SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL SGA ISO 14.001:2004 O... · PDF file1. INTRODUÇÃO Definição: Sistema de gestão ambiental é um conjunto ... que atuam de forma integrada, ... –A

SISTEMA DE GESTÃO SISTEMA DE GESTÃO

AMBIENTAL AMBIENTAL –– SGASGA

Prof. Éder Clementino dos Santos© Copyright –Proibida Reprodução.

ISO 14.001:2004ISO 14.001:2004

1. INTRODUÇÃO

Definição: Sistema de gestão ambiental é um conjunto de atividades

administrativas operacionais inter-relacionadas para abordar os problemas

ambientais atuais ou para evitar o seu surgimento (Barbieri, J. C. – 2004).

Objetivos

Ações ambientais pontuais, casuais, isolados e/ou episódicas, sem qualquer

planejamento ou integração entre os diversos eventos não pode ser

considerado um sistema de gestão ambiental.

Atender a conformidade das leis (locais, regionais, nacionais, e

internacionais).

Definir políticas e procedimentos para alcançar a qualidade ambiental

desejada.

Identificar e administrar os riscos ambientais.

Definir as metodologias, o nível de recursos e de pessoal, adequado para

atender aos riscos e metas ambientais propostas.


2. CONCEITUAÇÃO DO SGA

O sistema de Gestão Ambiental é composto de diferentes ações

administrativas e operacionais, que atuam de forma integrada, realizadas por

um empreendimento para gerir (controlar, acompanhar e prevenir problemas

ambientais) decorrentes da sua atuação.

Estrutura de um SGA

a . Formulação de diretrizes conceituais: Diagnóstico

b . Definição de objetivos operacionais: Diagnóstico

c . Planejamento de ação: Planejamento

d . Coordenação e execução das atividades: Execução

e . Avaliação dos resultados: Avaliação

f . Realimentar o processo: Aperfeiçoamento


não ok ok

a

b

c

d

e

Diagnóstico

Planejamento

Execução

Avaliação

Aperfeiçoamento

Figura 2.1 – Fluxograma de SGA

f




O sistema de gestão ambiental está intimamente

ligado à auditoria ambiental. O SGA depende da

auditoria para poder evoluir na perspectiva de

melhoria contínua. Ao se implementar um sistema de

gestão ambiental, automaticamente implementa-se a

auditoria ambiental periódica. Assim, é necessário o

conhecimento da auditoria ambiental como

instrumento de gestão ambiental que irá “pilotar” o

SGA;



Auditoria de sistemas de gestão ambiental:

– É uma avaliação sistemática para determinar se o sistema da

gestão ambiental e o desempenho ambiental de uma empresa está

de acordo com sua política ambiental, e se o sistema esta

efetivamente implantado e adequado para atender aos objetivos

ambientais da organização.

– A auditoria de sistema de gestão é uma ferramenta de gestão,

compreendendo uma avaliação sistemática, documentada, periódica

e objetiva sobre como os equipamentos, gestão e organização

ambiental estão desempenhando o objetivo de ajudar a proteger o

meio ambiente.

– A maioria das auditorias ambientais é uma combinação de uma e

outra forma de auditoria. Contudo, o objetivo principal de qualquer

auditoria ambiental é a realização de um diagnóstico da situação

atual para verificar o que está faltando e promover ações futuras

que tragam a melhora do desempenho ambiental da empresa.

VANTAGENS DO SGA


Melhoria do controle da poluição nas empresas;

Verificação das condições da empresa em relação à legislação

ambiental;

Substituição parcial do governo na fiscalização ambiental;

Avaliação dos riscos existentes e da vulnerabilidade da empresa, assim

como identificação dos riscos antecipadamente;

Priorização de atividades e verbas para o controle ambiental;

Dotação adequada de verbas para o controle ambiental;

Verificação da condição ambiental de unidades a serem adquiridas e

avaliação de alternativas de crescimento;

Corte de gastos desnecessários, favorecendo ações econômicas e

eficazes, reduzindo desperdícios;

Melhora no relacionamento empresa-governo e vice-versa;

Atendimento à legislação de forma sistemática e consistente, com

resposta imediata às novas exigências legais;

Fornecimento de uma terceira visão do problema ambiental (do auditor);

Maior credibilidade e maior flexibilidade nas exigências da fiscalização;

Proteção e melhoria da imagem da empresa junto à comunidade;

Figura 2.2 – Impactos Ambientais. Fonte: Westman,1985


ATIVIDADEHUMANA ECOSSISTEMA

IMPACTOS

NATURAL

ANTROPIZADO

influenciaAÇÃO

ALTERNATIVAS

AVALIAR

IDENTIFICAR

MENSURAR

PREVER

MEDIDAS

COMPENSATÓRIAS

MEDIDAS MITIGADORAS

interfere reação

Figura 2.3 – Influência Antrópica.

