RELATÓRIO ANUAL 2014 - Sicredi...SOBRE O RELATÓRIO SUMÁRIO Caro associado, Este é o Relatório Anual da Sicredi Carajás PA. Aqui você vai encontrar um panorama de 2014, com os

ANUAL 2014

RELATÓRIO

SICREDI CARAJÁS PA

SOBREO RELATÓRIO

SUMÁRIO

Caro associado,

Este é o Relatório Anual da Sicredi Carajás PA. Aqui você vai encontrar um panorama de 2014, com os principais fatos e resultados do período.

O relato é inspirado na Global Reporting Initative (GRI), organização líder em relatórios de sustentabilidade. Fundada em 1997, foi pioneira na criação de diretrizes para relatórios de sustentabilidade, que hoje são usadas em todo o mundo. A estrutura de relatórios da GRI visa servir como um

elaboração de relatórios sobre o desempenho econômico, ambiental e social de uma organização.

A GRI incentiva a produção de relatórios de sustentabilidade para que as empresas se tornem mais sustentáveis e contribuam para o desenvolvimento sustentável. Ao publicar seu relatório, as organizações atestam a sua transparência, e o leitor pode comparar, ano a ano, a evolução dos indicadores e das informações publicadas.

Boa leitura!

Comentários, dúvidas, sugestões e críticas são bem-vindos e podem ser encaminhados para [email protected].

3 MENSAGEM DO

PRESIDENTE6 SISTEMA SICREDI 13 RELACIONAMENTO

COM A COMUNIDADE

19 COMO A COOPERATIVA

CRESCE? 25 RELATÓRIO DE

ADMINISTRAÇÃO

Com o mercado mundial cada vez mais focado no desenvolvimento sustentável, o cooperativismo de crédito vem se destacando. Ao valorizar a participação dos associa-dos que são proprietários de uma empresa cooperativa e têm o poder de votar e decidir, o Sicredi se destaca nas comunidades onde está presente. A Sicredi Carajás PA atua de maneira alinhada às especificida-des econômicas, sociais e culturais de cada região em que está inserida, incentivando o empreendedorismo, criando oportunidades de negócio, agregando renda e gerando crescimento para as regiões. Os resultados da Cooperativa apresen-tados neste relatório anual mostram que 2014 foi um ano de grandes conquistas, reflexo da atuação focada nas necessidades dos associados. No período, registramos mais de R$ 100 milhões em recursos totais (depósitos + aplicações + poupança + patr imônio), um crescimento superior a 20% sobre 2013. Fechamos 2014 com 12.132 associados, 25,6% a mais que no ano anterior, e um patrimônio liquido de mais de R$ 28 milhões.

Em 2014, também foi inaugurada uma unidade de atendimento no município de Rio Maria, bem como iniciamos o processo de fomento de

MENSAGEMDO PRESIDENTE

novas unidades de atendimento nas cidades de Tucumã, Ourilândia do Norte e Parauapebas - Cidade Jardim, unidades essas que deverão ser inauguradas no pr imeiro semestre de 2015 reforçando ainda mais a representatividade da Cooperativa na região onde atua.

Por outro lado, com o passar do tempo, estamos aprimorando as formas de participação dos sócios na vida da nossa cooperativa. As assembleias de núcleo já são uma realidade, incentivando a participa-ção do quadro social através da atuação dos sócios coordenadores e suplentes de núcleo nos seus respectivos municípios. Em 2014 formamos 415 associados em 15 eventos de formação no Percurso I do Programa Crescer, cujo objetivo é propagar os ideais cooperativistas e o funcionamento e atuação do Sistema Sicredi como um todo.

Por esta importância econômica e social da Cooperativa, conquistada com muita dedicação e participação de um imensurável conjunto de pessoas, queremos agradecer a todos os colaboradores e associados da Sicredi Carajás PA, que juntos, contribuíram e contribuem para o desenvolvimento de nossa coopera-tiva. Em meu nome e do vice-presidente, José Messias Gomes, o nosso MUITO OBRIGADO.

Saudações Cooperativistas!

RELATÓRIO ANUAL 2014 SICREDI CARAJÁS PA 3

Ricardo Marques da SilvaPresidente da Sicredi Carajás PA

RESPONSABILIDADES E ATRIBUIÇÕES DOSCONSELHOS DENTRO DA SICREDI CARAJÁS PA


O Conselho Fiscal exerce a função de fiscalização e controle. Sua atuação abrange os assuntos de natureza contábil, os atos dos administradores e o cumprimento de seus deveres legais e estatutários. Dentre as suas atribuições estão: ● Exercer assídua vigilância sobre o patrimônio, as operações com associados, os serviços e demais atividades e interesses da Cooperativa; ● Examinar balancetes, balanços e contas que o acompanham, bem como o cumprimento das normas sobre as atividades sociais e interesses da Cooperativa;● Cobrar da administração as correções necessárias indicadas nos apontamentos do relatório de auditoria;● Averiguar o cumprimento, pela administração da Cooperativa, das disposições dos regimentos internos e os demais normativos oficiais e do próprio Sistema, bem como das deliberações da assembleia geral, do Conselho de Administração e de outros colegiados deliberativos sistêmicos, formalmente instituídos, relativamente às matérias estratégico-corporativas de interesse do conjunto das cooperativas singulares e respectivas centrais integrantes do Sicredi;● Relatar ao Conselho de Administração as conclusões de seus trabalhos, com a devida advertência sobre as irregularidades constatadas e, na ausência de providências por parte deste, denunciar o quadro, oportunamente, à assembleia geral e à respectiva Central.

Responsável por orientar e supervisionar a gestão para que suas ações atendam os interesses dos associados e demais partes interessadas.É responsável por fixar a orientação geral e estratégica e os objetivos da Cooperativa.Atribuições:● Responder pela gestão estratégica da Cooperativa;● Eleger e destituir os membros da diretoria executiva;● Fixar as atribuições e competências e os honorários dos diretores executivos;● Acompanhar o desempenho dos diretores executivos quanto aos objetivos estabelecidos;● Cumprir e fazer cumprir os normativos internos e externos, as deliberações sistêmicas e da Assembleia Geral;● Analisar as irregularidades apontadas no relatório do Conselho Fiscal, bem como das auditorias e determinar ações corretivas e/ou aplicação de punições cabíveis;● Cumprir e fazer cumprir o Estatuto Social; os regimentos internos e demais normativos internos e oficiais; as deliberações da Assembleia Geral e do Conselho de Administração; as deliberações dos colegiados sistêmicos das matérias estratégico corporativas.

