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SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL

ADMINISTRAÇÃO REGIONAL NO ESTADO DE GOIÁS

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PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL

RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2016

DEZEMBRO/2016



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PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL

RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2016

Relatório de Gestão do exercício de 2016, apresentado aos

órgãos de controle interno e externo como prestação de

contas ordinária anual a que esta Unidade está obrigada

nos termos do art. 70 da Constituição Federal, elaborado

de acordo com as disposições da IN TCU nº 63/2010, das

DN's TCU nº 154 e 156/2016, da Portaria TCU nº

59/2017, e ao estabelecido no Código de Contabilidade e

Orçamento – Codeco.

GOIÂNIA, DEZEMBRO/2016



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Relatório de Gestão da Administração

Apresentação

Passeando pelo cenário nacional observamos que em 2016 a economia seguiu recessiva, tendo como

desdobramentos, desse cenário crítico, vários efeitos negativos sobre os gastos com investimentos e

consumo. Mesmo com todas essas dificuldades externas, o Senac Goiás, conseguiu se manter firme

na sua missão “Educar para o trabalho em atividades de comércio de bens, serviços e turismo”.

Conseguimos executar várias ações educacionais, dentre elas destacamos o Projeto de Atendimento

Corporativo, que teve um aumento de 46% em relação ao ano anterior. Foram realizados 132.343

(cento e trinta e dois mil trezentos e quarenta e três) atendimentos, desde Aprendizagem até os Cursos

de Pós-Graduação, nas modalidades presencial e EAD.

Quanto a oferta das programações gratuitas fizemos 7.576 (sete mil, quinhentos e setenta e seis),

atendimentos através do Programa Senac de Gratuidade - PSG, sendo que destes 3.990 (três mil,

novecentos e noventa), foram em Cursos de Habilitação Técnica. Através do Programa Nacional de

Acesso ao Ensino Técnico e Emprego – PRONATEC, atendemos 1.212 (mil duzentos e doze) alunos,

advindos de turmas remanescentes.

Acreditamos que a educação profissional de qualidade, ofertada pelo Senac, propicia melhores

oportunidades à população e por isso nos desdobramos para atender cada vez um número maior de

pessoas. Aumentamos em 68% a receita de serviços educacionais, excluindo-se o PRONATEC, que

não foi ofertado no exercício.

Tendo como premissa a eficiência e eficácia das atividades desenvolvidas no Regional, buscando

sempre inovar nas atividades estratégicas para nos ajudar na melhoria dos processos de trabalho,

designamos dois Assessores da Direção Regional, para implementar junto aos Gestores um trabalho

sistêmico, contínuo e interdependente, de orientação e acompanhamento das normas vigentes. Tendo

como ponto de partida a análise dos princípios legais que norteiam a Instituição, subsidiando a

avaliação e feedback na implementação dos processos de gestão de risco.

Considerando a transferência para Goiás da gestão do Sistema Escolar Integrado – SEI, que atende

atualmente os Departamentos Regionais: GO, DF, CE, MT, PI, BA, SE E SC, foi criada a

Coordenação de Desenvolvimento de Sistemas, com o objetivo de manter e desenvolver novas

funcionalidades para o SEI e demais sistemas que tenham interface com o mesmo.

Seguindo a proposta de modernização e ampliação do Regional, continuamos investindo na nossa

infraestrutura: obtivemos aprovação nos Projetos de reforma e ampliação das Unidades de Mineiros

e Quirinópolis, iniciamos ampla reforma na Unidade de Anápolis e no Bloco D da Administração

Regional. Destacamos que o atraso, por parte da construtora, na entrega da Obra da Faculdade Senac,

prevista para dezembro de 2016, pesa como fator negativo, atrapalhando o início das atividades e

refletindo diretamente no número de atendimentos.



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O ano foi desafiador e mesmo com várias dificuldades encontradas no caminho, conseguimos nos

manter firmes no propósito de levar educação para a comunidade em geral, e a cada dia nossa

Instituição se consolida na inserção de pessoas no mundo do trabalho, focada na tecnologia, inovação

e responsabilidade social.

Ressaltamos que as ações desenvolvidas pelo Senac Goiás e os avanços conquistados representam a

soma dos trabalhos da Diretoria e demais servidores, com total apoio do Conselho Regional.

Goiânia, 31 de dezembro de 2016.

José Evaristo dos Santos

Presidente do Conselho Regional

Felicidade Maria de Faria Melo

Diretora Regional



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SUMÁRIO

Lista de Abreviações e Siglas ............................................................................................................. 6

Lista de Tabelas, Relações, Gráficos e Declarações ........................................................................ 7

Introdução ........................................................................................................................................... 8

1. Visão Geral da Unidade Prestadora de Contas ......................................................................... 10

1.1 Identificação da Unidade Jurisdicionada ...................................................................................... 10

1.2 Finalidade e Competências Institucionais .................................................................................... 11

1.3 Normas e Regulamentos de Criação e Alteração de Funcionamento da Entidade ...................... 13

1.4 Breve Histórico da Entidade ........................................................................................................ 13

1.5 Ambiente de Atuação ................................................................................................................... 13

1.6 Organograma Funcional e Descrição das Competências ............................................................. 14

1.7 Macroprocesso Finalístico ............................................................................................................ 20

1.8 Sessões do Conselho Regional Realizadas ................................................................................... 21

2. Planejamento Organizacional e Desempenho Orçamentário e operacional. .......................... 22

2.1 Planejamento Estratégico ............................................................................................................. 22

2.2 Principais Ações para o Atendimento das Diretrizes e Objetivos Estratégicos ........................... 24

2.3 Execução Física das Ações Realizadas ........................................................................................ 41

2.4 Análise dos Principais Indicadores .............................................................................................. 42

2.5 Desempenho da Execução Orçamentária e Financeira ................................................................ 44

2.6 Informações sobre os Principais Contratos .................................................................................. 48

2.7 Contratos para Execução de Obras de Engenharia ....................................................................... 49

3. Governança ................................................................................................................................... 50

3.1 Conselho Regional do Senac Goiás ............................................................................................. 50

3.2 Dirigentes do Senac Goiás ........................................................................................................... 52

3.3 Gestão de Riscos e Controles Internos ......................................................................................... 53

4. Áreas Especiais da Gestão ........................................................................................................... 55

4.1 Gestão de Pessoas ......................................................................................................................... 55

4.2 Terceirização de Mão de Obra e Quadros de Estagiários ............................................................ 58

4.3 Gestão de Veículos ....................................................................................................................... 61

4.4 Gestão do patrimônio imobiliário e imóveis locados de terceiros ............................................... 64

4.5 Gestão da Tecnologia da Informação ........................................................................................... 67

4.6 Adoção de critérios de sustentabilidade ambiental ...................................................................... 72

5. Relacionamento com a Sociedade ............................................................................................... 73

5.1 Canais de Acesso ao Cidadão ....................................................................................................... 73

5.2 Grau de Satisfação dos Usuários .................................................................................................. 73

5.3 Mecanismos de transparência das informações relevantes sobre a atuação do Senac Goiás ....... 74

6. Desempenho Financeiro e Informações Contábeis ................................................................... 75

6.1 - Conteúdo Operacional ............................................................................................................... 75

6.2 - Base para elaboração e apresentação das Demonstrações Contábeis ........................................ 75



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6.3 - Caixa e Equivalente de Caixa .................................................................................................... 75

6.4 - Créditos a Curto Prazo ............................................................................................................... 75

6.5 – Ativo Realizável a Longo Prazo ................................................................................................ 76

6.6 – Imobilizado ................................................................................................................................ 76

6.7 - Obrigações a Pagar a Curto Prazo ............................................................................................. 77

6.8 - Provisões a Curto Prazo ............................................................................................................. 78

6.9 - Provisões a Longo Prazo ............................................................................................................ 78

6.10 - Patrimônio Líquido .................................................................................................................. 78

6.11 - Resultado Patrimonial e Orçamentário .................................................................................... 79

6.12 - Programa Senac de Gratuidade - PSG ..................................................................................... 80

6.13 - Principais Índices Econômicos ................................................................................................ 80

7. Conformidade da gestão e demandas dos órgãos de controle .................................................. 81

7.1 Tratamento de Determinações e Recomendações do TCU .......................................................... 81

7.2 Tratamento de Recomendações do Órgão de Controle Interno ................................................... 81

8.Outras Informações Relevantes ................................................................................................... 82

8.1 Quadros Estatísticos ..................................................................................................................... 82



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Anexos

Anexos de Auditoria ........................................................................................................................... 91

Anexos Contábeis ............................................................................................................................... 95



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LISTA DE ABREVIAÇÕES E SIGLAS

AR – Administração Regional

CCM – Coordenação de Comunicação e Marketing

CRM – Coordenação de Relacionamento com o Mercado

CEAD – Centro de Educação a Distância

CEP – Centro de Educação Profissional

CGU – Controladoria-Geral da União

CIPA – Comissão Interna de Prevenção de Acidentes

CODECO – Código de Contabilidade e Orçamento

CR – Conselho Regional

DN – Decisão Normativa

DR – Departamento Regional

EAD – Educação a Distância

IN – Instrução Normativa

PAAR – Plano de Ação da Administração Regional

PCMSO – Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional

Port. – Portaria

PPRA – Programa de Prevenção de Riscos Ambientais

PRONATEC - Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego

PSG – Programa Senac de Gratuidade

RG – Relatório de Gestão

RH – Recursos Humanos

SC – Seção de Contabilidade

SEI – Sistema Escolar Integrado

SCO – Seção de Controle e Orçamento

TCU – Tribunal de Contas da União

UJ – Unidade Jurisdicionada



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LISTA DE TABELAS , RELAÇÕES , GRÁFICOS E DECLARAÇÕES

Quadro I – Execução Física das Ações Realizadas ....................................................................................................... 41

Quadro II – Receitas por Grupo e Elemento de Receita ............................................................................................... 44

Quadro III – Despesas por Grupo e Elemento de Despesa ........................................................................................... 45

Quadro IV – Programação de Despesas Correntes ....................................................................................................... 46

Quadro V– Programação de Despesas de Capital ......................................................................................................... 46

Quadro VI – Execução das Despesas por Modalidade de Licitações ........................................................................... 47

Quadro VII - Transferência para as Federações e Confederações 2016 ....................................................................... 47

Quadro VIII – Dez Maiores Contratos Firmados no Exercício .................................................................................... 48

Quadro IX – Dez Maiores Favorecidos em Contratos Liquidados no Exercício .......................................................... 48

Quadro X – Maiores Contratos de Engenharia ............................................................................................................. 49

Quadro XI – Conselho Regional do Senac Goiás ......................................................................................................... 50

Quadro XII – Dirigentes do Senac Goiás ..................................................................................................................... 52

Quadro XIII – Síntese da Remuneração Mensal dos Administradores ......................................................................... 53

Quadro XIV – Força de Trabalho – Situação apurada em 31.12.2016 ......................................................................... 55

Quadro XV – Situações que reduzem a força de trabalho 31.12.2016 ......................................................................... 55

Quadro XVI – Quantidade de empregados por faixa etária - 31.12.2016 ..................................................................... 56

Quadro XVII – Quantidade de empregados por nível de escolaridade - 31.12.2016 .................................................... 56

Quadro XVIII – Valor com pessoal por categoria de despesa – Triênio 2014/2016 .................................................... 57

Quadro XIX – Composição do quadro de regime de aposentadoria ............................................................................. 57

Quadro XX - Terceirização de mão de obra ................................................................................................................. 58

Quadro XXI - Contratos de Prestação de Serviços de Limpeza e Higiene e Vigilância Ostensiva .............................. 59

Quadro XXII – Composição do quadro de estagiários ................................................................................................. 60

Quadro XXIII – Veículos automotores de propriedade do Senac Goiás ...................................................................... 61

Quadro XXIV – Custos associados a manutenção dos veículos ................................................................................... 63

Quadro XXV – Distribuição espacial dos bens imóveis de propriedade do Senac Goiás ............................................ 64

Quadro XXVI – Discriminação dos bens imóveis de propriedade ............................................................................... 65

Quadro XXVII – Distribuição espacial dos bens imóveis de uso do Senac Goiás locados de terceiros ....................... 67

Quadro XXVIII – Sistemas de Informação em Produção ............................................................................................. 68

Quadro XXIX – Contratos de Tecnologia da Informação ............................................................................................ 71

Quadro XXX - Distribuição da Produção* por Unidade, Modalidade de Ensino e Ações Extensivas** - Ano 2016 .. 83

Quadro XXXI - Distribuição da Produção* por Tipo de Curso e Ações Extensivas** - Ano 2016 ............................. 84

Quadro XXXII- Distribuição da Produção* por Eixo Tecnológico e Ações Extensivas - Ano 2016 ........................... 85

Quadro XXXIII - Distribuição da Produção* do PSG por Tipo de Curso - Ano 2016 ................................................. 86

Quadro XXXIV - Distribuição da Carga Horária Efetiva do PSG por Tipo de Curso - Ano 2016 .............................. 87

Quadro XXXV - Distribuição da Produção* do PRONATEC por Eixo Tipo de Curso - Ano 2016 ............................ 88

Quadro XXXVI - Distribuição da Carga Horária Efetiva do PRONATEC por Tipo de Curso - Ano 2016 ................. 89



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INTRODUÇÃO

Este relatório é um registro e uma reflexão sobre as ações desenvolvidas pelo conjunto do Senac

Goiás e dos avanços conquistados, representando a soma dos trabalhos de toda equipe do Regional.

Ele demonstra as ações do Senac referente ao exercício de 2016, e é apresentado aos órgãos de

controle interno e externo como prestação de contas anual a que esta Unidade está obrigada nos

termos do art. 70 da Constituição Federal, elaborado de acordo com as disposições da IN TCU nº

63/2010, das DN's TCU nº 154 e 156/2016, da Portaria TCU nº 59/2017, e ao estabelecido no Código

de Contabilidade e Orçamento – Codeco.

Em função das diferenças existentes entre o Senac e as demais instituições relacionadas nos

documentos citados acima, algumas tabelas foram adequadas à realidade de nossa instituição;

Também não fazem parte deste relatório, informações sobre os itens abaixo listados, por não se

aplicarem ao Senac de forma permanente ou pontual:

- Estrutura e Atividades do Sistema de Correição

Declaramos que o Departamento Regional de Goiás não possui sistema de correição

- Composição do Quadro de Servidores Inativos e Pensionistas

Declaramos que o Departamento Regional de Goiás não possui servidores pensionistas

- Cumprimento das Obrigações Estabelecida na Lei n. 8.730

Declaramos que cumprimos integralmente as obrigações estabelecidas na Lei n. 8.730, de 10 de

novembro de 1993, relacionadas à entrega e ao tratamento das Declarações de Bens e Rendas.

- Imóveis de Uso Especial de Propriedade da União

O Senac Goiás não administra Imóveis de Uso Especial de Propriedade da União

- Tratamento das Recomendações do TCU

Declaramos que o Senac Goiás, não possui recomendações do TCU.

- Previdência Complementar Patrocinada

Declaramos que o Senac Goiás não tem Previdência Complementar Patrocinada.

- Instituições Beneficiadas por Renúncia Fiscal

Declaramos que o Senac Goiás não concedeu benefícios para instituições por renúncia fiscal ou por

qualquer outro motivo.

- Operações de Fundos

Declaramos que o Senac Goiás não trabalha com operações de fundos.



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- Demonstrativo de Perdas, Extravios ou Outras Irregularidades.

Declaramos que no Senac Goiás não ocorreu perda, extravio ou outras irregularidades no exercício

2016.

- Despesas com Cartão de Crédito Corporativo

Declaramos que o Senac Goiás não possui Cartão de Crédito Corporativo

- Reconhecimento de Passivos por Insuficiência de Créditos ou Recursos

Declaramos que o Senac Goiás não possui passivos por insuficiência de créditos ou recursos.

- Conformidades e Tratamento de Disposições Legais e Normativas

Declaramos que não houve nenhuma normativa ou tratamento relacionada ao Senac Goiás



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1. VISÃO GERAL DA UNIDADE PRESTADORA DE CONTAS

1.1 Identificação da Unidade Jurisdicionada

Poder e órgão de vinculação

Poder: Executivo

Órgão de vinculação: Ministério do Trabalho e Emprego Código Siorg: não aplicável

aplicável à natureza da

UJ

Identificação da Unidade Jurisdicionada

Denominação completa: Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial

Denominação abreviada: Senac

Código Siorg: não aplicável à

natureza da UJ

Código LOA: não


UJ

Código Siafi: não


UJ

Natureza jurídica: Serviço Social Autônomo CNPJ: 07.608.475/0001-53

Principal atividade: Educação Profissional para o Comércio de

Bens, Serviços e Turismo

Código CNAE: 85.99-

6/99 – outras atividades de ensino

não especificadas anteriormente

Telefones/fax de contato: (062) 3219-5100 / (062) 3219-5110 / (062) 3219-5194

Endereço eletrônico: [email protected]

Página na internet: www.go.senac.br

Endereço postal: Rua 31-A Nº 43, Setor Aeroporto, Goiânia-GO, CEP: 74.075-470.

Normas relacionadas à Unidade Jurisdicionada

Normas de criação e alteração da Unidade Jurisdicionada

Decreto-lei nº 8.621, de 10 de janeiro de 1946

Outras normas infralegais relacionadas à gestão e à estrutura da Unidade Jurisdicionada

Decreto-lei de aprovação do seu regulamento nº 61.843, de 5 de dezembro de 1967;

Decreto Nº 6.633 que altera e acresce dispositivos ao Regulamento, de 5 de Novembro de 2008.

Unidades gestoras relacionadas à Unidade Jurisdicionada

Código Siafi Nome

Não aplicável à natureza jurídica da UJ Não aplicável à natureza jurídica da UJ

Gestões relacionadas à Unidade Jurisdicionada

Código Siafi Nome


Relacionamento entre unidades gestoras e gestões

Código Siafi da unidade gestora Código Siafi da gestão


mailto:[email protected]

http://www.go.senac.br/



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1.2 Finalidade e Competências Institucionais

O Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial – Senac, é desde a sua criação em 10 de janeiro de

1946, o principal agente de educação profissional voltado para o Setor de Comércio Bens, Serviços

e Turismo.

Foi criado pelos Decretos-lei 8.621 e 8.622, que autorizam a Confederação Nacional do Comércio

(CNC) a instalar e administrar escolas de aprendizagem comercial. A história da Instituição é,

portanto, a da contribuição educacional do empresário do comércio para o desenvolvimento do

mundo do trabalho.

São, mais de 150.000 atendimentos ao ano no Regional Goiás, configurando-se um sistema

estruturado em base federativa, que desenvolve ampla gama de programas de educação profissional,

buscando atender às carências do mercado de trabalho, estando sempre atento a esta diversidade de

novas necessidades.

O Senac é um polo de geração e difusão do conhecimento, um poderoso agente de desenvolvimento

comercial e social. Parte integrante do Sistema Confederação Nacional do Comércio e da Federação

do Comércio do Estado de Goiás, fomenta o desenvolvimento e modernização da mão de obra nos

diversos setores do Estado.

É uma instituição educacional, que atua em diferentes frentes, desde a formação inicial e continuada

de trabalhadores até a formação de técnicos e tecnólogos, bem como a realização de treinamentos

ágeis e rápidos, destinados ao público em geral, com programações presenciais e a distância.

A natureza das atividades do Senac, em âmbito nacional e regional, é regida pelo Decreto nº 61.843,

de 5 de dezembro de 1967, alterado pelo Decreto Nº 6.633, de 5 de novembro de 2008, que aprova o

seu regulamento.

Compete ao Senac-GO:

a) Realizar, em escolas ou centros instalados e mantidos pela Instituição, ou sob forma de

cooperação, a aprendizagem comercial a que estão obrigadas as empresas de categorias

econômicas sob a sua jurisdição, nos termos do dispositivo constitucional e da legislação

ordinária.

b) Orientar, na execução da aprendizagem metódica, as empresas às quais a lei concede essa

prerrogativa;

c) Organizar e manter cursos práticos ou de qualificação para o comerciário adulto;

d) Promover a divulgação de novos métodos e técnicas de comercialização, assistindo, por esse

meio, aos empregadores na elaboração e execução de programas de treinamento de pessoal

dos diversos níveis de qualificação;

e) Assistir, na medida de suas disponibilidades, técnicas e financeiras, às empresas comerciais,

no recrutamento, seleção e enquadramento de seu pessoal;

f) Colaborar na obra de difusão e aperfeiçoamento do ensino comercial de formação e do ensino

superior imediata que com ele se relacionar diretamente;

A ação do Senac abrange:

a) Em geral, o trabalhador no comércio e atividades assemelhadas, e, em especial, o menor

aprendiz;



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b) A empresa comercial e todo o conjunto de serviços auxiliares do comércio;

c) A preparação para o comércio.

Para a consecução dos seus fins, incumbe ao Senac:

a) Organizar os serviços de aprendizagem comercial e de formação, treinamento e adestramento

para o comerciário adulto, adequados às necessidades e possibilidades locais, regionais e

nacionais, do mercado de trabalho;

b) Utilizar os recursos educativos e assistenciais existentes, tanto públicos, como particulares;

c) Estabelecer convênios, contratos e acordos com órgãos públicos, profissionais e particulares

e agência de organismos internacionais, especialmente de formação profissional e de

pesquisas de mercado de trabalho;

d) Promover quaisquer modalidades de cursos e atividades especializadas de aprendizagem

comercial;

e) Conceder bolsas de estudo, no país e no estrangeiro, ao seu pessoal técnico para formação e

aperfeiçoamento;

f) Contratar técnicos, dentro e fora do território nacional, quando necessários ao

desenvolvimento e aperfeiçoamento de seus serviços;

g) Participar de congressos técnicos relacionados com suas finalidades;

h) Realizar, direta ou indiretamente no interesse do desenvolvimento econômico-social do país,

estudos e pesquisas sobre as circunstâncias vivenciais dos seus usuários, sobre a eficiência da

produção individual e coletiva, sobre aspectos ligados à vida do comerciário e sobre as

condições socioeconômicas da empresa comercial.

i) Oferecer formação inicial, com mínimo de cento e sessenta horas, em programa de gratuidade;

j) Reconhecer e certificar a experiência profissional como formação inicial de trabalhadores,

inserida nos itinerários formativos como condição para a realização de cursos iniciais de

menor duração;

l) Utilizar a metodologia dos itinerários formativos como princípio da educação continuada para

a oferta de cursos de formação inicial e continuada de trabalhadores e de educação profissional

técnica de nível médio;

m) Garantir oferta de vagas gratuitas em aprendizagem, formação inicial e continuada e em

educação profissional técnica de nível médio, a pessoas de baixa renda, na condição de alunos

matriculados ou egressos da educação básica, e a trabalhadores, empregados ou

desempregados, tendo prioridade no atendimento aqueles que satisfizerem as condições de

aluno e de trabalhador, observado o disposto nas alíneas “i”, “j” e “l”.

O Senac deverá comprometer dois terços de sua Receita de Contribuição Compulsória Líquida para

atender ao disposto na alínea “m”.



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1.3 Normas e Regulamentos de Criação e Alteração de Funcionamento da

Entidade

Normativos de criação e alteração da Unidade Jurisdicionada

Norma de criação: Decreto-Lei nº. 8.621 e 8.622, de 10/01/1946

Outras normas relacionadas à gestão da UJ:

- Decreto nº. 61.843, de 05/12/1967 – Aprova o Regulamento do Serviço Nacional de Aprendizagem

Comercial (SENAC) e dá outras providências.

- Decreto nº. 6.633, de 05/11/2008 - Altera e acresce dispositivos ao Regulamento do Serviço Nacional de

Aprendizagem Comercial - SENAC, aprovado pelo Decreto no 61.843, de 5 de dezembro de 1967.

1.4 Breve Histórico da Entidade

O Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - SENAC, criado pelo Decreto Lei 8.621/46 de 10/01/1946

e regulamentado pelo Decreto 61.843/67 de 05/12/1967, foi instalado em Goiás em 18/09/1947. O SENAC

Goiás, registra em seu processo de gênese, como marco histórico, o propósito de formar pessoas que

contribuam para o desenvolvimento do Estado de Goiás em escala crescente.

Nos seus primórdios, a clientela do SENAC constituía-se de menores aprendizes, com faixa etária entre 14 e

18 anos, que eram dispensados do trabalho em meio período para estudarem. Nessa época, a atuação da

Instituição limitava-se basicamente a parcerias com as Escolas de Ensino Comercial, fornecendo bolsas de

estudos e parte da infraestrutura operacional para atendimento de jovens candidatos a empregos no comércio.

Nas décadas de 1950 e 1960, o SENAC Goiás atendeu tanto a menores aprendizes quanto a jovens candidatos

a emprego no comércio, em cursos e programas que iam desde os cursos preparatórios para as atividades

comerciais, até o ginásio comercial.

Nas décadas seguintes, sempre atento às necessidades econômicas e sociais de sua clientela, o SENAC passou

por grandes transformações. Iniciou um grande processo de interiorização, inaugurando Unidades

Educacionais nos principais municípios do Estado de Goiás e ampliou sua atuação para as diversas

modalidades de ensino profissionalizante. Em 2007, inaugurou a Faculdade de Tecnologia Senac Goiás e

passou a atuar em cursos de graduação tecnológica e pós-graduação.

Atualmente, o Senac Goiás atua em todo o Estado, através dos Centros Educacionais que se localizam em

municípios estratégicos: Goiânia, Aparecida de Goiânia, Anápolis, Rio Verde, Jataí, Mineiros, Quirinópolis,

Iporá, Itumbiara, Ceres, Porangatu, Ipameri, Catalão, Luziânia e Caldas Novas, e que estendem suas ações

educacionais, para os municípios circunvizinhos.

Dentro das áreas de atuação, as Unidades do SENAC Goiás desenvolvem cursos de formação inicial e

continuada de trabalhadores, formação técnica de nível médio, graduação e pós-graduação nas modalidades

presencial e EAD.

1.5 Ambiente de Atuação

O Senac atua nos setores do comércio de bens, serviços e turismo. Oferece serviços e programas

educacionais presenciais e à distância, em diversos eixos tecnológicos e em diversas modalidades de

ensino: formação inicial e continuada (em cursos de curta e média duração), técnico e de graduação

(cursos superiores de tecnologia), pós-graduação e de extensão.



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1.6 Organograma Funcional e Descrição das Competências

1.6.1 Organograma Funcional

- Presidência do Conselho Regional

- Conselho Regional

- Direção Regional

▪ Assessoria de Planejamento

▪ Coordenação de Comunicação e Marketing

▪ Coordenação de Desenvolvimento de Sistemas

▪ Coordenação de Tecnologia da Informação

▪ Coordenação de Relacionamento com o Mercado

▪ Faculdade de Tecnologia Senac Goiás

▪ Secretaria da Direção Regional

- Diretoria de Educação Profissional - Diretoria Administrativa

▪ Coordenação de Apoio Técnico ▪ Seção de Licitação e Contratos

▪ Coordenação de Educação a Distância ▪ Seção de Compras e Suprimentos

▪ CEP Elias Bufáiçal ▪ Seção de Apoio Administrativo

▪ CEP Cora Coralina ▪ Seção de Manutenção e Patrimônio

▪ CEP Vila Redenção

▪ CEP Anápolis - Diretoria Financeira

▪ CEP Iporá ▪ Seção de Contabilidade

▪ CEP Itumbiara ▪ Seção de Controle e Orçamento

▪ CEP Catalão ▪ Seção de Arrecadação

▪ CEP Caldas Novas ▪ Seção de Tesouraria

▪ CEP Rio Verde ▪ Seção de Contas a Pagar

▪ CEP Jataí

▪ CEP Luziânia - Diretoria de Recursos Humanos

▪ CEP Ceres ▪ Seção de Benefícios, Saúde e Segurança do Trabalho

▪ CEP Porangatu ▪ Seção de Recrutamento e Seleção

▪ CEP Quirinópolis ▪ Seção de Desenvolvimento de Pessoal

▪ CEP Mineiros ▪ Seção de Pessoal

▪ CEP Ipameri

▪ CEP Aparecida de Goiânia



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1.6.2 Composição da Administração Regional

PRESIDÊNCIA José Evaristo dos Santos

Secretaria Geral Nara Borges Carrijo Barbosa

DIREÇÃO REGIONAL Felicidade Maria de Faria Melo

Secretaria Executiva do Departamento Regional Cândida Carolina Ferreira Biana

Assessoria de Planejamento Juliano de Morais

Coordenação de Comunicação e Marketing Vanda Aparecida de Souza

Coordenação de Desenvolvimento de Sistemas Ailton Antônio de Araújo

Coordenação de Tecnologia da Informação Marcus Vinícius Rangel Coelho

Coordenação de Relacionamento com o Mercado Leine Aparecida Barbosa da Costa Martins

Diretor da Faculdade de Tecnologia Senac Goiás Lionísio Pereira dos Santos Filho

DIVISÃO ADMINISTRATIVA Rosilda da Rocha Campos

Seção de Licitações e Contratos Eliane Avelar de Miranda Bastos

Seção de Compras e Suprimentos Gustavo Caldas dos Santos

Seção de Manutenção e Patrimônio Lindomar Antônio da Silva

Seção de Apoio Administrativo Kátia Mireilly de Carvalho Santos

DIVISÃO DE RECURSOS HUMANOS Maria Helena De Podestà

Seção de Pessoal Ivete Beatriz Schimitt

Seção de Benefícios, Saúde e Segurança do Trabalho Aline Pedroso de Oliveira

Seção de Recrutamento e Seleção Acácia Borges Alves

Seção de Desenvolvimento de Pessoal Érika Vérri Lopes Coelho

DIVISÃO FINANCEIRA Maria Cândida Rodrigues

Seção de Arrecadação Victor Manoel de Oliveira Torres

Seção de Controle e Orçamento Sérgio Pimentel Guimarães

Seção de Contabilidade Dário Roberto Costa

Seção de Tesouraria Valéria de Castro Santana Pereira

Seção de Contas a Pagar Lilian Ramos da Silva

DIVISÃO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL Maria de Lourdes Martins Narciso

CEP Elias Bufáiçal Duília Cardoso

CEP Cora Coralina Lionísio Pereira dos Santos Filho

CEP Vila Redenção Rosana Alves Pimenta Vieira

CEP Aparecida de Goiânia Rodrigo Fraga Troian

CEP Anápolis Iolanda Campos Cordeiro

CEP Itumbiara Renata Simões Prado Ribeiro

CEP Catalão Kilderson Cândido Faria

CEP Rio Verde Juliano Tomaz

CEP Jataí Rosane Horts Diaz Quijano

CEP Luziânia Ana Cláudia Bessa Tibery

CEP Ceres Márcia Rosa da Silva Borges

CEP Porangatu Marcelo de Freitas Vieira

CEP Iporá Maria Agda Borges dos Santos

CEP Quirinópolis Juliana Mereles de Souza

CEP Mineiros Lara Cristina Paiva

CEP Ipameri Minéia Máximo de Almeida

CEP Caldas Novas Renata de Aguiar Alves Rodrigues

Coordenação de Educação a Distância Luzélia Alves de Oliveira



16

Coordenação de Apoio Técnico

Amália Cardoso da Silva Aguiar

Angélica Cristina Pereira

Délcio Marques da Costa

Márcia Neves Rocha de Oliveira

Rômulo Criston Gomes do Nascimento

Silvana Andrade de Oliveira Sarmento

Veronízia Theodoro Luz



17

1.6.3 Função dos Órgãos/Departamentos

- Presidente do Conselho Regional: Compete superintender a Administração Regional do Senac,

submeter proposta do orçamento anual e suas retificações, o programa de trabalho, estrutura do

quadro de pessoal, autorizar a distribuição de despesas, encaminhar a Administração Nacional o

balanço, prestação de contas e relatório da AR e os balancetes, delegar poderes, dar posse aos

membros do CR, dentre outras.

- Conselho Regional (órgão deliberativo): Compete deliberar sobre a Administração Regional,

apreciando o desenvolvimento e a regularidade dos seus trabalhos, observar no âmbito de sua

jurisdição as diretrizes gerais da ação do Senac dando sugestões e propondo alterações, aprovar

programa de trabalho, suas retificações, prestação de contas, balanços, balancetes, relatório da

Administração Regional, autorizar transferências e suplementações de dotações orçamentárias,

aprovar operações imobiliárias, referendar atos do presidente, acompanhar a

administração verificando a parte contábil e financeira da AR, dentre outras. - Direção Regional (órgão executivo): Compete superintender, planejar, acompanhar e promover a

execução das ações do Senac, bem como, representar a Administração Regional, movimentar pessoal,

aprovar aquisições, bens e serviços dentro dos limites de competência, propor a instauração de

inquéritos, nomear grupos de trabalho.

- Diretoria de Educação Profissional: Compete planejar, coordenar, acompanhar, orientar os

diversos programas e procedimentos que envolvem a educação profissional.

- Diretoria da Divisão Administrativa: Compete planejar, coordenar, acompanhar, orientar ações

voltadas para a gestão da conservação, recepção, vigilância, manutenção da infraestrutura,

patrimônio, material e suprimentos, contratos e licitações.

- Diretoria da Divisão Financeira: Compete planejar, coordenar, acompanhar, orientar ações

voltadas para a gestão contábil, orçamento, arrecadação e finanças.

- Diretoria da Divisão de Recursos Humanos: Compete planejar, coordenar, acompanhar, orientar

ações voltadas para a gestão de recrutamento e seleção, benefícios, saúde e segurança do trabalho,

pessoal e desenvolvimento e capacitação de recursos humanos.

