samengevoegd childslife 2home.kpn.nl/africa/Downloads/Jaarverslag_childslife_2005.pdf · Het jaar 2005 was voor ChildsLife een moeilijk jaar wat betreft planning en uitvoering. Hoewel

Nijverheidsweg 35b 2031 CN Haarlem KvK nr 41187390 tel 023 5570081 fax 023 5620770 [email protected] www.childslife.nl

Jaarverslag 2005

Stichting ChildsLife International Jaarverslag 2005

2

STICHTING CHILDSLIFE INTERNATIONAL

JAARVERSLAG 2005 INHOUDSOPGAVE 1. JAARVERSLAG 2005

1.1. Verslag Raad van Toezicht en Raad van Bestuur 1.1.1. Doelstelling 1.1.2. Samenstelling Raad van Toezicht en Raad van

Bestuur 1.1.3. Verslag over het boekjaar 2005

� Inleiding � Organisatie � Beleid � Verslag hulpverleningsprogramma 2005 � Toelichting op de programma’s 2005 � Verschillen analyse

1.1.4. Meerjarenplan 2006-2008 1.1.5. Financieel verslag 2005

2. JAARREKENING

2.1. Balans 2.2. Staat van baten en lasten 2005 2.3. Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling 2.4. Toelichting

3. OVERIGE GEGEVENS

3.1. Accountantsverklaring 4. BIJLAGEN

4.1. Begroting 2006 4.2. Meerjarenbegroting 2006-2008 4.3. Toekenningsbrief

Stichting ChildsLife International Verslag Raad van Toezicht en Raad van Bestuur

3

1. JAARVERSLAG 2005


4

1.1. Verslag van de Raad van Toezicht en Raad van Bestuur 2005 1.1.1. Doelstelling ChildsLife biedt praktische hulp aan kinderen en hun directe leefomgeving voor wie goede voeding, scholing, kleding en goede gezondheidszorg niet vanzelfsprekend is. ChildsLife is van mening dat de meest effectieve manier om een kind te helpen, het geven van datgene is, hoe klein ook, wat direct invloed heeft op zijn of haar leven. Onze hulp op maat aanpak in onze programma’s verzekert dat ChildsLife’s activiteiten zijn gebaseerd op de directe behoeften van de kinderen en hun leefomgeving. ChildsLife ondersteunt meer dan 15.000 kinderen per maand door het voorzien van voedsel en onderwijs. Dit betreft verlaten kinderen, staatkinderen, hiv/aids-wezen en kinderen die in tehuizen wonen. 1.1.2. Samenstelling Raad van Toezicht en Raad van Bestuur De samenstelling van de Raad van Toezicht en Raad van Bestuur is nu als volgt: Raad van Toezicht A.R. van Voorden Voorzitter C.J. Ankersmit N. van der Noll Raad van Bestuur Mw. P.L. Korver – Kicak Directeur J.M. Berendsen Adjunct-directeur Rooster van aftreden / herbenoeming Naam Jaar van aftreden Bij herbenoeming A.R. van Voorden 2008 2012 C.J. Ankersmit 2007 2011 N. van der Noll 2007 2011 Mw. P.L. Korver-Kicak 2009 2014 J.M. Berendsen 2010 2015 De Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur komen elke twee maanden bijeen om budgetten en projectplanning te bespreken. De Raad van Toezicht spreekt haar waardering uit over de grote inzet van de ChildsLife medewerkers en de constructieve samenwerking tussen de Raad van Toezicht en Raad van Bestuur.


5

1.1.3. Verslag over het boekjaar 2005

• Inleiding Het jaar 2005 was voor ChildsLife een moeilijk jaar wat betreft planning en uitvoering. Hoewel wij goed weten wat onze taken zijn, was het eerste halfjaar het effect van de wereldwijde actie voor de slachtoffers van de december 2004 tsunami duidelijk merkbaar. Ten gevolge hiervan moesten onze werkzaamheden in sommige gebieden beperkt worden en een aangepast programma worden uitgevoerd. Dit is het meest merkbaar in onze uitgevoerde transporten. Echter, ondanks een slechte start van het jaar, was ChildsLife in staat de structurele steun aan de bestaande programma’s voort te zetten en ook haar structuur te versterken in Nederland en de landen waar ze werkzaam is.

• Organisatie Terwijl ChildsLife blijft groeien wordt meer nadruk gelegd op het waarborgen van de ondersteuning van project en programma volgens onze grondbeginselen. Is onze ondersteuning specifiek? Is het aanvaardbaar en in overleg met de begunstigden? Hebben onze programma’s een realistische aanpak? Hoe kunnen we resultaten meten? (voorbeeld: we zeggen dat we een school bouwen en dan bouwen we een school). Worden onze tijdslimieten behaald (dit hangt af van beschikbare fondsen) en zijn deze realistisch in het land waar we werken? De kwaliteit van de werkzaamheden wordt gewaarborgd door persoonlijke controle bij de projecten door ChildsLife directie en medewerkers branche offices, persoonlijke overdracht van en controle op het gebruik van de hulpgoederen door medewerkers branche offices en door schriftelijke rapportages van de begunstigden. Voorheen concentreerde ChildsLife zich vooral op de zekerstelling van de dagelijkse voedselverstrekking aan kinderen in instellingen, weeshuizen en arme families. Echter, toen de kinderen weerbaar werden, heeft ChildsLife zich ingezet om ervoor te zorgen dat deze kinderen ook onderwijs zouden krijgen. De organisatie heeft haar hulp toen uitgebreid met onderwijsmogelijkheden en richtte zich op die zaken die direct invloed hebben op het dagelijkse kinderleven: onderwijs, beschikbaarheid van schoon water, kleding en steun aan de ouders. ChildsLife heeft haar activiteiten verder aangepast en concentreert zich op drie hoofdzaken: directe hulp aan kinderen en hun families, duurzame structurele ontwikkeling en beroepsopleidingen. In 2005 heeft ChildsLife haar campagne voortgezet om het publiek bekend te maken met de vernieuwde naam ChildsLife en haar “wereldwijde hulp


