Seminário Polilab Smarttech Relação Sustentabilidade e Custo na Injeção

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RelaRelaçção entre sustentabilidade e o custo ão entre sustentabilidade e o custo na indna indúústria de injestria de injeççãoão

31 de mar31 de marçço de 2011o de 2011

Fernando JosFernando Joséé Novaes Novaes -- Polilab ConsultoriaPolilab Consultoria

Desafio nas cotaDesafio nas cotaçções de componentes e ferramentas ões de componentes e ferramentas

SeminSemináário rio SmarttechSmarttech

Econômico Econômico AmbientalAmbiental

SocialSocial


Conhecendo o conceito Conhecendo o conceito sustentsustentáávelvel

Nosso objetivo hoje Nosso objetivo hoje éé relacionar relacionar custocusto para a cadeia de produpara a cadeia de produçção de ão de

injeinjeçção e ão e sustentabilidadesustentabilidade. .

Primeiro entendimento: O que Primeiro entendimento: O que éé ser sustentser sustentáável?vel?

Existe a definiExiste a definiçção clão cláássica que iremos ver adiante, mas ser sustentssica que iremos ver adiante, mas ser sustentáável vel

pode serpode ser definido como um amadurecimento, das pessoas e das definido como um amadurecimento, das pessoas e das

empresas, para os diversos estempresas, para os diversos estáágios do desenvolvimento, atuando de gios do desenvolvimento, atuando de

modo a alinhar as questões relacionadas a sustentabilidade com amodo a alinhar as questões relacionadas a sustentabilidade com a

estratestratéégia do neggia do negóócio. Ou seja, uma empresa sustentcio. Ou seja, uma empresa sustentáável vel éé aquela que aquela que

contribui com o desenvolvimento sustentcontribui com o desenvolvimento sustentáável, gerando, vel, gerando,

simultaneamente, benefsimultaneamente, benefíícios econômicos, sociais e ambientais cios econômicos, sociais e ambientais ––

conhecidos como os três pilares da sustentabilidade. conhecidos como os três pilares da sustentabilidade.


Desenvolvimento SustentDesenvolvimento Sustentáável: vel: éé a possibilidade do a possibilidade do

desenvolvimento da atual geradesenvolvimento da atual geraçção sem comprometer as ão sem comprometer as

possibilidades das futuras gerapossibilidades das futuras geraçções. ões.

((BrundtlandBrundtland ReportReport , 1987), 1987)

ConceitosConceitos


RelatRelatóório rio BrundtlandBrundtland

Esse trabalho ficou conhecido como RelatEsse trabalho ficou conhecido como Relatóório rio BrundtlandBrundtland. .

A comissão A comissão BrundtlandBrundtland fez pesquisas relacionadas ao meio ambiente e a aspectos econômfez pesquisas relacionadas ao meio ambiente e a aspectos econômicos, icos,

e gerou a publicae gerou a publicaçção ão OurOur CommonCommon FutureFuture, em 1987. , em 1987.

O relatO relatóório define a idrio define a idééia de desenvolvimento sustentia de desenvolvimento sustentáável como sendo: "A possibilidade do vel como sendo: "A possibilidade do

desenvolvimento da atual geradesenvolvimento da atual geraçção sem comprometer as possibilidades das futuras geraão sem comprometer as possibilidades das futuras geraçções. "ões. "

O relatO relatóório sugeria que os governos do mundo deveriam se reunir para avario sugeria que os governos do mundo deveriam se reunir para avaliar como seria a liar como seria a

melhor maneira de reduzir os efeitos da atividade humana no meiomelhor maneira de reduzir os efeitos da atividade humana no meio-- ambiente da Terra para as ambiente da Terra para as

prpróóximas geraximas geraçções. Isso gerou a primeira ões. Isso gerou a primeira EarthEarth SummitSummit, que foi realizado no Rio em 1992. , que foi realizado no Rio em 1992.

As NaAs Naçções Unidas montaram uma comissão para tratar de ões Unidas montaram uma comissão para tratar de

assuntos relativos a meioassuntos relativos a meio--ambiente em 1983, que foi liderada ambiente em 1983, que foi liderada

pela então Primeira Ministra da Noruega, pela então Primeira Ministra da Noruega, GroGro HarlemHarlem

BrundtlandBrundtland..


TripTripéé da sustentabilidadeda sustentabilidade

Econômico Econômico AmbientalAmbiental

SocialSocial

O desafio de se alcanO desafio de se alcanççar uma patamar sustentar uma patamar sustentáável de desenvolvimento estvel de desenvolvimento estáá em em conseguir o equilconseguir o equilííbrio entre as dimensões econômica, social e ambiental que, por brio entre as dimensões econômica, social e ambiental que, por sua natureza, são intrinsecamente interdependentes e, muitas vezsua natureza, são intrinsecamente interdependentes e, muitas vezes, de complexa es, de complexa compatibilizacompatibilizaçção.ão.


