Revista Fecomércio-Ba Ed. 11 - Junho 2016

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PASSOS CERTOS / Conheça Luiz Mendonça Filho, um dos maiores empresários da Bahia

ENTREVISTA / Secretário da Cidade Sustentável apresenta ações e projetos para Salvador

Revista do Sistema Fecomércio-BA | edição 11 | Junho 2016

Conheça jovens empreendedores que mantêm empresas familiares e planejam sucessão

Cursos in company oferecidos pelo Senac potencializam a

qualidade dos serviços de empresas baianas

Grande Hotel Sesc Itaparica é reconhecido como um

dos melhores hotéis econômicos do país

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03Revista do Sistema Fecomércio-BA JUNHO 2016

MENSAGEM DO PRESIDENTE

Chegamos ao fim do primeiro semestre e a sensação entre os agentes dos setores produtivos é de que o país começa a responder à crise com medidas de austeridade pontuais, porém, ainda num ritmo lento perto do que necessitamos.

O Governo interino acaba de anunciar o corte de quatro mil cargos em comissão e propôs um enxugamento na administração direta, porém, politicamente ainda vivemos tempos conturbados com o andamento do processo de impedimento e as novas descobertas da Operação Lava Jato.

Em recente artigo publicado no jornal A Tarde, falava sobre a importância de “abaixarmos a guarda” e apoiarmos o país em direção a uma retomada do crescimento. O momento é de diálogo, união de forças, de busca de consensos e de diminuição da tensão gerada na sociedade para encontrarmos soluções democráticas para sairmos da crise.

Na Bahia, continuamos nosso trabalho em fortalecer o segmento do comércio de bens, serviços e turismo e um marco nesse esforço conjunto foi o movimento “Por um comércio mais forte”, que reuniu diversas entidades empresariais baianas em prol do setor que mais movimenta a economia do estado com 71% do PIB. Trazemos um registro desse ato histórico nesta edição.

E é neste caminho – de oferecer um ambiente fértil para o desenvolvimento do setor produtivo baiano – que chegamos a mais uma edição da revista do Sistema Fecomércio-BA.

É nosso dever, como entidade representativa, disseminar informações relevantes, histórias de sucesso e fomentar debates saudáveis. Nessa edição, trazemos novos líderes empresariais que estão se afirmando no mercado local ao manterem vivo o legado de marcas e empresas criadas por seus familiares. Os desafios da sucessão familiar são o tema da reportagem especial de capa, que ouviu cinco jovens líderes baianos e suas perspectivas de futuro.

Trazemos também um novo espaço de debate na estreia da seção “Deu o que falar”. Nela vamos discutir temas atuais e que afetam a vida de todos, ouvindo a opinião de profissionais de diversos segmentos, ampliando a discussão em torno dos temas, ajudando a formar opinião com embasamento.

Por fim, aproveitamos para comemorar junto com os baianos a entrega de duas obras importantes para a cidade: a nova Concha Acústica do Teatro Castro Alves e a reinauguração do Parque da Cidade Joventino Silva.

Carlos de Souza AndradePresidente do Sistema Fecomércio-BA

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04 Revista do Sistema Fecomércio-BA JUNHO 2016

SUMÁRIO

ENTREVISTA p.06Conheça as ações que a Secretaria Cidade Sustentável de Salvador propõe para cidade

SENAC p.10Conheça as empresas baianas que utilizam os cursos do Senac para aperfeiçoar os negócios

PASSOS CERTOS p.14Luiz Mendonça Filho mostra que acreditar em si próprio é a principal receita para alcançar o sucesso profissional

SESC p.21Grande Hotel Sesc Itaparica é indicado pela Trip Advisor,maior site de viagens do mundo

Foto: Cesar Vilas Boas

Camila Dias, Thiago Andrade, Luiz Henrinque Pires e Ana Carolina Alonso, jovens empresários baianos

GARIMPO p.13Aproveite as dicas de férias para curtir com a família em locais paradisíacos

FECOMÉRCIO p.24Movimento “Por um comércio mais forte”


Presidente da Fecomércio-BACarlos de Souza AndradeVice-Presidentes1º Kelsor Gonçalves Fernandes, 2º José Carlos Moraes Lima, 3º Benedito Vieira dos Santos, Carlos Fernando Amaral, Francisco de Assis Ferreira, Isaque Neri Santiago Neto, Luiz Fernando Coelho Brandão, Marcos Antonio Lamego Mendonça, Roberto Brasileiro LimaDiretores-Secretários1º Juranildes Melo de Matos Araújo, 2º Herivaldo Bittencourt Nery, 3º João Luiz dos Santos JesusDiretores-Tesoureiros1º Arthur Guimarães Sampaio, 2º Antonio Augusto de Oliveira Lopes e Costa, 3º Antonio Chaves RodriguesDiretoresAmérico Soares Sales Campos, Ana Lúcia Dias dos Santos, Antonio Pithon Barreto Neto, Avani Perez Duran, Carlos Alberto Souto Silva, Cíntia Freitas Lima Modesto, Claudênio Barbosa de Souza, Edvaldo Lima de Oliveira, Hilton Morais Lima, Jesonias Telles Bastos, João Arthur Prudêncio Rêgo, Marcelo Ferraz Nascimento, Maria da Conceição Gomes Cardoso Valente, Maria José Carneiro Lima, Raimundo Jorge Dresselin, Sérgio da Silva Sam-paio Geraldo Cordeiro de Jesus, Enzo Augusto Lomanto Souza AndradeSuperintendente da Fecomércio-BAPaulo Studart

Sesc Bahia

Presidente do ConselhoCarlos de Souza AndradeDiretor RegionalJosé Carlos Boulhosa Baqueiro

REALIZAÇÃOGerente de Comunicação e Marketing Fecomércio-BAMarcos Maciel

Assessora de Comunicação Fecomércio-BADélia Coutinho

EstagiárioAbel Marcelino

Produção EditorialComunicativa Agência de Comunicação

Sindicatos filiadosSindicato do Comércio Atacadista de Gêneros Alimentícios da Cidade do Salvador (Sindal), Sindicato do Comércio Varejista de Gêneros Alimentícios da Cidade do Salvador (Sindalimentos), Sindicato do Comércio Atacadista de Materiais de Construção da Cidade do Salvador (Sindamac), Sindicato do Comércio Atacadista de Drogas e Medicamentos da Cidade do Salvador (Sin-camed), Sindicato do Comércio Patronal de Camaçari e Região (Sicomércio Camaçari), Sindicato do Comércio Atacadista de Salvador (Sindacs), Sindicato do Comércio Atacadista de Tecidos, Armarinhos e Vestuário da Cidade do Salvador (Sindtav), Sindicato dos Salões de Barbeiros, Cabeleireiros, Institutos de Beleza e Similares da Cidade do Salvador (Sindbeleza), Sindicato do Comércio Armazenador do Estado da Bahia (Sindarmazenador), Sindicato dos Lojistas do Comércio da Cidade do Salva-dor (Sindilojas), Sindicato dos Representantes Comerciais do Estado da Bahia (Sirceb), Sindicato dos Vendedores Ambulantes e dos Feirantes da Cidade do Salvador (Sindfeira), Sindicato dos Concessionários e Distribuidores de Veículos no Estado da Bahia (Sincodiv), Sindicato do Comércio Varejista e dos Feirantes de Jequié (Sicomércio), Sindicato do Comércio Varejista de Irecê e Região (Sincom), Sindicato do Comércio Varejista de Material Elétrico e Aparelhos de Eletrodoméstico da Cidade do Salvador (Sindeletro), Sindicato do Comércio Varejista de Santo Antônio de Jesus (Sincomsaj), Sindicato Patronal do Comércio Varejista de Ribeira do Pombal e Região (Sincomvrpr), Sindicato Patronal do Comércio Varejista de Jacobina e Região (Sindpat), Sindicato do Comércio de Feira de Santana (Sicomfs), Sindicato do Comércio Varejista de Alagoinhas e Região (Sicomercio Alagoinhas), Sindicato do Comércio Varejista de Porto Seguro, Santa Cruz de Cabrália e Belmonte (Sindescobrimento), Sindicato das Empresas de Compra, Venda, Locação e Administração de Imóveis da Cidade do Salvador (Secovi-BA), Sindicato do Comércio de Vitória da Conquista (Sicomerciovc), Sindicato do Comércio Varejista de Ilhéus (Sicomercio Ilheús), Sindicato Patronal do Comércio de Paulo Afonso e Região (Sinpa), Sindicato do Comércio Varejista de Santo Amaro (Sindcom), Sindicato do Comércio Varejista dos Feirantes e dos Vendedores Ambulantes de Ilhéus (Sicovfamil), Sindicato do Comércio Varejista de Produtos Farmacêuticos do Estado da Bahia (Sincofarba), Sindicato das Distribuidoras de Combustíveis do Estado da Bahia (Sindicom-BA).

Contatos e sugestões: 71 [email protected]

Avenida Tancredo Neves, nº 1.109, Ed. Casa do Comércio, 9º andar, Pituba. CEP: 41820-210 Salvador - Bahia - Brasil

EXPEDIENTE

DiagramaçãoComunicativa Agência de Comunicação

RevisãoMoisés Brito

Tiragem 3.000 exemplares

Senac Bahia

Presidente do ConselhoCarlos de Souza AndradeDiretora RegionalMarina Almeida

CURTAS p.08

INSIGHTS

Por Flávio Simplício

Imposto de Renda – O cerco está aumentando! p. 09Por Elde Oliveira

E-Social requer mudanças de controles internos das Empresasp. 19

Por Carla Maciel

Você tem fome de quê? Você tem sede de quê?De tudo.p. 28

CULTURA p.29Confira a programação cultural dos espaços coordenados pelo Sesc Bahia

CAPA p.16Conheça jovens empresários que mantêm empresas familiares e planejam sucessão


ENTREVISTA

Criada em 2012, a Secretaria Cidade Susten-tável é um dos poucos exemplos no país de trabalho específico em busca da contribuição

com as mudanças sociais necessárias para uma melhor qualidade de vida. O secretário André Fraga, porém, adianta que as ações da secretaria vão muito além do cuidado com o meio ambiente. “O conceito de Cidade Sustentável reconhece que a cidade precisa atender aos objetivos sociais, am-bientais, políticos, culturais, econômicos e físicos de seus cidadãos. A Secretaria Cidade Sustentável tem como missão ser o principal instrumento de concepção, execução e promoção das políticas de desenvolvimento sustentável do município de Salvador, de forma cooperativa e dinâmica, rumo a um melhor padrão de qualidade de vida para os soteropolitanos”.

