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ÍNDICE

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RECIFE•SALVADOR•FORTALEZA•NATALJOÃO PESSOA•MACEIÓ•TERESINAARACAJU•SÃO LUÍS • SÃO PAULO

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Tiragem: 7.000 exemplares

Formato: 22x30cm

Tipologia: Humanist 521 BT

Papel: Couché brilho 150g/m²

Número de páginas: 44

revista de comunicação e marketing NE

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IRO BRASIL

ICHA TÉCNICA E

VEZ DO CLIENTE

E OLHO NA CAMPANHA

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DESDE 1999

A Revista PRONEWS é uma publicação mensalde Walter Lins Pinheiro Junior Editora - MEEmpresarial Tacaruna - Av. GovernadorAgamenon Magalhães, 3341, Sls. 205/206.Torreão. CEP: 50.070-160. Fone/Fax: (81)3426.6144 / 3034.6144

CAPA

Capa: DBD Propaganda

ano XIInº 137

agosto 2011

As matérias assinadas por nossos colaboradores nãorepresentam, necessariamente, a opinião da revista.

ENTREVISTAO publicitário Giuliano Bianchiconversa sobre a recém-criadaAtma+Bianchi ComunicaçãoIlimitada e como se dará aatuação da nova agênciadentro do atual momentoda publicidade.14

Todo mês uma agência diferente produz a capa da Revista PRONEWS.Participe pelo e-mail: redacao@revistapronews.com.br

WWW.REVISTAPRONEWS.COM.BR

A nova era da comunicaçãodetermina a morteanunciada das agênciascom o velho modelo depropaganda17

COM VOCÊ SEMPRE

CAMPANHAS DA FERREIRA COSTA

CAMPANHA DA SANTA MARTA É DESTAQUE

MORYA É ESCOLHIDA COMO AGÊNCIA DO ANO

TURMA DO TRELOSO

O Shopping Recife redirecionoutodos os esforços para o Dia dos Pais.O shopping lançou, em mais umaparceria inovadora, junto com a LG,o hotsite “Com Você, Sempre”(www. comvocesempre.com.br),onde o cliente pode criar um exclusi-vo filme animado contando a suahistória com o seu pai, com fotos einformações de suas vidas. Os clien-tes do Shopping Recife ainda concor-reram a uma TV LG Cinema 3D, de42 polegadas, no concurso cultural:“Nossa História é de Cinema”. OShopping, ainda aproveitou a data,

para lançar campanha institucional específica para o período,assinada pela Ampla Comunicação. O conceito “ShoppingRecife. Com você no Dia dos Pais”, trabalhado nas mídias: TV,rádio e internet.

O Home Center Ferreira Costa lança campanhas para come-morar o Dia dos Pais e o Aniversário de 127 Anos. A campa-nha do Dia dos Paiscriada pela AmplaComunicação é veicu-lada nos estados dePernambuco e Bahia.Integra peças para asmídias de televisão,rádio, web e anúnciosem jornais, com omote “Aqui tem opresente ideal paraseu pai”. Para come-morar os 127 anos de fundação, o Home Center FerreiraCosta lançou campanha de aniversário, que abrange todos ossetores das lojas de Recife, Garanhuns e Salvador. Com omote “Aniversário Ferreira Costa muito mais presente pravocê”, quem assina a campanha em Pernambuco é a agênciaAmpla e, na Bahia, a agência Morya. A campanha conta comveiculação em jornais, web, rádio e televisão com vídeo de 30segundos de duração. Em Salvador, quem participa do VT éAdelmo Casé, vocalista da Banda Negra Cor, parabenizando aloja por sua estrutura.

“Algo inovador e que chame atenção”. Esse foi o briefing que aGráfica Santa Marta passou para a agência pernambucana DA-DPA. A ideia de fugir do comum e das fotos de maquinário edo parque gráfico para divulgar os 45 anos da gráfica fez a cam-panha “Santa que Marca” ser destaque no Prêmio ColunistasNorte e Nordeste 2011. A agência levou Ouro na área “Casese Mídias Integradas”, na categoria “Institucional ou Corporati-

vo”, e Prata na área“Materiais Promo-cionais”, na catego-ria “Brinde ou PeçaPromocional dirigidaao Público Final”. Aexpectativa agora épara a entrega dosprêmios, em outu-bro, quando seráanunciado o case vencedor do Grand Prix. As Santas forampersonalizadas com cara e visual despojados, cada uma comcaracterísticas próprias. O grande público encontra as Santasem mídias impressas, exteriores e digitais, com ações promo-cionais na internet, escuta suas “benfeitorias” nas rádios erecebe ações de mala direta.

A Morya Comunicação foi escolhida como a Agência do anodo Norte e Nordeste na 36° versão do Prêmio Colunistasregional. A agência que também obteve cinco medalhas napremiação de peças e disputa o Grand-Prix de Mídia Digitalque será conhecido na festa de entrega dos diplomas a serrealizada em outubro, conquistou o título “pelo seu cresci-mento em 2010/2011, formação da Rede Morya com presen-ça em dez mercados e desenvolvimento do Panorama MoryaBrasil”. É a sexta vez que a agência conquista o Grand-Prix deAgência do ano do Prêmio Colunistas, que tem a chancela daAssociação Brasileira dos Colunistas de Marketing e Propa-ganda-Abracomp.

A pernambucana Vita-rella lança no mercadomais um produto, osbiscoitos Turma do Tre-loso, em embalagens de100 gramas, nos sabo-res leite e chocolate.Com foco na TurminhaTreloso, já conhecidapela criançada, os per-sonagens inspiraram asembalagens e os forma-tos dos biscoitos. Aagência responsávelpelo design das embala-gens, que tem estrutura de BOPP – Prolipropileno biorienta-do, foi a Usina de Desenho. A campanha de lançamento, ela-borada pela Arcos Comunicação contempla mídia em inter-net nas praças Pernambuco, Alagoas, Paraíba, Rio Grande doNorte, Bahia, Sergipe e Piauí, vinheta em programas infantis,anúncios, backbus, outbus, materiais de ponto de venda espot para rádio, nas praças de Pernambuco, Bahia, Alagoas,Paraíba e Rio Grande do Norte.

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A capital baiana foi palco da primeira edição doEncontro Nordeste do Marketing Promocional - Promo Ten-dências que aconteceu de 15 a 17 de julho, no Resort Vila Galéde Guarajuba, Litoral Norte de Salvador. Com a temática dacultura do Cordel, o evento foi realizado pela Associação deMarketing Promocional - Capítulo Nordeste (Ampro/ Nor-deste) e superou as expectativas de público. Durante a pro-gramação do Promo Tendências aconteceu ainda a premiaçãodo Globes Awards Nordeste 2011. A Ampla Promo levou oGrand Prix de agência promocional do ano, prêmio conferidopelo júri à empresa que obteve a maior pontuação, na somados prêmios conquistados, de acordo com os critérios doregulamento. Também receberam diplomas de ouro, prata ebronze as empresas Ampla, Célere, Fábrica, Estalo, MakePromo, Marcativa, Plural e Uni3. O evento teve como apoia-dores a Ampro Brasil, Camisa da Latinha, Uranus2, Promovi-ew, Fun Click, Conceito Comunicação, Vila Galé, Sei Eventose Shopping Brindes.

Para a presidente da Ampro, Djanira Dias, o eventofoi um marco para o mercado promocional do Nordeste queestava carente de informação. “Poder reunir especialistaspara tratar de temas administrativos, tributários, de incentivo,marketing esportivo, ações integradas às redes sociais e pro-moção de eventos foi uma realização pessoal, como dirigentedo capítulo Nordeste”, explica. Presente no evento, o presi-dente da Ampro Brasil e diretor da Plano 1, Gilherme Prado,falou sobre o tema “Desafios de Administrar uma Agência deMarketing Promocional”, e abordou algumas práticas querecomendou a partir de suas experiências. “A empresa deve

saber recusar um job, caso não tenha tempo hábil para execu-tar o projeto, ou se o briefing não estiver claro”, disse. Aindano mesmo dia, as novidades em torno da tributação para osetor foram apresentadas pelo advogado, especializado emComunicação, Paulo Focaccia., consultor jurídico da Ampro.

Assim como em uma partida de futebol, durounoventa minutos a palestra do especialista em MarketingEsportivo, José Cocco, com o tema: "Marketing Esportivo, oEsporte como Entretenimento". Entusiasta do ,Cocco apresentou oportunidades de negócios para a Copa doMundo de 2014, explanou sobre o poder das marcas esporti-vas e abordou uma visão sobre o esporte como entreteni-mento. "O entretenimento movimenta no mundo, um trilhãode dólares ano. O esporte responde por 35% e o futebol26%”, destacou. O tema Marketing de Incentivo foi tratadopelo diretor de Planejamento Criativo da Total on Demand,Jorge Medauar. “Hoje o tipo de motivação evoluiu muito. Oincentivo agrega valores pessoais que as vezes não tem nada aver com dinheiro”, conceituou.

Já o gerente de planejamento da Bullet, Daniel Mar-ques, encantou o público, com as últimas novidades do mer-cado promocional, a partir de ações integradas às redes socia-is. A ação inédita no mercado teve como principal objetivo, irde encontro ao consumidor. A agência encartou um GPS nascaixas do sabão para identificar e premiar seus públicos. Adil-son Mota, diretor de Criação da Banco de Eventos encerrouas apresentações com a palestra sobre Criação de ConteúdosProprietários. “O maior evento proprietário do mundo é ainternet. Você tem que gerar toda uma história em torno doseventos”, pontuou Mota.

Sportainment

José Cocco, especialista em Marketing Esportivo

Djanira Dias, presidente da Ampro

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TENDÊNCIAS DO MARKETINGPROMOCIONAL NA BAHIA

SCHINCARIOLAGORA É JAPONESA

FELIPE NETO CRIA PARA A PEPSI

LIMÕES E LARANJAS FLUTUAM

GUARANÁ ANTARCTICA APOSTA EM WEBSERIE

CHEGADAS

PERGUNTAS E RESPOSTAS

O negócio mais esperado do setor cer-vejeiro do Brasil teve seu desfecho. Acervejaria japonesa Kirin comprou ocontrole da Schincariol por 3,95 bilhõesde reais. O valor refere-se à aquisição dafatia de 50,45% da cervejaria brasileira,que pertencia a Alexandre e AdrianoSchincariol. A Kirin justificou a aquisiçãolembrando de seu plano estratégico para2015. O negócio confere à Kirin uma

sólida plataforma operacional no Brasil, a maior economia naAmérica Latina, e permitirá à Schincariol acelerar seu cresci-mento ao combinar as marcas do grupo Schincariol com atecnologia da Kirin.

O famoso blogueiro Felipe Netopreparou um vídeo em parceriacom a Pepsi, no qual aborda o tema“Não Faz Sentido - Jogadores defutebol”. O assunto foi escolhidocom 50% dos votos dos usuáriosdo Twitter, que votaram através detweets com a hashtag #podeser e aseleção entre três temas. No vídeo,o primeiro feito por ele de formacolaborativa com os usuários doTwitter, o blogueiro usa seu tomácido e bem humorado paracomentar características e atitudes dos astros dos gramados.O vídeo pode ser conferido no Facebook

e no canal do Felipe Neto no YouTube.

Para reforçar o lançamento da linha H2OH!® Frutas, a marcapromove uma ação diferenciada na estação de metrô VilaMariana, em São Paulo: um painel interativo de 16 metrostransmite a sensação que limões, laranjas e grapefruits flutuam

criando um efeito de leveza. As pessoas que passarem pelolocal poderão se divertir com a instalação, que é feita comholografia e remete ao comercial de H2OH!® Frutas. O pai-nel ficará exposto por um mês e destaca os atributos da novalinha H2OH!® Frutas que tem a mesma leveza de H2OH!®Limão com um toque a mais de suco de frutas em sua compo-sição, conferindo ao produto visual e sabores diferenciados.

Guaraná Antarctica estreia websérie em seu canal no YouTube( ) e reforça seu po-sicionamento "Energia que contagia" com histórias reais debrasileiros que transmitem um dos principais valores da mar-ca. A história gira em torno de João Maia (twitter: @falajoao-maia), um garoto de 17 anos aficionado pela internet. Joãotem uma grande amiga, que é sua vizinha, Natalia (twi-tter:@nahcardoso), que decidiu deixar o Brasil. GuaranáAntarctica é uma das pioneiras em apostar nas webséries parase comunicar com seu público e aposta fortemente na plata-forma digital.

A satisfação de cruzar alinha de chegada seja qualfor o tamanho do desafio.Esta é a ideia de “Chega-das”, filme da Olympikusque apresenta sua novíssi-ma linha de tênis de altaperformance (Rio, Prona 2,Neutro 3) e vestuário paracorrida. Em 30 segundos, o comercial criado pela DCS Comu-nicações apresenta os lançamentos da marca para o segmentode running, retratando a emoção dos corredores em diversosmomentos da chegada de diferentes desafios, sejam eles umacorrida curta, longa, profissional ou amadora. Com a assinatu-ra “Toda chegada é uma vitória”, o filme valoriza o sentimentomais importante da corrida: o de concluí-la.