- Secretaria da Direção Regional: Compete planejar, coordenar, acompanhar e executar ações

relativas ao registro, distribuição e processamento de documentos internos e externos, arquivo de

documentos, expedição de relatórios, atas, comunicações, circulares, atos administrativos,

comunicações internas e outros expedidos pela Direção Regional, organização e secretariado das

reuniões do CR, atendimentos em geral, dentre outras.

- Assessoria de Planejamento: Compete planejar, coordenar, acompanhar, orientar e executar as

ações de Planejamento e Pesquisa, coordenar e elaborar o Plano de Ação da instituição, dentre outras.

- Coordenação de Comunicação e Marketing: Compete planejar, coordenar, desenvolver,

acompanhar, orientar as ações de Comunicação e Marketing.

- Coordenação de Desenvolvimento de Sistemas: órgão vinculado hierarquicamente à Direção

Regional, com a finalidade de planejar, acompanhar, executar, avaliar as ações de tecnologia da

informação, compreendendo política de softwares, hardwares, suportes técnicos, manutenções, redes



18

e segurança da informação, no Sistema utilizado no Regional, atualmente o SEI - Sistema Escolar

Integrado e demais sistemas que tenham interface com o mesmo.

- Coordenação de Tecnologia da Informação: Compete planejar, coordenar, supervisionar e

controlar, executar e avaliar atividades de tecnologia da informação.

- Coordenação de Relacionamento com o Mercado: Compete planejar, coordenar, desenvolver,

acompanhar, orientar e monitorar o cumprimento das metas de atendimento e vendas por telefone,

balcão, cadastro de curriculum de pessoas físicas e jurídicas e atendimento corporativo com

atividades integradas estrategicamente. Além de monitorar sistematicamente as ações de

relacionamento com mercado para cumprimento das metas de atendimento e vendas dos

produtos/serviços oferecidos pelo Senac.

- Coordenação de Apoio Técnico: Compete planejar, coordenar, acompanhar, orientar e executar as

ações de apoio técnico às unidades educacionais, em consonância com a legislação e normas vigentes,

promovendo a articulação do Regional nas estratégias para definição das diretrizes do Plano de Ação,

relatórios do exercício, proposta pedagógica, do regimento escolar, dos planos de cursos, programas

de estágio curricular, atividades pedagógicas e de atualização dos programas de ensino ofertados no

Regional.

- Coordenação de Educação a Distância: Compete realizar a interlocução do Departamento

Regional Goiás, com os Departamentos Regionais Sedes da rede Nacional de Educação a Distância,

mantendo o fluxo de comunicação, sobre o andamento das programações nacionais, com os

Departamentos Regionais Sede da rede EaD por meio da extranet nacional; orientar as unidades

educacionais/polos, como canal de atendimento, vendas, planejamento, acompanhamento e avaliação

da ações educacionais ofertadas pela rede EaD Senac e Programa de Educação Corporativa Nacional,

bem como subsidiar as unidades na implantação de plataformas web, como recursos metodológico

nos cursos presenciais e atendimento corporativo.

- Faculdade de Tecnologia Senac Goiás: Compete planejar, coordenar, desenvolver, acompanhar,

orientar as ações da educação superior e sua gestão.

- Seção de Licitações e Contratos: Compete planejar, coordenar, acompanhar e executar a gestão

das licitações e contratos do Regional envolvendo os procedimentos de elaboração de edital/contratos,

coordenação, controle, registro, divulgação e contratações decorrentes dos certames licitatórios,

dispensas ou inexigibilidade e catalogo de material.

- Seção de Compras e Suprimentos: Compete planejar, coordenar, acompanhar e executar a gestão

das compras, controle e registro das aquisições de bens e serviços, pagamentos, conciliações, controle

do almoxarifado, fornecimento de materiais aos órgãos da AR, atualização periódica dos registros de

entrada, saída e saldo em estoque, inventário mensal do estoque.

- Seção de Manutenção e Patrimônio: Compete planejar, coordenar, acompanhar e executar a

gestão do patrimônio envolvendo o registro, controle, seguro, manutenção, assistência técnica dos

bens patrimoniais do Regional, controle e funcionamento dos imóveis (remembramento,

desmembramento, averbação), controle do cadastro de bens e emissão de termos de responsabilidade,

alienações de bens, inventário do patrimônio.



19

- Seção de Apoio Administrativo: Compete planejar, coordenar, acompanhar e executar a gestão

dos controles da limpeza, conservação, recepção, vigilância, entrada, saída e distribuição de

correspondências, transporte de pessoas e bens.

- Seção de Pessoal: Compete planejar, coordenar, acompanhar e executar a gestão de pessoal no que

tange ao cumprimento da legislação trabalhista, social e fiscal, admissão, demissão e movimentação

de pessoal, registro, controle de assiduidade e pontualidade dos servidores, organização de escala de

férias e suas concessões, emissão da folha e dos encargos sociais.

- Seção de Recrutamento e Seleção: Compete planejar, coordenar, acompanhar e executar a gestão

dos processos envolvendo recrutamento e seleção de pessoal em todas as suas etapas, avaliação de

desempenho, controle das políticas de crescimento dos empregados na Instituição, identificar fontes

de recrutamento e manter banco de dados de candidatos a emprego.

- Seção de Benefícios, Segurança e Saúde no Trabalho: Compete planejar, coordenar, acompanhar

e executar a gestão das políticas de benefícios, dos programas de segurança e saúde no trabalho,

coordenação do PCMSO, PPRA, PPP, Plano de Assistência Médico Hospitalar.

- Seção de Desenvolvimento de Pessoal: Compete planejar, coordenar, acompanhar e executar a

gestão das políticas de desenvolvimento de pessoal, no que tange a sistematização de programas

educacionais contínuos voltados para análise organizacional, desenvolvimento de competências

técnicas, administrativas e comportamentais, avaliações e resultados corporativos envolvendo os

cursos e programas educacionais de capacitação de pessoal, realizar estudos e pesquisas.

- Seção de Contabilidade: Compete realizar o controle financeiro, econômico e patrimonial, através

de sistemas analíticos e sintéticos, organizados de forma a permitir o acompanhamento da evolução

do patrimônio da Entidade e das variações de seus componentes; Proceder à tomada de contas dos

Fundos Rotativos e Adiantamentos Avulsos, adotando as medidas legais; Elaborar o Balanço Geral

abrangendo o exercício financeiro correspondente; Cadastrar e/ou baixar estabelecimentos do Senac

nos órgãos federais, estaduais e municipais e orientar quanto a manutenção das inscrições.

- Seção de Controle e Orçamento: Compete consolidar a proposta financeira do Orçamento-

Programa e Reformulação Orçamentária, elaborando os demonstrativos finais a serem submetidos

aos Conselhos Regional e Nacional; Proceder o controle da execução do Orçamento por Subfunção,

Programa, Atividade, Unidade Orçamentária e Elemento de Despesa, mantendo os órgãos do

Departamento Regional a par da posição das respectivas dotações; Efetuar a apuração do custo das

ações e atividades orçamentárias desenvolvidas pelo Departamento Regional; Subsidiar a definição

dos preços de venda dos serviços praticados na Administração.

- Seção de Arrecadação: Compete planejar, analisar, orientar, acompanhar, executar e validar os

procedimentos para proteção dos ativos da Entidade relativos a receitas operacionais; Propor,

acompanhar, executar e orientar os procedimentos de controle e registro de contratos de serviços

educacionais constantes no Regulamento do Senac (Artigo 29 do Decreto 61.843/67), bem como

executar etapas do processo de resgate de valores (extrajudicial e judicial) e de baixas do ativo

financeiro, fazendo cumprir a legislação e as normas vigentes.

- Seção de Tesouraria: Compete executar recebimentos e pagamentos, conforme normas vigentes;

Controlar, conferir e registrar o movimento financeiro diário; Zelar pela guarda e segurança da

documentação e dos valores sob sua responsabilidade; Promover a abertura de contas em



20

estabelecimentos bancários autorizados e controlar sua movimentação; Controlar o caixa e a posição

financeira da Entidade; Controlar as aplicações das disponibilidades financeiras, em estabelecimentos

bancários oficiais.

- Seção de Contas a Pagar: Compete providenciar os relatórios e autorizações necessários para

efetivação de pagamentos; Realizar o controle e acompanhamento das contas a pagar; Efetuar a

retenção e/ou apuração de encargos/impostos decorrentes de pagamentos a pessoas jurídicas;

Acompanhar a regularidade fiscal do Senac, junto aos órgãos Federais, Estaduais e Municipais.

- Unidades Educacionais: Compete coordenar, acompanhar, orientar e executar o planejamento e

execução dos programas educacionais fazendo a gestão administrativa e financeira dos recursos

disponibilizados na realização das atividades de ensino.

1.7 Macroprocesso Finalístico

No Senac Goiás, os processos são organizados em macroprocessos de negócio, de apoio e de gestão,

os quais correspondem às grandes funções da organização. Esses macroprocessos concentram os

conjuntos de atividades que apoiam o cumprimento da missão, e que geram valor para o cliente.

No quadro abaixo, podemos ver como esses processos estão divididos:



21

Processos de Gestão: apresentam as atividades de planejamento, monitoramento e controle. Os

principais produtos e serviços gerados são planos e relatórios diversos.

Processos de Negócio: apresentam as atividades principais, executadas pela Organização para

cumprir sua missão e atender os clientes. Os principais produtos e serviços gerados são os seguintes:

produtos e serviços educacionais.

Processos de Apoio: apresentam as atividades que dão suporte à realização dos processos de negócio.

Os principais produtos e serviços gerados estão relacionados ao apoio para a realização dos processos

de negócio.

O mapeamento de processos no Senac Goiás está sendo desenvolvido por equipe interna e não por

consultoria. Essa decisão foi tomada, por acreditarmos que a gestão de processos é sobretudo um

processo de aculturamento, e como tal, tem maior possibilidade de ser efetiva se desenvolvida e

monitorada de forma permanente e participativa.

Em 2016, foram mapeados os principais processos de Gestão e Negócio da instituição e paralelamente

a este trabalho, iniciamos também o mapeamento dos processos de Apoio, priorizando os

relacionados a Gestão de Pessoas.

1.8 Sessões do Conselho Regional Realizadas

Foram realizadas 12 (doze) sessões ordinárias no exercício de 2016:

Nº DIA MÊS

1ª 25 JANEIRO

2ª 29 FEVEREIRO

3ª 28 MARÇO

4ª 25 ABRIL

5ª 30 MAIO

6ª 27 JUNHO

7ª 25 JULHO

8ª 29 AGOSTO

9ª 23 SETEMBRO

10ª 31 OUTUBRO

11ª 28 NOVEMBRO

12ª 21 DEZEMBRO



22

2. PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E DESEMPENHO ORÇAMENTÁRIO E

OPERACIONAL .

2.1 Planejamento Estratégico

PERÍODO: 2016 A 2019

A Instituição tem como desafio até 2019 transformar a educação profissional do Brasil por meio de

soluções educacionais, inovadoras, inclusivas, empreendedoras e sustentáveis, contribuindo assim

para o fortalecimento do setor do comércio, de bens, serviços e turismo no País.

Está em plena vigência o novo ciclo do Planejamento Estratégico Senac. Elaborado com a

colaboração e participação de 26 Departamentos Regionais, sob a coordenação do Departamento

Nacional e a coordenação técnico-metodológica do Departamento Regional do Rio Grande do Sul,

o Planejamento Estratégico para o quadriênio 2016-2019, traz algumas novidades importantes.

A primeira delas refere-se à revisão dos chamados “orientadores estratégicos”, ou seja, dos

elementos que direcionam as ações e embasam a cultura corporativa da organização. Foi mantida a

missão institucional do Senac – educar para o trabalho em atividades do comércio de bens, serviços

e turismo –, mas sua visão de futuro foi alterada de modo a melhor responder aos cenários

econômico, político, social e educacional do próximo quadriênio. A nova visão projeta o Senac a

“ser a instituição brasileira que oferece as melhores soluções em educação profissional, reconhecida

pelas empresas”.

Outra mudança trazida pelo novo Planejamento Estratégico diz respeito aos valores da Instituição.

Reforçou-se os princípios da transparência, da inclusão social, da excelência e da inovação como

balizadores da ação do Senac, mas outras premissas, que já integravam as marcas formativas da

Instituição, são agora afirmadas também como valores corporativos: a atitude empreendedora, o

desenvolvimento sustentável e a educação para autonomia.

Uma novidade importante trazida pelo novo Planejamento Estratégico foi o emprego da metodologia

do Balanced Scorecard (BSC), ferramenta de medição e gestão de desempenho, amplamente

empregada no meio empresarial. Desenvolvida pelos professores da Harvard Business School

(HBS), Robert Kaplan e David Norton, em 1992, o BSC conjuga indicadores quantitativos e

qualitativos à gestão estratégica, agrupando o s objetivos prioritários da Instituição segundo quatro

perspectivas (ou dimensões) que se inter-relacionam. São elas: financeira, clientes e sociedade,

processos internos, aprendizado e crescimento.

Aliás, “relacionamentos” é a palavra-chave do Planejamento Estratégico Senac 2016-2019. Para sua

construção e do Mapa Estratégico Senac – uma representação gráfica que sintetiza a teia de relações

que envolve a organização na estruturação de seus objetivos -, todo o Sistema Senac foi mobilizado

seja por meio de pesquisa nacional, de workshops, videoconferências ou encontros presenciais,

realizados ao longo de 2015 até abril de 2016. E é fundamental que esse trabalho de articulação e

mobilização nacional continue ao longo dos próximos quatro anos para que a Instituição alcance

seus objetivos.

Foi desenvolvido um Painel de Gestão Nacional das Estratégias, que permitirá o acompanhamento

dos objetivos, indicadores, metas e resultados de cada Departamento Regional e o consolidado Brasil.

Conheça a seguir os objetivos estratégicos que prometem mexer com o dia a dia da Instituição a

partir de uma rede de conexões capazes de fazer a diferença no futuro do Senac e no futuro de

milhões de brasileiros. Conecte-se a essa ideia.



23

MISSÃO

Educar para o trabalho em atividades do comércio de bens, serviços e turismo.

VISÃO

Ser a Instituição brasileira que oferece as melhores soluções em educação profissional,

reconhecida pelas empresas.

VALORES

Transparência

Inclusão social

Excelência

Inovação

Atitude empreendedora

Desenvolvimento sustentável

Educação para autonomia

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Perspectiva Aprendizado e Crescimento

Valorizar e qualificar pessoas

Desenvolver líderes

Perspectiva Processos Internos

Consolidar o Modelo Pedagógico Senac

Promover a inovação

Desenvolver infraestrutura e recursos de TI integrados e voltados ao negócio

Perspectiva Clientes e Sociedade

Oferecer soluções educacionais alinhadas às demandas do mercado

Ampliar o atendimento corporativo

Fortalecer parcerias estratégicas

Fortalecer a imagem institucional

Monitorar a produção educacional geral

Perspectiva Financeira

Garantir a aplicação de recursos compulsórios no Programa Senac de Gratuidade (PSG)

Promover o equilíbrio financeiro.



24

2.2 Principais Ações para o Atendimento das Diretrizes e Objetivos Estratégicos

EDUCAÇÃO PROFISSIONAL (FORMAÇÃO INICIAL A EDUCAÇÃO SUPERIOR)

Principal curso em Formação Inicial

O curso de Aprendizagem em Assistente de Serviços Administrativos, do Eixo Gestão e Negócios,

têm como objetivo o desenvolvimento de Jovens Aprendizes, encaminhados pelas empresas de

comércio de bens, serviços e turismo, considerando os aspectos da aprendizagem que favorecem a

formação de profissionais preparados para atuarem em um mundo de trabalho dinâmico,

implementando alternativas educacionais renovadoras e flexíveis, propiciando a construção de uma

cultura marcada pela iniciativa, autonomia, criatividade, responsabilidade e ética.

As unidades, Anápolis, Aparecida de Goiânia, Caldas Novas, Catalão, Ceres, Cora Coralina, Elias

Bufáiçal, Itumbiara, Jataí, Luziânia, Mineiros, Quirinópolis, Rio Verde e Vila Redenção, possuem

turmas de Aprendizagem Profissional Comercial em Serviços Administrativos, que em 2016 somou

2.377 alunos.

Principal curso de Educação Profissional Técnica de Nível Médio

A Habilitação Técnica de Nível Médio em Enfermagem, do Eixo Ambiente, Saúde e Segurança têm

como objetivo formar Técnicos e Auxiliares de Enfermagem capaz de influenciar na construção de

novos paradigmas de saúde, através de um corpo de conhecimentos próprios, sedimentados em um

pensar integral do cuidado humano, para atuar nas áreas de promoção da saúde, prevenção de

doenças, no tratamento e reabilitação no processo saúde-doença do ser humano/família/comunidade,

compromissado com continuo crescimento pessoal e social, na busca de uma melhor qualidade de

vida.

No Regional o curso é ministrado nas unidades Elias Bufáiçal, Anápolis, Aparecida de Goiânia,

Caldas Novas, Catalão, Ceres, Ipameri, Iporá, Itumbiara, Jataí, Luziânia, Mineiros, Porangatu,

Quirinópolis e Rio Verde, que somou 3.197 alunos em 2016.

Principal curso em Educação Superior

O principal curso em Educação Superior do Regional Goiás é o de Gestão de Tecnologia da

Informação, uma graduação Tecnológica do eixo Informação e Comunicação (Conforme Catálogo

Nacional dos Cursos Superiores de Tecnologia do SETEC/MEC). Formar profissionais qualificados

para intervir positivamente na gestão das empresas gerenciando projetos e liderando equipes de TI;

Capacitar o profissional para o planejamento e uso de metodologias e processos reconhecidos

mundialmente; Habilitar o profissional para planejar e tomar decisões de forma estratégica e alinhada

aos objetivos da empresa; Habilitar o profissional a exercer atividades de análise e desenvolvimento

de sistemas e gerenciamento da Tecnologia da Informação; Capacitar o profissional a atuar no fluxo

de informações com os clientes, proporcionando maior visibilidade institucional da empresa e

preparar profissionais comprometidos com a ética e com a responsabilidade social e empresarial são

os objetivos do curso.

No Regional Goiás o curso é ministrado pela Faculdade de Tecnologia Senac Goiás, em Goiânia, e

atendeu a 713 alunos em 2016.



25

PSG (PROGRAMA SENAC DE GRATUIDADE)

No ano de 2016, foram atendidos 7.576 alunos em cursos gratuitos, sendo 3.400 em cursos de

Formação Inicial e Continuada e 4.176 em cursos de nível Técnico, num total de 3.030.339 horas

efetivas.

Dos 7.576 alunos atendidos em cursos gratuitos, 3.990 (52%) foram em cursos de Habilitação Técnica

de Nível Médio que ocorreram em todos os municípios onde o Senac Goiás possui Unidade

Educacional.

Além dos cursos de Habilitação Técnica de Nível Médio, foram executados cursos de Aprendizagem,

Capacitação, Especialização Técnica e Programas Instrumentais.

A meta de investimentos em cursos do Programa Senac de Gratuidade estabelecida para o Senac

Goiás no ano de 2016, foi de R$30.414.634,56 e foi superada em aproximadamente 7%, gerando um

saldo de R$2.052.368,06 para o ano de 2017.

Não encontramos grandes dificuldades para a execução do Plano de Aplicação do PSG nesse ano e

apesar do superávit acumulado nos últimos anos, o Senac Goiás, diante da crise enfrentada pelo País,

decidiu executar o Programa Senac de Gratuidade sem a compensação dos saldos excedentes, até que

a situação da economia apresente uma tendência de melhora.

Para os próximos anos, realizaremos uma avaliação criteriosa para definirmos se o abatimento dos

saldos excedentes ocorrerá ou não. No caso de decidirmos pelo abatimento, está definido que ele não

ocorrerá todo de uma vez e sim ao longo de dois ou mais anos, para que o mesmo não gere um impacto

negativo na comunidade.

PRONATEC - PROGRAMA NACIONAL DE ACESSO AO ENSINO TÉCNICO E

EMPREGO

Criado em 26 de outubro de 2011, pelo governo federal, o Programa Nacional de Acesso ao Ensino

Técnico e Emprego (Pronatec) tem como objetivo principal expandir, interiorizar e democratizar a

oferta de cursos de Educação Profissional e Tecnológica para a população brasileira.

No ano de 2016 foram atendidos pelo Senac um total de 1.212 alunos em cursos do Pronatec, todos

eles em cursos de nível Técnico, num total de 381.408 horas efetivas.

Os alunos atendidos nos cursos do Pronatec em 2016, são advindos de programações iniciadas em

2015, uma vez que por atraso nos pagamentos realizados pelo Governo Federal, não foi pactuada

nenhuma nova turma para início em 2016.

BANCO DE OPORTUNIDADES

O Banco de Oportunidades do Senac, direcionado a alunos e ex-alunos, iniciou as atividades no dia

10 de março de 2010. Em 2016 o banco teve 1.132 currículos cadastrados, com 228 empresas

cadastradas, que ofertaram 1.021 vagas. Nesse período foram realizados 1.657 encaminhamentos.

Houve vagas oferecidas nas seguintes cidades: Anápolis, Aparecida de Goiânia, Caldas Novas,

Catalão, Ceres, Cidade Ocidental, Edéia, Cidade de Goiás, Goiânia, Hidrolândia, Itaberaí, Itapaci,

Itapuranga, Itumbiara, Jataí, Luziânia, Mineiros, Nerópolis, Palmeirópolis - TO, Porangatu,

Quirinópolis, Rio Verde, Santa Helena de Goiás, Senador Canedo, Trindade, Valparaíso de Goiás.



26

Como consequência da crise política e econômica do país no ano que se findou, tivemos uma queda

no número de empresas cadastradas, vagas publicadas e contratações e maior número de

encaminhamentos visto que a procura por emprego foi maior que a oferta de vagas pelo mercado.

No final do primeiro semestre de 2016 identificamos um baixo índice de retorno dos

encaminhamentos realizados, visando alcançar maior retorno das avaliações/entrevistas, em julho de

2016, criamos no Google Docs, um Formulário de Retorno de Encaminhamentos para as empresas

responderem.

Observamos que após essa ação, houve um aumento no retorno do encaminhamentos e ao término do

ano, avaliamos como positivas as atividades desenvolvidas, visto que conseguimos abranger

divulgações de empresas e vagas em várias regiões do Estado de Goiás, conseguindo retorno de

aproximadamente 130 empresas que realizaram avaliação curricular/entrevista, sendo efetivadas 10

contratações de candidatos encaminhados através do Banco de Oportunidades e possivelmente outras

contratações que não conseguimos obter o retorno de avaliação ou entrevista.

CIDADANIA E MEIO AMBIENTE

Estudantes do Senac fazem visita à Abrigo de idosos

Os alunos do curso de Cabelereiro do Senac Caldas Novas, visitaram o abrigo de idosos São

Francisco, no dia 23 de fevereiro. O intuito da visita foi proporcionar uma manhã agradável aos 25

idosos que residem no local. Entre as atividades oferecidas estavam: corte de cabelo, penteados e

serviço de manicure/pedicure.

Senac Iporá participa de campanha em combate ao Aedes Aegypti

O Senac em Iporá realizou, no dia 2 de fevereiro, o Manejo de Combate ao Mosquito Aedes Aegypti,

uma campanha com intuito de eliminar os criadouros do mosquito. Os instrutores e alunos do curso

Técnico em Enfermagem junto com a Secretaria de Saúde de Iporá e com os agentes de endemias,

visitaram cerca de 300 residências no município. Além de acabar com os focos, os participantes

orientaram a população sobre os riscos das doenças transmitidas: Dengue, Chicungunya e Zika vírus

e cuidados com as calhas e caixas d’água.

Comemoração do Dia da Mulher

Em 08 de março, o Senac Caldas Novas em parceria com o CRAS, Sebrae e CAPS, realizou um

evento com comemoração ao Dia Internacional da Mulher. Foram realizados cerca de 180

atendimentos, com serviços de massagem relaxante e limpeza facial, realizado pelos alunos do curso

Técnico em Estética, e corte de cabelereiro, realizado pelos alunos do curso de Cabeleireiro da

unidade.

Atendimento aos Motoristas

O Senac Rio Verde foi convidado pela Polícia Rodoviária Federal para participar do evento Comando

de Saúde, voltado para os motoristas que passaram pelo posto da polícia na BR 060 no dia 16 de

março. A instrutora Amanda Castanho e os alunos do curso Técnico em Enfermagem realizaram cerca

de 150 atendimentos em testes de glicemia e aferição de pressão para o público-alvo do evento.

Senac promove Campanha de Arrecadação para o Abrigo de Idosos São Vicente de Paulo

A Seção de Desenvolvimento de Pessoal, através do Projeto Cidadania, reuniu doações para o Abrigo

São Vicente de Paulo. A arrecadação ocorreu no mês de fevereiro e as doações entregues no dia 10



27

de março. Participaram da campanha os servidores da Administração Regional e Senac Setor

Aeroporto, foram arrecadados 366 itens, como: fraldas geriátricas, roupas, calçados, livros, bijuterias

e produtos de higiene pessoal. O abrigo atende atualmente 68 idosos, em sua maioria cadeirantes e

depende de doações para se manter.

Estudantes do curso Técnico em Enfermagem realiza Feira da Saúde

No dia 16 de março os alunos do curso Técnico em Enfermagem do Senac Jataí, realizaram a ‘Feira

da Saúde’, sob a supervisão da instrutora Ana Cláudia Souza Pereira. Aproximadamente 120 pessoas

receberam atendimentos como aferição de pressão, testes de glicemia e orientação sobre alimentação

saudável e tabagismo. O evento aconteceu no espaço cultural da unidade.

Evento Viva Ceres Mulher 2016

O Senac Ceres participou no dia 11 de março, na Praça do Curumim, do Evento Viva Ceres Mulher

2016, promovido pela Prefeitura Municipal de Ceres. Participaram do atendimento 14 alunos do curso

de Cabeleireiro acompanhados pela instrutora Maria Goretti Guimarães. Foram realizados 50

atendimentos entre penteados e cortes para a população ceresina que compareceu ao evento.

Alunos do Senac Jataí participam de ação junto ao CAPS

No dia 02 de março, as alunas do curso de Cabeleireiro do Senac Jataí participaram de uma ação

social em parceria com o Centro de Atendimento Psicossocial (CAPS). O momento de beleza foi

realizado em comemoração ao Dia da Mulher e contou com atendimentos especiais como: cortes de

cabelo e penteados para mais de 60 pessoas, incluindo pacientes e familiares que são atendidos pela

unidade de saúde.

Senac Iporá participa de caminhada em homenagem ao Dia Mundial da Água

A convite do Colégio Estadual Ariston Gomes da Silva, o Senac Iporá participou de uma caminhada

em comemoração ao Dia Mundial da Água. A ação aconteceu no dia 22 de março e percorreu as

principais ruas de Iporá, com o objetivo de sensibilizar a comunidade local da importância da água,

os problemas causados pelo acúmulo de água na proliferação do foco do aedes aegypti. Outras

instituições como a Saneago e Secretaria da Saúde também marcaram presença no evento. A

estimativa foi de aproximadamente 400 participantes.

Senac e Hospital Municipal de Rio Verde contra a gripe H1N1

Como prática em campo de estágio os alunos do curso Técnico em Enfermagem do Senac Rio Verde,

sob a supervisão da instrutora Amanda Campos, estiveram no Hospital Municipal de Rio Verde, no

dia 18 de abril, durante a força tarefa para imunização da população contra a gripe H1N1. A demanda

é grande e os postos de saúde, cais e hospital municipal não dispõem de quantitativo de profissionais

para atender. Desta forma os alunos puderam praticar o conhecimento adquirido em sala de aula,

agregando valores pessoais e profissionais, além de estarem ainda mais motivados para o exercício

da profissão.

Alunas de Estética realizam atendimento em bebês

As alunas do curso Técnico em Estética, do Senac Jataí, aplicam técnicas de relaxamento em bebes

de uma creche local, acompanhados pela docente Karolina Cabral as alunas massagearam os bebês e

constataram o benefício que essa pratica pode trazer para as crianças. Foi o momento para colocar

em pratica a teoria aprendida em sala de aula. O atendimento aconteceu no dia 15 de abril, na creche

CEMI Abelhinha para cerca de 20 bebês.



28

Idosos de Itumbiara recebe orientações de saúde

Entre os dias 04 e 18 de abril os alunos do curso Técnico em Enfermagem do Senac Itumbiara

realizaram atendimentos no Lar Vila Vida. Foram atendidos cerca de 50 idosos com orientações de

cuidados com a saúde, higiene corporal, aferições e muito mais. As alunas juntamente com a

instrutora Luciola Sandim promoveram também brincadeiras, bingos, teatro de fantoches, sorteios de

brindes e um forró animador para os idosos.

Senac Itumbiara realiza XI Semana de Enfermagem

Com o objetivo de demostrar aos profissionais de enfermagem a importância de adquirirem

conhecimentos, pensamento crítico, julgamento clínico, habilidades para executar os procedimentos

e desenvolver pesquisas científicas, fortalecendo também a imagem da instituição, o Senac Itumbiara

realizou de 12 a 14 de maio, a XI Semana da Enfermagem “Capacitar para Avançar”. Além das

palestras voltadas aos cuidados com a saúde, o evento contou com a participação do Hemocentro de

Goiânia que incentivou os cidadãos itumbiarenses a doarem sangue. Cada participante do evento

contribuiu com 1 kg alimento não perecível no ato da inscrição e os alimentos arrecadados foram

encaminhados às instituições sociais sem fins lucrativos da cidade de Itumbiara.

Senac Iporá realiza atendimento na Tenda da Saúde

No dia 23/05, os alunos do curso Técnico em Enfermagem do Senac Iporá em parceria com a

Secretaria Municipal de Saúde, realizaram atendimentos à população na festa de celebração à

Padroeira da cidade de Iporá, com dicas de saúde, distribuição de informativos, preservativos,

verificação de pressão e glicemia. Ao todo, 360 pessoas passaram pela tenda e foram atendidas pela

equipe de saúde.

Alunos do curso Técnico em Controle Ambiental do Senac Quirinópolis realizam

reflorestamento

O projeto de reflorestamento foi uma parceria entre o Senac e a Usina São Francisco do município

de Quirinópolis, que fez doação de 250 mudas de árvores diversas. Além da preservação ambiental,

a ação também foi realizada como requisito prático do curso sob coordenação e supervisão do

instrutor Leandro Corrêa que também realizou o retorno para acompanhamento das mudas no dia 10

de maio.

Minha Mãe na Escola

A Escola Dom Bosco recebeu, no dia 06 de maio, o evento “Minha Mãe na Escola”, realizado pelo

Senac de Mineiros. Na ocasião, foi preparada uma programação especial voltada para mães e crianças,

como palestras, pinturas faciais, brincadeiras, corte e escova. A atividade também contou com a

contribuição dos alunos do curso de Aprendizagem Comercial da unidade, que coordenou as

atividades voltadas às crianças. Ao todo, houveram 80 atendimentos.

Faeg/Senar em Ação

Em 07 de maio, o Parque de Exposição de Mineiros recebeu o Faeg/Senar em Ação. O evento contou

com a participação do Senac do município para a realização de palestras, testes de glicemia, aferição

de pressão, corte de cabelo, hidratação e maquiagem. No total, foram realizados 159 atendimentos.



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Alunos dos cursos de cabeleireiro e barbeiro do Setor Aeroporto e Vila Redenção participam

de Ação Global

No dia 21 de maio, a Ação Global realizou sua 23ª edição no Sesi/Senai em Aparecida de Goiânia e

contou com o apoio do Senac Setor Aeroporto e Vila Redenção para a realização de serviços na área

da beleza. Nesta edição, o Senac realizou cerca de 204 atendimentos em corte de cabelo masculino e

feminino para a comunidade local.

Corte de Cabelos para Comunidade Carente

Tendo como objetivo estimular a prática dos alunos do curso de Cabeleireiro e contemplar a

comunidade carente da região, a unidade do Senac em Rio Verde esteve na Escola Municipal Odélio

Guerra, no dia 18 de maio, e no abrigo de idosos ABAS, no dia 19, para a realização de cortes de

cabelo. Durante os dois dias, foram realizados 145 atendimentos.

Senac Quirinópolis realiza ação em prol da Terceira Idade

No mês de abril, alunos dos cursos Técnicos de Enfermagem e Estética do Senac Quirinópolis

realizaram a ação “Alimentação e Beleza” em benefício a Associação das Mocinhas e Mocinhos de

Ontem (AMMO), o evento contou com palestra sobre alimentação saudável, massagens relaxantes e

demonstração de informática para os 29 idosos da instituição.

Atendimento em Escola Municipal

De 25 a 29 de abril, os alunos do curso de Cabeleireiro do Senac de Itumbiara, acompanhados pela

instrutora Davina de Maria, realizaram atendimentos a alunos, pais e professores da Escola Municipal

Rotary Club. A ação atendeu 448 pessoas e teve como intuito oferecer orientações e dicas de saúde e

beleza.