SF - Quais as principais ações e projetos da Secretaria Cidade Sustentável?

AF - Desde 2013, Salvador tem buscado avan-çar nas questões ambientais e se tornado uma das cidades mais verdes do Brasil, promovendo ações em parceria com a sociedade para que os cidadãos encontrem o sentimento de pertencimento pelas áreas verdes da cidade. A modernização da legis-lação ambiental, a coleta seletiva, a concessão de incentivos fiscais para quem estimula a sustenta-

bilidade, ampliação de áreas verdes e de lazer, a plantação de aproximadamente 45 mil mudas de árvores na cidade.

O programa ‘Verde Perto’ foi um dos primeiros implantados pela Prefeitura de Salvador por meio da Secretaria Cidade Sustentável. Ele tem o obje-tivo de revitalizar as áreas verdes da cidade, como praças e canteiros, em parceria com pessoas físicas e instituições privadas. Dentro desse programa foi criado o projeto ‘Escola Municipal de Jardinagem Itinerante’, que leva até as comunidades ações que fomentam o uso sustentável do solo urbano, tendo a participação de crianças, jovens, idosos e comerciantes de comunidades da cidade. O projeto já visitou mais de 60 localidades e plantou mais de 1.300 árvores nativas da Mata Atlântica com o apoio da população desses bairros.

O ‘IPTU Verde’ é outro projeto lançado pela Pre-feitura em 2015 que vem despertando mudanças e adaptações nos empreendimentos imobiliários da capital baiana. Cada medida sustentável adotada pelo imóvel conta ponto que, ao serem somados, determinam o nível de certificação e a porcenta-gem de desconto que será gerado sobre o imposto.

O programa de ‘Coleta Seletiva de Salvador’ é outro avanço no que tange a inovação e sustenta-

SECRETARIACIDADE SUSTENTÁVELAPRESENTA PROJETOSPARA SALVADOR

Foto: Marcelo Gandra

Secretário André Fraga


ENTREVISTA

bilidade em Salvador. O programa, que foi lançado ano passado, conta hoje com 150 PEVs (Pontos de Entrega Voluntária) de resíduos secos distribuídos por toda a cidade. Até o final desse ano serão 200. A localização dos PEVs pode ser encontrada através do site http://coletaseletiva.salvador.ba.gov.br/.

O ‘Carnaval Sustentável’ é outro projeto que des-de 2014 tem conseguido envolver mais instituições e foliões, e conscientizá-los o quão é necessário fa-zer uma festa do tamanho do carnaval de Salvador mais equilibrada do ponto de vista ambiental e social. Mais de 100 instituições já parti-ciparam, promovendo ações que integram as questões so-ciais, enérgicas, econômicas e ambientais, como por exem-plo, utilizar lâmpadas ecoefi-cientes (LED) nos camarotes, disponibilizar rampas para acessos a cadeirantes, promo-ver campanhas de combate ao racismo, ofertar alimentos saudáveis, reciclar resíduos, entre outras ações.

O ‘Plano Diretor de Arborização Urbana’ (PDAU) é outro documento pioneiro nesta gestão de áreas verdes da capital baiana. A minuta do decreto será encaminhada ainda esse mês para ser votada na câmara. O PDAU servirá como instrumento permanente para definição de diretrizes e estraté-gias para o planejamento, implantação, reposição, expansão, manejo e manutenção da Arborização e Áreas verdes Urbanas de Salvador, prevendo-se a integração da população, visando à manutenção e a preservação da arborização implantada.

Outros projetos apoiados ou encabeçados pela Prefeitura deram nova cara à cidade, como o ‘ParaPraia’. Com ele, pessoas com algum tipo de deficiência física ou portadoras de dores crônicas têm a possibilidade de tomar banho de mar com segurança.

Equipamentos de cultura, esporte e lazer, além de praças e área de convivência com acessibilidade, segurança e novo paisagismo foram construídos e revitalizados no Parque. Ou seja, mais área verde para a cidade. Mais ar puro.

SF - Existem ações ou projetos que contem-plem especificamente o comércio?

AF - Recentemente foi formulado o Decreto nº 25.316/2014 que estipula as responsabilidades

e obrigações cabíveis aos grandes geradores de resíduos sólidos. Os estabelecimentos enquadrados como grandes geradores devem realizar cadastro na Empresa de Limpeza Urbana de Salvador (LIMPURB). Este cadastra-mento é realizado através do preenchimento do formulário e da apresentação dos docu-mentos solicitados disponível no endereço eletrônico www.limpurb.salvador.ba.gov.br.

SF - Como os comerciários podem contri-buir com as ações e ideias da secretaria?

AF - Os comerciantes podem contribuir incen-tivando a coleta seletiva no seu comércio, zelando pela área verde próxima ao seu estabelecimento e sendo multiplicador de ações relacionadas à preser-vação do meio ambiente, independente do segmen-to que atuem.

“A requalificação do Parque da Cidade Joventino

Silva, recém-inaugurado pela Prefeitura, é um dos grandes legados deixados

para a população. São mais de 40 mil metros

quadrados de área verde remanescentes da Mata Atlântica preservados.”

ANDRÉ FRAGA

32, secretário da Cidade Sustentável de Salvador, é Engenheiro Ambiental e pós-graduado com Master of Business Adminis-tration (MBA) em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas. Lidera projetos como o IPTU Verde, a implan-tação da Coleta Seletiva, a arborização urbana, projetos de acessibilidade e retomada dos espaços públicos. Atualmente integra o Conselho da Cidade de Salvador, o Conselho Muni-cipal de Patrimônio Cultural e a Comissão de Avaliação do Centro Administrativo Municipal, além de presidir o Conselho Municipal de Meio Ambiente de Salvador.


PANORAMA

Às custas da recessão e após negar peremptoriamente que não faria qualquer tipo arrocho econômico, a Presidente afastada Dilma Rousseff fez um profundo ajuste econômico no país. Este ajuste passou despercebido, não só porque apenas corrigiu o erros de política econômica que a própria presidente implantou, mas também porque ele representa somente uma parte dos problemas do país, deixando à mostra a necessidade de fazer um ajuste na área fiscal

Não é de estranhar a incapacidade da presidente afastada e da maioria das autoridades do governo em fazer o ajuste fiscal, afinal são quase todos eles quadros estatizantes, e creem num estado mágico, que cria dinheiro do nada. Para eles cortar gastos do governo é como cortar a própria carne.

Mas se não foi capaz de fazer o ajuste fiscal, Dilma fez um fortíssimo ajuste monetário e em curtíssimo prazo, algo raro na economia mundial. Claro, para fazer isso foi preciso jogar o Brasil numa brutal recessão, que fez a economia cair 3,8% no ano passado, gerou 11 milhões de desempregados e fechou milhares de empresas. Esse foi preço pago para consertar os gravíssimos erros de política econômica que a Presidente Dilma Rousseff cometeu.

O forte ajuste econômico começa com o realinhamento

O AJUSTE PRIVADO FOI FEITO, AGORA FALTA O AJUSTE DO SETOR PÚBLICO

Armando AvenaEscritor, Economista, Professor da Ufba, Membro da Academia de Letras da Bahia e editor e diretor do site Bahia Econômica

“Mas se não foi capaz de fazer o ajuste fiscal, Dilma fez um fortíssimo ajuste monetário e em curtíssimo prazo, algo raro na economia mundial.”

dos preços administrados e a equalização dos preços da gasolina, da energia e tantos outros. Após o realinhamento dos preços, o governo procedeu ao realinhamento do câmbio, com a indispensável desvalorização do real, que restringiu as importações e estimulou as exportações. Com isso, a parte da exportadora da economia começou a deslanchar e já se prevê um forte superávit nas contas externas. O ajuste também fez a inflação refluir e em curtíssimo prazo, de tal modo, que os índices devem ficar próximos do teto da meta em 2016. Com a inflação em queda, abrem-se as perspectivas para a redução da taxa de juros que poderá viabilizar a retomada do crédito e dos investimentos.

Ora, um país com inflação em queda, com taxas de juros em baixa, com alta capacidade ociosa e com salários deprimidos, tem tudo para fazer pular a mola mestra do crescimento econômico: o investimento. Mas para isso será indispensável fazer o ajuste fiscal, para que as taxas de juros possam cair de forma consistente, e será necessário garantir superávits primários e uma trajetória descendente da dívida pública, para que a queda na inflação seja efetiva.

Agora que a economia foi realinhada, é preciso fazer o ajuste fiscal. Se ele for feito, o Brasil estará pronto para crescer,

e então a reforma tributária, trabalhista, previdenciária, que são fundamentais para o crescimento, vão poder ser feitas com a bicicleta da economia em movimento.


INSIGHTS

Desde o ano passado a Receita Federal substituiu a ferramenta utilizada para envio das informações de apuração do imposto de renda das empresas. A extinta Declaração de Imposto da Pessoa Jurídica – DIPJ foi substituída pela Escrituração Contábil Fiscal – ECF, obrigação acessória eletrônica que trouxe um grande nível de detalhamento das operações dos contribuintes, dentre as quais: informações analíticas do seu plano de contas contábil, informações de ordem econômica e financeira, abertura das informações societárias, regimes especiais de tributação do lucro, etc.

Estão obrigadas ao envio da ECF todas as pessoas jurídicas, incluindo-se nesse rol as entidades imunes e isentas, empresas optantes do regime do lucro presumido e aquelas sujeitas ao lucro real. As empresas optantes ao regime do Simples Nacional não estão obrigadas ao envio da ECF.

O prazo para o envio da ECF 2016 foi prorrogado de 30/06/16 para o dia 31/07/16, permitindo um pouco de mais de tempo para que os contribuintes possam tratar os dados com maior qualidade.

O não cumprimento do prazo ou falta de envio da ECF pode gerar desembolsos significativos para os contribuintes. As multas variam de 0,25% por mês

IMPOSTO DE RENDA - O CERCO ESTÁ AUMENTANDO!