CONSELHO FISCAL

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2012-2016


Ricardo Marques da Silva - PresidenteJosé Messias Gomes - Vice presidente

Alípio Leonel de OliveiraCarlos Alberto Correia da SilvaEnoch de AraujoHerbert Guimarães LimaJoão Bosco LoiolaJosé Arrais da SilvaJosé Dourado de Sousa José Wanderley de SenaOsmir Borges de LimaRaimundo Nonato Araújo Júnior

João Batista RibeiroMauro de SouzaNelson Antonio NunesNivaldo Pinto de Oliveira

Flavio Soares FerreiraRoque Francisco DutraValdir José Borges

Fabio Rodrigues de Araujo FilhoFabricio Barreto Menezes

Alexandre Martins da Silva - Assistente TécnicoAndreia Regina Comerlatto Kalkmann - Assistente Gestão de PessoasBeatriz de Paiva Palaver - Assistente Administrativo Carlos Henrique Do Amaral Melo - Assessor de Prog. Sociais IEduardo Ferreira Rabelo - Assistente AdministrativoIgor Ribeiro Rosso - Assessor Gestão de Pessoas IJoão Luiz de Miranda Neto - Assessor Controles Internos IJodenon Borges De Sousa - Assessor de Ciclo de Crédito IJuliana Pinheiro da Silva - Assessor Neg I Cred Pgto Cap SLauriceia Alexandre Linhares - Assessor de Ciclo de Crédito ILeandro Otavio Weirich - Assessor Controles Internos ILucas Gelain - Gerente Reg. DesenvolvimentoMairon Oliveira Ferrari - Auxiliar AdministrativoMayara Magry Araujo de Andrade - Auxiliar AdministrativoRicardo Machado Madeira - Assessor Com. e Marketing I Richely Oliveira - Auxiliar Administrativo Thiara Goes Silva - Analista de Crédito ITiago Miranda Neves - Auxiliar AdministrativoWalison Martins Reis - Assistente Administrativo

CONSELHO FISCAL 2013/2016

SUPERINTENDÊNCIA REGIONAL DO PARÁ - SUREG PA

Higor Silveira ChavesDiretor Executivo

DIRETORIA EXECUTIVA

Marcel TascaDiretor de Operações

DIRETORIA

CONSELHEIROS EFETIVOS

CONSELHEIROS SUPLENTES

CONSELHEIROS EFETIVOS

CONSELHEIROS SUPLENTES

O Sistema SicrediA história do Sicredi remonta ao surgimento da primeira cooperativa

de crédito no Brasil, em dezembro de 1902, no Rio Grande do Sul.

Em 1980, era criada a Cooperativa Central de Crédito do Rio Grande do Sul (Cocecrer-RS), com a união de nove cooperativas de crédito que operavam então no estado. Cinco anos depois, surgia a Cocecrer paranaense e, em 1989, mais duas: Cocecrer-MT e Cocecrer-MS.

Mas foi somente em 1992 que a marca Sicredi foi adotada, para unificar todas as cooperativas no Sistema de Crédito Cooperativo.

Hoje presente em onze estados brasileiros, conta com 100 cooperativas e mais de 1.300 pontos de atendimento espalhados pelo Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná, São Paulo, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, Tocantins, Pará, Rondônia, Goiás e Rio de Janeiro.

Há quatro Cooperativas Centrais distribuídas pelo país. São elas a Central Sicredi Sul, a Central Sicredi PR/SP/RJ, a Central Sicredi Brasil Central e a Central Sicredi MT/PA/RO. Cada uma delas difunde o cooperativismo de crédito e coordena a atuação das cooperativas filiadas.

Além das centrais, integram o Sistema Sicredi uma confederação, uma fundação e um banco cooperativo. Este, por sua vez, controla uma corretora de seguros, uma administradora de cartões, uma Administradora de consórcios e uma administradora de bens.

Como sistema cooperativo, valorizar o relacionamento, oferecer soluções financeiras para agregar renda e contribuir para a melhoria da qualidade de vida dos associados e da sociedade.

Ser reconhecido pela sociedade como instituição financeira cooperativa, comprometida com o desenvolvimento econômico e social dos associados e das comunidades, com crescimento sus tentáve l das coopera t i vas , integradas em um sistema sólido e eficaz.

Missão

Visão

Valores


PESSOA FÍSICA

PESSOAJURÍDICA

PERFIL DACOOPERATIVA

COMO GERAMOS

DESENVOLVIMENTO PARA

A REGIÃO?


MASCULINO

FEMININO

NÚMERO DE ASSOCIADOS TOTAL

7.160 2012

9.652 2013

12.132 2014

19,36%

80,64%

ASSOCIADOS POR TIPO %

32,74%

67,26%

SEXO %FAIXA DE IDADE %

47,84% 26 a 40 anos

22,15%

41 a 55 anos

8,31%

Maior que 55

21,71%

Até 25 anos

PESSOA FÍSICA

Soluções para ter mais tempo

? 1.310 unidades de atendimento ? Sicredi Internet ? Sicredi Fone ? Sicredi Mobi ? Mais de 2 mil agentes

credenciados ? Mais de 3 mil caixas

eletrônicos, além das redes Banco24Horas e Rede Plus ? Débito Automático ? Cartões de crédito e

débito

EMPRESAS

Soluções para organizar o dia a dia das empresas

? Recebimentos ? Arrecadação ? Cobrança ? DDA ? Credenciamento de

Redes ? Domicílio Bancário ? Custódia de Cheques ? Pagamentos ? Folha de Pagamentos ? Pagamento a

Fornecedores ? Pagamento de Tributos ? Débito Automático ? Cartão de crédito e

débito

FOCO NO ASSOCIADO

Atender às necessidades dos associados é prioridade na condução dos negócios do Sicredi. A instituição segue um modelo comercial

cooperativo, que transfere o foco de oportunidades de mercado e produtos para as expectativas dos associados. Ao idealizar e desenvolver produtos e serviços, busca permanentemente adequar formato, preço e canal de conveniência ao momento de vida de cada um dos associados.

O Sicredi oferece todos os produtos e serviços de um banco convencional, com a vantagem do atendimento próximo e personalizado. Veja as soluções oferecidas, de acordo com o perfil do associado.

