SEE Brochure 2 · Direito Empresarial 20 Gestão Estratégica e Planejamento de Marketing 20 Gestão de Pessoas – O Líder Coach 20 Gestão de Vendas e Comportamento do Consumidor

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www.mbaseda.com

DUBLIN • SÃO PAULO • CAMPINAS

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O Grupo S.E.D.A. (Skills and Enterprises Development Academy) tem sua sede em Dublin, Irlanda.

Ao longo de um período de oito anos, vem alcançando

reconhecimento internacional em seus programas de

Business English, cursos profissionalizantes, cursos de

inglês e intercâmbios realizados por estudantes de mais

de 100 países.

Premiada como a melhor escola de inglês da Irlanda pelo

segundo ano consecutivo, pelo site EducationStars, a SEDA

EXECUTIVE EDUCATION está pronta para lhe oferecer uma

experiência internacional inesquecível!

No centro de Dublin, o campus ocupa uma área de 14,000

m² na Capel Street e tem mais de 800 alunos de diversos

países da América Latina, Europa e Ásia.

No Brasil, situa-se em São Paulo e Campinas, oferecendo

programas de MBA, Pós-Graduação, Especialização Lato Sensu

e Módulos Internacionais na Europa.

©SEDAExecutiveEducation

MBA GLOBALBUSINESS EXPERIENCEé uma vivência transformadora, com impacto imediato e que exerce influência profunda ao longo da sua trajetória profissional.

Edições em Dublin, São Paulo e Campinas

Programa bilíngue português – inglês

Compatível com seu trabalho

Duração de 18 meses

Formato presencial quinzenal

Ambiente virtual

Imersões internacionais Dublin - Irlanda

Início em março/2017

COMPETÊNCIAS A SEREM ALAVANCADAS AOREALIZAR O MBA GLOBAL BUSINESS EXPERIENCE

Orientação para objetivos

Expertise na tomada de decisões

Visão de gestão global

Inovação e criatividade

Direção de equipes

Administração de conflitos

Dimensão internacional

Liderança de impacto

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A SEDA Executive Education, em parceria com a ESUP Escola

Superior de Negócios, oferece os programas MBA Global

Business Experience e suas Especializações, cobrindo todas

as principais áreas do estudo de negócios, com módulos

ministrados por professores bilíngües e conteúdos em

português e inglês, além de imersões em Dublin-Irlanda.

METODOLOGIANo Brasil, o programa é composto por módulos na área de gestão de negócios, ministrados em português intercalados com aulas de Business English, ministradas em inglês, por professores bilíngües, através de estudos de casos reais de empresas globais, alinhando teoria à prática. Em Dublin, o aluno fará imersão de 60 horas, com estudos de Business English, workshops, palestras em universidades, atividades culturais, visitas e estágios em empresas parceiras.

CERTIFICAÇÕES

• MBA Global Business Experience – SEDA Executive Education e ESUP Escola Superior de Negócios• Módulo Internacional em Dublin | Irlanda – SEDA Executive Education e Universidade em Dublin | Irlanda• Business English Course – SEDA Executive Education

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MÓDULOS NO BRASIL TOTAL 360 HORAS

HORAS-AULAS MINISTRADASEM PORTUGUÊS

HORAS-AULAS MINISTRADASEM INGLÊS

Técnicas de Comunicação e Apresentação em Negócios 20

Design Thinking - Gestão da Inovação 20

Big Data e Mídias Sociais 20

Empreendedorismo e Análises de Oportunidades 20

Contabilidade Gerencial e Finanças Corporativas 20

Sustentabilidade e ética nos Negócios 20

Direito Empresarial 20

Gestão Estratégica e Planejamento de Marketing 20

Gestão de Pessoas – O Líder Coach 20

Gestão de Vendas e Comportamento do Consumidor 20

Business Project – Trabalho de Conclusão de Curso 40

Business English Course – BRASIL 120

IMERSÃO INTERNACIONAL – DUBLIN IRLANDA 60BRA

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TÉCNICAS DE COMUNICAÇÃO E APRESENTAÇÃO EM NEGÓCIOS

A importância da comunicação nas negociações (Etapas do processo lógico); Barreiras na comunicação; Linguagem corporal – Aprendendo a decifrá-la e utilizá-la a seu favor; Voz – timbre, entonação, vocabulário, volume; Negociar com pessoas de estilos diferentes; Processo negocial - passo a passo; Técnicas de apresentação: conteúdo, forma e níveis de infl uência; Teoria dos estilos como melhorar sua argumentação. Habilidades de apresentação são vitais ao ambiente comercial da empresa, em marketing, vendas e negociações, seja nas relações internas e externas às empresas e organizações em geral.

