RELATÓRIO INTEGRADO 2012

RELATÓRIO INTEGRADO 2012

RELATÓRIO INTEGRADO 2012

06. Mensagem da Administração

08. Contexto de Mercado

10. Nossa Atuação

30. Nossa Identidade

34. Nosso Modelo de Atuação e os Resultados

48. Gestão de Riscos

50. Visão de Futuro e Tendências

54. Expediente

Sumário

Como Ler Este RelatórioO Relatório Votorantim Siderurgia 2012 contém aspectos

institucionais da Votorantim Industrial (VID), bem como aspectos

estratégicos, de negócio, financeiros e de sustentabilidade

da Votorantim Siderurgia (VS).

Aqui você encontra, entre outros conteúdos, informações sobre

nossa Identidade Corporativa, nossa Governança, nossos

Negócios e os Resultados, Gestão de Riscos, além de ações

voltadas para o Meio Ambiente e nossas relações com

a Comunidade e outros stakeholders.

É importante destacar que, além de todas essas diretrizes

e estratégias, nossa atuação, na Votorantim Siderurgia, assim

como na Votorantim Industrial como um todo, obedece aos

princípios do Pacto Global das Nações Unidas, uma iniciativa

da Organização das Nações Unidas (ONU), da qual somos

signatários desde 2011, cujo objetivo é mobilizar a

comunidade empresarial para a adoção de valores

fundamentais e práticas, internacionalmente aceitos,

em direitos humanos, relações de trabalho, meio ambiente

e combate à corrupção.

Desejamos uma ótima leitura. Sua opinião sobre o nosso Relatório

é fundamental para que continuemos evoluindo, sempre, em nosso

processo de relato e em nossa gestão. Entre em contato conosco,

pelo e-mail: [email protected].

Para conhecer o Relatório Integrado da Votorantim Industrial

(VID), acesse: www.votorantim.com/relatorio.

Para conhecer mais sobre a Votorantim Siderurgia, acesse:

http://www.vsiderurgia.com.br

Mensagem da Administração

O ano de 2012 foi marcado por um cenário difícil, em que a

economia acabou crescendo menos do que o projetado. O Brasil

fechou o ano com um PIB de 0,9%, abaixo do esperado e inferior

à média da economia mundial, que evoluiu 3,2%. Tivemos o

menor desempenho entre o grupo dos chamados BRICS (Brasil,

Rússia, Índia, China e África do Sul) que, afinal, não viveram o

esperado pouso forçado: a China cresceu 7,8%; a Índia, 5,4%;

e a Rússia, 3,4%.

Enfrentamos um agravante adicional. Nos últimos anos, tem se

aprofundado o processo de desindustrialização do país que, hoje,

exporta mais produtos primários que industrializados e precisa

tomar uma decisão estratégica: quer concorrer no cenário global

com produtos de baixo valor agregado ou em condições de

igualdade com as potências mundiais?

A principal causa da perda de competitividade da indústria nacional

é o conhecido Custo Brasil. Temos uma carga tributária que,

adicionada ao preço do produto, o torna significativamente mais

caro do que o oferecido pelo mercado mundial. Com tamanho

desestímulo, as exportações de aço refrearam, o que foi

exacerbado pelas dinâmicas próprias do mercado global.

Há, hoje, um alto excedente de capacidade de produção mundial

de aço. Nos últimos dez anos, houve um forte incremento de

volumes no mercado asiático. Na China, a produção vem

aumentando no ritmo de 17% ao ano e, na Índia, em cerca de 8%

ao ano. Ao mesmo tempo, Europa e América do Norte – que, além

de serem tradicionalmente consumidores, são grandes produtores

– passaram a acumular capacidade ociosa.

Nesse contexto, o preço internacional do aço caiu, voltando

a patamares de quase uma década atrás. A situação não tende

a se alterar no curto e médio prazo e, aparentemente, o preço mais

baixo do aço deve perdurar por mais algum tempo. Isso nos impõe

desafios adicionais que, em função de nossos esforços, de nossas

diretrizes corporativas e de nossa estratégia, temos sido bem-

sucedidos em superar.

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Albano Chagas Vieira

Diretor-superintendente da Votorantim Siderurgia

O ano de 2012, no Brasil, foi um ano de recuperação do mercado

de siderurgia. Focamos nossa atenção no atendimento aos

mercados locais, com um modelo de negócio que se sustenta ao

longo dos anos. Usamos como matéria-prima principal a sucata

ferrosa, que representa de 75% a 80% de nossa matéria-prima.

E desenvolvemos a estratégia de verticalização da cadeia produtiva,

com investimentos em todos os elos de produção do gusa, que

complementa os 20-25% da carga para a fabricação do aço.

Temos expandido nossa base florestal para garantir o suprimento

de madeira plantada para a produção de carvão vegetal.

Ampliamos a capacidade de nossos fornos e, em 2012, quase

dobramos nossa capacidade de produzir carvão. Arrendamos um

alto forno para a fabricação própria de gusa, usando o carvão

vegetal que nós mesmos fazemos, e estamos empreendendo

esforços para fechar o ciclo, com a exploração do minério de ferro

que, junto com o carvão, forma o gusa.

Estamos nos preparando, assim, para aproveitar ao máximo as

oportunidades associadas ao desenvolvimento do Brasil nas áreas

de infraestrutura e logística, com foco em setores como energia,

mobilidade urbana e hotelaria. Acreditamos no futuro e projetamos

nossos esforços nessa direção. Queremos resultados consistentes

ano a ano, sem perder a perspectiva do longo prazo.

Como parte dessa visão, priorizamos os serviços aos clientes,

com melhorias em nossos processos de vendas e atendimento,

buscando sua total satisfação. Temos, no “Obra Fácil”,

um dos exemplos de nossa capacidade de diferenciação.

Com um lugar consolidado no ranking dos maiores fabricantes

no Brasil, nossa meta é ampliar a participação no mercado.

Principalmente na região Centro-Oeste, que deverá ser alvo

de grandes investimentos nos próximos anos. Atentos a esse

movimento, demos partida na Sitrel (Siderúrgica Três Lagoas),

no Mato Grosso do Sul, inserindo-nos estrategicamente na região.

Na Argentina e na Colômbia, temos operações sólidas.

Na Argentina, há disponibilidade de sucata, ainda que

a restrição no fornecimento de energia seja um limite para

o aumento da produção. O ano de 2012 foi de estabilidade no

mercado argentino. Na Colômbia, temos um quadro favorável no

que se refere à oferta de energia e insumos, e estamos investindo

fortemente em tecnologia para modernização fabril e consolidação

de uma cultura interna focada em resultados e em segurança.

Embora, em 2012, a concorrência com os produtos importados

tenha afetado negativamente nosso resultado.

Assim, mesmo em meio ao cenário pouco favorável, conseguimos

bons resultados em 2012. Em razão, principalmente, dos

investimentos realizados, do fortalecimento dos controles internos

e do comprometimento de nossas equipes com a perenidade dos

negócios. Está cada vez mais claro, para todos nós, que resultados

econômicos, sociais e ambientais andam juntos. Na área

ambiental, aplicamos a Matriz de Risco Ambiental em todas

as nossas unidades produtivas, identificando riscos e definindo

medidas para mitigação. No relacionamento com as comunidades

dos locais em que mantemos operações, investimentos mais

de R$ 4 milhões, no ano, em iniciativas sociais diversas.

É esse caminho que queremos continuar trilhando, com ênfase

no crescimento com responsabilidade e buscando o melhor

posicionamento para a nossa atuação.

Mensagem da Administração Relatório Votorantim Siderurgia 7

NOS úLTIMOS 30 ANOS, O CONSuMO pER CApITA DE AçO bRuTO EvOLuIu DE 100 KG/hAbITANTE/ANO pARA 145 KG/hAbITANTE/ANO NO bRASIL.

Contexto de Mercado

No Mundo

Ao final de 2011, a expectativa do mercado para o ano de 2012

estava baseada no otimismo, mesmo que cauteloso.

O relatório semestral do FMI, apesar de trazer como título

“Desaceleração do Crescimento, Aumento dos Riscos”, tinha como

previsão expansões relativamente fortes para o PIB mundial de 4,0%

e 4,5%, em 2012 e 2013, respectivamente.

Como esperado, o crescimento foi intenso no primeiro

trimestre de 2012. A produção industrial mundial cresceu

7,5% e as commodities metálicas, medidas pelo índice

Commodity Research Bureau, subiram 10%. O estabelecimento

de um acordo para resolver as questões fiscais norte-

americanas no curto prazo e a definição de medidas para a

manutenção econômica da Grécia indicavam estabilidade para

os meses que se seguiriam.

Porém, os impasses na Europa, que elevaram as taxas de juros

de longo prazo e desestabilizaram importantes economias como

Espanha e Itália; a disputa eleitoral nos EUA, que inviabilizou

uma negociação razoável para suavizar definitivamente os

efeitos do “abismo fiscal”; e o governo Chinês, que decidiu,

temendo a geração de novos desequilíbrios, não aplicar a

mesma dosagem de estímulos que foi introduzida em 2009,

devolveram a instabilidade macroeconômica e desaceleraram

o crescimento mundial.

Um estudo divulgado pela revista The Economist indicou que

a economia mundial cresceu cerca de 3% em 2012, mesmo tendo

sido um ano difícil. A maior economia, a norte-americana, cresceu

pouco mais de 2%, confirmando sua tendência de gradual

recuperação, iniciada em 2010, após a crise enfrentada em 2009.

Os países da Zona do Euro apresentaram recessão em 2012, com

queda no PIB em torno de 0,4%. A maior economia da região,

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a alemã, não chegou à recessão, mas registrou um crescimento

de apenas 0,8%. Já a China e a Índia, embora tenham crescido

menos do que as previsões, fecharam o ano com consistentes

7,8% e 5,4%, respectivamente.

O mercado internacional do aço passou por mudanças

significativas nos últimos anos, com a eclosão dos países asiáticos

como grandes produtores mundiais e a retração econômica da

América do Norte e da Europa. A capacidade de produção instalada,

no mundo, gira ao redor de 2,2 bilhões de toneladas ao ano. É muito

mais do que se consegue consumir – em torno de 1,6 bilhão de

toneladas. Esse fator exerce uma forte pressão sobre o preço do

produto em âmbito global.

No Brasil

Ainda que o desempenho econômico tenha frustrado o mercado

mundial com o crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) do País

em 2012 de apenas 0,9%, a Confederação Nacional da Indústria

(CNI) divulgou resultados positivos.

Em 2012, o faturamento industrial cresceu em 12 dos 19

setores pesquisados pela confederação, na comparação com

2011. O maior aumento foi registrado na indústria de papel

e celulose, em que o indicador aumentou 28,2%, e na indústria

de transformação, na qual, mesmo com o mercado mais

adverso, o faturamento teve alta de 2,4%.

Outra boa notícia é que a taxa de desemprego do País fechou o ano

de 2012 em 5,5%, segundo a Pesquisa Mensal de Emprego (PME),

do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Ainda de

acordo com o IBGE, os dados mostram que o índice anual é o mais

baixo da série histórica iniciada em março de 2002.

Na siderurgia, em função da demanda interna, os preços em 2012

registraram uma leve recuperação no mercado brasileiro. Com

fatores externos voláteis influenciando o preço, o principal impulso

ao crescimento da indústria do aço no País está no aumento

do consumo, que vem apresentando um crescimento lento.

Nos últimos 30 anos, o consumo per capita de aço bruto

evoluiu de 100 kg/habitante/ano para 145 kg/habitante/ano

no Brasil. Na maioria dos países desenvolvidos e em alguns

em desenvolvimento, como a China, o consumo é superior

a 400 kg/habitante/ano.

O parque produtor de aço no Brasil é formado por 29 usinas,

administradas por 11 grupos empresariais. De acordo com

o Instituto Aço Brasil, os volumes anuais produzidos superam

35 milhões de toneladas, colocando o Brasil em 9º lugar entre

os maiores produtores mundiais.

O setor opera, no entanto, com quase 30% de capacidade ociosa,

bem acima da média histórica de 15%. E pode utilizar rapidamente

esta base, à medida que o mercado acelerar. Essa perspectiva está,

principalmente, na construção civil e nas obras de infraestrutura.

Os pacotes de concessões governamentais e as parcerias público-

privadas nas áreas de rodovias, ferrovias, portos e aeroportos

mantiveram o setor de infraestrutura aquecido e serão fator de

crescimento dos investimentos nos próximos anos. Em 2012, o

BNDES aprovou R$ 133 bilhões em projetos ligados à infraestrutura

e o investimento total no setor, estimado segundo a ABIDB

(Associação Brasileira da Infraestrutura e Indústrias de Base),

atingiu o patamar de 2,5% do PIB registrado.

Cerca de 11% do aço produzido no Brasil são obtidos a partir

do uso de carvão vegetal como redutor. É um diferencial em

relação a outros países. O carvão é obtido a partir de biomassa,

de origem renovável. Assim, as emissões de gases de efeito estufa

(GEE) geradas no processo industrial acabam sendo compensadas

pelo plantio de florestas para obtenção do carvão vegetal.

Contexto de Mercado Relatório Votorantim Siderurgia 9

EM 2013, A vOTORANTIM SIDERuRGIA COMpLETA 05 ANOS DE ATIvIDADES, COM fOCO NO CRESCIMENTO A LONGO pRAzO, COM RESpONSAbILIDADE.