Senac Setor Aeroporto destina alimentos arrecadados em palestras para instituição

Filantrópica

Alunos do curso Técnico em Segurança do Trabalho do Senac Setor Aeroporto, promoveram

campanha de arrecadação de alimentos não perecíveis em prol da ASCEP (Associação de Serviço à

Criança Especial). Cerca de 90 quilos foram arrecadados e destinados à instituição, que atende mais

de 100 crianças e adolescentes especiais em Goiânia. Para a coordenadora de capitação de recursos,

Jaqueline Queiroz, a doação feita pelo Senac foi bastante significativa para a instituição que passa

atualmente por momentos difíceis. “A capitação de recursos é bastante complicada. Além da

alimentação, temos gastos com materiais de higiene, medicação e hospitalização”, conta. A

coordenadora ainda acrescenta que o trabalho da ASCEP é pouco conhecido na capital e destacou a

importância das doações para manutenção do trabalho.

Educação Ambiental: Construindo Novos Caminhos para um Meio Ambiente Saudável

Em 03 de junho, os alunos do curso Técnico em Design de Interiores do Senac Aparecida de Goiânia

estiveram na Vila Ambiental – localizada no Parque Areião, para participar de um evento em

comemoração ao aniversário do local e ao Dia Mundial do Meio Ambiente. Na ocasião, os alunos

apresentaram móveis produzidos através da reciclagem de materiais, para um público formado por

alunos de escolas municipais, autoridades convidadas e visitantes do parque. O evento teve como

temática: “Educação Ambiental: Construindo novos caminhos para um meio ambiente saudável”,

com o objetivo de valorizar o Parque Areião como patrimônio socioambiental e cultural de Goiânia.



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Senac promove Campanha Agasalhando Sorrisos para o abrigo de idosos

Para incentivar o espírito de solidariedade e em continuidade ao Projeto Cidadania implantado no

Regional em 2012, a Seção de Desenvolvimento de Pessoal promoveu a Campanha Agasalhando

Sorrisos, no período de 09 de maio a 10 de junho, em que arrecadou 66 peças como cobertores,

agasalhos, roupas e sapatos para serem doados aos moradores do Abrigo São Vicente de Paulo, em

Goiânia. Participaram desta campanha os servidores da Administração Regional e a entrega das

doações aconteceu dia 13 de junho.

Reciclar o lixo e preservar a qualidade de vida

Com o tema 'Reciclar o lixo e preservar a qualidade de vida', o Senac Porangatu organizou a Semana

do Meio Ambiente com o intuito de promover a mudança comportamental dos alunos, com a

formação de novos hábitos relacionados à utilização responsável dos recursos naturais e o descarte

correto dos resíduos sólidos, além de estabelecer padrões de qualidade ambiental. A programação do

evento contemplou palestras, oficinas e exposição de utensílios e móveis confeccionados com

material reciclado, sorteio de mudas, além de desfile de roupas feitas também com material reciclado.

Semana Ambiental no Senac Catalão

De 30 de maio a 4 de junho, cerca de 300 pessoas participaram no Senac Catalão da Semana

Ambiental. O evento contou com as palestras “Resíduos Sólidos: da geração à destinação”,

“Economia: Aprendiz de Sustentabilidade”, “Meio Ambiente e Logística” e “Reuso da água”, além

de um passeio ciclístico, doação de mudas, bingo e jogos infantis, e exposição do ônibus “Pequizão”

da Semmac – Secretaria Municipal do Meio Ambiente de Catalão.

Programa Brasil Sorridente

No dia 18 de julho, o Senac Mineiros levou a 87 crianças da Creche Irmã Maria José informações

sobre saúde bucal e a importância da escovação dos dentes. Nesta edição pioneira do Programa Brasil

Sorridente, também houve encenação teatral e brincadeiras envolvendo a temática.

Jataí oferece atendimentos comunitários

No dia 9 de agosto, alunos do curso Técnico em Enfermagem do Senac Jataí, acompanhados pela

instrutora Ana Cláudia Souza, realizaram uma palestra na Unidade Básica de Saúde do Conjunto Rio

Claro. Orientações sobre hipertensão arterial, diabetes e alimentação saudável, além de cálculo do

índice de massa corporal (IMC), aferição de glicemia, pressão arterial, peso e altura estiveram em

foco. Ao todo, foram atendidas cinquenta pessoas. Já no dia 17, os alunos se juntaram aos do curso

Cabeleireiro, desenvolvendo quarenta atendimentos no Centro de Referência de Assistência Social

(Cras) Cidade Jardim.

Senac realiza palestra durante encontro no Grupo Pela Vidda

No dia 01 de setembro, o Senac Setor Aeroporto ministrou palestra sobre os cuidados com a saúde,

prevenção e tratamento de doenças no Grupo Pela Vidda – instituição sem fins lucrativos formada

por pessoas portadoras de HIV, familiares, amigos e profissionais ligados à área da saúde. No

próximo dia 29 de setembro, o Senac estará novamente visitando a casa para ministrar uma oficina

de maquiagem. Há 25 anos o grupo tem como missão promover a melhoria da qualidade de vida e

disseminar informações sobre HIV/Aids junto à sociedade em geral. Além de instruir os

frequentadores, o Grupo Pela Vidda também realiza testes rápidos para detecção do HIV e fornece

serviços psicológicos e terapêuticos tanto para quem convive com a doença quanto para os seus



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familiares. Os encontros ocorrem a cada quinze dias e, atualmente, cerca de 150 famílias frequentam

a instituição.

Rodada de ações contra a Hipertensão

O Senac Mineiros promoveu durante o mês de setembro, várias ações voltadas para a prevenção da

saúde. O projeto Quebrando Silêncio aconteceu na Praça José Pereira dos Santos e teve como objetivo

alertar a população mineirense sobre a hipertensão. Foi realizada palestra e aferição dos sinais vitais.

O projeto Enfermeiras da Alegria foi no Abrigo Bom Pastor e procurou conscientizar os idosos sobre

a prevenção e combate a hipertensão. E o projeto Dia do Abraço ofereceu aos visitantes do Ipê

Shopping aferição de pressão arterial, informações sobre saúde e divulgação dos cursos oferecidos

pelo Senac Mineiros. Cerca de 300 pessoas foram beneficiadas com essas ações.

No dia da responsabilidade social serviços são prestados a comunidade

No dia 08 de outubro, o Senac Aparecida de Goiânia participou do Dia da Responsabilidade Social,

evento realizado pela Faculdade Nossa Senhora Aparecida, com o objetivo de atender a comunidade

local e promover atividades que possibilitem o acesso da população a serviços gratuitos. Na ocasião,

foram realizados atendimentos de barbearia, cabeleireiro, maquiagem e modelagem e henna para

sobrancelhas, além de 14 palestras e oficinas. Ao todo, 500 pessoas foram atendidas pelo Senac.

Projeto Manhã Feliz é realizado no Senac Catalão

Selecionar um público, traçar estratégias, motivar e ensinar foram o foco da turma de Técnico em

Recursos Humanos do Senac Catalão no dia 18 de novembro, sob a supervisão da instrutora Carolina

Ramponi Sena e apoio do instrutor Antônio Alves de Avelar, as alunas desenvolveram o projeto

"Manhã Feliz", na creche CMEI João Margom Vaz. Trabalharam com 70 crianças, com idades de 2

a 5anos. O projeto foi desenvolvido dentro da unidade curricular Planejamento Estratégico e

Indicadores Gerenciais, na cultura organizacional, em que as alunas apresentaram um teatro

desenvolvido pelas mesmas, no intuito de demonstrar as crianças o que devemos ou não fazer em

relação à conduta e a boa convivência na escola.

Mobilização pela promoção da cultura sustentável no Senac Luziânia

A difusão imediata do consumo consciente é imprescindível para que o mundo, nos próximos anos,

não enfrente uma crise marcada pela escassez de recursos e a degradação total do meio ambiente.

Esse foi o tema do projeto “Política dos 5R's”, desenvolvido pelo Senac Luziânia no dia 10 de

novembro. O projeto foi idealizado em uma aula sobre Logística Reversa, onde os alunos estavam

estudando a Lei nº 12.305/2010, em que institui a Política Nacional de Resíduos Sólidos - PNRS. Na

ocasião, alunos do curso Técnico em Administração, mobilizaram a comunidade, apresentando a

aplicabilidade da legislação no município e o compromisso de cada cidadão em ter uma atitude

proativa em relação ao meio ambiente.

Ações de prevenção ao Câncer de Próstata são realizadas em Caldas Novas

Pensando no bem-estar do homem o Senac Caldas Novas realizou no dia 03 de novembro, uma roda

de conversa (Roda da vida) com perguntas e respostas em que foram abordados temas relacionados

a saúde do homem, como: HIV, DST's, alcoolismo, sexualidade, tabagismo, câncer, diabetes e

higiene. Participaram do evento 48 alunos do curso Técnico em Enfermagem. Diversas ações foram

realizadas durante o mês de novembro, entre elas, no dia 17, a palestra: “Prevenção e Tratamento do

Câncer de Próstata” onde participaram mais de 140 pessoas.



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Senac Elias apoia projeto de combate ao câncer em instituição filantrópica

O Senac Setor Aeroporto promoveu parceria com a Vila São José Bento Cottolengo, em que foram

realizadas várias ações envolvendo os eixos de saúde e beleza da unidade, dentro do projeto “Outubro

Rosa e Novembro Azul – Juntos Por Uma Causa”, criado pela instituição. Durante o mês de outubro,

o Senac realizou aproximadamente 1.100 registros de atendimentos de corte de cabelo, maquiagem,

modelagem de sobrancelhas, limpeza de pele e massagem, além de ministrar palestras referentes ao

movimento contra o câncer.

Workshop de Informática é realizado no Senac Luziânia

O Workshop de Informática teve como objetivo promover a divulgação das atividades desenvolvidas

pelo Senac Luziânia no curso Técnico em Informática e também, a disseminação de conhecimento

sobre o descarte adequado do lixo eletrônico. O evento proporcionou aos alunos oportunidade real e

prática de afirmar competências desenvolvidas, e em consonância à preservação do meio ambiente

com o descarte adequado de resíduos eletrônicos. A programação do evento foi realizada no prédio

local da unidade, no período da manhã entre os dias 16, 17 e 18 de novembro e contou com nove

oficinas técnicas.

Senac Itumbiara realizou vários atendimentos a comunidade local

No decorrer do mês de novembro, os alunos do curso Técnico em Enfermagem do Senac Itumbiara,

orientados pela instrutora Ana Thais Martins Carvalho Ribeiro, desenvolveram atividades

provenientes da nova proposta metodológica que envolvem ações educativas do primeiro estágio

supervisionado do curso. Os alunos realizaram atendimentos em diversos locais de Itumbiara, com

estandes montados, orientações da campanha novembro azul, aferição de pressão arterial, cálculo de

IMC (índice de massa corporal), circunferência abdominal, orientações quanto ao risco de doenças

cardiovasculares referentes aos parâmetros de normalidade, orientações e sensibilização quanto a

prevenção de doenças como: hipertensão arterial e diabetes mellitus, totalizando mais de 500 pessoas

atendidas.

Abrigo São Vicente de Paulo recebe doações do Senac

Os servidores da administração do Senac Goiás se reuniram em prol da solidariedade. Durante o mês

de dezembro foram arrecadados alimentos, roupas, calçados e itens de higiene pessoal para o Abrigo

São Vicente de Paulo. Ao todo mais de 500 itens foram doados. A entrega foi realizada no dia 15 de

dezembro, por colaboradores que aproveitaram para levar um abraço amigo para os idosos. O abrigo

conta com mais de sessenta pessoas, entre 60 e 106 anos. As necessidades com alimentação,

tratamento médico hospitalar, medicamentos, tratamento odontológico, terapia ocupacional,

fisioterapia, são supridas com parte dos benefícios e complementadas com doações da comunidade.

INOVAÇÃO E CONHECIMENTO

Senac Elias Bufáiçal realiza visita técnica ao Corpo de Bombeiros

Turma do terceiro módulo do curso Técnico em Segurança do Trabalho do Senac Elias Bufáiçal,

ministrado pelo instrutor Antônio Raimundo, visitou o Corpo de Bombeiros da capital. O objetivo do

encontro foi tornar mais próximos os conceitos teóricos abordados no curso à prática. Para Alexandre

Mesquita, a visita foi muito importante. "Foi ótima, todos foram atenciosos, mostraram os

procedimentos que devemos tomar em caso de incêndio, como podemos acionar as ambulâncias e

deram vários outros exemplos de primeiros socorros”, afirma. Os alunos que estiveram presentes no

encontro despertaram um interesse pela profissão dos bombeiros. “Os alunos gostaram muito desse



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momento com os profissionais e aproveitaram para tirar dúvidas de como ingressar na carreira”,

acrescenta o estudante.

Alunos do Senac Cora Coralina conhecem um pouco da cultura dos índios Carajás

Os estudantes do curso Técnico em Guia de Turismo do Senac Cora Coralina fizeram uma visita

técnica ao Museu Estadual Professor Zoroastro Artiaga, no dia 18 de fevereiro. Eles tiveram a

oportunidade de conhecer uma exposição artesanal dos índios Carajás, uma demonstração cultural e

artística que proporciona um resgate histórico do Estado de Goiás. Os alunos foram acompanhados

pela instrutora do curso, Lilian Borges. Segundo ela, toda a ementa do curso é voltada para os

reconhecimentos dos atrativos naturais e culturais, tanto do estado quanto em nível nacional. O museu

Zoroastro Artiaga fica localizado na praça cívica, em Goiânia.

Senac realiza o curso de CIPA aos colaboradores

A Seção de Desenvolvimento de Pessoal em parceria com a Seção de Benefícios, Segurança e Saúde

no Trabalho realizou, no período de 25 a 29 de janeiro, o curso Componentes da Comissão Interna

de Prevenção de Acidentes – CIPA para os servidores do Senac Ceres. Foram abordados temas como:

Higiene do Trabalho, Segurança e Saúde do Trabalho, Combate a Incêndio, Primeiros Socorros e

NR5 e outros assuntos necessários ao exercício das atribuições da Comissão.

Senac Cora Coralina ministra oficina a servidores da empresa Mapah

Colaboradores da empresa Mapah Contabilidade participaram da oficina Redação Empresarial no

Senac Cora Coralina, no dia 10 de fevereiro, com duração de oito horas. O objetivo foi ensinar as

técnicas e linguagens básicas empresariais, além de instruir os participantes na produção de textos

concisos, coerentes e objetivos. A oficina foi ministrada pela instrutora Letícia Luciana Borges.

Técnicas básicas de redação empresarial, características da linguagem empresarial, textos

empresariais como e-mails, comunicação interna, carta comercial, ata e relatório de reunião, foram

alguns dos assuntos abordados.

Faculdade Senac Goiás participa da Feira do Estudante Expo CIEE

A Faculdade de Tecnologia Senac Goiás participou da Feira do Estudante Expo CIEE, nos dias 17 e

18 de fevereiro. O evento foi realizado pelo Centro de Integração Empresa-Escola (CIEE), em

parceria com a Organização das Voluntárias de Goiás e Bolsa Universitária (OVG) com o apoio do

Governo de Goiás e da Secretaria de Estado de Educação, Cultura e Esporte (SEDUCE). A feira

aconteceu no Centro de Cultura e Convenções de Goiânia, contou com aproximadamente 30

expositores e a presença de mais de 23 mil estudantes. O estande da Faculdade Senac ofereceu aos

visitantes, atrações como, campeonato de games, uma exposição de quadros produzidos pelo aluno

Raubher Borba, fotos instantâneas e demonstração de cursos profissionalizantes do Senac Cora

Coralina e dos cursos de graduação superior ofertados pela instituição. Além disso, o professor do

curso Gestão Comercial, José Cesar, ministrou palestra sobre “As Tendências do Mercado de

Trabalho e o Perfil do Profissional Buscado pelas Organizações”.

Senac participa do Curso Completo: Licitação, Contratação, Gestão e Fiscalização de Obras e

Serviços de Engenharia

No período de 24 a 26 de fevereiro, a Seção de Desenvolvimento de Pessoal fomentou a participação

de 2 servidores no Curso Completo: Licitação, Contratação, Gestão e Fiscalização de Obras e

Serviços de Engenharia. O objetivo foi conferir-lhes suporte técnico e administrativo, uma vez que

estão envolvidos diretamente nas licitações, contratações, gestão de obras, serviços e atividades de



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engenharia do Regional, garantindo-lhes eficiência nas contratações e atualizando o conhecimento no

que se refere às alterações legislativas e novas jurisprudências.

Senac promove a Avaliação para Certificação AutoDesk AutoCAD

No dia 03 de fevereiro, a Seção de Desenvolvimento de Pessoal em parceria com a Coordenação

Técnica do Eixo de Informática e Comunicação promoveu a Avaliação para Certificação AutoDesk

AutoCAD, contando com a participação de 05 docentes do Eixo Informática das unidades do Senac:

Cora Coralina, Luziânia, Mineiros, Iporá e Caldas Novas. A avaliação teve como objetivo, preparar

os docentes para a certificação exigida pela Autodesk a fim de que as unidades possam ser um 'ATC

Autodesk Training Center', possibilitando a comercialização do curso AutoCAD.

MEC avalia com satisfação o curso de Design Gráfico da Faculdade Senac

O curso superior de Design Gráfico da Faculdade de Tecnologia Senac Goiás, foi avaliado para a

renovação de reconhecimento com o conceito 4 numa escala de 1 a 5 pela Comissão Avaliadora do

Ministério da Educação e o Instituto Nacional de Estudos e Pesquisa Inep/MEC, atendendo aos

requisitos de qualidade, além do mínimo exigido. A visita da comissão para avaliar as condições de

oferta do curso, aconteceu no período de 29 de fevereiro a 01 de março de 2016.

Alunos participam de aula prática de combate a incêndios

No dia 29 de fevereiro os alunos do curso Técnico em Segurança no Trabalho, do Senac Jataí

visitaram o Quartel do Corpo de Bombeiros e participaram de uma aula prática de combate a

incêndios. Acompanhados do instrutor Daniel Parise os alunos usaram as roupas e equipamentos de

segurança dos bombeiros e simularam a extinção de focos de incêndio. De acordo com o instrutor “é

importante o aluno viver a experiência do que é passado em sala de aula. Essas ações trazem

segurança ao profissional”.

Senac é referência em Autocad com certificação profissional

Depois de realizarem uma prova de duas horas de duração, instrutores do Senac receberam a

certificação chamada Autodesk Certified Professional (ACP), que garante, dessa forma, ao

profissional habilitado, a lecionar sobre o programa Autocad da empresa Autodesk e ao Senac a

renovação da licença. A prova é anual e os instrutores têm-se atualizado todos os anos. Participaram

do exame todas as unidades que ministram o curso, como: o Senac Setor Aeroporto, Cora Coralina,

Aparecida de Goiânia, Catalão, Luziânia, Jataí e Rio Verde. O instrutor do Senac Cora Coralina,

Alércio Rodrigues, afirma que, ter profissionais com tal certificação, torna o Senac diferenciado no

ensino de Autocad.

Senac Cora Coralina tem primeira qualificação nacional no Sinan

Três turmas de Técnico em Segurança do Trabalho, do Senac Cora Coralina, participaram de curso

de capacitação da Norma Regulamentadora 32 no dia 7 de abril. O evento foi organizado pelo

instrutor e responsável pela turma do vespertino, Danilo Pires de Paula, em parceria com a auditora

fiscal do trabalho, Jacqueline Ramos. O curso foi ministrado durante todo o dia, no Senat (Serviço

Nacional de Aprendizagem do Transporte). O objetivo era tornar os estudantes capazes de preencher

o Sistema de Informação de Agravos de Notificação (Sinan Net), desenvolvido pelo Portal de

Vigilância da Saúde, para as operações de segurança do trabalho nas secretarias estaduais e

municipais de saúde.



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Senac participa do curso de Especialização em Docência para a Educação Profissional

A Seção de Desenvolvimento de Pessoal, a Coordenação de Educação a Distância e a Coordenação

de Apoio Técnico fomentaram a participação de 38 docentes no curso de Especialização em Docência

para a Educação Profissional, promovido pelo Senac Nacional, na modalidade a distância. O curso

tem como foco a metodologia de desenvolvimento de competências. Participam desta Pós-Graduação

os docentes das unidades de Anápolis, Aparecida de Goiânia, Caldas Novas, Catalão, Ceres, Cora

Coralina, Elias Bufáiçal, Ipameri, Iporá, Itumbiara, Jataí, Luziânia, Mineiros, Porangatu, Quirinópolis

e Rio Verde.

Join Community 2016 é realizado na Faculdade Senac

A 5º edição do evento Join Community foi realizada na Faculdade de Tecnologia Senac Goiás, nos

dias 20 e 21 de maio. O evento promoveu o encontro das comunidades de tecnologia para

democratizar o conhecimento sobre novas técnicas, além de fomentar a interação e experiências entre

elas. 'Tendências e novidades no desenvolvimento de software', foi o tema discutido neste ano por

meio de workshop, palestras e oficinas. O Join Community 2016 foi organizado pelos grupos GoJava,

Override, GoPHP, GDG, GruPy-GO, GOJS, Node.JS e /MNT. Cerca de 250 pessoas participaram.

Senac promove Curso Fundamentos de Informática para Docentes

Em atendimento à demanda de cursos que utilizam a metodologia do novo Modelo Pedagógico do

Senac, a Seção de Desenvolvimento de Pessoal, em parceria com a Coordenação Técnica do Eixo de

Informática, promoveu o curso Fundamentos de Informática para Docentes no Senac em Caldas

Novas. O curso ocorreu nos meses de maio e junho, com a participação de 23 docentes. O objetivo

foi proporcionar vivências práticas nos aplicativos de escritório, habilitando-os a ministrar os

componentes de informática em todos os cursos ofertados, já que o Novo Modelo Pedagógico é

baseado no desenvolvimento de competências.

Aluna do Senac se classifica no Prêmio Urbs de Fotografia Digital

Sob orientação da instrutora Joice Oliveira, a aluna do curso de Fotografia Profissional Gioconda

Antenor, do Senac Cora Coralina, se inscreveu no Prêmio Urbs Brasil de Fotografia Digital. O

concurso tinha como temática central cidades em tons de cinza. Dentre mais de duas mil inscrições,

a foto é uma das 150 finalistas e vai integrar o livro Antologia fotográfica, que será lançado pela

Vivara Editora. O resultado final foi publicado no dia 26 de junho.

Capacitação e aperfeiçoamento de pregoeiro e equipe de apoio

Entre 28 e 30 de junho, a Seção de Desenvolvimento de Pessoal fomentou a participação de cinco

servidores no “Curso completo: capacitação e aperfeiçoamento de pregoeiro e equipe de apoio”. Na

ocasião, foram abordados processos de pregões eletrônicos e presenciais, especificidades do Sistema

de Registro de Preços na modalidade pregão, processamento do pregão eletrônico pelos sistemas

Comprasnet e do Banco do Brasil, além dos reflexos da Lei Complementar nº 123/06, face às

modificações da Lei Complementar 147/14 e do Decreto 8.538/15.

Realizado Curso de Desenho de Moda no Corel Draw

Entre os dias 15 e 19 de agosto, a Seção de Desenvolvimento de Pessoal, em parceria com a

Coordenação de Apoio Técnico, promoveu o Curso de Desenho de Moda no Corel Draw. A iniciativa

teve a participação de três docentes que já possuem conhecimento da ferramenta, objetivando

capacitá-los nas técnicas específicas de desenho do segmento de moda, para viabilizar a criação de

um novo curso, que será ofertado no balcão “Desenho de Moda no Corel Draw”.



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Aluno do curso de Graduação tem projeto de selo aprovado nos Correios

Kaleby Ferreira, 19 anos, aluno do curso superior em Tecnologia de Design Gráfico da Faculdade

Senac criou um selo para comemorar a Semana Nacional do Idoso. Desde então, o aluno não havia

imaginado que poderia emplacar o selo nos Correios. Kaleby conta que o projeto veio de última hora:

“tanto que peguei com prazo curto de uma semana. Foram sete exemplares até chegar ao resultado

final. Não é um projeto com muito detalhe ou um desenho artístico famoso”. Ele espera que ao ver o

selo o idoso busque decifrar o projeto e sinta-se homenageado.

EDUCAÇÃO CORPORATIVA

O Senac Goiás preza pela qualidade e efetividade contínua de suas ações de Educação Corporativa

que são estruturadas e desenvolvidas de acordo com o Planejamento Estratégico da Instituição e

demandas de mercado, visando o aumento e atualização de portfólio de cursos ofertados e a eficácia

da gestão, através do desenvolvimento profissional contínuo dos colaboradores.

As capacitações foram realizadas em conjunto com as Unidades Educacionais, Faculdade de

Tecnologia e Seções da Administração Regional, além de parcerias com o Senac Departamento

Nacional, Regionais São Paulo e Senac Santa Catarina (Cursos EAD) e com empresas diversas, e

classificadas em Ações Extensivas (Palestras, Encontros, Workshops, Fóruns, Visitas Técnicas) e

Cursos (Aperfeiçoamento, Capacitação, Graduação e Pós-Graduação), presencial ou a distância.

Buscamos estruturar as capacitações através de programas: Desenvolvimento Gerencial;

Desenvolvimento de Equipes de Apoio; Educacional para Docentes; Tecnologia da Informação;

Intercâmbio Profissional; Saúde e Segurança no Trabalho; e Ambientação e Visita Técnica, além do

Programa de Incentivo Educacional. Sendo que os participantes das capacitações são incentivados a

realizarem um repasse do conhecimento adquirido aos demais colaboradores da equipe, aumentando

assim o alcance dos resultados almejados e aperfeiçoamento profissional da Instituição como um

todo. Dentre as ações implementadas, destacamos os seguintes programas:

Programa de Desenvolvimento Gerencial

O Programa de Desenvolvimento Gerencial teve como objetivo aperfeiçoar as competências

gerenciais direcionando e garantindo um suporte consistente às equipes para cumprimento das metas

do Planejamento Estratégico da Instituição, de vendas de cursos ofertados e Programa Senac de

Gratuidade (PSG), assim como concorrências e as tendências do mundo de trabalho.

O programa objetivou ainda promover intercâmbio de informações, ampliar as ações focadas em

resultados institucionais, além de reforçar a visão sistêmica dos processos organizacionais. Visou

também analisar, programar e multiplicar ações articuladas e efetivas, envolvendo a participação das

equipes de direção e assessoramento superior, chefias intermediárias e médias (diretores, gerentes,

gerentes adjuntos, assessores, coordenadores técnicos e supervisores técnicos).

Dentre as ações de capacitações, destacam-se: Encontro Anual, Encontro de Planejamento

Estratégico, Encontro Técnico de Supervisores, Encontro Técnico de Coordenadores da Beleza,

previsto no Projeto Diretor Beleza do Núcleo de Desenvolvimento Corporativo da Amazônia e

Centro-Oeste, Programa Escola de Liderança, promovido pelo Senac Departamento Nacional e

coordenado e executado pelo Regional de São Paulo, e Oficinas Técnicas de Aperfeiçoamento.

O processo de alinhamento dos objetivos do Regional através do Planejamento Estratégico reforçou

o forte envolvimento e articulação de todas as equipes, a partir de reuniões locais e Encontros

Técnicos Gerenciais e Planejamento Estratégico na Administração Regional, culminando no



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Encontro Anual, onde foram discutidos os cenários internos e externos, os investimentos, as metas e

as realizações do Regional e das Unidades Educacionais.

A promoção dos Encontros Técnicos de: Planejamento Estratégico, Supervisores, Gerencial e o

Encontro Anual objetivaram a análise da visão estratégica, frente aos resultados apresentados pelas

Unidades Educacionais do Senac no exercício de 2016, totalizando 563 participações, e propôs novas

estratégias para o atingimento das metas estabelecidas para o exercício de 2017.

A continuidade das ações integradas do NUCACO – Núcleo de Desenvolvimento Corporativo da

Amazônia e Centro Oeste, com subsídio financeiro do DN, propiciou maior integração entre os DR’s

componentes (AC, AP, AM, DF, GO, MS, MT, PA, RR, RO e TO) além de oportunizar o intercâmbio

de informações, busca de soluções corporativas e capacitação de pessoal, otimizando recursos e

atendendo demandas comuns a todos os Regionais. Neste ano foi realizado o 2º Encontro Técnico

dos Coordenadores do Segmento Beleza, dando continuidade às atividades de 2015, com a

participação de um(a) coordenador(a) do segmento de cada Regional, sediado em Goiás, com o

objetivo de prosseguir com as ações do Plano Diretor Beleza, elaborando em conjunto as diretrizes

para realização das ações previstas no ano, como padronização da lista básica, ações para

sustentabilidade, e aperfeiçoamento técnico dos docentes em 2017, em atenção às demandas

emergentes de mercado nesta área.

Em continuidade as ações de capacitação em parceria com o DN, os gestores do Regional Goiás

iniciaram trilhas de aprendizagem do Programa Escola de Liderança, ofertado pelo Senac São Paulo,

objetivando uma atuação mais efetiva e eficaz, alinhada aos objetivos estratégicos da instituição,

promovendo assim, o sentimento de um ‘único Senac’. O Programa está previsto para finalizar em

2018 com a participação de 44 gestores.

O investimento no Programa de Desenvolvimento Gerencial propiciou o aperfeiçoamento das

competências gerenciais, uma vez que não só os gestores foram beneficiados, mas também todas as

equipes envolvidas no processo de gestão. Com isso, reforçou a sinergia das equipes e o compromisso

com as estratégias implementadas na Instituição.

Programa de Desenvolvimento de Equipes de Apoio Técnico

Para atualizar e capacitar as equipes de apoio técnico foram realizadas diversas ações de capacitação,

tais como um ciclo de cursos de Aperfeiçoamento em Atendimento ao Cliente, Encontro Técnico de

Secretários Escolares, Encontro de Executivos Sindicais e Secretários e Palestras (Atitudes para

Vencer a Crise, E- Social, Sistema de Registro de Preço), dentre outros.

O ciclo de cursos de Aperfeiçoamento em Atendimento ao Cliente visou capacitar o maior número

de servidores, tanto das equipes de atendimento quanto das equipes administrativas elucidando aos

participantes sobre técnicas mais assertivas de atendimento com o intuito de desenvolver suas

habilidades para percepção e análise do perfil de cada cliente, aprimorando o atendimento prestado

atualmente e com isso fomentando o sucesso da negociação, através da retenção e fidelização dos

consumidores existentes e prospecção de novos consumidores.

O Encontro Técnico de Secretários Escolares objetivou alinhar os processos e procedimentos sobre

os controles e registros escolares das Secretarias das Unidades Educacionais do SENAC Goiás,

garantindo a uniformidade das informações prestadas entre os secretários. O Encontro de Executivos

Sindicais e Secretários visou reforçar ações voltadas à melhoria contínua na qualidade do atendimento

e efetivação de matrículas em consonância com as demandas mercadológicas apresentados pelas

Unidades Educacionais do Senac no exercício de 2016, totalizando 516 participações.



38

Programa de Capacitação dos Docentes

Para atualizar e capacitar docentes, o Senac possui o Programa Educacional para Docentes, que

somou 374 participações com o objetivo de aperfeiçoar o planejamento para os diversos segmentos,

discutindo métodos e procedimentos mais apropriados; estimular o intercâmbio de informações,

metodologias e políticas, visando a melhoria contínua na qualidade dos cursos; criar estratégias para

minimizar a evasão de alunos nos cursos; discutir experiências vivenciadas em cada Unidade

Educacional, além de possibilitar análises metodológicas aplicadas a resultados a serem alcançados

em curto, médio e longo prazo.

Através de Encontros Pedagógicos nas Unidades buscou-se o aperfeiçoamento de metodologias

aplicadas, avaliações, revisões de planos de cursos, inclusões de componentes curriculares, revisão

de cargas-horárias e padronização do uso de laboratórios.

Realizamos em 2016 a multiplicação das capacitações ofertadas em 2015 pelo Nucaco: Curso de

Visagismo, Curso de Design de Corte de Cabelo Módulo III e Curso de Ateliers 4 Formas. Os 02

docentes que participaram no ano anterior repassaram neste ano o conteúdo aprendido a mais 24

docentes do segmento cabelereiro. Como resultados das capacitações o Regional Goiás aumentou o

alcance do aperfeiçoamento técnico dos docentes e ampliou o portfólio de cursos ofertados nas

Unidades Educacionais.

Dando sequência ao curso de pós-graduação lato sensu de cunho pedagógico aos instrutores do Senac,

o Regional concluiu mais duas turmas do curso de Especialização em Docência para a Educação

Profissional, promovido pelo Departamento Nacional do Senac, na modalidade a distância, para

docentes com nível superior. O curso teve como foco a metodologia de desenvolvimento de

competências adotada pelo Senac Nacional. O Regional Goiás obteve destaque em duas

apresentações, de Carolina Marim Alves (Unidade Catalão) e Eduardo Lima Reis (Unidade Ceres),

que tiveram seus trabalhos apresentados no 2º Webinar, evento realizado nacionalmente,

contemplando as melhoras práticas para desenvolvimento de competência na Educação Profissional,

em rede nacional. Este evento é promovido pelo DN, em parceria com o Centro Universitário SP

visando a socialização das melhores práticas docentes realizadas durante o curso.

Destacamos que totalizamos a realização de 07 turmas (2010 a 2016) com 150 instrutores inscritos.

Programações de Saúde e Segurança do Trabalho.

O Senac promoveu permanentemente ações visando a saúde e segurança no trabalho dos servidores

através de palestras, cursos, murais e campanhas educativas.

Através do Programa de Saúde e Segurança no Trabalho – Gestão da Qualidade de Vida foi possível

conscientizar os colaboradores para a promoção de um ambiente favorável ao bem-estar e sobre como

cuidar da sua saúde impactando positivamente na sua qualidade e produtividade, com objetivo de

reduzir o absenteísmo, as taxas de enfermidades e os acidentes de trabalho.

