Segundo Semestre - formacao.itgest.co.mz · A ITGest é uma empresa internacional, especializada em Sistemas e Tecno-logias de Informação e Comunicação – SI/TIC, disponibilizando

Segundo Semestre

Portugal | Porto e Lisboa

Angola | Luanda (2) e Benguela

Moçambique | Maputo

ONDE ESTAMOS

E ONDE QUEREMOS ESTAR

Cabo Verde

África do Sul

São Tomé e Príncipe

Índia

A ITGest é uma empresa internacional, especializada em Sistemas e Tecno-logias de Informação e Comunicação – SI/TIC, disponibilizando às empresas os meios humanos e tecnológicos necessários a uma implementação bem sucedida.

A sua longa experiência na optimização do modelo de negócio dos seus clientes, o seu know-how e credibilidade como entidade formadora reconhe-cida, permitem-lhe ter um real conhecimento das necessidades de formação das empresas.

Detentora de várias certificações internacionais, a ITGest dispõe de uma vasta oferta formativa que, aliada à elevada experiência e à aposta em excelentes instalações, garante reconhecidos padrões de qualidade.O CENTRO DE FORMAÇÃO ITGEST surge assim da necessidade de dar uma resposta completa e especializada às empresas, na área da formação profis-sional, que potencie o alto desempenho dos seus quadros.

Empresas públicas e privadas dos sectores das Águas, da Energia, das Tele-comunicações, Banca, Saúde, Laboratórios, Indústria, Seguradoras e outras instituições já confiaram ao CENTRO DE FORMAÇÃO ITGEST a formação dos seus recursos humanos. O reconhecimento de um plano de formação de qua-lidade, que aposta em áreas estratégicas para as empresas, contribuindo para a valorização do mercado de trabalho e o crescimento sustentável dos países onde está presente.

Formação Certificada

BOLSA DE FORMADORESCERTIFICADOS

A bolsa de formadores do CENTRO DE FORMAÇÃO ITGEST é constituída por profissionais com comprovada experiência nas respectivas áreas de certificação. Em comum, dominam a capacidade de criar uma relação pe-dagógica com os seus formandos, favorecendo a aquisição de conhecimentos e competências e motivando-os para uma pos-tura activa e adequada ao seu desempenho profissional.

Certificações como garantia de credibilidade e competência

O CENTRO DE FORMAÇÃO beneficia da larga experiência e com-

petência da ITGEST como entidade formadora nas mais diversas

áreas, cumprindo um conjunto de requisitos, exigidos pelas enti-

dades privadas ou governamentais, que certificam e acompanham

a actividade das empresas do sector, quer em Portugal, quer nos

países africanos de Língua Oficial Portuguesa.

SAP SILVER PARTNER

Formação certificada em SAP Solutions.

ORACLE UNIVERSITY

Formação certificada Oracle.

INEFP (Moçambique)

Instituto Nacional do Emprego e Formação Profissio-

nal, uma instituição tutelada pelo Ministério do Traba-

lho, Emprego e Segurança Social, com competência

para gerir o Sistema de Formação Profissional.

INEFOP (Angola)

Instituto Nacional do Emprego e de Formação Profis-

sional, uma instituição tutelada, que tem como objecto

social a execução e acompanhamento das Políticas Pú-

blicas de Formação Inicial e Contínua das populações.

DGERT (Portugal)

Direcção-Geral do Emprego e das Relações de Traba-

lho, uma instituição governamental portuguesa, com

competência específica para a gestão do Sistema

de Certificação de Entidades Formadoras.

Horário de Funcionamento dos Cursos

a) 8h30 - 12h30 | 13h30 -15h30.b) 8h30 - 12h30.c) 9h00 - 12h30d) 14h00 - 17h00.

