RELATÓRIO ANUAL - CPqD€¦ · projeto InterVoIP foi concluído com a realização de workshop de inovação tecnológica em VoIP Peering e liberação de protótipo de software

RELATÓRIOANUAL 2013

ÍNDICE

MENSAGEM DA DIRETORIA

PESQUISA E DESENVOLVIMENTO

GESTÃO DO CONHECIMENTO

INFRAESTRUTURA LABORATORIAL

GESTÃO DA QUALIDADE

UNIVERSO CPqD

ATENDIMENTO À SOCIEDADE

UM CAPÍTULO ESPECIAL: AS PREMIAÇÕES

BALANÇO SOCIAL

BALANÇO PATRIMONIAL

NOSSOS EXECUTIVOS

TALENTOS DO CPqD

.4

.7

.23

.25

.28

.29

.32

.36

.38

.44

.48

.50

ÍNDICE


PESQUISA E DESENVOLVIMENTO


INFRAESTRUTURA LABORATORIAL


UNIVERSO CPqD

ATENDIMENTO À SOCIEDADE


BALANÇO SOCIAL


NOSSOS EXECUTIVOS

TALENTOS DO CPqD

.4

.7

.23

.25

.28

.29

.32

.36

.38

.44

.48

.50

ÍNDICE

MENSAGEMDA DIRETORIA

ivemos em uma era de constantes transformações tecnológicas, entretanto alguns valores são permanentes. A trajetória

do CPqD é permeada por valores como inovação, excelência, respeito, confiança, objetividade e parceria, que lhe são caros e estão presentes em suas iniciativas.

O CPqD, mais uma vez, superou inúmeros desafios e obteve importantes conquistas. Uma delas foi receber das mãos da Presidente da República, Dilma Rousseff, o Prêmio FINEP de Inovação como instituição de ciência e tecnologia mais inovadora do Brasil em 2013. E segue empenhando seus esforços em desenvolver soluções que contribuam para o aumento da competitividade do País e da inclusão digital de toda a sociedade brasileira. Para isso, a organização se reinventa, mantendo-se autônoma e independente, atuando na vanguarda tecnológica e transformando o conhecimento em tecnologias que trazem benefícios tangíveis à sociedade. O CPqD conta com precioso apoio de organismos financiadores como o FUNTTEL, do Ministério das Comunicações, do FNDCT, do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação, da FINEP, do BNDES e também de incentivos da Aneel e da Lei de Informática.

Temos a satisfação de divulgar os resultados do maior programa de pesquisa e desenvolvimento da América Latina. Nossa atuação em comunicações ópticas foi marcada pelo início de dois novos projetos em microeletrônica: o ASIC para sistemas

V OTN e o ASIC-DSP para sistemas ópticos WDM coerentes, operando de 100 Gbit/s até 400 Gbit/s. Dentro do escopo do projeto europeu PARADIGM em cooperação com o Heinrich-Hertz-Institut, da Alemanha, foram selecionadas duas propostas para o desenvolvimento de circuitos integrados fotônicos em InP (índio-fosfato). Diferentes tecnologias foram utilizadas na realização de experimentos em redes-tronco e de acesso que permitirão identificar sistemas de alta capacidade e eficientes para produção na indústria. Um exemplo é a transmissão de supercanais de 1 Tbit/s e 2 Tbit/s, realizada na Rede Experimental de Alta Velocidade (GIGA).

Em comunicações móveis e redes sem fio, o Projeto Redes de Acesso Sem Fio Avançadas (RASFA) foi marcado pela conclusão dos testes da rede experimental com frequência de operação abaixo de 1 GHz e pelo início dos testes com frequência de 2,6 GHz. Durante o ano, teve início o Projeto LTE 450 MHz, cujo foco é desenvolver uma solução de rede banda larga otimizada para implantação em ambiente rural. Foi implantado o ambiente de referência em banda larga sem fio 4G para testes e medição com foco nas tecnologias LTE e LTE Advanced, visando à certificação e à homologação nacional de equipamentos de telecomunicações sem fio banda larga para a tecnologia LTE, de acordo com as especificações do 3GPP. Essa estrutura laboratorial assume a posição de referência nacional em testes e medição para conformidade em LTE, LTE-Advanced e sistemas legados. O ambiente de referência contribuirá para o sucesso dos programas governamentais de inclusão digital e acesso à Internet de alta velocidade (Plano Nacional de Banda Larga – PNBL).

4

5


A tendência de evolução das redes de telecomunicações baseadas no protocolo IP impõe a necessidade de disponibilizar novos sistemas de suporte a operações e negócios que ofereçam redução de custos e maior disponibilidade nas redes. A atuação do CPqD nessa área foi marcada por iniciativas do projeto de desenvolvimento de um sistema para aprovisionamento e tarifação, em tempo real, de serviços multimídia, em uma rede totalmente baseada no protocolo IP, integrado à gestão de contratos com provedores de serviços de valor agregado.

O CPqD manteve as linhas de pesquisa voltadas para a inclusão digital para atender à população digitalmente excluída, cidadãos com baixo letramento e limitações sensoriais. No âmbito do Projeto VozMóvel (para deficientes visuais), foram desenvolvidas aplicações com o emprego de framework com síntese de voz natural para previsão do tempo, informações de provedores de notícias de Internet (RSS) e acesso à caixa de entrada de e-mails. A aplicação, batizada de CPqD Alcance, foi disponibilizada gratuitamente na loja de aplicativos da Google. Em dois meses foram contabilizados mais de 1.100 downloads, com boa avaliação de sua performance pelo público-alvo.

Entre outras iniciativas em autenticação biométrica multimodal, destacaram-se a evolução dos algoritmos biométricos de face e de voz, o desenvolvimento de uma base de dados biométricos de face e de voz com brasileiros, e o desenvolvimento e os testes do protótipo Box Seguro, sendo possível demonstrar o uso dessas tecnologias em dispositivos móveis. O CPqD, em parceria com a Elektro, também atuou no desenvolvimento de uma metodologia para avaliação do nível de segurança em medidores inteligentes de energia, com a implantação do Laboratório de Avaliação de Segurança em Medidores de Energia pioneiro no Brasil.

No que diz respeito a tecnologias de gerenciamento da decisão, o Centro trabalhou em cooperação com a Cemig Distribuição para a construção de um ambiente analítico com informações estratégicas de diversos sistemas legados, modelos estatísticos, aplicações de Business Intelligence e Business Analytics. Com a Elektro, encerrou o desenvolvimento de metodologia de implantação e solução de sistema de gerenciamento de decisão que permite aumentar a assertividade na identificação de unidades consumidoras com suspeitas de fraude.

Dentro do conceito de redes inteligentes (smart grids), destacam-se: projetos de aprimoramento de sistema de comunicação baseado em PLC em faixa estreita (FE) para a Cosern; desenvolvimento de sistema de sensoriamento para monitoramento de barragens de terra para a DME Distribuição; desenvolvimento de sistema de supervisão de redes de distribuição em média tensão para a Celpe; e desenvolvimento de sistema óptico imune a interferências eletromagnéticas para a Cemig Distribuidora. Durante o ano, foi dada continuidade a outros projetos em smart grid com a Celpe, Elektro e Cemig Distribuição.

O CPqD seguiu trabalhando com projetos voltados para as plataformas NGN – que atuam na infraestrutura tecnológica de servidores de comunicação para o controle de conexões em um ambiente totalmente IP – em componentes da arquitetura IMS, em plataformas de serviços e nova geração de redes para a Internet do Futuro, que inclui a busca de soluções avançadas de conectividade IP/Ethernet. No projeto de plataforma de produtos para administração de dados e recursos em redes IMS/NGN – ADRIMS, o Centro atuou no desenvolvimento da base de dados centralizada, que efetua o tratamento de informações relativas aos usuários, e evoluiu para atender à operação em produção, que abrange o aperfeiçoamento de requisitos não funcionais, a implementação de funcionalidades somente aplicáveis a ambientes de produção e a melhoria da usabilidade do produto pelo cliente. O projeto InterVoIP foi concluído com a realização de workshop de inovação tecnológica em VoIP Peering e liberação de protótipo de software. O CPqD liderou a criação de um driver do protocolo OpenFlow, versão 1.3, e o submeteu como proposta para padronização na Open Network Foundation (ONF). Tal contribuição trará benefícios à comunidade científica e à indústria, na medida em que disponibiliza um componente básico para a evolução de equipamentos de rede.

Em 2013, o Laboratório de Estudos e Aplicações em RFID foi acreditado como Test Center pela EPC Global.Sua infraestrutura teve a capacidade ampliada para a realização de ensaios na faixa de 900 MHz, de forma automatizada. Também foi adquirida plataforma para realização de ensaios do Sistema Nacional de Identificação Automática de Veículos (Siniav), tornando-se um laboratório designado pelo Departamento Nacional de Trânsito para a emissão de laudos dos equipamentos que compõem esse sistema. Com

6

Tudo o que o CPqD transforma em realidade começa como ideia. Observando tendências

e comportamentos, sua equipe realiza projetos de pesquisa e desenvolvimento, que

são estruturados sob a forma de soluções para aplicação no mercado.

TRANSFORMAÇÃOMENSAGEM DA DIRETORIA

inovação no Brasil com o lançamento dos editais de fomento INOVA. No âmbito dessas iniciativas, o CPqD e seus parceiros aprofundaram parcerias tecnológicas relevantes que promoverão o desenvolvimento de novas competências para o País, a criação local de produtos inovadores, o desenvolvimento de capital intelectual e a geração de mais riquezas para a sociedade.

Com o objetivo de disseminar pela sociedade os seus resultados tecnológicos no decorrer do ano, foram empreendidos esforços para consolidar o uso das novas metodologias de vendas e marketing adotadas no ano anterior. Foram registrados avanços importantes que tiveram como resultado o crescimento de 25% nas vendas para o ano corrente e 60% nas vendas totais. Vale destacar também o aumento da produtividade, considerando que as despesas de vendas diminuíram e houve avanços na margem de contribuição. O aumento expressivo das vendas para os anos seguintes potencializa o crescimento e a longevidade da organização. O Índice de Satisfação do Cliente (ISC) se manteve em patamar bastante elevado: 95% dos clientes entrevistados atribuíram os conceitos Excelente, Muito Bom e Bom aos produtos e serviços do Centro.

No mais precioso bem de uma organização – os seus recursos humanos – o CPqD obteve valiosas conquistas: figurou no ranking das 150 Melhores Empresas em Práticas de Gestão de Pessoas, da revista Gestão RH; entrou para a lista das 50 Melhores Empresas Psicologicamente Saudáveis; foi indicado pelo Grupo de Desenvolvimento de Pessoal da Região de Campinas (Gedepec) como uma das organizações da Região Metropolitana de Campinas que mais investem em capacitação de seu pessoal; e ainda figurou entre as 10 Melhores Empresas para Estagiar no Estado de São Paulo, segundo o Centro de Integração Empresa-Escola (CIEE-SP).

O documento que ora o leitor tem em mãos é um conjunto com algumas realizações do período, e muito nos honra apresentá-las nesta oportunidade!Boa leitura!

Diretoria Executiva

a Coelce, teve início o Projeto de Aperfeiçoamento do Sistema de Verificação da Utilização de EPIs (Equipamentos de Proteção Individual) em trabalhos de campo, com o emprego da tecnologia de identificação por radiofrequência. No escopo do Projeto de Sistema de Monitoramento e Detecção de Falhas por Corrosão e Perda de Massa em Estruturas Metálicas de Aeronaves, foram realizadas, entre outras atividades, a montagem experimental da rede de sensores e o desenvolvimento do software de aquisição em linguagem LabView. A partir dos resultados desse projeto, é possível estender a solução desenvolvida a outros setores, notadamente às áreas de petróleo (plataformas de extração de petróleo), nuclear, naval e militar.

Para a área de sustentabilidade, foram desenvolvidas novas funcionalidades na plataforma tecnológica de Gestão de Gastos de Energia e Água. No setor elétrico tem continuidade o Projeto de Monitoração Ambiental da Qualidade da Água de Reservatórios de Usinas Hidroelétricas (UHEs), capaz de mensurar e transmitir dados de qualidade de água e meteorológicos por telemetria. A iniciativa está sendo realizada em parceria com a Energética Barra Grande S.A. Também no setor elétrico, foi iniciado o Projeto de Mobilidade Elétrica, que é conduzido em parceria com a CPFL, cujo objetivo é pesquisar a viabilidade de inserção de veículos elétricos nas frotas das empresas localizadas na Região Metropolitana de Campinas. Cabe ao CPqD a coordenação e a realização de estudos técnicos em conjunto com universidades e empresas que compartilham objetivos de inovação e sustentabilidade. Com recursos oriundos da Lei de Informática, o Centro iniciou um projeto de desenvolvimento de recuperação de polipropileno (PP) para aplicações fabris e industriais.

Foi criado o Núcleo de Desenvolvimento de Tecnologias de Defesa – de grande importância para o País, envolvendo o tema Defesa. A área, que contará com laboratórios específicos, atuou com o Centro Tecnológico do Exército (CTEx) em projeto de P&D da tecnologia de Rádio Definido por Software (RDS), e também para o Comando da Aeronáutica, visando à evolução do sistema de comunicações do controle do tráfego aéreo brasileiro, no suporte à Comissão de Implantação do Sistema de Controle do Espaço Aéreo (CISCEA).

Seu espírito de parceria desenvolvido com seus clientes do setor industrial compreende um fator impulsionador: iniciativas governamentais para a promoção da

Tudo o que o CPqD transforma em realidade começa como ideia. Observando tendências

e comportamentos, sua equipe realiza projetos de pesquisa e desenvolvimento, que

são estruturados sob a forma de soluções para aplicação no mercado.

TRANSFORMAÇÃO

PESQUISA e DESENVOLVIMENTOCOMPETITIVIDADE E INCLUSÃO DIGITAL PARA A SOCIEDADE BRASILEIRA

8

omo provedor de tecnologias para os setores de Comunicação e Multimídia, Utilities, Administração Pública, Financeiro, Indústria, Defesa e Segurança, o CPqD mantém o maior programa de pesquisa e

desenvolvimento em TICs da América Latina, englobando nove áreas tecnológicas consideradas estratégicas: Comunicações Ópticas; Comunicações Móveis e Redes sem Fio; Sistemas de Suporte a Operações e Negócios; Serviços, Aplicações, Terminais e Inclusão Digital; Segurança da Informação e Comunicação; Gerenciamento da Decisão; Smart Grid; Plataformas IP; Redes e Tecnologias de Sensores.

Com o precioso apoio de fundos governamentais, as iniciativas desenvolvidas pelo CPqD contribuem para aumentar a competitividade do país e a inclusão digital na sociedade brasileira.

No texto a seguir, são apresentados os resultados das ações promovidas em 2013, em cada uma das áreas.

C

PESQUISA eDESENVOLVIMENTO

COMUNICAÇÕES ÓPTICASForam realizados vários experimentos em redes tronco e de acesso, utilizando diferentes tecnologias, com o objetivo de desenvolver sistemas de alta capacidade e eficiência, cujas características permitissem sua produção na indústria. Entre esses sistemas, destacam-se os de transmissão de supercanais de 1 Tbit/s e 2 Tbit/s realizada na Rede Experimental de Alta Velocidade (GIGA), no trecho entre Campinas e São Paulo. Obteve-se em laboratório a transmissão bem-sucedida, por 100 km de sinais a taxas de 1,25 Gbit/s, em redes WDM-PON, utilizando a técnica de autoalimentação e reuso de portadora óptica, desenvolvida e patenteada pelo Centro. Foi implementado e validado, em laboratório, um supercanal de 480 Gbit/s, ocupando 42,5 GHz (eficiência espectral de 11,33 bit/s/Hz), com um alcance de 500 km e formato de modulação DP-64QAM.

O CPqD realizou a transmissão de sinais ópticos com taxa de 224 Gbit/s, no formato DP-16QAM, com metade da banda ocupada por sinais DP-QPSK para a mesma taxa, o que possibilita uma maior capacidade de transmissão por fibra.

O ano de 2013 foi especial para o grupo de pesquisa de componentes para sistemas ópticos, com o início de dois projetos de microeletrônica: o ASIC (Application Specific Integrated Circuit) para sistemas OTN (Optical Transport Network) e o ASIC-DSP (Digital Signal Processing) para sistemas ópticos WDM (Wavelength Division Multiplexing) coerentes, operando de 100 Gbit/s até 400 Gbit/s, financiados pelo BNDES/FUNTEC e FUNTTEL/Ministério das Comunicações, respectivamente.

O Projeto ASIC OTN permitirá maior integração e acomodação de diversas funcionalidades da OTN em um único componente e, também, a inclusão de novas funcionalidades, tornando os equipamentos ópticos nacionais mais competitivos, inclusive no

mercado internacional, graças à redução de custos e à independência de fornecedores específicos. O ASIC-DSP, que apresenta alto conteúdo estratégico-mercadológico, será utilizado na nova geração de sistemas WDM coerentes para extrair os sinais ópticos modulados em fase e multiplexados em polarização.

Além disso, duas propostas para o desenvolvimento de circuitos integrados fotônicos em InP (índio-fosfato) foram selecionadas dentro do projeto europeu PARADIGM (Photonic Advanced Research and Development for Integrated Generic Manufacturing), em cooperação com o Instituto HHI (Heinrich-Hertz-Institut), da Alemanha.

O primeiro circuito integrado fotônico em silício do CPqD foi fabricado e ativado pela IME (Institute of Microelectronics) Foundry, de Cingapura.

Foi realizada, ainda, a transferência tecnológica para a Padtec do módulo transceptor coerente

9


COMUNICAÇÕES MÓVEIS E REDES SEM FIO

de 100 Gbit/s, desenvolvido conjuntamente com a empresa Civcom, de Israel. A Padtec iniciou a venda no mercado brasileiro do transceptor de 100 Gbit/s.

No decorrer do ano, foram organizados dois eventos internacionais na área de comunicações ópticas: o II International Workshop on Trends in Optical Technologies – Towards Terabit per Second Optical Networking (II WTON), com o apoio do CNPq, realizado em maio, e o WorkInnova 2013, que ocorreu no mês de novembro e foi realizado em conjunto com a Universidade Técnica da Dinamarca, DTU. O II WTON contou com um público de 230 participantes e reuniu, entre seus palestrantes, pesquisadores de renome, originários de diferentes países, como Brasil, Estados Unidos, Dinamarca, Reino Unido, Argentina, Canadá, Portugal e Japão, que discutiram as tendências de evolução das redes ópticas de alta capacidade. O WorkInnova 2013 teve como foco a

inovação tecnológica e contou com a participação de professores, pesquisadores e representantes de universidades, centros de pesquisa e empresas do Brasil, Dinamarca e Colômbia.

Na área de comunicações ópticas foram publicados e apresentados, ao longo do ano, diversos artigos em diversas revistas e eventos nacionais e internacionais, com alto fator de impacto na comunidade técnico-científica. Entre as publicações e apresentações mais relevantes, destacam-se os trabalhos publicados nas revistas IEEE/OSA Jornal of Lightwave Technology, JOCN Journal of Optical Communication Networking e Optics Express e apresentados nos eventos OFC 2013 (Optical Fiber Communication Conference) e na ECOC 2013 (39th European Conference and Exhibition on Optical Communication).

9

A atuação do CPqD no campo das tecnologias de comunicação sem fio está voltada para o uso em aplicações banda larga para cidades digitais, smart grids, rádios cognitivos, universalização do acesso à banda larga, entre outros.

REDES DE ACESSO SEM FIO AVANÇADAS – RASFA

O Projeto Redes de Acesso Sem Fio Avançadas (RASFA) tem por objetivo desenvolver uma solução tecnológica de rede de acesso sem fio banda larga multisserviço, com base em conceitos que estão na fronteira da tecnologia, que possa atender a uma grande abrangência de cenários de aplicação, contribuindo para as políticas de universalização no Brasil e ampliando a disponibilidade e eficiência da infraestrutura de comunicações para diferentes segmentos da economia.

Após a conclusão dos testes da rede experimental, com frequência de operação abaixo de 1 GHz, iniciou-se a evolução para 2,6 GHz. Foram montados e validados protótipos de um terminal e de uma estação radiobase LTE 2,6 GHz em ambiente laboratorial. Com o objetivo de validar a solução, foi construída uma rede experimental completa para os testes do sistema LTE (Long Term Evolution), que compreendeu todos os elementos da rede de

acesso e rede núcleo especificados pelo 3GPP (3rd Generation Partnership Project). O 3GPP é o órgão que padroniza as comunicações móveis celulares em todo o mundo. Os resultados alcançados com o desenvolvimento do sistema LTE viabilizam a transferência à indústria nacional, permitindo a futura ampliação do portfólio de produtos voltados ao atendimento das demandas de mercado.

O desenvolvimento do sistema de gerência para rede LTE avançou, completou diversas etapas de desenvolvimento planejadas para produção de uma solução de gerência LTE compatível com versão da Master Information Block (MIB) especificada para o equipamento eNodeB e foi integrado e validado com a rede LTE 2,6 GHz, no ambiente experimental LTE do CPqD.

LTE 450 MHZ

Iniciado em 2013, o Projeto LTE 450 MHz tem por objetivo desenvolver uma solução de rede banda larga otimizada para implantação em ambiente rural. Foram desenvolvidos os seguintes modelos industriais:

• Estações Radiobase (eNodeB) para operação em ambiente externo, essenciais para propiciar o acesso

10 10


aos terminais dos usuários e realizar a interface com a rede núcleo;• Terminais de usuário do tipo CPE para aplicações fixas, que permitem o acesso dos usuários à rede em cenários de operação de rede fixa.

Um resultado muito importante foi a padronização da banda de 450 MHz no fórum 3GPP - uma proposta inédita de uma representação brasileira.

Foram realizados, ainda, testes de interoperabilidade com três operadoras. Em duas delas, a eNodeB e o terminal foram integrados com sucesso à rede núcleo LTE. Na outra, foram realizados testes em campo com o terminal e a infraestrutura já disponível da operadora, possibilitando uma conexão com transferência de dados a quase 100 km de distância do centro da célula. A execução dos testes em campo, com a estação radiobase desenvolvida no projeto, está prevista para o início de 2014.

AMBIENTE DE REFERÊNCIA EM BANDA LARGA SEM FIO 4G

O objetivo desse projeto é implantar um ambiente de referência em testes e medição em tecnologias de redes sem fio de quarta geração (4G), com foco nas tecnologias LTE e LTE Advanced.

Esse ambiente será acreditado e poderá ser utilizado para a condução de testes para certificação e homologação nacional de equipamentos de telecomunicações sem fio banda larga para a tecnologia LTE, de acordo com as especificações

do 3GPP, organismo que padroniza a tecnologia e especifica os ensaios para conformidade, que são utilizados para a certificação de produtos por organismos internacionais certificadores, como o GCF (Global Certification Forum) e o PTCRB (PCS Type Certification Review Board).

O projeto teve início com o levantamento do estado da arte de testes e medições da tecnologia LTE, com a implementação de novos recursos e funcionalidades, uma vez que a tecnologia está em constante evolução. Para a criação do ambiente de referência para o LTE, foi iniciada a etapa de especificação da infraestrutura de equipamentos de que o ambiente necessita. Foram especificados todos os sistemas de teste necessários para a realização dos ensaios e, também, avaliadas as evoluções dos sistemas de teste e medição para facilitar as próximas etapas do projeto. Simultaneamente à etapa de criação do ambiente, realizaram-se a pesquisa e o desenvolvimento dos procedimentos para os testes de interoperabilidade, conformidade e certificação de equipamentos LTE. Desta forma, a estrutura laboratorial do CPqD assume a posição de referência nacional em testes e medição para conformidade em LTE, LTE-Advanced e sistemas legados. Esse ambiente contribuirá para o sucesso dos programas governamentais de inclusão digital e acesso à Internet de alta velocidade (Plano Nacional de Banda Larga – PNBL). A sociedade brasileira também poderá desfrutar de produtos e serviços de maior qualidade, validados através dos testes de certificação que serão executados no ambiente de referência, em conformidade com as normas internacionais.

