Seculus da Amazônia S/A • Março de 2016INFO

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Entrevista Ponteiros em movimento

Confira as perspectivas para 2016 na entrevista de

Alexandre Azevedo

Liderança terá destaque nos trabalhos para a melhoria do

ambiente de trabalho, em 2016

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nº

ANO 3

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Mais frutas,por favor!Dietas mais saudáveis e prática de exercício físico são as principais recomendações de especialistas para ficar em dia com a saúde e ter mais disposição

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02Sustentabilidade

Revitalização das marcas do projeto e lançamento da

cartilha reforçam a importância da disseminação do conceito

Foco na liderança

Um clima organizacional agradável está ligado a diversos fatores e influencia diretamente na pro-dutividade e bem-estar de seus colaboradores. Não é à toa que desde 2013 a Seculus da Amazô-nia desenvolve um trabalho específico de melho-ria do ambiente de trabalho.

No decorrer desses anos, a empresa já realizou duas pesquisas de clima e a partir dos resultados propôs planos de ações e algumas mudanças. Em 2015, foram criados três Grupos de Trabalho – Processos de Feedback e Promoção (Práticas e Políticas de Capital Humano), Liderança e Integra-ção entre áreas –, focados nos principais temas a serem desenvolvidos, levantados pela última pes-quisa. Os projetos dos grupos estão em andamen-to e se manterão ativos neste ano, desenvolvendo diversas ações.

Para 2016, tanto o Grupo de Liderança quanto a área de Capital Humano (CH) terão um foco maior

Cenário de oportunidadesMais uma vez fui desafiado a discorrer sobre o cenário mercadológico do país e as perspectivas de nossa compa-nhia para os próximos meses. E como essa análise é ins-tigante! Por um lado, temos uma conjuntura econômica inquieta e bastante complexa, provocando-nos a pensar cautelosamente em todas as nossas atitudes e ações e, ao mesmo tempo, exigindo de nós atitudes ágeis e sagazes. Por outro, é possível perceber as oportunidades que esse cenário pode nos propiciar.

Esse último raciocínio é o que quero trazer para 2016, um olhar um pouco mais espe-rançoso, no meio de um complexo contex-to político-econômico. Não quer dizer que devemos fechar os olhos e perder a noção da realidade, que realmente não está mui-to favorável – com a oscilação do câmbio, a alta taxa de desemprego e inflação e muitas incertezas econômicas.

Apesar de todas as projeções, estou na ver-dade propondo uma visão mais positiva para esse “novo começo”. Esse cenário, por exem-plo, pode nos permitir apostas mais intensas em nossas marcas próprias, considerando as faixas de preço com as quais atuamos.

Essa é apenas uma das alternativas. Tenho certeza de que ao longo dos meses muitas outras irão surgir. Não é exata-mente sobre enxergar possibilidades em processos, negó-cios e questões rotineiras que o nosso Projeto de Inovação abordava?

Vamos aproveitar esse novo começo para promover opor-tunidades. Conto com vocês!

Alexandre Azevedo • Presidente da Seculus da Amazônia

no desenvolvimento da liderança. Para a gerente de CH da Seculus, Ana Paula Serra Campos Queiroz, os líderes são fundamentais para um bom clima organizacional. Ela acredita que a capacitação deles, alinhada ao plano es-tratégico da companhia e ao negócio, são essenciais para um bom ambiente de trabalho.

Diante disso, o Grupo de Liderança fez um trabalho de avaliação das competências, com o intuito de mapear, por meio de uma pesquisa, o perfil dessa parcela de cola-boradores da companhia e desenvolvê-la de forma mais assertiva, bem como perceber quais competências serão priorizadas no processo de capacitação. O projeto já está na segunda fase. As pessoas que participaram da ava-liação estão recebendo um retorno sobre os resultados individuais. Na próxima etapa, o Grupo definirá ações es-pecíficas para cada uma das categorias de liderança (Gru-pos A e B, presidente, diretores e gerentes; grupos C e D, coordenadores, supervisores e líderes), de acordo com as competências que precisam ser desenvolvidas, aponta-das pela análise geral da pesquisa.

Em paralelo, o CH está trabalhando no plano de Sucessão da companhia, mapeando os possíveis su-cessores de colaboradores em cargos críticos, até o nível de gerência. Esse tra-balho será finalizado até o início do mês de março.