ACÇÕES DE FORMAÇÃO2.º SEMESTRE 2O18

ACÇÃO DE FORMAÇÃO FORMADORES HORAS

SAP Controlling - Overview de Controlo Contabilístico (a) Samuel Sambo 35h

SAP MM - Overview de Gestão de Materiais (b) Almiro Sengo 20h

Finanças para não Financeiros (a) — 18h

SAP FI Overview (b) Felícia Jaime 20h

Ferramentas Office (a) Carlos Ornelas 42h

Power BI Desktop vs Excel BI (Workshop gratuito) (b) Carlos Ornelas 4h

Gestão do Tempo e Organização Profissional (a) Amália Rodrigues 18h

Gestão Estratégica de Recursos Humanos (d) João Paulo Pereira 24h

Preparação para a Certificação PMP (Project Management Professional) (c) João Paulo Pereira 35h

Análise de Demonstrações Financeiras para Dirigentes Empresariais (a) Agostinho Costa 24h

Gestão de Equipas, Liderança e Motivação (a) Amália Rodrigues 30h

JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO

23 a 27

06 a 10

20 a 22

10 a 14

17 a 21 / 26 a 27

28

01 a 03

12 a 21

12 a 23

26 a 29

26 a 30

SAP CONTROLLINGOVERVIEW DE CONTROLO CONTABILÍSTICO

SAP SOLUTIONS

OBJECTIVOS GERAIS

Aprofundar os conhecimentos ao nível do módulo de Controlling no sistema SAP.

OBJECTIVOS ESPECÍFICOS

Conhecer os métodos de alocação de centro de custo no sistema SAP; Compreender a es-

trutura de dados mestre; Definir o planeamento de custos; Transferir custos entre centros de

custo; Gerir ordens internas estatísticas; Analisar a gestão de investimentos; Criar relatórios.

FORMADOR

Samuel Sambo

Consultor Funcional SAP FI desde 2015. A nível nacional dá su-

porte no projecto na AdeM (Águas da Região de Maputo). A nível

internacional participou em projectos de implementação e de

manutenção nos seguintes clientes: Premier Service Medical Aid

Society (PSMAS Zimbabwe), Parirenyatwa Group of Hospitals (PARI

Zimbabwe), Twenty Third Century Systems (TTCS Zimbabwe).

É também consultor SAP Controlling e Funds Management, des-

de 2015, tendo participado em projectos e tarefas de manuten-

ção e de implementação full cycle nos seguintes clientes: GMB

(Grain Marketing Board), Government of Zimbabwe AdeM (Águas

da Região de Maputo), Premier Service Medical Aid Society (PS-

MAS Zimbabwe), Parirenyatwa Group of Hospitals (PARI Zimba-

bwe), Twenty Third Century Systems (TTCS Zimbabwe).

É ainda consultor SAP Pre-Sale nas áreas de FI/CO/FM, com parti-

cipação em várias demonstrações de sistema nos seguintes clien-

tes: Premier Services Medical Aid Society (PSMAS) e Integrated

Financial Management System for Malawi (IFMIS Malawi).

Certificações

SAP Certified Application Associate - Management Accounting

(CO) with SAP ERP 6.0;

EHP5 SAP Solution Manager for S4/HANA;

Certificate of SAP FICO Training.

CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS

Dados Mestre de Centros de Custo Estornar transferência manual de custos

Exibição Hierárquica de Centros de Custo Ordens Internas Estatísticas

Criação de Centros de Custo Criação de Ordens Internas

Modificação de Centros de Custo Modificação de Ordens Internas

Exibição de Centros de Custo Exibição de Ordens Internas

Bloquear Centros de Custo Gestão de Investimentos

Orçamento/Planeamento Anual/Mensal de Custos Criação da obra

Planeamento anual de Custos por Classe e Centro de Custo Carregamento do orçamento por obra

Exibição do planeamento definido Liquidação de ordens para imobilizado

Lançamentos em Fi Relatórios

Lançamentos de custos associados a centros de custos Mapas de Análise de Centros de Custo por períodos

Lançamentos de custos associados a ordens internas Mapas de Análise de Ordens por períodos