SISTEMAS DE SUPORTE A OPERAÇÕES E NEGÓCIOSA forte tendência de evolução das redes de telecomunicações, baseadas inteiramente no protocolo IP (“tudo IP”), gera a necessidade de disponibilizar, para operadoras de telecom e para empresas de serviços de valor agregado (SVA), novos sistemas de suporte a operações e negócios de tal forma que permitam oferecer a seus clientes preços mais competitivos e maior disponibilidade em suas redes.

11

SISTEMA INTEGRADO DE OSS E BSS PARA PLATAFORMAS DE SERVIÇOS IP

O objetivo desse projeto é desenvolver um sistema para aprovisionamento e tarifação, em tempo real, de serviços multimídia, em uma rede totalmente baseada no protocolo IP, integrado à gestão de contratos com provedores de SVA. Para acompanhamento dos serviços, o usuário receberá informações em tempo real sobre a evolução de sua fatura. Esse sistema oferece suporte à gestão do negócio e contratos, tanto do ponto de vista da operadora quanto das empresas fornecedoras (parceiras) de SVA.

O projeto do CPqD apresenta uma solução em conformidade com essa tendência de evolução das redes de telecomunicações, pois, além da necessidade de definir uma arquitetura de rede “tudo IP”, faz-se necessária também a construção de novos sistemas de suporte a operações (Operations Support System – OSS) e sistemas de suporte ao negócio (Business Support System – BSS) baseados nesse novo conceito. Atualmente, as soluções existentes convivem numa rede de transição tecnológica, em que arquiteturas de telecomunicações são adaptadas entre si para fornecer serviços multimídia, o que dificulta a integração e a adaptação dos sistemas a novos serviços.

Ao longo do ano, foram obtidos importantes resultados, tanto na área de OSS quanto na área de BSS. Os trabalhos relativos a OSS consistiram no desenvolvimento do aprovisionamento de serviços, com o objetivo de permitir a alocação de recursos de rede interna a serviços contratados, cujos processos podem ser definidos e configurados no módulo de orquestração, com execução automática por meio do acionamento de Web services.

Ainda no contexto dos sistemas OSS, um protótipo foi desenvolvido para complementar um portal

de autoatendimento com acionamento direto, pelo assinante, do fluxo de atividades para aprovisionamento do serviço a ser contratado. No escopo de BSS, foi desenvolvido um protótipo para cadastro e gestão de parceiros de SVA, segundo a estratégia empregada atualmente pelas empresas operadoras, em que são estabelecidas parcerias com outras empresas para a oferta de novos produtos e serviços de valor agregado.

Com os resultados obtidos, os novos sistemas OSS/BSS poderão absorver os impactos causados pela grande variedade de serviços multimídia que vêm sendo ofertados, conferindo maior dinamismo e rapidez na sua disponibilização e no seu aprovisionamento, e também os impactos dos diferentes e complexos modelos de tarifação que se apresentam.

Com esses sistemas, a oferta de serviços convergentes poderá se basear na flexibilidade de composição e tempo de uso dos serviços, e sua modularidade, para fins de implantação, permitirá uma racionalização dos custos de operação da rede, com redução nos custos de expansão e planejamento.


12 12

SERVIÇOS, APLICAÇÕES, TERMINAIS E INCLUSÃO DIGITAL


DISPOSITIVOS MÓVEIS COM SÍNTESE DE VOZ PARA DEFICIENTES VISUAIS – VOZMÓVEL

O objetivo dessa linha de atuação é estender o conceito de acessibilidade ao mundo dos dispositivos móveis, definindo e implementando um conjunto de operações para acessibilidade que permitam a narração automática de telas de interação com o usuário de um dispositivo móvel. As funcionalidades de acessibilidade permitirão aos deficientes visuais utilizar os diversos recursos dos dispositivos móveis, contribuindo para a diminuição de seu isolamento, aumentando sua autonomia, promovendo sua inclusão social, facilitando sua inserção no mercado de trabalho e permitindo seu exercício de cidadania.

Foram desenvolvidas aplicações para deficientes visuais com o emprego de um framework com síntese de voz natural. Foram concebidas três aplicações importantes para esses usuários, que foram identificadas durante pesquisas: previsão do tempo, informações de provedores de notícias de Internet (RSS) e acesso à caixa de entrada de e-mail. Essas funcionalidades compõem o pacote de informações provenientes de Internet e tornam-se acessíveis por deficientes visuais através de smartphones

touchscreen com a solução VozMóvel instalada.

O protótipo das funcionalidades de Internet foi desenvolvido e avaliado por colaboradores voluntários do Centro de Prevenção à Cegueira de Americana, SP, que participaram do projeto com o objetivo de avaliar a aderência da solução proposta às necessidades do dia a dia das pessoas com deficiência visual. A participação desses voluntários proporcionou o enriquecimento da qualidade de experiência do usuário, trazendo contribuições às funcionalidades existentes e identificando eventuais falhas.

O destaque do ano foi a publicação na Google Play, loja de aplicativos da Google para Android, de uma versão totalmente gratuita dos principais resultados do Projeto VozMóvel, denominada CPqD Alcance, com o intuito de beneficiar toda a comunidade de deficientes visuais brasileira. Em menos de dois meses após o lançamento da aplicação, foram contabilizados mais de 1.100 downloads, e avaliação média de 4,85 pontos (em escala de 1 a 5), uma clara evidência de que a iniciativa foi plenamente aceita pelo público-alvo.

Com o crescimento da frequência no uso dos serviços de Internet, aumentam as expectativas dos usuários quanto a serviços, aplicações, onipresença dos acessos fixos e móveis e à evolução tecnológica de dispositivos. O CPqD busca soluções tecnológicas inovadoras, que propiciem aos cidadãos a experiência de uma comunicação multiforme. Processamento de fala, mobilidade, web semântica, serviços de comunicações e terminais são linhas de pesquisa cujos resultados dão suporte a uma pluralidade de serviços e aplicações.

O CPqD mantém linhas de pesquisa voltadas à inclusão digital para atender à população digitalmente excluída, cidadãos com baixo letramento e limitações sensoriais, com foco na interação humano-computador e também na criação de novos modelos de interação para diferentes serviços e plataformas, considerando suas necessidades e suas experiências. Em 2013, destacam-se diversos resultados tecnológicos dessas pesquisas, descritos a seguir.

13

Os projetos do CPqD colaboraram para elevar os níveis de maturidade dos controles de segurança da informação e comunicação, segundo os aspectos de confidencialidade, integridade, autenticidade e disponibilidade da informação. No período, o Centro desenvolveu suas atividades com foco nas frentes de atuação descritas a seguir.

AUTENTICAÇÃO BIOMÉTRICA MULTIMODAL E ICONOGRÁFICA PARA DISPOSITIVOS MÓVEIS – BIOMODAL

O objetivo dessa frente de trabalho é desenvolver tecnologias de autenticação biométrica multimodal para identificação de padrão de voz e de face de usuários com base nos respectivos registros obtidos pelo microfone e pela câmera do telefone, celular e tecnologias de autenticação iconográfica para dispositivos móveis, com a concepção de modelos de elementos gráficos, conduzindo exaustivos testes de usabilidade e memorização para a definição do modelo de imagens mais apropriado. Essas tecnologias serão uma alternativa às senhas convencionais com sequências arbitrárias de caracteres, que são de difícil memorização e estão sujeitas a variados ataques.

Foram realizadas atividades como a evolução dos algoritmos biométricos de face e de voz, o desenvolvimento de uma base de dados biométricos de face e de voz com brasileiros e o desenvolvimento e testes do protótipo Box Seguro. As atividades de evolução dos algoritmos biométricos de face e de voz envolveram a realização de simulações em ambiente de laboratório e a implementação de algoritmos que foram incorporados à biblioteca de software de autenticação biométrica.

A base de dados biométricos de face e de voz com brasileiros continuou a ser desenvolvida com a participação de voluntários e foi de fundamental importância para a evolução dos algoritmos biométricos. Os trabalhos de organização, coleta e consolidação da base de dados se mostraram complexos, porém os resultados alcançados indicaram seu grande valor para o projeto. O desenvolvimento do protótipo Box Seguro tornou possível demonstrar, na prática, o uso de tecnologias de autenticação biométrica multimodal de face e de voz em dispositivos móveis.

TECNOLOGIAS DE SEGURANÇA PARA AMBIENTES MÓVEIS – TSAM

Está prevista no Projeto TSAM a construção de protótipos de serviços seguros de comunicação de dados e de voz sobre pacotes de dados, oferecidos por meio de smartphones em redes públicas (GPRS, 3G, Internet, Wi-Fi, entre outros). Pretende-se também desenvolver técnicas e ferramentas, tanto de verificação de integridade de smartphones, como de investigação ativa de incidentes de segurança e de testes de intrusão em smartphones. O plano de projeto contempla, ainda, a construção de um ambiente de experimentação, observação e análise de programas de software maliciosos próprios dos smartphones. Os principais resultados obtidos através de protótipos foram os seguintes:

• Biblioteca de software com implementações de algoritmos criptográficos e conjunto de componentes de administração de segurança criptográfica para aplicativos Android.• Aplicativo móvel para comunicação criptograficamente segura fim a fim, por mensagens instantâneas criptografadas via serviços públicos.• Aplicativo móvel para comunicação criptograficamente segura, por meio de mensagens SMS criptografadas. Esse protótipo utiliza apenas criptografia simétrica na proteção das mensagens.• Aplicativo móvel para armazenamento seguro de arquivos, que oferece uma área privada no dispositivo móvel para acomodar documentos criptografados. • Aplicativo móvel para agregação e contenção segura de dados e programas, que tem como diretiva principal controlar a instalação e a execução de aplicativos conhecidos e certificados.

Os referidos protótipos foram construídos com ênfase na arquitetura e, por essa razão, serão refinados durante as próximas atividades do projeto para a incorporação de

SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO

13


14

funcionalidades adicionais, e aumento da robustez no funcionamento, homogeneidade da interface e integração entre os aplicativos.

Os acontecimentos recentemente revelados envolvendo espionagem eletrônica estrangeira sobre brasileiros, utilizando-se de vulnerabilidades e acessos aos sistemas de computação e comunicação nacionais, aumentaram a necessidade de desenvolvimento de competências brasileiras que possam fazer frente ao novo contexto instituído internacionalmente em relação à espionagem cibernética. Nesse sentido, os resultados obtidos até o momento contribuem não apenas para o aumento da capacitação técnica de brasileiros como também para o oferecimento de tecnologias de proteção de criptografia e seu uso nos protótipos do projeto.

AVALIAÇÃO DE SEGURANÇA PARA MEDIDORES ELETRÔNICOS E DE SMART METERING

No âmbito do Projeto Avaliação de Segurança para Medidores Eletrônicos e de Smart Metering, destaca-se o desenvolvimento de uma metodologia para avaliação do nível de segurança em medidores inteligentes. Para realização dos testes de intrusão nos medidores, tanto no nível de hardware quanto no nível de firmware, foi implantado o Laboratório de Testes de Segurança e Confiabilidade em dois níveis: um na Elektro e outro no CPqD. Trata-se de um laboratório pioneiro no País, equipado para realizar testes específicos de segurança e integridade desses novos medidores de energia, empregando ferramentas próprias de software.

DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIAS DE TOMADA DE DECISÃO NOS PROCESSOS DA DISTRIBUIÇÃO

Encontram-se em andamento, em parceria com a Cemig Distribuição, a construção de um ambiente analítico contendo informações estratégicas oriundas de diversos sistemas legados, modelos estatísticos, aplicações de Business Intelligence e Business Analytics, bem como a elaboração de uma metodologia de gerenciamento de decisão, cujo objetivo principal é suportar e melhorar as

estratégias para a tomada de decisão na concessionária. Entre os resultados obtidos até o momento, podemos destacar:

• Metodologia de gerenciamento de decisão.• Disponibilização para consulta, no ambiente analítico, das informações dos ativos da Cemig e das informações referentes às interrupções ocorridas nas áreas de atuação da empresa.• Definição de padrões de documentos a serem utilizados

14


GERENCIAMENTO DA DECISÃO

No ambiente competitivo em que vivemos, a aplicação do capital intelectual das organizações em seus processos de tomada de decisão precisa ser cada vez mais otimizada. Manter o foco na criação de regras de negócio eficazes e no tratamento das exceções, deixando por conta dos recursos computacionais a aplicação de regras fixas compatíveis com modelos estatísticos e preditivos, é o caminho para a efetividade e o ganho de escala. Trata-se de um grande desafio para os especialistas do Centro, que vêm atuando no desenvolvimento de tecnologias críticas de suporte ao gerenciamento da decisão, como algoritmos avançados de inferência, processamento complexo de eventos, motores de regras para ambiente distribuído, entre outras.

Os sistemas de gerenciamento de decisão desenvolvidos pelo CPqD servem aos setores de energia, financeiro e comercial com muito sucesso, mas também podem ser úteis a empresas de pequeno e médio portes e ao público em geral.

15


no desenvolvimento de aplicações de Business Intelligence e Business Analytics.• Plano de implantação de governança da informação.

METODOLOGIA DE IMPLANTAÇÃO DE GERENCIAMENTO DE DECISÃO PARA O PROCESSO DE PERDAS NÃO TÉCNICAS

Realizado em parceria com a Elektro, o projeto visou o desenvolvimento de uma metodologia de implantação e solução de sistema de gerenciamento de decisão, composta por modelos e regras automatizados, que permitem aumentar a assertividade na identificação de unidades consumidoras com suspeitas de fraude. Foram utilizados métodos de análise estatística e experimentos em campo para avaliar a qualidade das informações, verificar a assertividade dos modelos e regras propostos,

analisar dados históricos e selecionar o conjunto de regras e modelo para aperfeiçoar o retorno à empresa.

A introdução de um sistema de gerenciamento de decisão (SGD), especialmente em sua primeira implantação, representa uma quebra de paradigma em uma organização, mudando de forma radical a forma como ela se organiza e opera. Essa mudança sofre a influência de diversos fatores, em especial fatores intangíveis, oriundos da resistência a mudanças, de comportamentos e atitudes e da cultura organizacional. Nesse sentido, foi elaborada uma metodologia de implantação de sistemas de gerenciamento de decisão com foco na tangibilidade desses aspectos, com o objetivo de promover a identificação precoce de problemas, permitindo, assim, seu tratamento sem maiores impactos no projeto de implantação.

16 16


SMART GRID

Tecnologias de sensoriamento, de transmissão de dados (comunicação) e de integração das plataformas computacionais terão um papel cada vez mais relevante em todas as fases do ciclo de geração, transporte, distribuição e consumo de energia elétrica. O conhecimento e a experiência do CPqD em telecomunicações, redes elétricas, sensoriamento, sistemas de informação e computação contribuíram, no setor elétrico, para a evolução dos conceitos de redes elétricas inteligentes – smart grids. Diversos resultados foram obtidos nesse campo.

DISPOSITIVO PLC PARA TELEMEDIÇÃO E AUTOMAÇÃO DA REDE DE MÉDIA TENSÃO

Realizado em parceria com a Companhia Energética do Rio Grande do Norte (Cosern), o projeto buscou o aprimoramento de um sistema de comunicação baseado em PLC (Power Line Communications) em faixa estreita (FE). Foram realizados testes laboratoriais e sistêmicos na rede experimental do CPqD dos protótipos do Modem PLC, do Acoplador PLC e do Repetidor PLC. Para a validação final, foram confeccionados pela Já! – empresa do Universo CPqD – 36 sistemas com composição individual de dois modems, um repetidor e três acopladores.

O sistema desenvolvido é composto de modem e repetidor para o telecomando e a telessupervisão da rede da concessionária, bem como para a adequação do acoplador para aplicação em redes de média tensão (13,8 kV) e subtransmissão (69 kV) da Cosern.

SISTEMA DE MONITORAMENTO DE BARRAGENS DE TERRA (DME DISTRIBUIÇÃO)

Foi concluído durante o ano, projeto de desenvolvimento de um sistema de sensoriamento para monitoramento de barragens de terra, baseado na tecnologia de fibras ópticas, incluindo uma ferramenta de suporte ao sistema de sensoriamento óptico destinado a comparação, processamento e transmissão de dados. Esse projeto foi realizado em conjunto com a DME Distribuição, de Poços de Caldas, MG.

Foi pesquisado, desenvolvido e testado, em laboratório e em campo, um método inovador de sensoriamento baseado em fibras ópticas para monitoração da integridade física de barragens de terra. Os sensores desenvolvidos são não invasivos e foram instalados

em tubos piezômetros, originalmente instalados na barragem. De forma complementar, foi implantado um sistema de comunicação de dados para o sistema de monitoramento de barragens via rádio até o centro de controle e foi desenvolvido um software para ser integrado aos sistemas de gerência da empresa, empregando protocolos e interfaces de comunicação padronizadas, permitindo a aquisição de dados dos sensores ópticos. Outros sensores convencionais foram instalados para dar suporte ao sistema de monitoração, como câmera de vídeo e sensores de pluviosidade, pressão atmosférica, umidade, temperatura e velocidade dos ventos. O sistema de monitoração foi implantado na Barragem do Cipó, em Poços de Caldas.

SISTEMA DE INDICAÇÃO DE FALTA DE ENERGIA

Deu-se prosseguimento ao projeto para o desenvolvimento de um sistema de supervisão de redes de distribuição em média tensão para a Companhia Energética de Pernambuco (Celpe). Ele permitirá a transmissão em tempo real de dados relacionados às medições realizadas em pontos escolhidos, possibilitando a indicação de faltas ocorridas nessas redes de energia. O projeto tem por objetivo o aperfeiçoamento e a definição das características básicas do sistema de indicação de falta, para obtenção e implementação de um cabeça de série na rede de distribuição da Celpe.

Foram realizados a montagem e os testes laboratoriais no CPqD (Rede Experimental) de doze conjuntos de localização de faltas, com composição individual de três sensores e um concentrador. Eles serão implementados pela Já!.

Foram também iniciados testes em campo dos conjuntos de localização de faltas, bem como a instalação da

17


ferramenta em software para integração dos sensores com o centro de operações da concessionária.

AVALIAÇÃO DE SEGURANÇA PARA MEDIDORES ELETRÔNICOS E DE SMART METERING

Iniciado no final de 2012, esse projeto é conduzido em parceria com a Elektro para o desenvolvimento e aplicação de metodologias, incluindo métodos e procedimentos de testes, para avaliação de segurança cibernética em medidores eletrônicos e smart metering. Foram elaborados os procedimentos técnicos para avaliação de segurança de software de medidores eletrônicos de energia, segundo os requisitos do Inmetro e da Organização Internacional de Metrologia Legal (OIML), iniciados os testes em medidores eletrônicos, também seguindo os mesmos requisitos, e implantado software para emulação e teste da segurança do software embarcado. Também foi implementado no CPqD, o Laboratório de Avaliação de Segurança em Medidores de Energia.

No âmbito da parceria CPqD/Elektro, várias atividades foram executadas na empresa, entre as quais destacam-se: a validação do Manual da Gestão da Qualidade e procedimentos de gestão do laboratório, finalização dos procedimentos técnicos de ensaio em medidores de energia elétrica e em transformadores de corrente do laboratório - segundo os requisitos técnicos do Inmetro, auditoria interna no laboratório e pedido de acreditação, pelo Inmetro, do laboratório de ensaios metrológicos da empresa.

SISTEMA ÓPTICO PARA MONITORAMENTO, TRANSMISSÃO E RECEPÇÃO DE DADOS IMUNE A INTERFERÊNCIAS ELETROMAGNÉTICAS

Foi finalizado o projeto de desenvolvimento de um sistema óptico imune a interferências eletromagnéticas para monitoramento, transmissão e recepção de dados. O sistema será utilizado no comando, controle e supervisão de equipamentos de alta tensão. Esse projeto foi realizado em conjunto com a Cemig Distribuição.

Em razão da complexidade eletromagnética do ambiente das subestações e das linhas aéreas de transmissão de energia, os elementos de sensoriamento e controle e seu meio de transmissão devem oferecer imunidade a alta tensão, radiointerferência, campos magnéticos, descargas atmosféricas e pulsos eletromagnéticos. A fibra óptica, além de ser um meio de transmissão imune

a esses efeitos, oferece alta largura de banda e baixa perda de transmissão, podendo transmitir energia na forma óptica, que pode ser convertida em energia elétrica na alimentação de sensores ou circuitos de telecomando com tecnologia eletrônica tradicional.

Foram desenvolvidas várias soluções em sensoriamento óptico para uso em subestações e linhas de transmissão, entre elas, destacam-se: monitoramento de chaves seccionadoras usando as técnicas de alimentação pela fibra óptica e óptica de espaço livre, monitoramento de áreas de domínio de linhas de transmissão usando câmeras de vídeo alimentadas por fibra óptica, e dispositivos de transmissão óptica em espaço livre, associados a sensores de fibra óptica do tipo grade de Bragg, para uso na monitoração da temperatura de barramentos em subestações e em linhas de transmissão aéreas.

CIDADES DO FUTURO – CEMIG SMART GRID

Com a Cemig Distribuição, foi desenvolvido um “Calendário de Consumo”, que faz uso de dados de consumo de energia elétrica disponibilizados pelo centro de medição, e oferece aos consumidores uma interface de relacionamento com a concessionária que proporciona um maior conhecimento e domínio de seu consumo de energia elétrica.

Desenvolvido para acesso na Web, via aplicativos de computadores e dispositivos móveis (iOS, Android e Windows Phone 8), o calendário permite que o usuário estabeleça metas de consumo diárias e as acompanhe, por dia, semana ou mês, e avalie seu desempenho como consumidor consciente.

REDES ELÉTRICAS INTELIGENTES – REI

Deu-se prosseguimento ao projeto em parceria com a Companhia Energética de Pernambuco (Celpe) para desenvolver e implementar provas de conceito de Rede Inteligente, com foco nas restrições observadas na Ilha de Fernando de Noronha (local onde os resultados serão validados em teste-piloto). O projeto contempla:

• Infraestrutura com medição avançada, automação da rede, telecomunicação, microgeração distribuída, micromedição, suprimento a veículos elétricos com base em geração renovável.• Avaliação da viabilidade e da eficácia de aspectos como redução de perdas, qualidade de energia, aplicação de tarifas diferenciadas, prosumer, gerenciamento pelo lado

18 18


da demanda, obtenção de eficiência energética e também sustentabilidade ambiental da RI.

Na área de medição automática de energia, foi definida uma solução de medição para implementação e efetuada a demonstração da interoperabilidade entre medidores e realizados testes de aceitação de medidores. Com relação à tarifação de energia, foi concluída a etapa de estudos da aplicação de tarifas diferenciadas.

Foi conduzido o estudo de estabilidade do sistema elétrico de Fernando de Noronha e o desenvolvimento da interface do sistema de suporte à operação, com representação do Scada, e também foram iniciados os testes da interface do sistema de suporte à operação.

Na etapa de eficiência energética, foi realizado o levantamento das condições de consumo dos cinco maiores consumidores de energia de Fernando de Noronha e a prospecção de locais na ilha para instalação do piloto de iluminação pública inteligente.

Na etapa de microgeração distribuída, foi executado o projeto de sistema de monitoramento de sistemas de microgeração e o levantamento de tecnologias de

acumuladores de energia elétrica para essa aplicação e também a seleção e a aquisição de baterias a serem avaliadas em laboratório para aplicação no projeto.

