RELATÓRIO DE ATIVIDADES - santacasacb.org.brsantacasacb.org.br/wp-content/uploads/2019/05/Relatorio... · 2019. 8. 9. · CONVÊNIOS E SUBVENÇÕES ESPECIFICACAO SALDO ANTERIOR D

RELATÓRIO DE

ATIVIDADES

2018

ÍNDIC

E APRESENTAÇÃO

INFORMAÇÕES GERAIS

DIRETORIA

CONVÊNIOS E SUBVENÇÕES

PROGRAMA SÓCIOS

PERCENTUAL DE FILANTROPIA

ATENDIMENTOS AMBULATORIAL

INTERNAÇÕES

TAXA DE OCUPAÇÃO CLÍNICA

PACIENTE/DIA

CONQUISTAS

NOVOS PROJETOS

03

04

07

08

09

10

11

13

15

16

17

19

A Santa Casa de Capão Bonito desenvolve suas atividades há mais de 82 anos, é referência

para uma micro-região com 05 municípios, atingindo uma população de 100 mil habitantes,

contêm 60 leitos distribuídos nas clinicas: Médicas, Obstétrica, Cirúrgica e Ortopédica, onde

atende aproximadamente 3.171 internações por ano, possui um Pronto Socorro que atende

60.146 pacientes por ano, 94,5% desses atendimentos são realizados pelo SUS.

APRESENTAÇÃO

Prestando atendimento Médico-

hospitalar aos munícipes de

Capão Bonito e região, é um

Entidade Filantrópica sem fins

lucrativos, declarada de Utilidade

Pública Federal Estadual e Muni-

cipal, portadora do CEBAS (Certi-

ficado de Entidade Beneficente

na Área da Saúde), busca cumprir

seus objetivos através de parceri-

as desenvolvidas no setor públi-

co/privado, garantindo desta

forma meios para atender seus

objetivos de manter, ampliar e

melhorar todos os serviços pres-

tados.

Praticar um atendimento que

envolve um conjunto de ações de

natureza individual e coletiva

para solução de problemas de

saúde da população com enfoque

micro-regional, com a prestação

de atendimento eletivo de pro-

moção e assistência à saúde em

regime de baixa e média comple-

xidade, dentro desse conceito é

que a Santa Casa de Capão Bonito

tem buscado desenvolver suas

atividades.

Relatório de Atividades 2018 - 3

O hospital está localizado em um terreno de 5.455,70 m2, tendo 4.603,60 m² de área construída,

sendo sua forma de construção monobloco. Presta assistência médica hospitalar em geral,

diuturnamente, tem a disposição 60 leitos sendo 51 deles oferecidos ao Sistema Único de Saúde,

distribuídos nas Clínicas: Médica, Pediátrica, Cirúrgica, Obstétrica, Ortopédica, etc. Conta com

um Centro Cirúrgico com 03 salas, 02 Leitos de recuperação e Centro Obstétrico separado com

02 salas obstétricas.

INFORMAÇÕES

GERAIS

São oferecidos atendimentos de

urgência e emergência no Pronto

Socorro, que funciona no bloco

hospitalar situado à Rua Silva

Jardim e Treze de Maio, e oferece:

Sala de drenagem, consultórios,

sala de curativos, sala para

inaloterapia, sala de recuperação,

sutura, sala de urgência, sala para

gesso e recepção.

O seu funcionamento é ininterrupto.

O setor de radiologia está instalado

em anexo ao Pronto Socorro. A

população atendida é estimada em

60 mil habitantes, sendo a forma de

atendimentos de demanda

espontânea e referenciada.

ADESÃO AO SUS

Mantém convênio com o SUS, e disponibiliza mais de 80% dos seus leitos a este atendimento.

Tem como principal problema em relação ao SUS, a baixa remuneração e a falta de incentivo, seja para compra de equipamentos ou para custeio da Entidade, tendo em vista o baixo poder aquisitivo dos munícipes da nossa região, que pouco podem contribuir para uma Entidade mais resolutiva e eficiente.

Quanto a Central de Vagas que utiliza para transferir pacientes desta Entidade, o CROSS tem desenvolvido um bom papel nesse sentido, sendo que a maioria dos pacientes são transferidos com sucesso.