Nossa Atuação

Em 2013, completamos 95 anos de atividades da Votorantim

e 05 anos de VS. Nessa atuação quase centenária, construímos

uma Organização de grande porte, com um leque variado

de Negócios e oportunidades, procurando sempre trabalhar

de forma correta, responsável e consciente.

No dia a dia, temos nos esforçado para, efetivamente, integrar

a sustentabilidade à estratégia e aos negócios da Organização,

demonstrando que uma mesma força e uma mesma causa nos

movem para atingirmos os resultados financeiros e não

financeiros esperados.

Dessa forma, temos, como eixo central:

CRESCIMENTO A LONGO PRAZO, COM RESPONSABILIDADE.

Os itens a seguir desdobram a base de nossa atuação estratégica,

incluindo nossas atividades e o desempenho.

Nossa Atuação Relatório Votorantim Siderurgia 11

Visão geral da VID

A Votorantim Industrial (VID) é uma Organização de capital fechado,

100% nacional. É o braço industrial do Grupo Votorantim, um dos

maiores conglomerados empresariais do País. Temos um portfólio

diversificado e um modelo de gestão unificado. Iniciamos nossas

atividades em 1918, no Brasil.

Nosso modelo de atuação é multiplataforma, com diferentes

Negócios e uma ampla gama de produtos, serviços e oportunidades.

Nossos Negócios podem ser assim resumidos:

OS NEGÓCIOS DA VOTORANTIM INDUSTRIAL (VID)

Negócios Produtos / serviços Aspiração Foco de mercadoGeografia de operação / atuação comercial

Votorantim Cimentos (VC)

Cimento, Concreto, Agregados (pedra britada e areia) e Produtos Complementares (argamassa, cal hidratada, cal de pintura, blocos, pisos, cimento branco e calcário agrícola).

Manter-se como uma das maiores empresas de materiais de construção no mundo, por meio da verticalização do negócio e da diversificação geográfica, utilizando referências que garantam rentabilidade sustentável.

• Obter crescimento orgânico, com aumento da capacidade de produção, por meio de projetos de expansão em unidades existentes ou novas unidades.

• Alcançar maior internacionalização nos negócios, por intermédio de aquisições e de investimentos em crescimento.

• Ter um leque cada vez mais diversificado de produtos e serviços, tornando-se uma empresa de materiais básicos de construção.

• Aprimorar processos.

• Operação e atuação no Brasil.

• Operação e atuação no Exterior: América do Norte, América do Sul, Europa, Ásia e África.

Votorantim Metais (VM)

Alumínio, Zinco, Níquel, Cobre, Prata, Índio Metálico, Carvão Metalúrgico, Cobalto, Cádmio, Sulfato de Sódio Anidro, Sulfato de Cobre, Óxido de Zinco, Ácido Sulfúrico, Pó Calcário e Concentrados Minerais.

• Zinco: Estar entre os principais produtores integrados de menor custo e com presença global.

• Níquel: Aumentar a competitividade dos ativos e ampliar a base de reservas minerais.

• Alumínio: Ser líder no mercado de alumínio primário, downstream e reciclagem no Brasil.

• Mineração: Avaliar oportunidades e desenvolver ou aumentar exploração.

• Reforçar o processo de produção integrado.

• Assegurar eficiência na oferta de produtos de qualidade a preços competitivos.

• Avançar e viabilizar novas explorações, de novos produtos.

• Fortalecer nossas operações no Peru.


• No Exterior: operação no Peru, Colômbia, EUA e China, com atuação global.

Votorantim Siderurgia (VS)

Aços Longos. Ser uma empresa representativa no mercado de aços longos na América Latina.

• Incrementar o posicionamento do Negócio Aço.

• Desenvolver novas oportunidades.

• Enfatizar relacionamento e fidelização de clientes.


• Operação e atuação na América Latina: Colômbia e Argentina

Votorantim Energia (VE)

Autogeração de energia. Contribuir para o aumento da competitividade dos Negócios, garantindo o suprimento de energia elétrica e de gás natural com preços competitivos e riscos administrados.

• Integrar e coordenar todas as operações de autoprodução de energia da VID.

• Garantir o suprimento de energia elétrica e gás natural para a VID, contribuindo para o aumento da competitividade dos Negócios.

• Coordenar o Programa de Eficiência Energética da VID.


Fibria Celulose. Manter-se líder de mercado e se tornar fornecedor preferencial de grandes clientes.

• Manter a liderança mundial na produção de celulose de eucalipto.

• Manter florestas renováveis e sustentáveis.

• Assegurar o suprimento de madeira para as operações atuais e o crescimento futuro.

• Operação no Brasil e atuação global.

Citrosuco Suco de laranja (natural e concentrado).

Consolidar-se como líder do setor de suco de laranja. • Consolidar a posição de maior produtor de suco de laranja do mundo.

• Fortalecer a vocação voltada à exportação.

• Reforçar o domínio de toda a cadeia produtiva da laranja e buscar novas oportunidades.


• No Exterior: operação nos EUA e atuação global.

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OS NEGÓCIOS DA VOTORANTIM INDUSTRIAL (VID)

Negócios Produtos / serviços Aspiração Foco de mercadoGeografia de operação / atuação comercial

Votorantim Cimentos (VC)

Cimento, Concreto, Agregados (pedra britada e areia) e Produtos Complementares (argamassa, cal hidratada, cal de pintura, blocos, pisos, cimento branco e calcário agrícola).

Manter-se como uma das maiores empresas de materiais de construção no mundo, por meio da verticalização do negócio e da diversificação geográfica, utilizando referências que garantam rentabilidade sustentável.

• Obter crescimento orgânico, com aumento da capacidade de produção, por meio de projetos de expansão em unidades existentes ou novas unidades.

• Alcançar maior internacionalização nos negócios, por intermédio de aquisições e de investimentos em crescimento.

• Ter um leque cada vez mais diversificado de produtos e serviços, tornando-se uma empresa de materiais básicos de construção.

• Aprimorar processos.


• Operação e atuação no Exterior: América do Norte, América do Sul, Europa, Ásia e África.

Votorantim Metais (VM)

Alumínio, Zinco, Níquel, Cobre, Prata, Índio Metálico, Carvão Metalúrgico, Cobalto, Cádmio, Sulfato de Sódio Anidro, Sulfato de Cobre, Óxido de Zinco, Ácido Sulfúrico, Pó Calcário e Concentrados Minerais.

• Zinco: Estar entre os principais produtores integrados de menor custo e com presença global.

• Níquel: Aumentar a competitividade dos ativos e ampliar a base de reservas minerais.

• Alumínio: Ser líder no mercado de alumínio primário, downstream e reciclagem no Brasil.

• Mineração: Avaliar oportunidades e desenvolver ou aumentar exploração.

• Reforçar o processo de produção integrado.

• Assegurar eficiência na oferta de produtos de qualidade a preços competitivos.

• Avançar e viabilizar novas explorações, de novos produtos.

• Fortalecer nossas operações no Peru.


• No Exterior: operação no Peru, Colômbia, EUA e China, com atuação global.

Votorantim Siderurgia (VS)

Aços Longos. Ser uma empresa representativa no mercado de aços longos na América Latina.

• Incrementar o posicionamento do Negócio Aço.

• Desenvolver novas oportunidades.

• Enfatizar relacionamento e fidelização de clientes.


• Operação e atuação na América Latina: Colômbia e Argentina

Votorantim Energia (VE)

Autogeração de energia. Contribuir para o aumento da competitividade dos Negócios, garantindo o suprimento de energia elétrica e de gás natural com preços competitivos e riscos administrados.

• Integrar e coordenar todas as operações de autoprodução de energia da VID.

• Garantir o suprimento de energia elétrica e gás natural para a VID, contribuindo para o aumento da competitividade dos Negócios.

• Coordenar o Programa de Eficiência Energética da VID.


Fibria Celulose. Manter-se líder de mercado e se tornar fornecedor preferencial de grandes clientes.

• Manter a liderança mundial na produção de celulose de eucalipto.

• Manter florestas renováveis e sustentáveis.

• Assegurar o suprimento de madeira para as operações atuais e o crescimento futuro.

• Operação no Brasil e atuação global.

Citrosuco Suco de laranja (natural e concentrado).

Consolidar-se como líder do setor de suco de laranja. • Consolidar a posição de maior produtor de suco de laranja do mundo.

• Fortalecer a vocação voltada à exportação.

• Reforçar o domínio de toda a cadeia produtiva da laranja e buscar novas oportunidades.


• No Exterior: operação nos EUA e atuação global.


Nossa sede é no Brasil, em São Paulo, e estamos presentes em mais 21 países: África do Sul, Argentina, Austrália, Áustria, Bélgica, Bolívia,

Canadá, Chile, China, Colômbia, Espanha, Estados Unidos, Hungria, Índia, Japão, Marrocos, Peru, Suíça, Tunísia, Turquia e Uruguai.

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Como atuamos na Votorantim Siderurgia

A Votorantim Siderurgia (VS) foi criada em julho de 2008, sua

implantação refletiu o crescimento do mercado siderúrgico, sua

importância no cenário nacional e internacional e as características

específicas do setor, como tecnologia e diversidade de produtos.

Possuímos operações no Brasil, na Argentina e na Colômbia.

No Brasil, temos três unidades em operação – Barra Mansa (RJ),

Resende (RJ) e a recém-inaugurada laminadora Sitrel – Três Lagoas

(MS). No exterior, possuímos o controle acionário da única

siderúrgica integrada da Colômbia que produz aços longos,

a PazDelRio, e da segunda maior produtora de aços longos

da Argentina, a AcerBrag.

Queremos ser reconhecidos, pelos clientes, como o melhor

fornecedor de aços longos da América Latina. Trabalhamos

para concretizar esse compromisso com investimentos em todos

os setores de nossa operação, ficados em três eixos centrais:

• Verticalização da cadeia produtiva, com o objetivo de

alcançar a autossuficiência nas matérias-primas, de maneira

a reduzir custos e assegurar o controle de origem dos insumos

usados em nossos processos, garantindo a sustentabilidade

dos negócios do curto ao longo prazo.

• Modernização e atualização tecnológica das unidades

fabris, buscando a máxima eficiência na produção e no

consumo de recursos por tonelada de aço produzida.

• Relacionamento com os clientes, atuando como consultores

e oferecendo soluções sob medida para suas necessidades.

Capacidade de produção (ano base 2012):

• Brasil: 1.292 mil toneladas/ano.

• Argentina: 291 mil toneladas/ano.

• Colômbia: 396 mil toneladas/ano.

Nota: Produtos acabados (aços longos).

Atendemos com nossos produtos, fundamentalmente,

os mercados de construção civil e mecânica. Nossa estratégia

principal está em prover melhores produtos e serviços aos nossos

clientes, focando no relacionamento e na fidelização de clientes

e desenvolvendo novas oportunidades de negócios.

Operamos com um modelo de produção de baixo impacto

ambiental, centrado basicamente no uso de sucata, como matéria-

prima principal e do ferro-gusa, produzido a partir de minério

de ferro e de carvão vegetal oriundo de florestas plantadas.

No mercado brasileiro, boa parte dos negócios está concentrada

na região Sudeste. Nossos produtos são vendidos para lojas de

materiais de construção, distribuidores e construtoras, com canais

de vendas dedicados a atender os clientes desses segmentos.

Como parte dos objetivos de expandir a atuação em outras regiões

do País, com enfoque no Centro-Oeste, em 2012 finalizamos todos

os testes e obtivemos os registros de certificação e conformidade

da laminadora Sitrel – Siderúrgica Três Lagoas (MS), que iniciou suas

operações em janeiro de 2013. Trata-se de uma nova unidade de

laminação de barras e vergalhões, a partir de tarugo (aço bruto).

A Sitrel é uma sociedade entre a Votorantim Siderurgia e o

empresário Alexandre Grendene. A capacidade de produção

será de 400 mil toneladas de aço laminado por ano. Cerca

de R$ 270 milhões foram investidos em sua construção.

Também iniciamos a produção própria de gusa na Unidade

de Curvelo (MG) e expandimos significativamente a capacidade

de produção de carvão vegetal em nossa Unidade Florestal.

Outro destaque é o serviço Obra Fácil, que prepara o aço

(barras e vergalhões) no formato e na medida adequados

ao uso, evitando a manipulação e perdas nas obras.

Fechamos o ano de 2012 com 5.996 empregados.


O caminho da produção sustentável do aço

No processo de produção do aço, destacamos o seguinte:

• Sucata como matéria-prima

A principal matéria-prima do aço produzido pela VS é a

sucata metálica. Ela responde por aproximadamente 75%

dos insumos usados na linha de produção. Para facilitar

a captação desse material, temos cinco Unidades de

Reciclagem de Metálicos (URMs) no País.

Nova Unidade de Reciclagem

de Metálicos é inaugurada

Em novembro de 2012, inauguramos a quinta Unidade

de Reciclagem de Metálicos (URM), em São Paulo, com

capacidade para movimentar até 15 mil toneladas de

sucata por mês e processar cerca de 7 mil toneladas por

mês. Há mais três URMs em São Paulo e uma em Minas

Gerais. As URMs são estratégicas, pois a sucata

representa 70% do custo da matéria-prima do aço.

