Rotary Club – Três de Maio RS Planejamento Estratégico 2011-2014 Três de Maio – RS, março/junho de 2011

Rotary Club – Três de Maio RS

Planejamento Estratégico 2011-2014Planejamento Estratégico 2011-2014

Três de Maio – RS, março/junho de Três de Maio – RS, março/junho de 20112011

Rotary Club – Três de Maio – RS – Brasil Planejamento Estratégico 2011 - 2014Planejamento Estratégico 2011 - 2014

Cristiano RamboCristiano Rambo Denis ReinehrDenis Reinehr Elmo WinkelmannElmo Winkelmann Fabiano CerviFabiano Cervi Julinho BenedettiJulinho Benedetti Nelsis José TurraNelsis José Turra Roque BohnenRoque Bohnen

Comitê de Planejamento


MissãoVisãoValoresAnálise do Ambiente (PF, pf,oportunidades e ameaças)Metas e Objetivos(2)Linha Estratégica (Eixos Estratégicos)Ações EstratégicaMonitoramento das Ações, Responsabilidades e RecursosAnálise e RevisãoRevisão anualmenteCada três anos revisar ou refazer o Planejamento Estratégico

Modelo Proposto


DefiniçãoPlano de metas e objetivos de 3 a 5 anos que visa dar direção ao clube onde

ele atua. PE envolve uma definição de uma visão, suportadas por metas que possam ser revisadas e avaliadas periodicamente.

O Rotary Club de Três de Maio, para seu planejamento estratégico opta por um horizonte de três anos.Pensamento Estratégico:

Análise do Ambiente (PF, pf, Oportunidades e Ameaças)Onde Estamos atualmente!Onde Gostaríamos de chegar!Colocar Metas/objetivo e priorizarAntecipar as ameaças e oportunidadesPerspectiva a longo prazoDeterminar fontes de recursos necessários e assegurar que estão disponíveis


Missão do Rotary Internacional

Servir ao próximo, difundir a integridade e promover boa vontade, paz e compreensão mundial por meio da consolidação de boas relações entre líderes profissionais, empresariais e comunitários.


Missão

Servir a comunidade, difundir a integridade e promover a paz, o companherismo, o comprometimento, a compreensão entre lideranças e comunidade.


Visão

Ser reconhecido, por meio de seus membros, como referência onde atua pela ética, pelas boas práticas, excelência e efetividade de sua ação.


Valores

Responsabilidade SocialResponsabilidade Social

InovaçãoInovação

CompanheirismoCompanheirismo

IntegridadeIntegridade


Detalhamento dos ValoresResponsabilidade Social – Responsabilidade Social – Entregar serviços relevantes a Entregar serviços relevantes a comunidade onde atua com transparência e humildade. comunidade onde atua com transparência e humildade.

Inovação – Inovação – Desenvolver ações inovadoras, proativas, Desenvolver ações inovadoras, proativas, pioneiras, alinhadas as expectativas comunitárias.pioneiras, alinhadas as expectativas comunitárias.

Companheirismo – Companheirismo – Estabelecer relacionamentos de Estabelecer relacionamentos de amizade, companheirismo e comprometimento em ambiente de amizade, companheirismo e comprometimento em ambiente de permanente respeito.permanente respeito.

Integridade – Integridade – Agir com ética, justiça, cidadania e honestidade Agir com ética, justiça, cidadania e honestidade em todas as circunstâncias.em todas as circunstâncias.


Análise do AmbienteEm que melhoramosEm que somos BONSParcerias na comunidadeComprometimento com as Metas,Existência NRDC – Bairro GuairaIntegração da Família Rotária Intereract, Rotaract, Casa da amizade desenvolvimento dos jovensReconhecimentoMembros do clube jovens e jovens a mais tempoTradição de Projetos bem sucedidosSede própriaPPP – Projetos Público PrivadosCredibilidade na realização de eventosRetenção de companheiros Clube Legalmente constituídoContinuidade da LiderançaInstrução RotáriaGestão do NRDC

Em que Não MudamosDrogas.Violência.Pressões Familiares.Tentativa de fazer outras promoções, alternativas.Resistência a mudanças.Competições com ONGS e outros clubes de serviços.Falar de tecnologias – inovações presentes.Sustentabilidade Ambiental.