Soluções para conquistar mais liberdade

? Depósitos a Prazo ? Poupança ? Fundos de Investimento

Soluções para realizar sonhos

? Crédito Pessoal ? Crédito Veículos ? Consórcio Veículos ? Consórcio Imóveis

Soluções para aumentar a rentabilidade do negócio

? Depósitos a Prazo ? Fundos de Investimento

Soluções para o crescimento do negócio

? Antecipação de Recebíveis ? Desconto de Recebíveis ? Capital de Giro ? Capital de Giro Cartões ? Cartão BNDES ? Cheque Empresarial ? Giro Fácil ? Financiamentos ? Consórcios

Soluções para ter mais tranquilidade

? Seguros de Vida ? Seguro Residencial ? Seguro Auto ? Previdência

Soluções para proteger o patrimônio do negócio

? Seguros Patrimoniais ? Seguro de Vida

Empresarial ? Seguro Auto ? Previdência Empresarial

Soluções para ter mais agilidade

? 1.310 unidades de atendimento ? Sicredi Internet Empresa ? Sicredi Mobi ? Mais de 3 mil caixas

eletrônicos ? Mais de 2 mil agentes

credenciados

Solução para o dia a dia dos jovens: Sicredi Touch, a conta jovem do Sicredi

? Conta-corrente ? Cartão de crédito

exclusivo ? Limite de crédito

em conta ? App Mobile (Sicredi

Mobi)

Soluções para o agronegócio

O Sicredi tem linhas de crédito e seguros especiais para o produtor rural de pequeno, médio e grande porte.

? Crédito Rural: custeio, investimento e comercialização ? Seguros Rurais


T O P 5 D O B A N C O CENTRALNovamente, o Sicredi marcou presença no ranking que destaca as cinco melhores instituições em projeções econômicas do Brasil. O levantamento é divulgado pelo Departamento de Relacionamento com Investidores e Estudos Especiais (Gerin) do Banco Central. Em 2013, a instituição financeira cooperativa foi a segunda colocada na projeção de inflação medida pelo Índice Geral de Preços – Disponibilidade Interna (IGP-DI).

RANKING BNDESO Sicredi ocupa o segundo lugar em operações de crédito rural e o primeiro lugar como instituição privada na concessão deste recurso, c o m d e s t a q u e a o P r o g r a m a Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar (Pronaf) no R a n k i n g d a s I n s t i t u i ç õ e s Credenciadas por Desembolso dos Programas Agrícolas do Governo Federal do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES).

PRÊMIO EFINANCE 2014O Sicredi venceu na categoria Plataforma de Canais, com o case Plataforma Multicanal, que foi desenvolvido para renovar a tecnologia utilizada nos canais de relacionamento com os associados.

500 MAIORES DO SULPelo quarto ano consecutivo, o Sicredi é destaque nos rankings 500 Maiores do Sul e 100 Maiores Empresas Gaúchas, da revista Amanhã, feito em parceria com a consultoria PwC, figurando na 12ª posição entre as maiores da Região Sul e em terceiro lugar entre as 100 maiores do Rio Grande do Sul.

ÉPOCA 360ºO Sicredi conquistou o segundo lugar no ranking de governança corporativa, apenas um ponto abaixo do primeiro colocado, e a 17ª posição entre os maiores por ativo total no prêmio Época Negócios 360º, elaborado pela publicação com auxílio da Fundação Dom Cabral, da Economatica e da Boa Vista Serviços.

MELHORES E MAIORES 2014 DA REVISTA EXAMEPelo terceiro ano consecutivo, o Sicredi foi a terceira instituição financeira com maior volume de recursos concedidos ao crédito rural, segundo o ranking Melhores e Maiores 2014 da revista Exame. Em 2013, foram liberados R$ 9,7 bilhões, R$ 2,2 bilhões a mais do que no ano anterior. A conquista reflete o crescimento da carteira de crédito rural do Sicredi, em média de 24% ao ano.

PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS


CONFERÊNCIA MUNDIAL DAS COOPERATIVAS DE CRÉDITO

Pelo segundo ano consecutivo, o Sicredi foi premiado na Assembleia Geral Anual do Conselho Mundial das Cooperativas de Crédito (Woccu), realizada durante a Conferência Mundial das Cooperativas de Crédito. O Woccu concedeu três destaques globais no Outstanding Membership Growth Awards, considerando o crescimento no número de associados de seus mais de 70 países membros. E o Sicredi recebeu a distinção por ter registrado, em 2013, um incremento de 11% no número de associados, finalizando o ano com 2,5 milhões.

O colaborador da Cooperativa Sicredi Norte Sul PR/SP Carlos Gustavo Ferreira conquistou reconhecimento internacional no Programa Woccu's Young Credit Union People (Wycup), realizado concomitante à Conferência do Conselho Mundial de Cooperativas de Crédito (Woccu). O programa reconhece o trabalho de colaboradores com até 35 anos de idade que contribuíram significativamente com sua própria cooperativa de crédito ou com o cooperativismo de crédito. Carlos Gustavo, que tem 28 anos, é colaborador do Sicredi desde 2005 e recebeu a distinção no Wycup pelo case "Grupo Exclusivo de Consórcio".

VALOR 1000Sicredi marcou presença entre as maiores instituições financeiras do País, segundo o anuário Valor 1000, do jornal Valor Econômico. O Banco Cooperativo Sicredi ficou na 17ª posição entre os cem maiores bancos. Em 2013, ocupava o 18º lugar. A instituição figura também na quarta colocação entre os que mais cresceram em depósitos totais, entre os 20 maiores em operações de crédito (14º), com melhor rentabilidade operacional (17º), mais rentáveis sobre o patrimônio (19º) e entre os que mais cresceram em operações de crédito (oitavo).

MELHORES EMPRESAS PARA VOCÊ TRABALHAR

Pelo quarto ano consecutivo, o Sicredi foi eleito uma das "Melhores Empresas para Você Trabalhar" pelo guia elaborado pela revista Você S/A, em parceria com a Fundação Instituto de Administração (FIA). Em 2014, o Sicredi obteve 79,5 pontos no Índice de Felicidade no Trabalho (IFT), 1,8 ponto acima da nota final registrada no ano passado (77,7).

CONCRED VERDEO Sicredi foi contemplado com três prêmios Concred Verde. O trabalho para engajar públicos na construção da matriz de materialidade conquis-tou o primeiro lugar na categoria "Melhor Coopera como Semente". A instituição ficou com a segunda colocação em "Melhor Coopera como Árvore", com a estratégia v e r d e a d o t a d a n o C e n t r o Administrativo da instituição, em Porto Alegre (RS). Além disso, f igurou no terceiro lugar na categoria "Melhor Coopera como Fruto", com o trabalho de educação financeira e cooperação em cena, que apresenta peças teatrais desenvolvidas como ferramenta de sensibilização para os valores da cooperação, educação financeira e consumo consciente. O Prêmio Concred Verde é uma iniciativa da Confederação Bras i l e i ra das Cooperativas de Crédito (Confebras) e tem o objetivo de estimular e reconhecer ações de responsabilida-de socioambiental.