Está no ar nacionalmente o segundo filme da campanha Per-guntas e Respostas, criada pela NEOGAMA/BBH para o Bra-desco dentro do conceito Presença Lado a Lado. A ação, com-

posta de quatro filmes de30 segundos, vinheta eanúncios de jornal e revista;mostra de maneira prática,através da estrutura deperguntas e respostas,como o Bradesco está pre-sente lado a lado na vida deseus clientes. Protagoniza-

dos pelo ator Cássio Reis, os comerciais mostram pessoasfazendo questionamentos diretos sobre diversos temas, osquais o ator responde.

www.facebook.-com/pepsi

www.youtube.com/guaranaantarctica

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GIRO BRASIL

FICHA TÉCNICA

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45 ANOS DA ESURP

Agência: Cliente:Atendimento: Criação:

Mídia e Produção: Aprovação:

A Escola Superior de Relações Públicas (Esurp) passa por umagrande renovação na sua identidade visual e publicidade. Parte de umprojeto de modernização da instituição, que alcança 45 anos, sãoações de branding, publicidade institucional e promocional. Acampanha está diversas mídias, além de material institucional, gifts ekits corporativos. A conta é da Click Comunicação e a identidadevisual da Zdizain. As peças reforçam os diferenciais da faculdade,como o estímulo à pesquisa e a produção científica, o pioneirismo nopaís, o acervo e o corpo docente renomado

Click Comunicação e Design (PE) EsurpAna Dárcia Lago Leonardo Crócia e

Rodrigo Sarmento Márcia CristinaFátima Schuler

MÁXIMO CLUBE

Agência: Cliente:Atendimento:

Planejamento: Mídia:Criação:

Produção:Aprovação:

Depois da campanha de lançamento do Máximo ClubeResidence, a Morya atualiza a estratégia de comunicação parareforçar que as obras estão em processo de conclusão. Comnovas cores, a campanha destaca o atrativo da localização, aolado do Shopping Bela Vista, em Salvador (BA), o que garante avalorização do imóvel e a praticidade de morar perto de umgrande centro de compras. O plano de mídia abrange rádio,outdoor, jornal, busdoor, guia stand de vendas, revistas einternet, com links patrocinados, rede de conteúdo e Facebook.

Morya (BA) Máximo Clube ResidenceVerena Kirchhoff, Priscila Andrade e Danielle

Alcântara Juliana Montenegro JulianaMontenegro e Leonardo Ribeiro Edmond Midlej, GutoChaves e Guilherme Caccicco Van Daltro e ErianaSimões Marcos Vieira Lima

AUMENTE A ESPERANÇA

Agência: Cliente: Atendimento:Planejamento: Direção de Criação:Direção de Arte: Redação: Mídia: Web:Aprovação:

A Cruz Vermelha Pernambuco recebeu uma doação inusitada. Criada pela Massapê, a campanha “Aumente a Esperança” teveparticipantes publicitários, cineastas, designers e produtores de áudio do Estado. Desconhecida do povo pernambucano esem recursos suficientes para realizar um trabalho a nível satisfatório, a entidade carecia ainda de uma estratégia de mídia maiseficiente. A campanha envolveu filme para TV, spot de rádio, material para internet e jornal. Além da agência, participaram dacampanha doando seus talentos as produtoras Casa de Caju e Muzak, além do locutor Luís Ximenes e do cineasta MarinhoAndrade.

Massapê (PE) Cruz Vermelha Pernambuco Gabriel Freire, Raul Cantarelli, Artur SampaioAnselmo Albuquerque e Bruna Coutinho Henrique Pereira, Leonardo Siebra

Henrique Pereira, Rafa Mattos Leonardo Siebra Rilka Freire Túlio de PáduaJozenilda Costa e Patrícia Wittenberg

11

DIA DOS PAIS NO NORTH

Agência: Cliente:Direção de Criação: Direção de Arte: Assistentesde Arte: Redação:

Revisão: Atendimento:Mídia: Produção: Arte-finalização: Aprovação:

O North Shopping Caruaru inova mais uma vez em sua campanha para o Dia dosPais. Desenvolvida a partir de um apelo de força, ela mostra toda a importânciado pai no dia a dia desde a infância, principalmente em momento essenciais, paraque o filho descubra o mundo e viva cada momento de forma plena. A imagem deforça é ressaltada no link estabelecido entre o pai e os prêmios da promoção:uma Nissan Frontier 0Km e quatro iPads. A criação da campanha é da PontoInicial Publicidade (CE), veiculada em impressos, spot e VT.

Ponto Inicial Publicidade (CE) North Shopping CaruaruMiguel Saboya Karla Melo

Natalia Kataoka, Thiago Gadelha e Bernardo MachadoAntonio Tosto Kaddja Emanuele Déborah Pinheiro

Carlos Lima Diego Rodrigues e Carol NascimentoCícero Rogério e Alex Quinto Virgínia Costa e

Jacqueline Braga

CABRA MACHO

Agência: Cliente:Atendimento:

Direção de Criação: Direção de Arte:Redação:

Mídia: Produção:RTV: Aprovação:

A campanha criada pela Artecetera Comunicação Integradapara A Unimed Maceió traz um alerta para as doenças quemais assustam o sexo masculino. A campanha de interessepúblico, é pioneira no estado. Inovadora, ela chama a atençãoà saúde do homem com a proposta de apresentá-los que osconceitos de “cabra macho”, “homem com H” e “durão”devem ser aplicados também nos cuidados com a saúde. Acampanha foi elaborada para jornal, banner virtual, VT e umaação diferenciada com adesivo nos banheiros masculinos nosmais movimentados bares e restaurantes da capital alagoana.

Artecetera Comunicação Integrada (AL)Unimed Maceió Patrícia Lavenère e DanielleLima Sérgio VascoSérgio Vasco e Lia Fonseca Roseana Marinho

Myliane Leite e Guto Gerbase AndréaFonseca Rafael Bezerra Simone Luna

DO JEITO CHICLETS

Agência: Cliente: Direção de Criação:Criação:

Planejamento: Direção de Atendimento:Atendimento: RTV:

Produção Gráfica: Mídia:Fotografia: Aprovação

A Arcos Comunicação criou uma ação inédita para os fãs de Chiclets em Recife eFortaleza. A promoção “Viaje do Jeito Chiclets”, dará duas excursões em cada praça, comdireito a um acompanhante para Orlando. Os sorteados poderão aproveitar a famosacidade de atrações turística, por 14 dias, com tudo pago e mais U$800 dólares paradiversão. Além da viagem, os participantes da promoção também concorrerão a 20 IPodsem cada praça. Para promover a campanha, a Arcos contará com forte apoio de mídiaexterior, spots de rádio, blitizes nas escolas, material de ponto de venda e internet.

Arcos Brasil (PE) Kraft Foods Carlos RenatoRocha, Marcus Oliveira Bertone Balduino, James Williams, Augusto Campelo eZé Ricardo André Souza Maria PaulaLondres Lorena Leal, Renato Santana e Brunna Alcântara Ju Sarda,Julia Menescal Vânia Gomes Paula Fernandes, CarolCampello Chico Barros : Jennifer Marques Yoshinag

Formado pela Escola Superior de Propaganda (a atualESPM), em São Paulo, e atuando no mercado pernambucanodesde a década de 1970, o publicitário Giuliano Bianchi agorafaz parte da equipe da Atma Comunicação. A recém-criadaagência, agora Atma+Bianchi Comunicação Ilimitada, temsede no bairro do Recife Antigo e um trabalho antenado como atual momento da publicidade nas mídias sociais. Além dis-so, tem a proposta de internalizar as ações com foco na sus-tentabilidade que a Atmosphera, departamento voltado paraa comunicação sócio-ambiental que existe desde a fundaçãoda Atma, vem desenvolvendo junto aos clientes. Até chegarao momento atual, porém, foi necessário a Giuliano Bianchipercorrer um longo caminho. O profissional começou a car-reira ainda em São Paulo, onde trabalhou em grandes agên-cias. Em seguida, transferiu-se para o Recife para atuar naItalo Bianchi. Na cidade, também fez parte da AbaetéPropaganda e da agência Gruponove, de onde sairia pararetornar à Italo – da qual se desligou no início de julho parase associar à Atma, de Sérgio Pires e André Rozowykwiat.Italiano da cidade de Padova, Giuliano é casado e tem trêsfilhos e um enteado.

No dia a dia, a inspiração costuma virdo universo de informações a que temacesso. “Das mídias, dos hábitos e com-portamentos das pessoas. Da história,das manifestações culturais e da inter-net. Tenho uma espécie de radar 360graus que gira permanentemente,capta referências e as processa”,afirma. “É mais uma permanenteprospecção de insumos que auxi-liam na concepção e desenvolvi-mento dos trabalhos. E que me instigam não somente aenfrentar o dia a dia, mas fazer melhor a cada novo dia”, com-pleta. Nas horas vagas, Giuliano pratica tênis (“Esporte quemais gosto”) e acompanha o futebol. Também costuma pilotaro fogão nos fins de semana, onde se aventura a criar receitasem torno da família e amigos. Ele acrescenta: “Sou frequenta-dor assíduo de supermercados e shoppings, onde observomuitas coisas de interesse do meu trabalho. Zapeio muita TV,leio de tudo, navego um bocado na internet. Enfim, relaxo. Àsvezes, trabalhando. Como trabalho, às vezes, relaxando”. Naentrevista a seguir, Giuliano Bianchi fala sobre a união com aAtma Comunicação, o trabalho da agência dentro do atualmomento da publicidade e as ações voltadas para a sustenta-

bilidade, entre outros pontos.

Nossa proposta é oferecer aosclientes ideias que coloquem suas marcas emdestaque, diferenciando-as, tornando-as maisfortes, através do desenvolvimento de uma

comunicação moderna, pertinente, que encanteos consumidores.

REVISTA PRONEWS – Somando mais de 40 anos deexperiência no mercado publicitário, o que o motivou ase unir à equipe da Atma Comunicação?

RPN – De que forma clientes e mercadosaem ganhando com essa fusão de conheci-mentos e experiências?GIULIANO –

RPN – Que princípios irão nortearo trabalho da agência que surgedessa união?

RPN – Como será a atuação da Atma+Bianchi Comuni-cação Ilimitada dentro desse novo momento da publici-dade nas mídias sociais?

RPN – Nesse sentido, como se dará a atuação do depar-tamento de planejamento digital, que será criado para

GIULIANO BIANCHI –

GIULIANO –

GIULIANO –

Participar de um projeto de agênciadiferenciada. Cheguei na Atma para somar meus conhecimentose expertise aos dos meus sócios, num modelo que, acredito, maisdo que atenda, supere as expectativas dos clientes e proporcionepara nós sócios e a nossa equipe o prazer de realizar nossossonhos profissionais.

Queremos pensar acomunicação de forma ilimitada,utilizar o repertório de disciplinas eferramentas de forma integrada,com sinergia, para otimizar osinvestimentos dos clientes e gerarmelhores resultados.

Incorporamos essas mídias ao repertório de possi-bilidades de divulgação e relacionamento das marcas dos nossosclientes. Elas devem ser consideradas para cada necessidade decomunicação e pela importância que tomaram no dia a dia dosconsumidores e das empresas. São novos canais de contato, comsuas peculiaridades e grande poder de resposta.

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ENTREVISTA

COMUNICAÇÃO ILIMITADA

A Atma Comunicação, de Sérgio Pires e André Rozowykwiat, passa a se chamar Atma+Bianchi Comunicação Ilimitada

com a entra de Giuliano Bianchi

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trabalhar com foco nas redes sociais?

RPN – Já temos, inclusive, alguns cases de sucesso nessaárea das redes sociais. A respeito disso, as marcas locaistêm utilizado todo o potencial que esse novo canal decomunicação com o consumidor pode proporcionar?

RPN – Quanto ao tema sustentabilidade, como elepode ser utilizado como um fator capaz de agregarvalor às marcas?

RPN – Que trabalho tem sido feito pela agência nessesentido?

RPN – Como promover uma comunicação ilimitada aosclientes?

GIULIANO –

GIULIANO –

GIULIANO –

GIULIANO –

GIULIANO –

O planejamento digital passa a ser integrante doplanejamento estratégico, somando, contribuindo e se incorpo-rando aos objetivos traçados para cada cliente. Logicamenteconsiderando as possibilidades específicas proporcionadas pelasmídias sociais. A intenção é planejar, criar e produzir de formaintegrada, respeitando e potencializando as características decada canal de comunicação.

Temos muito para percorrer e evoluir na área digi-tal. Nós estamos tendo um aprendizado permanente e o que sepode ser feito é um fantástico desafio para a criatividade dos pro-fissionais.

As grandes empresas vêm atuando e dando exem-

plos de como devemos cuidar do nosso planeta pelo bem das nos-sas vidas e das vidas das próximas gerações. A sustentabilidade éfundamental para a preservação das espécies. Coletar resíduos,reciclar, economizar água, não desperdiçar materiais, mudarcomportamentos, enfim, marcas que se associarem a este muti-rão pelo bem do planeta e da vida serão reconhecidas, valoriza-das, respeitadas. E as empresas conscientes disso e que já vêmadotando essas práticas certamente terão o reconhecimento deserem cidadãs.

Temos nos envolvido com clientes que já vêm ado-tando práticas de sustentabilidade, produzindo ideias que sensi-bilizem os públicos a participar dessa causa em que serão benefi-ciários dos seus efeitos.

Pensando, criando e agindo através da grandevariedade de ferramentas, enorme diversidade das mídias e danossa capacidade de inovar.

“Tenho uma espécie de radar 360 graus que gira

permanentemente, capta referências e as processa”

Cardinot, retornou após oito anos a emissora com o

programa Cardinot Aqui na Clube

A concorrência agora fica por conta da TV Jornal,

com Sergio Dionízio - Plantão 190

O jornalismo policial na TV pernambucana está fer-vendo. A hora do almoço não é a mais a mesma. A concorrên-cia agora fica por conta da TV Jornal, com Sergio Dionízioapresentando o Plantão 1-9-0 e a TV Clube reforçou seu timecom a volta do jornalista Joslei Cardinot Meira, mais conheci-do por Cardinot, com o novo programa

.O Plantão 1-9-0 é voltado para o jornalismo investiga-

tivo e noticiário policial e iniciou no mês de julho e está sendoveiculado de segunda à sexta, a partir das 12h30, exibindo aotelespectador pernambucano as informações policiais sob umnovo olhar. “Com a chegada de Sérgio Dionízio implementa-mos uma mudança na linha editorial policial com as mesmasequipes de produção e jornalismo da casa. A ideia é fazeragora o noticiário com uma linguagem mais leve, sempre como toque descontraído, que é uma marca registrada do novoapresentador da emissora”, explica o diretor executivo da TVJornal, Luiz Carlos Gurgel.

Sérgio Dionízio traz na sua carreira jornalística boaexperiência no âmbito do jornalismo policial. “Quando eu erarepórter da Rádio Jornal eventualmente fazia matérias depolícia. Gino César gostava do meu trabalho e identificou emmim essa veia policial. Tenho inclusive muito orgulho de umasituação que aconteceu ao vivo na rádio. Entrei com umamatéria e, logo após, Gino César me elogiou ao vivo dizendo

Isso me marcou muito. A partir daí seguinessa área”, diz Dionízio.