SISTEMA PARA GESTÃO DE ILUMINAÇÃO PÚBLICA E MEDIÇÃO COM USO DE REDE DE COMUNICAÇÃO HÍBRIDA

O projeto é conduzido em parceria com a Cemig para o desenvolvimento de uma solução capaz de gerenciar sistemas de iluminação pública e conjuntos de medidores eletrônicos de consumo de energia, por meio de uma rede NAN Mesh Ad Hoc, com tecnologias de comunicação ZigBee e PLC.

O projeto visa proporcionar uma solução flexível para a implantação da medição eletrônica de energia elétrica acoplada também ao controle da iluminação pública em um ambiente operacional, migrando para uma rede elétrica inteligente. Foram especificados o sistema e todos os seus elementos constitutivos (concentrador, módulos AMM coletivo e individual, módulo de iluminação pública, módulo conversor de TV, módulo detector de tensão e roteamento, módulos PLC e ZigBee).

PLATAFORMAS IP

Atendendo um ambiente de convergência total de serviços, rede, acesso e terminais de telecomunicações, o CPqD seguiu trabalhando com projetos voltados às plataformas NGN, que atuam na infraestrutura tecnológica de servidores de comunicação para o controle de conexões em um ambiente totalmente IP, componentes da arquitetura IMS, plataformas de serviços e nova geração de redes para a Internet do Futuro, que inclui a busca de soluções avançadas de conectividade IP/Ethernet.

PLATAFORMA DE PRODUTOS PARA ADMINISTRAÇÃO DE DADOS E RECURSOS EM REDES IMS/NGN – ADRIMS

O desenvolvimento da base de dados centralizada, que efetua o tratamento de informações relativas aos usuários, evoluiu para atender à operação em produção, que abrange o aperfeiçoamento de requisitos não funcionais, a implementação de funcionalidades somente aplicáveis a ambientes de produção e a melhoria da usabilidade do produto pelo cliente.

Dentre os diversos avanços na plataforma, podemos destacar:• o throughput do sistema aumentou, passando de menos de 1.000 para mais de 10.000 CAPS (Call Attempt per Second). Este ganho foi oriundo de inúmeras ações de melhorias no desempenho do software, envolvendo técnicas avançadas de armazenamento e coleta de dados, otimização no modelo de comunicação distribuída e melhoria nos algoritmos utilizados;• a solução foi adaptada para viabilizar implantações de

1919


menor custo, permitindo que todos os componentes do produto sejam instalados em um único servidor;• o nível da estabilidade do sistema evoluiu para atender aos requisitos de operadoras carrier grade, conforme as demandas para equipamentos de núcleo de rede;• o mecanismo de redundância da base de dados definido para este produto foi implementado, aumentando a disponibilidade total do sistema.

Foram ainda implementadas funcionalidades referentes ao controle de licenças, controle de tráfego, subscrições, além de funcionalidades avançadas para instalações de novas versões do software. Esta versão ainda contempla melhorias de usabilidade no sistema, relacionadas à gestão de falhas, relatórios de auditoria e controle de acesso granular às funcionalidades do sistema. Nesta etapa, foi realizado um grande esforço para garantir a qualidade e a aderência do produto aos cenários operacionais previstos, com o objetivo de aumentar a flexibilidade do produto e, com isto, aumentar sua atratividade comercial. Com relação ao elemento Controlador de Políticas de Rede, que envolve a concepção e o desenvolvimento de um motor de lógica de políticas e regras para controle de acesso à rede, foi realizado o enquadramento das necessidades das operadoras na gama de macrofuncionalidades previstas para o projeto.

Além disso, foi realizada uma análise e extrapolação de cenários, por meio da criação de uma operadora virtual com sua massa de dados associada. Esta operadora contou com diferentes elementos de rede e planos da operadora para seus usuários. Foi criada uma vasta gama de políticas para a operadora, de acordo com os cenários previstos, visando a regulação do acesso e o uso dos recursos de rede pelos usuários.

Tal estratégia teve como objetivos: • Simular uma operadora real, testando com isto o núcleo central do sistema;• Derivar APIs para facilitar a inserção de novas regras sem a necessidade de alteração do código fonte do produto. Para tanto, foram utilizados scripts de regras interpretadas;• Exercitar os limites de orquestração do motor de regras do produto, garantindo que ele atenda aos requisitos de tráfego e estabilidade requeridos;• Evoluir a customização de políticas, por meio de validações arquiteturais e tecnológicas do produto.

Em paralelo à especificação destas políticas, foram concebidos cadernos de teste de todas as interfaces Diameter Gx, Sy, Rx e Sd, garantindo com isso uma maior abrangência nos testes executados e uma consequente maior qualidade final.

INTERCONEXÃO DE REDES VOIP COM MAPEAMENTO ELETRÔNICO DE NÚMEROS

O Projeto InterVoIP, concluído em dezembro, foi executado pelo CPqD, com a participação da Universidade Federal de Uberlândia (UFU) e o grupo Algar Telecom. Teve por objetivo desenvolver uma solução de software, integrada a um servidor DNS/ENUM, para promover a interconexão multilateral de redes VoIP, permitindo a realização de chamadas entre usuários VoIP de diferentes empresas operadoras, totalmente em ambiente IP, sem utilizar a rede tradicional de telecomunicações (STFC). A adoção de VoIP nas empresas de telefonia reduz o custo das chamadas e possibilita o oferecimento de novos serviços a seus clientes (como Instant Messaging e vídeo).

Foi realizado o “Workshop de Inovação Tecnológica em VoIP Peering” nas instalações do Centro. O evento era aberto à comunidade acadêmica e empresarial e tinha como objetivos a divulgação de conhecimentos, o intercâmbio de experiências, a demonstração das tecnologias envolvidas e a identificação dos principais desafios de pesquisa, desenvolvimento e inovação associados à temática. A partir das pesquisas realizadas, foram publicados três artigos.

Foi liberado um protótipo de software que explora os conceitos e a arquitetura projetada, baseada em padrões do Internet Engineering Task Force (IETF). Os principais módulos funcionais desse protótipo são Cadastro (operadoras, números, domínios, servidores etc.), Resolução de Chamada (endereço e rota), Interface com a Portabilidade Numérica, Encaminhamento das Chamadas VoIP e Gestão Estatística.

AVANÇOS NA ARQUITETURA DE REDES DEFINIDAS POR SOFTWARE (SOFTWARE DEFINED NETWORK – SDN)

O CPqD liderou a criação de um driver do protocolo OpenFlow, versão 1.3, e o submeteu como proposta para padronização na Open Network Foundation (ONF), órgão que está à frente do movimento de consolidação da arquitetura SDN. Tal contribuição trará benefícios às comunidades científica e industrial, disponibilizando um

20 20


componente básico para a evolução de equipamentos de rede e servirá como benchmark para soluções de fornecedores específicos.

Através da análise dos principais fornecedores da tecnologia-alvo e de tendências de pesquisa, foi definido o escopo para uma infraestrutura de redes convergentes, capaz de orquestrar e abstrair redes de uma forma mais ampla, envolvendo redes ópticas e redes de acesso sem fio.

Foram, ainda, conduzidos estudos de mercado para identificar a rede de parceiros industriais que podem se beneficiar com a nova arquitetura, além das necessidades primárias dos nichos envolvidos. Nessa prospecção, foram realizadas visitas e criados estudos de caso junto a operadoras para validação do cenário de migração da

tecnologia atual para a arquitetura proposta. As visitas resultaram na construção de cenários e escopos mínimos para aplicações voltadas à validação da tecnologia e das soluções propostas.

Foi implantada uma operação-piloto utilizando soluções de roteamento de borda de rede em uma abordagem SDN em um Ponto de Troca de Tráfego na Nova Zelândia. Tal iniciativa gerou evoluções colaborativas para a solução e validou alguns conceitos previamente desenvolvidos.

O ano de 2013 ainda foi marcado por um conjunto de palestras e participações em workshops sobre o tema.

REDES E TECNOLOGIAS DE SENSORES Incorporados em dispositivos inteligentes e acessíveis, disponibilizados em larga escala e interconectados via rede (por Internet ou celular), sensores e microssensores conectados criarão oportunidades sem precedentes para instrumentação, monitoração e controle de residências, do meio ambiente, de cidades e infraestruturas de prestação dos mais variados serviços à sociedade. A atuação do CPqD no segmento se dá com tecnologias de redes de sensores baseadas em tecnologias sem fio, como, por exemplo, RFID, e de sensores ópticos a fibra distribuídos. Os resultados mais relevantes obtidos durante o ano são descritos a seguir.

RFID (RADIO FREQUENCY IDENTIFICATION)

Foram realizados dois eventos na área de RFID. O PlugTest ETSI foi organizado em parceria com o European Telecommunications Standards Institute (ETSI) e teve como tema a Interoperabilidade em RFID e Internet of Things (IoT), utilizando a infraestrutura laboratorial em conjunto com o ETSI na realização de vários tipos de ensaio na tecnologia RFID. Também foi realizado, com o apoio do CNPq, o I International Workshop on RFID and IoT, que contou com a participação de vários especialistas brasileiros e estrangeiros para discutir a tecnologia.

Foram iniciados dois novos projetos de pesquisa com recursos da Lei de Informática para aplicação da tecnologia RFID. Esses projetos aplicam-se à cadeia logística do setor automotivo e do setor financeiro.

APERFEIÇOAMENTO DO SISTEMA DE VERIFICAÇÃO DO USO DE EQUIPAMENTOS DE PROTEÇÃO INDIVIDUAL EM TRABALHOS DE CAMPO BASEADO EM RFID

Foi iniciado o Projeto de Aperfeiçoamento do Sistema de Verificação da Utilização de EPIs (Equipamentos de Proteção Individual) em trabalhos de campo, com o emprego da tecnologia de identificação por radiofrequência (RFID). O trabalho está sendo realizado em parceria com a área de segurança do trabalho da Coelce, distribuidora de energia do Ceará.

Esse projeto implementa uma solução de identificação do uso de EPI pelos funcionários da Coelce quando realizam trabalhos externos. Esse projeto visa o aperfeiçoamento do hardware do módulo leitor e antena para melhoria do desempenho de leitura e redução das dimensões da placa de circuito e o aperfeiçoamento do software através da evolução da interface web e da implementação de relatórios de indicadores (vida útil do equipamento de proteção, porcentagem de realização das verificações em campo, etc.) e a integração com os sistemas de geração de ordens de trabalho da concessionária de energia.

21


MONITORAMENTO DE CORROSÃO EM AERONAVES

O objetivo desse projeto é desenvolver uma tecnologia para um sistema de monitoramento e detecção de falhas por corrosão em estruturas metálicas de aeronaves.

No escopo do Projeto de Sistema de Monitoramento e Detecção de Falhas por Corrosão e Perda de Massa em Estruturas Metálicas de Aeronaves, foram realizadas atividades como a montagem experimental da rede de sensores e o desenvolvimento do software de aquisição em linguagem LabView. Foi desenvolvido um algoritmo para análise da probabilidade de detecção de falha com uso de técnicas de correlação, incrementando a detecção, localização e quantização da severidade do dano na estrutura. Os resultados obtidos em perfis aeronáuticos indicaram o sucesso da implementação. A partir desses resultados, é possível estender a solução desenvolvida a outros setores, notadamente às áreas de petróleo (plataformas de extração de petróleo), nuclear, naval e militar.

SISTEMA ÓPTICO PARA MONITORAMENTO DO REGIME TÉRMICO DE OPERAÇÃO DE CONDUTORES EM SISTEMAS SUBTERRÂNEOS DE ENERGIA ELÉTRICA

Com o objetivo de melhorar o desempenho das linhas de transmissão, os fornecedores de soluções e as concessionárias de energia têm investido em sistemas que permitem o controle de carregamento térmico das linhas em tempo real. Nesse contexto, o monitoramento térmico por meio de fibras ópticas é uma técnica promissora, uma vez que as fibras podem ser incorporadas ao cabo condutor ou implantadas ao longo de seu exterior. Por serem imunes a interferências eletromagnéticas e fornecerem medições confiáveis de temperatura, as fibras são ideais para uso em ambientes de alta tensão. Nesse projeto, duas técnicas distintas foram implementadas para monitoração de temperatura e deformação mecânica: os espalhamentos Raman e Brillouin, que contam com uso exclusivo

de fibra óptica como elemento sensor distribuído.

Esse projeto, realizado em parceria com a Cemig e a Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF), teve como objetivo desenvolver um sistema óptico para monitoramento do carregamento térmico de condutores subterrâneos de energia elétrica. O sistema é composto por uma rede de sensores distribuídos, um sistema de aquisição de dados e um sistema computacional.

SISTEMA ÓPTICO DE MONITORAMENTO DE LINHAS DE TRANSMISSÃO

Realizado com recursos da Cemig Distribuição, o projeto finalizado durante o ano, visou o desenvolvimento de um sistema óptico imune a interferências eletromagnéticas para monitoramento, transmissão e recepção de dados, que será aplicado no comando, controle e supervisão de equipamentos de alta-tensão. Foram desenvolvidos sensores de altura do vão da linha de transmissão, de corrente e tensão, com tecnologia de comunicação ZigBee. Esses sensores foram controlados pela central de controle do sistema de monitoramento sem fio. Todo o sistema foi validado com testes em campo na Subestação Neves 1 da Cemig, localizada em Belo Horizonte.

22

Pedidos de patentes, registros de software, publicações técnico-científicas, apresentações em eventos especializados. O conhecimento produzido pelo CPqD gera resultados tangíveis e é disseminado, para beneficiar o maior número possível de pessoas.

DISSEMINAÇÃOPESQUISA eDESENVOLVIMENTO

No setor elétrico foi realizado Projeto de Monitoração Ambiental da Qualidade da Água de Reservatórios de Usinas Hidroelétricas (UHEs), executado em parceria com a Energética Barra Grande S.A. – BAESA e com recursos da Aneel.

Esse projeto desenvolveu um sistema de monitoramento de parâmetros ambientais em reservatórios de UHEs capaz de mensurar e transmitir dados de qualidade de água e meteorológicos por telemetria, implementando um dos aspectos solicitados pela resolução conjunta ANA/Aneel 003/10. O sistema foi instalado em Santa Catarina, em julho de 2013, e está coletando dados, como pH, temperatura, turbidez, clorofila e condutividade, para cálculo do Índice de Qualidade da Água (IQA).

Também no setor elétrico, teve início o Projeto de Mobilidade Elétrica, que é conduzido em parceria com a CPFL, e cujo objetivo é pesquisar a viabilidade de inserção de veículos elétricos nas frotas das empresas localizadas na Região Metropolitana de Campinas, SP. O CPqD é responsável pela coordenação e realização de estudos técnicos em conjunto com universidades e empresas de diferentes setores de atividade que compartilham objetivos de inovação e sustentabilidade.

O projeto inclui estudos e análises dos impactos desses veículos na rede elétrica e no planejamento da expansão do sistema. Estão sendo avaliados os diferentes cenários

de adesão ao veículo elétrico no planejamento energético da concessionária.

O projeto contempla estudos sobre o ciclo de vida (envelhecimento) de baterias elétricas, dos veículos e dos equipamentos dos eletropostos (locais dentro das empresas destinados à recarga das baterias). Aspectos relacionados à sustentabilidade (reciclagem) também são objeto de estudo pelas equipes envolvidas na iniciativa.

Por fim, o CPqD iniciou um projeto de desenvolvimento de recuperação de polipropileno (PP) para aplicações fabris e industriais.

SUSTENTABILIDADE A plataforma de Gestão de Gastos de Energia e Água foi atualizada para possibilitar o desenvolvimento de novas funcionalidades para o módulo de Gestão de Sustentabilidade.

Pedidos de patentes, registros de software, publicações técnico-científicas, apresentações em eventos especializados. O conhecimento produzido pelo CPqD gera resultados tangíveis e é disseminado, para beneficiar o maior número possível de pessoas.

DISSEMINAÇÃO

Plano de Gestão do Conhecimento do CPqD tem como objetivo intensificar a geração de valor com base no conhecimento da organização, preparando

o portfólio de patentes para uso futuro.

O Centro reforça sua preocupação com a proteção e dis-seminação do conhecimento resultante de seus projetos de pesquisa e desenvolvimento, por meio de uma política de in-centivo à geração de patentes, de registros de programas de computador e de publicações de artigos técnico-científicos.

O


A atualização da infraestrutura laboratorial do CPqD busca atender tanto às suas necessidades de pesquisa e desenvolvimento, quanto às demandas do mercado por serviços tecnológicos.

ATUALIZAÇÃO

PUBLICAÇÕES TÉCNICO-CIENTÍFICAS

Os números evidenciam a divulgação dos resultados do CPqD em pesquisa e desenvolvimento, proporcionando um canal de difusão e interação com a comunidade brasileira. Durante o período, registrou-se expressivo

aumento de publicações técnico-científicas (artigos e livros) e de divulgações tecnológicas (resultados apresentados em mídias e eventos) em relação ao total produzido até 2012.

Veja os números no quadro abaixo:

PROPRIEDADE INTELECTUAL

Continuou em crescimento o número de pedidos de patente depositados junto ao INPI, totalizando 40 novos pedidos de patente (11% a mais que em 2012). Esse resultado é fruto de uma política contínua de compromisso com a inovação e de estímulo e valorização do espírito inovador de profissionais do CPqD.

O Centro mantém um número expressivo de registros de software no INPI. Em 2013, foram depositados 152 pedidos de registro de software. O quadro a seguir ilustra a evolução do portfólio de propriedade intelectual:

GESTÃODO CONHECIMENTO

Publicações e divulgações 2007 a 2012 2013 Total

Publicações técnico-científicas publicadas em revistas ou apresentadas em congressos, com comitês editoriais e capítulos escritos em livros

Divulgações tecnológicas apresentadas em mídias e eventos

552

467

179

124

731

591

Acervo nacional do CPqD Até 2010

Pedidos de patente depositados

Registros de software

Processos de marca

315

601

128

2011

31

132

18

2012

36

158

16

2013

40

152

4

Acervototal

422

1.043

166

24

A atualização da infraestrutura laboratorial do CPqD busca atender tanto às suas necessidades de pesquisa e desenvolvimento, quanto às demandas do mercado por serviços tecnológicos.

ATUALIZAÇÃO

om o apoio de organismos financiadores e com recursos próprios, o CPqD manteve

sua política de atualização tecnológica ao longo do ano, seguindo as necessidades geradas pelo seu programa de pesquisa e desenvolvimento. Acompanhe as atualizações em cada uma das áreas.

C

INFRAESTRUTURALABORATORIAL

Publicações e divulgações 2007 a 2012 2013 Total

Publicações técnico-científicas publicadas em revistas ou apresentadas em congressos, com comitês editoriais e capítulos escritos em livros

Divulgações tecnológicas apresentadas em mídias e eventos

552

467

179

124

731

591

26

COMUNICAÇÕES ÓPTICAS

Equipamentos relevantes foram adquiridos para o Laboratório de Redes Ópticas. Ele foi equipado com dois novos filtros ópticos programáveis de granularidade 0,1 GHz, um conversor digital analógico (DAC) programável com interface Matlab, o qual foi amplamente utilizado em experimentos relevantes durante o ano. Entre os equipamentos adquiridos, também se destaca um osciloscópio de 160 GSa/s – recém-lançado no mercado. Também foi adquirido um gerador de sequências de bits pseudoaleatórias capaz de gerar sinais binários de até 56 GB/s – o equipamento é de suma importância para linhas de pesquisa que envolvem sinais de altas taxas no domínio eletrônico. Outra aquisição relevante foram as fibras EX2000, recém-lançadas no mercado, que apresentam a menor perda por quilômetro.

PLATAFORMA IP

Dois ambientes de teste para plataformas IP estão disponíveis: o Laboratório do Projeto ADRIMS (Administração de Dados e Recursos em Redes IMS/NGN) e o Laboratório de Testes e Simulações de Ambientes de Software. Esses ambientes são compostos por servidores e máquinas virtuais para o desenvolvimento de HSS (Home Subscriber Subsystem), protocolo Diameter, portal para aprovisionamento (usuários e serviços) e ambiente para os testes unitários de código. Também são executados testes de integração com simuladores para todas as interfaces do protocolo Diameter, utilizando o aplicativo Seagull. Dois servidores para testes sistêmicos de desempenho e robustez simulam topologia de operadora móvel e fixa (aprovisionamento, alarmes e falhas).

COMUNICAÇÃO SEM FIO

O Laboratório de Sistemas sem Fio do CPqD está entre os mais bem equipados nessa área no Brasil, oferecendo suporte às atividades de pesquisa e desenvolvimento de tecnologia. No período, foram adquiridos geradores de sinais vetoriais, analisadores de sinais vetoriais (portátil e de uso geral), linhas fendidas para faixa de 3 GHz, notebooks e desktops de apoio aos testes e controle de equipamentos, insumos para suporte a testes das soluções em campo, servidores e licenças de software da rede núcleo LTE, que permitiram a ampliação dos setups de teste e validação dos sistemas LTE, WiMAX,

rádio cognitivo e rádio definido por software em desenvolvimento ao longo do período.

ENSAIOS

Prosseguiram as atualizações dos laboratórios que realizam ensaios de terminais celulares com a aquisição de novos equipamentos, de modo a atender à atual demanda da terceira e quarta geração de telefonia móvel (HSPA+ e LTE Releases 8 e 9). A infraestrutura adquirida (ex.: plataformas de ensaios de duração de baterias x aplicativos em terminais celulares, equipamento de testes até 170 GHz) permitiu que os laboratórios avaliassem outros equipamentos que compõem a rede de telefonia celular, como, por exemplo, estações radiobase, repetidoras e reforçadores de sinais para as tecnologias 3G e 4G, e estivessem preparados para o atendimento da tecnologia de LTE Advanced (versões superiores à Release 9). Com a implementação dessa nova infraestrutura, o laboratório implementou 527 novos tipos de ensaio para terminais móveis, cobrindo a camada física, protocolo, interoperabilidade com a rede e gerenciamento de recursos de rádio. Para os terminais LTE, novos serviços de conformidade e pré-conformidade foram disponibilizados para os fabricantes que atuam no mercado brasileiro. A nova infraestrutura também permite a realização de simulações de rede LTE, WCDMA e GSM para avaliação de interferência e convivência com outros sistemas. O CPqD já está acreditado no Inmetro para a realização de ensaio de certificação de femtocélulas operando com tecnologias 2G, 3G e 4G (LTE), de acordo com a Resolução nº 624 da Anatel.O Laboratório de Caracterização de Cabos e Fibras Ópticas teve sua infraestrutura melhorada com a aquisição do equipamento de atenuação espectral para medição de fibras ópticas nos ensaios, de modo a atender à crescente demanda do mercado. Seus procedimentos e processos foram aperfeiçoados mediante a implantação do sistema de gestão e controle de cronograma de ensaios de cabos ópticos. Esse laboratório é o único do Brasil acreditado pelo Inmetro para a realização de ensaios em elementos de redes ópticas – como cabos e fibras – de acordo com a regulamentação da Anatel.

RFID (RADIO FREQUENCY IDENTIFICATION)

A infraestrutura do laboratório – pioneira no Brasil – teve sua capacidade ampliada para a realização

26


26

27


de ensaios na tecnologia RFID, na faixa de 900 MHz, de forma automatizada, de acordo com as entidades internacionais EPC Global e ISO. Também foi implantada uma plataforma de testes para a realização dos ensaios do Siniav (Sistema Nacional de Identificação Automática de Veículos), tornando-se um laboratório designado pelo Denatran (Departamento Nacional de Trânsito) para a emissão de laudos de interoperabilidade. O laboratório recebeu a acreditação internacional pela GS1 como Test Center EPC Global.

COMPATIBILIDADE ELETROMAGNÉTICA

O Laboratório de Compatibilidade Eletromagnética foi acreditado pelo Inmetro para a realização de ensaios em bombas de combustível de veículos com motores de ciclo Otto (componente automotivo). Esse laboratório está desenvolvendo a acreditação de seus ensaios para montadoras de veículos. Sua infraestrutura foi ampliada com a aquisição de um receiver com faixa de frequência de até 8 GHz.