OBJETIVO:Capacitar os alunos, visando aprimorar suas ações nos processos de comunicação, levando-os a alcançarem resultados efi cazes por intermédio da geração de conhecimentos estratégicos e do desenvolvimento de habilidades de negociação e apresentação em público. Desenvolver concepções e técnicas de comunicação e de apresentação, aplicadas aos negócios. Revelar aspectos essenciais da comunicação e sua alavancagem, a partir do autoconhecimento e de planejamento.

DESIGN THINKING - GESTÃO DA INOVAÇÃO

O ambiente competitivo atual demanda um entendimento de inovação para todos os membros das organizações. Para conseguir esse resultado, empresas estão tentando aplicar o esquema de mobilização conhecido como foi aplicado para a estratégia, 6-sigma ou outros métodos de gestão. Inovação porém, é diferente pois não existe um modelo, método, metodologia ou ferramenta únicos. Pela primeira vez somos forçados a criar um modelo baseado no contexto e circunstância organizacional, conectar e questionar premissas e paradigmas sociais.

OBJETIVO:Capacitar o participante para refl etir criticamente sobre a importância e multiplicidade da inovação. Ter a consciência que inovação é defi nida pelo contexto e circunstância organizacional e não por métodos.

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BIG DATA EMÍDIAS SOCIAIS

Conceito de mídia, Mídia Digital e em especial Mídia Social. Conceito de convergência de mídias e Transmídia. Recursos digitais: quais são e como utilizá-los de maneira estratégica. Planejamento e desenvolvimento de ações no ambiente de mídias sociais, identifi cando qual a melhor ferramenta para cada momento e ação, bem como analisando perfi s, opiniões, visões, experiências, perspectivas e mídia em si. Interpretação do que falam da marca ou empresa. Tomada de decisão, avaliação de resultados, relacionamento com o público de sua empresa.

OBJETIVO:Propor o estudo do mercado atual, levando em conta a dinamicidade do setor, especialmente ao que se refere ao ambiente digital, para que, a partir da leitura de cenário e entendimento antropológico possa se desenvolver uma visão empreendedora para o profi ssional que atua no mercado de marketing, comunicação e mídias sociais.

EMPREENDEDORISMO E ANÁLISES DE OPORTUNIDADES

Conceitos de empreendedorismo, mitos sobre o empreendedor, características empreendedoras, causas de falhas nos negócios, oportunidades de negócio, plano de negócios; apresentar ao participante o uso de novas ideias para melhorar os processos ou diferenciar os produtos e/ou serviços; capacitar o aluno em técnicas de criatividade aplicadas à solução de problemas e inovação.

OBJETIVO:Habilitar o participante a compreender o processo de transformação de ideias em negócios, assim como fatores inibidores e facilitadores envolvidos neste processo. O que é empreendedorismo e intraempreendedorismo, como empreender dentro da empresa onde trabalho, características de comportamento empreendedor, a inovação organizacional, mudança de pensamento do gestor, a importância do estabelecimento de metas, o valor em calcular riscos, planejamento e monitoramento,

a essência do comprometimento e da Perseverança no alcance das metas, maturidade, iniciativa, busca de oportunidades, a arte do relacionamento na construção e manutenção das redes de contato, o foco na excelência, desenvolvimento de expertises e a diferença no resultado pelo esforço pessoal daquele que empreende. Objetiva ampliar a visão do participante em relação às possibilidades de negócios e capacitar à análise crítica de oportunidades.

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CONTABILIDADE GERENCIAL, ORÇAMENTO E CUSTOS

Provê conhecimentos sobre a análise de balanços, estrutura de capital, fl uxo de caixa e teorias de investimentos.Relação Custo/Volume/Lucro. Introdução ao sistema de custos e custeio baseado em atividades. Ferramentas de planejamento e controle orçamentário. Determinação do comportamento de custos. Análise de custos para tomada de decisões. Alocação decustos, custos conjuntos e custos de subprodutos. Sistemas de controle e cálculo de preços de transferência.