A respeito do programa, ele acrescenta: “Prestação

de serviço é muito importante. Não quero só falar de casospoliciais nem incentivar revolta nos telespectadores. Querocolaborar com a sociedade e levantar a bandeira da não vio-lência. É uma prestação de serviço. Falar sobre segurançapública para despertar a atenção dos órgãos públicos. O públi-co vai encontrar tudo o que já aprovou na minha forma detrabalho, só que desta vez com maior estrutura por estar den-tro da TV Jornal. Mas, o que mais encontrará é interação. Voufazer o que o público quer e precisa. Vamos realizar um pro-duto sério e com muita qualidade.”

Já Cardinot, após oito anos da sua estréia na TV Clu-be, retornou à emissora, no dia 25 de julho, com o novo pro-grama de segunda à sexta, a partir das 12h30. Com toda suairreverência e autenticidade, Cardinot trouxe seus bordõesimortalizados, como, por exemplo, “acabou essa porcaria”,“alma sebosa” e “durma com uma bronca dessa”.

O programa tem muitas novidades, entre elas a inte-ração mais presente dos telespectadores e o aparecimentodos conteúdos produzidos pela equipe de repórteres do pro-grama em diferentes veículos de comunicação como internet,jornal Aqui PE, às rádios Clube AM e FM, o site www.cardi-not.com.br, além das mídias sociais (Facebook e o microblogTwitter), que já são ferramentas utilizadas por Cardinot. Ainclusão dessas novas plataformas no jornalismo é mais umrecurso importante voltado para a população, onde elas man-dar suas as respectivas denúncias de qualquer lugar para oprograma Cardinot Aqui na Clube.

Cardinot Aqui na Clu-be

:Excelente repórter.

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JORNALISMO POLICIALGANHA FORÇA NA TV

Swã

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eiro

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Fugir do lugar comum não é mais um diferencial. Cria-tividade não é regra, se não estiver adequada aos meios e alvo.E, é preciso estar aliado à modernidade e novas tecnologiaspara ultrapassar limites e alcançar resultados. Chega de velhasfórmulas que já não dão mais certo ou de profissionais que nãopassam de meros vendedores de anúncio ou espaço publicitá-rio. Chega de anúncios “bonitinhos” apenas para ganhar prê-mios ou fazer polêmica. O mercado de propaganda vive ummomento de transformação e a grande dificuldade das agênci-as é perceber o novo e se adaptar a ele.Foi dado adeus à obsolescência e échegada a hora de partir em busca dofuturo. Já dizia Renato Russo: “O futuronão é mais como era antigamente”.Acorde! Seja bem vindo à nova era dapublicidade, da TV e do marketingdigital, dos tablets, das redes sociais ede um “zilhão” de coisas que ainda vãosurgir ou nem chegaram aqui no Brasil.Que venham as novas mídias, as novasplataformas, as tecnologias móveis emuito mais.

Há quinze anos, ainda vivíamosa era dos fotolitos e disquetes e partía-mos para o zipdrive, como sendo agrande novidade. Ninguém imaginavaque o “digital” tomasse proporçõesgigantescas e estivesse cada vez mais presente em nossasvidas. Há pouco mais de cinco anos, aqui mesmo, na edição 74da , a gente tratou sobre este mesmoassunto. As mudanças estão tão aceleradas que a nossa maté-ria ficou totalmente ultrapassada. De lá para cá muita coisamudou. É bem provável que, daqui a poucos anos, estas pági-nas que você lê estejam tão desatualizadas que iremos achargraça e escrever novamente sobre o assunto com outrosolhos.

Mas, o que de fato mudou nas agências de publicidademundo afora? O Brasil está acompanhando? O Nordeste estáavançando? Como será a remuneração das agências? É preci-so pensar nisso. A forma de fazer propaganda mudou, os veí-culos mudaram, as mídias mudaram, e o consumidor tambémmudou. Agora, mais do que nunca, é necessário saber ondeestá o consumidor e quem é ele. Tantas inovações demandamprofissionais cada vez mais preparados. Os atuais “homens depropaganda” precisam ter disposição para aprender.

O executivo de contas corporativas da Rede Bahia(BA), Marcus Quintanilha Filho, argumenta que as agênciasperceberam, com a "ciência dos preços", a nova cultura doconsumo e conseguiram comunicar em novos formatos paraconsumidores únicos. “Os preços ancorados, a liquidação '99'ao final dos valores, para o consumidor não fixar os preçosanunciados com a mesma facilidade de números com '00', etodos os outros modos conhecidos, foram eficazes noaumento do consumo nesse período de transição. Agora

REVISTA PRONEWS

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CAPA

O FUTURO NÃO É MAISCOMO ERA ANTIGAMENTEMercado publicitário entra numa nova era e dá vez àsnovas tecnologias e mídias digitais, que demandamprofissionais cada vez mais preparados

temos outro desafio: Oferecer aos clientes diversas platafor-mas convergindo na mesma campanha publicitária”.

Quintanilha acredita que é necessária uma adaptaçãonas plataformas de comunicação integradas aos veículos. Múlti-plas campanhas em uma só, com uma só mensagem, poréminterligadas pela internet, veículos de massa e demais meios. Odesafio é pensar nos indivíduos como consumidores aliados aointeresse do anunciante, e não só no como antigamente eradesenvolvido. “É na web que o consumidor está diretamentemais disponível para se relacionar com a publicidade, graças,principalmente, às virtudes de interatividade. Agora, é o pró-prio usuário quem divulga as marcas que os fideliza – o famoso

(produtor e consumidor de informação)”, destaca adiretora da 333 Propaganda (CE), Márcia Travessoni, ela com-pleta: “A partir das redes sociais, vivemos um momento exce-lente, com maiores oportunidade para construir um relaciona-mento mais personalizado com cada consumidor”.

Há pouco tempo atrás era impres-cindível oferecer serviços dentro da área promocional, mastudo foi revertido. O conceito de comunicação 360 graus nãoé o mesmo que você conheceu. Agora, a nova onda é oferecergerenciamento de mídias sociais dentro da agência e ter umsetor web. Isso é modismo ou veio pra ficar? “Se é modismoou não, não sei, mas o importante é estarmos preparados paraa necessidade do mercado. Não só estamos trabalhando nacomunicação das redes sociais, como também montamosnosso núcleo digital, até porque ninguém melhor para gerarconteúdo na rede do que a agência que detém o DNA do cli-ente. Afinal, é ela que pensa estrategicamente a marca”, afir-ma a diretora de Atendimento da MMS Comunicação (PE),Eugênia Montenegro.

“É um caminho sem volta”, resume Miguel Melo,

diretor de Atendimento da italobianchicom (PE), comentan-do sobre a web e as redes sociais no mundo publicitário. Aagência já está envolvidíssima com criações que combinam asferramentas com as . A agência montou umaequipe especializada em publicidade para web, que já estátrabalhando em um grande projeto. “São profissionais contra-tados só para pensar web”, explica.

Com 40 anos no mercado e um nome mais do queconsolidado na publicidade, a italobianchicom encara agora odesafio de criar mídia que tenha impacto tanto nas ferramen-tas tradicionais quando nas plataformas da internet. “A campa-nha criada para a web potencializa o envolvimento do público,estimula a interação. Nas mídias e redes sociais o impacto dapublicidade é diferente. Essas ferramentas permitem o diálo-go das marcas com os consumidores, a resposta é rápida econcisa”, diz Miguel. Ele lembra, entretanto, que a publicida-de eficaz é a que sabe combinar o que de melhor as ferramen-tas tradicionais e as novidades da web têm para oferecer. Aaposta no online não significa o fim das mídias tradicionais. “Atendência é que a publicidade tradicional fique mais interati-va”, explica. Assim, o caminho é para o equilíbrio.

Tanta novidade já gerou e vem gerando pânico no mer-cado e não é para menos. Sobreviverão apenas os mais fortes eque sabem lidar com as mudanças. É possível que muitos mor-ram no meio do caminho e que muitos mais surjam no embalodessa onda. Tomara que, felizmente ou infelizmente, você seja,ou não, um desses! É correr contra o tempo ou seu lugar serátomado de vez pela geração Y e Z. Portanto, arrisque, já dizia omúsico pernambucano Chico Science: “Um passo à frente evocê não está mais no mesmo lugar”. Não há lugar para os “ca-beças de dinossauro”. Talvez seja hora de você repensar suavida, sua carreira, seus conceitos. E quem sabe se imaginarfazendo qualquer outra atividade não relacionada com a comu-nicação ou publicidade. Porque até pra ser bem sucedido comovendedor, é preciso estar atualizado e à frente do seu tempopara vencer o vendedor concorrente.

“É um momento de estresse para toda a cadeia decomunicação, pois estamos num negócio que sofre direta-mente o impacto da transição tecnológica. Os publicitáriosestão no meio do turbilhão tecnológico. Manter-se atualizadoé mais importante do que um MBA e o maior desafio não éapenas absorver o novo conhecimento e sim transferi-lo paraos clientes”, comenta o sócio-diretor da Hagua Estratégia eComunicação (PE), Hamilton Matos.

As agências devem estudar novas formas e ferramen-tas para atingir o público desejado. Literalmente caçar e reteros melhores talentos do mercado. É hora de parar, pensar,planejar, e se reestruturar fisicamente e conceitualmente,repensar formatos de cargos e remunerações, novas estraté-gias e serviços oferecidos.

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NOVOS CONCEITOS –

Eugênia Montenegro, diretora de Atendimento

da MMS Comunicação (PE)

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Todavia, para Hamilton, os novos nomes e cargos, nogeral, são variações sobre o mesmo tema. Ele diz que um reda-tor, por natureza, precisa ter a capacidade de se comunicaratravés de vários meios com os diversos tipos de públicosalvos. “Um gestor de conteúdo nada mais é do que umpublicitário e redator nato, que realiza o seu trabalho em novoformato”.

Eugênia Montenegro expõe que a comunicação domundo mudou e as agências devem acompanhar esse movi-mento. “Hoje, não somos apenas agência de publicidade,somos agência de criatividade. Planejamos em 360 graus ecriamos em todos os canais disponíveis”. Hamilton Matoscompleta que, diferentemente da moda das agências “pro-mo”, que em alguns casos, foi a anexação de serviços terceiri-zados dentro de uma agência, a comunicação online não signi-fica necessariamente agregar nova estrutura e sim fazer comque a agência pense diferente a partir do novo paradigma demeio de comunicação. “Precisamos de publicitários commelhor formação para poder pensar em soluções de comuni-cação e não em peças isoladas de comunicação. Criar para o

, na realidade, é um grande exercício de planejamento,já que o não é absoluto e sim parte de um plano decomunicação”.

Outra empresa que vem se preparando com tudo é anova Atma+Bianchi (PE). A agência criou um departamentoespecífico de planejamento digital, com foco nas redes sociais.Segundo o sócio-diretor da Atma+Bianchi, André Rozowy-kwiat, a ideia é buscar cada vez mais soluções diferentes paracada cliente, inclusive as das redes sociais. “Com a integraçãode Giuliano Bianchi na sociedade da empresa, nossa ideia éimplantar o setor de novas tecnologias voltadas para resulta-dos. Todo mundo na Atma+Bianchi está em busca do

. Estas inovações pegaram as agências todas de surpresa epoucas estão preparadas realmente para receber esta deman-da. Hoje, quem ficar fazendo só anúncio, cedo ou tarde, esta-rá fora do mercado”, afirma André Rozowykwiat.

Contudo, muitas agências ainda fazem só o plano demídia tradicional e esquecem o G por exemplo. O sóciodiretor da Viamídia (BA), Américo Neto, explica que é com-plicado vender patrocinado num plano de mídia tradicio-nal, afinal o não respeita o desconto-padrão das agên-cias de propaganda. A Viamídia saiu na frente e está envolvidacom mídia digital desde o ano 2000. Estruturaram, há quasedois anos, o seu Núcleo Digital. Ao invés de fazer estruturaseparada, em cada departamento há um profissional comenfoque mais digital. Acreditam que não dá para conceberuma campanha tradicional e a sua “versão” digital. São açõesque se complementam. “Hoje nós ofertamos sempre umaextensão digital para cada grande campanha e, ao mesmotempo, temos cases de campanhas onde recomendamos aos

clientes apenas comunicação online e tivemos bons resulta-dos com estas ações”.

As agências de publicidade, daforma como as conhecemos, deverão morrer. Um estudofeito pela IBM, em 2007, previu isso. Intitulado de “The end ofa advertising as we know”, que significa: “O fim da publicidadetal como a conhecemos”, o documento relatava que 30% dareceita total de publicidade seria destinada para ações onlineem um período de cinco anos. Será verdade isso? Quatro anosse passaram e até agora não vislumbramos esse fato, pois mui-tas agências e anunciantes ainda vivem num mundo arcaico.Muitos não investem porque “ainda” não acreditam no poderda internet.

Por outro lado, “parte desta transferência de conhe-cimento passa pela parceria entre agência e cliente para expe-rimentarem as novas soluções de comunicação”, é o que acre-dita Hamilton. Ele diz que, em sua agência atuam, privilegiada-mente, com clientes que estão dispostos a investir, aprender earriscar conjuntamente no uso das novas mídias. Nos últimosmeses, eles realizaram diversos projetos inovadores, que sóforam possíveis devido ao alinhamento da parceria e doconhecimento entre agência e cliente.

Um case de sucesso da Hagua é a gestão dos sites dasmarcas representadas pelo Grupo Viasul (Fiat, Renault, Kia,Nissan, Ford e Seminovos). A agência é a responsável pelagestão dos sites online e da presença da empresa nas redessociais. Eles atuam com o varejo online há mais de dois anos eos resultados são tão positivos que as concessionárias já pos-suem times de vendas especializados nos clientes que entramem contato a partir dos sites.

