Sistemas de Custos - Foundry Gatefoundrygate.com/upload/artigos/Sistema de Custos - Cintec 2014.pdf · problema na adaptação dos sistemas de custeio a nova lógicas de produção

5/9/2014

1

Sistemas de Custos

Sistema = Princípio + MétodoA análise de um sistema de custos pode ser efetuada sob dois pontos de vista.

1º Analisamos se o tipo de informação gerada é adequado às necessidades da empresa e quais seriam as informações importantes que deveriam ser fornecidas.(princípio de custeio)

2º Levamos em consideração a parte operacional do mesmo, ou seja, como os dados são processados para obtenção das informações. (método de custeio)

De modo geral, o sistema de custo vai, primeirament e, decidir o que deve ser levado em consideração (qual informação é impor tante), para, em seguida, analisar como a informação será obtida (d e que forma será feita a operacionalização do sitema)

Princípios e Métodos

ProcessoProdutivo

insumos

(custos)

produtos

Quais custos? Como distribuir?

Princípio Método

5/9/2014

2

Sistemas de Custos

Sistema = Princípio + Método

�Quais informações?

�Quais custos? �fixos-variáveis

�ideais-desperdícios

�Objetivos do sistema.

�Operacionalização.

�Como obter a informação?

�Cálculo do custo (custos indiretos)

Sistemas de Custos

Sistema = Princípio + Método

�Custeio variável

�Custeio por absorção integral

�Custeio por absorção ideal

�Custo padrão

�RKW (centro de custo)

�ABC

�Custo/ Volume/ Lucro

�UEP

�etc

5/9/2014

3

Sistemas de CustosO sistema de custos faz parte de um sistema mais amplo: o de gestão

• O Sistema de custos deve estar em sintonia com o de gestão, paraque as informações geradas produzam bons resultados.

• O Sistema de custos deve acompanhar a evolução/mudançasocorridas no princípio de administração da produção, as quaisdemandam alterações em nível de principio de custeio. O principalproblema na adaptação dos sistemas de custeio a nova lógicas deprodução é que usualmente se procura adaptar as técnicas dedistribuição dos custos sem antes haver reflexão sobre as mudançasocorridas.

Sistemas de Custos

Princípios

Métodos

PrincípiosMétodos

Gerenciamento

Controle

5/9/2014

4

Princípios de Custeio

De uma forma geral, os princípios de custeio estãointimamente ligados aos próprios objetivos dos sitemas decustos, os quais, por sua vez, estão relacionados ao própriosobjetivos da contabilidade de custos:

a) A avaliação de estoque

b) O auxílio ao controle

c) O auxílio à tomada de decisões.

Custos como auxílio gerencial

• Apoio ao controle:– Comparação do cus-

to ocorrido com pa-drões e orçamentos.

– Mensuração das perdas e desper-dícios do sistema produtivo.

� Apoio à tomada dedecisões�Lucratividade e renta-

bilidade de produtos.�Ponto de equilíbrio.�Fabricar ou comprar.�Planejamento.�Ações de melhoria.


5/9/2014

5

Custeio por absorçãoIntegral (Total)

• Todos os custos são alocados aos produtos.

• Objetivo contábil: fornecer informações a usuários externos.


Exemplo - custeio integral

• Produção: 80.000 unidades• Custos totais: $1.400.000

Custo = = $ 17,50 / unid.1.400.000

80.000

5/9/2014

6

Custeio Variável (Direto)

• Os custos fixos não são alocados aos produtos.

• Objetivo gerencial. Apoio a tomadas de decisões de curto prazo.


Exemplo - custeio variável• Produção: 80.000 unidades• Custos fixos: $1.000.000• Custos variáveis: $ 400.000

Custo = = $ 5,00 / unid.

$1.000.000 do período

400.000

80.000

5/9/2014

7

Custeio por Absorção Ideal

• Todos os custos são alocados aosprodutos de acordo com sua utilizaçãoeficiente. Os custos mal utilizados(desperdícios) são do período.

• Objetivo gerencial. Apoio ao controle e aoprocesso de melhoria contínua daempresa.