Na ocasião, a Sicredi Carajás PA foi representada pelo seu presidente Ricardo Marques da Silva e pelo diretor executivo Higor Chaves


U m a d a s m a i o re s i n s t i t u i ç õ e s financeiras cooperativas do País, o S i c r e d i a d o t a u m m o d e l o d e governança e gestão de riscos alinhado às boas práticas do mercado.

O modelo de organização sistêmica do Sicredi e de utilização de marca única por várias cooperativas e entidades é referência internacional. A atuação em sistema permite ganhos de escala e aumenta o potencial das cooperativas de crédito para exercer a atividade em um mercado no qual estão presentes grandes conglomerados financeiros.

ATUAÇÃO EMSISTEMA

GOVERNANÇAAs cooperativas de crédito que integram o Sicredi estão organizadas em rede e contam com o suporte de empresas espec ia l i zadas : cent ra i s , banco cooperativo, administradoras de cartões, administradora de consórcios e administradora de bens, corretora de seguros e Fundação Sicredi, entre out ras . Es se mode lo apresenta caracter í s t icas espec ia i s para o empreend imento, garant indo a responsabilidade solidária pelo processo i n t e r d e p e n d e n t e e , a i n d a , a instrumentalização das cooperativas com produtos e serviços que viabilizam o atendimento integral das necessidades dos associados.

A fim de possibilitar a participação direta

e formal das cooperativas de crédito na gestão, foi criada, em 2008, a Sicredi Participações (SicrediPar), uma holding pura, constituída para controlar o Banco Cooperativo Sicredi e coordenar as decisões estratégicas do Sistema.

O desempenho da instituição é reflexo não só de um modelo de g o v e r n a n ç a a l i n h a d o à s b o a s práticas, mas também de programas que oferecem formação para que os associados participem do processo de gestão. Em permanente evolução, a g o v e r n a n ç a d o S i c r e d i b u s c a e s t a b e l e c e r u m a e s t r u t u r a organizacional e societária cujos desenvolvimento, desempenho e solidez possam ser auferidos pela sociedade de forma transparente.

ORGANOGRAMASICREDI

CENTRO ADMINISTRATIVO

SICREDI

ASSO

CIA

DO

S

CO

OPER

ATI

VA CORRETORA

DE SEGUROS

ADMINISTRADORA DE BENS

ADMINISTRADORA DE CARTÕES

ADMINISTRADORA DE CONSÓRCIOS

FUNDAÇÃO SICREDI

CONFEDERAÇÃO SICREDI

SFG

CENTRAL SUL

CENTRAL PR/SP/RJ

CENTRAL MT/PA/RO

CENTRAL BRC

CONSELHOFISCAL

AUDITORIA INTERNA

MEMBROS DO CONSELHO

(SICREDIPAR)

DIRETORIA EXECUTIVA

SICREDIPAR S.A.

BANCO COOPERATIVO

SICREDI


GESTÃO DE RISCOSA identificação de riscos representa uma prioridade para o Sicredi. Áreas especializadas mapeiam os eventos de natureza interna e externa que possam afetar o planejamento estratégico e o cumprimento dos seus objetivos. Dentre os riscos gerenciados pela instituição, destacam-se:

? R i s c o d e c r é d i t o : p e r d a s em decorrência de não cumprimento das obrigações por parte do credor, prejuízos com custos em negociações e desvalorização de ganhos; ? Risco de mercado: causado

pela mudança nos preços e taxas de mercado; ? Risco de liquidez: decorre da

impossibilidade da instituição de h o n r a r s e u s c o m p r o m i s s o s corretamente por causa de um desequilíbrio entre ativos e passivos; ? R i s c o o p e r a c i o n a l : p e rd a s

decorrentes de falhas em processos internos ou externos; ? Risco socioambiental: diretrizes

a serem aplicadas nas relações com os associados, dizem respeito às melhores práticas de mercado respeitando o meio ambiente e a sociedade. Deve ser aplicado em todo tipo de crédito.

Quais as vantagens de investir seu dinheiro no Sicredi?

Segurança para seus investimentos e produtos e serviços pensados

As cooperat ivas de créd i to são regulamentadas pelo Conselho Monetário Nacional (CMN) e supervisionadas pelo Banco Central, desde a Constituição de 1988. O Sicredi é fiscalizado e monitorado a partir de processos eletrônicos do Banco Central no dia a dia da operação. O órgão regulador absorve normas internacionais e exige das instituições financeiras, incluindo as cooperativas de crédito, patrimônio adequado para fazer frente a sua sustentação econômica.

Sicredi Fundos GarantidoresA Sicredi Fundos Garantidores foi criada em 2009 para reserva de fundos específi-cos de transações eletrônicas, recuperação de cooperativas e liquidez dos depósitos à vista. A partir de uma pequena contribui-ção de cada operação, o Sicredi garante sustentabilidade no longo prazo.

FGCoopA regulamentação do Fundo Garantidor do Cooperativismo de Crédito (FGCoop) pelo Banco Central coloca as cooperati-vas de crédito e os bancos em patamar de igualdade. A iniciativa amplia a credibilidade das cooperativas junto ao mercado e assegura a quem mantém depósitos os mesmos direitos já garantidos ao cliente bancário.


RELACIONAMENTO

COMUNIDADECOM A

Programas Crescer e Pertencer estimulam o e n g a j a m e n t o n o cooperativismo.

O empreendedorismo em comunidades paraenses ganhou um novo marco com eventos dos Programas C r e s c e r e P e r t e n c e r rea l izados pela S icredi Carajás PA ao longo de 2 0 1 4 . A o t o d o , 9 1 1 associados e l ideranças marcaram presença em 27 diferentes eventos, sendo 15 reuniões de formação do P r o g r a m a C r e s c e r, 8 reuniões e 4 assembleias de n ú c l e o d o P r o g r a m a Pe r tence r. Os eventos mobilizaram municípios na área de abrangência da Carajás PA nos meses de janeiro a dezembro de 2014.

