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APRESENTAÇÃO
A Diretoria de Enfermagem, por meio do presente relatório, tem o prazer de
apresentar e dividir com seus colaboradores e parceiros os resultados obtidos no ano
de 2004, fruto da fé, trabalho conjunto e confiança mútuas que norteou-nos no
encalço dos objetivos propostos.
O resultado positivo obtido, creditamos também, às estratégias utilizadas
quanto à formação e fortalecimento de equipes organizadas de trabalho e às
harmoniosas parcerias estabelecidas com diversos departamentos e setores que
agregaram conhecimento, humanização e tecnologia ao trabalho dos grupos tais
como: Departamento de Enfermagem, Departamento de Informações,
Departamento de Informática em Saúde, Gerentes de Enfermagem dos hospitais
afiliados, Escritório da Qualidade, Serviço de Arquivo Médico e Estatístico, Comissão
de Epidemiologia Hospitalar, Serviço Social, Departamento de Engenharia,
Engenharia Biomédica, Departamento de Recursos Humanos do HSP e UNIFESP,
Divisão de Almoxarifado, Gerência de Risco, Serviço de Atenção Psicossocial
Integrada em Saúde (SAPIS), Divisão de Administração e Zeladoria e Associação das
Voluntárias do HSP.
Salientamos ainda, que foi de vital importância na obtenção dos resultados a
relação de transparência e acessibilidade estabelecida pela Diretoria de
Enfermagem e colaboradores internos, sendo que, uma vez determinada a visão e o
planejamento estratégico para alcançar as metas, as ações foram amplamente
apresentadas e discutidas em todos os níveis hierárquicos envolvidos.
O presente relatório traz ainda as principais metas para 2005, e a certeza de
que os resultados positivos continuarão sendo possíveis com ajuda de todos
colaboradores internos e parcerias, pois fazemos parte do grupo de pessoas que
crêem que só o envolvimento individual, a contribuição de cada segmento da
sociedade, solitária e aparentemente pequena é que farão a grande
transformação dos rumos, de uma família, de uma entidade, de uma nação, do
planeta.
Sempre contando com vocês,
Sinceramente.
Profª Drª Maria Isabel Sampaio Carmagnani
São Paulo, 13 de dezembro de 2004.
ÍNDICE
1. Missão e Objetivos
2. Diretoria de Enfermagem – Estrutura Organizacional
3. Metas Atingidas
3.1. Grupos de Melhorias de Processos em Enfermagem
3.2. Desenvolvimento de Pessoal
3.3. Projeto Redução de Custos
3.4. Humanização na Assistência de Enfermagem e no Trabalho
3.5. Participação de Enfermeiras em pesquisa no HSP
4. Metas para 2005
Anexos
Treinamentos realizados
Coleta de dados de Enfermagem
Relatório Gerencial
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1. MISSÃO E OBJETIVOS
Missão
A Diretoria de Enfermagem tem como missão atender humana e
cientificamente a clientela do Hospital São Paulo, oferecendo
oportunidades educativas ao cliente e família visando o seu bem –
estar e independência sempre que possível; oferecer oportunidade de
aprendizagem e aprimoramento para os colaboradores e alunos de
enfermagem e encorajar a pesquisa por estudantes e profissionais de
enfermagem.
Objetivos
• Prestar assistência de enfermagem ao cliente, família e
acompanhante de forma qualificada e humanizada, dando
atenção também às suas necessidades de informação e
treinamento para o autocuidado;
• Proporcionar oportunidades de aprendizagem e aprimoramento
aos colaboradores internos da Diretoria de Enfermagem, como
uma forma de valorização de seu trabalho e investimento em sua
carreira e,
• Participar das atividades de ensino e pesquisa dos graduandos,
pós-graduandos e dos profissionais de enfermagem do Hospital
São Paulo em parceria com o Departamento de Enfermagem.