MEDIDORES DE ENERGIA ELÉTRICA

O CPqD ampliou sua atuação no setor elétrico através da implantação do Laboratório de Avaliação de Segurança em Medidores de Energia. Este laboratório está em processo de acreditação pelo Inmetro.

SEGURANÇA CIBERNÉTICA

Trata-se de um ambiente protegido e isolado com infraestrutura necessária ao monitoramento em tempo real de ataques cibernéticos, análise de vulnerabilidade e respostas a incidentes, avaliação de aplicações móveis e análise forense de elementos comprometidos. Em 2013, foram realizados investimentos no desenvolvimento de tecnologias de segurança para ambientes móveis e em tecnologias de autenticação biométrica por face e voz para diversas plataformas. A infraestrutura do Laboratório de Segurança Cibernética foi ampliada para atender às demandas de segurança em dispositivos móveis. Além disso, a construção de um cluster de computação de alta performance contribuiu sensivelmente para o andamento de projetos de biometria de face e locutor, antecipando resultados.

A busca pela excelência é uma tarefa diária e permanente no CPqD. A melhoria dos processos, da produtividade e da qualidade final dos produtos são exemplos dessa busca.

SUPERAÇÃO

período foi marcado pela participação do CPqD, pela primeira vez, no Programa de Excelência da Gestão (PEG), da Associação Brasileira das Instituições de Pesquisa

Tecnológica e Inovação (ABIPTI). O programa, desenvolvido em parceria com o Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação e a FINEP, tem como propósito avaliar o desempenho das práticas de gestão dos institutos de pesquisa tecnológica associados e segundo os Critérios de Excelência do Modelo de Excelência de Gestão da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ).

O modelo da FNQ serviu de pano de fundo para várias melhorias implementadas no Sistema de Gestão do CPqD.

Foram criados e aprimorados indicadores que permitem mensurar, avaliar e melhorar o desempenho dos principais processos de negócio. Com base no benchmarking com organizações que são referências no mercado, foi introduzido um novo conceito de representação para o Sistema de Gestão, fomentando, assim, uma cultura voltada à gestão por processos, facilitando uma visão sistêmica e integrada, e buscando um alinhamento com as melhores práticas de gestão de processos. Alguns dos principais processos de negócio foram revisados e simplificados para que se tornassem mais ágeis e proporcionassem maior produtividade às unidades de negócio.

ENFRENTANDO NOVOS DESAFIOS RUMO À EXCELÊNCIA

O


As organizações que têm a tecnologia do CPqD em sua essência geram

riqueza e oportunidades para o País.

REALIZAÇÃO

tlântico, ClearTech, Já!, MyNet, Padtec, Trópico, SPAT, WxBR e Zelox integram o Universo CPqD. Cada uma

dessas empresas, seguiu contribuindo para agregar valor aos negócios de seus clientes, disseminando tecnologias inovadoras e gerando riquezas para o Brasil. A atuação de cada uma delas está descrita a seguir.

ATLÂNTICO CONSOLIDA PATAMAR DE NEGÓCIOS E FOCA EM INOVAÇÃO PARA CONSTRUIR O FUTURO

Para o Atlântico, o ano foi especialmente importante em razão da consolidação do crescimento dos negócios, reforçando a consistência do salto registrado no ano anterior.

Um aspecto importante a ressaltar é a redução da concentração dos projetos de Lei de Informática (LI) nos negócios. Mesmo com um crescimento de 9%, a participação dos negócios de LI diminuiu de 67% para 43%, graças ao crescimento dos negócios da vertical Corporativa, cuja participação nos negócios do Atlântico passou de 30% para 44%.

Merecem destaque, ainda, alguns resultados iniciais decorrentes do foco em pesquisa e desenvolvimento e inovação, direcionado, a ações para o aumento do portfólio de projetos de fomento à inovação. Foi iniciado, com o apoio do BNDES/FUNTEC, o Projeto RXDO, em parceria com a USP de São Carlos e a Gnatus - fabricante nacional de soluções odontológicas - que busca, uma solução competitiva de raio X digital.

A

UNIVERSO CPqD

A busca pela excelência é uma tarefa diária e permanente no CPqD. A melhoria dos processos, da produtividade e da qualidade final dos produtos são exemplos dessa busca.

SUPERAÇÃO

Foi aprovado o Projeto de Governança Inteligente de Sistemas de Saúde, apoiado pela FINEP/FNS, que será desenvolvido entre 2014 e 2015, em parceria com empresas e universidades locais. Além disso, três projetos INOVA do Atlântico foram aprovados nas áreas de energia, saúde e aerodefesa, os quais serão desenvolvidos em parceria com importantes empresas nacionais.

Com a consistência do Programa de Inovação, o Atlântico avança rumo à diversificação e à renovação do portfólio de ofertas, buscando posicionamento nas áreas de mercado, como saúde e energia, que têm mostrado um marcante crescimento no emprego de tecnologias da informação e comunicação, abrindo espaço para a construção do futuro.

CLEARTECH: PROVEDORA DE SNOA

A ClearTech foi escolhida pela ABR Telecom – entidade administradora da portabilidade numérica no Brasil – para ser a provedora de Serviços de Negociação de Ofertas de Atacado (SNOA), que fazem parte do Regulamento do Plano Geral de Metas da Competição (PGMC) da Anatel. O PGMC oferece uma plataforma técnica de negociação entre os grupos com e sem Poder de Mercado Significativo (PMS), para que as pequenas empresas possam adquirir insumos a preços de referência, que são estabelecidos no próprio PGMC.

A ClearTech, passou a explorar o mercado de segurança por meio de uma de suas controladas, incubada em suas instalações: a e-Safer.

No que diz respeito a serviços de interconexão, co-billing e encontro de contas, o contrato com a Oi foi estendido até o ano de 2018. O período também marcou a saída da DBA da composição societária da ClearTech.

JÁ! MANTÉM DIVERSIFICAÇÃO DE ATUAÇÃO E PLANEJA ENTRADA NO MERCADO DE SENSORES

Sempre trabalhando com soluções altamente inovadoras, em projetos desafiadores do ponto de vista tecnológico, a Já! continua cumprindo sua missão de assegurar a fabricação de equipamentos sob medida para atender às especificidades de seus clientes – empreendimentos do próprio CPqD e dos mercados de telecomunicações e energia – e diversificar sua forma de atuação, com a participação em projetos de P&D.

Durante o ano, a Já! desenvolveu estações de radiovideometria para a Anatel, das quais 12 serão utilizadas nas cidades-sede da Copa das Confederações e outras 20 nas demais unidades regionais da Anatel. Como um produto altamente complexo, as estações abrem a perspectiva de novos negócios nesse segmento, não somente com a agência brasileira como também com outras agências da América do Sul, que já estão em

negociação avançada para aquisição em 2014.

A Já! também trabalhou na produção de hardware para fornecimento do sistema CPqD Supervisão Óptica e entregou equipamentos para grandes clientes brasileiras e também do Uruguai.

A atuação no setor elétrico foi particularmente desafiadora. A empresa concretizou sua primeira participação como parceira em contrato de P&D na modalidade Lote Pioneiro, no Projeto Sistema Óptico de Monitoramento de Linhas de Transmissão (SOMLT), em conjunto com o CPqD e a Cemig, além do fornecimento de equipamentos sob encomenda para diversos projetos.

MYNET BUSCA CONSTANTE EVOLUÇÃO DE SEUS PRODUTOS

A MyNet desenvolveu uma nova versão da solução CPqD my Net – sistema de informações geográficas que reúne um conjunto de aplicações que propiciam às prestadoras de serviços de Internet (ISP) a gestão eficiente do inventário das redes externa e interna no modelo software como serviço (SaaS).

Por meio de uma parceria com a RouterBox, foi desenvolvida a integração do sistema CPqD my Net com o sistema CRM RouterBox, buscando melhorar o suporte aos processos de venda e de operação de rede para provedores de banda larga que utilizam ou venham a utilizar esses sistemas.

FORTALECIMENTO, INOVAÇÃO E ALTA TECNOLOGIA MARCARAM O ANO DA PADTEC

A Padtec multiplicou seus esforços em inovação e no desenvolvimento tecnológico como forma de aumentar sua competitividade e atender, com melhores equipamentos e sistemas, as demandas do mercado. O aumento de seu portfólio, o início de novas operações no exterior e o crescimento superior a 35% em sua receita foram os principais resultados desses esforços.

Em 2013, a empresa passou a contar com um novo sócio, o BNDESPar, que proporcionou a capitalização necessária para pôr em ação seu plano de negócios, e os primeiros resultados foram muito significativos.

Novos produtos voltados às redes backhaul, com tecnologia MPLS-TP (PTN), equipamentos para redes a 100 Gb/s, soluções para redes FTTx, com tecnologia GPON, e uma solução completa para sistemas ópticos submarinos são alguns dos destaques que, notadamente, impulsionaram o crescimento e potencial tecnológico da empresa.

No âmbito das empresas controladas, o estabelecimento da PSG Telecom reforça a presença e qualidade de serviços da Padtec no mercado, além de aumentar seu portfólio em

UNIVERSOCPqD

30

UNIVERSOCPqD

serviços profissionais para comunicações ópticas. A Civcom lançou dois novos e importantes produtos: transceiver coerente a 100 Gb/s e módulo plugável a 10 Gb/s. A WxBR, com a importante participação do CPqD, logrou sucesso no desenvolvimento de sistemas LTE a 450 MHz.

Os esforços para a expansão da Padtec no mercado internacional também produziram importantes resultados. A empresa triplicou suas exportações e hoje seus produtos estão presentes em redes de mais de 50 países no mundo.

SPAT: SEGURANÇA PARA ENFRENTAR DESAFIOS

Uma constante ao longo dos três anos de existência da SPAT tem sido o enfrentamento e a superação dos mais diversos desafios impostos pela dinâmica de mercado e pelos ajustes na política de gestão e fiscalização das empresas realizados pelos diversos órgãos do governo angolano.

Entretanto, enfrentar e superar esses desafios propiciou à SPAT a sedimentação de sua presença no competitivo mercado angolano e também a atuação como base estruturada para a entrada das empresas do Universo CPqD nesse mercado.

Em um período marcado pela reestruturação nas principais operadoras de telecomunicações do país, e consequente mudança nas estratégias e definições dos projetos e investimentos, temos que ressaltar a importância da manutenção da SPAT como fornecedor qualificado de serviços e soluções em telecomunicações para essas empresas.

Para a SPAT, foi um ano de crescimento operacional e amadurecimento de seus processos, o que lhe proporciona segurança para enfrentar os próximos desafios e confiança no sucesso.

TRÓPICO MANTÉM FORTE PRESENÇA NAS MAIORES OPERADORAS DO PAÍS

A atuação da Trópico foi marcada por grandes conquistas, como o fechamento de contratos importantes, disputados com grandes fornecedores internacionais, ressaltando sua qualidade técnica e capacidade de inovação. Um exemplo significativo dessas conquistas foi a ativação da plataforma de serviço 0800, que passou a suportar uma das maiores operações no País. Também relevantes foram a adjudicação para o fornecimento de NGN Classe 4, solução desenvolvida em conjunto com o CPqD, para uma das maiores operadoras de telecomunicações do mundo, que também adquiriu a solução de desvio seletivo de chamadas.

A implantação de NGN Classe 5 e o sucesso nas novas ativações do nono dígito para as principais operadoras de telefonia fixa foram fatores relevantes para reforçar a qualidade dos serviços da Trópico e a confiança do

cliente, que continua investindo, com segurança, em tecnologia desenvolvida no Brasil.

Negócios baseados na venda de Session Border Controller (SBC) atraíram para a Trópico novos e importantes clientes internacionais.

O quesito Inovação também obteve destaque. Além da implantação do Vectura Softswitch em arquitetura virtualizada, que abriu espaço para a venda de serviços de comutação em nuvem, a Trópico promoveu um concurso interno de ideias relativas a novas aplicações móveis, possibilitando a participação de todos os seus colaboradores nas inovações da empresa.

WXBR LANÇA PORTFÓLIO

A WxBR teve importante avanço em 2013 com o lançamento do portfólio de soluções LTE 450 MHz. Esse novo portfólio possibilitou a atuação da empresa no mercado de operadoras, em aplicações de serviços de voz e dados para usuários em áreas rurais ou remotas. A solução será diversificada com a ampliação do suporte a outras frequências, viabilizando a atuação nos mercados de energia (smart grid) e segurança pública.

Responsável pela industrialização e comercialização de tecnologias oriundas de uma parceria estratégica com o CPqD, a WxBR atua como fornecedora de diversos tipos de redes sem fio baseadas em tecnologias Wi-Fi e WiMAX, e mantém clientes não somente no Brasil, mas também em outros países, como a Argentina.

No mercado nacional, fornece rádios Wi-Fi para atender ao edital de Cidades Digitais, do Ministério das Comunicações, com perspectivas de participação na segunda fase do projeto, que deve acontecer em 2014.

ZELOX CONQUISTA SEU PRIMEIRO CLIENTE

Ao completar um ano, a Zelox, criada para atender o setor financeiro com soluções de gestão de fraudes e eventos no modelo serviço, comemorou a conquista de seu primeiro cliente: uma empresa do segmento de cartões de benefício (vale-alimentação/refeição), em um mercado que é alvo intenso de ações de fraudadores.

A solução, foi concebida para atender também empresas com menor volume de operações, dispensando investimentos em licenças de software ou infraestrutura de maior porte para sua execução.

O período foi propício à consolidação de seu posicionamento no mercado, por meio da melhor compreensão do segmento, identificação das deficiências da concorrência e da qualificação das oportunidades. A equipe atuou na criação de uma metodologia de justificativa de seus serviços, única no mercado brasileiro.

31

No CPqD, a pesquisa e o desenvolvimento estão alinhadosàs demandas da sociedade, contribuindo para a competitividade e o crescimento econômico do País, agregando valor aos clientes e aproximando o cidadão dos benefícios da inovação.

SATISFAÇÃO

omo organização independente e essencialmente inovadora, o CPqD agrega valor a todas as suas

relações, aos negócios de seus clientes e à competitividade do Brasil, proporcionando a oferta de produtos e serviços inovadores, competindo com concorrentes internacionais, nos mais diferentes segmentos da economia: Comunicação e Multimídia, Administração Pública, Financeiro, Indústrias, Utilities e, a partir deste ano, Defesa e Segurança.

C

ATENDIMENTOÀ SOCIEDADEALTA TECNOLOGIA EM PRODUTOS E SERVIÇOS INOVADORES

33

No CPqD, a pesquisa e o desenvolvimento estão alinhadosàs demandas da sociedade, contribuindo para a competitividade e o crescimento econômico do País, agregando valor aos clientes e aproximando o cidadão dos benefícios da inovação.

SATISFAÇÃO

ATENDIMENTOÀ SOCIEDADE

A partir do maior alinhamento e integração das atividades de marketing de produto e de marketing corporativo, foram observados avanços importantes na gestão do portfólio de ofertas, na atuação junto a parceiros e canais, no planejamento estratégico e na gestão do desempenho corporativo. Trata-se da evolução estratégica da organização, por meio do fortalecimento do pensamento sistêmico – essencial para gerenciar sua complexidade atual e futura.

Os resultados de todo esse esforço começaram a aparecer. As vendas para o ano corrente cresceram 25% e as vendas totais, 60% em relação ao ano anterior. Tudo isso com aumento de produtividade. O aumento expressivo das vendas para os anos seguintes potencializa o crescimento e a longevidade da organização.

Apurado através de uma pesquisa anual, o Índice de Satisfação do Cliente (ISC) se manteve em patamar bastante elevado: 95% dos entrevistados atribuíram os conceitos Excelente, Muito Bom e Bom aos produtos e serviços fornecidos pela organização. O conceito Excelente foi atribuído por 26% dos entrevistados. O Net Promoter Index (NPI) foi de 45,7%, indicando boa propensão de os clientes recomendarem produtos e serviços do CPqD.

DEMANDAS POR NOVOS SERVIÇOS NO SETOR DE COMUNICAÇÃO E MULTIMÍDIA Em 2013, o setor de comunicação e multimídia cresceu bastante na América Latina em razão da demanda por novos serviços ofertados como pacotes. Apesar dessa expansão, surgem continuamente diversos desafios oriundos do segmento de serviços Over The Top (OTT), que atende consumidores que exigem, cada vez mais, qualidade e estabilidade. Cabe às empresas promover mais sinergia e otimização de seus custos e, paralelamente, fomentar investimentos em infraestrutura para assegurar o aumento da capacidade de oferta. Nesse sentido, o CPqD ampliou o alcance de suas soluções baseadas em sistemas e aplicações de novas tecnologias para ganho de produtividade. Essa medida aumentou a quantidade dos sistemas instalados e o número de clientes, não só no Brasil como em países da América Latina. Além disso, aumentou a presença de seu sistema de gerência da planta (OSP/ISP) no mercado, com a conquista de novos clientes nacionais e internacionais,

que estavam em busca da expansão de suas redes ópticas de transporte e de acesso. A tecnologia do CPqD é uma importante ferramenta de apoio ao crescimento da banda larga na América Latina. Um importante elemento inovador desse sistema é sua capacidade de atuar como elemento-chave no apoio às vendas das operadoras e também como fonte única de informações de redes externas e internas, com visualização em vários níveis de equipamentos ativos nas ruas e diagramas unifilares. No que diz respeito às redes, foi importante a contribuição do CPqD para a caracterização de milhares de quilômetros de cabos de fibras ópticas novas, lançadas em diversas rotas do Brasil, para backbone e para redes de acesso locais. Houve, ainda, a expansão do sistema de supervisão remota de fibras ópticas, que foi adotado por novos clientes do Brasil e do exterior, aumentando a penetração do CPqD nesse mercado. Na área de dispositivos móveis, iniciaram-se testes de interoperabilidade de dispositivos 4G/LTE para operadoras, além dos testes já realizados na indústria. Contribuições importantes, por meio de estudos técnicos estratégicos realizados para associações de operadoras no Brasil, viabilizaram alinhamentos entre empresas, com a criação de sinergia e racionalização de suas soluções técnicas, o aumento de sua capacidade e a otimização de seus recursos. Diversas empresas e agências reguladoras internacionais contaram com o apoio do CPqD, que incluiu, além de estudos regulatórios, a modelagem de dados para serviços de telecomunicações.

Vale mencionar outra contribuição do CPqD com o uso de tecnologias que crescem continuamente no mercado: um conjunto de soluções voltadas à sustentabilidade ambiental – Sistema de Gestão de Gastos de Energia e Sistema de Gestão de Resíduos.

TECNOLOGIAS PARA DEFESA E SEGURANÇADO BRASIL

Extensão territorial com imensas áreas de fronteiras, alto índice de adensamento urbano e posição econômica no cenário mundial são alguns dos desafios da defesa e da segurança do Brasil, que são tratados como questões estratégicas pelo governo brasileiro. Nesse sentido, são consideradas prioridades o fortalecimento da indústria nacional, o desenvolvimento e a aplicação de mão de obra especializada e autônoma no setor de inteligência,

33

34

a utilização intensa de tecnologias de comunicação, de segurança e de satélite, bem como a infraestrutura crítica.

O CPqD criou uma vertical de mercado para atender essa demanda nacional. Atuou junto ao Centro Tecnológico do Exército (CTEx) em projeto de pesquisa e desenvolvimento da tecnologia de Rádio Definido por Software (RDS) voltada à Defesa. Com duração prevista de três anos nesta primeira fase, o RDS de Defesa faz parte de um projeto estratégico e mais amplo mantido pelo Ministério da Defesa brasileiro – que deverá atender as Forças Armadas do Brasil.

Outro trabalho relevante na área de Defesa, iniciado com o Comando da Aeronáutica, é voltado à evolução do sistema de comunicações do controle do tráfego aéreo brasileiro. O CPqD dará suporte à Comissão de Implantação do Sistema de Controle do Espaço Aéreo (CISCEA) no projeto destinado a implantar no País uma moderna Rede de Telecomunicações Aeronáuticas (ATN Nacional) para viabilizar a interligação das aplicações e dos recursos que apoiam a prestação dos serviços de controle do tráfego aéreo.

Por se tratar de uma área de grande importância para o Brasil e também para o CPqD, foi criado o Núcleo de Desenvolvimento de Tecnologias de Defesa do CPqD, que conta com cerca de 30 colaboradores, todos dedicados ao projeto do CTEx. O Núcleo contará com laboratório específico, cuja função será realizar ensaios e testes nos elementos de rede VoIP para integração à Rede VoIP ATM (Air Traffic Management).

Com a Polícia Militar do Estado de São Paulo, o CPqD manteve diversos projetos e atividades voltadas ao programa de modernização da instituição a partir do uso de tecnologias da informação e comunicação (TICs).

QUALIDADE NO ATENDIMENTO AO CIDADÃO O poder público é um importante direcionador e alavancador na aplicação de novas tecnologias em benefício da sociedade, em especial para a melhoria da qualidade dos serviços públicos. Durante o ano de 2013, o CPqD promoveu continuamente a aproximação da administração pública com o cidadão, por meio de sua tecnologia presente nas áreas de educação, saúde e tributação, contribuindo para a evolução da qualidade de vida nas cidades e, ainda, para a justiça tributária.Em projetos de consultoria especializada em tecnologias

da informação e comunicação (TICs) para organismos estaduais, o Centro atuou no apoio à implantação e à modernização das redes de alta velocidade, respectivamente Metro-Gvix do Prodest, no Espírito Santo, e IntraGov – IV, do Prodesp, em São Paulo. Essas redes, em cada um de seus Estados, integram a administração pública e se destinam, entre outras finalidades, a assegurar aos cidadãos a oferta de serviços como telemedicina, videovigilância, monitoramento de condições climáticas para prevenção de desastres, gestão integrada de controle de tráfego, e educação a distância em tempo real. Ainda para governos estaduais, o CPqD desenvolveu um trabalho de direcionamento estratégico da arquitetura de TICs para a definição de práticas, políticas, diretrizes e modelos para a aquisição de bens e serviços de TICs dos órgãos do Estado de São Paulo.

Para a Secretaria Extraordinária da Copa do Mundo FIFA 2014 – SECOPA-MT –, o CPqD realizou trabalhos de definição da arquitetura tecnológica, identificação e especificação de projetos de TICs e suporte à fiscalização na implementação dos projetos relacionados ao evento da Copa do Mundo de 2014.

O sistema de gestão pública de educação foi implantado nos municípios de Sorocaba, em São Paulo, e São Luís, no Maranhão. A ferramenta também recebeu evoluções nas Secretarias de Educação de Estados como a Bahia e o Espírito Santo, no apoio ao gerenciamento das informações referentes a alunos, planejamento e alocação de professores.

EXPERTISE A SERVIÇO DO MERCADO DE UTILITIES

Os setores de infraestrutura no Brasil apresentam oportunidades objetivas para crescimento. São mercados receptivos e com necessidades de evolução tecnológica. O CPqD realizou um rearranjo, unificando a Gerência Comercial em Energia Elétrica, agora denominada Gerência Comercial – Utilities, que passa a incluir os setores de saneamento, gás e petróleo. Nessa nova configuração, a disposição de valores construídos pelo CPqD no setor de energia elétrica e a similaridade nas cadeias de produção e comercialização desses segmentos facilitarão sinergias para o reuso de expertises, produtos e serviços, que trarão ganhos à organização, a seus clientes e a esses segmentos da infraestrutura.