OBJETIVO:Dotar o participante de conhecimentos contábeis/fi nanceiros necessários para tomada efi caz de decisões. Entender os aspectos conceituais dos cursos de controle gerencial e dos métodos de custeio, com enfoque na formação de preço, análise de custos para o planejamento orçamentário nas empresas.

SUSTENTABILIDADE E ÉTICA NOS NEGÓCIOS

Ação ética, criatividade e transformação; Códigos e credibilidade; Conceito de sustentabilidade e desenvolvimento sustentável. Dimensões da sustentabilidade; ética, lei e moral; Indicadores de sustentabilidade empresarial. Limites e ameaças ao desenvolvimento sustentável (e à sobrevivência humana); O bem comum; Os cinco capitais para a sustentabilidade empresarial;Responsabilidade social/empresarial. Sustentabilidade empresarial - Os níveis ou dimensões da sustentabilidade empresarial;Valores humanos universais; Valores relativos.Crenças e Valores, Comportamento e Atitudes, Ética e Moral. Teorias éticas. Dilemas éticos. Ética nos negócios, no trabalho e na vida. Código de ética. Responsabilidade socioambiental da organização. Os Stakeholders. A contabilidade ambiental e balanço social. Políticas, práticas, programas de ética, normas e certifi cação em responsabilidade social empresarial (RSE). AS 8000 e NBR 16001. Responsabilidade social e

manejo sustentável como valores para o crescimento, perpetuação e sucesso do negócio.

OBJETIVO:Fomentar a discussão em relação às atitudes (éticas) esperadas de nossos empresários, políticos, cidadãos, enfi m, de todos os brasileiros e como isso impacta a sustentabilidade das empresas.

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DIREITO EMPRESARIAL

GESTÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO DE MARKETING

As relações de consumo; As relações trabalhistas – aspectos principais; Aspectos principais do direito ambiental; Contratos; Tributação no Brasil; Direito natural e direito objetivo; O direito empresarial – principais fi guras.

O ambiente competitivo atual demanda um entendimento por todos os membros das organizações dos aspectos de marketing envolvendo a formulação de estratégias. Profi ssionais aptos a identifi car oportunidades e agir estrategicamente sobre elas são valorizados no ambiente de negócios.

OBJETIVO:Conscientizar e conceituar as relações jurídicas existentes no ambiente empresarial, tanto no campo das relações de consumo, contratuais, tributárias, trabalhistas e ambientais.

OBJETIVO:Capacitar o participante a analisar o mercado e formular estratégias tendo em vista as especialidades de seu segmento e área de atuação.

GESTÃO DE PESSOAS – O LÍDER COACH

A vida num ambiente organizacional; Aprendendo a entender a cultura organizacional; Autorrealização no trabalho; Desenvolvimento de equipes; Frustração; Gerenciando competências e talentos; Liderança – O que é; Motivação; Mudanças comportamentais; O ser humano e a sociedade; Plano de desenvolvimento Individual; Talentos – como reter.Fundamentos e tópicos básicos da liderança e trabalho em equipe. Análise do ambiente em suas dimensões externa e interna. Cenários. O alinhamento estratégico da gestão de Pessoas às estratégias organizacionais. A fi losofi a do Coaching.Contextualização e evolução das teorias, modelos e abordagens sobre a liderança e seus impactos na equipe e nas relações de trabalho. Competências do Líder e dos Membros de Equipes de Alto Desempenho. Classifi cação dos grupos e equipes de trabalho.O papel da liderança na formação, desenvolvimento de equipes e nos resultados

organizacionais. Características femininas e masculinas no exercício da liderança. Perfi s de líderes versus gerenciais. Características do dirigente/empreendedor global.

OBJETIVO:Estimular o debate entre os participantes em relação à convivência com seus superiores hierárquicos e com seus iguais na empresa e, por que não, consigo mesmo. Quais são as mudanças que devem ocorrer para que sua carreira se torne global.

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A estratégia da venda consultiva é a estratégia do novo milênio para melhoria da competitividade, uma vez que aumenta a percepção de valor do cliente em relação às ofertas da empresa e amplia a assertividade na qualifi cação e fechamento dos negócios. Análise detalhada dos fatores e variáveis que infl uenciam o comportamento do consumidor; identifi cando oportunidades e ameaças; visando as melhores estratégias para a colocação de um produto ou serviço; abordagem das teorias motivacionais como indutor da situação de compra; identifi car, avaliar e conhecer as variáveis e os recursos disponíveis no mercado, para aproveitar as oportunidades e evitar/reverter as ameaças, possibilitando incremento negocia; entender promoção de produtos e serviços, merchandising, ferramentas promocionais, mecânicas promocionais, objetivos e ações promocionais, plano de promoção de venda, eventos, orçamento promocional e controle e avaliação de resultados.

