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Sabesp Sabesp - Unidade de Negócio Unidade de Negócio Sabesp Sabesp Unidade de Negócio Unidade de Negócio Sul Sul MS MS A t /2014 Agosto/2014

Sabesp - Unidade de NegócioUnidade de Negócio Sul MS · Atendendo requisitos da lei Sarbanes-Oxley Sólido compromisso com os acionistas minoritários Representantes no Conselho

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SabespSabesp -- Unidade de NegócioUnidade de NegócioSabesp Sabesp Unidade de NegócioUnidade de NegócioSul Sul MSMS

A t /2014Agosto/2014

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Distribuição de Capital SocialPrimeira empresa de saneamento e a única companhia listada na

NYSE (Bolsa de Valores de Nova Iorque) a participar do Novo Mercado da Bovespa

24,5% Listada na Bolsa de Valores deSão Paulo – Bovespa, desde 1997e parte do Novo Mercado desde20022002

25,2%

Ações na New York Stock Exchange - NYSE,

Bolsa de Valores de Nova Iorque

50,3%Atendendo requisitos Atendendo requisitos da leida lei SarbanesSarbanes--OxleyOxley

Sólido compromisso com os acionistas minoritáriosRepresentantes no Conselho de Administração

da lei da lei SarbanesSarbanes OxleyOxley

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Municípios atendidos pela Sabesp

27,7 27,7 milhões de pessoas atendidasmilhões de pessoas atendidas363363

Divisão por bacias hidrográficas – Unidades Independentes

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Perfil UN Sul (MS)

Área Territorial 1.597 km2

População Atendida 4 186 milhõesPopulação Atendida 4,186 milhões

Número municípios 7 + zona sul SP

ÁAtendimento Água % Tende à universalização

Atendimento Esgoto % 88,7%

Ligações Água (A/AE) 1.044.020

Ligações Esgoto (E/AE) 822.896

Área de proteção de Mananciais 77%

Extensão de rede de água (m) 8 461 277 03Extensão de rede de água (m) 8.461.277,03

Extensão de rede de esgoto (m) 5.752.304,77

Fontes: Relatório de Gestão PNQ 2013 ;projeção dez/2013, contando com dados do Plano Municipal de Saneamento de Diadema; sistema CSI – nov/13; Signos - Novembro 2013

Nº funcionários MS 1190

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Cultura da Excelência

Evoluindo para a cadeia de fornecedores

Disseminação eficaz

A SabespA Sabesp –– MS é aMS é aA Sabesp A Sabesp MS é a MS é a única organização do única organização do setor de saneamento setor de saneamento do Brasil a conquistar do Brasil a conquistar

ê i á i dê i á i do prêmio máximo do o prêmio máximo do PPQG e PNQS, vencer PPQG e PNQS, vencer

o IGS, ser o IGS, ser reconhecida como reconhecida como eco ec da co oeco ec da co ofinalista no PNQ e finalista no PNQ e conquistar troféu conquistar troféu

Ouro no PIQOuro no PIQ

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Ó“A MAIOR SECA DA HISTÓRIA:ESTIAGEM DE INVERNO, POUCAS PRECIPITAÇÕES,A MAIOR ANOMALIA CLIMÁTICA QUE JÁ EXISTIU EM NOSSA REGIÃO.

Sistema Cantareira – Pluviometria (mm)

REGIÃO.ESSE EVENTO ERA IMPREVISÍVEL”IMPREVISÍVELPAULO NOBREPesquisador Titulas do Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (INPE)Folha de São Paulo 25/03/2014

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SISTEMA CANTAREIRA

70,0

80,0

Afluência mensal (m³/s)

60,0

Q média (Jan‐Jun) 55,6 m³/s

Q mínima (Jan‐Jun) 24,0 m³/s

Q atual (Jan‐Jun) 13,7 m³/s     

40,0

50,0

20,0

30,0

10,0

Afluência permanece abaixo mínima histórica

outubro novembro dezembro janeiro fevereiro março abril maio junho julho agosto setembroMédia Histórica 30,6 35,0 53,1 70,9 73,9 66,9 48,4 38,4 35,3 28,8 24,5 25,6

Mínima Histórica 14,0 14,0 21,8 26,9 27,6 28,1 24,7 19,9 16,5 13,9 12,0 11,8

2013/14 25,1 22,1 22,5 15,4 10,5 18,9 17,2 10,1 10,0 5,9

1953 17 5 26 0 31 5 26 9 34 5 29 8 34 6 23 8 20 7 17 6 16 3 16 2

0,0

1953 17,5 26,0 31,5 26,9 34,5 29,8 34,6 23,8 20,7 17,6 16,3 16,2

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AS MAIS BAIXASAS MAIS BAIXASVAZÕES AFLUENTESEM 84 ANOSQtde. de água chega nas represas (em m3/s):

