8/17/2019 Sete Chaves

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1. Muitas empresas enfrentam dificuldades e lutam para sobreviver nodia-a-dia. Como, em uma situação assim, pensar em inovação?

 As dificuldades são um grande estímulo à inovação. Em situações assim é

necessário resolver problemas e identificar oportunidades com novas ideias.Melhorar seu produto, deixá-lo mais competitivo, otimizar processosadministrativos, melhorar a produtividade, vender mais, etc.

2. Dentro deste ponto de vista a empresa que não for criativa teráproblemas de sobrevivência. Mas, ao mesmo tempo, temos exemplos deempresas que estão muito bem agindo da mesma maneira como sempreagiram. Por que inovar?

Somente o ser humano é dotado de potencial criativo e a partir da criatividadedos colaboradores é que a empresa será ou não inovadora. Solucionará

problemas dentro da mesmice ou encontrará novos caminhos. Quanto àsempresas que estão muito bem e agindo da mesma maneira, lembro-me de umdito popular: em time que está ganhando não se mexe. Será, então, que épreciso esperar perder para mexer? O grande risco não é mexer no time queestá ganhando, mas sim, a acomodação. De quantas empresas você serecorda que foram potências no passado e desapareceram ou encolheramporque algo inovador surgiu?

3. Mas como sensibilizar os executivos de que se deve mexer no timeque está ganhando?

Todo ser humano tende à acomodação. Este é o grande risco. O executivo ficaentre o dilema do bom resultado em curto prazo e o que acontecerá mais afrente. O importante é compatibilizar a administração do sucesso presente coma busca da inovação para manter este sucesso também no futuro.

4. O que é mais importante: qualidade ou inovação?

Os consumidores estão cada vez mais exigentes e menos fiéis. Você podeusar sua criatividade para melhorar a qualidade de um produto. Ou a qualidadepode ser melhorada como resultado de uma inovação, por exemplo, no

processo produtivo. Pior ainda, os seus concorrentes terem ideias paramelhorar a qualidade dos produtos deles antes de você.

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5. As empresas possuem sistemas para realizarem inovações?

Empresas que efetivamente praticam a inovação mantêm diversas práticasdestinadas a estimular o processo de geração e implementação de novasideias. Por exemplo, não punição por erros, estimulo à experimentação,recompensas vinculadas à inovação etc. A essas práticas, as empresas

excelentes em inovação adicionam um item essencial: procuram desenvolvercontinuamente a própria habilidade de inovar através do treinamento constantede suas equipes.

6. Que áreas da empresa são mais adequadas à inovação?

 A inovação deve ser implantada em todas as áreas da empresa para evitar queuma área que esteja inovando não fique travada porque outra não está.

7. Mas se todas as empresas preocuparem-se com a inovaçãoconstante a inovação não deixa de ser o diferencial competitivo?

No mundo atual, tudo fica obsoleto muito rápido. Inclusive as inovações. Poresta razão, para se manterem competitivas, ou no mínimo sobreviverem, asempresas precisam inovar constantemente. Outro dia, li uma entrevista de BillGates em que ele dizia aos seus funcionários: “Precisamos deixar nossosprodutos obsoletos antes que nossos concorrentes o façam”. 

Fonte: Antonio Carlos Teixeira da Silva – http://palestas.pensediferente.com.br  

*Antonio Carlos Teixeira da Silva é conteudista do curso SapiênCia Seja Inovador, criador e realizador do ProjetoPense Diferente, cujo objetivo é estimular a criatividade e a inovação no comportamento das pessoas e das empresas.Dedica-se ao estudo da criatividade desde 1974, quando participou pela primeira vez do Curso de Criatividade daCreative Education Foundation, na Buffalo State University, em Nova Iorque, EUA. Sempre atuando na área deMarketing, Antonio Carlos teve a oportunidade de aplicar e dividir seus conhecimentos sobre criatividade e inovação

em empresas como Kolynos, J. Walter Thompson Propaganda, Bayer, Stanley Home, Móveis Fiel e Avon Cosmésticos,nas quais trabalhou.

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