REVISAO QC IM 1

7/18/2019 REVISAO QC IM 1

1/48

PROJETO CFO 2013

"Se voc no quer ser esquecido quando morrer, escreva coisas que

valham a pena serem lidas ou faa coisas que valham a pena seremescritas. Benjamin Franklin

ar a!ainst terrorismin akistan


2/48

PROJETO CFO 2013

Relaes Humanas e LideranaRelaes Humanas e Liderana

REVISOREVISO

CF (RM1-FN) NASCIMENOurma! "C IM-1


3/48

PROJETO CFO 2013

#hefia#hefia

$iderana$iderana

REVISOREVISO

%ominao%ominao

&anipulao&anipulao


4/48

PROJETO CFO 2013

#hefia#hefia

REVISOREVISO


5/48

PROJETO CFO 2013

$iderana$iderana

REVISOREVISO


6/48

PROJETO CFO 2013

REVISOREVISO

%ominao%ominao


7/48PROJETO CFO 2013

REVISOREVISO

&anipulao&anipulao



O Ten (QC-IM) Carlos determinava tarefas aosmembros de sua equipe e era bastante rigido na

cobrana das mesmas. Os subordinados emcumprimento as ordens do mais antigo se dedicavamas suas atribui!es mantendo um elevado padr"o de

produtividade. #ntretanto por ve$es trabal%avamaborrecidos por n"o terem a oportunidade deapresentarem suas iniciativas.&aseando-se nos conceitos apresentados podemos

considerar Carlos um l'der e n"o o que ele *+"o ele * um c%efe.

REVISOREVISO



, Ten (QC-IM) Marta solicitava de seus subordinadospropostas de sugest!es para solu!es de antigos problemas.

Os membros de sua equipe ficavam etremamente satisfeitos eautorreali$ados porque sua c%efe os comprometiam nosprocesso de decis"o da ivis"o e deiava que eles eercessemsuas iniciativas. Isso mantin%a elevados o padr!es de

desempen%o e produtividade na ivis"o.Ten Marta assim procedia porque sabia que o O Ol%eiro

seu subordinado e sobrin%o do Comandante sempre erac%amado pelo mesmo para prestar informa!es sobre seus

procedimentos.&aseando-se nos conceitos apresentados podemos

considerar Marta uma l'der e n"o o que ela *C%efe e Manipuladora / Manipuladora

REVISOREVISO

SO



O Ten (QC-IM) Carlos determinava tarefas aosmembros de sua equipe para as quais eigia perfeito

cumprimento. #ra comum alertar a seus subordinadosque no seu comando anterior prendeu tr0s oficiais porn"o cumprimento de pra$os. 1ara evitar puni!es os

membros de sua equipe se dedicavam as suasatribui!es mantendo um grau elevado deprodutividade.&aseando-se nos conceitos apresentados podemos

considerar Carlos um l'der e n"o o que ele *

C%efe e ominador /ominador

REVISOREVISO



BASESBASESDA LIDERANADA LIDERANA


12/48

PROJETO CFO 2013

REVISOREVISO

A#ORI$A$EA#ORI$A$E

OR%ANI&ACIONAOR%ANI&ACIONALL

FORMALFORMAL INFORMALINFORMALO#O#EMER%ENEEMER%ENE

EORIA $O

CAM'O SOCIAL


13/48

PROJETO CFO 2013

REVISOREVISO

A#ORI$A$EA#ORI$A$E

MORALMORAL

I$EIASI$EIASVALORES OEIVOSOEIVOSCREN*AS MEAS AAIN%IR


14/48

PROJETO CFO 2013

REVISOREVISO

COM'E+NCIACOM'E+NCIA

,CNICA,CNICA

CONFIAN*ACONFIAN*A


15/48

PROJETO CFO 2013

REVISOREVISO

CARISMACARISMA

A$MIRA*OA$MIRA*O

NAO

MA%N,ICOMA%N,ICOFASCNIO HI'N.ICO

%RA*A $IVINA$OM $A NA#RE&A

$ERIVA $O EIO $E SER E A%IR $AS'ESSOAS


16/48

PROJETO CFO 2013

B'S(S %' $)%(*'+'B'S(S %' $)%(*'+'

REVISOREVISO

-s seus serm/es atra0ram numerosa assistncia e ele1&artinho $utero2 tinha, alem do ma!netismo pessoal,uma vo3 sonora, a!rad4vel, limpa, 5em tim5rada.

1GONZLES, 1999)

A) Autoridade Organizaciona

B) Autoridade !ora") "o#$et%ncia &'cnica

D) "ari(#a


17/48

PROJETO CFO 2013

B'S(S %' $)%(*'+'B'S(S %' $)%(*'+'

REVISOREVISO

- nosso sonho se tornou realidade e a nossa recompensa 6 ali5erdade. +7s estamos enaltecidos e honrados pelo privil6!iodado por vocs, povo da 8frica do Sul, que me ele!eram como o

primeiro presidente de um !overno democr4tico, unido, no

racial e no seccista.(re/0 d dis/urs de Mandela na 2sse /m 2residen3e da 45ri/a dSul6 em 17 de mai de 1889)

A) Autoridade Organizaciona e "ari(#a

B) Autoridade !ora e Autoridade Organizaciona") "o#$et%ncia &'cnica e "ari(#a

D) "o#$et%ncia &'cnica e Autoridade !ora


18/48

PROJETO CFO 2013

B'S(S %' $)%(*'+'B'S(S %' $)%(*'+'

REVISOREVISO

-9uer0a uma manifestao pac0fica, em que aspessoas ficassem em suas casas, sem choques ouconflitos, como num pa0s civili3do. ( assim ela o foi.