Transferência de Custos entre Centro de Custos Exibir Partidas Individuais dos Centros de Custo

Transferência manual de custos Exibir Partidas Individuais das Ordens Internas

Exibir transferência manual de custos

CARGA HORÁRIA

35h

PREÇO

Presencial - 40 000,00 MZN

PERÍODO DE FORMAÇÃO

23 a 27 de Julho

SAP MM OVERVIEW DE GESTÃO DE MATERIAIS

OBJECTIVOS GERAIS

Dotar os participantes de conhecimentos que lhes permitam identificar os componentes

e funcionalidades do módulo SAP MM.


Conhecer e usar as funcionalidades básicas do módulo SAP MM;

Executar os principais procedimentos envolvidos nos processos de procurement.

FORMADOR

Almiro Sengo

Habilitações

Licenciatura em Gestão na Faculdade de Economia, UEM;

3 Anos de experiência profissional na área SAP;

Áreas funcionais: SAP MM.

Certificações

SAP Certified Application Associate - Procurement with SAP ERP

6.0 EHP6;

Certificado técnico em processos de negócios, CCL CONSULTING

GROUP, 2015.

Funções & Projectos

Responsável pelo suporte e migração de dados SAP MM-na

ENDE – Empresa Nacional de Distribuição de Electricidade;

Responsável pelo suporte e migração de dados SAP MM-na

AdeM – Águas da Região de Maputo;

Responsável pelo suporte e formação SAP MM-Moza Banco;

Responsável pelo suporte SAP MM-na Petromoc;

Responsável pelo ciclo de implementação SAP MM-Zimbabwe

Local Authorities; Responsável pelo ciclo de implementação SAP

MM- na ZCDC- Zimbabwe Consoli-dated Diamond Company.


Definição de processos e níveis organizacionais dos processos de Procurement Aprovisionamento de serviços externos

Aprovisionamento de consumíveis Aprovisionamento de Stock

Dados Mestre Reporting e Análises

CARGA HORÁRIA

20h

PREÇO



6 a 10 de Agosto

SAP SOLUTIONS

FINANÇAS PARA NÃO FINANCEIROSOBJECTIVOS GERAIS

Conhecer o procedimento de acompanhamento orçamental, da recolha à organização

dos dados, da elaboração dos indicadores ao reporting mensal;

Dominar o vocabulário, os princípios e os instrumentos financeiros.


Ler e interpretar os principais mapas financeiros;

Identificar os principais instrumentos de financiamento das empresas e o seu impacto

na gestão global.


Contabilidade Análise Financeira O Financiamento das Empresas

A Contabilidade como Sistema de Informação Introdução à Gestão/Análise Financeira Introdução ao financiamento das empresas

Fluxos económicos e fluxos financeiros Introdução à Contabilidade Financiamento a médio e longo prazo

Como interpretar um Balanço e uma Demonstração dos Resultados A Fiscalidade e a Gestão Financeira Financiamento de curto prazo

Contas de Balanço: Disponibilidades, Terceiros, Existências,

Imobilizado e Capital PróprioDiagnóstico Financeiro

Contas de Resultados: Custos e perdas, Proveitos e ganhos,

Resultados

CARGA HORÁRIA

18h

PREÇO



20 a 22 de Agosto

SAP FIOVERVIEWOBJECTIVOS GERAIS

Dotar os participantes de conhecimentos que lhes permitam identificar os componentes

e funcionalidades do módulo SAP de Finanças.


Conhecer as funcionalidades básicas dos módulos SAP FI;

Executar os principais procedimentos envolvidos nos processos financeiros.

FORMADOR

Felícia Jaime

Consultora Funcional SAP FI desde Junho de 2015, a nível nacional,

tendo participando em vários projectos dos clientes: Moza e AdeM

(Águas da Região de Maputo).