Ao comprar materiais recicláveis de pequenos e médios

produtores, obtemos um preço menor, o que torna o aço

mais competitivo. Nas URMs, essa sucata é armazenada e

processada, para depois ser enviada às usinas. Para 2013,

está prevista a abertura de mais uma URM, no Paraná.

• Controle de origem com a fabricação

própria de gusa

Em 2012, entrou em operação, na Unidade de Curvelo

(MG), a produção própria de gusa na VS, com o objetivo

de reduzir a dependência desse insumo e assegurar o

controle sobre sua origem. O gusa é fabricado a partir

do carvão vegetal e de minério de ferro.

A Unidade de Curvelo possui um alto-forno que abastece

nossas unidades no Sul Fluminense. Hoje, 100% do

carvão vegetal usado na planta é fornecido pela nossa

Unidade Florestal, situada a 340 quilômetros de distância.

Ainda como parte do projeto de verticalização da cadeia

produtiva, em 2012 começamos a prospectar áreas de

mineração, buscando fechar o ciclo de produção do gusa.

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• Florestas plantadas

A nossa Unidade Florestal produz carvão vegetal usado

para a fabricação de gusa. São quatro fazendas com

plantio de eucalipto, nos municípios de Vazante, Paracatu

e João Pinheiro, em Minas Gerais. Juntas, elas somam

aproximadamente 82,5 mil hectares, dos quais 27,4 mil

hectares são ocupados por florestas plantadas. A área

restante é formada por reservas legais e áreas de

preservação permanente, áreas em fase de estudo para

novos plantios, vilas residenciais, estradas e rios.

A unidade possui fornos de produção de carvão que vêm

recebendo significativos investimentos em ampliação de

capacidade e modernização. Em 2012, foram construídos no

local novos fornos de alta capacidade; outros foram

reformados e modernizados. Além disso, foram construídos

fornos de pequeno porte, capazes de aproveitar os gravetos

e as aparas de eucalipto que eram descartados porque não

podiam ser usados nos fornos de grande porte.

Com isso, o volume produzido em 2012 chegou a 423 mil

metros cúbicos de carvão vegetal (mdc), quase o dobro

do ano anterior, 247 mil mdc.

• Obra Fácil

Entregamos aos nossos clientes o aço cortado e dobrado,

no formato adequado para uso. O produto é

dimensionado de acordo com as necessidades do projeto,

agregando valor aos clientes. A solução racionaliza custos

e perdas, aumentando a qualidade no canteiro de obras.

Temos sete centrais de corte e dobra (“Obra Fácil”),

instaladas nas cidades de São Paulo (SP), Rio de Janeiro (RJ),

Betim (MG), Praia Grande (SP), Camaçari (BA), Curitiba (PR)

e Aparecida de Goiânia (GO), para atender às diferentes

regiões. Uma nova unidade está em construção em Brasília

(DF), com previsão para ser inaugurada em 2013.

• Produção do Aço

Em nossas Usinas do Sul Fluminense – Barra Mansa

e Resende – transformamos nossas matérias primas

e insumos em aço.

Nessas unidades, possuímos Sistemas de Gestão certificados

nas normas ISO 9.001 e ISO 14.001, além de produtos

certificados no Selo Ecológico do Instituto Falcão Bauer

de Qualidade e no Rótulo Ambiental da ABNT.


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Onde estamos presentes

Brasil:

• Unidades de produção: Barra Mansa (RJ), Resende (RJ)

e Três Lagoas (MS).

• Unidade de fabricação de gusa – Curvelo (MG).

• Unidades florestais: Vazante, Paracatu e João Pinheiro

(em Minas Gerais).

• Obra Fácil (centrais de corte e dobra): São Paulo (SP),

Betim (MG), Rio de Janeiro (RJ), Praia Grande (SP),

Camaçari (BA), Curitiba (PR) e Aparecida de Goiânia (GO).

• URMs - Unidades de Reciclagem de Metálicos: Betim (MG),

Limeira (SP) e São Paulo (SP).

• Escritório Administrativo: São Paulo (SP).

Argentina (AcerBrag):

• Unidade de produção (usina siderúrgica):

Bragado (Buenos Aires).

• Obra Fácil (centrais de corte e dobra):

Garin, Rosario, San Juan e Córdoba.

• Escritório Administrativo:

Pilar (Buenos Aires).

Colômbia (PazDelRio):

• Unidade de produção (usina siderúrgica): Belencito (Boyacá).

• Minas de minério de ferro: Paz del Río, Sativa, Ubala.

• Mina de calcário: Belencito.

• Obra Fácil (centrais de corte e dobra): Bogotá, Medellín, Cali,

Belencito e Barranquilla.

20

Há 75 anos fornecendo aço para o desenvolvimento

O segmento siderúrgico do Grupo Votorantim foi criado a 05 anos (Votorantim Siderurgia). Entretanto, a Unidade de Barra Mansa

completou em dois mil e doze 75 anos de existência.

Foi inaugurada em 1937, no início do processo de industrialização do Brasil, provendo aço para a construção de hidrelétricas,

torres de transmissão, edifícios, pontes, viadutos, trens e máquinas. A capacidade de produção inicial, de 3,6 mil toneladas/ano,

foi sendo ampliada ao longo dos anos, chegando a 800.000 toneladas/ano.


Principais resultados em 2012

• Obtivemos um EBITDA de R$ 351 milhões, 72% superior

ao registrado no ano anterior, como resultado do aumento

da receita líquida e da eficiência operacional. Consolidando

a recuperação do segmento de aços longos, a receita líquida

aumentou 9% em comparação com 2011.

• Iniciamos a fabricação de ferro-gusa próprio, na unidade

de Curvelo (MG). Também demos partida na Sitrel (Siderúrgica

Três Lagoas), no Mato Grosso do Sul, com capacidade instalada

de 400 mil toneladas/ano de barras e vergalhões de aço.

• Conquistamos o Rótulo Ambiental da Associação Brasileira

de Normas Técnicas (ABNT), certificação para produtos

e serviços que apresentam menor impacto ambiental.

• Aplicamos a Matriz de Risco Ambiental em todas as nossas

unidades produtivas, identificando riscos e definindo medidas

para mitigação.

• Assinamos o Protocolo de Sustentabilidade do Carvão

Vegetal, através do Instituto Aço Brasil (IABr) e o Ministério

do Meio Ambiente (MMA), demonstrando nosso compromisso

com a Sustentabilidade.

• Nossos investimentos sociais somaram R$ 3,4 milhões em

recursos próprios e R$ 774 mil em recursos incentivados.

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Nossos temas materiais

Na Votorantim Siderurgia (VS), os nossos temas materiais,

ou temas prioritários, são os mesmos definidos pela Votorantim

Industrial (VID).

Os temas materiais foram definidos a partir de: análise dos

temas ligados à perenidade dos negócios em relação aos limites

ambientais e questões sociais, com base na metodologia

The Natural Step, debatidos entre as lideranças da Organização,

com apoio de especialistas contratados, em um processo de

desdobramento dos Princípios de Sustentabilidade; e também

tendo como referência companhias que já praticavam esse

processo, dos mesmos segmentos da Votorantim ou com

negócios diversos em portfólio. Em 2012, esses temas foram

submetidos à consulta de stakeholders, que os confirmaram,

sugeriram algumas adequações nos temas prévios e incluíram

novos desafios para a Organização, que serão incorporados

ao processo de planejamento estratégico de 2013.

São nove temas materiais, que consideramos os mais críticos

na Votorantim Industrial e na VS. Esses temas materializam

nosso posicionamento estratégico e identificam nossos

principais desafios para avançarmos na direção do

desenvolvimento sustentável, em linha com nossa Identidade

Corporativa, representada por Visão, Aspiração, Valores,

Crenças de Gestão e Princípios de Sustentabilidade,

bem como com a estratégia de cada Negócio.

Nossos temas materiais são:

1. Crescimento com responsabilidade

Somente por meio de uma governança estruturada podemos

assegurar a realização da Visão Votorantim.

2. Produtos, serviços e clientes

Com um portfólio diversificado de produtos, podemos

agregar valores de sustentabilidade à cadeia produtiva

e estimular o consumo consciente.

3. Cadeia de fornecedores

Como líderes na cadeia, devemos fomentar nos fornecedores

práticas de sustentabilidade alinhadas às da Votorantim

(compliance + boas práticas), reduzindo riscos

e maximizando oportunidades.

4. Saúde e segurança ocupacional, incluindo terceiros

Garantir o bem-estar, a saúde e a segurança de nossos

empregados e terceiros é premissa básica de nossas operações,

as quais, por sua natureza, envolvem riscos intrínsecos.

5. Desenvolvimento de pessoas

Nossos empregados são a base da geração de valor da

Organização e são essenciais para viabilizar o crescimento

da VID. Por meio do desenvolvimento dos talentos de nossos

profissionais, podemos contribuir na construção de uma

sociedade mais justa e inclusiva.

6. Relacionamento e desenvolvimento

nas comunidades onde atuamos

Estamos inseridos em comunidades e podemos contribuir

para o desenvolvimento das pessoas e do ambiente,

gerando valor mútuo.

7. Ecoeficiência e uso responsável dos recursos

Utilizamos grande quantidade de matérias-primas e energia

em nossos processos, por isso precisamos garantir a

disponibilidade e a adequada utilização desses recursos

produtivos no longo prazo.

8. Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEEs) geradas

pela atividade industrial

Como grandes emissores, devemos estar alinhados às

práticas e aos acordos internacionais sobre mudanças

climáticas e constantemente buscar a redução

das emissões.

9. Biodiversidade e serviços ecossistêmicos

Como proprietários e usuários de grandes áreas em regiões

de relevante biodiversidade e que prestam importantes

serviços ecossistêmicos, devemos estar alinhados aos acordos

internacionais de proteção, visando garantir os recursos

naturais no longo prazo.


• Desafios e compromissos da Votorantim Siderurgia

Desde que esses temas materiais foram formalizados, em 2011, passamos a acompanhar a evolução de cada um deles, assim como

definimos metas de curto e longo prazos para cada tema, para o próximo ano e para 2020, numa indicação de continuidade de nosso

direcionamento e de transparência com relação aos compromissos com a sustentabilidade

NOSSOS DESAFIOS (temas materiais) O QUE FOI FEITO EM 2012 METAS PARA 2013


“Incluimos os 09 temas materiais ao Planejamento Estratégico da VS com a criação de metas e a definição de responsabilidade para o ano de 2013.

Adicionalmente, o Sistema GLM (Governamental Licence Management) foi implantado em todas as unidades visando o controle corporativo de licenças e condicionantes ambientais.”

Dar continuidade ao acompanhamento das metas definidas em 2012 para cada um dos temas materiais.


“Iniciada a implantação de Central de Corte & Dobra em Brasília, com start-up previsto para 2013.

Reduzimos o consumo de matérias primas por meio da revisão da tabela química relacionada a especificação de nossos produtos.

“Em 2012 a Votorantim Siderurgia certificou os produtos das Unidades de Barra Mansa e Resende no Rótulo Ambiental da ABNT e focou seus trabalhos no aprendizado relacionado as principais ferramentas utilizadas para a análise do ciclo de vida. Em conjunto com o Instituto Aço Brasil, diferentes metodologias encontram-se em fase de teste para identificar a melhor forma de executar este projeto.”

“Previsto o start-up da unidade de Corte & Dobra de Brasilia e o início de novo projeto para implantação de uma unidade de Corte & Dobra e Distribuição na região de Campinas/SP.

Reduzir o consumo de manganês e nióbio utilizados nos aços laminados em rolos, em Barra Mansa.

Continuar a otimização da composição química dos aços.

Continuiar dos trabalhos relacionados ao Ciclo de Vida do Aço.”


“Elaborada, em conjunto com a VID, Política de critérios mínimos para o aceite de cadastro de fornecedores.

Iniciada a operação de nova Unidade de Reciclagem de Metálicos (URM) no bairro da Moóca/SP.

Assinatura de Carta SA 8000 (critérios socio ambientais) por todos os transportadores contratados.”

“Expandir a prática da utilização da Carta SA 8000 (critérios socio ambientais) para as principais categorias de fornecimento nas Unidades de Curvelo e Sitrel.

Continuar o programa de desenvolvimento fornecedores locais na Unidade Sitrel.

Continuar estudos para abertura de novas URM’s, permitindo a captação de sucata de pequenos fornecedores.”


“Realizamos treinamentos de risco critico, sensibilização das equipes por meio de palestras, workshops envolvendo toda liderança.

Reestruturada a equipe de Saúde e Segurança, com ênfase na capacitação dos técnicos de segurança.

Realizado diversos trabalhos de conscientização de segurança com terceiros.

Realizadas campanhas voltadas para prevenção de acidentes e promoção de saúde.”

“2013: Taxa de freqüência VS Latino América inferior a 2,91.”

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• Desafios e compromissos da Votorantim Siderurgia

Desde que esses temas materiais foram formalizados, em 2011, passamos a acompanhar a evolução de cada um deles, assim como

definimos metas de curto e longo prazos para cada tema, para o próximo ano e para 2020, numa indicação de continuidade de nosso

direcionamento e de transparência com relação aos compromissos com a sustentabilidade



“Incluimos os 09 temas materiais ao Planejamento Estratégico da VS com a criação de metas e a definição de responsabilidade para o ano de 2013.