AMBULATÓRIO E PRONTO SOCORRO

As internações são de média complexidade, sendo a resolutividade baixa em decorrência

da limitação de exames SADT's, onde contamos nessa área com exames: Patologia Clínica,

Radiodiagnósticos, Agência Transfusional, Eletrocardiograma, Glicosimetria,

Tococardiografia, Ultrassonografia, Endoscopia, Tomografia, sendo alguns desses SADT's

realizados de forma terceirizada.

INTERNAÇÕES

O Pronto Socorro da Santa Casa de Capão Bonito é o único da nossa cidade e de Ribeirão

Grande, onde contamos com verbas Federal, Estadual e Municipais de custeio.

A demanda de paciente no Pronto Socorro é espontânea, sendo priorizadas as

Urgências/Emergências, nos casos mais críticos onde é necessário transferência para

outros centros, são realizadas via CROSS (Central Reguladora de Vagas).


Comissões:

Controle de Infecção Hospitalar,

Comissão de Ética Médica

Comissão Interna Prevenção de Acidentes

Prontuários e Comissão de Óbitos

Serviços de Pronto Socorro

Atendimento de Urgência e Emergência

Serviços Próprios de Apoio

Nutrição e Dietética, Lavanderia e

Rouparia, Higiene, Manutenção,

Transporte

Semi UTI

04 leitos adultos

02 leitos infantis

Serviços:

Serviços de Diagnóstico Terapêuticos

Radiologia, Ultrassom, Endoscopia,

Agência, Transfusional, Tocardiografia

Serviços Terceirizados:

Laboratório de Análises Clínicas.

Bloco Cirúrgico:

Centro Cirúrgico com 03 salas,

Centro Obstétrico com 02 salas

Centro de material esterilizado,

01 leito de recuperação

Médicos: 30

20 Corpo Clínico

10 Plantonistas

Funcionários: 173, sendo 159 ativos:

Equipe de Apoio:

83 Funcionários

Equipe de Enfermagem:

58 Funcionários

Equipe de Administração:

18 Funcionários

Afastados por doença ou outros:

14 Funcionários

INFORMAÇÕES

GERAIS

Tipo de Hospital:Geral Médio Porte60 Leitos51 leitos SUS 09 leitos convênios

e particulares

Especialidades:Clínica Médica

Clínica Cirúrgica

Pediátrica

Ortopédica

e Obstétrica

Prestação de ServiçosSistema Único de Saúde (SUS)

Convênios

Pacientes Carentes

Pacientes Particulares

Sócios


Provedor: MASARU ISHIHARA

Vice-Provedor: SANDRO RODOLPHO

1º Tesoureiro: ANTONIO OSMAR DE OLIVEIRA

2º Tesoureiro: VALDIREI DE SOUZA SANTOS

1º Secretário: MARIO ALBERTO M. MORETTO

2º Secretário: JOEL MILTOM FERRAZ

1º Suplente da Diretoria : CARLOS A. BERTONI

2º Suplente da Diretoria: C ARLOS E. GARCIA

Conselho Fiscal:

JOSÉ AUGUSTO PEREIRA PASTORELLI

MARCO HENRY CACCIACARRO JUNIOR

CARLOS ALBERTO VENTURELLI

CARLOS HENRIQUE J. DA C. SOARES

ANDRÉ HENRIQUE DE OLIVEIRA JUNIOR

Suplentes do Conselho Fiscal:

ENIO HERKES

MARCO ANTONIO MASEDO MORETTO

DIRETORIA MÉDICA:

Diretor Técnico: DR. GEORGE AKIO MIYAMOTO

Comissão de Ética Médica: DR. ANTONIO JACKON T. DE ALMEIDA

Diretor Clínica Médica: DR. LUIS TAKEO KAWAI

Diretor Maternidade: DR. HÉLIO YUKIO NOMOTO

Diretor Pediatria Berçário: DR. FRANCISCO DE SALES RAMOS

Diretor Banco de Sangue: DR. AUGUSTO PEDROSA

Diretor Cirurgia: DR. PAULO GUÉRCIO

Diretor Pronto Socorro: DR. ALEX DO FUNDO

Coordenador Administrativo:

NILTON SOARES DE LIMAEnfermeira Responsável

LOURDES HELENA BRÁS DE ALMEIDA

ADMINISTRATIVO


DIRETORIA

CONVÊNIOS E

SUBVENÇÕES

ESPECIFICACAO SALDO

ANTERIOR D E B I T O S C R E D I T O S

FederalConvenio SICONV MS 848688-2017 - 348.530,00 348.530,00

EstadualConvênio 551/16 - Pró-Santa Casa II 80.797,50 969.570,00 1.050.367,50

Convênio 785/2018 190.000,00 190.000,00

Municipal Capão BonitoPMCB - LEI-3.852/13 CIR ELET III - 4.419,26 4.419,26

PMCB - LEI-4.256/16-P.SOCORRO 165.000,00 165.000,00

PMCB - LEI-4.257/16-R$48.000,00 48.000,00 48.000,00

PMCB - LEI-4.255/16-R$10.000,00 10.000,00 10.000,00

PMCB - LEI-4.285/17-R$31.347,00 31.347,00 376.164,00 376.164,00


PROGRAMA

SÓCIOS

-

5.000,00

10.000,00

15.000,00

20.000,00

25.000,00

30.000,00

JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO

SÓCIOSPROGRAMA


No Plano de Ação Regional (Portaria MS 1.970/2011 - Artigo 33) , preencha caso a entidade possua: Sim / Não Máximo Obtido

Sim 1,50% 1,50%

Não 1,50% 0,00%

Sim 1,50% 1,50%

Não 1,50% 0,00%

Não 1,50% 0,00%

2018 foi de: 89,28%

I - Atenção obstétrica e neonatal:

II - Atenção oncológica;

III - Atenção às urgências e emergências;

IV - Atendimentos voltados aos usuários de álcool, crack e outras drogas; e

V - Hospitais de Ensino

Percentual de Atendimento ao SUS - TOTAL - no ano

PERCENTUAL DE

FILANTROPIA

% SUS SUS Não-SUS % SUS

Qtde. Paciente-Dia Qtde. Paciente-Dia Internação Qtde. Qtde. Ambulatório

Janeiro - 2018 203 557 28 93 85,69% 4.226 235 94,73% 85,69%

Fevereiro - 2018 222 462 22 93 83,24% 4.160 172 96,03% 83,24%

Março - 2018 239 575 28 96 85,69% 5.080 232 95,63% 85,69%

Abril - 2018 221 593 29 92 86,57% 4.977 239 95,42% 86,57%

Maio - 2018 259 670 26 80 89,33% 5.120 258 95,20% 89,33%

Junho - 2018 233 508 25 79 86,54% 5.166 260 95,21% 86,54%

Julho - 2018 220 602 31 93 86,62% 4.799 220 95,62% 86,62%

Agosto - 2018 238 611 29 88 87,41% 4.700 199 95,94% 87,41%

Setembro - 2018 217 547 26 80 87,24% 4.838 238 95,31% 87,24%

Outubro - 2018 235 555 41 128 81,26% 4.790 254 94,96% 81,26%

Novembro - 2018 211 556 38 116 82,74% 4.703 240 95,14% 82,74%

Dezembro - 2018 260 702 25 65 91,53% 4.786 254 94,96% 91,53%

Total (SEM INCENTIVO) - 2018 2.758 6.938 348 1.103 86,28% 57.345 2.801 95,34% 86,28%