O envolvimento dos servidores nas ações proporcionadas pela Segurança no Trabalho foi

significativo para o cuidado e gerenciamento de sua própria saúde. A instituição investiu também na

aquisição de equipamentos e mobiliários ergonômicos, aprimorando o ambiente de trabalho.

Destaque para a realização de cursos de CIPA, SIPAT’s, palestras sobre Primeiros Socorros,

Ergonomia, Álcool e Drogas, DST, Saúde da Mulher e do Homem, dentre outros, abrangendo 612

servidores, com um total de 2.258 participações.



39

Programa Intercâmbio Profissional.

Em continuidade ao processo de atualização e capacitação de seus servidores, seja docente ou

administrativo, o Senac desenvolveu o Programa Intercâmbio Profissional visando aperfeiçoar o

planejamento para os diversos segmentos, discutindo métodos e procedimentos mais apropriados por

meio do intercâmbio dos servidores dentro e fora do Estado de Goiás, em busca de informações,

metodologias e políticas, objetivando a melhoria contínua na qualidade dos serviços prestados pelo

Senac.

Destaque para as 35 participações em Palestras/ Seminários (11° Seminário em Gerenciamento de

Projetos do PMI Goiás, 13ª Frepop Fórum de Educação Popular e 10º Internacional 2016; Join

Community; Palestra: Lei Da Inclusão; Seminário de Boas Práticas do Modelo Pedagógico Senac

para o Nucaco); Encontros (Nacional de Contadores 2016; 1ª, 2ª e 3ª Reunião do Grupo Técnico de

Contabilidade e Finanças; Encontro Nacional de Diretores de Educação Profissional); e Cursos

( Capacitação e Aperfeiçoamento de Pregoeiro e Equipe de Apoio - Pregão Presencial e Eletrônico -

Dupla Certificação; Licitação, Contratação, Gestão e Fiscalização de Obras e Serviços de Engenharia;

Curso de Formação de Auditores Internos; Retenção na Fonte nas Prestações de Serviços).

Programa Ambientação e Visita Técnica.

Com objetivo de proporcionar aos novos servidores o desenvolvimento de uma visão sistêmica do

trabalho, além de integrar e fornecer informações sobre a estrutura e funcionamento do Senac,

possibilitar o intercâmbio de experiências nas diversas áreas da Instituição, visitando e recebendo

servidores de outros Regionais, contribuindo, desenvolvendo e aprimorando conhecimento para

melhor desenvolvimento das atividades, sejam educacionais ou administrativas, foi idealizado o

Programa Ambientação e Visita Técnica.

Com destaque para as ambientações mensais, promovidas para os novos servidores e realizadas em

todas as Unidades Educacionais do Senac Goiás; ambientações da Rede EAD Senac (Comercial e de

Coordenadores de Polos), promovidas pelo Senac DN; Institucional e Situacional; além de Visitas

Técnicas a outros Regionais (Distrito Federal e Senac Santa Catarina) e Sebrae Goiás, este programa

contemplou 227 participações.

Programa de Tecnologia da Informação - Educacional e Corporativo

Visando manter o Senac Goiás na vanguarda na área de Tecnologia da Informação e Comunicação,

inclusive para garantir as parcerias tecnológicas, investimos na qualificação de docentes e técnicos

em diversos programas, com 66 participações nos cursos: Curso Programação para Dispositivos

Móveis – Android, Curso de Cabeamento Estruturado; Curso Programação para Dispositivos Móveis

– IOS, Curso Preparatório para Certificação Autodesk Revit e Curso Preparatório para Certificação

Autodesk Autocad promovidos pela empresa ETC Brasil Solução em Tecnologia Educacional Ltda,

garantindo assim continuidade da formação de decoradores, vitrinistas, design de interiores,

operadores de Sistemas CAD entre outros, em nosso Regional.



40

Capacitação de Empregados:

Ano Empregados

capacitados

Total de Empregados do

Regional % Participação

2014 3.508 1511 232%

2015 1.421 1093 131%

2016 949 894 106%

Fonte: SDP – Seção de Desenvolvimento de Pessoal

Obs.: Alguns servidores participaram de mais de uma atividade.

Capacitação de Docentes:

Ano Investimento em

Capacitação de

Docentes em R$

Total de Investimento em

Capacitação do Regional

em R$

% Participação

2014 253.418,26 666.890,17 38%

2015 200.213,01 513.366,69 39%

2016 91.951,36 306.504,53 30%

Fonte: SDP – Seção de Desenvolvimento de Pessoal

41

2.3 Execução Física das Ações Realizadas

Quadro I – Execução Física das Ações Realizadas

UNIDADES

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tal

Ger

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eta

CEP ANÁPOLIS 771 81 519 214 17 67 108 - - 1.777 9.375 11.152 13.994 82%

CEP APARECIDA DE GOIÂNIA 738 - 736 999 - 151 73 652 - 3.349 14.316 17.665 14.222 125%

CEP CALDAS NOVAS 644 45 525 274 - - 142 41 8 1.679 11.837 13.516 12.783 110%

CEP CATALÃO 466 - 313 85 - - 105 - - 969 6.956 7.925 9.340 85%

CEP CERES 502 - 101 39 - 13 62 - - 717 2.321 3.038 4.823 63%

CEP CORA CORALINA 78 47 790 601 - 228 124 76 - 1.944 2.233 4.177 12.890 39%

CEP ELIAS BUFAICAL 1.248 18 908 1.376 88 477 234 11 - 4.360 12.068 16.428 19.909 83%

CEP IPAMERI 142 - 20 31 - - 146 - - 339 2.909 3.248 1.845 215%

CEP IPORÁ 267 - 33 - - - 26 - - 326 1.421 1.747 1.913 122%

CEP ITUMBIARA 564 17 485 308 - - 321 40 - 1.735 4.592 6.327 9.638 67%

CEP JATAÍ 692 86 526 135 - 20 233 37 7 1.736 5.056 6.792 9.234 102%

CEP LUZIÂNIA 529 - 295 153 19 12 111 - - 1.119 6.874 7.993 7.313 114%

CEP MINEIROS 314 - 328 19 - - 85 26 - 772 2.288 3.060 2.762 111%

CEP PORANGATU 386 237 158 75 23 11 134 - - 1.024 4.073 5.097 5.399 102%

CEP QUIRINÓPOLIS 455 - 183 49 - - 142 - - 829 2.119 2.948 2.556 115%

CEP RIO VERDE 630 245 389 440 - 125 272 104 - 2.205 11.505 13.710 13.420 115%

CEP VILA REDENÇÃO 137 - 39 60 - 39 - 475 - 750 1.328 2.078 3.159 66%

FACULDADE SENAC GOIÁS 105 - 166 1.306 - 520 - - - 2.097 3.345 5.442 7.484 75%

Total Geral 8.668 776 6.514 6.164 147 1.663 2.318 1.462 15 27.727 104.616 132.343 152.684 92%

Fonte: Sistema SEI



42

2.4 Análise dos Principais Indicadores

O processo recessivo por qual passou o país em 2016, criou uma imensa dificuldade para a execução

do planejamento traçado pela instituição. Apesar disso, a análise do desempenho do Departamento

Regional Goiás neste exercício, levando-se em conta os indicadores apresentados abaixo, possibilita

um balanço muito positivo, senão vejamos:

PERSPECTIVAS INDICADOR MÉTRICA VALOR ÍNDICE

SUGERIDO

FINANCEIRA

Evolução Real da

Receita de Serviços

Receita de serviço atual /

Receita de serviço do

período anterior ajustada

R$14.045.403,87 / R$8.377.733,05 =

1,68 >1

Resultado

Financeiro

Receita Total Arrecadada /

Despesa Total Executada

R$77.458.229,54/R$81.979.735,84 =

0,94 >=1

Efetividade

Orçamentária -

Receita

Valor da Receita Corrente

Realizada / Valor da

Receita Corrente Prevista

R$77.458.229,54/R$85.023.000,00 =

0,91 >=1

Efetividade

Orçamentária –

Despesa

Valor da Despesa Corrente

Realizada / Valor da

Despesa Corrente Prevista

R$66.483.295,19/R$75.609.000,00 =

0,88 <=1

Execução Financeira

do PSG

Recurso Efetivamente

aplicado no PSG /

Compromisso PSG

R$32.467.002,63 / R$30.414.634,56

= 1,07

Entre 0,90 e

1,10

CLIENTE E

SOCIEDADE

Evolução do

Atendimento

Corporativo

Número de empresas

contratantes no período

atual / Número de empresas

contratantes no período

anterior

73 / 50 = 1,46 >=1

Matrícula Total

Número de matrícula total

executada / Número de

matrícula total prevista

28.748 / 30.545 = 0,94 Entre 0,90 e

1,10

Atendimentos

Nº de atendimentos

realizados / Nº de

atendimentos previstos

132.343/152.684 = 0,87 Entre 0,90 e

1,10

Carga Horária

Efetiva

Carga Horária Efetiva

realizada / Carga Horária

Efetiva prevista

6.952.835 / 6.934.250 = 1 Entre 0,90 e

1,10

Matrículas Efetivas Matrículas efetivas /

Matrículas totais 20.916/27.727 = 0,75

Entre 0,61 e

1,0



43

PERSPECTIVAS INDICADOR MÉTRICA VALOR ÍNDICE

SUGERIDO

PROCESSOS

INTERNOS

Matrícula em

Cursos do

Modelo

Pedagógico

Matrículas executadas no

Modelo Pedagógico Senac /

Matrículas previstas no

Modelo Pedagógico Senac

1.101 / 2.123 = 0,52 Entre 0,61 e

1,0

Implantação do

Plano Diretor de

TI

Quantidade de Projetos

executados pelo PDTI /

Total de Projetos previstos

pelo PDTI

2 / 2 = 1 Entre 0,61 e

1,0

Oferta de Planos

de Cursos

Nacionais

Nº de planos de cursos

ofertados do modelo

pedagógico / Nº de planos

de cursos previstos do

Modelo Pedagógico

21 / 23 = 0,91 Entre 0,61 e

1,0

APRENDIZADO E

CRESCIMENTO

Investimento em

Qualificação de

Colaboradores

Valor do investimento

realizado / Valor do

investimento previsto

R$306.504,53 / R$440.000,00 =

0,7

Entre 0,61 e

1,0

Capacitações de

Colaboradores

Nº de capacitações

realizadas para ajustes de

perfis profissionais / Total

de capacitações previstas

54/58 = 0,93 Entre 0,61 e

1,0

Dos 15 indicadores listados, apenas 4 não atingiram o índice sugerido, são eles: Resultado

Financeiro, Efetividade Orçamentária-Receita, Atendimentos e Matrícula em Cursos do Modelo

Pedagógico. Apesar de não terem atingido o índice sugerido todos eles obtiveram valores muito

próximos aos desejados.

Dessa forma, avaliamos que os resultados atingidos foram muito positivos, com destaque especial

para Evolução Real da Receita de Serviços e Evolução do Atendimento Corporativo.

Outro indicador que merece destaque é o de Execução Financeira do PSG. Apesar do superávit

acumulado nos últimos anos, o Senac Goiás, diante da crise enfrentada pelo País, decidiu executar

o Programa Senac de Gratuidade sem a compensação dos saldos excedentes, até que a situação da

economia apresente uma tendência de melhora.

Os demais indicadores controlados pelo Senac Goiás, encontram-se listados nas informações

contábeis e quadros estatísticos.

A partir de 2017, segundo ano do Planejamento Estratégico 2016-2019, além da comparação entre

o valor atingido e a meta estabelecida para o período, faremos também uma comparação entre os

valores atingidos entre os anos do planejamento estratégico atual, para medir a evolução do

desempenho ao longo dos anos.

Para os próximos exercícios, continuaremos a perseguir o aperfeiçoamento dos nossos cursos,

contando sempre com o corpo técnico/administrativo competente, ao qual creditamos o êxito

alcançado.



44

2.5 Desempenho da Execução Orçamentária e Financeira

Quadro II – Receitas por Grupo e Elemento de Receita

Grupos de Receita Prevista Realizada

1 – Receitas de Contribuições 2015 2016 2015 2016

Arrecadação INSS 42.990.000,00 44.313.000,00 15.762.878,56 16.197.085,87

Arrecadação INSS - PSG - - 27.277.462,87 28.028.853,52

Subvenções Extraordinárias 2.319.00,00 2.367.000,00 - 2.385.781,04

Subvenções Extraordinárias - PSG - - 2.292.353,06 -

Investimentos 22.542.000,00 12.348.000,00 14.801.122,45 7.426.781,09

2 – Receita Patrimonial

Aluguéis 186.000,00 156.000,00 190.372,37 185.139,00

Arrendamentos - 12.000,00 - -

Taxa de Ocupação de Imóveis 63.000,00 - 35.098,31 -

Taxa de Ocupação de Outros

Imóveis - 63.000,00 - 25.775,00

Juros de Títulos de Renda 5.250.000,00 - 6.863.715,75 -

Juros e Correção 3.000,00 - - -

Produtos de Outras Operações 240.000,00 - 321.421,67 -

Remuneração de Depósitos

Bancários - 6.831.000,00 - 5.419.395,40

3 – Receita de Serviços

Serviços Educacionais 26.715.000,00 18.501.000,00 25.665.157,02 17.268.345,87

4 – Outras Receitas Correntes

Outras Multas e Juros de Mora - 99.000,00 - 101.546,93

Indenizações - - 5.327,71 -

Outras Indenizações - 3.000,00 - -

Restituições - - 285.987,44 -

Outras Restituições - 36.000,00 - 28.715,78

Receitas Correntes Diversas 513.000,00 - 999,00 -

Outras Receitas - 294.000,00 - 390.810,04

Total das Receitas Correntes 100.821.000,00 85.023.000,00 93.501.896,21 77.458.229,54

5 – Alienação de Bens

Alienação de Outros Bens Móveis 21.000,00 - 140.250,00 -

Alienação de Móveis e Utensílios - 3.000,00 - -

6 – Outras Receitas de Capital

Saldos de Exercícios Anteriores 24.000.000,00 19.524.000,00 - -

TOTAL GERAL 124.842.000,00 104.550.000,00 93.642.146,21 77.458.229,54

Fonte: Orçamento Programa e Contabilidade.



45

Quadro III – Despesas por Grupo e Elemento de Despesa

Grupos de Despesa Prevista Realizada

1 - Despesas de Pessoal 2015 2016 2015 2016

Vencimentos e Vantagens Fixas 42.396.000,00 32.637.000,00 42.853.255,96 34.508.795,98

Obrigações Patronais 14.910.000,00 11.442.000,00 14.984.299,17 11.488.775,85

Outras Despesas Variáveis 450.000,00 408.000,00 372.701,95 413.298,77

Sentenças Judiciais – Pessoal e

Encargos - 66.000,00 - -

Indenizações e Restituições

Trabalhistas 648.000,00 657.000,00 1.571.289,87 1.665.612,86

2 - Juros e Encargos da Dívida

- - - - -

3 - Outras Despesas Correntes

Contribuições 1.302.000,00 1.353.000,00 1.265.385,94 1.300.242,49

Diárias 498.000,00 267.000,00 287.299,75 135.436,20

Auxílio Financeiro a Estudantes - 294.000,00 - 263.780,00

Material de Consumo 7.170.000,00 7.281.000,00 5.051.812,22 3.060.881,69

Passagens e Desp. com

Locomoção 219.000,00 156.000,00 179.193,29 155.939,28

Outros Serv. Terceiros – Pessoa

Física 2.745.000,00 672.000,00 1.556.196,37 444.553,75

Locação de Mão de Obra - 4.095.000,00 - 2.570.605,01

Outros Serv. Terceiros – Pessoa

Jurídica 18.645.000,00 16.272.000,00 17.091.079,78 10.404.865,57

Obrigações Tributárias e

Contributivas 3.000,00 9.000,00 3.026,04 70.507,74

Total das Despesas Correntes 88.986.000,00 75.609.000,00 85.215.540,34 66.483.295,19

4 – Investimentos

Obras e Instalações 20.820.000,00 18.411.000,00 15.815.665,79 11.610.302,14

Equipamentos e Material

Permanente 13.335.000,00 9.429.000,00 8.816.612,82 2.786.138,51

5 - Inversões Financeiras

Aquisições de Imóveis 1.701.000,00 1.101.000,00 - 1.100.000,00

6 - Amortização da Dívida

- - - - -

TOTAL GERAL 124.842.000,00 104.550.000,00 109.847.818,95 81.979.735,84 Fonte: Orçamento Programa e Contabilidade.



46

Quadro V– Programação de Despesas de Capital

em R$ 1,00

Origem dos Créditos

Orçamentários

Grupos de Despesa de Capital

4 – Investimentos 5 – Inversões Financeiras

6-

Amortização

da Dívida

Exercícios Exercícios Exercícios

2015 2016 2015 2016 2015 2016

Inicial

Dotação

proposta pela

UO

43.023.000,00 32.169.000,00 1.002.000,00 1.101.000,00 - -

CRÉDITOS Suplementares - - 699.000,00 - - -

Especiais Abertos - - - - - - -

Extraordinários Abertos - - - - - - -

Créditos

Cancelados -8.868.000,00 -4.329.000,00 - -

- -

Outras Operações - - - - - -

TOTAL 34.155.000,00 27.840.000,00 1.500.000,00 1.101.000,00 - -


Quadro IV – Programação de Despesas Correntes em R$ 1,00

Origem dos Créditos

Orçamentários Grupos de Despesas Correntes

1 – Pessoal e Encargos

Sociais

2 – Juros e

Encargos da

Dívida

3- Outras Despesas Correntes

Exercícios Exercícios Exercícios

2015 2016 2015 2016 2015 2016

Inicial

Dotação

proposta pela

UO

60.750.000,00 48.558.000,00 - - 30.924.000,00 26.937.000,00

CRÉDITOS Suplementares - - - - -

Especiais - - - - - -

Créditos

Cancelados -2.346.000,00 -3.348.000,00 - - -342.000,00 3.462.000,00

Outras Operações - - - - - -

TOTAL 58.404.000,00 45.210.000,00 - - 30.582.000,00 30.399.000,00




47

Quadro VI – Execução das Despesas por Modalidade de Licitações

MODALIDADE 2015 – Valores Totais 2016 – Valores Totais

Concorrência R$ 1.221.719,09 R$ 6.035.516,10

Pregão Presencial R$ 12.149.403,27 R$ 2.623.838,48

Pregão Eletrônico - R$ 514.037,04-

Convite R$ 1.690.874,29 R$ 1.190.237,39

Coleta de Preços - -

Dispensa R$ 283.018,19 R$ 448.180,75

Inexigibilidade R$ 2.152.757,63 R$ 733.862,57

TOTAL GERAL R$ 17.497.772,47 R$ 11.554.772,33

Fonte: SLC/Sistema Escolar Integrado

OBS:

*Foram realizados Processos Licitatórios - Plano Nacional de Investimento (complementar), com subsídio do DN.

**Alguns processos licitatórios geraram contratos, nos quais os valores dependem da demanda existente (valores

estimados).

*** As contratações de Bens e Serviços são disciplinadas por normas próprias do Senac através das Resoluções

958/2012 do Conselho Nacional e Resolução 28/2013 do Conselho Regional.

**** Foram lançadas somente as Licitações homologadas no exercício.

Quadro VII - Transferência para as Federações e Confederações 2016

Transferência para as Federações e Confederações 2016

Descrição do Objeto Nº Data Valor

Pactuado

Tipo (Legal/

voluntária)

Transferência para Federação do Comércio 001/2016 16/02/2016 100.825,02 Legal












Total 1.300.242,49



48

2.6 Informações sobre os Principais Contratos

Quadro VIII – Dez Maiores Contratos Firmados no Exercício


Quadro IX – Dez Maiores Favorecidos em Contratos Liquidados no Exercício

CNPJ RAZÃO SOCIAL VALOR

25.078.452/0001-17 Construtora Biapo Ltda. R$ 10.206.865,29

09.231.574/0001-45 ULTRA - Limpeza e Serviços Ltda. R$ 749.205,78

13.019.2950/001-90 RG Segurança e Vigilância Ltda. R$ 512.555,33

13.559.616/0001-49 RR Administração & Serviços Ltda - ME R$ 444.954,18

07.548.828/0001-28 DISKLIMPEZA Administração e Serviços Ltda. R$ 353.804,85

37.381.902/0003-97

RENAPSI - Rede Nacional de Aprendizagem, Promoção

Social e Integração. R$ 268.302,94

21.306.287/0001-52 Tecno2000 Indústria e Comércio Ltda R$ 221.038,35

07.812.871/0001-59 Seta Construtora Ltda R$ 157.836,40

06.049.774/0001-93 PH Nunes Comércio e Distribuidora de Livros e Artigos

para Enfermagem Ltda

R$ 145.820,00

50.221.450/0001-07 Digital World Representações, Comércio e Serviços Ltda. R$ 130.878,26


MODALIDADE DE

LICITAÇÃO RAZÃO SOCIAL CNPJ VALOR TOTAL

CONCORRÊNCIA

Nº003/2016

Ângulo Forte Construções e

Projetos Ltda 05.848.749/0001-07 R$ 4.811.070,41

CONCORRÊNCIA

Nº001/2016

Ângulo Forte Construções e

Projetos Ltda 05.848.749/0001-07 R$ 1.224.445,69

PREGÃO PRESENCIAL

Nº 003/2016

RR Administração & Serviços Ltda

- ME 13.559.616/0001-49 R$ 889.908,36

PREGÃO

ELETRÔNICO

Nº001/2016 RG Segurança e Vigilância Ltda 13.019.295/0001-90 R$ 514.037,04

PREGÃO PRESENCIAL

Nº 006/2016 CEL Cosméticos Ltda - ME 14.268.224/0001-93 R$ 353.518,85

PREGÃO PRESENCIAL

Nº 006/2016

Agente Comércio e Exportação Ltda

– EPP 00.392.057/0001-83 R$ 287.527,50

PREGÃO PRESENCIAL

Nº 002/2016 Papelaria Tributária Ltda 00.905.760/0003-00 R$ 218.198,04

CONVITE 015/2016 Seta Construtora Ltda 07.812.871/0001-59 R$ 157.836,40

PREGÃO PRESENCIAL

Nº 004/2016 Monteiro & Toffoli Ltda - ME 24.240.240/0001-21 R$ 143.322,65

PREGÃO PRESENCIAL

Nº 004/2016

Comercial de Embalagens Vieira

Ltda - ME 11.773.789/0001-30 R$ 127.216,45



49

2.7 Contratos para Execução de Obras de Engenharia

Quadro X – Maiores Contratos de Engenharia


NÚMERO

DO

CONTRATO

EMPRESA N° DO PROC.

LICITATÓRIO

VIGÊNCIA

OBJETO

VALORES

VALOR TOTAL INÍCIO TÉRMINO CONTRATO ADITIVO (S)

522/2014 Construtora Biapó

Ltda

Concorrência

004/2013 01/08/2014 28/02/2017

Execução das obras de construção da

Escola Tecnológica do Senac –

Unidade II – Faculdade de Tecnologia

Senac Goiás, situado à Avenida Caiapó,

Qd.89, Lts 41/43/45/47/49, Bairro

Santa Genoveva, Goiânia, Goiás, com

área estimada de 11.942,18m²

R$22.475.855,25 R$1.721.368,36 R$24.197.223,61

337/2016

Ângulo Forte

Construções e

Projetos Ltda

Concorrência

001/2016 03/10/2016 01/04/2017

Contratação de empresa do ramo de

Construção Civil, para realizar a

Reforma da Unidade Operativa do

Senac em Anápolis, situada na Avenida

Senador José Lourenço Dias, Nº 678,

Anápolis, Goiás, com Área Total a ser

reformada estimada em 4.536,78m²

R$ 1.224.445,69 -- R$ 1.224.445,69

595/2016 Seta Construtora

Ltda

Convite

015/2016 01/11/2016 02/01/2017

Contratação de empresa especializada

para realização dos serviços de reforma

do prédio que irá funcionar a sede

provisória do Senac de Mineiros,

situado na 6ª Avenida, Nº 15, Centro,

Mineiros, Goiás.

R$ 144.911,32 R$ 12.925,08 R$ 157.836,40



50

3. GOVERNANÇA

3.1 Conselho Regional do Senac Goiás

Quadro XI – Conselho Regional do Senac Goiás

Conselheiros

Nome Período de Gestão Função Segmento, órgão ou entidade

que representa

José Evaristo dos Santos 01.01.2016 a

31.12.2016

Presidente

Marcelo Baiocchi Carneiro 01.01.2016 a

31.12.2016

1º Vice-Presidente

Álvaro Falanque 01.01.2016 a

31.12.2016 Titular 1º Grupo Sindical - Comércio

Atacadista

Dione José de Araújo 01.01.2016 a


Atacadista

Fernando Lima Sousa 01.01.2016 a

31.12.2016 Suplente 1º Grupo Sindical - Comércio

Atacadista

Aliomar Xavier das Chagas 01.01.2016 a


Atacadista

José Carlos Palma Ribeiro 01.01.2016 a


Varejista

Jesus Pereira Fernandes 01.01.2016 a


Varejista

Marcos Vilela Fonseca 01.01.2016 a


Varejista

Darlene Martins 01.01.2016 a


Varejista

Geraldo Vieira Rocha 01.01.2016 a

31.12.2016 Titular 3º Grupo Sindical - Agentes

Autônomos do Comércio

Leandro Luiz Fleury Rosa 01.01.2016 a

31.12.2016 Titular 3º Grupo Sindical - Agentes


João Alves Cambota 01.01.2016 a

31.12.2016 Suplente 3º Grupo Sindical - Agentes


Elizângela Neves de Oliveira 01.01.2016 a

31.12.2016 Suplente 3º Grupo Sindical - Agentes


José Pereira D'Abadia 01.01.2016 a


Armazenador

Wender Francisco de Souza 01.01.2016 a


Armazenador

Georges Hajjar 01.01.2016 a


Armazenador



51

José Ronaldo Quirino 01.01.2016 a


Armazenador

Juarez Divino de Souza 01.01.2016 a

31.12.2016 Titular 5º Grupo Sindical - Turismo e

Hospitalidade

Marcelo Baiocchi Carneiro 01.01.2016 a

31.12.2016 Titular 5º Grupo Sindical - Turismo e

Hospitalidade

Maurício Rezende de Almeida

Pontes

01.01.2016 a

31.12.2016 Suplente 5º Grupo Sindical - Turismo e

Hospitalidade

Marusálio Alberto de Rezende 01.01.2016 a

31.12.2016 Suplente 5º Grupo Sindical - Turismo e

Hospitalidade

Silvio Carlos Yassunaga Brito 01.01.2016 a

31.12.2016 Titular 7º Grupo Sindical - Outras

Atividades

Wellington Mendanha 01.01.2016 a

31.12.2016 Titular 7º Grupo Sindical - Outras

Atividades

Marcelino Vitor Lucena 01.01.2016 a

31.12.2016 Suplente 7º Grupo Sindical - Outras

Atividades

Carlos Alberto de Almeida 01.01.2016 a

31.12.2016 Suplente 7º Grupo Sindical - Outras

Atividades

Edson Cândido Pinto 01.01.2016 a

31.12.2016 Titular Federações Nacionais do

SESCON/GO

Antônio Cardoso da Silva 01.01.2016 a

31.12.2016 Suplente Federações Nacionais do

SINDHORBS /GO

Carlos José de Castro 01.01.2016 a

31.12.2016 Titular Representante do INSS

Arquivaldo Bites Leão Leite 01.01.2016 a

28.08.2016 Titular Representante do Ministério do

Trabalho

Degmar Jacinto Pereira 29.08.2016 a

31.12.2016 Titular Representante do Ministério do

Trabalho

Elisa Madalena Ribeiro 01.01.2016 a

28.08.2016 Suplente Representante do Ministério do

Trabalho

Sebastiana de Oliveira Batista 29.08.2016 a

31.12.2016 Suplente Representante do Ministério do

Trabalho

Jerônimo Rodrigues da Silva 01.01.2016 a

31.12.2016 Titular Representante do Ministério da

Educação

Vicente Pereira de Almeida 01.01.2016 a

31.12.2016 Suplente Representante do Ministério da

Educação

Dulce Costa Oliveira 01.01.2016 a

31.12.2016 Titular Representantes das Centrais

Sindicais

Norton Ribeiro Hummel 01.01.2016 a


Sindicais

Jacira Carvalho da Silva 01.01.2016 a


Sindicais

Eurípedes Raphael Maia 01.01.2016 a

31.12.2016 Suplente Representantes das Centrais

Sindicais



52

Hevelarte Galvão do

Nascimento

01.01.2016 a


Sindicais

José Nilton Carvalho Silva 01.01.2016 a


Sindicais

Fonte: SDR

3.2 Dirigentes do Senac Goiás

Quadro XII – Dirigentes do Senac Goiás

Nome Período de Gestão Função

Felicidade Maria de Faria Melo 01/01/2016 a 09/02/2016

01/03/2016 a 18/12/2016 Diretora Regional

Juliano de Morais 10/02/2016 a 29/02/2016 Diretor Regional em Exercício

Rosilda da Rocha Campos 19/12/2016 a 31/12/2016 Diretor Regional em Exercício

Rosilda da Rocha Campos 01/01/2016 a 22/03/2016

04/07/2016 a 02/08/2016

Diretora Administrativa em

Exercício

Girsei Severino de Paula 23/03/2016 a 03/07/2016 Diretor Administrativo

Rosilda da Rocha Campos 03/08/2016 a 18/12/2016 Diretora Administrativa

Cristiane Neres Ribeiro Mota 19/12/2016 a 31/12/2016 Diretora Administrativa em

Exercício

Maria Cândida Rodrigues 01/01/2016 a 21/08/2016

21/09/2016 a 31/12/2016 Diretora Financeira

Dário Roberto Costa 22/08/2016 a 20/09/2016 Diretor Financeiro em Exercício

Maria de Lourdes Martins Narciso 01/01/2016 a 09/02/2016

01/03/2016 a 31/12/2016

Diretora de Educação

Profissional

Claudia Márcia Alencar Costa Pereira 10/02/2016 a 29/02/2016 Diretora de Educação

Profissional em Exercício

Maria Helena De Podestà 01/01/2016 a 02/10/2016

02/11/2016 a 31/12/2016 Diretora de Recursos Humanos

Ivéte Beatriz Schmitt 03/10/2016 a 01/11/2016 Diretora de Recursos Humanos

em Exercício

Fonte: SDR



53

Quadro XIII – Síntese da Remuneração Mensal dos Administradores Valores em R$ 1,00

Identificação do Órgão

Órgão: (Diretoria Estatutária ou Conselho de Administração ou Conselho Fiscal)

Remuneração dos Membros EXERCÍCIO

2016 2015 2014

Número de membros: 5 5 5

I – Remuneração Fixa (a+b+c+d) - - -

a) salário ou pró-labore 87.700,82 79.851,42 72.645,02

b) benefícios diretos e indiretos - - -

c) remuneração por participação em

comitês - - -

d) outros - - -

II – Remuneração variável (e+f+g+h+i)) - - -

e) bônus - - -

f) participação nos resultados - - -

g) remuneração por participação em

reuniões - - -

h) comissões - - -

i) outros - - -

III – Total da Remuneração (I + II) 87.700,82 79.851,42 72.645,02

IV – Benefícios pós-emprego - - -

V – Benefícios motivados pela cessação do

exercício do cargo - - -

VI – Remuneração baseada em ações - - -

Fonte: Seção de Pessoal/Sistema RM

3.3 Gestão de Riscos e Controles Internos

Aspectos do sistema de controle interno Avaliação

Ambiente de Controle 1 2 3 4 5

1. Os altos dirigentes da UJ percebem os controles internos como essenciais à

consecução dos objetivos da unidade e dão suporte adequado ao seu funcionamento.

X

2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela UJ são percebidos por todos os

servidores e funcionários nos diversos níveis da estrutura da unidade.

X

3. A comunicação dentro da UJ é adequada e eficiente. X

5. Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão postos em

documentos formais. X

6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e

servidores dos diversos níveis da estrutura da UJ na elaboração dos procedimentos,

das instruções operacionais ou código de ética ou conduta.

X

7. As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições claras

das responsabilidades.

X



54

8. Existe adequada segregação de funções nos processos da competência da UJ. X

9. Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados

planejados pela UJ.

X

Avaliação de Risco 1 2 3 4 5

10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada estão formalizados. X

11. Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos e metas

da unidade. X

12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa)

envolvidos nos seus processos estratégicos, bem como a identificação da

probabilidade de ocorrência desses riscos e a consequente adoção de medidas para

mitigá-los.

X

13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de informações e

de conformidade que podem ser assumidos pelos diversos níveis da gestão.

X

14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar mudanças no

perfil de risco da UJ, ocasionadas por transformações nos ambientes interno e

externo.

X

15. Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem tratados em

uma escala de prioridades e a gerar informações úteis à tomada de decisão.

X

17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância para

apurar responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos. X

18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário de bens

e valores de responsabilidade da unidade.

X

Procedimentos de Controle 1 2 3 4 5

19. Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para diminuir os

riscos e alcançar os objetivos da UJ, claramente estabelecidas.

X

20. As atividades de controle adotadas pela UJ são apropriadas e funcionam

consistentemente de acordo com um plano de longo prazo. X

21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nível de

benefícios que possam derivar de sua aplicação.

X

22. As atividades de controle adotadas pela UJ são abrangentes e razoáveis e estão

diretamente relacionados com os objetivos de controle.

