8/3/2019 Rh nas Organizaes

1/2

Rh nas Organizaes

Em tempos em que cada vez mais a gesto de atividades nas organizaes, sejam elas

empresariais ou governamentais, exige uma aprimorada coordenao e qualificao dos

recursos tecnolgicos em constante evoluo, aliada ao permanente cuidado com fatores

como tempo e espao, constela-se um novo panorama. Um verdadeiro caleidoscpio de

oportunidades se apresenta.

Cenrios novos exigem novos atores, no propriamente pessoas novas, mas pessoas flexveis,

com formao cada vez mais exigente, a par de um desenvolvimento pessoal que lhes permita

a adaptao a constantes mudanas, e a percepo de que s existe um caminho: o novo.

Mesmo que tenhamos ouvido repetidamente essas afirmaes, por qu s vezes no d certo?

Quantas e quantas atividades de capacitao so desenvolvidas e apesar delas as insatisfaese crticas quanto ao desempenho continuam!

Ser a capacitao incua, como alguns argumentam, estando o segredo na seleo das

pessoas? Se assim fosse, o que seria dos menos favorecidos por qualidades inatas para o

sucesso profissional?

Felizmente, para empregadores, empregados e principalmente gestores, usurios e

consumidores-cidados, capacidades para excelncia no desempenho, podem ser

desenvolvidas. Como? Principalmente pelo desenvolvimento pessoal e profissional.

A, na palavra desenvolvimento, est a chave para abrir as portas do sucesso, sem aquela

impresso de que ao passar o momento em que ocorre a atividade de capacitao, essas

portas vo se fechar, ficando tudo do lado de l da parede, esquecido e incuo.

Por que a chave desenvolvimento e no simplesmente capacitao? Porque embora as aes

sejam em geral propostas e implementadas pelo que se convencionou chamar Departamento

de Capacitao, antes Treinamento, para que realmente se provoque a mudana e o

crescimento, necessrio muito mais que simples capacitao enquanto pregar de frmulas

certas para se fazer alguma coisa. necessrio promover o desenvolvimento humano, o

adquirir de habilidades de relacionamento interpessoal, de valores ticos, de respeito antes de

tudo por si mesmo, para depois poder respeitar o outro. Tudo isso somado capacitaotcnica formar um conjunto de habilidades que contribuiro para a gesto de sucesso do

capital humano nas organizaes.

S assim se poder gerar um clima de crescimento contnuo, em que todos busquem, em

conjunto, um alto padro de eficincia e eficcia, busca essa cujo desfecho s pode ser o

alcanar da verdadeira excelncia.

8/3/2019 Rh nas Organizaes

2/2

O mais importante para alcanar esse padro de excelncia , portanto, o desenvolvimento

humano dos envolvidos nesse processo, passando a qualidade a ser a palavra de ordem, a

verdadeira ecologia do ser humano, que se reconhecendo como capaz e organizado, pode

refletir na organizao sua volta, essas caractersticas de satisfao com a excelncia, com o

mais elevado padro de desempenho possvel.

isso o que buscamos com este curso, que iniciaremos com a apresentao definidora do que

a rea de gesto de pessoas, passando por um histrico que definir e possibilitar aos

participantes entenderem em que fase se encontra a instituio em que atuam.

A seguir traremos vrios enfoques e detalhes comuns a qualquer sistema de gesto de pessoas

adotado, para finalmente nos determos nos aspectos de planejamento e implantao para

melhorias do sistema, sempre que tal necessidade seja detectada e sua adoo aprovada, em

consonncia com o planejamento estratgico da organizao.

Desejamos que a contribuio que oferecemos seja uma bssola para orientar a navegao em

rumos seguros, que ao mesmo tempo carreguem em si mesmos a capacidade para se adequaraos ventos da mudana permanente em nosso ambiente. Como nos diz Paulo Freire:

caminhando que se faz o caminho.......