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2) DIRETORIA DE ENFERMAGEM – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Diretora Maria Isabel S Carmagnani
Vice Diretora Célia Costa Vieira
Coordenadora Técnico Administrativa Maria Helena Pignatti
Educação Continuada em Enfermagem Luiza Hiromi Tanaka
Assessoria da Diretoria de Enfermagem Flávio Trevisani Fakih
Lígia Mara S. Canteras
Lilian Lestingi Labbadia
Serviços de Enfermagem em:
Emergência Pronto Socorro Sibele Fernandes O Sanches
Pronto Atendimento
UTI - PS Adulto
USI - PS Adulto
UI - PS Adulto
C.Cirúrgico e Centro de Desinfecção e Esterilização
Centro Cirúrgico Doralice Yassuda
CDE
Recuperação Pós - Anestésica
Clínica Médica UI - Psiquiatria Fatima S. Lafayette Cruz
UI - Neuroclínica
UI - Transplante de Medula Óssea
UI e UTI - Doenças Infecto Parasitárias
UI - Transplante Renal
UI e UTI - Diálise
UI - Hematologia
UI - Geriatria e Endocrinologia
UI e UTI - Pneumologia
Quimioterapia
Banco de Sangue
Hemocentro Regional Sul
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Médico Cirúrgica UI - Gastroclínica Celina Mayumi Morita Saito
UI - Cirurgia Cardíaca
UI e UTI – Clínica Médica Masculina
UI – Clínica Médica Feminina
UTI – Cirurgia Cardíaca
UI e UTI - Cardiologia
Hemodinâmica
Centro de Endoscopia Digestiva e Respiratória
Eletrocardiograma
Cirúrgica UI - Gastrocirurgia Leonor S Castro Araújo
UI - Urologia
Arena Minimamente Invasiva
UI - Cirurgia Vascular
UI - Otorrino Oftalmologia
UI - Cirurgia Plástica
UI e UTI - Neurocirurgia
UI - Ginecologia
UI - Ortopedia
Sala de Urodinãmica
Sala de Histerospcopia
Pediátrica e Obstétrica
UTI - Pediatria Rosana R Figueira Fogliano
UI - Cirurgia Pediátrica
PS - Pediatria
UI – Doenças Infecto Parasitárias Infantil
UI – Pediatria Clinica
UI – Obstetrícia
Centro Obstétrico
UI - Berçário
Nefro- Pediatria
Gastro-Pediatria
Centro de Referência para Imunobiológicos Especiais
Banco de Leite
Reumato-Pediatria
Centro de Atendimento da Disciplina de Infectologia Pediátrica
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Convênio UI - Apartamentos 7º andar Marli Sanae Enamoto
PA convênio
Ambulatório
UI – Convênio 7º andar
UI – Convênio 8º andar
UI – Convênio 9º andar
UI – Convênio 11º andar
Unidade de Pesquisa e Tratamento em Neuroepilepsia
Meios Diagnósticos RX Hospital Marlene Marques Potenza
Angiografia digital
Ultrasonografia
Rx Ambulatorio
Tomografia
Ressonância Magnética
Medicina Nuclear
Litotripsia
Anestesiologia UTI Geral Glaci Regina de Melo Franco
UTI Convênio
Ambulatório Ambulatórios Irma Graziela L Arguto
Marcia Eli G. de Azevedo
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3. METAS ATINGIDAS
3.1. GRUPOS DE MELHORIAS DE PROCESSOS EM ENFERMAGEM
Com o objetivo de identificar e propor soluções para problemas que
dependem dos processos de trabalho da enfermagem, foram criados os
Grupos de Melhorias de Processos em Enfermagem (GMPE), composto por
48 enfermeiras e 9 docentes do Departamento de Enfermagem.
Os componentes dos grupos foram instrumentalizados inicialmente com
um curso de Ferramentas de Qualidade, ministrado pelo Escritório da
Qualidade, de forma a ter uma metodologia e registro uniforme de
trabalho.
