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1M04 Grupo 1
Ana Filipa da Cunha Mariz [email protected]
Ana Rita Donas Boto Carvalho [email protected]
António Pedro Ribeiro Fernandes [email protected]
Fernando Filipe Guerra Dinis Simões [email protected]
Jorge Miguel Fernandes de Sousa Nunes [email protected]
Luís Filipe Fernandes Gonçalves [email protected]
Projeto FEUP
MIEM
Outubro 2015
Engenheiro Mecânico Empreendedor
Saídas profissionais de um Engenheiro
Mecânico
Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto Projeto FEUP
Saídas profissionais de um Engenheiro Mecânico – Engenheiro Mecânico Empreendedor Página 1
Agradecimentos:
Consideramos relevante prestar agradecimento a determinados
membros do corpo docente da FEUP.
Em primeiro lugar, a todos os que durante a semana de receção aos
novos alunos, se prestaram a partilhar connosco os seus conhecimentos
relativos à engenharia e que irão, sem dúvida, tornar-se vitais tanto na nossa
vida profissional como pessoal.
Em segundo lugar, ao professor Abílio de Jesus e ao monitor Rui Santos
que guiaram a realização do nosso relatório, auxiliando-nos em tudo o que foi
necessário.
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Resumo:
No âmbito do tema “Saídas profissionais de um Engenheiro Mecânico”
proposto na unidade curricular Projeto FEUP, o subtema abordado neste
trabalho é o engenheiro mecânico empreendedor. Vão ser discutidos casos
reais de engenheiros empreendedores, o tipo de formação no curso de
engenharia mecânica que prepara para ser empreendedor, assim como um
inquérito a alunos do primeiro ano deste curso relativamente ao
empreendedorismo.
O conhecimento de um engenheiro mecânico tem que ser abrangente,
de tal maneira que a sua formação, para além de processos industriais, de
fabrico, entre outros, inclua a aprendizagem do funcionamento de empresas e
da economia em geral.
A ligação deste curso ao empreendedorismo é tão forte que de facto, se
observa que quase metade dos alunos de primeiro ano pretendem ser
empreendedores e que conhecimentos de engenharia são considerados dos
mais importantes para ser um empreendedor de sucesso. Para além da
engenharia, a atitude e comportamentos da própria pessoa são considerados
essenciais.
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Palavras-Chave:
Engenharia Mecânica
Empreendedorismo
Conhecimento
Ambição
Criatividade
Gestão
Persistência
Formação
Paixão
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Índice:
Agradecimentos: ......................................................................................................................... 1
Resumo: ....................................................................................................................................... 2
Palavras-Chave: ......................................................................................................................... 3
Lista de Figuras .......................................................................................................................... 5
1.Introdução: ............................................................................................................................... 6
2. A Engenharia Mecânica e Empreendedorismo ................................................................. 7
3.Alguns casos de empreendedorismo ................................................................................... 9
3.1 Roda................................................................................................................................... 9
3.2 Máquina a Vapor ............................................................................................................ 10
3.3Modelo de Produção em Massa ................................................................................... 11
3.4 Google ............................................................................................................................. 12
4. Estudo de opinião: ............................................................................................................... 13
5. Conclusão ............................................................................................................................. 18
6. Recomendações: ................................................................................................................. 19
7.Bibliografia: ............................................................................................................................. 20
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Lista de Figuras Figura 1: A Roda [5] ..................................................................................................................... 10
Figura 2: Máquina a Vapor [7] ..................................................................................................... 10
Figura 3: Linha de Produção automatizada [9] ........................................................................... 11
Figura 4: Henry Ford[10] ............................................................................................................. 11
Figura 5 Larry Page e Sergey Brin( da esquerda para a direita) [15]........................................... 12
Figura 6 Logotipo da Google [14] ................................................................................................ 12
Figura 7: Engenharia Mecânica era a sua primeira opção? ........................................................ 14
Figura 8: Área da primeira opção, no caso de não ser Engenharia Mecânica ........................... 14
Figura 9: Como se imagina daqui a 10 anos? .............................................................................. 15
Figura 10: Nível de relação entre a engenharia mecânica e o empreendedorismo ................... 15
Figura 11: Pretende ser empreendedor? .................................................................................... 16
Figura 12: Caraterísticas importantes num empreendedor........................................................ 16
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1.Introdução:
Este relatório foi realizado no âmbito da unidade curricular “Projeto
FEUP”, pelo grupo 1 da turma MIEM 04. O tema lançado foi “As saídas
profissionais de um Engenheiro Mecânico”, e o nosso grupo decidiu focar-se no
subtema “Engenheiro Mecânico Empreendedor”, talvez devido à nossa pessoal
afetividade por esta saída específica, que, entre as variadíssimas
possibilidades, pode ser o rumo de qualquer Engenheiro Mecânico.
