2011Relatório de Sustentabilidade

Sumário Investidor

A Vale S.A. é uma empresa de capital aberto, com sede no Rio de Janeiro e presença global. Suas ações são negociadas nas bolsas de São Paulo, Nova Iorque, Hong Kong e Paris.

A empresa é a maior produtora mundial de minério de ferro e pelotas e a segunda

maior produtora de níquel. A Vale também produz cobre, carvão metalúrgico e térmico, manganês, ferroligas, fertilizantes, cobalto e metais do grupo da platina e atua nos setores de logística, siderurgia e energia.

Os materiais produzidos pela Vale são utilizados na indústria siderúrgica,

na fabricação de aeronaves, automóveis e materiais de construção e na produção de alimentos, entre outros elementos que estão presentes no cotidiano das pessoas, colaborando para sua qualidade de vida.

Perfil e atuação global

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7

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5

9

18 2021

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1011

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1

6

43

14

Operações

Escritórios

Joint ventures

Exploraçãomineral/ projetosemdesenvolvimento

Atuação da Vale no mundo

Américas1 BrasilSedemundialdaVale

2 Colômbia

3 Chile

4 Argentina

5 Peru

6 Paraguai

7 Canadá

8 EstadosUnidos

9 Barbados

África10 Angola

11 Zâmbia

12 Moçambique

13 Malawi

14 Guiné

15 ÁfricadoSul

16 RepúblicaDemocráticadoCongo

17 Libéria

Europa18 França

19 Noruega

20 Suíça

21 Áustria

22 ReinoUnido

Ásia e Oceania23 Índia

24 China

25 Mongólia

26 Omã

27 EmiradosÁrabesUnidos

28 Cazaquistão

29 Japão

30 CoreiadoSul

31 Taiwan

32 Filipinas

33 Tailândia

34 Malásia

35 Cingapura

36 Indonésia

37 Austrália

38 NovaCaledônia

Posiçãoemabrilde2012

Mensagem do Conselho de Administração

Mensagem do Presidente

O compromisso da Vale com o desenvolvimento sustentável, fortalecido por suas novas Missão e Visão, orienta suas atividades e investimentos. Ciente da importância de seu legado, a empresa vem trabalhando para gerar prosperidade, com responsabilidade social e respeito ao meio ambiente. Compromissos assumidos com as suas partes interessadas direcionam a atuação da empresa rumo ao estabelecimento das melhores práticas, seja em relação à gestão ambiental, ao enfrentamento dos desafios das mudanças climáticas, à valorização das pessoas e das comunidades.

Os resultados de 2011 mostram que a produção de minério de ferro, pelotas e carvão alcançou recorde histórico, além de a produção de níquel e cobre ter atingido os patamares mais elevados desde 2008.

Ao assumir o cargo de Diretor-presidente da Vale, comprometi-me a fazê-lo desde que guardasse uma relação profunda com os valores nos quais acredito: respeito pela vida e pelo planeta.

A trajetória que pretendo trilhar com cada um dos que se relacionam com a Vale é desafiadora por definição, mas imbuída de respeito e de confiança na capacidade de promovermos o desenvolvimento sustentável, priorizando o valor da vida e dos direitos humanos.

Não abriremos mão da meta de dano zero, pois ela é a única meta aceitável e representa, hoje, nossa prioridade número um.

A Vale se empenha para entregar seus produtos e serviços com qualidade

Os investimentos, excluindo aquisições, atingiram US$ 18 bilhões, 42% superiores aos de 2010. São indicadores que comprovam o enorme potencial da empresa do ponto de vista de geração de valor para as suas partes interessadas.

Os gastos sociais e ambientais, em 2011, totalizaram US$ 1,5 bilhão, um aumento de 36% em relação aos de 2010.

Em nome do Conselho de Administração da Vale e de todos os acionistas, reitero a satisfação com a evolução desse processo. Agradeço à Diretoria  e a cada um dos empregados e parceiros da Vale pelos resultados obtidos em 2011, com a plena convicção de que os caminhos desta empresa e do desenvolvimento sustentável serão cada vez mais fortalecidos, se planejados conjuntamente.

e eficiência. Sem sombra de dúvidas, tivemos em 2011 resultados empresariais dos quais podemos nos orgulhar. Estamos também avançando na implantação de uma agenda de sustentabilidade estruturada. Em 2011, o Plano de Ação em Sustentabilidade alcançou todas as operações da empresa, estabelecendo metas para indicadores fundamentais, como consumo de água e de energia.

