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RESPONSABILIDADE SOCIAL FERNANDO FRANCISCA Gerência de Orientações e Práticas de Responsabilidade Social NA PETROBRAS

RESPONSABILIDADE SOCIAL NA PETROBRAS · responsabilidade social na gestão dos negócios, contribuindo para o desenvolvimento sustentável. 16. POLÍTICA DE RESPONSABILDADE SOCIAL

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  • RESPONSABILIDADE SOCIAL

    FERNANDO FRANCISCAGerência de Orientações e Práticas de

    Responsabilidade Social

    NA PETROBRAS

  • A RESPONSABILIDADE SOCIAL NA COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL

    Planejamento e Gestão

    Gerente Executivo

    Atendimento e Articulação

    RegionalPublicidade e Promoções

    Responsabilidade Social Patrocínios

    Comunicação Internacional Relacionamento

    Planejamento e Pesquisa

    Regional de Comunicação (Sede RJ e ES)

    Publicidade Programas AmbientaisPatrocínios Esportivos

    Relacionamento Internacional

    Relacionamento com o Público

    Interno

    Gestão e Controle

    Regional de Comunicação

    (SP e Sul)Mídia Programas Sociais

    Patrocínios Culturais

    Projetos Especiais

    Relacionamento Corporativo

    Regional de Comunicação (N, CO e MG)

    Multimeios

    Regional de Comunicação

    (Nordeste)

    Orientações e Práticas de RS

    Imprensa

    Imagem Corporativa e

    MarcasAssistente (1)

    Comitê de Projetos

    Coord. Promoções

    Coord. Tecnologias Sociais

    Coord. Balanço Social

    Coord. Artes CênicasCoord. CinemaCoord. Música

  • Formular e implementar as políticas e diretrizes de responsabilidade social corporativa

    Formular as políticas e diretrizes de relações comunitárias, a serem executadas pelas UNs e demais órgãos da Companhia

    Planejar, gerenciar e avaliar os projetos corporativos nas áreas social e ambiental

    Planejar e acompanhar a divulgação das práticas de RS

    Gerenciar e orientar o relacionamento institucional com o Terceiro Setor no Brasil e no exterior

    GERÊNCIA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL

    ATRIBUIÇÕES

  • MISSÃO

    Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.

    PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

    VISÃO

    Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse.

    PresenterPresentation Notes14

  • Ampliar a atuação nos mercados-alvo de petróleo, derivados, petroquímico, gás e energia, biocombustíveis e distribuição sendo referência mundial como uma

    empresa integrada de energia

    ESTRATÉGIA CORPORATIVA

    Crescer produção e reservas de

    petróleo e gás, de forma sustentável e ser reconhecida pela excelência na atuação em

    E&P

    Expandir a atuação integrada

    em refino, comercialização,

    logística e distribuição com foco na Bacia do

    Atlântico

    Desenvolver e liderar o mercado brasileiro de gás natural e atuar de forma integrada

    nos mercados de gás e energia

    elétrica com foco na América do Sul

    Ampliar a atuação em petroquímica

    no Brasil e na América do Sul, de

    forma integrada com demais negócios do

    Sistema PETROBRAS

    Comprometimento com o desenvolvimento sustentávelCrescimento

    Integrado RentabilidadeResponsabilidade Social e Ambiental

    Atuar globalmente, na comercialização

    e logística de biocombustíveis

    liderando a produção nacional

    de biodiesel e ampliando a

    participação no negócio de etanol

    PresenterPresentation Notes15

  • DESAFIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL 2020

    Ser referência internacional em responsabilidade social na gestão dos negócios, contribuindo para o desenvolvimento sustentável

    PresenterPresentation Notes16

  • POLÍTICA DE RESPONSABILDADE SOCIAL

    Para a Petrobras responsabilidade social é a forma de gestão integrada, ética e transparente dos negócios e atividades e das suas relações com todos os públicos de interesse, promovendo os direitos humanos e a cidadania, respeitando a diversidade humana e cultural, não permitindo a discriminação, o trabalho degradante, o trabalho infantil e escravo, contribuindo para o desenvolvimento sustentável e para a redução da desigualdade social

    PresenterPresentation Notes16

  • Atuação Corporativa: assegurar que a governança corporativa do Sistema Petrobras esteja comprometida com a ética e transparência na relação com as partes interessadas

    POLÍTICA DE RESPONSABILDADE SOCIAL

    Gestão Integrada: Garantir uma gestão integrada em Responsabilidade Social no Sistema Petrobras

    Desenvolvimento Sustentável: Conduzir os negócios e atividades do Sistema Petrobras com responsabilidade social, implantando seus compromissos de acordo com os princípios do Pacto Global da ONU e contribuindo para o desenvolvimento sustentável

    Direitos Humanos: Respeitar e apoiar os direitos humanos reconhecidos internacionalmente, pautando as ações do Sistema Petrobras a partir da promoção dos princípios do trabalho decente e da não discriminação

    PresenterPresentation Notes17

  • Diversidade: Respeitar a diversidade humana e cultural de sua força de trabalho e dos países onde atua

    POLÍTICA DE RESPONSABILDADE SOCIAL

    Princípios de Trabalho: Apoiar a erradicação do trabalho infantil, escravo e degradante na cadeia produtiva do Sistema Petrobras

    Investimento Social Sustentável: Buscar a sustentabilidade dos investimentos sociais para uma inserção digna e produtiva das comunidades.

