Sociologia e Antropologia em Administrao

Sociologia e Antropologia em Administrao
Professor Douglas Pereira da Silva Aula 1
DPS aula 1 Sociologia
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O que Sociologia?
A Sociologia uma das cincias humanas que estuda as unidades que formam a sociedade, ou seja, estuda o comportamento humano em funo do meio e os processos que interligam os indivduos em associaes, grupos e instituies.
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A sociologia e uma cincia que estuda o comportamento social dos seres humanos, atravs de seus mtodos procuram entender a sociedade e sua cultura desde as relaes familiares at a organizao de grandes grupos empresariais, alm dos aspectos polticos e religiosos dos grupos sociais.
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CONHECIMENTOS SOCIOLGICOS NA ADMINISTRAO
O homem desde os primrdios da humanidade sempre viveu em associao, pois na antiguidade para obter melhores resultados na caa j se dividia em grupos como: os que assustavam os animais, os que corriam para as armadilhas e finalmente os que matavam os animais. Mas, medida que a sociedade humana desenvolvia-se houve a necessidade do esforo em grupo para atingir objetivo criando-se assim organizaes muito simples, mas com o passar dos tempos e com os desenvolvimentos progressivos, irregulares e desiguais foi surgindo a necessidades de organizaes mais complexas e bem administradas.
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O que Antropologia?
a cincia que tem como objeto o estudo sobre o homem e a humanidade de maneira totalizante, ou seja, abrangendo todas as suas dimenses. A diviso clssica da Antropologia distingue a Antropologia Cultural da Antropologia Biolgica. Cada uma destas, em sua construo, abrigou diversas correntes de pensamento.
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Mostrar exatamente como a estrutura fundamental do ser humano, estendida na forma pela qual a descrevemos brevemente (esprito; homem), Explica todos os monoplios, todas as funes e obras especficas do homem: linguagem, conscincia moral, as ferramentas, as armas, as ideias de justia e de injustia, o Estado, a administrao, as funes representativas das artes, o mito, a religio e a cincia, a historicidade e a sociabilidade, a fim de ver se h algo nessas atividades, bem como em seus resultados, que seja especificamente humano. Seu objetivo colocar no centro de sua reflexo a questo: que o ser humano?
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SOCIOLOGIA a cincia que estuda a vida social humana (Horton; Hunt, 1980, p. 20).

ORGANIZAO uma unidade social artificialmente criada e estruturada, continuamente alterada para se manter no tempo, e com a funo de atingir resultados especficos que satisfaam as necessidades de clientes existentes na sociedade e, as de seus participantes (Parson apud Etizioni, 1967, p. 7).

EMPRESA um tipo de organizao cujos clientes trocam seu dinheiro pelos bens ou servios que ela produz.

ADMINISTRADORES so especialistas em organizao, cujo sucesso depende de conhecimentos especficos dos processos fsicos que ocorrem nas empresas e, principalmente, das habilidades e experincias em gerenciar pessoas.

ADMINISTRAO a aplicao de tcnicas com o fim de estabelecer metas e operacionalizar seu atingimento pelos participantes das organizaes a fim de que obtenham resultados que satisfaam as suas prprias necessidades e as de seus clientes.
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SOCIOLOGIA DAS ORGANIZAESCONCEITOS:
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Sociologia e as OrganizaesSociologia Geral: a pesquisa e as teorizaes sobre a cultura das sociedades (que diferencia a nordestina sertaneja dos vaqueiros sulista ) e a diviso em classes sociais (que diferencia o operariado da elite detentora do poder econmico e poltico).

Sociologia Aplicada: alm de fornecer explicaes sobre os fenmenos sociais, a sociologia tambm sugere medidas para intervir na sociedade, seja para fazer ajustamentos, seja para provocar mudanas. Assim como conhecer as leis naturais que causam a migrao de povos, possvel estanc-la ou pelo menos direcion-la.

Uma ponte entre a sociologia e as organizaes: o resultado das pesquisas feitas em sindicatos, igrejas, escolas, prises, hospitais, governo em suma, nas organizaes formais. Nelas foram estudados: o poder, a liderana, a resistncia s mudanas, a conformidade s normas, o surgimento dos grupos informais, o aumento da participao das mulheres e outros. Tais assuntos despertam o interesse de supervisores, gerentes, diretores ou para quem se prepara para assumir cargos de chefia e para serem eficientes precisam conhecer os processos que direcionam seus comportamentos.
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1. UMA PONTE ENTRE A SOCIOLOGIA E A ADMINISTRAO (1)
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Tecnologia designa:Os resultados obtidos (bens ou servios prestados);Os processos utilizados (manuais, mecnicos, automatizados etc.)Os insumos necessrios (mquinas, mo-de-obra, conhecimentos, habilidades dos executores, dinheiro e at o tempo).

Preceitos designa o conjunto:Normas de procedimento, de organizao e de relacionamento;Posies ocupadas pelos participantes, nos vrios agrupamentos;Crenas e valores partilhados pelos membros dos grupos sociais.