Os investimentos nesse setor são fixos mensais, emlinks patrocinados no e e neste mês de julho,

online

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MORTE ANUNCIADA? –

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Miguel Melo, diretor de Atendimento

da italobianchicom (PE)

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terminaram a integração de todos os sites com o Facebook.“Agora é possível acessar qualquer oferta e compartilhar dire-tamente no Facebook. E tudo isso, mantendo os investimen-tos nas mídias tradicionais como jornal, TV, rádio e revista”,destaca Hamilton. E, ele diz que esta é a maior prova de queuma mídia não substitui ou transfere a verba de outra, e sim,se incorpora ao mix de comunicação potencializando, aindamais, a exposição das marcas junto aos consumidores.

Na opinião de André Rozowykwiat, exatamente pora maioria das pessoas passarem a boa parte em frente à tela docomputador, sempre consumindo conteúdo, fica mais fácilmostrar ao cliente que este é um ótimo meio de impactar oconsumidor. Além disso, a tendência é a conversão de todas asmídias para o digital. “Jornais estão entrando na era do ,TVs estão no Youtube, rádios estão na internet. Com o surgi-mento do celular, inclusive, o também é uma tendên-cia. Essa ubiquidade da informação já é comum no dia a dia daspessoas”, explica o sócio-diretor da Atma+Bianchi.

Infelizmente, mais uma vez, o Nordesteestá entrando mais devagar nessa nova era. Nossa região sem-pre foi a que as notícias chegavam depois, em decorrência dasexigências e necessidades dos anunciantes, que também “ati-navam” tardiamente. Contudo, a própria internet diminuiuesse espaço de tempo. Hoje, o que é feito de bom e de inova-dor no Brasil – e no mundo inteiro – pode ser acompanhadode perto pelas agências quase em tempo real.

O diretor de criação da MV2 Comunicação (PE), Elmodo Val avalia que por aqui há muita gente competente produ-zindo materiais e conteúdo para mídias digitais. Para ele, sairána frente quem tiver o anunciante com uma visão mais claradessa realidade e atitudes mais ousadas. A partir deste mês deagosto, a MV2 inicia um departamento , coligado ao de

criação, que ficará responsável pela extensão das campanhasnas diversas mídias sociais. E com o aumento dessa demandapelo mercado, o departamento tende a evoluir.

Entretanto, Elmo do Val lamenta que alguns clientesainda recebam propostas em mídias sociais com certo receio.Por ser novidade para eles, relacionam a internet à divulgaçãodo próprio site, em e ao como ferra-menta de venda, não sendo percebida como excelente meiotambém para construção e fortalecimento de marcas. “Toda-via, o natural é que todos aceitem essa tendência como algopermanente. Para esse caminho, não há mais volta. É só umaquestão de tempo”. André Rozowykwiat acredita que,enquanto o mundo trata o digital como uma das mídias maisimportantes, ainda pensamos para depois, se der, inse-rir o no plano de mídia. “Agora, depois de grandesvindos de São Paulo, o cliente esta se atinando que isso podeser uma boa também para o negócio dele”.

Como não poderia deixar de ser, fomos ouvir uma au-toridade corporativa no assunto. Afinal, será que a categoriaestá se preparando para tratar dessa nova era? O presidenteda Associação Brasileira de Agências de Publicidade, em Per-nambuco (Abap/PE), Angelo Mello, que é também presidenteda Aporte Comunicação (PE), diz que é fato, boa parte dasagências estão entrando atrasada na era da comunicação digi-tal.

Angelo explica que muitos viram a internet e as cha-madas redes sociais como modismos, mas hoje é sabido queos nomes podem até mudar, mas as novas mídias vieram paraficar. Sua relevância cresce exponencialmente. “A perguntaque fica é: qual a parte das agências nisso tudo? Para mim, nãohá dúvida de que nossa ferramenta é a mesma desde nasceu apublicidade: criatividade. O resto é aprender as novas lingua-gens e dominar as novas tecnologias - coisa que já fizemosquando inventaram o rádio ou quando a televisão se massifi-cou. Assim como no surgimento da TV, estamos diante deuma mudança de paradigma”.

O presidente da Abap/PE argumenta que é precisoconstruir acertos em cima dos erros. De preferência, sobre oserros alheios. “Mas o melhor de tudo é que as soluções estãosendo criadas de forma colaborativa, com inteligência coleti-va, o famoso , que não existiria sem a internet eas redes sociais. É só ficar atento a tudo, aberto a todas novasideias. Então, tenho uma boa notícia para o mercado publicitá-rio: calma, a gente sobreviverá", abaliza. nadamais é do que um modelo de produção que utiliza a inteligên-cia e os conhecimentos coletivos e voluntários espalhadospela internet para resolver problemas, criar conteúdo e solu-ções ou desenvolver novas tecnologias.

Américo Neto diz que continua achando queo , pois temos grandes agências, pro-

tablet

mobile

online

fullbanners e-commerce

off lineon line cases

crowdsourcing

Crowdsourcing

Nordeste é A Bola da Vez

A BOLA DA VEZ –

André Rozowykwiat, sócio-diretor

da Atma+Bianchi

fissionais criativos e respeitados no mundo da publicidade eestamos crescendo muito na base de usuários de internet.“Acho que estamos indo bem”, diz. O publicitário e profissio-nal de marketing digital, Rogério Angelim (PE), diz que lá forase percebe isso melhor, com pessoas focadas em novas tecno-logias incorporando esse pensamento nas estratégias decomunicação de seus clientes. “É um fato que envolve: plane-jamento, mídia, forma de escrever, montar, criar peças, e temum elemento muito importante, em todo novo processo decomunicação digital, que se chama tecnologia”.

Rogério, que por oito anos atuou no SJCC, teve suasatividades voltadas ao desenvolvimento estratégico de relaci-onamento com foco em vendas usando novos canais de comu-nicação. De acordo com a opinião dele, o Brasil vem demons-trando presença, mas está muito atrás. “O Nordeste, peloque venho acompanhando, depois de cerca de quase doisanos onde universidades, veículos, agências, só ficavam falan-do sobre como fazer ações em meios digitais, trazendo pales-trantes – muitos grandes oportunistas sem conteúdo real eprático, vem hoje de fato desenvolver algo mais concreto”.

A Trupe Comunicação (PE) se prepara paracompletar 15 anos de atuação. A agência, pilotada pelaempresária Simone Monte, sempre se posicionou no merca-do pernambucano proporcionando soluções em comunica-ção que saíam da mesmice, inclusive utilizando durante muitotempo este slogan, com ações permeadas de muita criativida-de e conteúdo para divulgar os objetivos dos seus clientes. Elaampliou seus serviços, oferecendo o conceito de comunica-ção integrada, oferecendo, além de publicidade e propagan-da, os serviços de: web, design, imprensa e estratégia social.

Mas foi no final de 2010 que a Trupe viu na empresa detecnologia Shifti, de Rafael Castro, um modelo de gestão ino-vador e naquele momento, terceirizou alguns de seus serviçospara sua carta de clientes. Agora em 2011, evoluiu a parceria e

incorporou a empresa aos seus negócios, fornecendo ao mer-cado novo conceito de comunicação e tecnologia ( ).

A Trupe passou a aliar pesquisa e desenvolvimento detecnologias inovadoras, com a apresentação de produtospioneiros em Pernambuco, voltados para a área de negócios,comunicação e entretenimento. “As tendências devem seranalisadas para que não se crie expectativas com modismos. Atecnologia e a internet no contexto publicitário são funda-mentais para que marcas proporcionem experiências infinitasnos modelos e , trazendo melhores resultados para oesforço de comunicação”, relata o diretor de criação da Tru-pe, Stanley Araújo.

A agência agora conta com duas sedes, localizadas emdois pólos estratégicos da cidade: Boa Viagem e no Porto Digi-tal. Como também está expandindo neste semestre seusnegócios para a região Sudeste, instalando um escritório noRio de Janeiro. Sua nova equipe é formada por 20 pessoas, queatendem na área de pesquisa e desenvolvimento, gestão, exe-cutivo, novos negócios, jurídico, financeiro, além de comuni-cação e entretenimento.

Cansada de fazer de conta que entende de Internet, aagência de publicidade Propeg (BA), decidiu criar o Observa-tório de Publicidade em Tecnologias Digitais da UniversidadeFederal da Bahia (UFBA). Trata-se de um laboratório universi-tário dedicado a acompanhar e explorar novas tendências depublicidade O primeiro produto dessa iniciativa aca-bou de ficar pronto: um livro com ensaios e artigos escritospelos bolsistas. “O Observatório surgiu da necessidade de sereinventar, de ir um pouco mais fundo, de não se render ao fazde conta que muitas agências hoje trilham”, explica AlexandreAugusto, vice-presidente, sócio da Propeg e idealizador doprojeto. Pioneiro no Brasil, o convênio possibilita a estudantesuma bolsa de pesquisa para investigar o que há mais inovadorna comunicação publicitária para a web. Nesse processo, atecnologia descoberta é transferida para os clientes da agênciaem primeira mão.

PARCERIAS –

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Américo Neto, Viamídia (BA)

Angelo Mello, Aporte Comunicação (PE)

A gráfica que omercado mais curte,agora no Facebook.

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ORKUT, BUZZ, WAVE, E AGORAO GOOGLE+. SERÁ QUE O GIGANTEDAS BUSCAS TEM CHANCES NOMUNDO DAS REDES SOCIAIS?

Depois dos fracassos históricos do Buzz e do Wave, oGoogle perdeu o terreno do Orkut para o Facebook. Parareverter essa história, lançou no último mês o Google+. “Gi-gante pela própria natureza”, o Google nem sempre acertaquando o assunto é lançar uma rede social. Mas para essa novaempreitada, o pessoal do Mountain View mergulhou em umaaula de antropologia cultural e psicologia do relacionamentogerando uma plataforma sofisticada que poderá ser sucessoem outros países.

É provável que o brasileiro não se acostume com oconceito usado na construção de suas redes de relacionamen-tos virtuais, pois o costume nacional é a angariação do maiornúmero de pessoas, mesmo que não haja interação. Faz parteda etiqueta brasileira a disputa pelo maior número de segui-dores, fãs e amigos. O Goo-gle+ propõe algo diferente. Aprópria justificativa no site darede é intelectualizada e fogedo padrão de outras redessociais. É visível a ideia de criarum ambiente onde as relaçõeshumanas do mundo offlinesejam reproduzidas com par-ticular similaridade no mundovirtual. O Google precisa tersucesso com uma plataformaque forneça – como o Facebo-ok – um mapa com diversos padrões de comportamento erelações interpessoais para avançar o seu sistema de publici-dade, tornando-o mais assertivo e segmentado.

Por mais sofisticado que seja o discurso de lançamen-to da rede, a empresa repetiu um comportamento já vistosnos lançamentos do Wave, do Buzz, do Latitude e de outrasferramentas. O imediatismo move a internet. Hoje, a plata-forma é restrita a convites, somente no próximo dia 31 dejulho todos terão acesso. A questão que surge é: como umaempresa do tamanho do Google não consegue lançar umaplataforma para utilização imediata? No lançamento do Wave,a empresa optou por deixar a rede de forma restrita por umlongo tempo. Atitude que não deu muito resultado. Quandotodos puderam acessá-la, já não havia mais interesse, além de

não conseguirem entender o seu funcionamento.Em redes sociais, a plataforma é de quem usa e não de

quem a criou. Sites especializados trazem queixas de usuáriosque tiveram seus perfis apagados por utilizarem pseudôni-mos. O Google responde que se trata de uma exigência, pois aideia de perfil está atrelada ao conceito de página pública,facilitando pessoas a se conectarem e encontrarem uns aosoutros como no mundo real. Olhando para o passado dasmídias sociais, sabemos o quanto custa para as empresas umaatitude que pareça “intransigente”. O que ainda não enten-deram é que os usuários são os reais modeladores de umarede social, basta ver a banalização do “curtir” e a buscadesenfreada por seguidores nas plataformas rivais.

Mas tudo isso não quer dizer nada, se o Google liberaros desenvolvedores de todo omundo para criarem aplicati-vos compatíveis com a plata-forma. O Google+ provavel-mente alcançará o sucessoquando for uma plataformaaberta, pois são as temáticasespecíficas de cada aplicativo,que ajudam o seu rival, Face-book, na dinâmica com osusuários, das quais refletem omomento de cada grupo ouaté mesmo o momento de um

país. Hoje, o Facebook não tem mais domínio da sua mem-brana temática. Ele é o que os usuários desejam nele acres-centar e representar.

Tecnologicamente, a plataforma é composta de atra-tivos similares aos de suas concorrentes, mas para segurar osusuários entretidos, terão que acompanhar a dinâmica darede construída pelos usuários. Por isso, especula-se que embreve, o Google+ contará com um sistema de jogos. Devagar,com visual mal acabado e apresentando um baixo volume deconteúdo divulgado, a nova plataforma do Google lembrauma balada que abriu sem terminar as obras para tentar mar-car terreno. Talvez em breve, as pessoas vão se divertir e dei-xarão de dançar em seus quadrados para se acabarem emcírculos.

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Pernambucano, mas erra-dicado no Rio Grande do Norte,onde faz carreira, o administradorFrederico Alecrim publica livroinédito, o

Commais de 12 anos de experiência emmarketing de varejo, hoje ele éconsultor e palestrante da Pontode Referência (RJ), empresa quetrabalha estratégia de atendimentocomo estratégia da marca. E foi

aproveitando sua vivência na área empreendedo-ra em vários segmentos que resolveu lançar o blog para ajudaro pequeno varejista, lembra Alecrim.

“Como nem sempre ele tem recurso ou tempo paraviajar, estudar, o blog vem justamente para servir como umcanal para que esse empreendedor possa se inspirar e inspiraro seu negócio”. A maioria das informações o consultor e blo-gueiro coleta de viagens que faz para o exterior duas vezes noano, focando os Estados Unidos e a Europa para ver o que osprofissionais de lá estão fazendo de diferente, assim, vai pos-tando as novidades com fotos e vídeos na página.

“Daí as pessoas foram acessando. Algumas falam queé até uma 'consultoria gratuita' e, no final do ano passado, oblog recebeu um prêmio de melhor blog de empreendedoris-

mo do Brasil, no Top Blog”, comemora. Assim, o livro surgiuna ideia de compilar as principais postagens do blog desde suacriação em 150 páginas, visando condensar os assuntos parafacilitar a pesquisa. Porém, a grande novidade é que o livroestá sempre se atualizando, através de um aplicativo para

e s que o conteúdo do livro para opróprio blog.