Em que Precisamos MelhorarEm que não somos BONSDesenvolvimento e crescimento dos membros do clube.Ausência de palestras externas e de companheiros por suas classificaçõesBaixo comprometimento.Reduzida atração de jovens oriundos do Rotaract.Atração de outras profissões/classes,Programa leia para mim.Melhor companheiro sala de aula.Baixa participação dos companheiros nas atividades realizadas no NRDC.Melhor diálogo e entendimento entre a família rotaria.Elaborar e trabalhar com Orçamento.


Comissões de TrabalhoAdministração Administração

do Clubedo Clube

Desenvolvimento Desenvolvimento

Quadro SocialQuadro Social

Fundação Fundação

RotáriaRotária

Projetos de Projetos de

Prestação de Prestação de

ServiçosServiços

RelaçõesRelações

PúblicasPúblicas

Denis ReinherDenis Reinher

Airton HuppesAirton Huppes

Fabiano CerviFabiano Cervi

André Dal AquaAndré Dal Aqua

Alsidio da SilvaAlsidio da Silva

Jose S CunhaJose S Cunha

Fabiano CerviFabiano Cervi

Waldemar BlumWaldemar Blum

Julinho BenedettiJulinho Benedetti

Alexandre Alexandre ClassmannClassmann

Gilson GrandoGilson Grando

Gilvane DahmerGilvane Dahmer

Nelsis José TurraNelsis José Turra

Elmo WinkelmannElmo Winkelmann

Gerson DanielGerson Daniel

Irineu ZartIrineu Zart

Joelmir G WinkJoelmir G Wink

Cristiano RamboCristiano Rambo

Sandro DummelSandro Dummel

Airton BertaiolliAirton Bertaiolli

Roque BohnenRoque Bohnen

João C ReimannJoão C Reimann

Marcelino CollaMarcelino Colla

José H WeberJosé H Weber

Ildo CorsoIldo Corso

Sandro RamboSandro Rambo

Cristiano RamboCristiano Rambo

José H WeberJosé H Weber

Marcelo da SilveiraMarcelo da Silveira

Vilson E BolzanVilson E Bolzan


Eixos Estratégicos

Fortalecer e apoiar as Comissões do Fortalecer e apoiar as Comissões do Clube e Fortalecer o Companheirismo.Clube e Fortalecer o Companheirismo.

Ações Comunitárias e Trabalho Ações Comunitárias e Trabalho Humanitário.Humanitário.

Relacionamentos Institucionais e Relacionamentos Institucionais e imagem Pública do Rotaryimagem Pública do Rotary

Preservação AmbientalPreservação Ambiental


Ações EstratégicasConselho Diretor Implementar o modelo de Implementar o modelo de

administração para três gestões administração para três gestões (2011/12, 2012/13 e 2013/14)(2011/12, 2012/13 e 2013/14)

Acordar a implementação do Acordar a implementação do Planejamento Estratégico no clube e Planejamento Estratégico no clube e indicar os Presidentes e Diretores indicar os Presidentes e Diretores das Comissões para três gestões das Comissões para três gestões (2011/12, 2012/13 e 2013/14)(2011/12, 2012/13 e 2013/14)

Revisar o Planejamento Estratégico Revisar o Planejamento Estratégico por cada líder antes de iniciar a por cada líder antes de iniciar a próxima gestãopróxima gestão


Ações EstratégicasPróximos Presidentes:Próximos Presidentes: Presidente 2011/12– BenedettiPresidente 2011/12– Benedetti Presidente 2012/13 –CollaPresidente 2012/13 –Colla Presidente 2013/14 - WeberPresidente 2013/14 - Weber Presidente 2014/15 – TurraPresidente 2014/15 – Turra Presidente 2015/16 – DanielPresidente 2015/16 – Daniel Presidente 2016/17 – SilveiraPresidente 2016/17 – Silveira Presidente 2017-18 – WinckPresidente 2017-18 – Winck Presidente 2018-19 – CerviPresidente 2018-19 – Cervi Presidente 2019-20 – Cristiano RPresidente 2019-20 – Cristiano R Presidente 2020-21 - HuppesPresidente 2020-21 - Huppes


Ações Estratégicas Fundação Rotária

I.I. Encaminhar projetos de Subsídios Equivalentes Encaminhar projetos de Subsídios Equivalentes (Morangueira/Países Vizinhos) (Morangueira/Países Vizinhos)

II.II. Adquirir em cada ano rotário dois títulos Paul Harris Adquirir em cada ano rotário dois títulos Paul Harris (destinar dois mil (destinar dois mil dólares para dois títulos nominais “safira” a dois companheiros que já possuem e requerer dólares para dois títulos nominais “safira” a dois companheiros que já possuem e requerer mais dois títulos normais para companheiros ex-presidentes)mais dois títulos normais para companheiros ex-presidentes)

III.III. Participar todos os anos do programa IGE com um candidato e Participar todos os anos do programa IGE com um candidato e do RYLA Prêmio Liderança Juvenil com dois candidatos.do RYLA Prêmio Liderança Juvenil com dois candidatos.