ANALISAR




Estratégias Potencializadoras de um SGA

Diretrizes e objetivos claros e de conhecimento geral.

Credibilidade das diretrizes e objetivos: disseminação das metas ambientais.

Envolvimento do maior número de segmentos da empresa.

Integração dos esforços dos diversos segmentos da empresa.

Comprometimento da alta direção e proprietários.

Motivação do quadro funcional.

Incorporação desta política nos fornecedores, prestadores de serviços e

atividades terceirizadas.

Comunicação com clientes (informar e ouvir).


Benefícios Desejados

Identificação da empresa com os clientes: Imagem.

Eficiência da produção.

Redução dos custos de produção e manutenção.

Potencialização dos resultados: lucro.

Melhoria das condições de trabalho.

Compromissos de um SGA

Acordo voluntário e unilateral.

Atender a legislação (1º momento).

Superar as exigências legais (2º momento)

Constante melhoria e superação de metas.

Responsabilidade social e ambiental.Prof. Éder Clementino dos Santos

© Copyright –Proibida Reprodução.

Instrumentos Básicos do SGA

Licenciamento Ambiental

Relatório Ambiental Preliminar – RAP

Termo de Referência – TR

Estudo de Impacto Ambiental – EIA

Relatório de Impacto Ambiental – RIMA

Auditoria Ambiental

Análise Preliminar de Perigos – APP

Análise de Risco Ambiental

Monitoramento Ambiental

Gestão de Produtos Perigosos

Legislação Ambiental

Descomissionamento Ambiental

Educação Ambiental

Marketing Ambiental

Relatório de Controle Ambiental

Plano de Controle Ambiental – PCA

Plano de Recuperação de Área Degradada

Audiência Pública (Consulta Pública)

Planos de Contingência


Estrutura de Responsabilidade

A norma ISO 14.001 estabelece que as funções, responsabilidades

e autoridades devem estar definidos visando a gestão ambiental eficaz.

Tabela 3.3 – Exemplos de Responsabilidades Ambientais.

RESPONSABILIDADE EXECUTOR

Definir a orientação geral Presidente, Executivo principal, Diretoria

Desenvolver a política ambiental Presidente, Executivo principal, Gerente de

Meio Ambiente

Desenvolver objetivos, metas e programas ambientais Gerentes Envolvidos

Acompanhar o desempenho global da SGA Gerente de Meio Ambiente

Assegurar o cumprimento dos regulamentos Gerente Geral da Operação

Promover a contínua melhoria Todos os Gerentes

Identificar anseios dos clientes e promover a

comunicação

Pessoal de Vendas e Marketing

Identificar anseios dos fornecedores Pessoal de Compras e Contratação

Desenvolver e acompanhar orçamentos para a

questão ambiental

Gerentes Financeiros e Contábeis

Promover a capacitação técnica e operacional dos

empregados

Gerente de RH

Desenvolver novos equipamentos e metodologia

ambientalmente adequadas

Pessoal de Pesquisa

Promover a produção de materiais ambientalmente

corretos

Gerente de Produção


Elementos do SGA


Política ambiental;

Estabelecimento de objetivos e metas;

Monitoramento e medição de sua eficiência;

Correção de problemas associados à implantação

do sistema;

Análise e revisão como forma de aperfeiçoá-lo.

3.3. Normas ISO 14.001

As normas desenvolvidas pela ONG ISO foram traduzidas pela Associação Brasileira de Normas Técnicas

- ABNT: NBR ISO 14.001 (2004) – Sistema de Gestão Ambiental (SGA)

Normas Voluntárias

Busca contínua

pela melhoria / excelência

Comprometimento

e Política

Planejamento

Implementação

e Operação

Mensuração

e Avaliação

Análise

Crítica e

Melhoria

Figura 3.1 - Fluxograma da busca pela excelência


Definição: trata-se de uma declaração ou termo de compromisso da

organização explicitando os seus objetivos e princípios quanto ao seu desempenho

ambiental global.