Para crescermos em bases sólidas, sabemos que é preciso fundamentar as relações no diálogo, essencial para um processo de afirmação da confiança com a sociedade e da nossa licença para operar.

Desejo a todos uma excelente leitura e reafirmo nosso interesse em promover discussões construtivas acerca dos temas aqui abordados.

Murilo Ferreira,Diretor-presidente

Ricardo Flores,Presidente do Conselho de Administração

3Vale  Sumário Investidor 2011

Em 2011, a Vale passou por uma mudança na alta administração. A empresa revisou sua orientação estratégica e definiu um novo posicionamento, refletido na sua Missão, na Visão e nos Valores, buscando maior alinhamento com a agenda do desenvolvimento sustentável. Esse processo foi concluído ao final de 2011, e o seu desdobramento está em construção, representando um importante desafio para a Vale nos próximos anos.

A Vale é uma empresa transformadora — do meio ambiente onde opera, do meio social no qual se instala e do meio econômico em que gera atividade. O que significa para a Vale desenvolvimento sustentável? Significa captar as inúmeras oportunidades de crescimento, reconhecendo os limites físicos do planeta. A consequência imediata desse reconhecimento é trabalhar com a realidade de que os recursos naturais são finitos, e a empresa se compromete a praticar e promover o seu uso eficiente, investir em uma matriz energética limpa e

Visão estratégicaPara a Vale, desenvolvimento sustentável é captar as inúmeras oportunidades de crescimento, reconhecendo os limites físicos do planeta

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atuar para mitigar a contribuição de suas operações para as mudanças climáticas. Além disso, o conceito de desenvolvimento sustentável, para a Vale, contempla o compartilhamento de oportunidades e a repartição de benefícios com a sociedade, notadamente com as comunidades que são direta e indiretamente impactadas, os governos e instituições locais que acolhem a atividade da empresa.

Ao longo do Relatório de Sustentabilidade 2011 e como fruto do processo de materialidade, a Vale assume diversos compromissos com suas partes interessadas, entre os quais se destacam:

Pessoas – Desenvolver pessoas, garantindo educação, saúde e segurança, construindo um relacionamento de confiança e qualidade;

Comunidades – Promover o desenvolvimento local, com educação, saúde e segurança, deixando um legado positivo nas regiões onde atua;

Cadeia de Valor – Incentivar a agenda de sustentabilidade entre fornecedores e clientes, buscando a garantia da não violação de direitos humanos na cadeia de valor e o desenvolvimento de fornecedores nas regiões onde opera;

Governo – Atuar na promoção do desenvolvimento sustentável junto aos governos por meio da participação em políticas públicas e do valor econômico gerado e distribuído.

Para garantir que a estrutura de governança da empresa tenha conhecimento dos pontos de vista dos diversos públicos a respeito da atuação da empresa, a Vale vem desenvolvendo mecanismos de comunicação e oferecendo a esses públicos canais para a sua manifestação.

A Visão Estratégica em Sustentabilidade baseia-se em um conjunto de compromissos com o planeta e com as pessoas e no relacionamento com públicos de interesse.

Trem da Vale transportando carvão em Moçambique

Missão

Transformar recursos naturais em prosperidade e desenvolvimento sustentável

Visão

Ser a empresa de recursos naturais global número um em criação de valor de longo prazo, com excelência, paixão pelas pessoas e pelo planeta

Valores

A vida em primeiro lugar Valorizar quem faz a nossa empresa Cuidar do nosso planeta Agir de forma correta Crescer e evoluir juntos Fazer acontecer

5Vale  Sumário Investidor 2011

Plano de Ação em Sustentabilidade

O Plano de Ação em Sustentabilidade (PAS) é uma das ferramentas com papel de impulsionar a concretização da nova Visão em práticas operacionais e benefícios tangíveis. Em 2011, 94% das metas do PAS foram alcançadas ou superadas.