O direcionamento dos trabalhos foi realizado por meio de um diagnóstico
situacional, onde foram detectadas como prioridades a falta de
padronização nos procedimentos assistenciais e administrativos, a
ausência de registros na fase de coleta de dados do Processo de
Enfermagem e elevada prevalência de úlcera por pressão em algumas
UTI, além da ausência de indicadores de qualidade da assistência de
enfermagem.
Procedimentos
Assistenciais
Para viabilizar a padronização dos procedimentos
assistenciais os grupos realizaram a revisão de 60
procedimentos comuns à maior parte das unidades. A
disseminação destes procedimentos assistenciais
revisados e a implantação de protocolos de
enfermagem estão sendo realizados por meio de
treinamentos administrados pelo grupo.
No período de setembro a novembro foram realizados
treinamentos em 7 temas (Sondagem vesical, Pressão
Arterial, Escala de Braden, Diluição de Medicamentos,
Cuidados com Ostomias, Punção Venosa e Compressas
Quentes e Frias), contando com a presença de 2842
participantes. Estes treinamentos foram disponibilizados
7
para toda a equipe de enfermagem para todos os
períodos - manhã, tarde e noturnos (anexo 1).
Até fevereiro de 2005 pretende-se disponibilizar todos os
procedimentos assistenciais gerais na intranet.
Procedimentos
Administrativos
Foi realizada a elaboração de 64 procedimentos
administrativos. Apesar da existência de muitas rotinas
administrativas poucas haviam sido descritas
anteriormente. A implantação destes novos
procedimentos foi divulgada para a equipe de
enfermagem por meio de reuniões com a Diretoria de
Enfermagem.
No mês de novembro, foi realizado o treinamento em 3
temas (Evasão de pacientes, Ocorrência Disciplinar
Assistencial e Ocorrência entre Serviços), com a
presença de 143 enfermeiras de todos os períodos.
Até fevereiro de 2005 pretende-se disponibilizar todos os
procedimentos administrativos gerais na intranet.
Implementação do
Processo de
Enfermagem
O Processo de Enfermagem é um método de trabalho
que orienta o cuidado individualizado, personalizado e
humanizado ao cliente. Para sua implementação se faz
necessário à interpretação e aplicação de um
referencial teórico e também a operacionalização no
contexto da prática. Foi elaborado e implementado um
novo instrumento de Coleta de Dados, fundamentado
no referencial teórico de Orem (1991) e estruturado nos
11 padrões funcionais de saúde de Gordon (1994). Foi
realizado treinamento para 20 enfermeiras das seis
unidades piloto onde o instrumento está sendo utilizado
(anexo 2). Em fevereiro de 2005 será iniciado o
treinamento de todas enfermeiras, antes da sua
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implantação.
Indicadores da
Qualidade da
Assistência de
Enfermagem
Realizado em junho de 2004 um levantamento da
prevalência de úlcera por pressão (UPP), flebite, queda
e restrição física em pacientes internados no Hospital
São Paulo. Foi observado neste levantamento um
elevado número de pacientes com UPP em algumas UTI,
o que gerou o desenvolvimento de um protocolo de
prevenção de UPP e o treinamento da equipe de
enfermagem de todo o HSP para este procedimento.
Dando continuidade à implantação do sistema de
indicadores do processo de enfermagem, foi elaborado
um instrumento para a avaliação da satisfação do
cliente em relação aos cuidados de enfermagem (um
dos indicadores da qualidade de enfermagem da
Associação Norte Americana de Enfermagem). Em 2005
pretende-se implementar os indicadores de qualidade
em enfermagem com avaliação de fatores de riscos,
escala de dor e implementar a avaliação da satisfação
do cliente sobre a assistência de enfermagem.
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3.2. DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL
Criação e
implantação do
trabalho com
facilitadoras de
aprendizagem
O sucesso do processo de cuidar está intimamente
relacionado às questões das habilidades técnico –
científicas da equipe, pensamento crítico e capacidade
de resolução de problemas, contribuindo desta forma,
com a qualidade do atendimento prestado.
Entende-se que a aderência e a mudança de
comportamento necessitam de monitoramento e
acompanhamento continuado.