X

Monitoramento 1 2 3 4 5

23. O sistema de controle interno da UJ é constantemente monitorado para avaliar sua

validade e qualidade ao longo do tempo. X

24. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo pelas

avaliações sofridas.

X

25. O sistema de controle interno da UJ tem contribuído para a melhoria de seu

desempenho.

X

Considerações gerais:

O Senac Goiás, não possui um departamento específico de controle interno. Seus processos são em sua maioria,

elaborados visando o acompanhamento de suas ações (principalmente via sistema), de forma a minimizar o

acontecimento de falhas nas ações e obter subsídios necessários para a correção do problema quando necessário.

LEGENDA

(1) Totalmente inválida (2) Parcialmente inválida (3) Neutra (4) Parcialmente válida (5) Totalmente válido



55

4. ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO

4.1 Gestão de Pessoas

Quadro XIV – Força de Trabalho – Situação apurada em 31.12.2016

Regime de contratação Lotação Ingressos no

exercício

Egressos no

exercício Autorizada Efetiva

Celetistas 0 894 98 291

Pessoal cedido sem ônus 0

0

0 0

Total 0 894 98 291

Fonte: Seção de Pessoal/RM Labore – Sistema Folha de Pagamento

Avaliação Qualitativa: O quantitativo de pessoal está adequado para atender as ações do Senac Goiás.

Quadro XV – Situações que reduzem a força de trabalho 31.12.2016

Tipologias dos afastamentos Quantidade de pessoas

na situação

Cedidos -

Com ônus 0

Sem ônus 0

Afastamentos 0

Aposentadoria por invalidez 0

Licença-maternidade 8

Licença remunerada 0

Complementação salarial para empregado afastado por doença/acidente 0

Licença não remunerada 0

Empregado afastado por doença/acidente 15

Total de empregados afastados/cedidos 23

Fonte: Seção de Pessoal/RM Labore – Sistema folha de pagamento.

Avaliação Qualitativa: O número encontra-se dentro da margem considerando a faixa etária versus o total

de servidores.



56

Quadro XVI – Quantidade de empregados por faixa etária - 31.12.2016

Tipologias do

Cargo

Faixas etárias

Até 30 De 31 a 40

De 41 a 50 De 51 a 60 Acima de 60

Celetistas 213 354 212 91 24

Fonte: Seção de Pessoal/RM Labore – Sistema folha de pagamento

Avaliação Qualitativa: Os quantitativos estão de acordo com as necessidades da instituição.

Quadro XVII – Quantidade de empregados por nível de escolaridade - 31.12.2016

Tipologias do cargo Classificação do nível de escolaridade

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Celetistas (curso completo) 0 0 7 151 289 300 33 01 0

Celetistas (curso incompleto) 0 0 26 21 43 17 6 0 0

Total 0 0 33 172 332 317 39 01 0

Classificação do nível de escolaridade:

1 - Analfabeto;

2 - Alfabetizado sem cursos regulares;

3 - Primeiro grau;

4 - Segundo grau ou técnico;

5 - Superior;

6 - Aperfeiçoamento/Especialização/Pós-graduação;

7- Mestrado;

8 - Doutorado/Pós-doutorado/PhD/Livre docência;

9 - Não classificada.

Fonte: Seção de Pessoal/RM Labore – Sistema folha de pagamento

Avaliação Qualitativa: Os quantitativos estão de acordo para atender as necessidades da Instituição.



57

Quadro XVIII – Valor com pessoal por categoria de despesa – Triênio 2014/2016

Exercícios

Celetistas

Total (R$) Vencimentos e

vantagens fixas

(R$)

Indenizações/Decisões

judiciais

(R$)

Benefícios

assistenciais e

previdenciários

(R$)

Demais

despesas

variáveis

R$)

2014 41.446.886,18 359.997,29 2.255.124,86 404.444,54 44.466.452,87

2015 42.853.255,96 1.571.289,87 2.516.734,92

372.701,95 47.313.982,70

2016 34.508.795,98 1.665.612,86 1.762.934,29 413.298,77 38.350.641,90

Categorização dos itens:

Vencimentos e vantagens fixas

Adicional de férias 1/3 (art. 7º inciso XVII da Constituição Federal) /Adicional de insalubridade/Adicional de

periculosidade/Adicional de tempo de serviço/Adicional noturno/Auxílio para diferença de caixa/Aviso prévio

cumprido (trabalhado)/Gratificação de função (não eventual)/13º salário/Férias/Salário (ajustado de acordo com o

cargo efetivo ou constante do contrato)/Salário de cargo em comissão.

Indenizações e decisões judiciais

Indenizações por tempo de serviço como não optante/Aviso prévio indenizado/Férias indenizadas/13º indenizado

/Multa rescisória/Decisões judiciais – outras indenizações trabalhistas

Benefícios assistenciais e previdenciários

Assistência médica/Previdência privada/Seguro de vida/Auxílio-funeral/Auxílio-creche/Alimentação/Outras

assistências

Demais despesas variáveis

Abono pecuniário (opcional)/Ajudas de custo/Horas extraordinárias/Substituição/Gratificação de função

(eventual)/Outras vantagens pagas a pessoal

Demais despesas variáveis

Abono pecuniário (opcional)/Ajudas de custo/Horas extraordinárias/Substituição/Gratificação de função

(eventual)/Outras vantagens pagas a pessoal


Quadro XIX – Composição do quadro de regime de aposentadoria

Tipo

De empregados aposentados até

31/12/2016

De aposentadorias iniciadas

no exercício de referência

Complementação de aposentadoria 0 0

Fonte: RM Labore – Sistema folha de pagamento



58

4.2 Terceirização de Mão de Obra e Quadros de Estagiários

Quadro XX - Terceirização de mão de obra

Fonte: DA/SLC/Sistema Escolar Integrado

Unidade Contratante

Nome: Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial – Administração Regional em Goiás

UG/Gestão: Não se aplica CNPJ: 03.608.475/0001-53

Informações sobre os contratos

Ano do

Contrato Área Natureza

Identificação

do Contrato

Empresa Contratada

(CNPJ)

Período Contratual

de Execução das

Atividades

Contratadas

Nível de Escolaridade

Exigido dos

Trabalhadores

Contratados Sit

. F M S

Início Fim P C P C P C

2011 L O 683/2010 09.231.574/0001-45 01.06.11 31.05.16 - - - - - - E

2011 V O 420/2011 13.019.295/0001-90 07.10.11 06.10.16 - - - - - - E

2014 L O 369/2014 09.231.574/0001-45 04.08.14 03.08.16 - - - - - - E

2014 L O 369/2014 07.548.828/0001-28 04.08.14 03.08.16 - - - - - - E

2016 L O 151/2016 13.559.616/0001-49 01.06.16 31.05.17 - - - - - - A

2016 V O 0478/2016 13.019.295/0001-90 07.11.16 06.11.17 - - - - - - A

Observações:

Não há previsão de número de contratados nos contratos.

Não há exigência de escolaridade mínima nos contratos.

LEGENDA

Ano do contrato: ano em que foi celebrado o contrato

Área: área do contrato – “Limpeza e Higiene” (L) ou Vigilância Ostensiva (V)

Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial

Identificação do contrato: número de identificação do contrato

Empresa contratada: número do CNPJ

Período contratual de execução das atividades contratadas: datas de início e fim do contrato

Nível de escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Médio; (S) Ensino Superior – distinguindo-se, para

cada nível, o número de contratações previstas no contrato (P) e a quantidade efetiva de empregados contratados

(C).

Situação do contrato: (A) Ativo normal; (P) Ativo prorrogado; (E) Encerrado.



59

Quadro XXI - Contratos de Prestação de Serviços de Limpeza e Higiene e Vigilância

Ostensiva

Fonte: DA/SLC/Sistema Escolar Integrado

Unidade Contratante

Nome: Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial – Administração Regional em Goiás

UG/Gestão: Não se aplica CNPJ: 03.608.475/0001-53

Informações sobre os contratos

Ano do

Contrato Área Natureza

Identificação

do Contrato

Empresa Contratada

(CNPJ)

Período Contratual

de Execução das

Atividades

Contratadas

Nível de Escolaridade

Exigido dos

Trabalhadores

Contratados Sit

F M S

Início Fim P C P C P C

2011 L O 683/2010 09.231.574/0001-45 01.06.11 31.05.16 - - - - - - E

2011 V O 420/2011 13.019.295/0001-90 07.10.11 06.11.16 - - - - - - E

2014 L O 369/2014 09.231.574/0001-45 04.08.14 03.08.16 - - - - - - E

2014 L O 369/2014 07.548.828/0001-28 04.08.14 03.08.16 - - - - - - E

2016 L O 151/2016 13.559.616/0001-49 01.06.16 31.05.17 - - - - - - A

2016 V O 0478/2016 13.019.295/0001-90 07.11.16 06.11.17 - - - - - - A

Observações:

Não há previsão de número de contratados no contrato.

Não há exigência de escolaridade mínima no contrato.

LEGENDA

Ano do contrato: ano em que foi celebrado o contrato

Área: área do contrato – “Limpeza e Higiene” (L) ou Vigilância Ostensiva (V)

Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial

Identificação do contrato: número de identificação do contrato

Empresa contratada: número do CNPJ

Período contratual de execução das atividades contratadas: datas de início e fim do contrato

Nível de escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Médio; (S) Ensino Superior – distinguindo-se, para

cada nível, o número de contratações previstas no contrato (P) e a quantidade efetiva de empregados contratados

(C).

Situação do contrato: (A) Ativo normal; (P) Ativo prorrogado; (E) Encerrado.



60

Quadro XXII – Composição do quadro de estagiários

Nível de

escolaridade

Quantitativo de contratos de estágio vigentes 2016 Custos no exercício

(valores em R$) 1º trimestre 2º trimestre 3º trimestre 4º trimestre

1. Nível superior - - - - -

1.1. Área-fim 32 30 25 21 R$ 270.971,73

1.2. Área-meio 12 11 8 8 R$ 95.528,80

2. Nível Médio - - - - -

2.1. Área-fim 0 0 0 0 R$ 0,00

2.2. Área-meio 0 0 0 0 R$ 0,00

3. Total (1+2) 44 41 33 29 R$ 366.500,53

Fonte: DRH/SRS/Sistema Escolar Integrado/Relatório de pagamento - Seção de Contas a Pagar.

Avaliação Qualitativa: Os quantitativos estão de acordo para atender as necessidades das áreas meio e fim

da Instituição.



61

4.3 Gestão de Veículos

Quadro XXIII – Veículos automotores de propriedade do Senac Goiás

Veículos – próprios

Item Veículo Placa Cor Ano Combustível Renavam Chassi Total anual - Km Idade média

Grupo 1: Transporte de pessoas

1

Toyota Corolla XEI PQP-4954 Preta 2015/2016

Álcool/

Gasolina 1060686187 9BRBDWHE1G0282989 16.290 02 ANOS

2 VW/ Parati 1.6 NLQ-2184 Cinza 2009/2010

Álcool/

Gasolina 157212190 9BWGB05W2AP029651 2.616 08 ANOS

3 VW/ Spacefox

Trend GII ONN-1607 Prata 2013/2014

Álcool/

Gasolina 595785646 9BWPB45Z9E4073722 11.412 04 ANOS

4 VW/ Spacefox

Trend GII OMI-4881 Prata 2012/2013

Álcool/

Gasolina 504022105 9BWPB45Z5D4115186 7.578 05 ANOS

5 VW/ Spacefox


Álcool/

Gasolina 504023160 9BWPB45Z904132427 15.736 05 ANOS

6 VW/ Spacefox


Álcool/

Gasolina 595785786 8AWPB45Z5EA501869 14.327 04 ANOS

7 VW/ Spacefox


Álcool/


8 VW/ Spacefox

Trend GII OMK-4144 Prata 2013/2013

Álcool/


9 VW/ Spacefox


Álcool/

Gasolina 504021141 9BWPB45ZOD4131408 8.051 05 ANOS

10 VW/ Spacefox


Álcool/

Gasolina 548026661 8AWPB45Z7DA527128 15.500 04 ANOS



62

11 VW/ Spacefox


Álcool/


12 VW/ Spacefox


Álcool/


13 VW/ Spacefox


Álcool/


14 VW/ Spacefox


Álcool/


15 VW/ Spacefox


Álcool/


16 VW/ Spacefox


Álcool/


17 VW/ Spacefox


Álcool/


18 VW/ Spacefox


Álcool/


19 VW/ Spacefox


Álcool/


20 VW/ Spacefox


Álcool/


21 VW/ Spacefox


Álcool/


Grupo 2: Transporte de carga - utilitário

1 VW/ Kombi NLQ-2224 BRANCA 2009/2010 Álcool/

Gasolina 157212734 9BWMF07X6AP002126 9.566 08 ANOS

2 Caminhão Daily

70C17HDCS OMN-6391 BRANCA 2012/2013 Diesel 506063615 93ZC70C01D8444111 15.814 05 ANOS

Grupo 3: Veículo com tração mecânica

- - - - - - - - - -



63

Quadro XXIV – Custos associados a manutenção dos veículos

Despesa Valor

Manutenção de peças e serviços R$ 46.766,08

Combustíveis e lubrificantes R$ 118.726,30

Seguro de veículos R$ 15.195,26

Seguro obrigatório e licenciamento de veículos R$ 6.455,43

Despesas com pessoal e encargos R$ 627.839,79

Total R$ 814.982,86

Fonte: Seção de Apoio Administrativo

Legislação que regula a constituição e a forma de utilização da frota de veículos.

A utilização de veículos no Senac Goiás segue orientações que tratam dos controles visando a

apuração e acompanhamento dos custos envolvidos na utilização de cada veículo pertencente a Frota

de Veículos da Instituição. No uso dos veículos são utilizados formulários próprios para o controle

e apuração dos resultados. Os veículos são conduzidos apenas pelos empregados contratados na

função de motorista. Os formulários de controle de uso dos veículos registram informações, tais

como: veículo, motorista, número da frota, nome do solicitante, área do solicitante, destino, objetivo,

assinatura dos responsáveis pela solicitação e pela liberação do veículo, registros de saída e retorno

do veículo, com data, horário, quilometragem e assinatura do motorista.

Avaliação qualitativa e quantitativa, importância e impacto da frota de veículos sobre as

atividades do Senac Goiás

A frota de veículos da entidade possui fundamental importância no alcance das metas estratégicas

e institucionais, possibilitando o deslocamento de servidores técnicos, gerenciais e diretivos, para

tratar de assuntos de interesse da entidade, bem como possibilita o transporte de produtos e

equipamentos entre as várias Unidades Educacionais do Regional de Goiás, otimizando e

racionalizando os recursos de forma eficiente.

Plano de substituição da frota.

Atualmente o plano de substituição e renovação da frota de veículos do Senac Goiás, leva em

consideração o tempo de uso do veículo, seus degastes naturais e sua depreciação contábil, sendo o

tempo de depreciação que para a classe de veículos é de 05 anos, conforme previsto em norma

interna.

Razões de escolha da aquisição em detrimento da locação.

A gestão da frota de veículos do Senac Goiás sempre se apresentou de forma muito eficiente,

demonstrando o grau de comprometimento e responsabilidade dos envolvidos com o controle e com

o uso adequado dos recursos disponibilizados. Os motoristas possuem o conhecimento da atividade

do Senac, entendendo o grau de importância da instituição, sendo importantes personagens na

obtenção da eficiência, tanto qualitativa quanto financeira.



64

Estrutura de controles de que o Senac Goiás dispõe para assegurar uma prestação eficiente e

econômica do serviço de transporte.

Centralização da gestão dos controles em uma seção da Administração Regional do Senac em Goiás,

de forma a possibilitar o acompanhamento de toda a frota, permite traçar parâmetros comparativos,

identificando necessidades pontuais que porventura possam existir, propondo as adequações

necessárias.

4.4 Gestão do patrimônio imobiliário e imóveis locados de terceiros

Quadro XXV – Distribuição espacial dos bens imóveis de propriedade do Senac Goiás

Localização geográfica Quantidade de imóveis de propriedade do Senac GO

Exercício 2016 Exercício 2015

Brasil

UF- Goiás 23 20

Goiânia 4 3

Itumbiara 2 2

Ceres 1 1

Rio Verde 2 2

Quirinópolis 1 1

Luziânia 1 1

Porangatu 1 1

Mineiros 1 1

Iporá 1 1

Aparecida de Goiânia 1 1

Ipameri 1 1

Anápolis 2 2

Catalão 1 1

Jatai 1 1

Caldas Novas 1 1

Alexânia 1 0

Itaberaí 1 0

Subtotal Brasil 23 20

Exterior PAÍS 0 0

Cidade - -

Subtotal exterior 0 0

Total (Brasil + exterior) 23 20

Fonte: Seção de Manutenção e Patrimônio



65

Quadro XXVI – Discriminação dos bens imóveis de propriedade

Imóvel Estado de

conservação

Valor do imóvel Despesa no exercício

Valor histórico

Com

reformas/ampliação

e construção em

curso

Avenida Caiapó - Qd. 89 - Lts. 41-43-45-47-49 -

Bairro Santa Genoveva - Goiânia - Go. Muito Bom 10.682.116,66 10.847.714,64

Rua 31-A Nr. 43 Qd. 26 A LT. 27 E - Setor

Aeroporto - Goiânia - Go. Muito Bom 9.917.351,58 -

Av.Independência Nº 1002 Qd. 942 Lt. 25/32 - Setor

Leste Vila Nova - Goiânia -Go Muito Bom 9.554.836,90 -

Rua 14 De Julho Nº.1471- Centro - Anápolis -Go. Muito Bom 2.346.200,00 -

Av.Senador Jose Lourenco Dias Nº 678 - Centro -

Anápolis - Go Muito Bom 15.605.000,00 249.897,09

Rua EBA-2 NR 90 Qd. 08 Setor Ernestina Borges de

Andrade - Itumbiara - Go Muito Bom 5.571.717,09 -

Rua Aparecida do Norte Nº13 Qd. 02 LT. 13 - Bairro

Novo Horizonte - Itumbiara - Go Muito Bom 562.000,00 -

Av. Brasil, Pca. Cívica Nº 1240- Centro - Ceres - Go Muito Bom 4.332.424,75 -

Rua 14 Qd. 20 Lt. 03/04 - Jardim América - Rio

Verde -Go. Muito Bom 310.000,00 -

R. Ilídio Leão SN Qd.17 Parte B - Bairro Vitoria

Régia - Rio Verde - Go. Muito Bom 5.000.054,46 -

Via Leocádio Souza Reis Q.24 L15- Bairro Onício

Resende - Quirinópolis –Go Muito Bom 1.054.607,30 9.800,00



66

Al.Sta.Maria Esq. C/ Alameda do Teatro, S/N, Área

Especial NM - Setor Aeroporto - Luziânia – Go Muito Bom 2.844.000,00 -

Av.Brasília Esq. C/ Rua B Nº32 - Setor Leste -

Porangatu - Go. Muito Bom 6.427.592,50 -

Praça. Coronel Manoel Francisco Vilela Esq. C/Rua

14 - Centro - Mineiros – Go Muito Bom 1.617.053,25 3.918,56

Av 24 De Outubro Esq. c/ Rua Lazaro Vieira, Lt. 04

- Centro - Iporá - Go Muito Bom 575.000,00 -

Av. Maria Cardoso Qd.29 Lts. 23 e 24 - Jardim Luz

- Aparecida de Goiânia – Go. Muito Bom 6.309.769,38 -

Rua General Mascarenhas de Morais Esq c/ Rua Davi

Miguel Cosac - Centro - Ipameri – Go Muito Bom 1.473.000,00 -

Rua Wagner Estelita Campos Nº 157 - Centro -

Catalão - Go Muito Bom

8.019.898,27

-

Rua. Itarumã Esq. c/Santos Dumont -Q.1 Lt 1 - Setor

Oeste - Jatai-Go Muito Bom 2.989.179,30

-

Av. Tiradentes, Estância Itanhangá, Área nº 8-C e

SR-8D – Caldas Novas – Go. Muito Bom 5.325.010,47 71.110,51

Rua 9-A, Lt. 32, Qd. 26-A, Setor Aeroporto, Goiânia

- Go Muito Bom 1.100.000,00 373.387,93

Av. Nelson Santos R 20/22, Qd. Pça Lt 0,St Central

Alexânia - Goiás Muito Bom 447.018,00 51.020,22

Av Pedras Brilhantes, lot. Alto da Bela Vista nº 02

Itaberaí – Go, Muito Bom 363.000,00 3.453,19

TOTAL GERAL 102.426.829,91 11.610.302,14




67

Quadro XXVII – Distribuição espacial dos bens imóveis de uso do Senac Goiás locados de

terceiros

Localização geográfica

Quantidade de imóveis locados de terceiros pelo Senac

Goiás

Exercício 2016 Exercício 2015

Brasil UF: Goiás 2 2

Goiânia 2 2

Subtotal Brasil 2 2

Exterior PAÍS 1 0 0

Cidade - -

Subtotal Exterior 0 0

Total (Brasil + Exterior) 2 2


4.5 Gestão da Tecnologia da Informação

I. Descrição dos planos estratégico e diretor da unidade, apontando seu alinhamento

com o plano institucional.

Objetivo Estratégico:

Prover boas práticas de governança visando o alinhamento estratégico entre as unidades do

Senac-GO e a área de Tecnologia da Informação conforme planejamento estratégico da

instituição;

Prover recursos de tecnologia da informação e comunicação com segurança para o Senac-GO;

Consolidar o sistema SEI como principal ferramenta de gestão utilizado pelos Departamentos

Regionais do Senac;

Atender as necessidades de automatização de processos do Regional Goiás e demais

departamentos Regionais e Nacional.

Metas:

Implantar a governança de TI conforme normas vigentes buscando o uso de frameworks de

governança de TI;

Consolidar o ambiente de infraestrutura do Senac-GO;

Prover Infraestrutura de rede lógica e servidores para continuidade da atividade fim da

instituição, assim como para os sistemas críticos (Portal Web da Instituição, sistema SEI,

TOTVS, e-mail, Antivírus, Firewall, IPs e etc);

Implantar a gestão da TI baseada nas melhores práticas preconizadas pelo modelo ITIL

conforme normas vigentes;

Estabelecer em conjunto com a divisão de Recursos Humanos programas de treinamento

contínuo na área de TI para servidores, em suas necessidades específicas.



68

Ações:

Divulgar e acompanhar a Política de Segurança da Informação mantendo-a sempre

atualizada;

Manter atualizado o PDTI;

Prover a manutenção e manter as soluções, servidores e/ou serviços operantes;

Renovar/adquirir licenças de softwares no Regional;

Adquirir e prover ambiente de monitoramento de rede e servidores para infraestrutura de TI;

Solicitar e manter solução de backup com ferramentas apropriadas;

Solicitar treinamento/solução em administração de ambientes virtualizadas como Xen

Citrix;

Definir normas e processos para implantação de cabeamento estruturado e rede sem fio (Wi-

Fi) segundo normas vigentes.

II. Descrição das Atividades, se houver, do comitê gestor de TI ou de instância análoga:

Avaliar as viabilidades técnicas e econômicas das soluções tecnológicas, estabelecendo

programa de trabalha para área de informática do Regional;

Elaborar plano de trabalho para atender as demandas de tecnologia da informação;

Avaliar e controlar a qualidade dos trabalhos realizados pela área de TI;

Orientar e colaborar no desenvolvimento das políticas relacionadas à segurança da

informação.

Quadro XXVIII – Sistemas de Informação em Produção

Nome do Sistema Descrição Desenvolvimento

Interno

Desenvolvimento /

Suporte

SEI (Sistema Escolar

Integrado) - Módulo

Educacional

Sistemas Integrados de

Gestão Escolar (SIGE, SIG

ou ERP)

NÃO CDS – Coordenação de

Desenvolvimento de

Sistemas



Compras



ou ERP)


Desenvolvimento de

Sistemas



Patrimônio



ou ERP)


Desenvolvimento de

Sistemas



Orçamento



ou ERP)


Desenvolvimento de

Sistemas



Contábil



ou ERP)


Desenvolvimento de

Sistemas



Tesouraria



ou ERP)


Desenvolvimento de

Sistemas



Contas a Pagar



ou ERP)


Desenvolvimento de

Sistemas



Financeiro



ou ERP)


Desenvolvimento de

Sistemas



69

Sistema de Atendimento

Chat

Visa o atendimento online

para visitantes do Site do

Senac - GO

SIM CTI – Coordenação de

Tecnologia da Informação

Sistema Gestão de

Contratos

Visa auxiliar os gestores de

contratos no

acompanhamento de sua

execução



Sistema

Acompanhamento de

Docentes

Visa auxiliar Gerentes e

Diretores no

acompanhamento da

ocupação do instrutor horista



Portal da Intranet Visa a integração de todos os

recursos de softwares

desenvolvidos pelo Regional

em um mesmo ambiente



Lista de Ramais Visa a disponibilização e

controle de forma amigável

dos ramais telefônicos no

Regional



Pergamum Sistema Integrado de

Biblioteca

NÃO PUC/PR

QlikView Sistema de Business

Intelligence (BI)

NÃO QlikTech International AB

TOTVS Automação de

Ponto

Sistema para automação de

Ponto

NÃO TOTVS

TOTVS Folha de

Pagamento

Sistema para automação de

folha de pagamento

NÃO TOTVS

TOTVS Gestão de

Pessoas

Sistema para gestão de

pessoas

NÃO TOTVS

McAfee Sistema de Segurança Digital

para Servidores e Estações

NÃO McAfee

MXM – Módulo Fiscal Sistema de gestão do módulo

fiscal, comporto por (EFD,

ECD, NFE e NFSE)

NÃO MXM – Sistemas e

Serviços de Informática

S/A

III. Descrição dos principais sistemas da informação da UPC, especificando seus

objetivos, principais funcionalidades, responsável técnico, responsável da área de

negócio e criticidade para unidade:

SEI (Sistema Escolar Integrado):

O sistema SEI é dividido em módulos separados por atividades afins: Educacional,

Administrativo, Financeiro e Recursos Humanos. Todos os módulos estão unificados em um

único banco de dados permitindo a unificação de vários cadastros, como pessoas físicas e

jurídicas, usuários, cursos entre outros. Seu objetivo é automatizar todos os processos de gestão

do Senac/GO. O responsável técnico pelo desenvolvimento e implantação dos seus módulos é

o Departamento Nacional do Senac. No Regional Goiás a responsabilidade técnica por manter

os servidores de aplicação e banco de dados é da Coordenação de Tecnologia da Informação.

QlickView:

Sistema é um software de Business Intelligence (BI) que permite a tomada de decisões mais

rápida e de forma inteligente. Seu objetivo principal é ajudar, de forma rápida, a instituição a



70

visualizar os resultados da execução de seus processos para atingir os objetivos do negócio. A

CTI é responsável pela implantação e manutenção do sistema, desenvolvimento de gráficos de

visões, assim como da infraestrutura de servidores e rede lógica.

Totvs:

As características funcionais deste software visam permitir, de forma modular, a realização das

rotinas de processamento da folha de pagamento, de automação de ponto e gestão de pessoas

de modo consistente e em conformidade com a CLT e Legislação Complementar, com

flexibilidade para adaptar-se às alterações necessárias através de fórmulas, relatórios e funções.

Suas principais funcionalidades estão relacionadas a gestão das rotinas inerentes a folha de

pagamentos, treinamento/desenvolvimento de pessoal, recrutamento/seleção, segurança e

medicina ocupacional. A responsabilidade técnica e mantenedora deste sistema é feita por um

analista, especialista na solução, sob supervisão da Diretoria de Recursos Humanos, juntamente

com a colaboração da Coordenação de Tecnologia da Informação.

McAfee:

Este software/hardware tem como principal característica proteger os sistemas operacionais,

nos computadores desktop, assim como servidores que compõe o parque tecnológico do

Senac/Go evitando os principais problemas relacionados à segurança da informação, conforme

preconiza os objetivos estratégicos relacionados a TI.

TeamViewer

Para que a TI possa dar o suporte aos seus usuários relacionados a sistemas operacionais e

aplicações, utilizamos este software de acesso remoto facilitando e agilizando o suporte aos

usuários, principalmente os suportes que devem ser feitos em unidades que estão em outras

localidades no estado de Goiás, como é o caso dos CEPs(Centro de Educação Profissional),

desta forma evitamos o deslocamento físico de técnicos, ferramentas e demais estruturas que

seriam necessárias para estás manutenções “in loco”.

MXM-Módulo Fiscal

Para que o Senac Regional Goiás possa atender aos seus deveres fiscais referentes ao SPED

(Sistema Público de Escrituração Digital), utilizamos este sistema para geração, validação e

transmissão das informações junto à Receita Federal.

IV. Descrição e detalhamento do plano de capacitação do pessoal de TI e sua execução no

exercício:

Curso McAfee Epolicy Orchestrator and Virus Enterprise Administrator

Este curso foi solicitado pela área de TI e teve como objetivo a adequação e capacitação do

pessoal da área para trabalhar com os recursos, softwares e hardware relacionados a solução de

segurança McAfee.

Curso ITIL V3

Este curso foi feito por alguns integrantes da CTI, afim de qualificar seus colaboradores no

sentido de melhorar os processos e métodos relacionados a serviços entregues pela área de TI.

O principal objetivo deste curso e alinhar os processos de TI com o negócio da instituição

buscando as melhores práticas do mercado.

Curso Jasper Report

Devido a adoção do Jasper Reports como ferramenta de geração de relatórios padrão do sistema

SEI, foi necessário a capacitação da equipe de Desenvolvimento para sua utilização, permitindo

a construção de relatórios personalizados, de acordo com a demanda deste Regional.



71

Curso Zabbix Certified Specialist and Professional

Este curso teve como principal objetivo adquirir conhecimento sobre a ferramenta Zabbix para

monitoramento de infraestrutura de rede e Servidores de aplicações, melhorando

significativamente as ações da área de TI relacionadas à segurança da informação.

Quadro XXIX – Contratos de Tecnologia da Informação

Empresa

Contratada Objeto Valor

Forma

Pagto. Vigência

Associação Paranaense

de Cultura

Prestação de serviços de suporte e manutenção e

atualização de uso do software Pergamum-

sistema integrado de bibliotecas.

R$

815,51 Mensal jun/17

WGO

Telecomunicações

Ltda.

Contratação de internet para atender a

necessidade nos laboratórios de informática do

Centro de Educação Profissional Catalão

R$

527,24 Mensal mar/17

Algar Telecom S/A

Fornecimento dos serviços de acesso a rede

internet, por meio óptico (fibra óptica), com

objetivo de atender as necessidades do CEP

Itumbiara.

R$

2.500,00 Mensal abr/17

Oracle do Brasil

Sistemas Ltda.

Contratação de serviços de suporte, manutenção

e atualização do banco de dados Oracel para

atender as necessidades do Departamento

Regional em Goiás

R$

5.400,48 Anual abr/17

Toccato Tecnologia em

Sistemas Ltda.

Renovação das licenças do Software Qlikview

para ambientes Business Intelligence

R$

21.838,88 Anual dez/17

OI S.A.

Contratação de empresa especializada para a

prestação de serviços de acesso à internet, para

atender as necessidades do CEP Jataí

R$

2.015,79 Mensal mar/17

OI S.A.



atender as necessidades do CEP Quirinópolis

R$

2.652,00 Mensal fev/17

OI S.A.



atender as necessidades do CEP Porangatu

R$

2.396,75 Mensal set/17

OI S.A.



atender as necessidades do CEP Ceres

R$

2.596,75 Mensal out/17

Softwareone (Oracle)

Comércio e Serviços de

Intormática Ltda.

Aquisição de Licença de uso de Software da

plataforma Oracle , Suporte Técnico e

Atualização Tecnológica pelo período de 12

(doze) meses.

R$

69.620,00

Conforme

aquisição nov/17

Digital World

Representações,

Comércio e Serviços

Ltda

Locação de equipamentos para reprodução de

fotocópias/impressão de documentos para o

Departamento Regional do Senac Goiás

R$

205.255,95

Conforme

aquisição jun/17

Omni

Telecomunicações

Ltda.

Contratação de empresa especializada para

prestação de serviços de acesso à internet

R$

3.354,00 Mensal jan/18



72

4.6 Adoção de critérios de sustentabilidade ambiental

Com o objetivo de dar exemplo como consumidor, induzir o comportamento de outros

consumidores, reduzir a geração de resíduos, fortalecer o mercado de bens e serviços ambientais e

aumentar a eco eficiência no processo produtivo, o Regional de Goiás tem procurado adotar medidas

que favoreçam o uso de recursos renováveis e colaborem com a sustentabilidade ambiental.

A primeira medida adotada pelo Regional, foi a utilização de papel reciclado em quase todos os seus

documentos.

Outras medidas vêm sendo adotadas como a aquisição de torneiras com fechamento automático,

troca gradativa das lâmpadas fluorescentes por lâmpadas de Led, melhor aproveitamento da luz

natural em suas construções, entre outras ações.

Uma ação que merece destaque é a informatização do processo de publicação de Circulares, Ordens

de Serviço, Memorandos, entre outros documentos, através do Sistema de Gestão, reduzindo assim

o consumo de papéis e tonners utilizados na comunicação desses documentos.

Novas medidas estão em estudo e em breve serão adotadas visando o uso de recursos renováveis e

a sustentabilidade ambiental.



73

5. RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE

5.1 Canais de Acesso ao Cidadão

5.1.1 – Site

O site do Senac Goiás (www.go.senac.br), além de divulgar os serviços ofertados, também é

utilizado como canal de acesso do cidadão à instituição.