“Como a edição é segmentada em cinco assuntoschaves, a ferramenta leva o usurário aos (antigos erecentes) sobre cada área. Por isso, chamo que é um livro off eonline, pois faz essa conexão dinâmica, apoiando a leitura elevando mais conteúdo”, explica Alecrim. Esses assuntos sãodivididos de acordo com uma estratégia da Ponto de Referên-cia, onde “tenho dito que o futuro do varejo são os serviços”.

E a forma de implantar os serviços nas empresas sãoatravés de cinco passos, chamados de de serviço:design, não basta ser bom, ter que parecer bom; entreteni-mento, ajude o cliente a se distrair; conveniência, facilite a vidado cliente ou pelo menos não atrapalhe; educação, ensine ocliente que ele não te esquece, atendimento, trate o clientecom atenção. “Esses pontos formam os nossos cinco capítu-los, todos com exemplos nacionais e internacionais”, resume.O blog pode ser acessado no www.uaugomais.com.br; maisinformações sobre o livro no http://fredalecrim.com.br/livro/.

UaugoMais: Uau's praIns-pirar você e seu negócio. tablets martphones linka

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“Comer e beber bem” vive em pauta nas rodas de con-versas afora. Mas também rende infinitas reportagens, seja nojornalismo gastronômico impresso, na tevê, rádio ou internet. Eneste vasto mundo online surge o Vinho Club – www.vinho-club.com.br –, que perto de comple-tar um ano, traz um assunto aindamais diferenciado para os internautasdegustarem: a enogastronomia, oumelhor, tudo sobre o universo dovinho.

Segundo o diretor executivodo veículo, Rildo Saraiva, a principalproposta do portal é levar aos leitoreso tema da maneira mais traduzida esimples possível. “Muitos, mesmo oscom maior poder aquisitivo, acredi-tam para apreciar vinho tem que sergrande conhecedor da bebida, enten-der uma linguagem rebuscada. O Vinho Club vem, justamente,para descomplicar o assunto, levando-o de maneira leve e maisacessível para todos”.

Saraiva conta ainda que a ideia de criar a página surgiuquando viajava a trabalho para Caruaru, no Agreste Pernambu-cano, na sua outra atividade paralela, consultor empresarial e deTI. Lá, ele percebeu que não tinha muitas ofertas de vinhos nosrestaurantes e hotéis e, na volta para Recife, resolveu fazer umcurso de aperfeiçoamento. “Conheci o professor eIvan Miranda, que ministrava a turma, e resolvemos levar essa

aula para o agreste. Só no início do projeto, cerca de 250 pesso-as participaram. E o Vinho Club veio para ampliarmos essa pautapara outros lugares através da internet”.

A página traz vários links e curiosidades, como entrevis-tas com chefs renomados de Per-nambuco e outros estados vizinhos,dicas de harmonizações com vinhostintos, brancos e espumantes, artigosde especialistas e receita de drinks abase da bebida, além de divulgar osprincipais eventos gastronômicosregionais. O Vinho Club organizaainda confrarias mensalmente emespaço diferente com um chef parti-cipante. “Em breve, queremos fazerum 'circuito nas praias', abordando ovinho no verão. Também estaremospromovendo feiras e aportaremos

em várias cidades, com parceria dos restaurantes e chefs locais”,relata o diretor.

Na redação, o Vinho Club conta com o expertise dajornalista Luciana Torreão, editora executiva do portal, commais de 10 anos no mercado e experiência em jornalismo gas-tronômico impresso e online. Compõe também a equipe noatendimento e marketing, Rafael Araújo, no relacionamentocom o mercado e eventos, Kátia Carvalho e Ana Karenina Sarai-va, além de integrar o conselho editorial Duca Lapenda e IvanMiranda.

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A VEZ DO CLIENTE

YPIÓCA, PAIXÃO BRASILEIRAHá 165 anos, Grupo Ypióca fabrica uma das melhores aguardentesbrasileiras e leva o sabor do País aos quatro cantos do planeta

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A abundância está na raiz da marca Ypióca,batizada com termo que em tupi-guarani significaterra roxa, um dos solos brasileiros mais férteis. Aprimeira semente do Grupo foi plantada no solo deMaranguape, no Ceará, em 1846, com opequeno alambique de cerâmica trazido dePortugal pelo patriarca Dario Telles deMenezes. De sua iniciativa frutificou a pri-meira geração do Grupo que, anos maistarde, ensinaria o mundo a beber cachaça.

A Ypióca hoje atua em cinco áreasde negócios, gerando mais de 3,2 milempregos diretos e 23 mil indiretos. O Grupoestá presente em todo o território nacional,onde é sinônimo de bebida de qualidade, enve-lhecida e de gosto apurado. A cachaça, dearoma suave e único, está em todos os conti-nentes, em mais de 40 países.

A quarta geração da Ypióca éliderada por Everardo Ferreira Telles,que mu-dou os rumos da empresa einvestiu em novos mercados. O Grupopossui a Ypióca Agroindustrial Ltda.que administra cinco fábricas de aguar-dente – localizadas no interior dos esta-dos do Ceará e do Rio Grande doNorte – e possui outras iniciativas empre-sariais em diversas áreas: água mineral (Na-turágua e Prime), turismo/entretenimento (Y-park), papele papelão (Pecém Agroindustrial), embalagens – garrafasPET e PVC (Yplastic), agropecuária – cana-de-açúcar,milho, feijão, sorgo, produção de leite e carne, criação desuínos, caprinos, além de uma fazenda de criação de neloreem Tocantins.

Entre os ingredientes daaguardente pioneira no Brasil estão requinte, tradição erigor na qualidade de suas bebidas. A Ypióca investe emrigoroso controle de qualidade em todos os processos daprodução da cachaça, desde a seleção das sementes atéseu envelhecimento.

A Ypióca Agroindustrial Ltda. é a indústria líder emprodução de aguardente de origem do mundo. Suas cinco

unidades fabris têm capacidade instaladade 126 milhões de litros por ano. EmJaguaruana (CE) está a maior e maismoderna fábrica do setor no Brasil.

No mercado há mais de15 anos, a Ypióca Águas Minerais Indústriae Comércio Ltda. (Naturágua) engarrafa edistribui água mineral. Classificados comohipotermais na fonte (32,2ºC), os produ-tos provêm de fontes naturais localizadasnuma propriedade de 10 hectares, naregião da Lagoa Redonda, Fortaleza(CE). O maquinário de última geraçãoassegura um processo totalmente auto-matizado e asséptico no envase dasembalagens de 20L, 5L, 1,5L, 500ml e330ml. A Naturágua possui laboratório,onde são realizadas análises diárias,seguindo as normas da Agência de Vigi-lância Sanitária e Departamento de pro-dução Mineral.

O Y-Park é o maior complexoturístico em área do Estado do Ceará,com 430 hectares de área verde, ofere-cendo diversão, cultura, gastronomia,

AGUARDENTE YPIÓCA -

NATURÁGUA -

Y-PARK -

aventura e natureza para toda a família. Uma das mais conhe-cidas atrações do Y-Park é o Museu da Cachaça, em funciona-mento desde 2000, que possui 11 salas cenográficas e guiasregionais e é uma das principais atrações turísticas de Fortale-za. O Museu da Cachaça relata a saga da maior empresa famili-ar em atuação do Brasil, a Ypióca, além de curiosidades e fatoshistóricos sobre a cachaça. Entre as atrações do museu, tam-bém está o maior tonel de madeira do mundo, com capacida-de para 374 mil litros, registrado no Guinness Book.

Inaugurada em1992, em Pindoretama (CE), a Pecém Agroindustrial Ltda.utiliza o bagaço de cana como componente para a fabricaçãode papel e papelão. A unidade fabril tem capacidade para pro-duzir 70 toneladas/dia de bobinas de papel e caixas impressas.O processo de fabricação consiste em misturar papel reciclá-vel ao bagaço da cana e à água tratada, formando uma massa.Depois de limpa e filtrada, essa massa é refinada até chegar àcondição de fibra de celulose. Após esse processo, a fibranovamente agrupada passa por uma espécie de mesa, quandoo material ainda se encontra com 98% de água. Distribuídoem uma esteira, o líquido excedente é extraído e a massa ésecada à temperatura de 130 graus. Parte da produção dascaixas é utilizada para acondicionar produtos da marca Ypió-ca, sendo o restante vendido para terceiros.

O Grupo Ypióca atua em frentes diver-sificadas entre criação de gado de corte, produção de leite,criação de caprinos e suínos, cultivo de milho e feijão, além docultivo da cana-de-açúcar utilizada na fabricação dos produtosYpióca.

A Ypióca conquistou mais um prêmio. Trata-se doMaiores Contribuintes de 2010, idealizado pelo Serviço Naci-onal de Aprendizagem Rural – Administração Regional doCeará (Senar-AR/CE). A premiação tem como objetivo reco-nhecer o espírito de cidadania e responsabilidade tributária esocial das empresas. “A Ypióca entende a importância deinvestir em ações sociais que garantem benefícios sociais eeconômicos à população, contribuindo assim para a diminui-ção das desigualdades e a vivência de uma cidadania plena”,ressalta Everardo Telles, presidente do Grupo Ypióca.

- São 165anos de história e tradição. Quatro gerações no poder. Váriasáreas de atuação. Esses e outros tantos aspectos fazem doGrupo Ypióca uma empresa com história riquíssima que,agora é relatada em detalhes no livro Empresas Centenárias,escrito por Renato Bernhoeft e Chris Martinez, e publicadopela editora Agir, com 152 páginas.

A obra analisa a trajetória da Ypióca e de outras qua-tro companhias brasileiras que há mais de cem anos permane-cem sob o controle das famílias de seus fundadores. Para Eve-rardo Telles, presidente do Grupo, o segredo do sucesso vemdo cultivo dos valores morais que, desde o início, norteiam asações da Ypióca. “Ser um dos destaques desse livro é muitoimportante para nós. Estamos lisonjeados com esse presente;afinal, é o reconhecimento de um trabalho que fazemos commuita dedicação, amor e respeito, especialmente, aos nossosfuncionários e consumidores”, ressalta.

INDÚSTRIA DE PAPEL E PAPELÃO -

AGROPECUÁRIA -

YPIÓCA É RECONHECIDA COMOMAIOR CONTRIBUINTE DE 2010

LIVRO CONTA OS 165 ANOS DA YPIÓCA

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O processo de fabricação consiste em misturar papel

reciclável ao bagaço da cana e à água tratada

O Grupo Ypióca atua em frentes diversificadas entre

criação de gado de corte, produção de leite, criação de

caprinos e suínos, cultivo de milho e feijão, além do cultivo

da cana-de-açúcar

A WMcCann apresenta o resultado do estudo “A Ver-dade sobre a Juventude Global”, uma pesquisa realizada com7000 pessoas entre 16 e 30 anos, conduzida em Abril de 2011em conjunto com outros escritórios da McCann Worldgroup.O estudo que incluiu sete mercados - Reino Unido, EstadosUnidos, Espanha, China, Índia, Brasil e México - observou asmotivações dos jovens ao redor do mundo e procurou revelaro que os fazem ser diferentes das outras gerações anteriores.

A pesquisa mostra uma visão do primeiro e verdadei-ro estudo global desta geração, regrada pela tecnologia e moti-vada por três necessidades fundamentais: autenticidade (anecessidade de ver as coisas como elas realmente são), justiça(a necessidade de justiçasocial ou pessoal, de fazero que é certo e ser umativista) e compartilhar (anecessidade de conexão,relacionamentos e comu-nidade). Essas motivaçõeslevam a comportamentosque transcendem frontei-ras internacionais.

A t e c n o l o g i acomo o quinto sentido foialgumas das verdadesreveladas pelo estudo daWMcCann e do McCann Worldgroup. Mais da metade dosentrevistados (53%), de 16 a 22 anos, disse que abririam mãodo seu senso de olfato, mas não abririam mão da tecnologia.Para essa geração, a tecnologia não é um simples adendo, osjovens a utilizam como uma espécie de supersentido que osconecta ao conhecimento, aos amigos e as oportunidades deentretenimento.

Quando perguntados sobre os valores que eles pro-curam em um melhor amigo, os jovens optaram pelos amigos“verdadeiros”. Escolhido por 42% dos jovens, o item teve odobro de respostas em relação a segunda opção consideradamais importante (autenticidade, escolhida por 22% deles).

“Verdadeiros” é também a palavra mais aplicada aos jovensquando eles se auto definem - 21% deles escolheram essaopção como uma descrição pessoal.

A justiça é a segunda motivação mais importante paraos jovens, escolhida por 52% deles. A maneira pela qual osjovens se qualificam é “diferenciar o certo do errado” (44%).Uma grande porcentagem de jovens diz que a coisa pela qualeles mais querem ser lembrados na vida é “mudar o mundo deuma maneira positiva”. Além disso, os jovens ao redor domundo têm conhecimento de como as ferramentas das mídi-as sociais podem atuar e elas são aproveitadas na questão dajustiça social. Eles estão usando essas ferramentas para “rei-

maginar” como a justiçaatua e como eles podemtomar medidas quanto aessa questão.

A pesquisa reali-zada pela WMcCann emais seis escritórios darede também descobriuque para os jovens de hojetudo gira ao redor da eco-nomia social, das pessoascom quem nos relaciona-mos e com que comparti-lhamos. Como disse um

entrevistado “se não há fotos, não aconteceu”. Considerandoque a geração passada focava em cultivar um grupo pequenode amigos, os relacionamentos entre os jovens de hoje sãomuito mais complexos. Neste cenário, comenta Aloísio Pinto,VP de Planejamento da WMcCann e coordenador do estudono Brasil: "Se conectar com amigos estrangeiros substituiu anecessidade de 'pertencer' a um grupo fechado de amigos.Essa é a 'geração estratégica' que, de forma eficaz, constróidiferentes identidades e avalia a utilidade de conexões especí-ficas". Para assistir ao vídeo, acesse: www.youtube.com/watch?v=wY_6lD1lG-c

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A VERDADE SOBRE AJUVENTUDE GLOBALEstudo mostra o que diferencia a atual geração de jovensque tem a tecnologia como o seu quinto sentido

Quando a vida lhe dá limões, faça limonadadiz o ditado. E foi isso que a Vitivinícola Santa Maria,detentora da marca Rio Sol, fez. Localizada no muni-cípio de Lagoa Grande, no Vale do São Francisco, aempresa decidiu agir de forma proativa e, ao invésde ficar reclamando da crise do mercado de vinhosnacionais, aproveitou o sucesso dos seus espu-mantes (que hoje já contam com quatro rótulos)e criou um produto novo: o Blisse.