Durante o período, protótipos de hardware e software, gerados nos projetos de pesquisa e desenvolvimento

34


35

em smart grid, foram foco de um grupo multidisciplinar, que analisou um conjunto de 54 itens, selecionou 26 potenciais produtos e, destes, indicou 10 que poderão, face a pesquisas de mercado, se constituir parte do portfólio do CPqD para o setor elétrico. Entre os produtos selecionados destacam- se o sistema de monitoramento de linhas de transmissão aéreas e subterrâneas, as interfaces para comunicação com o consumidor, o sistema para reconfiguração de redes de distribuição de energia elétrica, entre outros.

O Plano de Apoio à Inovação Tecnológica no Setor Elétrico (Inova Energia) foi outra grande oportunidade na qual o CPqD se engajou e avançou com duas grandes concessionárias em temas voltados às redes elétricas inteligentes (smart grids).

CONSOLIDAÇÃO DAS SOLUÇÕES NO SETOR FINANCEIRO

O ano foi de grandes conquistas no setor financeiro brasileiro. A solução para gestão de recursos de telecomunicações (Telecom Expense Management – TEM) chegou a praticamente todos os grandes bancos brasileiros. O CPqD está comprometido com a excelência na prestação de serviços e continua investindo na evolução do sistema como prioridade nesse segmento, assegurando aos clientes a máxima redução dos gastos, com qualidade e desempenho de rede.

Outro destaque no segmento foi o registro de patente de solução inovadora de biometria de voz e de face para canais de bancos, como call center, mobile banking e internet banking, que consolidou o forte compromisso do CPqD com soluções tecnológicas que visam a prevenção de fraudes e redução de perdas nos diversos segmentos de negócio de seus clientes e contribuem para a elevação dos níveis de satisfação desse público.

O expressivo portfólio composto por essas tecnologias e também por sistemas antifraude, redes neurais, NFC e RFID, que auxiliam na detecção e prevenção de fraudes, completou o conjunto de soluções para a gestão de segurança em transações e acessos executados por clientes das instituições financeiras.

Renovações e acréscimos de escopo em testes de terminais de vendas nas redes de adquirência complementam a cadeia do fluxo de transações.

Suas soluções para a gestão de sustentabilidade – energia, resíduos, etc. – se consolidaram também em grandes corporações desse segmento com penetração crescente.

AGREGAR VALOR ÀS INDÚSTRIAS E CORPORAÇÕES O contínuo espírito de parceria desenvolvido entre o CPqD e seus clientes do setor industrial contou com um grande fator impulsionador: as iniciativas governamentais para promoção da inovação no Brasil, com o lançamento dos editais de fomento INOVA. Nessas iniciativas, o CPqD e seus parceiros aprofundaram parcerias tecnológicas relevantes, que promoverão o desenvolvimento de novas competências para o País, a criação local de produtos inovadores, o desenvolvimento de capital intelectual e a geração de mais riquezas para a sociedade.

Outro marco importante foi, mais uma vez, o reconhecimento, pelo setor de TICs, da continuidade dos esforços do CPqD para disponibilizar a seus clientes uma infraestrutura laboratorial de ponta: o lançamento do Laboratório 4G, com recursos técnicos singulares no campo dos laboratórios de ensaios nas novas tecnologias de comunicações móveis.

Além da atuação na área de TICs, o CPqD, por meio de serviços especializados de consultoria, contribuiu significativamente para a melhoria da gestão dos gastos com telecomunicações de grandes corporações. “Retorno sobre investimento” é o termo-chave e os resultados têm se mostrado muito interessantes. Adicionalmente, o Centro assessorou essas corporações em uma área altamente relevante, que é a manutenção do sigilo de informações, atuando fortemente na linha de análise e implantação de mecanismos para aprimoramento da segurança da informação nas empresas.

A organização se posicionou como braço consultivo importante, com a oferta de produtos e serviços que agregam valor aos clientes e contribuem efetivamente para a obtenção de resultados melhores e mais sustentáveis, elevando continuamente a satisfação de seus clientes.

A criação e o desenvolvimento de capital intelectual diferenciado, a elevação da qualidade da produção e a geração de riquezas são os resultados nesse segmento.


36

As conquistas e os prêmios são motivo de orgulho para os profissionais do CPqD, reconhecem a dedicação de cada colaborador e são incentivo para que todos continuem a dar o melhor de si no caminho do sucesso conjunto.

MOTIVAÇÃO

ano de 2013 revelou-se um período de diversas e valorosas recompensas da sociedade brasileira,

em forma de prêmios ou participações privilegiadas em rankings especializados, que atestaram que o CPqD segue uma trajetória acertada. Das mãos da presidenta, Dilma Rousseff, o Vice-Presidente de Tecnologia, Claudio Violato, recebeu o Prêmio FINEP Inovação 2013, como instituição de ciência e tecnologia mais inovadora do Brasil. Esse prêmio é o principal instrumento de estímulo e reconhecimento às iniciativas e aos projetos inovadores no País.

O CPqD figurou no ranking das 150 Melhores Empresas em Práticas de Gestão de Pessoas (PGPs 2013) da revista Gestão RH, da Gestão & RH. Também entrou para a lista das 50 Melhores Empresas Psicologicamente Saudáveis (EPS 2013), na categoria Significado e Propósito, fundamentada no conceito de que, para ser feliz, o colaborador precisa encontrar significado em sua área de atuação.

O


UM CAPÍTULO ESPECIAL:AS PREMIAÇÕES

Ainda, no que diz respeito a recursos humanos, o Grupo de Desenvolvimento de Pessoal da Região de Campinas (Gedepec) indicou o CPqD como uma das organizações da Região Metropolitana de Campinas (RMC) que mais investe em capacitação de seu pessoal – 95% de seus colaboradores participaram de cursos e programas de qualificação profissional.

O CPqD figurou entre as 10 Melhores Empresas para Estagiar no Estado de São Paulo, integrando o ranking do Centro de Integração Empresa-Escola (CIEE-SP), que mantém parceria com a Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH), seção São Paulo, e a consultoria Toledo & Associados.

No que diz respeito a sua atuação em Tecnologia da Informação (TI), pela segunda vez consecutiva, o CPqD foi Destaque do Ano em Software, segundo o Anuário Telecom 2013 – conceituada publicação da Plano Editorial, que ouviu a opinião de jornalistas da área e consultores da Fundação Getúlio Vargas. Também integrou o ranking da IT Mídia como a segunda organização mais inovadora no uso de TI do segmento de TICs. O ranking é resultado de estudos e análises de casos bem-sucedidos de organizações e é reconhecido no mercado como um importante balizador do uso de tecnologia em prol da inovação empresarial em organizações dos principais setores da economia.

SOLUÇÕES E TRABALHOS PREMIADOS

O Projeto Gestão Tributária e Serviços ao Cidadão, implantado pela Secretaria da Fazenda de Camaçari, BA, foi agraciado com o Prêmio TI & Governo, da Plano Editorial. O projeto da equipe da prefeitura local contou com o suporte da solução CPqD Gestão Pública – Tributos e trouxe grandes benefícios ao município baiano.

O artigo sobre convergência de serviços “Comunicação de mensagens GOOSE na WAN entre roteadores de subestações para teleproteção de linhas de transmissão e dispositivos elétricos proporcionando convergência de serviços”, produzido por pesquisadores do CPqD, foi premiado durante o Simpósio de Automação de

Sistemas Elétricos (Simpase).

A Associação Brasileira de Automação (GS1 Brasil) concedeu ao CPqD, em 2013, o Prêmio Automação na categoria Pesquisa e Desenvolvimento, em reconhecimento a seus esforços de acreditação conduzidos pelo Laboratório de Estudos e Aplicações em RFID.

O sistema de videomonitoração e sensoriamento alimentado por fibra óptica para aplicação em ambientes hostis recebeu o Prêmio Intelecto no XVI Seminário Nacional de Telecomunicações (SNT 2013), organizado e patrocinado pela Associação de Empresas Proprietárias de Infraestrutura e de Sistemas Privados de Telecomunicações (APTEL).

Conquistou o primeiro lugar no XXII Seminário Nacional de Produção e Transmissão de Energia Elétrica (SNPTEE), com o artigo sobre técnica que viabiliza o uso de acoplamento indutivo em sistemas PLC para redes inteligentes (smart grids), também elaborado por pesquisadores do CPqD.

O trabalho “Aplicação de Tarifas Horárias em Sistemas Isolados de Geração e Distribuição de Energia: Estudo de caso do Projeto REI na ilha de Fernando de Noronha” foi premiado no evento Metering 2013, com o Excellence Awards 2013, na categoria Perspectiva do Cliente.

38

O planejamento de gestão de pessoas da organização contribui para promover um ambiente onde todos trabalhem em um climade cooperação.

COOPERAÇÃO

ocado em seu compromisso com seus profissionais – patrimônio precioso para a sustentabilidade de

qualquer organização –, o CPqD seguiu com práticas de gestão de pessoas que lhe renderam importantes reconhecimentos da sociedade. Ele figurou, por exemplo, no ranking das 150 Melhores Empresas em Práticas de Gestão de Pessoas, e, ainda, no ranking das 50 Melhores Empresas Psicologicamente Saudáveis (leia detalhes sobre essas premiações no Capítulo Premiações).

F

BALANÇO SOCIALPESSOAS: O BEM MAIS PRECIOSO

O planejamento de gestão de pessoas da organização contribui para promover um ambiente onde todos trabalhem em um climade cooperação.

COOPERAÇÃO

BALANÇO SOCIALBALANÇO

SOCIAL

Acompanhe as iniciativas do CPqD em recursos humanos, meio ambiente e responsabilidade social:

ATRAÇÃO DE TALENTOS

Em um mercado altamente competitivo, um dos principais desafios é encontrar profissionais qualificados. Atendendo às necessidades das áreas de produção tecnológica, marketing e vendas e apoio ao negócio, foram contratados 122 novos profissionais. Visando a valorização interna, cerca de 36% das vagas foram preenchidas através de recrutamento interno.

Com o Programa Eu Indico! seus colaboradores puderam indicar pessoas de sua rede de relacionamentos para participar do processo seletivo de vagas disponíveis. Foram 216 indicações que resultaram na contratação de 22 profissionais.

Na atração de jovens talentos, o CPqD tem investido em seu Programa de Estágio, apostando na capacitação dos estagiários para sua formação profissional. A Oficina de Desenvolvimento, programa voltado ao desenvolvimento das competências comportamentais, faz parte dessa aposta. Como reconhecimento, recebeu o prêmio “Melhores Empresas para Estagiar” conduzido pelo CIEE e pela ABRH, que tem como objetivo premiar as organizações que se destacam nas melhores práticas em programas de estágio.

Para promover e apoiar o intercâmbio de conhecimento e o enriquecimento da cultura organizacional, por meio dos programas de P&D foram contratados, no período, sete bolsistas graduados, pós-graduados e mestres. Provenientes de outros países, o CPqD recebeu quatro bolsistas pós-graduados e mestres, um estagiário e 13 novos colaboradores.

VALORIZAÇÃO E RECONHECIMENTO

Ideias inovadoras, comprometimento, criatividade, excelência nos processos, projetos empreendedores, depósitos e concessão de patentes são alguns dos fatores que motivam o reconhecimento dos nossos colaboradores. Visando valorizar o engajamento e o talento dos profissionais, foram realizadas 111 premiações por meio de seu Programa de Reconhecimento.

PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL

Uma organização atenta ao nível de satisfação de seus colaboradores e empenhada em tornar-se cada vez mais um excelente lugar para trabalhar, o CPqD realizou, pelo décimo terceiro ano consecutivo, a Pesquisa de Clima Organizacional, com o objetivo de obter feedback a respeito das ações desenvolvidas dentro do escopo do planejamento de gestão de pessoas. Os resultados obtidos são utilizados para a elaboração de planos de ação com foco na melhoria do ambiente de trabalho.

DESENVOLVIMENTO GERENCIAL

Para que todas as políticas e práticas de gestão de pessoas possam ser implementadas e percebidas positivamente pelos colaboradores, a organização conta com seus líderes, que são os principais agentes de mudança. Por isso, mais uma vez, o CPqD realizou o evento de alinhamento da liderança – o Encontro de Líderes. O evento buscou promover o alinhamento das principais ações e desafios para o ano, instigar os líderes a alcançarem os objetivos da organização de forma comprometida e inovadora, criando um espaço para reflexão sobre o papel do líder na organização e aumentando a sinergia entre as lideranças. O tema foi “Disciplinas das Equipes de Alta Performance” e contou com a presença de 180 participantes (gestores e convidados).

CAPACITAÇÃO

Durante o período, os profissionais participaram de 320 eventos de treinamento, alcançando 70,2% do corpo funcional – o que se traduz em 26 mil horas de treinamento com uma média de 19 horas de capacitação por colaborador. Foram apresentados trabalhos em congressos, seminários e conferências, alguns deles no exterior – em 16 países! Teve continuidade o programa de idiomas, com 14 turmas; ampliou-se o número de cursos realizados a distância (EAD) e relacionados às ferramentas e aos processos corporativos. Intensificou-se o programa de certificações, por meio do qual 7 colaboradores foram certificados. O corpo funcional do CPqD contou com 131 mestres, 31 doutores e 291 especialistas.

39

40

BALANÇO SOCIAL

40

Teve início a estruturação da Educação Corporativa, projeto que representa a evolução do modelo de treinamento e desenvolvimento para uma metodologia alinhada aos objetivos estratégicos da organização com a finalidade de fortalecer a cultura organizacional, qualificar e capacitar de forma contínua os colaboradores para os desafios presentes e futuros, alavancando o potencial dos colaboradores de referência e de liderança.

HOME OFFICE – NOVO MODELO DE TRABALHO

O home office é uma tendência de mercado, e sua adoção, além de trazer benefícios aos colaboradores, contribui para o equilíbrio do meio ambiente. Essa tendência mundial tornou-se realidade na organização a partir de 2013. O projeto foi implantado com o objetivo de unir comodidade e responsabilidade em exercer atividades em domicílio ou local intermediário, sem afetar as metas estabelecidas pela organização.

SAÚDE, SEGURANÇA E QUALIDADE DE VIDA

O foco na promoção da saúde e na prevenção contra doenças manteve-se alinhado ao seu programa de qualidade de vida. Foram direcionadas ações com a finalidade de divulgar/educar/conscientizar/estimular a mudança de hábitos para aquisição de um estilo de vida saudável. Dentre as várias frentes de atuação, destacaram-se:

- Avaliações Ocupacionais - 358 exames médicos admissionais, nos quais foram colhidos cerca de 1.030 exames de laboratório para avaliar preventivamente a saúde destes candidatos. Também foram realizados 663 exames médicos periódicos, no escopo dos programas: PROPIM – Programa de Prevenção do Infarto do Miocárdio, Programa de Detecção de Hepatite Crônica e Programa de Avaliação da Próstata. Foram realizados 5.600 exames complementares, exames laboratoriais e testes ergométricos.

- Programa Antitabagismo - desenvolvido desde 1982 e com resultados animadores, comemorou-se a redução do índice de fumantes de 42% para 4,9% ao longo de toda sua existência.

- Programa Sinal Verde para esta Gotinha - realizado em parceria com o Hemocentro/Unicamp desde 2003, promove, trimestralmente, a coleta de sangue

com participação de todos os trabalhadores do Pólis. Ao longo dos seus 11 anos, o programa atraiu 3.482 doadores em potencial, dos quais 2.475 efetivaram a coleta. Durante o ano, foram 316 candidatos à doação com a coleta de 256 bolsas de sangue.

- Programa de Ergonomia - voltado, principalmente, à prevenção contra doenças do aparelho locomotor ligadas ao uso do computador, que inclui abordagem preventiva do tema nas avaliações ocupacionais (exames admissionais e periódicos). Cada novo contratado recebe um exemplar do Manual de Ergonomia com dicas de postura, de adequação do posto de trabalho e de alongamentos. A Ginástica Laboral seguiu oferecendo diariamente 10 minutos de prática de atividades físicas no início da jornada de trabalho.

- Programa de Acompanhamento de Gestantes - acompanha a evolução da gestação por meio de orientações e controles periódicos de mensuração da pressão arterial, frequência cardíaca e ganho de peso, visando à detecção precoce de fatores de risco para a mãe e para o bebê. Em 2013, 11 gestantes foram acompanhadas.

- Espaço Vida à Vida - local apropriado para reequilíbrio das energias. Ali, os usuários encontram espaço para relaxamento, descontração e terapias (auriculoacupuntura, massagem relaxante, reiki, quick massage, terapia de integração craniossacral, floral, reflexologia, cromoterapia e drenagem linfática). Durante o ano, foram realizados 546 atendimentos.

- CIPA / SIPAT - no período, a organização executou 48 ações a partir das sugestões da CIPA, outras 7 estão em andamento e 11 em análise. Realizada em setembro, a Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho (SIPAT) contou com boa participação dos colaboradores (incluindo outras empresas do Pólis). A temática utilizada foi “Autocuidado, promovendo a qualidade de vida”, e abordou os assuntos: ergonomia no dia a dia; qualidade de vida; alimentação saudável; estresse e automassagem.

- Avaliação Ambiental - uma nova avaliação dos riscos e das condições de trabalho foi realizada nas dependências do CPqD por engenheiro especialista. A avaliação gerou o Laudo Técnico das Condições do Ambiente de Trabalho (LTCAT), o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) e o Laudo

BALANÇO SOCIAL

41

BALANÇO SOCIALBALANÇO

SOCIAL

Ergonômico. Os resultados foram positivos, pois na análise ergonômica dos postos de trabalho, os índices indicaram boa qualidade e não foi detectada a presença das principais substâncias químicas utilizadas em nossos laboratórios. Esses laudos geraram recomendações que estão elencadas em um plano de ação a ser executado em 2014, visando melhorar cada vez mais o ambiente de trabalho.

- Atendimento Ambulatorial - foram realizados 4.649 atendimentos médicos e de enfermagem. Destes, 2.389 (51,4%) foram ocupacionais e 2.260 (48,6%) assistenciais.

COMPROMISSO COM A SOCIEDADE

O Programa Menor Aprendiz, implantado em parceria com a entidade Patrulheiros Campinas, contribui para a formação de jovens que saibam e queiram fazer uma nova leitura do mundo, tomar decisões e intervir de forma positiva na sociedade. Foi implantado o Projeto Jovem Aprendiz, cujo objetivo é estimular o desenvolvimento profissional, autonomia, proatividade e relacionamento interpessoal através de atividades como o “momento saúde” e as palestras sobre as profissões e o mercado de trabalho. Durante o ano, 24 jovens participaram do projeto.

O Programa Qualificar para Incluir (PQI), em sua 5ª edição, tem como foco a qualificação de pessoas com deficiência e menores aprendizes em TICs. Até hoje, o programa contribuiu para a qualificação de 320 novos profissionais em TICs, incluindo-os social e digitalmente. Durante o ano, o PQI foi reformulado com a incorporação de duas tecnologias desenvolvidas pelo CPqD: o Videoideias (ferramenta tecnológica de apoio pedagógico ao professor, com novas e criativas maneiras de apresentar conteúdos aos alunos) e o CPqD Alcance (que transforma a experiência de uso de celulares – smartphones – para deficientes visuais).

PROGRAMA VOLUNTÁRIOS EM AÇÃO

Com o intuito de despertar valores de cidadania e estimular ações voluntárias, foi criado o Programa Voluntários em Ação. A iniciativa busca oferecer aos profissionais e estagiários do CPqD a opção de dedicar parte de seu tempo para compartilhar conhecimentos, competência e valores com pessoas necessitadas. Diversas entidades foram visitadas a fim de conhecermos, inicialmente, a forma de trabalho de cada uma, para alinhá-la com as expectativas e anseios dos voluntários. A parceria foi formalizada com a instituição Sonhar Acordado. Outras ações permanentes estiveram na programação durante todo o ano: Campanha do Agasalho, Doação de Livros e Carona Solidária.

MEIO AMBIENTE

O conceito de manufatura reversa – que consiste no desmanche de equipamentos eletrônicos, realizando o movimento inverso ao de uma linha de montagem – foi amplamente disseminado para a comunidade interna durante o período, por meio da segunda campanha de coleta do lixo eletrônico (a primeira foi realizada em 2011). Foram arrecadados aproximadamente quatro mil quilos de equipamentos fora de uso para serem destinados à manufatura reversa. Todo o material foi enviado à Oxil – empresa parceira na iniciativa de manufatura reversa e especialista na destinação adequada de equipamentos como computadores, impressoras, monitores, aparelhos de fax e de TV, entre outros, no processo de desmonte e separação dos componentes para eventual reaproveitamento em outros processos.