Competência Internação Ambulatório % SUS

MensalMês / AnoSUS Não-SUS


CONVÊNIO ATE 1 ANOS 2 A 12 13 A 19 20 A 49 50 OU MAIST O T A L

SUS 3.650 9.027 5.722 24.365 14.581 57.345

IAMSPE 6 38 47 180 648 919

UNIMED 40 130 88 417 123 798

MEDIPLAN 34 82 28 183 34 361

PARTICULAR 79 12 52 93 236

BRADESCO SAUDE (EMPRESARIAL) 3 19 9 60 21 112

FAEC 8 20 9 52 4 93

SOCIOS 2 2 2 18 47 71

SABESPREV 4 5 14 11 34

CABESP 8 21 29

SUL AMERICA 4 2 11 10 27

CASSI 1 11 6 7 25

APAS 1 4 3 13 21

POSTAL SAUDE 4 4 8 2 18

AMIL 3 2 10 2 17

ECONOMUS 2 4 5 5 16

SBC 14 14

GREEN LIFE PLUS 1 4 5

BRADESCO SAUDE (INDIVIDUAL) 1 1 2

PLANO ECONOMICO (PARTICULAR) 2 2

INTERMEDICA 1 1

T O T A I S . . . . . . . . . . . . . . . 3.822 9.350 5.938 25.399 15.637 60.146

ATENDIMENTO

AMBULATORIAL

Estatística de Atendimento no Pronto Socorro por Convênio

e Faixa Etária no período de 01/01/2018 à 31/12/2018


CIDADE ATE 1 ANOS 2 A 12 13 A 19 20 A 49 50 OU MAIS T O T A L

CAPAO BONITO 3.583 8.699 5.523 23.167 14.282 55.254

RIBEIRAO GRANDE 212 579 346 1.715 1.133 3.985

GUAPIARA 4 9 21 118 50 202

BURI 4 3 9 106 63 185

ITAPEVA 7 7 9 28 7 58

SAO MIGUEL ARCANJO 2 8 2 32 9 53

ITAPETININGA 2 2 4 32 12 52

SOROCABA 2 13 1 20 14 50

OUTRAS CIDADES 6 30 23 181 67 307

T O T A I S . . . . . . . . . . . . . . . 3.822 9.350 5.938 25.399 15.637 60.146

Estatística de Atendimento no Pronto Socorro por Cidade

e Faixa Etária no período de 01/01/2018 à 31/12/2018

ATENDIMENTO

AMBULATORIAL


CONVÊNIO MÉDICA PEDIATRIA OBSTETRIA CIRÚRGICA ORTOPÉDICA T O T A L

SUS - TABELA UNIFICADA 1.089 388 818 474 54 2.823

PLANO ECONOMICO (PARTICULAR) 53 110 5 168

IAMSPE 55 4 6 16 6 87

MEDIPLAN 8 5 11 5 29

NIMED 11 5 8 2 26

PARTICULAR 6 1 2 1 10

SOCIOS 7 1 1 9

BRADESCO SAUDE (EMPRESARIAL) 2 3 2 7

FAEC 1 1 1 3

CASSI 1 1 2

SUL AMERICA 1 1 2

ECONOMUS 1 1

SABESPREV 1 1

SBC 1 1

AMIL 1 1

GREEN LIFE PLUS 1 1

T O T A I S . . . . . . . . . . . . 1.182 405 907 610 67 3.171

P O R C E N T A G E M . . . . . . . 37,28 12,77 28,6 19,24 2,11 100

M E D I A M E N S A L . . . . . . 97,15 33,29 74,55 50,14 5,51 260,63

Estatística de Internação por Convênio e por

Clínica no período de 01/01/2018 à 31/12/2018

INTERNAÇÃO


CIDADE MÉDICA PEDIATRIA OBSTETRIA CIRÚRGICA ORTOPEDIA T O T A L

CAPAO BONITO 1.045 373 764 CIRÚRGICA 44 2.640

RIBEIRAO GRANDE 128 26 100 69 15 338

GUAPIARA 2 1 19 31 1 54

BURI 3 1 9 40 53

SAO MIGUEL ARCANJO 1 2 4 21 28

GUAREI 1 7 16 24

ITAPETININGA 2 16 4 22

APIAI 2 2

ITAPEVA 1 1 2

SAO PAULO 1 1 2

SOROCABA 1 1 2

ANGATUBA 1 1

ITAPETINGA 1 1

RIBEIRAO BRANCO 1 1

TIETE 1 1

T O T A I S . . . . . . . . . . . . 1.182 405 907 610 67 3.171P O R C E N T A G E M . .

. . . . . 37,28 12,77 28,6 19,24 2,11 100M E D I A M E N S A L . . .

