Sobre a GESTÃO DO PROCESSO DE PROJETO na ... - FAU · Estruturas de Concreto; Estruturas de Aço; ... • A fase final do empreendimento é aquela em que as verificações ... entrega

Sobre a GESTÃO DO PROCESSO DE PROJETO PROARQ/FAU/UFRJ

Prof. Mônica Santos Salgado [email protected] 1

Universidade Federal do Rio de JaneiroFaculdade de Arquitetura e Urbanismo

Programa de Pós-Graduação em Arquitetura (PROARQ)

Sobre a GESTÃO DO PROCESSO DE PROJETO na construção do edifício

(VERSÃO PARA O CURSO DE GRADUAÇÃO)

Prof. Mônica Santos SalgadoProfessor Titular – PROARQ/FAU/UFRJ

www.proarq.fau.ufrj.br/pesquisa/geparq - Grupo de Pesquisas Gestão de Projetos em Arquitetura

Monica S. Salgado [email protected]

Os erros de execução frequentemente são decorrentes de falhas no projeto.

Essas, por sua vez, são, em sua maioria, decorrentes de falhas na gestão do processo de projeto, que resultam graves problemas de compatibilização entre as soluções.




Projeto do produto

Projeto do processo

COMOO QUE


Projeto do produto

•Oportunidades de negócios

•Estudo de viabilidade

•Análise de riscos

•Viabiliade econômica

•Avaliação de cenários

•etc

Empreendimento

•Arquitetura

•Estrutura

•Paisagismo

•Sistemas Prediais

•Orçamento

•Etc...

Edificação/Conjunto edificado




.

.

.

Projeto do processo

. . .

XSD XSD XSD XSD XSD XSD XSD

xxxxxx

xxxxxx

xxxxxx

xxxxxx

xxxxxx


A gestão do processo de projeto discute, entre vários aspectos, as atividades, competências e disciplinas envolvidas na realização dos

projetos das edificações, cidades, etc.




Project X DesignProjeto do empreendimento (project)

Outras atividades que fazem parte do projeto do empreendimento

Projeto da edificação(design)


Feedback de obras anteriores

Planejamento da construção: realização dos projetos

Finalização/entrega: Uso-manutenção-operação

Planejamento do empreendimento

Construção: definição de métodos e processos executivos

Projeto do

empreendimento




PLANEJAR o empreendimento

� Fase de viabilização do empreendimento.

Avaliação da

ViabilidadeEconômica

Social

Legal

Técnica



Viabilidade Técnica

levantamento das condições técnicas do terreno;

levantamento das condições das edificações vizinhas;

levantamento dos equipamentos necessários;

levantamento dos materiais de construção e componentes;

levantamento da qualificação da mão de obra requerida (grau de especialização necessário em função da tecnologia escolhida);

entre outros.

Viabilidade Legal

levantamento da legislação que incide

sobre o negócio; e

sobre o terreno.





Viabilidade Social

levantamento das oportunidades de negócio;

levantamento da opinião pública em relação ao novo empreendimento;

levantamento de aspectos específicos tais como o desejo do empreendedor de realizar uma obra emblemática.

Viabilidade econômica

levantamento da taxa de retorno do empreendimento;

levantamento dos meios de financiamento.


inícioPlanejamento do empreendimento Viável?

Próxima fase: o planejamento da

construção

SIM

NÃO




PLANEJAR a construção

Arquitetura;

Fundações e Contenções;

Estruturas de Concreto; Estruturas de Aço; Estruturas de Madeira;

Fôrmas das Estruturas de Concreto;

Instalações Hidrossanitárias;

Instalações Elétricas; Luminotécnica;

Inst. de Ventilação, Pressurização e Ar Condicionado;

Automação Predial; Transporte Horizontal e Vertical;

Sistemas de comunicação

Interiores;

Vedações Verticais;

Laje Racionalizada;

Esquadrias;

Impermeabilização;

Paisagismo;

Fachadas;

Segurança contra Incêndio;

entre outras.

E ainda:

Orçamento

Plano de Contas

Quantas especialidades de projeto estão envolvidas?


PROJETOS ESPECIAIS

Especialidades=variam conforme a tipologia de

projeto

PROJETOS DE PRODUÇÃO

Especialidades=variam conforme a tecnologia de

construção

PROJ. COMPLEMENTARES

Especialidades=essenciais

PROJ. SUPLEMENTARES

Especialidades=essenciais

(detalhamento)

PROJETO-BASE

Especialidade = arquitetura

PLANEJAR a construção




inícioPlanejamento do empreendimento

Planejamento da construção

Podemos iniciar a obra?

SIM

NÃO

Realização da obra


• Planejamento e programação da execução:

– Controle dos projetos– Controle da execução– Controle dos materiais– Controle da contratação de mão-de-obra– Controle da realização dos serviços– Controle da contratação de prestadores

de serviços– Controle da locação de máquinas e

equipamentos......outros

EXECUÇÃO da obra

Fase de execução da obra: ênfase no

trabalho do gerente de projetos




• Principais aspectos a serem considerados na gestão do processo de projeto durante a execução da obra:▫ identificação dos gargalos (técnicos e operacionais);

▫ solução de conflitos;

▫ manutenção das decisões;

▫ o atendimento às normas;

▫ controle de versões e revisões de projetos;

▫ garantia de compatibilização entre as decisões projetuais.

EXECUÇÃO da obra


inícioPlanejamento do empreendimento

Planejamento da construção

SIM

NÃO

Realização da obra

Terminamos a obra?

Entrega ao cliente




ENTREGA da edificação

• A fase final do empreendimento é aquela em que as verificações finais já foram feitas e a edificação já está pronta para ser colocada em uso. Entre as tarefas relacionadas com esta fase destacam-se:

– verificação do funcionamento das instalações e aparelhos do edifício

– correção das falhas

– exame, aceitação e habite-se e entrega formal.