GESTÃO DE VENDAS ECOMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR

OBJETIVO:Capacitar o participante a uma abordagem diferenciada e integrada, que promoverá uma efetiva mudança na sua atuação como profi ssional e melhoria da percepção dos clientes quanto ao valor agregado aos negócios. Capacitar o participante a efetuar um estudo sistêmico de seu ramo de negócio, de forma a identifi car corretamente os nichos de mercado, oportunidades e desejo/necessidade do consumidor.

BUSINESS PROJECT – TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO

O Business Project - Trabalho de Conclusão de Curso é um trabalho prático que os participantes desenvolverão no decorrer do programa, ligado a um fator chave de sucesso, focado em um Plano de Negócios, Estudo de Caso ou Análise e Solução de Problemas. Será desenvolvido nas versões português e inglês, individualmente e avaliado por Banca composta por professores, orientadores; sponsors do projeto ou profi ssionais do mercado; Gerência de RH da empresa do aluno ou executivos convidados.

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BUSINESS ENGLISH

TEmas práTiCos aBordados nEsTE módulo

Processo eficiente de comunicação

Como escrever uma carta de apresentação (cover letter) para candidatar-se em processo de seleção de empregos

Como preparar-se para uma entrevista em inglês, para empresas multinacionais

Como escrever um cv em inglês (resume)

Como criar uma comunicação eficaz entre culturas diferentes (comunicação verbal e não verbal)

Como identificar perfis comportamentais e maximizar a performance das equipes de trabalho

Escrita eficaz no mundo dos negócios

Discussão de cases de inovação, empreendedorismo, liderança, marketing, finanças, sustentabilidade, projetos, tecnologia e tendências de negócios.

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O Business English Course é um módulo prático com aulas ministradas em inglês por professores com ampla experiência no mundo de negócios de multinacionais.Os participantes serão capacitados a utilizar técnicas e metodologias a fim de obterem uma comunicação verbal, não verbal e escrita eficaz, em inglês, dentro do cenário das corporaçõesglobais do século 21.

Duração: 120 horas/aula.

Aulas complementares de Inglês com reforço extras presencial e online (03 horas por semana)


IMERSÃOINTERNACIONAL

O Módulo Internacional Global Business Experience será realizado em imersao de 3 semanas, no campus da NCI National College of Ireland e na Seda College em Dublin - Irlanda, onde serão estudados temas de gestão de negócios e Business English. A coordenação acadêmica estará presente durante todo o programa para lhe atender com excelência.

Você terá todo o nosso auxilio para as atividades inerentes ao programa, nas aulas, nas visitas às empresas e universidades parceiras, nas atividades culturais e todo apoio local necessário.

Serviços Inclusos:

• Hospedagem, material didático e seguro viagem. • Certificação 60 horas

• Global Business Experience Certificate pela NCI e SEDA College - Dublin, Irlanda


ESPECIALIzAÇÕES

Além do programa padrão, o aluno que desejar se especializar poderá optar por uma das 6 áreas do Estudo de Negócios, somando mais 60 horas/aula online e conseguindo assim sua segunda certificação:

MBA Global Business Experience

Especialização em Marketing Digital


Especialização em Empreendedorismoe Gestão de StartUps


Especialização em RH e Coaching


Especialização em Gestão Comercial


Especialização em Finanças e Controladoria


Especialização em Projetos e Inovação

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ESPECIALIzAÇÃO EM MARKETING DIGITAL

CYBEr CulTura E EXpEriÊnCiaDO USUÁRIO (20 H/A)

moniToramEnTo, WEB mETriCs EmarKETinG dE BusCa (20 H/a)

E-BussinEs, E-CommErCE EEMPREENDEDORISMO DIGITAL (20 H/A)

Conceito de Cibercultura. As tecnologias digitais como instrumentos culturais de relacionamento social, comercial e de aprendizagem. A cultura da sociedade em rede. Fases da cibercultura (Internet, Web 2.0, mobilidade). Fenômenos da cibercultura (blogosfera, mídias sociais, games, convergência digital, colaboração em rede). Interfaces da cibercultura com a mudança do Marketing ao Marketing Digital. Perfi s sociais da cibercultura. Usabilidade. Práticas centradas no usuário. Composição e navegação. Interação versus Experiência. Aspectos subjetivos. Evitandoa frustração do usuário.