Ao longo deste trabalho pretende-se abordar as características fulcrais
inerentes a um engenheiro mecânico e a um empreendedor, relacionando-
as; demonstrar as vertentes profissionais que um engenheiro mecânico se
pode centrar, se pretender seguir esta via; salientar a grande percentagem de
futuros engenheiros que tencionam embarcar neste futuro; e revelar casos de
sucesso de empreendedorismo.
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2. A Engenharia Mecânica e Empreendedorismo
De modo a relacionar, a formação em Engenharia Mecânica com
empreendedorismo, consideramos conveniente realçar as características e
aptidões necessárias para triunfar nestas áreas.
Dentro do empreendedorismo são várias as características que definem
uma pessoa como empreendedora. Um empreendedor tem de ter iniciativa e
capacidade de tornar as boas ideias numa realidade. Deve, deste modo, ter
orgulho no seu projeto e levar o pensamento à ação. A paixão tem de ser o seu
maior incentivo ao trabalho. A fase inicial de qualquer projeto é árdua, logo,
apenas os que se sintam motivados em realizar o seu trabalho vão conseguir
ultrapassar esta fase. A capacidade de tomar uma decisão lógica e gerir as
várias alternativas é muito importante. O empreendedor tem de ser focado no
seu objetivo e nunca duvidar das suas opções, tendo sempre como objetivo o
sucesso pessoal e do projeto. Tem de se esforçar por saber o máximo possível
na sua área. A busca incessante de conhecimento e informação vai levá-lo a
adquirir um “know-how” superior a todos os da sua área, permitindo que se
destaque. Nunca esquecendo que a persistência é o rumo para o sucesso, tem
de ser perspicaz e saber retirar dos erros uma lição e nunca desistir. [1] A
confiança aliada ao conhecimento levam a que se destaque em qualquer área.
O espírito de liderança, estratégias de persuasão, e saber interagir com as
diversas personalidades irá também definir o seu sucesso. “Tudo o que a
mente do homem pode conceber e acreditar, ela pode alcançar.”- Napoleon Hill
O engenheiro mecânico tem um campo de atuação vasto, de acordo
com Felipe Veronezzi, consultor independente de educação, a Engenharia
Mecânica é o ramo da engenharia que envolve o projeto, construção, análise,
operação e manutenção de sistemas mecânicos. Relativamente ao
empreendedorismo este curso prepara para a criação de empresas de cariz
tecnológico e para o desenvolvimento de novos produtos.
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A formação de um engenheiro mecânico na Faculdade de Engenharia
da Universidade Porto (FEUP) permite fazer, no segundo semestre do quarto
ano, a especialização numa de cinco áreas distintas: Automação, Energia
Térmica; Gestão da Produção, Projeto e Construção Mecânica e Produção,
Conceção e Fabrico [2]. Cada uma destas áreas oferece um nível de
conhecimentos sobre empreendedorismo, nomeadamente através da unidade
curricular intitulada de Gestão de Empresas na maior parte dos casos. Contudo
a área de Gestão da Produção oferece as unidades curriculares Gestão da
Produção I e Contabilidade e Gestão financeira, desta maneira oferece
conhecimentos adicionais relativos à área de gestão. [3]
Esta unidade curricular pretende ajudar a desenvolver competências
para tomar decisões na área da gestão da produção em empresas, avaliando
as consequências das diferentes escolhas de gestão na situação económica de
uma empresa, adquirir conhecimentos básicos de contabilidade, cálculo e
análise financeira, para ser possível interpretar informação financeira e
desenvolver diagnósticos da situação económica duma empresa. [3]
Por outro lado, fazendo a especialização na área de Gestão da
Produção pretende – se proporcionar aos alunos uma visão integrada de
conceitos importantes, técnicas e estratégias da Gestão da Produção. Através
deste curso, os alunos irão compreender melhor as ligações entre produto e
conceção de processos, tendo em conta o volume de produção e as
implicações económicas, conhecer métodos para lidar com problemas da
organização da produção [3].