• APO – Avaliação pós-ocupação

• Habite-se

• Outros documentos:

▫ assinatura do termo de vistoria

▫ assinatura do termo de recebimento do imóvel;

▫ entrega das chaves e do Manual do Usuário





• Verificação geral;

• Verificação das especificações (conforme memorial de incorporação);

• Caimento dos pisos;

• Colocação de revestimentos;

• Teste de descargas, boilers, aquecedores, outros;

• Comparação do projeto do produto com o produto realizado.


Em função da variabilidade e complexidade das tarefas relacionadas à gestão do processo de projeto, as competências necessárias ao profissional que assume a função de gerente/coordenador do projeto incluem inúmeros aspectos.

COORDENAÇÃO do processo de projeto




Resolução 51 – CAU BR

• De acordo com esse documento, no Art. 2° no âmbito dos campos de atuação relacionados nos incisos deste artigo, em conformidade com o que dispõe o art. 3° da Lei n° 12.378, de 2010, ficam especificadas como privativas dos arquitetos e urbanistas as seguintes áreas de atuação, entre outras, a seguinte:

– I - DA ARQUITETURA E URBANISMO: (...)

– c) coordenação e compatibilização de projeto arquitetônico com

projetos complementares;(...)

COORDENAÇÃO do processo de projeto


• A coordenação de projetos pode ser:

– interna – quando realizada por profissional que pertence à empresaque desenvolve o projeto;

– externa – quando realizada por profissional contratadoespecificamente para este fim.

• Pode-se optar também pela contratação de empresas decoordenação de projetos, dependendo do porte doempreendimento.

COORDENAÇÃO do processo do projeto




Processo de projeto

Sequencial – é o processo tradicional. Considera que as informações das diferentes especialidades se somam ao desenho de forma sequencial.

Simultâneo – considera as informações das diferentes especialidades de projeto simultaneamente na modelagem do produto-edificação.

COORDENAÇÃO do processo do projeto


CLI

ENTE

(nec

essi

dad

es)

EXEC

UÇ

ÃO

USU

ÁR

IO(d

esem

pen

ho

)

ProgramaProjeto

para produção

Projeto do produto

arquitetura

engenharia

i5i4

i1i2

i3

i1 = interface com o mercado (programa)i2 = interface entre os projetos do produtoi3 = interface projeto do produto – produção (obra)i4 = retroalimentação execução – projeto;i5 = interface cliente (retroalimentação de desempenho na fase pós-ocupação)

= interface potencialmente simultânea= interface de retroalimentação

(FABRÍCIO, 2002)




QUALIDADE na gestão do processo de projeto

A gestão do processo de projeto depende da:• Gestão de documentos;• Gestão do tempo;• Gerência das comunicações e informações;• Gerência de competências/pessoas (recursos humanos);• Gerência de requisitos;• Gerência financeira (contratos, aquisições para o projeto,

custo do projeto);• Gestão da Qualidade.


QUALIDADE na gestão do processo de projeto: gestão de documentos

• Envolve a classificação, identificação e rastreabilidade dos documentos de projeto.

• O desenvolvimento do projeto arquitetônico envolve documentos impressos e digitais e deve-se estabelecer, para cada um deles: a identificação, a codificação, a forma e o tempo de arquivamento e a destinação final.





• Entre os documentos a serem organizados num escritório de arquitetura citam-se:– Projetos

• realizados pela própria empresa;• realizados por empresas

parceiras;– notas fiscais– contratos profissionais– Impostos, taxas, emolumentos....

...e muitos outros...............



Entre os aspectos a serem considerados:

• Controle de documentos e dados técnicos (projetos) - é necessário definir a nomeação (códigos) para ser utilizado eo procedimento de arquivamento, e para estabelecer o nível de segurança de cada documento.

• Controle de documentos e dados administrativos (folha de pagamento, as faturas emitidas, recibos de entrega, etc) - a nomeação (códigos) deve estar relacionada com o tipo de informação para facilitar os usuários a encontrar quando necessário. É muito importante discutir o processo com todos os colaboradores no escritório (não apenas arquitetos e engenheiros) .





Entre os aspectos a serem considerados:

• Backup de documentos e dados (digitais) -Não é possível conceber um escritório sem um sistema adequado para proteger esses documentos diversos (impressos ou digitais). O processo de backup pode ser automático ou manual.

• Registro de usuários do sistema (acesso à rede) – as fases de concepção são desenvolvidas por diferentes profissionais. Por isso, é necessário estabelecer o controle de acesso aos documentos.

• Tempo para disposição (eliminação) dos documentos – documentos digitais também devem ser excluídos depois de um tempo.








QUALIDADE na gestão do processo de projeto: gestão do tempo

• Relacionada à todos os processos necessários para garantir que o projeto seja realizado no prazo estipulado.

• Descreve os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto.


• A gestão do tempo do projeto é composta pelos processos:

• definição das atividades, • sequenciamento das atividades, • estimativa da duração das

atividades, • desenvolvimento do cronograma • controle do cronograma.

• O gerenciamento do tempo é extremamente turbulento e é composto de várias reuniões, redação de relatórios, resolução de conflitos, planejamento e ajustes contínuos, comunicação com o cliente e gerenciamento de crises.

QUALIDADE na gestão do processo de projeto: gestão do tempo




GESTÃO DO TEMPO: exemplo:Quando tempo eu tenho/preciso para realizar meu projeto de TFG?

Antes de pensar no tempo necessário, é preciso saber com clareza o que vocepretende fazer – definir qual o tema do seu projeto de arquitetura.