No Programa Crescer, o

Reunião de Núcleo em Canaã dos Carajás

Reunião de Núcleo em Parauapebas

Formação do Programa Crescer em Xinguara

COOPERATIVA MOBILIZA SÓCIOS ATRAVÉS DOS PROGRAMAS CRESCER E PERTENCER

objetivo é informar aos a s soc i ados o que é o cooperativismo e quais as suas vantagens, bem como também, expl ica como funciona o sistema Sicredi e suas cooperativas singula-res. As coletivizações foram realizadas nos municípios de Rio Maria, Xinguara, Canaã do s Ca r a j á s , Ma rabá , Parauapebas e Redenção. No total a cooperativa

formou 415 associados no Programa Crescer.

Para que os associados participem do dia a dia da cooperativa, o Sistema Sicredi desenvolveu o Programa Pertencer, que permite aos p a r t i c i p a n t e s d i s c u t i r ativamente temas relativos à

A Sicredi Carajás PA realizou a ação de Natal Solidário 2014, que contou com a arrecadação de alimentos e presentes que foram distribuídos às famílias carentes em alguns munícipios onde a Cooperativa está presente.

gestão e ao desenvolvimento da cooperativa através das reuniões e assembleias de núcleo. Considerando a participação dos sócios nas reuniões e assembleias de núcleo realizadas ao longo do ano, tivemos a participa-ção total de 496 associados em 2014.

RELACIONAMENTO COM A COMUNIDADE



A movimentação nas ruas de cidades do Sudeste paraense contou com uma novidade em 2014. A cooperativa de crédito Sicredi Carajás PA deu início à instalação de relógios públ icos. No pr imeiro momento, os municípios contemplados foram Marabá, Parauapebas, Redenção, Xinguara e Rio Maria.

Os relógios de rua estão sendo instalados em pontos de maior fluxo de pedestres e veículos, facilitando a v i sua l i zação da in fo rmação por quem pas sa . Considerados de utilidade pública, os equipamentos informam à população data, hora e temperatura local, além de possibilitar a inserção de frases de cunho informativo ou promocional.

“Nosso principal objetivo com a instalação é marcar presença no dia a dia das pessoas, oferecendo informações de acesso rápido e fácil. Estamos felizes em poder proporcionar aos associados e a toda a comunidade esta facilidade. É o Sicredi ainda mais perto do cotidiano das pessoas”, destaca o presidente da cooperativa Sicredi Carajás PA, Ricardo Marques.

A cooperativa observa que, devido a obras programadas pela Prefeitura de Canaã dos Carajás na Avenida Weyne Cavalcante, não foi possível a instalação de um relógio neste momento. Dependendo do andamento da obra, a Cooperativa realizará a instalação do relógio assim que for possível.

RELÓGIOS LEVAM FUNCIONALIDADE ÀS RUAS

Relógio em Rio Maria

Relógio em Marabá

COOPERATIVISMO É DESTAQUE EM PALESTRA

Os valores do cooperativismo e sua contribuição à sociedade foram destaque em evento realizado no curso de Serviço Social da Universidade Paulista (Unip). Alunos prestigiaram a palestra proferida pelo assessor de Programas Sociais, Henrique Melo.

DIA DAS CRIANÇAS COM MUITA DIVERSÃO

O Poupedi foi a atração da garotada na comemoração do Dia das Crianças na Escola Walquise Viana da Silva, localizada no bairro São Felix I, em Marabá. Gincanas, jogos, apresentações artísticas e culturais e distribuição de brinquedos alegraram 680 crianças.



A Sicredi Carajás PA apoiou o chamado Dia C – Dia de Cooperar, realizado em Marabá no dia 30 de agosto, na Escola Pedro Perez Fontenele em Morada Nova. Estimulado pelo sistema OCB (Organização das Cooperativas Brasileiras) em 21 estados da federação, o Dia C é um incentivo à promoção de ações solidárias permanentes em todo o país.

As atividades em Marabá foram desenvolvidas pela Coopernova (Cooperativa de Transporte de Morada Nova) com o apoio do Sicredi. O dia começou com um café da manhã servido à comunidade, que também participou de atividades físicas sob a orientação de uma profissional de fisioterapia e de palestras sobre o direito do idoso com um representante da OAB e de orçamento familiar, ministrada pelo Sicredi. A manhã ainda contou com o atendimento médico gratuito à comunidade e com o resgate da memória popular em uma exposição realizada pela Fundação Casa da Cultura de Marabá.

“As atividades desenvolvidas por todos os envolvidos neste Dia C são o que dão real sentido às cooperativas, pois uma cooperativa que não se insere na comunidade não exerce plenamente sua função social”, destaca o vice-presidente da Sicredi Carajás PA, José Messias Gomes, que representou a cooperativa no evento.

SICREDI CARAJÁS PA PARTICIPA DO DIA C

Rio Maria entrou em 2014 para o sistema que é destaque no Brasil com 2,9 milhões de associados e mais de 1.300 pontos de atendimento. A cidade é a mais nova integrante da Sicredi Carajás PA e ganhou uma unidade de atendimento novinha em folha no mês de junho. É o cooperativismo de crédito e a Cooperativa Sicredi Carajás PA dando mais uma mostra de expansão no in te r io r pa raense . A inauguração movimentou a sociedade local. Participaram do e ven to o novo p re s i den te da Cooperativa, Ricardo Marques da Silva, o vice-presidente José Messias, o diretor executivo da Cooperativa, Higor Chaves, e o diretor de Operações, Marcel Tasca. Também prestigiaram a solenidade Rodrigo B r a n c o e M a r i a R e g i n a Q u e i ro z , representantes da Comissão de Fomento do Sicredi Rio Maria, e o vice-prefeito do município, Francisco Paulo Dias, o Paulinho.

RIO MARIA GANHA NOVA UNIDADE DO SICREDI NO PARÁ


D i r i g e n t e s d o C o n s e l h o d e Administração da Central Sicredi M T / PA / R O e p r e s i d e n t e s d a s Cooperativas Sicredi de Mato Grosso conheceram de perto as oportunida-des de expansão do cooperativismo de crédito no mercado paraense em 2014. A comitiva visitou as cooperati-vas Carajás PA e Nordeste PA, onde puderam observar a estruturação, crescimento, estratégias de amplia-ção de associados e os processos de fomento em municípios.

O grupo foi liderado pelo presidente da Central Sicredi MT/PA/RO, João Carlos Spenthof. Com 30 anos de atuação no mercado financeiro, ele destacou a dirigentes das cooperati-vas do Pará que o Estado já é reconhecido por grandes executivos e investidores como a nova fronteira do cooperativismo de crédito no Brasil.

A Sicredi Carajás PA também esteve presente nas Feiras Agropecuárias

da Região. Participamos da Expo Polo Carajás em Redenção e da FAX

2014 em Xinguara.