Para ler este sumário

Esta publicação é um sumário do Relatório de Sustentabilidade 2011, voltada para investidores. Ao mesmo tempo em que enfatiza o desempenho econômico, apresentando os resultados financeiros no período de 2009 a 2011, traz posicionamentos e resultados da Vale nas três principais linhas de orientação propostas na Visão da empresa: Pessoas, Planeta e Criação de Valor.

A Vale conduziu, em 2011/2012, um processo robusto para validar sua matriz de materialidade. O trabalho, realizado com o apoio da Fundação Brasileira para o Desenvolvimento Sustentável (FBDS), consistiu na identificação de questões que refletem impactos econômicos, sociais e ambientais significativos da empresa, bem como daquelas que influenciam as principais decisões de suas partes interessadas em diversos países, consideradas questões materiais. Os temas de maior relevância encontrados foram: Comunidades, Pessoas, Saúde e segurança, Mudanças climáticas, Energia e Água.

O Relatório de Sustentabilidade 2011 da Vale foi elaborado com o objetivo de expressar o posicionamento e os resultados da empresa em relação às demandas de suas principais partes interessadas frente aos temas destacados na matriz de materialidade. Para consultar o relatório, acesse www.vale.com/rs2011.

As informações do Relatório de Sustentabilidade 2011 da Vale foram verificadas pela empresa de auditoria independente KPMG. O escopo da verificação inclui a aderência à metodologia da Global Reporting Initiative (GRI) e a verificação em relação às diretrizes do ICMM.

Para mais informações de sustentabilidade, acesse o site www.vale.com e utilize o canal Fale Conosco, na seção Sustentabilidade. O contato com a área de Relação com Investidores pode ser feito pelo e-mail: rio@vale.com ou telefone 55 21 3814-4540.

Relevância para os negócios da Vale

Mudanças climáticas

Território

Globalização

Biodiversidade

Cultura do consumo

Energia

Água

Matriz de materialidade

Baixa Média Alta

Inovação

Resíduos

Governo

Rele

vânc

ia p

ara

as p

arte

s in

tere

ssad

as

Comunidades

Pessoas

Saúde e segurança

Cadeia de valor

Educação

Vista aérea das operações da Vale em Voisey’s Bay no Canadá

6

Desempenho Econômico

Em 2011, a Vale obteve excelente desempenho financeiro, que se constituiu no melhor de todos os tempos. Foram batidos recordes de receita operacional (US$ 60,4 bilhões), lucro operacional (US$ 30,1 bilhões), margem operacional (48,5%), geração de caixa (US$ 35,3 bilhões) e lucro líquido (US$ 22,9 bilhões). Veja, na próxima página, o valor econômico gerado e distribuído pela empresa.

Como mostra a tabela da página 8, a Vale alcançou recordes de produção de minério de ferro, pelotas e carvão. O volume de minério de ferro produzido em 2011 foi de 311,8 milhões de toneladas (Mt), superando em 14,8 Mt a produção registrada em 2010. Carajás, fonte do melhor minério de ferro do mundo, foi responsável pela produção de 35% desse total, com 109,8 Mt.

A Vale acredita que o seu desempenho econômico representa a competência da empresa em transformar recursos em prosperidade

Correia transportadora de ferro-gusa no Porto de Vitória, Vitória (ES), Brasil

7Vale  Sumário Investidor 2011

2010 2011

Minério de ferro 296.995 311.785

Pelotas 36.291 39.027

Carvão térmico 3.833 4.506

Carvão metalúrgico 3.059 2.766

Cobalto (toneladas) 1.066 2.675

Minério de manganês 1.841 2.556

Prata (milhares de onças troy) 1.492 2.535

Potássio 662 625

Ferroligas 451 436

Cobre 207 302

Paládio (milhares de onças troy) 60 248

Níquel 179 242

Ouro (milhares de onças troy) 42 182

Platina (milhares de onças troy) 35 174

Volume de produção I

Em mil toneladas métricas (a menos que informado)

2010 2011

Fosfatados

Rocha fosfática 5.256 7.359

Superfosfato simples (SSP) 2.240 2.638

Fosfato monoamônico (MAP) 898 823

Superfosfato triplo (TSP) 788 811

Fosfato bicálcico (DCP) 491 580

Nitrogenados

Ureia 511 628

Amônia 508 619

Ácido nítrico 454 468

Nitrato de amônio 447 458

I Os volumes referentes às coligadas não foram considerados.

