Fatores q marcaram o avano tecnolgico: Revoluo Industrial e as
duas grandes guerras. Importncia da Gesto de Materiais:
-16% dos programas de produo no podem ser executados por falta
de ferramentas; -3 semanas de trabalho p/ano so perdidas com a
busca de ferramentas indisponveis; Recursos: tudo q gera ou tem a
capacidade de gerar riqueza, podem ser materiais,
patrimoniais, capital, humanos e tecnolgicos. A Adm de Materiais
engloba: identificao do fornecedor, compra do bem, recebimento,
transporte interno e acondicionamento, transporte durante o
processo produtivo,
armazenagem do produto acabado e distribuio ao consumidor final.
Ciclo da Adm de Materiais: sinal de demanda, identificar
fornecedor, comprar materiais, transportar, recebimento e
armazenamento, movimentao interna, armazenamento do
produto acabado, expedio, transporte e cliente. Obj. da Adm de
Materiais: prover o material certo, no local certo, no instante
correto e em condio utilizvel ao custo mnimo.
A Adm de Recursos Patrimoniais engloba: identificao do
fornecedor, compra e recebimento do bem, conservao e manuteno,
alienao. Fatores de Produo: clssicos(capital, terra, trabalho),
tecnologia, bens e patrimnio.
Capital: o recurso mais facilmente reconhecido, por sua
caracterstica de liquidez. Terra: conjunto de elementos da natureza
utilizados no processamento da produo. Trabalho: as pessoas q
trabalham nas empresas tb constituem recursos, pois com seu
conhecimento geram novas idias. Patrimnio: conjunto de bens,
valores, direitos e obrigaes de uma pessoa fsica ou jurdica q possa
ser avaliado e q seja utilizado na consecuo de seus objetivos
sociais.
Bens Patrimoniais: instalaes, terrenos, equipamentos e veculos
da empresa. Tecnologia: corpo de conhecimentos q a empresa conta
para produzir produtos e/ou servios.
Ciclo PDCA: forma de agir q resume de maneira simples o ciclo de
renovao e acumulao; Principais Recursos Tecnolgicos: produto,
processo, informao e gesto.
Logstica: processo de planejar, implementar e controlar os
fluxos eficientes de materiais e informaes, desde o ponto de origem
at o ponto de consumo, com o propsito de atender s necessidades dos
clientes.
Recursos Patrimoniais: equipamentos, prdios e terrenos,
instalaes; Depreciao: a perda de seu valor, decorrente do uso,
deteriorao ou obsolescncia tecnolgica.
Valor Contbil: utilizado pelo governo como parmetro para o
recolhimento de imposto de renda e para a empresa para apurao do
resultado contbil. Valor Econmico: valor de mercado de um bem ou
servio.
Manuteno de ativos: objetivo: total disponibilidade do
equipamento. Presses: alto grau de automatizao, alta utilizao das
mquinas, estoques reduzidos. Vida Econmica de um bem: perodo de
tempo(em anos) q vale a pena ter aquele
equipamento, veculo ou bem. Polticas de Manuteno: manuteno
preventiva, maior num de mquinas evitando sobrecarga, treinamento
operacional, aumento do tamanho das equipes de manuteno,
maior estoque de peas de reposio. Custos de Manuteno: custos de
manuteno preventiva, custos de quebras de equipamentos.
Compras: funo responsvel pela obteno do material no mercado
interno ou externo (material, preo, hora, quantidade e fonte
certas).
Funo das Compras: est relacionada logstica e compreende:
cadastramento de fornecedores, coleta de preos, definio do
transporte do material, julgamento das propostas, definio de preo,
prazo e qualidade, recebimento e colocao da compra.
Objetivo de Compras: atender a ordem de produo, atravs do
fornecimento contnuo de materiais, economizar estocando o mnimo,
sem comprometer a segurana da produo, evitar multiplicidade de
itens similares...
JIT: sistema de adm de produo que determina q nada deve ser
produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Tipos de
Compras: compras para investimento: de bens e equipamentos q compem
o
ativo da empresa. Compras de consumo: matrias primas e materiais
destinados a produo, incluindo-se a parcela de material de
escritrio. (compra de materiais produtivos e improdutivos).
Ciclo de Compras: receber e analisar requisies de compra,
selecionar fornecedores, determinar os preos corretos, emitir
pedidos de compras, acompanhar e garantir o cumprimento dos prazos,
receber e aceitar mercadorias, aprovar a fatura para o
pagamento aos fornecedores. Outros fatores: preo, prazo de
entrega e pagamento, qualidade e assistncia tcnica. Centralizao das
Compras: vantagens: melhor aproveitamento das verbas para
compras, controle por parte da direo e melhor aproveitamento de
pessoal. Descentralizao das Compras: problemas especficos da rea
onde o comprador exerce sua atividade, menor estoque e com uma
variedade mais adequada, por causa de
peculiaridades regionais da quantidade, qualidade e variedade.
Objetivos Bsicos da Gesto de Compras: -obter um fluxo contnuo de
suprimentos a fim de atender aos programas de produo.
-coordenar esse fluxo de maneira q seja aplicado um mnimo de
investimento q afete a operacionalidade da compra. -comprar
materiais e insumos aos menores preos, obedecendo a padres de
qualidade e
quantidade definidos. Organizao das compras: autoridade para
compras, registro de compras, preos, estoques, consumo e
fornecedores, arquivos e especificaes, arquivos e catlogos.
Seleo e Avaliao de Fornecedores: quanto ao preo, a qualidade, as
condies de pagamento, condies de embalagem e transporte.