6

aan kinderen”. In 2004 is de naam Voedselhulp Voor Kinderen aangepast naar ChildsLife voor betere internationale herkenning. De website is aangepast en meer gebruiksvriendelijk geworden en geeft daarbij een beter beeld van de organisatie en de projecten en programma’s. De uitbreiding van de engelse website zal in 2006 plaatsvinden. De effectiviteit van de Nederlandse website werd ook versterkt door de belangeloze inzet van twee vrijwilligers – een fotograaf en een schrijfster – welke vele maanden door Kenia reisden en fotoreportages en verslagen maakten van de activiteiten van ChildsLife. Medewerkers In november 2005 heeft ChildsLife een medewerkster Corporate Relations aangesteld om de bekendheid van onze activiteiten te vergroten bij bedrijven en bij lokale overheden. Deze medewerkster is ook verantwoordelijk voor fondsenwerving in de zakelijke sector voor de ChildsLife projecten en programma’s. Scholen projecten Nederlandse scholen ondersteunen ChildsLife in toenemende mate met diverse (gesponsorde) activiteiten. Sportactiviteiten, speciale fondsenwervende acties en ChildsLife presentaties op deze scholen resulteert in ondersteuning door Nederlandse kinderen aan de kinderen in onze projecten. ChildsLife wil deze schoolactiviteiten graag uitbreiden omdat het leerzaam is voor de Nederlandse leerlingen en de geworven fondsen zijn van vitaal belang voor de levens van kinderen in andere landen. Branch offices Om de effectiviteit van de projecten en programma’s in zowel Oost-Europa als Afrika te verbeteren, heeft ChildsLife in 2005 in Roemenië en Kenia een kantoor geopend. In beide landen is de kantoorruimte kosteloos ter beschikking gesteld. De nieuw aangestelde directeuren hebben al vele jaren informeel met ChildsLife samengewerkt. De country director houdt toezicht op het werk van ChildsLife in de betreffende regio, zoekt naar aanvullende fondsen, treedt op als mentor en contactpersoon voor onze projecten en medewerkers, beheert de financiën en bewaakt het budget en zal ChildsLife officieel vertegenwoordigen bij de lokale overheden en andere organisaties.

• Beleid ChildsLife gelooft dat projecten en programma’s niet groot behoeven te zijn om effectief te zijn. Onze steun varieert van het verstrekken van dagelijkse maaltijden aan kinderen en voedsel aan families tot het repareren van verwarmingssystemen, installatie van een keuken en andere structurele


7

zaken voor een weeshuis. Het omvat eveneens de bouw en reparaties van scholen, levering van schoolmaterialen, nieuwe kleding en schoenen aan leerlingen. Onze ‘Hulp op Maat’ aanpak in de projecten maakt het ChildsLife mogelijk om meer betrokken te zijn bij de gemeenschap waar ze werkzaam is. Onze ervaring heeft ook geleerd dat hoe beter ChildsLife en haar medewerkers bekend zijn bij diegenen die ondersteuning van ChildsLife ontvangen, hoe trotser men in het betreffende land op hun werk is. We hebben ook ontdekt dat hoe meer kennis de ChildsLife staf heeft van het dagelijkse leven en de behoeften van de kinderen en hun omgeving, hoe succesvoller het programma ontwerp en hoe groter de verwachte resultaten zijn. Deze relatie verzekert dat de verwachtingen van het kind dat hulp nodig heeft en van de donateur die hulp geeft, elkaar ontmoeten.

• Verslag hulpverleningsprogramma 2005

Financiële verantwoording Overeenkomstig haar doelstelling heeft ChildsLife projecten opgezet in de navolgende landen.

Land Besteed in € Begroot in €

Roemenië € 1.097.962 € 1.852.480

Kenia € 602.907 € 285.050

Moldavië € 188.559 € 65.000

Filippijnen € - € 74.600

Ned. Antillen € - € 120.000

Oekraïne € 22.447 € 120.000

Rusland € - € 35.000

Suriname € 438.407 € 350.000

Oeganda € 103.073 € -

Republiek Belarus € 10.297 € -

Tanzania € 10.247 € -

Overige € 4.505 € -

€ 2.478.404 € 2.902.130


8

• Toelichting op de programma's 2005 Voor 2005 heeft ChildsLife haar focus op de verbetering van bestaande programma’s voortgezet door te luisteren en te reageren op de verzoeken van de lokale mensen die dagelijks in onze programma’s werkzaam zijn. Het welzijn van kinderen is onze prioriteit, maar heel vaak is het beter ook de familie van het kind te ondersteunen. Daarom heeft ChildsLife in Kenia twee nieuwe programma’s uitgebreid welke gericht zijn op moeders. Tevens zijn de familieprojecten in de regio Vaslui, in Noordoost Roemenië uitgebreid. Roemenië ChildsLife heeft ervaren dat de meest effectieve manier om in Roemenië te werken, de transporten met nieuwe goederen zijn, specifiek afgestemd op de lokale behoeften en daarmee structurele invloed op de lokale instituten heeft en de families waarmee zij werken. De tweede effectieve manier is samen te werken met de lokale overheden en andere organisaties om reparaties en verbouwingen te verrichten daar waar kinderen wonen en naar school gaan. In 2005 zijn 11 van de in totaal 47 transporten van ChildsLife, naar kinderprojecten en tehuizen in Roemenië gegaan. Alternatieve opvang ChildsLife werkt met meer dan 10 kindertehuizen en stichtingen in acht regio’s van Roemenië. In totaal werken deze tehuizen met meer dan 800 families en meer dan 8.000 kinderen. ChildsLife ondersteunt die tehuizen en lokale stichtingen die alternatieven bieden voor de kinderinstituten van de regering die over het hele land verspreid zijn. Voorheen was het zo dat kinderen die kort na de geboorte of op jonge leeftijd werden verlaten, gedwongen waren op te groeien in deze grote weeshuizen. ChildsLife steunt die stichtingen die op andere wijze voor de kinderen zorgen, door ze uit deze tehuizen te halen en ze onder liefdevolle verzorging van pleegouders te plaatsen, vaak tezamen met andere verlaten kinderen. Deze nieuwe ‘broers en zussen’ worden dan tot 18 jarige leeftijd opgevoed in een normaal huis. Dit heeft als voordeel dat de kinderen in een gezin opgroeien, samen naar school en de kerk gaan, en natuurlijk een familie hebben om naar terug te keren gedurende hun leven. Tehuizen voor straatkinderen In Boekarest, net als in de rest van Roemenië, zijn nog steeds straatkinderen. In 2005 heeft ChildsLife vijf tehuizen voor straatkinderen van voedsel, nieuwe kleding en schoenen en hygiëne artikelen voorzien.