A nível internacional participou em projectos de implementação

e de manutenção nos seguintes clientes: SODIAM, Cimenfor,

ENDE, ZIMASCO (Zimbabwe Mining and Smelting Company) ,

REA (Rural Electrification Agency), TPZ (Tobacco Processor Zimba-

bwe), IFMIS Malawi, TelOne, Air Zimbabwe e Umgeni Water.

É ainda consultora SAP Travel Management, desde Abril de 2016,

tendo participando em projectos e tarefas de manutenção nos

seguintes clientes: TTCS Internal e Umgeni Water, Africa do Sul.

Certificações

SAP Certified Application Associate – Financial Accounting (FI)

with SAP ERP 6.0 EHP6;

SAP Solution Manager for S4/HANA Implementation in a Nutshell.


Configurações Básicas Pagamentos Automáticos

Dados Mestre Programa de Cobranças

Controlo de Documentos Abordagem às Contas

Controlo de Lançamentos

CARGA HORÁRIA

20h

PREÇO



10 a 14 de Setembro

SAP SOLUTIONS

FERRAMENTASOFFICEOBJECTIVOS GERAIS

Dominar as Ferramentas Office (MS Word, Powerpoint, Excel, Outlook).


Microsoft Word

Utilizar a ferramenta MS Word com vista à criação e edição de documentos longos e de

maior complexidade, em termos de apresentação final.

Microsoft Excel

Aplicar fórmulas fundamentais;

Conhecer as Funções fundamentais e as mais importantes;

Construir gráficos.

Microsoft Powerpoint

Explorar as funcionalidades do PowerPoint de forma a potenciar e optimizar o interesse

pelas apresentações elaboradas.

Outlook

Gerir eficaz e eficientemente o tempo e a agenda, com recurso ao Outlook;

Explorar todas as potencialidades do E-mail fomentando o processo comunicacional.

FORMADOR

Carlos Ornelas

Formador certificado desde 1992 tendo começado em Portugal

na área de Tecnologias de Informação. Formador Microsoft certi-

ficado. Tem dado formação em grandes empresas desde o sector

da banca, ao sector das telecomunicações.

Alguns exemplos de empresas nas quais já deu formação:

Sonangol, Total, Unitel, Ministério das Finanças, BFA, Atlantico,

BDA, BNA, BAI e Banco Económico.


Microsoft Word Microsoft PowerPoint Microsoft Excel Outlook

Formatar parágrafos Visão geral do Microsoft PowerPoint Introdução a Fórmulas e Funções Gestão do Tempo e da Agenda

Utilizar ferramentas do WordNoções básicas sobre como bem comunicar

através do Microsoft PowerPointFunções Matemáticas O E-Mail e a Comunicação Eficiente

Adicionar objectos gráficosComo criar uma apresentação que informe,

motive e inspireFunções Estatísticas Correio electrónico – envio avançado

Criar um boletim Formatar diapositivos Funções Financeiras Personalização de vistas, regras e alertas

Criar e modificar modelos Ilustrações e objectos Funções Data e Hora A utilização das implementações

Gerir tabelas e dados em tabelas num documento Animação de diapositivos Funções Lógicas

Referenciar informação em documentos Atalhos do PowerPoint Funções de Texto e de Informação

Preparar um documento para publicação Funções de Informação

Definir opções de página e impressão Gráficos

CARGA HORÁRIA

42h

PREÇO



17 a 27 de Setembro

POWER BI DESKTOP VS EXCEL BIEste workshop é ideal para todos aqueles que pretendem conhecer as ferramentas de

Business Intelligence (BI) da Microsoft. Permitirá que os participantes conheçam as técni-

cas e práticas para gerar e manipular rapidamente relatórios avançados e interligados.

FORMADOR

Carlos Ornelas

Formador certificado desde 1992 tendo começado em Portugal

na área de Tecnologias de Informação. Formador Microsoft certi-

ficado. Tem dado formação em grandes empresas desde o sector

da banca, ao sector das telecomunicações.

