Segredos Que o RH Não Conta Pra Você

8/19/2019 Segredos Que o RH Não Conta Pra Você

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Segredos que o RH não conta pra você

16 de mar de 2016

Os 50 segredos que sua empresa não quer que você saiba e o quê fazersobre eles.

Uma reportagem que se resume no livro !orporate !on"dential # 50Secrets $our !ompan% &oesn't (ant $ou )o *no+ and (,at )o &o -bout),em da consultora !%nt,ia S,apiro.

Seguem abai o pra você re/etir sobre como você age no seu emprego.

# !ompetência não 1 o mais importante2ão 1 s3 talento e trabal,o duro que garantem seu emprego4 mas apercep ão que a compan,ia tem sobre você. 6ara descobrir isso4 tente seol,ar como se fosse o dono da empresa. Ser7 que você 1 algu1m que est7alin,ado com os interesses e pol8ticas da compan,ia9 :ocê trabal,a comentusiasmo e senso de propriedade4 ou est7 pensando apenas em pegarseu sal7rio no "m do mês9

; # Os otimistas se saem mel,or:ocê tem todo o direito de ser do tipo que sempre en erga o copo meiovazio. -contece que as empresas costumam valorizar mais os otimistas4que4 geralmente4 passam a ideia de ser mais bem#sucedidos.

< # O RH não 1 seu amigo2ão use o RH como confession7rio4 ac,ando que ele 1 algo = parte. > claroque o que você disser não vai ser espal,ado aos quatro ventos4 mas4 emdeterminadas circunst?ncias4 pode ter de ser revelado para quem toma asdecis@es na compan,ia4 ou seAa4 seu c,efe4 outros e ecutivos4 o !BO.Sendo assim4 suas 'con"dências' podem tir7#lo do p7reo na ,ora dedecidir4 por e emplo4 as promo @es de sua 7rea.

C # 6are de provar e comece a providenciarSe você acabou de ser promovido e gan,ou uma equipe4 não caia naarmadil,a de "car provando que aquele cargo l,e pertence. Bsse 1 umerro que a maioria das pessoas comete. -l1m de ser ruim para seu futurona nova posi ão4 agindo assim você vai afastar quem realmente o aAudar7a se consolidar como gestorD sua equipe. 6or isso4 coloque#se a servi o dotime e trabal,e para que todos consigam "nalizar4 e bem4 o que têm parafazer. Bsse 1 seu trabal,o agora.

5 # 2ão revele a sua idadeO problema não 1 os outros saberem quantos anos você tem4 mas agir demaneira a refor ar o medo que a empresa associa a pro"ssionaisdesatualizados. 6ortanto4 manten,a#se bem informado e risque do seudiscurso frases comoD 2o meu tempo era assim9 ou 2ão sou bom comessas modernidades tecnol3gicas9 .

E # 2ão 1 inteligente ser inteligenteFeralmente4 os rec1m#c,egados são os mais ansiosos para mostrar o quesabem. B acabam se tornando muito inconvenientes4 porque queremcorrigir tudo # inclusive o c,efe. Bntão4 antes de falar4 veAa se suas id1iassão bem#vindas.


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G # 6ara progredir na carreira4 os outros têm de ac,ar que você faz seutrabal,o com o p1 nas costasI9Jesmo que esteAa atolado4 não demonstre. Se você parece sempreatarefado e ansioso4 di"cilmente vai ser cotado para receber umapromo ão4 que4 no "nal das contas4 signi"ca mais trabal,o pela frente.

K # 6egue trabal,o e traJel,or ainda se for alguma coisa que seu c,efe não gosta de fazer oualgum trabal,o de uma 7rea estrat1gica. -o agir assim4 você mostra paratodos que d7 conta do recado # não s3 do seu4 mas do trabal,o dos outrostamb1m.

L # )er amigos na empresa pode ser perigoso!erta vez4 con,eci uma mo a que era 3tima pro"ssional4 do tipoentusiasmada com o trabal,o e feliz com a empresa. -contece que elatin,a uma amiga que era o oposto. Bm um processo de demissão4 essamo a foi para a rua Aunto com a outra. Micou surpresa4 claroN O problema 1que a empresa ac,ava que ela tin,a sido 'contaminada'9 pela outra e queiria se tornar uma pro"ssional tão negativa quanto a amiga. 6or isso4 tomecuidado com suas amizades4 ou seAa discreto para não ser preAudicado.