9

F.I.C.E Sinds 2001 heeft ChildsLife nauw samengewerkt met de Federation of International Community Educators (FICE). ChildsLife ondersteunt 16 naschoolse opvang centra voor kinderen die in extreme armoede leven. Dit project omvat 900 kinderen in de leeftijd van 7 tot 16 jaar. De centra bieden een warme veilige plaats om te studeren, huiswerk te maken, handenarbeid te doen en met de computer te werken. Elk kind krijgt een snack en een warme maaltijd (lunch of avondmaaltijd). Met Kerstmis en Pasen zijn er speciale projecten, waarbij de kinderen kleine geschenkjes ontvangen en voedsel aan de families wordt gegeven. Kinderbescherming Roemenië Sinds 1999 werkt ChildsLife samen met de Roemeense Kinderbescherming. In 2005 hebben we intensief samengewerkt met de afdelingen in regio Bacau en regio Vaslui. Wij hebben hun werk ondersteund met de verstrekking van voedsel, kleding, meubelen, onderwijs middelen en bouwmateriaal aan de lokale instituten voor gehandicapte kinderen, arme families en pleeggezinnen. Noodhulp In 2005 heeft ChildsLife wederom assistentie verleend aan de lokale bevolking tijdens de overstromingen. De overstromingen welke zowel in de zomer als in de herfst plaatsvonden dreven duizenden mensen uit hun huizen in de drie regio’s waar we werkzaam zijn. ChildsLife distribueerde meteen kleding, slaapzakken en hygiëne artikelen aan de slachtoffers. ChildsLife werkte ook samen met de lokale hulporganisaties om hun positie te versterken om bij een ramp direct hulp te kunnen verlenen, door het verstrekken van goederen voor hun magazijnen, zoals waterpompen en generatoren voor de brandweer. Kenia Sinds 1998 werkt ChildsLife in Kenia ter ondersteuning van de kinderen. Elk jaar zijn onze projecten en programma’s uitgebreid tengevolge van de verhoogde behoefte en het gegroeide vertrouwen van de lokale bevolking in onze organisatie. De lange termijn verbintenis geeft de verzekering dat de programma’s a) toegesneden zijn op de behoefte b) goed onderhouden worden c) financieel gecontroleerd worden. Maasai scholen In 2005 heeft ChildsLife vijf scholen in de Esiloya/Esilanke regio in het Kaijado district ondersteund. Twee basisscholen, twee kleuterscholen (kinderen onder de 7 jaar ) en een in 2005 gerealiseerde kindergarten (peuteropvang). Het was een moeilijk jaar voor de Maasai gemeenschap omdat de aanhoudende droogte, alweer, groot effect had op hun lokale economie. Het verschil is dat gedurende deze droogteperiode de kinderen naar


10

school blijven gaan omdat de ouders gezien hebben hoe het leven van hun kinderen verbeterd is door naar school te gaan, waar ze dagelijks een maaltijd krijgen naast het onderwijs. Tijdens deze droogteperiode zijn de scholen in een betere positie dan voorheen omdat uit voorzorg er waterpompen, watertanks en door boring verkregen waterputten zijn. In 2005 heeft ChildsLife de bouw en reparatie van klaslokalen voorgezet evenals de bouw van een toiletgebouw bij een van de kleuterscholen. Momenteel worden meer dan 1000 kinderen door ChildsLife ondersteund in deze Maasai scholen. Studiebeurs In 2005 heeft ChildsLife het studiebeurs programma voortgezet, wat leerlingen uit dit afgelegen Maasai gebied in staat stelt hun opleiding te vervolgen op het voortgezet onderwijs. De studiebeurs wordt uitgereikt aan de beste mannelijke en vrouwelijke leerling. De beurs vergoedt studiegeld, boeken, schooluniform (verplicht) en onderdak. Maasai volwassenen onderwijs programma Op verzoek van de stamoudsten ondersteunt ChildsLife nu het onderwijs programma wat Maasai vrouwen en enkele vaders, leert te lezen en schrijven. De volwassenen leren ook rekenen, engelse taal en Keniase geschiedenis. Dit programma is erg ongewoon voor Maasai vrouwen die zich traditioneel alleen met het huishouden bezighouden. De stamoudsten geloven dat als de moeders zich ontwikkelen dit beter is voor de kinderen en op lange termijn voor de gehele gemeenschap. Stara School De ChildsLife Stara school blijft groeien. Momenteel gaan er 440 kinderen naar deze school. Aanvullend op het onderwijs geeft ChildsLife deze kinderen tweemaal per dag een maaltijd, 365 dagen per jaar. In 2005 zijn er klaslokalen bijgebouwd, een nieuw administratie kantoor en een lerarenkamer, schaduwgevende bomen geplant en een nieuwe watertank geïnstalleerd. Er is gestart met de bouw van een nieuw keukenblok en meer leerkrachten aangenomen om aan het uitbreidende leerlingenaantal te kunnen lesgeven. In november is een aanvang gemaakt met de bouw van een kleuterschool. HIV besmette moeders ChildsLife ondersteunt een sociaal weekprogramma voor HIV besmette moeders. Dit programma ondersteunt moeders en hun kinderen die in de Kibera sloppenwijk wonen, met basis behoeften, zoals een wekelijks voedselpakket, dekens en hygiëne producten. Er zijn ook lokale


11

maatschappelijk werkers bij betrokken die de conditie van de vrouwen beoordelen en zorgen dat de kinderen op school blijven. De moeders komen eenmaal per week bijeen in de door ChildsLife ondersteunde Stara school, om met elkaar hun problemen te bespreken, over de situatie van de kinderen, om te leren sterker in het leven te staan, en over hoe de verspreiding van de ziekte te voorkomen. Mchanganyiko Sinds 1998 werkt ChildsLife met Mchanganyiko. Deze vrouwengroep zijn een van de stralende sterren van het ChildsLife programma. ChildsLife heeft gedurende de afgelopen jaren Mchanganyiko voorzien van die zaken welke zij nodig hebben om niet alleen hun eigen leven te verbeteren maar ook van diegenen binnen de leefgemeenschap. Door hard te werken hebben ze een stuk grond gevonden en daarop een ontmoetingshal gebouwd met kantoren welke zij nu verhuren aan lokale groeperingen voor bijeenkomsten. Zij verwerven ook inkomsten door services aan te bieden zoals televisie sportuitzendingen en het vertonen van films op dvd. Ze verkopen water, bieden type werkzaamheden aan en verhuren een partytent en stoelen. Dit winstgevende systeem maakt het hen mogelijk kinderopvang te verlenen aan families die moeten werken voor hun bestaan, maar geen plaats hebben om hun kind onder te brengen. De groep verleent ook hulp aan families die aan aids lijden door kosteloos onderwijs aan hun kinderen te geven. Mully Children’s Family ChildsLife heeft Mully’s voorzien van een grote all terrain heftruck, kantoormeubilair, schoolmeubilair en ± 3.000 dozen met 56.000 pakken maandverband (voorraad voor 2-3 jaar) voor het Yatta Straatmeisjes Centrum. Moldavië De behoefte in Moldavië is groot. De verouderde infrastructuur en verhoogde economische en sociale problemen levert het land vele uitdagingen. Gedurende 2005 heeft ChildsLife contacten opgebouwd in Moldavië met lokale overheden en kindertehuizen. Dit resulteerde in het aanbieden van 6 goederen transporten in het district Leova waarmee twee kleuterscholen en drie klaslokalen gemeubileerd konden worden. We hebben ook nieuwe bedden geleverd aan weeshuizen en nieuwe kleding en huishoud goederen ter distributie aan kinderen en families.