Neste contexto, o programa de desenvolvimento do
pessoal de enfermagem foi reestruturado utilizando o
modelo de Facilitadoras de Aprendizagem onde ocorre
o treinamento e acompanhamento continuado, in locu,
junto aos profissionais de enfermagem, abrangendo os
quatro turnos de trabalho (manhã, tarde, serviços
noturnos I e II) para que as informações cheguem com
melhor qualidade e em tempo real.
Estas facilitadoras receberam treinamento prévio pela
CCIH (40 h) e sobre processos educacionais no adulto
(20h).
No período de agosto a novembro foram realizados
treinamentos em 31 temas contando com a presença
de 846 funcionários de unidades específicas para todos
os períodos.
Participação em
Concurso Público
Durante o ano de 2004 foi elaborado prova específica e
aplicado prova teórico-prática para 547 profissionais, dos
quais 510 foram admitidos e treinados no próprio serviço.
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Ascensão
Funcional
Tendo em vista a capacidade de desenvolvimento e
melhoria da qualificação dos funcionários, foram
treinados e promovidos 18 auxiliares de enfermagem
para enfermeiros que já haviam concluído a graduação
em enfermagem.
Contratação de
Enfermeiras – CLT
Seleção e treinamento de 6 enfermeiras no 2o semestre
de 2004.
Curso técnico de
enfermagem
Curso aberto para a comunidade para pessoas com o
2ºgrau completo e com duração de 2 anos.
Número de alunos formados turma 2003/2004: 41alunos
Número de alunos selecionados para 2005/2006: 50
Curso de
Complementação
para Técnicos de
Enfermagem
Curso disponibilizado para os auxiliares de enfermagem
da instituição como complementação de ensino.
Metade do custo deste curso foi subsidiado pelo curso
de Técnico de Enfermagem.
Número de alunos formados em 2004: 68
Número de alunos selecionados para 2005: 80
Estratégias para
estimular e medir o
desempenho
gerencial
• Como forma de avaliar e dar visibilidade às atividades
realizadas pelas chefias de enfermagem foi implantado
o relatório mensal das atividades onde são registradas
informações relacionadas á área física, recursos
humanos e desenvolvimento de pessoal de
enfermagem e ocorrências administrativas e/ou
assistenciais (anexo 3).
• O estímulo para a capacitação das chefias de
11
enfermagem para o gerenciamento de serviços de
enfermagem e a gestão de pessoas ocorreu por meio
da disponibilização de seis bolsas de estudo para o
curso de Especialização em Gerenciamento de
Serviços de Enfermagem organizado pela Disciplina de
Administração Aplicada à Enfermagem do
Departamento de Enfermagem da UNIFESP.
• Para medir o desempenho da equipe de
enfermagem, foi desenvolvido um instrumento de
avaliação baseado em metas compartilhadas entre
avaliado e avaliador com aprazamento para
avaliação de resultados e aplicado, primeiramente,
para as Chefias de Enfermagem, estando em processo
de avaliação.
Grupos de
Trabalho
vinculados ao
Setor de Educação
Continuada/
Diretoria de
Enfermagem
GETRAFO – Grupo de Estudos de Enfermagem em
Prevenção e Tratamento de Ostomias
Grupo criado em 1997.
Objetivo do grupo: Avaliar e reformular os processos de
enfermagem relativos à prevenção e tratamento de
lesões de pele e assistência reabilitatória da pessoa
ostomizada.
Atividades realizadas: elaboração do procedimento de
prevenção de úlcera por pressão, tratamento de feridas
e os cuidados com estomas colaborando com as
atividades do GMPE – Procedimentos assistenciais.