PRESIDENTES DE COOPERATIVAS DO MT CONHECEM ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO DO SICREDI PARÁ

Comitiva visita unidades de atendimento e Vale do Rio Doce


A caravana de presidentes visitou as unidades de atendimento de Parauapebas, Marabá, Rondon do Pará, Dom Eliseu e Paragominas. A agenda oficial de representante

d o S i c r e d i d e M a t o G r o s s o também contemplou uma visita institucional a uma extração de minérios da Vale do Rio Doce, na Serra dos Carajás.


GESTÃO DE PESSOASPara o Sicredi, as pessoas são o seu mais importante ativo. Assim, estabeleceu como meta ser uma das melhores empresas para trabalhar. Para isso, procura alinhar a excelência nos negócios ao reconhecimento da equipe e ao senso de autorrea l ização, valorizando os princípios da educação, da formação e da informação, em um ambiente de cooperação e meritocracia. G e s t ã o d e P e s s o a s é u m d o s cata l i sadores da estratégia dos negócios, ao mesmo tempo em que amplia as oportunidades de crescimento profissional dos colaboradores. A Sicredi Carajás PA tem 99 colaboradores. Entre o s b e n e f í c i o s o f e re c i d o s p e l a cooperativa, estão vale alimentação, plano de saúde, previdência privada, seguro de vida, auxilio creche, uniforme, entre outros.

O Sicredi investe em capacitação e treinamento para seus colaboradores

A Superintendência Regional do Pará (SUREG PA) promoveu em Marabá, nos dias 4 e 5 de dezembro de 2014, o Workshop de Prioridades Estratégicas 2015. O evento reuniu presidentes e vices das cooperativas Carajás PA e Nordeste PA, executivos e assessores da SUREG, gerentes administrati-vo financeiros e gerentes de unidades e representantes da Central Sicredi MT/PA/RO e do Banco Cooperativo Sicredi de Porto Alegre. “O workshop foi um sucesso, pois prevaleceu o alto nível de alinhamentos, diretrizes e foco num trabalho sério com vistas à consolidação dos resultados e à perenidade do nosso empreendimento”, avalia o diretor executivo Higor Chaves.

Estratégias de crescimento são alinhadas em Workshop

Workshop realizado em Marabá

visando ao melhor atendimento às necessidades dos associados. A Sicredi Carajás PA investiu fortemente em treinamento para os colaboradores em 2014. Foram realizados diversos treinamentos, tanto para os colaborado-res da área de atendimento como para os colaboradores administrativos. O

compromisso com as boas práticas do sistema financeiro, como a prevenção a atos ilícitos nas operações, é reforçado por meio do Código de Conduta do Sicredi. Na Sicredi Carajás PA, 100% dos colaboradores receberam o documento e treinamento específico. A busca da ef ic iência pressupõe também a cuidadosa gestão do relacionamento.

No processo estruturado para o programa Jeito Sicredi de Ser, os colaboradores dispõem de um modelo desenhado de acordo com os valores e com os diferenciais competitivos do Sistema. Durante as formações, aprendem a traduzir essa personalida-de em atitudes concretas ao interagir com os associados e outros públicos, tanto internos como externos. Os conceitos são cooperação, empatia, segurança, gentileza, confiança, constância e proatividade.


COMO A

CRESCE ?COOPERATIVA

DADOS NACIONAIS - SISTEMA SICREDI

PATRIMÔNIO LÍQUIDO

OPERAÇÕES DE CRÉDITO

SOBRAS

RECURSOS TOTAIS

ASSOCIADOS

2.926.327

3.365 2013

22.427.230

6.933.297 1.039.522 32.589.075

DADOS CENTRAL - MT/PA/RO



SOBRAS

RECURSOS TOTAIS

ASSOCIADOS

314.124

3.365 2013

4.223.902

1.265.799 218.913 4.140.082

* Valores em milhares de Reais. RELATÓRIO ANUAL 2014 SICREDI CARAJÁS PA 20


SICREDI CARAJÁS PA

PATRIMÔNIO

LÍQUIDO

OPERAÇÕES

DE CRÉDITO

SOBRAS

RECURSOS

TOTAIS

13.282

2012

20.119

2013

28.007

2014

54.905

2012

82.304

2013

127.339

2014

51.605

2012

83.451

2013

100.404

2014

3.185

2012

4.576

2013

4.792

2014

DEPÓSITOS

TOTAISASSOCIADOS

7.160

2012

9.652

2013

12.132

2014

36.552

2012

58.916

2013

66.278

2014

* Valores em milhares de Reais.

*Contemplando CPR’s

UNIDADE DE ATENDIMENTO REDENÇÃO

UNIDADE DE ATENDIMENTO PARAUAPEBAS



SOBRAS

DEPÓSITOS TOTAIS

RECURSOS TOTAIS

ASSOCIADOS

5.479 2012

8.458 2013 7.148

2014

25.715 2012

41.999

2013

48.491

2014

16.210 2012

25.197 2013 21.173

2014

2.485 2012

3.365 2013

3.648

2014

1.365 2012

2.326 2013

1.031

2014

9.756 2012

14.298 2013 10.872

2014



SOBRAS

DEPÓSITOS TOTAIS

RECURSOS TOTAIS

ASSOCIADOS

5.985 2012

7.800 2013

9.427 2014

19.413 2012

20.652

2013

27.917

2014

24.196 2012

32.752 2013

34.244

2014

3.468 2012 3.412

2013

4.079 2014

1.405 2012

2.054 2013

2.360 2014

17.764 2012

24.148 2013 23.864

2014

* Valores em milhares de Reais. RELATÓRIO ANUAL 2014 SICREDI CARAJÁS PA 22




UNIDADE DE ATENDIMENTO CANAÃ DOS CARAJÁS

UNIDADE DE ATENDIMENTO MARABÁ



SOBRAS

DEPÓSITOS TOTAIS

RECURSOS TOTAIS

ASSOCIADOS

1.818 2012

3.466 2013

4.917 2014

8.967 2012

12.529 2013

19.700 2014

11.199 2012

20.683 2013

25.998

2014

1.207 2012

1.726 2013

2.123

2014

415 2012

1.015 2013

1.063

2014

9.039 2012

16.280 2013

19.944 2014



SOBRAS

DEPÓSITOS TOTAIS

RECURSOS TOTAIS

ASSOCIADOS

0

2012

339

2013

2.698 2014

0

2012

7.121

2013

17.629

2014

0

2012

4.358

2013

9.364

2014

0

2012

1.149 2013

1.551 2014

0

2012-794

2013

718

2014

0

2012

3.794

2013

6.070

2014

* Valores em milhares de Reais.