12

• Verschillen analyse Roemenië Sedert 1997 is ChildsLife actief in Roemenië en in 2005 heeft ChildsLife 11 truckladingen goederen naar Roemenië gestuurd. Het aantal transporten naar Roemenië was dit jaar dramatisch lager dan het voorgaande jaar door het gebrek aan geschikte goederen voor deze regio, de onbereikbaarheid van de gebieden ten gevolge van de overstromingen en de verminderde beschikbaarheid van fondsen voor de transporten. Wel waren we in staat de basis ondersteuning voort te zetten aan de lokale groeperingen waarmee we werken en hebben we de slachtoffers van de overstromingen hulp kunnen bieden. Kenia Sinds 1998 is ChildsLife werkzaam in Kenia. Elk jaar hebben onze programma activiteiten zich uitgebreid, zowel ten behoeve van kinderen als hun families. De groei in de activiteiten in 2005 is het resultaat van twee belangrijke aspecten: 1) ChildsLife heeft haar eigen kantoor in Kenia en 2) ChildsLife heeft haar contacten en invloed in het land versterkt, met name in de Kibera sloppenwijk in Nairobi en het Kaijado district in Maasai land. Ten gevolge hiervan was ChildsLife in staat het aantal scholen uit te breiden, het aantal zeecontainers met hulpgoederen uit te breiden en de uitbreiding van het HIV besmette ouders programma op te zetten. Moldavië Sinds 2004 is ChildsLife werkzaam in Moldavië. In 2005 hebben wij de relaties versterkt met zowel de overheid als de kinderinstituten in Moldavië door bezoeken en gesprekken met het departement voor onderwijs van dit land. Dit had tot resultaat dat wij gedurende het jaar onze hulp hebben verdubbeld. We verwachten deze uitbreiding in meerdere regio’s te kunnen voortzetten. Suriname In 2005 hebben wij 1 container goederen verscheept naar Suriname ter ondersteuning van scholen en andere kinderprojecten. De hulp bestond uit schoolmeubilair, medische en hygiëne artikelen. Nederlandse Antillen In het voorgaande jaar hebben we schoolmeubilair voor diverse scholen ter beschikking gesteld. Gebaseerd op gesprekken met de autoriteiten in het land heeft ChildsLife haar budget voor 2005 opgezet. Echter,


13

aangezien er geen verdere aanvragen zijn geweest hebben wij geen ondersteuning kunnen geven. Filippijnen In 2005 heeft ChildsLife een school voor 50 gehandicapte kinderen bezocht. Er waren echter geen fondsen voor ondersteuning beschikbaar in 2005. Rusland, Republiek Belarus In 2004 hebben we de eerste container met goederen verscheept naar een weeshuis in Rusland. Hoewel we hoopten aanvullende middelen te kunnen sturen in 2005, was dat niet mogelijk door beperkende douane regels. De goederen die wij naar Rusland wilden versturen zijn nu naar Republiek Belarus verzonden. Oekraïne ChildsLife wil haar activiteiten uitbreiden naar Oekraïne. In 2005 was het echter niet mogelijk een bezoek aan het land te brengen om te bezien aan welke goederen behoefte bestaat. In 2006 verwachten we diverse weeshuizen en kinderinstituten te gaan ondersteunen. Oeganda In 2005 zijn er twee zeecontainers naar Oeganda verscheept ter ondersteuning van een aidswezen-tehuis en straatkinderen centra. In de toekomst zal ChildsLife haar steun in dit land uitbreiden. Tanzania ChildsLife heeft in 2005 steun verleend aan het Dutch Doctors Camps van de Stichting Kilimanjaro in Arusha.


14

1.1.4. Meerjarenplan 2006-2008 Stichting ChildsLife International heeft bewezen met haar missie, aanpak en beleid een waardevolle bijdrage te kunnen leveren aan structurele hulp in probleemgebieden. De combinatie van persoonlijke aandacht en lokale kennis garandeert een optimale benutting van onze middelen.

• Aandachtsgebieden Het meerjarenplan voorziet dan ook in continuering van onze aanpak vanuit de volgende aandachtsgebieden, maar met een focus op de behoeften van een kinderleven, en dan speciaal voeding en onderwijs.

a) Kinderen en Ontwikkeling Het leveren van financiële steun en/of goederen, onderverdeeld naar twee sub categorieën: I. School programma’s

• Bouw en reparatie/onderhoud van scholen

− Afronden bouw Stara kleuterschool in 2006

− Afronden bouw fase 1 en fase 2 Maasai school voor voortgezet onderwijs in 2006

− Start lesgeven in Stara kleuterschool in 2007

− Start lesgeven in Maasai school voor voortgezet onderwijs in 2007

• Steun voor dagelijkse zorg

− Voortzetten van dagelijkse steun aan meer dan 15.000 kinderen per maand in 2006

− Uitbreiding van de structurele steun aan 1200 extra kinderen per maand in 2006

• Educatieve materialen

− Voortzetten steun voor dagelijks onderwijs aan meer dan 1500 kinderen in het Kenia onderwijs programma in 2006

II. Hulp aan straatkinderen, Aids weeskinderen en kansarme kinderen

• Steun bij bouw van kindertehuizen en -instituten

− Uitbreiding ondersteuning met 2 kindertehuizen en 1 ziekenhuis in Oost-Europa

• Voedsel noodhulp

• Familie reïntegratie

• Vaardigheidstraining

− Start bouw beroepsopleiding centrum in de Kibera sloppenwijk in Nairobi, Kenia in 2007