• Levantamento dos problemas relacionados aos
estomas (intestinais e urinários) nas unidades de
internação e treinamento para os profissionais de
12
Grupos de
Trabalho
vinculados ao
Setor de Educação
Continuada/
Diretoria de
Enfermagem
enfermagem, enfocando o cuidado adequado com a
pele, prevenção de lesões e uso adequado de
dispositivos;
• Treinamento para a equipe de enfermagem sobre
avaliação do paciente de risco para desenvolver
úlcera por pressão (UP) e escala de Braden, enfocando
a importância da prevenção, baseado em diretrizes
internacionais e,
• Foi dada continuidade à realização de interconsultas
na instituição para avaliação de feridas e fazer as
recomendações no tratamento.
GEDAMI – Grupo de Estudos sobre Diluição e
Administração de Medicamentos Injetáveis
Grupo criado em 1997.
Objetivo do grupo: avaliar e reformular os processos de
enfermagem relativos à prática da administração de
medicamentos no HSP.
Atividades realizadas: elaboração, implantação e
treinamento teórico, para profissionais de enfermagem,
das recomendações para o preparo, conservação e
administração de medicamentos injetáveis, para
pacientes adultos, com função renal normal,
abrangendo 12 antimicrobianos injetáveis.
Participação no GMPE – Procedimentos assistenciais nos
temas relacionados ao preparo e administração de
medicações.
13
Grupos de
Trabalho
vinculados ao
Setor de Educação
Continuada/
Diretoria de
Enfermagem
GETEC – Grupo de Estudos em Terapia Complementares
Grupo criado em 2001.
Objetivo: Promover a integração do cuidado do Ser
Humano por meio das práticas de terapias
complementares, por meio do ensino, treinamento e
pesquisa na área.
• A principal atividade do GETEC em 2004 foi o trabalho
com o origami com a criação de um projeto de
humanização da assistência chamado “Encantando
com as Mãos’’. Esse projeto tem atualmente 40
multiplicadores que são colaboradores de diversas
unidades do hospital que ensinam a arte da dobradura
para pacientes. Os membros do projeto “Encantando
com as Mãos’’ realizaram várias oficinas para o público
interno e participaram em eventos externos com
oficinas de origami, representando a UNIFESP. Em 2005
será realizada uma pesquisa para avaliar de forma
quantitativa e qualitativa o impacto do origami na
qualidade de vida de pacientes internados no HSP.
Grupo Referência e Contra Referência
Grupo criado em 2004.
Pelas dificuldades apresentadas no cuidado aos
pacientes traqueostomizados no que diz respeito à
continuidade da assistência de enfermagem após a alta
hospitalar (troca da cânula de aspiração), mapeamos
os locais de moradia dos pacientes atendidos no nosso
ambulatório de otorrinolaringologia e convidamos as
enfermeiras das regionais municipais para eleger
algumas UBS para encaminhar os pacientes. Realizamos
treinamento para os auxiliares de enfermagem e
14
Grupos de
Trabalho
vinculados ao
Setor de Educação
Continuada/
Diretoria de
Enfermagem
enfermeiras das UBS sobre o paciente traqueostomizado
(teórico-prático) e também para as nossas unidades
hospitalares.
O grupo é composto por: enfermeira do ambulatório da
otorrinolaringologia do HSP, docente do Departamento
de Enfermagem da Saúde Coletiva, outros docentes,
alunos de graduação e enfermeira da Educação
Continuada em Enfermagem.
Oficina de Cessação do Fumar – Grupo de Atendimento
às pessoas fumantes em parceria com a UNIAD, criado
em 1992.
Objetivo do grupo: Fazer o tratamento de pessoas
fumantes, pacientes e os funcionários atendidos no HSP
que pretendem deixar de fumar.
Produção 2004: entrevistados 626 fumantes, realizados
231 tratamentos completos, os quais tiveram em média
8 retornos gerando, portanto, 1.848 atendimentos/ ano.
O programa é credenciado no Ministério da Saúde e o
único na cidade de São Paulo que fornece os
medicamentos gratuitamente.
Estimativa de 1.200 pessoas aguardando atendimento.
15
Organização de
Eventos pelo Setor
de Educação
Continuada/
parcerias
• Organização da Semana de Enfermagem
“Enfermazen” em maio com a participação de 150
funcionários.