Durante o mês de dezembro, as marcas Speedo e Mondaine tiveram a sua divulgação de produtos em algumas bancas de revistas de Porto Alegre.

Os resultados dessa ação foram bem expressivos: além da visibilidade, atingimos um crescimento de 154%, considerando as ven-das do mês anterior.

Para o coordenador da área de Marketing e Comunicação da empresa, Warley Dias, a ação reforça a parceria com esse cliente, “gerando bons frutos e solidez para ambos”.

Mais conhecimento das marcas internacionais para lojistasCom o intuito de se aproximar dos pontos de vendas e criar uma afinidade dos lojistas com os produtos da Seculus da Amazônia, a área de Mar-cas Internacionais da empresa elaborou guias de venda das marcas Puma, Guess e Casio. O material possui conteúdos práticos e especificações dos produtos e coleções. Isso auxi-lia e capacita a equipe de ven-das em lojas – que tem contato direto com o consumidor final – sobre a propriedade de cada marca e até mesmo atributos específicos dos produtos.

A iniciativa surgiu no primeiro semestre de 2015 como um projeto piloto com as mar-cas Guess e Puma e somente para poucos clientes. Com o retorno positivo do material, o projeto se estendeu para os principais lojistas, gerentes regionais – que distribuem em pequenos varejos, conforme a prioridade daqueles merca-dos – e promotores, além de incluir um material específi-co para a marca Casio. Para este ano, a Assistência Técnica também passará a receber os guias de venda.

A cada coleção, o material é revitalizado, incluindo es-pecificações dos novos pro-dutos e a apresentação do conceito da nova coleção. A coordenadora de Marcas Internacionais da Seculus, Mariana Lobato, conta que recebeu um retorno muito positivo dos clientes, princi-palmente sobre a facilidade do material, que auxilia a venda pela possibilidade de ter um conhecimento mais específico sobre as marcas e os produtos.

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Texturas diferentes, verniz, efeitos de brilho, pelos, acabamentos em tassel e franjas. Com esses ele-mentos e uma boa dose da paleta de cores escuras, passando pelo preto, vinho e conhaque, a Mondaine Bolsas lançou sua coleção Outono Inverno 2016 na Feira Couromoda, que aconteceu em janeiro, em São Paulo.

O visual sombrio e pesado ganha feminilidade asso-ciado à delicadeza do romantismo. Nas bolsas, essa combinação é apresentada em modelos estrutura-dos com superfícies turvas e manchadas, que criam uma alusão a sombras e efeitos de brilho.

Em novembro, a Mondaine Bolsas apresentou um

preview da coleção para alguns clientes importantes e estra-tégicos e conseguiu alcançar um resulta-do satisfatório, com a boa aceitação dos produtos. A gerente de Marketing e Ven-das da empresa, Pau-la Carolina de Carva-lho, conta que a grande aposta dessa nova coleção é a inovação em materiais – consequentemente, ofere-cendo também mais qualidade a marca –, associada ao design diferenciado dos modelos.

A moda dark nunca esteve tão romântica

A Seculus renovou sua parceria com a Rádio Itatiaia e estará presente durante todo o ano em sua programação esportiva.

Além de continuar a oferecer como premiação um relógio para o melhor jogador em campo nos jogos do Atlético, Cruzeiro e América, nos principais campeonatos disputados, a marca também estará presente na Jornada Esportiva e nas citações da Hora Certa. Essa ação contri-bui para que a empresa esteja em evidência na rádio mais ouvida em Minas Gerais.

Seculus e Itatiaia, umverdadeiro gol de placa

Parceria com as Lojas Renner

Em dezembro, a Seculus da Amazônia passou pela manutenção da Certificação da ISO 9001, padrão internacional que especifica requisitos para o sistema gerencial de qualidade das organizações.

A manutenção da Certificação garante que os produtos da empre-sa atendam às expectativas dos clientes, considerando o padrão de qualidade da norma e a continuidade de incentivos fiscais con-cedidos à fabricação de relógios na unidade de Manaus.

Para garantir a Certificação da ISO 9001, a empresa precisa passar por manutenções da norma anualmente e, de três em três anos, pela Recertificação – a última aconteceu no final de 2014. A Secu-lus da Amazônia possui essa certificação desde 1996.

