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Secretaria de AdministraçãoModernizando a Administração Pública
Pense grande,
comece pequeno,
evolua rápido!
Cesar Maia.
Indio da Costa
Linha do Tempo – Cidade do Rio de Janeiro
Capital - Brasil
Colônia
1763
Capital - Brasil
Império
1822
Prefeitura do Distrito Federal -
Sede do Poder Federal
1892
Cidade - Estado - Capital do
Estado da Guanabara
1960
Município - Capital do
Estado do Rio de Janeiro
1975
VALORES:Valorizamos, acima de tudo e em primeiro lugar, o Servidor.
VISÃO: Ser, reconhecidamente, uma organização ágil, criativa e inovadora, compromissada com o contínuo desenvolvimento da Prefeitura, focada em melhores resultados para seus clientes, valorizando sempre o ser humano.
MISSÃO: Capacitar e aprimorar continuamente o sistema administrativo da PCRJ, simplificando processos, reduzindo prazos e custos, facilitando o resultado das políticas traçadas para cada governo.
Secretaria Municipal de Administração
Coordenadoria Geral de Recursos Humanos
Integrar e coordenar a aplicação da Política de Recursos Humanos da PCRJ, atuando como facilitador junto aos Órgãos Setoriais, com foco em:
• requalificação do sistema para a efetiva gestão de pessoas;
• efetividade na alocação de recursos;
• capacitação profissional da PCRJ, elevando o estado de prontidão da organização no atendimento às demandas da sociedade
• suporte à dinâmica organizacional;
• eficiência, eficácia e efetividade dos serviços prestados;
• satisfação do cliente (servidor e cidadão).
• Política de RH da PCRJ
• Planejamento de RH da PCRJ
• Dimensionamento
• Concursos / Admissão
• Motivação
• Competências
• Qualidade de Vida
•Saúde do Servidor
• Programas de Assistência
• Desenvolvimento
• Pagamento
• Evolução da Folha
• Cadastro de RH
• Direitos e Vantagens
Pro
pósi
toTem
as
O capital humano é o maior ativo que uma organização pode ter, e a prefeitura conta com servidores muito qualificados. Fundamental serem alocados corretamente.
Secretaria Municipal de Administração
Integrar e coordenar estudos e iniciativas de otimização da alocação de perfis profissionais na PCRJ, atuando como facilitador junto aos Órgãos Setoriais, com foco em:
• mapeamento e análise da capacidade profissional instalada;
• mapeamento e análise de necessidades;
• prospecção de cenários e tendências;
• dimensionamento de quadros profissionais;
• movimentação interna / obtenção externa;
• cooperação técnica com instituições de pesquisa na área.
• necessidades / ofertas
• competências
• tecnologias
• estruturas ocupacionais
• amplitude funcional
• ambientação
• estágio probatório
Pro
pósi
toTem
as
•movimentação
• perfis profissionais
• modalidades de admissão
Foco – planejamento de RH
Pro
pósi
toTem
as
Foco – desenvolvimento de RH
Integrar e coordenar iniciativas de desenvolvimento de talentos, competências e habilidades através da implementação de programas de educação continuada, atuando como facilitador junto aos Órgãos Setoriais, com foco em:
• incremento da auto-confiança do servidor;
• satisfação das necessidades pessoais e sociais;
•respeito ao limite das capacidades;
• qualificação no desempenho funcional/profissional.
• aspectos sociais, pessoais e profissionais
• talentos e competências
• habilidades e atitudes
• qualificação técnica
• capacitação gerencial
• desempenho
• inovação
• co-responsabilidade
Integrar e coordenar iniciativas de valorização do servidor, entendendo que a saúde da organização depende diretamente do bem-estar de seus colaboradores, atuando como facilitador junto aos Órgãos Setoriais, com foco em:
• melhoria da qualidade de vida pessoal, profissional e familiar;
• manutenção de um estado de permanente motivação;
• conciliação dos interesses das pessoas com os da organização;
• conscientização das pessoas quanto à missão do servidor;
• fortalecimento do espírito de cidadania e responsabilidade social da PCRJ.
• saúde ocupacional
• saúde do servidor
• programas de motivação
• assistência à família
• humanização do ambiente de trabalho
• clima organizacional
• ergonomia
•preparação para aposentadoria
Pro
pósi
toTem
as
Foco – valorização do servidor
Sem ver sentido no seu trabalho, ninguém consegue ver o real valor do que faz.
Secretaria Municipal de Administração
www.rio.rj.gov.br/sma
Ouvidoria SMA 2503-3367 / 2503-3604
Valorização do Servidor
2503-3339 / 2503-3595 2503-3614