Sistema de Gerenciamento de Vendas de Passagens Areas
Sistema de Gerenciamento de Vendas de Passagens Areas
TOTUS. 2009Grupo de quatro alunos de Engenharia da Computao:
Artur Costa Ventura (6 Perodo)Fbio Leite Soares (6
Perodo)Gabriel Monteiro Gazineu (6 Perodo)Julio Cesar Fort (7
Perodo)
Monitor: Felipe Librio ([email protected])
Quem somos?TOTUS. 2009MotivaoEstado da ArteNossa
PropostaRecursosMetodologiaEscopo e PlanejamentoRequisitos (Casos
de Uso)ArquiteturaTestesSoftwareRoteiroTOTUS. 2009Prover uma soluo
que facilite e aumente a eficincia no gerenciamento de sistemas de
passagens areas
Colocar em prtica os conhecimentos sobre engenharia de software
adquiridos na disciplina
MotivaoTOTUS. 2009Se a aviao fosse um pas, seria o 21 no ranking
mundial em termos de Produto Interno Bruto. (ICAO)
Nos ltimos 10 anos, o volume de passageiros que voaram em
companhias brasileiras deu um salto de 146%, passando de 22,8
milhes em 1998 para 56,2 milhes em 2008. (ANAC)
MotivaoTOTUS. 2009Apesar de todo o crescimento do setor, no
prtico comprar uma passagem area:
Cada companhia tem seu sistema de vendasCada sistema tem suas
prprias caractersticasOs sitemas esto em locais diferentesEstado da
ArteTOTUS. 2009
Estado da Arte
TOTUS. 2009Um software que unifica as operaes de busca e compras
de passagens areas
Eliminar a necessidade de navegar por vrios sites para obter
informaes sobre vos
Buscas por passagens mais refinadasNossa PropostaTOTUS.
2009Recursos HumanosTOTUS. 2009MembroFunoFbio Leite SoaresGerente
de Projetos e DesenvolvedorGabriel GazineuSubgerente e
DesenvolvedorArtur VenturaArquiteto de Software e DesenvolvedorJlio
Csar FortAnalista de Sistemas e DesenvolvedorMetodologiaTOTUS.
2009Emprego da metodologia RUPValidao dos requisitos a cada
iterao
Planejamento InicialTOTUS. 2009Por onde comear?Estudar
requisitos de sistemas de passagens areasTomar conhecimento
sobre:Funcionalidades bsicasAtores do sistema
OrganizaoModularizao das tarefasTrabalho iterativo/incremental
(influncia do RUP)Ferramentas utilizadas:
Microsoft WindowsMicrosoft Office
2007JudeEclipseNotepad++NetBeansJunitSQLiteCVSGoogle Docs
Escopo e Planejamento
TOTUS. 2009
12Cronograma
TOTUS. 2009Avaliao de risco e impactoTOTUS.
2009ClassificaoDescrio e impactoPlano de contingncia e
continuidadeAltoUso insatisfatrio das tecnologias utilizadasAlocar
tempo necessrio para estudo das tecnologias utilizadasEm caso
extremo, migrao para uma outra tecnologiaAltoAtrasos no
cronogramaCaso o gerente seja o ausente, recomposio na
hierarquiaComposio de horas extras ou alocao de finais de semana
para garantir o cumprimento dos prazos.MdioIndisponibilidade
imprevista de alguns dos desenvolvedores.Horas extras ou alocao de
finais de semana para garantir o cumprimento dos prazos.Avaliao de
risco e impactoTOTUS. 2009ClassificaoDescrio e impactoPlano de
contingncia e continuidadeAltoMudana nos requisitos Demanda extra
de tempoAltoErro na estimativa de custosDiscutir junto ao cliente
um reajuste no preoFuncionaisRequisitos
FuncionaisRequisitos
No-funcionaisPerformance
Requisitos
No-funcionaisInterface Amigvel
Requisitos
No-funcionaisOrganizao
Requisitos
No-funcionaisProcesso
Requisitos
Diagrama do contextoTOTUS. 2009
Cliente:
Casos de UsoTOTUS. 2009
Empresa Area:
Casos de UsoTOTUS. 2009Cadastrar ClienteCasos de Uso
exemploTOTUS. 2009
Cadastrar ClienteCasos de Uso exemploTOTUS. 2009Diagrama de
SequnciaTOTUS. 2009Cadastrar Cliente
Diagrama de classesTOTUS. 2009
Cadastrar ClienteArquitetura - Overview
TOTUS. 2009Baseada no modelo padro de aplicaes de alto nvel,
possuindo 5 camadas: Aplicao, Fachada, Negcio, Dados e a camada de
Interface com o BD.
O projeto visa a modularidade entre as camadas para um
desenvolvimento eficiente e prtico.
O CVS tambm foi utilizado para controle de verso e
dados.ArquiteturaTOTUS. 2009teis para avaliar a corretude de cada
componente do software.
Foram criadas Classes de Teste para cada tipo de dados
usados.
Testes envolviam consultas, inseres, remoes e alteraes no banco
de dados.
TestesTOTUS. 2009ClienteTestes - ExemploTOTUS. 2009
SoftwareTOTUS. 2009
DvidasTOTUS. 2009
Obrigado!