ISO 14.004 orienta de forma geral as diversas etapas, além de estabelecer

princípios básicos de ação para uma organização.

Princípios norteadores para estabelecimento de uma política ambiental:

Comprometimento e Política Ambiental

a.Que seja adequada à natureza, à escala e aos impactos potenciais

decorrentes de sua atividade, produto e/ou serviços.

b.Que inclua o comprometimento pela excelência e melhoria contínua.

c.Que atenda a legalidade e normas ambientais pertinentes.

d.Que proteja uma estrutura que assegure a revisão dos objetivos e metas

ambientais.

e.Que seja implementada, documentada e divulgada para todos os funcionários.

f.Que seja de livre acesso ao público em geral.


Planejamento

O planejamento de implantação de um SGA segundo a ISO 14.001 tem as

seguintes etapas:

Aspectos Ambientais

Avaliação de ImpactosRequisitos Legais

Critérios Internos

Viabilidade

Econômica

Anseios das Partes

Envolvidas

Viabilidade

Tecnológica

Definição dos

Objetivos e

Metas

Caracterização dos

Programas de Gestão

Ambiental

Política Ambiental

Figura 3.3: Etapas do Planejamento do

SGA. Fonte: NBR ISO 14001:2004.


Aspectos Ambientais / Avaliação de Impactos

Considerações relevantes para avaliação dos impactos.

a) Ambientais

Escala de impacto;

Severidade do impacto;

Probabilidade de ocorrência;

Duração do impacto;

b) Sociais

Potencial de exposição;

Dificuldade de alteração do impacto;

Custo para alteração;

Desdobramentos desta alteração;

Efeitos na imagem pública;


Definição dos Objetivos e Metas

Objetivos (definição) é o propósito ambiental global decorrente da política

ambiental, que uma organização se propõe a atingir.

Meta (definição) é um requisito de desempenho aplicável à organização

resultante dos objetivos e que necessita ser estabelecido e atendido.

Os objetivos devem ser claros e específicos.

As metas devem ser mensuráveis


SGA e PDCA


• O NBR ISO 14001 é baseada na metodologia Plan-Do-

Check-Act (PDCA) / Planejar-Executar-Verificar-Agir;

• O PDCA pode ser brevemente descrito como:

– Planejar – Estabelecer os objetivos e processos;

necessários para atingir os resultados em concordância como

a política ambiental da organização;

– Executar – Implementar os processos;

– Verificar – Monitorar e medir os processos em;

conformidade com a política ambiental, objetivos, metas,

requisitos legais e outros, e relatar os resultados;

– Agir – Agir para continuamente melhorar o

desempenho do sistema de gestão ambiental;

IMPLANTAÇÃO DO SGA


Barreiras:

Cultura empreendedora;

Restrição orçamentária (empresas médio porte);

Restrição de pessoal;

Equipe de auditores internos preparados;

Custo da certificação;



Custo:

Certificação;

Adequação ambiental;

Restrição de pessoal;

Equipe de auditores internos preparados;

Custo da certificação;



Motivações para pequenas e médias empresas:

Melhora na reputação e da imagem da

organização;

Exigência de Clientes e Fornecedores;

Relacionamento com partes Interessadas;

Inovação de processos;



Paradoxo:

Baixa prioridade a temas ambientais;

Pressão de ordem regulamentar, mercado

financeiro, são relativamente fracas;

Grande parte das pequenas e algumas média

empresa, não possuem consciência ambiental;



Benefícios para o processo:

Economia de material – substituição, reutilização,

reciclagem, co-processamento;

Aumento de rendimento do processo;

Redução de paralisações em função de falhas no processo;

Melhor utilização dos subprodutos;

Conversão dos desperdícios em forma de valor;

Economia de energia;

Redução de custos de armazenagem e manuseio de

materiais;

Ambiente de trabalho mais seguro;

Eliminação ou redução do custo das atividades envolvidas

nas descargas ou no manuseio, transporte e descarte de

resíduos;



Benefícios para o produto:

Produto com melhor qualidade e maior uniformidade;

Redução de custo do produto (substituição de materiais)

Redução dos custos e embalagem;

Uso mais eficiente dos recursos pelos produtos;

Aumento da segurança dos produtos;

Redução do custo líquido do descarte do produto pelo

cliente;

Maio valor de revenda e de sucata do produto;