Ainda mais, na opção de especialização de Gestão da Produção, existe
a unidade curricular Contabilidade e Gestão Financeira, que, em semelhança a
Gestão de Empresas tem como objetivo desenvolver competências que
permitam interpretação de informação de raiz financeira, adquirir
conhecimentos elementares de cálculo financeiro para os aplicar à gestão
financeira das organizações, realizar diagnósticos sobre a situação económica
de uma empresa e saber avaliar o impacto das decisões de gestão na situação
económica duma empresa. [3].
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3.Alguns casos de empreendedorismo
A engenharia mecânica está na base de todos os aparelhos e
tecnologias que existem no mundo atual. A qualidade de vida que possuímos
nos dias de hoje, deve-se em grande maioria as ideias que foram sendo
propostas pelos mais diversos engenheiros mecânicos espalhados por este
vasto mundo em que habitamos. São estas ideias que permitem que tenhamos
uma vida mais agradável e também mais acolhedora. No entanto, para que
estas tenham surgido teve de existir a parte do empreendedorismo, alguém
que as criasse e as desenvolvesse, ao ponto de serem úteis e aceites na
sociedade. Um empreendedor é bem-sucedido quando a sua criação ganha
reconhecimento por parte da população. Em seguida apresentam-se alguns
casos de empreendedorismo que tiveram sucesso.
3.1 Roda
Esta invenção, deverá ter sido a mais útil aos nossos antepassados,
uma vez que ajudou no transporte de materiais pesados, ajudou na construção
de monumentos, algo que antes era feito graças a força humana. Ajudou
também a que pequenas cidades aumentassem, com maior população pois o
transporte era mais fácil e rápido. A marca mais antiga do seu uso tem a data
de 3500 a.C., e vem de um esboço de um pedaço de argila, mas crê-se que a
sua utilização seja de períodos e tempos ainda mais remotos. [4]
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Figura 1: A Roda [5]
3.2 Máquina a Vapor
O inventor da máquina a vapor(fig.2) foi atribuída ao mecânico inglês
Thomas Newcomen, que em 1698 criou uma máquina para drenar a água mais
tarde, em 1705, foi aperfeiçoada pelo mecânico escocês James Watt em 1765.
A sua invenção serviu para mecanizar toda a indústria da época. A energia a
vapor substituiu a energia muscular, a energia hidráulica ou eólica até então
utilizadas para movimentar as máquinas. A invenção da máquina a vapor é a
principal responsável pela revolução industrial que ocorreu no passado, pois
permitiu a transição para novos processos de manufatura no período entre
1760 a algum momento entre 1820 e 1840. Esta transformação incluiu a
transição de métodos de produção artesanais para a produção por
máquinas.[6]
Figura 2: Máquina a Vapor [7]
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3.3Modelo de Produção em Massa
No Inicio do Século XX, Henry Ford (fig. 4), formou em conjunto com
outros sócios a «Ford Motor Company», uma empresa que se dedicava ao
fabrico de automóveis. Henry Ford aquando da conceção do «Ford Modelo T»
teve a ideia de aplicar o Modelo de Produção em Massa ao fabrico do carro,
este modelo originou-se da implementação da primeira linha de montagem
automatizada (fig.3) implantada na empresa por parte de Henry Ford, o modelo
consistia em levar os objetos até ao funcionário, e de funcionário a funcionário
através da tal linha de montagem automatizada, isto permitiu aumentar
drasticamente a produção dos automóveis e baixar o preço dos Modelos T
permitindo a sua acessibilidade à maioria da população, tanto que durante
muito tempo, grande fatia da sociedade norte-americana conduzia um Ford
Modelo T, e ainda foram produzidas mais de duas milhões de unidades. [8]
Figura 3: Linha de Produção automatizada [9] Figura 4: Henry Ford[10]
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3.4 Google
A Google é hoje o maior motor de buscas existente na internet além de
ter grandes participações ativas noutras áreas, como a tecnologia, faturando na
ordem dos mil milhões de euros anuais. [11]
A Google(fig.6) foi fundada por Larry Page e Sergey Brin (fig.5) em
1996, a empresa surgiu ainda quando os fundadores eram estudantes de
doutoramento[12]. Os motores de busca da época exibiam resultados
classificados pela contagem de quantas vezes os termos de busca apareciam
na primeira página, enquanto o Google fazia uma analise ás importâncias das
páginas que continham os termos de busca, graças a este inovadora ideia, a
Google é hoje visitada diariamente por milhões de pessoas sendo uma das
maiores empresas na área tecnológica atual. [13]
Figura 6 Logotipo da Google [14]
Figura 5 Larry Page e Sergey Brin( da esquerda para a direita) [15]
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4. Estudo de opinião:
De modo a apoiar a nossa pesquisa sobre as saídas profissionais de um
engenheiro mecânico, mais especificamente sobre a profissão de engenharia
mecânica como modo de empreendedorismo, realizamos um pequeno
questionário baseado no assunto referido anteriormente.