42 42

BALANÇO SOCIAL

EMPRESA: FUNDAÇÃO CPqD - CENTRO DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO EM TELECOMUNICAÇÕES1 - Base de Cálculo 2013 Valor (mil reais) 2012 Valor (mil reais)

2 - Indicadores Sociais Internos Valor (mil) % sobre FPB % sobre RL Valor (mil) % sobre FPB % sobre RL

3 - Indicadores Sociais Externos Valor (mil) % sobre RO % sobre RL Valor (mil) % sobre RO % sobre RL

4 - Indicadores Ambientais Valor (mil) % sobre RO % sobre RL Valor (mil) % sobre RO % sobre RL

5 - Indicadores do Corpo Funcional 2013 2012

6 - Informações relevantes quanto ao exercício dacidadania empresarial

7 - Outras Informações

2013 Metas 2014

Receita líquida (RL) 283.650.000 266.055.000Resultado operacional (RO)

AlimentaçãoEncargos sociais compulsóriosPrevidência privadaSaúde (assistência médica)Segurança e saúde no trabalho(GL/Programas diversos/Treinamento/Acessibilidade)

Esporte - OlimpíadasEndomarketingCapacitação e desenvolvimentoprofissional

Outros (Transporte e Segurode Vida em Grupo)

Total - Indicadores sociais internos

Creches ou auxílio-creche

8.779.570 47.299.469

6.513.879 6.857.045

230.391

0 436.363

1.042.746

1.483.240

73.223.511

580.806

6,69% 36,04%

4,96% 2,30% 5,23%

0,18%

0,00% 0,33%

0,79%

1,13%

55,80%

0,44%

3,10%16,68%

2,42%

0,08%

0,00%0,15%

0,37%

0,52%

25,81%

0,20%

8.357.565 43.431.581

6.580.754 6.245.919

114.887

0 402.588

1.313.876

2.072.051

68.994.609

475.387

6,67% 34,67%

5,25% 2,47%4,99%

0,09%

0,00% 0,32%

1,05%

1,65%

55,08%

0,38%

3,14%

Inclusão Digital/Doação de equipamentos de informática 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Investimentos relacionados coma produção/operação da empresa

Quanto ao estabelecimento de “metas anuais”para minimizar resíduos, o consumo em geralna produção/operação e aumentar a eficáciana utilização de recursos naturais, a empresa

( ) não possui metas ( ) cumpre de 51 a 75% ( ) cumpre de 0 a 50% ( x ) cumpre de 76 a 100%

( ) não possui metas ( ) cumpre de 51 a 75%( ) cumpre de 0 a 50% ( x ) cumpre de 76 a 100%

162.444 1,03% 0,06% 150.000 1,93% 0,06%

Materiais reciclados(papel, plástico e lata) - venda 2.630 0,02% 0,00% 30.948 0,40% 0,01%

16,32%

2,35%

0,04%

0,00%

Esporte - Telecamp 1.620 0,01% 0,00% 10.361 0,13% 0,00%Outros (Menor Aprendiz) 365.022 2,31% 0,13% 343.706 4,42% 0,13%

Tributos (excluídos encargos sociais) 5.965.755 37,70% 2,10% 7.176.866 92,20%

Número total de acidentes de trabalho 8 0Os projetos sociais e ambientaisdesenvolvidos pela empresa foramdefinidos por:

( ) direção ( x ) direçãoe gerências

( ) todos(as)os(as) empre-

gados(as)


gados(as)


gados(as)


gados(as)

( x ) todos(as)os(as) empre-

gados(as)


gados(as)


Os padrões de segurança esalubridade no ambiente de trabalhoforam definidos por:

( ) direçãoe gerências

( x )todos(as)

+ Cipa

( x )todos(as)

+ Cipa


( ) seguiráas normas

da OIT

Quanto à liberdade sindical, ao direitode negociação coletiva e àrepresentação interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa:

( x ) nãose envolve

( ) segueas normas

da OIT

( ) incentivae segue

a OIT

( ) incenti-vará

e seguiráa OIT

( x ) não seenvolverá

A previdência privada contempla: ( ) direção ( ) direçãoe gerências

( ) direção ( ) direçãoe gerências

( ) serãosugeridos

Na seleção dos fornecedores,os mesmos padrões éticos e deresponsabilidade social e ambientaladotados pela empresa:

( ) não sãoconsiderados

( x ) sãosugeridos

( ) sãoexigidos

( x ) serãoexigidos

( ) nãoserão

conside-rados

Quanto à participação deempregados(as) em programasde trabalho voluntário, a empresa:

( ) não seenvolve

( x ) apóia ( ) organizae incentiva

( ) não seenvolverá

( ) apoiará ( x )organizará eincentivará

Número total de reclamaçõese críticas de consumidores(as):

na empresa_____0_____

no Procon_____0_____

na Justiça_____0_____



na Justiça_____0____

2,70%

Nº de empregados(as) ao final do períodoNº de admissões durante o períodoNº de pessoas empregadas emempresas prestadoras de serviçosNº de estagiários(as)Nº de empregados(as)acima de 45 anosNº de mulheres que trabalhamna empresa% de cargos de chefia ocupadospor mulheresNº de pessoas com deficiênciaou necessidades especiais

1.285120

149103

333

388

21%

46

1.416225

174101

389

417

29%

38

Total - Indicadores sociais externos 6.335.027 40,04% 2,23% 7.561.881 97,15% 2,84%

Total dos investimentosem meio ambiente 162.444 1,03% 0,06% 150.000 1,93% 0,06%

Total das contribuiçõespara a sociedade 369.272 2,33% 0,13% 385.015 4,95% 0,14%

0,15%

0,49%

0,78%

25,93%

0,18%

15.823.000 7.784.000Folha de pagamento bruta (FPB) 131.233.855 125.260.317

4343

BALANÇO SOCIAL








2013 Metas 2014







8.779.570 47.299.469

6.513.879 6.857.045

230.391

0 436.363

1.042.746

1.483.240

73.223.511

580.806

6,69% 36,04%

4,96% 2,30% 5,23%

0,18%

0,00% 0,33%

0,79%

1,13%

55,80%

0,44%

3,10%16,68%

2,42%

0,08%

0,00%0,15%

0,37%

0,52%

25,81%

0,20%

8.357.565 43.431.581

6.580.754 6.245.919

114.887

0 402.588

1.313.876

2.072.051

68.994.609

475.387

6,67% 34,67%

5,25% 2,47%4,99%

0,09%

0,00% 0,32%

1,05%

1,65%

55,08%

0,38%

3,14%






162.444 1,03% 0,06% 150.000 1,93% 0,06%


16,32%

2,35%

0,04%

0,00%






gados(as)


gados(as)


gados(as)


gados(as)


gados(as)


gados(as)




( x )todos(as)

+ Cipa

( x )todos(as)

+ Cipa



da OIT



( ) segueas normas

da OIT


a OIT

( ) incenti-vará

e seguiráa OIT




( ) serãosugeridos



( x ) sãosugeridos

( ) sãoexigidos


( ) nãoserão

conside-rados


( ) não seenvolve











2,70%


1.285120

149103

333

388

21%

46

1.416225

174101

389

417

29%

38




0,15%

0,49%

0,78%

25,93%

0,18%









2013 Metas 2014







8.779.570 47.299.469

6.513.879 6.857.045

230.391

0 436.363

1.042.746

1.483.240

73.223.511

580.806

6,69% 36,04%

4,96% 2,30% 5,23%

0,18%

0,00% 0,33%

0,79%

1,13%

55,80%

0,44%

3,10%16,68%

2,42%

0,08%

0,00%0,15%

0,37%

0,52%

25,81%

0,20%

8.357.565 43.431.581

6.580.754 6.245.919

114.887

0 402.588

1.313.876

2.072.051

68.994.609

475.387

6,67% 34,67%

5,25% 2,47%4,99%

0,09%

0,00% 0,32%

1,05%

1,65%

55,08%

0,38%

3,14%






162.444 1,03% 0,06% 150.000 1,93% 0,06%


16,32%

2,35%

0,04%

0,00%






gados(as)


gados(as)


gados(as)


gados(as)


gados(as)


gados(as)




( x )todos(as)

+ Cipa

( x )todos(as)

+ Cipa



da OIT



( ) segueas normas

da OIT


a OIT

( ) incenti-vará

e seguiráa OIT




( ) serãosugeridos



( x ) sãosugeridos

( ) sãoexigidos


( ) nãoserão

conside-rados


( ) não seenvolve











2,70%


1.285120

149103

333

388

21%

46

1.416225

174101

389

417

29%

38




0,15%

0,49%

0,78%

25,93%

0,18%


44

Ano a ano, o CPqD consolida seu patrimônio com um crescimento constante e sustentado.

CONSOLIDAÇÃO


Ano a ano, o CPqD consolida seu patrimônio com um crescimento constante e sustentado.

CONSOLIDAÇÃO

45


DEMONSTRAÇÕES DE RESULTADOSEXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2013 E 2012(Em milhares de reais)

Receita operacional líquida 25 283.650 266.055 290.794 473.362

26 (210.166) (201.417) (215.615) (328.487)

Resultado bruto

Custos dos produtos vendidos e

serviços prestados

Nota 2013 2012Controladora

73.484 64.638 75.179 144.875

Resultado antes das receitas (despesas)�nanceiras líquidas, equivalênciapatrimonial e impostos 58.877 (1.346) 58.543 (3.807)

Despesas administrativas, comerciais e gerais 2714

(67.438) (66.811) (69.467) (149.534)

Outras receitas operacionais, líquidas 52.831 827 52.831 852

28Resultado �nanceiro líquido 578 2.426 485 (12.394)

Receitas (despesas) �nanceiras líquidas 578 2.426 485 (12.394)

Superávit do exercício 67.905 7.531 67.905 7.531

23Imposto de Renda e contribuição social (2.189) (253) (2.258) 24.605

14Resultado de equivalência patrimonial 10.639 6.704 11.135 (873)

Resultado antes do Imposto de Rendae contribuição social 70.094 7.784 70.163 (17.074)

2013 2012Consolidado

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações �nanceiras.

46

BALANÇOPATRIMONIAL

46

BALANÇOS PATRIMONIAIS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2013 E 2012(Em milhares de reais)

Caixa e equivalente de caixa

Aplicações �nanceiras

Contas a receber

Créditos com terceiros

Impostos e contribuições a recuperar

Serviços em elaboração

Estoques

Despesas pagas antecipadamente

Circulante6

7

8

9

11

13

8.717

13.480

96.271

2.721

22.874

8.025

9.165

3.189

12.926

20.909

64.946

6.479

15.347

7.112

3.016

1.512

7.875

13.489

98.915

2.721

23.322

8.025

10.551

3.201

22.666

26.764

193.461

8.451

26.984

7.113

76.671

1.512

Total do ativo circulante 164.442 132.247 168.098 363.622

NotaAtivo 2013 2012Controladora

Total do ativo 504.324 407.198 494.006 606.977



Contas a receber

Mútuo a receber

Depósitos judiciais

Ativo �scal diferido

Impostos e contribuições a recuperar

Investimentos

Imobilizado

Intangível

Não circulante8

10

12

13

9

14

15

16

588

14.550

3.090

-

9.649

145.916

148.596

17.493

1.043

12.867

2.746

1.033

10.552

82.827

150.519

13.364

588

-

3.090

-

9.649

146.396

148.692

17.493

2.545

-

2.746

31.294

10.822

14.365

167.053

14.530

Total do ativo não circulante 339.882 274.951 325.908 243.355

47


47

BALANÇOS PATRIMONIAIS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2013 E 2012(Em milhares de reais)

Empréstimos e �nanciamentos

Fornecedores

Obrigações sociais e trabalhistas

Impostos, taxas e contribuições

Convênios

Perdas com controladas

Outras contas a pagar

Circulante22

17

18

20

14 / 21

15.542

6.454

33.520

3.869

28.417

13.005

10.801

6.823

5.457

37.625

2.075

22.972

11.807

5.108

16.061

8.511

33.618

3.882

28.417

-

10.801

85.922

58.782

43.718

7.808

22.972

-

8.256

Total do passivo circulante 111.608 91.867 101.290 227.458

NotaPassivo 2013 2012Controladora

Total do passivo e do patrimônio líquido 504.324 407.198 494.006 606.977



Empréstimos e �nanciamentos

Outras contas a pagar

Provisões para contingências

Passivo �scal diferido

Não circulante22

19

13

11.021

2.753

4.144

36.362

76

-

4.446

40.278

11.021

2.753

4.144

36.362

34.833

1.437

4.446

40.278

Total do não circulante 54.280 44.800 54.280 80.994

Patrimônio social

Ajuste de avaliação patrimonial

Reserva de superávit

Patrimônio líquido 24 125.322

77.713

135.401

125.322

78.187

67.022

125.322

77.713

135.401

125.322

78.187

67.022

Participação de acionistas não controladores

Total do patrimônio líquido

-

338.436

-

270.531

-

338.436

27.994

298.525

Total do patrimônio social atribuído à controladora 338.436 270.531 338.436 270.531

Administrar uma organizaçãocom o porte e as diferentes áreasde atuação do CPqD exige uma estrutura complexa e eficiente.Seus Conselheiros, Diretores, Assessores, Executivos e Colaboradores são responsáveise comprometidos com osmelhores resultados.

ADMINISTRAÇÃO

48

NOSSOSEXECUTIVOS

NOSSOSEXECUTIVOS

Conselho, Diretoria Executiva e Dirigentes Abril/2014

CONSELHO CURADOR

MAXIMILIANO SALVADORI MARTINHÃO Presidente

Alan Adolfo FischlerAntonio Carlos Valente da SilvaIgor Salaru João Alberto De NegriLuiz Alberto GarciaMarlene Sabino PontesMauro Kern JuniorRege Romeu ScarabucciRoberto Mario Di NardoRoberto Oliveira de LimaVirgilio Augusto Fernandes AlmeidaConselheiros

CONSELHO FISCAL

LACY DIAS DA SILVAPresidente

Antonio Carlos de Azevedo LobãoJosé Walter Raimundo PontesConselheiros

DIRETORIA EXECUTIVA

HÉLIO MARCOS MACHADO GRACIOSAPresidente

Sebastião Sahão Junior - Vice-Presidente de Administração e FinançasClaudio Aparecido Violato - Vice-Presidente de TecnologiaJosé Eduardo Azarite - Vice-Presidente Comercial

FÓRUM DE P&D

REGE ROMEU SCARABUCCIPresidente

Antônio Jorge Gomes AbelémJamil HaddadJoão Cesar Moura Mota José Carlos MaldonadoLuci PirmezMichel Daoud YacoubMurilo Araujo RomeroMembros

DIRIGENTES CPqD

Adriana Maria Antonietta BevilacquaGerente de Desenvolvimento Corporativo

Alberto ParadisiDiretor de Gestão da Inovação

Carlos Eduardo SallaDiretor de Fomento Empresarial

Edvaldo Paro Diretor de Sistemas de Suporte a Operações

Eunice AdrianoGerente Financeiro

Gino Luiz RossiDiretor de Administração

Helio César Alves Seabra SallesDiretor Comercial de Comunicação e Multimídia

Jader Elimar NunesGerente Contábil e Tributária

José Eduardo MartinsDiretor de Soluções em Billing

Júlio Cezar Rodrigues Martorano Assessor Executivo

Maria Fernanda Ribeiro CastilhosGerente do Conhecimento Paulo José Pereira CuradoDiretor de Laboratórios e Infraestrutura de Redes Paulo Roberto CabestréDiretor de Redes Convergentes Péricles de Paiva TelesGerente de Certifi cação Raquel Moreda Perroni GutierrezGerente da Qualidade

Raquel PieroniDiretora de Recursos Humanos Ronaldo GonçalvesDiretor de Negócios e Soluções de Mercado

Sirlene Aparecida Aveiro HonórioDiretora de Suporte à Decisão e Aplicações

49

Os mais de 1.300 profissionais do CPqD formam uma equipe altamente capacitada, reconhecida

por sua criatividade e seu comprometimento com elevados níveis de qualidade. A integração

de seus talentos potencializa as capacidades individuais e maximiza os resultados obtidos

pela organização.

INTEGRAÇÃO

TALENTOS DO CPqD

51

Os mais de 1.300 profissionais do CPqD formam uma equipe altamente capacitada, reconhecida

por sua criatividade e seu comprometimento com elevados níveis de qualidade. A integração

de seus talentos potencializa as capacidades individuais e maximiza os resultados obtidos

pela organização.

INTEGRAÇÃOTALENTOS

DO CPqD

ADELINO MANUEL DE OLIVEIRA CABRAL - ADELMO ALVES AVANCINI - ADEMILSON BETIM –ADILSON ROBERTO BATISTEL - ADMA CABOCLO DOS SANTOS - ADRIAN SOTERO DE WITT BATISTA - ADRIANA AYRES DE OLIVEIRA - ADRIANA DE CAMARGO - ADRIANA FERNANDES CAMACHO - ADRIANA MARIA ANTONIETTA BEVILACQUA - ADRIANA MARIA CHIURATO - ADRIANA MUNHOZ LUPORINI - ADRIANA PAULA DO NASCIMENTO - ADRIANA PEREIRA DO NASCIMENTO - ADRIANA SAENZ D ALECIO - ADRIANA SHIMABUKURO - ADRIANO BUENO DO AMARAL - ADRIANO CESAR BELTRAME - ADRIANO FERREIRA DE PAULA - ADRIANO LUIS CORREIA LEITE - ADRIANO OLIVEIRA DA ROCHA - ADRIANO PACHECO MEURER - ADRIELLEN DE CARVALHO PORTELLA - AIJALOM CORREA DOS SANTOS - AIRTON ARTIOLI - ALAN CRISTINO ZARATINI GEMME - ALBERTO LISBOA DANTAS - ALBERTO LUCIZANI PACIFICO - ALBERTO PARADISI - ALBERTO TANAKA HIRATA - ALESSANDRA GOMES DE ALMEIDA - ALESSANDRO CAMARGO RAMOS PIMENTA - ALESSANDRO DE ANDRADE RIBEIRO - ALESSANDRO GONZALEZ ANDREO - ALESSANDRO PAGANUCHI - ALEX APARECIDO SIDRAO - ALEX CUNHA RIBEIRO - ALEX FERNANDO DE OLIVEIRA RODRIGUES - ALEX FRANCOSO DE MORAES JUNIOR - ALEX GONCALVES DOS SANTOS OTTONI - ALEX RAMOS LEITE - ALEX YURI MIYAGUSIKU NARITA - ALEXANDRA PERES FELICIANO DE LIMA - ALEXANDRE BAGAROLLI - ALEXANDRE DE LIMA AZEVEDO - ALEXANDRE DE MOURA GIANNOTTI - ALEXANDRE LUIS CESARETO - ALEXANDRE MARTIN VISCARDI - ALEXANDRE MARTINS DE MEDEIROS - ALEXANDRE MELO BRAGA - ALEXANDRE OZELO - ALEXANDRE PASSOS FREITAS - ALEXANDRE RODRIGUES DOS SANTOS - ALEXANDRE SILVESTRE DA CUNHA - ALEXANDRE WAGNER MORAGA MARTINEZ - ALFREDO HENRIQUE GALLINUCCI COLITO - ALINE DA SILVA LIMA - ALINIANY SOARES DE SOUZA - ALISAN REGINA MORASI - ALLAN VIDAL - ALTAIR ROSCITTI MUNIZ - ALVARO SADAO SANO - AMANDA BUSON DE CARVALHO - AMANDA CASTRO QUAGLIO - AMANDA CIBELE APOLINARIO ROSA - AMANDA FRANCA VON ZUBEN - AMANDA PORETO - ANA CAROLINA DO AMARAL CARVALHO - ANA CAROLINA TRALDI - ANA CELIA PAGOTTO ZUCOLO - ANA LUCIA DA SILVA - ANA LUCIA DA SILVA RIBEIRO - ANA LUCIA FORNI POPPI - ANA MARIA RODRIGUES JOAQUIM - ANA MARIA VICENTE DA SILVA - ANA PAULA AZEVEDO TRAVASSOS - ANA PAULA BATISTA DOS SANTOS - ANA PAULA SAYURI MATSUNAGA - ANA PAULA SOLCIA DERZE - ANA PAULA TAMBARA MORAIS - ANA RITA VICENTIN - ANDERSON BATISTA GASPARE - ANDERSON CARLOS DE AMORIM SILVEIRA - ANDERSON CLEYTON BRAVALHERI - ANDERSON DE SALVE - ANDERSON DELCIO PARREIRA - ANDERSON DOUGLAS BILACHI - ANDERSON FORTI PIVA - ANDERSON JOSE BICALHO - ANDRE ALVES FERREIRA - ANDRE BERTI SASSI - ANDRE FAGUNDES DA ROCHA - ANDRE HEBER DE CAMPOVILLA TREVISAN - ANDRE LARA TEMPLE DE ANTONIO - ANDRE LIGIERI STRACCIALANO - ANDRE LINARES GIRALDI - ANDRE LUIS BATISTA DE MORAES - ANDRE LUIS CACCIATORI - ANDRE LUIS DE SOUZA - ANDRE LUIS DOS SANTOS - ANDRE LUIS FRANCISCO ALARCON - ANDRE LUIZ AGOSTINHO - ANDRE LUIZ DE CASTRO VILLAS BOAS - ANDRE LUIZ DE MEDEIROS BEZERRA - ANDRE LUIZ NASCIMENTO RAMOS - ANDREA DE CAMPOS OLIVEIRA - ANDREA PEREIRA BELCHIOR - ANDREIA DA SILVA FAGUNDES - ANDREIA LETICIA NAKAMURA KOHGI - ANDREIA PAVAN ARAUJO - ANDRESSA CRISTINA C GONCALVES - ANDREY RENATO SECOLIN - ANDREYEV DIAS DE MELO - ANDREZA FERRARESSO LONA FARO - ANDREZA VENANCIO OLIVEIRA DE SOUZA - ANGELA MARIA DE BRITO ALVES -

51

52

TALENTOSDO CPqD

ANGELICA RODRIGUES CARDOSO FINHANA - ANGELO AUGUSTO PASIN - ANSELMO ZAGO - ANTENOR CAPELI JUNIOR - ANTERO ANTUNES SILVA JUNIOR - ANTONIO AMAURI JURIOLLO - ANTONIO ANSELMO DE OLIVEIRA NETO - ANTONIO AUGUSTO NETTO DE FARIA - ANTONIO CARLOS BOTTURA - ANTONIO CARLOS FIGUEIREDO - ANTONIO CARLOS MOSCA - ANTONIO CESAR BIZETTI - ANTONIO DONIZETE CORAL - ANTONIO JUARI ALVES - ANTONIO MARINI DE ALMEIDA - ANTONIO MASSAO NISHIKAWA - ANTONIO UMBERTO PEDRAZZANI JUNIOR - ANTONIO UNIAS DE LUCENA - ARIANE OLGA LOPES FERREIRA - ARIOVALDO ANTONIO LEONARDI - ARISTIDES JOSE FURIAN FERREIRA - ARLETE MIKI SHIRAISHI TOMITA - ARLEY HENRIQUE SALVADOR - ARLINDO RIBEIRO DE LOYOLLA FILHO - ARMANDO HIROSHI YOSHIDA - ARMANDO RAPOSO NETO - ARTHUR GUILHERME BATISTA DE SOUZA - ARTHUR JOSE CONSTANTINO MOURA - ARTUR BENVENUTO FRANCO - ASTARTE MARIA BARRILE - ATILIO EDUARDO REGGIANI - AUDALIO MARCOS VIEIRA JUNIOR - AUDRIA PICCOLOMINI DE ALMEIDA - AUGUSTO DA ROCHA GOMES - AUGUSTO HENRIQUE F LEANDRO NUNES - AXEL BARRES PASCHOA - BEATRIZ CARDOSO MAMEDE BERNARDI - BEATRIZ PEREIRA ALVAREZ PEDRO - BERNARDO JOSE GUILHERME DE ARAGAO - BIANCA CAROLINE MELONI - BIANKA PAOLA DE OLIVEIRA - BIATRIZ YURI ALVES HANZAWA - BRUNA CRISTINA MEDEIROS TARALO - BRUNA DOS REIS BOTELHO - BRUNA KUHL DE REZENDE SOARES - BRUNA SVENSON - BRUNNO FRIGO DA PURIFICACAO - BRUNO ALESSANDRO LOPES BONFIM - BRUNO ALVES PEREIRA BOTELHO - BRUNO CESAR DE CAMARGO ANGELI - BRUNO CESAR MISSIO - BRUNO EDUARDO PERETTI - BRUNO FELIPE GOBBIS - BRUNO GOMES ANTONELO - BRUNO GONCALVES - BRUNO HENRIQUE LELLIS - BRUNO JIM TE VALLIN - BRUNO NOGUEIRA AIRES - BRUNO PRADO DE SOUZA - BRUNO RIBEIRO DA COSTA - CAIO CESAR DOS REIS - CAIO HENRIQUE COLOGNI - CAIO VINICIUS GISOLFI - CAMILA DA SILVA BERTI - CAMILA DE ARAUJO SOUTO DINIZ - CAMILA GENEROSO FONSECA - CAMILA SILVIA BEOZZO BASSANEZI MAYER - CAMILA SOCOLOWSKI DE ALMEIDA - CARLA CRISTIANE FURONI - CARLA GIOVANA RIBEIRO COSTA CURTA - CARLA LUISA ANTONELLI B GUIMARAES - CARLA MIDORI NAKASHIMA - CARLA MIRANDA DE SOUZA - CARLA REGINA MICHELOTO COMINI - CARLOS ALBERTO GENOVEZ - CARLOS ALBERTO MENDONCA - CARLOS ALBERTO MESQUINI - CARLOS ALBERTO PREVIDELLI - CARLOS ANTONIO DE OLIVEIRA - CARLOS AUGUSTO DE SOUSA FILHO - CARLOS DANIEL VICENTE - CARLOS DURAND SILVESTRIN - CARLOS EDUARDO CANTELLI - CARLOS EDUARDO DACIU - CARLOS EDUARDO DE MELO - CARLOS EDUARDO DE SOUZA TOSSATO - CARLOS EDUARDO FURLAN - CARLOS EDUARDO SALLA - CARLOS EDUARDO SIMOES - CARLOS ERIC DE SOUZA FERRAZ - CARLOS HENRIQUE R DE OLIVEIRA - CARLOS HENRIQUE VIEIRA CRISTO - CARLOS JOSE CARNIATO - CARLOS JOSE GIMENES - CARLOS LORENA NETO - CARLOS MACHADO DE OLIVEIRA - CARLOS ROBERTO BATISTA - CARLOS ROBERTO DA SILVA - CAROLINA FARIA CARVALHO - CAROLINA FRANCISCANGELIS - CAROLINA RIBEIRO DE SOUZA AGGIO - CAROLINE ALMEIDA DOS SANTOS - CASSIA REGINA VANNUCCHI VICENTIN - CASSIO HENRIQUE FELTRIN NUNES - CELIO FONSECA BARBOSA - CELSO LUIS LACROUX - CESAR ALENCAR VIEIRA DOS SANTOS - CESAR AUGUSTO CARDOSO DA SILVA - CEZAR AUGUSTO ALMEIDA DA CRUZ - CHRISTIAN BRAGA PINHEIRO - CHRISTIANE MARIA DA SILVA CUCULO - CHRISTINA CARLA COSTA DE OLIVEIRA - CIBELE ANDRESA EMIDIO - CIBELLE DANIELE