A norma ISO 9001 é um componente estratégico de uma organização que define requisitos para o sistema de gestão da qualidade e a forma como uma empresa deve ser gerenciada, tendo o obje-tivo de identificar e atender às necessidades dos clientes. Atualmente, ela é aplicada em mais de 170 países do mundo, com mais de um milhão de empresas certificadas e muitas outras em fase de implantação e certificação.

O sistema de gestão da qualidade tem o foco em gerenciar as necessidades e expectativas do clien-te, garantindo a sua máxima satisfação.

Manutenção da ISO 9001 Saiba o que é a norma ISO 9001

Guia de vendas proporcionam mais conhecimento sobreas marcas internacionais

aos lojistas

Sustentabilidade EmpresarialRevitalização das marcas e criação da cartilha trazem mais força para o projeto

Em 2015, a Seculus da Amazônia iniciou um pro-jeto voltado para a conscientização e criação de uma cultura sustentável. Treinamentos, grupos de voluntários, projetos e uma onda de pensamentos verdes se estabeleceram na empresa e pretendem caminhar para os próximos anos, até se tornarem parte do DNA da companhia.

Para o diretor Industrial e principal condutor do projeto, Mário Cenni, o trabalho de aculturamento leva tempo. “Aos poucos, quando os conceitos de sustentabilidade forem entrando no dia a dia dos colaboradores, esse projeto ajudará a aproximá--los dos valores da empresa”, comenta.

O projeto está sendo conduzido por seis grupos – Políticas e Rotinas de Gestão, Viabilidade Econômica, Consumo Cons-ciente, Responsabilidade Social, os dois últimos com grupos tanto na unidade de Belo Horizonte quanto na de Manaus –, compostos por colaboradores voluntários, que propõem ações para cada um dos temas.

Como forma de reforçar esse trabalho, o Grupo de Políticas e Rotinas de Gestão desenvolveu uma Política de Sustentabili-dade e uma cartilha que em breve será divulgada. Esta última terá o objetivo de divulgar amplamente as políticas de gestão da sustentabilidade para os colaboradores, abrangendo os conceitos, diretrizes e detalhes da política, por meio de uma linguagem mais prática e objetiva. A importância desse ma-terial, de acordo com Mário Cenni, é reforçar o trabalho de conscientização e aculturamento.

Outra iniciativa para reforçar o tema foi o desenvolvimento de uma identidade para o projeto, que ganhou uma nova cara com o redesenhamento da marca, preservando as ca-racterísticas da ideia inicial. Segundo a coordenadora de Co-municação Interna da Seculus, Lorena Ramos, esse trabalho representa de uma forma mais consistente o conceito que precisa ser disseminado, com um caráter mais institucional, transmitindo mais força e credibilidade ao projeto. “Essa esti-lização da marca permite que as pessoas criem uma associa-ção com o projeto e estabeleçam uma relação com o conceito que a marca traz de sustentabilidade”, explica.

A marca principal de Sustentabilidade Empresarial, segundo Lorena Ramos, foi desenvolvida a partir do mesmo conceito da ideia inicial, utilizando o contexto do globo terrestre, que remete diretamente à sustentabilidade do planeta. As outras

variações da principal trazem junto à marca elementos carac-terísticos de cada um dos pilares do tema que tratam – Con-sumo Consciente, Viabilidade Econômica e Responsabilidade Social.

Novas marcas

Com uma rotina mais saudável, 12 quilos deixados para trás e atividades físicas contínuas, o analista Contábil, em Belo Horizonte, Edegy Wilker, em pouco tempo – cerca de quatro meses –, mudou completamente seus hábitos, focando em uma alimentação balanceada e exercícios. “Comecei a perceber que andava mais cansado, com muitas dores na perna e com péssimas noites de sono”, conta. “Foi quando decidi procurar um especialista e percebi o quanto era necessário mudar, pois estava colocando minha saúde em risco.”

Edegy Wilker diz que o resultado dos seus exames apresentava alguns sinais de atenção: pressão alterada, glicose e colesterol altos, indícios de uma rotina sedentária e uma dieta desregrada. A conselheira diretora do Conselho Regional de Nutricionistas de Minas Gerais, Elisabeth Chiari Rios Neto, alerta que a má alimentação, com baixa ingestão de frutas, legumes e hortaliças, e considerando, principalmente, o consumo exagerado de embutidos, gorduras saturadas, industrializados, sódio e carne gorda, causa danos diretos à saúde do indivíduo. Ela explica que a digestão se torna mais lenta, requerendo um gasto enérgico maior para sua metabolização, com consequências imediatas como indisposição, falta de energia e cansaço extremo. A longo prazo, os danos podem se tornar mais prejudiciais à saúde, com o possível desenvolvimento no quadro de doenças como anemia, hipertensão, diabetes, câncer, entre outros.