Após definir o tema, as tarefas associadas precisam ser elencadas. Por exemplo:

– Levantamento das necessidades

– Escolha do terreno

– Limitações técnicas, legais, sociais e econômicas.

Voce já tem esses dados?

Quando vai obter?

Acha que conseguirá com facilidade?


GESTÃO DO TEMPO: exemplo:Quando tempo eu tenho/preciso para realizar este projeto?

Para definir o tempo necessário é preciso definir as atividades/tarefas e prever o tempo/duração de cada uma, considerando:

– O que fazer – “Qual será o Projeto??”

– Como fazer – “Qual método vou adotar?

AUTOCAD? ARCHICAD?? REVIT???”

– Quem? – Considerando o TFG, apenas uma

pessoa...

– O grau de dificuldade de cada tarefa

considerando as experiências anteriores – “De

quanto tempo eu preciso para desenvolver este

projeto?”








QUALIDADE na gestão do processo de projeto: comunicações e informações

Os processos relacionados à comunicação incluem:

– o planejamento das comunicações;

– a distribuição das informações;

– o relato do desempenho (relatórios de situação, medição e previsões);

– o encerramento administrativo do projeto.

No planejamento da comunicação convém que se defina: a informação que será comunicada formalmente; a mídia usada para transmiti-la e a frequência da comunicação, bem como sua forma de registro e disponibilização.




Eu convoquei essa

reunião hoje porque

gostaria que vocês

lessem esse

documento.

Por que ele não mandou por e-

mail???

Vou mandar por e-

mail para voces

explicando que blá

blá blá e também blá

blá....

ZZZZZZ

Hoje vamos tratar da

compatibilização de projetos








QUALIDADE na gestão do processo de projeto: equipe de projeto

• Está relacionada aos processos requeridos para possibilitar a participação efetiva das pessoas envolvidas no projeto, incluindo os demais interessados, como os construtores, empreiteiros, fornecedores de materiais, etc.

• Abrange o planejamento da estrutura organizacional do projeto, e a montagem da equipe considerando o levantamento das competências necessárias.



A gestão do processo de projeto depende da:• Gestão de documentos;• Gestão do tempo;• Gerência das comunicações e informações;• Gerência de competências/pessoas (recursos

humanos);• Gerência de requisitos;• Gerência financeira (contratos, aquisições para o

projeto, custo do projeto);• Gestão da Qualidade.




QUALIDADE na gestão do processo de projeto: gestão de requisitos

• Define as características do produto, relacionando o desenvolvimento do projeto da edificação com a oportunidade de negócio.

• Os requisitos do produto-edificação geram requisitos para o processo de produção do edifício.


Atendimento ao programa

Atendimento às exigências de desempenho

Segurança Estrutural

Ao fogo

Contra invasores

Habitabilidade Conforto térmico

Conforto acústico

Iluminação

estanqueidade

Durabilidade e desempenho ao longo do tempo

Construtibilidade Integração e coerência entre os projetos

Racionalização

Padronização

QUALIDADE na gestão do processo de projeto: gestão de requisitos




Qualidade da solução proposta

Sustentabilidade

Matérias primas especificadas

Rejeitos inerentes às especificações de projeto e ao

processo construtivo adotado

Consumo de energia na produção

Consumo de energia

na utilização

Luz natural

Ventilação natural

Aquecimento da água

Consumo de água Bacias sanitárias

Reaproveitamento da água

limpeza

Disposição de resíduos sólidos (possibilidade de coleta

seletiva)

Disposição de resíduos líquidos

Atendimento às exigências de economia

Custos de execução

Custos de operação

Custos de manutenção

Custos de demolição/reconversão









QUALIDADE na gestão do processo de projeto: gerência financeira

• Deve garantir que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado, incluindo o

planejamento dos recursos, a estimativa dos custos, seu orçamento e controle.

• É composto pelos processos: planejamento dos recursos;

estimativa dos custos;

Orçamento; e

controle dos custos.










Envolve: • desenvolvimento de planejamento prévio das

atividades e manutenção de um fluxo contínuo sem a incidência de tempos de espera evitáveis;

• comunicação eficaz entre os agentes, de forma a não permitir a ocorrência de erros e retrabalho;

• confiabilidade e rastreabilidade das decisões por meio de registros e documentação adequada;

• análise crítica do projeto;• controle da qualidade durante o

desenvolvimento.


No início do século XXI, além das dificuldades relacionadas com a gestão de projetos, as empresas de arquitetura tiveram que enfrentar um novo desafio: atender aos requisitos da construção sustentável.

GESTÃO SUSTENTÁVEL DA CONSTRUÇÃO

GESTÃO SUSTENTÁVEL DA CONSTRUÇÃO

QUALIDADE AMBIENTAL DAS EDIFICAÇÕES

QUALIDADE AMBIENTAL DAS EDIFICAÇÕES

Integração através do processo de projeto

SUSTENTABILIDADE NA GESTÃO do processo de projeto





1993-9

HQE

LEED

1990:

Sistemas de

avaliação

BREEAM

2007

LEEDprimeira

certificação

2008

AQUA-HQEPrimeira

certificação

2010

Instrução Normativa n° 1: exigência de

sustentabiliade em

construções

públicas

2003

Lançamento

do PROCEL:

Programa de

Etiquetagem

Energética

das

Edificações

LEED HQE

AQUA

LEED

Linha do tempo: sustentabilidade nas construções

2014

Exigência do

selo PROCELnas

edificações

públicas


• O potencial para atender aos alvos ambientais será mais ou menos forte,

dependendo da etapa do processo do projeto que se esteja realizando.

• Pode-se dividir o ciclo de vida da edificação em:

– elaboração do programa do empreendimento;

– desenvolvimento do(s) projeto(s);

– definição dos métodos executivos;

– execução da obra;

– uso, operação e manutenção da

edificação; e

– demolição.