IMPLANTAÇÃO DO SGA – MELHORIAS DO PROCESSO


1. Maior satisfação dos clientes;

2. Melhoria do empresa junto aos órgão protetores do meio

ambiente;

3. Conquista de novos mercados em virtude da atuação em

determinados nichos;

4. Redução do risco com penalidade legais e acidentes no

processo;

5. Melhoria da administração da empresa;

6. Maior permanência do produto no mercado;

7. Maior facilidade da obtenção de financiamentos, em virtude da

existência de linhas especiais de créditos a empresa;

8. Demonstrar a clientes, acionistas a existência de um sistema

ambiental bem estruturado;

9. Inserção do produto dentro de uma cadeia de grande empresas

multinacionais.

NORMAS E OBJETIVOS


14001 SGA – Especificações para implantação e guia (NBR desde 02/12/96);

14004 Sistema de Gestão Ambiental (SGA) - Diretrizes gerais (NBR desde

02/12/96);

14010 Guia para auditoria ambiental - Diretrizes gerais (NBR desde 30/12/96);

14011-1 Diretrizes para a auditoria ambiental e procedimentos para auditoria - Parte

1: Princípios gerais para auditoria dos SGA´s (NBR desde 30/12/96);

14012 Diretrizes para auditoria ambiental - Critérios de qualificação de auditores

(NBR desde 30/12/96);

14020 Rotulagem ambiental - Princípios básicos;

14021 Rotulagem ambiental – Termos e definições para aplicação específica;

14022 Rotulagem ambiental – Simbologia para os rótulos;

14023 Rotulagem ambiental – Testes e metodologias de verificação;

14031 Avaliação da performance ambiental do sistema de gerenciamento;

14032 Avaliação da performance ambiental dos sistemas de operação;

14040 Análise do ciclo de vida – Princípios gerais e prática;

14041 Análise do ciclo de vida – Inventário;

14042 Análise do ciclo de vida – Análise dos impactos;

14043 Análise do ciclo de vida – Mitigação dos impactos;

14050 Termos e definições;

14060 Guia de inclusão dos aspectos ambientais nas normas de produto;

14070 Diretrizes para o estabelecimento de impostos ambientai;

POLÍTICA AMBIENTAL


• Deve ser considerada as seguintes questões:

A missão, visão, valores e as crenças da organização;

Os requisitos das partes interessadas (stakeholders) e o

processo de comunicação entre si;

A melhoria contínua;

A prevenção da poluição;

Os princípios orientadores;

A coordenação como as demais políticas da organização, tais

como:

Qualidade;

Segurança do trabalho.;

Saúde ocupacional.

As condições locais ou regionais específicas;

A conformidade com os regulamentos, leis critérios ambientais

relacionados e que foram estabelecidos pela organização.

POLÍTICA AMBIENTAL


• Fases equivocadas:

a) A empresa busca alcançar o desenvolvimento

sustentável;

b) Educar e treinar todos os funcionários, fornecedores e

comunidades vizinhas;

c) Padrão de excelência mundial;

d) Buscar o atendimento a todos as expectativas de nossos

clientes;

e) Utilizar a melhor tecnologia disponível;

f) Atendimento à legislação e normas ambientais

aplicáveis à atividades da empresa.

POLÍTICA AMBIENTAL


Na implantação devem ser consideradas:

– Assegurar que a política ambiental seja conhecida

por todos os colaboradores cujas funções devam

estar conformes a ela;

– Assegurar que esta política esteja disponível das

formas mais variadas possível, sendo discutida em

módulos de treinamento, folders, fixada em paredes,

em reuniões;

– Assegurar que esta política esteja disponível aos

visitantes e demais interessados.

POLÍTICA AMBIENTAL


Deve declarar comprometimentos com:

1. Minimização de quaisquer impactos ambientais adversos

significativos;

2. Desenvolvimento de procedimentos para avaliação de

desempenho ambiental e indicadores associados;

3. Incorporação da abordagem de ciclo de vida;

4. Concepção de produtos de modo minimizar seus impactos

ambientais nas fases de produção, uso e disposição;

5. Prevenção da poluição, redução de resíduos e do consumo de

recursos (materiais, combustível e energia);

6. Educação e treinamento ambientais;

7. Compartilhamento de experiências na área ambiental;

8. Envolvimento das partes interessadas e comunicação com elas;

9. Trabalho no sentido do desenvolvimento sustentável;

10. Encorajamento do uso SGA por fornecedores e prestadores de

serviço;

OBJETIVOS E METAS


• Os objetivos e metas devem estar relacionado com

cada nível e função organizacional que possua

relação com a questão ambiental, os quais devem

ser pautados pela política ambiental;

• A política ambiental deve ser alcançada através da

materialização dos objetivos e metas;

• Não devem ficar restritos ao cumprimento da

legislação ambiental pertinente à organização.