A mudança alimentar foi um pouco difícil para o analista Contábil. Ele conta que nunca teve o hábito de fazer várias refeições ao dia e ficava semanas sem comer uma fruta. Hoje, ele já chegou até a influenciar seus colegas de trabalho – eles possuem uma cesta com frutas na sala, reposta a cada semana por um funcionário – e diz que perto da hora do lanche já pega automaticamente uma fruta. “Estou muito mais disposto e sigo uma dieta bem variada, orientada por um especialista, sem precisar me restringir de nenhum alimento”, comenta.

Elisabeth Chiari salienta que não é necessário eliminar nenhum alimento da dieta para uma vida mais saudável. “O que recomendamos é o consumo adequado às necessidades individuais. Se uma pessoa quer consumir chocolate, por que não o faz? Desde que tenha a consciência de substituí-lo dentro do seu plano alimentar, dependendo do estilo de vida, bem como do metabolismo individual.”

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Com a saúde em dia Hábitos de vida mais saudáveis estão além de um corpo físico ideal, eles previnemdoenças e aumentam a disposição das pessoas

Recentemente, um levantamento, feito pela Pesquisa Na-cional de Saúde (PNS) e Pesquisa de Orçamentos Fami-liares (POF), apontou que 56,9% da população brasileira com 18 anos ou mais está acima do peso, em números, 82 milhões de pessoas – em 2003, eram 42%. Segundo a nutricionista Elisabeth Chiari, com a industrialização e a saída da mulher para o campo de trabalho, o consumo alimentar sofreu uma inversão, aumentando a ingestão de alimentos industrializados prontos ou semiprontos e diminuindo o consumo de frutas, legumes e hortaliças. A Organização Mundial de Saúde (OMS) indica que somente 22,7% da população consome a quantidade diária reco-mendada (pelo menos cinco porções) de frutas e verduras.

Elisabeth Chiari explica que a alimentação está direta-mente relacionada à qualidade de vida das pessoas, in-fluenciando na disposição e evitando o aparecimento de doenças, bem como fraquezas e desânimos. “Uma boa ali-mentação fortalece o sistema imunológico, que nos deixa mais resistentes contra doenças, até mesmo contra um simples quadro gripal”, reforça.

Alimentação e qualidade de vida

Entre os alimentos mais prejudiciais à saúde estão os industrializados – por conterem quantidades altas de conser-vantes, sódio e gorduras saturadas –, em-butidos – ricos em sódio e conservantes e os principais causadores de alergias ali-mentares e doenças estomacais –, tem-peros prontos, chips, frituras, margarina, refrigerante, biscoitos recheados e sucos em pó – os três últimos por conterem do-ses altas de açúcar.

“O segredo é ter uma alimentação va-riada, composta por todos os grupos de alimentos e que ela seja adequada em quantidade ao organismo de cada pes-soa”, salienta a nutricionista.

Com a intenção de encontrar um exercício físico que as mulheres pudessem praticar juntas, por iniciativa própria, algumas colaboradoras da Seculus da Amazônia se juntaram e resolveram buscar uma atividade coletiva que as interessassem. Assim, surgiu o Fica Fitness, um grupo composto por funcionários de variadas áreas da companhia que se reúnem às segundas-feiras e/ou às quartas-feiras para suarem bastante a camisa no treinamento funcional, conduzido pelo profissional de Educação Física Luís Prosdocimi.

O professor explica que o treinamento funcional surgiu da preparação física dos esportes de alto nível. Os profissio-nais buscam treinar atletas de uma maneira mais específi-ca ao esporte de cada um deles. Dessa forma, essa ativida-de permite trabalhar diferentes capacidades físicas, pela combinação de variados exercícios.Para a coordenadora de Marcas Internacionais da compa-nhia, Mariana Lobato, o Fica Fitness é a sua atividade física principal, que a ajuda a manter o peso e possibilita mais resistência física. “Percebo, claramente, a minha evolução. Antes, não conseguia fazer os exercícios até o final. Hoje, já fico animada para ir às aulas. Além disso, a intensidade dos meus exercícios aumentou”, conta. “É uma forma mui-to divertida de praticar esporte.”