O relatório de gestão, o orçamento da instituição, os editais do PSG – Programa Senac de

Gratuidade, a estrutura remuneratória, são algumas das informações publicadas no site para acesso

da sociedade.

5.1.2 – Fale Conosco

No site do Senac Goiás, o cidadão pode acessar o serviço Fale Conosco. Através desse canal,

qualquer membro da sociedade pode tirar dúvidas e solicitar informações.

5.1.3 – Telefone

Outro canal de acesso ao cidadão é o telefone (62) 3219-5180. O serviço está disponível das

07h30min às 20hs de segunda e sexta e no sábado das 08hs às 14hs.

5.1.4 – Redes Sociais

Além dos canais convencionais de comunicação, o Senac Goiás também investe nas redes sociais

na tentativa de se aproximar ainda mais dos cidadãos e facilitando a comunicação com os mesmos.

Através dessas redes o Senac Goiás não só divulga suas ações, como também responde as dúvidas

e questionamentos de seus seguidores. Os endereços das redes utilizadas pela instituição são

Facebook.com/senacgoias, Twitter.com/senacgoias e Instagran.com/senacgoias.

5.2 Grau de Satisfação dos Usuários

O Senac Goiás, aplica mensalmente uma pesquisa de satisfação de seus clientes.

Dentre os itens avaliados estão: o atendimento oferecido pelo Senac, domínio do conteúdo por parte

do instrutor, capacidade do instrutor para promover a aprendizagem, relacionamento do instrutor

com os alunos, qualidade do material didático, duração do curso, contribuição para o seu

desenvolvimento pessoal, estrutura física e qualidade dos equipamentos

O grau de satisfação obtido em 2016 foi de 95%.

A pesquisa é divulgada mensalmente entre todas as Unidades e os menores índices são destacados

para que possamos melhorá-los ao longo do tempo.



74

5.3 Mecanismos de transparência das informações relevantes sobre a atuação do

Senac Goiás

As informações relacionadas à transparência da gestão do Senac Goiás, inclusive os relatórios de

gestão, estão disponíveis no site da instituição, na página ‘Institucional - Dados de Gestão’, que

pode ser acessado através do link http://www.go.senac.br/portal/conteudo/dados_de_gestao.



75

6. DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAÇÕES CONTÁBEIS

6.1 - Conteúdo Operacional

O Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (Senac), criado pelo Decreto-Lei nº 8.621, de 10

de janeiro de 1946, é uma Instituição de direito privado, sob a forma de Serviço Social Autônomo,

tendo por objetivo fomentar o desenvolvimento da educação profissional no país. Possui

imunidade tributária, estabelecida na Constituição Federal, por ser uma Instituição de educação

sem fins lucrativos.

A principal fonte de recursos do Senac refere-se à Receita de Contribuições oriunda dos

empregadores do comércio e de atividade assemelhadas na forma da lei. A arrecadação é realizada

concomitante com as contribuições para o Instituto Nacional da Seguridade Social (INSS),

conforme determina o Decreto n. º 61.843/67, e repassada pelo órgão arrecadador.

Com sede localizada na Rua 31-A nº 43 Setor Aeroporto, Goiânia - Goiás, o Departamento

Regional tem a responsabilidade de contribuir para o desenvolvimento da sociedade, por meio de

ações educacionais voltadas à aprendizagem profissional, observando os indicadores de qualidade

e atendimento às demandas do Setor de Comércio de Bens, Serviços e Turismo. Assim,

promovendo, sempre, a inclusão social, a busca por sustentabilidade e a governança corporativa.

6.2 - Base para elaboração e apresentação das Demonstrações Contábeis

As Demonstrações Contábeis foram elaboradas e estão sendo apresentadas de acordo com as

práticas contábeis adotadas no Brasil, em conformidade com a Lei n. º 4.320/64, às Normas

Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público (NBCASP) e às disposições do Código

de Contabilidade e Orçamento do Senac - CODECO.

Na elaboração das Demonstrações Contábeis foram utilizadas informações, premissas e

estimativas significativas como: vida útil do ativo imobilizado, o respectivo valor residual e

análise dos riscos para determinação de provisões para contingências. O Senac revisa suas

estimativas e premissas periodicamente, em prazo não superior a um ano. As principais práticas

contábeis estão definidas a seguir, comparadas com o exercício anterior e expressas em Reais

(R$).

6.3 - Caixa e Equivalente de Caixa

31 de dezembro de

2016

31 de dezembro de

2015

Caixa 14.543,78 9.665,91

Bancos Conta Movimento 310.142,24 277.642,02

Bancos Conta Aplicação no Mercado

Aberto

34.194.105,68

34.255.401,09

34.518.791,70 34.542.709,02

As aplicações financeiras são remuneradas ao percentual de 1,1218 CDI, tendo como característica

liquidez imediata, e são realizadas na Caixa Econômica Federal e Banco do Brasil.

6.4 - Créditos a Curto Prazo

31 de dezembro de

2016

31 de dezembro de

2015



76

Créditos a Curto Prazo 13.724.581,80 22.005.588,13

Demais Créditos e Valores a Curto

Prazo

4.735.217,33

9.960.265,73

Estoques 112.974,83 264.722,13

VPD - Pagas Antecipadamente 57.243,86 52.744,67

18.630.017,82 32.283.320,66

Os créditos de Curto Prazo são compostos pelos valores a receber referente a Prestação de Serviço

Educacional e a Receita de Contribuição oriunda dos empregadores do comércio e dos de atividade

assemelhadas na forma da lei. O Regional adota como prática para constituição de Perdas Estimadas

para Créditos de Liquidação Duvidosa - PECLD os títulos vencidos acima de 06 (seis) meses.

O grupo de Demais Créditos e Valores a Curto Prazo é composto pelos valores a receber a título de

adiantamento concedidos a pessoal e a terceiros destinada ao registro de cauções contratuais, bem

como depósitos judiciais com estimativa de finalização do processo no período de até 1 ano.

Os estoques do Senac GO estão representados por materiais de consumo e didáticos para aplicação

nas atividades educacionais e unidades pedagógicas. Registrados pelo custo médio de aquisição ou

produção, sem que exceda os valores de realização ou reposição.

No grupo de VPD - Pagas Antecipadamente destacam-se os pagamentos referentes a prêmios de

seguros, benefício a pessoal, assinatura e publicações.

As variações relevantes no grupo de créditos a curto prazo ocorreram em função da não

continuidade da oferta de novos cursos do PRONATEC; e no grupo de demais créditos a curto prazo

ocorreu em função da baixa por pagamento dos contratos com a Construtora Biapó Ltda e Ábaco

Construtora Ltda.

6.5 – Ativo Realizável a Longo Prazo

31 de dezembro de

2016

31 de dezembro de

2015

Demais Créditos a Longo Prazo 582.385,26 541.010,44

582.385,26 541.010,44

A variação relevante no grupo de Demais Créditos a Longo Prazo está representada por Depósitos

Restituíveis e Valores Vinculados, decorrentes de depósitos em juízo, originados por iniciativa do

Senac GO visando recorrer da sentença ou por decisão da justiça, referentes a processos judiciais

trabalhistas, cíveis e/ou fiscais, sendo esses atualizados monetariamente.

6.6 – Imobilizado

31 de dezembro de

2016

31 de dezembro de

2015

Bens móveis 14.674.863,65 15.560.411,10

Equipamentos e Mobiliários em Geral

7.124.940,98

6.675.923,15

Equipamentos de Informática 7.122.434,42 8.226.013,86

Veículos 390.266,08 621.251,92

Outros Bens Móveis 37.222,17 37.222,17



77

Bens Imóveis 108.446.238,96 96.324.674,45

Terrenos 34.184.018,00 32.766.500,00

Construções em Curso 22.092.880,59 16.202.924,56

Edificações 52.169.340,37 47.355.249,89

*Valores líquidos de depreciação 123.121.102,61 111.885.085,55

O critério de mensuração utilizado para determinar o valor contábil bruto de cada item é o custo de

aquisição e/ou construção acrescido das despesas acessórias, sujeitos à depreciação, calculada pelo

método linear, utilizando-se taxas que levam em consideração a vida útil econômica dos bens e o

valor residual, conforme tabela abaixo:

Classificação Taxa anual Vida útil Valor residual

Edifícios 4% 25 anos 20%

Móveis e Utensílios 10% 10 anos 10%

Equipamentos em geral 10% 10 anos 10%

Computadores e Periféricos 20% 5 anos 10%

Veículos 20% 5 anos 50%

Os itens de maior representatividade econômica são os bens imóveis, composto pelos terrenos,

edificações, construções em curso, apresentando em 31 de dezembro de 2016 um patrimônio

imobilizado líquido de depreciação no total de R$ 123.121.102,61 (Cento e vinte e três milhões,

cento e vinte e um mil, cento e dois reais e sessenta e um centavos).

6.7 - Obrigações a Pagar a Curto Prazo

31 de dezembro de

2016

31 de dezembro de

2015

Obrigações Trab., Prev., e Assistenciais

a Pagar

5.473.237,99

5.954.212,78

Fornecedores e Contas a Pagar 1.656.754,55 1.324.756,73

Obrigações Fiscais 218.189,39 123.256,19

Demais Obrigações a Curto Prazo 4.290.591,77 11.941.861,28

11.638.773,70 19.344.086,98

Na rubrica de Obrigações trabalhistas destacam-se as provisões de férias acrescidas dos respectivos

encargos que são constituídas de acordo com a legislação trabalhista vigente e o período aquisitivo

de cada empregado.

Os Fornecedores e Contas a Pagar representam as apropriações das obrigações a pagar com as

aquisições dos insumos, materiais de consumo, bens ou serviços que foram adquiridos de terceiros

no curso normal das atividades, reconhecidas ao valor da fatura correspondente.

Já a rubrica de Obrigações Fiscais apresenta os valores a pagar de impostos e contribuições retidos

de terceiros, no âmbito federal, estadual e municipal e ainda os decorrentes das operações comerciais

das unidades pedagógicas.

Na rubrica de Demais Obrigações são apresentados os valores referentes aos contratos de prestação

de serviços a executar, créditos contratuais, retenções como cauções e garantias e ainda valores

restituíveis a terceiros. A variação relevante no grupo de Demais Obrigações a Curto Prazo ocorreu

em função da não continuidade da oferta de novos cursos do PRONATEC.



78

6.8 - Provisões a Curto Prazo

31 de dezembro de

2016

31 de dezembro de

2015

Provisões para Contingências Fiscais

0,00

74.643,03

0,00 74.643,03

Registradas nesse grupo os valores referentes as provisões contingenciais que tem como estimativa

a resolução do processo em até 1 ano.

6.9 - Provisões a Longo Prazo

31 de dezembro de

2016

31 de dezembro de

2015

Provisões para Contingências Fiscais

448.527,83

373.884,80

448.527,83 373.884,80

As provisões são reconhecidas em função de uma obrigação presente, legal, como resultado de

eventos passados, sendo provável que haja uma saída de recursos necessária para liquidar a

obrigação, baseadas nas avaliações de risco de perda efetuadas por seus advogados e consultores

legais, conforme detalhamento abaixo:

I - Decisões judiciais consideradas como prováveis de serem desfavoráveis aos interesses do Senac

GO, são constituídas provisões;

II - Decisões judiciais consideradas como possíveis de serem desfavoráveis aos interesses do Senac

GO, são registadas e acompanhadas em contas de controle;

III - Decisões judiciais consideradas como remotas de serem desfavoráveis aos interesses do Senac

GO, serão divulgadas em notas explicativas, caso a instituição julgue relevante a apresentação.

O Regional Goiás é parte envolvida em ações judiciais de natureza fiscal que estão sendo discutidos

em esferas apropriadas. Apoiado na opinião/parecer e nas estimativas de seus advogados e

consultores legais, o Senac GO considera que as provisões para riscos prováveis são suficientes para

cobrir as eventuais perdas.

6.10 - Patrimônio Líquido

31 de dezembro de

2016

31 de dezembro de

2015

Superávit ou déficit do exercício 5.344.959,30 3.029.274,99

Superávit ou déficit de exercícios

anteriores

159.459.510,86

156.518.477,11

Ajustes de exercícios anteriores -39.474,30 -88.241,24

164.764.995,86 159.459.510,86

O Patrimônio Líquido é constituído pelos resultados acumulados e ajustes de exercícios anteriores,

sofrendo variações em decorrência de superávit ou déficit apurado anualmente.



79

6.11 - Resultado Patrimonial e Orçamentário

O Senac GO obteve, no período, um superávit patrimonial de R$ 5.344.959,30 (Cinco milhões,

trezentos e quarenta e quatro mil, novecentos e cinquenta e nove reais e trinta centavos),

considerando os saldos das variações patrimoniais aumentativas e diminutivas em 31 de dezembro

de 2016, elevando o saldo acumulado do Patrimônio Líquido para R$ 164.764.995,86 (Cento e

sessenta e quatro milhões, setecentos e sessenta e quatro mil, novecentos e noventa e cinco reais, e

oitenta e seis centavos). Apresentando uma variação de 3,32% em relação ao exercício anterior.

Em relação ao resultado orçamentário foi apurado um déficit orçamentário de R$ - 4.521.506,30

(Quatro milhões, quinhentos e vinte um mil, quinhentos e seis reais e trinta centavos), conforme

detalhado abaixo:

Receita Orçamentária Prevista Arrecadada

Receita de Contribuição 59.028.000,00 54.038.501,52

Receita Patrimonial 7.062.000,00 5.630.309,40

Receita de Serviços 18.501.000,00 17.268.345,87

Outras Receitas Correntes 432.000,00 521.072,75

Receita de Capital 19.527.000,00 0,00

Total 104.550.000,00 77.458.229,54

Despesa Orçamentária Prevista Executada

Pessoal e Encargos Sociais 45.210.000,00 48.076.483,46

Outras Despesas Correntes 30.399.000,00 18.406.811,73

Despesas de Capital 28.941.000,00 15.496.440,65

Total 104.550,000,00 81.979.735,84

Resultado Orçamentário - 4.521.506,30

A variação observada entre o resultado patrimonial e orçamentário decorre de despesas de natureza

econômica evidenciadas nas variações patrimoniais, inerentes as transações que não sensibilizam o

orçamento do exercício, como: baixas do imobilizado por doações e/ou obsolescência, depreciações,

provisões e reversões de contingências, e ainda, a movimentação patrimonial do imobilizado e

intangível, demonstrado na composição abaixo:

31 de dezembro de

2016

31 de dezembro de

2015

Resultado Patrimonial 5.344.959,30 3.029.274,99

Depreciação e Amortização 5.070.441,59 3.584.800,03

Ajuste de Perdas de Créditos e de Invest.

e Aplic. Temp.

7.851.854,06

1.926.194,17

Perdas Involuntárias com Imobilizado 0,00 286,96

Constituição de Provisões 0,00 94.643,03

Doações Imobilizado Concedidas 0,00 1.209,46

Doações Imobilizado Recebidas - 810.018,00 0,00

Reversão de Provisões e Ajustes de

Perdas

- 6.482.302.60

- 209.802,77

Aquisição de Bens Móveis/Imóveis - 15.496.440,65 - 24.632.278,61

Resultado Orçamentário - 4.521.506,30 - 16.205.672,74



80

6.12 - Programa Senac de Gratuidade - PSG

Resultado de um protocolo firmado entre o Senac e o Governo Federal, o PSG visa oferecer ações

educacionais com custo zero à população brasileira de baixa renda. Dessa forma, o Senac

comprometeu-se a alocar, a partir de 2014, 66,67% de seus recursos líquidos oriundos da

contribuição compulsória à oferta de vagas gratuitas em cursos de Formação Inicial e Continuada e

de Educação Profissional Técnica de Nível Médio.

O Departamento Regional de Goiás, em cumprimento ao compromisso regulamentar da Instituição

com a oferta de cursos gratuitos aplicou no exercício o percentual de 6,74% além do compromisso

pactuado.

6.13 - Principais Índices Econômicos

Caixa e equivalente de caixa Passivo Circulante Índice de Liquidez Imediata

34.518.791,70 11.638.773,70 2,97

O Senac GO dispõe de R$ 2,97 em recursos de pronta utilização para cada R$ 1,00 de dívida a curto

prazo.

Ativo Circulante Passivo Circulante Índice de Liquidez Corrente

53.148.809,52 11.638.773,70 4,57

O Senac GO dispõe de R$ 4,57 em recursos disponíveis, bens e direitos a curto prazo para cada

R$ 1,00 de dívida a curto prazo.

AC+ARLP PC+PNC Índice de Liquidez

Geral

53.731.194,78 12.087.301,53 4,45

O Senac GO dispõe de R$ 4,45 como recurso para liquidação das obrigações de curto prazo, para

cada R$ 1,00.

INV+IMOB+INT PL+SUPERÁVIT

ACUMULADO

Grau de Imobilização do PL

123.121.102,61 164.764.995,86 75%

Cerca de 75% dos recursos próprios do Senac GO estão aplicados em bens móveis, imóveis.

(PC+PNC)*100 ATIVO TOTAL Grau Endividamento Geral

12.087.301,53 176.852.297,39 6,83%

Dos recursos próprios do Senac GO 6,83% estão comprometidos para liquidar as obrigações de

curto e longo prazo.

Caixa e equivalente de

caixa

Despesa Corrente (Média

últimos 12 meses) Reserva Técnica

34.518.791,70 5.540.274,60 6,23

A Reserva Técnica do Senac GO é suficiente para cobrir despesas correntes de 6,23 meses sem que

haja a entrada de novos recursos.



81

7. CONFORMIDADE DA GESTÃO E DEMANDAS DOS ÓRGÃOS DE CONTROLE

7.1 Tratamento de Determinações e Recomendações do TCU

Declaramos que o Senac Goiás, não possui recomendações do TCU.

7.2 Tratamento de Recomendações do Órgão de Controle Interno

A Controladoria Geral da União (CGU) realizou a auditoria anual de contas em 2016, referente ao

exercício de 2015. As recomendações foram respondidas e vêm sendo tratadas e acompanhadas

pelos planos de providências. O Parecer do Dirigente do Controle Interno e o Certificado da

Auditoria Anual de Contas, encontram-se no Anexo I.



82

8.OUTRAS INFORMAÇÕES RELEVANTES

8.1 Quadros Estatísticos



83

Quadro XXX - Distribuição da Produção* por Unidade, Modalidade de Ensino e Ações Extensivas** - Ano 2016

UNIDADES

Fo

rmaçã

o

inic

ial

e co

nti

nu

ad

a

%

Téc

nic

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Nív

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%

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ção

Su

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%

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es

Exte

nsi

vas

%

Tota

l

CEP ANÁPOLIS 1.529 9% 248 3% - - 9.375 9% 11.152

CEP APARECIDA DE GOIÂNIA 3.081 17% 268 3% - - 14.316 14% 17.665

CEP CALDAS NOVAS 1.144 6% 535 7% - - 11.837 11% 13.516

CEP CATALÃO 362 2% 607 8% - - 6.956 7% 7.925

CEP CERES 327 2% 390 5% - - 2.321 2% 3.038

CEP CORA CORALINA 1.693 9% 251 3% - - 2.233 2% 4.177

CEP ELIAS BUFAICAL 3.610 20% 750 10% - - 12.068 12% 16.428

CEP IPAMERI 92 1% 247 3% - - 2.909 3% 3.248

CEP IPORÁ 122 1% 204 3% - - 1.421 1% 1.747

CEP ITUMBIARA 902 5% 833 11% - - 4.592 4% 6.327

CEP JATAÍ 999 6% 737 9% - - 5.056 5% 6.792

CEP LUZIÂNIA 507 3% 612 8% - - 6.874 7% 7.993

CEP MINEIROS 430 2% 342 4% - - 2.288 2% 3.060

CEP PORANGATU 636 4% 388 5% - - 4.073 4% 5.097

CEP QUIRINÓPOLIS 224 1% 605 8% - - 2.119 2% 2.948

CEP RIO VERDE 1.447 8% 758 10% - - 11.505 11% 13.710

CEP VILA REDENÇÃO 750 4% - - - - 1.328 1% 2.078

FACULDADE SENAC GOIÁS - - - - 2.097 100% 3.345 3% 5.442

Total Geral 17.855 100% 7.775 100% 2.097 100% 104.616 100% 132.343

Fonte: Sistema Escolar Integrado – SEI (*) Produção – Matricula Total e participantes; (**) Ações extensivas – Participantes em Palestras, Encontros, Simpósios, Seminários, Teleconferências e Eventos Similares.



84

Quadro XXXI - Distribuição da Produção* por Tipo de Curso e Ações Extensivas** - Ano 2016

Fonte: Sistema Escolar Integrado – SEI; (*) Produção – Matricula Total e participantes; **) Ações extensivas – Participantes em Palestras, Encontros, Simpósios, Seminários, Teleconferências e Eventos Similares.

UNIDADES

Ap

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fica

ção

Pro

fiss

ion

al

Açõ

es E

xte

nsi

va

s

Tota

l G

eral

CEP ANÁPOLIS 561 287 - - - 248 - 212 63 137 269 9.375 11.152

CEP APARECIDA DE GOIÂNIA 1.169 265 - - - 268 - 583 41 762 261 14.316 17.665

CEP CALDAS NOVAS 273 402 - - - 535 - 244 24 109 92 11.837 13.516

CEP CATALÃO 56 142 31 - - 576 - 10 - 41 113 6.956 7.925

CEP CERES 65 69 26 - - 364 - 23 13 58 99 2.321 3.038

CEP CORA CORALINA 718 183 - - - 251 - 414 34 205 139 2.233 4.177

CEP ELIAS BUFAICAL 1.581 345 - - - 750 - 724 115 379 466 12.068 16.428

CEP IPAMERI - - 30 - - 217 - 52 - - 40 2.909 3.248

CEP IPORÁ 33 - - - - 204 - - - - 89 1.421 1.747

CEP ITUMBIARA 183 236 - - - 833 - 297 - 79 107 4.592 6.327

CEP JATAÍ 233 263 26 - - 711 - 153 119 138 93 5.056 6.792

CEP LUZIÂNIA 95 172 - - - 612 - 42 26 13 159 6.874 7.993

CEP MINEIROS 186 164 33 - - 309 - 19 - - 61 2.288 3.060

CEP PORANGATU 133 - - - - 388 - 279 20 91 113 4.073 5.097

CEP QUIRINÓPOLIS 28 91 90 - - 515 - 71 - - 34 2.119 2.948

CEP RIO VERDE 407 166 - - - 758 - 548 - 171 155 11.505 13.710

CEP VILA REDENÇÃO 83 29 - - - - - 60 - 487 91 1.328 2.078

FACULDADE SENAC GOIÁS - - - 6 2.091 - - - - - - 3.345 5.442

Total Geral 5.804 2.814 236 6 2.091 7.539 - 3.731 455 2.670 2.381 104.616 132.343



85

Quadro XXXII- Distribuição da Produção* por Eixo Tecnológico e Ações Extensivas - Ano 2016

Fonte: Sistema Escolar Integrado - SEI ; (*) Produção – Matricula Total e participantes; (**)Ações extensivas – Participantes em Palestras, Encontros, Simpósios, Seminários, Teleconferências e Eventos Similares.

UNIDADES

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CEP ANÁPOLIS 771 81 519 214 17 67 108 - - 9.375 11.152

CEP APARECIDA DE GOIÂNIA 738 - 736 999 - 151 73 652 - 14.316 17.665

CEP CALDAS NOVAS 644 45 525 274 - - 142 41 8 11.837 13.516

CEP CATALÃO 466 - 313 85 - - 105 - - 6.956 7.925

CEP CERES 502 - 101 39 - 13 62 - - 2.321 3.038

CEP CORA CORALINA 78 47 790 601 - 228 124 76 - 2.233 4.177

CEP ELIAS BUFAICAL 1.248 18 908 1.376 88 477 234 11 - 12.068 16.428

CEP IPAMERI 142 - 20 31 - - 146 - - 2.909 3.248

CEP IPORÁ 267 - 33 - - - 26 - - 1.421 1.747

CEP ITUMBIARA 564 17 485 308 - - 321 40 - 4.592 6.327

CEP JATAÍ 692 86 526 135 - 20 233 37 7 5.056 6.792

CEP LUZIÂNIA 529 - 295 153 19 12 111 - - 6.874 7.993

CEP MINEIROS 314 - 328 19 - - 85 26 - 2.288 3.060

CEP PORANGATU 386 237 158 75 23 11 134 - - 4.073 5.097

CEP QUIRINÓPOLIS 455 - 183 49 - - 142 - - 2.119 2.948

CEP RIO VERDE 630 245 389 440 - 125 272 104 - 11.505 13.710

CEP VILA REDENÇÃO 137 - 39 60 - 39 - 475 - 1.328 2.078

FACULDADE SENAC GOIÁS 105 - 166 1.306 - 520 - - - 3.345 5.442

Total Geral 8.668 776 6.514 6.164 147 1.663 2.318 1.462 15 104.616 132.343



86

Quadro XXXIII - Distribuição da Produção* do PSG por Tipo de Curso - Ano 2016

UNIDADES

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CEP ANÁPOLIS 0 271 0 0 103 0 374

CEP APARECIDA DE GOIÂNIA 0 265 116 0 96 0 477

CEP CALDAS NOVAS 0 354 44 0 250 38 686

CEP CATALÃO 0 129 0 30 311 0 470

CEP CERES 0 49 38 26 161 0 274

CEP CORA CORALINA 0 183 107 0 251 0 541

CEP ELIAS BUFAICAL 0 345 54 0 562 0 961

CEP IPAMERI 0 0 40 30 197 0 267

CEP IPORÁ 0 0 42 0 137 0 179

CEP ITUMBIARA 0 228 0 0 438 0 666

CEP JATAÍ 0 240 0 26 421 46 733

CEP LUZIÂNIA 0 172 61 0 171 0 404

CEP MINEIROS 0 164 19 25 70 0 278

CEP PORANGATU 0 0 59 0 259 0 318

CEP QUIRINÓPOLIS 0 91 0 49 282 0 422

CEP RIO VERDE 0 165 51 0 281 0 497

CEP VILA REDENÇÃO 0 29 0 0 0 0 29

Total Geral 0 2.685 631 186 3.990 84 7.576

Fonte: Sistema Escolar Integrado – SEI; (*) Produção – Matricula Total



87

Quadro XXXIV - Distribuição da Carga Horária Efetiva do PSG por Tipo de Curso - Ano 2016

UNIDADES

Ap

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CEP ANÁPOLIS 0 101.833 0 0 53.521 0 155.354

CEP APARECIDA DE GOIÂNIA 0 92.837 19.892 0 67.461 0 180.190

CEP CALDAS NOVAS 0 165.964 7.152 0 112.217 4.352 289.685

CEP CATALÃO 0 46.112 0 30 109.243 0 155.385

CEP CERES 0 16.199 6.080 1.976 53.734 0 77.989

CEP CORA CORALINA 0 55.395 18.420 0 131.636 0 205.451

CEP ELIAS BUFAICAL 0 114.166 5.680 0 299.980 0 419.826

CEP IPAMERI 0 0 7.120 780 119.554 0 127.454

CEP IPORÁ 0 0 6.480 0 64.637 0 71.117

CEP ITUMBIARA 0 74.176 0 0 189.862 0 264.038

CEP JATAÍ 0 111.266 0 3.172 154.577 1.840 270.855

CEP LUZIÂNIA 0 93.671 9.760 0 75.279 0 178.710

CEP MINEIROS 0 81.301 19 1.750 31.110 0 114.180

CEP PORANGATU 0 0 10.736 0 124.588 0 135.324

CEP QUIRINÓPOLIS 0 35.404 0 0 105.332 0 140.736

CEP RIO VERDE 0 78.892 8.160 0 135.939 0 222.991

CEP VILA REDENÇÃO 0 21.054 0 0 0 0 21.054

Total Geral 0 1.088.270 99.499 7.708 1.828.670 6.192 3.030.339

Fonte: Sistema Escolar Integrado – SEI



88

Quadro XXXV - Distribuição da Produção* do PRONATEC por Eixo Tipo de Curso - Ano 2016

UNIDADES

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CEP ANÁPOLIS 93 - - 93

CEP APARECIDA DE GOIÂNIA 34 - - 34

CEP CALDAS NOVAS 122 - - 122

CEP CATALÃO 129 - - 129

CEP CERES 65 - - 65

CEP CORA CORALINA - - - -

CEP ELIAS BUFAICAL 61 - - 61

CEP IPAMERI 12 - - 12

CEP IPORÁ 29 - - 29

CEP ITUMBIARA 231 - - 231

CEP JATAÍ 136 - - 136

CEP LUZIÂNIA 85 - - 85

CEP MINEIROS 53 - - 53

CEP PORANGATU 100 - - 100

CEP QUIRINÓPOLIS 62 - - 62

CEP RIO VERDE - - - -

CEP VILA REDENÇÃO - - - -

Total Geral 1.212 1.212

Fonte: Sistema Escolar Integrado – SEI; (*) Produção – Matricula Total



89

Quadro XXXVI - Distribuição da Carga Horária Efetiva do PRONATEC por Tipo de Curso - Ano 2016

UNIDADES

Hab

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CEP ANÁPOLIS 32.438 - - 32.438

CEP APARECIDA DE GOIÂNIA 3.790 - - 3.790

CEP CALDAS NOVAS 32.108 - - 32.108

CEP CATALÃO 40.155 - - 40.155

CEP CERES 18.879 - - 18.879

CEP CORA CORALINA - - - -

CEP ELIAS BUFAICAL 35.656 - - 35.656

CEP IPAMERI 4.188 - - 4.188

CEP IPORÁ 9.604 - - 9.604

CEP ITUMBIARA 51.255 - - 51.255

CEP JATAÍ 49.701 - - 49.701

CEP LUZIÂNIA 26.231 - - 26.231

CEP MINEIROS 12.315 - - 12.315

CEP PORANGATU 48.092 - - 48.092

CEP QUIRINÓPOLIS 16.996 - - 16.996

CEP RIO VERDE - - - -

CEP VILA REDENÇÃO - - - -

Total Geral 381.408 381.408

Fonte: Sistema Escolar Integrado – SEI



90

9. ANEXOS



91

9.1 Anexos de Auditoria

Secretaria Federal de Controle Interno

Parecer: 201601793 Unidade Auditada: SENAC/GO Ministério Supervisor: Ministério do Trabalho

Município/UF: Goiânia (GO) Exercício: 2015

Autoridade Supervisora: Ronaldo Nogueira

Tendo em vista os aspectos observados na prestação de contas anual do exercício de 2015, do

Serviço Nacional de Aprendizagem do Comércio no Estado do Paraná (SENAC/GO), expresso opinião sobre

os atos de gestão com base nos principais registros e recomendações formulados pela equipe de auditoria.

O SENAC/GO é uma instituição privada sem fins lucrativos, juridicamente enquadrada como

Serviço Social Autônomo, que tem a missão institucional de prestar educação profissional para as atividades

do comércio de bens, serviços e turismo.

Considerando as informações disponibilizadas no Relatório de Gestão e os registros do Relatório

de Auditoria, pode-se afirmar que a Entidade executou as suas competências regimentais a contento.

As constatações detectadas pela auditoria, contudo sem impacto na gestão da entidade, abordam

basicamente fragilidades formais na realização de processos seletivo públicos, informações dos indicadores

de desempenho no Relatório de Gestão insuficientes e gastos considerados excessivos no Programa da

Gratuidade, tendo em vista o aumento da oferta de turmas/vagas em função da redução de vagas do Pronatec.

Entre as causas relacionadas as essas falhas identificam-se a adoção de critérios pelo setor de

recursos humanos que restringem a competição dos certames de recrutamento e seleção de pessoal, falhas

relativas à consolidação e à evidenciação das informações gerenciais do exercício no Relatório de Gestão e a

falta de avaliação de riscos nos programas realizados, de modo que, na hipótese de sua verificação, os

prejuízos causados não venham impactar as demais atividades desempenhadas pelo SENAC/GO.

Com efeito, recomendou-se para que o SENAC/GO não utilizasse critérios nos processos seletivos

que restrinjam a participação do candidatos, a implementação de rotinas internas de gestão que definam

competências e orientações às áreas responsáveis pela elaboração do Relatório de Gestão, de modo a permitir

a verificação do desempenho das suas principais atividades, e a realização de avaliação de risco dos

programas. 92

No que tange ao monitoramento das recomendações, verificou-se que que não há recomendações

pendentes de atendimento.

Por fim, verificou-se que os controles internos da área de gestão de pessoas pela UPC foram

avaliados como intermediário, apresentando oportunidades de melhoria. Não obstante, no setor de compras e

de transferências verificou-se a regularidade das contratações e a suficiência dos controles internos.

Assim, em atendimento às determinações contidas no inciso III, art. 9º da Lei n.º 8.443/92,

combinado com o disposto no art. 151 do Decreto n.º 93.872/86 e inciso VI, art. 13 da IN/TCU/N.º 63/2010

e fundamentado no Relatório de Auditoria, acolho a conclusão expressa no Certificado de Auditoria. Desse

modo, o Ministro de Estado supervisor deverá ser informado de que as peças sob a responsabilidade desta

Pasta estão inseridas no Sistema e-Contas do TCU, com vistas à obtenção do Pronunciamento Ministerial de

que trata o art. 52, da Lei n.º 8.443/92, e posterior remessa ao Tribunal de Contas da União por meio do

mesmo sistema.

Brasília/DF, 23 de setembro de 2016.