Sentimentos designa as emoes decorrentes de:Execuo de atividades (causadoras de satisfao, alienao etc);Obedincia a normas de organizao (que determina posies hierrquicas e conseqente medo, inveja e raiva);Relacionamentos sociais (geradores de simpatia, admirao e desprezo etc.).
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CULTURA DAS ORGANIZAES
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CULTURA DAS ORGANIZAESRAMIFICAES DA CULTURA E SUBCULTURAS
CRENA DE UMASOCIEDADE
CRENAS DAS SUBCULTURASDE DUAS CLASSES SOCIAIS
CRENAS DE QUATROSUB SUBCULTURAS
O trabalho fazparte da vida do Homem
O trabalho o meioPara o Homem sedesenvolver
O trabalho sServe paraGanhar dinheiro
No trabalho oHomem se realiza
O trabalho dpoder e prestgio
O trabalho o meiopara se obtercoisas boas
O trabalho servepara no se morrerde fome
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Individualistas

John Stuart Mill (1806-1873), Filsofo e economista InglsUtilitarista, acreditava que se cada um perseguisse seus prprios interesses, toda a sociedade acabaria ganhando.

Ayn Rand (1905-1982),Filsofa e novelista americanaDefiniu a liberdade individual como um bem supremo e viu no egosmo uma virtude em relao ao conformismo social.

Milton Friedman (1912),Economista americanoTerico do mercado livre, ele v o sistema previdencirio estatal como inimigo dos valores individuais e do trabalho produtivo.
Coletivistas

mile Durkheim (1858-1917), Socilogo francsSustentou que era a sociedade que definia o comportamento dos indivduos.

John Maynard Keynes (1883-1946), Economista inglsO Estado tem o dever de garantir emprego e vida digna a todos os cidados.

Jared Diamond (1937),Gegrafo americanoO fracasso ou o sucesso de sociedades depende de decises coletivas e de governantes preocupados com as geraes futuras.
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INDIVIDUALISMO VERSUS COLETIVISMO
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Os donos de empresas tm por objetivos principais desfrutar de prestgio, poder e riqueza, enquanto seus empregados especialistas desejam desenvolver-se profissionalmente e executar servios gratificantes. Tais objetivos so dspares e podem ser alcanados ao mesmo tempo, desde que certas condies permitam que todos alcancem suas prprias metas.

Alm de procurar conhecer os objetivos dos participantes da organizao, o Administrador tem que saber se o meio de concretiz-los, isto , as metas so conflitantes. A competio entre funcionrios que desejam prestgio e poder, costuma gerar conflitos, a exemplo do jogo de futebol que comea com chute na bola e pode terminar com chutes no adversrio e at no juiz.

Embora o conflito seja visto na forma de um mal necessrio, possvel reduzi-lo pela cooperao, mas para isso preciso haver uma ressocializao.
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A INTERAO DE METAS GRUPAIS E O CONFLITO
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Troca o controle ou influncia tendo por base recursos materiais e recompensas na forma de remunerao pelo recebimento de algum tipo de contribuio (ETIZIONI, 1974).

Poder o controle ou influncia sobre as aes dos outros no intuito de atingir as prprias metas, sem o consentimento desses outros, contra a vontade deles, ou sem seu conhecimento ou compreenso (BUCKLEY, 1971).

Autoridade o controle ou influncia sobre o controle sobre o comportamento de outros para a promoo de metas coletivas, com base em alguma forma verificvel de consentimento desses outros, em razo de estarem informados da situao (BUCKEY, 1971).
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FORMAS E PROCESSOS DO CONTROLE SOCIAL
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A PESQUISA SOCIAL
Para ter credibilidade como cincia a sociologia no pode se ater a comentrios pessoais baseados no senso comum. necessrio estar sempre presente o mtodo cientfico. Em linhas gerais h algumas regras bsicas que sempre devem ser levadas em considerao em qualquer pesquisa.
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O pesquisador deve confiar nas evidncias coletadas atravs da observao sistemtica; h necessidade de provas. Nas conversas cotidianas, ns acreditamos de modo geral em boatos e crenas porque eles parecem por demais bvios ou at mesmo lgicos. Para a cincia h necessidade de evidncia emprica ou factual.
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O pesquisador das Cincias Sociais deve se preocupar com minimizar o erro e o preconceito, para isso deve utilizar uma variedade de tcnicas ordenadas. O cientista social deve ser rigoroso na adoo destas estratgias para que seu procedimento seja cientfico
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A sociologia pela prpria natureza de seu objeto de estudo atinge o pblico com mais facilidade que outras cincias, pois aborda questes que envolvem seu cotidiano, acontecendo desta forma um nmero maior de discusses abertas que possibilitam um maior exame da pesquisa, tornando-se quando bem compreendido um mecanismo de autocorreo.Desse modo, as concluses em sociologia nunca podem ser consideradas finais e absolutas, mas sempre estaro abertas a questionamentos, testes e revises.Nenhuma nova teoria ou descoberta, mesmo de grande repercusso, aceita acriticamente.
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No cotidiano, ns frequentemente utilizamos um nico fato, para expor um ponto de vista ou emitir uma opinio. Sendo que esse nico caso pode ser exceo regra. Os cientistas sociais, por sua vez, estudam profundamente vrios casos particulares, comparando-os para se chegar generalizaes.
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A Sociologia busca relacionar os fatos um ao outro e a princpios subjacentes para produzir uma teoria; os socilogos no s procuram descries, mas tambm explicaes. A Teoria ajuda os socilogos a predizer, entender, e explicar os acontecimentos.
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OS PASSOS DE UMA PESQUISA
1 Definir claramente o problema a ser investigado - efetuarum levantamento bibliogrfico;2. Formular uma hiptese que possa ser testada;3. Escolher o tipo de pesquisa que ser adotado - bibliogrfica,descritiva ou experimental;4. Efetuar o levantamento de dados;5. Analisar e discutir os resultados;6. Obter uma concluso.
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