Flávio Simplício Gerente, consultor tributário e societário da Performance

calendário ou fração, do lucro líquido antes do imposto de renda, limitada a 10% para os contribuintes sujeitos ao lucro real. Já para as demais empesas a multa pode variar de R$ 500,00 a R$ 1.500,00 por mês calendário ou fração.

Abaixo, seguem algumas dicas para que sua empresa organize-se para a transmissão da ECF com sucesso:

i) Entregue antes do prazo: Trabalhar pensando apenas no prazo limite pode ser prejudicial.

ii) Alinhamento entre as áreas: Se as variadas áreas da sua empresa (contábil, tributária, administrativa, financeira e de informática) comunicam-se com facilidade, a chance de acontecer problemas é reduzida.

iii) Atenção à ECD - Escrituração Contábil Digital: A ECD é arquivo que serve como ponto de partida para a confecção da ECF. Ela traz em seu conteúdo toda a escrituração contábil do contribuinte. A ECD sendo enviada corretamente repercutirá positivamente para o sucesso no envio da ECF!

iv) As empresas devem estar atentas aos novos conceitos na legislação contábil que repercutem na apuração tributária. Exemplo disso são as sub-contas, decorrentes de AVP (ajuste de valor presente), AVJ (ajuste de valor justo), impairment, entre outros.

v) Use a tecnologia com sua aliada: O setor de informática da sua empresa e até mesmo empresas de mercado podem auxiliá-lo no envio da ECF mediante a geração dos arquivos digitais.

vi) Avalie a contratação de expert para revisão: Antes do envio da ECF é importante avaliar a contração de empresas especializadas na sua revisão a fim de buscar uma maior segurança nas informações que estão sendo prestadas ao fisco.

O fisco está cada vez mais apertando o cerco aos contribuintes. Assim, é recomendável que as empresas aproveitem a ampliação do prazo para envio da ECF 2016 para revisar todo o arquivo de modo a mitigar o máximo possível o risco de possíveis inconsistências.


CURSOS SOB DEMANDACONQUISTAM EMPRESAS BAIANAS

SENAC

O Senac é referência nacional por suas práticas e serviços de consultoria especializada para empresas de todos os tamanhos. Com um atendimento sob medida para responder às necessidades específicas do empresariado baiano, o Senac vem incrementando o cresci-mento e o fortalecimento de empresas do Setor do Comércio de Bens, Serviços e Turismo em todo estado.

Além da consultoria direta, a instituição também oferece no seu hall de Atendimento Corporativo cursos moldados especialmente para atender as demandas exclusivas de uma empresa. Os cursos in company são produtos educacionais personalizados, preparados por uma equipe de instrutores que se encarrega de entender a necessidade do cliente e criar um curso com tema, carga horária, local e horários alinhados às exigências das empresas. A metodologia utilizada conta com o padrão de qualidade do Senac e todas as ativi-dades práticas são baseadas em situações reais do cliente, para facilitar o entendimento e aproveitamento dos assuntos abordados.

Conheça um pouco mais sobre empresas baianas que participaram de cursos in company oferecidos pelo Senac e hoje são cases de sucesso:

“A parceria com o Senac surgiu através de um treinamento para os colaboradores do Hospital Aristides Maltez. A partir deste momento, observamos o empenho na realização da pro-posta de trabalho com dedicação, respeito, responsabilidade , comprometimento, confiabilidade e a seriedade da empresa com a sociedade em formar e desenvolver profissionais e jovens, capacitando e habilitando para a inserção no mercado de trabalho, principalmente do Jovem Aprendivz na busca da oportunidade do primeiro emprego”.

Equipe de Recursos Humanos do Hospital Aristides Maltez

“A Procuradoria Geral do Estado da Bahia (PGE-BA) firmou, desde 2015, parceria institucional com o Senac-Ba, levando em consideração toda a expertise desta organização na capacitação profissional, desenvolvida historicamente em razão da competi-tividade do setor comercial.

O campo de aperfeiçoamento relaciona-se com as competên-cias linguísticas, gerenciais e tecnológicas dos Procuradores e servidores, o que tem repercutido no melhor exercício das fun-ções de consultoria e representação judicial do Estado da Bahia, atribuições da PGE-BA segundo a Constituição Federal”.

Procuradoria do Centro de Estudos e Aperfeiçoamento da PGE-BA

“Ter o Senac como empresa parceira na capacitação técnica de nossas equipes, é certeza de excelente qualidade nos programas de treinamento e desenvolvimento profissional que realizamos. A competência de todos os profissionais que fazem parte desde a elaboração dos projetos até a execução, é inquestionável”.

Coordenação do Desenvolvimento de Pessoas da Santa Casa de Misericórdia da Bahia


Turma de jovens aprendizes do Hospital Aristides Maltez


CURTAS

No dia 5 de junho, o Sesc e o Senac participaram do Dia de Lazer, evento do Governo da Bahia que promoveu uma série de serviços de utilidade pública para as comunidades do entorno da Avenida Orlando Gomes. As programações se dividiram entre atividades artísticas, esportivas e lazer. A ação marcou a inauguração da nova Avenida Orlando Gomes e do viaduto de integração com a Avenida 29 de Março.

A diretoria da Fecomércio-BA recebeu o deputado federal Bebeto Galvão (PSB) e o vice-presidente da Fecomércio-SP Ivo Dall’Acqua. Ambas federações entregaram cartas contendo propostas legislativas acerca do sistema sindical. O parlamentar baiano é o relator da Comissão Especial da Câmara que discute propostas para atualização e reestruturação do financiamento da atividade sindical.

Joana Andrade, diretora de Mercado da Petrobahia, é a primeira coordenadora da Câmara da Mulher Empresária. O posse aconteceu em maio durante um evento que contou com palestra da editora-chefe da GloboNews, Marita Bittencourt, onde o cenário político-econômico brasileiro e cases de empreendedorismo feminino foram apresentados. Também foram apresentadas as funções da Câmara, através de um fórum aberto à discussão de temas e proposição de ações que promovam o desenvolvimento da mulher empresária na Bahia.

CÂMARA DA MULHER EMPRESÁRIA

SESC E SENAC NA AV. ORLANDO GOMES

PROPOSTAS PARA A LEGISLAÇÃO SINDICAL

Governador Rui Costa e secretária Olivia Santana com a diretora regional do Senac, Marina Almeida e equipe do Sesc e Senac

Empresárias baianas prestigiaram o concorrido evento da CME

O vice-presidente Kelsor Fernandes e o vice-presidente da Fecomércio-SP, Ivo Dall’Acqua, receberam o deputado Bebeto Galvão

Foto: Mateus Pereira/GovBA


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FÉRIAS EM FAMÍLIA NO MEIO DO ANO

GARIMPO

Quem vai viajar durante as férias com a família no meio do ano e aproveitar, principalmente, as belezas naturais que o Brasil oferece, pode anotar as dicas abaixo e programar um passeio bastante atrativo, registrar fotos maravilhosas e viver momentos inesquecíveis.

Dica de Avani Duran – LR Turismo

“É hora de incentivar o turismo dentro do Brasil”, anima-se Avani. Morro de São Paulo é a sugestão: uma ilha para-disíaca do litoral brasileiro, na Bahia de todos os encan-tos, um lugar pra se apaixonar, relaxar e se movimentar. Segundo Avani, agrada a todos, de criança a idoso. “É um local cheio de atrativos: mar tranquilo, mergulho, passeios por dentro da ilha, banho de lama, de cachoeira etc”

Uma das excelentes dicas para curtir ainda mais as instala-ções e o lazer que o Sesc oferece é o Sesc Pantanal. Trata-se de um dos mais expressivos empreendimentos voltado à causa ambiental. Atuando em várias frentes de proteção da biodiversidade, incluindo a educação ambiental, o Projeto Sesc Pantanal, está se convertendo em modelo de educa-ção, de preservação da natureza, de pesquisa científica e ecoturismo.

Telefone: (65) 3688-2000http://www.sescpantanal.com.brDica: Maria Altair PaimTurismo Social Sesc Salvador

ServiçoSesc - Serviço Social de ComércioAv. Filinto Müller, 218Jardim Aeroporto - Várzea Grande - MT

Morro de São Paulo

Sesc Pantanal

Serviço:Hotel Fazenda Amoras | Conceição do Almeida (BA), Acesso BR- 101/ Distância: 188km de Salvador | (75) 3632-2756

A opção pelo Hotel Fazenda Amoras se dá devido à pro-ximidade com a capital baiana. As acomodações incluem quartos com TV, DVD, frigobar, varanda com rede de frente para o lago da Fazenda. Entre os atrativos do hotel estão a piscina, campo de futebol, parque infantil, pomar, trilha, pedalinho, horta, orquidário e jardim. Destaque também para a gastronomia que investe na comida regional.

Serviço: Hotel Paraíso das Águas | Rua Cel. Pilad Rebuá, 1884 - Centro(67) 3255-1296 | www.paguas.com.br

Hotel Fazenda Amoras

Bonito é um município brasileiro do estado de Mato Grosso do Sul. Pólo do ecoturismo em nível mundial, suas principais atrações são as paisagens naturais, os mergulhos em rios de águas transparentes, cachoeiras, grutas e cavernas. Ideal para famílias que buscam um contato maior com a natureza.

Bonito

Foto: Divulgação

Foto: Divulgação

Foto: Divulgação

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Q uando a vontade de crescer profissionalmente é prioridade na vida de uma pessoa, certamente o caminho do sucesso é mais curto. Com uma

trajetória brilhante e ao mesmo tempo cheia de emoção e superação, o empresário Luiz Mendonça Filho, é um dos maiores cases de sucesso quando o assunto é empreen-dedorismo. Com mais de 30 anos de atividade, o Grupo LM já está presente em todo o Brasil e engloba diversos negócios: LM terceirização de frotas corporativas, Bravo Caminhões e Ônibus e a AuraBrasil, locadora de máquinas e equipamentos na área de plataformas aéreas.

SF - Conte como surgiu o Grupo LM. E como estão hoje suas empresas e negócios?LM - O Grupo LM surgiu em Salvador (BA) a partir da fundação da LM Frotas, no final da década de 60. A partir daí, foram desenvolvidas ações de aproximação da em-presa com o Polo Petroquímico de Camaçari, com aten-

ção especial voltada às demandas de fretamento para as fábricas que começavam a se instalar na região. Na década de 80, fizemos uma reformulação da estratégia de atuação da LM Frotas, passando a atuar apenas dentro do seg-mento de terceirização de frotas corporativas. A partir dos anos 2000, expandimos a atuação do negócio para todo o território nacional e atualmente, a LM Frotas é a 5ª força do mercado de terceirização de frotas corporativas.