15

b) Distributie / Giften in natura ChildsLife richt zich hoofdzakelijk op praktische hulp. Voor ChildsLife is niets praktischer en kosteneffectiever dan nieuwe goederen die een tehuis of een familie direct kunnen gebruiken. De distributie van giften in natura is zo ontworpen om de structurele en noodhulp aspecten van onze distributieprogramma's te ondersteunen. In plaats van zomaar goederen te verzamelen zoekt ChildsLife specifieke goederen voor specifieke programma's. De lijst met goederen die nodig zijn, wordt opgesteld tijdens een bezoek van ChildsLife ter plaatse. Vervolgens wordt er contact opgenomen met bedrijven met de vraag of ze levensmiddelen, huishoudartikelen, hygiëneproducten en kleding voor het distributieprogramma van ChildsLife zouden willen doneren. De verstrekte hulp bestaat uit het distribueren en beschikbaar stellen van goederen. Geld is echter wel nodig voor transport van de goederen en de douane formaliteiten.

• Hulpverleningsvormen: 1. Structurele hulp - steun voor kinder/jeugd instellingen - praktische hulp aan families 2. Noodhulp - specifieke goederen voor specifieke situaties

• Interne organisatie De aansturing van de interne organisatie en aanwending van financiële middelen wordt als volgt ingezet:

− Verhoging van de bekendheid van ChildsLife bij het Nederlandse publiek en relevante doelgroepen.

De voorlichtingsmaterialen, zoals de brochure, de DVD, de nieuwsbrief en de website van ChildsLife geven een goed inzicht in de missie en werkwijze van de organisatie en de aard van de projecten. In 2006 zal ChildsLife 2 nieuwsbrieven uitgeven en de website wordt maandelijks aangepast. Door de aanwezigheid op jaarmarkten en evenementen probeert ChildsLife de doelstelling breder bekend te maken teneinde bewustwording van de doelstelling bij het publiek te bewerkstelligen, in 2006 zal ChildsLife vertegenwoordigd zijn bij 5 grote regionale evenementen. Daarnaast wordt in het najaar van 2006 een eigen


16

evenement georganiseerd in het kader van het tienjarig bestaan. Dit evenement wordt grotendeels gesponsord. Nieuwe doelgroepen worden benaderd via promotionele activiteiten zoals televisie- en bioscoopreclame alsmede bordreclame campagnes, ‘stopper’-advertenties en persberichten in de dagbladen. Voor 2006 zijn 2 grote reclame campagnes van 4 weken gepland, in de vorm van bordreclame en radioreclame. Daarnaast wordt er elke maand een stopperreclame en een persbericht verstuurd voor de dagbladen.

− Het verhogen van de inkomsten met fondsen en giften in natura. Wij zullen onze aanpak continueren om met relevante thema’s nieuwe donateurs te benaderen. In aanvulling hierop zullen mailingen worden ontwikkeld voor nieuwe en bestaande incassodonateurs (2 specifieke mailingen in 2006) om zo de regelmatige financiële donaties te verhogen.

− Scholen projecten Diverse scholen organiseren acties ten behoeve van ChildsLife. In 2006 zijn 5 middelbare scholen en 7 basisscholen hierbij betrokken. Deze acties leveren fondsen en nieuwe goederen op. ChildsLife geeft op de scholen een presentatie over haar projecten en programma’s.

− Het identificeren en begeleiden van sponsorprojecten ChildsLife heeft speciale bedrijfssponsor pakketten ontwikkeld die zich lenen voor bedrijfssponsoring of voor de donatie van specifieke goederen en diensten. Deze vorm van samenwerking heeft in het verleden tot verrassende en goede resultaten geleid. ChildsLife zal beurzen, netwerkactiviteiten van business clubs, recepties en bedrijfsevenementen bezoeken, om nieuwe contacten te leggen en de naamsbekendheid bij bedrijven te vergroten. In 2006 zal ChildsLife 24 netwerkbijeenkomsten bezoeken. Contacten worden opgevolgd en nieuwe bedrijven per brief benaderd, met als doel afspraken te maken voor introductie van ChildsLife en de mogelijkheden tot samenwerking te onderzoeken. We hopen een sponsor relatie te bewerkstelligen met 30 bedrijven in 2006. De naamsbekendheid en activiteiten van Childslife worden bij de zakelijke markt vergroot door advertenties en free publicity, door het geven van presentaties bij business clubs en het plaatsen van banners op websites van bedrijven. Het doel is 30 maal nieuwe naamsvermeldingen in 2006 te realiseren.


17

1.1.5. Financieel verslag 2005

• Algemeen Met ingang van het jaar 2005 loopt het boekjaar van 1 januari tot en met 31 december. Bij de vergelijking met het voorgaande boekjaar dient er dus wel rekening mee te worden gehouden dat het voorgaande boekjaar 5 kwartalen betrof (1 oktober 2003 tot en met 31 december 2004).

• Baten Over het verslagjaar laten de baten een daling zien (na herrekening naar vier kwartalen) van circa 9% ten opzichte van 2003/2004. Deze daling komt voor een groot deel doordat er minder inkomsten zijn uit mailingacties. Dit wordt o.a. veroorzaakt door minder donaties in het eerste kwartaal 2005 door de tsunami acties. De daling is daarnaast enigszins vertekend, omdat in het voorgaand boekjaar tweemaal de inkomsten van de kalendermailings van het vierde kwartaal zijn meegenomen. De ontvangen goederen zijn, herrekend naar 12 maanden, licht gedaald. In het voorgaande boekjaar was hierin een grote donatie van de Hogeschool voor Economische Studies te Amsterdam begrepen, zonder deze eenmalige baten zijn de donaties in goederen gestegen. De kosten eigen fondsenwerving zijn met ruim € 15.000 gestegen, rekening houdend met het verlengde voorgaande boekjaar. Dit is een stijging van 4%. De stijging van de kosten eigen fondsenwerving is mede veroorzaakt doordat de bankkosten van de direct mail vijf kwartalen bevatten (inclusief het vierde kwartaal 2004). Het percentage van de kosten eigen fondsenwerving is 10,5% ten opzichte van de baten. Dit is bijzonder ruim onder het door het CBF gehanteerde maximum van 25%.