RONALD DA SILVA BALBE

Diretor de Auditoria das Áreas de Previdência, Trabalho, Pessoal, Serviços Sociais e Tomada de Contas Especial

93

Secretaria Federal de Controle Interno

Certificado: 201601793

Unidade(s) Auditada(s): SENAC - ADMINISTRACAO REGIONAL EM GOIAS Ministério Supervisor: MINISTERIO DO TRABALHO Município (UF): Goiânia (GO) Exercício: 2015 1. Foram examinados os atos de gestão praticados entre 01/01/2015 e 31/12/2015 pelos responsáveis das áreas auditadas, especialmente aqueles listados no artigo 10 da Instrução Normativa TCU nº 63/2010.

2. Os exames foram efetuados por seleção de itens, conforme escopo do trabalho informado no Relatório de Auditoria Anual de Contas, em atendimento à legislação federal aplicável às áreas selecionadas e atividades examinadas, e incluíram os resultados das ações de controle, realizadas ao longo do exercício objeto de exame, sobre a gestão da unidade auditada.

3. Diante do exposto, proponho que o encaminhamento das contas dos integrantes do Rol de Responsáveis seja pela regularidade.

4. Ressalta-se que dentre os responsáveis certificados por Regularidade há agentes cuja gestão não foi analisada por não estar englobada no escopo da auditoria de contas, definido conforme art. 9º, § 6º, da Decisão Normativa TCU nº 147/2015.

Goiânia (GO), 23 de setembro de 2016.

O presente certificado encontra-se amparado no relatório de auditoria, e a opção pela certificação foi decidida pelo:

VALMIR GOMES DIAS Chefe da Controladoria Regional da União no Estado de Goiás

Certificado de Auditoria

Anual de Contas

94



95

9.2 Anexos Contábeis

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIALADMINISTRAÇÃO REGIONAL NO ESTADO GOIÁS

CNPJ: 03.608.475/0001-53BALANÇO PATRIMONIAL COMPARADO - EXERCÍCIO 2016

ATIVO PASSIVOESPECIFICAÇÃO 2016 2015 ESPECIFICAÇÃO 2016 2015ATIVO CIRCULANTE 53.148.809,52 66.826.029,68 PASSIVO CIRCULANTE 11.638.773,70 19.418.730,01 CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 34.518.791,70 34.542.709,02 OBRIGAÇÕES TRAB. PREV. E ASSISTENCIAIS A PAGAR A CURTO PRAZO 5.473.237,99 5.954.212,78 CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA EM MOEDA NACIONAL 34.518.791,70 34.542.709,02 PESSOAL A PAGAR 3.900.369,00 4.275.793,74 CRÉDITOS A CURTO PRAZO 13.724.581,80 22.005.588,13 ENCARGOS SOCIAIS A PAGAR 1.572.868,99 1.678.419,04 CLIENTES 14.565.157,86 21.809.839,67 EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS A CURTO PRAZO 0,00 0,00 CRÉDITOS TRIBUTÁRIOS A RECEBER 6.046.028,42 5.913.801,57 EMPRÉSTIMOS A CURTO PRAZO 0,00 0,00 EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS CONCEDIDOS 0,00 0,00 FORNECEDORES E CONTAS A PAGAR A CURTO PRAZO 1.656.754,55 1.324.756,73 (-) AJUSTE DE PERDAS DE CRÉDITOS A CURTO PRAZO -6.886.604,48 -5.718.053,11 FORNECEDORES E CONTAS A PAGAR NACIONAIS A CURTO PRAZO 1.656.754,55 1.324.756,73 DEMAIS CRÉDITOS E VALORES A CURTO PRAZO 4.735.217,33 9.960.265,73 OBRIGAÇÕES FISCAIS A CURTO PRAZO 218.189,39 123.256,19 ADIANTAMENTOS CONCEDIDOS A PESSOAL E A TERCEIROS 237.124,87 309.243,56 OBRIGAÇÕES FISCAIS A CURTO PRAZO 218.189,39 123.256,19 TRIBUTOS A RECUPERAR/COMPENSAR 0,00 0,00 PROVISÕES A CURTO PRAZO 0,00 74.643,03 DEPÓSITOS RESTITUÍVEIS E VALORES VINCULADOS 4.483.384,07 9.632.911,15 PROVISÕES PARA RISCOS TRABALHISTAS 0,00 0,00 OUTROS CRÉDITOS A RECEBER E VALORES A CURTO PRAZO 14.708,39 18.111,02 PROVISÕES PARA RISCOS FISCAIS 0,00 74.643,03 (-) AJUSTE DE PERDAS DE DEMAIS CRÉDITOS E VALORES A CURTO PRAZO 0,00 0,00 PROVISÕES PARA RISCOS CÍVEIS 0,00 0,00 ESTOQUES 112.974,83 264.722,13 OUTRAS PROVISÕES 0,00 0,00 MERCADORIAS 0,00 0,00 DEMAIS OBRIGAÇÕES A CURTO PRAZO 4.290.591,77 11.941.861,28 ALMOXARIFADO 112.974,83 264.722,13 ADIANTAMENTOS DE CLIENTES 0,00 0,00 OUTROS ESTOQUES 0,00 0,00 VALORES RESTITUÍVEIS 4.929,29 456.704,95 (-) AJUSTE DE PERDAS DE ESTOQUES 0,00 0,00 OUTRAS OBRIGAÇÕES A CURTO PRAZO 4.285.662,48 11.485.156,33 VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS PAGAS ANTECIPADAMENTE 57.243,86 52.744,67 PASSIVO NÃO-CIRCULANTE 448.527,83 373.884,80 PRÊMIOS DE SEGUROS A APROPRIAR 28.867,54 22.610,70 EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS A LONGO PRAZO 0,00 0,00 ALUGUÉIS PAGOS A APROPRIAR 0,00 0,00 EMPRÉSTIMOS A LONGO PRAZO 0,00 0,00 BENEFÍCIOS A PESSOAL A APROPRIAR 17.272,56 17.585,03 OBRIGAÇÕES FISCAIS A LONGO PRAZO 0,00 0,00 DEMAIS VPDs A APROPRIAR 11.103,76 12.548,94 OBRIGAÇÕES FISCAIS A LONGO PRAZO 0,00 0,00ATIVO NÃO CIRCULANTE 123.703.487,87 112.426.095,99 PROVISÕES A LONGO PRAZO 448.527,83 373.884,80 ATIVO REALIZÁVEL A LONGO PRAZO 582.385,26 541.010,44 PROVISÕES PARA RISCOS TRABALHISTAS 0,00 0,00 CRÉDITOS A LONGO PRAZO 0,00 0,00 PROVISÕES PARA RISCOS FISCAIS 448.527,83 373.884,80 DEMAIS CRÉDITOS E VALORES A LONGO PRAZO 582.385,26 541.010,44 PROVISÕES PARA RISCOS CÍVEIS 0,00 0,00 INVESTIMENTOS E APLICAÇÕES TEMPORÁRIAS A LONGO PRAZO 0,00 0,00 OUTRAS PROVISÕES A LONGO PRAZO 0,00 0,00 INVESTIMENTOS 0,00 0,00 DEMAIS OBRIGAÇÕES A LONGO PRAZO 0,00 0,00 DEMAIS INVESTIMENTOS PERMANENTES 0,00 0,00 ADIANTAMENTOS DE CLIENTES A LONGO PRAZO 0,00 0,00 IMOBILIZADO 123.121.102,61 111.885.085,55 OUTRAS OBRIGAÇÕES A LONGO PRAZO 0,00 0,00 BENS MÓVEIS 33.584.717,67 30.842.576,12

96


CNPJ: 03.608.475/0001-53BALANÇO PATRIMONIAL COMPARADO - EXERCÍCIO 2016

ATIVO PASSIVOESPECIFICAÇÃO 2016 2015 ESPECIFICAÇÃO 2016 2015 BENS IMÓVEIS 114.037.132,05 100.516.811,91 (-) DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO ACUMULADAS -24.500.747,11 -19.474.302,48 INTANGÍVEL 0,00 0,00 SOFTWARES 0,00 0,00 MARCAS, DIREITOS E PATENTES 0,00 0,00 DIREITO DE USO DE IMÓVEIS 0,00 0,00 (-) AMORTIZAÇÃO ACUMULADA 0,00 0,00

TOTAL DO PASSIVO 12.087.301,53 19.792.614,81PATRIMÔNIO LÍQUIDO

PATRIMÔNIO LÍQUIDO 164.764.995,86 159.459.510,86 RESULTADOS ACUMULADOS 164.764.995,86 159.459.510,86 SUPERÁVITS OU DÉFICITS ACUMULADOS 164.764.995,86 159.459.510,86 SUPERÁVITS OU DÉFICITS ACUMULADOS 164.764.995,86 159.459.510,86 SUPERÁVITS OU DÉFICITS DO EXERCÍCIO 5.344.959,30 3.029.274,99 SUPERÁVITS OU DÉFICITS DE EXERCÍCIOS ANTERIORES 159.459.510,86 156.518.477,11 AJUSTES DE EXERCÍCIOS ANTERIORES -39.474,30 -88.241,24TOTAL PATRIMÔNIO LÍQUIDO 164.764.995,86 159.459.510,86

TOTAL GERAL ATIVO 176.852.297,39 179.252.125,67 TOTAL GERAL PASSIVO 176.852.297,39 179.252.125,67

ATIVO FINANCEIRO 53.731.194,78 67.367.040,12 PASSIVO FINANCEIRO 12.087.301,53 19.792.614,81ATIVO PERMANENTE 123.121.102,61 111.885.085,55 PASSIVO PERMANENTE 164.764.995,86 159.459.510,86SALDO PATRIMONIAL 164.764.995,86 159.459.510,86

ESPECIFICAÇÃO ESPECIFICAÇÃOSaldo dos Atos Potenciais do Ativo 142.709.605,53 126.764.118,97 Saldo dos Atos Potenciais do Passivo 4.400,00 3.152,00

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CNPJ: 03.608.475/0001-53BALANÇO FINANCEIRO - EXERCÍCIO 2016

INGRESSOS DISPÊNDIOSESPECIFICAÇÃO 2016 2015 ESPECIFICAÇÃO 2016 2015

RECEITA ORÇAMENTÁRIA 77.458.229,54 93.642.146,21 DESPESA ORÇAMENTÁRIA 81.979.735,84 109.847.818,95RECEITA DE CONTRIBUIÇÕES 54.038.501,52 60.133.816,94 PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS 48.076.483,46 59.781.546,95RECEITA PATRIMONIAL 5.630.309,40 7.410.608,10 OUTRAS DESPESAS CORRENTES 18.406.811,73 25.433.993,39RECEITA DE SERVICOS 17.268.345,87 25.665.157,02 INVESTIMENTOS 14.396.440,65 24.632.278,61TRANSFERENCIAS CORRENTES 0,00 0,00 INVERSÕES FINANCEIRAS 1.100.000,00 0,00OUTRAS RECEITAS CORRENTES 521.072,75 292.314,15RECEITA DE CAPITAL 0,00 140.250,00(-) DEDUÇÕES DA RECEITA ORÇAME 0,00 0,00

RECEBIMENTOS EXTRAORÇAMENTÁRIOS 20.641.678,68 3.930.081,24 PAGAMENTOS EXTRAORÇAMENTÁRIOS 16.144.089,70 10.120.596,66CRÉDITOS A CURTO PRAZO 8.281.006,33 2.762.772,76 CRÉDITOS A CURTO PRAZO 0,00 0,00DEMAIS CRÉDITOS E VALORES A CURTO PRAZO 5.225.048,40 0,00 DEMAIS CRÉDITOS E VALORES A CURTO PRAZO 0,00 7.673.202,64ESTOQUES 151.747,30 38.989,96 ESTOQUES 0,00 0,00VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS PAGAS ANTECIPADAMENTE 0,00 18.103,85 VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS PAGAS ANTECIPADAMENTE 4.499,19 0,00ATIVO REALIZÁVEL A LONGO PRAZO 0,00 0,00 ATIVO REALIZÁVEL A LONGO PRAZO 41.374,82 40.471,85OBRIGAÇÕES TRAB. PREV. E ASSISTENCIAIS A PAGAR A CURTO PRAZO 0,00 0,00 OBRIGAÇÕES TRAB. PREV. E ASSISTENCIAIS A PAGAR A CURTO PRAZO 480.974,79 297.843,73FORNECEDORES E CONTAS A PAGAR A CURTO PRAZO 331.997,82 497.089,68 FORNECEDORES E CONTAS A PAGAR A CURTO PRAZO 0,00 0,00OBRIGAÇÕES FISCAIS A CURTO PRAZO 94.933,20 56.298,54 OBRIGAÇÕES FISCAIS A CURTO PRAZO 0,00 0,00PROVISÕES A CURTO PRAZO 0,00 74.643,03 PROVISÕES A CURTO PRAZO 74.643,03 0,00DEMAIS OBRIGAÇÕES A CURTO PRAZO 0,00 272.380,65 DEMAIS OBRIGAÇÕES A CURTO PRAZO 7.651.269,51 0,00PROVISÕES A LONGO PRAZO 74.643,03 0,00 PROVISÕES A LONGO PRAZO 0,00 0,00DEMAIS OBRIGAÇÕES A LONGO PRAZO 0,00 0,00 DEMAIS OBRIGAÇÕES A LONGO PRAZO 0,00 0,00RESULTADOS ACUMULADOS 0,00 0,00 RESULTADOS ACUMULADOS 39.474,30 88.241,24REVERSÃO DE PROVISÕES E AJUSTES DE PERDAS 6.482.302,60 209.802,77 REAVALIAÇÃO, REDUÇÃO A VALOR RECUPERÁVEL E AJUSTE PARA PERDAS 7.851.854,06 1.926.194,17

VPD DE CONSTITUIÇÃO DE PROVISÕES 0,00 94.643,03SALDO EM ESPÉCIE DO EXERCÍCIO ANTERIOR 34.542.709,02 56.938.897,18 SALDO EM ESPÉCIE PARA O EXERCÍCIO SEGUINTE 34.518.791,70 34.542.709,02

CAIXA 9.665,91 11.460,42 CAIXA 14.543,78 9.665,91BANCOS - C/MOVIMENTO 277.642,02 260.771,54 BANCOS - C/MOVIMENTO 310.142,24 277.642,02BANCOS - C/APLICAÇÃO NO MERCADO ABERTO 34.255.401,09 56.666.665,22 BANCOS - C/APLICAÇÃO NO MERCADO ABERTO 34.194.105,68 34.255.401,09

Total Geral 132.642.617,24 154.511.124,63 Total Geral 132.642.617,24 154.511.124,63

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CNPJ: 03.608.475/0001-53BALANÇO ORÇAMENTÁRIO - RECEITAS - EXERCÍCIO 2016

RECEITAS ORÇAMENTÁRIAS PREVISÃO INICIAL PREVISÃO ATUALIZADA RECEITAS REALIZADAS SALDO

RECEITAS CORRENTES 83.760.000,00 85.023.000,00 77.458.229,54 -7.564.770,46

RECEITA DE CONTRIBUIÇÕES 53.388.000,00 59.028.000,00 54.038.501,52 -4.989.498,48

CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS 53.388.000,00 59.028.000,00 54.038.501,52 -4.989.498,48

CONTRIBUIÇÕES PARA O SENAC 53.388.000,00 59.028.000,00 54.038.501,52 -4.989.498,48

ARRECADAÇÃO PELO INSS 46.005.000,00 44.313.000,00 16.197.085,87 -28.115.914,13

ARRECADAÇÃO PELO INSS - PSG 0,00 0,00 28.028.853,52 28.028.853,52

SUBVENÇÕES EXTRAORDINÁRIAS 2.481.000,00 2.367.000,00 2.385.781,04 18.781,04

INVESTIMENTOS 4.902.000,00 12.348.000,00 7.426.781,09 -4.921.218,91

RECEITA PATRIMONIAL 7.023.000,00 7.062.000,00 5.630.309,40 -1.431.690,60

RECEITAS IMOBILIARIAS 192.000,00 231.000,00 210.914,00 -20.086,00

ALUGUEIS 156.000,00 156.000,00 185.139,00 29.139,00

ARRENDAMENTOS 0,00 12.000,00 0,00 -12.000,00

TAXA DE OCUPAÇÃO DE IMÓVEIS 36.000,00 63.000,00 25.775,00 -37.225,00

TAXA DE OCUPAÇÃO DE OUTROS IMÓVEIS 36.000,00 63.000,00 25.775,00 -37.225,00

RECEITA DE VALORES MOBILIÁRIOS 6.501.000,00 6.831.000,00 5.419.395,40 -1.411.604,60

JUROS DE TÍTULOS DE RENDA 6.501.000,00 0,00 0,00 0,00

REMUNERAÇÃO DE DEPÓSITOS BANCÁRIOS 0,00 6.831.000,00 5.419.395,40 -1.411.604,60

OUTRAS RECEITAS PATRIMONIAIS 330.000,00 0,00 0,00 0,00

RECEITA DE SERVIÇOS 23.001.000,00 18.501.000,00 17.268.345,87 -1.232.654,13

SERVIÇOS EDUCACIONAIS 23.001.000,00 18.501.000,00 17.268.345,87 -1.232.654,13

OUTRAS RECEITAS CORRENTES 348.000,00 432.000,00 521.072,75 89.072,75

MULTAS E JUROS DE MORA 0,00 99.000,00 101.546,93 2.546,93

MULTAS E JUROS DE MORA DE OUTRAS RECEITAS 0,00 99.000,00 101.546,93 2.546,93

OUTRAS MULTAS E JUROS DE MORA 0,00 99.000,00 101.546,93 2.546,93

INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES 345.000,00 39.000,00 28.715,78 -10.284,22

INDENIZAÇÕES 9.000,00 3.000,00 0,00 -3.000,00

OUTRAS INDENIZAÇÕES 9.000,00 3.000,00 0,00 -3.000,00

RESTITUIÇÕES 336.000,00 36.000,00 28.715,78 -7.284,22

OUTRAS RESTITUIÇÕES 336.000,00 36.000,00 28.715,78 -7.284,22

RECEITAS DIVERSAS 3.000,00 294.000,00 390.810,04 96.810,04

OUTRAS RECEITAS 3.000,00 294.000,00 390.810,04 96.810,04

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CNPJ: 03.608.475/0001-53BALANÇO ORÇAMENTÁRIO - RECEITAS - EXERCÍCIO 2016

RECEITAS ORÇAMENTÁRIAS PREVISÃO INICIAL PREVISÃO ATUALIZADA RECEITAS REALIZADAS SALDO

RECEITAS DE CAPITAL 3.000,00 3.000,00 0,00 -3.000,00

ALIENAÇÃO DE BENS 3.000,00 3.000,00 0,00 -3.000,00

ALIENAÇÃO DE BENS MÓVEIS 3.000,00 3.000,00 0,00 -3.000,00

ALIENAÇÃO DE MÓVEIS E UTENSÍLIOS 3.000,00 3.000,00 0,00 -3.000,00

OUTRAS RECEITAS DE CAPITAL 0,00 0,00 0,00 0,00

SUBTOTAL DAS RECEITAS(I) 83.763.000,00 85.026.000,00 77.458.229,54 -7.567.770,46

DEFICIT 4.521.506,30

TOTAL 83.763.000,00 85.026.000,00 81.979.735,84 -7.567.770,46

SALDOS DE EXERCÍCIOS ANTERIORES 25.002.000,00 19.524.000,00 0,00 -19.524.000,00

SUPERAVIT FINANCEIRO 47.407.299,67

REABERTURA DE CRÉDITOS ADICIONAIS 0,00

100


CNPJ: 03.608.475/0001-53BALANÇO ORÇAMENTÁRIO - DESPESAS - EXERCÍCIO 2016

DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS DOTAÇÃO INICIAL DOTAÇÃO ATUALIZADA DESPESAS LIQUIDADAS SALDO

DESPESAS CORRENTES 75.495.000,00 75.609.000,00 66.483.295,19 -9.125.704,81PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS 48.558.000,00 45.210.000,00 48.076.483,46 2.866.483,46APLICAÇÕES DIRETAS 48.558.000,00 45.210.000,00 48.076.483,46 2.866.483,46VENCIMENTOS E VANTAGENS FIXAS 35.430.000,00 32.637.000,00 34.508.795,98 1.871.795,98OBRIGAÇÕES PATRONAIS 12.399.000,00 11.442.000,00 11.488.775,85 46.775,85OUTRAS DESPESAS VARIÁVEIS 321.000,00 408.000,00 413.298,77 5.298,77SENTENÇAS JUDICIAIS - PESSOAL E ENCARGOS 51.000,00 66.000,00 0,00 -66.000,00INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES TRABALHISTAS 357.000,00 657.000,00 1.665.612,86 1.008.612,86OUTRAS DESPESAS CORRENTES 26.937.000,00 30.399.000,00 18.406.811,73 -11.992.188,27TRANSF. INST. PRIVADAS SEM FINS LUCRATIVOS 1.353.000,00 1.353.000,00 1.300.242,49 -52.757,51CONTRIBUIÇÕES 1.353.000,00 1.353.000,00 1.300.242,49 -52.757,51APLICAÇÕES DIRETAS 25.584.000,00 29.046.000,00 17.106.569,24 -11.939.430,76DIÁRIAS 237.000,00 267.000,00 135.436,20 -131.563,80AUXILIO FINANCEIRO A ESTUDANTES 3.000,00 294.000,00 263.780,00 -30.220,00MATERIAL DE CONSUMO 7.185.000,00 7.281.000,00 3.060.881,69 -4.220.118,31PASSAGENS E DESPESAS COM LOCOMOÇÃO 69.000,00 156.000,00 155.939,28 -60,72OUTROS SERV. DE TERCEIROS-PESSOA FÍSICA 708.000,00 672.000,00 444.553,75 -227.446,25LOCAÇÃO DE MÃO DE OBRA 4.005.000,00 4.095.000,00 2.570.605,01 -1.524.394,99OUTROS SERV.DE TERCEIROS-PESSOA JURÍDICA 13.371.000,00 16.272.000,00 10.404.865,57 -5.867.134,43OBRIGAÇÕES TRIBUTÁRIAS E CONTRIBUTIVAS 6.000,00 9.000,00 70.507,74 61.507,74DESPESAS DE CAPITAL 33.270.000,00 28.941.000,00 15.496.440,65 -13.444.559,35INVESTIMENTOS 32.169.000,00 27.840.000,00 14.396.440,65 -13.443.559,35APLICAÇÕES DIRETAS 32.169.000,00 27.840.000,00 14.396.440,65 -13.443.559,35OBRAS E INSTALAÇÕES 24.150.000,00 18.411.000,00 11.610.302,14 -6.800.697,86EQUIPAMENTOS E MATERIAL PERMANENTE 8.019.000,00 9.429.000,00 2.786.138,51 -6.642.861,49INVERSÕES FINANCEIRAS 1.101.000,00 1.101.000,00 1.100.000,00 -1.000,00APLICAÇÕES DIRETAS 1.101.000,00 1.101.000,00 1.100.000,00 -1.000,00

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CNPJ: 03.608.475/0001-53BALANÇO ORÇAMENTÁRIO - DESPESAS - EXERCÍCIO 2016

DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS DOTAÇÃO INICIAL DOTAÇÃO ATUALIZADA DESPESAS LIQUIDADAS SALDO

AQUISIÇÃO DE IMÓVEIS 1.101.000,00 1.101.000,00 1.100.000,00 -1.000,00SUBTOTAL DAS DESPESAS 108.765.000,00 104.550.000,00 81.979.735,84 -22.570.264,16SUPERÁVIT 0,00TOTAL 108.765.000,00 104.550.000,00 81.979.735,84 -22.570.264,16

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QUADRO COMPARATIVO DA RECEITA ORÇADA COM A ARRECADADA

EXERCÍCIO 2016

DIFERENÇAS

CÓDIGO TÍTULOS ORÇADA ARRECADADA PARA MAIS PARA MENOS

1.0.0.0.00 RECEITAS CORRENTES 85.023.000,00 77.458.229,54 7.564.770,46

1.2.0.0.00 RECEITA DE CONTRIBUIÇÕES 59.028.000,00 54.038.501,52 4.989.498,48

1.2.1.0.00 CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS 59.028.000,00 54.038.501,52 4.989.498,48

1.2.1.0.33 CONTRIBUIÇÕES PARA O SENAC 59.028.000,00 54.038.501,52 4.989.498,48

1.2.1.0.33.01 ARRECADAÇÃO PELO INSS 44.313.000,00 16.197.085,87 28.115.914,13

1.2.1.0.33.02 ARRECADAÇÃO PELO INSS - PSG 0,00 28.028.853,52 28.028.853,52

1.2.1.0.33.04 SUBVENÇÕES EXTRAORDINÁRIAS 2.367.000,00 2.385.781,04 18.781,04

1.2.1.0.33.06 INVESTIMENTOS 12.348.000,00 7.426.781,09 4.921.218,91

1.3.0.0.00 RECEITA PATRIMONIAL 7.062.000,00 5.630.309,40 1.431.690,60

1.3.1.0.00 RECEITAS IMOBILIARIAS 231.000,00 210.914,00 20.086,00

1.3.1.1.00 ALUGUEIS 156.000,00 185.139,00 29.139,00

1.3.1.2.00 ARRENDAMENTOS 12.000,00 0,00 12.000,00

1.3.1.5.00 TAXA DE OCUPAÇÃO DE IMÓVEIS 63.000,00 25.775,00 37.225,00

1.3.1.5.30 TAXA DE OCUPAÇÃO DE OUTROS IMÓVEIS 63.000,00 25.775,00 37.225,00

1.3.2.0.00 RECEITA DE VALORES MOBILIÁRIOS 6.831.000,00 5.419.395,40 1.411.604,60

1.3.2.5.00 REMUNERAÇÃO DE DEPÓSITOS BANCÁRIOS 6.831.000,00 5.419.395,40 1.411.604,60

1.6.0.0.00 RECEITA DE SERVIÇOS 18.501.000,00 17.268.345,87 1.232.654,13

1.6.0.0.16 SERVIÇOS EDUCACIONAIS 18.501.000,00 17.268.345,87 1.232.654,13

1.9.0.0.00 OUTRAS RECEITAS CORRENTES 432.000,00 521.072,75 89.072,75

1.9.1.0.00 MULTAS E JUROS DE MORA 99.000,00 101.546,93 2.546,93

1.9.1.8.00 MULTAS E JUROS DE MORA DE OUTRAS RECEITAS 99.000,00 101.546,93 2.546,93

1.9.1.8.99 OUTRAS MULTAS E JUROS DE MORA 99.000,00 101.546,93 2.546,93

1.9.2.0.00 INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES 39.000,00 28.715,78 10.284,22

1.9.2.1.00 INDENIZAÇÕES 3.000,00 0,00 3.000,00

1.9.2.1.99 OUTRAS INDENIZAÇÕES 3.000,00 0,00 3.000,00

1.9.2.2.00 RESTITUIÇÕES 36.000,00 28.715,78 7.284,22

1.9.2.2.99 OUTRAS RESTITUIÇÕES 36.000,00 28.715,78 7.284,22

1.9.9.0.00 RECEITAS DIVERSAS 294.000,00 390.810,04 96.810,04

1.9.9.0.99 OUTRAS RECEITAS 294.000,00 390.810,04 96.810,04

2.0.0.0.00 RECEITAS DE CAPITAL 19.527.000,00 0,00 19.527.000,00

2.2.0.0.00 ALIENAÇÃO DE BENS 3.000,00 0,00 3.000,00

2.2.1.0.00 ALIENAÇÃO DE BENS MÓVEIS 3.000,00 0,00 3.000,00

2.2.1.6.00 ALIENAÇÃO DE MÓVEIS E UTENSÍLIOS 3.000,00 0,00 3.000,00

2.5.0.0.00 OUTRAS RECEITAS DE CAPITAL 19.524.000,00 0,00 19.524.000,00

2.5.8.0.00 SALDOS DE EXERCÍCIOS ANTERIORES 19.524.000,00 0,00 19.524.000,00

TOTAL GERAL 104.550.000,00 77.458.229,54

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QUADRO COMPARATIVO DA DESPESA AUTORIZADACOM A REALIZADA POR NATUREZA DE GASTOS

EXERCÍCIO 2016

DIFERENÇAS

CÓDIGO TÍTULOS AUTORIZADA REALIZADA PARA MAIS PARA MENOS

3.0.00.00 DESPESAS CORRENTES 75.609.000,00 66.483.295,19 9.125.704,81

3.1.00.00 PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS 45.210.000,00 48.076.483,46 2.866.483,46

3.1.90.00 APLICAÇÕES DIRETAS 45.210.000,00 48.076.483,46 2.866.483,46

3.1.90.11 VENCIMENTOS E VANTAGENS FIXAS 32.637.000,00 34.508.795,98 1.871.795,98

3.1.90.13 OBRIGAÇÕES PATRONAIS 11.442.000,00 11.488.775,85 46.775,85

3.1.90.16 OUTRAS DESPESAS VARIÁVEIS 408.000,00 413.298,77 5.298,77

3.1.90.91 SENTENÇAS JUDICIAIS - PESSOAL E ENCARGOS 66.000,00 0,00 66.000,00

3.1.90.94 INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES TRABALHISTAS 657.000,00 1.665.612,86 1.008.612,86

3.3.00.00 OUTRAS DESPESAS CORRENTES 30.399.000,00 18.406.811,73 11.992.188,27

3.3.50.00 TRANSF. INST. PRIVADAS SEM FINS LUCRATIVOS 1.353.000,00 1.300.242,49 52.757,51

3.3.50.41 CONTRIBUIÇÕES 1.353.000,00 1.300.242,49 52.757,51


3.3.90.14 DIÁRIAS 267.000,00 135.436,20 131.563,80

3.3.90.18 AUXILIO FINANCEIRO A ESTUDANTES 294.000,00 263.780,00 30.220,00

3.3.90.30 MATERIAL DE CONSUMO 7.281.000,00 3.060.881,69 4.220.118,31

3.3.90.33 PASSAGENS E DESPESAS COM LOCOMOÇÃO 156.000,00 155.939,28 60,72

3.3.90.36 OUTROS SERV. DE TERCEIROS-PESSOA FÍSICA 672.000,00 444.553,75 227.446,25

3.3.90.37 LOCAÇÃO DE MÃO DE OBRA 4.095.000,00 2.570.605,01 1.524.394,99

3.3.90.39 OUTROS SERV.DE TERCEIROS-PESSOA JURÍDICA 16.272.000,00 10.404.865,57 5.867.134,43

3.3.90.47 OBRIGAÇÕES TRIBUTÁRIAS E CONTRIBUTIVAS 9.000,00 70.507,74 61.507,74

4.0.00.00 DESPESAS DE CAPITAL 28.941.000,00 15.496.440,65 13.444.559,35

4.4.00.00 INVESTIMENTOS 27.840.000,00 14.396.440,65 13.443.559,35


4.4.90.51 OBRAS E INSTALAÇÕES 18.411.000,00 11.610.302,14 6.800.697,86

4.4.90.52 EQUIPAMENTOS E MATERIAL PERMANENTE 9.429.000,00 2.786.138,51 6.642.861,49

4.5.00.00 INVERSÕES FINANCEIRAS 1.101.000,00 1.100.000,00 1.000,00

4.5.90.00 APLICAÇÕES DIRETAS 1.101.000,00 1.100.000,00 1.000,00

4.5.90.61 AQUISIÇÃO DE IMÓVEIS 1.101.000,00 1.100.000,00 1.000,00

TOTAL GERAL DAS DESPESAS 104.550.000,00 81.979.735,84

104

105

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL ADMINISTRAÇÃO REGIONAL NO ESTADO DE GOIÁS

JUSTITICATIVA

O excedente de despesa realizada nos elementos 3.1.90.11 – Venc. e Vantagens Fixas, no valor de R$ 1.871.795,98 (Hum milhão, oitocentos e setenta e hum mil setecentos e noventa e cinco reais e noventa e oito centavos), no elemento 3.1.90.13 - Obrigações Patronais no valor de R$46.775,85 (Quarenta e seis mil, setecentos e setenta e cinco reais e oitenta e cinco centavos), no elemento 3.1.90.16 - Outras Despesas Variáveis no valor de R$ 5.298,77 (Cinco mil, duzentos e noventa e oito reais setenta e sete centavos), decorreu principalmente de despesa salarial com docentes, em valor superior ao previsto, a fim de não prejudicar o andamento das atividades da Entidade. No elemento 3.1.90.94 - Indenizações e Restituições Trabalhistas no valor da R$1.008.612,86 (Hum milhão, oito mil e seiscentos e doze reais e oitenta e seis centavos), excedendo ao previsto no Orçamento Programa de 2.016, foi motivada pela redução no quadro de pessoal, considerando a queda nas receitas compulsória e próprias do Regional, oriunda portanto, do pagamento de acertos rescisórios.

Ainda o excedente ao previsto no elemento 3.3.90.47 - Obrigações Tributárias e Contributivas no valor R$61.507,74 (Sessenta e hum mil, quinhentos e sete reais e setenta e quatro centavos), superior ao previsto, decorreu do cumprimento de despesa de caráter legal e obrigatório, como recolhimento de taxas e tributos, os quais sofreram reajustes acima do esperado, ainda Taxas de incêndio e Taxas de limpeza pública, que passaram a ser cobradas em municípios, onde antes, estas taxas eram isentas. As referidas despesas foram necessárias, visando a manutenção das atividades da Entidade, em consonância com o disposto no Artigo 37, parágrafo único, das normas aprovadas pela Resolução SENAC DN 1039/2015, de 4 de dezembro de 2.015.