Alguns exemplos de empresas nas quais já deu formação:

Sonangol, Total, Unitel, Ministério das Finanças, BFA, Atlantico,

BDA, BNA, BAI e Banco Económico.


Ligações a várias fontes de dados

Facilidade na criação de relatórios

Vantagens da utilização de colunas e medidas

Poder das funções Time Intelligence

Publicação na cloud

CARGA HORÁRIA

4h

PREÇO

Grátis


28 de Setembro

GESTÃO DO TEMPO E ORGANIZAÇÃO PROFISSIONALOBJECTIVOS GERAIS

Pensar sobre o que é essencial, prioritário, ou urgente;

Adquirir autonomia para ganhar controlo sobre o tempo;

Tornar o trabalho mais agradável e eficiente;

Proporcionar um equilíbrio produtivo entre os diferentes tempos.


Controlar o seu tempo em vez de deixar o tempo controlá-lo a si;

Trabalhar de forma mais confortável e eficiente;

Cooperar com outras pessoas que têm diferentes percepções do tempo (diferentes

funções, países, faixas etárias, níveis académicos, etc.);

Melhorar a gestão do tempo das pessoas;

Melhorar o grau de eficiência;

Controlar o tempo e os níveis de stress;

Desenvolver competências transversais;

Utilizar ferramentas de comunicação e informação mais modernas.

CARGA HORÁRIA

18h

PREÇO



1 a 3 de Outubro


Gerir o seu tempo de forma estratégica Passar de uma atitude reactiva para uma atitude proactiva

Escolher o momento certo para potenciar a eficiência do esforço Manter o foco, mesmo perante condições adversas

Alinhar as variáveis do tempo para encontrar os momentos certos Manter um equilíbrio saudável entre a vida profissional e pessoal

As vantagens ocultas de uma má gestão do tempo e como se libertar delas Trabalhar eficientemente num ambiente multicultural

Focar-se no essencial, lidar com as prioridades e hierarquizar as situações urgentes Utilizar ferramentas de comunicação e informação modernas para melhorar a organização e a antecipação

Optimizar o rácio efeito/ esforço para aumentar a eficiência Métodos para ser mais organizado num universo que muda rapidamente

Formador

Amália Rodrigues

Licenciada em Gestão e Administração Pública, com a especialização em GRH. Actual-

mente a concluir o Mestrado em Políticas de desenvolvimento dos Recursos Humanos.

Profissional com cerca de 10 anos de experiência, dos quais 5 na área da docência, Insti-

tuto Superior Politécnico de Benguela (ISPB) e Instituto Superior Politécnico Católico de

Benguela (ISPOCAB), leccionando diferentes disciplinas de Gestão de Recursos Huma-

nos, acumulando também a função de Chefe de departamento de Gestão e Desenvolvi-

mento Humano no ISPB. Formadora para diferentes empresas, nas áreas comportamen-

tais, comercial e de GRH. Consultora em GRH.

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOSOBJECTIVOS GERAIS

Adquirir uma perspectiva mais estruturada, avançada e holística dos conceitos de Gestão

Estratégica de Recursos Humanos;

Gerir competências e avaliar o seu impacto.


Relacionar o sucesso empresarial com a gestão de recursos humanos;

Enquadrar a gestão de recursos humanos no desenvolvimento dos objectivos gerais da

organização, como a missão e a visão;

Integrar o papel da Gestão do Capital Humano na criação de valor para os seus negócios;

Identificar as competências-chave que deverão ser desenvolvidas para o exercício bem-

-sucedido dos recursos humanos;

Caracterizar os objectivos e aspectos críticos de cada subsistema de Gestão do Capital Humano;

Identificar as relações de interdependência entre os subsistemas de Gestão do Capital Humano.

FORMADOR

João Paulo Pereira

Consultor em Gestão de Recursos Humanos, Gestão de Talento

e Coaching, Gestor de projecto certificado PMP®, coordenação e

gestão operacional e implementação de RH num âmbito 360º.