Adicionalmente, o Sistema GLM (Governamental Licence Management) foi implantado em todas as unidades visando o controle corporativo de licenças e condicionantes ambientais.”

Dar continuidade ao acompanhamento das metas definidas em 2012 para cada um dos temas materiais.


“Iniciada a implantação de Central de Corte & Dobra em Brasília, com start-up previsto para 2013.

Reduzimos o consumo de matérias primas por meio da revisão da tabela química relacionada a especificação de nossos produtos.

“Em 2012 a Votorantim Siderurgia certificou os produtos das Unidades de Barra Mansa e Resende no Rótulo Ambiental da ABNT e focou seus trabalhos no aprendizado relacionado as principais ferramentas utilizadas para a análise do ciclo de vida. Em conjunto com o Instituto Aço Brasil, diferentes metodologias encontram-se em fase de teste para identificar a melhor forma de executar este projeto.”

“Previsto o start-up da unidade de Corte & Dobra de Brasilia e o início de novo projeto para implantação de uma unidade de Corte & Dobra e Distribuição na região de Campinas/SP.

Reduzir o consumo de manganês e nióbio utilizados nos aços laminados em rolos, em Barra Mansa.

Continuar a otimização da composição química dos aços.

Continuiar dos trabalhos relacionados ao Ciclo de Vida do Aço.”


“Elaborada, em conjunto com a VID, Política de critérios mínimos para o aceite de cadastro de fornecedores.

Iniciada a operação de nova Unidade de Reciclagem de Metálicos (URM) no bairro da Moóca/SP.

Assinatura de Carta SA 8000 (critérios socio ambientais) por todos os transportadores contratados.”

“Expandir a prática da utilização da Carta SA 8000 (critérios socio ambientais) para as principais categorias de fornecimento nas Unidades de Curvelo e Sitrel.

Continuar o programa de desenvolvimento fornecedores locais na Unidade Sitrel.

Continuar estudos para abertura de novas URM’s, permitindo a captação de sucata de pequenos fornecedores.”


“Realizamos treinamentos de risco critico, sensibilização das equipes por meio de palestras, workshops envolvendo toda liderança.

Reestruturada a equipe de Saúde e Segurança, com ênfase na capacitação dos técnicos de segurança.

Realizado diversos trabalhos de conscientização de segurança com terceiros.

Realizadas campanhas voltadas para prevenção de acidentes e promoção de saúde.”

“2013: Taxa de freqüência VS Latino América inferior a 2,91.”



“Continuado o Programa Escola do Aço, com a participação de 200 pessoas, sendo 106 contratadas pela VS no final do processo.

Realizado mais de 50.000 horas de treinamento com todos os funcionários.”

“Atingir 70 % de cargos de liderança por meio de aproveitamento Interno.

Continuar o treinamento técnico e operacional, reforçando a preparação de potenciais para os cargos de liderança.

Relançar o programa Jovens Engenheiros, que busca capacitar pessoas em funções relativas às operações.”

6. Relacionamento e desenvolvimento nas comunidades onde atuamos

“Em 2012, construímos, em conjunto com a VID, ferramenta focada na identificação e priorização dos principais riscos sociais das Unidades (Matriz de Risco Social).

Aprimoramos e qualificamos a gestão dos projetos apoiados pelo planejamento do Investimento Social Externo da empresa.

Dada continuidade na aplicação da metodologia de Engajamento com Partes Interessadas nas Unidades de Barra Mansa, Resende, Florestal e Sitrel.”

“Elaborar plano de desenvolvimento de longo prazo (temas e metas) para no mínimo 30% dos municípios priorizados (Barra Mansa, Vazante e Bragado).

Aplicar a ferramenta “”Matriz de Risco Social”” nas unidades de Barra Mansa, Resende e Vazante como “”projeto piloto””.


“Instituido o grupo técnico de Eficiência Energética das Unidades de Barra Mansa e Resende com foco no gerenciamento dos projetos e na consequente redução dos consumos específicos.

Reduzimos em 43% a quantidade de resíduos perigosos dispostos em aterro. A principal alteração deve-se a destinação do resíduo de pó de aciaria elétrica gerado nas Unidades de Barra Mansa e Resende para a Unidade da Votorantim Metais em Juiz de Fora, onde o resíduo passou a ser reaproveitado para recuperação dos teores metálicos, especialmente o zinco. “

“Reduzir o consumo energético de 5,47 GJ/t para 5,32 GJ/t, (energia térmica e elétrica) nas unidades de Resende, Barra Mansa e Acerbrag.

Atingir 50% de redução de resíduos perigosos destinados para aterro (ano base 2010).”

8. Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEEs) geradas pela atividade industrial

“ Expandimos a aplicação do Inventário de Gases do Efeito Estufa a Unidade da Acerbrag, na Argentina. Adicionalmente, as Unidades de Barra Mansa e Resende tiveram seus dados auditados por empresa especializada.”

“Continuiar dos trabalhos relacionados ao Ciclo de Vida do Aço.

Expandir o inventário de gases de efeito estufa para as Unidades APDR (Planta Industrial) e Sitrel.”


“Iniciada a aplicação da metodologia ESR (Ecosystems Services Review) como piloto na Unidade de Resende, por meio da PESE (Parceria Empresarial pelos Serviços Ecossistêmicos), iniciativa do WRI (World Resource Institute), CEBDS e FGV.

Realizamos a soltura de 50.000 alevinos no Rio Paraíba do Sul (atividade realizada em parceria com INEA/RJ - (Instituto Estadual do Ambiente).

Realizado o monitoramento de fauna na Unidade Florestal e iniciado o Programa de Monitoramento de Fauna e Flora na Unidade Sitrel.”

Finalizar a aplicação da metodologia ESR na Unidade de Resende, além de realizar nova soltura de peixes e a manutenção dos monitoramentos.


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“Continuado o Programa Escola do Aço, com a participação de 200 pessoas, sendo 106 contratadas pela VS no final do processo.

Realizado mais de 50.000 horas de treinamento com todos os funcionários.”

“Atingir 70 % de cargos de liderança por meio de aproveitamento Interno.

Continuar o treinamento técnico e operacional, reforçando a preparação de potenciais para os cargos de liderança.

Relançar o programa Jovens Engenheiros, que busca capacitar pessoas em funções relativas às operações.”

6. Relacionamento e desenvolvimento nas comunidades onde atuamos

“Em 2012, construímos, em conjunto com a VID, ferramenta focada na identificação e priorização dos principais riscos sociais das Unidades (Matriz de Risco Social).

Aprimoramos e qualificamos a gestão dos projetos apoiados pelo planejamento do Investimento Social Externo da empresa.

Dada continuidade na aplicação da metodologia de Engajamento com Partes Interessadas nas Unidades de Barra Mansa, Resende, Florestal e Sitrel.”

“Elaborar plano de desenvolvimento de longo prazo (temas e metas) para no mínimo 30% dos municípios priorizados (Barra Mansa, Vazante e Bragado).

Aplicar a ferramenta “”Matriz de Risco Social”” nas unidades de Barra Mansa, Resende e Vazante como “”projeto piloto””.


“Instituido o grupo técnico de Eficiência Energética das Unidades de Barra Mansa e Resende com foco no gerenciamento dos projetos e na consequente redução dos consumos específicos.

Reduzimos em 43% a quantidade de resíduos perigosos dispostos em aterro. A principal alteração deve-se a destinação do resíduo de pó de aciaria elétrica gerado nas Unidades de Barra Mansa e Resende para a Unidade da Votorantim Metais em Juiz de Fora, onde o resíduo passou a ser reaproveitado para recuperação dos teores metálicos, especialmente o zinco. “

“Reduzir o consumo energético de 5,47 GJ/t para 5,32 GJ/t, (energia térmica e elétrica) nas unidades de Resende, Barra Mansa e Acerbrag.

Atingir 50% de redução de resíduos perigosos destinados para aterro (ano base 2010).”

8. Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEEs) geradas pela atividade industrial

“ Expandimos a aplicação do Inventário de Gases do Efeito Estufa a Unidade da Acerbrag, na Argentina. Adicionalmente, as Unidades de Barra Mansa e Resende tiveram seus dados auditados por empresa especializada.”

“Continuiar dos trabalhos relacionados ao Ciclo de Vida do Aço.

Expandir o inventário de gases de efeito estufa para as Unidades APDR (Planta Industrial) e Sitrel.”


“Iniciada a aplicação da metodologia ESR (Ecosystems Services Review) como piloto na Unidade de Resende, por meio da PESE (Parceria Empresarial pelos Serviços Ecossistêmicos), iniciativa do WRI (World Resource Institute), CEBDS e FGV.

Realizamos a soltura de 50.000 alevinos no Rio Paraíba do Sul (atividade realizada em parceria com INEA/RJ - (Instituto Estadual do Ambiente).

Realizado o monitoramento de fauna na Unidade Florestal e iniciado o Programa de Monitoramento de Fauna e Flora na Unidade Sitrel.”

Finalizar a aplicação da metodologia ESR na Unidade de Resende, além de realizar nova soltura de peixes e a manutenção dos monitoramentos.



Certificações

A Votorantim Siderurgia possui as seguintes certificações:

CertificaçõesNorma Descrição Unidades Certificadas

ISO 9001 Sistemas de Gestão da Qualidade. Resende (RJ) e Barra Mansa (RJ).

ISO 14001 Sistemas de Gestão Ambiental. Resende (RJ) e Barra Mansa (RJ).

Selo Ecológico Falcão Bauer

Modelo de certificação, concedido pelo

Instituto Falcão Bauer de Qualidade (IFBQ),

que reconhece a gestão de empresas que

estejam comprometidas em melhorar o

desempenho socioambiental em todo o

processo industrial. Resende (RJ) e Barra Mansa (RJ).

Rótulo Ambiental da Associação Brasileira

de Normas Técnicas (ABNT)

Metodologia voluntária de certificação e

rotulagem de desempenho ambiental de

produtos. Resende (RJ) e Barra Mansa (RJ).

Para mais informações sobre as certificações obtidas pela VID e pelos Negócios, acesse o Relatório Integrado Votorantim Industrial, em:

www.votorantim.com/relatorio.

Compromissos voluntários

A Votorantim Siderurgia, juntamente com outras empresas

siderúrgicas do País, assinou em 2012 o Protocolo de

Sustentabilidade do Carvão Vegetal, que visa garantir que

o gusa utilizado ou fabricado use como matéria-prima carvão

vegetal produzido a partir de florestas plantadas de eucalipto.

Esse documento foi elaborado sob a supervisão do Instituto Aço

Brasil (IABr) e abrange todas as empresas associadas. Assim,

reforçamos nosso compromisso com a produção sustentável do

aço, assumindo metas importantes, como ter 100% de florestas

plantadas para suprir a necessidade de carvão vegetal até 2016.

Mais informações:

http://www.acobrasil.org.br/site/portugues/sustentabilidade/

sustentabilidade-carvao-vegetal.asp

Adicionalmente, adotamos princípios assumidos corporativamente

pela Votorantim Industrial, como:

• Pacto Global (Global Compact): desde 2011, a Votorantim

Industrial é signatária do Pacto Global, uma iniciativa da

Organização das Nações Unidas (ONU) cujo objetivo é

mobilizar a comunidade empresarial para a adoção de valores

fundamentais e práticas, internacionalmente aceitos,

em direitos humanos, relações de trabalho, meio ambiente

e combate à corrupção.

Mais informações: http://www.unglobalcompact.org/.

• Carta Aberta ao Brasil sobre Mudanças Climáticas:

a Votorantim Industrial é signatária dessa iniciativa, firmada

em 2009, na qual as empresas participantes assumiram uma

série de compromissos para a redução dos impactos das

mudanças climáticas e também na qual foram propostas

ações ao Governo Federal.

Mais informações:

http://www.forumempresarialpeloclima.org.br/default.php.

Para mais informações sobre os compromissos voluntários

assumidos pela VID e pelos Negócios, acesse o Relatório Integrado

Votorantim Industrial, em: www.votorantim.com/relatorio.

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Prêmios/reconhecimentos

A Votorantim Siderurgia recebeu o Troféu Ruy Ohtake (19º ranking de conceito e imagem da indústria, conduzido pela revista Revenda

Construção). A VS foi a 2ª colocada como melhor fornecedora de vergalhões. O prêmio é concedido com base em votação realizada

com lojistas do setor de materiais de construção. A VS também recebeu “menção honrosa” no Prêmio Anamaco 2012, na categoria

“Vergalhões de Aço”.

Para conhecer todos os prêmios conquistados em 2012, pela VID e pelos Negócios, acesse o Relatório Integrado Votorantim Industrial,

em: www.votorantim.com/relatorio.


NOSSA IDENTIDADE CORpORATIvA REpRESENTA NOSSA ESSêNCIA E DIRECIONA A NOSSA ATuAçãO EMpRESARIAL.

Nossa Identidade

Nossa identidade corporativa é formada pelo conjunto

de premissas e orientações emanadas dos nossos pilares:

• Visão

• Valores

• Aspiração

• Crenças de Gestão

• Princípios de Sustentabilidade

Esses pilares constituem nossa essência e direcionam nosso

posicionamento, nossa atuação empresarial e o relacionamento

com nossos públicos.