IV.IV. Operacionalizar no clube local programas e projetos da Operacionalizar no clube local programas e projetos da Fundação Rotária (Pólio Plus, Educacionais, Comunitários).Fundação Rotária (Pólio Plus, Educacionais, Comunitários).


Ações EstratégicasDesenvolvimento do Quadro Social

I.I. Reter, desenvolver e ampliar o quadro social, com diversidade das Reter, desenvolver e ampliar o quadro social, com diversidade das classificações e integração com a família rotária.classificações e integração com a família rotária.

II.II. Assistir, orientar e integrar os novos Companheiros, junto com os Assistir, orientar e integrar os novos Companheiros, junto com os seus padrinhos (normas Rotárias, Estatutos, Regimento Interno, seus padrinhos (normas Rotárias, Estatutos, Regimento Interno, Manual de Procedimentos, Literatura Rotária, pesquisa na internet).Manual de Procedimentos, Literatura Rotária, pesquisa na internet).

III.III. Manter os sócios bem informados sobre assuntos Rotários do Clube, Manter os sócios bem informados sobre assuntos Rotários do Clube, do Distrito e de R. I nas reuniões (Instrução e Informação Rotária). do Distrito e de R. I nas reuniões (Instrução e Informação Rotária).

IV.IV. Incentivar a participação em seminários e assembléias distritais Incentivar a participação em seminários e assembléias distritais (todos os anos, no mínimo um novo sócio).(todos os anos, no mínimo um novo sócio).


Ações Estratégicas Projetos de Prestação de Serviços

I.I. Viabilizar o funcionamento do NRDC (Inclusão Digital, Viabilizar o funcionamento do NRDC (Inclusão Digital,

Programa de Saúde, Gestão da Biblioteca Comunitária).Programa de Saúde, Gestão da Biblioteca Comunitária).

II.II. Ampliar o Programa de Cadeirantes (7/ano).Ampliar o Programa de Cadeirantes (7/ano).

III.III. Apoiar projetos de sustentabilidade ambiental.Apoiar projetos de sustentabilidade ambiental.

IV.IV. Programa “Leia para Mim”.Programa “Leia para Mim”.


Ações EstratégicasImagem Pública

I.I. Manter registros fotográfico e textos das ações das diretorias. Manter registros fotográfico e textos das ações das diretorias.

II.II. Divulgar o Rotary nas EscolasDivulgar o Rotary nas Escolas (anualmente o projeto "Profissões“ (anualmente o projeto "Profissões“ para alunos do 3º ano do ensino médio mensalmente o projeto para alunos do 3º ano do ensino médio mensalmente o projeto “conhecendo Rotary” para alunos de 1º a 3º ano de Ensino Médio).“conhecendo Rotary” para alunos de 1º a 3º ano de Ensino Médio).

III.III. Divulgar as ações do Rotary nos meios de comunicação locais Divulgar as ações do Rotary nos meios de comunicação locais (emissoras de rádio, imprensa escrita, internet).(emissoras de rádio, imprensa escrita, internet).

IV.IV. Produzir e divulgar/expor semanalmente, em rodízio, materiais Produzir e divulgar/expor semanalmente, em rodízio, materiais de publicidade nas instituições e empresas locais de publicidade nas instituições e empresas locais (participação e (participação e atividades do Rotary no mundo e na comunidade/agência bancárias, atividades do Rotary no mundo e na comunidade/agência bancárias, mercados, prefeitura, escolasmercados, prefeitura, escolas).


Ações EstratégicasAdministração

I.I. Projeto ampliação sede do Rotary.Projeto ampliação sede do Rotary.

II.II. Promover o companheirismo e estimular a frequência Promover o companheirismo e estimular a frequência dos companheiros.dos companheiros.

III.III.Promover Atividades sócio-esportivo-culturais entre Promover Atividades sócio-esportivo-culturais entre companheiros e clubes co-irmãos.companheiros e clubes co-irmãos.

IV.IV.Organizar os eventos do clube e da família rotáriaOrganizar os eventos do clube e da família rotária

V.V. Manter o Clube Legal.Manter o Clube Legal.