Também na década de 80, fizemos a aquisição da Bravo Caminhões e Ônibus, concessionária Volkswagen/MAN. A Bravo atua na Bahia e possui sete unidades, sendo a matriz em Salvador e filiais em Feira de Santana, Santo Antônio de Jesus, Itabuna, Guanambi, Teixeira de Freitas e Barreiras. As concessionárias possuem instalações que contemplam três setores para atendimento aos clientes: vendas, peças e serviços. Atualmente, a Bravo se posiciona como a 3ª maior revenda de ônibus e caminhões do país.

Fundamos a Santo Antonio Patrimonial em 2000. A empresa tem sua sede em Salvador e lida diretamente com o aluguel de imóveis para empresas. Em 2010, criamos o quarto negócio: a AuraBrasil, que atua no segmento de locação de plataformas aéreas. A empresa possui matriz em Salvador, com unidades estratégicas em São Paulo, Per-nambuco, Maranhão, Pará e Rio de Janeiro, além de contar com um posto avançado em Minas Gerais. Se consolidou no mercado nacional como prestadora de serviços nos segmentos industrial, de mineração, automobilístico, quí-mico, de bebidas e alimentícios, entre outros. A AuraBrasil é a quarta colocada no ranking das empresas de locação de plataformas aéreas no país.

SF - Qual o caminho que o senhor percorreu até che-gar à presidência do Grupo LM?LM - Sou filho de Cairu (cidade do interior da Bahia) e, aos 5 anos de idade, meu pai trouxe a família para a capital. Na época, ele veio para fazer uma sociedade com um amigo, no mercado popular de Água de Meninos em Salvador. En-quanto o ajudava com a entrega de sua marmita diária na feira, comecei a sentir vontade de me tornar um empreen-

ÉTICA, CONFIANÇA E TRANSPARÊNCIA

Luiz MendonçaFilho, presidente do Grupo LM

Foto: Divulgação

“Ao longo desses quase 40 anos, nós acumulamos valores que se tornaram o maior alicerce do Grupo LM. Verdade e ética nas relações, confiança nas pessoas, cumprimento de pactos, transparência, foco no resultado e visão de longo prazo são nossos valores.”

PASSOS CERTOS


dedor. Queria participar do processo de compra e venda de produtos, pois aquilo me encantava. Aos nove anos comecei a vender caixas de fósforos na feira. Comprava o pacote no atacado e vendia as caixinhas no varejo. A partir daí apostei em meu sonho, até quando completei 18 anos e montei a primeira empresa formal, de táxi, em sociedade com um amigo. Juntamos o nosso dinheiro e demos entrada em três táxis. Certa ocasião, um guar-dador de carros do bairro do Comércio pegou o carro de um cliente, saiu desenfreado e acabou com um dos nossos veículos. Assim, ficamos com três táxis para pagar, mas com a receita de dois. Então decidi que precisava crescer, não por vaidade, mas por necessidade. Chegamos a ter 44 veículos em nossa frota de táxis. Começava ali, a inserção do serviço no Polo Petro-químico de Camaçari.

Percebendo uma tendência muito forte no mercado, vendi minha parte da empresa de táxis para o meu sócio. Peguei o lucro e financiei os carros da locadora nova. Assim, iniciei a operação da LM Frotas, locando carros para as empresas e seus executivos, num momento em que o Polo crescia muito. Em 1979, com 29 anos, comprei os primeiros ônibus para transportar o pessoal que trabalhava nas obras. Prestamos este serviço por muito tempo para as empresas, mas, com a aquisição da primeira concessionária de ôni-bus e caminhão, cheguei à conclusão de que não era ético nem inteligente vender ônibus e ser concorrente da empresa que fretava ônibus para o Polo. Vendi os ônibus que eram alugados e fiquei como fornecedor de veículos pesados.

Ali começava a constituição do Grupo LM e a transformação da LM, com a empresa caminhando em direção do serviço de frotas corporativas e, como tinha perdido uma fatia do mercado de ônibus por conta da venda dos que faziam fretamento, decidi expandir o negócio de terceirização de frotas. Saímos para outras cidades do Nordeste, selecionando alguns seg-mentos de mercado. Hoje atuamos em todo o país.

SF - Quantas empresas reúne? Qual a maior área de destaque do Grupo atualmente?LM - O Grupo LM é composto por quatro empresas: A LM Frotas, que possui 13 unidades com atuação em todo território nacional; a Bravo Caminhões e Ônibus, que possui 7 unidades e atua na Bahia; a AuraBrasil, que possui também 7 unidades e atuação em todo Brasil e a Santo Antônio Patrimonial, que possui sede em Salvador. A maior área de destaque, hoje, é o segmento de terceirização de frotas corporativas.

SF - Qual a área de atuação (mercado internacional também)?LM - Terceirização de frotas corporati-vas (LM Frotas), venda de caminhões e ônibus (Bravo), locação de plataformas aéreas (AuraBrasil) e aluguel de imóveis para empresas (Santo Antonio Patrimo-nial). O Grupo LM não possui atuação internacional.

SF - Quantas pessoas o Grupo empre-ga?LM - Ao todo, o Grupo LM emprega cerca de 800 pessoas.

SF - O senhor poderia adiantar novos ou futuros projetos/investimentos?LM - Em 2016, a LM Frotas passa a ser uma sociedade anônima de capital fechado.

SF - O que o senhor acredita que é importante para o sucesso e/ou enfrentamento de desafios?LM - Ao longo desses quase 40 anos, nós acumulamos valores que se tornaram o maior alicerce do Grupo LM. Verdade e ética nas relações, confiança nas pessoas, cumprimento de pactos, transparência, foco no resultado e visão de longo prazo são nossos valores. A aplicação de cada fator no nosso dia a dia, em todos os ní-veis das nossas empresas, nos torna mais fortes. Acreditamos na importância de ter um olhar especial direcionado para nos-sos integrantes e, por isto, desenvolve-mos programas de capacitação profissio-nal e estimulamos a prática de atividades culturais em nosso ambiente de trabalho. O que faço é transmitir isso para a minha primeira linha de liderados, que são os diretores, para que reverberem isso até a ponta. Tenho uma saudade tremenda da época em que estava na linha de frente, fazendo negócios. Hoje, estou mais para psicólogo que empresário. Desta forma, conseguimos fazer com que a motivação aumente e traga reflexos diretos na satis-fação dos nossos clientes através da exce-lência dos serviços prestados. Por sermos uma grande organização, diariamente nos deparamos com situações desafiadoras, sem perder o foco nos nossos resultados.

Caminhões da frota Bravo, atualmente a 3ª maior revenda de ônibus e caminhões do país

Foto: Divulgação Bahia Farm Show

PASSOS CERTOS



Luís Henrique Mercês dos Santos Júnior

Thiago Andrade

Foto: Filipe Oliveira

O FUTURO É AGORA!CONHEÇA A NOVA GERAÇÃO DE EMPRESÁRIOS BAIANOS QUE VAI LEVAR NOSSAS MARCAS E EMPRESAS AO FUTURO

P reservar um legado. Esse é um dos grandes desafios de qualquer empresa familiar. Porém, o que pode assustar alguns é o grande desejo

de mais da metade dos jovens líderes ouvidos pela pes-quisa “Empresas familiares – Next Generation 2016”, realizada pela PwC no início deste ano. O levantamento tem o objetivo de entender o cenário de atuação desta nova geração de líderes de empresas familiares de 31 países, inclusive o Brasil.

Os homens formam a maioria (65%) destes jovens empresários e 55% possuem entre 25 e 34 anos. Em comum, homens e mulheres desta geração almejam uma posição na alta administração das empresas e,

geralmente, se preparam para entrar na empresa familiar depois de trabalharem para ascender por conta própria.

Um bom exemplo de quem “ralou” desde cedo na empresa da família para crescer profissionalmente é o de Luís Henrique Mercês dos Santos Júnior, de 31 anos. Atualmente, Luís é diretor comercial da Mersan, mas começou a se envolver nos negócios desde muito cedo. “Sempre me interessei pelos negócios da família. Aos 11 anos, já acompanhava meu pai em eventos, reuniões e viagens. Até os 17 anos, mantinha a rotina de ir pela manhã para a escola e à tarde para a loja. Ao entrar na faculdade, passei a trabalhar nos dois turnos, enquanto frequentava as aulas da Faculdade de Administração à noite”, relembra.

Em 2016, a Mersan completa 50 anos e conta com mais de 30 lojas, no segmento de venda de calçados, confecções, acessórios, presente em sete cidades baianas. Além das lojas próprias, a família ainda é franqueada de marcas como Arezzo, Levi’s e MMartan.

Outro que começou cedo a se aproximar dos negócios da família é Thiago Andrade, da Petrobahia. “Iniciei aos 12 anos, trabalhando como frentista no Posto Gameleira durante as férias escolares. Ao longo da adolescência, quase que a totalidade das férias, tanto minha quanto dos meus primos, foram dedicadas ao trabalho na em-presa familiar, em todos os negócios do grupo”.

Sua família possui um grupo de empresas, sendo as principais a Petrobahia S.A. (distribuidora de combustí-veis, com atuação no Nordeste e norte de Minas Gerais, faturou em 2015 R$1.3 bilhão), a Transbahia Transpor-tes (transportadora de combustíveis e lubrificantes, que tem 230 “equipamentos” — entre carretas e caminhões), e a rede Postos Gameleira (postos de combustíveis na região metropolitana de Salvador, em Pirajá, Candeias, Simões Filho, Pojuca e Suburbana).

Thiago, que atualmente é Diretor de Planejamento e Inovação do Grupo, decidiu que só assumiria funções executivas na empresa da família depois que tivesse experiência externa. Foi para os Estados Unidos estudar e trabalhar e acredita que essa decisão foi fundamental para seu desenvolvimento como líder.

“O herdeiro sucessor que não sai do negócio da família tem pouco experiência externa, e em geral não tem referência quanto as melhores práticas do mercado. Corre-se o risco do jovem executivo não saber liderar, e

CAPA


Foto: Cesar Vilas Boas Foto: Cesar Vilas Boas

exercer a sua posição de executivo com autoridade pela sua posição societária, e não por competência”, alerta.