0 # Malar sobre a vida pessoal no escrit3rio pode preAudicar sua carreira:ocê falou sobre seu div3rcio para quem quisesse ouvir4 inclusive para oc,efe. 6ouco tempo depois4 ele tem que decidir quem vai tocar o novoproAeto da 7rea. -84 ele pode pensar assimD

# '2ão vou passar para o fulano que acabou de se divorciar para nãoestress7#lo ainda mais'9.

Bntendeu agora por que você deve evitar comentar sobre sua vida pessoalno escrit3rio9

# uem merece não consegue aumento6edir aumento usando um 'eu mere o' como argumento 1 a mel,ormaneira de conseguir um 'não' como resposta. - empresa não quer saberse você merece ou não4 mas se você agrega valor para os neg3cios. Bntão4esse deve ser sempre o pano de fundo do seu pedido.

; # 2em pense em tirar um mês de f1riasHoAe4 com a velocidade com que as coisas acontecem4 esse 1 o camin,ocerto para se tornar dispens7vel. -s compan,ias são como organismosque se adaptam rapidamente a uma condi ão adversa4 no caso4 suaausência. Jel,or tirar uma semana de cada vez. Sete dias são a medidacerta para fazer as pessoas sentirem falta de você e de seu trabal,o.

< # 6ara perder a batal,a4 comece a se defenderBm algum momento da carreira4 você vai se confrontar com algu1m. Psso 1certo. -ssim como tamb1m 1 certo que a empresa Qe o c,efe não quersaber quem tem ou não razão. O que est7 sendo observado 1 como vocêlida com a situa ão. 6or isso4 na ,ora da discussão4 resista = tenta ão dese defender. Simplesmente ou a. 6ode apostar que você vai ser visto comoutros ol,os se come ar a se comportar dessa maneira.

C # - avalia ão de desempen,o não 1 sobre o seu desempen,o2essas avalia @es4 o que est7 em Aogo não 1 sua opinião sobre seu

trabal,o4 mas como o c,efe percebe sua performance. 6ara não tersurpresas ruins da pr3 ima vez4 1 bom marcar reuni@es peri3dicas para


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ver o que ele espera de você. B4 na ,ora H4 não se desculpe4 não acuseningu1m nem diga que você A7 fez o que ele pediu.

5 # 2ão use a avalia ão de desempen,o como a nica ocasião para darfeedbacT 2ão espere uma ocasião formal para posicionar sua equipe sobre suapercep ão das coisas. -ssim4 você prepara o esp8rito das pessoas para aavalia ão de desempen,o. B gan,a a con"an a delas4 porque vai soarmais coerente.

E # Se est7 tentando fazer sua equipe gostar de você4 provavelmente A7perdeu o respeito dela- necessidade de ser querido pela equipe pode ser mortal para umgerente novo no cargo. Se você est7 preocupado com isso4 1 muitoprov7vel que não esteAa agindo como gestor. Jel,or não misturar ascoisas. -"nal4 você est7 l7 para aAudar o time a se desenvolver4 e não paraser amigo das pessoas.

G # O problema não 1 errar4 mas a maneira como você lida com isso)odos cometem erros4 do cont8nuo ao presidente. 2a verdade4 erros sãoum bom sinal porque mostram que as pessoas estão tentando novassolu @es. Bntão4 sua preocupa ão não deve ser com o erro em si4 mas coma maneira como você age nessa situa ãoD se assume a responsabilidade4mostra que aprendeu e que o fato não ir7 se repetir.

K # S3 porque você 1 o c,efe não tem que saber todas as respostas:ocê não 1 guru para "car dando consel,os e resolvendo problemas paraseus subordinados. -gindo assim4 você est7 criando um bando dedependentes. !omo gestor4 seu trabal,o 1 aAudar o time a descobrir asolu ão.

L # Sua mesa diz quem você 1O visual de seu espa o de trabal,o deve re/etir seu pro"ssionalismo4 nãoseu estilo pessoal. O dono de uma mesa bagun ada corre o risco de servisto como um pro"ssional ca3tico. 6or outro lado4 uma mesa vazia podepassar a mensagem de que a pessoa est7 s3 de passagem ou4 pior4 quenão trabal,a ali.

;0 # 6roteAa seu 'novo eu':ocê decidiu mudar de postura para mel,orar sua situa ão no trabal,o96erfeitoN Jas não entre em detal,es quando vierem perguntar por quevocê parece tão diferente. &iga apenas que percebeu como gosta do quefaz. > o que eu c,amo de proteger seu 'novo eu'. Psso 1 importante at1 que

a mudan a se torne consistente e a empresa perceba que você realmenteamadureceu.

; # - lei não pode proteger seu empregoJuita gente acredita que a lei vai favorecê#los no caso de uma demissãoinfundada. 2ão con"e nisso4 porque muitas empresas conseguemencontrar meios de demitir um pro"ssional sem que ele sequer imaginepor que isso aconteceu.