52

53

TALENTOS DO CPqD

- CINTIA CRISTINA DE MATOS - CINTIA PANONTO MOTTA - CINTIA PAULA DE CARVALHO - CINTIA VIEIRA ALVES - CLAUDIA CARNEIRO CAPISTRANO - CLAUDIA DE ANDRADE TAMBASCIA - CLAUDIA MORGADO - CLAUDIA PIOVESAN MACEDO - CLAUDINEI MARTINS - CLAUDINEY SOARES DE SOUZA - CLAUDIO ANTONIO HORTENCIO - CLAUDIO COPELLO MACHADO - CLAUDIO FLORIDIA - CLAUDIO HENRIQUE DA COSTA LIMA - CLAYTON FRANCO DE CAMARGO - CLEBER AKIRA NAKANDAKARE - CLEBER DANIEL CABRELLI - CLEBER MORETTI - CLEIDA APARECIDA QUEIROZ CUNHA - CLELIA KAORU HANZAWA LAVINAS - CLODOCIR NORDE - CLOTILDE LAIS DOS SANTOS - CLOVIS MAGRI CABREIRA - CRISTIANE AP RUIZ DO NASCIMENTO CARDOSO - CRISTIANE BENINE CRIVELARO NICOLAU - CRISTIANE CANHASSI COVIELLO PIOLI - CRISTIANE FERNANDA SILVA DE GODOY - CRISTIANE MIDORI OGUSHI - CRISTIANE REGINA TRACCHI - CRISTIANO ALBERTO - CRISTIANO BINOTTI - CRISTIANO BORGES DE PAULA - CRISTINA WADA - DAGBERTO DE PROENCA MAGALHAES - DAIANA LADISLAINE MAGALHAES - DAISY CHRISTINA PAULO - DAISY SIQUEIRA PERES - DANIEL BASSO FERREIRA - DANIEL CAMARGO IERARDI - DANIEL CAMILLO COLLIER FARIAS - DANIEL CARDOSO DE MORAIS - DANIEL CASTRO - DANIEL DUO DE AQUINO - DANIEL FERNANDO DE B ARANHA COSTA - DANIEL FRANCISCO DA SILVA - DANIEL GARCIA TEIJEIRO - DANIEL KRETTELIS OLIVEIRA - DANIEL MOUTINHO PATACA - DANIEL OLINTO ALVES - DANIEL OLIVEIRA CORREA - DANIEL SIMOES - DANIEL ZEITUNE DE VUONO - DANIELA ARAI YAMANAKA - DANIELA CASTILHO SCHWAB - DANIELA GOMES RAMALHO - DANIELA MACHADO PETITO - DANIELA VILAS BOAS DE SOUZA - DANIELE DE PAULA MACHADO VERONESE - DANIELE DINIZ DA SILVA - DANIELE GOMES TOGNOLO - DANIELE RENATA DA SILVA - DANIELI DE OLIVEIRA EMILIANO LEITE - DANILO BULGARELLI JUNIOR - DANILO CESAR DINI - DANILO CESAR MISSIO - DANILO COSTA E SILVA FERREIRA - DANILO DE MILANO - DANILO DINIZ DE FREITAS - DANILO MANDOLESI RIOS - DANILO THOMAZ J DO NASCIMENTO - DAYANNY ALINE AGUIAR DOS SANTOS - DEBORA ARCINE VIEIRA DE JESUS - DEBORA CARINA TONOLI - DEBORA NAOMI ITO - DEBORA OLIVEIRA CARIS - DEBORA PESCUITE GONCALVES BATISTA - DELSON MEIRA - DENIS TADEU REZENDE MUNHOZ - DENISE FIGUEIREDO SOLER FERNANDES - DENNIS GUIMARAES PELLUZI - DEVAIR ROBERTO FERREIRA - DICK CARRILLO MELGAREJO - DIEGO AUGUSTO MOREIRA DE SOUZA - DIEGO AUGUSTO SILVA - DIEGO BATISTA PIRES - DIEGO BRITO DE CARVALHO - DIEGO CESAR DE LIMA - DIEGO CONSTANTINI - DIEGO GALHARDI RODRIGUES COSTA - DIEGO HENRIQUE DA SILVA BUENO - DIEGO JORDANI SOARES - DIEGO NASCIMENTO PIRES - DIEGO VINHA DA SILVA - DIOGO CARVALHO DE SOUZA E SILVA - DIOGO MOREIRA BISPO - DIONES FRANCO DE ANDRADE - DJALMA JOSE NASCIMENTO ALMEIDA - DOUGLAS GAMEIRO DINIZ - DOUGLAS GARDIM - DOUGLAS ROBERTO VICENTE - DOUGLAS SALLES VIROEL - EDER LEAO FERNANDES - EDERVAL MISSIO - EDGAR ESTEVAO CABRAL - EDIAINE BETANIA DE SOUZA - EDIJANE GERMANO DOS SANTOS - EDISON PEDRO DE LIMA - EDMAR ELIAS BREGAGNOLI - EDMILSON ANTONIO GOZZI - EDMILSON SANCHES SILVA - EDNA APARECIDA SABADINI SATO - EDNA CRISTINA DE MATTOS CAVALCANTE - EDSON AMATUCCI - EDSON CARNEIRO LEAO - EDSON FERNANDES PEDROSO FILHO - EDSON JOSE BONON - EDSON JOSE NAGLE - EDSON LORENZETTI - EDSON PORTO FASSONI - EDSON ROBERTO GASETA - EDSON VALDIR DELFINO - EDSON WILSON BEZERRA - EDUARDO APARECIDO DOS SANTOS - EDUARDO

53

54

TALENTOSDO CPqD

54

CARTAGINEZZI BERTON - EDUARDO CARVALHO AFFONSO - EDUARDO CAVALCANTI MAGALHAES - EDUARDO DE LIMA BACCI - EDUARDO DE OLIVEIRA FERREIRA - EDUARDO DE OLIVEIRA SCHNEIDER - EDUARDO DE SOUZA ROSA - EDUARDO FERREIRA DA COSTA - EDUARDO FERREIRA JUCA DE CASTRO - EDUARDO MOBILON - EDUARDO PIRES ROBALLO - EDUARDO VAZ DE ALMEIDA LARA - EDUARDO YAMAMOTO BALDIN - EDVALDO PARO - ELAINE CRISTINA ALBERICO CABRINI - ELAINE CRISTINA SEIXAS DEPIERI - ELAINE LUIZA DUARTE MAGALHAES - ELAINE MAEDA ROVARIZ - ELCIO CAVALCANTE DE BARROS - ELCIO POLEZER - ELIANE DA SILVA MOURA - ELIANE ZAMBON VICTORELLI DIAS - ELIAS KENTO TOMIYAMA - ELISABETE APARECIDA GENEROSO ZAGO - ELISABETE BANZA DE ARRUDA FABER - ELISABETE DA FONSECA - ELISANGELA PAULINO RODRIGUES - ELIVALDO DELLA NEGRA - ELIZABETH BETANHO - ELIZABETH GOMES C PORTO NOVAES - ELIZABETH NOLANDI COSTA - ELIZETE JOSE ALVES - ELLEN CRISTINA BORGES - ELTON BATISTA DE ALMEIDA - EMANUEL HELIO MOREIRA SARMENTO - EMERSON MURARO - EMERSON PEREIRA DE TOLEDO - EMILIO TISSATO NAKAMURA - ENEAS CARLOS JORGE DA CRUZ - ERIC BAUM - ERICK NOGUEIRA DO NASCIMENTO - ERICO MARCO BAVINI - ERICO NUNES FERREIRA BASTOS - ERICO PAZ DA SILVA - ERIKA BARBOSA RIBEIRO - ERIKA MARIA SECUNDINO - ERIKA MAYER KLEINE AVINO - ERIKA PINHO LEMOS - ERIOVALDO DO CARMO ANDRIETTA - ERNESTO DE ANDRADE JUNIOR - ESTER LOPES RIBEIRO FARINELLO - EUCLIDES VAZ FILHO - EUDES PRADO LOPES FILHO - EUGENIO ROCHA LEITE DE OLIVEIRA - EUNICE ADRIANO - EVANDRO JOSE BARBOSA - EVANDRO VILLARON FRANCESCHINELLI - EVERSON REUDE DE PIZA - EVERTON CORREA - EVERTON ERRERIA DADAMO - EVERTON ROBERTO DENUNCIO - EWERTON MARTINS DE MENEZES - EWERTON SOARES DA SILVA - FABBRYCCIO AKKAZZHA CHAVES MACHADO CARDOSO - FABIAN NICOLAAS CHRISTIAAN VAN T HOOFT - FABIANA ANDREA PICCOLI ROSSI - FABIANA ANTONIA ROELLI - FABIANA AP DE OLIVEIRA LOURENCO - FABIANA BELLETTE GIL - FABIANA BISCARDI DE SOUZA MONTANHEIRO - FABIANE CRISTINE DOS SANTOS - FABIANO SILVA MATHILDE - FABIANO VILAS BOAS - FABIO ARMELIN CEZAR - FABIO CARDOSO LUIZ - FABIO CUNHA SILVA - FABIO DONATI SIMOES - FABIO FREITAS LOPES SOARES - FABIO FURIAN GRANDIN - FABIO GAZE - FABIO HENRIQUE DA SILVA MENDES - FABIO HENRIQUE DE F CRESTANI - FABIO LUIS FERREIRA - FABIO MAKI YAMASHIRO - FABIO NUNES ANGELO - FABIO RENATO BASSAN - FABIO RODRIGO ZACCANTTE - FABIO SACODA - FABIO TADASHI NAZIMA - FABIO YUASA NIIZU - FABRICIO LIRA FIGUEIREDO - FABRICIO POLONI DOS SANTOS - FABRISIO ASSUMPCAO CHIATTONE - FATIMA APARECIDA FERNANDES DE FREITAS OLMOS - FATIMA IZUMI OBATA - FELICIO CESTARI FILHO - FELIPE AUGUSTO PEREIRA DE FIGUEIREDO - FELIPE AUGUSTO REZENDE - FELIPE CAMARGO PENTEADO - FELIPE FREIRE GAMA - FELIPE FREITAS DA SILVA - FELIPE HENRIQUES DA SILVA - FELIPE LIMA DOS REIS MARQUES - FELIPE MINEY GONCALVES DA COSTA - FELIPE NICOLA LAVOURA - FELLIPE GRILLO PETERNELLA - FERNANDA CORSINI JORDAO MEDEIROS - FERNANDA MORAES C C SOARES - FERNANDA PROCOPIO SCHWEDER - FERNANDO AUGUSTO CHUFI - FERNANDO BASSETO - FERNANDO CESAR CANDIDO SILVA - FERNANDO DAVID GONZALEZ - FERNANDO DE OLIVEIRA CORREA - FERNANDO DE PAULA COSTA - FERNANDO DOLFINI MONTANHEIRO - FERNANDO FELIPE PADELA - FERNANDO FURLANETTO - FERNANDO GOBBI BIANCHINI - FERNANDO

55

TALENTOS DO CPqD

55

HENRIQUE TAMBELLI SCHMIDT - FERNANDO LINDNER RAMOS - FERNANDO MOTA QUIRINO DA SILVA - FERNANDO OSCAR RUNSTEIN - FERNANDO PELEGRINI NETO - FERNANDO PEREIRA CONCEICAO - FERNANDO RAMOS DE SOUZA - FERNANDO RIBEIRO - FERNANDO ROCHA PEREIRA - FERNANDO SHOGO ITO - FERNANDO ZANINI - FERNAO MONTEIRO MAUGER - FILIPE AUGUSTO OLIVA PIRAO - FILIPE CARLESSO DE MELLO - FILIPE EDSON DA SILVEIRA PAZOTTO PALMA - FLAVIA MARTINHO FERREIRA ROCHA - FLAVIA ZARONI CAMARGO - FLAVIO BORIN - FLAVIO BOTELHO GOULARTH - FLAVIO DE ANDRADE SILVA - FLAVIO EDUARDO NALLIN - FLAVIO FERNANDO MORASSUTI - FLAVIO MARCILIO DA SILVA - FLAVIO OLMOS SIMOES - FLAVIO RODRIGUES AMBROSI - FLAVIO TONIOLI MARIOTTO - FRADIQUE GONZALEZ VILLALOBOS - FRANCISCO HELDER CANDIDO DOS SANTOS FILHO - FRANCISCO HENRIQUE PAPA - FRANCISCO KIYOSHI MATSUNAGA - FRANCISLENE CUSTODIO DA SILVA - FRANCISLEY GALLO MONTANHINI - FREDERICO ORDINE MARCONDES CALIXTO - FREDERICO SIGRIST NAVA - GABRIEL AUGUSTO ROMA - GABRIEL FERREIRA DE ALMEIDA - GABRIELA MARIA RIBEIRO - GENIVAL FIORI - GEOVANA DE PAULA SANTOS TARRICONE - GEOVANNI DE OLIVEIRA SANTOS - GERALDO APARECIDO GIMENEZ - GERALDO DE ANDRADE SILVA - GERSON DE OLIVEIRA - GETULIO EDUARDO RODRIGUES DE PAIVA - GIBRAN DA CUNHA VASCONCELOS - GILBERMARIO DA SILVA DE LIRA - GILBERTO DE ALMEIDA PERES - GILBERTO GAMBUGGE NETO - GILBERTO MIZUSAKI IYOMASA - GILMAR DOS SANTOS - GINO LUIZ ROSSI - GIOVANNI CURIEL DOS SANTOS - GIOVANNI GUSTAVO DALFRE - GISELE FAE COSTA LEITE MANTOVANI - GISELE PIRES DA SILVA OLIVEIRA - GISELE RAMOS DE SOUZA - GISLAINE CRISTINA DE ALMEIDA - GIULIANA GENTILE - GIULIANO JOSE VANTI SANCHO - GIULIANO TORREZAN - GIVANILDO PEREIRA DE PAULA - GLAUCIO JOSE DE FARIA FONSECA - GLAUCIO ROBERTO TESSMER HAX - GLAUCO CESAR CRYSTAL PEREIRA SIMOES - GLAUCO RIBEIRO DOS SANTOS - GLAUCO SANTOS BRANCO - GRACE KELLY DE CASTRO SILVA - GRAZIELA AGUIAR BARROS BARTHOLO - GRAZIELA COCUCCI CLUDI - GRAZIELE ATHANASIO BUENO COLOMBO - GRAZIELLA CARDOSO BONADIA - GUILHERME ARLOTTA - GUILHERME AUGUSTO DE ASSIS - GUILHERME AUGUSTO PEREIRA DE MELLO - GUILHERME BASTOS GRACIOSA - GUILHERME CASTILLO QUATTRER - GUILHERME DIAS DOS SANTOS - GUILHERME LIMA PEREIRA - GUILHERME MACCHI MENDES COUTINHO E SILVA - GUILHERME MARINHEIRO CHAVES - GUILHERME ROCHA ALMEIDA DE MORAES - GUILHERME SEISHI KIKUTI - GUSTAVO ADORNO DE MORAES - GUSTAVO CORREA LIMA - GUSTAVO FARJALLAT - GUSTAVO HENRIQUE SBERZE RIBAS - GUSTAVO LABBATE GODOY - GUSTAVO LEITE DE MENDONCA CHAVES - GUSTAVO LEITE SILVERIO - GUSTAVO LUCA BRANDAO - GUSTAVO MELO CONTIN - GUSTAVO RUESCH WOLF - GUSTAVO SHINGAI SINZATO - GUSTAVO SIQUEIRA FARIA - HAMILTON IWAMOTO - HAMILTON VALIM DE SOUZA - HEITOR SILVA CARVALHO - HELIO CESAR ALVES SEABRA SALLES - HELIO SILVINO DE ALMEIDA PRATA - HELOISA HELENA GOMES - HENRIQUE MEIRA COSTA - HERMES VIEIRA JUNIOR - HILTON BATISTA SIOLARI DE OLIVEIRA - HUDSON JONATHAS MOTA DE ALCANTARA - HUGO GRANDINE - HUGO TABOGA LIMA - IBERE DE CARVALHO IZIPETTO - IDELMA LIMA - IGOR JUVER - INES GOES DA SILVA FARIAS - IONADJA GONCALVES SOUTO MAIOR - IRAN LIMA GONCALVES - ISABEL CRISTINA LUIZ G FERREIRA - ISAELIN CLAUDINO DOS SANTOS - ISMAEL MATTOS ANDRADE AVILA - IURI ARAUJO

56

TALENTOSDO CPqD

RAMOS - IVAN ALEX DO AMARAL - IVAN LUCIO JUNQUEIRA - IVAN MANFRINATTI BAPTISTA - JACKLYN DIAS REIS - JACQUELINE ANGELICA BOTIN - JADER ELIMAR NUNES - JADIR ANTONIO DA SILVA - JAILTON SAMPAIO DOS SANTOS JUNIOR - JAIME PEREIRA DE BRITO - JAIRO COLI GURGEL BARBOSA - JANE ELLEN MORALES - JANINE LOPES JACOMINI - JAQUE CUNICO BERNARDES - JAQUELINE CRISTINA MOSCA - JAQUELINE RAMOS RODRIGUES - JEFFERSON CARLOS ADAMI - JEFFERSON IVAN MARETTI - JEFFERSON RODRIGO CAPOVILLA - JENNIFER NAOMI NAGATANI NAGAMINE - JESSICA CAROLINE DA SILVA - JESSICA CONCEICAO FARIAS DA SILVA - JOAO ALEXANDRE CREMASCO - JOAO BATISTA BRANQUINHO JUNIOR - JOAO BATISTA ROSOLEM - JOAO CARLOS SORIANO SAMPAIO JANUARIO - JOAO EDUARDO FERREIRA NETO - JOAO FERRAMOLA POZZUTO - JOAO GUILHERME DEARO PAN - JOAO GUILHERME DIAS DE AGUIAR - JOAO LAZARO DE ARAUJO - JOAO LOUREIRO JUNIOR - JOAO LUIS COELHO - JOAO L OSE ANTONIO MARTINS - JOSE ARNALDO BIANCO FILHO - JOSE EDUARDO CANHONE - JOSE EDUARDO DE CARVALHO SILVA - JOSE EDUARDO MARTINS - JOSE EDUARDO VOLPONI - JOSE FELICIO FREZZA - JOSE FIORAVANTE MOSCA - JOSE HENRIQUE CERQUEIRA MIGUEL - JOSE HENRIQUE VENTURA - JOSE HENRIQUE ZANIOLO DE ANDRADE - JOSE LUIS SCHIFFERLI LOPES - JOSE LUIZ ALONSO SILVA - JOSE MARCELO SANTUCI - JOSE MARCIO DE SOUZA - JOSE MARCOS GONCALVES - JOSE PAULO MENDES DA SILVA - JOSE PEDRO DE FREITAS - JOSE REYNALDO FORMIGONI FILHO - JOSE VICENTE GALLANTE RICARDO - JOSIANE APARECIDA CARDOSO - JOSIANE EPIFANIO DA SILVA - JUDITH DIMOV - JULIA DELGADO - JULIAN DE ALESSANDRO CAMPAGNOLI - JULIANA AP MOREIRA GONCALVES - JULIANA CRISTINA DE MORAES - JULIANA CRISTINA FERNANDES PEREIRA - JULIANA GIOVANONI DE PAULA - JULIANA LEME GALIAN CORA - JULIANA MORALEZ LEME FERREIRA - JULIANA SOUZA DE BARROS - JULIANE DA PAIXAO MAZUCKI - JULIANO JOAO BAZZO - JULIANO RODRIGUES F DE OLIVEIRA - JULIANO SENA DA SILVA CARLOS - JULIO CESAR MEDEIROS DINIZ - JULIO CESAR REIS BURJATO - JULIO CESAR RODRIGUES F DE OLIVEIRA - JULIO CESAR SAID - JULIO CEZAR RODRIGUES MARTORANO - KADU NEVES BATISTA PEREIRA - KARINA DUARTE VIEIRA - KARINA FERREIRA MARTINS - KARINA SOUZA ROCHA - KASSIMA NUBIANE BAPTISTA - KATIA NAGANO PINAFFI BENETI - KATIA REGINA F DE CARVALHO - KATIA REGINA MORAES R GOMES - KATIA SHIZUE OGURA PRIETO - KEILLA ROBERTA DE OLIVEIRA BONVECHIO - KELLEN AQUINO DE ARAUJO - KELLY DOS REIS SILVA - LAERTE ANTONIO DE A GIRALDELLI - LAERTE ROGERIO RUBO - LAILA CAROLINE COSTA DE OLIVEIRA - LARA FERNANDA DA SILVA BISPO - LARISSA RISSATO LEONELLO - LEANDRO AUGUSTO PIVATTO - LEANDRO BARBOSA SANTOS - LEANDRO DE CAMPOS TEIXEIRA GOMES - LEANDRO FERREIRA DO NASCIMENTO - LEANDRO GRACIANO SANT ANA - LEANDRO HENRIQUE BRASCO - LEANDRO LOPES - LEANDRO MATIOLLI MACHADO - LEANDRO MORAES DE OLIVEIRA - LEANDRO RUZENE SERGIO - LEANDRO SOUZA SILVA - LEANDRO TOMAZ DE SOUZA - LEANDRO XAVIER THIERS - LEONARDO ANTONIO DI MAURO - LEONARDO CESAR DIAS - LEONARDO DE ARAUJO E LIMA - LEONARDO DE PAULA NEVES NASCIMENTO - LEONARDO ELIAS MARIOTE - LEONARDO GONCALVES DE LIMA - LEONARDO HENRIQUE TSUDA - LEONARDO MOREIRA LAGE - LEONARDO PEZZOLO - LEONARDO ZAMARION CARRETONI - LESANDRA PRIEBE KOBUS - LIDIANI DUARTE BALARIN BERETTA - LIGIA PEDRO LOPES - LIGIA TEIXEIRA - LIN TZY LI - LINCOLN BERNARDO