Para 40% dos pesquisados, a família sempre esperou sua entrada na empresa após a formação educacional e quase dois terços (61%) dos brasileiros da nova geração estão otimistas em relação à possibilidade de gerenciar a empresa no futuro.

A espera da família fez parte da história profissio-nal de Camila Dias, 32 anos, que, antes de assumir um posto na diretoria do Grupo Frutosdias, cursou duas universidades (Relações Públicas e Direito) e atuou como estagiária numa agência de publicidade e num escritório de advocacia.

Camila é responsável pelas áreas jurídica, adminis-trativa, financeira e de recursos humanos da empresa e trabalha diretamente com o pai, Frutos Dias Neto. Para ela, essa proximidade profissional melhorou o convívio entre eles e é o melhor benefício de fazer parte do negócio familiar. “Tivemos a oportunidade de nos conhecer profissionalmente e, hoje, há uma cumplicidade que é rara entre pais e filhos, e ainda mais entre líderes e liderados. Soubemos unir o que há de melhor entre essas relações. Quando a parceria é estabelecida, só há benefícios na relação e no dia a dia da empresa”, conta.

A empresa foi fundada há 93 anos pelo bisavô de Camila, Frutos Gonzalez Dias, para comercializar óleos lubrificantes. Desde a década de 70, fazem parte da rede de concessionárias Chevrolet e, mais recentemente, da rede de concessionárias Yamaha.

INVERSÃO DE PAPÉISOutra descoberta interessante do estudo da PwC

é que existe uma certa inversão de papeis, sendo o cargo de conselheiro o mais ocupado pela nova geração brasi-leira, equivalendo a 53% do total de cargos pesquisados. E foi numa posição semelhante que Luís Henrique Pires,

O QUE PENSAM OS JOVENS

LÍDERES BRASILEIROS?

• 53% se esforçam para fazer a empresa entender a importância de uma clara estratégia digital

• 40% acham que as empresas familiares são mais lentas para acompanhar os avanços tecnológicos

• 33% se sentem frustrados ao buscar a aceitação da geração atual para suas ideias de modernização da empresa

• Acreditam menos do que o resto do mundo no investimento em infraestrutura física e digital

• Dão mais importância do que a média global ao impacto dos impostos para sociedade e o bem estar da sua força de trabalho

• 83% concordam que o sucesso dos negócios no século 21 significará mais do que lucro financeiro

22 anos, decidiu começar no empreendimento de sua família.

“Quando decidi prestar vestibular para Administra-ção, em 2009, não desejava trabalhar na nossa empre-sa. Dois anos depois, eu atuava na empresa júnior da Universidade Federal da Bahia (UFBA) e já percebia que a empresa tinha um enorme potencial, mas meu pai já demonstrava sinais de cansaço. Como meu plano de carreira na empresa júnior se encerrava no final de 2011, decidi começar o ano seguinte trabalhando na nossa

CAPA

*Fonte: Empresas familiaresNext Generation 2016 - PWC

Camila Dias Luís Henrique Pires


LADO B

Mas nem tudo é positivo na relação entre gerações nas empresas familiares. Segundo a PwC, a maior preocupação das novas gerações refere-se a possíveis dificuldades econômicas, além da resistência da geração atual à mudança e à capacidade de se reinventar. A nova geração também tende a se preocupar com a necessidade de dedicar tempo a gerenciar a política familiar. A tecnologia e a estratégia digital são vistas como aspectos essenciais do sucesso futuro de uma empresa, mas podem ser temas importantes de confronto com a geração atual.

Confira o que dizem os jovens líderes ouvidos pela nossa reportagem sobre os pontos difíceis dessa relação familiar dentro das empresas:

“Falar do negócio o tempo inteiro pode ser ruim. Isso acontece, por exemplo, quando você se pega tratando de um problema à noite em casa, quando poderia ter resolvido no outro dia, na empresa”.Luís Henrique Mercês (Mersan)

“O grande problema são as cobranças e pressões inerentes a um negócio familiar. Em muitos momentos as relações ficam confusas e tudo fica mais complicado quando há emoção”. Camila Dias (Frutosdias)

“A parte complicada é que falamos de trabalho sempre, mesmo nos finais de semana e feriados. Acabamos, também, nos cobrando muito mais, uma vez que os nossos resultados dependem diretamente dos nossos esforços”.Ana Carolina Fernandes (Kelsor Fernandes Imóveis)

“Nós abusamos do profissionalismo. Por exemplo, chamo meu pai pelo nome – e não de ‘pai’. Temos cobranças iguais a qualquer outro colaborador”.

Luís Henrique Pires (Pires & Cia)

empresa com o objetivo de alavancar os resulta-dos, motivar meu pai (hoje meu sócio) e retribuir para minha família todo o esforço que tinha despendido em minha criação”, explica Luís Henrique.

Após a chegada de Luís Henrique, a Pires & Cia tor-nou-se um buffet especializado em eventos corporativos, promocionais e técnico-científicos, atuando exclusiva-mente junto a empresas na organização de eventos de todos os portes e tipos. Ele cuida das áreas de planeja-mento, gestão e comercial ao lado do pai, Aureslindo Pires. Além deles, a prima de Luís Henrique, Keila Sodré também atua na empresa como gerente de produção.

PRÓXIMAS GERAÇÕESQuando o assunto é o futuro, os jovens líderes

mostram energia para melhorar os negócios da família. Entre os entrevistados, 96% sentem-se responsáveis por entregar uma empresa sólida para a próxima gera-ção, 92% almejam deixar sua marca e fazer algo especial para a empresa, e 73% têm muitas ideias sobre como impulsionar os negócios.

Esse sentimento também acompanha Ana Carolina Fernandes Alonso, 32 anos, gestora da Kelsor Fernandes Imóveis, empresa fundada pelo seu pai. “Gosto do traba-lho que eu executo, mas quero mais. Meu pai construiu a nossa empresa do zero, com muito trabalho, manteve e educou os filhos com o que construiu. E eu quero poder dar seguimento a isso, dando o meu melhor”, planeja.

Ela conta que tem autonomia para optar pelo cami-nho que desejar, fazer as escolhas que quiser e agir da maneira como pensa ser melhor, dentro das exigências do trabalho. “Apesar de optarmos por sempre discutir os assuntos e tomar decisões juntos, eu não dependo da aprovação do meu pai para gerir a empresa. Isso me dá muita autonomia no meu trabalho. E exige muita segurança e conhecimento”, reflete.

CAPA


Ana Carolina Fernandes Alonso


INSIGHTS

O Brasil está passando por várias mudanças. Além das mudanças latentes, como as motivadas pela crise econômica, política e moral, estamos vivendo um ambiente de mudanças regulatórias importantes, especialmente na área social, com importantes alterações no tocante à gestão de pessoas das empresas, da implantação à operacionalização.

O protagonista dessas mudanças é denominado de e-Social. Um programa coordenado pelo Governo Federal que visa a unificação das informações trabalhistas e previdenciárias prestadas pelo empregador. Este é mais um passo do projeto SPED (Sistema Público de Escrituração Digital), que traz significativo avanço na sistemática de coleta de dados dos órgãos públicos, com as chamadas “obrigações acessórias”. As informações ficam armazenadas em um ambiente digital, possibilitando assim, o compartilhamento das informações pelos órgãos públicos competentes, como Ministério do Trabalho e Previdência Social, Receita Federal do Brasil e Caixa Econômica Federal.

A partir da competência janeiro de 2017, todos os empregadores ficarão obrigados a prestar as informações sobre seus empregados, por meio do novo sistema. O que observamos, no entanto, é que as empresas não

E-SOCIAL REQUER MUDANÇAS DE CONTROLES INTERNOS DAS EMPRESAS

Elde Oliveira Sócio da Advice Group, Especialista em tributos, Contabilidade e desenvolvi-mento de negócios

estão empenhadas em dispor do esforço financeiro necessário para a readequação do processo, que vai além dos ajustes nos sistemas de folha de pagamento e em outros processos de RH. É imperioso o investimento em treinamento de pessoal e softwares. Para atender os requisitos do e-social, diversos processos de gestão de pessoas precisam ser readequados, envolvendo áreas como saúde, segurança e meio ambiente, jurídico, gestão de terceiros, além dos impactos na operação e no modelo de negócios da empresa.

Com a chegada do e-Social, o empregador poderá se deparar com possíveis falhas de base de dados e de erros operacionais na geração das informações, bem como, inconformidades com a legislação trabalhista, previdenciária e fiscal, muitas vezes desconhecidos pela administração, que ficarão mais evidentes, podendo gerar multas e autuações, inclusive em relação a períodos anteriores, não prescritos.

Diante de tais riscos, manter a empresa em situação regular vai exigir, fundamentalmente, uma mudança de cultura, não apenas dos profissionais de RH envolvidos diretamente na manutenção dos processos de gestão de pessoas, mas também dos responsáveis pelas informações exigidas no e-Social.

O e-Social vai de fato contribuir

para diminuir a burocracia e tornar as relações de trabalho mais transparentes. Já somos um dos países com o maior número de exigências, maior custo de contratação, manutenção e desligamento de um empregado. Com a complexidade do e-Social, continuamos com um custo elevado nesse quesito. Seria mais sensato uma simplificação no sistema legal, com a tão sonhada reforma tributária, para que este “custo Brasil” de fato diminua.

Seria importante que a adequação ao e-Social não adicionasse custos à cadeia de valor das empresas, especialmente daquelas que atuam em setores cuja competitividade é inferior aos padrões de desempenho internacional.


A partir desta edição você vai poder acompanhar opiniões de pessoas de diversas áreas sobre temas em destaque no país. Desta vez, escolhemos profissionais que trazem posicionamentos variados e que podem coincidir com a sua. Confira!

SIM NÃO TALVEZ

Aumento da licença

paternidade

Olimpíadasno Brasil

Chegada do Uber em

Salvador

Privatização do Aeroporto de Salvador

Olim-píadas no Brasil é um marco maravilhoso, mas assim como a Copa, é um evento de custo muito alto num país com muitas deficiências, como educação e saúde.