• O LEED foi projetado para ser de simples utilização, indicando uma lista simplificada de verificação (checklist), visando a orientar as equipes e a gestão do edifício.

• A lista apresenta e detalha as categorias e seus pré-requisitos respectivos para a obtenção dos créditos ambientais.

• O certificado possui diferentes escopos de certificação:

– LEED-NC (for new construction and major renovations);

– LEED-OM (for existing buildings – Operation & Maintenance);

– LEED-CI (for commercial interiors);

– LEED-CS (for core and Shell);

– LEED for schools: certificado para escolas

– LEED for retail: certificado para centros comerciais e lojas departamentais;



• (continuação)

• LEED for healthcare: certificado para hospitais

• LEED for homes: certificado para residências. Nesta categoria estão inclusos residências unifamiliares e prédios multifamiliares de até três pavimentos.

• LEED-ND (for neighborhood development): certificado para desenvolvimentos de comunidades e bairros. Nesta categoria, a certificação é realizada para a parte urbanística de um condomínio, de um bairro ou de uma quadra residencial ou comercial.

ATENÇÃO:

Escopo de certificaçãoLEED C&S, LEED OM, etc

Avaliação da certificação:Platinum, Ouro, Prata, etc





Áreas Flexibilidade na definição do Perfil de Qualidade Ambiental

ECO CONSTRUÇÃO

1 Relação harmoniosa com o entorno imediato

2 Escolha integrada dos processos construtivos

3 Canteiro de baixo impacto ambiental

ECO GESTÃO

4 Gestão da energia

5 Gestão da água

6 Gestão dos rejeitos das atividades

7 Gestão da manutenção e conservação

CONFORTO

8 Conforto higrotérmico

9 Conforto Acústico

10 Conforto Visual

11 Conforto Olfativo

SAÚDE

12 Qualidade sanitária dos espaços

13 Qualidade sanitária dos ar

14 Qualidade sanitária da água

HQE – Haute Qualité EnvironnmentaleAdaptado para AQUA: Alta Qualidade Ambiental


• O processo AQUA emite certificados para as diferentes fases evolutivasdo empreendimento:

• Programa: Fase durante a qual se elabora o programa de necessidades, documento destinado aos projetistas para a concepção arquitetônica e técnica de um empreendimento.

• Concepção: Fase durante a qual os projetistas, com base nas informação do programa, elaboram a concepção arquitetônica e técnica de um empreendimento.

• Realização: Fase durante a qual os projetos são construídos, tendo como resultado final a construção de um empreendimento.

• Operação: Fase de uso e gestão do empreendimento

Escopo da certificaçãoAQUA residencial, AQUA comercial, etc

Fase da certificação:Programa, concepção, etc

HQE – Haute Qualité EnvironnmentaleAdaptado para AQUA: Alta Qualidade Ambiental




Perfil mínimo de QAE

• Bom: práticas correntes, legislação.

• Superior: boas práticas.

• Excelente: melhores práticas.



Estratégias para incorporação dos requisitos de sustentabilidade ao processo de projeto

(com base no processo AQUA)


ECO CONSTRUÇÃO




ECO GESTÃO


5 Gestão da água



CONFORTO



10 Conforto Visual


SAÚDE








(com base no processo AQUA)Áreas Flexibilidade na definição do Perfil de Qualidade Ambiental

ECO CONSTRUÇÃO




ECO GESTÃO


5 Gestão da água



CONFORTO



10 Conforto Visual


SAÚDE






(com base no processo AQUA)Áreas Flexibilidade na definição do Perfil de Qualidade Ambiental

ECO CONSTRUÇÃO




ECO GESTÃO


5 Gestão da água



CONFORTO



10 Conforto Visual


SAÚDE








ECO CONSTRUÇÃO




ECO GESTÃO


5 Gestão da água



CONFORTO



10 Conforto Visual


SAÚDE




No máximo sete grupos de requisitos devem ser atendidos com avaliação mínima, ou seja, atendendo aos limites definidos pelas normas técnicas.

No mínimo tres requisitos devem ser contemplados com avaliação máxima, suplantando as expectativas e necessidades dos usuários.


(com base no processo AQUA)


As edificações com alta qualidade ambiental devem ser projetadas e construídasconsiderando cinco aspectos principais:

• A adequada escolha do sítio e as condições naturais do terreno (solo, ventos,temperatura, umidade);

• A adequada seleção dos materiais de construção (vida útil e necessidade de manutenção)

• As necessidades dos usuários;

• As técnicas e equipamentos de construção necessários à realização da obra; e

• As atividades pós-ocupação, incluindo aquelas necessárias à manutenção das adequadas condições de uso e operação da edificação.

DESAFIOS para o processo de projeto com qualidade ambiental




DESAFIOS para o processo de projeto com qualidade ambiental

• A realização de um projeto com qualidade ambiental implica a integração entre as decisões projetuais e, consequentemente, a integração entre os profissionais das diferentes especialidades de projeto.

• Essa integração, por sua vez, implica uma revisão dos procedimentos de trabalho normalmente adotados pelas empresas de projeto, acostumadas ao processo linear e sequencial, que não mais atende às exigências do projeto para uma edificação com qualidade ambiental.


BIM: VIABILIZANDO O Projeto integrado

• BIM ou MIC responde às necessidades de integração das decisões de projeto pela possibilidade de modelar a edificação e antecipar as incompatibilidades antes da realização da obra.

• Mais um desafio para a coordenação de projetos: o trabalho colaborativo.

• Coordenação do BIM: auxílio com a nova tecnologia.

