Rogério Machado Moraes Diretor de RH Coca-Cola FEMSA BR O desafio do RH frente a expansão dos negócios

Rogério Machado MoraesDiretor de RH Coca-Cola FEMSA BR

Coca-Cola FEMSACoca-Cola FEMSA


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PERSPECTIVAS DA ECONOMIA BRASILEIRA 2013

2008 2009 2010 2011 2012 2013(Projeção)

ATIVIDADE ECONÔMICA

PIB5,20% -0,60% 7,50% 2,70% 0,87% 3,14%

(variação anual)

PIB industrial4,10% -6,40% 10,10% 1,60% -2,70% 3,02%

(variação anual)

Consumo das famílias5,70% 4,20% 7,00% 4,10% 2,08% 2,09%

(variação anual)

Taxa de Desemprego7,9% 8,1% 6,70% 5,90% 5,50% 5,2%

(média anual - % da PEA)

INFLAÇÃOInflação

5,90% 4,30% 5,90% 6,50% 5,84% 5,75%(IPCA - variação anual)

(INPC - variação anual) 6.48% 4.10% 6.40% 6,00% 6,20% 5,57%

Conjuntura Econômica Brasileira – Cenário 2013

Entorno Brasil 2013

Fonte: Economia em Dia e Tendências Consultoria


CENÁRIO INDÚSTRIA

A indústria se encontra sobre pressão dos custos:

I.Preço das commodities;

II.Escassez de mão-de-obra qualificada e baixa taxa de desemprego;

III. Pressão por incrementos salariais em 2012, dado o reajuste do salário mínimo;

IV. Aumento dos custos de frete (discussão sobre a regulamentação da profissão de motorista);

V. Aumento das pressões pela redução da jornada de trabalho;

VI. Maior Resistência quanto à celebração de ACT de banco de horas.

Entorno Brasil 2013




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Incorporar nos colaboradores a Estratégia da Coca Cola FEMSA

Incorporar nos colaboradores a Estratégia da Coca Cola FEMSA

Satisfazer e agradar com excelência o

consumidor de bebidas

Missão Ser a melhor engarrafadora de

mundo, reconhecida pela sua excelência

operativa e qualidade dos

seus colaboradores

Visão

Inovação e CriatividadeQualidade e

produtividadeRespeito,

Desenvolvimento Integral e Excelência do

PessoalHonestidade, Integridade e Austeridade

Paixão pelo Serviço e Foco no

Cliente/Consumidor

Valores


RESPONSABILIDADES DO RHRESPONSABILIDADES DO RH

COMO O RH PODERÁ AJUDAR NESTE PROCESSO?

DesenvolverTreinar e Capacitar

Selecionar e Reter as melhores pessoas

Relacionamento Sindical

• Estreitar a relação com sindicatos e líderes

Premissas:



Subsistemas de RH em interface



RH em interface com áreas externas

Comercial

Marketing

Finanças

Operação

Supply Chain


RRHH COM PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOSVALOR ECONÔMICO AGREGADORRHH COM PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOSVALOR ECONÔMICO AGREGADO

RHRHRHRH RHRHRHRH

APOIO E REVISÃO DOS PROCESSOS PARA A GERAÇÃO DE SAVING E ALAVANCAGEM DOS RESULTADOS

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OBRIGADO!

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