CNPJ: 03.608.475/0001-53DEMONSTRAÇÃO DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA DA RECEITA - DEZEMBRO DE 2016

RECEITA PREVISTA RECEITA REALIZADA SALDO APURADOS

CÓDIGOS TÍTULOS DUODÉCIMO DUODÉCIMO ACUM. TOTAL NO NO MÊS TOTAL ACUMULADO + MAIOR OU MENOR + MAIOR OU MENOR

ATÉ O MÉS EXERCÍCIO ATÉ EXERCÍCIO - ATÉ O MÉS - ATÉ O EXERCÍCIO

1.0.0.0.00 RECEITAS CORRENTES

1.2.0.0.00 RECEITA DE CONTRIBUIÇÕES

1.2.1.0.00 CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS

1.2.1.0.33 CONTRIBUIÇÕES PARA O SENAC

1.2.1.0.33.01 ARRECADAÇÃO PELO INSS 3.692.750,00 44.313.000,00 44.313.000,00 2.272.310,48 16.197.085,87 - -28.115.914,13 - -28.115.914,13

1.2.1.0.33.02 ARRECADAÇÃO PELO INSS - PSG 0,00 0,00 0,00 3.686.446,69 28.028.853,52 + 28.028.853,52 + 28.028.853,52

1.2.1.0.33.04 SUBVENÇÕES EXTRAORDINÁRIAS 197.250,00 2.367.000,00 2.367.000,00 333.436,84 2.385.781,04 + 18.781,04 + 18.781,04

1.2.1.0.33.06 INVESTIMENTOS 1.029.000,00 12.348.000,00 12.348.000,00 1.206.358,95 7.426.781,09 - -4.921.218,91 - -4.921.218,91

SOMA 4.919.000,00 59.028.000,00 59.028.000,00 7.498.552,96 54.038.501,52 - -4.989.498,48 - -4.989.498,48

1.3.0.0.00 RECEITA PATRIMONIAL

1.3.1.0.00 RECEITAS IMOBILIARIAS

1.3.1.1.00 ALUGUEIS 13.000,00 156.000,00 156.000,00 14.177,35 185.139,00 + 29.139,00 + 29.139,00

1.3.1.2.00 ARRENDAMENTOS 1.000,00 12.000,00 12.000,00 0,00 0,00 - -12.000,00 - -12.000,00

1.3.1.5.00 TAXA DE OCUPAÇÃO DE IMÓVEIS

1.3.1.5.30 TAXA DE OCUPAÇÃO DE OUTROS IMÓVEIS 5.250,00 63.000,00 63.000,00 5.250,00 25.775,00 - -37.225,00 - -37.225,00

1.3.2.0.00 RECEITA DE VALORES MOBILIÁRIOS

1.3.2.1.00 JUROS DE TÍTULOS DE RENDA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 + 0,00 + 0,00

1.3.2.5.00 REMUNERAÇÃO DE DEPÓSITOS BANCÁRIOS 569.250,00 6.831.000,00 6.831.000,00 437.218,57 5.419.395,40 - -1.411.604,60 - -1.411.604,60

1.3.9.0.00 OUTRAS RECEITAS PATRIMONIAIS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 + 0,00 + 0,00

SOMA 588.500,00 7.062.000,00 7.062.000,00 456.645,92 5.630.309,40 - -1.431.690,60 - -1.431.690,60

1.6.0.0.00 RECEITA DE SERVIÇOS

1.6.0.0.16 SERVIÇOS EDUCACIONAIS 1.541.750,00 18.501.000,00 18.501.000,00 1.151.917,24 17.268.345,87 - -1.232.654,13 - -1.232.654,13

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RECEITA PREVISTA RECEITA REALIZADA SALDO APURADOS



SOMA 1.541.750,00 18.501.000,00 18.501.000,00 1.151.917,24 17.268.345,87 - -1.232.654,13 - -1.232.654,13

1.9.0.0.00 OUTRAS RECEITAS CORRENTES

1.9.1.0.00 MULTAS E JUROS DE MORA

1.9.1.8.00 MULTAS E JUROS DE MORA DE OUTRAS RECEITAS

1.9.1.8.99 OUTRAS MULTAS E JUROS DE MORA 8.250,00 99.000,00 99.000,00 8.598,35 101.546,93 + 2.546,93 + 2.546,93

1.9.2.0.00 INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES

1.9.2.1.00 INDENIZAÇÕES

1.9.2.1.99 OUTRAS INDENIZAÇÕES 250,00 3.000,00 3.000,00 0,00 0,00 - -3.000,00 - -3.000,00

1.9.2.2.00 RESTITUIÇÕES

1.9.2.2.99 OUTRAS RESTITUIÇÕES 3.000,00 36.000,00 36.000,00 529,58 28.715,78 - -7.284,22 - -7.284,22

1.9.9.0.00 RECEITAS DIVERSAS

1.9.9.0.99 OUTRAS RECEITAS 24.500,00 294.000,00 294.000,00 144.617,11 390.810,04 + 96.810,04 + 96.810,04

SOMA 36.000,00 432.000,00 432.000,00 153.745,04 521.072,75 + 89.072,75 + 89.072,75

TOTAL DAS Receitas CORRENTES 7.085.250,00 85.023.000,00 85.023.000,00 9.260.861,16 77.458.229,54 - -7.564.770,46 - -7.564.770,46

2.0.0.0.00 RECEITAS DE CAPITAL

2.2.0.0.00 ALIENAÇÃO DE BENS

2.2.1.0.00 ALIENAÇÃO DE BENS MÓVEIS

2.2.1.6.00 ALIENAÇÃO DE MÓVEIS E UTENSÍLIOS 250,00 3.000,00 3.000,00 0,00 0,00 - -3.000,00 - -3.000,00

SOMA 250,00 3.000,00 3.000,00 0,00 0,00 - -3.000,00 - -3.000,00

2.5.0.0.00 OUTRAS RECEITAS DE CAPITAL

2.5.8.0.00 SALDOS DE EXERCÍCIOS ANTERIORES 1.627.000,00 19.524.000,00 19.524.000,00 0,00 0,00 - -19.524.000,00 - -19.524.000,00

SOMA 1.627.000,00 19.524.000,00 19.524.000,00 0,00 0,00 - -19.524.000,00 - -19.524.000,00

TOTAL DAS Receitas CAPITAIS 1.627.250,00 19.527.000,00 19.527.000,00 0,00 0,00 - -19.527.000,00 - -19.527.000,00

TOTAL GERAL 8.712.500,00 104.550.000,00 104.550.000,00 9.260.861,16 77.458.229,54 - -27.091.770,46 - -27.091.770,46

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DESPESA PREVISTA DESPESA REALIZADA SALDO APURADOS



3.0.00.00 DESPESAS CORRENTES

3.1.00.00 PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS

3.1.90.00 APLICAÇÕES DIRETAS

3.1.90.11 VENCIMENTOS E VANTAGENS FIXAS 2.719.750,00 32.637.000,00 32.637.000,00 2.354.050,48 34.508.795,98 - -1.871.795,98 - -1.871.795,98

3.1.90.13 OBRIGAÇÕES PATRONAIS 953.500,00 11.442.000,00 11.442.000,00 595.938,63 11.488.775,85 - -46.775,85 - -46.775,85

3.1.90.16 OUTRAS DESPESAS VARIÁVEIS 34.000,00 408.000,00 408.000,00 77.521,90 413.298,77 - -5.298,77 - -5.298,77

3.1.90.91 SENTENÇAS JUDICIAIS - PESSOAL E ENCARGOS 5.500,00 66.000,00 66.000,00 0,00 0,00 + 66.000,00 + 66.000,00

3.1.90.94 INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES TRABALHISTAS 54.750,00 657.000,00 657.000,00 73.666,25 1.665.612,86 - -1.008.612,86 - -1.008.612,86

SOMA 3.767.500,00 45.210.000,00 45.210.000,00 3.101.177,26 48.076.483,46 - -2.866.483,46 - -2.866.483,46

3.3.00.00 OUTRAS DESPESAS CORRENTES

3.3.50.00 TRANSF. INST. PRIVADAS SEM FINS LUCRATIVOS

3.3.50.41 CONTRIBUIÇÕES 112.750,00 1.353.000,00 1.353.000,00 175.187,45 1.300.242,49 + 52.757,51 + 52.757,51


3.3.90.14 DIÁRIAS 22.250,00 267.000,00 267.000,00 6.920,00 135.436,20 + 131.563,80 + 131.563,80

3.3.90.18 AUXILIO FINANCEIRO A ESTUDANTES 24.500,00 294.000,00 294.000,00 8.520,00 263.780,00 + 30.220,00 + 30.220,00

3.3.90.30 MATERIAL DE CONSUMO 606.750,00 7.281.000,00 7.281.000,00 806.494,54 3.060.881,69 + 4.220.118,31 + 4.220.118,31

3.3.90.33 PASSAGENS E DESPESAS COM LOCOMOÇÃO 13.000,00 156.000,00 156.000,00 6.091,95 155.939,28 + 60,72 + 60,72

3.3.90.36 OUTROS SERV. DE TERCEIROS-PESSOA FÍSICA 56.000,00 672.000,00 672.000,00 27.163,74 444.553,75 + 227.446,25 + 227.446,25

3.3.90.37 LOCAÇÃO DE MÃO DE OBRA 341.250,00 4.095.000,00 4.095.000,00 290.110,56 2.570.605,01 + 1.524.394,99 + 1.524.394,99

3.3.90.39 OUTROS SERV.DE TERCEIROS-PESSOA JURÍDICA 1.356.000,00 16.272.000,00 16.272.000,00 1.210.785,94 10.404.865,57 + 5.867.134,43 + 5.867.134,43

3.3.90.47 OBRIGAÇÕES TRIBUTÁRIAS E CONTRIBUTIVAS 750,00 9.000,00 9.000,00 315,27 70.507,74 - -61.507,74 - -61.507,74

SOMA 2.533.250,00 30.399.000,00 30.399.000,00 2.531.589,45 18.406.811,73 + 11.992.188,27 + 11.992.188,27

TOTAL DAS Despesas CORRENTES 6.300.750,00 75.609.000,00 75.609.000,00 5.632.766,71 66.483.295,19 + 9.125.704,81 + 9.125.704,81

4.0.00.00 DESPESAS DE CAPITAL

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DESPESA PREVISTA DESPESA REALIZADA SALDO APURADOS



4.4.00.00 INVESTIMENTOS


4.4.90.51 OBRAS E INSTALAÇÕES 1.534.250,00 18.411.000,00 18.411.000,00 1.111.774,36 11.610.302,14 + 6.800.697,86 + 6.800.697,86

4.4.90.52 EQUIPAMENTOS E MATERIAL PERMANENTE 785.750,00 9.429.000,00 9.429.000,00 155.148,94 2.786.138,51 + 6.642.861,49 + 6.642.861,49

SOMA 2.320.000,00 27.840.000,00 27.840.000,00 1.266.923,30 14.396.440,65 + 13.443.559,35 + 13.443.559,35

4.5.00.00 INVERSÕES FINANCEIRAS


4.5.90.61 AQUISIÇÃO DE IMÓVEIS 91.750,00 1.101.000,00 1.101.000,00 0,00 1.100.000,00 + 1.000,00 + 1.000,00

SOMA 91.750,00 1.101.000,00 1.101.000,00 0,00 1.100.000,00 + 1.000,00 + 1.000,00

TOTAL DAS Despesas CAPITAIS 2.411.750,00 28.941.000,00 28.941.000,00 1.266.923,30 15.496.440,65 + 13.444.559,35 + 13.444.559,35

TOTAL GERAL 8.712.500,00 104.550.000,00 104.550.000,00 6.899.690,01 81.979.735,84 + 22.570.264,16 + 22.570.264,16

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CNPJ: 03.608.475/0001-53DEMONSTRAÇÃO DAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS - EXERCÍCIO 2016

VARIAÇÃO PATRIMONIAL AUMENTATIVA Exercício Atual Exercício AnteriorCONTRIBUIÇÕES 54.038.501,52 60.133.816,94 CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS 54.038.501,52 60.133.816,94

VENDA DE BENS E SERVIÇOS 17.479.259,87 25.890.627,70 PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS E EXPLORAÇÃO DE BENS 18.672.049,36 27.078.639,04 (-) DEDUÇÕES VR. BRUTO DE EXPLOR. DE BENS E PREST. DE SERVIÇOS -1.192.789,49 -1.188.011,34

VPA FINANCEIRAS 5.719.963,66 7.186.136,42 JUROS E ENCARGOS DE MORA S/ FORNEC. DE BENS E SERVIÇOS 101.546,93 0,00 DESCONTOS FINANCEIROS OBTIDOS 80,68 999,00 REMUNERAÇÃO DE APLICAÇÕES FINANCEIRAS 5.419.395,40 6.863.715,75 OUTRAS VPAs FINANCEIRAS 198.940,65 321.421,67

VALORIZAÇÃO E GANHOS COM ATIVOS 0,00 140.250,00 GANHOS COM ALIENAÇÃO DE IMOBILIZADO 0,00 140.250,00

OUTRAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS 7.512.825,09 501.117,92 REVERSÃO DE AJUSTES DE PERDAS 6.482.302,60 189.802,77 VPA COM BONIFICAÇÕES 74.333,81 0,00 INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES 28.715,78 55.070,10 VPA DECORRENTES DE FATOS GERADORES DIVERSOS 927.472,90 236.245,05(+) TOTAL VARIAÇÃO PATRIMONIAL AUMENTATIVA 84.750.550,14 93.851.948,98VARIAÇÃO PATRIMONIAL DIMINUTIVA Exercício Atual Exercício AnteriorPESSOAL E ENCARGOS 49.736.012,09 62.250.316,15 REMUNERAÇÃO A PESSOAL 34.922.094,75 43.225.957,91 ENCARGOS PATRONAIS 7.344.241,32 9.054.171,75 ENCARGOS PATRONAIS - FGTS 2.807.602,01 3.753.700,76 CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS GERAIS 1.336.932,52 2.176.426,66 BENEFÍCIOS A PESSOAL 1.659.528,63 2.468.769,20 INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES TRABALHISTAS 1.665.612,86 1.571.289,87

USO DE BENS, SERVIÇOS E CONSUMO DE CAPITAL FIXO 19.419.334,39 23.608.862,29 CONSUMO DE MATERIAL 3.060.881,69 5.051.355,01 DIÁRIAS 135.436,20 287.299,75 SERVIÇOS DE TERCEIROS - PF 451.657,82 621.350,11 SERVIÇOS DE TERCEIROS - PJ 10.700.917,09 14.064.057,39 DEPRECIAÇÃO 5.070.441,59 3.584.800,03

VPD FINANCEIRAS 509.663,20 487.148,88 OUTROS JUROS E ENCARGOS DE MORA 4.331,65 2.751,87 DESCONTOS FINANCEIROS CONCEDIDOS 498.314,14 484.397,01 OUTRAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS - FINANCEIRAS 7.017,41 0,00

TRANSFERÊNCIAS CONCEDIDAS 1.300.242,49 1.265.385,94 TRANSFERÊNCIAS A INSTITUIÇÕES PRIVADAS S/FINS LUCRATIVOS 1.300.242,49 1.265.385,94

DESVALORIZAÇÃO E PERDAS DE ATIVOS 7.851.854,06 1.926.938,34 VPD COM AJUSTE COM PERDAS DE CRÉDITOS E DE INVEST. E APLIC. TEMP. 7.851.854,06 1.926.194,17

TRIBUTÁRIAS 70.507,74 181.466,65 IMPOSTOS 3.528,54 3.026,04 TAXAS 66.979,20 178.440,61

OUTRAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS 517.976,87 1.102.555,74 INCENTIVOS À EDUCAÇÃO 263.780,00 975.126,00 VPD DECORRENTES DE FATOS GERADORES DIVERSOS 254.196,87 32.786,71(-) TOTAL VARIAÇÃO PATRIMONIAL DIMINUTIVA 79.405.590,84 90.822.673,99(=) RESULTADO PATRIMONIAL DO PERÍODO 5.344.959,30 3.029.274,99

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CNPJ: 03.608.475/0001-53DEMONSTRAÇÃO DAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS - EXERCÍCIO 2016

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS QUALITATIVAS (Decorrentes da Execução Orçamentária) Exercício Atual Exercício AnteriorIncorporação do ativo 15.496.440,65 24.632.278,61Desincorporação do passivo 0,00 0,00Incorporação do passivo 0,00 0,00Desincorporação do ativo 0,00 -140.250,00

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2016 2015

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DAS OPERAÇÕES

RESULTADO PATRIMONIAL 5.344.959,30 3.029.274,99

AJUSTE DE EXERCÍCIOS ANTERIORES 39.474,30‐ 88.241,24‐

AJUSTES CONCILIAR RESULTADO PATRIMONIAL AO FLUXO DE CAIXA DAS OPERAÇÕES 4.260.423,59 3.446.046,45

DEPRECIAÇÃO 5.070.441,59 3.584.800,03

BAIXA DE IMOBILIZADO ‐ 139.963,04‐

OUTRAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS ‐ 1.209,46

OUTRAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS 810.018,00‐

AJUSTES DAS CONTAS PATRIMONIAIS 5.906.614,74 4.291.239,75‐

CRÉDITOS A CURTO PRAZO 8.281.006,33 2.762.772,76

DEMAIS CRÉDITOS E VALORES A CURTO PRAZO 5.225.048,40 7.673.202,64‐

ESTOQUES 151.747,30 38.989,96

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS PAGAS ANTECIPADAMENTE 4.499,19‐ 18.103,85

ATIVO REALIZÁVEL A LONGO PRAZO 41.374,82‐ 40.471,85‐

OBRIGAÇÕES TRAB. PREV. E ASSISTENCIAIS A PAGAR A CURTO PRAZO 480.974,79‐ 297.843,73‐

FORNECEDORES E CONTAS A PAGAR A CURTO PRAZO 331.997,82 497.089,68

OBRIGAÇÕES FISCAIS A CURTO PRAZO 94.933,20 56.298,54

PROVISÕES A CURTO PRAZO ‐ 74.643,03

DEMAIS OBRIGAÇÕES A CURTO PRAZO 7.651.269,51‐ 272.380,65

FLUXO DE CAIXA LÍQUIDO DAS ATIVIDADES DAS OPERAÇÕES 15.472.523,33 2.095.840,45

FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO

INGRESSOS ‐ 140.250,00

ALIENAÇÃO DE BENS ‐ 140.250,00

DESEMBOLSOS 15.496.440,65‐ 24.632.278,61‐

AQUISIÇÃO DE ATIVO PERMANENTE 15.496.440,65‐ 24.632.278,61‐

FLUXO DE CAIXA LÍQUIDO DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO 15.496.440,65‐ 24.492.028,61‐

GERAÇÃO LÍQUIDA DE CAIXA E EQUIVALENTE DE CAIXA 23.917,32‐ 22.396.188,16‐

CAIXA E EQUIVALENTE DE CAIXA INICIAL 34.542.709,02 56.938.897,18

CAIXA E EQUIVALENTE DE CAIXA FINAL 34.518.791,70 34.542.709,02

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL ADMINISTRAÇÃO REGIONAL NO ESTADO DE GOIÁS

CNPJ: 03.608.475/0001‐53

DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA ‐ MÉTODO INDIRETO ‐ EXERCÍCIO 2016

APURAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA DO PERÍODO

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Notas Explicativas às Demonstrações Contábeis Em 31 de dezembro de 2016.

1. Contexto Operacional O Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (Senac), criado pelo Decreto-Lei nº 8.621, de 10 de janeiro de 1946, é uma Instituição de direito privado, sob a forma de Serviço Social Autônomo, tendo por objetivo fomentar o desenvolvimento da educação profissional no país. Possui imunidade tributária, estabelecida na Constituição Federal, por ser uma Instituição de educação sem fins lucrativos. A principal fonte de recursos do Senac refere-se à Receita de Contribuições oriunda dos empregadores do comércio e de atividade assemelhadas na forma da lei. A arrecadação é realizada concomitante com as contribuições para o Instituto Nacional da Seguridade Social (INSS), conforme determina o Decreto n. º 61.843/67, e repassada pelo órgão arrecadador. Com sede localizada na Rua 31-A nº 43 Setor Aeroporto, Goiânia - Goiás, o Departamento Regional tem a responsabilidade de contribuir para o desenvolvimento da sociedade, por meio de ações educacionais voltadas à aprendizagem profissional, observando os indicadores de qualidade e atendimento às demandas do Setor de Comércio de Bens, Serviços e Turismo. Assim, promovendo, sempre, a inclusão social, a busca por sustentabilidade e a governança corporativa.

2. Base para elaboração e apresentação das Demonstrações Contábeis As Demonstrações Contábeis foram elaboradas e estão sendo apresentadas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, em conformidade com a Lei n. º 4.320/64, às Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público (NBCASP) e às disposições do Código de Contabilidade e Orçamento do Senac - CODECO. Na elaboração das Demonstrações Contábeis foram utilizadas informações, premissas e estimativas significativas como: vida útil do ativo imobilizado, o respectivo valor residual e análise dos riscos para determinação de provisões para contingências. O Senac revisa suas estimativas e premissas periodicamente, em prazo não superior a um ano. As principais práticas contábeis estão definidas a seguir, comparadas com o exercício anterior e expressas em Reais (R$).

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3. Caixa e Equivalentes de Caixa

31 de dezembro de 2016


Caixa 14.543,78 9.665,91Bancos Conta Movimento 310.142,24 277.642,02Bancos Conta Aplicação no Mercado Aberto 34.194.105,68 34.255.401,09 34.518.791,70 34.542.709,02 As aplicações financeiras são remuneradas ao percentual de 1,1218 CDI, tendo como característica liquidez imediata, e são realizadas na Caixa Econômica Federal e Banco do Brasil. 4. Créditos a Curto Prazo



Créditos a Curto Prazo 13.724.581,80 22.005.588,13Demais Créditos e Valores a Curto Prazo 4.735.217,33 9.960.265,73Estoques 112.974,83 264.722,13VPD - Pagas Antecipadamente 57.243,86 52.744,67 18.630.017,82 32.283.320,66 Os créditos de Curto Prazo são compostos pelos valores a receber referente a Prestação de Serviço Educacional e a Receita de Contribuição oriunda dos empregadores do comércio e dos de atividade assemelhadas na forma da lei. O Regional adota como prática para constituição de Perdas Estimadas para Créditos de Liquidação Duvidosa - PECLD os títulos vencidos acima de 06 (seis) meses. O grupo de Demais Créditos e Valores a Curto Prazo é composto pelos valores a receber a título de adiantamento concedidos a pessoal e a terceiros destinada ao registro de cauções contratuais, bem como depósitos judiciais com estimativa de finalização do processo no período de até 1 ano. Os estoques do Senac GO estão representados por materiais de consumo e didáticos para aplicação nas atividades educacionais e unidades pedagógicas. Registrados pelo custo médio de aquisição ou produção, sem que exceda os valores de realização ou reposição. No grupo de VPD - Pagas Antecipadamente destacam-se os pagamentos referentes a prêmios de seguros, benefício a pessoal, assinatura e publicações.

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As variações relevantes no grupo de créditos a curto prazo ocorreram em função da não continuidade da oferta de novos cursos do PRONATEC; e no grupo de demais créditos a curto prazo ocorreu em função da baixa por pagamento dos contratos com a Construtora Biapó Ltda e Ábaco Construtora Ltda. 5. Ativo Realizável a Longo Prazo



Demais Créditos a Longo Prazo 582.385,26 541.010,44 582.385,26 541.010,44 A variação relevante no grupo de Demais Créditos a Longo Prazo está representado por Depósitos Restituíveis e Valores Vinculados, decorrentes de depósitos em juízo, originados por iniciativa do Senac GO visando recorrer da sentença ou por decisão da justiça, referentes a processos judiciais trabalhistas, cíveis e/ou fiscais, sendo esses atualizados monetariamente. 6. Imobilizado



Bens móveis 14.674.863,65 15.560.411,10 Equipamentos e Mobiliários em Geral 7.124.940,98 6.675.923,15 Equipamentos de Informática 7.122.434,42 8.226.013,86 Veículos 390.266,08 621.251,92 Outros Bens Móveis 37.222,17 37.222,17 Bens Imóveis 108.446.238,96 96.324.674,45 Terrenos 34.184.018,00 32.766.500,00 Construções em Curso 22.092.880,59 16.202.924,56 Edificações 52.169.340,37 47.355.249,89*Valores líquidos de depreciação 123.121.102,61 111.885.085,55 O critério de mensuração utilizado para determinar o valor contábil bruto de cada item é o custo de aquisição e/ou construção acrescido das despesas acessórias, sujeitos à depreciação, calculada pelo método linear, utilizando-se taxas que levam em consideração a vida útil econômica dos bens e o valor residual, conforme tabela abaixo:

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Classificação Taxa anual Vida útil Valor residual Edifícios 4% 25 anos 20%Móveis e Utensílios 10% 10 anos 10%Equipamentos em geral 10% 10 anos 10%Computadores e Periféricos 20% 5 anos 10%Veículos 20% 5 anos 50% Os itens de maior representatividade econômica são os bens imóveis, composto pelos terrenos, edificações, construções em curso, apresentando em 31 de dezembro de 2016 um patrimônio imobilizado líquido de depreciação no total de R$ 123.121.102,61 (Cento e vinte e três milhões, cento e vinte e um mil, cento e dois reais e sessenta e um centavos). 7. Obrigações a Pagar a Curto Prazo



Obrigações Trab., Prev., e Assistenciais a Pagar 5.473.237,99 5.954.212,78Fornecedores e Contas a Pagar 1.656.754,55 1.324.756,73Obrigações Fiscais 218.189,39 123.256,19Demais Obrigações a Curto Prazo 4.290.591,77 11.941.861,28 11.638.773,70 19.344.086,98 Na rubrica de Obrigações trabalhistas destacam-se as provisões de férias acrescidas dos respectivos encargos que são constituídas de acordo com a legislação trabalhista vigente e o período aquisitivo de cada empregado. Os Fornecedores e Contas a Pagar representam as apropriações das obrigações a pagar com as aquisições dos insumos, materiais de consumo, bens ou serviços que foram adquiridos de terceiros no curso normal das atividades, reconhecidas ao valor da fatura correspondente. Já a rubrica de Obrigações Fiscais apresenta os valores a pagar de impostos e contribuições retidos de terceiros, no âmbito federal, estadual e municipal e ainda os decorrentes das operações comerciais das unidades pedagógicas. Na rubrica de Demais Obrigações são apresentados os valores referentes aos contratos de prestação de serviços a executar, créditos contratuais, retenções como cauções e garantias e ainda valores restituíveis a terceiros. A variação relevante no grupo de Demais Obrigações a Curto Prazo ocorreu em função da não continuidade da oferta de novos cursos do PRONATEC.

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8. Provisões a Curto Prazo



Provisões para Contingências Fiscais 0,00 74.643,03 0,00 74.643,03 Registradas nesse grupo os valores referentes as provisões contingenciais que tem como estimativa a resolução do processo em até 1 ano. 9. Provisões a Longo Prazo



Provisões para Contingências Fiscais 448.527,83

373.884,80

448.527,83 373.884,80 As provisões são reconhecidas em função de uma obrigação presente, legal, como resultado de eventos passados, sendo provável que haja uma saída de recursos necessária para liquidar a obrigação, baseadas nas avaliações de risco de perda efetuadas por seus advogados e consultores legais, conforme detalhamento abaixo: I - Decisões judiciais consideradas como prováveis de serem desfavoráveis aos interesses do Senac GO, são constituídas provisões; II - Decisões judiciais consideradas como possíveis de serem desfavoráveis aos interesses do Senac GO, são registadas e acompanhadas em contas de controle; III - Decisões judiciais consideradas como remotas de serem desfavoráveis aos interesses do Senac GO, serão divulgadas em notas explicativas, caso a instituição julgue relevante a apresentação. O Regional Goiás é parte envolvida em ações judiciais de natureza fiscal que estão sendo discutidos em esferas apropriadas. Apoiado na opinião/parecer e nas estimativas de seus advogados e consultores legais, o Senac GO considera que as provisões para riscos prováveis são suficientes para cobrir as eventuais perdas.

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10. Patrimônio Líquido



Superávit ou déficit do exercício 5.344.959,30 3.029.274,99Superávit ou déficit de exercícios anteriores 159.459.510,86 156.518.477,11Ajustes de exercícios anteriores -39.474,30 -88.241,24 164.764.995,86 159.459.510,86 O Patrimônio Líquido é constituído pelos resultados acumulados e ajustes de exercícios anteriores, sofrendo variações em decorrência de superávit ou déficit apurado anualmente. 11. Resultado Patrimonial e Orçamentário O Senac GO obteve, no período, um superávit patrimonial de R$ 5.344.959,30 (Cinco milhões, trezentos e quarenta e quatro mil, novecentos e cinquenta e nove reais e trinta centavos), considerando os saldos das variações patrimoniais aumentativas e diminutivas em 31 de dezembro de 2016, elevando o saldo acumulado do Patrimônio Líquido para R$ 164.764.995,86 (Cento e sessenta e quatro milhões, setecentos e sessenta e quatro mil, novecentos e noventa e cinco reais, e oitenta e seis centavos). Apresentando uma variação de 3,32% em relação ao exercício anterior. Em relação ao resultado orçamentário foi apurado um déficit orçamentário de R$ - 4.521.506,30 (Quatro milhões, quinhentos e vinte um mil, quinhentos e seis reais e trinta centavos), conforme detalhado abaixo: Receita Orçamentária Prevista Arrecadada Receita de Contribuição 59.028.000,00 54.038.501,52Receita Patrimonial 7.062.000,00 5.630.309,40Receita de Serviços 18.501.000,00 17.268.345,87Outras Receitas Correntes 432.000,00 521.072,75Receita de Capital 19.527.000,00 0,00Total 104.550.000,00 77.458.229,54 Despesa Orçamentária Prevista Executada Pessoal e Encargos Sociais 45.210.000,00 48.076.483,46Outras Despesas Correntes 30.399.000,00 18.406.811,73Despesas de Capital 28.941.000,00 15.496.440,65Total 104.550,000,00 81.979.735,84 Resultado Orçamentário - 4.521.506,30

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A variação observada entre o resultado patrimonial e orçamentário decorre de despesas de natureza econômica evidenciadas nas variações patrimoniais, inerentes as transações que não sensibilizam o orçamento do exercício, como: baixas do imobilizado por doações e/ou obsolescência, depreciações, provisões e reversões de contingências, e ainda, a movimentação patrimonial do imobilizado e intangível, demonstrado na composição abaixo:



Resultado Patrimonial 5.344.959,30 3.029.274,99 Depreciação e Amortização 5.070.441,59 3.584.800,03 Ajuste de Perdas de Créditos e de Invest. e Aplic. Temp. 7.851.854,06 1.926.194,17 Perdas Involuntárias com Imobilizado 0,00 286,96 Constituição de Provisões 0,00 94.643,03 Doações Imobilizado Concedidas 0,00 1.209,46 Doações Imobilizado Recebidas - 810.018,00 0,00 Reversão de Provisões e Ajustes de Perdas - 6.482.302.60 - 209.802,77 Aquisição de Bens Móveis/Imóveis - 15.496.440,65 - 24.632.278,61Resultado Orçamentário - 4.521.506,30 - 16.205.672,74 12. Programa Senac de Gratuidade - PSG Resultado de um protocolo firmado entre o Senac e o Governo Federal, o PSG visa oferecer ações educacionais com custo zero à população brasileira de baixa renda. Dessa forma, o Senac comprometeu-se a alocar, a partir de 2014, 66,67% de seus recursos líquidos oriundos da contribuição compulsória à oferta de vagas gratuitas em cursos de Formação Inicial e Continuada e de Educação Profissional Técnica de Nível Médio. O Departamento Regional de Goiás, em cumprimento ao compromisso regulamentar da Instituição com a oferta de cursos gratuitos aplicou no exercício o percentual de 6,74% além do compromisso pactuado. 13. Principais Índices Econômicos Caixa e equivalente de

caixa Passivo Circulante Índice de Liquidez Imediata

34.518.791,70 11.638.773,70 2,97O Senac GO dispõe de R$ 2,97 em recursos de pronta utilização para cada R$ 1,00 de dívida a curto prazo.

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Ativo Circulante Passivo Circulante Índice de Liquidez Corrente

53.148.809,52 11.638.773,70 4,57O Senac GO dispõe de R$ 4,57 em recursos disponíveis, bens e direitos a curto prazo para cada R$ 1,00 de dívida a curto prazo.

AC+ARLP PC+PNC Índice de Liquidez Geral

53.731.194,78 12.087.301,53 4,45O Senac GO dispõe de R$ 4,45 como recurso para liquidação das obrigações de curto prazo, para cada R$ 1,00.

INV+IMOB+INT PL+SUPERÁVIT ACUMULADO

Grau de Imobilização do PL

123.121.102,61 164.764.995,86 75%Cerca de 75% dos recursos próprios do Senac GO estão aplicados em bens móveis, imóveis.

(PC+PNC)*100 ATIVO TOTAL Grau Endividamento Geral

12.087.301,53 176.852.297,39 6,83%Dos recursos próprios do Senac GO 6,83% estão comprometidos para liquidar as obrigações de curto e longo prazo.

Caixa e equivalente de caixa

Despesa Corrente (Média últimos 12

meses) Reserva Técnica

34.518.791,70 5.540.274,60 6,23A Reserva Técnica do Senac GO é suficiente para cobrir despesas correntes de 6,23 meses sem que haja a entrada de novos recursos.

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