Foi realizado um inquérito ao qual responderam 52 estudantes da Faculdade
de Engenharia da Universidade do Porto, todos frequentadores do primeiro ano
da licenciatura e mestrado integrado em Engenharia Mecânica.
Foram colocadas as seguintes questões:
1. Engenharia Mecânica era a sua primeira opção?
2. Se a sua resposta foi não, a sua segunda opção estava relacionada com
que área?
3. Como se imagina daqui a dez anos?
4. Na sua opinião qual é o nível de relação entre a Engenharia Mecânica e
o empreendedorismo?
5. Faz parte dos seus planos ser empreendedor?
6. Ordene conforme a prioridade da existência das seguintes caraterísticas
num empreendedor
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Em seguida apresentam-se as respostas com os respetivos gráficos obtidos.
Pergunta 1.
Pergunta 2.
j j
90.91%
9.09%
Figura 7: Engenharia Mecânica era a sua primeira opção?
Figura 8: Área da primeira opção, no caso de não ser Engenharia Mecânica
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Pergunta 3.
Pergunta 4.
A trabalhar
por conta
própria
A trabalhar
por conta
de outrem
1.92%
5.77%
48.08%
44.23%
Figura 9: Como se imagina daqui a 10 anos?
Figura 10: Nível de relação entre a engenharia mecânica e o empreendedorismo
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Pergunta 5.
Pergunta 6.
90.38%
9.62%
Conhecimento
de engenharia
Conhecimento
de gestão
Figura 11: Pretende ser empreendedor?
Figura 12: Caraterísticas importantes num empreendedor
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Através dos dados obtidos verifica-se que houve uma divisão quanto à
primeira escolha dos alunos que frequentam o primeiro ano de engenharia
mecânica, no entanto a esmagadora maioria pretendia ingressar num curso
superior relacionado com engenharia, cerca de 40 % pretende trabalhar por
conta própria. Quase a totalidade dos inquiridos respondeu que o grau de
afinidade entre engenharia mecânica e o empreendedorismo é maior que 50%,
talvez devido a isto a maioria pretenda ter futuro como empreendedor tal
evidenciado no gráfico da figura 11. Conclui-se então que o empreendedorismo
é uma alternativa séria que é considerada por uma grande parte dos alunos
que frequentam o primeiro ano do Mestrado Integrado em Engenharia
Mecânica.
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5. Conclusão
Este trabalho, Empreendedorismo em Engenharia Mecânica, ajudou-nos
a integrar melhor no esprito universitário e a socializar desde cedo com os
nossos colegas, aprofundando o nosso conhecimento sobre este tema.
Decidimos escolher este tema pois, permite-nos aprender e expor aos
nossos colegas a importância do empreendedorismo e como ser um
empreendedor num futuro próximo.
Após a conclusão deste trabalho, obtivemos uma noção muito mais
vasta deste conceito e de como nos poderemos vir a tornar empreendedores.
Os objetivos de um empreendedor são melhorar a qualidade de vida
das pessoas com as suas ideias inovadoras, criando postos de trabalho se
possível. Após a realização deste trabalho, sabemos que qualquer um de nós
pode ser um empreendedor, basta termos força de vontade e acreditarmos nas
nossas ideias e usarmos os variadíssimos conceitos que vamos aprendendo ao
longo deste curso, que nos permitem ter um vasto conhecimento sobre várias
áreas da engenharia mecânica.
Sendo assim o empreendedorismo é o motor do desenvolvimento e o
engenheiro é a peça fundamental desse motor pelo que é extremamente
importante ser-mos estimulados por um espírito empreendedor, tendo noção
do significado deste conceito.
Afinal sem o empreendedorismo dos engenheiros mecânicos
provavelmente ainda andaríamos a cavalo.
Em suma, podemos implementar o conceito de empreendedorismo em
qualquer lugar ou circunstância. O sentido de criatividade encontra-se
intimamente ligado ao empreendedorismo remetendo à genialidade e a uma
nova forma de “ver o mundo”.