Valor econômico gerado e distribuído em 2011 I

Em US$ milhões

  BrasilAmérica do Sul II Canadá

América do Norte III

Austrália e Ásia Europa África TOTAL

Valor econômico gerado

Receitas 52.774 623 5.100 — 2.221 370 19 61.107

Valor econômico distribuído

Custos operacionais 17.939 758 4.105 — 2.583 271 383 26.039

Salários e benefícios de empregados 2.949 57 974 — 452 51 34 4.517

Pagamentos para provedores de capital 8.886 — — 2.579 — — — 11.465

Pagamentos a governos 8.442 — 634 645 449 — — 10.170

Recursos aplicados na comunidade 408 4 20 0 18 1 6 457

Total 38.624 819 5.733 3.224 3.502 323 423 52.648

Valor econômico gerado menos valor econômico distribuído 14.150 (196) (633) (3.224) (1.281) 47 (404) 8.459

I O padrão contábil utilizado é o USGAAP, considerando alguns ajustes, conforme estabelecido pela metodologia GRI: além da receita operacional bruta, as receitas na tabela incluem os resultados financeiros e os provenientes de venda de ativos.

II Exceto Brasil.III Exceto Canadá.

8

Mercado de capitais e investimentos

Em 2011, os investimentos da Vale — excluindo aquisições — atingiram US$ 18 bilhões, um aumento de 42% sobre os US$ 12,7 bilhões investidos em 2010.

Do total investido em 2011, US$ 11,7 bilhões foram alocados no desenvolvimento de projetos, US$ 1,7 bilhão, em pesquisa e desenvolvimento (P&D) e US$ 4,6 bilhões, na sustentação das operações existentes. Os gastos sociais e ambientais atingiram US$ 1,5 bilhão, dos quais US$ 1 bilhão foi destinado à proteção ambiental e US$ 457 milhões, a projetos sociais.

A Vale busca desenvolver sua estratégia de tecnologia e inovação por meio do Instituto Tecnológico Vale (ITV). Com a cooperação de universidades e instituições de pesquisa, encontram-se em andamento 55 projetos relacionados a meio ambiente, saúde, segurança e outros aspectos de sustentabilidade.

Em 2011, cinco projetos foram entregues: Onça Puma, a primeira operação de ferroníquel no Brasil; Omã, duas plantas de pelotização e um centro

Investimentos por tipoUS$ bilhões

201220112010

12,7

18,0

21,4 I

2010 2011 2012

Manutenção das operações existentes 26% 25% 29%

Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) 9% 10% 11%

Execução de projetos 65% 65% 60%

Total 12,7 18,0 21,4 I

I Valor de investimento orçado estimado.

Sede da Vale em Saint-Prex, na Suíça

9Vale  Sumário Investidor 2011

de distribuição na zona industrial de Sohar; Moatize, o primeiro projeto de carvão greenfield, bem como o primeiro projeto da Vale na África, na província de Tete, em Moçambique; e duas plantas hidrelétricas, Karebbe, na Indonésia, e Estreito, no Brasil.

Tais resultados econômicos representam a competência da empresa em transformar recursos em prosperidade. A Vale reconhece, no Relatório de Sustentabilidade 2011, que há trabalho pela frente. Os posicionamentos apresentados no documento revelam que a empresa assume o compromisso de transformar realidades, compartilhar valor e promover a agenda do desenvolvimento sustentável em todas as regiões onde atua.

Governança

A Vale, com sua complexidade de negócios, regiões e culturas, demanda uma estrutura de gestão capaz de traduzir para os milhares de empregados e partes interessadas a visão estratégica da empresa.

O que viabilizará a implantação dessa visão estratégica é uma estrutura de governança que busca apoiar a administração da empresa, promover seus valores e seguir referências internacionais

de gestão. O Conselho de Administração da Vale conta com um Comitê de Assessoramento dedicado a assuntos de governança e sustentabilidade.