Ferramentas de monitoramento da marca. Noção de estatística. Análise de pontos fortes e fracos no mercado. Prospecção de oportunidades. Gestão de indicadores. Conceitos de WebMetricks e KPI’s (Indicadores de Performance) e Real Time. Softwarese ferramentas. SEO integrado às estratégias de comunicação. Fatores considerados pelos mecanismos de busca para posicionar os sites. Link Building, Local Search. Como as mídias sociais e SEO podem trabalhar juntos. Adwords e Adsense. Cases.

O mercado atual, tendências, tecnologias, arquitetura, usabilidade, recursos e segurança da informação. Planejamento e desenvolvimento estratégico para desenvolvimento de negócios. Noção de logística para a operacionalização de um negócio ou comércio na internet. Segmentação, metas e posicionamento competitivo no ambiente virtual. Funcionamento do comércio virtual. Cauda longa.

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ESPECIALIzAÇÃO EM EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE STARTUPS

CYBEr CulTura E EXpEriÊnCiaDO USUÁRIO (20 H/A)

SISTEMAS DE FRANQUIAS (20 H/A) E-BussinEs, E-CommErCE E EmprEEndEdorismo DIGITAL (20 H/A)

Preparar o participante a conhecer os mecanismos de fi nanciamento de negócios nascentes, as práticas e os conceitos utilizados na indústriado Capital de Risco.

Disseminar ferramentas para análise crítica de oportunidades e ofertas de franquia sob o prisma de negócios.

O mercado atual, tendências, tecnologias, arquitetura, usabilidade, recursos e segurança da informação. Planejamento e desenvolvimento estratégico para desenvolvimento de negócios. Noção de logística para a operacionalização de um negócio ou comércio na internet. Segmentação, metas e posicionamento competitivo no ambiente virtual. Funcionamento do comérciovirtual. Cauda longa.

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ESPECIALIzAÇÃO EM RH E COACHING

SELEÇÃO E INTEGRAÇÃO DE PESSOAS (20 H/A) T&d – a imporTÂnCia do TrEinamEnTo E dEsEnVolVimEnTo Em nEGóCios (20 H/a)

GEsTÃo dE Clima na orGaniZaÇÃo (20 H/a)

O processo de recrutamento e seleção: triagem, entrevista, dinâmicas, avaliação psicológica. Os recursos atuais utilizadospara recrutar e selecionar. Defi nição conceitual e características de recrutamento, seleção, integração, acompanhamento edesligamento. As técnicas de entrevista e dinâmicas de grupo para seleção. O candidato: levantamento do perfi l, as competênciasdesejadas e as apresentadas para a função. Recrutamento interno e externo: indicações e contraindicações. Relação entreavaliação de desempenho e análise de potencial. Ética e poder no processo de RH. As variações no processo de recrutamentoe seleção de acordo com o contexto e a cultura da organização; Entrevista de avaliação; Feedback; O fator humano e análise quanto recurso. O que é grupo. A dinâmica de grupo. As fases de grupo. A compreensão dos fenômenos organizacionais, ospapéis no grupo, organizações que aprendem, grupo ou equipe.

Teoria de Aprendizagem, Andragogia, Psicodrama, Estudos de Casos, Jogos Cooperativos, Vivenciais e de empresas, TEAL, Planejamento de T&D, Indicadores, Preparação de Programas de Treinamentos e Mensuração de resultados. Capacitar, aprender, modifi car, aplicar, e desenvolver com foco no negócio. Correntes pedagógicas; Pedagogia no treinamento, Aprendizagem Organizacional, Projeto de treinamento, Gestão do Conhecimento.

O clima e a cultura organizacional, Teorias Organizacionais: Introdução, conceitos e tópicos básicos; Breve contextualização e evolução; Como gerenciar o clima de uma organização; O exercício do poder como expressão cultural; Tipos de comprometimento; Como mudar uma organização; A mudança da estrutura e/ou da estratégia organizacional; Fases de um processo de mudança e o impacto no clima organizacional, Implicações para a gestão de RH, Pesquisa de clima – quando, como e para quê?