Visão

Assegurar o crescimento e a perenidade como um grupo familiar

de grande porte, respeitado e reconhecido na comunidade em

que atua, com foco na criação de valor econômico, ambiental

e social, por meio de:

• Valores éticos que orientam uma conduta empresarial

responsável.

• Negócios altamente competitivos.

• Busca de soluções criativas e inovadoras

para seu portfólio.

• Pessoas motivadas para o alto desempenho

30

Valores

Nossos Valores são representados pela sigla SEREU:

• Solidez – buscar crescimento sustentável

com geração de valor.

• Ética – atuar de forma responsável

e transparente.

• Respeito – respeito às pessoas e disposição

para aprender.

• Empreendedorismo – crescer com coragem

para fazer, inovar e investir.

• União – o todo é mais forte.

Aspiração

Nossa Aspiração é fundamentada em duas proposições:

• Crescer no longo prazo com desenvolvimento sustentável.

• Atingir padrões de classe mundial na operação

e na gestão, comparáveis aos das melhores

empresas globais.

Crenças de Gestão

Nossas Crenças de Gestão são:

• Cultivo de Talentos

Acreditamos e confiamos nas pessoas, por isso investimos

tempo e recursos cultivando nossos talentos.

• Meritocracia

Acreditamos que as pessoas são únicas e merecem ser

valorizadas de forma justa e de acordo com suas entregas.

• Excelência

Acreditamos que podemos fazer sempre mais

e melhor, superando os desafios com disciplina,

humildade e simplicidade.

• Pragmatismo

Acreditamos ser essencial dedicarmos esforços

ao que é relevante, com objetividade e sem perder

a visão do todo e do futuro.

• Diálogo Aberto

Acreditamos que um ambiente de confiança propicia diálogo

aberto e espaço para falar e ser ouvido, em que a diversidade

de opiniões constrói melhores soluções.

• Aliança

Acreditamos que nosso sucesso é fruto da construção

conjunta, fortalecido por relações

e alianças genuínas nas quais todos ganham.

• Senso de Dono

Acreditamos naqueles que assumem responsabilidades, que

trabalham com paixão e lideram pelo exemplo, comemorando

as conquistas e transformando erros em aprendizados.

Nossa Identidade Relatório Votorantim Siderurgia 31

Princípios de Sustentabilidade

Buscamos a perenidade e a expansão constante de nossos

Negócios, com resultados adequados e duradouros.

Acreditamos no desenvolvimento sustentável enquanto

caminho vital para o crescimento permanente da Organização,

sempre em linha com nosso jeito de ser e de agir.

Cada vez mais as empresas são analisadas pelo mercado e pela

sociedade também sob a ótica da sustentabilidade. Nossos

Princípios de Sustentabilidade estão alinhados às diretrizes do

Pacto Global das Nações Unidas e norteiam a nossa ênfase no

desenvolvimento sustentável.

Princípios de Sustentabilidade da Votorantim Industrial

1. Ser reconhecida pela sociedade como uma empresa social e ambientalmente responsável.

2. Ter a sustentabilidade como estratégia, orientando governança, gestão, educação, decisões e investimentos – criando valor.

3. Evoluir consistentemente os resultados econômicos, sociais e ambientais, buscando eficiência e confiabilidade nas operações,

de acordo com padrões de classe mundial.

4. Ser reconhecida como empresa que atrai, desenvolve e retém talentos para a geração de valor e a construção de uma

sociedade justa e inclusiva.

5. Ter compromisso com o bem-estar, a saúde e a segurança de nossos empregados, clientes e parceiros.

6. Contribuir para o desenvolvimento das comunidades em que atuamos.

7. Incentivar a cooperação e a participação de todos os empregados e partes interessadas na construção

de parcerias e trabalho conjunto, visando à geração de valor mútuo.

Novos Padrões Anticorrupção

Com o objetivo de disseminar internamente as melhores

práticas internacionais, foi elaborada uma Política

Corporativa Global Anticorrupção, aplicável a todas

as nossas operações. A política está alinhada ao Foreign

Corrupt Practices Act (FCPA-EUA) e ao Bribery Act

(Reino Unido). A política trata de questões como:

suborno e facilitação de pagamentos, regras de registros

contábeis, estabelecimento de controles internos

e a gestão de terceiros. A política está disponível em

nossa página na WEB: www.votorantim.com.

Código de Conduta

Temos o Código de Conduta Votorantim, lançado em 2005,

que estabelece os parâmetros fundamentais de nossa atuação

empresarial. Em 2012, o Código foi atualizado para que

pudéssemos abordar, de forma ainda mais clara, as questões

relacionadas ao uso de mão de obra infantil e de trabalho

forçado ou análogo ao escravo, deixando mais explícito o nosso

repúdio. O Código contemplou também temas mais atuais, como

responsabilidades com a segurança da informação e uso de

sistemas eletrônicos de informação.

Empregados no Brasil ou em outros países, terceirizados,

parceiros, fornecedores e outros públicos têm acesso ao Código

de Conduta, disponível em diferentes idiomas (http://www.

votorantim.com/pt-br/ouvidoria/codigoConduta/Paginas/

codigoConduta.aspx).

Ouvidoria Corporativa

Nossa Ouvidoria Corporativa está à disposição de todos

os nossos públicos de relacionamento (tanto do Brasil como

de outros países) – empregados, fornecedores, clientes,

comunidades, imprensa e outros –, para qualquer questão,

principalmente as relativas ao nosso Código de Conduta,

tais como assédio (moral, sexual), discriminação, suspeitas

de fraudes, abuso de poder, desvios, atos ilícitos e outros

descumprimentos.

32

Todas as solicitações e denúncias são tratadas com

confidencialidade e imparcialidade (a identificação é opcional).

A Ouvidoria pode ser acessada pelos seguintes meios:

• Telefone: 0800-8911729

• Site: http://www.votorantim.com/pt-br/ouvidoria

As denúncias são registradas em um sistema independente.

As investigações são feitas pela Auditoria Corporativa, que envia

os resultados à Ouvidoria que, por sua vez, faz a devolutiva

ao reclamante. Os casos são tratados em reuniões bimestrais,

entre o Comitê de Conduta Corporativo VID e os Comitês de

Conduta dos Negócios. Um resumo de cada reunião é enviado

ao Conselho de Administração e ao diretor-presidente da

Votorantim Industrial.

O Comitê de Conduta Corporativo VID, formado por

representantes dos Comitês de Conduta dos Negócios, pela

Auditoria Interna e por representantes das áreas corporativas

Jurídica e de Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO),

é também responsável pelo tratamento dos casos especiais –

remetidos pelos Comitês de Conduta dos Negócios –, e pelo

estabelecimento de critérios para casos não previstos no Código,

em situações de conflito de interesses, pela busca de

uniformidade nos critérios utilizados e pelo zelo no bom

funcionamento do Sistema de Ouvidoria da Organização.

Em 2012, implantamos uma Política de Ouvidoria, válida para

toda a Organização, a fim de harmonizar diretrizes

e entendimentos e para formalizar a maneira de atuar.

O processo adotado para reparação é a aplicação de gestão de

consequência para os casos recorrentes, conforme o Código de

Conduta, que incluem: orientações, advertências, transferências/

realocações e/ou demissões/encerramento de contratos.

Fechamos o ano de 2012 com 194 denúncias consideradas

procedentes na VID, sendo duas delas na VE.

Para 2013, nosso objetivo é aprimorar a capacitação dos

ouvidores, com um esforço de treinamento dirigido, para termos

uma cultura de ouvidoria ainda mais forte e disseminada nos

Negócios e nas áreas.

Governança Corporativa

Nossa estratégia de governança corporativa baseia-se nos

seguintes vetores:

• Controle acionário familiar.

• Executivos qualificados para a condução dos Negócios.

• Visão integrada.

• Ambiente de controle pontuado por alto padrão

de governança.

• Perenidade dos Negócios no longo prazo.

• Políticas Corporativas e diretrizes do Código de Conduta.

Temos o intuito de, permanentemente, aprimorar nosso modelo

de governança. Iniciamos a implantação de uma nova estrutura de

governança corporativa, com o objetivo de preparar a Organização

para ser conduzida pela próxima geração de acionistas e apoiar a

viabilização de novas oportunidades de crescimento. Estão sendo

formalizados um novo Estatuto Social para a Votorantim Industrial

e a criação de comitês de assessoramento ao Conselho, com os

respectivos regimentos relativos a essa nova estrutura. Embora a

Votorantim seja uma Organização de capital fechado, prezamos

por seguir práticas e padrões, adotados nas principais corporações,

que dão grande ênfase na transparência e equidade de seus

principais stakeholders, o que inclui a divulgação de resultados

financeiros trimestrais.

Governança da sustentabilidade

na Votorantim Siderurgia

Em 2012, estruturamos o nosso Comitê de Sustentabilidade,

composto pelo diretor-superintendente da VS e pelos diretores

executivos e que responde pelas prioridades, diretrizes e metas

relacionadas ao tema. As ações são coordenadas pela Gerência

Corporativa de Sustentabilidade, que apoia as diferentes áreas no

desenvolvimento das iniciativas e coordena o Comitê Gestor

e os Grupos Técnicos que atuam nas unidades.

• Comitê Gestor – Formado por gerentes gerais e gerentes

das unidades, além dos coordenadores das áreas de

Sustentabilidade, Comunicação, Desenvolvimento Humano

e Organizacional (DHO) e Saúde e Segurança.

• Grupos temáticos – Em cada unidade industrial, estamos

criando equipes dedicadas a temas relevantes, como energia

e despoeiramento.

Nossa Identidade Relatório Votorantim Siderurgia 33

ObTIvEMOS, NO ANO DE 2012, uM RESuLTADO SÓLIDO.

Nosso Modelo de Atuação e os Resultados

Planejamento estratégico

Nosso Plano Estratégico de Longo Prazo (Five Year Plan)

é atualizado anualmente e envolve discussões entre a área

Corporativa e os Negócios. A partir de premissas

macroeconômicas, cenários de mercado e das indústrias de

atuação e análises do ambiente competitivo, são elaboradas

estratégias e desenvolvidas as projeções de resultados para

a Organização. Os planos de negócio incorporam os projetos

de expansão/investimentos, a gestão de desempenho das

Unidades, a análise dos riscos existentes e as questões ligadas

à sustentabilidade.

A validação do Planejamento Estratégico é formalizada após

discussões com o Conselho de Administração.

Nesse processo, são avaliadas e definidas as áreas de atuação

e a ênfase esperada para cada Negócio, direcionando

investimentos e alocando recursos com base em critérios

de atratividade e posição competitiva. A avaliação de iniciativas

e a priorização de estratégias contemplam o uso eficiente de recursos,

a adequação da estrutura organizacional, os temas materiais

de sustentabilidade e o desenvolvimento tecnológico esperado.

Para conhecer a estrutura de governança VID e o processo

de planejamento estratégico, acesse o Relatório Integrado

Votorantim Industrial, em: www.votorantim.com/relatorio.

34

Sistema de Gestão Votorantim (SGV)

Para facilitar a gestão e a implementação das estratégias

discutidas no processo de planejamento, temos o Sistema de

Gestão Votorantim (SGV), que visa melhorar continuamente

nossas práticas, por meio da captura de sinergias, transferência

de habilidades entre os Negócios e implantação das melhores

práticas de mercado. Esse sistema materializa-se por meio da

estrutura de Comitês de Gestão Corporativos (coordenados

pelos diretores e gerentes gerais corporativos) e de Equipes

Temáticas, (grupos formados por especialistas dos Negócios,

com coordenação rotativa entre os Negócios).

Crescimento com responsabilidade

Apesar da demanda estável e do acréscimo significativo de aço

estrangeiro na América Latina, ocorrido principalmente pelos aços

chinês e turco, obtivemos, no segmento de aços longos em 2012,

uma sólida recuperação, aumentando nossa receita líquida em

9% e o EBITDA em 72%, em comparação com 2011.

O volume comercializado totalizou 1,7 milhão de toneladas, 2%

inferior ao resultado de 2011, que apesar do aumento do volume

comercializado no Brasil e Argentina, foi impulsionado pela queda

do volume vendido no mercado colombiano. A receita líquida

somou R$ 3,3 bilhões, influenciada, principalmente, pelo

aumento dos preços praticados em 7% e 11% e maior volume de

vendas em 2% e 1%, no Brasil e na Argentina, respectivamente.

O custo do produto vendido aumentou 7% em 2012, como

resultado principal do aumento da produção (Brasil e Argentina)

e da alta da inflação do mercado argentino. As despesas com

vendas, gerais e administrativas, decresceram 16%, encerrando

o ano em R$ 653 milhões, como resultado principalmente

da otimização das despesas com frete.

O EBITDA totalizou R$ 351 milhões, como resultado do aumento

da receita líquida e da eficiência operacional, reduzindo as despesas

administrativas e de vendas, principalmente gastos com frete.

Produtos, serviços e clientes

Nosso principal produto na VS são os aços longos, fabricados

com as marcas Votoraço (Brasil), AcerBrag(Argentina) e Acerías

PazDelRio (Colômbia). O aço produzido é utilizado principalmente

nos segmentos de construção civil e construção mecânica.

Entre os produtos fabricados, estão vergalhões em barras

e rolos para concreto armado, materiais cortados e dobrados

(produtos “Obra Fácil”), arames recozidos, armações treliçadas,

telas eletrossoldadas, perfis, cantoneiras, redondo mecânico,

fio-máquina de aço carbono destinado à trefilação e à laminação

a frio, barra redonda e barra chata.