;; # H7 mais coisas por tr7s de uma demissão do que você imagina)oda empresa tem uma lista de funcion7rios 'demitiveis'. > bem prov7velque você esteAa na lin,a de tiro seD seu sal7rio for maior do que o dosoutros você não tem um bom relacionamento com o c,efe você temopini@es negativas9 e as declara em alto e bom som9sobre a compan,ia o


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proAeto que você tocava foi cancelado você teve um problema de sa deno ltimo ano.

;< # 2ingu1m vai l,e dizer que sua cabe a est7 a prêmio:eAo muita gente cometer erros V e perder o emprego por causa deles Vsem ter no ão do que aconteceu. Jas por que as empresas não falamclaramente sobre isso9 :ivemos em uma sociedade litigiosa e elas têmmais receio de um processo Audicial do que de omitir a verdade ousubstituir um pro"ssional.

;C # > perigoso seguir o que a empresa diz)odas as empresas têm uma agenda oculta. 6ara descobrir esse c3digo4esque a o discurso da compan,ia e concentre sua aten ão em suasatitudes4 no que ela valoriza. 6or e emploD os e ecutivos vivem dizendoque dão o maior valor para a e periência4 mas4 no dia#a#dia4 você vêfuncion7rios que têm mais tempo de casa serem substitu8dos por outrosmais Aovens.

;5 # 2ão ,7 espa o para você dizer o que pensa no trabal,oSe você ainda não reparou4 as empresas não são democracias4 elasoperam de um Aeito mais ditatorial. 6or conta disso4 cuidado com o quevocê diz. Wembre#se que4 ao emitir suas opini@es em p blico4 o impactodelas aumenta bastante.

;E # Seu c,efe 1 seu parceiro mais importante6ense em seu c,efe como aquele que tem o maior poder sobre a suacarreira dentro da empresa. Se você não 1 capaz de trabal,ar em parceriacom o c,efe4 quem garante que vai conseguir estabelecer bonsrelacionamentos com os colegas de trabal,o e os clientes9 6ode estarcerto de que 1 isso que o c,efe do seu c,efe vai come ar a se perguntarcaso perceba que você não se d7 bem com seu superior.

;G # - fofoca pode fazer você ser visto como traidor6ara se proteger4 evite ser visto na compan,ia de pessoas que sãorecon,ecidas como fofoqueiras4 mesmo que esteAa apenas ouvindo o queelas estão dizendo. B se por acaso não conseguir brecar uma indiscri ão4saia#se com umD

# 2ossa4 eu não iria gostar que algu1m falasse isso de mim ou eu acreditoque essa pessoa preferiria que isso fosse mantido em segredo. Se for ocaso4 saia de perto4 mesmo que essa atitude signi"que angariarantipatias. Wembre#se que4 mais dia menos dia4 você tamb1m vai 'virarassunto'.

;K # Bmails podem arruinar sua carreira-ssuma que todos os emails que você enviou com seu endere o eletrXnicocomercial serão lidos pela empresa. Juitas fazem isso. Wembre#se que osemails duram para sempreD podem ser impressos e encamin,ados paratoda a empresa. Sabe aquela ,ist3ria de falar mal de algu1m por e mail eenviar a mensagem4 por engano4 para o alvo de seus coment7rios9 Y7pensou se a pessoa em questão for seu c,efe9

;L # Se você estiver no campo errado pode ser confundido com oinimigo uem trabal,a tem o ,7bito de pensar as coisas nos seguintestermosD n3s4 os funcion7rios e eles4 os c,efes. !uidado com isso4 poisvocê não pode pensar 'neles' como inimigos. Senão4 sua carreira vaiemperrar. 6ortanto4 trate de se colocar no campo 'deles' o quanto antes.


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isso mesmoDvocê vai se colocar a servi o deles. B ten,a certeza de que isso nãosigni"ca "car abai o deles4 mas que 1 uma boa maneira de se tornarindispens7vel.

C< # 2o trabal,o4 você est7 sempre no palco)udo o que você faz4 cada almo o com clientes4 festas da empresa4conversas telefXnicas4 proAetos4 absolutamente tudo est7 sendoobservado e conta pontos a seu favor4 ou não. S3 depende de você.

CC # Ser promovido nem sempre 1 o para8so que pareceJuitas promo @es fal,am no primeiro ano e culminam em demissão ouremo ão para um cargo de menor import?ncia. > como se as pessoasfossem promovidas equivocadamente4 sem estar preparadas para o novocargo. -84 1 claro que elas vão derrapar na curva.

C5 # 2ão ten,a medo de recusar uma promo ãoJuita gente aceita uma promo ão simplesmente porque o cargo l,e foioferecido. -contece que qualquer posi ão que uma pessoa ocupe naescala ,ier7rquica deve estar alin,ada com seus obAetivos. Se não estiver41 preciso ter coragem de dizer 'não'. B não se preocupe4 porque4 da


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mesma maneira que a empresa l,e deu essa oportunidade4 dar7 outras nofuturo.