    Compromisso da Força de Trabalho: Comprometer a força de trabalho com a Política de Responsabilidade Social do Sistema Petrobras

    PresenterPresentation Notes17

  • PACTO GLOBAL

    Adesão da Petrobras ao Pacto Global em 2003

    Presidente José Sérgio Gabrielli de Azevedo passa a compor o Conselho em 2006

    Petrobras é membro do Comitê Brasileiro do Pacto Global e participa de três comissões: Direitos Humanos, Governança e Educação

    PresenterPresentation Notes19

  • GOVERNANÇA CORPORATIVA

    Comissão de Responsabilidade Social vinculada ao Comitê de Funções Corporativas

    Composta por 13 executivos de diferentes áreas da companhia, a Ouvidoria Geral, e executivos das subsidiárias BR Distribuidora e Transpetro

    Subcomissão de Diversidade

    Subcomissão de Elaboração de Relatos de Responsabilidade Social

    Subcomissão de Relacionamento com Organismos Internacionais de RS

  • RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DA PETROBRAS

    Ferramenta para diálogocom as partes interessadas

    Ferramenta de gestão corporativa

    Objetivo: prestar contas de sua atuação à sociedade

    Objetivo: gerar autodiagnóstico para identificação de oportunidades e definição de ações de melhoria

    • Rede de mais de 400 colaboradores• Comunicação do Progresso dos Princípios do Pacto Globalda ONU• Utilização da versão G3 do GRI• Realização do Teste de Materialidade• A+ pelo GRI por 3 anos consecutivos•Auditado pela KPMG Auditores Independentes

  • RECONHECIMENTO

    Os BSAs de 2005, 2006 e 2007 foram indicados como Relatórios Notáveis pelo Pacto Global da ONU

    O BSA de 2006 foi o vencedor do “GRI Readers’ Choice Awards” nas categorias:- Melhor Relatório (All Stakeholder Groups)- Melhor Relatório (Sociedade Civil)

    http://www.globalreporting.org/

  • Benchmark• Transparência• Política Ambiental• Desenvolvimento de Capital HumanoHIGH SCORES• Relatório Ambiental• Cidadania Corporativa/Filantropia• Gestão da Marca• Eco-eficiência Operacional• Relatório Social• Impacto Social nas comunidades

    Listada desde 2006

    DOW JONES SUSTAINABILITY INDEXES

    PresenterPresentation NotesGestão da Marca: 93 pontosRelacionamento com Clientes: 95 pontosCidadania Corporativa/Filantropia: 96 pontosDesenvolvimento de Capital Humano: 100 pontosEco-Eficiência: 100 pontos

  • COMPROMISSOS E REPRESENTAÇÕES INTERNACIONAIS•Pacto Global e Declaração do Milênio ONU

    •Statement of G-8 Climate Change Roundtable

    •ISO 26000- GT Multistakeholder Internacional para Norma de RS

    •WBCSD

    •IPIECA

    •Partnering Against Corruption Initiative (PACI)

    •Extractive Industry Transparency Initiative (EITI)

    •Conselho Internacional do GRI

    •Compromisso com Unicef na América Latina

    •Compromisso com a ANDI na América Latina

    •Comitê de RS da ARPEL

    •CEBDS

    •Comitê de RS do IBP

    •Conselho Empresarial de RS do Sistema FIRJAN

    PresenterPresentation Notes23

  • INVESTIMENTOS SOCIAIS

    Gestão:

    Sistemática de Investimentos Sociais: Procedimentos de análise, aprovação,acompanhamento e avaliação dos projetos sociais, estabelecendo metodologia, critérios eindicadores, de forma semelhante aos projetos do negócio.

    Visão: Desenvolvimento com igualdade de oportunidades e valorização das potencialidades locaisLinhas de atuação:

    • Geração de Renda e Oportunidade de Trabalho• Educação para Qualificação Profissional• Garantia dos Direitos da Criança e do Adolescente

    Investimento: R$ 1,3 bilhões.Atendimento total previsto de 17,6 milhões de pessoas.