Acho desne-cessário, uma vez que não vejo a real necessidade do homem estar em casa ajudando por tanto tempo.

Acho excelen-te. Precisa-mos de novas possibilidades de locomoção. Esse é o futuro, não há como fugir dessa realidade.

Aprovo a privati-zação do ae-roporto. Temos um dos piores ae-roportos do Brasil. A privatização gera uma gestão mais enxuta e com resultados.

As Olim-píadas sem dúvida darão ao país uma visibilidade mundial incontestável e deixarão um legado importante.

O aumento de 5 para até 20 dias da licença paterni-dade é importante do ponto de vista social. As empresas terão que aderir ao programa empresa cidadã.

O serviço do Uber no território brasi-leiro terá que ser devidamente regu-lamentado para não chocar com os outros meios de transporte.

A priva-tização é um caminho sem volta para a melhoria dos serviços públicos e o Aeroporto de Salva-dor não foge à regra.

No Brasil, as Olimpíadas vão servir para distrair um pouco a nossa mente desse momento difícil que o nosso país está passando.

Eu acho que os pais têm direito, sim, de ficar um pouco mais de tempo cur-tindo seus filhos.

É legal desde que seja regularizado e traga segurança e conforto para o passageiro.

As coisas no Brasil só melho-ram depois que se privatiza, né?

Acredi-to que a ideia inicial das Olimpíadas no Brasil tenha sido para promoção do país, sua riqueza cultural e sua beleza.

Em um momento de fragilidade da mulher, com todas as mudanças físicas, emocionais e psicológicas que uma gestação traz, acho de grande importância o acompanhamento da figura paterna

De grande importân-cia para a conscientização da qualidade de serviços que deve-se prestar à sociedade.

A exemplo de Guaru-lhos e Brasília, a privatização trouxe inúmeros benefícios e qualifica-ção da estrutura e ser-viço por eles oferecidos. Acredito que seja um grande avanço para o turismo local.Produtor Cultural

Fred Soares

Estilista

Irá Salles

O famoso anãodo Baby Beef

Erondino Pereira

Empresário,Presidente da FCDL

Antoine Tawil

DEU O QUE FALAR

*Se você quiser sugerir temas para a próxima edição, envie e-mail para [email protected]


SESC

GRANDE HOTEL SESC ITAPARICA COMEMORA TRÊS ANOS DE ATIVIDADE E INCLUSÃO NA LISTA DOS HOTÉIS ECONÔMICOS DO TRIP ADVISOR

CONFORTO E TRANQUILIDADE EM ITAPARICA

ção como o Sesc. Estabelecemos também, em parceria com o Senac, a formação gratuita de mais de 200 pessoas. Muitos deles foram contratados pelo mercado local. Isso também ajudou no incremento da atividade econômica do município”, acrescentou o gerente.

TRIP ADVISORTodo este trabalho resultou também na inclusão do hotel

na lista dos 25 hotéis econômicos do Brasil do prêmio Travel-lers’ Choice do site TripAdvisor. Este é o maior site de viagens do mundo e que ajuda os turistas a planejarem suas viagens, oferecendo dicas de outros hóspedes. Traz avaliações e dicas sobre hotéis, resorts, voos, aluguéis de temporada, pacotes etc.

“Para nós foi uma satisfação enorme. Estamos conseguindo atingir o principal objetivo que é a satisfação de nosso cliente comerciário. Este prêmio nos dá força ainda maior para su-perar os desafios porque é um prêmio no qual nossos clientes diretos, ou seja, os hóspedes opinam”, comemora o gerente. Ele acrescenta que além disso, o hotel tem sua pesquisa de satisfação interna que demonstra que atualmente o índice de satisfação está em torno de 85% em todas as áreas.

D esde que o Grande Hotel Sesc Itaparica foi inaugurado (em 29/10/2013), uma das preocupações foi desenvolver uma estru-

tura voltada aos comerciários, focada na hotelaria convencional através do sistema de meia pensão (café da manha e jantar). Além disso, foram feitos esforços para que o atendimento e os serviços fossem atrativos para as famílias dos comerciários que vão até a unida-de passar as férias ou apenas alguns dias de descanso.

“Atualmente podemos dizer que o Sesc Itaparica provem de um serviço de qualidade que respeita seu comerciário. Somos um mini resort para as famílias da Bahia e de outros estados. Mas quem não é comer-ciário também pode hospedar, porém com valores di-ferentes. Nossa taxa de ocupação vem subindo a cada ano em torno de 15% e nos fins de semana e feriados sempre contamos com a lotação máxima do hotel. O hotel possui 81 apartamentos com capacidade para 243 pessoas”, informa o gerente geral Luís Gomyde.

Para isso, por exemplo, foram elaborados cardá-pios variados nos mais diferentes pontos de ali-mentação disponíveis ao cliente. No almoço, o hotel oferece o serviço a la carte no restaurante, com pratos elaborados pela alta gastronomia (e com valores acessíveis); no jantar é servido um buffet variado com estações ao vivo de preparações de alimento (cre-pes, pizzas e massas); na piscina tem um cardápio de petisco à disposição do cliente; no café da ma-nhã existem muitas opções de pães, frios, comidas regionais como aipim, banana da terra, carne de sol desfiada, uma estação de ovos composto de omelete, ovos fritos e mexidos e tapioca feita na hora.

Além disso, foi criado um diferencial na parte de lazer com programações adultas e infantis. Diversas atividades são realizadas, como caminhadas, hidrogi-nástica, jogos, brincadeiras, esportes em geral, artes, oficinas etc. São duas diferentes programações todos os dias, das 9 às 23h, acompanhadas por uma exclu-siva equipe de lazer. O hotel oferece ainda passeios com os hóspedes dentro da ilha, conhecendo praias e comércio local.

O Grande Hotel SESC Itaparica conta, hoje, com o quadro de funcionários composto por 90% de mo-radores da Ilha de Itaparica. “Fizemos um plano para que as pessoas que vivem na comunidade tivessem a oportunidade de um emprego em uma organiza-

CONFIRA A ESTRUTURA:• 81 UNIDADES HABITACIONAIS: 02 Suítes Executivas, 02

Suítes Masters, 62 Apartamentos Superiores, 15 Apartamentos Standard, 02 Apartamentos adaptados para cadeirantes.

• ÁREAS COMUNS: Restaurante Maria Felipa, Bar da Piscina, Piano Bar, Salão Tropical, Centro de Convenções, Heliponto, Kid’s Club, Piscinas (adulto e infantil), Quadras esportivas, Fitness, Pista de Cooper, Salão de Beleza, Sauna, Copa de apoio, Fraldário, Loja de Conveniência.

SERVIÇO: Av. Rui Barbosa, s/n, Centro – Itaparica (71) 3631-8300, [email protected], www.sescbahia.com.br

Foto: Robson Santos


CURTAS

Alagoinhas receberá unidades do Sesc e do Senac até 2017. Em maio, uma comitiva do Sistema Fecomércio-BA promoveu um evento no Hotel Aster para anunciar estes novos projetos, em parceria com o Sicomércio Alagoinhas. O Sesc está sendo erguido num terreno de 25 mil m2, doado pela Prefeitura, reunindo módulo de educação infantil e fundamental, biblioteca, parque aquático com piscina semiolímpica e muito mais.

O Senac, que já possui um espaço para capacitação profissional na sede do Sicomércio Alagoinhas, ampliará a sua presença na cidade com uma unidade dotada de laboratórios de beleza, cozinha e informática, salas de aula e espaço do Banco de Oportunidades.

SESC E SENAC EM ALAGOINHAS

O vice-presidente, Kelsor Fernandes, participou da cerimônia de entrega do Prêmio Banco do Nordeste da Micro e Pequena Empresa, em junho, no auditório da FIEB. Junto ao representante da Femicro, ele entregou o troféu à empresa vencedora na categoria Comércio, a Forte Material de Construção. A ocasião também marcou o lançamento do novo produto do Banco, o Cartão FNE.

SENAC EM AÇÃO NO SHOPPING PIEDADE

PRÊMIO BANCO DO NORDESTE

BAIANO GANHA PRÊMIO NACIONAL DO SESCLançado em 2003, o Prêmio Sesc de Literatura tem

o objetivo de identificar novos escritores, cujas obras possuam qualidade literária para edição e circulação nacional. Nesta edição, o pernambucano Mário Rodrigues foi o vencedor na categoria Conto, com “Receita para se fazer um monstro”, e o baiano Franklin Carvalho foi escolhido com o romance “Céus e Terra”.

Os vencedores estão confirmados na programação do Centro Cultural Sesc Paraty, durante a Flip 2016, e também serão premiados em cerimônia na Academia Brasileira de Letras, no segundo semestre, por ocasião do lançamento dos livros. Os trabalhos vencedores serão publicados e distribuídos pela editora Record em todo o país, com uma tiragem de 2.000 exemplares.

O turismo movimenta a economia e cria novas oportunidades de negócios. O comércio também.

Por isso, a Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC) e a Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado da Bahia (Fecomércio-BA) atuam na defesa dos interesses do setor e na elaboração de projetos que fortalecem o turismo.

E mais: por meio do Sesc, promovem turismo social e sustentável, saúde, educação, cultura e esporte para milhões de brasileiros. Com o Senac, oferecem qualificação e atualização profissional, gerando mão de obra para um mercado cada vez mais exigente. É assim que o Sistema Comércio trabalha pelo setor com tanto orgulho.

Afinal, em qualquer lugar do País, comércio e turismo sempre viajam juntos.cnc.org.br/turismo

COMÉRCIO E TURISMOJUNTOS DESENVOLVENDO A ECONOMIA E O PAÍS.

Filiada à Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo

Ascom/CNC

Foto: Bigu Fotos

Foto:Senac/Divulgação

Foto: BNB/Divulgação

Mesa composta por representantes do Sistema Fecomércio-BAe o prefeito de Alagoinhas, Paulo Cezar e o deputado Joseildo Ramos

Senac em ação no Shopping Piedade

Vice-presidente Kelsor Fernandes entregou troféu aos vencedores da categoria Comércio

O Senac promoveu, no Shopping Piedade, uma série de palestras e oficinas ligadas ao mercado de trabalho e ao universo feminino.

A ação, em homenagem ao mês das mães, contou com um balcão de informações e matrículas nos cursos da programação em Salvador.