• Realização do “Curso de Atualização de Assistência
de Enfermagem nas Unidades do Departamento de
Diagnóstico por Imagem” no mês de outubro com a
participação de 80 funcionários.
• Teleconferências organizadas pelas enfermeiras da
Unidade de Urologia do HSP, no período de março a
novembro com a participação de 50 funcionários /
mês.
• Curso de Atualização para utilização de
Equipamentos Médico – Hospitalar ministrado pela
Engenharia Clínica, nos meses de junho, setembro e
outubro com a participação de 113 funcionários.
16
3.3. PROJETO REDUÇÃO DE CUSTOS
Redimensionamento
de Pessoal de
Enfermagem das
unidades de
internação e
ambulatório
Atendendo a necessidade de racionalização de custos
e em consonância com as diretrizes da Reitoria da
UNIFESP e SPDM, foi redimensionada a equipe de
enfermagem, adequando as escalas de serviço por
meio de remanejamento interno, de forma a garantir a
segurança e qualidade do atendimento aos pacientes.
Reestruturação do
Setor de
Suprimentos
Foram realizadas ações para diminuir os estoques de
materiais nas unidades com participação das
enfermeiras responsáveis pelos setores de internação e
chefia do Setor de Suprimentos.
Readequação dos
kits de materiais e
medicamentos do
Centro Cirúrgico do
HSP
Para possibilitar a diminuição de custos do Centro
Cirúrgico, está sendo realizada a avaliação e
readequação dos kits de fios cirúrgicos por porte de
cirurgia, em parceria com a Chefia do Centro
Cirúrgico, Divisão Farmácia e Diretoria Administrativa do
HSP.
Comissão de
compras de
equipamentos
hospitalares
Participação de membros da Diretoria de Enfermagem
em uma comissão de compras de equipamentos
hospitalares, que visa a otimização dos recursos
financeiros e a melhoria de qualidade de assistência ao
paciente.
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3.4. HUMANIZAÇÃO NA ASSISTÊNCIA DE ENFERMAGEM E NO TRABALHO
Grupo de
Humanização
Em consonância com a proposta da Política Nacional
de Humanização (PNH) do Ministério da Saúde de
“uma nova relação entre usuário, os profissionais que o
atendem e a comunidade tornando-se um sistema
mais acolhedor, mais ágil, com locais mais
confortáveis, reconhecendo e respeitando a
diversidade do povo brasileiro e oferecendo a todos o
mesmo tratamento, sem distinção de raça, cor, origem
ou orientação sexual” formou-se o Grupo de
Humanização do Hospital São Paulo. Este grupo é
composto por uma equipe multiprofissional,
coordenado pela Profª Drª Maria Isabel Sampaio
Carmagnani, que tem como objetivo desenvolver
projetos de humanização, agrupar iniciativas existentes
no complexo HSP/UNIFESP e estimular novas ações.
Mudança no
horário de visitas
Em parceria com a SAME, foi implementado o novo
horário de visita de forma a atender as necessidades
dos pacientes, acompanhantes e familiares.
Esta mudança possibilitou o acesso dos familiares e
acompanhantes no horário noturno, a troca de visitas e
a entrada de crianças nos finais de semana.
18
Reuniões
sistemáticas com
a equipe de
enfermagem
Para melhorar a comunicação e disseminação das
mudanças que estão ocorrendo nas rotinas
administrativas e assistenciais, são realizadas pela
Diretoria de Enfermagem, reuniões com a equipe de
enfermagem. A periodicidade das reuniões ocorre de
forma planejada sendo a cada 2 meses com as
enfermeiras, e 2 vezes por semestre com todos os
funcionários.
Renumeração de
Leitos do HSP
Com o objetivo de melhorar a segurança dos processos
administrativos, a localização dos leitos e a identificação
por nome do paciente, este projeto está sendo realizado
em parceria com os setores de internação, Centro de
Processamento de Dados, Contabilidade, Faturamento,
Engenharia e Superintendência do HSP.
