O que quero e gosto de

fazer? Para onde quero ir?

(Re)pensar as escolhas profissionais

SCP

-UM

a, 2

01

2

Para tomar boas decisões de carreira, o primeiro

passo a dar é fazer uma introspeção e identificar o

seu perfil e os seus objetivos profissionais, de mo-

do a saber o que pretende alcançar e desenvolver a

coragem para agir, porque “quem não sabe o que

procura não reconhece quando o encontra”.

“À medida que se torna mais claro quem és,

estarás mais apto a decidir o que é

melhor para ti.”

(Oprah Winfrey)

“Não há ninguém no planeta, que não tenha nada a

oferecer ou a receber”

(Rosário, 2007)

Nesta procura é essencial conhecer:

Os seus interesses/preferências (Quais as suas grandes paixões? O

que mais gosta de fazer? O que não gosta de fazer?)

As suas capacidades (Que tipo de tarefas se sente mais seguro(a) a

fazer? Em quais se considera mais hábil e capaz? Qual o potencial

que os outros veem em si?)

As suas qualidades pessoais (Quais os seus pontos fortes?)

Os seus valores pessoais (O que é que é mais importante para si?)

Só assim poderá apostar na ideia

e/ou no trabalho que

encaixe na sua personalidade.

Caso contrário, não vai ser fácil

gostar do que faz e, ser bom naqui-

lo que faz.

Como traçar e estabelecer um percurso profissional?

Divida os objetivos em

pequenas etapas.

Torna assim mais fácil a

sua concretização.

1. Defina os seus objetivos. (Para onde vou? Porque vou?)

Os objetivos devem ser:

Sem objetivos somos como um barco à deriva.

2. Estabeleça um plano a alcançar

(Como e quando vou?)

3. Implemente o plano

4. Controle o progresso

5. Avalie o progresso

“Cada sonho que deixas para trás é um pedaço do teu

futuro que deixa de existir.” (Steve Jobs)

Por isso, ser proativo em relação à sua carreira é essencial. Importa

também, compreender a situação envolvente, tolerar a incerteza, per-

sistir no esforço, confiar em si e nas suas competências, aceitar suces-

sos e insucessos, saber receber feedback positivo e negativo, estar dis-

posto a aprender (o melhor candidato a um emprego é aquele que mos-

tra disponibilidade para tal).

Porém, é necessário tempo para que os frutos possam amadurecer e ser

colhidos.

As oportunidades só existem para quem as procura.

ARTIGOS DE REFERÊNCIA: Barnett, B. (2012, June, 1). The Clearest Path to a Career That's Right for You. Harvard Busi-

ness Review. Retrieved from http://blogs.hbr.org/cs/2012/06/the_clearest_path_to_the_career_thats.html

Barnett, B. (2011, November, 29). Five steps to assess your strengths. Harvard business re-view. Retrieved from http://blogs.Hbr.Org/cs/2011/11/five_steps_to_assess_your_strengths.Html.

OUTRAS INFORMAÇÕES RELEVANTES SOBRE A GESTÃO DE CARREIRA: Expresso Emprego - http://aeiou.expressoemprego.pt/Resultados.aspx The Careers Blog The Guardian - http://careers.guardian.co.uk/careers-blog