OBJETIVOS E METAS


• S – eSpecífico;

• M – Mensurável;

• A – Acordado ou Consensado;

• R – Razoável ou alcançável (viável em um contexto

econômico);

• T – Tempo ou prazo para serem atingidos.

EXEMPLO: REDE DE HIPERMERCADOS

OBJETIVOS E METAS


ATENÇÃO: DIAGNÓSTICO AMBIENTAL

Algumas questões a serem consideradas em identificação de aspectos

ambientais e avaliação dos impactos ambientais

1. Quais são os aspectos ambientais das atividades, produtos e serviços da

organização?

2. As atividades, produtos ou serviços da organização geram impactos ambientais

adversos significativos?

3. A organização tem um procedimento para avaliar os impactos ambientais de

novos projetos?

4. A localização da organização exige considerações ambientais especiais, por

exemplo, áreas ambientais sensíveis?

5. De que forma as modificações ou acréscimos pretendidos nas atividades,

produtos ou serviços afetarão os aspectos ambientais e seus impactos associados?

6. Quão significativos ou severos são os impactos ambientais potenciais, se ocorrer

uma falha no processo?

7. Com que freqüência uma situação que leve a um impacto poderá ocorrer?

8. Quais são os aspectos ambientais significativos, levando-se em consideração os

impactos, a probabilidade, a severidade e a freqüência?

9. Os impactos ambientais significativos são de abrangência local, regional ou

global?

OBJETIVOS E METAS


ATENÇÃO: DIAGNÓSTICO AMBIENTAL

Algumas questões a serem consideradas em objetivos e metas

ambientais:

1. De que forma os objetivos e metas ambientais refletem tanto a

política ambiental quanto os impactos ambientais significativos

associados às atividades, produtos ou serviços da organização?

2. De que forma os empregados responsáveis pelo atingimento dos

objetivos e metas têm participado do seu desenvolvimento?

3. De que forma os pontos de vista das partes interessadas têm sido

levados em consideração?

4. Que indicadores mensuráveis específicos têm sido estabelecidos

para os objetivos e metas?

5. De que forma os objetivos e metas são regularmente analisados

e revisados para refletir as melhorias pretendidas no desempenho

ambiental?

REQUISITOS LEGAIS


É recomendado que a organização estabeleça e

mantenha procedimentos para identificar, acessar e

compreender todos os requisitos legais e outros

requisitos por ela subscritos, diretamente aplicáveis

aos aspectos ambientais das suas atividades,

produtos ou serviços.

REQUISITOS LEGAIS


• Algumas questões a serem consideradas em requisitos legais

e outros requisitos:

De que forma a organização acessa e identifica os requisitos

legais e outros requisitos aplicáveis?

De que forma a organização acompanha os requisitos legais

e outros requisitos?

De que forma a organização acompanha as alterações de

requisitos legais e outros requisitos?

De que forma a organização comunica informações

pertinentes ao seu pessoal, no tocante aos requisitos legais e

outros requisitos?

PROGRAMA GERENCIAMENTO AMBIENTAL


• É recomendado que, dentro do planejamento geral das

atividades, uma organização estabeleça um programa

de gestão ambiental que aborde todos os seus objetivos

ambientais;

• Para ser mais eficaz, recomenda-se que o

planejamento da gestão ambiental seja integrado ao

plano estratégico da organização;

• É recomendado que os programas de gestão ambiental

abranjam cronogramas, recursos e responsabilidades

que permitam alcançar os objetivos e metas ambientais

da organização;

PROGRAMA GERENCIAMENTO AMBIENTAL


Algumas questões a serem consideradas em programa(s) de

gestão ambiental:

1. Qual é o processo da organização para desenvolver

programas de gestão ambiental?

2. O processo de planejamento da gestão ambiental envolve

todas as partes responsáveis?

3. Existe um processo para análises periódicas do programa?

4. De que forma estes programas abordam as questões

relacionadas com recursos, responsabilidades, prazos e

prioridades?