Nosso Modelo de Atuação e os Resultados Relatório Votorantim Siderurgia 35

Relacionamento com os clientes

Estão em andamento vários projetos para aprimorar nosso

relacionamento com os clientes, buscando sua total satisfação.

Com esse intuito, em 2012 aprimoramos nossa área de Suporte

Técnico, que passou a centralizar o atendimento das demandas

relacionadas aos produtos, agilizando a solução de problemas.

Na nova área, em vez de somente apurar se a queixa do cliente

procede, antes de propor uma solução passa-se a fazer um suporte

mais ativo e imediato. O processo continua em evolução em 2013.

Merece destaque, também, o projeto de Vendas Consultivas, que

tem por objetivo elevar o patamar de conhecimento dos vendedores,

para que eles atuem como consultores dos clientes. Ele envolve

desde capacitações internas à maneira de abordar o cliente.

Outro grande diferencial no atendimento aos clientes é o serviço

prestado pelas Centrais de Corte e Dobra (“Obra Fácil”), que

entregam ao cliente vergalhões de aço nas medidas e dimensões

em que serão usados, eliminando resíduos e perdas e enfatizando

qualidade e redução de custos. O aço é cortado e dobrado nos

moldes do cliente. Trata-se de uma solução para racionalizar custos

e perdas e aumentar a qualidade no canteiro de obras, já que o

produto é dimensionado de acordo com as necessidades do

projeto, proporcionando maior valor agregado para os clientes.

Na área fabril, o esforço está no desenvolvimento de novos

produtos para demandas específicas dos clientes. Duas novidades

no ano passado foram o fio-máquina de aço 1055, voltado à

fabricação de arames para enfardar celulose, e o aço carbono

1065, para aumentar a resistência da fiação usada em cabos de

transmissão de energia elétrica. Os produtos atenderam duas

empresas da Organização: Fibria e Votorantim Metais.

Outros pontos de destaque:

• Lançamos, em 2012, o Projeto Liderança VS no Ataque,

pelo qual lideranças de diferentes áreas da VS efetuam visitas

a clientes estratégicos. O objetivo do projeto é ter maior

proximidade e estreitar laços com os clientes, além de obter

conhecimento de mercado. Esse projeto é parte do Programa

Performance e Atendimento a Clientes, que visa aumentar

ainda mais o envolvimento e a crença “Senso de Dono” das

lideranças no dia a dia. Essa primeira edição do projeto reuniu

40 líderes de áreas de negócios, administrativas e de suporte,

bem como 14 gestores comerciais.

• Também implantamos, em 2012, um programa de visitas

de clientes às fábricas de Barra Mansa (RJ) e Resende (RJ).

São organizadas visitas mensais, com 15 a 20 participantes

cada, em que os clientes têm a possibilidade de conhecer

os processos de fabricação e tirar dúvidas com as equipes

técnicas, proporcionando uma experiência diferenciada

de relacionamento. No ano, 274 pessoas visitaram as nossas

unidades no Sul Fluminense.

• Em 2012, a Votorantim Siderurgia foi patrocinadora oficial

do 67º Congresso ABM Internacional, organizado pela Associação

Brasileira de Metalurgia, Materiais e Mineração (ABM), reunião

que ocorreu de 31 de julho a 3 de agosto, no Rio de Janeiro, com

lideranças empresariais e profissionais da indústria da mineração,

siderurgia e do segmento de não ferrosos, do Brasil e do exterior,

além de especialistas das universidades e de centros de pesquisa,

consultores, fornecedores de equipamentos e serviços e

estudantes. Esse congresso é reconhecido no meio como um

importante fórum de debates e de relacionamento do setor

minero-metalúrgico da América Latina.

36

Oferta integrada de soluções aos clientes

Trabalhamos em sinergia com outros Negócios da Organização, como a Votorantim Cimentos (VC) e a Votorantim Metais

(VM), que têm uma forte interface com a VS em setores como a construção civil. Com a formação de grupos de trabalho

multiempresas, as oportunidades já começam a ser exploradas, buscando-se fazer uma oferta integrada de soluções aos

clientes. Um exemplo é a participação conjunta das empresas em feiras e exposições, como o Concrete Show, realizado em

agosto de 2012, em São Paulo, e o Congresso da Associação Brasileira de Metalurgia, Materiais e Mineração (ABM), no final

de julho, no Rio de Janeiro.


Utilização de nossos produtos

O aço está presente no dia a dia das pessoas e é empregado na fabricação de um grande número de artigos, de fogões, geladeiras e

eletrodomésticos a equipamentos hospitalares e máquinas agrícolas. O aço é, também, um importante ingrediente da construção civil

e mecânica, dando estabilidade e segurança às estruturas. A seguir, nossos produtos e suas principais aplicações.

CONSTRUÇÃO CIVIL

Produto Aplicações

Vergalhões para concreto armado CA60, CA50 e CA25

Obras de concreto, fabricação de telas eletrossoldadas,

armações treliçadas e estribos.

Telas eletrossoldadas

Estrutura para pisos industriais ou pavimentos rígidos, produção

de tubos de concreto, estruturas pré-fabricadas de concreto,

túneis, lajes, pisos e alambrados, entre outras.

Armaduras treliçadas eletrossoldadas Lajes pré-moldadas comuns, maciças ou protendidas.

Arames recozidos Fixação de vergalhões em armaduras de concreto armado.

CONSTRUÇÃO MECÂNICAProduto Aplicações

Barra redonda

Fabricação de peças para fins mecânicos e estruturais que

envolvam trefilação, descascamento, usinagem e forjamento

a quente ou a frio.

Fio-máquina de aço carbono

Trefilação de arames para pregos, grampos, ganchos, arames

recozidos e outros.

Barra chata Estruturas metálicas, máquinas e implementos agrícolas.

Perfil U / Perfil I

Estruturas metálicas, sinalização rodoviária, máquinas

e implementos agrícolas.

Cantoneiras

Estruturas metálicas, torres de energia e telecomunicação,

máquinas e implementos agrícolas.

OBRA FÁCILAço cortado e dobrado, dimensionado de acordo com a necessidade do canteiro de obras, no formato adequado ao projeto.

PRINCIPAIS COPRODUTOS •Agregadosiderúrgico

•Escóriadealto-forno

•Carepa

•Finosdeminériodeferro

•Finosdecarvãovegetal

•Alcatrão

•SulfatodeAmônia

•Fertilizantefosfórico

38

Pioneirismo no atendimento a obras que utilizam o BubbleDeck

A VS tornou-se a primeira siderúrgica do Brasil a fabricar telas eletrossoldadas e treliças para atender a obras que utilizam

o BubbleDeck, sistema dinamarquês de construção de lajes que usa esferas plásticas no lugar do concreto. Com isso, as lajes

ficam até 35% mais leves, o que possibilita a existência de vãos livres mais extensos. Ocorre também a eliminação das vigas

e paredes de apoio (que ajudam a sustentar o peso das lajes), o que poupa tempo e recursos. Um exemplo de utilização é a

obra do novo Centro Administrativo do Distrito Federal (CADF), em Brasília, que está sendo realizada e é a primeira no Brasil

a empregar a tecnologia BubbleDeck. Forneceremos cerca de 1.800 toneladas de aço adaptáveis ao BubbleDeck. A obra está

prevista para ser entregue em 2013.

Gerenciamento da cadeia de fornecedores

Continuamos avançando em nosso processo de qualificação de

fornecedores de insumos estratégicos, com processos para avaliar

e acompanhar de perto essas empresas em questões financeiras,

técnicas, de segurança e ambientais.

No final do ano, 100% dos fornecedores de gusa, insumos

e transportadoras com contrato tinham assinado a Declaração

SA 8000 (norma internacional sobre relações de trabalho

e condições de emprego), comprometendo-se, entre outros

pontos, a não usar trabalho infantil ou análogo ao escravo,

cumprir a jornada de trabalho e atender à legislação ambiental.

No caso dos prestadores de serviços com profissionais

alocados em nossas instalações, fiscalizamos questões

de segurança, ambientais e o cumprimento da legislação

trabalhista e previdenciária.

Prioridade para a contratação local

Nas diferentes regiões em que atuamos, priorizamos a

contratação de fornecedores locais. E, em muitos casos,

investimos na qualificação das empresas fornecedoras,

a exemplo do que fizemos em Três Lagoas (MS), uma

região rural com escassa mão de obra. Realizamos um

programa de capacitação em conjunto com o Serviço

Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas

(SEBRAE) e outras organizações, contribuindo para

impulsionar a economia local.


Saúde e segurança ocupacional

Saúde e segurança

Saúde e segurança são temas prioritários no nosso cotidiano.

Nos últimos anos, tivemos uma evolução importante nos

indicadores e ainda temos muito a fazer na jornada para o

acidente zero. Adotamos um Sistema de Gestão de Segurança

único nos três países onde atuamos, com um grande número

de iniciativas de educação, comunicação e gerenciamento.

Temos Comitês de Segurança nas diferentes unidades, compostos

pelo gerente geral e gerentes de áreas, que se reúnem

mensalmente para avaliar as ocorrências. E, ainda, um Comitê

Central, formado pelas lideranças das unidades e diretores, que

se reúnem a cada dois meses. Todas as ocorrências são apuradas,

gerando-se novas medidas preventivas.

A construção da cultura da segurança é uma tarefa constante,

e vivemos ao longo de 2012 alguns desafios. Foi um ano

de novas contratações, na Unidade de Curvelo (MG) e na

Unidade Florestal (em Vazante - MG), nas quais há

predominância de atividades manuais. Mesmo reforçando

as ações de treinamento e engajamento (ver box) nessas e

nas demais unidades, chegamos ao final do ano com uma taxa

de frequência de acidentes com afastamento de 2,4, entre

funcionários e terceiros fixos. Registramos uma fatalidade em

uma mina na Colômbia, a qual lamentamos profundamente.

Todas as providências foram tomadas para dar assistência para

a família e o comitê de investigação interno foi acionado para

identificar causas e propor melhorias no sistema de gestão.

As ações de segurança abrangem também todos os profissionais

terceirizados que trabalham em nossas unidades.

Dentre as ferramentas que integram o nosso sistema de gestão

da segurança, destacamos:

• Programa Alerta – Iniciativas e procedimentos com ênfase

na mudança comportamental. Alguns exemplos: Fique Alerta,

documento que as pessoas são incentivadas a preencher sempre

que identificam uma situação de risco, e o Momento Alerta,

inspeção surpresa feita pelo grupo de liderança nas áreas.

• Índice de Práticas Seguras (IPS) – Planilha (check list) de riscos

de segurança que devem ser observados pelos trabalhadores,

todos os dias, antes do início das atividades.

• Análise Preliminar de Riscos (APR) – Usada para identificar

situações perigosas durante a execução das atividades.

• Diálogo Diário de Segurança – Conversa sobre segurança

antes de iniciar o trabalho.

Direito de recusa

Todo empregado que não se sinta habilitado, capacitado

ou em condições seguras para realizar determinada tarefa

pode se recusar a fazê-lo.

Educação e engajamento

Em nossa grade temos treinamentos específicos voltados

à segurança. Além disso, o tema integra a Matriz de

Capacitação obrigatória de todos os empregados. Para

potencializar as melhorias, reformulamos a estratégia de

treinamentos e capacitamos nossos técnicos de segurança

em riscos críticos, para que eles atuem como facilitadores

do tema em suas unidades.

E, para reforço a adesão, o indicador de taxa de

freqüência de acidentes tem um peso de 20% nas metas

operacionais do Programa de Participação nos Resultados

(PPR) dos colaboradores.

40

Qualidade de vida

Como parte do Programa + Vida, temos um processo de

acompanhamento de pessoas com doenças crônicas e, ao longo

do ano, são feitas campanhas educativas sobre álcool, drogas

e tabagismo, além de campanhas de vacinação. Os empregados

contam com o apoio de nutricionistas para perda de peso. Alguns

eventos mobilizam toda a população interna, a exemplo da

Semana da Saúde e do Dia da Mulher/Dia do Homem, cuja tônica

é orientar sobre exames básicos de saúde.

A ergonomia foi um dos eixos no ano passado, com um piloto

de exercício laboral na seção de Acabamento, em Resende (RJ),

e na área Comercial, em São Paulo (SP), preparando a expansão

da atividade para outras unidades em 2013. Fizemos, ainda,

um mapeamento das condições de ergonomia nas plantas fabris,

com vistas à implementação de melhorias.

Desenvolvimento de pessoas

Adotamos uma estratégia de recursos humanos que promove a

meritocracia e enfatiza a formação e o desenvolvimento de pessoas.

Atração e retenção de talentos

Um dos desafios em gestão de recursos humanos, especialmente

em nossas unidades industriais no Sul Fluminense, é a retenção

de pessoas. Altamente industrializada, a região é carente de mão

de obra operacional. Por isso, atração e a retenção são focos

importantes para nós, com uma série de ações nessas áreas.