SOBRAS

DEPÓSITOS TOTAIS

RECURSOS TOTAIS

ASSOCIADOS

56

2013

1.731

2014

0

20120

2013

275 2014

3

2013

8.706 2014

0

20120

2013

456

2014

-25

2013-829

2014

396

2013

3.449

2014



SOBRAS

DEPÓSITOS TOTAIS

RECURSOS TOTAIS

ASSOCIADOS

1.901 2014

4.894

2014

4.203

2014

490

2014

0 2012

0 2013

2.079

2014

02012

0 2012

0 2012

02012

02012

02013

02012

02013

02012

02013

02012

02013

5.245

2014

02012

4612013

UNIDADE DE ATENDIMENTO XINGUARA

UNIDADE DE ATENDIMENTO RIO MARIA



*Contemplando CPR’s * Valores em milhares de Reais.

Ao findarmos mais um exercício prestamos contas aos senhores associados dos resultados obtidos, bem como das atividades e ações desenvolvidas no exercício de 2014 na Cooperativa de Crédito de Livre Admissão de Associados do Sudeste Paraense - Sicredi Carajás PA.

1. Situação Econômico-Financeira e PatrimonialSeguindo os principais balizadores do cooperativismo, em especial a “transparência na gestão”, esclarecemos aos nossos associados a situação econômico-financeira e patrimonial da Cooperativa, onde buscamos voltar o nosso trabalho para o crescimento e expansão.A Cooperativa de Crédito de Livre Admissão de Associados do Sudeste Paraense - Sicredi Carajás PA encerrou o exercício de 2014 com ativos totais de R$ 143.780 mil, aumento de 13,06% em relação ao mesmo período do exercício anterior, destacando-se:

I - Operações de CréditoO saldo das operações de crédito totalizaram, em dezembro de 2014 R$ 112.116 mil, com evolução de 36,22% em relação ao mesmo período de 2013.A classificação da carteira por níveis de risco, que abrange além das operações mencionadas no parágrafo anterior, as operações relativas a outros créditos, seguindo os procedimentos estabelecidos pela Resolução nº 2.682/99 do Conselho Monetário Nacional. Em dezembro de 2014, as operações classificadas como "risco normal", que abrangem os níveis "A" até "C", somaram R$ 84.787 mil, representando 73,89% do total da carteira. As operações classificadas como "risco 1", que incluem os níveis "D" a "G", totalizaram R$ 28.764 mil, compondo 25,07% da carteira. O "risco 2", formado exclusivamente por operações de nível "H" e que exigem 100% da provisão, totalizou R$ 1.199 mil ou 1,04% do total (NE 04c).

II - Recursos Captados e AdministradosOs recursos captados e administrados formados pelo total de depósitos, convênios, arrecadações e patrimônio líquido, totalizaram R$ 94.479 mil em dezembro de 2014, com incremento de 19,24% em relação ao mesmo período de 2013.O saldo de depósitos a prazo atingiu o valor de R$ 35.451 mil, com crescimento de 9,16% em relação a dezembro de 2013. Os depósitos à vista tiveram uma variação de 16,88% em doze meses e alcançaram o valor de R$ 31.181 mil.

III - Patrimônio LíquidoA Cooperativa registrou em dezembro de 2014 um patrimônio líquido de R$ 27.748 mil, tendo um aumento de 38,83% em relação ao mesmo período do ano anterior.

2. Plano de NegóciosA Cooperativa elaborou o plano de negócio e estudo de viabilidade econômica com vistas à alteração da área de atuação da cooperativa em conformidade com o disposto no artigo 11 da Res. CMN nº 3.859.Informamos que as premissas constantes no plano de negócios e estudo de viabilidade econômica encaminhados ao Banco Central foram alcançadas na totalidade, permanecendo acima da meta estimada, conforme demonstrado na planilha abaixo:

RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO

*Saldo reduzido das provisões para operações de crédito.valores em milhares de Reais.

3. Controles Internos e ComplianceO Sicredi está continuamente aprimorando o seu sistema de controles internos, face à complexidade dos serviços e produtos ofertados e à crescente demanda por parte dos associados. Com a implantação de políticas, procedimentos, normas e ferramentas de monitoramento, a Instituição busca assegurar a conformidade com leis e regulamentos, prevenir e reduzir riscos inerentes às atividades exercidas no seu campo de atuação.A política de controles internos estabelece diretrizes que procuram reforçar, periodicamente, o alinhamento do sistema de controles internos com os objetivos fixados pela Instituição relacionados às estratégias globais do negócio e às demais políticas institucionais. Da mesma forma, as atividades de controles são avaliadas sistematicamente assegurando a observância quanto às regulamentações emitidas pelas autoridades fiscalizadoras.

4. Prevenção à Lavagem de Dinheiro e Combate ao Financiamento do Terrorismo - PLD/CFTO Sicredi adota processos e sistemas específicos de prevenção, com a finalidade de assegurar que suas atividades sejam conduzidas em ambiente de controles adequados à prevenção de riscos relacionados aos crimes de lavagem de dinheiro e financiamento ao terrorismo. Atentos à legislação e às normas dos órgãos reguladores, buscamos constantemente adequar-nos aos novos procedimentos exigidos, especialmente em atendimento à Circular nº 3.461/09 e Cartas-Circulares nº 3.409/09, nº 3.430/10 e nº 3.542/12 do Banco Central do Brasil.


RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO

Nesse contexto, a instituição mantém investimentos em treinamentos contínuos para todos os colaboradores a fim de reforçar as melhores práticas de controles internos.

5. Gerenciamento de RiscosO Sistema Sicredi considera o gerenciamento de riscos prioritário na condução de suas atividades e negócios, adotando práticas em absoluta consonância com os preceitos dos Acordos de Basileia. Dessa maneira, possui áreas especializadas para o gerenciamento destes riscos, centralizadas no Banco Cooperativo Sicredi S.A. Entre os principais riscos gerenciados pela instituição, destacam-se o operacional, o de mercado e o de crédito, cujas estruturas são apresentadas a seguir:

I - Risco OperacionalA estrutura de gerenciamento do risco operacional no Sicredi está implementada de forma centralizada na Superintendência de Controles Internos, Compliance e Risco Operacional do Banco Cooperativo Sicredi, subordinada diretamente à Presidência Executiva. Essa estrutura é responsável pela administração da Política de Risco Operacional e pela coordenação e execução, no que lhe compete, dos processos relativos à disciplina para todo o sistema de forma padronizada, em conformidade com a Resolução nº 3.380/06 e demais normativos relacionados.O processo de gerenciamento do risco operacional foi desenhado para capacitar a identificação, avaliação, mitigação e monitoramento dos riscos associados a cada instituição individualmente, ao conglomerado, bem como a identificação e acompanhamento dos riscos associados às demais empresas não financeiras.