5. De que forma os programas de gestão ambiental

respondem à política ambiental e às atividades gerais de

planejamento?

6. De que forma os programas de gestão ambiental são

monitorados e revisados?

TREINAMENTO, CONSCIENTIZAÇÃO E COMPETÊNCIA


• Incluir os programas de treinamento e

conscientização de funcionários e comunidade

local se for o caso;

COMUNICAÇÃO INTERNA E EXTERNA


• Algumas questões a serem consideradas em comunicação e

relato:

1. Qual é o processo para receber e responder às

preocupações dos empregados?

2. Qual é o processo para receber e considerar as

preocupações de outras partes interessadas?

3. Qual é o processo para comunicar a política e o

desempenho ambiental da organização?

4. De que forma os resultados de auditorias e análises críticas

do SGA são comunicados a todas as pessoas apropriadas na

organização?

5. Qual é o processo para tornar a política ambiental

disponível para o público?

6. A comunicação interna é adequada para dar apoio à

melhoria contínua nas questões ambientais?

DOCUMENTAÇÃO E ARQUIVOS


• É recomendado que os processos e procedimentos

operacionais sejam definidos, adequadamente

documentados e atualizados quando necessário.

• Recomenda-se também que a organização defina

claramente os vários tipos de documentos que

estabelecem e especificam procedimentos e

controles operacionais eficazes.

CONTROLE OPERACIONAL


• A implementação é realizada por meio do

estabelecimento e da manutenção de procedimentos

e controles operacionais para assegurar que a

política e os objetivos e metas ambientais da

organização possam ser alcançados.

PROGRAMA , PREPARAÇÃO

E ATENDIMENTO EMERGÊNCIAS


• É recomendado que sejam estabelecidos planos

e procedimentos de emergência, para assegurar

que haverá um atendimento apropriado a

incidentes ou acidentes.

MONITORAMENTO E MEDIÇÃO


• É recomendado que haja um sistema em funcionamento

para medir e monitorar o efetivo desempenho em relação

aos objetivos e metas ambientais da organização nas

áreas de sistemas de gestão e processos operacionais.

• Isto inclui a avaliação do cumprimento da legislação e dos

regulamentos ambientais pertinentes.

• É recomendado que os resultados sejam analisados e

utilizados para determinar as áreas de êxito e identificar

atividades que exijam ação corretiva e melhoria.

• É recomendado que processos apropriados sejam

adotados para assegurar a confiabilidade dos dados, tais

como: calibração de instrumentos, equipamentos de

ensaios e verificação amostral de programas e

equipamentos.

MONITORAMENTO E MEDIÇÃO


• Algumas questões a serem consideradas em medição e

Monitoramento:

1. De que forma o desempenho ambiental é monitorado

regularmente?

2. De que foram estabelecidos indicadores de desempenho

ambiental específicos, relacionados com os objetivos e

metas da organização, e quais são eles?

3. Que processos de controle estão implementados para, de

forma regular, calibrar e amostrar os equipamentos e

sistemas de medição e monitoramento?

4. Qual é o processo para avaliar periodicamente o

cumprimento das disposições legais e outras exigências

aplicáveis?

NÃO CONFORMIDADES E AÇÕES CORRETIVAS


• É recomendado que as constatações, conclusões

e recomendações resultantes de medições,

monitoramentos, auditorias e outras análises

críticas do sistema de gestão ambiental sejam

documentadas, e as necessárias ações corretivas e

preventivas identificadas.

• Recomenda-se que a administração assegure-se

de que tais ações foram implementadas e de que

existe um acompanhamento sistemático para

assegurar sua eficácia.

Programas de Gestão Ambiental

Devem possuir:

a) Caracterizar as responsabilidades em cada função e nível operacional da

organização.

b) Identificar os meios e o prazo na qual os programas devem ser atingidos.

Bibliografia:

Barbieri, J.C. ; Gestão Ambiental Empresarial: conceitos, modelos e

instrumentos. Ed. Saraiva, 2004.

Braga, B. et alli; Introdução à Engenharia Ambiental. Pearson Education do

Brasil, 2002.

La Rovere, E. L. et alli; Manual de Auditoria Ambiental. Qualimark Editora

Ltda., 2000.

Westman, W.E.; Ecology, Impact Assessment and Environmental Planning.

John Wiley & Sons, 1985.


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