18

• Lasten De uitvoeringskosten kunnen als volgt worden samengevat:

werkelijk in € werkelijk in €

2005 2003/2004

Salarissen en sociale lasten 211.027 275.484

Overige personeelskosten 7.517 18.358

Reis- en verblijfkosten 44.493 14.701

Huisvestingskosten 62.284 116.848

Kantoorkosten 60.244 86.322

Kosten brochures, nieuwsbrieven

en voorlichtingsmateriaal 49.739 173.048

Overige algemene kosten 23.271 61.515

458.575 746.276 De salarissen zijn verhoudingsgewijs licht gedaald (4%) ten opzichte van voorgaand boekjaar. Dit is met name veroorzaakt door uitdiensttreding van personeel, waarbij de vervanging op parttime basis plaatsvindt. Door een uitbreiding van de projecten in met name Kenia, is het aantal reizen ten behoeve van de projecten toegenomen, waardoor de reis- en verblijfkosten zijn gestegen. De huisvestingskosten zijn met name gedaald doordat in 2003/2004 eenmalige kosten zijn gemaakt in verband met de tijdelijke huur voor opslag van goederen van de HES en de verhuizing naar Haarlem. De kosten voor brochures, nieuwsbrieven en voorlichtingsmateriaal is gedaald ten opzichte van 2003/2004. Dit is met name veroorzaakt doordat het voorgaand boekjaar tweemaal de drukkosten van de kalendermailing in het vierde kwartaal bevatte. Daarnaast was er in het voorgaande boekjaar meer drukwerk door de naamswijziging. Door kostenbesparende maatregelen zijn de overige algemene kosten gedaald met € 26.000, herrekend naar 12 maanden. De daling betreft met name accountantskosten, kosten inzake afvalverwerking en juridisch advies.

• Vermogenspositie Het vrij besteedbaar vermogen is gestegen van € 1.208 per 31 december 2004 tot € 6.003 per 31 december 2005.


19

• Verwachtingen boekjaar 2006 Voor het boekjaar 2006 zal de aandacht op financieel vlak voornamelijk worden gelegd op het verhogen van de positie in het vrij besteedbaar vermogen. Hiertoe zal nadruk worden gelegd op de volgende twee punten:

− Uitbreiding van donaties uit het bedrijfsleven

− Uitbreiding donaties specifiek bestemd voor projecten Daarnaast zal de gewenste omvang van het vrij besteedbare vermogen, dat vastgesteld is op een bedrag t.b.v. een reserve voor het bekostigen van een jaar operationele uitgaven, in het boekjaar 2006 nog niet worden gerealiseerd. Het blijft wel de doelstelling van ChildsLife dit bedrag in de toekomst te realiseren.

Stichting ChildsLife International

2. JAARREKENING


2.1. Balans

Balans per 31-12-2005 31-12-2004(in Euro's)

Activa

Materiële vast activa

- bedrijfsmiddelen 34.637 48.231

Voorraden

- direct beschikbaar voor de doelstelling 597.964 384.569

Vorderingen 91.936 41.071

Liquide middelen 136.020 133.931

Totaal 860.557 607.802

Passiva

Eigen vermogen

- besteedbaar vermogen

- vrij besteedbaar vermogen 6.003 1.208

- vastgelegd vermogen

- fonds activa doelstelling 597.964 384.569

- fonds activa bedrijfsvoering 34.637 48.231

638.604 434.008

Schulden op korte termijn 221.953 173.794

Totaal 860.557 607.802


2.2. Staat van baten en lasten

Staat van baten en lasten over de periode

Lopend Boekjaar Begroting Boekjaar Voorgaand Boekjaar

2005 2005 2003/2004(in Euro's)

Baten uit eigen fondsenwerving:

- mailingacties 964.949 1.120.000 1.415.034

- contributies, donaties, giften en schenkingen 2.487.707 2.700.000 3.333.853

- nalatenschappen 19.941 25.000 25.328

- overige baten 0 0 0

3.472.597 3.845.000 4.774.215

Kosten eigen fondsenwerving:

- (in-) directe wervingskosten 320.031 171.200 368.974

- uitvoeringskosten 44.603 72.637 67.521

364.634 243.837 436.495

(in % van baten uit eigen fondsenwerving) 10,50% 6,34% 9,14%

Netto baten 3.107.963 3.601.163 4.337.720

Overige baten en lasten -10.991 0 2.022

Totaal beschikbaar voor doelstellingen 3.096.972 3.601.163 4.339.742

Besteed aan doelstellingen

A. Voorlichting/bewustmaking:


B. Voorbereiding en coördinatie

vanuit Nederland:


C. Structurele hulp:

- eigen projecten 2.407.845 2.902.130 4.144.612

- uitvoeringskosten in Nederland 169.886 253.497 250.829

D. Noodhulp:

- direct verstrekte hulp 70.559 0 184.320

- uitvoeringskosten in Nederland 26.378 28.669 34.436

Totaal besteed aan doelstellingen 2.892.375 3.581.163 5.007.688

Overschot/tekort 204.596 20.000 -667.946

3.096.972 3.601.163 4.339.742

Het overschot c.q. tekort is

toegevoegd c.q. onttrokken aan:

- vrij besteedbaar vermogen 204.596 20.000 -667.946

- fonds activa doelstelling 0 0 0

204.596 20.000 -667.946


2.3. Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling

Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling

Algemeen

Dit jaarverslag is opgesteld conform de Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen

De grondslagen zijn ongewijzigd ten opzichte van voorgaande boekjaren.

Middels een statutenwijziging per 30 september 2004 is het boekjaar gewijzigd in een

kalenderjaar ( voorheen : 1 oktober t/m 30 september). Het boekjaar 2003/2004 loopt

derhalve van 1 oktober 2003 t/m 31 december 2004. De cijfers 2005 volgens de staat van

baten en lasten betreffen het kalenderjaar 2005.

Accountantscontrole

De stichting is conform de richtlijnen van het CBF verplicht onderworpen aan

accountantscontrole.

Materiële vaste activa

Deze worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs minus afschrijving.

Afschrijving is berekend over 3 tot 5 jaar op basis van de lineaire methode.

Voorraden

De giften in natura worden gewaardeerd tegen de waarde in het economisch

verkeer in Nederland. De voorraden zijn direct beschikbaar voor de doelstelling.

Overige bezittingen en schulden

Gewaardeerd tegen nominale waarde onder aftrek van voorzieningen indien

noodzakelijk.

Ontvangsten en uitgaven

Deze worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben met

uitzondering van de hierna vermelde nalatenschappen.

Nalatenschappen

De nalatenschappen worden als baten verantwoord voor de geraamde omvang.