B = Building

I = Information

M = Modeling

Modelagem da informação da construção/edificação




MODELAGEM DIGITAL no processo de projeto

• Modelo único não quer dizer “arquivo único”

• É o que diferencia o CAD 3D convencional do BIM

– CAD 3D:modelagem por geometria pura (prismas, esferas, perfis + operações);

– BIM: modelagem por objetos:

• Geometria parametrizada +

• Semântica +

• Especificações.

Se eu mudo o pé-direito da minha edificação,

automaticamente a escada se ajusta à nova altura

em todos os desenhos (plantas, cortes, vistas,

perspectivas)

(TOLEDO, 2007):



• INTEROPERABILIDADE• Construção civil• Análise:

– Energética– Ambiental– Estrutural– Conforto térmico– Ventos– Lumínica

• Simulações– Incêndio– Ventilação– Operações do canteiro– Etc.

(TOLEDO, 2007):

• IDA e VOLTA da informação;

• Informação para antecipar decisões nas fases preliminares do projeto




Na filosofia proposta pelo processo BIM, a edificação

é construída virtualmente.

Com modelo pronto, torna-se possível, extrair os

desenhos necessários à realização da obra.


BIM

– Modelagem da Informação - Modelo Paramétrico da Construção

– Com a possibilidade de trabalhar no mesmo modelo do edifício, os profissionais de projeto tem a oportunidade de identificar as incompatibilidades com maior rapidez.

– O mesmo modelo, após a compatibilização das soluções, é repassado para a equipe de construção que terá facilidade para entender a obra e incluir as informações referentes à execução (modificações necessárias, quando for o caso).

– O modelo final do edifício pode ser utilizado gestão da manutenção (fase de uso-operação e manutenção da edificação) e na gestão de facilities.

(adaptado de Krygiel et. Al., 2011, apud Monteiro, 2012)




BIM

– Modelagem da Informação - Modelo Paramétrico da Construção

– Com a possibilidade de trabalhar no mesmo modelo do edifício, os profissionais de projeto tem a oportunidade de identificar as incompatibilidades com maior rapidez.

– O mesmo modelo, após a compatibilização das soluções, é repassado para a equipe de construção que terá facilidade para entender a obra e incluir as informações referentes à execução (modificações necessárias, quando for o caso).

– O modelo final do edifício pode ser utilizado gestão da manutenção (fase de uso-operação e manutenção da edificação) e na gestão de facilities.

Exige a capacidade de trabalhar em equipe

Exige conhecimento sobre materiais e tecnologias

construtivas

Exige conhecimento sobre o desempenho dos sistemas

Portanto, para trabalhar de forma eficiente, aproveitando as

funcionalidades oferecidas pela Plataforma BIM, não basta

dominar o software...

O profissional de arquitetura que pretende trabalhar na plataforma

BIM deverá ter o domínio de tecnologia da construção,

conhecer o desemenho dos materiais e ter a capacidade de trabalhar de forma colaborativa.


• Essa nova forma de projetar, deve ser introduzida à equipe de projeto para que os envolvidos possam se habituar à prática.

• Entende-se que a colaboração permite ao arquiteto concentrar-se na busca de soluções de projeto em lugar de perder tempo em processos dispendiosos, tediosos e repetitivos.

Ao invés de desenvolver uma única solução, o arquiteto pode gerar

uma família de possibilidades em busca da qualidade

esperada/desejada.






ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA e a gestão do processo de projeto

• Para organizar o sistema de gestão da empresa e gerenciar o processo de projeto, é necessário conhecer de que forma cada empresa está organizada, entender quais são as funções desempenhadas (áreas existentes nas empresas).

• Um organograma representa uma ordem hierárquica de funções.




Divisão de Projetos Executivos

Divisão de Estudos Preliminares

Divisão de Projetos para Aprovação







Divisão de Edificações Comerciais

Divisão de Edificações Habitacionais

Divisão de Galpões Industriais

Departamento de produção

Departamento de Marketing

Departamento de finanças

DiretoriaORGANOGRAMA (exemplo)



DIRETORIA

ADMINISTRAÇÃO/MARKETING

Coordenador concepção

Coordenador Projeto Legal

Coordenador Projeto executivo

ChefiaPlano Diretor

Designer Designer

Chefe de Equipe projeto A

Chefe de Equipe projeto B

Chefe de Equipe projetoC

Chefe de Equipe projeto D

Chefe de Equipe projetoE

Chefe de Equipe projeto

F

Arquiteto

Estagiário

Arquiteto

Estagiário

Arquiteto

Estagiário

Arquiteto

Estagiário

Arquiteto

Estagiário

Arquiteto

Estagiário

Arquiteto

Estagiário

Arquiteto

Estagiário

Arquiteto

Estagiário

ORGANOGRAMAEMPRESA “A”





• Definição da estrutura Organizacional e Legal (Organograma): o tipo de empresa, seu funcionamento, a composição de suas áreas, diretorias e departamentos, entre outros.

• Definição dos serviços a serem oferecidos;• Definição do plano de marketing;• Definição do plano gerencial ;• Definição do plano operacional da empresa.




• O plano operacional mostra como serão realizados os projetos, e deve esclarecer a abordagem adotada para assegurar a qualidade da produção.

• Para uma empresa de arquitetura, refere-se aos mecanismos adotados para controlar o processo de projeto, envolvendo questões tais como:– Como serão realizados os projetos(indicar os principais processos de produção)?

– Quais os principais processos de apoio?

– Que processos serão terceirizados?

– Quais os procedimentos de controle?

– Como será controlada a qualidade do projeto?

– Quais os principais custos de produção?

– Que tipos de contratos serão firmados?

entre outros.





– Como serão realizados os projetos (indicar os principais processos de produção), por exemplo:

• Softwares adotados;

• Codificação de arquivos, pastas, etc;

• Representação gráfica;

• Critérios para verificação (antes de enviar à prefeitura, ou antes de apresentar ao cliente);

• Controle de versões e revisões (modificações);

• Arquivamento.