Voltado ao público feminino e masculino,entre 18 e 35 anos, a intenção é preparar novosconsumidores para vinho e espumante e con-quistar aqueles que optam por outros tipos debebida, concorrendo desta forma diretamentecom os produtos do segmento “Ice”. “Quere-mos desmistificar a visão do consumo de espu-mantes em restaurantes e em ocasiões festivascom um produto com a qualidade e o frescor da

bebida, mas com maior flexibilidade de consumo e de preço”,comenta o diretor da empresa, João Santos.

Este vinho frisante natural rose doce foi pensadoestrategicamente e envolvido num processo de dois anoscom investimentos gerais na ordem de R$ 2 milhões, entremáquinas, equipamentos e desenvolvimento da embalagem.

Para esta bebida ready-to-drink foi criada pela Sim Comunica-ção e Marketing, empresa da região do Vale, uma identidadebaseada num neologismo criado a partir da palavra inglesa“Bliss”, que significa entre outras coisas felicidade plena, eufo-ria, êxtase e entusiasmo.

Essas são palavras chaves que ressaltam o conceitodo produto, com 450 mil garrafas em formato long neck, queestá sendo distribuído no Nordeste não só nos canais tradici-onais de vinhos como também entre revendedores de bebi-das de alto consumo em espaços público, como praia, bares efestas. “É uma proposta pioneira e ousada de proporcionar auma demanda carente por mais produtos que possam serconsumidos em qualquer situação e ocasião”, lembra.

E, é aí que a empresa aposta em ação arrojada queenvolverá blitz em diversos pontos do Nordeste, tendo seustart em Pernambuco, intitulado “Balada Blisse”. Acontece-rão em festas e espaços públicos ao longo do resto do ano atéa entrada de massiva campanha publicitária com o slogan“Blisse. Ela vai te pegar”, que envolverá outdoor, anúncios emjornais e revistas e spots de rádio. E, posteriormente, terácomo foco as demais praças do País e o mercado externo,possivelmente. Com a estratégia, a Vitivinícola Santa Mariapretende reaver o investimento neste lançamento em pelomenos dois anos.

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Reinventar. Interatividade. São as palavras domomento na publicidade. Com o mundo cada vez mais interli-gado pelo fenômeno da Internet, precisamos como gestoresde agências de publicidade, como negócios de ideias, cami-nhar passos à frente para oferecermos sempre aos nossosanunciantes modernas e criativas opções de como chegar aoconsumidor.

Sempre em debates sobre publicidade, alguém per-gunta se as agências já estão preparadas para os novos tem-pos. Diante das mudanças, velozes, acho que ninguém está.Nós, agências e clientes, estamos sim atentos e buscandofazer boas gestões de marcas, considerando a relação comtodos os meios e públicos alvos. É desafiante, progressivo, abusca dessa comunicação integrada.

Estamos conscientes de que, em qualquer plataformade mídia, seja na Internet, no Rádio, no Jornal, na TV, etc,devemos lançar mão sempre de uma grande idéia. E mais doque ter uma grande idéia, precisamos contar histórias. Inserirainda neste contexto, valores da marca, atributos dos produ-tos ou dos serviços oferecidos. Agregar valor com pertinênciae contemporaneidade. Afinal estamos no mercado por causada nossa criatividade.

E sobre interatividade e reinvenção na forma de tra-

balhar, os veículos estão acompanhando também essasmudanças. Já temos as TVs Abertas, a Cabo, Jornais, Revistas,emissoras de Rádios, Sites, Portais da Internet, Blogs, viven-do esse novo momento. E procurando, cada um, ao seumodo, os ajustes necessários. As empresas já estão confian-tes e apostam cada vez mais em levar seus produtos para asnovas plataformas. Já temos conteúdos nos celulares e com apotencialidade oferecida pela banda larga muita disponibilida-de ainda virá. A mais nova é que no mundo todo o brasileiro jáé o povo que mais lê jornais via tablets e smarthones, nos ofe-recendo também alternativa diferenciada para a publicidade.O levantamento é da ComScore, empresa global que mensu-ra dados de internet.

Não acho, sinceramente, que uma mídia pode matara outra. Um dia, lá atrás, mas não tão distante, disseram que aTV mataria o cinema, o rádio. E que a internet acabaria com ojornal. Nada disso aconteceu. Devemos lembrar sempre quea mídia se autoalimenta. Nós estamos hoje com mais de 75milhões de internautas. Estes buscam na web o que nãoencontram em outras mídias. Como vemos há diversidade. Einventar novas formas para contar nossas histórias é realmen-te o grande desafio.

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CONCORRÊNCIA NO MERCADO “ICE”

NOVAS FORMAS PARACONTAR HISTÓRIAS

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DE OLHO NA CAMPANHA

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Os torcedores brasileiros têm mais um motivopara já começar a sentir o clima de Copa do Mundo daFIFA 2014, com o concurso da Brahma “Sou Brahmeiro,Sou Primeiro”, sendo a primeira marca a presentear osconsumidores com ingressos para a competição. Ainiciativa, lançada nacionalmente, integra a plataformade futebol da marca. O concurso, desenvolvido pelaAfrica, irá premiar dez pessoas com um par de ingressospara um jogo do Brasil da primeira fase, além da viagemcom transporte aéreo, terrestre e hospedagem e umacamiseta personalizada da seleção brasileira. O concur-so está com comunicação na TV, com o filme “Satélite”,que mostra uma cadeira, reservando-a para alguém noestádio. Entra a locução afirmando que “para a Brahma,a Copa do Mundo da FIFA 2014 já começou com oconcurso Sou Brahmeiro, Sou Primeiro.” Os assentos dearquibancada passam a ficar vermelhos e escritos com apalavra “Brahmeiro”. A locução seguinte informa que aBrahma vai dar os primeiros ingressos da Copa e que otelespectador já poderá garantir ingresso para o jogo doBrasil no campeonato. Também haverá comunicação namídia online.

SOU PRIMEIRO

BANORTE MATRIZLANÇA PRÊMIO DER$ 100 MIL

A Rede Banorte Matriz está nas ruas com nova campanhapublicitária. Desta vez, para divulgar promoção tendo como focoaposentados e pensionistas do INSS, servidores públicos e funcio-nários de empresas privadas conveniadas ao Banco Gerador. Acada empréstimo firmado com o Banco Gerador, em qualquerloja da Rede, o cliente concorre automaticamente a um prêmio deR$ 100 mil. A promoção, que tem como premiação valor corres-pondente a uma moradia, portanto, de forte apelo popular, é váli-da até o final de setembro. O material publicitário lembra que“com um prêmio desses, você pode comprar uma casa novinha ereunir a família toda no almoço de domingo”. Desenvolvida pelaagência Arcos Comunicação (PE), a campanha está sendo veicula-da em todo estado de Pernambuco, através de comerciais em TV,spots para Rádio e anúncios para Jornal. O apresentador pernam-bucano Beto Café, que atuou como garoto-propaganda na cam-panha anterior da Rede, foi mantido pelo seu carisma e alta pene-tração junto ao público da Rede Banorte Matriz.

NA WEB

http://colunistas.ig.com.br/consumoepropaganda/

www.3minovacao.com.br/blog/

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O blog Consumo e Propaganda é voltado para o público de tendências deconsumo, publicidade e marketing. Veiculado no portal iG, é escrito pelajornalista Claudia Penteado, especializada em propaganda e marketing,onde aborda assuntos sobre ações, campanhas, web, sustentabilidade,marcas, lançamentos, design e tudo que engloba o mundo publicitário.

O Blog 3M inovação é um espaço de discussão e interação que a empresa3M criou para dividir com os consumidores da marca para compartilharas idéias buscando a inovação dos seus produtos. Os assuntos abordadossão divididos em tecnologia, gestão, marketing, sustentabilidade, vídeose acontece por aí.

VPs de Mïdia de grandes agências do País viram heróisde brinquedo na campanha que o jornal Estadão para promo-ver o Prêmio de Mídia Estadão. A ideia é fazer uma analogiadivertida entre os bonecos de ação mais deseja-dos pelas crianças e os profissionais de mídiamais disputados pelas agências. Os anúnciosexplicam: “Quer ser adorado pelo mercado?Participe do prêmio de comunicação maisimportante do País: o Prêmio de Mídia Estadão”.

Na campanha assinada pela Young &Rubicam, Gustavo Gaion (Y&R), Adrian Fergu-son (Fischer & Friends), Luiz Ritton (Lew'Lara/TBWA) e Luciana Schwartz (Neogama/BBH)ganham versões de “Media Soldiers” ou de “TheHeroes of Media”. Os anúncios serão divulgadosnos jornais do Grupo Estado e nos veículos foca-dos no publicitário.

Em sua 14ª edição, o prêmio vem comnovidade e, a partir deste ano, além da eleição deMídia do Ano, haverá a categoria “Agência doAno”. Cada trabalho premiado na CategoriaProfissionais, cases ou monografias, terá um peso, conformesua colocação. Somando-se todos os pontos dos trabalhos

inscritos das agências, a que obtiver melhor performanceentre todas as participantes, ganha o título de Agência do Ano.

Também foram criadas duas novas categorias para osprofissionais de mídia: , quereconhece a forma inusitada ou criativa de utili-zação da Mídia Out-of-Home para atingir osobjetivos de uma campanha publicitária; e

, que visa distinguir aforma inusitada ou criativa de utilização de Even-tos e Promoções para atingir os objetivos deuma campanha publicitária. Além disso, as cate-gorias e

passam a ter duas novas sub-categorias:e , respectiva-

mente.Criado em 1998, o Prêmio de Mídia

Estadão tem como objetivo valorizar a produçãode trabalhos sobre o mercado de comunicação eo surgimento de novos talentos da área. Os pro-fissionais e estudantes interessados em partici-par neste ano devem se inscrever no site

www.premiomidiaestadao.com.br até o dia 25 de agosto. Afesta de entrega do Prêmio acontecerá em outubro.

trade

Cases de Out of Home

Casesde Eventos e Promoções

Cases de Mídia TV/Cinema Cases de MídiaDigitalCinema Marketing Direto Digital

CAMPANHA PROMOVE PRÊMIODE MÍDIA ESTADÃO

A Eletro Shopping, maior rede varejista pernambuca-na de eletroeletrônicos e móveis com atuação no Nordesteassocia-se à Máquina de Vendas, formada pelas bande-iras Insinuante, Ricardo Eletro e City Lar. Com sede em Paulis-ta, na Região Metropolitana do Recife (PE), a empresa contacom lojas nos estados de Sergipe, Alagoas, Paraíba, Pernam-buco, Rio Grande do Norte e Ceará. A transação cria a Máqui-na de Vendas Nordeste, que está presidida pelo empresárioRichard Saunders, fundador e presidente da Eletro Shopping.

A associação fortalece ainda mais a presença daMáquina de Vendas Brasil em uma região onde o consumo deeletrodomésticos e eletroeletrônicos cresce acima da médianacional. A passa a contar com 900 lojas em 301 cida-des, em 23 estados e no Distrito Federal, e 24.000 funcionári-os diretos. A associação deve elevar o faturamento do grupopara R$ 7,2 bilhões ainda este ano. “A união com a Máquina deVendas é uma grande oportunidade de crescimento em umaregião atraente e que tem despertado o interesse das maioresvarejistas do País”, diz Richard Saunders.

“Juntos, teremos mais agilidade e sinergia paraaumentar nossa competitividade em preços e atender comainda mais eficiência o consumidor”, destaca Luiz CarlosBatista, presidente do Conselho de Administração da Máqui-

na de Vendas Brasil. ParaRicardo Nunes, CEO da

, “a parceria colocaa companhia ainda maispróxima da nossa meta dechegar a mil lojas, com umfaturamento de R$ 10bilhões e 30 mil funcionários até 2014”.

Batista lembra que “as operações da Insinuante e daEletro Shopping serão complementares, uma vez que sãopoucas as cidades do Nordeste com lojas das duas bandeiras.Não haverá concentração”. A marca Ricardo Eletro continuacomo bandeira predominante na região Sudeste, no estado deGoiás e no Distrito Federal, e a City Lar como bandeira dogrupo na região Norte e nos estados do Mato Grosso e MatoGrosso do Sul.

“Vamos preservar a essência dos negócios, ou seja, asmarcas e o conhecimento de cada sócio nas diversas regiõesem que atuamos, por isso as equipes serão mantidas”, explicaNunes. Com esta associação, a Máquina de Vendas Brasil con-solida sua posição como líder em capilaridade regional e pla-yer melhor posicionado para capturar o crescimento do Nor-deste do País.

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PARA FORTALECER OVAREJO REGIONALA pernambucana Eletro Shopping se associa àMáquina de Vendas, criando a regionalNordeste da holding

SAIBA MAIS SOBRE CADA MARCA QUE FAZ A MÁQUINA DE VENDAS

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Richard Saunders

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ELETRO SHOPPING -

INSINUANTE -

RICARDO ELETRO -

CITY LAR -

Fundada em 1994 por Richard Saunders, no bairro da Casa Amarela, zona Norte do Recife, a par-tirde uma loja de material de construção fundada pelo pai, Edward Saunders, no fim da década de 80. A primeira filial fo-ra dePernambuco, na Paraíba, foi inaugurada em 2000. Atualmente, a Eletro Shopping conta com 150 lojas e está presente nos esta-dos de Sergipe, Alagoas, Pernambuco, Paraíba, Rio Grande do Norte e Ceará.