Indien geen raming bekend is, wordt vooralsnog geen baten opgenomen.

Toerekening uitvoeringskosten

De toerekening van de uitvoeringskosten eigen organisatie naar de doelstellingen

is gebaseerd op de geschatte werkelijke verdeling. De verdeling vindt als volgt

plaats:

Fondsen-

A B C D werving

salarissen en sociale lasten 12,5% 37,5% 25,0% 12,5% 12,5%

overige personeelskosten 50,0% 50,0%

reis-/verblijfkosten 50,0% 50,0%

huisvestingskosten 12,5% 12,5% 62,5% 12,5%

kantoorkosten 12,5% 12,5% 62,5% 12,5%

kosten brochures e.d. 100,0%

overige algemene kosten 12,5% 12,5% 62,5% 12,5%


2.4. Toelichting

Toelichting op de balans per 31 december 2005

Activa

Materiële vaste activa

Bedrijfsmiddelen

2005 2003/2004

Aanschafwaarde 126.364 98.201

Cumulatieve afschrijving -78.133 -46.980

Boekwaarde per 1 januari/1 oktober 48.231 51.221

Investeringen/desinvesteringen boekjaar 7.638 28.163

Afschrijvingen boekjaar -21.232 -31.153

Boekwaarde per 31 december 34.637 48.231

De boekwaarde per 31 december kan als volgt worden gespecificeerd:

2005 2003/2004

Aanschafwaarde 134.002 126.364

Cumulatieve afschrijving -99.365 -78.133

Boekwaarde per 31 december 34.637 48.231

Vlottende activa

Vorderingen

31-12-2005 31-12-2004

Vooruitbetaalde verzekeringen 0 295

Loonheffing en sociale lasten 0 464

Nog te ontvangen donaties 30.069 1.538

Nog te ontvangen mailingopbrengsten 26.910 26.683

Vooruitbetaalde overige kosten 20.079 12.042

Overige Vorderingen 14.878 49

91.936 41.071

Liquide middelen

31-12-2005 31-12-2004

Kas 59 805

ABN-AMRO Bank 129.292 127.754

Fortis Bank 1.618 1.598

Postbank 5.051 3.144

136.020 133.301


Passiva

Eigen vermogen

Vrij besteedbaar vermogen

2005 2003/2004

Stand per 1 januari/1 oktober 1.208 -16.181

Van/naar Fonds activa bedrijfsvoering 13.594 2.990

Van/naar Fonds activa doelstelling -213.395 682.345

-198.593 669.154

Overschot/tekort boekjaar 204.596 -667.946

Stand per 31 december 6.003 1.208

Vastgelegd vermogen

Fonds activa doelstelling:

2005 2003/2004

Stand per 1 januari/1 oktober 384.569 1.066.914

Mutatie in de voorraden 213.395 -682.345


Fonds activa bedrijfsvoering:

2005 2003/2004

Stand per 1 januari/1 oktober 48.231 51.221

Mutatie in de materiële vaste activa -13.594 -2.990


Schulden op korte termijn :

31-12-2005 31-12-2004

Crediteuren 181.075 149.872

Salarissen -492 -74

Loonheffing en sociale lasten 2.357 1.329

Nog te betalen kosten 23.671 17.373

Reservering vakantiegeld 3.673 5.294

Te betalen schenkingsrecht 11.669 0

221.953 173.794

Niet uit de balans blijkende verplichtingen:

Het jaarbedrag 2006 voor de huur van het pand op de Nijverheidsweg 35B te Haarlem bedraagt € 43.785.

De einddatum van de huurcontractperiode is 31 augustus 2008.


