresarial da fileira do Habitat, na afirmação de uma especialização em construção Sustentável;

> Grupo de Reflexão e Apoio a Cidadania Em-presarial (GRACE): O GRAce é formado por um conjunto de empresas, maioritariamente multina-cionais, cujo denominador comum é o interesse em aprofundar o papel do setor empresarial no desen-

volvimento social. A sua missão consiste na refle-xão, promoção e desenvolvimento de iniciativas de responsabilidade social empresarial;

> Câmara de Comércio e Indústria Portugal Angola (CCIPA): A Sociedade de construções Soares da costa é membro da direção (vogal) da cciPA, uma associação privada de empresas portu-guesas e angolanas, criada em 1987, por iniciativa de um grupo de empresários de relevo na vida eco-nómica de Portugal e de Angola, com o objetivo de apoiar o desenvolvimento das relações empresariais entre os dois Países;

> Associação iNOVA.Gaia - Centro de Incubação de Base Tecnológica de Vila Nova de Gaia: A inOVA.Gaia tem como missão a gestão e exploração do centro de incubação de base tecnológica inOVA. GAiA, que privilegia o acolhimento de projetos de investigação e desenvolvimento, designadamente os que são criadores de conhecimento, de valências de ensino tecnológico e de nível académico médio e superior, bem como a criação de novas empresas de base tecnológica que fomentem e propaguem a ino-vação no seio da atividade económica por aplicação desses conhecimentos avançados. O Grupo Soares da costa está representado na inOVA.Gaia, através da cLeAR – instalações electromecânicas, S.A., as-sociado fundador desta instituição.

Documents

RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL … · inquérito de Sustentabilidade realizado pela PT aos seus fornecedores (93% e 92% respetivamente) > ecoponto Solidário: campanha de angariação