Fundada em 1959, em Vitória da Conquista, na Bahia, a Insinuante é líder do varejo de eletrodomésticos noNordeste. Com forte capilaridade e penetração nos estados da região, a Insinuante conta com 233 lojas em nove estados.Maior anunciante do Nordeste, a Insinuante foi uma das primeiras no Brasil e a primeira da região a investir no conceito demegaloja, com áreas gigantescas que vendem de tudo um pouco, desde artigos de informática e decoração até móveis.

Em menos de duas décadas, a Ricardo Eletro se transformou em uma das cinco maiores redes de vare-jo de eletrodomésticos do Brasil. A primeira loja foi inaugurada em meados dos anos 90, em Divinópolis, cidade natal do fun-dador, Ricardo Nunes, e hoje é líder em Minas Gerais. A Ricardo Eletro cresceu com a disposição de cobrir qualquer ofertados concorrentes. Atualmente, a rede está presente em oito estados, principalmente, do Centro-Oeste e Sudeste.

O Grupo iniciou suas atividades em 1979, em Mirassol D'Oeste, no Mato Grosso, com uma loja de eletroeletrô-nicos - a Eletro Som City, fruto do empenho de Sidney Gasques, pai do atual presidente do Grupo, Erivelto Gasques. Antes daloja, Sidney vendia figurinhas em uma Kombi no interior de Mato Grosso. A marca City Lar nasce no centro de Cuiabá, em1992, resultado da vontade de Erivelto de expandir a empresa e instalar-se na capital. A partir daí, o crescimento virou a pala-vra-chave do Grupo City, expandindo sua atuação no Norte do País.

UNIFERRO

Agência: Cliente: Criação: Direção de criação: Produção:Assistente de produção: Mídia: Atendimento:

Produtora:

A MV2 Comunicaçãoassina a nova campanhada Uniferro Materiaisde Construção comfilme de 30" produzidoe animado pela Z4. Aintenção da MV2 erasurpreender o públicoutilizando a técnica do stop-motion para se diferenciar dos comerciais locais. Além disso, a campanha marca a reinserção daUniferro na mídia televisiva, pois há duas décadas que a empresa não era veiculada nesse meio.

MV2 (PE) Uniferro Elmo do Val e Tiago Andrade Elmo do ValYuri Laurentino Alessandra Melo Dedé Silva Fernando Marrocos

Z4

FICHA TÉCNICA

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CEDEPE

Agência: Cliente:Atendimento:

Direção de Arte:Redação: Mídia:

Sempre atento à necessidade do mercado local,o Cedepe Business School, escola de negóciosexpert em educação corporativa, lançapioneiramente a linha ADVANCED de Pós-MBA. Para divulgação do Pós MBA Advanced, aCBS entrou com uma campanha de divulgaçãoassinada pela Trupe Comunicação, utilizando asseguintes mídias: outdoor, backbus e rádio.

Trupe Comunicação (PE)Cedepe Simone Monte eManoela Brasil Silvio Gatis eAldo Menegassi Silvio GatisElaine Rocha

BRINCADEIRA DE CRIANÇA

Agência: Cliente: Direção decriação: Criação:

Planejamento e atendimento:Mídia: Fotos: Aprovação:

Brincadeira de criança é tema da campanha da Italobianchicom para ShoppingTacaruna no Dias do Pai. O filme e as peças gráficas retratam a brincadeira decrianças vestidas de comissários de bordo. Elas entregam presentes aos paiscomo se estivessem em um avião. Além de parabenizar os pais, a campanhalembra da promoção do centro de compra, que vai sortear viagens. Acampanha tem veiculação em TV, rádio e jornal. As peças estão presentestambém na divulgação interna do shopping em colunas, escada rolante, painéis,adesivação e displays.

Italobianchicom (PE) Shopping TacarunaLuciano Melo e Kika Saraiva Luciano Melo, David Barros e

Camyla Lima Miguel Melo e Eduardo daFonte Luciana Lins Thiago Freire Yolanda Celeste eSandra Arruda

SAÚDE RENOVADA

Agência: Atendimento:Aprovação: Redação:

Direção de Artes: Direção de Criação:Produção: Mídia:

O Hospital de Câncer de Pernambuco completa 65 anos e bota no aruma campanha comemorativa enumerando as benfeitorias recentes. Acampanha criada pela OEM Comunicação anuncia que o HCP estáatualmente em sua melhor forma, com o slogan “Chegando à melhoridade com saúde renovada”. Tanto no rádio quanto nas peças gráficas(anúncio, folder e back bus) são enumeradas as melhorias – que sãomuitas - implantadas neste que volta a ser um hospital referência notratamento e combate ao câncer em todo o Nordeste.

OEM (PE) Cliente: HCP Kiki MonteRossini Barreira e Tatiane Accioly Luciana

Borges Maria Rosa NunesFelipe Oliveira e Yoran Jr Arilene Cruz Érika Rocha

ESTOURE E GANHE

Agência: Cliente: Redator: Diretor de Criação: Mídia:Atendimento: Diretor de Atendimento:

Pelo terceiro ano consecutivo, a IndianaVeículos promove o “Estoure e Ganhe”: nacompra de um automóvel novo ou seminovo,ou realizando os serviços, você estoura umbalão e pode levar para casa brindes que vão

desde pneus, GPS, acessórios e até cupons para oficina e revisão. A Viamídia foi mais uma vez responsável pela campanha eestratégia de divulgação, que envolveu diferentes mídias. Os anúncios foram criados para televisão e rádio.

Viamída (BA) Indiana Veículos Diego Cardoso Neca Boullosa AlanAbreu Milena Tapioca Americo Neto

COMBUSTÍVEIS

Agência: Cliente: Direção de Criação: Diretor deArte: Redação: Direção de Atendimento:

Mídia:

Os combustíveis comercializados no mercadobrasileiro atingiram um padrão de qualidadeequiparado ao dos países mais desenvolvidos domundo. Para manter esta conquista, a Leiautecriou para a Agência Nacional do Petróleo, GásNatural e Biocombustíveis (ANP) a campanha“Defesa do Consumidor”. Com o título “Com-bustíveis: quando você fiscaliza, o Brasil andamelhor”, a agência destaca a importância dainstituição, reforçando a participação dos consumidores no processo de fiscalização. A veiculação nacional em TV, cinema,revista, busdoor, banner interativo de internet e mobiliário urbano.

Leiaute (BA) ANP Carlinhos Andrade, Raul Rabelo e Rogério ChettoRoberto Lemos e Gustavo Batinga Rogério Chetto e Thiago Rezende Liani Sena

e Adriana Mira Cláudio Freitas e Marina Xavier

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EUGENIO CONSOLIDA-SENO NORDESTE

Carlos Valladão

A Eugenio Marketing Imobiliário estima realizarcampanhas de lançamentos da ordem de aproximadamenteR$ 2 bilhões em VGV em 2011 nos Estados do Nordeste dopaís. A empresa, especializada em propaganda e marketingpara o setor imobiliário, registrou um crescimento nofaturamento de 33% no primeiro trimestre em relação a igualperíodo do ano passado. “Estamos atuando com campanhasde empreendimentos em Salvador, Lauro de Freitas, Feira deSantana (Bahia), Aracaju (SE), Recife (PE), Natal (RN),Fortaleza (CE) e São Luis (MA)”, afirma o Cid Andrade, vice-presidente da Eugenio.

Fundada em São Paulo em 1989, a Eugenio MarketingImobiliário chegou ao Nordeste em 2007, com a instalação deum escritório na Bahia. Em 2009, a empresa começou acontratar colaboradores nos diferentes Estados da região ehoje conta com uma equipe de 45 pessoas locadas na região.Segundo Cid Andrade, é essencial para a empresa estar in loconesses mercados. “É uma forma importante de incorporar-mos o conhecimento local e regional e isso faz muita diferençano resultado final que é o sucesso de vendas do produto”,afirma.

A Eugenio oferece uma gama de serviços diferencia-dos que vão desde a análise detalhada do terreno para ocliente, o conceito da campanha, as estratégias de marketing,as promoções e os lançamentos, até o trabalho de relaciona-mento e motivação das equipes de vendas. Desde a suacriação, em 1989, a Eugenio atendeu exclusivamente omercado imobiliário, que era visto com grande preconceitono meio publicitário.

Mas a empresa desenvolveu um método de trabalhoincomum naquela época, segundo o qual a agência devecontribuir para o sucesso das vendas dos produtos, cuidandodos processos de criação da campanha mas também doestímulo das equipes que trabalham com o cliente final. “A

campanha é apenas o meio de um processo, pois a finalizaçãoé a venda. E os corretores de imóveis são peças-chave nessaquestão. São eles que fecham o ciclo de produção, colocandoo produto na mão dos consumidores”, avalia Carlos Valladão,presidente da Eugenio Marketing Imobiliário.

Englobando toda a cadeia produtiva de um empreen-dimento, a empresa fornece expertise desde o início doprocesso, adotando diversificadas e exclusivas frentes detrabalho como definição de pontos de vendas com espaçosinovadores, ações de endomarketing, entre outras, além deuma preocupação constante em fazer uso de novas mídias etecnologias, que dão um diferencial para cada produto.

Nelson Gonçalves: Quem não atende bem

o cliente vai morrer. Isso é questão de

tempo. Não há produto bom ou serviço

bem feito que resista a uma má gestão

de atendimento ao cliente

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Uma viagem ao universo do des-serviço, onde empresas de todos os portese segmentos deixam de lado noções míni-mas de excelência no atendimento ao cli-ente. Esta é a proposta do livro “ComoChatear Clientes”, do jornalista e palestrante Nelson Gonçal-ves.

A publicação relata 24 histórias reais em que a tônicaé o mau atendimento das empresas de varejo e prestadorasde serviço em geral. São situações em que as empresas e seuscolaboradores desconhecem, ou simplesmente esquecemque as relações de consumo mudaram, mas o cliente continuavalorizando, e muito, a qualidade do serviço. “No meu dia adia de palestrante falo para diversos públicos, mas principal-mente, vendedores, atendentes, profissionais liberais eempresários. Conversamos sobre venda, excelência em ser-viço, qualidade total e, sobre como lidar com esse necessário

agente de transformação chamado cliente Então senti anecessidade de materializar a minha experiência e construirum instrumento analítico da relação empresa x cliente e seusdesdobramentos quando essa relação é mal sucedida”, afirmaNelson Gonçalves.

A proposta do livro “Como Chatear Clientes” é levarempresários, gestores, prestadores de serviços, vendedorese todos aqueles que, de alguma maneira interagem com ocliente a uma reflexão sobre a qualidade do atendimento e doserviço prestado. Para Nelson, é vital a prática do bom atendi-mento para o sucesso de uma empresa. “Quem não atendebem o cliente vai morrer. Isso é questão de tempo. Não háproduto bom ou serviço bem feito que resista a uma má ges-tão de atendimento ao cliente”, avalia.

Despreparo, má formação, falta de treinamento, máremuneração, gerenciamento equivocado, irritação com achefia, falta de foco e educação deficitária são alguns dos moti-

vos apontados pelo autor para explicar porque osprofissionais de atendimento não exercem bemseu trabalho. Para ele, a primeira medida a sertomada para corrigir os erros é perceber e admitiro problema. Depois definir um posicionamento ecapacitar as pessoas. “Muitas vezes, uma palestrafocada e bem ministrada acorda e anima toda aestrutura, mas é preciso que o corpo gestor dê osinstrumentos, os exemplos, o acompanhamento ecobre os resultados. Atender com excelência émuito fácil, basta querer”, analisa.

Ainda segundo Nelson Gonçalves, hoje osclientes estão mais exigentes com relação a quali-dade do atendimento. Saindo da era do produtopara a era do consumidor, o cliente descobriu que

pode e pode muito. De maneira geral, o que o cliente esperada empresa ou do prestador de serviços é que ele cumpra apromessa. Cumpra o posicionamento da marca. Hotel cincoestrelas tem que entregar serviços cinco estrelas. Lavanderiatem que entregar roupas limpas, passadas e macias. A partirdaí a empresa começa a exceder, encantar, ir "além do mais" econsequentemente fidelizar o cliente. “Quem não entrega,minimamente, o que promete chateia, irrita, perde clientes eainda compromete a marca, pois fica vulnerável a reclama-ções, críticas e ao nome estampado nas redes sociais. Nãobasta ter produtos e serviços de qualidade a preços competiti-vos. É preciso excelência em tempo integral”.

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LIVRO APONTA DEFICIÊNCIASNO ATENDIMENTO AO CLIENTE

Como assim? Mande o seu portfólio para você mes-mo!? É isso. Envie a sua pasta, assim como está hoje, para vocêanalisar o que você anda fazendo da sua vida profissional comoredator ou diretor de arte. Faça esse teste daqui a pouco.Analise e diga, para você mesmo, se merece continuar na pro-fissão. Tente encontrar alguma certeza de que fez a escolhacerta. Não sabe como fazer isso? Eu lhe ajudo. Seguinte: anali-se a sua pasta comparando com o que você vê no Anuário doClube de Criação de São Paulo, no One Show ou no D&AD.Nessa comparação você pode ter a sensação de que estálonge de fazer um trabalho no mesmo nível dessas referencia-is que lhe dei. Fique tranquilo.

Mas antes, faça uma pergunta para si: “será que eutenho condições de criar coisas tão boas quanto as que vejonesses anuários?” Se tem, ótimo (já vamos falar sobre isso,ainda neste texto). Mas se você olhar para essas “bíblias sagra-das” da propaganda e achar tudo maravilhoso e perceber quenunca vai ter uma ideia tão boa quanto, é simples: mude deprofissão, já! Espere, se não conhece estes livros que citeiacima, o conselho é o mesmo, viu! Caia fora! Você não serve.Provavelmente se equivocou na hora de escolher o que iriafazer no vestibular, optou por publicidade, porque é “cool”,está na moda (embora acredito que nos anos 90 esteve mais),gostava de ver as propagandas da Skol, etc, etc. Que besteiravocê fez.

Bem, para aqueles que, ao comparar o atual portfóliocom o que fazem os melhores criativos do mundo, notou quepode fazer tão bem quanto eles, continue assim. Faça mais emelhor. Seja mais exigente consigo mesmo, se auto-exija, sejacrítico com seus trabalhos. Você vai longe, acredite. Mudepara uma agência mais criativa, mude para um mercado mais

criativo, mude para um país que tenha a publicidade mais cria-tiva do mundo. Não coloque barreiras para sua ambição deser o melhor.