Luís Prosdocimi alerta que a atividade física deve ser feita com uma certa moderação, respeitando o limite pessoal de cada indivíduo, evitando, assim, possíveis lesões. Ele orienta que uma pessoa saudável pode se exercitar de duas a cinco vezes por semana, entre 30 e 60 minutos. Mais de uma atividade física também pode ser realizada no mesmo dia, desde que a intensidade e o repouso dos exercícios sejam respeitados. Para atividades intensas, o repouso deverá ser maior. Caso a pessoa queira fazer ou-tro esporte no mesmo dia, ela deverá optar por um que demande um esforço menor.

Outra iniciativa que gera integração e ao mesmo tempo promove qualidade de vida é o futebol do Grupo Seculus, em Belo Horizonte. São cerca de 18 participantes que co-locam todas as quartas-feiras os seus meiões e disputam a bola em uma quadra de grama sintética.

Para um dos participantes, o coordenador de Planeja-mento e Importação da Seculus da Amazônia, Gustavo Ferreira, os encontros já favorecem uma ampliação do relacionamento entre os envolvidos e refletem na rotina do trabalho, trazendo mais integração. “As demandas pas-sam a fluir melhor”, ressalta.

Integração aliada à saúde

Turma do Fica Fitness em dia de aula ao ar livre na Praça JK Time de futebol do Grupo Seculus

Luis Rasquilha

Uma aparência natural e ao mesmo tempo sofisticada é o que faz da madrepérola uma das grandes apostas para este verão. Produzido por alguns moluscos no interior de sua concha, este material possui um encantador brilho iridescente, razão pela qual tem sido aplicado em relógios, joias, bolsas e outros acessórios.

Alinhada com esta tendência, a Seculus escolheu a estação das Mães para o lançamento de três modelos com madrepérolas em diferentes tonalidades. Em cada relógio, ela é aplicada por meio de recortes combinados a texturas em metal, elegantemente complementadas com marcações em pedra. O resultado são peças femininas e delicadas, que, apesar do seu toque de moda, carregam consigo um estilo atemporal.

Várias são as definições de Inovação. Cada autor pre-coniza uma perspectiva di-ferente que permite definir Inovação sob vários prismas. É, no entanto, um equívoco dizer que a Inovação envol-ve grandes orçamentos e in-variavelmente grande peso tecnológico. Nada mais er-rado. “A Inovação depende de se conseguir ser criativo no momento certo” (Praveen Gupta).

A Inovação não é uma ciência, como tal, não se estuda, não se teoriza. Só quando passamos à prática estamos verdadeiramente no processo de

Inovação. A Inovação é a exploração de novas ideias que encontram aceitação no mercado. É usualmente incorporada nas novas tecnologias, processos, design ou em uma melhor prática.

A palavra inovar deriva do latim in+novare, «fazer novo», renovar, alterar. A Inovação de forma objetiva significa ter uma nova ideia. Resulta em algo feito no nosso cotidiano e que tem como consequência ser bem-sucedido como desejado. O desafio está em fazer com que a Inovação se transforme numa ideia que é implementada com sucesso. Ou seja, fazer da Inovação um grande movimento de Ideias Novas em Ação.

MadrepérolaPor Marcella Lima

Inovação – o sucesso das empresas que queremperenizar seu negócioPor Luis Rasquilha, CEO da Inova Consulting

Referências (da esq. para a dir.) 23520LPSVDA1, 23521LPSVDA1, 23522LPSVDA1 e 23522L0SVNA2

Sugestões de matérias e comentários:ci@seculus.com.br ou 3516-6945

JORNAL Info Seculus - Informativo quadrimestral. Coordenação interna: Lorena Ramos

. Redação e edição: Ana Beatriz von Sucro

. Projetos editorial e gráfico: Carol de Sá - eutrêsvezes design

. Revisão final: Regina Palla (Reg. 04006/MG)

. Diagramação: Carol de Sá - eutrêsvezes design

. Jornalista responsável: Ana Beatriz von Sucro (Reg. 17791/MG)

. Tiragem: 350 exemplares

Endereço: Avenida Afonso Pena, 3.577 - Belo Horizonte

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Presidente da Seculus da Amazônia, Alexandre Azev

edo

Há 13 anos à frente da Seculus da Amazônia e há mais de 26 anos compartilhando a história da companhia, Alexandre Azevedo inicia o ano com um olhar cauteloso. Por outro lado, com um certo otimismo. Para ele, o cenário externo de 2016 se mantém complexo, como do ano anterior, porém, com uma grande oportunidade de investimento e crescimento das marcas próprias.