    Gestão

    Planejamento 2008/2012

    PROGRAMA DESENVOLVIMENTO & CIDADANIA PETROBRAS

  • INVESTIMENTOS AMBIENTAIS

    Gestão:Metas:

    Sistemática de Investimentos Ambientais: Procedimentos de análise, aprovação,acompanhamento e avaliação dos ambientais, estabelecendo metodologia, critérios eindicadores, de forma semelhante aos projetos do negócio.

    Gestão

    Tema: Água e clima: contribuições para o desenvolvimento sustentávelLinhas de atuação:

    • Gestão de corpos hídricos superficiais e subterrâneos;• Recuperação ou conservação de espécies e ambientes costeiros, marinhos e de água doce;• Fixação de carbono e emissões evitadas.

    Investimento de R$ 500 milhões.

    PROGRAMA PETROBRAS AMBIENTAL

    Os Programas contam com indicadores e metas de desempenho estabelecidos.Metas

    Planejamento 2008/2012

  • PATROCÍNIOS CULTURAIS

    Sistemática de Investimento Cultural: Procedimentos de análise, aprovação, acompanhamentoe avaliação dos ambientais, estabelecendo metodologia, critérios e indicadores, de formasemelhante aos projetos do negócio.

    ‘Gestão

    Linha de atuação:• Preservação e Memória• Produção e Difusão•Formação• Investimento: Verba recorde de R$ 80 milhões para a edição 2006/2007. O Programa destinou R$ 60 milhões a projetos aprovados na seleção pública e a projetos convidados pelo Conselho Petrobras Cultural

    Planejamento 2008/2012

    PROGRAMA PETROBRAS CULTURAL

    Garantia de acesso democrático aos recursos de incentivo que contemplam segmentos dacultura como cinema, música, literatura, patrimônio edificado, patrimônio imaterial, artes cênicas,e artes visuais..

    Metas

  • : PROGRAMA PETROBRAS ESPORTE

    PATROCÍNIOS ESPORTIVOS

    Seleção pública que segue o modelo de atuação da Petrobras nos campos de responsabilidadesocial e ambiental e patrocínio à cultura brasileira.‘Gestão

    Linhas de Atuação:

    Tema: Petrobras Esporte e Cidadania

    Linhas de atuação:• Petrobras Esporte de Rendimento• Petrobras Esporte Motor

    Investimento de R$ 80 milhões

    Planejamento 2008/2012

    Os Programas contam com indicadores e metas de desempenho estabelecidos. Para 2008,foram destinados R$ 25 milhões para a Seleção Pública. Exigência básica: ser aprovado paracaptação pelo Ministério do Esporte, com respectiva publicação no DOU.

    Metas

    http://www2.petrobras.com.br/Esporte/portugues/espacovirtual/index.asp

  • • O objetivo principal é apoiar essas comunidades, que estão em áreas de influência das Unidades de Negócio da Petrobras, na construção de Agendas 21 Locais Comunitárias, mostrando um caminho corporativo e inovador de participação democrática e genuinamente social

    • A proposta é produzir um plano de ação que visa à construção de um cenário de futuro desejável e sustentável para a comunidade local, levando em consideração a análise das suas vulnerabilidades e potencialidades

    • Metodologia construída com o MMA baseada no passo a passo da Agenda 21. São cinco etapas (sensibilização, pesquisa de campo, diagnóstico socioambiental, reuniões temáticas, instalação do Fórum da Agenda 21)

    PETROBRAS AGENDA 21

    A Petrobras criou o programa como uma proposta de desenvolvimento sustentável para comunidades de baixa inclusão social por meio de um processo participativo

  • Comperj• Implementação de Agendas 21 locais: objetivo de auxiliar na construção de projetos locais de desenvolvimento sustentável.• Envolvimento do 1º, 2º e 3º setores, mais a comunidade, de 14 municípios da área de abrangência.

    Ações realizadas:• 405 encontros e oficinas, totalizando 13.900 participantesdos quatro setores.• 60 diagnósticos e 60 planos de ações setoriais.• Formação dos Fóruns Locais da Agenda 21 Comperj:

    • Objetivo de promover o planejamento e a implementação do Projeto de Futuro Local e Regional.

    Próximos passos:• Finalização, publicação e lançamento das Agendas 21 Locais.• Desenvolvimento de programas de capacitação continuada para os fóruns locais. • Reestruturação do Fórum Regional da Agenda 21: papel de debater questões regionais levantadas pelos fóruns locais.

    Reunião setorial em Nova Friburgo

    PETROBRAS AGENDA 21

  • RECONHECIMENTO

    Pesquisa para medir a reputação corporativa das 600 maiores empresas do mundoModelo RepTrak™ mede o nível de estima, confiança, respeito e admiração que os consumidores têm em relação às empresas

    Entrevista com mais de 60 mil pessoas em 29 paísesPetrobras: salto do 20º para o 4º lugar e 1º lugar entre as empresas de energia e entre as brasileiras em 2009

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