Ética

A Vale tem uma Visão Estratégica desafiadora. Para implementá-la, é necessário agir de forma correta, conforme os valores da empresa. A Vale conta com instrumentos importantes para a gestão da ética de suas atividades, como o Código de Conduta Ética, também disponível em versões específicas para fornecedores e mercado financeiro (veja em www.vale.com), a Certificação Sarbanes-Oxley (Certificação SOx, desde 2006) e um Canal de Denúncias para o recebimento de reportes e informações.

Gestão integrada de riscos

De forma alinhada ao compromisso com o desenvolvimento sustentável, a Vale entende que o gerenciamento de risco é fundamental para apoiar seu plano de crescimento, seu planejamento estratégico e sua flexibilidade financeira, assim como proporcionar uma visão integrada dos riscos aos quais está exposta. Veja mais sobre o princípio da precaução e a gestão de riscos em (www.vale.com/rs2011).

Armazenamento de carvão no pátio de estocagem em Moatize, Moçambique

É um desafio para a governança da Vale implementar suas principais políticas no mesmo ritmo de crescimento da empresa e respeitando, também, as especificidades locais

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Posicionamentos e resultados

Lesões e fatalidades no ambiente de trabalho são inaceitáveis para a Vale, independentemente de suas causas

Pessoas

A Vale tem o compromisso de investir em pessoas e construir um relacionamento de qualidade e confiança, o que a levará a ser uma das melhores empresas para se trabalhar. Entre os esforços para a qualificação do capital humano, destaca-se a meta de garantir que os empregados de nível técnico-operacional possuam certificado de conclusão dos ensinos fundamental e/ou médio.

Saúde e segurança – Para a Vale, a vida está em primeiro lugar. A única meta aceitável é o dano zero. Em 2011, a empresa ampliou a promoção da cultura de saúde e segurança e estendeu a aplicação da ferramenta Requisitos de Atividades Críticas (RACs). Recursos superiores a US$ 250 milhões — o que representou um aumento de 150% — em projetos de melhorias contribuíram consistentemente para que a Vale superasse os resultados de implantação dos RACs nas operações e projetos, incluindo áreas internacionais. Essas ações contemplaram aproximadamente 84% de todas as atividades da empresa. O ano de 2011 também foi o primeiro ano em que a Vale realizou auditoria de forma global.

Educação – Em 2011, os investimentos em educação, no Brasil, foram de US$ 68,6 milhões; desse total, 92% foram aplicados em cursos no país, o que viabilizou que 78.342 profissionais fossem treinados, um crescimento de aproximadamente 27% na área, comparado a 2010. A Vale assume

o desafio de eliminar as deficiências de educação básica entre seus empregados próprios de nível técnico-operacional. A empresa mapeou, em 2011, cerca de 4.800 1 empregados no Brasil (em torno de 8%) ainda sem o certificado de conclusão dos ensinos fundamental e/ou médio. A Vale tem a meta de reduzir esses números a zero nos próximos anos. Para isso, são ofertadas, em parceria com instituições de educação locais, aulas para os empregados que não tiveram essa oportunidade.

* Correspondem a 98% do total de empregados reportados (LA1).

Empregados próprios — composição por gênero*

87,7%12,3%

187,7 milé o número de empregados da Vale, entre próprios e terceiros

1 Empregados que atuam no Brasil com contrato por tempo indeterminado.

11Vale  Sumário Investidor 2011

5%é a meta de redução de GEE projetadas para 2020

20 %da matriz energética da Vale vêm de fontes renováveis

Comunidades – A Vale reafirma seu compromisso de respeitar e compreender as comunidades próximas a suas operações e projetos, incluindo sua diversidade cultural, e apoiar o seu desenvolvimento, deixando para elas um legado positivo. Com o objetivo de aperfeiçoar a relação com as pessoas que vivem nas regiões onde a empresa atua, a Vale criou, em 2011, o Departamento de Relações com Comunidades. Em 2011, a Vale aplicou US$ 457,2 milhões em ações de infraestrutura, educação, esporte, cultura, geração de renda, saúde e estímulo ao fortalecimento do capital social, por meio de programas da Fundação Vale, parcerias com o poder público, patrocínios e doações no Brasil e no exterior. Esse total supera em US$ 58,7 milhões os gastos realizados na área social em 2010.