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ESPECIALIzAÇÃO EM GESTÃO COMERCIAL

GEsTÃo EsTraTÉGiCa dE VEndas (20 H/a) noVas TECnoloGias Em VEndas (20 H/a) GEsTÃo do rElaCionamEnTo prÉ E pós VEnda (20 H/A)

A estratégia da venda consultiva é a estratégia do novo milênio para melhoria da competitividade, uma vez que aumenta apercepção de valor do cliente em relação às ofertas da empresa e amplia a assertividade na qualifi cação e fechamento dosnegócios. As empresas líderes no mercado destacam-se pela abordagem diferenciada e integrada na venda com valor agregado, altaespecialização que gera diferencial competitivo e melhora substancialmente o índice de fechamento de negócios. Serão tratadastécnicas, estratégias e habilidades comportamentais que fazem a diferença em mercados altamente competitivos.Objetivo: Capacitar o participante a uma abordagem diferenciada e integrada, que promoverá uma efetiva mudança na suaatuação como profi ssional e melhoria da percepção dos clientes quanto ao valor agregado aos negócios. Capacitar o participante a uma mudança de postura, de “Vendedor” para “Consultor de Soluções”.

Atualmente, a atribuição primordial do vendedor é fazer a tecnologia trabalhar para si, permitindo que tenha mais tempo paravender, porém é preciso saber como fazê-la. É imensa a quantidade de ferramentas disponíveis (CRM, ERP, web 2.0, mídiassócias) para melhoria da gestão de vendas e a efetiva utilização do marketing de relacionamento para aperfeiçoar o processo devenda e melhor entender as necessidades dos clientes. A informação perfeita permite antecipar as necessidades e decisões edefi nir estratégias comerciais mais efi cientes.Objetivos: Fornecer conhecimentos relacionados à análise de mercados e competição empresarial necessários ao posicionamentoe gestão de vendas, visando melhoria da performance empresarial e aumentar a fi delização dos clientes.

A alta especialização gera diferencial competitivo, no atual cenário, isso é imprescindível para o sucesso das organizações. Serão expostas modernas técnicas de vendas e a gestão do ciclo de vendas (pré venda, venda, pós-venda e relacionamento com os clientes) como ferramentas para incrementar/criar valor agregado melhorando a retenção e convertendo fi delidade em preferência, ou seja, melhorar a qualidade percebida pelo cliente gerando satisfação e preferência pela empresa e seus produtos/ serviços. Preparar o participante para visualizar uma nova tendência de mercado, a moderna “Gestão de Valores”, que visa criar novos valores no cliente, que foca a retenção e desenvolve o conceito de “Cliente Vendedor”.

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ESPECIALIzAÇÃO EM FINANÇAS E CONTROLADORIA

orÇamEnTo E CusTos (20 H/a) VALUATION (20 H/A) FUSÕES E AQUISIÇÕES (20 H/A)

Relação Custo/Volume/Lucro. Introdução ao sistema de custos e custeio baseado em atividades. Ferramentas de planejamento e controle orçamentário. Determinação do comportamento de custos. Análise de custos para tomada de decisões. Alocação de custos, custos conjuntos e custos de subprodutos. Sistemas de controle e calculo de preços de transferência. Entender os aspectos conceituais do controle gerencial e dos métodos de custeio, com enfoque na formação de preço, análise de custos para o planejamento orçamentário nas empresas.

Avaliação de empresas e projetos - Conceitos fundamentais; Conceitos de equivalência e fl uxo de caixa; Critérios para análisede projetos: VPL - Valor Presente Líquido, TIR - Taxa Interna de Retorno, Pay-Back (simples e descontado); Descontos - simplese compostos; Empréstimos – tipos de amortização; Fluxo de caixa e capital de giro; Índice de lucratividade líquida; Fontes defi nanciamento (internas e externas); Introdução aos métodos quantitativos; Juros – simples e compostos; Métricas existentes esuas aplicações; Ponto de equilíbrio; Taxa de atratividade (custo de oportunidade); Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes);Taxas de risco e retorno - Beta e o modelo CAPM, CMPC; Uma visão geral de fi nanças.Prover conhecimentos estatísticos e fi nanceiros para acompanhamento dos negócios bem como para tomada dedecisão.