Fontes de Recursos - Discussão

I.I. CostelãoCostelão

II.II. ExpofeiraExpofeira

III.III. ExpoterneiraExpoterneira

IV.IV.Seguro – Porto Seguro, Itaú e UnibancoSeguro – Porto Seguro, Itaú e Unibanco

V.V. Benefício Imposto de Renda Pessoa FísicaBenefício Imposto de Renda Pessoa Física

VI.VI. Promoções SociaisPromoções Sociais


Agenda de TrabalhosACOMPANHAMENTO DAS REALIZAÇÕESACOMPANHAMENTO DAS REALIZAÇÕES DATA DATA HORAHORA

TREINAMENTO PRESIDENTES ENTRANTES TREINAMENTO PRESIDENTES ENTRANTES 12/03/2011 12/03/2011 REUNIÃO COMISSÃO PE – preparação do material REUNIÃO COMISSÃO PE – preparação do material 16/03/2011 16/03/2011 19:00 – 20:30 19:00 – 20:30 REUNIÃO CLUBE 01 – Visão Missão Valores análise REUNIÃO CLUBE 01 – Visão Missão Valores análise 17/03/201117/03/2011 19:00 – 21:00 19:00 – 21:00 REUNIÃO CLUBE 02 - Metas e Objetivos I REUNIÃO CLUBE 02 - Metas e Objetivos I 31/03/201131/03/2011 19:00 - 20:30 19:00 - 20:30 REUNIÃO CLUBE 03 - Metas e Objetivos II REUNIÃO CLUBE 03 - Metas e Objetivos II 24/03/2011 24/03/2011 19:00 - 21:00 19:00 - 21:00 REUNIÃO CLUBE 04 –Linha e Ações EstratégicasREUNIÃO CLUBE 04 –Linha e Ações Estratégicas 19/04/201119/04/2011 19:00 - 21:0019:00 - 21:00Reuniões das Comissões de Trabalho (metas)Reuniões das Comissões de Trabalho (metas) 28/04/201128/04/2011 19:00 - 20:0019:00 - 20:00Reuniões das Comissões de Trabalho (Ações Estratégicas)Reuniões das Comissões de Trabalho (Ações Estratégicas) 26/05/201126/05/2011 19:00 - 21:0019:00 - 21:00Reunião de Aprovação do Planejamento EstratégicoReunião de Aprovação do Planejamento Estratégico 02/06/201102/06/2011 20:00 - 21:0020:00 - 21:00Revisão do Planejamento Estratégico Revisão do Planejamento Estratégico 08/03/201208/03/2012 20:30 - 21:0020:30 - 21:00Revisão do Planejamento Estratégico Revisão do Planejamento Estratégico 22/03/201222/03/2012 20:30 - 21:0020:30 - 21:00

Rotary Club – Três de Maio – RS – Brasil Organograma Organograma

CONSELHO DIRETORCONSELHO DIRETOR

Comitê deComitê dePlanejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico

COM

ISSÕ

ESCO

MIS

SÕES

SUB-

COM

ISSÕ

ESSU

B-CO

MIS

SÕES

Administração Administração do Clubedo Clube

Desenvolvimento Desenvolvimento do Quadro Socialdo Quadro Social

Imagem Imagem PublicaPublica

Projetos e Projetos e ServiçosServiços

FundaçãoFundaçãoRotáriaRotária

FrequênciaFrequência

CompanheirismoCompanheirismo

PatrimônioPatrimônio

Recreação /FamíliaRecreação /Família

PescariaPescaria

CostelãoCostelão

ClassificaçõesClassificações

AdmissãoAdmissão

DesenvolvimentoDesenvolvimento

Informação RotariaInformação Rotaria

Instrução RotáriaInstrução Rotária

RevistaRevista

WebSiteWebSite

Divulgação InternaDivulgação Interna

Divulgação ExternaDivulgação Externa

ProfissionaisProfissionais

ComunidadeComunidade

Meio AmbienteMeio Ambiente

Parceiros ServirParceiros Servir

NRDCNRDC

SegurançaSegurança

Doações AnuaisDoações Anuais

Pólio PlusPólio Plus

Intercâmbio GEIntercâmbio GE

SubsídiosSubsídios

Conselheiros de Conselheiros de Rotaract e InteractRotaract e Interact

Documents

Rotary Club – Três de Maio RS Planejamento Estratégico 2011-2014 Três de Maio – RS, março/junho de 2011