Planeta

Para honrar os compromissos com o meio ambiente, a Vale conta com uma série de políticas corporativas e procedimentos estabelecidos, embasados pelo Sistema da Gestão Ambiental (SGA).

Mudanças climáticas e energia – Em 2012, a Vale estabeleceu a meta de reduzir em 5% as emissões de gases de efeito estufa (GEE) projetadas para 2020 e influenciar a cadeia de valor para que siga o mesmo caminho. A empresa se compromete também em investir em fontes renováveis de energia, eficiência energética e inovação tecnológica. Em 2011, foram investidos mais de US$ 10 milhões em projetos de eficiência energética e projetos corporativos na área de mudanças climáticas.

A Vale tem investido em pesquisas, desenvolvimento e inovação de tecnologias de geração de energia, com foco em maior eficiência, redução de custos e minimização de emissões de GEE. Vinte por cento da matriz energética da Vale vêm de fontes renováveis (energia direta e indireta). O propósito é ampliar a utilização deste tipo de fonte, como hidrelétrica, eólica, biomassa, solar e biocombustíveis. Projetos nessas áreas estão em avaliação pela empresa.

Água – A Vale se compromete a utilizar os recursos hídricos de forma sustentável, garantindo sua conservação, proteção e qualidade. A Vale busca otimizar o uso da água por meio da redução de sua demanda nas operações, da prática de reúso e da minimização da geração de efluentes. Em 2011, a Vale reaproveitou 70% da água consumida em seus processos produtivos. Com essa economia, a Vale deixou de captar em fontes naturais 953 bilhões de litros de água.

Ipê-rosa na Floresta Nacional de Carajás, Brasil, uma das áreas que a Vale ajuda a proteger

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2 Quando os resultados das ações realizadas pela empresa superam os efeitos negativos de suas operações.3 Em 2011, foram realizadas melhorias nos procedimentos de coletas de dados (maior precisão na delimitação das unidades operacionais e preparação de dados georreferenciados) e ajustados os critérios de inclusão de projetos futuros (inserção apenas das unidades com licença de implantação emitida).

Território – A Vale se compromete a exercer a gestão integrada dos territórios, buscando a geração de impacto líquido positivo 2 e o compartilhamento de valor com as regiões onde atua. Um dos principais desafios da Vale é buscar a gestão integrada dos territórios onde atua, trabalhando os aspectos de forma conjunta, como gestão da biodiversidade, fechamento de mina e gestão de resíduos e rejeitos. As unidades operacionais sob responsabilidade da Vale, em 2011, abrangeram 3.846 km2  3. Atualmente, a Vale protege quase 13,7 mil km2 de áreas naturais. Esse total de áreas protegidas é 3,5 vezes maior que a área total de operações da Vale.

Criação de Valor

Cadeia de Valor – A Vale compromete-se com a promoção da agenda de sustentabilidade entre fornecedores e clientes. Isso significa, em particular, não compactuar com a violação de direitos humanos em sua cadeia de valor e promover o desenvolvimento de fornecedores nas regiões onde atua. A Vale prioriza a contratação de fornecedores locais para colaborar com a dinamização da economia nas regiões em que atua, bem como qualificar e desenvolver empresas para atuar em um mercado cada vez mais competitivo. No relacionamento com os clientes, a Vale percebe que a implementação bem-sucedida da agenda de sustentabilidade significará competitividade no longo prazo. Por isso, buscar excelência operacional para melhorar a qualidade dos próprios produtos, fortalecer o relacionamento de longo prazo com os clientes e encontrar soluções que atendam suas necessidades e seus negócios, de forma a minimizar impactos e potencializar valor, é a estratégia da Vale para conquistar novos mercados e retê-los.