“Com raciocínio vamos de A para B, mas com imaginação
conseguimos ir a qualquer rincão do universo” Einstein
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6. Recomendações:
O engenheiro mecânico é talvez dos profissionais como maior
capacidade de adaptabilidade a diversos tipos de situações, uma vez que a sua
formação é algo abrangente no que toca à área de engenharia, o que lhe
confere mais possibilidades de ter sucesso como empreendedor.
O empreendedor é alguém que tem a capacidade de gerar o seu próprio
negócio, alguém que é um visionário por natureza, e que tem uma grande
capacidade de liderança, não obstante apesar de estas características serem
uma parte fundamental na «constituição» de um empreendedor, estas só não
são suficiente, assim um empreendedor, e acrescentando aquilo que já foi
referido na secção Engenharia Mecânica e Empreendedorismo, deve:
Deve possuir organização, devem saber gerir os recursos á sua disposição,
otimizando o desempenho do seu negócio;
Tem de assumir riscos calculados, esta é talvez uma das maiores
caraterísticas do empreendedor,
Deve saber planear a longo prazo;
Deve ser versátil e diversificado, deve ter capacidade de conseguir trabalhar
em outras áreas e com profissionais de outras áreas, algo no qual o
Engenheiro Mecânico se destaca, uma vez que o seu curso possui uma grande
abrangência o que confere ao Eng.º Mecânico uma grande versatilidade.
Determinar as parcerias essenciais no negócio, abdicando de exclusivismos
que podem comprometer a empresa ou a ideia;
Ter visão para reconhecer clientes com determinadas necessidades e procurar
saber se o mercado de negócios suficientemente grande para gerar lucro;
Agir com a consciência de que o dinheiro, apesar de poder ser um grande
aliado, não faz o empresário, mas que tem um papel muito maior a
persistência e criatividade assim como a determinação.
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7.Bibliografia:
[1]Perfil do
empreendedor:http://emprego.sapo.pt/guiacarreira/artigo/87/artigo.htm Acedido
a 29-09-10
[2] «Unidade Curricular Gestão de Empresas»:
http://sigarra.up.pt/feup/pt/ucurr_geral.ficha_uc_view?pv_ocorrencia_id=372017
Acedido a 05-10-2015
[3] Plano de estudos Mestrado integrado em Engenharia Mecânica:
http://sigarra.up.pt/feup/pt/cur_geral.cur_planos_estudos_view?pv_plano_id=24
84&pv_ano_lectivo=2015&pv_tipo_cur_sigla=&pv_origem=CUR#div_id_34234
0 . Acedido a 05-10-2015
[4] Roda: http://www.infoescola.com/cultura/roda/ Acedido a 03-10-2015
[5] Retirada de: https://detetivesdahistoria.wordpress.com/2013/02/27/invencao-
da-semana-a-roda/ Acedido a 25-10-2015
[6] 2 SÉCULOS DE EMPREENDEDORISMO: DA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
À REVOLUÇÃO TECNOLÓGICA: http://upempreendedor.com/2-seculos-de-
empreendedorismo-da-revolucao-industrial-a-revolucao-tecnologica/. Acedido a
15-10-2015
[7] Retirada de: https://sites.google.com/site/letraslibrasretroprojetor/2-
componentes/2-4-glayseanne-carvalho/2-4-5-elaboracao-material-didatico/2-4-
7-conteudo Acedido a 25-10-2015
[8] Fordism: https://en.wikipedia.org/wiki/Fordism Acedido a 25-10-2015
[9] Retirada de : https://salaodocarro.com.br/curiosidades/modelo-producao-
fordismo-henry-ford.html Acedido a 25-10-2015
[10] Retirada de: http://thebrandage.com/henry-forddan-one-forda/ Acedido a
25-10-2015
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[11] Económico: http://economico.sapo.pt/noticias/lucros-da-google-disparam-
17_223959.html Acedido a 26-10-2015
[12] Google Empresas: https://www.google.com.br/about/company/history/
Acedido a 26-10-2015
[13] História do site de buscas Google:
https://sites.google.com/site/historiasobreossitesdebusca/historia-dos-
principais-sites-de-busca/Historia-do-site-de-busca-google Acedido a 26-10-
2015
[14] Retirada de: http://www.wired.com/2015/09/googles-new-logo-trying-really-
hard-look-friendly/ Acedido a 29-10-2015
[15] Retirada de: http://www.incomediary.com/google-follows-these-8-simple-
rules-and-so-should-you Acedido a 29-10-2015
[16] Perfil do Empreendedor: http://expressoemprego.pt/carreiras/perfil-do-
empreendedor/102 Acedido a 1-10-2015