CURTAS

O presidente da Fecomércio-BA, Carlos de Souza Andrade, esteve em Genebra, na Suíça, onde participou da 105ª Reunião da Conferência Internacional do Trabalho, realizada pela OIT (Organização Internacional do Trabalho).

Sob o tema Construir um Futuro com Trabalho Decente, a conferência reuniu mais de 5 mil delegados, entre membros do governo, dos empregadores e dos trabalhadores dos 187 Estados-membros da OIT. Além de Carlos Andrade, participaram da comitiva o vice-presidente Administrativo da CNC, Darci Piana, que é o Delegado Empregador Titular, os vice-presidentes da Confederação Josias Albuquerque, Laércio José de Oliveira e José Roberto Tadros; o vice-presidente da Fecomércio-SP, Ivo Dall’Acqua Junior, entre outros.

CONFERÊNCIA DA OIT

O turismo movimenta a economia e cria novas oportunidades de negócios. O comércio também.

Por isso, a Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC) e a Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado da Bahia (Fecomércio-BA) atuam na defesa dos interesses do setor e na elaboração de projetos que fortalecem o turismo.

E mais: por meio do Sesc, promovem turismo social e sustentável, saúde, educação, cultura e esporte para milhões de brasileiros. Com o Senac, oferecem qualificação e atualização profissional, gerando mão de obra para um mercado cada vez mais exigente. É assim que o Sistema Comércio trabalha pelo setor com tanto orgulho.

Afinal, em qualquer lugar do País, comércio e turismo sempre viajam juntos.cnc.org.br/turismo

COMÉRCIO E TURISMOJUNTOS DESENVOLVENDO A ECONOMIA E O PAÍS.

Filiada à Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo

Ascom/CNC

Foto: CNC / Divulgação


FECOMÉRCIO

POR UM COMÉRCIO

MAIS FORTECom o objetivo de chamar a atenção da sociedade

e do poder público para a situação de crise que o comércio atravessa, o movimento “Por

Fotos: Cesar Vilas Boas

Shopping Barra

Casa do Comércio

Associação Comercial da Bahia - ACB

Câmara dos Dirigentes Lojistas - CDL

um Comércio mais Forte”, liderado pela ACB, CDLSalvador, FCDL Bahia e Fecomércio-BA foi o marco do ato em defesa do comércio, no dia 12 de abril. Outras entidades, como a Abase (Associação Baiana de Supermercados), a Acomac-BA (Associação dos Comerciantes de Material de Construção do Estado da Bahia), a Associação Comercial de Feira de Santana e a CDL daquele município também participaram do movimento.


CURTAS

O presidente Carlos de Souza Andrade e o diretor regional do Sesc Bahia, José Carlos Boulhosa Baqueiro, inauguraram, no Sesc Piatã, a unidade móvel de atendimento Saúde Mulher, que realiza, gratuitamente, exames de mamografia e citopatológico, com os objetivos de rastrear e prevenir as doenças que mais atingem o público feminino - os cânceres de mama e do colo do útero. A secretária estadual de Políticas para as Mulheres, Olívia Santana, entre outros representantes do poder público, prestigiaram a solenidade de corte da fita inaugural.

O agendamento prévio pode ser feito na própria unidade que está de segunda a quinta-feira, das 8h às 17h e sexta das 8h às 12h, no Sesc Piatã. Os documentos necessários são o Cartão Nacional de Saúde, RG, comprovante de residência e carteira do Sesc atualizada.

A mamografia atende às mulheres entre 50 e 69 anos, faixa etária onde se observa maior propensão ao câncer de mama, segundo o Ministério da Saúde.

SAÚDE DA MULHERFoto: Cesar Vilas Boas

Nova unidade realiza exames gratuitos de mamografia e preventivo ginecológico

Com o objetivo de apresentar a missão e as atividades do Sesc e Senac, a direção do Sistema Fecomércio-BA recebeu líderes das Forças Armadas e da Polícia Militar do Estado, no dia 13 de maio, na Casa do Comércio. Estiveram presentes o comandante da Base Aérea de Salvador, coronel aviador Marcello Lobão Schiavo, o comandante da 6ª Região Militar, general de divisão Artur Costa Moura e o vice-almirante Cláudio Portugal de Viveiros, comandante do 2º Distrito Naval e o coronel Kerjean Lopes, comandante de Policiamento Regional da Capital.

FORÇAS ARMADAS E POLÍCIA MILITAR


Diretores do Sistema Fecomércio-BA recepcionaram lideranças da PM e Forças Armadas da Bahia.

A SEI – Superintendência de Estudos Econômicos e Sociais da Bahia – e a Fecomércio – BA promoveram o I Seminário Conjuntura Econômica da Bahia, em abril.

ECONOMIA EM FOCO


Armando Avena foi um dos participantes do seminário

O evento é o primeiro dos três seminários a serem realizados ao longo do ano, visando o acompanhamento da análise do desempenho das principais variáveis econômicas do Estado. A abertura foi conduzida pelo presidente da Fecomércio-BA, Carlos de Souza Andrade, que abordou a importância de ter o conhecimento real sobre a economia baiana para analisá-la. Luis Mário Vieira, coordenador de Acompanhamento Conjuntural da SEI, realizou uma apresentação de dados estatísticos e indicadores que faziam um panorama da conjuntura econômica da Bahia. O evento contou também com a presença do economista Armando Avena e do professor doutor em Economia, Rosembergue Valverde.


CURTAS

“O Sindicalismo na Era da Inovação”. Este foi o tema do 32º Congresso Nacional de Sindicatos Patronais do Comércio de Bens, Serviços e Turismo, que ocorreu em Blumenau (SC). A Fecomércio-BA marcou presença com a maior delegação da região Nordeste, contando com 48 participantes, entre presidentes de sindicatos e executivos da Federação.

Integrante da delegação baiana, o presidente do Sindilojas, Paulo Motta, foi coordenador do debate “Momento Econômico do Brasil”, que contou com a presença do chefe da Divisão Econômica da CNC, Carlos Thadeu de Freitas.

CONGRESSO EM BLUMENAU

O Senac mantém parcerias com o Sindicato do Comércio de Irecê e Região e o Sindicato Patronal do Comércio de Jacobina e Região, estendendo a sua capacidade de atendimento, oferecendo cursos de capacitação profissional para o comércio de bens, serviços e turismo.

SENAC EM PARCERIA COM SINDICATOS

Em maio, a superintendente de Educação Profissional do Senac, Liana Brandão, e a gestora do Centro de Unidade Móvel, Andréa Bonfim, estiveram nessas cidades para renovar ou firmar novas parcerias, ampliando a prestação dos serviços da instituição.

Foto: Divulgação

Maior delegação do Nordeste no Congresso foi a da Fecomércio-BA


SINDICATOS PARTICIPAM DE TREINAMENTO SOBRE NOVO SOFTWARE DA CNC

Com a intenção de modernizar o processo de arrecadação das contribuições sindicais, representantes dos sindicatos filiados à Fecomércio-BA estiveram reunidos nos dias 4 e 5 de maio, para participar do treinamento de uso do software do Banco de Dados da Contribuição Sindical (BDCS). A ferramenta, desenvolvida pela da Gerência de Tecnologia da Informação da CNC, vem sendo adotada por todas as entidades filiadas à Confederação. A intenção é que o novo sistema dê agilidade, praticidade e eficácia na realização dos serviços de sustentação do sistema sindical, como meio de facilitação do processo arrecadatório.

O treinamento foi realizado em Salvador, ministrado pelo analista da informação da CNC, Daniel Ramos Bezerra, e contou com a presença de representantes de 20 sindicatos da capital e do interior. Segundo o instrutor, o novo software impede a ocorrência de falhas no envio das guias de contribuição, dando mais gerenciabilidade ao processo por meio do cruzamento de dados das empresas. O software também possibilita ao usuário o acompanhamento e monitoramento dos dados para emissão das guias sindicais.

“O software demorou cerca de dois anos para estar pronto para ser utilizado e vem sendo aprimorado constantemente, baseado nas necessidades que percebemos nos sindicatos do país inteiro. Hoje temos por volta de 70 entidades atuando no sistema, entre federações e sindicatos, e agora estamos na fase de implantação aqui na Bahia. A expectativa é que, até o fim do ano os sindicatos estejam dominando o sistema e a operacionalização já esteja mais madura até o início de 2017, que é quando acontece a contribuição sindical”, explica Daniel Bezerra.

Guilherme Kopfer, advogado da Divisão Sindical da CNC, destaca que o software é uma solução completa para os sindicatos. “O banco de dados gerencia a arrecadação e

o recolhimento de todas as receitas das instituições sindicais. O programa é totalmente gratuito e oferece o que existe de mais moderno em termos de ferramentas e opções para administrar os produtos”, afirma.

No Sindicato do Comércio Varejista de Alagoinhas, os resultados da implantação do BDCS já poderão ser sentidos a curto prazo. “O programa nos oferece vários benefícios, começando pelo controle mais exato de quais empresas já pagaram a contribuição e as que estão pendentes. Vamos poder também prever a base de receitas a receber e organizar melhor a contabilidade, além de reduzir custos de envio de boletos e correspondências”, esclarece Benedito Vieira dos Santos, presidente do Sicomércio Alagoinhas.

Para Manuel de Oliveira, do Sindicato do Comércio de Teixeira de Freitas, o sistema vai otimizar bastante o gerenciamento das contribuições. “Hoje utilizamos um software de terceiros para realizar esses processos. O BDSC é um sistema padronizado e unificado e facilita a integração com o sistema de dados. Ganhamos muita celeridade com isso. Geralmente, levávamos três meses para concluir o processo e com o novo sistema vamos conseguir otimizar em mais de 60% o trabalho do sindicato”, prevê.

SINDICATOS

Fotos: Cesar Vilas Boas


INSIGHTS

O advento da internet acabou com as pseudofórmulas prontas para o sucesso. Os consumidores estão a fim de escolher as experiências e de conhecer o que é de verdade, o que faz sentido para eles e consumir marcas com engajamento de mundo. Uma empresa ter público por falta de opções caiu por terra. A análise tradicional de perfil como gráficos de pizza ficou sem tempero e sem sentido. O consumidor está cada vez mais empoderado, sem rótulos ou previsibilidade. Por outro lado, iniciativas da Economia Criativa trazem um consumo alternativo, estimulando novos empreendedores e gerando negócios criativos.