Mas se a sua ambição, nessa profissão, não chega nemperto destas pretensões mencionadas, pare de se enganar.Você é ruim, e não sabe. Pare de mandar a sua pasta para asagências (se é que você tem um portfólio mesmo). A sua car-reira tem vida curta e você ainda não sabe disso. Quem nãocuida do próprio portfólio, não merece continuar cuidandodas marcas dos outros. Infelizmente vivemos hoje uma escas-sez de mão de obra aqui no nordeste (principalmente emRecife), que não nos permite ser muito criteriosos na hora decontratar alguém. É péssimo isso. O mercado está povoadode maus redatores e diretores de arte que não sabem nemescolher uma fonte para um anúncio.

Os bons cada vez estão em minoria por aqui. Vãotodos para fora, em busca de melhores salários e oportunida-des de trabalho. Natural. Para os que vivem se enganando eenganando as agências, espero que um dia vocês parem comesta mania de achar que são criativos. Vocês não são. Masatenção: que fique bem claro que, uma coisa é você ainda nãoter a pasta que gostaria de ter, outra é você ter mais de trêsanos de profissão e achar que suas peças nunca vão estar àaltura de entrar num bom anuário de propaganda.

Aos que não tem a mínima pretensão de um dia ter“um puta” portfólio, peço encarecidamente que enviem suaspastas para o próprio e-mail. Mande para o seu e-mail o seuportfolio. Você vai ficar decepcionado com os seus trabalhos.Vai entrar em depressão. Vai começar a se questionar porqueescolheu ser da criação. Você vai finalmente ter uma boa ideia,meu caro. Você vai se auto demitir.

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MANDE O SEUPORTFOLIOPARA O SEU E-MAIL

Rua Francisco Alves, 105 Sl 101, Ilha do Leite, Recife-PEFone: (81) 30387310

Especializado em Direito da Comunicação, comênfase no Direito de Imagem, Direito Autoral,Direito Trabalhista, Administração de Passivo

e Recuperação de Créditos

O foco da empresa, no inicio era o mobiliário urbano.

A. Linhares explorou gradis de árvores

Em julho, a Bahia comemorou 80 anos da mais antigaempresa de outdoor do país ainda em atividade: A. Linhares.Tudo começou em 31 de julho de 1931, quando AderbalLinhares e sua esposa Yolanda fundaram a A. Linhares & CiaLtda, a segunda empresa de outdoor do país e a primeira doNordeste. Nascia exatamente dois anos após a Publix, de SãoPaulo, pioneira do outdoor no Brasil e que deixou de existirneste século.

O foco da empresa, no estágio inicial era o mobiliáriourbano e foi com base nessa expertise que a A. Linharesexplorou gradis de árvores e ganhou a concessão para explo-rar vinte abrigos de bondes pelo período de 25 anos. Os abri-gos da A. Linhares comercializavam pontos de venda parajornais e revistas, cigarros, sorvetes, armarinho, lanches, miu-dezas e também publicidade, através de placas de ferro insta-ladas em volta dos equipamentos e luminosos de néon naparte superior.

A partir da década de 50, a empresa passou a explorarpublicidade de anúncios de neón de grande porte, instaladosna balaustrada do Elevador Lacerda e também no alto dosedifícios do centro de Salvador. Tinham recursos tecnológicosavançados para a época como engrenagens rotativas, ou 48movimentos de flash eletrônico. Junto com os anúncios deneón a empresa comercializava placas no formato do outdo-or, pintadas a mão, num trabalho de produção que durava atéduas semanas.

O outdoor de papel nasceu com o formato de quatrofolhas que não prosperou, dando lugar aos cartazes de oitofolhas. Na década de 60 passou a veicular cartazes de 16 e 32folhas. E na década seguinte a empresa criou a técnica de “big-hand” que nada mais era do que a produção de outdoor depapel, pintados a mão, um a um, com o objetivo de baratearcustos e popularizar o veículo. Mais tarde a empresa introdu-ziu na Bahia o aplique, o triedro, e o frontligth.

A A. Linhares continua a ser a maior exibidora deoutdoor da Bahia, administrada pela segunda e terceira gera-ções da família: José e Adilson Linhares, filhos de Aderbal, eAdriana Linhares, neta do fundador. Para José Linhares, osucesso da empresa se deve ao profissionalismo. “Umaempresa alcançar os 80 anos no Brasil, onde a média de exis-tência não chega aos quatro anos, só com muito profissionalis-mo, dedicação, trabalho e isenção de vaidade. Além disso,preparamos e prestigiamos os nossos funcionários, razãomaior de uma empresa”, afirma.

Atualmente, além do outdoor e impressão de carta-zes, faz parte da linha de serviços da empresa, empenas, fron-tlights - painel de dimensão variável que conta com lâmpadasque iluminam a mensagem frontalmente, tridoor - de dimen-são variável. Dispõe de diversos triedos em linha que rodamao mesmo tempo, permitindo a visualização de três mensa-gens em sequência com alto impacto visual, e lightdoor -estrutura e altura diferenciada do outdoor com iluminação

O outdoor de papel nasceu com o formato de quatro folhas.

Na década de 60 passou a veicular cartazes de 16 e 32 folhas

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A MÍDIA EXTERIOR FAZHISTÓRIA NA BAHIAMais antiga empresa de mídia exterior em atividadeno Brasil, A. Linhares completa 80 anos

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A. Linhares ganhou a concessão para explorar vinte abrigos de bondes pelo período de 25 anos

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externa instalados em pontos estratégicos da cidade.

serigrafia abriga50 funcionários. Suas instalações são modernas, amplas, areja-das, bem iluminadas e incluem, além doprédio da administração, quatro galpõesdestinados à produção.

Para come-morar os seus 80 anos, entrou no ar umacampanha institucional da empresa criadapela Engenhonovo Propaganda e assinadapelas entidades de classe Abap/BA, Sina-pro/BA, ABMP, Central de Outdoor/BA eADVB/BA.

Além disso, é realizada a Exposi-ção 80 anos da Empresa A.Linhares, napraça de serviços do Salvador Shopping.O diferencial da exposição é o seu forma-to inusitado: são painéis como réplicas deoutdoors em miniaturas, no formato 2,40metros por 0,80 metros, com altura de1,60 metros e base de ferro semelhante ados outdoors, com textos e fotos que ilustram a evolução damídia exterior e sua interação com a comunidade. Como umagrande aula de história da comunicação foram escolhidas ima-gens antigas e atuais do mobiliário urbano, coloridas e preto-

e-branco, e de diversos pontos da cidade. Os textos ilustram aevolução da mídia exterior e sua interação com a comunidadebaiana através da linha cronológica de 80 anos de atividade daA.Linhares.

A exposição foi idealizada pela ABCMídia Comunica-ção e tem o apoio do Salvador Shopping,além da chancela das entidades do merca-do publicitário baiano: Abap/BA, ABMP,ADVB/BA, Central de Outdoor/BA eSinapro/BA.

A A. Linhares também foi home-nageada em uma sessão solene na Câma-ra de Vereadores de Salvador. As oitodécadas da empresa de comunicaçãovisual foram comemoradas no plenário daCâmara, com a presença de muitos vere-adores, representantes das principaisentidades do meio publicitário baiano,jornalistas, dirigentes de agências, deveículos de comunicação, familiares eamigos.

“Sinto-me lisonjeado e muitoorgulhoso com o reconhecimento daCâmara”, ressaltou José Linhares que em

seu discurso ainda agradeceu a todas as pessoas que deramseu apoio e contribuição para a consolidação e desenvolvi-mento da empresa que se mantêm em atividade ininterruptadurante esses 80 anos.

A.Linhares mantém uma infra-estrutura de empresa

modelo. Em seus departamentos financeiro, administrativo,

gerência, manutenção, produção, colagem e

AS COMEMORAÇÕES –

José Linhares é a segunda geração

da família a administrar a empresa

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Sempre quando vou a Olindacomer uma tapioca e observar a linda paisa-gem e a vista para o Recife, até às vezes, semquerer você ouve o barulho das troçasarrastando multidões na ladeira. Até de umaforma poética ecoa em suas ruas e vias. Pen-sando nisso, vi uma pequena banca venden-do artesanato, que penso que devia medirum quadrado de 1,5x1,5cm. Comecei aobservar e me veio a imagem de uma cida-dezinha vista do alto, quase a mesma vistaque temos do Alto da Sé para a cidade.Comecei a clicar de vários ângulos até che-gar à foto final. Pela primeira vez esta foto épublicada, ela foi tirada no final de tarde do25.03.06.

UM OUTRO OLHAR DE OLINDA

Câmera:Modelo da câmera:Tempo de exposição:Velocidade:Distância focal:Abertura:

SonyDSC-H1

1/400sISO-64

6mm3

TIME DE FERAS COMPÕE NOVA AGÊNCIADE MARKETING E PROMOÇÕES

Acaba de chegar ao mercado nacional a 8 Bisz, novaempresa de marketing promocional e produção de eventosdo país. Com sede em Salvador, a empresa oferece soluçõesem comunicação ( ) para agências de publicidade,clientes privados e governos. O diferencial se dá pela união deexpertises de dois grupos empresariais que atuam na indústriado entretenimento e dos eventos corporativos, há três déca-das (Grupo EVA e Licia Fabio Produções), junto com executi-vos experientes como Pagana Carvalho. Além disso, a 8 Biszvai gerenciar e produzir um portfólio de eventos proprietári-os e corporativos e criar estratégias de comunicação e marke-ting promocional para as empresas que desejam estreitarrelacionamento com seus clientes e mercados de forma ino-vadora e eficaz.

A empresa também inova ao apresentar ao mercadouma estrutura empresarial e de gestão que permite a realiza-ção, com equipe própria, de projetos em todas as principaiscapitais da região que mais cresce no país. “Vamos trazer parao Nordeste conteúdos culturais, esportivos e de entreteni-mento em geral, que ajudem a região a reforçar sua posiçãode destino preferido dos brasileiros e projetem a imagem denossas cidades para o Brasil e mundo”, sintetiza Pagana Carva-lho, diretora executiva da 8 Bisz.

A 8 Bisz já está com ações programadas para as princi-pais datas e eventos da região, como o Carnaval, o São João,além de eventos próprios que exaltem a cultura, a gastrono-mia e o turismo local. Em pouco tempo os principais projetosserão apresentados ao mercado, mas o ritmo de trabalho já éintenso e a empresa já está recebendo propostas e realizandoencontros com novos parceiros. “Queremos mostrar aosgrandes grupos empresariais do país que o Nordeste é umaregião interessante para investir, com um público consumidorem crescimento. A 8 Bisz vai ser uma parceria dessas empre-sas”, avalia o empresário e diretor Comercial, Hunfrey Ataí-de.

O nome 8 Bisz foi escolhido por algumas razões. Aprimeira tem a ver com o número de sócios. Além de Lila,Pagana e Hunfrey, por trás dessa nova empresa estão nomesde peso no cenário nacional como André Silveira, RicardoMartins, Maurício Magalhães e Saulo Fernandes, sócios doGrupo EVA, e a Licia Fabio. Na numerologia, o núme-ro oito representa a prosperidade e, ao colocar o número nahorizontal, aparece o símbolo do infinito. O nome é também afusão das palavras “bis” – que representa “mais”, e bizz, daexpressão do show bizz.

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SHOPPER MARKETING

ÉTICA PESSOAL – PARA O MUNDO REAL

POR DENTRO DA MENTE DO CONSUMIDOR

NEUROMARKETING: PARA RECOBRAR ACONFIANÇA COM OS CLIENTES,

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No livro, os autores entendem a tecnologia não só como um veículo, mas como uma ferra-menta essencial na prática do marketing e reforçam que as marcas precisam saberdiferenciar o do consumidor, uma vez que exigem ações de marketing diferentespara cada grupo. A obra traz ainda reflexões sobre como planejar a execução das ações ori-entadas ao ( ) e estratégias colaborativaspara melhorar sua experiência.

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O livro tem como foco a ética pessoal, mesmo porquesomente a partir de uma vivencia dentro dos padrões éticos pessoais, somos capazes de pra-ticar a ética nos negócios. “ pode recuperar o pensamentoclaro para impedir esses danos. De forma surpreendente e envolvente, o livro oferece con-selho prático sobre como se tomam decisões mais efetivas na vida diária. Com isso, os auto-res mostram como criar um código ético pessoal.

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é um resumo abran-gente sobre a psicologia do consumidor. A obra faz umainvestigação inédita sobre os métodos tradicionais de pesquisa de mercado e explica porqueas conclusões extraídas da maioria dessas pesquisas, não são confiáveis. O autor Philip Gra-ves demonstra o funcionamento do inconsciente e sua influência em nossas escolhas, asinfluências ambientais e a inovação no comportamento do consumidor.

A obra apresenta o passo a passo do neuromarketing, ciência que estuda as relações de con-sumo, o modo como elas influenciam a sociedade e como utilizá-la para qualificar uma empre-sa. É o primeiro livro interdisciplinar publicado sobre o tema em uma linguagem simples ecoloquial. Os autores explicam que o neuromarketing integra como filosofia metodológica aneurociência aliada ao marketing. O neuromarketing veio então explicar, como pode-se verna obra, o funcionamento de todo este processo complexo entre o ser humano vendedor e oser humano cliente.

de Rafael D'Andrea, Matheus Alberto Cônsoli e Leandro AngottiGuissoni, 200 páginas, Editora Atlas.

shoppershopper

shopper Criando a organização centrada no shopper

deClinton D. Korver e Ronald a. Howard. 248 páginas, EditoraM. Books

Ética Pessoal para o Mundo Real”

dePhilip Graves, 232 páginas, Editora Campus/Elsevier.“Por dentro da mente do consumidor”

de Oscar Malfita-no Cayuela e Ramiro Arteaga Requena, 320 páginas, EditoraQualitymark.

Livro aponta a necessidade de uma melhor interação entre fornecedores e clientes como

forma de obter o sucesso.

EU RECOMENDO

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