Exemplo - custeio por absorção ideal

• Capacidade: 100.000 unidades• Produção: 80.000 unidades• Custos fixos: $1.000.000• Custos variáveis: $ 5 / unidade

Custo = + 5 = $ 15,00 / unid.

$ 200.000,00 desperdícios

1.000.000

100.000

5/9/2014

8

Exercício - custeio por absorção ideal

a) Custeio integral

b) Custeio variável

c) Custeio por Absorção Ideal

d) Desperdício

e) Redução no CF sem reduzir competitividade com produção de 80.000 unidades

Custo do par de sapato = 2.500.000,00

Capacidade = 200.000Produção = 160.000CT = 2.500.000,00CF = 1.500.000,00CV = 1.000.000,00

160.000= 15,63


160.000= 6,25


200.000= 7,50 + 6,25 = 13,75+ 6,25

Desperdício = 7,50 * 40.000 = 300.000,00

= 7,50 * 80.000 = 600.000

5/9/2014

9

Custeio Ideal e a Empresa Moderna

“O maior desperdício éfazer eficientementeaquilo que não énecessário”.

5/9/2014

10

Produtividade

• Para aumentar aprodutividade, deve-se eliminar tudo quenão agrega valoraos produtos,sempre na ótica doconsumidor .

Desperdícios

• As empresas devem constantemente reduzir seus desperdícios, a fim de permanecerem competitivas no mercado moderno, onde a concorrência é cada vez mais acirrada.

5/9/2014

11

Mensuração dos desperdícios

• Para se reduzir os desperdícios, primeiramente é necessário conhecê-los.

• A mensuração dos des-perdícios indica quantopode potencialmente ser reduzido e ondeagir corretivamente.

Exemplo Custeio Integral

Total ($) Unitário ($/un)Preço 1.600.000,00 20,00Custo 1.400.000,00 17,50

Resultado da empresa EX

Lucro 200.000,00 2,50

5/9/2014

12


Lucro 200.000,00 2,50

Lucro Potencial 400.000,00 5,00Desperdício 200.000,00 2,50

Exemplo Custeio Ideal


Competição

• O mercado da empresa EX torna-se mais competitivo.

• O preço é reduzido.

5/9/2014

13

Exemplo Custeio Integral



Lucro (40.000,00) (0,50)


Lucro (40.000,00) (0,50)




5/9/2014

14

Exemplo

• mão-de-obra = $10/h $80/dia

• padrão eficiente para o produto X: 1 h/unidade

• produção: 5 unidades

8 h/dia

Exemplo

padrão eficiente = 1 h/un . 5 un = 5 horas

ineficiência = 8h - 5h = 3 horas

8 horas

Análise dos tempos

5/9/2014

15

Análise dos custos

custo = = $16 / unidade805

Custeio Integral

custo = 1h/un . 10 $/h = $10 / unidade

custos = $ 50,00desperdícios = $ 30,00

$ 80,00

Custeio Ideal

Análise dos custos

5/9/2014

16

Exemplo

• Preço = $ 14,00

• Prejuízo de $ 2,00 ou Lucro de $ 4,00 ?

• Se os desperdícios forem eliminados, o preço de $14,00 propiciará um lucro de $4,00 (80,00/ 8 = 10,00).

Mensuração dos desperdícios

• BIÓPSIA - descobrir que está doente, qual é a

doença e agir para curá-la a tempo.

• AUTÓPSIA - depois de morto, checar qual foi a

razão do falecimento.

X

5/9/2014

17

Competição!

• A competiçãoacirrada reduz ospreços e eliminaempresasineficientes.

• Os preços passama ser ditados pelomercado.

Preços

Preço = Custo + Lucro(cálculo dos custos)Antes:

Lucro = Preço - Custo(controle dos custos)Depois:

Custo = Preço - Lucro(gestão dos custos)Hoje:

5/9/2014

18

Preços - exemplo 1

• custo fixo = $ 100.000,00 / mês• custo variável = $ 5,00 / unidade• Capacidade = 10.000 un.• Preço = 1,4 . custo (mark up = 1,4)

Q = 10.000 un. / mês

Preços - exemplo 1

• custo fixo = $ 100.000,00 / mês• custo variável = $ 5,00 / unidade• Capacidade = 10.000 un.• Preço = 1,4 . custo (mark up = 1,4)

custo = + 5 = $15,00

preço = 15 . 1,4 = $ 21,00

10010

5/9/2014

19

Exemplo 1 - queda nas vendas

custo = + 5 = $21,00

preço = 21 . 1,4 = $ 29,40

6.250100.000

Q = 6.250 un. / mês

preço = (5 + 10 + 6).1,4= (7 + 14 + 8,4) = $ 29,40

cv cf desperdício

o mercadoaceita?