Entre outros.



– Quais os principais processos de apoio e quais

processos serão terceirizados, por exemplo:

• Maquete física ou eletrônica;

• Realidade virtual;

• Vídeos de apresentação;

entre outros.





– Como será controlada a qualidade do projeto, por

exemplo:

• Controle durante o processo (verificação de projeto);

• Questionário de avaliação da satisfação do cliente;

• Pesquisas de avaliação pós-ocupação;

entre outros.



– Quais os principais custos de produção, por exemplo:• Custos fixos;

• Custos variáveis;

• Custos de produção;

entre outros.

Um Sistema de Gestão é a forma como a empresa se organiza para gerenciar suas atividades, ou seja, a "forma de fazer as

coisas« que, na maioria das vezes, não está documentada mas está "na cabeça das pessoas".




Define o objetivo da empresaDefine o objetivo da empresaO quê fazemos ?O quê fazemos ?

Como fazemos ?Como fazemos ?

Por que fazemos assim ?Por que fazemos assim ?

Define o método de trabalho adotado pelos projetistasDefine o método de trabalho adotado pelos projetistas

Indica as oportunidades de melhoria.Indica as oportunidades de melhoria.


Um Sistema de Gestão organizado, auxilia na Gestão das Informações necessárias ao desenvolvimento do projeto.


NÍVEL 1

NÍVEL 3

NÍVEL 2

Registros, Formulários,Relatórios

docu

men

tos

regi

stro

s

PLANILHA, FICHAS DE QUALIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO

INSTRUÇÕES DE TRABALHO

PROCEDIMENTOS DE SISTEMA

MANUAL

Existe uma norma que auxilia a empresa na organização do seu Sistema de Gestão da Qualidade: a NBR ISO 9001/2015





Como armazenar os documentos impressos?

• Como arquivar os documentos digitais?

• Como codificar???

• Quem poderá acessar meus documentos?

• Numa empresa de arquitetura temos documentos:▫ Impressos▫ digitais

• São exemplos de documentos de um escritório/empresa de arquitetura:▫ contratos;▫ projetos realizados pela própria

empresa;▫ projetos realizados por

empresas parceiras;▫ notas fiscais;▫ outros.



Quem fará contato com os clientes?

• Quem vai contatar a obra e conversar com o engenheiro sobre as modificações?

• Quem vai preparar o projeto de vendas?

• Quem é responsável pela verificação do projeto antes de enviar para a Prefeitura?

Questões relacionadas com a autoridade, responsabilidade e competência





Neste requisito exige-se da empresa a destinação de recursos para a gestão da qualidade no processo de projeto, ou seja, pessoas, equipamentos, recursos financeiros e tudo mais que possa garantir que o que foi descrito está efetivamente sendo cumprido.

• Qual software vamos usar?•Nossa máquinas possuem capacidade para rodar esse software?•Os estagiários e arquitetos dominam o software escolhido?

Questões relacionadas com custo e valor dos projetos (produção)



GESTÃO DA QUALIDADE no processo de projeto• REALIZAÇÃO DO PRODUTO

• Planejamento da realização do produto O escritório de arquitetura deve ser organizadoconforme as características do projeto que desenvolve ou pretende desenvolver, de forma adar visibilidade ao seu trabalho e atender de forma satisfatória às demandas dos clientes eda sociedade.

• Para isso, deve planejar e desenvolver os processos necessários, relacionados àsatividades do dia-a-dia (arquivamento de documentos, armazenamento de normas eregulamentos, registro das reuniões realizadas com os clientes, etc)

• Processos relacionados a clientes

Qual será o partido adotado, quais serão as características de projeto, etc?

Será que as solicitações do cliente são viáveis em termos legais, financeiros e técnicos?

Quando e como realizarei a comunicação com o cliente?




GESTÃO DA QUALIDADE no processo de projeto• Projeto e desenvolvimento

– Para cada projeto o escritório precisa se organizar. Cada cliente é diferente do outro.Projetos do mesmo cliente também são diferentes. É preciso organizar o Plano daQualidade para cada projeto.

– As análises críticas de projeto devem envolver representantes das especialidadestécnicas concernentes ao estágio de projeto que está sendo analisado. Devem sermantidos registros dos resultados das análises críticas e das subsequentes açõesnecessárias.

– A verificação de projeto é tipicamente uma atividade de inspeção de projeto, na qual éavaliado se atende aos requisitos de entrada da etapa em análise.

– A validação de projeto tem o objetivo de demonstrar que a solução de projeto propostaé capaz de atender às expectativas e necessidades do cliente, colocando em cheque ouso pretendido


GESTÃO DA QUALIDADE no processo de projeto• Aquisição (compras e contratações)

• Defina como seu escritório realiza as compras (de materiais e componentes)!

• Compra na primeira loja ou faz uma pesquisa de preços??? E quando contrata

alguém, qual o critério utilizado?

� Defina exatamente o produto desejado.

Especificações confusas geram compras erradas.....




GESTÃO DA QUALIDADE no processo de projeto• Produção e fornecimento de serviço

• Como o escritório trabalha? Como codifica seus arquivos? Como estáorganizado o diretório e os subdiretórios no servidor?? Como é arepresentação gráfica adotada nos desenhos (legendas, etc)?

• Será que trabalhamos da melhor forma?

• Será que nossa codificação está correta?

• Será que nossa representação gráfica está clara?


MEDIÇÃO, ANÁLISE E MELHORIA

• Para atender a esse requisito a empresa deve adotar medidas visando à análise dos dados de desempenho, e implementação das medidas que visem à melhoria contínua dos processos, e o atendimento às necessidades dos seus clientes.