Vasta experiência na área da formação profissional, gestão e

coordenação pedagógica, bem como enquanto docente no

Ensino Superior. Exerceu ainda funções comerciais na indústria

farmacêutica e na área de seguros.


Preparação dos Colaboradores e da Organização para

Contextos de Mudança (4h)

Como Estabelecer Estratégias Vencedoras para

Equipas de Trabalho (4h)

Processos de

Recursos Humanos (4h)

O Papel dos RH nos processos de Reorganização. Erros a evitar.

Definição e Implementação de Estratégias Vencedoras

Os Princípios e Regras

de base de uma Equipa

Recrutamento, Selecção

e Acolhimento e Integração

O Processo de Mudança A Comunicação Processo de Formação

Tipos de Resistência à Mudança Armadilhas e Erros Comuns a evitar Compensação e Benefícios

A Mudança e a Estrutura da Organização Factores que afectam o Relacionamento Interpessoal Outros processos (Carreiras, Clima Organizacional)

Desenvolvimento dos Níveis de Confiança dos Colaboradores

e Equipas em Cenários de Reestruturações Organizacionais (4h)

Técnicas de Gestão de Equipas Críticas num Processo de

Reorganização Organizacional (4h)

Métodos de

Avaliação (4h)

Técnicas para o Reforço Sustentado da Confiança Políticas de Comunicação Eficaz Recrutamento, Selecção e Acolhimento e Integração

Estratégias para se assegurar a Confiança Partilhar a Mensagem. Motivar a Longo Prazo. Encorajar o Feedback

e a Proximidade. Técnicas de Motivação Positiva

Criação de itens, metas e timings para avaliar o impacto da formação

após 90 e/ou 180 dias

Confiança Emocional Lidar com os Conflitos Métodos de Avaliação

Gestor Confiante de Equipas Liderar e Aconselhar

CARGA HORÁRIA

24h

PREÇO


PERÍODO DE FORMAÇÃO12 a 21 de Novembro

PREPARAÇÃO PARA A CERTIFICAÇÃO PMPVISÃO GERAL

No cumprimento dos pressupostos do Project Management Institut (PMI®), bem como

de todos os seus conteúdos, a acção de formação aqui proposta segue as indicações e

normas veiculadas para o perfil do Gestor de Projecto, mas toma também em atenção os

interesses dos formandos em fazerem ou não a sua certificação.

No curso “PREPARAÇÃO PARA A CERTIFICAÇÃO PMP – Curso avançado –“, incluem-se ainda

exercícios práticos de respostas a mais de 400 perguntas de exame, bem como coaching/

mentoring no processo de estudo, bem como coaching/mentoring na execução e gestão

de projectos, num período de 3 meses após a finalização da formação.

REQUISITOS DOS FORMANDOS (DE ACORDO COM O PMI®)

Ensino superior;

Experiência em Gestão de Projectos mínima de 5 anos, nos quais no mínimo de 7.500

horas devem ter sido dedicadas à liderança e direcção de projetos;

ou

Experiência mínima de 3 anos em Gestão de Projectos, nos quais no mínimo de 4.500

horas devem ter sido dedicadas à liderança e direcção de projetos.

(Project Management Professional)

PROGRAMA

Project Integration Management Project Communications Management

Inclui os processos e actividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e procedimentos da actividade de gestão de projectos.

Inclui todos os processos necessários para garantir o cumprimento do timeline proposto, recolher, desenvolver, distribuir e controlar a informação do projecto.

Project Time Management Project Risk Management

Inclui os processos requeridos para gerir os “timelines” do projecto.Inclui o processo de conduzir, gerir, planear, identificar, analisar e controlar os riscos inerentes ao projecto.

Project Cost Management Project Procurement Management

Inclui os processos que envolvem planeamento, estimativa, construção de budget, financiamento, gestão e controlo de custos, para que o projecto possa ser executado no cumprimento do budget aprovado.