Projeto
Encantando com
as Mãos
O projeto de trabalho com Origami (pg 13) é uma das
contribuições da Diretoria de Enfermagem com o Grupo
de Trabalho de Humanização (GTH).
19
3.5. PARTICIPAÇÃO DE ENFERMEIRAS EM PESQUISA NO HSP
Exame Físico
em
Enfermagem –
Ensino à
Distância
Proposta de Curso de Ensino à Distância sobre exame
físico em Enfermagem em parceria com o
Departamento de Informática em Saúde e o
Departamento de Enfermagem. Este estudo visa
desenvolver um curso no ambiente da internet sobre
exame físico em enfermagem, introduzindo uma nova
forma de Educação continuada rápida, eficiente e de
baixo custo, que contribuirá para a implementação do
Processo de Enfermagem no HSP. Em avaliação no
CNPQ - Projeto Universal.
Pesquisa da
Faculdade de
Saúde Pública
/USP e Instituto
do Sono/UNIFESP
Proposta de avaliação do impacto do trabalho noturno
em trabalhadores da área de saúde, as conseqüências
em ritmos biológicos e repercussões na percepção do
alerta e do sono em parceria com o Instituto do sono.
Pesquisa sobre
Erros de
Medicações
• “Análise do Sistema de Medicação de Quatro
Instituições Hospitalares”:
Período: 2002/04.
Coordenação: Profa. Dra. Silvia Helena de Bortoli
Cassiani – EERP/USP.
Financiamento: CNPQ
Hospitais envolvidos: HC FMRP/USP, HSP/UNIFESP, HC
UFGO, Hospital da Restauração de Recife / PE.
Fase atual: apresentação do relatório final da análise no
Hospital São Paulo aos enfermeiros do HSP e docentes
do Departamento de Enfermagem da UNIFESP e à
Comitê Estratégico do HSP (novembro de 2004).
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Pesquisa sobre
Erros de
Medicações
• “Identificação e Análise dos Erros de Medicação em
Hospitais Brasileiros”:
Período: 2004/06.
Coordenação: Profa. Dra. Silvia Helena de Bortoli
Cassiani – EERP/USP.
Financiamento: CNPQ
Fase atual: aguardando aprovação do Comitê de Ética
em Pesquisa da UNIFESP.
21
4) PRINCIPAIS METAS PARA 2005
• Implementar 100% dos procedimentos administrativos e assistenciais
gerais em todas as unidades do HSP;
• Descrever 100% dos procedimentos administrativos e assistenciais das
unidades especializadas do HSP e ambulatório e iniciar sua
implementação;
• Avaliar quantitativamente e qualitativamente o resultado da
implementação dos procedimentos administrativos e assistenciais
gerais no HSP;
• Implementar a fase de Coleta de dados de enfermagem em 100%
das unidades de internação;
• Fazer a adaptação do modelo de coleta de dados para prontuário
eletrônico, juntamente com o Departamento de Enfermagem,
Departamento de Informação e Departamento de Informática em
Saúde;
• Implantar um modelo de assistência domiciliar voltado a populações
específicas de pacientes, juntamente com a Disciplina de Saúde
Coletiva do Departamento de Enfermagem;
• Desenvolver e implementar um modelo de atendimento de
enfermagem à parada cardio-respiratória baseado em formação de
equipes treinadas, em parceria com especialistas da área;
• Organizar e implantar cursos de extensão para colaboradores de
enfermagem de nível médio;
• Fazer a revisão de conteúdo do Regimento da Diretoria de
Enfermagem e encaminhá-lo para apreciação do Conselho da
Associação Paulista para o Desenvolvimento da Medicina e,
• Organizar uma comissão de auditoria dos registros de enfermagem
em parceria com o Departamento de Enfermagem.
![Relatorio Gestao 2010 Museu Do Indio-FUNAI Final[1]](https://img.document.onl/doc/110x75/5572005b49795991699f490a/relatorio-gestao-2010-museu-do-indio-funai-final1.jpg)