“SECA ATUAL SÓ OCORRE A CADA 3.378 ANOS”PAULO TAKASHI NAKAYAMACentro Tecnológico de Hidráulica e Recursos HídricosgMatéria O Estado de São Paulo – 13/05/2014

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UMA REALIDADE GLOBALUMA REALIDADE GLOBAL:CALIFÓRNIA, CHILE, AUSTRÁLIA

O OS Ê OE OUTROS TÊM ENFRENTADO PROBLEMAS SEMELHANTES

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REDUÇÃO DA PRODUÇÃO EM 8,5 m3/sMANTENDO A POPULAÇÃOMANTENDO A POPULAÇÃO DA RMSP ABASTECIDA

Gestão Operacional

23%44%

Operacional2.004 l/s

Avanço outros sistemas3.685 l/s

33%

44%

Programa de Bônus

Vazão Água Produzida: Sistema Cantareira

de Bônus2.778 l/s

Redução de Produção (ref. Fev/14):

Março: 4 12 m³/sMarço: ‐ 4,12 m³/sAbril: ‐ 6,6 m³/sMaio:                    ‐ 9,0 m³/s  

h ³/Junho:                   ‐ 8,5 m³/s  Julho:       ‐8,64 m³/s  (até 10/07)

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VILAVILALEOPOLDINALEOPOLDINA

ALTO DEALTO DEPINHEIROSPINHEIROS

PRAPRAÇÇAADA SDA SÉÉ

USPUSP

PAULISTAPAULISTA

JARDINSJARDINS

IBIRAPUERAIBIRAPUERA

PINHEIROSPINHEIROS

BROOKLINBROOKLIN

ITAIMITAIMVILAVILA

MARIANAMARIANA

SA[UDESA[UDE

IPIRANGAIPIRANGA

PQ DOPQ DO

HELI[OPOLISHELI[OPOLIS

PQ. DOPQ. DOESTADOESTADO

Até Junho/14 o Sistema Guarapiranga atendeu 800 mil hab. na área do Cantareira.

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PQ. ECOLPQ. ECOLÓÓGICOGICODO TIETDO TIETÊÊDO TIETDO TIETÊÊ

CANGACANGAÍÍBABA

ARENAARENA

PQ. DOPQ. DOPIQUERIPIQUERI

VILAVILAGUILHERMINAGUILHERMINA

PENHAPENHA

ARICANDUVAARICANDUVA

ARENAARENACORINTHIANSCORINTHIANS

TATUAPTATUAPÉÉ

VILAVILACARRCARRÃÃOO

SAPOPEMBASAPOPEMBA

VILAVILAPRUDENTEPRUDENTE

PQ. DO PQ. DO CARMOCARMOAté Junho/14 os Sistemas Alto Tietê e Rio Claro atenderam 

800 mil hab. na área do Cantareira.

VILAVILAALPINAALPINA

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CAPTAÇÃO DOCAPTAÇÃO DOVOLUME DE ÁGUARESERVARESERVATÉCNICA

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CAPTAÇÃO DO VOLUME DE ÁGUACAPTAÇÃO DO VOLUME DE ÁGUARESERVA TÉCNICA

ÍREPRESA JACAREÍCotas 820,80m a 815m

105 milhões m3

REPRESA ATIBAINHACotas 782m a 777mCotas 782m a 777m77 milhões m3

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Evolução do IPDT unidade LxLigxDia Em 

!!!!Na MS 2006.....639!!!!

478

529

Redução de 5.257.446 m3( à )

496

478Redução de

Volume DisponibilizadoVD

(2012 à 2013)

476

473

476

437 Aumento de

Vmedido5.026.810 m3(2012 à 2013) Meta 417 Volume Utilizado

IPF (%) na MSIPF em 2007IPF em 2007 32 20 %32 20 %

Meta399

Fonte: Sistema COP 04/08/14

IPF em 2007IPF em 2007 32,20 %32,20 %IPF IPF em 2013em 2013 25,51%25,51%

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Ações

Geofonamento

12 233Troca de Ramais

Melhoria da Automação112 VRPCombate à 

f d12.233 km

46.300110 Ponto Crítico VRP175 Pontos Críticos deSetor de Abastecimento

fraude

2.4231 troca a cada 11 minutos

35.355 voltasEm um estádioFutebol Fifa

Substituição de R d

Troca de Hidro Vazamentos1 vazamento a1 troca a

2013Investimento: R$ 91 milhõesRede

13 km 105.900 128.0621 vazamento a cada 4 minutos

1 troca a cada 5 minutos

Investimento: R$ 91 milhõesDespesa: R$ 20 milhõesTotal: R$ 111 milhões

ReduçãoRedução

dPerdas

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ObrigadoObrigadot @ b bt @ b [email protected]@sabesp.com.br