56

57

TALENTOS DO CPqD

- LINCOLN RODRIGO SILVA - LIVIA FAGALI DE BARROS - LIVIA FERNANDES DE SOUSA - LORAINE GIUSTI MONDINI - LUANA LAQUANETTE MARTINS - LUANI SUZETE CUMINI TROLESI - LUARA VIANNA RODRIGUES - LUCAS CAETANO - LUCAS FARAH CORSI - LUCAS GARCIA DA SILVA - LUCAS GOUVEIA BACELAR - LUCAS HENRIQUE DA SILVA DAVANCO - LUCAS MONFERDINI MORETTO - LUCAS MOREIRA RHIS - LUCAS RODRIGUES DA PALMA - LUCAS RODRIGUES PAIVA - LUCAS VICENTINI FRANZ - LUCIA GORETTI GONCALVES DE ARAUJO - LUCIANA AMERICO RIBEIRO LEVANTEZE - LUCIANA FELIX RODRIGUES - LUCIANA FERREIRA TRINDADE - LUCIANA GOULART MARCONDES - LUCIANA MISSAO OSAKO CAMARGO - LUCIANE CRISTINA ROCCHETTI - LUCIANE FELIX BORGES - LUCIANO AUGUSTO DOMINGOS - LUCIANO COELHO DERZE - LUCIANO DAVOGLIO MOLINARI - LUCIANO HAYATO UKUMA - LUCIANO MAIA LEMOS - LUCIANO MARTINS - LUCIANO PINTO DE MANCILHA - LUCIANO PRIETO - LUCIANO ROBERTO RAMPAZZO - LUCIANO ZANATTA - LUIS ANTONIO BUENO - LUIS CLAUDIO PALMA PEREIRA - LUIS EDUARDO PEREZ KAWABATA - LUIS FERNANDO CANAZA LUCANA CLARES - LUIS FERNANDO MARTINS DA ROCHA - LUIS GUSTAVO BERTOLI - LUIS HENRIQUE BERTON NARESSE - LUIS HENRIQUE HECKER DE CARVALHO - LUIS OTAVIO BENEDICTO - LUIS PAULO FERNANDES DE BARROS - LUIS RENATO MONTE - LUIS THEODORO OLIVEIRA CAMARGO - LUIZ ACACIO GUIMARAES ROLIM - LUIZ ANTONIO COBOS - LUIZ CARLOS DE OLIVEIRA - LUIZ CARLOS KENYTH NISIDA - LUIZ CLAUDIO SPERA - LUIZ DAMIAO DOS SANTOS ARAUJO - LUIZ JUBERTO ROSSI DE JESUS - LUIZ OTAVIO MERLIN MIRANDA - LUIZ PAULO MARTOS - LUIZ REINALDO PIZZINI - LUIZA HELENA P S V ARANTES - MADALENA AGDA DE OLIVEIRA MONTE - MAIANE MAIRA LIMA DE NORONHA - MAIARA MAIRA LIMA DE NORONHA - MAICON VERONEZI DE OLIVEIRA - MAIKON ROBERSON CEZARIO - MAIRA LUANA TEIXEIRA - MANOEL PEDRO DOS SANTOS JUNIOR - MANUEL AUGUSTO M DOS SANTOS PATO - MANUEL SANTOS GAVIDIA - MARCEL CIOLA PIRAGINE - MARCELA DE CASTRO TIOSSE DOS SANTOS - MARCELO ARTURO JARA PEREZ - MARCELO AVILA DE OLIVEIRA - MARCELO CARVALHO F CANHAMERO - MARCELO COLOMBO - MARCELO DE ARAUJO E LIMA - MARCELO DE ARRUDA - MARCELO FOGOLIN CALORI - MARCELO GABRIEL DE JESUS - MARCELO JACINTO RIBEIRO - MARCELO LIMA GUEDES GERALDO - MARCELO LOPES DA SILVA - MARCELO MARCOS POLIDORO - MARCELO MAZZINI - MARCELO PARISI DE FREITAS - MARCELO RIBEIRO NASCIMENTO - MARCELO TAKAYOSHI SATO - MARCELO WAGNER CATELI BAIA - MARCIA CRISTINA OLIANI TOBAR - MARCIA CRISTINA SANT ANA PINTO - MARCIA HARUE KURIKE - MARCIA HELENA SANTUCCI FERRUCI - MARCIA LENICE VICENTINI DE CARVALHO - MARCIA LUIZA REIS - MARCIA MARIA DE OLIVEIRA VALENCA - MARCIO COLAZZA ARGENTATO - MARCIO DURAN AREGALL - MARCIO SANDE FREIRE - MARCO ANTONIO MILLEO DE OLIVEIRA JUNIOR - MARCO ANTONIO MIQUELINO - MARCO ANTONIO PRANDI - MARCOS ALBERTO DA COSTA - MARCOS ANTONIO BRANDAO SANCHES - MARCOS APARECIDO MARINHO SEIXAS - MARCOS BARACHO TRINDADE - MARCOS CESAR IDE - MARCOS CRISTIANO ALVES FERREIRA - MARCOS DE CARVALHO MARQUES - MARCOS ROBERTO DOS SANTOS - MARCOS ROBERTO RODRIGUES MALVEIRA - MARCOS ROGERIO MARTELO - MARCOS VINICIUS DE SALLES PUPO - MARCUS AURELIO RIBEIRO MANHAES - MARCUS DE ASSIS ANGELONI - MARCUS VINICIUS K DE MORAES - MARDOQUEU SOUZA VIEIRA - MARGARETE SUMIE

57

58

TALENTOSDO CPqD

KARIYAMA - MARIA CECILIA BORTOLAI FURIAN - MARIA CECILIA RUPP BLASI MANDEL - MARIA CLAUDIA BORGES BARROS BURGER - MARIA CLAUDIA CORTEZ CARNEIRO - MARIA CRISTINA BOTEON MARTELO - MARIA DE FATIMA NEGRELLI C ROSOLEM - MARIA DO CARMO MOSCA PEDROSO - MARIA DO ROSARIO FABENI HURTADO - MARIA EMILIA PINCKE COUTINHO JULIAO - MARIA FELOMENA CASSIA J DOS SANTOS - MARIA FERNANDA M B B F DE OLIVEIRA - MARIA FERNANDA S R DE CASTILHOS - MARIA FERNANDA VILLANI LEVANTEZI - MARIA FLAVIA C F TORRES BARBOSA - MARIA HELENA LOUREIRO CHAVES - MARIA IVONETE CAMARGO PEGNOLAZZO - MARIA LETICIA DE OLIVEIRA - MARIA LUCIA HERRERA - MARIA LUIZA CARMONA BRAGA - MARIA RUTH DE PAULA LEITE REGANATI - MARIA SILVINA MEDRANO - MARIANA ALIPIO BUSSOLA - MARIANA ALVES DE SOUZA - MARIANA ALVES DE SOUZA - MARIANA CONTI BAZEIO - MARIANA LANDULPHO MARTINI - MARIANGELA PALACIO R L PEDROSA - MARIELA MAYUMI FRANCHINI SASAKI - MARILZA HIGA - MARINA FAVARETTO PRIETO - MARINA GOMIG LOURENCO - MARINA MIATELO FERREIRA - MARINEZ FEIJO JANUZZI XAVIER - MARINILZE APARECIDA ALVAREZ PEDRO - MARIO CELSO TEIXEIRA - MARIO MASSATO HARADA - MARIO ROGERIO BASSI DE SOUZA - MARIO ULIANI NETO - MARISTELA PARMA DAMARIO - MARISTELA SANTANA DE AMORIM - MARLUCY FUREGATI DE BRITO MARTINELLI - MATEUS CORADINI SANTOS - MATEUS PEREIRA DIAS - MATHEUS DA SILVA FIGUEIREDO - MATHEUS MAGALHAES RIBEIRO - MAURA BEATRIZ CARELLI COSTA - MAURICIO AMORIM DA SILVA - MAURICIO FRANCISCO CASOTTI - MAURICIO JOSE C MIRAVETE VIANNA - MAURICIO SIQUEIRA CAMARGO - MAURICIO TONSIG - MAX ALFREDO ERHARDT - MICHAEL PASCHOAL MAGALHAES MACHADO - MICHEL GUSTAVO KAWATAKE - MICHEL HENRIQUE ALVES - MICHEL ROCHA DA SILVA - MICHEL SILVESTRE DA SILVA - MICHELLE RECCHIA GOMES DA SILVA GALLI - MIGUEL LUNARDI MELHADO - MIKE ROBERT DE SOUZA - MILTON DE OLIVEIRA SILVA JUNIOR - MIQUEL GARRICH ALABARCE - MIRIAM APARECIDA GENOVEZ - MOACIR GIANSANTE - MOISES DE PAULI BONFANTE - MOISES DOS SANTOS - MONICA APARECIDA ZARPELON - MONICA DOMINGUES DE A CACHONI - MONICA KEIKO HIRATA - MONIQUE DOMINGOS - MONIQUE MAYUME SHIRATORI - MONISE DE OLIVEIRA FERNANDES - NADIA ADEL NASSIF - NARA COELHO DA SILVA - NARBAL ALMEIDA JUNIOR - NATALIA SCARPA PERLI - NATHALIA CRISTINA DA ROCHA CAMARGO - NEIL GUERRERO GONZALEZ - NELSON UTO - NERY ARTUR ELLER - NEUSA MARTINS DE FREITAS - NEWTON BOMEISEL CARDOSO - NILISA DOS SANTOS CARVALHO BARIOTTI - NILSON BUENO DE OLIVEIRA - NILTON CESAR MARTINS - NILTON ROBERTO GOUVEA JUNIOR - NIUDOMAR SIQUEIRA DE ARAUJO CHAVES - NIVALDO CARNETTA - NORBERTO ALVES FERREIRA - NORBERTO RAIMUNDO DE GOES JUNIOR - NUBIA NAYARA FREIRE - NYVEA MARIA DA SILVA - OCLAIR GALLACINI PRADO - OCTAVIO CAPELLA FILHO - ODAIR CHIQUINHO DOS SANTOS - ONESIMO FERREIRA - ORION SOUZA GONCALVES - ORLANDO DOS REIS PEREIRA - OSMIR DE JESUS BERRO JUNIOR - OTAVIO HENRIQUE VIEIRA SANCHEZ - PAOLA THOMPSON - PATRICIA LOPES CAVALCANTE - PATRICIA MARIA PEREIRA GARDIM - PATRICIA OYHENARD DOS SANTOS - PATRICIA PAQUIM PEREIRA - PATRICIA RODRIGUES PEREIRA - PAULA CRISTINA FERREIRA - PAULA CRISTINA LOUREIRO F BRANDAO - PAULO APARECIDO JUCA - PAULO BORGES RIBEIRO - PAULO CESAR FIDELIS - PAULO CESAR GISOLFI - PAULO CESAR JORGETTI - PAULO DE TARSO PERES - PAULO EDUARDO

58

59

TALENTOS DO CPqD

SIPOLI FARIA - PAULO GASTAO BIANCHESSI DA CUNHA - PAULO HENRIQUE BERTOLO - PAULO HENRIQUE DE OLIVEIRA LOPES - PAULO HENRIQUE LOPES SIMIAO - PAULO HENRIQUE RODRIGUES - PAULO HENRIQUE SIGRIST - PAULO HENRIQUE VIEIRA DE SOUZA - PAULO JOSE PEREIRA CURADO - PAULO MARCOS MAGALHAES BITES - PAULO MARTINS AFONSO - PAULO MIGUEL DO AMARAL ROSA - PAULO MIGUEL WHEBE SALUM - PAULO ROBERTO CABESTRE - PAULO ROBERTO GUIDI JUNIOR - PAULO ROBERTO PARO - PAULO VITOR GURTLER - PEDRO ANGELO SANDRIN SCARATTI - PEDRO BRAZ DIONIZIO FILHO - PEDRO DE OLIVEIRA GUIMARAES LEITE - PEDRO GABRIEL NAPONOCENO - PEDRO HENRIQUE APPENDINO - PERICLES DE PAIVA TELES - POLIANA CARROCCI PRONI - PRISCILA FERNANDA ELIAS DE SOUZA - PRISCILA MARCHINI MARINS - RAFAEL AMANCIO SILVA COSTA - RAFAEL AUGUSTO SCARAFICCI - RAFAEL BERNARDES MARCHIORI - RAFAEL CARREIRA LUTZ - RAFAEL DE BIASI RIBEIRO - RAFAEL DE MELO CUBA - RAFAEL DE OLIVEIRA PARADA - RAFAEL DE PAULA LOPES - RAFAEL DE SIMONE CIVIDANES - RAFAEL DINIZ DE FREITAS - RAFAEL DONADON CAMPOS - RAFAEL FERNANDES BATISTELLA - RAFAEL HENRIQUE FREIRE - RAFAEL JURADO NETO - RAFAEL MENDES VILELA - RAFAEL PEREIRA ROSA - RAFAEL POMPEO DE HARO MORENO - RAFAELA MARIA DA FONSECA - RAIMUNDO SA RORIS DE PONTES JUNIOR - RAMON LARCHER MOREIRA - RAMON TRUJANO - RAPHAEL DE CARVALHO BARBOSA - RAPHAEL FERREIRA LEME DE CAMARGO - RAPHAEL HERNANDES GUIMENES - RAPHAEL NUNES CARRETERO - RAPHAEL NUNES DE SOUZA - RAQUEL MOREDA PERRONI GUTIERREZ - RAQUEL PIERONI - RAUL FERNANDO BECK - RAUL NEGREIROS - REGINA AKEMI TAKEYAMA RIBEIRO - REGINA CELIA GRIGOLON COMAR - REGINA HELENA DO NASCIMENTO PARON - REGINALDO COLNAGHI PADOVANI - REGINALDO LAVER TAKITA - REGINALDO MATIAS RIBEIRO - REGINALDO PEREIRA DE SOUZA - REINALDO MARQUES CORREA - REINALDO PINTONI SEDANO - REINAN DE JESUS NASCIMENTO DA SILVA - RENAN AFONSO ROSSI - RENAN SILVEIRA DOS SANTOS - RENATA BASTIANON BARBOSA - RENATA CARLA MAROCCO - RENATA DA CONCEICAO PIRES FRANCA - RENATA DE OLIVEIRA GIOLO NOGUEIRA - RENATA GOUVEA DE CASTRO VASCONCELLOS TEIXEIRA - RENATA MARIA GANSELLI STEVAUX - RENATA YOKO GUIMA - RENATO ALBERTO CAPODALIO DE SOUZA - RENATO BENATTI JUNIOR - RENATO BRAGA DE MELLO - RENATO DE ALMEIDA TEIXEIRA - RENATO FOOT GUIMARAES COSTALLAT - RENATO GONCALVES DOS SANTOS - RENATO SIMOES CACERES - RENATO STANCATO - RENATO TSUDA - RENATO TUTUMI - RENATO VICENTE - RENNE MONTEIRO MARCONDES DE ALMEIDA - RICARDO ALMENDRO RUIZ - RICARDO ALVES RIBEIRO - RICARDO AUGUSTO DE SOUZA LOPES - RICARDO AUGUSTO GIAVITI - RICARDO AUGUSTO MARQUIOLI CIPOLARI - RICARDO COPPO NETO - RICARDO DE ROSSO CAMPOS - RICARDO DIPSIE - RICARDO GALDI FARRAO - RICARDO GOMES CHIBIM - RICARDO HENRIQUE LEONI - RICARDO HIROSHI FUKUI - RICARDO HIROSHI MINODA - RICARDO ICHIZO SAKODA DA SILVA - RICARDO MONTEIRO GALVAO DE SAO MARTINHO - RICARDO PARANHOS VELLOSO VIOLATO - RICARDO SEITI YOSHIMURA - RICARDO SILVA BASTOS - RICARDO SOARES DE SOUZA - RICARDO TAKAKI - RICARDO TOGUCHI CALDEIRA - RICARDO ZANDONAY- RINALDO BORGES DE OLIVEIRA - RITA APARECIDA ROSSETTI E CASTRO - RITA DE CASSIA ALVES LIMA - RITA DE CASSIA SOUZA CONTI - RIVAEL STROBEL PENZE - ROBERTA DE BRITO GALLI -

59

60

TALENTOSDO CPqD

ROBERTA DOMINGOS DOS SANTOS LEAO - ROBERTA MAYUMI MATSUNAGA - ROBERTO ARRADI - ROBERTO DA SILVA CARVALHO - ROBERTO NORITAKA OHASHI - ROBERTO PERILLO BARBOSA DA SILVA - ROBERTO TCHIAN - ROBERTO VASCONCELLOS ESTEVES - ROBINSON ZANELLATO - ROBSON EUDES OLIVEIRA DUARTE - ROBSON ROMANO DOS SANTOS - RODNEY FERNANDO DO NASCIMENTO - RODOLFO AUGUSTO LUZ - RODOLFO CONTE BRUFATTO - RODOLFO DE SOUSA COSTA - RODOLFO SOARES CAPRONI - RODOLPHO FRANCA HUNGER - RODRIGO ALEXANDRE DOS SANTOS - RODRIGO ALVES HODGSON - RODRIGO BERNARDO - RODRIGO BOLLI BURKE - RODRIGO DA SILVA LAZCANO - RODRIGO DA SILVA PARO - RODRIGO DE ALENCAR SILVERIO - RODRIGO DE OLIVEIRA JULIANO - RODRIGO FERREIRA BAGNI - RODRIGO HIPOLITO ROZA - RODRIGO JORGE - RODRIGO JUSTINO DA COSTA - RODRIGO LEMES - RODRIGO LIMA VERDE LEAL - RODRIGO MARCIO PEREIRA CARDOZO - RODRIGO PEREIRA - RODRIGO PERES - RODRIGO RUFFATO DENICOL - RODRIGO SAMUEL NAZARI - ROGERIO ACACIO ZAMBOIM - ROGERIO ANTUNES - ROGERIO BOTTEON ROMANO - ROGERIO CAPORALI DE OLIVEIRA - ROGERIO LUIS BOTASSO - ROGERIO PRADO COLFERAI - ROGERIO ROSSETTI - ROGERIO VIEIRA ERNANDES - ROMILDA SANTOS SILVA - ROMOALDO SALDANHA - ROMULO ANGELO ZANCO NETO - ROMULO JOSE FRANCO - RONALDO FERREIRA DA SILVA - RONALDO FINARDI JUNIOR - RONALDO GONCALVES - RONALDO IGREJAS SARAIVA - RONALDO ROCHA - ROSAMARIA TOSHICO MOTOYAMA - ROSANE CONTI - ROSANGELA APARECIDA LEAL - ROSANGELA PIERONI - ROSE MARY DE OLIVEIRA - ROSE MARY SOUZA BRAVO - ROSEMEIRE APARECIDA BENSON ARRUDA - ROSSANO FELIPE ZADRA - RUBENS ALEXANDRE DE ARRUDA - RUBENS FUJIKI MAEDA - RUDOLFFO JORDAN LEMOS - RUTH HATSUNE NAKAMURA - RUY FAGUNDES COTRIM FILHO - SABRINA CIA FEDERIGHI - SANDRA LIS DE ARRUDA FORTES GRANADO - SANDRA MARIA CAMPANHOLI TOME - SANDRA REGINA BORGES DE SALVE - SANDRA SUGUII DERUBEIS - SANDRA TRIAS - SANDRO DANILO GATTI - SANDRO MARCELO ROSSI - SANDRO ROGERIO PEREIRA - SAULO GILBERTO NARDIN - SEBASTIAO APARECIDO SCAPA - SERGIO ANTONIO DO R DE A BRAGA - SERGIO AUGUSTO VIEIRA DA SILVA - SERGIO BRIGHENTI - SERGIO LUIS CECATO - SERGIO LUIS RIBEIRO - SERGIO MASSAMI SAKAI - SERGIO SHIGUERO TUSTUMI - SHEILA FABIANA PINHEIRO - SILVANIA ALVES DE SOUZA FERREIRA - SILVANIA CRISTINA C AGOSTINHO - SILVIA CRISTINA FILIER - SILVIA HELENA MARION P BUENO - SILVIA RAYMUNDO LOPES - SILVIO ROGERIO DOS SANTOS - SIMONE APARECIDA MARCATO - SIMONE DO PRADO GUIMARAES - SIMONE DOS SANTOS ARAUJO - SIMONE MARIA DE PAULA S MACHADO - SIMONY CAMARGO DE ALMEIDA - SIRLENE APARECIDA AVEIRO HONORIO - SIRLEY ALMEIDA DE LIMA - SIRNEY SILVEIRA - SOFIA PERPETUO CUNHA - SONIA APARECIDA PERISSINOTTO - SONIA APARECIDA TEIXEIRA RIBEIRO DA - SONIA MARIA DE OLIVEIRA - STELA ISERNHAGEN COELHO - STELA MARA PARLATORE SOARES - STENIO MAGALHAES RANZINI - SUELEN APARECIDA DA SILVA - SUELI DONADON CAMPOS - SUELLEN DAIANE OLIVEIRA BATISTA - SURAIA ABBOUD TRUZZI DINI - TABITHA PIEROZZI CAVALCANTI PESSOA - TADEU APARECIDO LOPES SECCO GESSOLI - TAISON DE OLIVEIRA NUNES - TANIA BECK DE FARIAS - TANIA REGINA TRONCO - TARCIO MARQUES DOMINGUES - TARCIZIO ANTONIO FERNANDES - TATIANA DE MENDONCA

60

61

TALENTOS DO CPqD

OLIVEIRA CASANTE - TEBIO ROBERTO ALVES - TELMA GUATURA - THAIS DOS SANTOS CORREIA - THAIS FERRI PETTA - THAIS MACHADO PETITO - THAYS ANDRADE ALBERGONI - THEOPHILO DE CAMARGO NETO - THIAGO ADRIANO BATISTA FREIRE - THIAGO CHIACHIO DO NASCIMENTO - THIAGO DE PAULA FERREIRA - THIAGO GARDINI DO PRADO - THIAGO HENRIQUE DA SILVA - THIAGO HUMBERTO GERALDI - THIAGO MENDES DOS SANTOS - THIAGO MOISES PANSONATO - THIAGO MORATO BATBUTA - THIAGO PEREIRA ROCHA - THIAGO ROMANO DOS SANTOS - THIAGO SOUZA FERREIRA - THIAGO YOSHIHIRO ITO TAKAHASHI - THOMAZ BOER JUNIOR - TIAGO DE FREITAS PEREIRA - TIAGO FELIPE DE ABREU SANTOS - TIAGO FERREIRA PRESTES - TIAGO TREVISANI GANSELLI - TOMAZ DE MELLO VILELA - TONY FABIANO CROVADOR - UBIRAJARA DE OLIVEIRA COSTA JUNIOR - UIARA CELINE DE MOURA - ULYSSES RONDINA DUARTE - VAGNER PIRES - VALDIR ALVES CARDOSO - VALDIR ANTONIO DE ASSIS JUNIOR - VALDIR CARDINALLI JUNIOR - VALENTINA NEGRI - VALENTINO CORSO - VALERIA GOMES FREITAS - VALMIR FREDIANI - VALMIR MARTINS - VALQUIRIA MALAVAZI FAGUNDES - VANESA CARLA CHAVES - VANESSA CRISTINA PODAVI - VANESSA DEDONE CANTO MENEZES - VANESSA GRACIELA DE SOUZA PINTO - VANESSA ORSI PAZETO - VANESSA PIZA DOMINGUES DE SALES - VANIA GONCALVES DOS SANTOS - VANIA INNARELLI - VERA LUCIA MELONI - VICENTE OLIMPIO PAVAN - VICTOR EMANUEL SARAIVA PARAHYBA - VICTOR FORATO DI TRANI - VICTOR HUGO RODRIGUES GOMES DE CARVALHO - VINICIUS ALVES ROCHA - VINICIUS BIGATI DE SOUSA - VINICIUS DE LIMA - VINICIUS DOS REIS RIBEIRO - VINICIUS GARCIA DE OLIVEIRA - VINICIUS HENRIQUE PINHEIRO - VINICIUS MUTTER ERBETTA - VINICIUS WESLLEY CASSIN - VITOR TORQUATO ARIOLI - VIVIAN RYUKO MATSUMOTO OHASHI - VIVIAN SIGOLO LONA GOUVEIA - VIVIANE PETITO RODRIGUES - WAGNER MOREIRA DA SILVA - WAGNER ROBERTO PERTILE - WALDIR DONADON - WALTER PAULO COSTENARO - WANDER ALMEIDA TELES - WASHINGTON LUIZ FREIRE ALVES - WELINGTON MENEGATTI DOS SANTOS - WELINGTON PERINA SANTOS - WELLINGTON FIRMINO DA SILVA - WERNER ALEX DOS SANTOS SILVA - WILIAN COMUNE BARBOSA - WILLIAM GIMENES VICENTE - WILLIAM LIMA DE SOUZA - WILLIAN EDUARDO DE MOURA CASANTE - WILLIAN GIVALDO DE MENEZES - WILLIAN NARDI - WOLNEY DE OLIVEIRA - YARA RODRIGUES LOPES - YASUAKI ITO - ZELMANN STROBEL PENZE

61

Para o CPqD, inovar significa transformar o conhecimento em tecnologias e aplicá-las em benefício de empresas, pessoas e da sociedade.

INOVAÇÃO

www.cpqd.com.br

Documents

RELATÓRIO ANUAL - CPqD€¦ · projeto InterVoIP foi concluído com a realização de workshop de inovação tecnológica em VoIP Peering e liberação de protótipo de software