Inclui o processo necessário para o planeamento e consequente aquisição de todos os produtos e serviços necessários ao projecto e de forma eficiente no cumprimento das datas previstas.

Project Quality Management Project Stakeholder Management

Inclui os processos e actividades para desempenho da organização que permita determinar políticas de qualidade, objectivos e responsabilidade para que o projecto possa satisfazer as necessidades para as quais foi construído.

Inclui os processos necessários para identificação de pessoas e grupos ou organizações que podem ter impacto ou serem impactantes no projecto e seu desenvolvimento, criando estratégias de gestão que permitam o envolvimento de todos nas decisões e execuções inerentes ao processo.

Project Human Resource Management

Inclui o processo para organizar, gerir e liderar a equipa de projecto.

ACESSO A CERTIFICAÇÃO

Sim

CARGA HORÁRIA

35h

PREÇO



12 a 23 de Novembro

FORMADOR

João Paulo Pereira

Consultor em Gestão de Recursos Humanos, Gestão de Talento e Coaching, Gestor de projecto certificado

PMP®, coordenação e gestão operacional e implementação de RH num âmbito 360º.

Vasta experiência na área da formação profissional, gestão e coordenação pedagógica, bem como enquanto

docente no Ensino Superior. Exerceu ainda funções comerciais na indústria farmacêutica e na área de seguros.

ANÁLISE DE DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS PARA DIRIGENTES EMPRESARIAISOBJECTIVOS GERAIS

Adquirir as competências indispensáveis para integrar a dimensão financeira nas suas decisões;

Obter conhecimentos avançados sobre demonstrações financeiras.


Analisar os documentos financeiros e contabilísticos da sua Empresa;

Calcular e analisar os principais indicadores de gestão utilizados;

Analisar a situação económica e financeira da empresa, através da leitura de um balanço,

da demonstração de resultados e da interpretação dos principais indicadores de gestão;

Identificar a classificação de Risco da empresa;

Verificar o impacto das decisões quotidianas sobre os resultados globais da Empresa;

Interpretar os resultados para implementar as acções correctivas necessárias e alcançar

os objectivos fixados.

CARGA HORÁRIA

24h.

PREÇO



26 a 29 de Novembro


Análise da Informação de um Balanço Os Indicadores de Gestão - Como calcular o Ponto crítico da empresa (Break Even)

As fontes de financiamento utilizadas pela empresa Os Indicadores Financeiros - A Margem de Segurança

Os principais indicadores financeiros O desequilíbrio financeiro Através dos principais indicadores Económicos

As necessidades de financiamento Os Indicadores Económicos Análise do Risco da Empresa

Análise da Informação de uma Demonstração de Resultados A Viabilidade Económica Risco Financeiro do negócio

Os Resultados de Exploração Análise da Rentabilidade da Empresa Risco Económico do negócio

Os Resultados Líquidos Através do Cálculo do Ponto Crítico de Vendas Diagnóstico Rápido da Saúde da empresa

Os Meios libertos - Análise da Estrutura de Custos Sinais de alerta financeiros

O autofinanciamento - Análise das Margens Sinais de alerta, económicos

Actuar perante os sinais de alerta

FORMADOR

Agostinho Costa

Economista - Consultor de Gestão e Finanças. Formação em Em-

presas e Instituições Públicas, onde se destacam: Salvador Caetano,

Siemens (Inneon), Portucel, RAR, Lactogal, Martifer, Lameirinho, Tri-

bunal de Contas, Instituto Nacional de Estatística, Águas do Douro

e Paiva, Browning, Agência Abreu, Angola Telecom, Gamek, Comis-

são de Mercado de Capitais, RTP – Rádio Televisão Portuguesa.