. . . 97,15 33,29 74,55 50,14 5,51 260,63

Estatística de Internação por Convênio e por

Cidade no período de 01/01/2018 à 31/12/2018

INTERNAÇÃO


TAXA DE

OCUPAÇÃO

POR CLÍNICA


PACIENTE/DIA

POR

ESPECIALIDADE


ESPECIALIDADE LEITOS / DIA TOTAL % MEDIO P A C I E N T E S OCUPA % INTERN TRANSFERENCIA ALTA PACIENTE/DIA OBITOS MEDIA MORT. I R ENTRAD I S SAIDAS TOTAL MEDIA PERMAN

CIRURGICA 7,8 664 662 2 0,3 1.707 4,7 2,57

MEDICA 22,6 1.198 1.020 173 14,5 4.953 13,6 4,15

OBSTETRICA 13,3 906 903 0 2.907 8 3,22

PEDIATRICA 6,1 403 401 1 0,25 1.327 3,6 3,3

T O T A I S . . . . . . . . . . . . 21.900 60 49,7 3.171 2.986 176 5,57 10.894 29,8 3,45 52,7 3,5

CONQUISTAS


Usina de Oxigênio

em operação.

Com a instalação e o inicio das atividades da Usina de Oxigênio, a Santa Casa de Capão Bonito agora produz o oxigênio necessário para atender as áreas que necessitam.

O Oxigênio e gases medicinais eram adquiridos de empresa prestadora de serviços e hoje representa uma economia de de aproximadamente R$ 8.000,00 (oito mil reais) mês totalizando em média R$ 92.000,00 (noventa e dois mil reais) de d e s p e s a s a o a n o co m g a s e s medicinais.

Outro aspecto importante é que com a a u to n o m i a n a p ro d u çã o d e oxigênio também garantimos o fornecimento contínuo, não ficando a mercê de fornecedores que em muitas vezes não cumprem os prazos, prejudicando o andamento das atividades médicas e em casos extremos até levando à paralisação d e a l g u m a s at i v i d a d e s co m o cirurgias e tratamentos que exijam u m a d e m a n d a a l t a d e g a s e s medicinais.

CONQUISTAS


Deputados

encaminham

emmendas.

Em 2018 tivemos o apoio de

alguns Deputados Federais que

fizeram indicação de emendas

para a Santa Casa.

Assim algumas necessidades

cotidianas e projetos de melhoria

da estrutura poderão ser

realizados.

Deputado Eli Correa Filho

Reforma do Centro Cirúrgico, através de

emenda parlamentar deputado Eli

Correa Filho, no valor de R$ 250.000,00

Aquisição de equipamentos hospitalar,

através de emenda parlamentar

deputado Guilherme Mussi no

valor de R$ 300.00,00

Aquisição de equipamentos hospitalar,

através de emenda parlamentar

deputado Guilherme Mussi

no valor de R$ 500.00,00

Aquisição de uma Usina fotovotaica,

através de emenda impositiva do

vereadores de Capão Bonito, no valor

de R$ 300.00,00

NOVOS

PROJETOS


Reforma do

Centro Cirúrgico

Uma das últimas áreas do hospital

que ainda não recebeu nenhum

tipo de melhoria. Agora é a vez do

Centro Cirúrgico, através de uma

emenda parlamentar do

Deputado Federal Eli Correa Filho,

será possível realizar melhorias

significativas nessa área.

NOVOS

PROJETOS


Com a conclusão das reformas

mais significativas do hospital,

como Pronto Socorro,

Maternidade e Alas Clínicas, a

Santa Casa agora tem como

objetivos melhorar a circulação e

fluxo de pessoas e equipamentos

entre os andares do hospital.

Para melhorar esse fluxo de pacientes

e vistantes entre os andares nosso

objetivo agora é melhorar os

serviços do elevador e a instalação

de um segundo para que o tempo

de espera para o acesso aos demais

andares possa ser reduzido.

Reforma e ampliação

dos elevadores

Sem mais,

Capão Bonito, 31 de janeiro 2019

MASARU ISHIHARA

Provedor

Documents

RELATÓRIO DE ATIVIDADES - santacasacb.org.brsantacasacb.org.br/wp-content/uploads/2019/05/Relatorio... · 2019. 8. 9. · CONVÊNIOS E SUBVENÇÕES ESPECIFICACAO SALDO ANTERIOR D