O processo de Aquisição de uma Empresa por outra, o processo de fusão das Organizações, o ambiente de incertezas, o principiobásico da avaliação, as difi culdades de avaliar o valor presente líquido de uma empresa e/ou organização, os aspectos jurídicos,contábeis e fi scais básicos das aquisições. O que é e como se deve determinar o Valor Presente Líquido, as sinergias produzidaspela Fusão e o prêmio a ser pago.Proporcionar e desenvolver modelagem de análise dos principais processos de Fusão e Aquisição, as ModalidadesBásicas de Aquisição (fusão ou consolidação, aquisições de ações e aquisição de ativos), o processo de oferta geral de compra,o processo de Takeover a transferência de controle de uma empresa para outra, as Modalidades Fiscais, os aspectos Contábeisde Aquisições e os Modelos de Compra.

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ESPECIALIzAÇÃO EM PROJETOS E INOVAÇÃO

GESTÃO DE PROJETOS INOVADORES (20 H/A) PMBOK (20 H/A) GOVERNANÇA DOS PROJETOS (20 H/A)

Principais características dos projetos. Ambiente e organização dos projetos. Ciclo de vida em projetos. Como identifi car os recursos necessários para o desenvolvimento de um projeto inovador na rede de valor da empresa. Estabelecer as ações para reter o conhecimento gerado no projeto. Execução e controle de projetos. Formação de equipes adequadas ao projeto. Gerenciamento de escopo, tempo, qualidade, custo, Comunicação e risco. Planejamento do projeto e suas ferramentas. PMI - áreas do conhecimento. Projetos - Processos e fases. Disseminar as melhores práticas de gerenciamento de projetos e sua importância no desenvolvimento/consolidação da empresa.

PMBOK Estruturação da iniciação, planejamento, controle e fi nalização de projetos através da aplicação de práticas de mercado como forma de execução dos processos de gerenciamento de projetos segundo as nove áreas do PMBOK, o guia de gerenciamento de projetos mais utilizado no mundo. Integração e Escopo, Tempo e Custos, Qualidade e Produtividade, Indicadores de Desempenho (Performance), Riscos, RH, Comunicação e Aquisições.

Os cuidados com as Propostas, Contratos e SLAs (culturas, fuso-horário, línguas)O escritório de Projetos (PMO)Business Process Management – BPM (ênfase em SOA - Service Oriented Architecture - Arquitetura Orientada a Serviços)Gerenciamento dos entregáveis (serviços e/ou produtos)Gestão da infraestrutura e segurança do projeto.

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IN COMPANY – ON DEMAND

As empresas que pretendem crescer sem perder a essência precisam focar em seus colaboradores.Quando um colaborador entra em sinergia com a estratégia de negócios da empresa consegue captar oportunidades a qualquer momento, além de tomar decisões assertivas, antecipando erros e driblando os imprevistos.O MBA Global Business Experience da S.E.D.A. Executive Education - In Company, tem como proposta oferecer soluções corporativas que possam atender os mais diversos segmentos de mercado, além de alinhar as expectativas entre a empresa e seus colaboradores. Além da grade regular do curso, o Business Project é desenvolvido sob medida pelo programa de mentoria para proporcionar aos colaboradores condições de crescimento profissional através do conhecimento e aprendizado.Essa técnica analisa o planejamento corrente, revisa as práticas e processos, estabelece novas metas e objetivos e traça ações cirúrgicas adequadas às particularidades da empresa.O Business Project nos cursos In Company tem como meta preparar o colaborador para:Analisar a situação atual da empresa.Reconhecer o propósito da empresa: o que ela faz,

para que ela existe e onde pretende chegar.Identificar as pendências e dificuldades, rever processos, mapear os recursos humanos disponíveis e adequar as necessidades ao budget.Alcançar a devida compreensão de seu papel de atuação na organização.Com uma dinâmica objetiva:Planos de Negócios corporativos separados por grupos conforme as áreas de atuação dos colaboradores. Os Planos finalizados apresentarão propostas viáveis e aplicáveis, prontas para implantação.Acreditamos que o sucesso é alcançado por equipes fortes, apenas bons resultados nascem de ações individuais.

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SÃO PAULO Avenida Paulista, 1.776, 1º andar Alameda Ribeirão Preto, 290, Bela VistaTel. +55 (11) 3285.3981

CAMPINASR. Doutor Cândido Ferreira De Camargo, 101Sala 09 – Cambuí – Campinas - SPTel. +55 (19) 3203.7238

DUBLIN68-72 Capel St, Rotunda, Dublin 1, IrlandaTel. +353 1 473 4915 / 89 2013 637

[email protected]

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