As principais iniciativas, no Brasil, são a Escola do Aço

(ver box) e o programa Jovens Engenheiros, que busca em

universidades de ponta, fora dos grandes centros urbanos,

estudantes de engenharia que tenham interesse em

desenvolver suas carreiras na área industrial nas cidades

em que operamos. Os jovens passam por um programa

de desenvolvimento para orientar e acelerar suas carreiras

em posições de liderança, com bons resultados. Dos treze

profissionais contratados na primeira edição do Jovens

Engenheiros, em 2011, dez continuam trabalhando na

Empresa, alguns deles como coordenadores de operações.

Na segunda edição, lançada no início de 2013, foram oferecidas

11 vagas nas áreas de Aciaria, Laminação, Manutenção,

Materiais e Distribuição, Metálicos, Obra Fácil e Florestal.

Na Argentina, o programa Jovens Talentos investe em

engenheiros recém-formados para que eles assumam, no futuro,

posições de liderança. Outra iniciativa é a capacitação de jovens

do município de Bragado em áreas como Eletricidade,

Pneumática e Eletrônica, melhorando sua empregabilidade.

Tivemos 12 profissionais treinados em 2012.

Na Colômbia, a Escola Minero-Siderúrgica prepara moradores de

Boyacá para atuarem nas atividades de mineração e produção de aço.

Escola do Aço

Desenvolvido em parceria com o Serviço Nacional

de Aprendizagem Industrial (SENAI), desde 2011,

o programa Escola do Aço oferece capacitação técnica

para jovens e adultos das comunidades de Barra Mansa

(RJ) e Resende (RJ). Eles têm a oportunidade de fazer

o curso de operador siderúrgico, com ênfase em

manutenção ou operação. O objetivo é formar

profissionais para o mercado local e não

exclusivamente para a VS. Mesmo assim, há um alto

índice de aproveitamento interno. Aproximadamente

70% dos 106 operadores formados em 2012 trabalham

na Empresa. Além de atender à comunidade, a Escola

do Aço oferece cursos para as pessoas que já

trabalham na VS, ampliando os conhecimentos

técnicos de nossos profissionais.


Capacitação e treinamento

• Em 2012, realizamos mais de 50 mil horas de treinamento.

As oportunidades de desenvolvimento são orientadas pela

Matriz de Capacitação. Na área Operacional, que concentra

80% de nossos empregados, para cada posição há uma rotina

de treinamentos que o profissional precisa cumprir ao longo do

ano, englobando padrões operacionais, de meio ambiente e de

segurança. Em 2012, cerca de 800 operários fecharam o ciclo

de formação.

Além disso, temos um programa específico para acelerar

o desenvolvimento de pessoas que, no ciclo de avaliação anual,

se destacam em performance e potencial. O programa é voltado

a profissionais e lideranças. Eles passam por uma formação

diferenciada, englobando coaching e envolvimento em projetos

em diferentes áreas da Empresa. Em 2012, cerca de 30 pessoas,

entre engenheiros, analistas e coordenadores recém-empossados,

participaram do programa.

Outro destaque foi o programa Líderes de Linha, focado em

gestão de pessoas. Os treinamentos, de um dia por módulo,

ampliam a capacitação dos líderes em assuntos como

remuneração e segurança no trabalho. Participaram, em 2012,

150 líderes e gerentes das unidades do Sul Fluminense.

Há, ainda, programas internacionais, que criam oportunidades

para a vivência profissional em outro país. Essas oportunidades são

geradas pelo Programa Missão, em que os empregados passam

um ano fora (Brasil, Argentina e Colômbia), em uma missão

específica, e pelo Programa de Expatriação, com três anos

de duração e voltado à média liderança. No total, 12 pessoas

integraram essas iniciativas em 2012.

Comunicação interna

Temos canais estruturados para facilitar e incentivar que

a informação flua de modo ágil e transparente em todos

os níveis da VS. Boletins, comunicados, notícias publicadas

nos murais, em todas as unidades, e campanhas internas sobre

temas relevantes, como segurança e meio ambiente, são uma

constante ao longo do ano.

Em 2012, reformulamos a intranet corporativa, tornando-a

mais dinâmica e interativa. Foi o primeiro passo para ampliar

o acesso à rede interna pelos empregados das áreas operacionais.

Outro importante mecanismo é o diálogo face a face, com uma

série de encontros em que, mais do que receber informações,

as pessoas têm a oportunidade de apresentar suas opiniões

e sugestões. Um exemplo é o Café com o Líder (ver box).

Além disso, a cada três meses, o diretor-superintendente da VS se

reúne com os principais executivos da Empresa no Brasil, Colômbia

e Argentina. Estes, por sua vez, têm o compromisso de disseminar

a informação em suas unidades, em cascata, até a operação.

Café com o Líder

Com formato e periodicidade próprios em cada local,

o Café com o Líder é uma prática em todas

as unidades da VS. São reuniões amplas em que

o principal executivo reúne todos os empregados para

alinhar o conhecimento e envolver as pessoas nas

questões de segurança e meio ambiente e nos desafios

de negócios. Na Colômbia, por exemplo, a conversa

acontece em janeiro, julho e dezembro, no refeitório

da Empresa. No total, 810 empregados participaram

desses encontros em 2012, nos três países.

42

Relacionamento e desenvolvimento das comunidades onde operamos

Em 2012, nossos investimentos sociais somaram R$ 3,4 milhões

em recursos próprios e R$ 774 mil em recursos incentivados,

além dos investimentos realizados pelo Instituto Votorantim

nas comunidades em que estamos presentes.

O diálogo com os nossos públicos de interesse pode gerar

parcerias e ações que favorecem o desenvolvimento local nos

municípios onde operamos. Para facilitar esse trabalho, contamos

com a metodologia de Engajamento Com Partes

Interessadas, desenvolvida pelo Instituto Votorantim.

Essa ferramenta nos ajuda a aprimorar os relacionamentos com

as comunidades, mobilizando os atores envolvidos, como poder

público, associações comunitárias, comércio local, sindicatos,

fornecedores de serviços, defesa civil, transportadoras e outros.

Já aplicamos a metodologia nos municípios de Vazante (MG), Três

Lagoas (MG), Resende (RJ) e Barra Mansa (RJ), com bons resultados.

Em Vazante, por exemplo, onde temos a Unidade Florestal,

a proposta era estruturar um programa de prevenção de

incêndios que levasse à conscientização de fazendeiros e

reduzisse os riscos para a operação. Em consequência, foram

registrados apenas dois incêndios no ano, contra onze que

foram comunicados no ano anterior.

Fomento a Cadeias Produtivas

O programa ReDes (Redes para o Desenvolvimento

Sustentável), realizado pelo Instituto Votorantim em

parceria com o BNDES, apoia cadeias produtivas locais

em diversas cidades, como Três Lagoas, no Mato Grosso

do Sul, e Curvelo, João Pinheiro, Paracatu e Vazante,

em Minas Gerais. Além disso, o projeto PAIS (Produção

Agroecológica Integrada Sustentável), implantado pelo

Instituto Votorantim em parceria com a Fundação Banco

do Brasil, possibilitou segurança alimentar e geração

de renda para 30 famílias rurais de Vazante (MG).

Música nas Escolas

O programa Música nas Escolas, de Barra Mansa (RJ), inseriu

a música instrumental, clássica e popular no currículo das

escolas municipais da cidade. O programa está presente em

todas as 72 escolas públicas do município e beneficia 25 mil

estudantes do ensino fundamental. Eles têm aulas de música

nas escolas e também participam de grupos musicais que se

apresentam na comunidade e região, como a Orquestra

Sinfônica de Barra Mansa e o Drum Latas.


Entre outras iniciativas que apoiamos, podemos destacar:

• Projeto Geração de Renda: qualificação de jovens de baixa

renda em cursos avançados de informática, promovendo a

inserção dos formados em uma cooperativa de trabalho para

prestação de serviços em Tecnologia da Informação (TI),

em Barra Mansa (RJ).

• Capacitação para pessoas com deficiência: realizado

em Resende (RJ), em parceria com a prefeitura municipal

e a APADEVIR (Associação de Pais e Amigos dos Deficientes

Visuais de Resende), ofereceu cursos de secretariado, auxiliar

administrativo e informática, ampliando as oportunidades de

emprego dos beneficiários. Até o final de 2012, mais de um

terço das 60 pessoas contempladas participavam de processos

seletivos ou já estavam inseridas no mercado de trabalho.

• Projeto Cor & Vida: capacitou 65 profissionais de dois

abrigos existentes em Resende (RJ), em 2012, promovendo

ações alinhadas às políticas de proteção à criança

e ao adolescente.

• Na Argentina, realizamos o Formar para Crecer, capacitando

jovens da comunidade de Bragado em técnicas operacionais

em solda e dobradura de metais, formando uma rede de

empregabilidade para inserção dos jovens formados no

mercado de trabalho.

• Na Colômbia, o projeto Desarrollo del Modelo Operativo

para la Oficina de Fomento y Administración de

Proyectos de Generación de Ingresos contribui para

o fortalecimento de dez unidades produtivas do setor

agropecuário de municípios da zona de influência da Unidade

de PazDelRio, por meio de capacitações e implementação

de um Sistema de Gestão Sustentável.

• Parceria Votorantim pela Educação, que mobiliza

empregados e as comunidades de Barra Mansa (RJ) e

Resende (RJ) em iniciativas voltadas à melhoria da qualidade

da educação. Uma das iniciativas é o concurso de redação

Tempos de Escola que, em 2012, teve entre seus destaques

nacionais uma estudante de Barra Mansa.

44

Ecoeficiência e uso responsável dos recursos

Uso de matérias-primas

Operamos com um modelo de produção sustentável e de baixo

impacto ambiental: a sucata ferrosa representa 75% de nossa

matéria-prima; a carga é completada com ferro-gusa obtido a

partir de minério de ferro e carvão vegetal de florestas plantadas.

Fazemos um trabalho contínuo de alteração da tabela química

de composição do aço no Brasil, na Colômbia e na Argentina,

buscando reduzir os teores de materiais não renováveis

adicionados ao aço, como o manganês e o silício, tornando

nossos produtos mais sustentáveis. Isso é especialmente

importante para atender os clientes que buscam certificações

ambientais de green building (“edificações verdes”).

2012

Matéria PriMa POr PESO E VOLUME ( EM MiLHÕES DE tONELaDaS)

2010

0,8

1,3

1,5

2011

Em 2012, podemos destacar:

• Os vergalhões de 16, 20 e 25 milímetros de diâmetro passaram

a ser produzidos com o aço 1026 (padrão ABNT), em substituição

ao 1545, diminuindo o consumo de manganês e nióbio.

• Alteramos, ainda, o aço SAE (Society of Automotive

Engineers), reduzindo em 7% o óxido de ferro usado em sua

composição. Além de melhorar a performance ambiental dos

produtos, essas alterações trouxeram uma redução de custos

superior a R$ 5,6 milhões ao ano.

Eficiência energética

Trabalhamos com a meta de melhorar em 5% a eficiência

energética por tonelada de aço que produzimos até 2020, com

base nos indicadores de 2010, e empreendemos continuamente

esforços para reduzir o consumo de energia.

Em 2012, mapeamos os parâmetros eletroquímicos que mais

impactam o desempenho dos fornos a arco das aciarias de

Resende (RJ) e Barra Mansa (RJ) e desenvolvemos, nessas unidades,

projetos de melhorias que resultaram na redução do tempo de

processamento (power on) e do consumo de energia elétrica,

trazendo ganho de produtividade e de rendimento metálico.

Em Resende, o projeto diminuiu o consumo de energia elétrica

em 55,58 quilowatts/hora por tonelada de produto. Além disso,

reduziu o consumo de oxigênio em 3 m3 por tonelada/hora

e o de gás natural em 5,54 nanômetros cúbicos por tonelada,

gerando ganhos financeiros da ordem de R$ 8,652 milhões ao

ano. O tempo de processamento foi reduzido em sete minutos,

propiciando aumento de produtividade. Com isso, os ganhos

potenciais podem chegar a R$ 50,238 milhões ao ano.

Em Barra Mansa, a alteração dos parâmetros eletroquímicos

aconteceu após a instalação do novo transformador

e do novo sistema de injeção de grafite. Os ganhos: queda de

até 395,3 quilowatts hora/tonelada de energia elétrica; 66,4 m3

de oxigênio, 6,3 quilos de coque e 10,8 nanômetros cúbicos

de gás natural por tonelada processada. Os ganhos financeiros

somam R$ 11,452 milhões ao ano, com potencial para chegar

a R$ 19,910 milhões, com o aumento da produtividade.

Gestão Ambiental

Em 2012, R$ 44,2 milhões foram direcionados para ações

e projetos de gestão ambiental na VS.

Disponibilizamos um canal para contato com a comunidade

a respeito dos temas ambientais.

Sucata


Com relação às iniciativas, destacamos:

• Fortalecemos nosso sistema de gestão ambiental, tendo por

base as normas ISO 14001, com o Selo Ecológico do Instituto

Falcão Bauer de Qualidade e a Rotulagem Ambiental da

Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). Essas

certificações se desdobram em melhorias contínuas nas

diferentes etapas do ciclo de produção.

• Em 2012, aplicamos a Matriz de Risco Ambiental em todas

as nossas unidades produtivas, identificando riscos e definindo

medidas para mitigação. Também implementamos a

ferramenta corporativa Gestão de Licença Ambientais (GLM,

sigla em inglês), que busca a máxima eficiência na gestão

de documentação legal.