Em linha com sua Visão Estratégica, a Vale entende que não basta respeitar os direitos humanos: é preciso contribuir para sua promoção ao longo de toda esfera de influência da empresa

é quanto a área que a Vale protege ou ajuda a proteger supera o total de sua área operacional

3,5×

70%foi a proporção de água reaproveitada pela Vale em 2011

13Vale  Sumário Investidor 2011

Desempenho de indicadores I

Unidade de medida 2009 2010 2011

Desempenho econômico

EC6  Gastos com fornecedores locais

Média de compras no país percentual 71 84 86

Média de compras no estado/região percentual 43 48 48

EC8  Gastos sociais US$ milhões 200,9 398,5 457,2

Desempenho ambiental

EN3  Consumo de energia direta mil TJ 127 199 179

EN4  Consumo de energia indireta TWh 14,9 19 12,4

EN4  Consumo de energia indireta mil TJ 53,9 68,5 44,7

EN8  Volume total de água reaproveitada e captada bilhões de litros 1.201 1.267 1.353

Água de reúso bilhões de litros 913 998 953

Água nova bilhões de litros 288 269 400

EN10  Água reaproveitada percentual 76 79 70

Dentro – área de alto índice de biodiversidade km2 974,2 1.250,9 1654

Dentro – área protegida km2 309,8 325,1 154

Área em recuperação permanente km2 29,7 8 7,3

Área em recuperação provisória km2 5,4 6,5 17,9

EN16  Emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa

Escopo 1 + Escopo 2 milhões de toneladas de CO2e 12,9 20 16,9

EN17  Outras emissões indiretas relevantes de gases causadores do efeito estufa

Escopo 3 milhões de toneladas de CO2e 0,6 91,2 308,7

EN21  Descarte de água – volume total de efluentes gerados por tipo bilhões de litros 114 76,1 109,2

Efluentes líquidos industriais bilhões de litros 102,5 64,2 84,1

Efluentes líquidos oleosos bilhões de litros 1,5 0,9 0,7

Efluentes líquidos não tratados bilhões de litros 10,1 11,1 24,4

EN21  Descarte de água – descarte total de SST (sólidos suspensão total) gerados por tipo de destinação

mil kg 1.298,8 787,6 1.032,3

EN22  (Geração) Peso total dos resíduos mil toneladas 436 446 686

Não perigosos mil toneladas 392 385 604

Perigosos mil toneladas 44 61 82

EN30  Gastos ambientais US$ milhões 580 737 1.030

Custeio US$ milhões 261 276 369

Investimento US$ milhões 319 461 661

Desempenho social – Práticas trabalhistas e trabalho decente

LA1  Trabalhadores por tipo de emprego e região milhares de pessoas 140,6 174,1 187,7

Empregados próprios milhares de pessoas 60 70,8 79,6

Terceiros milhares de pessoas 80,6 103,3 108,1

LA7  Doenças ocupacionais, dias perdidos e óbitos

Taxa de acidente com afastamento número de acidentes com afastamento/HHT × 1MM 1 0,9 0,8

Taxa de lesões número de lesões/HHT × 1MM 5,7 3,9 3,3

I A explicação da evolução de desempenho encontra-se disponível em www.vale.com/rs2011.

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Coordenação geralDepartamento de Desenvolvimento Sustentável

Apoio editorialDepartamento de Comunicação Corporativa

Apoio operacionalCSC Computer Sciences Brasil S.A.

Verificação externaKPMG

Consultoria GRI, redação e ediçãoReport Sustentabilidade

RevisãoAssertiva Produções Editoriais

TraduçãoBatata Comunicações Mark Beresford

Projeto gráfico, diagramação e produção gráficaReport Sustentabilidade

CapaVantoen Pereira Jr. Recuperadora de minério no pátio de estocagem do Terminal Marítimo de Tubarão, Vitória (ES), Brasil

Impressão e acabamentoBurtiPapel: Couché Matte 115 g/m2 (miolo)Couché Matte 240 g/m2 (capa)

Buscando minimizar o impacto ambiental desta publicação, todas as tintas utilizadas na impressão são feitas à base de óleos vegetais, e a laminação da capa é biodegradável

Sede mundial BRASIL

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Família tipográficaPMN Caecilia Peter Matthias Noordzij, 1990 Myriad PRO Robert Slimbach e Carol Twombly, 1992

FotografiaEduardo Perini p. 12Flávio Santos p. 7Felipe Duarte p. 6Lucas Pupo p. 9Olívia Bravo p. 10Vanessa Bernardo p. 4

Expediente

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