ProblemaProblema

Exemplo 2

• custos variáveis = $ 1.000 / un.• custos fixos = $ 100.000 / mês• produção: 125 unidades

• custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000

• preço de venda = $ 1.800 / un.

5/9/2014

20

Exemplo 2 - custeio integral

custo = + 1000 = $ 1.800 / unidade100000125

preço = $ 1.800 / unidade

Lucro = 0 Aumentar opreço?

Exemplo 2 - aumento de preço

� custos variáveis = $ 1.000 / un.� custos fixos = $ 100.000 / mês

� preço = 1.800 $ 2.000 / un

� vendas:125 100 unidades

Lucro = 0

custo = + 1000 = $ 2.000 / unidade100000

100

Aumentar opreço?

5/9/2014

21

A espiral da morte

Quedadas vendas

Aumentono preço

Aumentodos custos

Exemplo 2 - custeio ideal

• custos variáveis = $ 1.000 / un.• custos fixos = $ 100.000 / mês• produção: 125 unidades• padrão eficiente de produção: 1 h/unidade• tempo disponível (capacidade): 200 horas

• custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000• preço de venda = $ 1.800 / un.

5/9/2014

22

Exemplo - Custeio Ideal

custo fixo = 100000 / 200 = $ 500 / hora

custo (eficiente) = 500 + 1000 = $ 1.500 / un

no mês:

custos = 125x1500 = $ 187.500,00

desperdícios = 75x500 = $ 37.500,00

= $ 225.000,00

Total ($) Unitário ($/un)Preço 225.000,00 1.800,00Custo 187.500,00 1.500,00

Lucro 0 0




5/9/2014

23

Análise dosDesperdícios

Desperdícios

• O gerente daempresa modernaestá preocupadoem reduzir osdesperdícios.

5/9/2014

24

Desperdícios

• Os desperdícios

podem ser

decompostos, a fim

de auxiliá-lo nas

decisões sobre

ações de combate

aos desperdícios.

Exemplo 1

• mão-de-obra = $10/h $80/dia

• padrão eficiente para o produto X: 1 h/unidade

• produção: 5 unidades

• tempo total utilizado: 6 horas

8 h/dia

5/9/2014

25

Exemplo

padrão eficiente = 1 h/un . 5 un = 5 horas

ineficiência = 6h - 5h = 1 hora

ociosidade = 8h - 6h = 2 horas

8 horas

Análise dos tempos

custo = 1h/un . 10 $/h = $10 / unidade

custos = $ 50,00ineficiência = $ 10,00ociosidade = $ 20,00

$ 80,00

Custeio Ideal

Análise dos custos

5/9/2014

26

Exemplo - custeio ideal

• custos variáveis = $ 1.000 / un.• custos fixos = $ 100.000 / mês• produção: 125 unidades• padrão eficiente de produção: 1 h/unidade• tempo disponível (capacidade): 200 horas• tempo trabalhado: 150 horas

• custos totais = 100000 + 125 x 1.000 = $ 225.000

• preço de venda = $ 1.800 / un.

Exemplo - análise dos desperdícios

custo fixo = 100.000 / 200 = $ 500 / hora

custo (eficiente) = 500 + 1.000 = $ 1.500 / un

no mês:

custos = 125 x 1.500 = $ 187.500,00

ociosidade = 50 x 500 = $ 25.000,00

ineficiência = 25 x 500 = $ 12.500,00

= $ 225.000,00

25 = 150 – 125 un

50 = 200 – 150 horas

Documents

Sistemas de Custos - Foundry Gatefoundrygate.com/upload/artigos/Sistema de Custos - Cintec 2014.pdf · problema na adaptação dos sistemas de custeio a nova lógicas de produção