GESTÃO DA QUALIDADE no processo de projeto





MEDIÇÃO, ANÁLISE E MELHORIA

• As informações obtidas através das medições, controles e monitoramentos devem ser utilizadas para realimentar o sistema de gestão da empresa.

• Por exemplo, a empresa de arquitetura deve buscar respostas para questões como:

• Por que nunca tenho tempo suficiente para realizar os projetos?

• Por que o cliente não ficou satisfeito?

• Por que a obra não executou o detalhe

da forma como eu havia imaginado?

.......entre outras


GESTÃO DA QUALIDADE no processo de projeto• Técnicas para solução de problemas: o 5W1H

– Definir O QUE precisa ser realizado: What

– Estabelecer ONDE estão as informações necessárias ao adequado desenvolvimento do processo de projeto (levantamento dos documentos e dados): Where

– Realizar a gestão do tempo conforme prazos acordados junto aos clientes e parceiros: When

– Definir as responsabilidades dos profissionais que compõem a EQUIPE de projeto: Who

– Questionar o propósito (objetivo) das atividades a serem realizadas no desenvolvimento do processo de projeto: Why

– Definir COMO o processo de projeto deverá ser conduzido pela equipe (rotina de trabalho): How




GESTÃO DA QUALIDADE no processo de projetoPROCESSO (What)

OBJETIVO (Why)

RESPONSABILIDADES (Who)

ROTINA DE TRABALHO (When, where, how)

�O quê? (What?)• O que precisa ser feito?

Levantamento de dados? Elaboração de desenhos para aprovação? Desenvolvimento do projeto executivo?

• Quais as especificações a serem seguidas? Vamos projetar em AUTOCAD ou Plataforma BIM?

• Quais são os equipamentos?


PROCESSO (What)

OBJETIVO (Why)



Por Que? (Why?)

• Qual o propósito dessa atividade?

• Por que esse procedimento é importante na garantia da qualidade do processo de projeto?





PROCESSO (What)

OBJETIVO (Why)



Quem? (Who?)

• Quem será o responsável pelo controle do projeto?

• Quem ficará responsável pela coordenação de projetos?

• A coordenação será interna ou externa?

• Quem vai organizar a equipe de projetistas?

• Quem se responsabilizará pela compatibilização entre as especialidades?

• Quem fará o controle das alterações de projeto e gestão de documentos?



PROCESSO (What)

OBJETIVO (Why)



Onde? (Where?)• Onde estão as informações

sobre o local/terreno?• Onde estão as informações

sobre usuários?• Onde encontrar as informações

referentes à viabilidade legal do empreendimento?





PROCESSO (What)

OBJETIVO (Why)



Quando? (When?)

• Quando iniciar o projeto?

• Quando o projeto precisa ser finalizado?

• Qual é o prazo de execução da obra?

• Quando podemos contratar a equipe de projetistas?



PROCESSO (What)

OBJETIVO (Why)



Como? (How?)

� Como realizar essa atividade?

� Como verificar?

� Como garantir a qualidade durante o processo de projeto?





GESTÃO DA QUALIDADE no processo de projeto: organizando as atividades da empresa de projeto

ESTRUTURA PARA PROCEDIMENTOS OPERACIONAIS NAS EMPRESAS DE PROJETO

PROCESSO (What) Informar qual processo será descrito neste documento (e padronizado conforme instrução).1. OBJETIVO (Why)Explicitar o campo de aplicação do procedimento e os resultados esperados do processo.2. DOCUMENTOS DE REFERÊNCIAExplicitar neste campo os documentos que devem ser consultados para condução do processo. 3. RESPONSABILIDADES (Who)Explicitar quem são os responsáveis pela realização do processo e quais suas responsabilidades.4. ROTINA DE TRABALHO (When, where, how)Descrever o passo-a-passo na condução do processo.5. ANEXOSIndicar a existência de anexos ao procedimento tais como relatórios, orçamentos e/ou fichas de controle.6. LISTA DE DISTRIBUIÇÃOIndicar as áreas ou funções que devem ser treinadas nesse procedimento para garantir o controle do processo de projeto.


BIBLIOGRAFIA INDICADA

• CANUTO, C. L.; MOURA, L. R. de; SALGADO, M. S.. Tecnologias digitais e preservação do patrimônio arquitetônico: explorando alternativas. PARC Pesquisa em Arquitetura e Construção, Campinas, SP, v. 7, n. 4, p. 252-264, dez. 2016. Available in. <http://periodicos.sbu.unicamp.br/ojs/index.php/parc/article/view/8647456>. Acessed August 2017.

• CANUTO, C. L.; SALGADO, M. S Modelagem da informação da construção na preservação da arquitetura moderna. Proceedings of the

16th National Conference on Built Environment Technology (ENTAC), Porto Alegre: ANTAC, 2016. Available in: <http://www.infohab.org.br/entac/2016/ENTAC2016_paper_77.pdf>.(accessed 19 July 2017).

• CORREA, Kathia; SANTOS, Nilton; SALGADO, Mônica. Proposta de adoção da cultura Wiki na Gestão Colaborativa de Projetos de edificações. In: SIMPÓSIO BRASILEIRO DE QUALIDADE DO PROJETO NO AMBIENTE CONSTRUÍDO, 2., 2011, Rio de Janeiro. Anais... Rio de Janeiro: ANTAC, 2011. p. 01 - 10.

• CRESPO, C. C.; RUSCHEL, R.C.. Ferramentas BIM: um desafio para a melhoria no ciclo de vida do projeto. Anais do III Encontro de Tecnologia de Informação e Comunicação na Construção Civil, Porto Alegre, 2007.