Toelichting op de Staat van baten en lasten over 2005

Verdeling uitvoeringskosten naar doelstelling

Totaal

kosten A B C D

Salarissen en sociale lasten 211.027 26.378 79.135 52.757 26.378

Overige personeelskosten 7.517 3.759 3.759

Reis-/verblijfkosten 44.493 22.247 22.247

Huisvestingskosten 62.284 7.786 7.786 38.928

Kantoorkosten 60.244 7.531 7.531 37.653

49.739 49.739

Overige algemene kosten 23.271 2.909 2.909 14.544

458.575 94.342 123.365 169.886 26.378

Salarissen en sociale lasten 2005 2003/2004

Salarissen in Nederland 179.130 243.315

Sociale lasten 32.630 33.880

Ziekengelduitkering -733 -1.711

211.027 275.484

Overige personeelskosten 2005 2003/2004

Uitzendkrachten/management fee 2.691 14.665

Overige 4.826 3.693

7.517 18.358

Reis-/verblijfkosten 2005 2003/2004

Vergoeding woon/werkverkeer 3.647 4.142

Reiskosten binnenland 11.130 3.526

Reiskosten buitenland (ten behoeve van projecten) 29.716 7.033

44.493 14.701

Huisvestingskosten 2005 2003/2004

Huur 45.608 81.794

Energie en water 4.309 9.183

Schoonmaakkosten 2.440 3.456

Magazijnkosten 5.860 17.777

Overige 4.067 4.638

62.284 116.848

Kantoorkosten 2005 2003/2004

Telefoon/fax 8.009 13.226

Computerkosten 8.125 16.213

Contributies 13.782 6.858

Bankkosten 1.190 1.105

Porti 1.200 964

Afschrijving materiële vaste activa 21.232 29.496

Kantoorbenodigdheden 2.535 14.504

Overige 4.171 3.956

60.244 86.322

doelstellingen

Kosten brochures en nieuwsbrieven en

voorlichtingsmateriaal


Overige algemene kosten 2005 2003/2004

Inkomende vrachtkosten 771 10.551

Verzekeringen 1.178 1.393

Accountant/administratiekosten 16.812 25.846

Autokosten 2.305 1.915

Afschrijving auto 0 1.656

Afvalverwerkingskosten 2.205 10.683

Notaris- en advocaatkosten 0 9.471

23.271 61.515

Kosten eigen fondsenwerving

"Direct mailing"-kosten: 2005 2003/2004

Drukkosten 211.101 270.131

Kosten bedankbriefjes 8.610 1.980

Database-beheer 22.311 5.526

Incassokosten 0 1.801

Bankkosten 32.633 15.897

Mailingkosten CDMI 18.131 43.285

Advertentie- en promotiekosten 27.245 30.354

320.031 368.974

Structurele hulp

Eigen projecten: 2005 2003/2004

Roemenië 1.027.403 1.917.420

Kenia 602.907 355.910

Filipijnen 0 24.955

Moldavië 188.559 57.179

Burkina Faso 0 32.483

Suriname 438.407 130.253

Albanië 0 92.174

Ethiopië 0 66.491

Irak 0 627.538

Kroatië 0 109.405

Ned. Antillen 0 163.101

Oeganda 103.073 243.581

Oekraïne 22.447 114.899

Servië 0 40.626

Rusland 0 26.889

Republiek Belarus (Wit Rusland) 10.297 110.543

Tanzania 10.247 0

Overige projecten 4.505 31.165

2.407.845 4.144.612

Noodhulp

Direct verstrekte hulp 2005 2003/2004

Roemenië 70.559 184.320

70.559 184.320

Totaal 2.478.404 4.328.932


3. OVERIGE GEGEVENS 31. Accountantsverklaring

Foto: Peter den Bekker



4. BIJLAGEN


4.1. Begroting 2006

Begroting voor het jaar 2006 2007

Fondsenwerving

Baten uit eigen fondsenwerving

- Collecten 110.000 113.300

- Mailingsacties 750.000 772.500

- Contributies,donaties,giften & schenkingen 2.500.000 2.575.000

- Nalatenschappen 55.000 56.650

- Incasso 122.000 125.660

- Overige baten 0 0

3.537.000 3.643.110

Kosten uit eigen fondsenwerving

- (in) directe wervingskosten 330.000 339.900

- uitvoeringskosten 82.112 84.575

412.112 424.475

Netto baten 3.124.888 3.218.635

Resultaat verkoop artikelen 0 0

Totaal eigen fondsenwerving 3.124.888 3.218.635

Aandeel in gezamelijke acties 0 0

Aandeel in acties van derden 0 0

Beschikbaar uit fondsenwerving 3.124.888 3.218.635

Subsidies overheden en anderen 0 0

Resultaat beleggingen 0 0

Overige baten en lasten 0 0

Totaal beschikbaar voor doelstelling 3.124.888 3.218.635


Begroting voor het jaar 2006 2007

Bestedingen aan doelstelling

Voorlichting / Bewustmaking ("A")

Uitvoeringskosten € 163.740 € 168.652

Nalatenschappen

Voorbereiding en coordinatie vanuit

Nederland ("B")

Overige baten € 157.153 € 161.867

Structurele Hulp ("C")

Eigen projecten € 2.500.000 € 2.575.000

Uitvoeringskosten in Nederland € 262.579 € 270.456

Noodhulp ("D")

Direct verstrekte hulp

Uitvoeringskosten in Nederland € 36.581 € 37.679

Totaal besteed aan doelstelling € 3.120.053 € 3.213.655

Land ( "C")

Bedrag in €

Rusland € 35.000

Oekraïne € 150.000

Kenia € 625.000

Moldavië € 350.000

Filippijnen € 30.000

Suriname € 150.000

Roemenië € 900.000

Oeganda € 120.000

Tanzania € 15.000

Burkina Faso € 35.000

Republiek Belarus € 40.000

Sierra Leone € 50.000

€ 2.500.000


4.2. Meerjarenbegroting 2006-2008

2006 A B C D

Fondsen

werving

Verkoop

goederen

Totaal

boekjaar

Salaris/sociale lasten € 36.581 € 109.744 € 73.163 € 36.581 € 36.581 € 0 € 292.650

Overige Pers.Kosten € 0 € 1.750 € 1.750 € 0 € 0 € 0 € 3.500

Reis- en verblijfkosten € 0 € 13.500 € 13.500 € 0 € 0 € 0 € 27.000

Huisvestingskosten € 8.088 € 8.088 € 40.438 € 0 € 8.088 € 0 € 64.700

Kantoorkosten € 7.525 € 7.525 € 37.625 € 0 € 7.525 € 0 € 60.200

€ 95.000 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 95.000

Filialen € 13.372 € 13.372 € 80.229 € 0 € 26.743 € 0 € 133.715

Overige alg.kosten € 3.175 € 3.175 € 15.875 € 0 € 3.175 € 0 € 25.400

Totaal uitvoeringskosten € 163.740 € 157.153 € 262.579 € 36.581 € 82.112 € 0 € 702.165

Gemiddeld aantal personeelsleden 7

Bezolding Raad van toezicht -

Bezolding van Raad van Bestuur 2 leden waarvan 1 onbezoldigd

Leningen , voorschotten en garanties verstrekt aan bestuurders -

Verdeelsleutels conform vorig boekjaar

Begroting voor het jaar

2007 A B C D

Fondsen

werving

Verkoop

goederen

Totaal

boekjaar





Kantoorkosten € 7.751 € 7.751 € 38.754 € 0 € 7.751 € 0 € 62.006

€ 97.850 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 97.850

Filialen € 13.773 € 13.773 € 82.636 € 0 € 27.545 € 0 € 137.726






Leningen , voorschotten en garanties verstrekt aan bestuurders -


Begroting voor het jaar

2008 A B C D

Fondsen

werving

Verkoop

goederen

Totaal

boekjaar





Kantoorkosten € 7.983 € 7.983 € 39.916 € 0 € 7.983 € 0 € 63.866

Kosten brochures &

nieuwsbrieven, voorlichting € 100.786 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 100.786

Filialen € 14.186 € 14.186 € 85.115 € 0 € 28.372 € 0 € 141.858






Leningen, voorschotten en garanties verstrekt aan bestuurders -


Kosten brochures &

nieuwsbrieven, voorlichting

Kosten brochures &

nieuwsbrieven, voorlichting


4.3. Toekenningsbrief

Letter of Donation

Rev. Charles Mulli Mully Children’s Family Home P.O. Box 537 00606 Sarit Center Nairobi, Kenya Haarlem, September 2005 Dear Charles, This is to inform you that a donation of approx. 3.000 boxes with 56.000 packets of feminine hygienic products will be transported to Kenya for the Yatta Street girls Centre. The container is due to arrive in Kenya in the first week of October 2005. Would you please notify us when you have received these goods and forward and provide us with a receipt. As usual it was good to see you and the programmes in last February. I look forward to meeting you again in the near future and to see all the great new things you have accomplished for the girls centre. Warmest regards to everyone. Sincerely, ChildsLife International Patricia Kicak Executive Director

Documents

samengevoegd childslife 2home.kpn.nl/africa/Downloads/Jaarverslag_childslife_2005.pdf · Het jaar 2005 was voor ChildsLife een moeilijk jaar wat betreft planning en uitvoering. Hoewel