O cenário econômico de 2015 teve fortes impactos na economia brasileira em geral, afetando também empresas próprias. Como ele influenciou os negócios da Seculus da Amazônia?O cenário econômico externo vem se deteriorando aos poucos durante os últimos três anos, porém, em 2015, houve uma piora significativa, principalmente com a desvalorização cambial, que foi superior a 60% em apenas um ano. A realidade política influen-ciou muito na economia, com a alta da inflação, dos juros e do de-semprego, afetando bastante o consumo das famílias brasileiras. A questão cambial teve e tem um impacto relevante nos nossos negócios, considerando que mais de dois terços do nosso custo são dolarizados. Posso afirmar que o nosso principal impacto, considerando os fatores externos, em 2015, foi o dólar.

E nas vendas, a empresa teve algum impacto?Percebemos uma diminuição no consumo em geral, mas nada que atingisse fortemente as vendas da companhia. Aumentamos um pouco os preços, devido ao custo do dólar, o que não ajudou muito nas nossas vendas, mas sem grandes impactos. Agora, pre-cisaremos perceber como o mercado reagirá.

Como a empresa encarou o cenário econômico de 2015?Tivemos de fazer ajustes em relação ao novo cenário, otimizando e reduzindo custos. Procuramos rever mix de produtos e linhas, de forma que gerassem o menor impacto possível com o câm-bio. Fortalecemos também as parcerias, tanto com fornecedores quanto com clientes antigos. E fomos mais cautelosos e conserva-dores nas ações e no crédito.

Quais são as principais perspectivas da Seculus da Amazônia para 2016?A nossa perspectiva é que este ano continue bem complexo, em virtude do cenário político-econômico que estamos vivendo. O foco das nossas ações continuará voltado para uma otimização intensificada, com um forte controle de custos e despesas, pois o momento nos exige muito controle. Por outro lado, vemos que

Alexandre Azevedoo mercado está mais favorá-

vel para as marcas próprias, que atingem uma margem de preço menor. Portanto, iremos dar um foco ain-da maior para as marcas Mondaine e Seculus.

Quais são as previsões para o mercado externo, neste ano, e como elas irão

interferir na empresa?Provavelmente, o cenário

deve se manter. Acredito que sofreremos menos com o câm-

bio, porém, a economia interna, principalmente, pelo consumo, deve

ter uma queda de vendas, com o aumen-to do desemprego e da inflação.

Quais os principais desafios para 2016?Acredito que cumprir as metas de vendas nas margens planejadas será o nosso maior desafio. Precisaremos agir com inteligência, fazendo valer cada real investido, para que tenhamos maior retorno. Será necessário fazer as coisas de forma melhor, fazer mais com menos.

Como a Seculus reagirá, dentro desse cenário, para con-quistar seus principais objetivos?Estamos intensificando as buscas por novas plataformas de crescimento, uma maneira de conseguir enxergar oportunidades nesse momento um pouco mais comple-xo. Além disso, como já disse anteriormente, focaremos na otimização, buscando um controle maior dos custos e despesas.

Em 2014, a Seculus da Amazônia adicionou ao seu portfólio as marcas Calvin Klein e Swarovski, em parceria com o grupo South Watch. A sociedade está permitindo que a empresa desenvolva um trabalho mais focado nas marcas Swiss Made. Como será esse trabalho neste ano e quais são os planos e estratégias da Seculus, com o investimento neste novo posicionamento de mercado?O nosso primeiro grande objetivo é consolidar o traba-lho iniciado e, com certeza, trazer as semijoias da Calvin Klein para o nosso portfólio. O foco será consolidar essas duas marcas, que ainda são bem recentes, mas claro que também estaremos atentos a oportunidades de agregar novas marcas.

Em 2014, a empresa passou por uma reestruturação da sua ideologia, com uma nova estratégia de negócio, com os acessórios de moda pessoal em foco. Quais são os pla-nos da empresa para esse novo negócio? Esse foi um grande passo que demos para o futuro da empresa. Temos projetos e ações para fortalecer o nosso negócio. No entanto, ainda estão em estruturação e ne-cessitam de algumas definições finais. Mas já posso dizer que importantes passos serão dados ainda este ano.