Base da sustentabilidadeBase da sustentabilidade

•• Suprimento inesgotSuprimento inesgotáável de energia vel de energia

•• Suprimento inesgotSuprimento inesgotáável de matvel de matéériaria--prima e prima e

•• Capacidade infinita do meio de reciclar matCapacidade infinita do meio de reciclar matééria e absorver resria e absorver resííduosduos

Os motivos que levam Os motivos que levam àà degradadegradaçção ambiental do planeta tem sua origem no ão ambiental do planeta tem sua origem no

modelo atual de desenvolvimento escolhido com modelo atual de desenvolvimento escolhido com três premissas:três premissas:

AtualAtualAtual

Recursos são admitidos comoinesgotáveis

Recursos são Recursos são admitidos comoadmitidos comoinesgotinesgotááveisveis


Base da sustentabilidadeBase da sustentabilidade

ÉÉ necessnecessáário rever modelo anterior para que, com lucidez e conhecimento rio rever modelo anterior para que, com lucidez e conhecimento cientifico, seja posscientifico, seja possíível aumentar a probabilidade de sucesso da continuidade da vel aumentar a probabilidade de sucesso da continuidade da vida no planetavida no planeta. Base das premissas a serem desenvolvidas:. Base das premissas a serem desenvolvidas:

•• Dependência do suprimento de energia continua do Sol Dependência do suprimento de energia continua do Sol

•• Uso racional de energia e matUso racional de energia e matéériaria--prima com ênfase em conservaprima com ênfase em conservaçção ão

•• PromoPromoçção da reciclagem e reuso dos materiais ão da reciclagem e reuso dos materiais

•• Controle da poluiControle da poluiçção e dos impactos ão e dos impactos

•• Controle do crescimento populacional Controle do crescimento populacional

com perspectivas de estabilizacom perspectivas de estabilizaçção ão

NecessárioNecessNecessááriorio


Gerenciamento do ciclo de vidaGerenciamento do ciclo de vida


Exemplo aquisiExemplo aquisiçção sustentão sustentáávelvel

AquisiAquisiçção de BENS e SERVIão de BENS e SERVIÇÇOSOS baseado em aspectos baseado em aspectos

internos para a maximizainternos para a maximizaçção de benefão de benefíícios (precios (preçço e o e

qualidade) e emqualidade) e em externosexternos ((TrippleTripple bottonbotton lineline: Aspectos : Aspectos

econômicos, ambientais e sociais).econômicos, ambientais e sociais).

ReduReduçção no consumo ão no consumo de recursosde recursos

ReduReduçção na geraão na geraçção ão de resde resííduosduos

MinimizaMinimizaçção de riscos ambientais, ão de riscos ambientais, de sade saúúde e financeirosde e financeiros

ReduReduçção de ão de custoscustos


Sistema deSistema deGestão daGestão daQualidade &Qualidade &AmbientalAmbiental

Diagnóstico DiagnDiagnóóstico stico Implementação Aperfeiçoamento

Contínuo

ImplementaImplementaçção ão AperfeiAperfeiççoamento oamento

ContContíínuo nuo

ISO ISO 900190011404014040

AnAnáálise lise AmbientalAmbientalEstudosEstudosde ACVde ACV

• Estudo ACV

• Design for Enviroment - DfE

• Marketing Estratégico

• Selo Verde

• Gestão Reciclagem

• Suporte Desenvolvimento

Sustentável

•• Estudo ACVEstudo ACV

•• Design for Design for EnviromentEnviroment -- DfEDfE

•• Marketing EstratMarketing Estratéégicogico

•• Selo VerdeSelo Verde

•• Gestão Reciclagem Gestão Reciclagem

•• Suporte Desenvolvimento Suporte Desenvolvimento

SustentSustentáável vel

Aplicações

Monitoramento

AplicaAplicaçções ões

MonitoramentoMonitoramento

Boas Práticas de GestãoBoas PrBoas Prááticas de Gestãoticas de Gestão

SustentabilidadeSustentabilidade

Boas prBoas práática de gestãotica de gestão


Sistema Sistema SustentSustentáável vel

Custo Custo SustentSustentáávelvel

SimplificaSimplificaççãoão

EmpresaEmpresa$$ustentustentáávelvel


A busca pela sustentabilidadeA busca pela sustentabilidade

A busca pela sustentabilidade tem muitas frentes, vejamos as queA busca pela sustentabilidade tem muitas frentes, vejamos as questões principais stões principais em funem funçção das dimensões econômica, social e ambiental.ão das dimensões econômica, social e ambiental.

O Planejamento da empresa O Planejamento da empresa contempla:contempla:

InovaInovaçções que reduzam impactos ões que reduzam impactos ambientais?ambientais?

PublicaPublicaçção relatão relatóório rio sustentabilidade?sustentabilidade?

Metas para melhoria do desempenho Metas para melhoria do desempenho ambiental, social e econômico ambiental, social e econômico

Auditoria independente?Auditoria independente?

A empresa tem critA empresa tem critéérios sociais para rios sociais para monitorar e qualificar os monitorar e qualificar os fornecedores?fornecedores?

Os critOs critéérios passam pela não rios passam pela não utilizautilizaçção do trabalho infantil?ão do trabalho infantil?