Gestão de resíduos

A Votorantim Siderurgia temo como objetivo reduzir em 50% a

destinação de resíduos para aterros industriais, com base em 2010.

Nesse sentido, foi criada internamente uma estrutura com equipe

dedicada a viabilizar o uso, o reuso ou a reciclagem dos co-produtos

gerados em nossas unidades. Esta equipe trabalha na busca constante

de alternativas de aplicação dos diversos materiais oriundos dos

processos produtivos, como, por exemplo, a carepa (partículas de

óxido de ferro do processo de produção do aço) e o agregado

siderúrgico (escória da aciaria elétrica) que atualmente são destinadas

à fabricação de cimento e pavimentação respectivamente.

Outro exemplo é o pó da aciaria elétrica, que antes era

destinado à aterro industrial e atualmente é enviado para

a unidade de polimetálicos da Votorantim Metais, em Juiz de

Fora (MG). Nesta unidade, o resíduo ingressa como matéria-

prima no processo de produção de óxidos de zinco e outros

metais. Esse processo proporcionou a melhor relação

econômica/ambiental de destinação deste material.

Outro dado importante é que as Unidades da Votorantim Siderurgia

em Barra Mansa e Resende destinam mais de 85% de seus resíduos

para serem reaproveitados em outros processos. Na Unidade de

Curvelo, este número chega a mais de 97%.

Em 2012, apenas no Brasil, foram comercializadas mais de 100 mil

toneladas de co-produtos. As receitas geradas foram 87% superiores

às do ano anterior, somando R$ 4,7 milhões.

Contribuindo ainda mais para ampliar as aplicações dos co-produtos

do aço e disseminar essas práticas no mercado, VS é integrante

do Centro de Co-produtos do Instituto Aço Brasil.

Gestão de água e efluentes

Nos últimos anos, aprimoramos a nossa gestão nessa área,

com controle rigoroso do consumo e descarte de água em todas

as unidades da VS. Continuamos investindo em melhorias.

Nossas unidades no Brasil e na Argentina operam com circuito

fechado, registrando um baixo consumo e um alto percentual

de reuso de água, girando em torno de 95%.

46

A meta é minimizar ainda mais o consumo de água por tonelada

de aço produzida. Para isso, já em 2013 começam a ser

instalados medidores de vazão por área produtiva.

Emissões de gases geradas pela atividade industrial

Todas as nossas unidades no Brasil fazem inventário de emissões

de Gases de Efeito Estufa (GEEs) pela metodologia GHG Protocol.

As informações integram o relatório institucional publicado

anualmente pela Votorantim Industrial. Apresentamos um

balanço ambiental positivo, em razão do sequestro de carbono

na Unidade Florestal.

Em 2012, nosso inventário foi protocolado no órgão ambiental

do Rio de Janeiro, atendendo à nova legislação, que tornou a prática

obrigatória para todas as indústrias com atuação no Estado.

Adicionalmente, os dados são auditados por empresa especializada,

garantindo a exatidão dos dados e o atendimento à metodologia.

Também ampliamos os investimentos para reduzir as emissões

atmosféricas. Com esse intuito, construímos novo sistema de

despoeiramento na aciaria da Acerías PazDelRio , na Colômbia,

e estamos realizando grandes melhorias no sistema da Acerbrag,

na Argentina. Os investimentos nesses projetos somaram mais

de US$ 30 milhões nos últimos dois anos.

Mais peixes no Paraíba do Sul

Em parceria com o Instituto Estadual do Ambiente (INEA)

– RJ, realizamos uma ação de soltura de 50 mil alevinos

de espécies nativas no rio Paraíba do Sul, em Resende (RJ)

e Barra Mansa (RJ). A iniciativa comemorou o Dia da

Biodiversidade, em 22 de maio, e os cinco anos do Projeto

de Monitoramento do Rio Paraíba do Sul, apoiado pela VS.

Criado em 2007, o projeto coleta amostras mensais de

água e ictiofauna para análise em laboratório. A soltura de

alevinos integra a meta do INEA de repovoar o rio Paraíba

do Sul, principal manancial do Estado do Rio de Janeiro.

Biodiversidade e serviços ecossistêmicos

Em 2012, foi iniciado, na Unidade de Resende (RJ), um piloto

de aplicação da metodologia ESR, sigla de Ecosystem Services

Review (Avaliação dos Serviços dos Ecossistemas), que possibilita

mensurar o impacto e a dependência da atividade produtiva em

relação aos serviços ecossistêmicos disponíveis (água doce,

madeira, clima e outros).

A ferramenta foi idealizada pelo World Resources Institute (WRI)

e pelo World Business Council for Sustainability Development

(WBCSD). O trabalho é realizado corporativamente pela

Votorantim Industrial e deverá ser concluído em 2013.

Temos como objetivo reduzir em 50% a destinação de resíduos perigosos para aterros sanitários, com base em 2010.


EM 2013, AMpLIAMOS A ApLICAçãO DA MATRIz DE RISCOS AMbIENTAIS.

Gestão de Riscos

Os riscos estratégicos da VS foram identificados mediante

metodologia alinhada com a Diretoria Corporativa da VID.

Para esses riscos, montamos uma Matriz Corporativa de

Riscos, com fatores de riscos e ações de monitoramento.

Os riscos foram priorizados e são acompanhados de forma

tempestiva pelas Áreas de Negócios, sob a orientação da Área

Corporativa de Riscos. Riscos operacionais, financeiros e de

negócio considerados relevantes possuem planos de ação que

são monitorados de forma colegiada, com responsabilidade

da Diretoria da área.

Em 2013, o foco será no levantamento dos indicadores

de riscos para cada um dos riscos priorizados.

Em 2012, ampliamos a aplicação da Matriz de Riscos

Ambientais e em 2013 esperamos abranger todas

as unidades da VS.

Gestão de Riscos Relatório Votorantim Siderurgia 49

TEMOS uMA ESTRATéGIA DE ExpANSãO, COM METAS pARA AMpLIAR OS vOLuMES DE vENDAS E GANhAR mARkET ShARE.

visão de futuro e Tendências

No cenário econômico

Entendemos que o ano de 2013 será marcado por um cenário econômico

global complexo, mas estamos otimistas.

As mudanças anunciadas pelo governo brasileiro em 2012,

de estímulo à indústria, são grandes avanços em busca do desenvolvimento

industrial do País. Fatores como redução de juros, reposicionamento da taxa

de câmbio, nova “lei dos portos”, medidas para evitar guerras fiscais e

desonerações em geral apontam a preocupação do governo com a retomada

da indústria e seu aumento de competitividade. Sentimos que as instituições

no Brasil convergem fortemente para recuperar o crescimento saudável e

sustentável no País.

De acordo com projeções da Confederação Nacional da Indústria (CNI), a

economia brasileira deve crescer por volta de 4% em 2013. Para o PIB Industrial,

que ficou em 0,9% em 2012, a expectativa

é que haja uma expansão de 4,1%.

Entre os diversos setores, estamos otimistas com o de infraestrutura: há grandes

oportunidades como a Copa do Mundo em 2014 e as Olimpíadas em 2016,

ambas no Brasil. As expectativas para 2013 serão provavelmente marcadas por

uma mudança qualitativa no crescimento no setor de construção. Por um lado,

o mercado de crédito habitacional deve continuar a apresentar sinais saudáveis;

por outro, a iniciativa do governo de acelerar o pacote de concessões para

infraestrutura pode propiciar a extensão do atual ciclo de crescimento do setor.

No mundo, a demanda por insumos tende a continuar crescendo. Segundo

o World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), em 2010

a população mundial era de seis bilhões de habitantes, com 50% (três bilhões)

vivendo em áreas urbanas. Para 2050, a projeção é de que a população mundial

chegue a nove bilhões de pessoas, com cerca de 70% (seis bilhões) vivendo em

cidades. Além disso, a economia norte-americana deve continuar sua rota de

recuperação, as economias da Zona do Euro devem dar algum sinal de melhora

e a China e a Índia, bem como outros países emergentes, continuarão em

crescimento consistente.

Visão de Futuro e Tendências Relatório Votorantim Siderurgia 51

Neste contexto, continuaremos com nosso plano seletivo de

investimento em expansão, seguindo a tendência dos últimos

anos. Permanecemos firmes em nossa meta de aumentar a

eficiência de nossas operações, crescer de maneira sustentável

em nossos negócios e reduzir a alavancagem financeira medida

pelo índice Dívida Líquida/EBITDA, rumo ao nosso objetivo.

Ao mesmo tempo, trabalharemos em iniciativas internas que

contribuam para a melhora da rentabilidade, com foco na

redução de custos de operação e no aumento da eficácia dos

nossos sistemas de gestão. A busca por sinergias e melhora

contínua dos processos também será uma constante, bem

como por oferecer um mix de produtos que mantenha a mais

alta satisfação de nossos clientes.

Em paralelo, trabalharemos em iniciativas internas que agreguem

valor à Organização, diminuindo os custos de operação, reduzindo

riscos, buscando novas oportunidades e aumentando a eficácia

dos nossos sistemas de gestão. A busca de sinergias e a melhoria

contínua dos processos também serão uma constante em 2013.

Temos como um grande objetivo oferecer um mix de produtos

que atenda à realidade do mercado, mantendo a alta satisfação

dos clientes com os produtos Votorantim.

Em nossos negócios – siderurgia

Temos uma estratégia de expansão nos três países onde atuamos,

com metas para ampliar os volumes de vendas e ganhar market

share no mercado doméstico e no exterior.

No Brasil, as oportunidades estão relacionadas ao atendimento

de setores-alvo de investimentos nos próximos anos, como os de

infraestrutura e de construção civil, principalmente em decorrência

dos grandes eventos que o País sediará, como a Copa do Mundo

em 2014 e as Olimpíadas em 2016.

52

Definimos regiões prioritárias, nas quais concentramos

nossos esforços, como Sudeste, Sul e Centro-Oeste, uma

das mais promissoras para o crescimento. Já vislumbrando

essa oportunidade, construímos a Siderúrgica Três Lagoas

(Sitrel), no Mato Grosso do Sul, com perspectiva de ampliar

gradativamente os volumes de produtos laminados,

chegando a 400 mil toneladas em 2015.

Temos feito um trabalho de base, fortalecendo a infraestrutura

necessária para o crescimento, com um consistente projeto

de verticalização da cadeia produtiva. Nossa intenção é nos

preparar para enfrentar eventuais riscos associados ao

fornecimento dos insumos.

Nesse sentido, além dos fortes investimentos já realizados em 2012

em nossa Unidade Florestal, para 2013 está prevista nova onda de

expansão para a fabricação de carvão vegetal. Queremos atingir

uma capacidade de carvão superior à requerida, de maneira que

tenhamos margem para aumentar o uso de gusa em uma eventual

situação de queda no fornecimento de sucata metálica.

Ao mesmo tempo, prospectamos unidades de mineração para

suprir a necessidade de minérios de ferro, outra matéria-prima

do gusa. O objetivo é continuar trabalhando fortemente

o relacionamento, oferecendo soluções que atendam às

necessidades dos clientes. Um caminho para isso são as sinergias

com outras empresas da Votorantim que acabam tendo interface

com setores em que atuamos, em especial a construção civil.

Visão de Futuro e Tendências Relatório Votorantim Siderurgia 53

ExpedienteCoordenação Geral e Elaboração

Marco Túlio Xavier Lanza

Gerente Corporativo de Sustentabilidade

Filip Lacerda Tonon e Rocha

Consultor Corporativo de Sustentabilidade

Daniella Silva Lopes

Gerente de Comunicação e Responsabilidade Social

Ricardo Henriques Leal

Gerente Geral de Gestão e Novos Negócios

Equipe de Elaboração – Votorantim Siderurgia

Anna Carolina Guedes da Silva

Andréia Guerini Coutinho

Christiane Vila Nova Camargo

Carolina Joven Chicue

Daniel Oliveira de Amaral

Douglas Muniz de Souza

Eurico Tomaz Figueiredo

Hudson Mariano Da Silva

Lais Cristina Soares Rebucci

Luz Sayda Zambrano Barrera

Marina de Souza e Silva

Mauro Joselyn Perilla Martinez

Milene Vida Bernardo

Osvaldo Luis Ahlefeldt

Peterson da Oliveira

Priscila Vieira Braga

Rafael Ferreira da Cunha

Reginaldo Lamon

Warley Reis Silveira

Consultoria Editorial

Eduardo Dantas

Consultoria GRI

Deloitte Touche Tohmatsu

Projeto Gráfico

fmcom

Fotos

Banco de Imagens Votorantim

Memória Votorantim

EgbertoNogueira / Ímã Foto Galeria

RicardoTelles e Adriano Ganbarini.

Impressão e acabamento

Gráfica WE

Tiragem

500 exemplares

Papel: Capa:

Certificado FSC Cartão Duo Design 300 g/m²

Miolo:

Cetificado FSC Couché Fosco 115 g/m2

Família tipográfica

Frutiger, Adrian Frutiger, 1975

Publicação

Junho/2013

Contatos

Votorantim Siderurgia

Av. Homero Leite, 1051, Saudade,

Barra Mansa (RJ), CEP 27313-190

AC/ Gerência Corporativa de Sustentabilidade

54

www.vsiderurgia.com.br

[email protected]

Documents

RELATÓRIO INTEGRADO 2012