II - Risco de MercadoA gestão dos riscos de mercado consiste no processo de identificação, avaliação, monitoramento e controle, conduzidos através da adoção de limites consistentes com as estratégias de negócios, de políticas e processos de gestão e de metodologias voltadas a sua administração e à alocação de capital econômico compatível.A atividade de gerenciamento dos riscos de mercado é regulamentada pela Resolução CMN nº 3.464/07. A estrutura sistêmica responsável por este gerenciamento é a área de Análise Econômica e Riscos de Mercado do Banco Cooperativo Sicredi S.A., subordinada à Diretoria de Recursos de Terceiros, Economia e Riscos da mesma instituição. A referida área elabora as políticas e diretrizes aplicadas a todas as entidades filiadas ao Sistema Sicredi - Centrais, Cooperativas singulares, empresas ligadas e Banco.

III - Risco de LiquidezA noção de Risco de Liquidez é essencial para a sustentabilidade das instituições que atuam no mercado financeiro e de capitais e está associado à capacidade da instituição de financiar os compromissos adquiridos a preços de mercado razoáveis e realizar seus planos de negócio com fontes estáveis e financiamento. Para este efeito, define-se risco de liquidez como:• A possibilidade da instituição não ser capaz de honrar eficientemente suas obrigações esperadas e inesperadas, correntes e futuras, inclusive as decorrentes de vinculação de garantias, sem afetar suas operações diárias e sem incorrer em perdas significativas e; • A possibilidade da instituição não conseguir negociar a preço de mercado uma posição, devido ao seu tamanho elevado em relação ao volume normalmente transacionado ou em razão de alguma descontinuidade no mercado.Em atendimento à Resolução nº 4.090 do CMN, e à Circular nº 3.393 do BACEN, o Banco Cooperativo Sicredi possui estrutura de gerenciamento do Risco de Liquidez compatível com a natureza das operações, a complexidade dos produtos e a dimensão da exposição ao Risco de Liquidez do Sistema.O gerenciamento do Risco de Liquidez do Banco Cooperativo Sicredi está centralizado sob a responsabilidade da Gerência de Análise Econômica e Riscos de Mercado, subordinada à Diretoria de Recursos de Terceiros, Economia e Risco. O atendimento aos normativos e controle de liquidez é realizado através dos seguintes instrumentos e ferramentas que são reportados às demais áreas e entidades interessadas:

• Projeções de Liquidez (fluxo de caixa);• Teste de Estresse;• Limites de Liquidez;• Plano de Contingência de Liquidez. IV - Risco de CréditoA gestão do risco de crédito consiste no processo de identificação, mensuração, controle e mitigação dos riscos decorrentes das operações de crédito realizadas pelas instituições financeiras. No Sicredi, o gerenciamento do Risco de Crédito é realizado por uma estrutura centralizada e pelas áreas e colegiados locais. A Superintendência de Crédito e Risco de Crédito do Banco Cooperativo Sicredi S.A., subordinada à Diretoria Executiva de Crédito da mesma instituição, responde pelo conjunto de políticas, estratégias e metodologias voltadas ao controle e gerenciamento das exposições ao risco de crédito das empresas que compõem o Sistema. Essa unidade tem como principais atribuições: responder pelas políticas corporativas de gestão de risco de crédito; desenvolver e propor metodologias de classificação de risco de crédito, inclusive por meio de modelos quantitativos; aferir e controlar as exigibilidades de capital para cobertura de risco de crédito assumido; e realizar o monitoramento constante das exposições sujeitas ao risco de crédito de todas as empresas do Sicredi.As áreas e colegiados locais são responsáveis pela execução do gerenciamento de risco de crédito, observando as políticas e limites pré-estabelecidos sistemicamente. O gerenciamento do risco de crédito nas instituições financeiras é regulado pela Resolução CMN nº 3.721/09 e a estrutura estabelecida pelo Sicredi está em conformidade com o referido normativo. V - Informações AdicionaisA descrição da estrutura completa e do processo de gerenciamento do risco operacional pode ser acessada por meio do sitio www.sicredi.com.br, no caminho “Conheça o Sicredi \ Relatórios ”.

Conselho de Administração e Diretoria26

BALANÇO PATRIMONIAL EM 31/12/2014(Em milhares de reais)Cooperativa de Crédito de Livre Admissão de Associados do Sudeste Paraense - Sicredi Carajás PACNPJ/MF nº 08.723.661/0001-57


DEMONSTRAÇÃO DE SOBRAS OU PERDAS(Em milhares de reais)Cooperativa de Crédito de Livre Admissão de Associados do Sudeste Paraense - Sicredi Carajás PACNPJ/MF nº 08.723.661/0001-57


DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO(Em milhares de reais)Cooperativa de Crédito de Livre Admissão de Associados do Sudeste Paraense - Sicredi Carajás PACNPJ/MF nº 08.723.661/0001-57

29

DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA(Em milhares de reais)Cooperativa de Crédito de Livre Admissão de Associados do Sudeste Paraense - Sicredi Carajás PACNPJ/MF nº 08.723.661/0001-57


NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2014Cooperativa de Crédito de Livre Admissão de Associados do Sudeste Paraense - Sicredi Carajás PACNPJ/MF nº 08.723.661/0001-57


A autorização para a conclusão destas demonstrações contábeis foi dada pela Diretoria em 10 de fevereiro de 2015. (Conforme a data da carta de autorização).















coordenação geralFundação Sicredi—Superintendência de Marketing e Canais Comunicação Institucional

coordenação regionalRicardo Madeira

coordenação editorial e designReport Sustentabilidade

Equipe: Ana Souza (gestão de projetos e relacionamento), Tita Berton (edição), Flavia Mengar (redação), Fernando Rocha (projeto gráfico)

diagramação e arte-finalizaçãoFull House Propaganda agenciafh.com.br(94) 3322-4600

RevisãoAssertiva Produções Editoriais

Documents

RELATÓRIO ANUAL 2014 - Sicredi...SOBRE O RELATÓRIO SUMÁRIO Caro associado, Este é o Relatório Anual da Sicredi Carajás PA. Aqui você vai encontrar um panorama de 2014, com os