A empresa incentiva o uso A empresa incentiva o uso responsresponsáável e consciente dos seus vel e consciente dos seus produtos?produtos?

A empresa possui planejamento para A empresa possui planejamento para governangovernançça e responsabilidade social a e responsabilidade social coorporativa?coorporativa?

A empresa possui uma polA empresa possui uma políítica de tica de responsabilidade ambiental?responsabilidade ambiental?

A empresa planeja o A empresa planeja o gerenciamento dos resgerenciamento dos resííduos com duos com metas de redumetas de reduçção?ão?

A empresa apA empresa apóóia a conservaia a conservaçção e o ão e o uso da biodiversidade?uso da biodiversidade?

Existem programas de recuperaExistem programas de recuperaçção ão e protee proteçção ambiental em ão ambiental em ááreas reas prpróóprias?prias?


Cadeia produtiva de Cadeia produtiva de transformados de pltransformados de pláásticostico


Design for Design for environmentenvironment

Os aspectos importantes em cada estOs aspectos importantes em cada estáágio gio do ciclo de vida:do ciclo de vida:

O que esta implO que esta implíícito? cito?

Aspectos econômicos e funcionaisAspectos econômicos e funcionais


Design for Design for recyclingrecycling


Design for Design for recyclingrecycling -- MensuraMensuraççãoão

Tipo de materiais Tipo de materiais -- Propriedades, caracterPropriedades, caracteríísticassticas

MassaMassa

Uso de energia Uso de energia

ÍÍndice de toxidez ndice de toxidez

ConteConteúúdo recicldo recicláável vel

Reciclabilidade Reciclabilidade

Tempo de uso Tempo de uso -- Time for Time for DisassemblyDisassembly

ValoraValoraçção do tempo de vida ... ão do tempo de vida ...

““Se você pode medir você pode gerenciarSe você pode medir você pode gerenciar””


Ao pensar no ciclo de vida do

produto, expandimos o tradicional

foco de processo de manufatura,

para incorporar vários aspectos

associados com o produto em si e

seu ciclo de vida.

Ao pensar no ciclo de vida do Ao pensar no ciclo de vida do

produto, expandimos o tradicional produto, expandimos o tradicional

foco de processo de manufatura, foco de processo de manufatura,

para incorporar vpara incorporar váários aspectos rios aspectos

associados com o produto em si e associados com o produto em si e

seu ciclo de vida. seu ciclo de vida.

O produtor passa a adquirir

responsabilidade sobre o seu

produto do berço ao túmulo, e

evolui para desenvolver novos

produtos com pensamento em

todas as etapas do seu ciclo de

vida e os impactos causados.

O produtor passa a adquirir O produtor passa a adquirir

responsabilidade sobre o seu responsabilidade sobre o seu

produto do berproduto do berçço ao to ao túúmulo, e mulo, e

evolui para desenvolver novos evolui para desenvolver novos

produtos com pensamento em produtos com pensamento em

todas as etapas do seu ciclo de todas as etapas do seu ciclo de

vida e os impactos causados. vida e os impactos causados.

Pensamento no ciclo de vidaPensamento no ciclo de vida


Ciclo de Vida do Produto Cadeia de ProduCiclo de Vida do Produto Cadeia de Produçção ão

ProdutoProduto PPóóss--ConsumoConsumo

IncineraIncineraççãoão

Reciclagem Reciclagem ReRe--uso uso

DisposiDisposiçção ão -- AterroAterroGeração de Energia

Matéria-Prima

Processamento UtilizaçãoManufatura

Tratamento efluentes e manutenção

Transporte interno

ConsumoConsumo

Transporte e Distribuição

Pré-Cadeias de Matéria-Prima e Energia

Manufatura


EstratEstratéégia para sustentabilidade >>>> Planejamento e metasgia para sustentabilidade >>>> Planejamento e metas

BarreirasBarreiras

VisãoVisão: Somente 5% do n: Somente 5% do níível operacional compreendem a estratvel operacional compreendem a estratéégia gia ––

Não definimos nossos problemas de forma correta.Não definimos nossos problemas de forma correta.

Pessoas:Pessoas: Somente 25% do nSomente 25% do níível gerencial possuem incentivos vel gerencial possuem incentivos

vinculados ao alcance da estratvinculados ao alcance da estratéégia gia –– Não fazemos bons Planos de Não fazemos bons Planos de

AAçção, falta de conhecimento tão, falta de conhecimento téécnico.cnico.

Recursos:Recursos: 60% das empresas não vinculam recursos financeiros 60% das empresas não vinculam recursos financeiros àà

estratestratéégiagia

Gestão:Gestão: 85% dos gestores gastam menos de uma hora por mês 85% dos gestores gastam menos de uma hora por mês

discutindo estratdiscutindo estratéégia gia –– Não executamos completamente e a tempo os Não executamos completamente e a tempo os

Planos de APlanos de Açção.ão.

Fazendo dar certoFazendo dar certo

Fonte: FGV e Fonte: FGV e FalconiFalconi,V.,V.


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Muito obrigado!!Muito obrigado!!

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