(Re:is3a Ve;a 6 u3u - au3 re3ra3)

A) Autoridade Organizaciona

B) Autoridade !ora") "o#$et%ncia &'cnica

D) "ari(#a


19/48

PROJETO CFO 2013

B'S(S %' $)%(*'+'B'S(S %' $)%(*'+'

REVISOREVISO

-(m nove de maro de :;plic4?la

pu5licamente.(H332!??@@@/m2ar3il0andna@e


20/48

PROJETO CFO 2013

B'S(S %' $)%(*'+'B'S(S %' $)%(*'+'

REVISOREVISO

-%evido ao seu !rande conhecimento emconta5ilidade e respeito conquistado de seussu5ordinados, pela lisura de seus procedimentos,o 'lmirante desi!nou a @en 19#?)&2 #ont45il

para condu3ir os tra5alhos da equipe que far4uma auditoria no #)'+B.Quais &ases da 2iderana s"o identificadas em

Cont3bilAutoridade Organizaciona, "o#$et%ncia

&'cnica e Autoridade !ora


21/48

PROJETO CFO 2013

COM'E+NCIASF#N$AMENAIS

COM'E+NCIA

B

CONHECIMENOHAILI$A$EAI#$ES

(CHA)

REVISOREVISO

REVISO


22/48

PROJETO CFO 2013

Viso do futuroUma viso sem ao

no passa de umsonho.Ao sem viso sum passatempo.Mas uma viso comao pode mudar omundo.

REVISOREVISO


23/48

PROJETO CFO 2013

Entusiasmo

REVISOREVISO


24/48

PROJETO CFO 2013

ClD:is de arrs Fil0Advogado, jornalista e

professor de tica do curso deComunicaes e Artes da USP


25/48

PROJETO CFO 2013


26/48

PROJETO CFO 2013

ntegridade tica

REVISOREVISO


27/48

PROJETO CFO 2013

Vi:a de 3al maneira ue6 uand 3eusGl0s 2ensarem em ;us3ia6 /arin0 ein3eridade6 2ensem em 3i


28/48

PROJETO CFO 2013

!a"ilidade em sa"er e#uerer ouvir

REVISOREVISO

REVISOREVISO


29/48

PROJETO CFO 2013

No nada fcil, hoje em dia,encontrar algum que saibaescutar. Muitos ouvem, mas so

poucos os que verdadeiramenteescutam.$ttp%&&familia'aaldeia'net&sa"er(

escutar&

Ha


30/48

PROJETO CFO 2013

Ha


31/48

PROJETO CFO 2013

!a"ilidadesinterpessoais

REVISOREVISO


32/48

PROJETO CFO 2013

!a"ilidades f)sicas

REVISOREVISO


33/48

PROJETO CFO 2013

!a"ilidades mentais

REVISOREVISO


34/48

PROJETO CFO 2013

Credi"ilidade

REVISOREVISO


35/48

PROJETO CFO 2013

Coragem e Prud*ncia +ecisria

em situaes adversas

REVISOREVISO


36/48

PROJETO CFO 2013

!a"ilidade em criar condies

necess-rias para a manifestao dotalento latente

REVISOREVISO


37/48

PROJETO CFO 2013

!a"ilidade em criar um

am"iente favor-vel . umacomunicao e/ca0'

REVISOREVISO


38/48

PROJETO CFO 2013

45uscelino assim como 6et7lio 8argas conseguia lidar bem

com as demandas populares com o imagin3rio da massa. #ao mesmo tempo conseguia circular com muita desenvolturaem meio 9s elites e isso fa$ia com que ele fosse um candidato

forte para as elei!es de :;


39/48

PROJETO CFO 2013

4#le sabia que seus seguidores poderiam ser

mais e desempen%arem mel%or suas atividadeseste era o motivo de mesmo diante de %omenssimples e de pouca instru"o sempre confiar-

l%es as tarefas mais dif'ceis de seremreali$adas


40/48

PROJETO CFO 2013

4= seremos um dia uma na"o mais >usta e respeitada

no mundo quando conseguirmos transformar emcidad"os de pleno direito os ?? mil%!es de %omensmul%eres e crianas que ainda vivem abaio da lin%a de

pobre$a


41/48

PROJETO CFO 2013

4O novo C%efe transformou como num passe de

m3gica a din@mica de trabal%o na ivis"o deCartografia. O fato de os subordinados o verem sempreempolgado e alegre no desempen%o de suas tarefascontagiou-os de tal maneira que c%egaram a abandonara epectativa pelo fim do epediente.

A1 ntegridade tica

21 Entusiasmo

C1 Criar um am"iente favor-vel a comunicao e/ca0+1 3anifestar o talento latente dos mem"ros dae#uipe

REVISOREVISO

REVISOREVISO


42/48

PROJETO CFO 2013

4Tudo o que era do dom'nio da geografia da

figura"o dos lugares acidentes e terrenos dadisposi"o das coisas no espao era classificado emseu c*rebro logo depois de visto e citado 9 primeiranecessidade


43/48

PROJETO CFO 2013

42ula gan%ou prest'gio dentro da f3brica era

c%amado para intervir em negocia!es por isso foic%amado em EFG apara atuar como 1rimeiro-ecret3rio do epartamento 5ur'dico do indicato dos

Metal7rgicos. #ra bem relacionado com todas ascorrentes pol'ticas abrigadas dentro do sindicato


44/48

PROJETO CFO 2013

41or mais espin%osas que fossem as criticasdirigidas a ele o 2'der nunca as impediu deserem colocadas e sempre as avaliou com muitasobriedade

Documents

REVISAO QC IM 1