GESTÃO DE EQUIPAS, LIDERANÇA E MOTIVAÇÃOOBJECTIVOS GERAIS

Compreender os elementos centrais dos processos de funcionamento de uma equipa;

Desenvolver capacidades para identificar quais as formas de intervenção mais eficazes em

equipas de trabalho;

Conhecer os diferentes modelos de liderança de equipas de acordo com a abordagem funcional

da liderança.


Distinguir os conceitos de Leadership, Autoridade, Influência e Poder;

Aplicar os diferentes tipos de Liderança e percepcionar a sua influência na tomada de decisões;

Utilizar técnicas de comunicação e mudança planificada, construídas a partir da observação de

comportamentos verbais e não-verbais dos grandes comunicadores;

Conhecer/reconhecer as competências essenciais de um Gestor de Equipas, nomeadamente ca-

pacidades de Comunicação, Gestão do Tempo, Motivação, Resolução de Problemas e Negociação;

Identificar as características das equipas de elevado desempenho/alto rendimento;

Adoptar estilos de liderança adequados, tendo em vista critérios de eficácia individual e grupal;

Utilizar as principais técnicas de motivação dos elementos de uma equipa;

Reconhecer e valorizar as competências dos colaboradores através do desafio e da delegação

de competências;

Aprender técnicas de organização e gestão de reuniões orientadas para resultados;

Potenciar a criatividade dos elementos da equipa.


Enquadramento Geral Etapas da Delegação Coaching

O Papel do Líder Obstáculos à Delegação I - Desenvolvimento pessoal

Conceito de Liderança A Importância do Trabalho em Equipa Auto-conhecimento

Desenvolvimento Pessoal do Líder Vantagens e Desvantagens Valores

Inteligência Emocional Elementos essenciais ao trabalho de equipa II – Coaching

Capital Psicológico Positivo Identificação de erros no trabalho de equipa Filosofia

As Competências Integrais O segredo da motivação no trabalho de equipa Papel do Coach

Liderança e Estilos de Direcção Técnicas de Comunicação Definição de Coaching

Liderança Pelo Exemplo Estilos Comunicacionais Competências do Coach

Liderança pela Influência Comunicação e Feedback Metodologia do Coaching

Liderança Servidora O Feedback 360º Escuta activa e silêncio

As Competências Integrais A Escuta Activa Processos de mudança

FORMADOR

Amália Rodrigues

Licenciada em Gestão e Administração Pública, com a especialização em GRH. Actual-

mente a concluir o Mestrado em Políticas de desenvolvimento dos Recursos Humanos.

Profissional com cerca de 10 anos de experiência, dos quais 5 na área da docência, Insti-

tuto Superior Politécnico de Benguela (ISPB) e Instituto Superior Politécnico Católico de

Benguela (ISPOCAB), leccionando diferentes disciplinas de Gestão de Recursos Huma-

nos, acumulando também a função de Chefe de departamento de Gestão e Desenvolvi-

mento Humano no ISPB. Formadora para diferentes empresas, nas áreas comportamen-

tais, comercial e de GRH. Consultora em GRH.

CARGA HORÁRIA

30h

PREÇO


PERÍODO DE FORMAÇÃO26 a 30 de Novembro

O Líder Coach Gestão do Tempo Organização e Condução de Reuniões

A Liderança Situacional A gestão do tempo Fases de Preparação de uma Reunião

Técnicas Potenciadoras de Liderança Diagnóstico do desperdício do tempo Regras de Protocolo na organização de reuniões e acolhimento de visitantes

Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes Planeamento e controlo do tempo Gestão do Tempo no decorrer da reunião

Os 6 Chapéus Pensadores de Edward de Bono A delegação de tarefas Criatividade nas Equipas

Delegação de Competências O trabalho de equipa Técnicas de Criatividade

Conceitos A gestão eficaz do stress O Método de Associação de Ideias

Nelson Mandela

A Educação é a arma mais poderosa que podemos usar para mudar o mundo.

MoçambiqueRua dos Desportistas Nº 833Edifício JAT V-1 · 1º andarSala i5Maputo+258 840 555 151+258 848 354 917

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