CE # 2ão seAa centralizador)em muito gestor4 geralmente os que acabaram de gan,ar uma equipe4que ac,a que sabe tudo e coloca a mão na massa4 fazendo o trabal,o dotime. Se você se identi"ca com isso4 cuidado. Bssas são duas armadil,ast8picas de um gestor ine periente que vão gerar problemas num futurobem pr3 imoD seu c,efe vai reclamar que seu desempen,o est7 abai o doesperado. > claro4 porque uma pessoa s3 não consegue dar conta dotrabal,o de v7rias.

CG # Se a sua equipe est7 entregando menos do que você espera4 a fal,a 1sua!riar um time de alta performance requer três coisasD persistência4obAetivos claros e apoio. Juitos gestores se concentram no como deseAamque o trabal,o seAa feito4 mas o mel,or 1 focar no que você espera comoresultado "nal. &ê detal,es sobre suas e pectativas e diga para todos sesentirem = vontade para procurar você sempre que precisarem esclareceralguma coisa. Se o resultado não for bom4 não culpe a pessoaD vocêfal,ou4 porque não foi claro o su"ciente. 6or mais que seAa dif8cil paravocê e que seAa preciso pedir que a pessoa refa a o trabal,o duas ou maisvezes4 tente pensar dessa maneira. Psso vai aAud7#lo a criar um timetotalmente a"nado com você.

CK # - lideran a não 1 um pedestal4 mas uma base- visão de quem acabou de ser promovido costuma ser bem diferente doque a equipe espera dessa pessoa enquanto o l8der se vê como algu1mque est7 acima dos outros o time gostaria de encontrar no novo c,efecomo algu1m que vai apoi7#los4 que vai servir de base para que o trabal,oseAa realizado. Bu diria que essa segunda versão 1 a mel,or se o seuobAetivo 1 motivar as pessoas. uem est7 no pedestal sempre 1 pass8velde ser derrubado.

CL # -s empresas têm mem3ria curta2ão se apavore com todas as ;K verdades que estão a8 em cima. Se vocêincorreu em algum ou alguns desses erros4 "que sabendo que se mudarsuas atitudes agora e de maneira consistente ter7 c,ance de dar umareviravolta em sua imagem pro"ssional e de dei ar todos os seus erros nopassado.

50 # )udo est7 nas suas mãos:7 trabal,ar todos os dias esperando sempre o mel,or e use sua

competência a seu favor. Wembre#se que você tem o poder de fazerescol,as que vão l,e abrir ou fec,ar portas na sua carreira. - empresanão 1 a entidade misteriosa que parece ser4 elas apenas respondem =maneira como você age.

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O UB O [\R-SPW 6RB!PS- 6-R- [!RBS!BR !OJ [SUS)B2)-\PWP&-&BD

# O povo votar em pol8ticos competentes e ,onestos

# Pnvestir pesado em educa ão em todos os n8veis e em todos os estados

# Reduzir ao m7 imo o n mero de partidos e pol8ticos

# -cabar com a reelei ão ]"m do pol8tico pro"ssional^

# -cabar com a imunidade parlamentar

# Pmplantar leis severas contra corruptos e corruptores

# Pnvestir pesado em desenvolvimento4 pesquisa e tecnologia

# Reduzir ao m7 imo o custo \rasil

# Bn ugar a m7quina p blica e ter no quadro p blico somente pessoascompetentes4 quali"cadas e com e periência no assunto

# !obrar impostos Austos de pessoas f8sicas e Aur8dicas e combater asonega ão

# -cabar com os desperd8cios no setor p blico e privado

# Pnvestir pesado na industrializa ão do pa8s4 no turismo4 na agricultura eem todos os setores da economia que gerarem riqueza e empregos

# Pncentivar a ualidade e 6rodutividade nas organiza @es brasileiras

# -cabar com a e plora ão "nanceira de bancos4 operadoras de cartão decr1dito e institui @es "nanceiras em geral

# Pnvestir pesado em infraestrutura e diversi"car os meios de transportede cargas4 utilizar mais ferrovias e ,idrovias

# Pnvestir pesado em sa de4 seguran a p blica4 transporte p blico4,abita ão4 saneamento b7sico4 meio ambiente4 etc

# Pnvestir pesado em fontes de energia limpa renov7vel e3lica4 solar eenergia das correntezas4 mar1s e ondas do mar

# &ei ar de ser somente o pa8s das commodities e passar a ser tamb1m opa8s de produtos de alto valor agregado

# 6roteger a ind stria brasileira de pa8ses que praticam dumping.

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