Iniciativas como A Feira da Cidade e lojas colaborativas vêm conquistando a cidade, com alta projeção física e nas redes sociais, fomentando um público para um novo mercado e oxigenando o já existente, quebrando paradigmas econômicos e mostrando que a população estava sedenta por inovação e engajamento.

O DNA desse consumo alternativo só não pode se perder no propósito de unir os fatores econômico, cultural, de interação social e de inovação. E a cidade precisa evoluir na parceria de continuidade compartilhada entre público, privado e sociedade civil na construção

VOCÊ TEM FOME DE QUÊ?VOCÊ TEM SEDE DE QUÊ? DE TUDO

Carla MacielJornalista e Produtora Cultural, Carla Maciel pesquisa sobre a produção sociocultural dos espaços públicos e comuns

desse desenvolvimento socioeconômico urbano e criativo. E um dos fatores que contribuem é a falta de conhecimento sobre o tema, recém-chegado à cidade. Logo, evidencia a necessidade de tradução, contextualização.

Cidades como Barcelona usam a Economia Criativa como base competitiva da sua economia, com conhecimento, tecnologia, cultura e turismo, e o Guggenheim, por exemplo, atrai uma média de 67% dos visitantes estrangeiros, contribuindo para mais de €220 milhões na economia da região com geração de 4.399 empregos, além das arrecadações tributárias e programas para educação. Outro exemplo é Medellín, a segunda maior cidade colombiana em população, considerada em 1991 a cidade mais violenta do mundo. Com o investimento na Economia Criativa, ao invés de armas de combate, a cidade optou por investir em livros, urbanismo social, iniciativas de fomento à criação cultural, fortalecimento da participação cidadã, recuperação da autoestima.

Exemplos como esses ajudam a entender o potencial da Economia Criativa em uma cidade ou em um país, e a identificação de pontos comuns necessários para avanços, como convergência de interesses públicos, privados e

da sociedade civil; governança clara; políticas públicas com continuidade; engajamento da comunidade; investimento em educação e cultura, e não replicar, porque não funciona. Cada território tem seu DNA. É preciso construir o nosso próprio processo a partir do conjunto de singularidades do nosso território, valorizando as nossas identidades culturais, a nossa história, as nossas vocações econômicas e potencialidades, e a partir disso recriar as dinâmicas de uma maneira eficiente e com eficácia, contando com uma relação salutar e engajada entre público, privado e sociedade civil em benefício do crescimento do mercado criativo e empreendedor da cidade.


CULTURA

4ª MOSTRA SONORA BRASIL A Mostra Sonora Brasil, que está em sua quarta edição, reúne num só evento a programação do Sonora Brasil, um projeto temático e essencialmente acústico, que tem como objetivo difundir expressões musicais identificadas com o desenvolvimento histórico da música no nosso país. O tema dessa edição é Violas brasileiras — um panorama da viola de cinco ordens e de variantes do instrumento que apresentam características peculiares e regionalizadas, relacionadas a práticas musicais restritas a ambientes geográficos pouco abrangentes.O projeto, que acontece em julho, é realizado em quatro etapas nas unidades executivas do interior — Barreiras, Feira de Santana, Jequié, Paulo Afonso, Santo Antônio de Jesus e Vitória da Conquista.

JACYGrupo Carmin (RN)

O espetáculo revela o processo de uma investigação artística a partir de uma frasqueira encontrada no lixo, contendo vestígios de vida de uma senhora de 90 anos. A peça de teatro documental convida a plateia para acompanhar a trajetória real de uma mulher que atravessou a Segunda Guerra Mundial e a ditadura militar no Brasil, esteve no centro de um importante conflito político no Rio Grande do Norte, viveu um amor estrangeiro e terminou seus dias sozinha em Natal. De caráter tragicômico, revela fatos sobre o abandono dos idosos, a política e o crescimento desenfreado das cidades.Período: 15 e 16/07 às 19h30Ingressos: R$ 10 (inteira) e R$ 5 (meia)Classificação: 12 anos

O espetáculo faz parte da 2ª etapa do projeto Palco Giratório e em julho circulará pelas cidades de Salvador, Jequié, Feira de Santana e Paulo Afonso.

BENEDITACia Sino (BA)

O espetáculo traz à tona a preservação de Patrimônio Imaterial Cultural com humor e densidade quando leva o público a conhecer de perto Benedita, uma misteriosa senhora contadora de histórias. Ela carrega uma gigantesca trouxa na cabeça. Em meio aos panos que traz, existem roupas sujas de cores vivas. Benedita conta a história dessas indumentárias especiais — peças que marcaram sua vida centenária. Sua apresentação é um ritual de passagem que passeia entre o trágico e o cômico para a construção de uma personagem genuinamente brasileira.Período: 12/08 às 19hIngressos: R$ 10 (inteira) e R$ 5 (meia)Classificação: 12 anos

Teatro Sesc Senac Pelourinho

EXPOSIÇÃO: “UNIVERSO EM EQUILÍBRIO”Dois artistas autodidatas — Iza Melecchi e Di Leandro — uniram-se nesta exposição. Ambos se utilizam da técnica de acrílico sobre tela para expressar suas diferentes propostas: releituras dos grandes mestres de outrora, feitas por Iza Melecchi; e a abstração, com forte tônica humanística e dramática, que é a marca registrada de Di Leandro. Em comum está a criatividade e o equilíbrio de quem escolheu a arte como meio de expressar seus sentimentos. Período: até o dia 30/06 | segunda a quinta, 9h às 17h e sexta a domingo 14h às 21hLocal: Foyer térreo do Teatro

BRIMASA comédia Brimas, de Beth Zalcman e Simone Kalil, chega a Salvador. Sob direção de Luiz Antônio Rocha. Com afeto, humor, risos, emoção e cumplicidade entre as atrizes e suas personagens, Brimas traz um tema atual: imigração. Através das histórias reais de suas avós, Beth e Simone trazem ao palco Ester e Marion. Ambas saíram jovens de seus países de origem, Egito e Líbano, respectivamente, foram acolhidas no Brasil no início do século passado.Período: 01/07 às 21h, 02 e 03/07 às 20hIngressos: R$ 70* (inteira) e R$ 35 (meia)Classificação: Livre

A VIDA SEXUAL DA MULHER FEIAOtávio Muller dá vida à Maricleide, que goza de uma autocrítica impagável e não perde tempo em se indispor à ditadura da beleza. Baseado no livro homônimo de Claudia Tajes, sucesso absoluto em vendas, o espetáculo não deixa nenhuma mulher ou homem imune à insegurança da personagem.Período: 29 e 30/07 às 21hIngressos: R$ 80* (inteira) e R$ 40 (meia)Classificação: 12 anos

PERDENDO AMIGOSMaurício Meirelles aborda temas polêmicos como religião, maus tratos aos animais, casamento gay, corrupção e cotidiano. Ele reúne textos inéditos, piadas fortes e atuais, plágios musicais e, ainda, a gravação do Facebullying — quadro de sucesso fenômeno de audiência no canal oficial do humorista no YouTube onde ele chama um espectador da plateia e toma conta do seu perfil no Facebook, passando a interagir com outras pessoas na rede social como se fosse o titular da conta.Período: 31/07 às 19hIngressos: R$ 70* (inteira) e R$ 35 (meia)Classificação: 14 anos

* Desconto de 20%, sobre valor de inteira dos espetáculos, para comerciário/dependente ao apresentar a Carteira Social Sesc atualizada.

Cine Teatro Sesc Casa do Comércio

Foto: Danilo GalvãoFoto: JuBrainer

Foto: Sidney Rocharte

Foto: Guga Melgar

Foto: Divulgação


DOIS DEDOS DE PROSA

O que a Concha Acústica representa para Bahia?

A Concha Acústica é aquele espaço, aquele lugar que nos dar um abraço aconchegante, a nós, platéia, e a nós, artistas. Por isso que ela tem sido o objeto de desejo de dez entre dez artistas da Bahia. A Concha é um lugar icônico, e a sua história tem uma relação mais do que cultural, musical, tem uma relação afetiva com tantos que ali já estiveram.

Como você resume o momento atual da cultura da Bahia?

A cultura da Bahia, na verdade, está inserida num contexto de crise como motor de outros segmentos da nossa sociedade. Eu costumo dizer o seguinte: como gestor de um orçamento de uma pasta, eu sou um mendigo, eu não tenho nada, eu não tenho orçamento, eu não tenho dinheiro para investimento. Mas como gestor de duas linhas de fomento, o Faz Cultura e o Fundo de Cultura, eu até faço com que essa cultura gire numa velocidade razoável. Temos 15 milhões no Faz Cultura e alguma coisa em torno de 40 milhões no Fundo de Cultura. Isso vem atendendo, de forma democrática e republicana, aos reclames e anseios da comunidade cultural da Bahia. Com isso, a gente trabalha o IPAC; trabalha a Fundação Pedro Calmon, o livro, a memória; trabalha a Fundação

Cultural, as artes e, sem dúvida nenhuma, todas as políticas de editais que têm sido uma espécie de exemplo para as políticas estruturais do Brasil.

Qual a programação de shows para esta temporada?

Já temos marcação de pauta para a Concha Acústica até dezembro e, recentemente, recebi um comunicado mostrando que Maria Bethânia e Novos Baianos já pediram datas para o início de 2017. É sinal de que realmente a Concha Acústica começou e vai continuar bombando ao longo do ano.

Que mensagem você deixa para os baianos que são apaixonados por cultura e pelos shows que acontecem na Concha Acústica?

A mensagem é: vão, participem, curtam de todas as formas possíveis. Eu, por exemplo, às vezes vou para lá, e ela está completamente vazia. E eu sento na escadaria para poder ficar namorando a Concha Acústica. Eu brinco dizendo que ela é a minha mais nova namorada. Agora, imagina ali com o conteúdo musical, de teatro, peças, a ópera, o espetáculo de circo. Tudo isso faz com que a gente celebre a vida e a arte. Aliás, no dizer de Ferreira Gullar, “a arte existe porque a vida não basta”. Então, a Concha Acústica pode ser muito bem essa complementação da vida para tantos.

JORGE PORTUGAL: UM ABRAÇO NA BAHIAFotos: Divulgação

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Revista Fecomércio-Ba Ed. 11 - Junho 2016