• Cunha, M. A. B. Preservação do patrimônio arquitetônico: reconstrução digital do CPA Balbina - arquiteto Severiano Mario Porto Available in <http://marcoabcunha.wixsite.com/balbinadigital> (accessed on September, 2017)

• Cunha, M.A.B.; Ribeiro, E.; Salgado, M.S. Reconstrução digital da Vila Balbina: preservando o projeto de Severiano Mario Porto. Proceedings of the 7th Information and Communication Technology Meeting (TIC), Porto Alegre: ANTAC; São Paulo: Blucher, 2015. p. 537-548.

• EASTMAN, Chuck; TEICHOLZ, Paul; SACKS, Rafael; LISTON, Kathleen; Manual de BIM, Um guia de modelagem da informação da construção para arquitetos, engenheiros, gerentes, construtores e incorporadores, Editora: BOOKMAN COMPANHIA ED, 483 p.

• FABRICIO, Márcio Minto. Projeto Simultâneo na Construção de Edifícios. Tese de Doutorado em Engenharia, Escola Politécnica daUniversidade de São Paulo, 2002.

• LOPES, Sonia. Métodos ágeis para arquitetos e profissionais criativos. Rio de Janeiro: Brasport, 2015.

• MELHADO, Silvio Burrattino. Coordenação de projetos de edificações. São Paulo: O Nome da Rosa, 2005.

• MANSO, Marco Antônio, Filho; Cláudio Vicente Mitidieri Filho. Gestão e Coordenação de Projetos em Empresas Construtoras e Incorporadoras. São Paulo: Ed. Pini, 2011.

• NBIMS-US, NATIONAL BIM STANDARD-UNITED STATES, Disponível em: https://www.nationalbimstandard.org/about, Acesso em 23/04/2016




BIBLIOGRAFIA INDICADA

• NETO, Antonio Ivo de B. Mainardi; SANTOS, Eduardo Toledo, Verificação de regras em modelos BIM: um estudo de caso sobre projeto de arquitetura de estações metroviárias, VII Encontro de Tecnologia e Comunicação na Construção, Recife, 2015. Anais... ANTAC, 2015. p. 770-782

• SALGADO, M. CATELET, A. FERNANDEZ, P. Produção de edificações sustentáveis: desafios e alternativas. Revista Ambiente ConstruídoPorto Alegre, v. 12, n. 4, p. 57-73, out./dez. 2012.

• SALGADO, M. S. Arquitetura centrada no usuário ou no cliente: uma reflexão sobre a qualidade do projeto In: Qualidade no Projeto de Edifícios. FABRÍCIO M. e ORNSTEIN, S. (org) São Carlos, Rima Editora, ANTAC, 2010, p.23-34.

• SALGADO, M. S.. Produção Arquitetônica e Interdisciplinaridade: uma discussão sobre o processo do projeto e a ISO 9001/2000. In: I Conferência Latino-Americana de Construção Sustentável e 10º. Encontro Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído. Anais do ... São Paulo: ENTAC, 2004

• SALGADO, Mônica Santos; CUNHA, Marco Aurelio Bittencourt; DUARTE, Técia Maria Pereira. Desenvolvimento de projetos sustentáveis usando a plataforma BIM: estudo de caso na Cidade do Rio de Janeiro. In: ENCONTRO LATINO-AMERICANO SOBRE EDIFICAÇÕES E COMUNIDADES SUSTENTÁVEIS, 1., 2015, Guimarães. Anais... GuimarÃes, 2015.

• SALGADO, Monica. A construção sustentável como alternativa para a sustentabilidade econômica das empresas. In: ENCONTRO LATINO AMERICANO DE EDIFICAÇÕES E COMUNIDADES SUSTENTÁVEIS, 5., 2013, Curitiba. Anais... Curitiba: UFPR, 2013. p. 1 - 9.

• SANTOS, Eduardo; DUARTE, Técia; SALGADO, Mônica. Gestão de equipes no processo de legalização de projetos de edificações utilizando a plataforma BIM. In: ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO, 16., 2016, São Paulo. Anais... Porto Alegre: ANTAC, 2016.

• SILVA, F.; SALGADO, M.; SILVA, C. Plataforma BIM, Retrofit e Sustentabilidade ambiental: Estudo de caso na cidade do Rio de Janeiro. In: ENCONTRO BRASILEIRO DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO NA CONSTRUÇÃO, 7., 2015, Recife. Anais... Porto Alegre: ANTAC, 2015.

• SILVA, Maria Angelica Covelo; SOUZA, Roberto de. Gestão do Processo de Projeto de Edificações. São Paulo: Ed. Pini, 2003.

• TZORTZOPOULOS, Patricia. Contribuições para o desenvolvimento de um modelo do processo de projeto de edificações em empresas construtoras incorporadoras de pequeno porte. 1999. Dissertação ( Mestrado em Engenharia) -o Curso de Pós-Graduação em Engenharia Civil, Universidade Federal do Rio Grande do Sul.


SITES RELACIONADOS

• www.infohab.org.br – informações técnicas (artigos, teses, dissertações e monografias) sobre temas relacionados com tecnologia da construção

• www.cbcs.org.br – Conselho Brasileiro da Construção Sustentável• www.antac.orgbr – Associação Brasileira de Tecnologia do

Ambiente Construído• www.cbca.org.br – Conselho Brasileiro da Construção em Aço• www.abcp.org.br – Associação Brasileira de Cimento Portland• www.abnt.org.br – Associação Brasileira de Normas Técnicas• www.cstb.fr – Centre Scientifique et Technique du Bâtiment

• www.cibworld.nl - International Council for Research and Innovation in Building and Construction

• www.proarq.fau.ufrj.br/pesquisa/geparq - Grupo de Pesquisas Gestão de Projetos em Arquitetura

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Sobre a GESTÃO DO PROCESSO DE PROJETO na ... - FAU · Estruturas de Concreto; Estruturas de Aço; ... • A fase final do empreendimento é aquela em que as verificações ... entrega